企業全面信息化范文

導語：如何才能寫好一篇企業全面信息化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：全面預算；信息化；探討

中圖分類號：F812.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

隨著企業的不斷壯大，企業對降低生產成本越來越關注，而全面預算作為一種行之有效的手段，也日益受到廣大企業的青睞。然而，在傳統的手工模式下，全面預算管理的發展遇到了許多“瓶頸”，如大量的excel表格極易引起錯誤，過多的數據使預算管理人員手忙腳亂，工作效率極其低下。對此，全面預算的信息化管理應運而生，它解決了傳統手工模式存在的諸多問題，不僅管理效率大幅提高，準確性也得到一定提升。全面預算信息化程度的高低對企業預算的編制、執行、分析和考核有著舉足輕重的影響，越來越成為現代企業管理水平是否先進的重要標志。

一、全面預算信息化的必要性

全面預算是二十世紀20年代產生的，經過近百年的發展已經成為現代企業管理不可或缺的手段。全面預算是企業戰略目標的具體化，是企業協同各部門、有效的實現資源配置的重要手段，是企業控制日常經濟活動的重要工具，是企業績效考核的重要依據之一，其重要性不言而喻。那么全面預算與信息技術結合到底有什么優勢呢？首先，全面預算需要有一個運行平臺，而傳統的人工方式顯示不能滿足企業的要求，利用信息系統平臺可實現全面預算的高效化，從而使全面預算的作用完全發揮，其次，全面預算是一個系統工程，它包括預算編制、執行、考核等企業的方方面面，由于這些工作內容需要產生大量的數據、表格以及計算，利于手工方式會消耗大量的人力和時間，而且準確性不高，如果中間環節出現問題，可能導致全部勞動成果毀于一旦。信息化系統不僅可以迅速的處理大量數據、表格，準確性還非常高，原來需要數十天才能完成的工作，利用信息化系統僅需幾分鐘，甚至幾秒鐘就完成了，而且不會為中間環節的錯誤而擔憂。因此，全面預算管理應該與信息技術相結合，發揮其理想的作用。

二、企業全面預算信息化管理需要注意的問題

1.提升對全面預算的重視

全面預算管理在我國發展較晚，雖然被眾多企業所實踐并取得一定效果，但這種效果并不明顯，而且需要長時間來檢驗。對此，一些企業實踐較少的企業就認為全面預算并不像理論上說得那么有用，認為可有可無。在現實中，的確有一些企業全面預算管理水平很一般，但仍然有著較好的業績，對此我們不能說全面預算就沒有用，只能說與企業所在行業和所處環境有關系，如前幾年房地產市場非常紅火，房地產經營利潤相當大，根本不需全面預算、內部控制等手段，企業照樣業績不俗。但我們要思考的是企業的長遠利益，如蘋果、豐田、微軟等國際跨國公司，有著深厚的文化底蘊，他們如果沒有一套科學的全面預算管理方法，是不可能延續至今的。態度決定一切，企業要搞好全面預算信息化首先要解決認識和重視問題。否則，預算信息化的成功則無從談起。

2.注重企業基礎管理工作

企業一直以來存在著一個矛盾，就是部門之間的溝通與聯系不順暢。比如預算部門和營銷部門，常常是預算部門關起門來搞自己的預算，然后把信息傳遞給營銷部門，而營銷部門預算的科學性不強，與實際嚴重脫節，就該怎么做業務就怎么做業務，預算不夠再繼續追加。這就造成了預算執行的嚴肅性不夠，但如果嚴格執行又容易影響企業的正常經營。其實，全面預算工作也是一項細致的系統工程，與企業的基礎管理密切相關，比如：企業的各項定額是否準確、是否具備較強的市場預測和計劃能力，能否判斷歷史的預算數據是否合理等等，這都是預算管理的基礎，是預算編制的數據依據。只有這些基礎性的工作做好了，全面預算才能水到渠成。

3.要與基礎業務信息化工作協同考慮

全面預算與信息化的結合非常必要，但全面預算的信息化還要與企業基礎業務的信息化聯系在一起。更深入地講，企業全面預算實現了信息化，但基礎業務沒有實現信息化，那么預算部門就不能快速地得到各部門的實時信息，就必須動用人力去完成，這就大大降低了工作效果。因此要考慮預算系統與業務系統的集成問題，也就是說如果有了基礎業務信息化要考慮預算信息化的匹配問題。

4.建立完善全面預算管理體系

俗話說：“好馬配好鞍”。如果建設了寬敞的大道，沒有千里馬也是不行的。換言之，軟件系統就是企業建立的一條高速公路，而汽車跑得快不快還需看車子本身。全面預算管理體是一項基礎管理工作，必須進行加強。倘若企業對全面預算體系建設缺乏經驗，可以聘請外部咨詢公司和顧問，學習他們的先進經驗，幫助企業迅速構建起全面預算體系的框架。當然，外聘專業顧問雖是必要的，但不要盲從，一定要有自己的想法和判斷，最終的決策還是需要企業作出。

5.選擇合適的軟件系統

全面預算管理信息化最終落腳點在軟件系統上。目前，大多企業主要從專業的軟件生產廠商那里購買專業軟件，雖然這些軟件比較專業，功能也比較齊全，但人性化方面和適用性并不高。因為每個企業都有自己的特點，使用通用財務軟件肯定是不合適的，一些功能可能是多余的，也會欠缺一些企業需要的功能。對此，企業一定要選擇具有相當強的軟件開發能力的大生產廠家，與其合作開發與適合企業的管理軟件。對軟件的考察應當集中在預算報表設計、預算編制流程的靈活性上、預算編制的便捷和高效上、預算控制范圍和強度的靈活性上、預算分析的實時性和靈活性上等方面。此外，還需要考慮全面預算系統的集成性，是否可以與財務、業務系統進行有效集成。

總之，全面預算管理的信息化實現是非常有必要的，雖然在前期需要投入巨大的工作量，但若真正建立起了信息系統，將大大縮短工作時間，為企業向現代化管理邁進奠定基礎。

參考文獻：

[1]艾文國，孫潔，會計信息化[M].北京：高等教育出版社，2008.

[2]李曉鵬.如何加強集團企業全面預算管理[J].財經縱橫，2010.

篇2

（一）有利于信息處理，但預算編制的合理性尚有欠缺

以信息化為基礎基本解決了預算編制所需數據的收集問題，可以快速、高效的將往年的數據以及各石油開采項目、各個部門上報的數據進行整合和分析，減少了較大的工作量。但是，目前一些石油開采企業預算編制與企業的戰略性結合還有一定差距，影響了開采項目等工作的進行。由于石油的特殊性，石油開采企業的預算編制不僅僅要考慮企業內部運行情況，還需要考慮到國家宏觀政策的調控以及國際上石油開采的整體趨勢。通過綜合性的考慮來確定企業的戰略目標，以此為核心進行預算編制。此外，在預算編制方法上，由于石油開采企業涉及到的開采項目眾多，每年的開采項目受地理環境、自然氣候等各方面的不同而有所不同，采用加減預算編制的方法并不能客觀的反映企業下一年度所需經費的真實情況。但是，信息化基礎上，預算編制在通過審核之后，調整工作較為困難，涉及到很多部門工作數據、指標的調整，給各部門員工的工作帶來一定的不便。

（二）便于預算監控，但預算控制與調整協調性較差

信息化基礎上的全面預算管理，在預算編制一經確定以后，必須嚴格按照預算編制來執行，否則將帶來很多不便。對于石油開采企業來說，信息化的全面預算管理給各地區石油項目開采、各部門成本控制帶來很大的便捷，實現了預算執行的實時監控。在信息化環境下，信息是公開透明的，各項目的成本費用、工程進度，甚至各個員工的勞動量、工時等都是透明的，各個項目、各個部門之間也可隨時保持溝通。如果執行過程中的某些指標出現問題，會及時的彈出警告信息。但是，石油開采過程中，常常會存在著地理因素、氣候環境、機器設備、員工工作狀態等各方面不可預見的因素，不能按照預算編制進行執行，調整起來又很復雜，導致預算控制與調整之間的不協調，影響石油的開采和傳輸等工作。

（三）預算分析和考核的數據結果

更加科學，但預算考核機制的激勵性有待提高預算考核機制是對預算執行的分析與考評，起到發現、糾正并改正預算管理的不恰當性以及激勵員工更加忠誠于企業的作用。信息化環境下，可以通過軟件來對實際結果和預算結果之間的差異進行自動化的分析，生成分析結果。同時，在有需要的情況下還可以對個別的開采項目進行重點分析，使得分析結果更加具有客觀性。此外，信息化背景下，員工的工作情況考核也可以通過軟件進行快速的分析整理，按照考核指標形成考核分析結果，為預算管理考核機制的建立打下堅實的基礎。但是，由于石油開采企業員工人數眾多，從基層開采工人到技術人員，再到各個層級的管理人員，與薪酬掛鉤的激勵方式并不能滿足對所有員工的管理，針對性的、多元化的懲罰與獎勵措施才是當下全面預算管理所需要的。

（四）信息化背景下，全面預算管理人文環境薄弱

全面預算管理強調的是一種全員參與的企業預算管理狀態。石油開采企業的員工人數眾多，綜合素質分層較為明顯，實施全面預算管理的難度相對來說比較大。一方面，在實際工作中，一些基層的開采工人并不理解什么是全面預算管理，更不理解信息化基礎上的全面預算管理與他們個人工作之間的關系，認為這些都是管理者和財務部門的事情。事實上，在進行預算編制時，也確實是由中高層管理者與財務相關部門為中心開展工作，缺乏全員的參與性，導致預算基礎不牢固，影響了后期預算的執行。另一方面，需要注意的是，信息化基礎上的全面預算管理不僅僅是技術上的變革，更是管理模式上的變革。由于信息化建設時間尚短，財務人員對于軟件的操作以及各板塊應用擴展的運用還有所欠缺，由“核算型”向“管理型”的預算管理并沒有真正的實現，影響了整個預算管理過程的充分運行。

二、完善信息化基礎上企業全面預算管理的具體措施

（一）從企業戰略角度出發，尊重“全員性”，采用合適的方式進行預算編制

首先，注重外部數據、信息的收集與分析。以某石油開采有限公司為例，該公司響應“十二五”規劃的號召，快速實現了開采、生產以及管理等活動的信息一體化建設。在此基礎上所開展的外部數據、信息的收集主要從以下三方面進行：一是國家相關政策，主要由黨建等政治工作者來完成；二是石油開采行業發展狀況，主要通過分析專業性的行業報告來獲得信息；三是國際石油開采狀況，主要通過購買國際性的石油開采行業趨勢報告來實現信息的獲取。通過信息環境下所提供的內部數據以及收集的外部數據來確定戰略目標，作為預算編制的核心。其次，在進行預算編制時，設立電子郵箱和公共郵箱，建立自下而上的溝通機制與自上而下的信息化反饋機制，充分聽取各項目、部門基層員工的聲音。因為最基層的員工往往是開采、生產工作的具體執行者，他們具有豐富的經驗，最了解工作過程中各個環節所需要的步驟、機器設備，甚至是地理環境給項目帶來的影響等。通過聽取他們的意見，可以使得預算編制更加客觀、科學，更有利于基層員工開展工作。最后，充分、正確運用零基預算。信息化使得零基預算變得不再那么復雜，數據的分析由軟件直接獲取，減少了繁重的工作量，并且比加減預算方法更加可靠，一些石油開采企業為了保證預算編制的合理，會選擇采用零基預算的方式進行預算編制。

（二）制定嚴格的規章制度，加強預算控制與調整的協調性

通過總結多個石油開采企業預算調整的案例，從規章制度來進行預先性的管理對于加強預算控制與調整的協調性有著較好的效果。首先，根據開采、生產等情況，設定不同突發事件下，成本控制的應對措施，并預留出合理的經費。比如，在石油合作開發項目中，如果發生政局動蕩，無法繼續進行石油的開采勘探項目情況下，企業要預留設備、人員以及運輸等各方面的經費；在勘探出現錯誤的情況下，原先設定的預算經費如何進行項目間的轉移等。其次，要有嚴格的審批制度，該措施是多數石油開采企業所采用的。審批制度不僅僅適用于調整申請時，而且還適用于上述調整預案形成時。通過專業人員的分析以及管理層的考量，嚴格的執行審批制度。最后，對調整后的預算執行進行總結與反饋。通過該措施的實施，可以考察先前的預案是否合理，如果不合理也可以及時的找出不合理的原因，進一步完善預算調整的方案。循序漸進，最終形成一套完整的基于信息化的預算調整機制，達到預算控制與調整的協調。

（三）建立權責分明、多元化的、具有針對性的預算考核激勵機制

權責分明的預算考核激勵機制是從制度上對員工預算執行的激勵。以某石油開采有限公司為例，該公司遵循“橫向到邊，縱向到底，層層下放”的思想來構建預算管理的權責體系。橫向上，以各工程項目、各業務部門為單位，與負責人簽訂任務書，并明確負責人的責任；縱向上，各個工程項目、各業務部門的任務分配到各個基層員工，并在軟件中進行錄入，便于軟件自動生成考核結果；按照級別，分別下放任務與責任。借助信息化軟件，實現權責分明的預算考核體系。此外，預算考核激勵機制要具有多元化、針對性強的特征。上文提到，石油開采企業員工的綜合素質參差不齊，價值觀也存在著很大的差別。可以借鑒華為集團的經驗，在考慮預算考核的激勵機制時，對于高層的管理人員除了薪酬等物質上的激勵機制外，主要以精神激勵為主。比如，給他們提供一個具體詳細的職業規劃并為其提供發展平臺；為他們提供出國深造的機會；擴大其管理區域的范圍以及其職責權限等。對于石油勘探、開采等技術人員，為其營造繼續學習新技術的平臺和機會；例會公開表揚，并作為優秀事跡在企業內部予以宣傳等。對于基層的員工，則主要為其提供物質上的激勵措施。比如，提供良好的醫療環境；解決子女的教育問題、住房問題等。

（四）加強全面預算管理人文環境建設

信息化環境下，企業實施全面預算管理就是為了更好地實現企業的成本控制，降低企業運營的內耗，提高企業的經營效益。全員參與是全面預算管理的關鍵部分，需要每一個員工參與到預算管理的整個過程中，因此就需要員工了解預算管理到底是什么，與自己的工作到底有哪些關系，自己在整個預算管理工作中的角色到底是什么。根據某大型國有企業關于員工參與預算管理情況的調查數據表明，企業內部59.26%的員工不知道預算管理與自己的工作有什么關系，做不好又對自己的薪資影響有多大。以某石油開采企業為例，該企業以良好的企業文化為支撐，有著完善的員工培訓制度。在對員工的培訓過程中，企業會從員工切身利益出發，使其了解到全面預算管理對于個人和企業的重要性，信息化的全面預算管理對于其工作的影響。與此同時，也使得管理層以及相關財務部門認識到全面預算管理中，員工的重要地位，真正的實現全員參與。此外，信息化建設下的全面預算管理，一方面需要提高財務人員關于信息化軟件的操作應用水平；另一方面也要增強信息化建設隊伍的實力，以保證信息化系統能夠正常的運行。

三、結論

篇3

【關鍵詞】加快　企業會計信息化　會計管理

1. 會計信息化概念及特征

會計信息化是信息化技術應用于會計行業的成果，是專業會計知識與計算機有效結合的產物，是將會計信息用計算機和網絡來進行收集、管理的有效手段，利用信息傳輸迅速的特點，將會計工作提高到了一個新的水平。在其特征表現上具有信息化、開放性、智能性、多維性等特征。

信息化：以管理思想、模式和現代信息技術處理信息的獲取、加工、處理、傳輸、存儲、應用等過程。會計信息化涉及會計基本理論、相應的會計專業技能、會計管理應用等所有會計領域。

開放性：互聯網具有開放性的特點，會計信息化之后與互聯網實現了有效的結合，在信息資源上實現了有效的共享，信息的需求者可以通過互聯網在第一時間內得到有效的會計信息資料，這種方式徹底改變了傳統的會計信息的查詢及適用性，有效的提高了會計信息的使用效率。

智能性：會計信息化系統是一個人機交互的“智能型”系統，能夠提供智能化服務，使用者通過系統使會計業務自動化處理，并且把信息資源共享，還能夠提供實時的會計信息報告。并且還能夠根據現代信息技術環境重構會計模型。

多維性：在傳統會計業務處理流程中，信息處理能力有一定的限制，很多情況無法對信息進行存儲和處理，在現代信息社會，可以用計算機把會計系統和其他系統集成在一起，這樣可以保證業務發生時，各個環節數據數據資源的共享，還可以存儲多維業務信息。

2. 企業會計信息化存在的問題

2.1 企業管理層對會計信息化的認識不足，缺乏會計信息化的發展規劃。

許多企業的領導對會計信息化的認識不到位，不了解企業管理和會計信息化系統之間的關系，沒有充分認識到會計信息化建設對企業信息化發展的重要性，沒有認識到實施會計信息化對改善企業管理、提升企業競爭力的重要意義。

2.2 企業缺乏復合型會計信息化人才，會計信息化應用水平低。

自1993年以來，我國的會計制度及相關準則正逐步與國際慣例接軌，對相應的會計人員、管理人員的素質要求提高了。會計信息化是現代會計和信息技術相結合的產物，既要求會計人員掌握一定會計專業知識，還要掌握相關的計算機、財務軟件的操作以及相關設備的保養和維護知識。因此，會計信息化復合型人才的缺乏是制約我國企業會計信息化發展的關鍵問題。財會人員多數僅懂得業務技術，對計算機軟硬件知識了解甚少。

2.3 安全性缺乏保障。

我國會計信息化的數據安全保密性不高。數據的保密工作不夠正規，一些數據的查詢、刪除、改變不需要經過任何手續，也沒有專人把握，電腦中毒率增高，以至于系統崩潰。損失率極高，這為一些有意破壞工作，以謀私利者提供了可趁機制。一旦出現故障，恢復效果和恢復成功率難以保障。

3. 加快企業會計信息化建設　全面提升會計管理水平

3.1 提高企業對會計信息化的認識水平，科學制訂會計信息化發展規劃。

建立會計信息化理念，提高管理層對會計信息化的認識加強對企業高層管理人員的素質教育，進一步轉變觀念。通過宣傳、培訓、參觀學習等多種手段，轉變企業管理層的思想觀念，促使他們提高會計信息化建設對企業信息化重要性的認識。企業主要領導必須對會計信息化重要性和迫切性有深刻的認識，認識到會計信息化是提升企業核心競爭力的有效措施。企業管理信息化的目的是要把企業的管理思想融入到系統中，企業應清楚實施信息化管理的整體思路，把握住信息化系統的管理思想，摸清企業現有管理模式下企業管理的瓶頸和存在的問題，明確今后企業管理的發展方向，并對預期的新的管理體系要有清晰的認識，結合企業實際情況加以實施。

3.2 加大會計信息化培訓力度，加快會計信息化人才的培養，提高會計信息化應用水平。

會計信息化人才的水平提高，責任心增強有助于提高運行質量，所以對人才水平的提高至關重要，除了定期進行培訓外更要做好待遇，福利，及責任心的強調工作，從綜合方面加強人才對工作的適應能力。不能僅僅使用壓迫、懲罰的措施。培養的目的是通過規范化、系統化的管理對員工的知識素養、創新能力進行翻新，鞏固，對已熟練的工作進行再次培養，建立起一支團結一致、高效保質的工作團隊。這樣才能保證會計人員對信息化總趨勢的適應能力。此外企業要將眼界放高，不但是適應現在狀況，還要有國際化世界化的目標需求，加強信息化人員的培養力度，將會計信息化工作作為企業主業來對待，推動會計信息化向著最深最遠的方向發展。

3.3 加快企業信息化進程，推進財務業務一體化。

企業會計信息化的建設應當從企業信息化建設的高度出發，立足于企業整體定位其發展方向。要積極穩妥推進企業財務與業務一體化工作，即應用統一的計算機財務管理軟件，實現財務信息與業務流程一體化，發揮會計的控制職能和決策職能。企業信息化包含會計信息化的發展，會計信息化的發展是企業信息化在會計方面發展的體現，沒有企業信息化的發展就沒有會計信息化的發展。我們要加快企業信息化速度，實現財務、業務、生產一體化，實現物流、信息流、資金流的有效連接，推進會計信息化的發展。

3.4 加強會計信息化安全防范措施，建立健全會計信息化管理制度。

自從會計信息化實行以來，由于高度集中的數據完全依賴計算機來處理，這就對會計信息化的保密性提出了更高的要求，所以應加強信息化技術方面的研究力度來支持會計信息化的發展。

在會計信息化的發展進程中，應建立嚴格的信息崗位責任制，加強信息化系統的安全防范，嚴格企業內部的管理制度，盡最大可能的減輕信息化所帶來的風險危害。

3.5 建立會計活動控制制度

隨著信息化技術在企業中的廣泛應用，會計人員對更加依賴于計算機對會計信息的數據的提供，這就需要加強嚴格的控制制度，以保證計算機得出來的數據的準確性和有效性。傳統的控制手段只是在事后的審計中發現問題，然后采取補救措施，現在信息化的應用，對于企業內部控制來說，應該從更廣泛的意義來進行控制活動，要提前預防，會計活動過程中要進行控制，這樣才能保證會計信息的真實性、可靠性。

結束語

篇4

一、創建學習型企業文化是實踐“三個代表”重要思想的客觀要求。學習型企業文化是充滿生機和活力，不斷追求進步和發展的。創建學習型企業文化，是突出“以人為本”，激勵員工全身心投入學習，以形成充沛的學習力、激發旺盛的創造力和競爭力。它以全體員工人人認同的發展戰略目標為共同愿景，通過學習與實踐，促進員工自我超越，拋棄落后的思維方式和工作模式，形成系統思考能力，促進農行可持續發展。由此可見，創建學習型企業文化，體現了“與時俱進‘不斷創新”的精神，是實踐“三個代表”重要思想的客觀要求。

二、創建學習型企業文化能培養員工良好的思想作風。

創建學習型企業文化，就是通過培養行內的學習風氣，注重全員學習、終身學習、全過程學習，以學習激發創新思維、創新方法，以適應不斷變化的客觀實際，從而構建學習型的管理組織形態。具體地講，就是增強員工學習的原動力，要求員工把學習作為提高自身素質、解決自身發展后勁的一種有效手段，使學習成為個人生活的重要組成部分，成為一種生活質量的體現，成為人生的一種終極追求。也只有通過學習，才能進一步堅定員工求真務實之信念，鼓足求真務實之勇氣，尋求求真務實之方法，真正把求真務實的精神熔鑄到員工的人生觀、價值觀和世界觀中去

三、創建學習型企業文化有利于保持農行旺盛的競爭力。

隨著中國金融業競爭的日益加劇，農行能否在今后保持增長的持續性，不僅要不斷增強農行綜合能力，還要注重留住人才，吸引人才和容納人才，更要挖掘人才，注重人力資源開發，這就需要創建學習型企業文化。通過創建學習型企業文化，激發員工的潛在能量，提升員工的境界，增進相互了解，適應新時代的發展要求。如果我們不注重學習，既便是有了人才,不注重學習新的東西，不注重吸收更多先進科學的知識，也同樣跟不上時代的發展要求。就如同一棵參天的大樹，如果不再吸收新的養分和肥料，就是再大的樹也會慢慢的枯萎而死去。因此，創建學習型企業文化不僅能提高全員的綜合素質，更能使農行在激烈的市場競爭中，保持旺盛而不敗的發展勢頭。

四、創建學習型企業文化，通過學習應用到生產中，轉化為創造力。

篇5

關鍵詞：網絡工程；信息化管理；信息文化；軟件開發

在計算機網絡時代背景下，企業之間的競爭日益激烈，想要在市場競爭中始終保持優勢地位，就要充分利用現代信息網絡技術。網絡工程全面信息化管理在很大程度上提高了企業的核心競爭力和實際效益，但是從實際上看，很多企業在信息化管理方面依然存在不足和問題，成為當下企業發展的一種阻礙。

1企業網絡工程全面信息化管理工作存在的不足

隨著計算機網絡技術的不斷發展，計算機網絡在企業項目工程中的應用不斷加深，不僅提高了工作效率，也讓工作質量得到了根本上的改善。實現網絡工程全面信息化管理，都可以從根本上降低工作人員的工作壓力，快速發現工程中存在的各種問題，有效加強了各部門之間的交流，讓工作得到落實。現如今，很多企業都已經認識到網絡工程全面信息化管理的重要性，所采取的信息化管理手段也趨向于多樣化方向發展，想要真正意義上的提高網絡工程功能，就必須要通過落實全面信息化管理工作。但是，從當前各企業的發展實際情況上看，其中還存在著一定的弊端，主要體現在以下幾個方面：第一，缺少企業信息文化建設，員工的工作積極性較低，工作壓力較大，在實際發展過程中，企業項目的正常開展被限制。第二，缺少信息化管理人才，在網絡工程全面信息化管理過程中，人員依然是主要的操作主體，員工的信息操作能力較低，就會對信息化的進一步發展造成阻礙。第三，信息化技術還需要得到進一步開發，很多企業的計算機網絡工程全面信息化技術還存在漏洞，非常容易受到多方面因素的影響，如：木馬病毒和黑客等。第四，軟件開發力度也需要進一步提高，網絡工程全面信息化管理軟件的開發是保證企業項目信息正常傳輸的關鍵，是企業發展過程中必不可少的基礎。現如今，很多企業雖然擁有完善的軟件體系，但整體水平較低，軟件功能較少，無法充分發揮出全面信息化管理工作效力。第五，信息化管理不夠全面，制度不完善，標準不清晰，嚴重限制了企業項目的正常開展，網絡工程全面信息化管理工作也受到了非常嚴重的影響。這些弊端如果無法解決，不僅會對企業的發展造成影響，還會對計算機網絡技術的廣泛應用造成阻礙。

2提高企業網絡工程全面信息化管理的具體措施

由上可知，企業在網絡工程建設中已經開始引入全面信息化管理思維和方法，但是其中依然存在一定的問題沒有得到解決，針對上述問題，提出以下幾點措施：

2.1完善企業信息文化

在企業發展過程中，良好的企業文化對企業員工具有非常重要的激勵引導作用，可以在無形之中推動企業網絡工程全面信息化管理工作發展。正確、完善的企業信息文化可以在潛移默化中引導員工確定共同的價值觀念和行為準則，并且提高員工的團結能力和向心力。也能夠在一定程度上對員工產生一種激勵作用，企業在實際發展過程中，要積極開展豐富多彩的文體活動，拉近員工的距離，為企業發展奠定基礎，并且活動中有意識的滲透信息文化，讓員工認識到網絡工程全面信息化管理的重要性，從而為企業信息化管理工作的落實和開展奠定良好的基礎。

2.2加強人才培養力度

任何工作地開展都離不開人力資源，企業想要提高網絡工程全面信息化管理工作水平，就要加強人才培養力度，重點針對計算機網絡人才的培養，讓企業可以更好地開展工作。比如：企業可以加強對網絡工程全面信息化管理人才的培養力度，通過績效獎勵機制和培訓考核機制，鼓勵、推動員工不斷地提高自己，積極加入到管理工作中。只有網絡工程全面信息化管理人才持續提高自身的專業技能，才能讓技術、軟件等研發管理工作得到真正的提高。不僅如此，企業還要改善工作人員的意識形態，提高人才對網絡工程全面信息化管理工作的認識，樹立起良好的主觀能動性，認識到自身的職責和義務，為企業實現全面信息化管理奠定良好的基礎，讓網絡工程可以企業發展得到充分融合。

2.3加強信息技術開發

企業想要實現全面信息化管理，就要全面加強技術開發，以此實現跨地區的信息傳輸，讓網絡工程全面信息化管理可以進入到網絡信息號覆蓋不到的地區，同時也能夠提高信息傳遞的安全性、可靠性和穩定性，為企業管理工作開展奠定良好的基礎。不僅如此，加強信息技術開發，可以有效提高企業的工作質量和工作效率，讓企業的建設水平得到更好的提高，在實際發展過程中，從根本上杜絕網絡安全漏洞。比如：某企業為了的提高網絡工程效益，在企業內部推行工程全面信息化管理，加大對多媒體技術的開發，運用多沒技術支撐網絡工程管理工作。客戶可以通過多媒體了解企業的發展特征，企業可以通過多媒體技術作出科學正確的網絡工程決策，制定出完整度更高的對企業決策方案，避免企業出現信息安全。該企業還搭建了防火墻等其他保護措施技術，以此進一步提高工程信息安全。

2.4加大軟件開發力度

不只是信息技術的開發，相關軟件的開發力度也得到提高，重點針對網絡工程全面信息化管理軟件，幫助企業更好的收集、整理網絡信息，并且讓企業內部的項目信息得到正常傳輸。比如：某企業在實際發展過程中，加強了相關軟件的研發力度，建立形成了交互式的網絡工程管理平臺，用于信息交流，確保企業各部門信息傳遞的實時性。現如今，很多企業都已經有了交互式平臺，但是該企業的交互式平臺在ASP技術的基礎上，搭建了多種不同的交互渠道，不僅在企業內部進行信息交互，還可以和其他合作企業展開緊密協作，做到全面化的信息共享，擺脫了狹窄的企業視角局限，擴大了企業網絡工程的覆蓋領域，真正實現了全面信息化管理。

2.5建立健全管理機構

除了以上幾種措施之外，企業如果想要實現長期可持續的發展，還要建立健全管理機構，完善管理機制，保證網絡工程全面信息化管理工作得到真正的落實，組建形成網絡工程部門，制定相應監督體制，保證部門工作得到實時監督，員工能夠有序開展工作，對自身工作責任形成清晰的認識，從而為企業創造出更大的經濟效益和社會效益。在網絡工程全面信息化技術快速發展的今天，企業想要在實際工作中廣泛應用全面信息化，就必須要針對其建立相應的制度、機構以及監督體系，為其后續的發展奠定基礎。比如：企業在擁有了相應的軟件后，還要最大程度發揮出軟件的作用，如果軟件不具備統籌生產發展全局信息的能力，那么網絡工程全面信息化軟件就失去了其相應的作用，反而會加重企業負擔，導致成本提高，最終造成資源浪費。因此，企業要在開發應用網絡工程全面信息化管理軟件和技術的同時，成立相應的部門以及監督機構，確保軟件可以充分應用到企業生產發展的全局中，而不是某一個環節，讓網絡工程全面信息化管理工作效益得到最大化發展。

篇6

（福建江夏學院，福州 350108）

（Fujian Jiangxia University，Fuzhou 350108，China）

摘要： 企業信息化中的存在各種風險問題，怎樣提高企業信息化風險管理能力成為當務之急。應充分利用網絡信息技術，開展信息化風險管理的創新工作，明確信息化風險全面管理的目標，加強對企業信息系統內部系統關鍵點的控制，構建信息化全面風險管理控制體系，以滿足企業管理的需要，提升競爭力，實現更大的經濟效益。

Abstract： There are various risk problems in enterprise informatization, so how to improve the informatization of enterprise risk management ability has become a pressing matter of the moment. The enterprise should make full use of network information technology, carry out the information risk management innovation work, clear the goal of comprehensive risk management information, strengthen the control of the key points of the internal system of enterprise information system, and construct the informatization-based comprehensive risk management control system, in order to meet the needs of enterprise management, enhance competitiveness and achieve greater economic benefits.

關鍵詞 ： 企業信息化；信息化風險；全面風險管理；控制體系

Key words： enterprise informatization；informatization risk；comprehensive risk management；control system

中圖分類號：F49 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）34-0203-03

收稿日期：2014年9月8日。

作者簡介：林建雄（1971-），男，福建仙游人，福建江夏學院會計學系副教授，主要從事會計信息化教學與研究工作。

0 引言

企業信息化的建設是一個不斷發展變化的過程，信息化的實施過程是一個長期的工程，隨著時間的推移，對企業的相關人員，特別是領導的積極性是極大的考驗，因此企業的信息化過程中存在不可避免的問題——發展中的風險問題。

1 企業信息化的風險

信息化可能或者實際帶來的消極威脅是界定信息化的風險的依據，企業實施信息化工程一般存在著較大風險。風險管理泛指確認風險、評價風險、回應風險的過程。盡可能地降低風險的發生以及風險發生以后所帶來的損失和威脅，這是風險管理涉及復雜的結構、機制、過程和制度安排的原因。

1.1 社會環境風險 社會環境風險是指企業遇到的來自其經營環境的法律、社會、政治和經濟等各方面的風險。如政策、法律的改變，使企業的生產經營受到沖擊，環境風險包括系統安全風險、關聯方業務合作風險等。

1.2 戰略規劃風險 在由傳統管理企業向信息企業轉變的過程中，企業缺乏整體的信息應用規劃，特別是符合企業發展戰略和管理現狀的，與企業資源適度配合的整體規劃。這樣在企業信息化整體應用的推進過程中，勢必會造成資源分散、信息孤島林立，最終難以發揮系統的整體效益。

1.3 組織管理風險 信息化首先是一個管理問題，其次才是技術問題。企業信息化建設知識綜合性強、涉及的范圍廣、部門多，除了涵蓋企業內部職能部門外，信息化建設往往涉及供應商、客戶、分銷機構等。企業實施信息化存在組織管理風險，管理風險包括組織結構不合理、管理思想混亂、管理職能虛化、員工凝聚力下降等方面。管理風險存在于企業信息化實施工作的全過程，輕則增加成本、延長進程，重則導致企業信息化實施失敗。

1.4 人力資源風險 信息化建設歸根到底是要人來完成的，信息化人才是既懂業務、又懂管理、還要懂計算機的多方面人才，這就需要我們的企業培養人，而且更要留住人才。目前導致我國企業信息化項目實施失敗的主要原因之一便是專業化復合性人才匱乏。其一，企業奇缺CIO（首席信息官），其二，缺乏信息管理師，進而導致企業信息化缺乏內動力，無法正常、高效地運行下去。

1.5 流程風險 營運風險、授權風險、信息技術風險和財務風險共同構成了流程風險。財務風險，信息化項目投資少則上百萬，多則數千萬，包括信息化軟件費、網絡硬件費、實施服務費（費用比大致為1：2：3）。由于企業的業務不可能是一成不變的，如果企業的發展戰略、組織結構、業務流程發生了較大的變化，整個信息系統也要作相應的調整，系統的投入會更大，這些隱含的成本由于其本身存在較大的不確定性而容易被忽視，最終形成所謂的IT黑洞。

1.6 執行控制風險 執行控制風險包括信息化軟件選擇、實施服務商選擇、實施進度控制、實施成本控制等方面。上述企業信息化實施工作不當，輕則增加成本、延長進程，重則導致企業信息化實施失敗。實施過程中，服務方缺乏相應的實施規范，忽視或者不深入進行項目的可行性研究、需求分析、系統分析等或者監控力度不夠，使信息化實施項目不能如期完成；實施結束，缺乏相應的驗收，或是驗收的標準的差異，導致企業的信息化項目成為“難樓工程”。

1.7 監督考核風險 企業和政府部門在IT規劃過程會對信息化需求的分析和系統選型的實施給予充分的關注，但忽視了與之相配合的IT管制體系的建設和優化。信息化建設并不以系統的上線為止，更多的工作在于系統的推廣、維護和優化；隨著信息化應用的不斷深入，企業對信息化依賴程度越強，管制缺乏，信息化所隱藏的風險將越來越突出，如信息安全的隱患、無形資產流失的風險、系統故障給業務帶來的影響等等。企業進行內部控制的建設由企業自行承擔，沒有外部監管，內部控制也就只能是紙上談兵而不能夠真正發揮作用。

2 企業信息化風險形成的原因

企業應用信息化系統，存在一定的風險，分析風險的目的不是要企業放棄實施信息化系統，而是要企業充分估計風險，正確對待風險，從而成功實施信息化。信息化風險的生成機理是復雜的，一方面是內因，由信息化自身的特點所決定：第一，信息化的無疆界特征；第二，信息化的低成本特征；第三，信息化的開放性特征；第四，信息化的匿名性特征。另一方面是外因，是信息化的風險源。重要的歸納為十個方面：自然災害；安全生產事故；網絡攻擊；借助信息化手段進行欺詐；病毒和蠕蟲；內部泄密；使用不當；因內部因素而造成的信息、數據的修改和丟失；因外部因素造成信息、數據的泄露、篡改和丟失；安全防范措施不到位的高端技術等。

3 構建企業信息化全面風險管理體系

3.1 明確企業信息化中全面風險管理的目標

企業全面風險管理體系將達到以下主要目標：①明確企業不同層面的風險管理職責，保證風險管理體系的落實；②統一風險度量，建立風險預警機制和應對策略；③提供風險的實時有效監控和依據包括風險信息的收集、分析、報告系統；④可能給企業造成重大損失的應該有效的回避，企業戰略目標得以實現；⑤企業利益相關者能夠了解企業的風險，達到股東、債權人以及監管機構要求的滿足；⑥形成一套自我運行、自我完善的風險管理機制。

3.2 設置信息化全面風險管理關鍵點

3.2.1 風險評估與診斷

系統地辨識企業所面臨的風險，對辨識出的風險進行定性和定量的分析，評價風險對企業目標的影響。

3.2.2 風險管理戰略及其實施方案

依據企業的整體戰略，結合企業的管理能力，明確企業的風險管理目標；針對不同的關鍵風險，引入量化分析工具，確定風險偏好和承受度；制訂保證企業整體戰略目標實現的整合風險管理戰略。

3.2.3 風險管理流程優化與設計

基于企業現有的管理流程和內部控制體系，結合已評估出的風險，找出流程中的關鍵風險控制點，梳理并細化具體控制內容，優化和完善制度，優化監控指標體系，強化運營和管理流程中的內部風險控制。

3.2.4 企業風險管理組織設計與文化建設

優化和設計企業風險管理結構，設計不同層面的風險管理組織職能方案和相應的職責要求、人員能力框架，優化和完善關鍵的績效管理體系和薪酬激勵機制，構成風險管理有效運行的保障架構。

3.2.5 風險管理方案設計

尋找企業風險留存與轉移的平衡點，設計相應的風險管理金融工具組合如期貨、期權、掉期、保險等產品組合或風險準備金、或有資本、專屬保險等，實現對具體風險事項的控制。

3.3 構建ERM（Enterprise Risk Management Framework）企業風險管理框架

企業應當根據自己的具體情況建立自己的ERM概念性框架：將風險偏好與企業戰略相聯系；確保風險管理戰略與組織的發展戰略和股東的價值相一致；利用風險最優化的概念，避免額外的成本支出。應該做到以下七個方面：構造企業風險管理的文化環境、定義風險、評估風險、制定回應風險的措施、控制措施、溝通信息、持續的監控。充分有效地利用風險管理，將風險管理的精神深植于企業的組織文化和員工的心中，并透過一個強有力的全面風險管理框架，將風險管理融入企業日常的作業程序中。

4 實施企業信息化全面風險管理

實施企業信息化全面風險管理，構建全面風險管理體系，應從企業整體層面建設企業的風險管理的架構，包括制定企業的風險管理戰略、完善企業的內控體系、設計與優化企業的風險管理流程、設計企業風險管理組織結構及其職能，從而是企業建立起全面風險管理的長效機制，從根本上提升風險管理的效率和效果。

4.1 重視風險管理

對信息話價值的徹底理解是是信息化建設所需要，不可能立馬就成功，不能為上信息化而信息化。人力、物力、財力及戰略發展規劃上給予信息化建設高度重視是企業所必須達到的，并明確項目管理機構和職能，以帶動各級員工的積極性和參與意識，確保信息建設的順利實施。

4.2 建立能切實推進信息化建設的組織，切實防范風險

企業巨額投資進行信息化建設應密切配合企業管理重組。根據現代企業管理“企業過程化、組織扁平化、功能系統化”的要求，進行管理重組，著力進行與信息化相適應的企業文化設計與建設，全面轉變和更新企業經營思想觀念，注重員工創新意識能力和團隊協作精神的培養，為企業成功實施信息建設提供思想基礎和文化支撐。

為使信息系統能切實發揮作用，企業應參與信息化的全過程，建立相應的信息化組織。首先，企業要對安全性、實用性、先進性等方面進行全面統籌和權衡，把企業信息系統依據操作層、運營層和決策層三個層次來規劃，緊緊圍繞企業中長期發展戰略，以支持企業實現使命為主要目標，建設和不斷完善相應的硬件系統和軟件系統。其次，制定具體實施推進策略是，在做好整體規劃的前提下，分步實施、重點突破、持續改進。最后，在關鍵環節、關鍵機構、關鍵業務進行實施，實現企業內關鍵點的信息化，然后連點成線，織線成面，接面成體，最終構成立體化、高度集成、高度集中的企業級智能信息應用系統。

4.3 運用信息技術對風險進行定性/定量風險分析

按其對項目的影響程度排出先后級，借助分析者的經驗和直覺，為風險管理諸要素的大小或高低程度定性分級，即風險定性分析。定量分析即對構成風險的各個要素和潛在損失的水平賦予數值或貨幣金額，當度量風險的所有要素都被賦值，風險評估的整個過程和結果就都可以被量化了。企業組織根據具體的情況，運用信息技術選擇定性或定量的分析方法。

4.4 實施風險的監控

風險監控，在整個項目過程中監督已識別風險和殘留風險、識別可能出現的新風險、執行風險應對計劃、評估計劃執行的有效性，應判斷：①風險應對措施是否按計劃實施；②風險應對措施是否有效，是否需要制定新的措施；③項目假定條件是否依然成立；④風險的狀態是否在改變；⑤是否出現了風險征兆；⑥正確的項目章程和流程有否被遵從；⑦是否有未識別的風險發生。

4.5 加強風險管理系統的測評與反饋

企業的信息化建設是一個漸進的、動態的增效過程，風險與收益始終伴隨著企業。加強實時風險管理系統的測評與反饋，增強系統風險管理的效率。我們可以發現風險管理的實質即：識別風險、篩選風險、控制重點風險、最終降低風險。通過業務和過程的實時測評與反饋——實時控制子系統，通過對未來事務和行為的反饋控制——反饋控制子系統，反饋控制包括內部反饋控制和外部反饋控制兩部分。

4.6 利用網絡信息技術提高企業全面風險管控能力

企業風險管理的各項工作都要用到信息技術，建立一套風險管理信息系統，包括采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等功能。變化的環境、復雜的決策、稍縱即逝的機會都需要有提供及時、有效、準確的信息，風險管理信息系統是提高風險管理效率及可靠性的重要保障，為企業各部門之間的風險溝通架設橋梁。

風險管理信息系統為量化風險提供計算服務，并且可根據管理層的要求就某一事件進行情境分析，有關風險管理的數據庫也保存在系統之內，風險管理信息系統也是風險控制和企業風險管理戰略的載體。以信息技術為基礎的信息系統使一些適于自動化的管理流程必須通過系統才能加以實現，避免了人為錯誤，增強了控制程度，并提高了管理效率。

總之，風險控制不是靜止的，這就要我們不斷地去加深研究，企業界強化認識、給予重視也是非常重要的。在傳統的風險控制觀念基礎上，充分利用網絡信息技術，實施全面風險管理，圍繞企業總體經營目標，培育良好的風險管理文化，建立完整全面風險管理系統，保證實現風險管理的最終目標。

參考文獻：

[1]李樹剛.企業內控中信息化實施方案探析[J].商場現代化，2013（12）.

篇7

關鍵詞：企業管理；信息管理；實施措施；分析研究

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01

引言

隨著國內市場經濟的不斷發展，企業財務管理工作在整個企業內部占有的角色越來越重要。同時，隨著現代化信息技術的不斷進步，信息化管理技術也逐漸的滲透到整個財務管理工作當中，在較大程度上提升了整個財務管理工作的效率，但是其在實施的過程當中，仍然存在一定的問題，阻礙了企業現代化財務信息管理工作的全面開展。因此，全面的實現企業財務信息化管理存在問題及實施措施的分析有著較為重要的理論和財務管理工作實際意義。

一、現階段國內企業財務信息管理存在的相關問題

1.企業財務管理信息化管理制度不夠完善

在企業內部構建完善的企業財務管理信息化制度是保證整個企業財務信息化管理工作有效開展的重要保證。但是國內很多企業在進行具體的財務信息化管理的過程當中，幾乎沒有一個完善的財務信息化管理制度，尤其是在企業預控制度的建設、財務報表制度等方面缺失較為嚴重，這在很大程度上非常容易引發企業內部出現私吞公家財產、貪污受賄等情況出現，對于企業健康可持續的發展帶來致命性的影響。此外，由于現代化信息技術的不斷進步，部分企業內部雖然建立有財務信息化管理制度，但是在一定程度上已經不能夠適應現代化企業財務信息化管理的要求。同時，有些企業在近些年來取得了較快的發展，但是其內部的財務信息化管理工作仍舊沿用先前的信息化管理方式，這在很大程度上已經不能滿足現階段企業規模對于財務信息化管理制度的要求，在實際的信息化管理制度運行的過程當中出現較多的漏洞。

2.企業財務信息化管理工作復合型人才缺失

隨著現代化信息技術不斷的滲入到企業的財務信息化管理工作當中，企業內部的財務管理工作已經不單單是先前的財務統計，在財務管理的過程中必須的掌握其內部所涉及的信息化技術。這在很大程度上給企業的財務管理人員帶來了較大的挑戰，單純的財務管理技術人才在一定方面已經不能夠勝任現代化的財務信息化管理工作。但是在調查中發現，國內很多企業的財務信息化管理人員仍就是為傳統的財務管理人員，在實際的工作當中不能夠將現代化的信息化財務管理技術運用到日常的財務管理工作當中，甚至出現一些年齡較大的企業財務管理人員拒絕使用現代化財務信息化管理的相關軟件，不執行相關的信息化財務管理制度，給整個企業全面實現財務管理工作信息化帶來較大的阻礙，也在很大程度上阻礙了企業財務管理工作的效率。

二、增強企業財務信息管理的相關實施措施分析

1.構建完善的企業財務信息化管理實施制度

要想全面的在整個企業內部實施全面的財務信息化管理工作，必須首先制定出完善的企業財務信息化管理制度，將財務信息化管理工作提升到制度的水平上來，不斷的推進整個財務信息化管理的信息化程度，在這個過程中首先應當提升企業對于財務信息化的認識水平，逐步的改變傳統的企業財務管理觀念，同時也應當讓企業內部的相關領導及財務管理人員全面的認識到采用現代化的財務信息化管理技術對于整個企業內部財務工作在工作效率及工作質量等方面相對于傳統的財務管理工作的優勢所在，讓大家全面的意識到全面在企業財務管理工作當中實行現代化的財務信息化管理工作是一件一本萬利的工作，最終將大家引導到統一思想水平之上。等企業內部上下思想統一之后，企業內部的相關財務管理人員結合企業的財務管理實際情況，制度出符合企業實際情況的財務信息化管理制度，同時在其實行的過程當中，增強對于其監管的工作，全面的保證企業內部的財務信息化管理工作按照相關的制度有效的進行。此外，在實際的實行過程當中，相關的單位和個人對于該項制度在實行過程中表現出的漏洞進行全面的修正，保證整個制度更好的服務于企業內部的財政信息化管理工作，而不是阻礙整個財政信息化管理工作的有效進行。

2.提升企業財務信息化管理工作人員整體業務水平

隨著企業財務信息化管理的不斷實施，很多舊式的財務管理方法及方式在一定程度上已經不能夠使用到現代化的信息化財務管理工作當中，這就要求企業內部的財務管理人員應當對現代化財務信息化管理工作所用的相關技術等進行全面的學習，以更好的提升自身的現代化財務信息化管理的業務能力。在具體的實行過程當中，企業應當結合自身的條件，對企業內部的財務管理人員進行現代化的信息技術的培訓工作，將財務信息化管理工作所需的相關技能講授與財務管理人員，同時，制定出完善的財務管理工作信息化技術的考核制度，對于參加培訓而不能夠通過的財務管理人員，實現不能夠上崗的制度，全面的保證財務管理工作全面的實現信息化的操作。同時將財務管理工作者的薪酬待遇與自身的工作效率及工作質量直接掛鉤，不斷的提升財務信息化管理的普及水平。

三、結束語

企業內部的財務管理工作是企業的核心性工作之一，對于提升企業的核心競爭力有著較為重要的作用，這就要求企業內部的財務管理人員全面的認識到現代化信息化技術對于財務管理工作的重要性，不斷的提升自身的財務信息化管理水平。

參考文獻：

[1]許洪貴.我國企業（集團）財務信息化建設的幾點建議――德國跨國企業財務信息化實踐的啟示[J].會計之友（下旬刊），2010，08：33-34.

[2]胡爾綱，陳健.企業集團財務管理信息系統的構建――基于中國郵政的案例研究[J].中國管理信息化，2010，19：9-11.

篇8

關鍵詞：計算機；網絡工程；全面信息化管理

現代科學技術的發展主要是以計算機智能化為標志，計算機網絡技術的使用提升了企業各個部門的辦事效率，為日常工作帶來較大的便利，成為工作生活中中必不可少的組成部分，發揮著不可替代的作用。網絡工程的全面信息化管理是在計算機和信息化技術發展較高階段產生的，是計算機技術的重要創新，但是現階段的計算機網絡工程全面信息化管理還是存在不足，需要在今后的發展中使用更加科學的手段，提升管理的科學性和準確性。

一、計算機網絡工程全面信息化管理概述

1、計算機網絡全面信息化管理含義在計算機水平不斷進步的情況下，計算機網絡工程的發展較快，為了適應科技的發展，在信息存儲方面，技術也得到了較大的發展，網絡數據從基礎的采集、整合、分析到最后的傳播都是以網絡為媒介，提升了網絡傳輸的效率。通過網絡工程全面信息化管理的使用，實現了對數據科學系統的管理，打破了信息傳輸的距離障礙，提升信息傳輸效率。2、計算機網絡工程全面信息化管理意義在日常工作中實現計算機網絡工程全面信息化管理，可以將一些業務按照工作的需要進行整合，將一些關聯性強的數據進行處理，這樣可以進一步提升企業內部系統的使用效率，在進行數據調取的過程中更加快速有，提升信息使用的系統性和高效性。計算機網絡過程全面信息化管理的使用，可以將數據進行協調的使用，將部門之間不需要的部分進行精簡，提升各個部門之間協調處理信息的能力，對于企業部門之間效率的提升和運行成本的節約意義重大。

二、計算機網絡工程全面信息化管理的應用

1、建立信息歸集平臺企業在進行項目管理過程中需要對項目進行整體管理，將項目中不同部門的信息進行歸集整合，提升數據管理的質量，增加數據處理的有效性，實現工程項目數據之間的有效使用。建立專業的信息歸集平臺，可以將數據進行管理，轉化傳統簡單的人工計算機操作，將信息化管理進行更加深入的開發，對信息進行充分的使用，并根據不同參與方的信息更加有效的處理數據，增加數據使用的有效性。2、建立專業的信息交流平臺交互式信息交流平臺的建立，可以增加各個部門之間交流的效率，實現信息的共享。一般建立交流平臺可以使用ASP語言，用戶可以將自身的經驗和意見傳輸平臺中，并針對某一信息展開討論，轉變傳統交流方式，促進信息傳輸的有效性。計算機網絡工程全面信息化技術根據各個部門的特點設置專門的交流內容和交流方式，增加信息交流的效率，將系統中出現的問題進行歸集，并將問題進行傳達，及時解決技術中出現的問題，促進技術的進步。

三、計算機網絡工程全面信息化管理取得的效果

1、促進企業信息資源的共享企業信息資源的共享是提升企業工作效率的重要途徑，利用互聯網技術對企業信息進行處理，可以實現信息傳輸的有效性，打破傳統因為距離導致的信息傳輸阻礙，為信息傳輸提供技術支持，從而實現工程系統和外部動態之間的聯系，為使用者提供更加全面的信息，為資源共享提供更加便利的條件，實現資源的快速整合。2、實現企業決策科學化企業在進行某項項目的過程中涉及到較多的信息，將這些信息資源進行整合可以將項目進行更加清晰準確的整理，提升信息管理的科學性，企業可以從信息中獲取準確資料，提升決策質量。傳統信息資源整合需要耗費大量精力，主要利用人工將信息進行歸集整理，而使用計算機可以提升信息處理效率，避免人工處理帶來的安全隱患，提升信息處理的質量。3、實現工作效率的提升一般來講，企業在進行某一項項目的過程中，獲得的信息會隨著項目的進行逐步增加，造成數據處理的負擔，而使用計算機網絡工程全面信息化管理能夠對不斷增加的信息進行自動歸類，實現信息使用的科學化、合理化，為項目合作提供更加良好的基礎，為企業的發展營造良好的氛圍。

四、結束語

計算機網絡全面信息化管理技術具有自身獨特的優勢，也是科技發展的產物，為企業的發展提供重要的技術支持，便利了企業的管理，進一步提升企業的管理水平，為企業經濟效率的提升提供條件。雖然在發展中仍然存在技術不到位情況，但是在技術使用中通過各個方面的協調和管理可以對可能出現的問題進行合理的規避，充分發揮全面信息化管理職能，提升企業核心競爭力，促進經濟進步。

參考文獻

[1]陳燕芳.淺談計算機網絡技術在工程項目信息化管理中的應用[J].黑龍江科技信息,2016,01:197.

[2]朱君瑞卿.計算機網絡工程全面信息化管理的實踐探索與嘗試[J].電子技術與軟件工程,2016,01:11.

[3]聶玉奇.談計算機網絡工程全面信息化管理的應用與發展[J].電腦知識與技術,2016,08:230-232.

篇9

[關鍵詞]計算機網絡；信息化水平；網絡數據庫

中圖分類號：TP393.07 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）13-0089-01

前言

計算機網絡工程全面信息化管理對數據的管理是動態的，還可以對數據實施實時的控制和追蹤，進行各類動態便捷的管理，可以對數據進行增刪改查等操作。運用網絡工程全面信息化管理可以增進與外界環境的交流，打破自身資源有限的劣勢，充分利用外界的各項資源，使企業實現全面的數字化管理，減少人工的管理，令管理更加便捷有效。

一、計算機網絡工程全面信息化管理綜述

在社會經濟快速發展和計算機應用技術不斷提升的背景下，計算機網絡工程全面信息化管理是適應社會發展需求的必然趨勢，同時也是提升我國經濟發展水平的重要動力。全面信息化管理技術主要利用信息化管理軟件通過工程項目的實施，以網絡為信息傳播媒介，最終實現對信息數據的采集、整合、分析、應用和存儲等。在企業的生存與發展中，信息化管理技術發揮著不可替代的作用，極大地提升了企業的管理水平和管理效率，是企業提升市場競爭力的主要手段。全面信息化管理促進了信息收集和應用速度的提升，是實現對數據信息進行有效、科學、系統管理的重要物質基礎Ⅲ。在實際的應用操作過程中，該技術分為若干復雜環節，所涉及的范圍較為廣泛，需要實現對數據的高速和有效的分析和整理。

二、計算機網絡工程全面信息化管理的重要性

1、全面共享企業信息資源

隨著社會經濟的快速發展和進步，計算機技術在全球范圍內都得到了廣泛的推廣，使用互聯網能夠實現對企業各個項目之間信息化的管理和控制，從而實現企業工程系統和外部動態之間的聯系，為使用者提供一個更加全面完善的信息，為資源的共享和利用提供相對便利的條件，互聯網技術打破了傳統的企業項目工程管理在空間和實踐上的束縛，實現了企業項目之間對于信息的快速收集和應用，方便了企業的管理和應用。

2、為決策提供科學現實依據

項目工程發展的過程中會涉及到多方面的信息和資源，在對這些資源進行整合的過程中會消耗大量的時間和精力，在這種情況下，如果仍然使用傳統的方式來對數據和信息進行處理，就會帶來很多不必要的麻煩，為企業的信息安全的使用留下隱患。但是項目工程全面信息化的管理能夠有效減少和控制安全隱患的產生和發展，提高項目工程對于信息處理效率和安全性。

3、提高工作效率

項目工程的運行通常都是在一定發展規律下進行的，項目工程獲得信息會隨著時間的提高而不斷的增多，計算機網絡工程全面信息化的管理能夠對這些不斷增長的信息內容進行處理和分析，從而實現信息使用和處理的科學化管理，為企業內部各個項目的合作和溝通提供良好的基礎支持，為企業的發展和進步創造良好的環境。

三、當前加強網絡工程全面信息化管理的幾個重要措施

1、提高基礎設施的配備

計算機網絡全面信息化管理離不開計算機網絡，這就需要在基礎設施的配備上，首先需要配備計算機，計算機是計算機網絡全面信息化管理的媒介，網絡是計算機網絡全面信息化管理的平臺，在網絡平臺上，企業或者項目可以在網上進行資源共享，提高信息交流的效率，同時保障信息的質量以及安全。算機網絡全面信息化管理通過計算機網絡的聯系還可以在內部實現交流，因此，配備完善的基礎設施對于企業或者項目的發展具有重要的意義。

2、扁平化組織結構，制定規范的行業標準

企業傳統的組織結構多為金字塔型，在這種組織結構下，企業內部的信息交流和傳遞效率十分低下，對信息的處理分析不夠充分和科學，嚴重阻礙著企業的正常運行。因此，企業應優化改革組織結構，扁平化組織結構，實現企業內部信息的快速傳遞和交流，優化企業內部的資源配置，實現資源的有效、充分共享。扁平化組織能夠要求企業以永久性的專業化機構為基礎，根據項目組織的臨時性以及全面綜合的管理機構為依托，實施項目管理的高效運行。目前我國的信息化管理中缺乏規范的管理標準，各企業的項目管理之間各自為政，缺乏有效的溝通和交流，嚴重制約著工程項目的有效運行，因此自動完善統一的管理標準是當前形勢下的必行之策，各企業間應建立統一完善的軟件管理體系，保持系統間的良性競爭，維持網絡環境的有序和安全運行。

3、做好網絡管理維護

在網絡管理環節中，為了提升數據庫維護效益，進行審計追蹤方案的健全是必要的，這樣保障了網絡數據安全性的提升。所謂的審計追蹤就是進行用戶行為的追蹤，進行操作模塊的積極記錄，從而滿足管理員的日常工作需要，通過對該模塊的應用，可以解決一些常見的數據庫入侵事件，提升了數據庫的整體安全性。根據審計日志文件，管理員可以非常清楚地重現網絡數據庫中出現的任何狀況，一旦出現安全問題，管理員可以十分快速地找出存在非法存取數據的操作人員，進而追查相關人的責任。通過利用審計追蹤和攻擊檢測技術，對發現網絡數據庫安全方面的弱點和漏洞也有十分明顯的效果。

4、提高從業人員的信息化意識

從業人員自身的信息化意識直接影響到信息化工程的應用效果，所以應該加強對相關工作人員的教育，培養起網絡技術素養，這也是實現信息化管理的重要基礎。現階段，我國相關行業的工作人員自身信息化觀念較為必然，所以需要加大宣傳力度，通過定期的教育與宣傳來使其明確信息化的優勢，并通過實際工程運用的方式來證明計算機網絡工程全面信息化管理的優勢，明確其優化信息資源配置、降低風險與消耗以及提高工作效率與企業經濟效益的特點。

四、網絡工程全面信息化管理的發展展望

隨著網絡技術的不斷發展，網絡安全方面的研究開發也會不斷深化，工程項目信息管理系統的數據安全性也會不斷加強，為其安全高效地發揮作用提供保障。

基于計算機網絡技術的工程項目全面信息化管理系統使用功能進一步加強，如在線視頻監控、在線視頻會議等功能將不斷地被加入到系統中，遠程管理控制得以實現。

工程項目信息化管理系統的建設開發將形成自己的行業標準，如統一的網絡標準平臺、統一數據庫標準平臺、統一系統開發標準的要求等，進而使不同信息管理系統交換性不斷加強，實現信息無邊界的標準化共享。

PM-ASP模式將是工程項目信息化管理的未來趨勢，網絡經濟的不斷發展與社會分工的日益細化，將促使專業的工程項目信息管理服務供應商產生，從而大大降低工程項目信息管理的管理成本，更好地發揮信息作用。

五、結語

綜上，計算機網絡全面信息化管理可以使項目或者企業更好的適應激烈的競爭環境，為企業的發展提供可靠的依據，為企業的正常運轉提供數據保障。應加強各方面的管理和協調，保障全面信息化管理技術的快速發展，充分發揮該信息化管理的效能，提升我國經濟發展水平。

參考文獻

篇10

一、企業管理信息化概述

（一）企業管理信息化的概念與內容

企業管理信息化是指在企業管理的各個活動環節中，充分利用現代信息技術，對企業的生產、經營和管理流程進行全方位的改造，將企業的信息流、資金流、物流以及工作流相集成，實現資源的優化配置，為管理者決策提供依據，從而優化企業的管理。企業管理信息化的層次主要包括廣泛地運用電子信息技術、企業數據的自動化與信息化、企業輔助決策系統等信息化系統，對企業的生產、經營與決策提供信息化依據，具體而言，企業管理信息化包括企業商務流程信息化和企業運作管理信息化。

（二）企業管理信息化必要性

隨著信息化浪潮與全球經濟一體化的發展，企業管理信息化逐漸成為企業發展的必然趨勢。信息化時代的特征是產品必須滿足客戶個性化的需求，產品生命周期不斷縮短，發達國家逐漸將信息化建設作為企業獲得競爭優勢的方式之一，對企業發展而言，信息化建設能夠實現資源的一體化管理，從而實現管理整體資源管理的目的。新形勢下，企業的管理信息包括商務流程信息化和企業運作管理的信息化，通過將企業的資源進行整合集成管理，完成財務、生產控制以及人力資源管理模塊的結合，從而促進企業的信息化發展。而全球經濟一體化使當前的企業面臨著全球化的競爭，企業規模越來越大，企業的管理模式越來越復雜，單純依靠人力無法完成企業的管理。為了實現競爭化優勢，需要企業實現信息之間的交流與實現企業生產管理的一體化。新形勢下，企業管理信息化逐漸成為企業發展的必然趨勢，為了實現企業的發展，需要采用信息化技術，結合企業的性質與發展現狀，促進企業的不斷發展。

二、企業管理信息化現狀與方向

（一）企業管理信息化現狀

企業管理信息化提升企業的核心競爭力已經成為企業發展的必然趨勢，我國的企業信息化建設起步較晚，但是隨著企業的發展，當前的機械、冶金、制藥、電子等一定數量的行業都已經完成企業管理信息化改造，通過ERP等軟件對企業的人事與資源進行管理。但是大規模的信息化改造相對有限，總體而言，我國企業的管理信息化建設還處于發展的階段。一些企業的管理信息化基礎建設已經初具規模，而且企業的管理信息化的應用范圍逐步加寬，除了企業財務管理之外，企業的物流、產品研發、市場營銷以及客戶服務等也逐步開始信息化建設與管理。新形勢下，我國企業已經感受到管理信息化的壓力，企業逐步開展全面信息化建設。

（二）我國企業管理信息化的緊迫性

我國正處于市場經濟發展的掛件時期，新形勢下，傳統企業改造、行業結構調整等逐漸成為企業發展面臨的重要問題，為了提升企業的核心競爭力，確保企業的競爭優勢，需要加強企業信息化建設。對我國企業發展而言，企業管理信息化是當前企業發展的必然趨勢，緊迫性主要表現在以下方面：（1）增長方式轉換的要求，改革開放以來，我國經濟保持了高速增長的態勢，新形勢下，為了實現經濟的軟著陸，我國逐漸開始調整產業結構，從速度型向質量型進行轉變，為了滿足我國企業調控發展的宏觀方向，需要逐步開展信息化建設，對企業進行信息化管理；（2）企業競爭力的要求，我國是一個工業大國，基礎原材料和消費品的生產處于世界前列，但是核心技術與關鍵技術的能力較弱，在國際化競爭中，我國的企業普遍缺乏具有國際競爭力的產品，為了提升企業的核心競爭力，需要加強信息化建設，對企業的生產與服務進行信息化改造，加強關鍵技術與核心技術的開發與管理，不斷提升企業的核心競爭力；（3）外部環境變化的要求，當前企業面臨著國內與國外企業的直接競爭，國外企業的管理信息化相對全面，為了實現提升企業的發展，需要積極地引入企業管理水平，從而不斷增進企業的信息化技術，不斷完善企業管理思想與管理手段，減少與國外先進管理水平的差距，從而與國際市場接軌。

（三）全面推進企業管理信息化的可行性

新形勢下，我國已經具有全面推進企業管理信息化的內外部條件。在信息工程技術方面，CIMS技術的推廣應用，通過構建自動化、虛擬化、集成化的現代制造流程，對企業信息管理的技術、人與組織、經營管理等進行集成管理，為企業管理信息化提供技術支持。除了信息管理系統之外，我國的基礎設施與網絡技術已經初具規模，網絡技術已經普遍開展，而且企業管理的軟件開發不斷發展，財務軟件通過多年的發展，已經逐漸向ERP進行轉型，能夠滿足企業的個性化需求。除了信息技術的支持之外，國家也逐漸開展信息化管理的支持，其中國家經貿委聯合信息產業部、科技部共同成立企業信息化工作領導小組，對我國企業的管理信息化提供政策支持。

三、新形勢下企業管理信息化建設

新形勢下企業管理信息需要以系統化的思想，從前期準備開始，完善企業管理信息的項目管理與員工培訓，不斷完善信息化建設管理。

（一）制定正確的企業信息化戰略，細致前期準備工作

從企業發展戰略的高度，分析競爭對手與企業的信息化的差別，分析影響企業信息管理的因素，結合企業的戰略發展目標，從而制定企業的信息化戰略。從以下角度確定信息化策略：（1）財務策略，采用成本效益評估的方式，對企業管理信息化進行評估，確保企業的經營與管理信息化戰略發展目標相一致，對信息化費用進行評估，分析信息化的效益，選擇最優化的信息化管理策略；（2）前期管理，對企業管理信息化而言，前期任務是影響信息化成功的重要因素，為了確保企業管理信息化建設，需要根據企業的發展分析企業管理信息化需求，從自身的利益出發，采用合適的需求評估，全面分析企業的需求，以供應鏈管理為指導思想，分析新系統的信息技術，堅持審慎規劃、小步快走的原則實施企業管理信息化，確保管理信息化效益。

在企業管理信息化建設中，企業的主體意識是決定項目成敗的關鍵因素，為了確保信息化管理，需要在企業高層持續性的參與和明確的支持下，對現有的運作模式進行分析，重組企業業務流程。根據企業的需求，精心地選擇ERP系統，對企業運營的相關因素進行集成管理，對企業的管理模式、銷售模式以及生產模式等進行管理，選擇相對成熟的ERP軟件，在技術人員的指導下，使管理人員能夠了解系統的內部結構以及系統的穩定性，確保系統的可用性與適用性。

（二）執行嚴格的項目管理，實施精細化的過程管理

企業管理信息化是一項長期而細致的工作，為了規范化過程管理，需要按照整體規劃實行過程研究，對過程研究中的可行性進行分析，對每一階段的責任人、測試、驗收以及資金投入都要清晰準確，確保必要的信息溝通。在新形勢的企業管理信息化治理中，需要進行以下項目管理與過程管理：（1）制定項目計劃，對企業管理信息化的項目進行分析，制定項目實施的時間、成本和預算計劃等方面的內容；（2）明確項目實施目標，借助ERP系統，將企業的財務管理、生產管理、物資管理與銷售管理結合起來，采用全面預算管理的方式，按照計劃進行支付管理，推動業務流程的精細化、規范化，將項目職責規范到人，從而確保項目的順利進行；（3）嚴格時間管理和有效的計劃控制，對時間與成本進行分析，嚴格控制項目流程，制定整體實施計劃、上線切換時間計劃，嚴格執行項目時間管理，定期匯報項目流程，嚴格評審、監控與階段評價，采用員工培訓提升員工素養，將監督貫穿于項目執行的全過程，建立全面質量管理體系，確保信息化實施效益。