成本控制主要方法范文

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篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本 控制 內(nèi)容 方法

一、企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容

企業(yè)成本的組成部分既包括營業(yè)成本、期間費(fèi)用等當(dāng)期費(fèi)用，也包括經(jīng)營過程中發(fā)生的最終將計(jì)入各期費(fèi)用的經(jīng)營費(fèi)用等等。

經(jīng)營費(fèi)用是經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用支出。企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的支出包括費(fèi)用性支出、非費(fèi)用性支出。發(fā)生于經(jīng)營過程各方面、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)費(fèi)用性支出就是經(jīng)營費(fèi)用，這是企業(yè)當(dāng)期發(fā)生支出的主要部分。經(jīng)營費(fèi)用本質(zhì)上是經(jīng)營過程中發(fā)生的最終應(yīng)當(dāng)計(jì)入費(fèi)用要素的各種支出。經(jīng)營費(fèi)用通過成本費(fèi)用等賬戶的匯集、分配、計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)等加工處理而計(jì)入各期費(fèi)用要素。

成本費(fèi)用即成本性質(zhì)的費(fèi)用，也即將要計(jì)入某個(gè)成本計(jì)算對(duì)象賬戶的費(fèi)用。成本費(fèi)用有多種，以工業(yè)企業(yè)為例，有材料采購中的成本費(fèi)用、經(jīng)營過程中的成本費(fèi)用、設(shè)備安裝中發(fā)生的成本費(fèi)用等，通過對(duì)它們分別進(jìn)行成本費(fèi)用的核算，確定應(yīng)該計(jì)入材料采購成本、設(shè)備購置成本的數(shù)額，從而確定庫存材料、產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的成本。這說明企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生后，經(jīng)過成本費(fèi)用歸集，形成各種資產(chǎn)的成本，將或早或晚被確認(rèn)為費(fèi)用要素。經(jīng)營費(fèi)用主要通過成本費(fèi)用核算后而或早或晚被確認(rèn)為費(fèi)用要素。

費(fèi)用要素中的各項(xiàng)費(fèi)用是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)本期目標(biāo)而發(fā)生的價(jià)值犧牲。會(huì)計(jì)上的費(fèi)用要素是企業(yè)在日常活動(dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用要素的主要包括主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加；銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用；財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)支出等賬戶匯集的數(shù)據(jù)。作為與收入相配比的費(fèi)用要素各個(gè)項(xiàng)目，其核算的真實(shí)、公允對(duì)確定財(cái)務(wù)成果具有十分重要的意義；其控制效果對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。從企業(yè)控制整個(gè)成本的角度看，營業(yè)外支出是不用計(jì)劃其發(fā)生但是要控制其發(fā)生的企業(yè)成本的組成部分。

二、企業(yè)成本控制的方法

經(jīng)營過程中的費(fèi)用是企業(yè)成本中發(fā)生頻繁、項(xiàng)目復(fù)雜、金額巨大的部分。經(jīng)營費(fèi)用也是工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素構(gòu)成中的重要部分，而且?guī)齑娌牧稀⒐潭ㄙY產(chǎn)等各種資產(chǎn)的耗用也將歸集到經(jīng)營費(fèi)用，再通過“產(chǎn)成品、營業(yè)成本”而轉(zhuǎn)入費(fèi)用要素。

（一）實(shí)施作業(yè)成本法，加強(qiáng)經(jīng)營費(fèi)用核算與控制

作業(yè)成本法是指以經(jīng)營中各現(xiàn)場的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、作業(yè)鏈為對(duì)象，對(duì)成本產(chǎn)生的原因及費(fèi)用分類計(jì)量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的費(fèi)用歸集、分配、考核方法。

加強(qiáng)經(jīng)營費(fèi)用核算與控制可以使用作業(yè)成本法。生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)場發(fā)生的費(fèi)用主要包括各項(xiàng)直接費(fèi)用與制造費(fèi)用。制造費(fèi)用是經(jīng)營過程中組織管理經(jīng)營而發(fā)生的間接費(fèi)用。經(jīng)營現(xiàn)場發(fā)生的間接費(fèi)用種類多、地點(diǎn)分散、金額較大，籠統(tǒng)分配主觀性太大，核算與控制相對(duì)困難。將作業(yè)成本法運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營成本中各車間制造費(fèi)用的核算與控制方面，能夠加強(qiáng)對(duì)車間制造費(fèi)用的控制。

在各生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施作業(yè)成本法按部門進(jìn)行責(zé)任核算時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步按生產(chǎn)部門內(nèi)的生產(chǎn)線、準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)、維修工作環(huán)節(jié)、技術(shù)與質(zhì)檢工作環(huán)節(jié)、計(jì)劃管理工作環(huán)節(jié)等組織責(zé)任核算。各生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施作業(yè)成本法可對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的制造費(fèi)用核算進(jìn)行改革或重新設(shè)計(jì)，主要做法是：第一，在組織機(jī)構(gòu)上，應(yīng)更進(jìn)一步劃小責(zé)任中心，即在設(shè)置車間責(zé)任中心的同時(shí)，按作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)置責(zé)任中心。第二，在會(huì)計(jì)科目上，應(yīng)在制造費(fèi)用總分類賬戶之下，按車間設(shè)置一級(jí)明細(xì)賬，并進(jìn)而按作業(yè)中心設(shè)置二級(jí)明細(xì)賬，將會(huì)計(jì)科目設(shè)置與作業(yè)成本法使用有機(jī)地結(jié)合起來。第三，在核算程序上，所有間接生產(chǎn)費(fèi)用支出除計(jì)入制造費(fèi)用總分類科目外，必須同時(shí)在其一級(jí)明細(xì)賬和二級(jí)明細(xì)賬中平行登記。一級(jí)明細(xì)賬歸集數(shù)據(jù)作為車間責(zé)任核算備查資料，二級(jí)明細(xì)賬歸集的數(shù)據(jù)作為各作業(yè)中心責(zé)任核算資料，用于各作業(yè)中心的責(zé)任考核，并為按作業(yè)量分配間接費(fèi)用做好準(zhǔn)備；所有間接生產(chǎn)費(fèi)用在作業(yè)中心歸集到制造費(fèi)用的二級(jí)明細(xì)賬上后，再按各種作業(yè)量分配到產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬上。第四，原始記錄可以打破以前按車間設(shè)置電表、氣表等的原始記錄模式，針對(duì)作業(yè)中心設(shè)置各種原始記錄，配備計(jì)量衡器具，以便配合根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的責(zé)任核算。第五，在計(jì)劃管理上，應(yīng)當(dāng)按企業(yè)下達(dá)給車間的生產(chǎn)計(jì)劃制定車間生產(chǎn)預(yù)算，并分解落實(shí)為作業(yè)中心的責(zé)任預(yù)算。

建立生產(chǎn)過程中成本費(fèi)用的核算與控制系統(tǒng)，還可對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)直接費(fèi)用實(shí)行以業(yè)務(wù)核算為基礎(chǔ)的責(zé)任核算，并對(duì)各生產(chǎn)車間實(shí)施車間責(zé)任核算。這樣，生產(chǎn)成本中的間接費(fèi)用使用作業(yè)成本法進(jìn)行責(zé)任考核，各項(xiàng)直接費(fèi)用使用業(yè)務(wù)核算進(jìn)行責(zé)任考核，整個(gè)車間的各種生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的車間責(zé)任核算，可以形成一個(gè)全車間的分層考核、針對(duì)性核算與控制的體系。為了做好這一工作，還應(yīng)設(shè)置生產(chǎn)成本、車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本組成的三級(jí)成本賬戶體系，并擬定生產(chǎn)成本總分類賬戶與各車間生產(chǎn)成本明細(xì)賬戶、產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬戶在平行登記、定期稽核方面的配套措施。

（二）實(shí)行全面的責(zé)任核算，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營費(fèi)用的控制

在對(duì)物資供應(yīng)環(huán)節(jié)實(shí)行責(zé)任核算時(shí)，針對(duì)材料采購費(fèi)用與儲(chǔ)存保管費(fèi)之間相互制約的情況，按事權(quán)統(tǒng)一加強(qiáng)控制的原則，可以統(tǒng)一材料采購、庫房保管等供應(yīng)工作和責(zé)任考核，并在此基礎(chǔ)上按材料采購、庫房保管等安排更加細(xì)化的責(zé)任核算。1、物資供應(yīng)部門設(shè)置為一級(jí)責(zé)任中心，并進(jìn)一步設(shè)置下一級(jí)的采購責(zé)任中心和保管責(zé)任中心。2、專門設(shè)置“采購保管費(fèi)”總分類賬戶，該賬戶之下再按采購責(zé)任中心和保管責(zé)任中心設(shè)置明細(xì)賬，將采購責(zé)任中心和保管責(zé)任中心明賬匯集的數(shù)據(jù)作為責(zé)任考核的依據(jù)。3、增加核算程序。除采購買價(jià)直接計(jì)入材料采購賬戶外，所有采購間接費(fèi)用均通過采購保管理費(fèi)匯集、考核后分配到材料采購賬戶；所有庫房存貨中的材料保管費(fèi)用支出均通過采購保管費(fèi)匯集、考核后分配到管理費(fèi)用賬戶核算。4、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)物資供應(yīng)預(yù)算，再分解為采購預(yù)算、儲(chǔ)備預(yù)算。特別要注意材料物資與產(chǎn)成品物資等的分庫、分點(diǎn)管理，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任預(yù)算，并與管理費(fèi)用的責(zé)任核算結(jié)合起來。

在對(duì)其他方面建立控制措施體系時(shí)，還應(yīng)當(dāng)按照上述使用作業(yè)成本法的原理，對(duì)技術(shù)管理部門、質(zhì)量管理部門、計(jì)劃管理部門、財(cái)務(wù)管理部門、經(jīng)營管理部門等，也從組織機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)科目、核算程序、原始記錄、計(jì)劃管理等方面，對(duì)原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，按管理與核算相結(jié)臺(tái)的原則，進(jìn)行責(zé)任核算的配套改革，使作業(yè)成本核算應(yīng)用于所有經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)和方面。將以作業(yè)為基礎(chǔ)的責(zé)任核算信息系統(tǒng)嵌入到成本與費(fèi)用處理系統(tǒng)中，形成以作業(yè)為中心的更為具體的責(zé)任中心，從而對(duì)經(jīng)營費(fèi)用、成本費(fèi)用等企業(yè)成本按作業(yè)成本法原理進(jìn)行全方位的責(zé)任核算。

（三）建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化企業(yè)成本控制體系

1、完善本單位會(huì)計(jì)核算辦法。各單位應(yīng)當(dāng)在新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》指導(dǎo)下，完善本單位會(huì)計(jì)核算辦法，以此為契機(jī)，更加有效地控制包括經(jīng)營費(fèi)用、成本費(fèi)用在內(nèi)的企業(yè)成本，提高會(huì)計(jì)核算與控制水平。

篇2

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；開發(fā)項(xiàng)目；成本控制；問題；措施

1、前言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民收入水平的不斷提升，以及農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)的大量轉(zhuǎn)移，住房需求的空間越來越大。再加上前些年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的大力扶持，我國的房地產(chǎn)行業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的高峰期，相應(yīng)的，行業(yè)內(nèi)部的市場競爭也日趨激烈。如今，隨著消費(fèi)者購買欲望的日趨理性，以及國家對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)面臨著非常嚴(yán)肅的發(fā)展前景。

此外，房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性極高的行業(yè)，它受到市場波動(dòng)、國家宏觀調(diào)控等不確定因素的影響，在獲得極高的經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也面臨著巨額虧損的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)還是一個(gè)專業(yè)性極高的行業(yè)，從土地購買、規(guī)劃建設(shè)到市場銷售，整個(gè)過程十分復(fù)雜，并且涉及到許多政策、法律領(lǐng)域，過程十分專業(yè)，十分復(fù)雜。

因此，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，加之房地產(chǎn)行業(yè)本身所具有的復(fù)雜性，有效控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本成為保證企業(yè)競爭優(yōu)勢、獲得最高經(jīng)濟(jì)效益的保障，其重要地位顯而易見。本文就針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制目前存在的問題以及主要措施進(jìn)行研究，以對(duì)該行業(yè)提供幫助。

2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制目前存在的主要問題

2.1缺乏必要的成本控制意識(shí)

目前，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)有效的成本控制意識(shí)。有些企業(yè)成本控制意識(shí)相對(duì)薄弱，在前期宣傳等環(huán)節(jié)支出較大；有些企業(yè)缺乏對(duì)成本控制的系統(tǒng)管理，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出分配不合理，有的企業(yè)為了節(jié)約成本而忽視了前期的宣傳效應(yīng)，有的為了節(jié)約成本忽視了工程建設(shè)的質(zhì)量。另外，成本控制單純局限在項(xiàng)目的開發(fā)過程，而忽視了對(duì)其他相關(guān)領(lǐng)域的控制，例如項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性、后期工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。

2.2缺少具有相關(guān)知識(shí)能力素養(yǎng)的專業(yè)型人才

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是一個(gè)需要極高專業(yè)能力的行業(yè)，尤其是成本控制環(huán)節(jié)涉及到整個(gè)工程的全部流程，涉及的專業(yè)種類較多，負(fù)責(zé)成本控制的管理人員必須兼顧節(jié)約成本、確保工程質(zhì)量等多個(gè)方面，因此對(duì)管理技能的要求比較高。另外，項(xiàng)目的開發(fā)是由多個(gè)部門共同完成，需要互相協(xié)調(diào)，因此，成本控制負(fù)責(zé)人還必須兼顧各個(gè)部門的利益，具有較高的協(xié)調(diào)能力和人際交往能力。

2.3項(xiàng)目建設(shè)過程中缺乏及時(shí)合理的動(dòng)態(tài)管理

目前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工前做好成本控制的預(yù)算管理，但是在實(shí)際過程中，由于受到市場波動(dòng)等不確定因素的影響，項(xiàng)目建設(shè)并不一定按照成本預(yù)算進(jìn)行，有時(shí)甚至?xí)?，成本控制的效果不理想。此時(shí)由于缺乏及時(shí)的動(dòng)態(tài)管理，導(dǎo)致企業(yè)不能對(duì)成本控制進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，最終失去的前期成本控制的意義。

3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的主要措施

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目是否盈利以及能否提高企業(yè)核心競爭力具有十分重要的作用。對(duì)于目前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制存在的問題，我們必須予以高度重視，并采取適當(dāng)措施積極應(yīng)對(duì)，以保證企業(yè)良性發(fā)展。具體來說有以下幾個(gè)方面的措施。

3.1強(qiáng)化成本控制觀念

要強(qiáng)化成本控制觀念。成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，絕不僅僅局限在單向成本費(fèi)用的控制，比如土地成本、規(guī)劃設(shè)計(jì)等。因此，開發(fā)企業(yè)要完善成本控制管理體系，將成本控制的理念滲透到項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)不同階段的不同特點(diǎn)，按照已經(jīng)制定的預(yù)算，并結(jié)合實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，各個(gè)部門相互配合，始終繃緊成本控制這根弦。開發(fā)商要普及成本控制意識(shí)，成本控制不僅僅是某個(gè)部門的職責(zé)，更是全體人員的職責(zé)，明確責(zé)任分工，一旦出現(xiàn)問題追究到個(gè)人。

3.2提高成本控制能力

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制涉及到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜并且極其專業(yè)的工作，因此需要各個(gè)開發(fā)企業(yè)成立專門部門對(duì)項(xiàng)目的成本控制負(fù)責(zé)。積極引進(jìn)具備工程造價(jià)、會(huì)計(jì)、金融等高素質(zhì)專業(yè)能力的復(fù)合型人才進(jìn)行成本控制工作。利用適合當(dāng)前市場發(fā)展需求的成本計(jì)算方法進(jìn)行合理預(yù)算，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)監(jiān)管。另外，也可以聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)針對(duì)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行監(jiān)督，避免在日后的實(shí)施過程中存在等現(xiàn)象，減少額外的支出浪費(fèi)。

3.3做好考察預(yù)算

事先做好考察預(yù)算是項(xiàng)目成本控制的源頭環(huán)節(jié)，也是最為關(guān)鍵的一環(huán)。在項(xiàng)目的立項(xiàng)階段，開發(fā)商要針對(duì)當(dāng)前市場動(dòng)向以及一段時(shí)期內(nèi)政府的規(guī)劃政策進(jìn)行詳實(shí)的考察，在目標(biāo)定位以及項(xiàng)目的具體預(yù)算上，開發(fā)商要充分考慮各因素，根據(jù)當(dāng)前市場價(jià)格以及未來可能的價(jià)格走向采取大致推算項(xiàng)目成本，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行過程中各個(gè)環(huán)節(jié)所需進(jìn)行合理分配，制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，從而在立項(xiàng)階段就能大體控制項(xiàng)目成本。同時(shí)也要預(yù)留出一定的成本空間，防止在收到價(jià)格波動(dòng)等狀況影響時(shí)缺乏必要的準(zhǔn)備措施，從而影響項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。另外，所有的預(yù)算都要具體到相關(guān)的合同規(guī)定之內(nèi)，以方便日后的監(jiān)督管理。

3.4加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理

雖然在立項(xiàng)階段就已經(jīng)大體規(guī)劃了成本所需，但是由于房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性，再加上建設(shè)工期長，環(huán)節(jié)較多，容易受到各種不定因素的影響，因此在實(shí)際開發(fā)建設(shè)過程中的成本支出并不一定符合前期預(yù)算，這就需要開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，隨時(shí)做出調(diào)整，“針對(duì)出現(xiàn)的項(xiàng)目變動(dòng)情況，在發(fā)生現(xiàn)場簽證時(shí)應(yīng)做到先算賬后實(shí)施，在辦理每一簽證之前必須進(jìn)行工程量及成本增減分析，變工程成本事后被動(dòng)控制為事前主動(dòng)控制。” [1]另外，要成立專門的監(jiān)督管理部門，對(duì)工程建設(shè)過程中是否按照成本預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行管理，并且要做到部門獨(dú)立，避免與任何其他部門，尤其是工程承包單位存在一定程度上的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，嚴(yán)肅杜絕吃拿卡要現(xiàn)象的存在，以確保工程支出能夠按照既定預(yù)算順利進(jìn)行。

3.5利用市場競爭機(jī)制控制成本

在項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，尤其是工程承包以及建筑材料采購中，可以利用市場競爭原則，實(shí)行招投標(biāo)機(jī)制，廣泛信息，編制招標(biāo)文件，由多家承包單位競爭投標(biāo)，從中選擇工程質(zhì)量高、信譽(yù)好的建筑施工單位和價(jià)格相對(duì)低廉但又能保證原材料質(zhì)量的供應(yīng)商，從而在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)之上降低整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成本預(yù)算。

3.6認(rèn)真驗(yàn)收，杜絕額外支出

要采取認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)已經(jīng)建設(shè)完成的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理資產(chǎn)移交。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)中不符合合同規(guī)定之處要督促施工方盡快加以完善，以免在后期投入使用的過程中出現(xiàn)問題，避免不必要的開銷。結(jié)算審核時(shí)要嚴(yán)格按照合同及有關(guān)協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行，確保結(jié)算準(zhǔn)確度，認(rèn)真審核工程款項(xiàng)。另外，“將項(xiàng)目的有關(guān)造價(jià)資料及其分析結(jié)果匯總并建立成數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理和工程造價(jià)控制的參考依據(jù)”，“總結(jié)并找出本項(xiàng)目管理與工程造價(jià)過程中存在的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提出今后工作中的改進(jìn)方案”。[2]

4、結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本的高低直接影響者開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也在一定程度上影響著房價(jià)的高低。加強(qiáng)成本控制，降低企業(yè)經(jīng)營成本無疑是房地產(chǎn)企業(yè)走出困境的有效途徑，對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)集約經(jīng)營，繁榮我圍房地產(chǎn)市場的有著重大意義。 因此，做好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制十分重要。然而房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制涉及到項(xiàng)目建設(shè)的全過程，每個(gè)環(huán)節(jié)面臨的狀況各不相同，目前在成本控制方面也存在著諸多現(xiàn)實(shí)問題需要我們解決。不管是從前期立項(xiàng)還是工程建設(shè)招標(biāo)，我們都要采取相對(duì)應(yīng)的合理有效措施把成本控制工作做到位。只有這樣，才能保證房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，從而促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)更加健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧學(xué)扣.論房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的主要措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)，2011（18）： 212-213.

篇3

隨著傳媒企業(yè)數(shù)量的增多，傳媒企業(yè)面臨著激烈的市場競爭?；趥髅狡髽I(yè)的發(fā)展實(shí)際，要想提高傳媒企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，做好成本控制工作是十分必要的。但是，從傳媒企業(yè)目前的成本控制來看，還存在對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不到位、成本控制缺乏科學(xué)的工作方法以及缺乏完善的成本控制制度等問題，制約了傳媒企業(yè)的發(fā)展。為此，具體應(yīng)從加強(qiáng)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)、采取科學(xué)的成本控制方法以及制定完善的成本控制制度入手，強(qiáng)化傳媒企業(yè)成本控制實(shí)效，滿足傳媒企業(yè)的發(fā)展需要。

二、傳媒企業(yè)成本控制中存在的主要問題

從目前傳媒企業(yè)的成本控制來看，受到成本管理理念以及傳媒企業(yè)內(nèi)部管理制度的影響，傳媒企業(yè)的成本控制還存在較多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）傳媒企業(yè)對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不到位

在傳媒企業(yè)經(jīng)營管理中，成本控制是一種重要的管理理念，只有對(duì)成本控制工作引起足夠的重視，才能保證成本控制工作得到有效開展。但是，從目前傳媒企業(yè)的成本控制工作來看，傳媒企業(yè)的管理層對(duì)成本控制工作的重視程度不夠，在具體的經(jīng)營管理過程中，沒有充分認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)的重要性，在實(shí)際管理中也沒有建立起正確的成本控制理念，導(dǎo)致了傳媒企業(yè)的成本控制工作受到了較大的影響。因此，傳媒企業(yè)只有加強(qiáng)成本控制意識(shí)，并在經(jīng)營管理中全面推進(jìn)成本控制工作，才能提高成本控制的整體效果。

（二）傳媒企業(yè)缺乏科學(xué)的成本控制方法

在傳媒企業(yè)成本控制工作中，由于對(duì)成本控制工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致了在成本控制工作中沒有采取有效的成本控制方法，影響了成本控制工作的整體效果，不利于傳媒企業(yè)經(jīng)營管理效果的提高?；诔杀究刂频闹匾院蛯I(yè)性，科學(xué)的成本控制方法是保證傳媒企業(yè)成本控制工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。

（三）傳媒企業(yè)缺乏完善的成本控制制度

通過對(duì)傳媒企業(yè)的了解發(fā)現(xiàn)，多數(shù)傳媒企業(yè)在成本控制制度建設(shè)上都不夠完善，不但缺乏完善的成本控制制度，并且成本控制制度也沒有得到有效實(shí)施，導(dǎo)致了傳媒企業(yè)的成本控制工作效果難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于這一問題，傳媒企業(yè)應(yīng)引起足夠的重視，除了要認(rèn)識(shí)到成本控制制度的重要性，還要加強(qiáng)成本控制制度建設(shè)，并在實(shí)際成本控制中落實(shí)各項(xiàng)制度，提高成本控制制度的落實(shí)效果，滿足傳媒企業(yè)的經(jīng)營管理需要。因此，企業(yè)應(yīng)重視成本控制制度的建立和完善。

三、傳媒企業(yè)成本控制的主要應(yīng)對(duì)策略

基于對(duì)傳媒企業(yè)的了解，在成本控制過程中，我們應(yīng)立足現(xiàn)存問題，結(jié)合傳媒企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際，具體采取以下應(yīng)對(duì)策略：

（一）傳媒企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)

在傳媒企業(yè)經(jīng)營管理中，基于市場競爭和企業(yè)效益管理的實(shí)際需要，只有加強(qiáng)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)到成本控制的作用，才能提高傳媒企業(yè)的成本控制效果。結(jié)合傳媒企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，傳媒企業(yè)的管理層應(yīng)重視成本控制理念的了解和認(rèn)識(shí)，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，積極倡導(dǎo)成本控制意識(shí)，在企業(yè)上下建立良好的成本控制氛圍，使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都能意識(shí)到成本控制的重要性，并在成本控制實(shí)施過程中，重視對(duì)管理人員成本控制意識(shí)的培養(yǎng)，使管理人員能夠?qū)Τ杀究刂朴凶銐虻闹匾暋?/p>

鑒于成本控制的專業(yè)性，以及傳媒企業(yè)經(jīng)營管理的特殊性，在具體的成本控制中，應(yīng)在成本控制目標(biāo)的指導(dǎo)下，建立有效的成本控制體系，使成本控制體系貼近傳媒企業(yè)實(shí)際，滿足傳媒企業(yè)成本控制的實(shí)際需要，提高成本控制工作實(shí)效。

（二）傳媒企業(yè)應(yīng)選擇科學(xué)的成本控制方法

基于傳媒企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，在成本控制工作開著過程中，應(yīng)對(duì)成本控制方法引起足夠的重視，并選擇科學(xué)的成本控制方法，提高成本控制工作的開展效果。具體應(yīng)采取內(nèi)部控制方法和預(yù)算方法，加強(qiáng)傳媒企業(yè)的資金控制，使傳媒企業(yè)的每一項(xiàng)的資金支出都能夠得到有效控制，提高傳媒企業(yè)成本控制的整體效果。因此，合理選擇科學(xué)的成本控制方法，并提高成本控制方法的可操作性，對(duì)傳媒企業(yè)的成本控制工作而言具有重要的推動(dòng)和促進(jìn)作用。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能提高傳媒企業(yè)成本控制效果，滿足傳媒企業(yè)的發(fā)展需要。

為了強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制實(shí)效，在成本控制中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行考核，提高考核的針對(duì)性，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的資金流向和資金使用效率進(jìn)行考核，滿足傳媒企業(yè)的成本控制需要，保證傳媒企業(yè)的成本控制能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（三）傳媒企業(yè)應(yīng)建立完善的成本控制制度

在傳媒企業(yè)成本控制工作開展過程中，完善的成本控制制度是成本控制工作有效開展的關(guān)鍵?；趥髅狡髽I(yè)的經(jīng)營管理需要，建立完善的成本控制制度是關(guān)鍵。具體應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制制度和預(yù)算管理制度，加強(qiáng)對(duì)傳媒企業(yè)的資金管理，提高傳媒企業(yè)的成本控制效果，使傳媒企業(yè)的成本控制工作能夠具有良好的針對(duì)性和實(shí)效性。因此，建立完善的成本控制制度，對(duì)傳媒企業(yè)成本控制工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，只有做好成本控制制度建設(shè)，才能提高成本控制工作的整體質(zhì)量，滿足傳媒企業(yè)的發(fā)展需要。

考慮到傳媒企業(yè)的特殊性，以及成本控制對(duì)傳媒企業(yè)的重要作用，在傳媒企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)重點(diǎn)了解傳媒企業(yè)的特點(diǎn)，并根據(jù)傳媒企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀，對(duì)傳媒企業(yè)的成本控制制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，使其滿足企業(yè)資金管理需要。

四、結(jié)論

篇4

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目、成本控制、信息化

Abstract: this article in view of the construction enterprise cost management problems, this paper puts forward the construction project cost control information, and detailed set of the construction project cost control information system operation platform, for the construction enterprise to reduce cost increases the income provide a new method and thinking.

Keywords: construction project, cost control, information

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

在21世紀(jì)激烈的市場競爭環(huán)境下，效益對(duì)建筑企業(yè)來講是首要目標(biāo)，而效益又是通過成本控制得以實(shí)現(xiàn)的。目前我國大部分建筑企業(yè)的成本控制還停留在過去粗放式的經(jīng)驗(yàn)管理模式中，成本控制的效果不太理想。如果在成本控制過程中運(yùn)用信息化技術(shù)建立企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)就可以大大提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性，很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化、可追溯和及時(shí)修正，就能夠?yàn)閮?yōu)化企業(yè)優(yōu)良的成本結(jié)構(gòu)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。因此。本文將對(duì)施工項(xiàng)目成本控制信息化進(jìn)行詳細(xì)研究，以期能為我國建筑施工項(xiàng)目成本控制信息化的實(shí)施盡一份力。

一 項(xiàng)目成本控制概述

⑴項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和?？刂剖侵冈谝欢ǖ募s束條件下，為達(dá)到既定的目標(biāo)，而采取的一系列有組織的活動(dòng)。

項(xiàng)目的成本控制就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，定期的、經(jīng)常性的收集項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本的計(jì)劃值(目標(biāo)值)和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)比較分析，包括總目標(biāo)和分目標(biāo)等多層次的比較分析，并進(jìn)行成本預(yù)測。如果發(fā)現(xiàn)偏差，則及時(shí)采取糾偏措施，包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、組織管理等綜合措施，以使項(xiàng)目的成本目標(biāo)盡可能好的實(shí)現(xiàn)。

成本控制的內(nèi)涵是隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、當(dāng)今社會(huì)的制造技術(shù)和管理科學(xué)不斷更新而逐步發(fā)展的。現(xiàn)代成本控制的內(nèi)涵更豐富，更全面，它不僅包括成本控制原有的涵義(在當(dāng)前社會(huì)一定的生產(chǎn)條件下，通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行事中與事后控制以達(dá)到原計(jì)劃目標(biāo))。而且發(fā)展到在項(xiàng)目成本形成前的計(jì)劃決策階段和產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段，也就是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。

⑵項(xiàng)目成本控制的原理。項(xiàng)目成本控制是用來保證項(xiàng)目實(shí)際成本與項(xiàng)目成本計(jì)劃相一致的一種管理職能。如果一個(gè)建筑施工項(xiàng)目沒有成本，項(xiàng)目成本計(jì)劃也就無從談起，就不用談如何對(duì)其進(jìn)行成本控制。一個(gè)建筑施工項(xiàng)目即使擁有一個(gè)近似完美的成本計(jì)劃，在實(shí)際執(zhí)行過程中也不可能與計(jì)劃完全一致，因?yàn)樵陧?xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目的內(nèi)部條件和外部環(huán)境都難免會(huì)發(fā)生變化，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)變動(dòng)、工程款支付延期，甚至?xí)龅桨倌暌挥龅膼毫犹鞖獾?，這些都會(huì)造成項(xiàng)目不能按原計(jì)劃執(zhí)行。在項(xiàng)目管理中，成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全控制統(tǒng)稱為項(xiàng)目的四大目標(biāo)控制。成本控制的原理如圖1所示。

圖1項(xiàng)目成本控制原理圖

由圖1可知，一個(gè)完整的成本控制過程共分為三步：實(shí)際成本數(shù)據(jù)收集、計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較和采取控制措施調(diào)節(jié)成本偏差。

二 如何構(gòu)建施工項(xiàng)目成本控制信息系統(tǒng)的操作平臺(tái)

建筑項(xiàng)目成本控制信息系統(tǒng)操作平臺(tái)由成本數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)操作人員和計(jì)算機(jī)軟硬件構(gòu)成，它不只是幾臺(tái)計(jì)算機(jī)和一套軟件，而是集合了人員、機(jī)器、軟件和成本數(shù)據(jù)信息的有機(jī)體。它有明確的操作流程，只要將現(xiàn)場實(shí)際成本數(shù)據(jù)錄入成本數(shù)據(jù)庫，反饋回來的將是更優(yōu)良的技術(shù)方案、更合理的人員配置、和對(duì)施工方更有利的設(shè)計(jì)變更和合同變更，而且這是一個(gè)不斷循環(huán)的過程。

⑴成本數(shù)據(jù)庫。成本數(shù)據(jù)庫是成本控制信息系統(tǒng)操作平臺(tái)的核心，系統(tǒng)操作人員、計(jì)算機(jī)軟硬件和成本控制方法都是為它服務(wù)的。根據(jù)項(xiàng)目成本控制原理，將成本數(shù)據(jù)庫分為三層：實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫、成本差異數(shù)據(jù)庫和成本控制方法和決策數(shù)據(jù)庫。這三層數(shù)據(jù)庫是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程，它的循環(huán)過程如圖2所示。

圖2三層數(shù)據(jù)庫動(dòng)態(tài)循環(huán)過程圖

①實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫。實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫主要由項(xiàng)目施工現(xiàn)場的各種實(shí)際成本構(gòu)成，主要包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和辦公費(fèi)等，以成本賬目表的形式記錄每一項(xiàng)工作的數(shù)量和費(fèi)用。成本賬目表分為“日”成本賬目表、“周”成本賬目表、“月”成本賬目表和“年”成本賬目表四種。“周”成本賬目表、“月”成本賬目表和“年”成本賬目表中工作賬目的數(shù)量和費(fèi)用由“日”成本賬目表中工作賬目數(shù)量和費(fèi)用累加所得。

②成本差異數(shù)據(jù)庫。成本差異數(shù)據(jù)庫由計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較所得的差值構(gòu)成，包括每一項(xiàng)工作的實(shí)際成本、計(jì)劃成本和每個(gè)時(shí)期它們之間的差異。成本差異數(shù)據(jù)庫的表現(xiàn)形式主要是成本差異表。成本差異表應(yīng)以周為時(shí)間單位，因?yàn)檫@樣對(duì)分析有利，每周的成本差異表是由每天的成本差異累加起來的。

③成本控制方法和決策數(shù)據(jù)庫。成本控制方法數(shù)據(jù)庫由成本控制方法和決策構(gòu)成。在項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生成本差異后，在計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助基礎(chǔ)之上，人工分析產(chǎn)生成本差異的原因。并制定出成本控制方法和決策。成本控制方法和決策是根據(jù)項(xiàng)目施工的各個(gè)階段的具體情況制定的，因而不具有普遍性，但是具有參考性。

⑵系統(tǒng)操作人員。成本控制信息系統(tǒng)操作平臺(tái)人員由三類人員組成，這三類人員不是專門的成本控制人員，而是參與施工項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、安全人員、質(zhì)量人員、財(cái)務(wù)人員、采購人員和項(xiàng)目經(jīng)理。他們沒有固定在某一崗位上，而是有可能一個(gè)人身兼數(shù)職。

第一類操作人員由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、造價(jià)師、采購經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等組成。他們的操作對(duì)象是成本控制方法和決策數(shù)據(jù)庫，主要職責(zé)是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中每個(gè)階段的情況制定相應(yīng)的成本控制方法和決策，并把它們及時(shí)反饋給第三類操作人員。

第二類操作人員主要是由預(yù)算人員和計(jì)算機(jī)操作人員組成。他們的操作對(duì)象是成本差異數(shù)據(jù)庫。職責(zé)是分析成本數(shù)據(jù)信息、記錄成本數(shù)據(jù)信息、整理成本數(shù)據(jù)信息以及把分析、記錄和整理的結(jié)果及時(shí)傳輸?shù)降谝活惒僮魅藛T手中。

第三類操作人員主要是由各班組的工長、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員和工人組成。他們的操作對(duì)象主要是實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫，職責(zé)是收集現(xiàn)場的實(shí)際成本以及把成本控制方法和決策及時(shí)應(yīng)用到施工現(xiàn)場。三類系統(tǒng)操作人員的職能如圖3所示

圖3系統(tǒng)操作人員職能

⑶成本控制方法。成本控制方法必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況而定，同時(shí)要兼顧工程質(zhì)量、工期和安全施工等方方面面。一般情況下，在不損害其他項(xiàng)目目標(biāo)的情況下，壓縮已經(jīng)超支的成本非常困難，制定降低成本方法和決策時(shí)必須把項(xiàng)目工期、質(zhì)量和合同都考慮在內(nèi)。只有制定出的成本控制方法和決策能使施工工期減少和生產(chǎn)效率提高時(shí)，成本才能降低。

⑷計(jì)算機(jī)軟硬件。計(jì)算機(jī)軟硬件是此平臺(tái)不可缺少的一部分，它由計(jì)算機(jī)軟件和硬件構(gòu)成。本文研究的重點(diǎn)并不是開發(fā)成本管理軟件，而是對(duì)項(xiàng)目成本控制信息系統(tǒng)操作平臺(tái)的構(gòu)建模式進(jìn)行探討，對(duì)于一些優(yōu)秀的成本管理軟件，可以借鑒其長處，以期能在最短的時(shí)間內(nèi)建立起成本控制信息化操作平臺(tái)。計(jì)算機(jī)硬件主要是指PC、服務(wù)器、打印機(jī)以及集線器和交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。利用計(jì)算機(jī)軟硬件的主要目的是成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時(shí)傳輸，提高成本管理的效率。

三 實(shí)施成本控制信息系統(tǒng)操作平臺(tái)的效果

構(gòu)建成本控制信息系統(tǒng)操作平臺(tái)并應(yīng)用于建筑項(xiàng)目施工企業(yè)之后，能給公司的持續(xù)發(fā)展帶來巨大推動(dòng)作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

⑴提高成本控制效率。此平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各種資源的共享和協(xié)同，使得各業(yè)務(wù)流程無縫平滑地銜接。為項(xiàng)目管理者提供準(zhǔn)確而有效的成本數(shù)據(jù)信息，提高了成本控制的效率。

⑵降低工程成本，提高市場競爭力。借助信息技術(shù)和手段來提高成本管理水平，變粗放管理為精細(xì)管理，降低工程成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力和應(yīng)變能力，使倉業(yè)在激烈的市場競爭中有一立足之地。并不斷分析影響工程成本的原因，加以改進(jìn)，降低工程成本。

⑶提供實(shí)時(shí)的項(xiàng)目成本信息，幫助項(xiàng)目管理者做出正確決策。此平臺(tái)能夠真實(shí)體現(xiàn)施工現(xiàn)場項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)各種成本數(shù)據(jù)信息，一些重要成本數(shù)據(jù)通過設(shè)置預(yù)警閾值。超過閾值時(shí)會(huì)自動(dòng)通知相關(guān)各部門，提醒工作人員處理，使得各級(jí)項(xiàng)目管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，幫助項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。項(xiàng)目管理人員及時(shí)掌握成本信息進(jìn)行正確的決策，提高了企業(yè)的決策水平和對(duì)市場變化的響應(yīng)速度。

⑷提高項(xiàng)目成本管理水平。此平臺(tái)構(gòu)建實(shí)現(xiàn)了成本數(shù)據(jù)信息在制定范圍內(nèi)的授權(quán)共享，使成本管理更加規(guī)范，提高了管理水平。此平臺(tái)使成本數(shù)據(jù)信息在有效的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確到達(dá)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有一套完整的處理成本數(shù)據(jù)信息的方法，經(jīng)過對(duì)成本數(shù)據(jù)信息的分析得到成本控制的方法和決策，并把這些方法和決策及時(shí)反饋給施工現(xiàn)場，真正做到成本控制各環(huán)節(jié)的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的實(shí)施監(jiān)控和動(dòng)態(tài)控制，努力將項(xiàng)目成本降到最低，提高企業(yè)的競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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［2］趙寧;岳紅論加強(qiáng)企業(yè)的成本管理 2003(02)

篇5

關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè);成本控制;現(xiàn)狀;措施

一、引言

成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中按照預(yù)定的成本目標(biāo),對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本和費(fèi)用進(jìn)行限制,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不利偏差,以便衡量經(jīng)營活動(dòng)的成本和效果,保證更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本,促使企業(yè)不斷降低成本。成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容,不僅是企業(yè)基層生產(chǎn)者及管理層關(guān)注的重點(diǎn),更是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的核心和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本主要包括原材料、燃料、動(dòng)力、工資、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、管理費(fèi)用等,其成本控制主要是能利用同樣的人力、財(cái)力和物力生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品?？梢?工業(yè)企業(yè)的成本控制,同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及企業(yè)的生存發(fā)展是密切相關(guān)的,工業(yè)企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得一席之地,必須做好成本控制工作。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,工業(yè)企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地,尋求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,就必須重視成本控制,并實(shí)施科學(xué)的成本控制方法。目前,我國工業(yè)企業(yè)的成本控制面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn),其現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾方面:

第一,進(jìn)行成本控制的意識(shí)比較薄弱。許多工業(yè)企業(yè)的管理層的成本控制意識(shí)比較薄弱,對(duì)成本控制不夠重視,沒有認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性,由于管理層的忽視,使企業(yè)內(nèi)部缺乏成本控制的氛圍,進(jìn)而對(duì)員工產(chǎn)生了影響,使他們也缺乏成本控制的觀念,從而造成企業(yè)成本的居高不下,資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,最終會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

第二,成本控制的內(nèi)容不全面。許多工業(yè)企業(yè)將成本控制等同于制造成本控制,認(rèn)為制造成本作為工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成的主要部分,企業(yè)對(duì)制造成本的控制也就是對(duì)企業(yè)成本的控制,只要控制住了制造成本也就控制住了企業(yè)成本,但隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,制造成本在產(chǎn)品成本中所占的比重越來越小,尤其是高新技術(shù)企業(yè)制造成本的比重占很小的比例。工業(yè)企業(yè)的成本控制除了要對(duì)制造成本進(jìn)行控制外,還要關(guān)注其他環(huán)節(jié)成本的控制,如企業(yè)籌措資金的環(huán)節(jié)、材料采購環(huán)節(jié)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)以及設(shè)備的維修維護(hù)環(huán)節(jié)等,成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程,不能簡單地將其歸為一個(gè)環(huán)節(jié)或部門的控制,而需要企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和部門人員的協(xié)調(diào)配合和重視。另外,許多工業(yè)企業(yè)管理者認(rèn)為成本控制就是最大限度地降低成本,成本支出最小化是成本控制的目標(biāo)之一,但并不是成本控制的全部,如成本質(zhì)量、成本控制風(fēng)險(xiǎn)等都是成本控制的內(nèi)容。

第三,成本控制的執(zhí)行力度不夠。一些工業(yè)企業(yè)雖然采用了較為先進(jìn)的成本控制方法,并制定了各部門的成本控制目標(biāo),建立了成本控制責(zé)任制等相關(guān)制度,并明確規(guī)定了相關(guān)人員在成本控制中的職責(zé),但由于其執(zhí)行力度不夠,各相關(guān)人員并沒有按照制定的成本目標(biāo)完成自己的工作,成本控制的效果并不明顯。

第四,成本控制方式不合理。許多工業(yè)企業(yè)往往采用靜態(tài)的成本控制方式,比較關(guān)注企業(yè)的短期盈利能力,主要表現(xiàn)在重視眼前的成本控制,而忽視了企業(yè)動(dòng)態(tài)周期成本的控制。成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)過程,并且是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,其成本不是固定不變的,而是隨著其變化進(jìn)行成本控制,這需要企業(yè)要用發(fā)展的眼光進(jìn)行成本控制,否則會(huì)使企業(yè)陷入成本控制的誤區(qū),使企業(yè)為了眼前利益而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第五,成本控制方法比較落后。一些工業(yè)企業(yè)的成本控制方法還比較落后,只是單純地依靠企業(yè)員工在日常工作中的成本控制,沒有根據(jù)企業(yè)情況選擇運(yùn)用較為先進(jìn)的成本管理方法,如目前比較盛行的作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法以及價(jià)值鏈分析法等,成本控制方法落后在一定程度上影響了企業(yè)成本控制,制約了企業(yè)成本管理水平的提高。

三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

目前雖然許多工業(yè)企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到了成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,越來越多的企業(yè)也開始采用先進(jìn)的成本控制方法,但工業(yè)企業(yè)在實(shí)施成本控制的過程中還存在著一些問題,其現(xiàn)狀堪憂。為了改變工業(yè)企業(yè)成本現(xiàn)狀,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制的措施主要可以從以下幾方面入手:

第一,加強(qiáng)成本控制的理念。工業(yè)企業(yè)從管理層到員工都應(yīng)該加強(qiáng)成本控制的理念,尤其是企業(yè)的管理層首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí),并對(duì)員工定期進(jìn)行成本控制方面的培訓(xùn),不斷貫徹全員參與成本控制的思想,使成本控制思想能滲透到每個(gè)部門,影響每個(gè)員工的成本控制思想,提高員工的成本控制意識(shí),進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的成本控制氛圍,使每個(gè)員工在日常工作中嚴(yán)格按照企業(yè)成本控制目標(biāo)自覺進(jìn)行成本控制,從而達(dá)到成本控制的目的,提高企業(yè)利潤。

第二,建立完善的工業(yè)企業(yè)成本控制體系。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立完善的成本控制體系,首先,應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的成本控制機(jī)構(gòu),并賦予其成本管理職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)限。其次,要與企業(yè)其他機(jī)構(gòu)相適應(yīng),同時(shí)應(yīng)從成本控制的要求出發(fā),進(jìn)行內(nèi)部自治機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)。再次,建立以成本控制為中心的制度框架,其內(nèi)容主要包括成本管理組織體系、成本的會(huì)計(jì)核算制度、成本控制制度、成本考核制度和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,這是成本控制執(zhí)行的前提條件,是建立成本控制體系的關(guān)鍵。最后,建立以成本控制為中心的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制,主要是以成本控制為主線,加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理,并實(shí)行各級(jí)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,將責(zé)任落實(shí)到單位和人員,從而有利于企業(yè)進(jìn)行成本控制的績效評(píng)價(jià)。

第三,強(qiáng)化成本控制的執(zhí)行力度。企業(yè)的成本控制體系再完善,如果缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行力,成本控制是不能發(fā)揮其應(yīng)有作用的。因此,企業(yè)成本控制的關(guān)鍵在于執(zhí)行,其執(zhí)行與否,執(zhí)行的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低和持續(xù)發(fā)展能力。工業(yè)企業(yè)的成本控制涉及的環(huán)節(jié)比較多,從采購環(huán)節(jié)的成本控制,到產(chǎn)品售后服務(wù)的成本控制,其成本控制不是單靠哪個(gè)部門的努力就能完成的,企業(yè)各部門人員都應(yīng)該嚴(yán)格按照成本控制的要求執(zhí)行,不要使企業(yè)的成本控制制度流于形式。

第四,加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)成本控制的能力。工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)成本控制有一定的固化作用,各工業(yè)企業(yè)因自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的不同,其各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用和成本費(fèi)用的核算過程也是不同的,它們都可以通過特定的企業(yè)制度方式進(jìn)行一定程度的固化,主要包括針對(duì)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等制定核算規(guī)定和程序,并不斷完善會(huì)計(jì)核算辦法。工業(yè)企業(yè)的成本核算范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制,還應(yīng)包括流通領(lǐng)域的成本控制,同時(shí)還包括對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的研究、開發(fā)和相關(guān)的設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng)以及信息技術(shù)的不斷提高,企業(yè)管理層逐漸認(rèn)識(shí)到預(yù)先產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的重要性,并在越來越多的企業(yè)中開始實(shí)施。

第五,強(qiáng)化成本控制的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制的實(shí)施能激發(fā)相關(guān)成本責(zé)任單位和責(zé)任人員成本控制的積極性。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立成本控制的獎(jiǎng)懲機(jī)制,通過對(duì)相關(guān)部門和人員的成本控制考核,并落實(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,然后嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)完成成本控制目標(biāo)的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)完不成成本控制的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,這樣能使員工深切意識(shí)到成本控制與自己的切身利益相關(guān),從而促使員工努力執(zhí)行企業(yè)的對(duì)成本控制目標(biāo),進(jìn)而使企業(yè)的成本控制得到很好的執(zhí)行。

工業(yè)企業(yè)的成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)過程,是成本管理的重要環(huán)節(jié),也是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代管理的最基本環(huán)節(jié),在提高企業(yè)管理水平,增加企業(yè)利潤,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。因此,工業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭,必須建立健全成本控制流程,積極調(diào)動(dòng)各部門和人員參與成本控制,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本控制的目的。

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篇6

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；成本控制；研究方法

一、引言

價(jià)值鏈視角下的成本控制日益受到理論與實(shí)務(wù)界的廣泛重視，廣大研究人員采用了各種不同的研究方法對(duì)其進(jìn)行探討。綜觀該領(lǐng)域的相關(guān)研究成果可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)成果以規(guī)范性研究方法為主，且多為規(guī)范研究與案例研究方法的結(jié)合，實(shí)證研究方法的使用則相對(duì)較少。同時(shí)，因而科學(xué)的研究方法對(duì)該領(lǐng)域研究具有重要的作用。

二、規(guī)范研究方法的應(yīng)用

綜觀學(xué)者采用的規(guī)范性研究方法基本上可以分為歸納法、演繹法和規(guī)范性案例研究方法。

（1）歸納法。隋欣（2006）在《基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本控制系統(tǒng)構(gòu)建》一文中，所采用的研究方法是規(guī)范研究方法，該論文在借鑒與吸收眾多學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，指出價(jià)值鏈理論和戰(zhàn)略管理理論是近年來管理學(xué)理論研究中的重要成果，它們?yōu)槠髽I(yè)管理提供了全新的思路，指出了發(fā)展的方向，并提出了基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本控制系統(tǒng)的框架。閆孜冰（2007）在《價(jià)值鏈成本管理模式研究》一文中，主要采用規(guī)范研究的方法對(duì)價(jià)值鏈成本管理模式進(jìn)行構(gòu)建。首先對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的基本理論和應(yīng)用理論進(jìn)行系統(tǒng)的闡述，同時(shí)結(jié)合對(duì)現(xiàn)行成本管理模式的評(píng)析，引申出成本管理模式的創(chuàng)新。規(guī)范研究中的歸納法對(duì)構(gòu)建整個(gè)價(jià)值鏈的理論體系有著很大的作用，但在進(jìn)一步的實(shí)證研究方面還存在一定缺陷。

（2）演繹法。陳?。?005）在《基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本控制研究》一文中，所采用的研究方法是以規(guī)范研究方法為主，運(yùn)用邏輯推理，以價(jià)值鏈理論為指導(dǎo)，在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈各階段成本分析的基礎(chǔ)上，提出具體的成本控制方法與對(duì)策。袁志?。?007）在《基于價(jià)值鏈理論的熱電廠供熱成本控制研究》一文中，研究方法以規(guī)范研究為主，運(yùn)用邏輯推理，以價(jià)值鏈理論為指導(dǎo)，在熱電廠供熱價(jià)值鏈各階段成本分析的基礎(chǔ)上，提出具體的成本控制方法與對(duì)策。采用綜合分析的方法對(duì)影響供熱成本的因素進(jìn)行全方位分析。該論文主要關(guān)注的是熱電廠如何控制供熱成本，對(duì)有些問題考慮的不是很全面。規(guī)范研究中的演繹法對(duì)分析價(jià)值鏈視角下的具體問題有一定的優(yōu)勢，但它在全面的考慮問題上存在一定的不足。

（3）規(guī)范性案例研究法。黃艷萍（2007）在《基于價(jià)值鏈的成本管理系統(tǒng)研究》一文中，主要采用規(guī)范分析的方法。首先，運(yùn)用理論分析的方法，分析價(jià)值增值已成為現(xiàn)代企業(yè)追求的目標(biāo)，價(jià)值管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容.其次，運(yùn)用文獻(xiàn)法，分析國內(nèi)外價(jià)值鏈管理與成本管理的研究現(xiàn)狀。楚蓓（2007）在《基于模擬市場的價(jià)值鏈成本控制》一文中，總體上以規(guī)范研究為主，具體的研究方法運(yùn)用。該論文將規(guī)范研究方法與其他研究方法相結(jié)合，力圖從根本上解決企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈成本控制主體缺位，價(jià)值鏈成本控制與外部市場脫節(jié)的問題，與之前相比有了較大的進(jìn)步之處。以規(guī)范分析為主的研究方法，能夠很好地詮釋價(jià)值鏈視角下的成本控制的理念，所構(gòu)建起的理論框架為這種方法的使用者提供了清晰的思路。但它未被應(yīng)用于企業(yè)當(dāng)中，所以，基于價(jià)值鏈的成本控制研究只停留在理論階段，未被應(yīng)用于實(shí)踐，在日后的研究中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的與實(shí)踐相結(jié)合。

三、實(shí)證研究方法的應(yīng)用

由前面的理論分析我們可以看出，我國前期對(duì)價(jià)值鏈視角下的成本控制的研究主要以規(guī)范研究方法為主，隨著企業(yè)體制的不斷完善和實(shí)證研究方法在我國越來越多的應(yīng)用，研究人員對(duì)該問題的研究也向?qū)嵶C方向發(fā)展。韓清（2005）在《基于現(xiàn)代價(jià)值鏈理論的成本控制》一文中，在堅(jiān)持辯證唯物主義和歷史唯物主義的前提下，總體上采用規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合、理論研究與實(shí)踐檢驗(yàn)相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的研究方法。珊妮?安德森（Shannon W. Anderson）（2007）在《Managing Costs and Cost Structure throughout the Value Chain： Research on Strategic Cost Management》一文中，通過建立一個(gè)模型，對(duì)價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行分析，主要采用的是規(guī)范研究方法和實(shí)證研究方法。Xue Mei，Zhijun Han，Hu Chen（2009）在《Study on the Cost Management Based on the Cooperative Value Chain》一文中，采用規(guī)范分析和實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法，該論文認(rèn)為整個(gè)價(jià)值鏈包含上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商，在成本控制基礎(chǔ)上進(jìn)行價(jià)值鏈分析，依據(jù)分析結(jié)果，在企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用。

四、結(jié)論

價(jià)值鏈視角下的成本控制研究方法以規(guī)范研究方法為主、以實(shí)證研究方法為主和其他研究方法的應(yīng)用等幾個(gè)方面，每種研究方法都有自己的獨(dú)特性和優(yōu)勢，對(duì)價(jià)值鏈視角下的成本控制起著不可替代的作用。規(guī)范研究方法在構(gòu)建整個(gè)理論體系框架上發(fā)揮了巨大優(yōu)勢，為其奠定了理論基礎(chǔ)；實(shí)證研究方法在具體問題的深入分析上有其獨(dú)到之處；其他研究方法也為價(jià)值鏈視角下的成本控制起到補(bǔ)充說明的作用。當(dāng)然各個(gè)研究方法也存在一些缺點(diǎn)和不足，如規(guī)范研究方法只是停留在理論層面；實(shí)證研究方法在我國起步晚，發(fā)展較慢；其他研究方法不能獨(dú)立發(fā)揮作用。

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計(jì)學(xué)碩士學(xué)位論文，2010.

[10] C.Janie Chang，Nen-Chen Richard Hwang.The effects

of country and industry on implementing value chain cost

篇7

關(guān)鍵詞：新形勢 石油企業(yè) 成本控制 分析探討

一、新形勢下影響石油企業(yè)成本的主要因素概述

石油作為一種不可再生的能源，目前仍是國民經(jīng)濟(jì)的主要能源之一，在建設(shè)低碳經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型階段，影響和制約石油企業(yè)成本的因素主要有下面幾種，一是國家的能源稅收等宏觀經(jīng)濟(jì)政策，二是石油資源的存有數(shù)量和質(zhì)量狀況，三是油田勘探開發(fā)所處的階段，四是科技開發(fā)水平所帶來的投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)的變化，五是石油價(jià)格的變化所帶來的財(cái)務(wù)費(fèi)用的變化。據(jù)一項(xiàng)對(duì)于2005-2010年石油企業(yè)成本管理實(shí)踐的調(diào)查研究顯示，這五個(gè)方面的因素占石油產(chǎn)品總成本的87.3%，因此，石油企業(yè)的成本控制主要在于對(duì)這五個(gè)因素的分析、評(píng)價(jià)、測評(píng)和控制，同時(shí)調(diào)查還顯示，在這個(gè)五個(gè)因素上的1%的投入增加幅度就能帶來7.8%以上的經(jīng)濟(jì)效益增加值。

二、目前石油企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀、存在問題及其原因分析

隨著我國石油行業(yè)的市場化機(jī)制的改革以及石油市場價(jià)格機(jī)制作用的充分發(fā)揮，石油企業(yè)對(duì)于相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本控制的關(guān)注和投入也得到了逐步提高，并且取得了一定的成績，相關(guān)調(diào)查資料顯示，2005-2010年間石油企業(yè)對(duì)于成本控制的投入以每年平均5.8%的幅度增加，石油企業(yè)來自成本控制的經(jīng)濟(jì)效益增加值實(shí)現(xiàn)了每年13.5%的幅度增長。但由于各種主客觀因素的影響，我國石油企業(yè)的成本控制問題主要存在下面幾個(gè)問題。

首先，我國石油企業(yè)在成本控制上普遍存在理念落后、理論研究缺乏針對(duì)性和實(shí)踐性導(dǎo)向。具體來說，有相當(dāng)一部分石油企業(yè)將成本控制和管理局限在企業(yè)內(nèi)部甚至是重要的基本生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)，對(duì)供應(yīng)鏈上的上下游企業(yè)的成本管理缺乏關(guān)注和有效手段的采取，另外由于缺乏對(duì)于成本管理的理論研究，造成了石油企業(yè)成本控制管理整體上方法陳舊；其次，石油企業(yè)的成本控制主體定位具有很大的狹隘性，長期以來把成本控制的任務(wù)當(dāng)作財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)人員的事情，而構(gòu)成石油企業(yè)成本中重要組成部分的生產(chǎn)車間和關(guān)鍵技術(shù)沒有納入和參與到成本控制中來，造成成本控制和管理的主體覆蓋范圍過窄，無法實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同效應(yīng)；再次，石油企業(yè)的成本管理信息失真、成本管理環(huán)節(jié)分工過細(xì)導(dǎo)致控制管理成本過高。有一部分企業(yè)因偷逃稅款、提升業(yè)績或謀取私利等不正當(dāng)行為而對(duì)成本資料任意地認(rèn)為修改編造，同時(shí)分工過細(xì)的成本控制環(huán)節(jié)造成了較高的協(xié)調(diào)溝通費(fèi)用，并同時(shí)帶來了直接的經(jīng)濟(jì)損失和人力資源的浪費(fèi)。

三、新形勢下石油企業(yè)成本控制問題的建議和對(duì)策

根據(jù)新形勢下影響石油企業(yè)成本的主要因素的闡述，在分析了我國石油企業(yè)成本控制問題的現(xiàn)狀、存在問題及其原因分析的基礎(chǔ)上，參考成本管理的相關(guān)知識(shí)和理論，借鑒國外石油企業(yè)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，就我國石油企業(yè)新形勢下的成本控制問題提出如下意見和建議。

第一，石油企業(yè)應(yīng)該更新成本控制和管理理念，綜合采用包括目標(biāo)成本法、成本否決法、檔次成本法等在內(nèi)的先進(jìn)成本管理和控制方法以實(shí)現(xiàn)對(duì)于相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)成本的精細(xì)化科學(xué)化管理和控制。目標(biāo)成本法、成本否決法以及檔次成本法等成本控制和管理方法從不同的視角和緯度給石油企業(yè)的成本管理提供了理論基礎(chǔ)和方法論，都有利于實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)成本管理的全員參與并調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。

第二，石油企業(yè)應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和體系對(duì)石油企業(yè)的成本進(jìn)行模式識(shí)別和細(xì)分，根據(jù)不同的成本類型及其產(chǎn)生機(jī)理采取有區(qū)別的方法和手段分類實(shí)施控制。具體來說，石油企業(yè)可以將石油勘探過程中制造的成本落實(shí)到勘探部門，然后由勘探部門再落實(shí)到各個(gè)作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)崗位；將開發(fā)成本和資產(chǎn)折舊落實(shí)到油氣田企業(yè)，由油氣田企業(yè)牽頭再落實(shí)到負(fù)責(zé)開發(fā)的部門和環(huán)節(jié)；將現(xiàn)金流轉(zhuǎn)和操作的成本落實(shí)到各個(gè)油氣加工廠，而將管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用落實(shí)到油田總部的財(cái)務(wù)管理部門，然后分級(jí)進(jìn)行匯總管理。實(shí)踐調(diào)查表明，這種將成本進(jìn)行分類和分級(jí)管理的模式可以有效地實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)成本控制的目標(biāo)，其平均貢獻(xiàn)率在34.6%的幅度左右。

第三，石油企業(yè)在成本控制問題上要尤其重視產(chǎn)品及產(chǎn)品組合的開發(fā)和實(shí)施策略，以石油產(chǎn)品為核心、向燃?xì)猱a(chǎn)品范圍擴(kuò)展和延伸，依靠燃?xì)獾统杀镜膬?yōu)勢實(shí)現(xiàn)成本管理的控制和效益。根據(jù)國際著名石油企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品組合管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，石油企業(yè)圍繞石油核心產(chǎn)品的同時(shí)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)特別是燃?xì)猱a(chǎn)品的開發(fā)，可以大大降低單位產(chǎn)出的成本額度，這主要得益于天然氣的開發(fā)成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于石油的開發(fā)成本，國外著名石油公司的天然氣產(chǎn)量一般占油氣總產(chǎn)量的30%，而我國2010年僅為9%左右。

四、總結(jié)

本文針對(duì)石油企業(yè)成本控制所面臨的諸多因素以及目前石油企業(yè)成本控制存在的主要問題，從以下幾個(gè)方面提出了建議和解決方案，一是綜合利用包括目標(biāo)成本法、成本否決法、檔次成本法等在內(nèi)的多種成本控制方法，二是按不同分類標(biāo)準(zhǔn)將石油企業(yè)的成本進(jìn)行細(xì)化分解從而采取不同的控制手段和方法，三是調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，施行油氣并舉戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)

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[3]、霍江林,趙振智. 油田企業(yè)作業(yè)動(dòng)因成本性態(tài)分析[J]財(cái)會(huì)月刊, 2010,(06) .

[4]、趙松,崔益華. 油田企業(yè)新型預(yù)算管理責(zé)任體系設(shè)計(jì)[J]財(cái)會(huì)通訊, 2010,(14) .

篇8

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本控制；工作

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，化工企業(yè)面臨的市場競爭也越來越大，如何在提高商品質(zhì)量的同時(shí)，降低化工企業(yè)的生產(chǎn)成本是現(xiàn)階段值得探討的問題，通過有效的成本控制可以降低化工企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)運(yùn)營的效率，因此化工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到成本控制工作的重要性，在財(cái)務(wù)管理工作中將成本控制工作落實(shí)到實(shí)處，不斷探索出適合自身企業(yè)發(fā)展的成本控制管理模式。

一、化工企業(yè)成本控制工作中存在的問題

（一）缺乏先進(jìn)的成本控制觀念

從實(shí)際情況來看由于部分化工企業(yè)在成本控制工作中還是采用傳統(tǒng)的方法，因此在成本控制理念上還是比較落后，在很多的時(shí)候有的化工企業(yè)管理人員為了獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，盲目的降低成本，并沒有從企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，直接影響到了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這種非系統(tǒng)性和滯后性的成本觀念，直接導(dǎo)致了企業(yè)成本效益被忽視。同時(shí)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布后，財(cái)務(wù)成本控制人員并不能夠及時(shí)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，在企業(yè)日常的經(jīng)營過程中還是采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，降低了財(cái)務(wù)成本控制工作的科學(xué)性。

（二）高素質(zhì)成本控制人才緊缺

高素質(zhì)的人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，特別是隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，化工企業(yè)加大了對(duì)技術(shù)人員和研發(fā)人員的重視，因此就忽視了對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)成本控制人才的培養(yǎng)，但是在市場競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，化工企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須擁有一支高素質(zhì)的成本控制人才，但是從實(shí)際情況來看我國化工企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)的成本控制人才還比較緊缺，還出現(xiàn)了輕培養(yǎng)重使用的問題，直接影響到了化工企業(yè)成本控制工作水平的提高，不利于發(fā)揮出成本控制的重要性作用。

（三）成本控制的領(lǐng)域過窄

一般來說可以從空間和時(shí)間兩個(gè)角度來對(duì)化工成本控制的范圍進(jìn)行分析，一方面從空間的角度來看，很多化工企業(yè)將成本控制工作的重點(diǎn)放在了各個(gè)職能部門上，并將不同的目標(biāo)成本在各個(gè)責(zé)任中心中進(jìn)行分解和操作，但是并不能有效的對(duì)銷售部門、生產(chǎn)部門進(jìn)行成本控制；另一方面從時(shí)間的角度來看，一些化工企業(yè)單純的重視對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工、料、費(fèi)的控制，對(duì)其他環(huán)節(jié)的成本控制不夠重視。由此可以看出化工企業(yè)成本控制范圍領(lǐng)域不廣，直接降低了成本控制的水平。

（四）缺少科學(xué)有效的成本方法

從實(shí)際情況來看缺少科學(xué)有效的成本控制方法是化工企業(yè)主要的問題之一，由于化工企業(yè)的生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，因此在成本控制過程中需要考慮到的內(nèi)容也比較多，例如在選擇生產(chǎn)材料上，要從市場行業(yè)的具體情況出發(fā)，在購買材料之前要對(duì)價(jià)格進(jìn)行科學(xué)的分析，這樣才能夠更好的控制好材料采購的成本。同時(shí)化工企業(yè)成本控制不僅僅是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行控制，還要對(duì)運(yùn)輸、庫存進(jìn)行成本控制，但是從實(shí)際情況來看一些化工企業(yè)的成本控制方法還不夠科學(xué)，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：首先，成本控制形式化比較嚴(yán)重，生產(chǎn)技術(shù)有待于提高；其次，庫存管理方法比較傳統(tǒng)，加大了化工產(chǎn)品的儲(chǔ)存成本；再次，企業(yè)資源沒有得到合理的配置，建設(shè)了一些重復(fù)性的設(shè)施，提高了化工企業(yè)的運(yùn)營成本。

二、提高化工企業(yè)成本控制工作水平的建議

（一）樹立科學(xué)的成本控制理念

受到市場經(jīng)濟(jì)改革的影響，化工企業(yè)時(shí)常會(huì)發(fā)生供大于求的問題，因此在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下化工企業(yè)將面臨較大的市場競爭，化工企業(yè)銷售產(chǎn)品的難度也在不斷的加大，因此化工企業(yè)不能夠因?yàn)樽非罄麧櫠つ康慕档统杀?，要樹立起科學(xué)的成本控制理念，要保證企業(yè)的所有員工重視財(cái)務(wù)成本控制，要將財(cái)務(wù)成本控制貫穿到企業(yè)經(jīng)營的采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，化工企業(yè)的管理者要對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)有所提高，要認(rèn)識(shí)到成本控制既能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本，也可以促進(jìn)化工企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才

高素質(zhì)的成本控制人才是提升化工企業(yè)成本控制水平的主要途徑之一，因此化工企業(yè)要提高對(duì)培養(yǎng)高素質(zhì)成本控制人才的重視程度，要根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和崗位的需要，制定出不同的培訓(xùn)目標(biāo)，可以采用崗位練兵、短期培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等培訓(xùn)的方法，注重對(duì)化工企業(yè)成本控制骨干人員的培訓(xùn)，化工企業(yè)為了對(duì)成本控制人員的工作范圍得到突破，既要對(duì)成本控制人員知識(shí)技能的深度和廣度進(jìn)行拓寬，定時(shí)的對(duì)會(huì)計(jì)人員的崗位進(jìn)行輪換，例如要定期的對(duì)固定資產(chǎn)核算、工資核算、出納、債務(wù)債權(quán)核算等崗位進(jìn)行輪換。另一方面化工企業(yè)也要注重對(duì)成本控制人員的道德素質(zhì)的培養(yǎng)。

同時(shí)，化工企業(yè)的成本控制人員也要通過自身的努力，積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制方法，并將學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)應(yīng)用到成本控制的實(shí)踐當(dāng)中，提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。

（三）不斷拓寬成本控制的范圍

由于化工企業(yè)成本控制工作是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)性的工作，因此化工企業(yè)為了提高成本控制工作的水平，就需要不斷的拓寬成本控制的范圍，這樣在化工企業(yè)的各個(gè)部門才能夠更好的相互配合?；て髽I(yè)要從新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、采購原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品到銷售等各個(gè)部門進(jìn)行目標(biāo)成本的分解，要樹立全面成本管理的理念，將成本責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，有效的將責(zé)、權(quán)、利緊密的結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)起成本控制人員進(jìn)行工作的積極性，要對(duì)成本控制人員分?jǐn)偟某杀究刂迫蝿?wù)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)的了解成本控制工作的完成情況，通過建立相關(guān)的約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)起成本工作人員成本控制工作的積極性。

（四）完善成本管理制度

完善的成本管理制度是提高化工企業(yè)成本控制水平的重要保障，化工企業(yè)要建立起一套有效的成本管理制度，要從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)傳統(tǒng)的成本管理制度進(jìn)行總結(jié)，積極地學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)市場變換規(guī)律和市場需求規(guī)律進(jìn)行分析，從而制定出科學(xué)的成本管理制度，這樣就可以正確處理好財(cái)務(wù)控制效益和控制成本之間的關(guān)系，保證成本控制制度可以在責(zé)任分明、規(guī)章健全、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的條件下進(jìn)行。

（五）不斷完善成本控制方法

完善的成本控制方法有利于提高化工企業(yè)成本控制的工作效率和水平，我們可以從以下幾個(gè)角度出發(fā)不斷完善成本控制的方法：

首先，要從多個(gè)層面出發(fā)來選用成本控制的方法，在選擇成本控制方法的時(shí)候并不能以一味的降低生產(chǎn)成本為目的，而是要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)技術(shù)為主要目的，例如要對(duì)產(chǎn)品庫存管理進(jìn)行優(yōu)化，建立起生產(chǎn)、銷售、庫存信息一體化的管理模式，這樣就更有利于降低化工企業(yè)的庫存成本。

其次，化工企業(yè)也要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化，對(duì)成本控制方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，通過成本控制的結(jié)果來對(duì)成本控制方法進(jìn)行改進(jìn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營中的不足之處，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。

三、總結(jié)

綜上所述，成本控制工作對(duì)于化工企業(yè)的生存發(fā)展可以起到重要性的作用，因此化工企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場競爭激烈的需要，要在實(shí)際的成本管理過程中，加強(qiáng)對(duì)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本控制工作中存在的問題，采用科學(xué)合理的方法提高成本控制水平，保證化工企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊哲.化工企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)核算與控制探討[J].中國外資，2013（13）.

篇9

【關(guān)鍵詞】ERP；傳統(tǒng)成本控制；標(biāo)準(zhǔn)成本法；作業(yè)成本法

一、ERP成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較

（一）傳統(tǒng)成本控制模式內(nèi)容

1.傳統(tǒng)成本控制模式的目標(biāo)

理論上，對(duì)于傳統(tǒng)成本控制的目標(biāo)，盡管表述各有所述，但其根本就是“降低成本”，通過最大程度的降低各項(xiàng)成本支出以達(dá)到利潤最大化的目的。成本降低的目標(biāo)將傳統(tǒng)成本控制限定在了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)中，產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制成為其主要內(nèi)容。這樣就無形中限制了管理者的控制范圍，將成本控制限制在企業(yè)內(nèi)部，管理者不能從全局的角度看待成本問題，從而就忽視了業(yè)務(wù)流程中其他各個(gè)環(huán)節(jié)的成本問題，不能將其統(tǒng)籌考慮。研究成果表明，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本只是其成本的一部分，其實(shí)產(chǎn)品的成本不僅取決于其生產(chǎn)成本，更多是決定于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營銷等環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)成本控制單純的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本，沒有全方面的考慮成本問題，使得成本信息喪失其可靠性。

2.傳統(tǒng)成本控制模式的原則

傳統(tǒng)成本控制的原則是在其目標(biāo)的前提下發(fā)展的，雖然成本控制的方法不同，但是其原則具有一定的普遍性，這些原則主要包括可控性、重要性等原則。首先，責(zé)任中心只對(duì)其可控成本負(fù)責(zé)，在企業(yè)的運(yùn)營中要將主要精力放在主要領(lǐng)域，對(duì)其實(shí)施重點(diǎn)控制，而不是平均施力。而且，一些“例外”成本要重點(diǎn)關(guān)注，因?yàn)楦髌髽I(yè)或部門各有特點(diǎn)，對(duì)于其他企業(yè)的控制方法不能籠統(tǒng)實(shí)行，而是要根據(jù)其特點(diǎn)選擇合適的成本控制方法。不可否認(rèn)，這些原則對(duì)傳統(tǒng)成本控制方法的運(yùn)用起到一定程度的積極作用，但是成本控制目標(biāo)的局限性也就決定了其原則的局限性，如果不跟隨環(huán)境而進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖儯莾H僅局限于現(xiàn)有的原則，就會(huì)限制成本控制的發(fā)展。

3.傳統(tǒng)成本控制模式的程序

傳統(tǒng)成本控制的程序可以分為事先、事中和事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)。事前，通過對(duì)成本的預(yù)測分析確立成本控制目標(biāo)；事中，將目標(biāo)成本與實(shí)際發(fā)生的成本比對(duì)，發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)采取調(diào)整措施；事后，對(duì)成本差異進(jìn)行分析，總結(jié)原因，為下次成本目標(biāo)的制定提供依據(jù)。但是，在傳統(tǒng)成本控制的各環(huán)節(jié)中分別暴露出一些弊端。首先，事前控制中過分強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，忽視對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程的成本分析，不能準(zhǔn)確的做出成本預(yù)測；其次，在事中控制時(shí)只是單純的將實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較，并沒有與企業(yè)價(jià)值鏈結(jié)合，分析增值作業(yè)與非增值作業(yè)，合理降低成本；最后的反饋信息過于簡單，無法顧及企業(yè)外部環(huán)境和消費(fèi)者期望的變化。

（二）ERP系統(tǒng)成本控制模式分析

1.ERP環(huán)境下成本控制的原理

ERP是一種先進(jìn)的管理模式，在不同的環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行控制。在業(yè)務(wù)發(fā)生之前，進(jìn)行先導(dǎo)式控制，它能分析成本發(fā)生的各種動(dòng)因，對(duì)成本發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測，保證經(jīng)營過程的低成本運(yùn)行；在經(jīng)營過程中，ERP系統(tǒng)利用其大量的信息資源和強(qiáng)大的計(jì)算能力，使成本降至最低；產(chǎn)品成本形成之后，對(duì)已發(fā)生成本進(jìn)行定量和定性分析、評(píng)價(jià)和總結(jié)，為未來降低成本提供解決對(duì)策。其流程如圖1：

圖1 ERP成本控制流程圖

2.ERP成本控制涉及的主要內(nèi)容

ERP系統(tǒng)成本控制主要包括成本中心會(huì)計(jì)、訂單項(xiàng)目會(huì)計(jì)、成本核算、成本收益分析以及執(zhí)行信息系統(tǒng)。成本中心會(huì)計(jì)確定成本來源，當(dāng)有成本發(fā)生的時(shí)候，ERP系統(tǒng)先將各成本信息歸集到相應(yīng)的成本中心計(jì)算，再將形成的各數(shù)據(jù)定期發(fā)送到產(chǎn)品分析模塊進(jìn)行下一步處理。包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異分析以及形成報(bào)告。訂單項(xiàng)目會(huì)計(jì)擁有詳細(xì)系統(tǒng)的工作流程，通過收集供應(yīng)鏈上的各種成本信息，利用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異分析以實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的監(jiān)控以及對(duì)訂單項(xiàng)目的預(yù)期。成本核算的計(jì)算法會(huì)在ERP原理部分充分說明，成本控制不僅可以對(duì)成本要素、結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控以及預(yù)測，更重要的是它能夠?yàn)槌杀緵Q策提供基礎(chǔ)。成本的收益分析通過成本信息進(jìn)行深入分析以解決一定的問題，是ERP系統(tǒng)中的一個(gè)基礎(chǔ)模塊，通過ERP系統(tǒng)將其分析結(jié)果傳遞給其他模塊，使其各個(gè)模塊的功能得以發(fā)揮。

（三）ERP成本控制的優(yōu)勢

第一，雖然傳統(tǒng)成本控制模式也有事前、事中和事后三個(gè)環(huán)節(jié)，但是其事前預(yù)測和事中控制都很薄弱，并沒有起到相應(yīng)的作用，主要還是以事后控制分析為主。而ERP系統(tǒng)成本控制基于供應(yīng)鏈管理的思想和信息的集成性，很好的實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)測、事中控制和事后及時(shí)反饋的統(tǒng)一。

第二，傳統(tǒng)成本控制由于成本控制目標(biāo)的局限性，僅僅將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和資金流作為主要的控制對(duì)象，把視野僅局限于企業(yè)內(nèi)部。隨著市場環(huán)境的變化這種成本控制理念己不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭已經(jīng)發(fā)展成為不同企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)正是整合了供應(yīng)鏈管理的思想，通過網(wǎng)絡(luò)將供應(yīng)商、營銷網(wǎng)絡(luò)等供應(yīng)鏈中的各方連接在一個(gè)信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息共享，通過供應(yīng)鏈各企業(yè)的協(xié)作，大大提高了降低成本的空間。

第三，傳統(tǒng)成本控制對(duì)于原始數(shù)據(jù)的收集比較困難，并且還存在著準(zhǔn)確性和及時(shí)性的問題。ERP解決這些問題依靠兩種技術(shù)：一是集成的技術(shù)，二是管理會(huì)計(jì)的技術(shù)。當(dāng)前ERP系統(tǒng)幾乎涵蓋了企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)領(lǐng)域，它為企業(yè)各部門搭建了一個(gè)共同的平臺(tái)。通過以上流程，ERP系統(tǒng)可以對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本實(shí)施有效的監(jiān)控，兩者比較如表1：

表1 ERP成本控制與傳統(tǒng)成本控制比較表

二、基于ERP的標(biāo)準(zhǔn)成本控制模式

（一）ERP標(biāo)準(zhǔn)成本控制模式的含義

標(biāo)準(zhǔn)成本起源于泰勒的科學(xué)管理理論，二十世紀(jì)早期便被廣泛使用。標(biāo)準(zhǔn)成本是建立在對(duì)歷史信息和現(xiàn)有資料充分研究基礎(chǔ)上的一種預(yù)計(jì)成本，它是企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)條件在正常條件下所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的“目標(biāo)成本”。標(biāo)準(zhǔn)成本模式的程序分為事前計(jì)劃、事中控制和事后分析，并且將其三部分實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。

（1）事前計(jì)劃

首先預(yù)先制定出未來某一時(shí)期正常生產(chǎn)條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本，作為衡量企業(yè)實(shí)際成本節(jié)約或超支的標(biāo)準(zhǔn)，在成本發(fā)生前，通過分析歷史資料和運(yùn)用一定的技術(shù)方法進(jìn)行測算，從而起著成本的事前控制作用。基于ERP系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)成本是通過對(duì)系統(tǒng)中的每個(gè)制造件創(chuàng)立成本估算來實(shí)現(xiàn)成本控制的。ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品成本估算的計(jì)算過程為：根據(jù)物料清單和物料主數(shù)據(jù)來計(jì)算成品的材料成本，根據(jù)工序作業(yè)量和作業(yè)單價(jià)來計(jì)算作業(yè)成本。

（2）事中控制

通過在生產(chǎn)過程中對(duì)實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行對(duì)比分析，計(jì)算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，分析原因并迅速采取措施加以改進(jìn)，以加強(qiáng)成本的事中控制。成本差異主要包括直接材料成本差異、直接人工成本差異、制造費(fèi)用差異等。管理者通過對(duì)成本差異的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的事中控制。

（3）事后分析

會(huì)計(jì)期末，在計(jì)算出實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間差異的基礎(chǔ)上，分析其產(chǎn)生差異的原因，查明責(zé)任歸屬并進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)估，從而制定有效措施。避免不合理的支出和損失的再次發(fā)生，實(shí)現(xiàn)成本的事后控制。

（二）ERP標(biāo)準(zhǔn)成本控制模式的評(píng)價(jià)

ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系在西方工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用比較普遍，并取得了良好的應(yīng)用效果。采用ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系，產(chǎn)品的實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本及其成本差異，可以由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出并將差異自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)，成本差異更加細(xì)化，例如有原料價(jià)格差異、原料數(shù)量差異等差異項(xiàng)，從而便于企業(yè)找到產(chǎn)生差異的直接源頭，及時(shí)采取有效的措施。國外多年來的實(shí)踐表明，企業(yè)ERP實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本體系不僅有助于企業(yè)優(yōu)化成本控制流程，而且可以大大減輕日常繁瑣的成本核算工作。采用ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系，可以將各項(xiàng)成本差異更加細(xì)化?？梢詫⒊杀竟芾淼目刂乒ぷ髦苯勇鋵?shí)到各部門、班組和個(gè)人，促使企業(yè)的每一名員工都關(guān)心成本核算，增強(qiáng)成本意識(shí)。對(duì)完成預(yù)定的成本控制目標(biāo)具有積極的推動(dòng)作用。

三、基于ERP的作業(yè)成本控制模式

（一）作業(yè)成本法的含義

作業(yè)成本法（Activity-Based Costing system），簡稱ABC成本法。其基本原理是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，根據(jù)作業(yè)消耗的資源來歸集各作業(yè)的成本。它是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，對(duì)各種主要的間接費(fèi)用采用不同的分配率進(jìn)行費(fèi)用分配的成本計(jì)算方法。作業(yè)成本法的基本目的是以顧客鏈為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客的關(guān)系，以作業(yè)鏈一價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造。從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，從而消除作業(yè)鏈中一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值鏈的優(yōu)化。

（二）作業(yè)成本法與ERP系統(tǒng)結(jié)合的可行性

作業(yè)成本法需要大量的基礎(chǔ)信息采集、分析才能得以實(shí)現(xiàn)，包括車間每個(gè)作業(yè)的人員投入情況、材料投入情況、費(fèi)用發(fā)生情況、工序作業(yè)情況等等。在傳統(tǒng)的成本管理模式下，由于信息處理和數(shù)據(jù)采集等管理手段的限制，面對(duì)如此海量的數(shù)據(jù)采集需求，作業(yè)成本法管理很難得以實(shí)現(xiàn)。ERP成本管理系統(tǒng)，為作業(yè)成本法的廣泛應(yīng)用打下了良好應(yīng)用基礎(chǔ)。ERP成本管理系統(tǒng)將成本控制與成本分析細(xì)分到各個(gè)部門、成本中心、各個(gè)加工中心、各個(gè)班組、各個(gè)訂單、甚至各個(gè)加工單進(jìn)行管理，對(duì)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)、成本要素及運(yùn)營過程進(jìn)行監(jiān)控，因此，ERP成本管理作為一種先進(jìn)的管理載體，完全可以克服傳統(tǒng)管理方式的不足，其所體現(xiàn)的科學(xué)的管理手段與管理方法，可以有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本管理。而且作業(yè)成本管理和ERP系統(tǒng)還有幾個(gè)方面都有很大程度的相似性，為ERP作業(yè)成本控制模式提供了基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

第一，ERP與作業(yè)成本都體現(xiàn)了資源利用。ERP可以理解為企業(yè)資源從產(chǎn)品原材料到形成成品售出這樣一個(gè)完整供應(yīng)鏈的所有資源，ERP通過對(duì)這些資源的分配和利用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。作業(yè)成本管理是以產(chǎn)品的生產(chǎn)周期來考慮資源的，其中的資源是指在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)周期中所消耗的所有的資源，包括企業(yè)的直接資源，還有企業(yè)的其他資源，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。

第二，ERP與作業(yè)成本有相同的成本管理思想。如以上所述，ERP是將企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈資源整合，利用ERP信息的集成性實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外各種資源的管理和控制。作業(yè)成本管理則是以“作業(yè)”為中心，而企業(yè)的供應(yīng)鏈正是產(chǎn)品各個(gè)“作業(yè)”的集合，通過對(duì)供應(yīng)鏈上各作業(yè)的增值，減少或消除非己作業(yè)，以提高資源利用率。

在ERP系統(tǒng)引入作業(yè)成本管理，將二者有機(jī)地結(jié)合起來，不僅是一個(gè)雙贏的結(jié)合，而且還會(huì)使ERP發(fā)揮出更高的效率，從而大大提高企業(yè)在市場的競爭力。

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篇10

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀分析；對(duì)策

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，為了有效地推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，越來越多的企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中得以產(chǎn)生，且其逐漸在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著非常重要的作用。但是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著市場競爭意識(shí)不斷地增強(qiáng)，各大企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著一定的問題和挑戰(zhàn)，而企業(yè)提高其綜合競爭力的有效途徑即是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制與管理。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，成本控制是企業(yè)管理中的一個(gè)較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況。因此，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)在一定程度上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本控制工作的重視，并對(duì)企業(yè)的成本控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。下面首先對(duì)企業(yè)成本控制的概念進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了一定的探討，以通過采取有效的措施促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)成本控制的概念

從定義上對(duì)成本控制進(jìn)行一定的分析時(shí)，其主要是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，進(jìn)而由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)各種影響成本的因素和條件采取一系列的措施加以改善，從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理行為。其中，在企業(yè)成本控制的過程中，其主要是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，而同時(shí)這也是一個(gè)可以降低企業(yè)成本途徑的過程。由此可見，在企業(yè)的運(yùn)行過程中，科學(xué)地組織實(shí)施成本控制可以有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，從而促使企業(yè)在市場競爭激烈的狀況下得以發(fā)展和壯大。

從企業(yè)的內(nèi)部作業(yè)管理上來分析的話，成本控制主要是成本管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制主要是在一定程度上滿足企業(yè)的成本要求。其中，成本控制的對(duì)象是成本發(fā)生的過程，主要包括設(shè)計(jì)過程、采購過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務(wù)過程、管理過程、后勤保障過程等一些企業(yè)的成本控制過程，且這些過程都與企業(yè)的成本控制管理息息相關(guān)。為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)，使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求，相關(guān)企業(yè)也需采取有效的措施加以改善，以使企業(yè)的成本降低到一定的水平。

二、企業(yè)成本控制現(xiàn)狀中存在的問題

1.成本控制管理觀念淡薄

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，成本控制在其中具有非常重要的作用，其直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，因此有效地進(jìn)行成本控制在企業(yè)運(yùn)行過程中已是勢在必行。但是在實(shí)際的企業(yè)作業(yè)過程中，大多數(shù)企業(yè)管理人員仍沒有對(duì)此給予一定的重視與關(guān)注，致使在此實(shí)施作業(yè)中缺乏有效的管理行為。同時(shí)，在不少企業(yè)中，管理層人員對(duì)成本控制的概念也缺乏一定的認(rèn)識(shí)與理解，對(duì)企業(yè)成本控制管理的觀念也較為淡薄。在其觀念中，企業(yè)利潤的增長主要取決于企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的增長上，而這便在一定程度上增加了企業(yè)的成本，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，其不僅沒有有效地控制企業(yè)成本管理，且對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也會(huì)帶來一定的阻礙。由此可見，在企業(yè)運(yùn)營過程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本控制的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說具有極其重要的作用，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)此給予一定的重視與關(guān)注。

2.缺乏完善的成本控制體系

在進(jìn)行企業(yè)成本控制管理的過程中，大多數(shù)企業(yè)存在的一個(gè)問題即是缺乏健全、完善的成本控制體系，而這對(duì)有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制管理具有較大的弊端。在一些企業(yè)運(yùn)行過程中，其在進(jìn)行成本控制時(shí)都只局限于對(duì)某些突出部分進(jìn)行相應(yīng)的控制，而沒有從企業(yè)的綜合方面進(jìn)行一定的考慮。例如，對(duì)于一些企業(yè)來說，其在進(jìn)行成本控制時(shí)只是對(duì)原材料的數(shù)量進(jìn)行一定的控制，而對(duì)人力及相關(guān)設(shè)備的規(guī)劃卻缺乏合理的安排，從而給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來一定的困擾。如由于企業(yè)人力管理的不合理問題，而使一些部門的人員較多造成人員偷懶的情況。此外，一些企業(yè)由于缺乏完善的成本控制體系而造成控制檢測不到位等問題，這也會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)成本控制的管理工作。

3.缺乏科學(xué)的成本控制管理方法

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代下，各個(gè)企業(yè)為了有效地促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展，其也在不斷地對(duì)企業(yè)管理方法進(jìn)行一定的創(chuàng)新。但是在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行過程中，大多數(shù)企業(yè)往往會(huì)由于缺乏科學(xué)的成本控制管理方法而使企業(yè)的發(fā)展面臨著一定的挑戰(zhàn)。例如，對(duì)于一些企業(yè)來說，其在創(chuàng)新成本控制管理方法的過程中仍存在著一些不合理的現(xiàn)象，如成本控制管理方法落后，這一問題的產(chǎn)生主要是由于企業(yè)只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)企業(yè)成本變化的規(guī)律缺乏一定的認(rèn)識(shí)與了解，從而在很大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此外，一些企業(yè)在管理成本控制的時(shí)候大都是依賴成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，而這種系統(tǒng)較為單一，表現(xiàn)出的只是片面的結(jié)果，而對(duì)企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過程的成本控制卻缺乏深入的研究，從而不能及時(shí)給企業(yè)管理人員提供有效的信息，這也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。

三、企業(yè)成本控制管理的有效對(duì)策

1.加強(qiáng)成本控制管理的意識(shí)

在企業(yè)管理的過程中，管理人員應(yīng)首先加強(qiáng)自身的成本管理意識(shí)，并在一定程度上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本控制管理的重視與關(guān)注。例如，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重企業(yè)的綜合發(fā)展，對(duì)企業(yè)的成本管理應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的研究，以根據(jù)實(shí)際情況做出有效的處理。同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)成本控制的過程中，各管理人員應(yīng)改變傳統(tǒng)式的企業(yè)經(jīng)營方式，對(duì)于企業(yè)成本管理來說，其不僅僅是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程的管理，且還需從企業(yè)的需求、產(chǎn)品原材料的供應(yīng)以及市場環(huán)境等多個(gè)方面進(jìn)行考慮，以綜合各方面的要素來有效控制企業(yè)的成本。此外，在加強(qiáng)企業(yè)成本控制的過程中，企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)人力資源的有效管理，在企業(yè)的運(yùn)行過程中，企業(yè)的人力投入也是一種成本，其在一定程度上也影響著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，企業(yè)成本控制涉及到企業(yè)的方方面面，因此各個(gè)管理人員應(yīng)從多個(gè)方面來加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，以有效地降低企業(yè)的成本。

2.完善成本控制體系

為了有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，完善成本控制體系在其中具有非常重要的作用。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的工作中，完善的成本控制體系在其中發(fā)揮著指導(dǎo)性的作用，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身運(yùn)行的實(shí)際情況建立合理的成本控制管理體系，在制定相關(guān)體系制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)將成本控制作為該體系的核心內(nèi)容，并根據(jù)相應(yīng)的問題建立合理的制度規(guī)范，以通過對(duì)企業(yè)日?；顒?dòng)過程中存在的事務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，從而有效的健全企業(yè)成本控制體系。這不僅利于企業(yè)人員可以按照相關(guān)規(guī)定來嚴(yán)格的執(zhí)行任務(wù)，且還可以有效地保障企業(yè)管理工作的正常開展，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用。

3.采取科學(xué)合理的成本控制管理方法

在進(jìn)行企業(yè)成本控制的過程中，采取有效的管理方法在其中具有非常重要的作用。因此，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中，各個(gè)管理人員應(yīng)從整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，以根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況來采取適合企業(yè)成本控制管理的方法，從而在最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本、高效益的目標(biāo)。此外，在采用成本控制管理方法問題上，企業(yè)也可在優(yōu)化成本控制方式的同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)行成本控制工作的開展，從而利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)提高企業(yè)的管理效率，這不僅在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的資源成本，且對(duì)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有事半功倍的效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)成本控制管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，因此相關(guān)企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)此給予一定的重視與關(guān)注，以在實(shí)際作業(yè)過程中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本控制的研究，并通過采取有效的措施提高企業(yè)的成本控制效率，從而將企業(yè)成本控制滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。在實(shí)際管理過程種，通過對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制可以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)，從而更加全面系統(tǒng)地促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡悅.中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀及對(duì)策初探[J].新經(jīng)濟(jì)，2014，17：74.