作風建設量化考核范文

導語：如何才能寫好一篇作風建設量化考核，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

加強領導干部作風建設是當前和今后一個時期紀檢監察機關的重大任務，必須進一步增強使命感、責任感、緊迫感，要切實發揮職能作用不斷推進作風建設

嚴格教育，夯實領導干部作風建設的思想基礎。加強領導干部作風建設，強化思想教育是基礎。必須從教育入手，發揮教育的基礎性作用。要突出對領導干部進行理想信念教育、黨的優良傳統作風教育、從政道德教育，以及維護和遵守黨風廉政各項規定的教育，提高領導干部改進作風、抵制歪風邪氣的自覺性，使領導干部牢記“兩個務必”，落實“八個堅持、八個反對”的要求，樹立八個方面良好風氣。要健全完善教育工作機制，把領導干部作風教育納入紀檢監察工作的總體部署，集中開展教育活動。要不斷創新教育形式，整合教育資源，努力提高教育效果。要把集中教育與個別教育結合起來，傳統教育手段與現代化教育手段結合起來，正面典型教育與反面警示教育結合起來，充分利用黨報黨刊、廣播電視等新聞媒體，利用信息技術和文學藝術等形式和手段進行教育，確保收到實實在在的效果。

嚴格制度，構筑領導干部作風建設的約束機制。加強領導干部作風建設，要以制度做保證。在領導干部作風建設工作中，必須把制度建設貫穿于全過程，定期分析領導干部作風建設方面存在的問題，積極研究加強領導干部作風建設的對策和措施，努力形成用制度管權、用制度管事、用制度管人的有效機制。一是不斷完善規范領導干部作風行為的具體制度。圍繞領導干部的思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風的具體表現，制定嚴格的行為規范和具體的行為責任追究辦法。二是不斷完善從源頭上杜絕領導干部不良風氣的工作制度。三是不斷完善領導干部作風建設的獎懲制度。嚴格落實目標管理考核制度，切實做到鞭撻空談者、懲罰誤事者、獎勵實干者。要把領導干部作風建設的工作任務細化、量化，做到責任明確、逐級負責、各環節銜接協調。要把定性考核與定量考核相結合，階段性考核、動態性考核與年終綜合性考核相結合，堅持做到工作推進到哪里，考核就跟進到哪里。

嚴格監督，確保領導干部作風建設的措施落到實處。要不斷加強對領導干部作風建設各項制度規定執行情況的監督檢查，認真解決存在的突出問題。當前和今后一段時間，要采取有力的監督措施，堅決克服形式主義、，嚴格控制各種名目的節慶、達標評比活動。改進會風和文風，精簡會議和文件。大力提倡勤儉節約的風氣，始終保持艱苦奮斗的政治本色。要大力發揚民主，積極推進黨務政務公開。堅持集體領導和個人分工負責制，堅持重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金的使用、國有資產的重組并購等必須由集體研究決定。要拓寬監督渠道，充分發揮派和無黨派人士、人民群眾、新聞輿論的監督作用。通過加強監督，在領導干部中大力弘揚求真務實的作風。

嚴格紀律，堅決懲處敗壞領導干部作風的行為。要針對當前領導干部作風方面存在的突出問題，下猛藥，動真格，嚴肅查處。要繼續保持查辦領導干部作風方面違紀案件的力度。對敗壞領導干部作風的行為，要嚴格執行紀律，特別要依紀依法嚴肅查辦領導干部、謀取私利、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職等方面的案件，重點查處利用人事權、司法權、行政審批權謀取利益的案件，以儆效尤。

篇2

一、指導思想

以科學發展觀和黨的十精神為指導，以績效考核為載體，以搞好績效管理與園區年終任務目標，縣委、縣政府的中心工作和重點工作相結合，與本園區實際工作相結合，與環境建設、作風建設、效能建設相結合，與干部提拔、推薦評優相結合等四個相結合為抓手，突出招商引資和項目建設，突出服務企業，不斷推進效能管理新模式，努力創建廉潔、務實、創新、高效的機關，促進園區科學發展、跨越發展。

二、實施范圍

園區管委會各股室及全體工作人員。

三、主要任務

根據園區中心工作和每個股室工作人員的工作職責和分工，主要考核評估招商引資、項目建設、兩個環境建設、服務企業、園區階段性重點工作和日常工作完成情況和機關作風建設等內容。

四、主要方式

（一）評價評估

根據各股室及工作人員的主要職責和分工采取指標評估、入園企業測評和領導班子評估三種方式。

（二）過程控制

建立周跟蹤、月監督、季度測評、半年評估、年終總評的過程動態體系，及時掌握各股室及每位工作人員的工作動態。

（三）量化考核

對各股室及每位工作人員的工作質量、工作效能、工作作風等實行量化考核。

五、結果運用

評估結果將與年終考核結果掛鉤，評估結果為優秀的優先考慮推薦為考核優秀等次。

測評為不合格的不僅取消全年評優評先資格而且要向管委會領導班子作出書面檢查。評為不合格且在全縣造成不良影響的年終考核直接為不合格。

同時評估結果將與干部推薦提拔相結合。

篇3

推行效能指數 深化作風建設

效能建設無時不在、無事不在、無所不在。近年來，市工商局結合實際，深入貫徹市委和省工商局的部署，強勢、強硬、強力推進“五治五抓”——治“滑”抓責任意識、治“阻”抓服務優化、治“野”抓制度規范、治“假”抓督查考核、治“貪”抓廉政教育，以效能指數為抓手，實行效能信息事前采集，效能狀況定期分析，效能監督全程管理，努力構筑效能常態化管理機制，促進了行風優化。

一、厘清效能理念，明晰常態管理認識

效能建設是一項長期性任務，是一件持之以恒才能生效的工作，其第一目標就是踐行“為民”宗旨，認認真真為群眾辦實事、辦好事、解難事。市工商局以二個“緊扣”為主線，進一步明晰效能作風建設的出發點和工作目標，為推行效能指數化管理，構筑效能常態機制奠定思想基礎。一是緊扣核心價值，凸顯效能理念。工商的價值體現不在于自身而在于對社會的貢獻，工商跟民生在一起，跟民企在一起，跟市場興旺在一起，跟市場持續在一起，這是工商系統對核心價值體系建設的一個基本取向，是共同價值觀。因此，市工商局從強化宗旨上來提升效能，在各項工作中都緊扣服務發展的核心價值，凸顯效能為先的工作理念：不讓政策在工商截流；不讓差錯在工商發生；不讓時間在工商浪費；不讓企業在工商冷遇；不讓法律在工商走樣；不讓群眾在我面前失望；不讓權力在我手中私化；不讓形象在我身上受損。二是緊扣隊伍建設，凸顯常態管理。現行效能建設考核體系對單位的考核內容過于原則，就干部個人而言，認為只要不觸及腐敗、瀆職等“高壓線”，一些輕微違反效能行為頂多算是“皮膚病”，不至于砸飯碗。設立“效能指數”評價體系，實行對單位和個人的雙重評價，給干部設置“警戒線”，戴上“緊箍咒”，并將評價結果與單位及干部職工晉升獎懲掛鉤，可以有效解決責任不清的問題，從制度上保證隊伍建設的長效管理。

二、創新工作舉措，實行效能指數平臺

市工商局將數理統計原理引入效能作風建設范疇，在全面統計各單位和個人履職行為的基礎上，導出相應數值，綜合反映該部門和個人的效能作風情況，搭建了“行政效能監察指數”和“督查考評計分”兩大效能指數管理平臺。行政效能監察指數以下屬單位為管理對象，由內部管理、服務發展、依法行政、群眾評議四大方面26種行為構成。督查考評計分指數以干部個人為管理對象，由行為舉止、作風紀律、車輛管理、廉潔自律、行政檢查、行政處罰、行政收費等七大方面52種行為構成。

兩項指數在設置上突出三大“原則”，一是評價內容實行全覆蓋原則。內容設置以效能作風建設的基本要求為主線，評價體系包括敏感風險點、廉政準則五十二條、省工商局三令、市效能建設“五條禁令”等各級有關禁令和規定。二是分值設置體現剛性原則。對每項行為統一以量化分數進行記分，對違反相關行為內容的工作人員和單位，根據違紀違法行為嚴重程度記1分到20分不等，兩大指數以剛性量化指標具體固化了效能作風建設的各項準則。三是結果運用堅持嚴肅性原則。充分運用測評結果,保證監督效力最大化。兩個指數在年底分別累計得出積分，對累計記分按照有關規定給予相應處理。對個人設置經濟處罰、離崗學習、取消評先評優、晉級提拔等罰則，對單位設置取消考核“優秀”，負責人年度考核不能確定為“優秀”等次，一年內不得提拔或轉任重要崗位等罰則。兩大指數成為縣（市）局、市局各單位“評先評優”和干部個人任用的重要依據之一。

三、完善機制建設，確保指數運行到位

篇4

蘭陵縣文化市場管理執法局“三個加強”提高管理執法效能

為進一步提高文化市場管理執法效能，優化服務質量，提高機關公信力是新形勢下順應文化市場日新月異的變化、做好文化市場管理執法工作的必然要求。蘭陵縣文化市場管理執法局以“三個加強”為抓手，著力提高文化市場管理執法效能。

一是加強作風建設。結合黨的群眾路線教育實踐活動，著力加強機關作風建設。筑牢思想防線，嚴格遵守紀律，嚴于自律，勤政廉政；強化服務職能，提倡務實之風，提高辦事效率，樹立良好形象。

二是加強責任追究。將市局關于文化市場管理執法工作的量化考核百分制指標層層分解、細化量化，把具體工作任務及責任落實到各科室，做到每一項工作都有具體責任人，有分工、有目標、有考核、有獎懲，統籌兼顧、科學安排，確保工作由點及面順利開展。

三是加強制度建設。在現有一系列制度的基礎上，與黨的群眾路線教育實踐活動相結合，針對容易出現問題的關鍵點進一步查漏補缺，健全責任追究、民主監督、財務管理等制度，使干部行使權力和履行工作有章可循，防范以權謀私、權錢交易等違法違紀問題的發生。

篇5

根據《區衛生局關于轉發省衛生廳、市衛生局對醫德考評工作開展督導檢查的通知》的文件要求，我院為進一步推進醫德考評制度的落實，加強醫療行業作風建設，做好迎檢準備工作。8月6日，院醫德醫風考評領導小組就醫德醫風考評工作召開了專題會，開展了自查，現將情況報告如下：

（一）成立組織，加強領導。

我院成立了以院長為第一責任人，業務副院長為直接負責人，各醫療科室負責人為成員的領導小組。負責制定具體的考評工作方案，以及醫務人員的考評工作。領導小組下設辦公室，由醫務科負責人兼任，負責考評的組織協調和日常工作。

（二）結合實際，健全制度。

根據上級醫德考評的有關規定，結合我院實際，我院將醫德醫風考評納入《醫師百分制考核標準》、《護理人員百分制考核標準》、將醫德醫風要求規定細化、量化，日常考核結果納入年終綜合考核。

（三）加強監管，認真落實。

醫德日常考評主要由醫務科、護理部等職能科室實施，對醫務人員日常工作表現，以及病人投訴情況，要求及時準確如實記入考評記錄，并依照醫院相關規定打出成績，作為年終考核依據。

（四）建立檔案管理，實行考試考核。

醫院將醫德醫風教育納入職工培訓計劃，每年不少于20課時，年終根據培訓內容，組織一次考試，確保學習效果。院醫德考評領導小組每年組織2次醫德考核，采取社會問卷調查和民主評議相結合的方式，實行三級考核。首先由個人撰寫自我鑒定，進行自評；然后由科室民主評議，進行他評；最后由院考評領導小組進行定評，考核結果收入職工個人醫德醫風檔案。

（五）建立長效機制和約束機制。

篇6

年度首季開門紅!這組數據一經公布，在祁縣聯社上下像炸了鍋一樣，那種沸騰灼燒著每一個人的神經。而就在半年前，祁縣聯社業務經營舉步維艱

蝶變，源自一次人事調動，一輪艱辛調研，一場跌宕變革。新生的祁縣聯社指向了一個時間節點2014年9月。

提振精神 重樹信合形象

2014年9月，省聯社黨委和晉中辦事處黨組根據祁縣聯社的實際狀況，果斷地對祁縣聯社領導班子進行了調整，任命時任榆社聯社黨委書記、理事長王學斌為祁縣聯社黨委書記，主持全面工作。

與此同時，為爭奪首季開門紅的勝利，祁縣聯社采取激勵與問責并重的辦法，完善機關部室和基層網點負責人量化考核制度，將員工完成存款、貸款、清收不良貸款、中間業務收入等指標實行量化，制定確實合理的考核標準，讓員工跳起來能夠摘到果子，做到讓員工隨時掌握自己完成任務情況，隨時能了解自己的工資情況，將各部室員工30%績效工資作為部室包網點掛鉤考核專項資金，與所包網點員工同獎同罰，在全轄營造了讓向我要干徹底轉變的良好工作氛圍。

記者手記：一級帶著一級干，一級做給一級看，干群一體，上下同心。這是記者在祁縣聯社看到的新氣象。而這一切都源自王學斌那份發自肺腑、語重心長的作風建設報告。貴在洞察，重在執行，只要我們用心管理、心齊氣順，就一定能使思想作風和工作作風為之一振，碧海云天，大氣縱橫，開創農信社轉型提質發展的美好未來。這份對作風建設的自信與篤定讓記者對祁縣聯社如今的改變頓感釋然。

狠抓管理 提升經營質量

一季度各項存款已經超出任務的近50%。

不良貸款清收處置6000萬元的任務已經全部完成。

基層網點的員工基本都能領到各自的績效工資了，多虧我們聯社攤上了好領導。

連日來，祁縣聯社的職工沉浸在驚喜和激動中。

篇7

圍繞上述目標和要求，具體抓好以下五方面的工作。

（一）正視困難、樹立信心，不折不扣地完成年度稅費任務。

今年縣政府分配我局的任務，無論是遞增比還是增加的絕對值，均創歷史新高，面對如此艱巨的任務，有壓力更有難度，必須迎難而上。我局將請求縣委政府盡快出臺縣稅收保障辦法實施意見，明確各職能部門協稅護稅職責義務和工作考核，迅速建立和完善以政府牽頭、稅務主管、部門配合的社會綜合治稅工作機制，構建社會綜合治稅大格局。

（二）認真分析，挖掘潛力，找準增收的突破口。

面對今年超常規增長的任務，一是盯住房地產開發不放松，二是大張旗鼓地清收房產稅和土地使用稅，重點集中在整棟、整層和旺鋪出租上，三是加強個體稅收的征管。

（三）苦練內功，堵塞漏洞，充分發揮稽查工作在組織收入中的重要作用。

一是有明確的量化考核指標，并且考核到位；二是要擴大稅務稽查的影響力和震懾力，促進稽查質量和稽查數量的同步增長，大力推進“公平選案、查前告知、企業自查、集體會審”的工作流程，最大限度地鼓勵企業自查，減輕稽查壓力，促進納稅遵從。三是苦練內功，全面提高稽查隊伍的整體素質。

（四）創新思路，強化培訓，全面提升隊伍的整體素質。

今年在全局范圍內扎扎實實開展業務培訓，以“選尖、帶中、扶弱”的指導思想，對業務水平較高的，重點促進，希望成為尖子；對業務水平一般的，加強輔導，希望成為骨干；對業務水平較差的，反復教授，希望盡快提高。

篇8

現將一年來履行工作職責和執行黨風廉政建設責任制的基本情況匯報如下：

一、認真落實科學發展觀，圓滿完成各項工作任務

一年來，我堅持以科學發展觀指導實踐，認真履行職責，協助張利同志重點在以下幾個方面做了一些工作：

一是抓好“城鄉清潔工程”。“城鄉清潔工程”是推動我市經濟社會又好又快發展的客觀需要，是實施創新型城市建設主戰略、推進綠色轉型的重大舉措。今年我把落實“城鄉清潔工程”擺在更加重要的位置，從方案、機制、措施等方面進行了完善。特別是針對工地亂象問題，組織人員制定了形象而具體的“九治”標準，相繼組織5個執法大隊召開整治工地亂象現場觀摩交流會，全市300余個建設單位參加了現場會，形成了良好的示范效應，推動了全市建筑工地文明管理。

二是抓好城管執法千分制考核。千分制考核是我局指導城區分局工作、考量市直大隊工作的一個重要抓手。去年根據城管執法工作發展的需要，我多次召開專題會議研究修訂完善了千分制考核方案。每月我都要召集指揮中心、督察大隊負責人，研究確定本月的檢點，并親自帶隊深入到一線進行檢查，現場打分，當場反饋，有力地促進了相關問題的整改。工作中，我還注重了解基層對千分制考核的意見和建議，及時改進檢查考核方式和方法，力求實現考核科學化、公平化、合理化。

篇9

一、提高廉潔自律意識和拒腐防變能力

抓好部門內部監督各項制度落實，認真貫徹執行監督條例，嚴格廉潔從政的工作要求；進一步加強行風監督，嚴格禁止違反規定的各種行為；加強廉政管理，充分發揮廉政檔案在管理人員培養使用等方面的基礎作用。

二、繼續深入推進反腐敗抓源頭工作

不斷完善懲防腐敗體系，更加深入地推進全行懲防體系建設和兩個責任制落實，努力在治本抓源頭上取得新成效；以責任狀為依據，圍繞責任分解、落實和考核，制定兩個責任制量化檢查評價辦法。與本部門員工簽訂“員工守法合規承諾書”、“客戶經理五大責任書”、銀企廉政協議等等，深入推進執法監察工作，保證各項業務正確行使和規范運行。

三、制定措施，嚴格考核考評

我部作為服務部門，只有制定健全切合實際的制度措施，才能保證各項工作的全面落實。圍繞作風方面查擺出來的突出問題。部室領導對整改的指導思想、整改目標、整改內容，整改的時限都做了明確規定，對存在的問題要求按個人的整改措施認真整改，抓好落實。抓好作風建設，必須建立系統地督查考核辦法，及時督查按期考核，以督查促管理，以考核抓落實。我部大力加強內部管理，改進考核方式和手段，部室也制定了一系列考核制度，增強內在動力和外部壓力，保證作風教育收到實效。

（一）與客戶經理簽訂“信貸工作人員廉潔辦貸十不準”：

1、不準在非辦公場合私自接觸客戶。

2、不準隱瞞客戶經營管理中的問題和風險。

3、不準向客戶泄漏貸款審議過程及我行內部秘密。

4、不準在辦貸和監管工作中故意刁難客戶。

5、不準索要、借用、接受客戶的交通、通訊工具及其它財務。

6、不準在辦貸和監管工作中故意刁難客戶。

7、不準參加由客戶支付的宴請、娛樂、旅游等高消費活動。

8、不準找客戶報銷各種費用發票、不準委托客戶代辦理財或參與客戶內部投資入股。

9、不準向客戶推介各種商品并從中謀取私利。

10、不準要求客戶為其特定關系人提供好處或便利。

（二）對參加業務營銷標兵評選的基本入選條件也作出了相應的要求：

1、具有良好的職業道德與職業素養，熱愛客戶營銷工作，為所在單位以及全省業務發展作出較大貢獻。

2、具有良好的金融服務意識與水平，能積極為重點優質客戶提供政策咨詢與各項金融服務工作，組織協調和公關能力出眾，善于與客戶溝通，服務質量良好，客戶滿意度高。

3、具有較強的開拓進取精神和主動營銷意識，能積極營銷客戶，利用各種有效資源，擴大業務份額，促進業務持續健康發展。

4、認真落實客戶經理“五大責任”，在客戶維護、確保企業貢獻度、貸后監管、風險預警、貸款本息按期收回五大責任中履職到位，維護的客戶滿意度和綜合貢獻度高，管轄的客戶無不良貸款。

5、遵守國家法律法規和職業操守，遵守農發行各項規章制度和行為規范，廉潔自律；在人民銀行、銀監等外部專項檢查和上級行職能部門（含客戶、信貸管理、內審、紀檢監察等）條線檢查中無重大違規行為記錄。

四、全面提升安全保衛工作整體水平

一是強化管理，落實責任，完善安防教育制度。認真落實保衛工作責任制，層層落實治安保衛單位負責制，確保各項安全管理制度的落實。堅持經常性的安全防范教育，重視和加強對員工的安全基礎知識教育，通過典型案例和治安形勢分析，使員工將規章制度的落實變為自覺行為。二是進一步加強安防設施建設，不斷提升技防工作管理水平。建立健全技防設施管理維護機制，確保各項設備的正常運行。三是加大力度，狠抓制度落實，杜絕各類案件事故發生。認真做好重點環節的防范管理工作，定期對重點防火部位進行消防專項檢查，加大對重點操作環節的監督檢查力度。進一步完善突發事件處置機制，提高應急管理能力。

五、下一步的工作基本思路

（一）客服部全體人員認真貫徹執行《廉政準則》，通過嚴格規范管理，加強監督檢查，確實起到防腐作用。

（二）加大案防工作的力度，對在貸款營銷和業務拓展中可能利用職權和職務上的影響為自己和他人謀取利益，向管理對象索要錢物、介紹推銷產品和提出不合理的要求等違法違紀行為，要堅決查處，決不姑息遷就。

篇10

今年上半年，**鎮黨委組織工作在縣委組織部的直接指導下，在鎮黨委的正確領導下，堅持“圍繞中心、服務大局、扎實工作、創新進取”的組織工作思路，在推進基層黨的建設，推進基層干部隊伍建設，推進科學發展觀學習實踐活動和在黨的基層組織中開展創先爭優活動，推進社會主義新農村建設，抓好基層基礎工作等方面扎實工作，黨的建設和組織工作取得了明顯的成效和長足進步，工作結果縣委組織部滿意，鎮黨委滿意，全鎮基層干部群眾基本認可，現就上半年的工作總結如下：

一、狠抓村（社區）干部工作職責量化管理，村（社區）工作考核考評規范化

1、制定量化管理細則。今年初，鎮黨委吸取歷年來全鎮評先評獎難操作、難平衡、意見大以及村（社區）干部年底工資審定憑印象的情況，鎮組織辦廣泛征求基層干部意見，借鑒其它鄉鎮的經驗，結合**前些年對基層干部管理的做法，制定出《關于村級工作目標管理量化考核考評辦法》，同時對城鎮6個社區，也根據城鎮工作特點制定出《社區工作考核考評管理辦法》，把兩個辦法用黨委、政府文件形式下發到各村（社區）實施執行。具體實施辦法是“分線管理、分線計分、分線考核”，農村工作分為新農村建設、綜治維穩、計劃生育、財稅經管、黨建組織、工業招商引資等6大內容。實行800分制計分，年底按考評結果綜合排名，年底總結表彰的各項先進單位按得分情況評定擇優評先，不搞照顧，不搞平衡。各村支村委工資待遇按目標管理考評結果評定績效工資等級，采取“基本工資+規模工資+績效工資”的辦法兌現，這樣便于操作，便于管理，便于執行。

2、堅持平時督查管理。鎮黨委為實施好村（居）干部職責量化工作，實施平時工作督查制，對黨委、政府平時安排的工作，采取一月一督查，一月一結帳，今年元至6月，已進行6次工作督查，發出督查通報六期，各項工作得分情況及時通報，并與支部書記直接見面。保證了執行工作量化指標的公開、公平、公正。