醫藥行業企業分析范文
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篇1
關鍵詞:制造企業;流通企業;博弈;合作
工業制造企業與渠道流通企業是整個藥品價值鏈中最重要的組成部分,他們共同推動了產品價值向顧客的傳遞。史普博(1999)證明在正的交易費用前提下,流通企業的存在有助于降低交易雙方的信息搜尋成本和交易費用,提高交易雙方的效率,制造企業和流通企業推動產品價值向顧客傳遞的過程實際上也是他們共同創造消費者剩余的過程,但同時也把他們之間如何分配消費者剩余的問題完全暴露出來。作為追求各自利益最大化的交易主體,廠商之間的利益沖突永遠沒有停止過,他們之間的博弈永遠沒有停止過。近年來海王與著名OTC品牌藥沖突,南京醫藥與合作多年的西安楊森分道揚鑣均是由于交易雙方在博弈中無法獲得合理利益產生的結果。那么,影響廠商合作關系的關鍵因素有哪些,能否實現廠商長期共贏是值得探討的問題。本文將以一個混合戰略納什均衡博弈模型進行分析,為上述問題提供合理解釋。
一、制造企業和流通企業博弈模型條件假設及經濟意義
第一,假設制造企業1與流通企業2是整個藥品價值鏈中的重要組成部分,同時也是博弈的兩個參與者,雙方合作次數不限,可以選擇合作,亦可以選擇不合作(一方背叛另一方而尋求與其他替代者合作)。
第二,假設制造企業1與渠道商業2具有有限理性以及信息不對稱、謀求私利強烈的驅動等原因,博弈過程中雙方是否參與合作完全取決于合作與不合作結果的利益大小。
第三,假設兩參與者為維持生存需要,必須在合作中獲得最低的收益為制造企業Rc1,流通企業Rc2,如果低于各自的最低收益,必定選擇不合作而選擇與其他替代方合作,因為低于最低收益的一方如果繼續合作則必定虧損而退出合作。制造企業與流通企業共同分享消費者剩余Re,流通企業獲得消費者剩余部分為Rb,制造企業獲得消費者剩余部分為Re-Rb。Re的大小由制造企業產品影響力、專利保護的排他性以及產品流通環節價格穩定性等原因共同決定,大品牌具有很強的自主定價能力,所產生的越大;Rb的大小由流通企業規模以及對下游終端的渠道控制能力決定,控制力越強,流通企業合作定價中話語權就越大,所要求Rb就越大。
第四,假設如果一方背叛另一方,則將受到相同懲罰P,制造企業選擇不合作可能會部分貨款無法收回或支付合同規定的違約金等,流通企業選擇不合作可能會損失年終返利、促銷費、廣告贊助或支付合同規定的違約金等。但不合作一方在期初就選擇了替代合作者,選擇不合作一方可以從與替代企業合作中獲得收益Rb1或者Re-Rb2,選擇合作一方倉促選擇替代合作者,因此當期只能獲得最低收益。
第五,雖然兩個參與者都簽訂了合同,但是否能夠履行合同并不確定,假定制造企業履行合同的概率為θ,不履行合同的概率為(1-θ);流通企業履行合同的概率為γ,不履行合同的概率為(1-γ)。
二、制造企業和流通企業博弈模型建立與分析
根據上面的分析,可以確定制造企業和流通企業之間的博弈為混合戰略納什均衡博弈,制造企業1的混合戰略為(θ,1-θ),流通企業2的混合戰略為(γ,1-γ)。兩參與者的支付矩陣如表1所示:
制造企業的期望收益函數為:
V1(σ1,σ2)=θ[γ(Rc1+Re-Rb)+(1-γ)Rc1]+(1-θ)[γ(Rc1+Re-Rb2-P)+(1-γ)(Rc1+Re-Rb2-P)]①
=γ(R1c+Re-Rb)+ (1-γ)Rc1-(Rc1+Re-Rb2-P)=γ(Re-Rb)-(Re-Rb2-P)②
令=0,則可得γ*=③
流通企業的期望收益函數為:
V2(σ1,σ2)=γ[θ(Rc2+Rb)+(1-θ)Rc2]+(1-γ)[θ(Rc2+Rb1-P)+(1-θ)(Rc2+Rb1-P)]④
=θ(Rc2+Rb)+(1-θ)Rc2-(Rc2+Rb1-P)⑤
令=0,則可得:θ*=⑥
因此,雙方博弈的混合納什均衡策略為:σ*=σ(θ*,γ*) ⑦
如果制造企業選擇合作,其期望收益為:V1(1,γ)=γ(Rc1+Re-Rb)+(1-γ)Rc1⑧
如果制造企業不合作,其期望收益為:V1(0,γ)=γ(Rc1+Re-Rb2-P)+(1-γ)(Rc1+Re-Rb2-P)⑨
制造企業選擇合作的條件為:V1(1,γ)≥V1(0,γ)⑩
將⑧、⑨代入⑩可得:γ≥{11}
即γ≥γ*時,制造企業選擇的策略為合作;反之,制造企業選擇背叛。如果制造企業具有強大定價權,Re很大,那么制造企業選擇合作的要求就更加苛刻。
如果流通企業選擇合作,其期望收益為: V2(θ,1)=θ(R2c+Rb)+(1-θ)Rc2{12}
如果流通企業選擇不合作,其期望收益為:V2(θ,0)=θ(R2c+Rb1-P)+(1-θ)(Rc2+Rb1-P){13}
流通企業選擇合作的條件為:V2(θ,1)≥V2(θ,0){14}
將{12}、{13}代入{14}可得:θ≥{15}
即θ≥θ*時,流通企業選擇的策略為合作;反之,流通企業選擇背叛。如果不合作所獲得的收益很大,也即外界誘惑很大,那么流通企業選擇合作的可能性就變小。
因此,交易雙方合作的概率完全取決于合作利益與不合作利益大小。
三、制造企業和流通企業博弈簡要結論
第一,一般不存在長期雙贏狀態。在目前魚目混雜的醫藥市場環境下,無論是制造企業還是流通企業,都未處在行業壟斷地位,競爭非常激烈,雙方的替代者眾多,自身的話語權都比較弱,無法控制對方。每一次交易都可能出現不合作現象。
第二,加大違約懲罰可以在一定程度上提高合作意向。如果企業具有較強的定價權,那么可以對交易方實行較大的違約懲罰,從而提高交易方合作意向,但只要外界有足夠的誘惑力,選擇背叛將是最終的選擇。
第三,提高交易對方合作意向關鍵在于提高自身的實力,提高自身的話語權。制造企業如果能在產品質量、產品差異化、社會公關、消費者服務和教育、品牌傳播和公益活動中加大投入,培養優質名牌產品,成為消費者首選,具有不可替代性,同時控制流通環節中價格穩定性,那么將大規模提高消費者剩余價值,同時也降低流通企業選擇背叛而與其他制造企業合作所帶來的收益,這必然大幅提高流通企業合作概率。同樣如果流通企業增加資金和提高管理水平,建立優質分銷網絡,形成區域壟斷者,具有無法替代性,也必然提高制造企業合作概率。
參考文獻:
1、丹尼爾•史普博著;張軍譯.市場的微觀結構[M].中國人民出版社,2002.
2、張維迎.博弈論與信息經濟學[M].上海三聯書店,1996.
篇2
精益管理概念起源于汽車生產行業,后來逐漸被推廣到企業管理中。在煤炭企業實施精益管理,能夠提升消費者的滿意度,也有利于對煤炭企業生產過程中的成本進行控制,進而從根本上提升企業的產品和服務質量及管理水平。為企業提供一個良好的經營環境和資金流動空間,以提升企業的核心競爭力,實現其社會效益和經濟效益的最優。
2精益管理內涵
精益管理即將精益思想應用到企業的日常經營和管理過程中。精益思想也就是在煤炭企業日常管理過程中,以最小的成本獲取最大的利益,對煤炭企業管理過程中的問題具有明確的認識,并對其可能造成的結果進行預知。以確保企業得到快速的發展,進而將外部環境對其干擾降到最低。其核心理念是通過對人員、設備、資金、原材料、時間等資源進行優化配置,以實現企業利益的最大化,并提升企業的市場認可度及客戶滿意度。在煤炭企業日常運營過程中實施精益管理,能夠提升煤炭企業的核心競爭力,使其與社會經濟發展相契合。
以煤炭企業為例,其精益管理的目標是為客戶提供最優質的服務,以提升客戶對企業的滿意度和認可度,并將煤炭企業的損失降到最低。非精益化管理模式下的煤炭企業存在嚴重的浪費現象。比如,客戶對企業的服務質量不認可、產品生產不達標導致的積壓和浪費問題等。精益管理能夠對企業日常管理過程中的普遍問題進行解決,實現企業利益最大化,并提高其整體運營效率。[1]
3精益化管理的理論依據
3.1閉合管理
閉合管理即建立高端管理模式,它以程序化管理為基準,并將各項管理制度落實到位,在煤炭企業管理中實行流程控制和量化賦值等,進而建立一套完善的管理體系。閉合管理的實施原則是使目標、管理、制度、考核、結果和反饋等為一體,進而對精細化和閉合式的管理流程進行確定。
3.2人本管理
人才管理是將企業員工作為煤炭企業的主體,并對其進行理解和尊重,充分發揮其主動性和積極性。煤炭企業日常管理過程中要提高對職工能力和心態的關注度。通過定期和不定期培訓,提升企業員工的能力,并對其工作過程中的狀態進行改善。人本管理是煤炭企業實施精益管理的核心要素。[2]
3.3崗位價值管理
崗位價值管理體現在崗位職責劃分和煤炭企業管理過程中的平等性。精益管理背景下,煤炭企業要改變傳統管理理念,通過對崗位職責進行明確劃分,對企業員工起到約束和激勵作用。崗位精益管理能夠避免煤炭企業日常管理過程中的人才和資源浪費,為企業創造更深層次的價值。
3.4系統效率原則
精益管理背景下的企業生產效率取決于煤炭企業各項機制的完善、協調和良性運轉等。其既有人為因素的作用,又與科學的管理方法和完善的管理機制密不可分。系統效率管理過程中的任一環節出現問題,都會影響煤炭企業的整體運作效率。企業負責人要將精益化管理理念應用到煤炭企業管理中,并建立閉合系統,對管理中存在的問題進行解決。[3]
4煤炭企業精益管理的實施過程
首先,企業相關負責人將煤炭企業日常管理過程中的各項指標進行細分,經過層層傳遞,將崗位職責按照礦、專業、區隊、班組和個人的原則進行細化。進而將其進行指標層面的細分,包括安全指標、財務指標、創新指標和經營管理指標等。然后,結合各部門的職能,將工作目標進行部門績效指標分解,最終形成崗位績效指標,以促進煤炭企業精益化管理的實現。
其次,煤炭企業應用數量指標對可量化環節進行規定,使煤炭企業員工對企業目標具有清晰的認知。企業負責人要對組織機構進行確定,并對企業領導進行權限的劃分,使其在煤炭企業日常運作中發揮核心作用。同時,在煤炭企業基層管理過程中實現區隊的自我管理,確保基層職工在人力和財物管理方面的自主性。除此之外,改變傳統的區隊長任命形式,由職工進行選舉,在煤炭企業內部實現精益管理。
最后,將制度化管理和程序化運作應用到煤炭企業日常管理中,實現其精益化。管理人員要將各項管理制度落實到位,實現煤炭企業管理過程中的人文性。使煤炭企業在日常發展過程中具有正規的組織機構、精益化管理團隊和技術保障等。同時,煤炭企業負責人要建立安全自主管理體系,制定相關的考核目標,從基層選舉管理人員。使煤炭企業管理過程中的問題和管理流程更加簡單化,以確保在煤炭企業管理中將安全責任落實到位。[4]
5煤炭精益管理具體實現策略
5.1制定崗位標準
首先,煤炭企業要健全崗位職責體系,將崗位職責落實到位。企業負責人要確保崗位職責的覆蓋面和其量化標準。其次,工作標準體系。不同的崗位,其工作標準體系是不同的。煤炭企業發展過程中每一個崗位都有其各自的工作特征和職責范圍。煤炭企業負責人要立足于工作要求、工作創新和紀律性等,將煤炭企業日常工作中的相關標準落實到位,使其細化成每一項不同的工作內容。
5.2建立績效管理體系
績效管理體系是實現煤炭企業精細管理的基礎和前提。使煤炭企業日常管理中的執行、監督、考核和反饋等責任制有效地連接起來,形成關聯性的整體,進而實現對企業日常考核制度和考核內容的細分,從而建立一套公正、透明和規范的考核體系。
5.3建立問責管理體系
煤炭企業實現精細管理,要對其管理過程中的責任進行明確的劃分。企業負責人在閉合管理實施過程中,對整體閉合管理狀態進行檢查,確保其合理性。并將企業運營過程中的責任落實到個人,以督促企業員工保持良好的工作狀態,最大程度降低煤炭企業日常運營和管理中的失誤率,使其管理過程中的安全性得到保障。[5]
6煤炭企業實施精益管理的現實意義
煤炭企業的運營環境和工作環境都比較復雜。員工長期處于復雜的井下工作狀態,工作壓力比較大。同時,煤炭企業員工素質也得不到保障。計劃經濟體制背景下,其日常運營過程中的浪費現象比較嚴重。在煤炭企業實施精益管理,能夠改變其傳統粗放型管理模式,不斷提高煤炭企業的市場競爭力,使其處于一個良性的發展運作環境中,對其整體行業發展具有積極意義。同時,也能夠降低煤炭企業運營和發展過程中的成本,提升其整個業務流程的規范性。
篇3
領導能力是一種通過一種非強迫的影響力去形成企業的目標,定義企業的文化,激勵員工的行為。領導的方式有三種,即專制式的領導,民主式的領導和放任式的領導。企業在管理的過程之中總會遇到一些危機的時刻,然而一種管理的變革是否必要,是一個需要綜合分析的問題了。Toyota是在世界范圍內成功管理的范例了,豐田公司董事會主席奧田碩是一位出色的管理家。他對豐田的獨特管理將通過管理的各種方式在這篇文章中得到充分的分析。
Question 1
When it comes to leadership style, Awan and Mahmood (2010, pp.259) stated that the autocratic leader controls the teammate and uses unilateralism to achieve a goal. The relationship creates passive influence in management. Hence, the autocratic style is inappropriate in majority organization. However, autocratic style has unique advantage in some special environment.
Involved as another necessary part of leadership style, democratic style is widely used. Although the democratic style sounds reasonable, it is a sword of two edges. Starrat(2001,p.341) said that democratic leader consults his teammate for making decision however he plays a central role in his team. A good democratic leader should give teammate enough liberty to achieve team’s goal though mutual understanding and promote participation and freedom in organization. However, the democratic leadership maybe create confusion in management. Hence, the key point of democratic style is separate leader and teammate’s duty and right reasonably.
Last but not least, laissez faire style plays an important role in management as well. Bittel(1989) maintains that laissez faire leader does not interpose the affairs of teammates slightly showing the control in the group and participation of leader is low in the activities of followers. More and more followers and teammates wish to participate in management and to obtain more free space. Otherwise, the special leadership style will create passive influence to primary management system. And this style should be accepted in high consciousness followers.
Question 2
Okuda’s leadership is a new style leadership. It combines the democratic leadership and automatic leadership. According to the new style leadership, Toyota solved so many problems and passed the crisis. In the situation of internal differences appeal in Toyota, the autocratic leadership style helps Okuda to make a key decision. In addition, Okuda distributes rights to subordinate and change the long-standing promotion system in his democratic leadership style.
In the case of Taiwan, Toyota scraps the project that was tried to build a manufacturing facility originally. According to the Taiwanese government’s demand, high local content, technology transfer and guaranteed exports, the project does not have any profits seemingly. However, Okuda insists on building a manufacturing facility in Taiwan. He found that building a manufacturing facility in Taiwan is now very profitable for Toyota. Okuda insists on his opinion although it is against to other people’s opinion. It is a significant case about Okuda’s autocratic leadership style in management.
In the other part, democratic style also appears in Okuda’s leadership. It is well known that bureaucracy is a big obstacle in democratic leadership circumstance. Furthermore, the bureaucracy makes Toyota’s management and leadership system become more and more inefficient. The key of the revolution is changing the highest-ranking executives. Reducing Toyota family’s power in highest-ranking executives is a necessary step for building a democratic leadership environment in Toyota. Therefore, Okuda revamped Toyota’s promotion system based on seniority, adding performance as a factor. Now, the majority people rather than Toyota family or a single person controls Toyota.
Question 3
With the development of company, it has to face various challenges and crisis. Ulmer et al. (2007, p.7) defined the crisis as a specific, unexpected, non-routine and uncertain phenomenon. The leadership should have a radical change when the crisis and problem appear in high level of management. For instance, the burdensome bureaucracy and negative promotion system become majority obstacles in Toyota. Okuda have to change the leadership to alleviate the crisis which comes from bureaucracy and promotion system. However, a radical change of leadership will create uncertainty and unexpected influence to organization. Hence, the radical change is also a kind of “risk”. when a company is in crisis.
conclusion
In conclusion, leadership plays a key role in management and creates unique and important influence in organization. Autocratic leadership style helps organization to achieve a goal through the high degree of controlling. Democratic leadership style helps organization to build a harmonious environment in workplace. Laissez Faire leadership style encourages leader to sacrifice their right and make follower control the organization by themselves. Okuda’s leadership style, a new style of leadership, is the combination of autocratic and democratic. A radical change in leadership helps organization through the crisis if the problems are attribute to leaders. But, a blind change will be a deadly decision if the root of crisis is uncertain.
Reference
Awan, M&Mahmood, K2010, ‘Relationship among leadership style, organizational culture and employee commitment in university libraries’. Library management, Vol.31, No.4/5, p.259.
Starrat, R.J2001, ‘Democratic leadership theory in late modernity: an oxymoron or ironic possibility’, International Journal of Leadership in Education, Vol.4, No.4, p.341.
篇4
1.商業智能在我國的發展現狀
目前,在我國商業智能應用最多的為金融行業、能源行業和制造行業。其他行業也正在和將要往商業智能這一方向發展。在金融行業,由于信息量越來越多,商業智能BI的優越性就越來越突出,因此金融行業對BI在金融行業的應用的青睞程度就越來越高漲。BI不僅是提供決策的輔助者,隨著BI功能的完善,相信將有更多來自中小型金融機構的需求量。所以,在未來的發展中,金融行業還是BI應用的主要領域。在能源行業,雖然商業智能在這一領域已基本實現了商業智能,但是在很多方面都未能體現BI提供決策的功能,使得能源行業BI的應用還需要進一步的深入。在制造行業,由于制造企業的信息化程度不盡人意,BI在大中型企業已經在全面應用,而大多小企業沒有真正認識商業智能的作用而未能應用商業智能系統。隨著我國信息化水平重視程度越來越高,BI在能源行業的應用將有一股強勁的潛能。
2.醫藥行業應用商業智能的進行醫藥管理概述
隨著我國改革開放的不斷深入和國外經濟的引入,勢必會造成我國經濟激烈的市場競爭。信息化水平的高低將直接影響醫藥企業的生死存亡,現代醫藥企業可利用先進的信息技術來提高自身的競爭軟實力。但是伴隨著信息技術的運用,將產生大量的諸如訂單、交易往來和客戶信息等數據,而單純的信息技術卻對這些數據起不到分析的作用,因此,結合商業智能系統的強大功能,商業智能的應用就是順應了時展的需要而產生的。所以在醫藥行業中應用商業智能是十分必要的。結合時展要求,解決醫藥行業中復雜多樣的服務主體和醫療數據的有效方法是利用商業智能技術對數據進行優化處理。通過對醫療數據進行加工和整理并加以搜集存儲,以達到醫藥行業的整體集中儲存。應用商業智能系統進行聯機分析處理是為了解決不同醫藥服務主體的不同需求。BI系統在已經存儲好的數據庫中對相關數據進行分析匯總,篩選、識別和提取有效的數據聯機分析處理,為醫藥行業管理者提供可行的管理決策。通過展示一些人們容易接受的圖片和虛擬效果來為用戶呈現參考數據之間的復雜關系、潛在利益和未來走向;對醫療服務的不同群體需要提出了更加多樣化的數據方式,如報表,圖表,記分卡,儀表板等,以更好地利用信息處理的資源。
二、結語
篇5
摘要:文章選取2009―2014年醫藥行業上市公司為樣本建立實證模型,基于實際稅負的基本理論,以所得稅實際稅率作為衡量實際稅負的指標,通過實證的方法研究企業實際稅負的影響因素。研究發現:資本密集度、盈利能力、公司規模和股權集中度與企業實際稅負負相關,第一大國有股權比例與企業實際稅負正相關,而資本結構對企業實際稅負沒有顯著影響。
關鍵詞:實際稅負 所得稅率 醫藥行業
一、引言
近年來,隨著人口老齡化的不斷加劇,醫療保健制度也在不斷完善,《中華人民共和國藥典》的出臺,進一步提升了藥品的標準,建立起了完善、高水平的藥品質量體系等。這些政策的頒布無疑加快了醫藥行業的發展,滿足了人們用藥方面的需求,改善了生活健康水平,切實提高了我國醫藥行業的創新性和積極性。從企業角度來看,企業所繳納的稅收,直接影響了企業的現金流量和最終的利潤額,作為被動的一方,必然要遵守市場價格波動的規律,但如何利用規律的波動來減少企業實際稅負,而不是逃稅避稅,也成為每個醫藥企業面臨的一大難題。因此,本文研究我國醫藥行業上市公司實際稅負的影響因素,為企業合理制定降低實際稅負政策提供參考依據。
二、研究設計
(一)理論假設
1.資本結構對企業實際稅負的影響。資產負債率作為資本結構的一項重要指標,是衡量企業負債水平的綜合性指標,也是衡量公司利用債權人的資金來進行經營活動的指標,其表示上市公司的總資產中有多少資金是通過負債來籌集的。2009年我國醫藥行業上市公司的資產負債率均值達到46%左右,而2013年有所下降達到43%,到2014年降到39%,由此可得我國醫藥行業上市公司的資產負債率在不斷下降,企業負債水平在減少,負債的抵稅效應在降低,稅負水平將會提高,因此本文認為,醫藥行業的資產負債率越低,企業承擔的實際稅負就越高。據此,提出假設:
假設1:上市公司實際稅負與資產負債率負相關。
流動比率指流動資產與流動負債的比值,是衡量企業短期債務到期之前,可以變為現金用于償還債務的情況,若企業的流動資產越高,說明企業的流動性越大,短期償債能力強。我國醫藥行業上市公司的流動比率普遍不高,流動資產對流動負債的保障程度相對較低,當流動資產不變的情況下,流動負債越高,企業的流動比率就越低,債務程度就越高,則企業所要承擔的實際稅負就越低。據此,提出假設:
假設2:上市公司實際稅負與流動比率正相關。
長期負債比率又稱為資本化比率,若此值越小,說明企業負債的資本化程度越低,長期償債的壓力就越小,一般情況下,大公司往往傾向于選擇長期債務,而小公司則會選擇短期債務,因為大公司可以在發行長期債務的同時取得規模效益,若長期負債比率越高,說明企業的規模越大,現金流較為穩定,則所需要繳納的稅負就越少。據此,提出假設:
假設3:上市公司實際稅負與長期負債比率負相關。
2.資本密集度對企業實際稅負的影響。上市公司的資本密集度主要用固定資產比率來衡量,可以用固定資產與資產總額的比率來表示。根據我國會計準則,固定資產折舊產生的相關費用要計入到當期費用中,當期費用可以在計算稅負時予以扣除。醫藥行業的資產總額中,固定資產占有較大份額,屬于資產密集度較大的行業,所以計提折舊會對企業稅負產生較大的影響。據此,提出假設:
假設4:上市公司實際稅負與資本密集度負相關。
3.盈利能力對企業實際稅負的影響。反映企業盈利能力的指標包括營業利潤率、總資產報酬率、銷售凈利率等,本文選用銷售凈利率作為衡量企業盈利能力的指標。盈利能力較強的行業,是國家稅收的重要來源,受到稅務機關的監管力度較大,因此,盈利能力較強的企業,更有能力有動機進行稅收籌劃,更有利于減少企業稅負。據此,提出假設:
假設5:上市公司實際稅負與公司盈利能力負相關。
4.公司規模對企業實際稅負的影響。醫藥制造產業近幾年發展迅猛,我國已經成為全球原料藥材的生產和出口大國之一,醫藥行業市場規模較大,公司規模較大的企業,其相應的設備以及資源與小型公司相比較為豐富,其可用資源也較多,在繳納稅收方面則會占有較大的優勢,會通過企業內部政策繳納相對較少的稅額,從而降低企業的實際收負擔。據此,提出假設:
假設6:上市公司實際稅負與公司規模負相關。
5.股權結構對企業實際稅負的影響。國有股權比例是衡量企業股權的重要指標之一,許多國外學者在研究上市公司實際稅負影響因素的時候,把股權結構也列入其中假設。醫藥行業的國有股權比率平均每年為35%左右,且醫藥行業股權集中度較高。大多醫藥企業的管理層為了確保自身在社會經濟中的競爭地位,會積極迎合政府的相關政策,積極納稅,維護企業在社會經濟發展中的地位。據此,提出假設:
假設7:上市公司實際稅負與國有股權比例正相關;
假設8:上市公司實際稅負與股權集中度正相關。
(二)變量選取與模型構建
1.解釋變量。衡量企業實際稅負的方法一般分為三種:波士頓矩陣法、稅負的評價指標法和實際稅率法。實際稅率法是衡量企業微觀稅負水平的基本方法,很多外國學者在無法取得重要數據的前提條件下,一般采用平均實際稅率法,該方法是研究企業實際稅負影響因素問題的較好的替代方法,有助于提高研究結論的準確性,因此本文采用實際稅率法衡量醫藥行業上市公司實際稅負,企業的實際稅率等于企業實際繳納的各種稅費與企業所得的比值,所得稅與流轉稅是主要的兩大主體稅種,但是,由于消費者是流轉稅的最終承擔者,而企業的稅負主要體現在所得稅上,所以本文以企業所得稅率作為衡量企業實際稅負的標準。
2.被解釋變量。本文選取資本結構、資本密集度、盈利能力、公司規模以及股權結構作為被解釋變量,具體定義如表1所示。
3.模型構建。本文采用多元線性回歸模型對我國醫藥行業上市公司實際稅負的影響因素進行實證分析,根據上述所提出的研究假設構建的實證回歸模型如下:
ERT=α+β1 LEV1it+β2 LEV2it+β3 LEV3it+β4 CIit+β5 NPMit+β6 SIZEit+β7 GQit+β8 GZ it+θit
其中,i表示第i家上市公司,t表示從2009到2014年度,α指截距項,β表示自變量的估計系數,θ表示回歸分析后的殘差。
(三)樣本選取
本文選取2009―2014年在滬深公開上市的醫藥行業公司,按照證監會行業分類,以A股上市公司為樣本,查找最新調整后的數據,在此基礎之上,還執行了以下篩選:(1)剔除財務報表數據不完整的上市公司;(2)剔除以前年度有虧損,且在本年度尚未彌補完的上市公司;(3)剔除利潤總額或所得稅費用小于0的上市公司;(4)剔除所得稅實際稅率小于0或大于1的公司;(5)剔除樣本在研究期間某一年度被ST或PT的公司。最終經篩選,得出42家醫藥行業上市公司共252個有效樣本,數據來源于國泰安金融數據庫和銳思金融數據庫。統計分析軟件運用Excel和SPSS 19.0。
三、實證結果分析
(一)描述性統計
1.所得稅實際稅率的描述性分析。從表2可以看出,所得稅實際稅率的最大值為2013年的52.08%,最小值為2009年的0.97%,實際稅率的不斷波動意味著納稅人的稅收負擔在不斷改變。2013年的所得稅實際稅率平均值和標準差與其他年份相差較大,說明實際稅率值和平均值之間差異較大,稅負不穩定。
2.自變量的描述性統計分析。從表3可以看出,醫藥行業上市公司的資產負債率平均值為31.81%,表明企業具有一定的償債能力。從流動比率看,其標準差與方差值相比其他自變量而言相對較小,說明該行業數據波動較小,較為穩定。固定資產比率的平均值為21.28%,由于本文研究的行業為醫藥行業,需要大量醫藥醫療機器設備的投入,固定資產占總資產的比重較大。從銷售凈利率看,極大值為173%,說明該行業的產出水平較好,銷售收入獲利的能力較強。公司規模的標準差為1.0882,值大于1,說明醫藥行業各個公司之間的規模存在較大差異。從持股比例來看,醫藥行業上市公司的第一大國有股東持股比例平均值為37.75%,股權集中度均值已超過了50%,說明醫藥行業第一大國有股東持股比例和股權集中度較高。
(二)相關性分析
下頁表4為各變量的相關系數表,從該表可以看出,與因變量存在顯著性的有長期負債比率(LEV3)與ETRs之間在0.05水平上顯著相關,銷售凈利率(NPM)與ETRs在0.01的水平上顯著相關,股權集中度(GZ)與ETRs在0.05的水平上顯著相關。自變量之間不存在多重共線性,相關系數最大的為第一大國有股權比例(GQ)與股權集中度(GZ)之間的關系,但未超過0.8,所以均可納入本文回歸模型中。
(三)回歸結果分析
回歸結果如表5所示,F值為5.445,Sig值為0.000,說明建立的模型通過了檢驗。反映資本結構的資產負債率(LEV1)、流動比率(LEV2)、長期負債比率(LEV3)三個指標對實際稅負的影響均沒有通過顯著性檢驗,與假設1―3不一致。從資本結構看,在整理醫藥行業上市公司的數據時發現,2009年與2014年之間上市公司的變化較為突出,新興的醫藥企業占多數,企業的資本結構處于不穩定狀態,資本結構對企業的實際稅負沒有產生顯著影響。
固定資產率(CI)作為資本密集度的一個重要指標,上市公司實際稅負與固定資產率呈顯著的負相關關系,與假設4一致。醫藥行業作為技術密集以及資產密集的行業,其生產經營需要投入大量設備,資本密集度越高時,企業所要計提的折舊就越多,所得稅額就會越少,則稅負越低。
反映企業盈利能力的指標銷售凈利率(NPM)與實際稅負呈顯著的負相關關系,與假設5一致。盈利是投資者本金與利息的來源之一,盈利能力強的企業更是國家稅收的重要來源之一,投資者會十分重視,因此投資者會通過稅收籌劃來減少企業實際稅負。
公司規模(SIZE)與實際稅負呈顯著的負相關關系,與假設6一致。醫藥行業企業的規模越大,其避稅的可能性就越大,另外,對于大型醫藥上市公司來說,稅務部門會為了擴大稅基,對醫藥上市公司給予更多的稅收優惠政策,鼓勵其生產與經營活動,從而使稅收部門得到更多的稅收,因此稅收負擔水平就會下降。
第一大國有股權比例(GQ)與實際稅負呈顯著的正相關關系,與假設7一致。我國醫藥行業上市公司國有股權比例較高,為保證醫藥行業在市場經濟發展中的地位,大股東會積極主動的參與納稅,目的是維護醫藥行業的發展地位,因此,第一大國有股權比例會對企業的實際稅負產生積極影響。
股權集中度(GZ)與上市公司實際稅負呈顯著的負相關關系,這表明醫藥行業企業的股權集中度越高,企業需要承擔的實際稅負越低,假設8沒有得到驗證。
四、研究結論
本文對醫藥行業上市公司實際稅負的影響因素進行實證分析,研究結果表明:資本結構對企業的實際稅負影響并不顯著,資本密集度、盈利能力、公司規模和股權集中度與企業的實際稅負率呈顯著的負相關關系,第一大國有股權比例與企業實際稅負率呈顯著的正相關關系。
目前,我國醫藥行業上市公司發展迅速,醫藥行業不僅要面對政府對藥品價格的掌控,并且還要維護企業的順利發展與經營,從微觀角度來說,醫藥企業應根據自身的發展狀況,通過不斷擴大企業的投資規模和研發力度,提高企業的盈利能力,完善企業的股權結構,更好地達到降低企業實際稅負的目的。J
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篇6
一、醫藥行業財務預算概述
企業財務管理是企業管理的核心,企業財務預算管理是現代企業行之有效的財務管理系統。如何做好預算管理,并由此產生管理效益,是檢驗財務管理科學化、規范化的重要標志之一。在醫藥企業財務預算管理活動中,企業財務預算的編制是管理的基礎,是企業的核心。醫藥企業的財務預算是企業對未來某一特定期間如何取得資源和使用資源的一種詳細計劃,預算管理是醫藥企業對未來整體經營規劃的總體安排,是一項重要的管理工具,能幫助管理者進行計劃、協調、控制和業績評價。推行全面預算管理是發達國家成功企業多年積累的經驗之一,對醫藥企業建立現代企業制度、提高管理水平、增強未來競爭力有著十分重要的意義。
二、當前醫藥行業財務預算中存在的問題
(一)缺少必要的財務預算監督和檢查機制財務預算貫穿于企業財務活動的全過程,財務預算在財務管理中處于重要地位,財務預算的良好執行需要有效的監督和檢查作保障。在當前的醫藥行業中,很多企業對財務預算的控制重視程度不足,也沒有相應的監督和檢查機制,往往只重視成本的實際發生情況,對成本的事前控制以及相應的監督和檢查較為忽視。企業的成本控制在薄弱的監督和檢查中形同虛設,導致了企業雖然收入不少,但是成本費用也很高,造成收入費用率上升,資產收益率下降。
(二)尚未把對員工的績效考評融入到財務預算的考核與評價中當前,我國醫藥行業對財務預算的管理存在著“重編制、輕執行”的現象。產生這種現象的原因有兩個。一方面是由于當前很多醫藥行業的企業都沒有相應的財務預算考評機制,沒有把對員工的績效考評納入財務預算的考核與評價中,使得財務預算的執行沒有約束力。另一方面,相關人員對財務預算的考核意識不強,也沒有形成一系列明確的考核指標。在當前的醫藥行業,很多企業在預算編制時十分重視,然而在編制之后就認為完事大吉,對預算是否真的執行以及執行情況沒有進行后續追蹤,使得財務預算的目的無法從根本上實現。
(三)財務預算編制質量不高,編制時間不合理作為財務預算管理的起點,財務預算的編制工作量較大,對編制時間的要求也較嚴格。在財務預算的編制過程中,通常需要企業上下通力合作。當前,我國醫藥行業的企業中有的并沒有對財務預算編制時間進行合理安排,常常無法及時編制出財務預算報告,造成企業下年的工作沒有相應的財務預算報告作指導,對部門和人員的考核與評價也沒有依據可循。即使有些醫藥行業的企業在上年底編制出了財務預算報告,也存在著預算編制質量不高,經不起細致研究和論證的情況。
三、對醫藥行業財務預算編制的幾點建議
(一)預算管理要有重點性和針對性對醫藥企業而言,財務預算要以營業收入、成本支出,以及現金流量為管理重點。營業收入對于一般企業來說,是相當主要的一個環節,對于醫藥行業同樣如此。營業收入預算做的好壞關系到整個預算的可行性和編制質量。成本費用是醫藥行業需要重點關注的因素,它直接決定著醫藥行業的經濟效益——因為從醫藥企業的角度出發,很難通過自身的努力來改變市場需求進而影響收入。預算對于成本費用的控制能力將直接反映出這個企業的管理水平。現金流量預算是一種統籌預算,它從醫藥行業的整個經營周期的角度出發統籌管理現金流量,保證資金鏈的穩定,一旦某個時期的現金流出現問題,那它所帶來的危機將是致命的。
(二)建立與企業類型相符的《預算管理制度》醫藥行業財務預算工作的良好進行,還需要一套完善的與之匹配的管理制度對其進行支撐,使醫藥企業內各部門能夠按照統一的標準進行工作,避免因執行標準不一致而產生財務問題或糾紛。醫藥行業應從行業特點、自身實際出發,參照國家規定,制定與企業類型相符合的《預算管理制度》,對預算要求等予以明確,使企業各項財務事項做到有規章可依。
(三)預算執行過程要嚴加管理企業在各項活動與工作中,都要充分按預算執行,一切經濟活動都圍繞財務預算開展。在預算的執行過程中,還要輔之以必要的制約手段,把企業的管理策略和方法與財務預算相融合。此外,企業的管理者不能因個人意志而將財務預算的執行重點進行轉移,更不能隨意的將突發事件作為借口對預算執行規定進行更改和曲解。
篇7
與熱火的股市相映成輝的是醫藥企業紛紛向旗下上市公司注入資產。
日前美羅藥業、康恩貝、人福科技等上市公司紛紛向控股股東定向增發,公司大股東將旗下優質醫藥資產作價注入到上市公司中,大股東在注資的同時則圖謀實現整體上市。
“大股東比較看好上市公司的發展,因而將其他醫藥資產注入到上市公司中。是否為了實現整體上市,目前還不太清楚。”8月8日,康恩貝證券部的王女士告訴記者。
醫藥行業分析人士表示,目前高漲的資本市場對醫藥企業注資行為起到了推波助瀾的作用,“這個時候可以賣個好價錢”。目前醫藥行業開始回暖,不過,由于行業大環境的影響,整體上還處于低谷中。資本市場的熱火能否帶動醫藥行業復蘇,還不能確定。
整體上市忙
8月1日,康恩貝公告稱,公司非公開發行股票的申請于2007年7月31日經中國證監會股票發行審核委員會審核獲得有條件通過。
康恩貝此次發行不超過4280萬股,每股不低于7.11元。康恩貝控股股東康恩貝集團將把旗下金華康恩貝的資產注入到上市公司中,認購65%以上的股份,其持有金華康恩貝90%的股權;另外,視情況而定,康恩貝集團將拿出部分現金來認購股權。
浙江金華康恩貝是康恩貝旗下一重要資產,主要從事化學藥研發和生產。如果資產注入順利實現,這樣康恩貝就把主要的醫藥資產都整合到上市公司中,實現了整體上市。“目前上市公司發展比較好,大股東注入新的資產,至于是否是整體上市這個不好說。”王女士表示。
與此同時,美羅藥業也公告,擬向控股股東美羅集團非公開發行不超過4500萬股。美羅集團以其持有的美羅中藥廠96.4%的股權作價注入到美羅藥業中。
據了解,美羅中藥廠是一家利用天然中藥和海洋藥物生產中藥產品的現代化制藥企業,是國家21家重點中藥廠之一。美羅中藥廠效益比較好,2006年,實現凈利潤1791萬元。據美羅藥業預計,美羅中藥廠今年凈利潤將達到2743萬元,將成為美羅藥業的利潤新增長點。
此次注資完成后,美羅集團旗下的現有醫藥類資產都被裝入到美羅藥業中,實現整體上市,而美羅集團層面將不再從事醫藥方面的業務。
同樣,人福科技擬發行4000~7000萬股,籌資約3.8億元投向醫藥主業。其中公司大股東武漢當代科技將以現金認購不低于本次發行總股份的20%。不過,與上述兩家公司不同的是,當代科技產業集團是以現金進行認購。
對此,人福科技證券事務代表王鳴表示:“大股東所有的醫藥資產都早已注入到上市公司中,醫藥資產實現了整體上市。現在大股東以現金進行認購,有利于保持公司股權穩定,這樣對公司發展很有利。”
除了上述企業,雙鶴藥業、誠志股份等公司的大股東也在向上市公司注資。
大股東圖謀
上海證券醫藥行業分析師彭蘊亮表示,大股東注入醫藥資產主要有兩方面的考慮:從醫藥行業大環境來說,雖說今年醫藥行業狀況與去年相比相對比較好,但上市公司靠現有資產不能維持較高盈利,只能通過外部優質資產注入來實現;從股權分置改革方面講,股東追求上市利益最大化、公司市值最大化,這也促使大股東向上市公司注入新資產。
“另外,大股東注資還有股權激勵的約束考慮。目前一些公司實施股權激勵,例如,康恩貝大股東承諾實現公司業績兩位數的增長,而靠現有資產則達不到,通過注入外部資產,就可以增加上市公司的業績。”彭蘊亮表示。
“大股東將有價值的醫藥資產都注入到上市公司中,對公司醫藥產業起到重要的支持作用。不把上市公司搞好,大股東就不會獲得收益,至少目前大股東對公司的前景比較看好。”王鳴表示。
據了解,人福科技此次募集的資金主要投向兩個方面:一是投資宜昌人福藥業有限責任公司4480萬元,用于年產2000萬瓶凍干粉針GMP擴建項目;二是投資宜昌人福藥業有限責任公司2191萬元,用于營銷網絡建設。
另外,武漢當代科技持有人福科技股份的比例為17.377%,作為大股東,這個比例比較低。“大股東持股比例低,控股權有可能會保證不了,公司就會出現不穩定因素,這是投資者不愿看到的。正是看到這一點,大股東增持股份。”王鳴說。
篇8
關鍵詞:醫藥行業;上市公司;并購績效;事件研究法
一、引言
醫藥行業不僅承擔著經濟職能,更承擔了關系人民健康和社會穩定的社會職能,這一特點決定了醫藥行業不論是在經濟地位、社會地位、市場環境和政策環境等方面都有別于我國其他行業。醫藥行業是國民經濟的重要組成部分,是事關人民群眾切身利益的大事,更是構建和諧社會的重要內容。隨著國家政策的大力支持和政府資金的逐步投入,尤其是“新醫改”政策的逐步落實,醫藥行業將迎來史無前例的發展機遇。但長期以來我國醫藥行業創新能力弱,重復建設,環保問題,產業結構失衡等問題還未根治,而入世后競爭的加劇和金融危機給我國醫藥行業帶來了巨大沖擊。在機遇和挑戰面前我國醫藥行業迫切需要借助資本市場的強大力量,通過并購來整合具有優秀產品或資源互補的企業,通過資本運作來整合研發、生產、流通等價值鏈環節,加大品牌投入、渠道投入和研發投入,促進份額分割、市場擴容、以及產業集中度的提高。并購重組作為聯系醫藥產業與資本市場的橋梁必將發揮著無可替代的重要作用。
由于我國醫藥類上市公司數量多,規模小,且普遍具有流通市值小,主要股東持股分散,現金流充沛,財務狀況佳等特點,醫藥上市公司的并購活動歷來十分活躍,且并購類型多樣,方式豐富,為并購績效的研究提供了肥沃的土壤。因此對我國醫藥上市公司的并購績效研究對提高我國醫藥行業的核心競爭力和抵御風險的能力,完善我國并購重組理論,促進證券市場健康穩定發展有著十分重要的戰略和現實指導意義。
二、國內外研究現狀
Patricia M. Danzon (2007)使用SDC數據考察了1988年到2001年間的383起醫藥行業并購事件,指出大型企業并購后企業價值通常得到明顯改善,但是運營利潤增速卻較未進行并購的同規模企業有所放緩。Carmine Ornaghi(2008)采用傾向性評分法研究了1988-2004年間醫藥上市公司的績效,發現并購活動給企業的研發投入、產出及生產帶來統計上顯著的負影響,并在事件期內持續不斷地損害并購公司股東的財富。雷奕敏(2005)運用EVA法對58個樣本公司連續5年并購績效的實證研究發現并購績效呈逐年下降趨勢,短期績效雖然較好,但長期績效并不顯著。胡怡(2006)運用超常收益法和財務分析法對2002年間醫藥并購樣本進行分析,認為收購公司在特定區間里可獲得一定的累積超常收益,而目標公司在這個區間里沒能獲得累積超常收益。
三、醫藥上市公司并購績效實證研究
(一)樣本選擇
截至2008年底,我國醫藥行業共有126家上市公司,在03-08年這五年間共發生并購事件約500起。并購數據來源于巨潮資訊網,銳思數據庫,大智慧行情軟件等,在對各個并購事件細致分析的基礎上,依據如下標準,篩選出其中的342起并購事件組成樣本作為研究對象:
1.并購事件在窗口期內的數據連續完整,規定短期窗口期為[-15,15]共31天,長期窗口期為[0,12]共13個月。
2.在并購事件公告日前后15個交易日內沒有其他可能影響股價變動的重大事件(如分紅、配股、送股、公布年報)發生。
3.在檢驗區間內同一公司發生兩次或以上的并購事件,將并購金額最大的一起事件納入樣本,并規定并購金額必須大于500萬元。
(二)基于事件研究法的實證分析
本文擬采用累計超額收益法CAR和買入并持有超額收益法BHAR分別對醫藥行業上市公司的短期(31天)和長期(13個月)績效進行實證分析。
1.選取樣本并購事件,確定各個并購事件的事件日,事件期和估計期。選取2003-2008年間了符合標準的342家上市公司的并購事件作為樣本研究對象。然后選取并購公告當日及前后15天作為事件期進行短期績效考察,再對并購事件當月起和之后12個月的超額收益率進行長期績效分析。
2.對樣本并購事件進行劃分。依照公司類型(其中化學制藥業發生并購122起,生物制藥業56起,中藥行業84起,醫藥流通業56起),并購類型(橫向并購124起,縱向并購52起,混合并購142起),以及支付手段(股權支付18起,置換重組64起,現金支付260起)對樣本事件進行劃分,分別研究對比不同類型的并購對并購績效的影響。
3.估計正常收益率。以上證綜指和深證綜指收益率作為考察對象,計算并購事件期內市場指數的短期和長期收益率。
4.估計異常收益。計算并購公司在并購期內的股價收益率,通過與市場指數和行業指數在同期內的正常收益率進行綜合比較分析,得出異常收益率。具體計算公式分別為:
CARt=∑Tt=0Rit
其中Rit表示t日樣本公司的股票收益率,E(Rit)表示t日樣本公司的股票期望收益率,ARit表示t日樣本公司的股票超額收益率,T表示窗口期。
BHARit=∏Ti=n(1+Rit)-∏Ti=n[1+E(Rit)]
其中,Rit表示t月樣本公司的股票收益率,E(Rit)表示t月樣本公司的股票期望收益率,T表示考察的事件窗口期。
5. 顯著性檢驗。分別構造統計量tCAR=CARtS(CARt)/n,tBHAR=BHARtS(BHARt)/n,對異常收益率進行顯著性檢驗。
(三)實證結果
1.按公司類型分類的績效實證分析
下圖是不同公司類型分類的并購樣本對大盤指數的短期CAR和長期BHAR走勢變化圖:
圖1不同公司類型CAR走勢圖
圖2 不同公司類型BHAR走勢圖
從圖中可知在公告日前3日至公告后首日不同公司類型樣本的CAR值都有明顯上揚。醫藥流通業的CAR值在短暫上升后,又回落到0軸以下。其中醫藥行業中的中藥子行業的短期并購績效最佳,在短期內取得了最大的CAR值。樣本的中藥和化學制藥行業的CAR值也都通過了同一t檢驗。從長期BHAR走勢來看,醫藥流通業和生物制藥業除了各有一個月取得了正的超額收益率外,其余12個月的BHAR值大部分在0軸以下,甚至取得顯著的負超額收益率。綜合來看,中藥行業及化學制藥行業的超額收益率較高,且大部分月份通過了顯著性檢驗,而生物制藥業和醫藥流通業的超額收益率較低,甚至顯著為負。
2.按并購類型分類的績效實證分析
下圖分別是按并購類型分類的樣本相對大盤指數的短期CAR和長期BHAR走勢變化圖:
圖3 不同并購類型CAR走勢圖
圖4 不同并購類型BHAR走勢圖
橫向并購的CAR值雖在公告日后基本取得了顯著的正CAR值,但是在三種并購類型中回報最差。從長期看,其BHAR的值從并購公告后第2個月開始就跌破0軸,在其后的11個月內一直擴大負值,并且都取得了顯著的負收益率,表現最差。
縱向并購在短期內取得了最高的CAR值和顯著的正累計超額收益率;而長期來看,縱向并購的BHAR表現一般,介于混合并購和橫向并購之間。縱向并購的BHAR值脈沖式地取得了大半時期的顯著正收益率。
混合并購的CAR值在并購公告日前幾個交易日都迅速由負轉正,且經過短時間的下滑后,又震蕩上升,取得了最高的回報。CAR值始終保持在0軸上方,并都通過了顯著性檢驗。從長期來看,混合并購的BHAR都遠高于縱向和橫向并購,并且取得了顯著的正回報,績效表現大大優于其余兩種并購類型。究其原因,是因為近幾年來眾多醫藥行業上市公司紛紛將資金投向房地產和金融行業,隨著通貨膨脹和證券市場的長期走牛,這些公司的投資回報非常客觀。市場也十分認可這些混合并購。
3.按支付手段分類的績效實證分析
下圖是分別按支付手段分類的并購樣本相對大盤指數的短期CAR和長期BHAR走勢變化圖:
圖5 不同支付手段的CAR走勢圖
圖6 不同支付手段的BHAR走勢圖
公司采取股權支付的方式,不必負擔債務,不會影響公司的日常運作,財務風險極低。市場也給出了合理的回應,從公告日起樣本的CAR值大幅上揚,大部分取得了顯著的正超額累計收益率。但是從長期來看,買入并持有超額收益率BHAR值都是先揚后抑的趨勢,盡管如此,所取得的正超額收益率還是通過了顯著性檢驗。這一趨勢變化的原因可能在于大股東掏空上市公司資產的行為普遍,許多上市公司利用增發股份高溢價購買一些對本公司發展無實質幫助的資產甚至是問題資產,在市場炒作后回歸理性,因此這一方式只能在短期內產生顯著正回報,長期并不能給股東帶來穩定的正回報。
現金流是公司運營的血液,上市公司以現金支付手段收購資產,需要拿出真金白銀,這對公司的日常運營和治理提出了極大的挑戰。因此在短期來看,相對大盤指數的CAR值只有少部分取得的累計超額收益率為正且通過顯著性檢驗,在三種支付手段中的短期績效表現是最差的。從長遠看來,樣本的BHAR值在公告日后還是獲得了顯著的正超額回報的,但是表現依舊是最落后的。畢竟公司肯花血本收購的資產,一定是對公司的發展有較大推動的。從長期來看,對公司的發展還是產生了比較積極的影響的。
置換重組方式是市場最追捧的一種支付手段。從短期來看,CAR值在公告日前幾個交易日開始迅速上揚,并且在之后的交易日中穩步上升,取得了顯著的正回報。從長期來看,BHAR值始終運行在0軸上方,都取得了正回報并通過了顯著性檢驗。BHAR在經歷2個月左右的下滑期之后,開始正當回升,并不斷創出新高。不論在短期還是長期,置換重組這一手段在三種支付手段中績效表現最為突出。這一支付手段為公司注入新鮮活力,極大的改善了上市公司質量,也給予投資者滿意的投資回報。
四、提高我國醫藥行業上市公司并購績效的措施
1.鼓勵技術引進,加強渠道整合,合理開發資源
我國生物制藥業的并購還處于原始階段,僅僅停留在資產的積累層面上,為技術的積累還剛剛開始。政府應該加大對醫藥科技創新方面的投入,推進建立以企業為主體、科研院所為支撐、市場為導向、產品為核心、產學研相結合的醫藥科技創新體系,加速科技成果的轉化。相關上市公司應該充分利用并購手段,抓住金融危機的有利時機,到海外積極尋求新技術、新產品的整合機會,迅速提升自身的科研實,實現新藥研制從仿制為主向創新為主、仿創結合發展,打造屬于自己的核心競爭力,更為充分的迎接國內外的競爭。我國醫藥流通行業上市公司在擴張時只看重營銷渠道的整合,忽略了無形資產的整合,尤其是并購后的品牌建設和商譽的樹立方面顯得更為迫切。相關上市公司應該嘗試以商業品牌為核心的醫藥連鎖經營,鼓勵營銷團隊取長補短,為連鎖藥店設立的統購配送中心將徹底整合網絡資源,客戶資源和渠道資源,有利于產生規模效應和組合效益,降低費用,樹立良好的品牌信譽,提高品牌忠誠度,促進藥品銷售。
2.努力實現橫向并購規模效應,謹慎選擇多元化并購
企業在施行橫向并購時應有步驟有計劃的實現規模化的目標,通過實質性的產業化,集約化來實現規模效應。我國醫藥行業本身數量多,規模小,集中度不高的特點為并購提供了良好的環境,經濟危機對中小企業的沖擊以及入世后國外企業的競爭壓力又為國內醫藥行業的整合提供了巨大的動力,醫療改革的實施為有實力的企業搶占市場份額,兼并收購同行業企業提供了歷史性的機遇。醫藥行業應該充分發揮橫向并購的作用,提高資產質量,降低生產成本,優化產品結構,增強整體盈利能力,實現規模經濟,擴大市場優勢。企業實施多元化并購前應該仔細、客觀分析市場、本行業的特點及自身條件,再考慮擴大。在實施多元化并購前要審慎決策,不能盲目進行多元化擴張,一味進軍所謂的新興行業。從單一產品經營到實施多元化是一個量變到質變的過程,需要循序漸進,不可能一蹴而就,要先規模化,再考慮多元化,循序漸進地發展,并購后企業要充分利用資源,加強企業管理,重視整合,才能保持企業的生命力和競爭力。
3.加大金融創新力度,鼓勵多種支付手段綜合運用
在我國醫藥行業并購的支付手段比較
單一,現金收購仍然是最主要的收購方式,這說明我國證券市場還不成熟。國內的并購活動絕大部分是依賴于借貸資金和自由資金,市場的融資功能沒有得到充分發揮。以前為數百萬千萬的并購活動用現金支付來完成沒有什么問題,但隨著我國經濟的穩步發展,企業的規模不斷擴大,并購金額動輒數億乃至數十億,現金支付已遠不能滿足并購的要求。為促進相關行業公司的并購活動,充分調動被并購方的積極性,加快行業資源的整合,政府應該大力發展資本市場,通過制定相關法律法規來逐步強化資本市場的融資功能,拓寬融資渠道,簡化審批程序,加強事前調查和事后監管,降低并購交易成本,鼓勵符合條件的企業做大做強,提高綜合競爭力,優化行業資源配置,促進行業發展。同時還可以借鑒國外的成功經驗,引入可轉換優先股,可轉換債券,認股權證,期權等創新型支付手段和方案,為并購方提供更為科學和靈活多樣的支付選擇,提高并購的成功率。
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篇9
近年來,隨著上海市總體對知識產權工作的重視和保護意識的增強,該市醫藥衛生領域的知識產權工作特別是專利工作也取得了很大的進展,醫藥知識產權創造和保護水平不斷得到提高。
從醫藥行業方面來說,各級醫藥管理部門在建立醫藥專利工作體系,發揮專利作用,服務醫藥經濟的發展,在專利法與專利知識的宣傳教育、人員培訓、咨詢服務與專利管理、專利執法以及專利信息等方面都做了一些工作,推動了整個行業的專利工作的發展,取得了一定的成效。
從醫藥單位個體方面來說,醫藥行業企、事業單位的專利意識有所增強,在科研開發中重視了專利查新工作,使自主創新的科技成果得到了專利保護,其中有一部分項目還獲得了優秀醫藥專利獎,取得了很好的社會效益和經濟效益。另外,醫藥科研單位和企業進一步加強了專利管理工作,有相當數量的單位制訂了專利工作管理規范和制度,建立了相關機構,并安排專人負責具體工作。同時,在醫藥衛生行業部分優秀的科技成果開始申請PCT國際專利,為我國醫藥技術和產品打入國際市場做了準備。
1 醫藥行業知識產權工作面臨的形勢
目前無論是從全國還是從上海來看醫藥衛生領域知識產權的發展面臨的形勢不容樂觀。一方面表現在國內專利申請量上,醫藥衛生行業的申請僅占專利數量的小部分,而且專利數量不多,年度增長緩慢,實用新型專利和外觀設計專利數量較多,發明專利非職務發明比例較高,且有相當數量的專利申請均是來自醫藥發達國家的醫藥公司和科研機構。這些專利類型以技術含量高、創新性強、影響力大的發明專利為主,占到申請總量的80%,特別是自1993年1月1日開始,源自國外的專利申請量連年遞增,這些均對國內醫藥行業的科研開發工作形成了封鎖和限制。
目前,我國 90%的大型先進醫療設備來自歐美;生物醫藥先進研究設備100%來自日、美、德等國家。在治療惡性腫瘤及心腦血管系統疾病的化學藥物領域,我國幾乎沒有專利,全部依賴仿制。
與此同時,上海市醫藥衛生行業的專利工作申請也是不平衡的。有的企業、醫院、科研機構專利申請量達到近百件,有的企業、醫院、科研機構甚至是重點骨干企業竟從未申請過專利。另外,醫藥衛生行業的有些科研開發單位還基本上是在仿制軌道上運行,表現為抄襲他人專利文獻,仿制照搬產品,形成了嚴重的重復研究,企業之間的產品結構趨同。可以說,隨著國內專利授權量和藥品行政保護授權量的不斷增加,知識產權是科研和市場競爭的利器這一特性將發揮日益重大的作用和影響,對國內醫藥行業的沖擊會更強烈。
另一方面,由外國的制藥公司依據已獲得的中國專利對國內醫藥企業提出專利侵權訴訟的案例也已經出現,并且有逐步增長的勢頭。僅在2005年上半年,國家食品藥品監督管理局就已接到有關涉及藥品知識產權保護的律師函 30多件,我國醫藥企業知識產權保護目前基本還是處于被動局面。
因此,總體來說,目前上海市醫藥衛生行業的知識產權的發展狀況與醫藥衛生經濟持續、快速、健康的發展需要是不相稱的、滯后的,還需進一步推進相關工作,積極加快上海市醫藥衛生領域的自主創新工作,切實為醫藥衛生事業的快速發展保駕護航。
2 近年來上海市醫藥行業專利申請情況分析
相關專利數據來自國家知識產權局中國專利數據庫和上海市知識產權局專利管理處內部專利數據庫。
2003-2005年上海市不同行業的專利申請量情況:從行業申請情況來看,醫藥行業專利申請總量2003-2005年在800余件處徘徊,但2005年申請總量下降明顯,且相對于其他行業的快速發展,醫藥行業專利申請日趨落后,所居位次由2003年的行業第5名降至2005年的第8名,當然其中醫藥發明專利量優勢比較明顯,仍位于全行業的前列。其他行業如傳統制造業中的輕工、機械、紡織行業仍居所有行業的申請量前3位,增速較快。而同屬于高新技術領域的醫藥、生物、化工、汽車、電氣行業的專利申請量與2004年同期相比都有所下降。
上海市醫藥行業專利申請和授權情況分析:上海市醫藥行業專利申請類型構成情況:從表4可以明顯看出,上海市醫藥行業的專利申請類型構成在不同年度有顯著性差異,發明專利構成比增加明顯。2003-2005年期間,醫藥行業專利申請總量起伏不定,但發明專利申請量有所增加,構成比增加尤為明顯,實用新型專利和外觀設計專利申請量絕對數和所占比例均下降明顯。說明醫藥行業專利申請的構成和質量上都有一定改善。同時也提示我們:醫藥行業的整體專利申請工作仍需進一步加強。
上海市醫藥行業專利申請主體構成情況:從表5可以明顯看出,各個年度不同專利類別的上海市醫藥行業專利申請主體構成情況均有顯著性差異,發明專利和外觀設計專利的職務發明比例較大,實用新型職務發明比例略低。另外,總體上看職務發明構成比逐年增加,且總量上也占全部申請量的大多數,說明職務發明仍然是醫藥專利發明中的主導部分,非職務發明在醫藥專利申請中居于次要地位。
上海市醫藥行業專利職務發明中單位申請情況:表6顯示,各個年度不同專利類別的上海市醫藥行業專利職務發明中不同單位構成情況均有顯著性差異,工礦企業所占比例明顯大于科研院所,工礦企業一直是醫藥專利職務發明中的主體,說明工礦企業作為醫藥領域的生產主體,對于技術創新發明工作非常重視。另外,科研院所在醫藥專利申請中也有一定優勢,2005年所占比例上升到24.83%。機關團體由于單位性質所限,醫藥專利發明幾乎為空白。
3 今后一段時期上海市醫藥行業知識產權工作的展望
今后一段時期上海市的醫藥衛生產業將持續發展,將成為上海國民經濟和社會發展中一項具有較強發展優勢和廣闊市場前景的戰略性產業。然而,由于創新能力不足,缺乏被世界公認的擁有自主知識產權的產品,從而影響了醫藥衛生產業現代化、國際化的發展。因此,必須從實施知識產權戰略的高度,推進醫藥衛生領域的發明創造,促進科研成果向生產力的迅速轉化,培育和發展一批擁有自主知識產權、具有核心技術的大公司和企業集團,并建設一批一流的臨床醫療中心,以增強醫藥衛生產業的國際競爭力,實現上海市醫藥產業的可持續發展和衛生醫療領域的不斷進步。
在新的形勢下,醫藥衛生知識產權既是自主創新的基礎和衡量指標,也是市場競爭的重要手段,可以促進調整經濟產業結構和轉變經濟增長方式。目前,上海的醫藥衛生知識產權特別是與核心技術、關鍵技術相關的自主知識產權還明顯存在著諸如數量偏少、質量偏低的問題,而且還比較缺乏知名品牌,尤其是國際的知名品牌更是屈指可數。所以說,加大知識產權保護,是增強自主創新能力的重要保障。在此同時,通過提升自主創新能力,也可以促進知識產權創造和應用的能力,這是今后更長遠發展需要著力解決的問題。
所以,提高上海醫藥衛生知識產權意識,完善相關的政策措施和管理制度;提高醫藥研制開發、生產乃至銷售的每一個環節的知識產權保護與管理,促進上海醫藥科學技術創新和產業發展,保護醫藥企業和消費者利益,提高上海市制藥業的國際競爭力,都是十分重要的。因此,如何在醫藥衛生領域中加強和推進知識產權特別是專利的保護和管理工作,對于今后相當時期的上海醫藥衛生領域的健康發展具有重大而現實的意義。
參考文獻
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篇10
關鍵詞:資本結構;生物醫藥;行業特征;影響因素
基金項目:國家社會科學基金項目(03BTJ001)
作者簡介:梁萊歆(1956-),女,湖南長沙人,中南大學商學院教授,主要從事財務管理研究。
中圖分類號:17062.9 文獻標識碼:A 文章編號:1006-1096(2007)02-0039-04 收稿日期:2006-11-20
一、影響生物醫藥企業資本結構因素分析
為了深入而全面地了解影響生物醫藥企業資本結構的因素,本文擬從如下三個方面考慮。首先,在以往的研究中,已對一些影響資本結構的因素形成的較為一致的結論,如企業資產規模、盈利能力、成長性等多項指標,已被證明對企業資本結構有著顯著影響。然而本文也考慮到在上述因素中,企業盈利能力的變動與成長性有很強的相關性,而盈利能力對資本結構的影響相對更為直接,因此本文在兩者間選擇了盈利能力進行分析。由于折舊為非債務稅盾的主要組成部分,而折舊的計算依據為固定資產,因此資產可抵押性指標與非債務稅盾指標也具有很強的共線性,本文選擇了前者。其次我們考慮到,由于不同行業的企業分屬不同的市場,有著不同的產品和經營周期,由此而形成了對某一行業資本結構有著重要影響作用的因素,這些因素應當納入到研究中來。對此本文選擇了產品市場競爭力、未來增長機會和產品的獨特性等指標;第三,在許多研究中已證明宏觀經濟因素影響企業的資本結構,考慮到這種影響對于生物醫藥行業更為明顯,故納入本文的研究。由此而形成了如下8項分析指標。
1.企業規模(SIZE)。企業規模對生物醫藥企業資本結構的影響主要體現在以下幾個方面:首先,資產規模效應體現在企業的抗風險能力及因此而帶來的負債能力的增強上;其次,由于生物醫藥產品與人類生命健康息息相關,企業在消費者中的聲譽極為重要,而規模是聲譽的很好的替代值,有較大規模的企業能給消費者以可靠、值得信賴的信息,從而保證了產品市場收入的穩定,這有利于提高企業的負債能力;同時,資產規模效應還體現在單位融資成本優勢和多角化經營上,這些都有利于增強負債能力。本文用期末總資產的自然對數來度量公司規模因素。
2.盈利能力(PRO)。盈利能力對企業資本結構的影響主要有三個方面:一是對企業內部融資能力的影響,留存收益對債務需求的替代性是最為直接的;二是對企業現金流量的影響,盈利水平越高,現金流量越充足,企業的資金需求相對更少:三是對企業負債的安全性和財務杠桿效應的影響,盈利能力越高,企業更易于得到債權人的青睞,在債務成本固定的條件下提高對財務杠桿的利用是有利的。而生物醫藥企業的資本結構與盈利能力的關系如何還有待檢驗。本文用凈資產收益率度量企業的盈利能力。
3.經營波動性(INVA)。波動性是企業面臨的商業風險的最直接表現。波動性對資本結構的影響有兩點:一是負債的存在增加了企業破產的可能性;二是現金流量變動較大的企業,商業風險也較高,在給定負債水平時,破產可能性較高。通常認為,經營波動性越大,負債能力越低。本文用營業收入的標準差與總資產的比值來度量該變量。
4.資產可抵押性(TANG)。通常認為資產的構成對企業資本結構的選擇會產生重大的影響,是決定企業資本結構的重要因素。若企業有形資產占總資產的比重高則有利于提高企業的負債能力,這種能力會受到企業股東和債權人的歡迎。因此,能用作擔保的資產越多,企業被預期會利用這一優勢發行更多的債券。本文用來度量可抵押性指標的變量為:(存貨+固定資產+土地)/總資產。
5.產品的市場競爭力(PCA)。已有研究證明,企業的產品市場競爭強度顯著地影響著企業的資本結構選擇,然而,不同行業有著相對獨立的不同強度的產品競爭市場,因此就同一行業的企業考察資本結構與產品市場競某力的關系更為科學,而在各行業中,生物醫藥企業的產品市場競爭性相對較高。本文用企業銷售額占行業銷售總額的百分比來表示產品的市場競爭力。
6.企業未來的增長機會(INOP)。企業的增長機會對資本結構的影響是雙向的,首先,當面臨較高的增長機會時,股票容易被高估,此時發行股票是有利選擇;其次,較高的增長機會更容易獲得債權人的青睞。然而,根據成本理論可以認為,當企業面臨較大增長機會時管理者仍不太愿意選擇債務融資:同時,要將企業的增長機會變為現實現金流入,生物醫藥企業一般要經歷比其他行業更長的時間,時間越長回報的不確定性越大,債權人一般不愿將資金投向回報期太長的項目。本文用企業的市場價值與賬面價值之比來度量該指標。
7.產品的獨特性(ESP)。在以往的研究中,有學者使用銷售費用與銷售收入之比作為衡量產品獨特性的指標(姚學清,2005)。生物醫藥企業有著明顯高于其他行業的銷售費用支出,巨額的銷售費用對醫藥上市公司的資本結構有著多方面的影響,其中廣告費用在企業營業費用中占很大比重。對于醫藥行業的廣告費用的稅前列支,我國有著明顯區別與其他行業的政策:從2001年8月開始允許該行業在銷售(營業)收入8%的比例內據實扣除廣告支出,對于超過部分可以無限期向以后年度結轉,從2005年起又將該比例調高至25%。由此可以看出該行業的廣告費用支出具有很強的抵稅作用,這種非債務稅盾的作用可作為債務稅收優勢的替代,擁有較多非債務稅盾的公司應更少地使用負債。對該因素的度量我們選擇了銷售費用與銷售收入之比。
8.宏觀經濟因素的影響(Ti)。我國生物醫藥行業的資本結構受宏觀經濟的影響要比其他行業更為顯著。首先,由于醫藥產品的價格屬于國家宏觀調控的對象,近幾年國家對藥品進行大范圍的調價和限價,對整個醫藥行業的盈利水平及發展產生了深遠的影響;其次生物醫藥行業屬于國家優先扶持發展的產業,在稅收及多種費用的列支上有著多項優惠政策,稅收政策的變化對生物醫藥企業的負債抵稅作用產生直接影響。宏觀經濟因素的變動具有周期性和整體性,它對生物醫藥行業內部的資本結構影響具有一致性,因此在對具體行業資本結構實證研究時,一般不需單獨考察宏觀經濟對具體某企業資本結構的影響,而只需使用虛擬變量標示不同年份或時期,以考察其對整個行業資本結構的影響力和影響方向。對于資本結構的度量,學術界普遍采用三種方式:總負債/總資產;總負債/股東權益;長期負債/總資產。本文采用總負債/總資產(L)來衡量企業的資本結構。由于采用市場價值計算企業資產價值存在較大困難,本文的資本結構(L)
指標采用賬面價值計算。
二、樣本確定、實證模型實證分析
根據中國證監會2001年4月的《上市公司行業分類指引。》的分類標準,按照2001年中國證監會公布的分類結果,本文根據研究需選擇了深滬兩市2000年12月31日以前上市的A股生物、醫藥制造公司和其他各行業門類及制造行業下各行業大類深滬兩市除金融保險業以外的A股公司,為避免異常值的影響,各行業樣本均排除了在2001年~2004年間任何一年負債率大于1的公司。生物、醫藥制造業公司最終樣本為59家公司連續4年的數據,共計236個觀測單元。其他各行業門類及制造業下各行業大類公司數見表2第3列。[本文全部數據來源于由中國證券報監制、萬方數據電子出版社出版的《上市公司年報大全(光盤版)》(2000-2004年)。]
本文用面板數據模型來考察各因素對資本結構的影響,模型如下
其中Xjit是企業j的影響因素i在t時數值:ε為未被觀察到的隨時間和截面個體同時變化的剩余誤差項。
1.我國生物醫藥企業資本結構行業特征及差異檢驗①
我國生物醫藥上市公司2001年至2004年的資本結構狀況如表1所示。
由表1中數據可以看出,首先,在2001年~2004年期間,我國生物醫藥上市公司的整體負債率水平相對較低,其次,該行業在2001年時的負債率水平較低,近幾年逐步有所提高。該指標的標準差變動與平均值的變動相吻合,說明平均值的變動是由于企業間資本結構差異變動引起的;此外,生物醫藥上市公司的債務融資基本上以流動負債資金為主,長期資金比例很小。
分行業門類和制造業下分行業大類A股公司的資本結構值(各行業資本結構4年平均值)見表2第4列。從表2中數據來看,行業大類下的房地產業、建筑業及批發零售貿易業有著較高的負債率,與這些行業的經營特點基本相符;而采掘業、水電煤氣生產供應等具有壟斷性質的行業有著較低的負債率。制造業下各行業大類的資本結構平均值差距較小,其行業大類間資本結構的差異水平有待檢驗。
Wald-wolfowitzTest游程檢驗是用來考察兩個獨立樣本是否來自具有相同分布的總體,其特點符合樣本量不同的兩個獨立分布的檢驗,適合本文的資本結構行業差異性檢驗。其檢驗過程是,先將選定的兩個行業的負債率進行排序,然后統計最大游程數。根據統計原理,如果兩個行業的負債率數據來自同一個總體,則游程數相當大;反之,如果游程數太小,則表明兩組數據不可能來自同一個總體。因此,運用該檢驗方法對生物醫藥行業與其他行業兩兩進行檢驗,就可以得到較可靠的差異性水平。
具體檢驗過程是,各行業公司分別賦予不同的虛擬變量,再將生物醫藥行業與各行業成對進行檢驗。檢驗結果見表2。
從檢驗的結果來看,與生物醫藥行業成對進行檢驗的8個制造業下的行業大類中,有5個行業通過了5%以下的顯著性檢驗:與生物醫藥行業成對進行檢驗的10個行業門類均通過了顯著性檢驗,且大部分顯著性水平低于1%:總體上看生物醫藥行業與行業門類的資本結構差異要比與制造業下各行業大類的差異更為顯著。以上分析證明,企業資本結構存在顯著的行業特征,生物醫藥行業的資本結構與其他大部分行業有著明顯差異。
2.生物醫藥企業資本結構影響因素分析
根據以上所確定的各項資本結構影響因素,經計算求得每一指標各年的平均值與標準差,整理得表3。
根據表3中各指標的統計情況,從企業規模(Si2e)指標來看,在考察期內平均值穩步上升,說明樣本公司規模有所擴大且分布較集中;受市場競爭加劇及國家對藥品調價的影響,樣本公司的盈利性(PRO)平均值出現了逐年下降;數據顯示生物醫藥行業的經營波動性(INVA)越來越小,表明該行業正逐步趨向于成熟和穩定;產品市場競爭力指標(PCA)的標準差較大,表明該行業企業之間的產品市場競爭力差異較大;增長機會(INOP)指標有明顯下降的趨勢,表明投資者對該行業前景的評價逐漸由高估回歸理性;正如以上所論述,產品獨特性指標(EsP)表明,生物醫藥行業的銷售費用支出占營業收入的比例非常高。
模型的估計方法我們采用了最小二乘法(OLS),估計模式選用固定效應模型(Fixed Effect Model),模型估計結果如下表
模型估計結果顯示,企業規模因素的系數為正,且通過了0.01顯著性水平下的檢驗,表明企業規模的增強有助于企業進行債務融資;盈利能力指標在0.001的水平下顯著為負,這證明生物醫藥上市公司的盈利能力與其資本結構呈顯著的負相關關系。
從與生物醫藥行業經營特征相關的因素來看,企業在產品市場上的競爭力指標與資本結構顯著正相關。這與前面的理論推斷是相符的,即當企業所面臨的產品市場有擴大的趨勢時,具有產品競爭優勢的企業為爭奪市場,特別是搶占未來產品市場,在股權融資與內部融資有限時,會通過債務融資來解決生產擴大和開拓市場時的資金不足問題。產品獨特性在1%的水平下顯著為負。這表明生物醫藥上市公司為應對激烈的市場競爭,在增加營業費用支出的同時,亦為了避免過大的風險而采取低負債策略。時間虛擬變量均通過了顯著性檢驗,表明宏觀經濟因素對我國生物醫藥上市公司的融資決策有著顯著的影響。
三、結論與啟示
本文通過對我國生物醫藥上市公司資本結構及其影響因素的實證分析,得出如下結論和啟示。
1.實證分析結果充分表明,企業的資本結構具有行業特征,生物醫藥企業的資本結與其他行業相比有著顯著差異,這種差異不僅表現在資本結構的分布上,而且還表現在與其行業經營特征密切相關的資本結構影響因素上。
2.生物醫藥行業的經營特征導致其低負債的資本結構。實證結果表明,生物醫藥企業的負債水平相對較低,盡管企業的規模、盈利能力以及資產可抵押性等因素對企業資本結構形成顯著的正相關關系,但在經營波動性、企業增長機會及產品獨特性等因素的作用下,生物醫藥企業大多選擇了較低的負債水平。由此表明,行業經營特征對生物醫藥企業的資本結構產生了重要的影響。同時也提示了企業,要調整資本結構所應當重視和努力的方面。
3.宏觀經濟因素對我國生物醫藥上市公司的融資決策有著顯著的影響。宏觀經濟環境影響生物醫藥企業的資本結構,如經濟結構的調整、國家相關政策的變化等經濟環境因素對生物醫藥企業資本結構的優化產生了有利的影響。