成本控制的基本內容范文

導語：如何才能寫好一篇成本控制的基本內容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】公路工程；成本控制；措施

工程造價形成于施工過程，計量的真實性、準確性及變更的合理性直接影響工程的最終造價，加強項目實施階段造價監督管理，是提高投資利用率的有效途徑。投資方在工程開工前應進行造價交底，提醒工程參與各方需要重視與注意計量支付和造價變更審核，在工程實施過程中對工程造價管理文件進行抽查，對造價管理中存在的問題，一經發現立即要求予以整改落實。加強項目實施階段的工程造價動態管理和監督，保證量、價、費、合同外增減款項等的合理性、真實性，可以進一步提高建設工程項目投資效益。

1.工程成本控制的內容研究

工程項目成本控制，就是在施工過程中，對工程成本的形成進行監督并及時糾正發生的偏差，使工程成本限制在計劃范圍內，以實現降低成本的目標。

1.1成本控制的基本要求

（1）掌握標準：在確定了成本控制的目標和標準后，各職能部門，各生產崗位和職工就要依據成本標準對成本進行控制。（2）分析差異：在施工過程中，往往由于某些原因，使實際發生的成本數額與預定的標準產生偏差，這反映了各部門、崗位的工作質量和效果，要及時對成本差異進行分析，研究節約或超支的各種原因及其對完成成本計劃的影響，并及時對原有不切實際的成本標準進行調整或修正。

1.2成本控制的內容包括以下幾點

（1）事前控制：即要做到“ 先算再干”成本事前控制體現在成本預測和成本計劃編制階段。（2）成本計劃執行過程中的控制：在施工準備工作階段，除注意本階段人力、物力消耗的節約外，還應注意對工程成本的影響。

2.基于施工過程的成本控制

在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行控制，包括對生產資料費用的控制，人工消耗的控制和現場管理費用的控制等內容。

2.1人工費控制

人工費的控制標準應按預先編好的成本分解表中的人工費進行控制，即：項目部所屬自有的施工隊伍全年完成產值的人工費總額應等于或大于全年的工資總額，否則人工費將發生虧損。

人工費控制必須注意：

（1）盡量減少非生產人員的數量。（2）改善勞動組織，注意勞動組合和人機配套，減少窩工浪費。（3）充分利用有效的工作時間，盡量避免工時浪費。（4）不斷提高隊伍技能。（5）注意加強對零散用工的管理，提高零散用工的勞動生產率。（6）加強技術教育和培訓工作。

2.2 材料費的控制

嚴格物資管理，合理制定材料使用計劃，制定材料節余任務，杜絕材料浪費。主要表現在材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制定并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源并注意以下幾點：

（1）合理確定材料數量：在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，因此材料費的控制至關重要，材料費節余將影響到整個工程的節余，而且材料費具有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。

（2）合理確定材料價格：材料價格同樣是降低材料成本的關鍵，要確定材料價格，必須組織工程、物供、財務等人員到材料供應地進行充分的調查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務的源頭，以最優惠的價格取得代應商；但并不是材料價格越低越好，還要把好材料的質量關，要把握好物理性質、化學性質和力學性質，所有的材料都必須經過質量檢驗。

（3）規范工地材料領用的基礎工作，材料管理不好、領用基礎工作跟不上，最容易給該工程項目造成較大的浪費，材料的管理單據主要有“領料單”（包括“限額領用單”）、“退料單”、“殘次料交庫單” 及其他領料憑證，項目材料員必須通過健全的計量、驗收制度來管理好現場的材料，即一切項目物資（包括沙、石料）的收、發、領、退，都要按規定進行計量、驗收，辦理領退手續，對庫存物資財產都要定期盤點，保證賬物相符，對現場材料要指定專人負責管理，做到工完場清，余料退庫。

2.3機械費的控制

（1）合理使用機械，最大限度發揮機械效能在科學制定施工計劃的基礎上， 合理制定機械設備需求及進出場計劃，根據工期、分項工程開工的具體要求陸續進場，避免機械閑置。在數量上按照滿足要求、留有余地的原則配備，在同類機械選型上，在滿足保證工程質量要求的前提下，盡量以小代大，以國產代進口，正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

（2）要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量通過合理施工組織、機械調配， 提高機械設備的利用率和完好率。同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。嚴格控制油料消耗，嚴格控制機械修理費用，嚴格控制機械租賃費。

3.工程建設項目成本控制應采取的措施

3.1 編制切實可行的項目成本計劃是進行成本控制的前提條件計劃成本是項目成本管理的奮斗目標。編制成本計劃的依據是項目施工圖預算成本數據、上級下達的降低成本指標、項目負責人承包合同書以及施工組織設計和物資消耗、機械設備利用情況等資料。資料收集齊全后，在項目負責人的主持下，由財務、計劃、物資、機電、施工技術人員對編制依據進行討論、分析和預測，進而確定人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、施工管理費的目標成本以及各項費用的降低額和降低率，并計算出可能達到的利潤額。

3.2 抓好經濟核算是成本控制的重要措施施工項目的經濟核算，是指對施工中的物化勞動和活勞動消耗進行分析研究、發現問題、尋求解決問題和挖掘內部潛力的措施，以達到提高施工項目管理水平和經濟效益的目的。它是運用經濟手段在施工項目中進行經營管理的重要方法。它借助于價值規律、運用會計核算、統計核算及物資、設備等核算和經濟活動分析諸方面，對生產經營過程中各種消耗、財務成果進行登記、計算、監督、分析比較，做到以較小的消耗獲取較大的效益。

抓好經濟核算必須做好下列幾項工作：

（1）進行施工圖預算和施工成本預算的兩算對比：施工圖預算是招標承包制評標和確定造價的依據，是工程結算的總收入。施工成本預算是施工單位內部經濟核算的依據，是該工程可能達到的實際成本。施工圖預算額減施工成本預算額再扣除計劃利潤和營業稅，即為該項目預計的成本降低額。（2）實行內部承包核算：內部承包是指項目經理部對作業單位的經濟承包責任制，它是項目承包下的又一層次的承包。一般以單位工程或分部工程為對象，以施工預算或勞動定額指標為依據，質量管理為中心，成本管理為手段，通過簽訂承包合同，按照施工預算扣除上級費用后一次包死。（3）分包任務核算：分包是指項目部由于自身施工力量不足，利用其他施工隊伍或社會勞務，以單位工程或分部工程為承包對象，以施工圖預算為依據，實行包工包料或包“清工”的形式進行承包，并簽訂工程分包合同和勞務合同。

3.3 優化配置、合理組合生產要素是實現成本控制的關鍵生產要素的優化配置，就是按照優化原則安排生產要素，在時間和空間上使人力、物力、資金等適應生產經營的實際需要，在數量的比例上達到合理，從而在一定的資源條件下，實現最佳經濟效益。

3.4抓好施工合同索賠是成本控制的重要環節施工合同的索賠是指由于建設發包單位的責任或因自然災害等原因，致使承包單位在項目施工中付出了額外的費用，施工單位根據合同有關規定向建設單位要求賠償在施工中所受到的損失。由于工程項目內容復雜，局部設計變更在所難免，加上環境的變化，以及招標文件、設計文件可能存有不確切、遺漏甚至錯誤和合同不嚴謹等情況，因此，索賠或多或少總有發生。由于索賠工作涉及面廣，技術業務性強，所以從事索賠的人員必須具有豐富的施工管理經驗，懂技術，熟悉施工程序和經濟合同及有法規，并有一定的公關能力。提出索賠的事項必須理由充分、資料齊全。

3.5抓好成本分析是成本控制的有效手段成本分析就是定期地采用各種科學的分析方法，對本期實際發生的費用與施工預算或計劃成本進行分項比較，對各項費用的超節情況進行分析，找出原因或問題，針對問題制定改進措施，控制工程費用支出、降低工程造價、創造更大的經濟效益。

總之，加強施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，它貫穿于從中標簽約到交工結算，還涉及到項目管理的諸多方面，作為企業和市場結合點的施工項目部，尤其是項目主要負責人，一定要重視成本控制這一關鍵性工作，不斷針對新情況，解決新問題，完善新辦法，使項目管理工作在施工企業中全面推行，保證企業在適應市場的不斷發展中水遠立于不敗之地。

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關鍵詞：建筑企業；項目成本；控制；特點；內容；問題；措施

一、現階段建筑企業項目成本控制的特點和內容

雖然建筑企業作為一個實力比較強的行業在企業的發展和進步中占據著一定的優勢，但是隨著市場經濟的發展和進步，各個企業之間的競爭變得越來越激烈，社會經濟活動也變得越來越復雜和多樣，增強建筑企業的競爭力，提高建筑企業項目成本控制成為了現階段建筑企業領導和相關的工作人員十分關注和重視的問題，掌握現階段建筑企業項目成本控制的特點和內容是提高建筑企業成本控制工作的工作效率和工作質量的根本和關鍵。1.現階段建筑企業項目成本控制的特點。縱觀建筑企業項目成本控制工作的發展史可以發現，現階段建筑企業項目成本控制工作的工作效率和工作質量與相關工作人員的工作熱情和工作積極性有著必然的聯系；而且建筑企業項目成本控制的工作具有綜合性，也就說建筑企業項目成本控制工作不僅僅是質量指標和資金指標的控制，還要對建筑企業相關項目的進度目標、工作效率以及工作量要求進行合理的控制，形成全面的成本控制體系是現階段建筑企業成本控制的主要特點；除此之外現階段的成本控制工作面對信息技術發展變化十分迅速的社會，成本控制的周期也要適當的縮短，要根據項目的進度不斷的進行變化和完善。2.現階段建筑企業項目成本控制的內容。完善的建筑企業項目成本控制系統需要包括確定項目的目標，制定成本控制標準；構建項目成本控制中心；確定相關工作部門和人員的職責；建立建筑企業項目信息傳遞和信息反饋系統；對相關的項目進行監督檢查、分析和評價等五個方面的基本內容，只有按照相關的制度規范和項目的特色和戰略目標完成這五個方面的基本內容才能從根本上提高建筑企業項目成本控制的工作效率和工作質量，進一步提高建筑企業的核心競爭力，在使建筑獲得更多的經濟效益和社會效益的基礎上實現建筑企業的可持續發展和進步。

二、國內外建筑企業項目成本控制的現狀

通過對國內外建筑企業項目成本控制的現狀進行分析和研究發現，現階段雖然我國建筑企業的成本控制工作得到了一定的發展和進步，也為建筑企業贏得了更多的經濟效益和社會效益，但是在實際發展和運行過程中依舊存在一些問題和不足，不利于建筑企業的可持續發展和進步。1.國內外建筑企業項目成本控制的狀況。據相關的調查研究和資料顯示，相比我國，國外一些發達國家對于建筑企業項目成本控制工作的研究比較早，并且現階段已經有專門的成本控制機構來對建筑企業的成本控制工作進行管理和研究，比如美國有成本工程師協會、日本有建筑學會程璐的成本計劃分會、英國有造價師協會、丹麥有CBC系統，而對于我國來說近年來建筑企業成本控制工作已經得到了一定的發展和完善，也建立了專門的建筑企業項目成本控制機構。2.現階段我國建筑企業項目成本控制中存在的問題和困難。雖然現階段我國建筑企業的項目成本控制工作在逐漸的發展和成熟，但是通過對相關項目的實際調查和研究發現，依舊存在一些問題和困難，主要表現在以下幾個方面：2.1成本管理思想不夠完善。受傳統思想的影響，建筑企業相關的領導和管理人員的成本管理意識不夠完善，長期以來，建筑企業是一個盈利比較高的企業，所以相關的工作人員很少考慮成本管理和核算的問題，只管干，不管算是現階段建筑企業項目成本管理工作中存在的主要問題，隨著市場競爭的日益激烈，這種思想在很大程度上給建筑企業帶來了不必要的經濟損失和財產損失，不利于建筑企業的長遠發展和進步。2.2施工方案上存在問題?？茖W合理、實用性和適用性都比較強的施工方案是保障建筑企業項目工程成本控制工作順利開展和運行的關鍵，然而現階段一些建筑企業沒有及時的將個各個項目方案進行比較和分析，制定相關的施工方案時也沒有充分的考慮到項目的特點和特色，沒有充分考慮地理環境、氣候環境等客觀因素，對相關工作人員的素質教育工作不夠完善、對機械設備的技術狀況和特點掌握的也不夠全面，進一步影響了建筑企業成本控制工作的順利開展和運行。2.3成本控制的方法不夠科學。成本控制的方法不夠科學是現階段建筑企業項目成本控制工作中存在的主要問題之一，雖然現階段好多建筑企業已經擁有了一套比較嚴格的成本控制體系，但是執行力度不夠強，對于信息收集、傳遞、處理和儲存工作做的不夠細致和完善，容易造成信息失真，而且沒有建立一套從上到下、從下到上的完整的成本管理體系，導致相關的工作人員不能及時的掌握項目成本變化的情況，成本控制工作沒有有力的依據和數據資料，也就在很大程度上降低了建筑企業項目成本控制工作的工作效率和工作質量。

三、提高現階段建筑企業項目成本控制工作的工作效率和工作質量的措施

1.提高相關工作人員的綜合素質。提高相關工作人員的綜合素質能夠從根本上提高建筑企業項目成本控制工作的工作效率和工作質量，這就要求鼓勵相關的工作人員樹立終身學習的意識，不斷的提高相關工作人員的專業知識和專業技能，增強其責任意識和創新意識，提高其職業道德和職業素養，積極的引進相關你的專業技術和人才，減少由于人為因素造成的不必要的經濟損失和財產損失，在實現相關工作人員自身價值的基礎上提高建筑企業項目成本控制工作的工作效率和工作質量。2.完善建筑企業項目成本控制體系。完善的建筑企業項目成本控制體系是一個涉及到人、財、物、信息、時間等多種因素，涵蓋基本建設計劃、各項經濟政策、建筑市場外部環境在內的全面的項目成本管理工作，所以需要相關的工作人員將目標方針體系、成本控制體系和信息流通進行有機的結合，加強各個部門的溝通和交流，除此之外還要不斷的根據項目的變化和發展以及社會環境的變化完善相關的制度體系，在提高建筑企業項目成本控制工作的工作效率和工作質量的基礎上是促進建筑企業的可持續發展和進步。3.強化相關的審計工作。強化相關的審計工作能夠從根本上對建筑企業項目成本控制工作進行約束和管理，減少不必要的經濟損失和財產損失，提高資金利用率，進一步實現建筑企業的可持續發展和進步，提高其核心競爭力，所以就要求完善相關的審計制度，強化相關工作人員的責任意識，加強審計力度，除此之外還要建立相關的監督機制和獎懲機制，這樣一來能夠在很大程度上提高相關工作人員的工作熱情和工作積極性，在提高了建筑企業項目成本控制工作的工作質量和工作效率的基礎上有利于建筑企業其他相關工作的順利開展和運行。

四、結語

綜上所述，加強建筑企業項目成本控制工作的工作效率和工作質量不僅能夠減少建筑企業不必要的經濟損失和社會損失，使其獲得更多的經濟效益和社會效益，而且還能夠促進建筑企業其他相關工作的順利開展和運行，在提高建筑企業核心競爭力的同時有利于促進我國經濟的發展和進步，所以把握建筑企業項目成本控制工作的特點和內容，研究其中存在的問題和不足，及時的提出行之有效的解決措施是需要我們一直努力的方向和目標。

參考文獻：

[1]建筑項目設計階段的成本控制.[J].江蘇科技信息-2015(5).

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關鍵詞：施工階段；成本控制；建筑工程；問題處理

作為當前企業在生產經營活動中的重點內容和經濟效益的關鍵要素，進行成本控制不僅僅是企業的發展戰略之一，同時也是獲得更大發展利益空間的必要途徑。因此，為了能夠更好地促進我國建筑企業的發展，我們有必要對建筑工程項目的成本控制進行探討，從而提升企業的市場競爭力，促進企業的穩定發展。

1建筑工程項目施工階段成本控制的基本內容概述

1.1建筑工程項目施工階段成本控制概念簡析

首先需要說明的是建筑工程項目施工階段成本控制活動開展，其所針對的內容或對象是工程項目，包括在項目施工中所發生的生產費用、人力資源費用、管理費用、機械設備費用等。簡單來說，就是施工過程中所發生的一切相關費用總和。另外，從成本發生過程來看，我們可以將工程項目施工成本劃分為直接成本和間接成本。其中，直接成本是在施工活動當中直接用于施工的材料費用、人工費用和制造費用等。間接成本是不直接用于施工活動的成本，包括管理費用、財務費用、折舊費用等。由此我們可以看出，成本控制在保證施工質量和施工工作順利開展的前提之下，對施工階段所發生的各項費用進行科學組織和控制，通過合理的措施進行資源優化配置，從而降低資源的耗費，提高企業的成本效益。通過成本控制活動的開展，可以逐步提升企業的成本控制能力，進一步提高企業的施工效率，實現企業的健康發展。

1.2建筑工程項目施工階段成本控制的依據

①對工程承包合同內容的考慮。在滿足合同要求和規范的前提下，對資源的配置進行優化設計，致力于降低不必要的資源耗費，達到成本控制的目的，從而實現企業經濟效益的提高。②成本控制還應當結合施工成本計劃來進行，所謂施工成本計劃是指根據施工情況和相關技術規范而制定的成本開支計劃，主要涉及到成本控制的目的、成本控制策劃以及具體的控制措施等，施工成本計劃是進行成本控制的指導性文件。③工程施工進度報告。由于施工階段的成本控制必須要根據施工的進度和實際完成情況進行開展，根據實際進行控制計劃的調整和措施的調整，因而必須要對進度報告進行全面的認識和分析，以便根據情況做好防范措施和預期計劃。④工程變更。由于建筑工程項目施工具有顯著的復雜性特征，特別是在具體的施工活動開展過程當中，由于受到多種因素的影響，工程具體情況十分復雜。因而難免會需要進行工程變更。如果確定要進行工程變更，則施工工期、施工內容和施工成本等都會發生變更，對于成本控制工作來說，這就使得工作難度有所增加。因此，如果必須要進行工程變更，相關工作人員一定要將具體的參數精確地計算出來，對數據變動情況進行準確的把握。這里的數據通常包括工程量、施工周期、施工成本等。

1.3建筑工程項目施工階段成本控制的內容

在建筑工程項目施工過程當中，相關管理人員和工作人員需要對成本的由來、各個相關部門的費用耗費等情況進行全面的了解。在實際的施工活動當中，從成本的由來和形成的過程方面來說，工作人員應當重視對項目的投標工作進行監督和管理，從而促進施工活動的順利開展，也有利于成本控制活動的進行。在工程項目的竣工階段，工作人員應當對工程的交付使用以及保修期等進行詳細的了解，以便于竣工階段的成本控制。在具體的工程項目施工活動當中，相關部門在成本控制活動的開展時，應當重視對管理人員的指導和培訓，并且在整個控制活動當中實施強有力的監督與管理，對工程項目進行審查和考核，對各部門人員的責任完成情況進行評估。

1.4建筑工程項目施工階段成本控制的目標

①建筑施工單位要滿足客戶需求。因為建筑工程項目建設的最終目的就是滿足客戶的需求，最終目標是與客戶達成交易，獲得經濟收入。由此說來，只有建筑施工單位符合客戶的要求，為客戶創造使用價值，企業才算是實現了生產經營活動的價值，保證企業的持續發展。因此，建筑施工單位必須要重視客戶導向。在成本控制工作當中，就需要在對項目定位和成本初步計劃進行綜合考慮的前提下，對客戶的需求進行分析，從而建設出滿足廣大客戶要求的項目產品，然后再進行成本控制具體方案的制定。②全過程控制目標。因為成本不僅僅是發生在施工現場，還包括施工的準備階段、竣工階段等，因而整個成本控制工作應當是涵蓋了項目建設的全過程。所以，建筑施工單位應當明確全過程成本控制目標。③全員參與的成本控制目標。樹立全員參與的意識，才能在實際的成本控制活動當中，注重對施工人員成本控制意識的提高，鼓勵所有員工參與到成本控制活動當中，從而能夠在較大程度上促進成本控制活動的開展，由此也才能真正實現成本控制活動的價值。

2建筑工程項目施工階段成本控制中的問題

2.1意識層面的問題

想要有效提高建筑工程項目施工階段成本的控制，首先就必須從員工的意識層面入手，促進全體員工樹立成本控制意識和成本效益原則的建立。在企業的日常生產活動當中，管理人員可以積極采取合法合理的措施來提高員工的成本控制參與度，促使成本控制工作的順利開展和成本控制工作效率的提高。另外，相關管理人員應當對工程的工期引起重視，不能片面地為了加快施工的速度，減少施工時間，而進行不合理的工期縮短，但是也不能為了成本控制而進行不合理的工期延長。

2.2成本控制體系不完善

從我國建筑工程項目施工階段成本控制的實際情況來看，成本控制的執行體系仍然還沒有得到完善。比如部分項目經理人員只片面地考慮自己部門的運作資金，施工技術人員只顧及到自己的技術應用是否達標，施工人員只關心自己的工作任務是否完成，這樣的成本控制只關注到了自己區域的控制情況，卻沒有從全局出發，沒有一個完善的整體的成本控制體系，導致成本控制效果并不明顯。

3建筑工程項目施工階段成本控制問題的處理分析

3.1樹立正確的成本控制理念

當前，項目的管理工作和施工單位的管理工作還處在工程項目施工的初始階段，建筑項目施工在管理方面還有很多問題沒有得到解決，在未來的工作當中還需要積極進行探索，不斷創新管理理念，吸收先進的成本控制經驗，樹立科學合理的成本控制理念。因為只有首先樹立正確的成本控制理念，才能進一步保障工程項目的正常開展。

3.2完善成本控制體系

在建筑工程項目施工階段進行成本控制責任的劃分是十分重要的，相關部門應當安排專門的人員負責施工階段的成本控制工作，并建立健全相應的責任考核制度，在制度的規范之下進行相關工作的開展。與此同時，企業應當建立健全相應的激勵機制，對于工作任務完成得好的員工應當給予一定的物質獎勵或者精神獎勵。

3.3重視工程質量管理

從項目工程施工單位的角度來考慮，質量就是企業的生存之道，是企業獲得長遠利益的保證。因為質量是衡量一個工程項目建設成果的重要標準。所以，在實際的工程建設活動當中，一定要重視工程質量管理工作的開展，通過有效的工程質量管理來提高工程項目的建設水平，從而逐步提升施工企業的信譽度。除此之外，企業還應當重視對施工人員技術水平的提升，因為這也是保障工程建設質量水平的重要因素。

參考文獻

[1]孔繁民.淺談工程施工階段成本控制[J].民營科技，2013（2）：263.

[2]李恩，李清霞.談建筑工程施工階段成本控制[J].中國鄉鎮企業會計，2014（2）：111~112.

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關鍵詞：公路工程施工；項目管理；內容特點；基本原則

中圖分類號：U615 文獻標識碼：A

一、公路工程施工項目管理的內容和特點

公路工程施工項目，是以形成公路基礎設施為目的，由建筑、工器具、設備購置安裝、技術改造以及與此相聯系的其他工作等構成。它是以實物形態表示的具體項目。公路工程施工項目有質量、工期和投資條件的約束。其突出的特點可歸納為:一次性、唯一性、整體性、固定性、影響因素的不確定性和不可逆轉性。公路工程施工項目管理，是公路工程施工企業在公路工程項目施工活動中進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現最終的建筑產品，使項目取得成功。

（一）公路工程施工項目管理的內容

公路工程施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配制，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標合和使企業獲得良好的綜合效益。項目管理的目標就是項目的目標。

公路工程施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四個方面：對生產要素進行優化配制；對生產要素進行優化組合；對生產要素進行動態管理，動態管理是優化配制和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

（二）公路工程施工項目管理的特點

公路工程施工項目管理主要有以下幾個特點:公路工程施工項目管理的對象是公路工程施工項目，管理的實施者是公路工程施工企業和下設的施工項目經理部，設計單位、建設單位和監理單位雖然與施工項目有關，但都不能算作施工項目管理者；公路工程施工項目管理是一項綜合的系統工程。公路工程施工項目管理具有事先能動性，由于公路工程施工項目具有一次性特征，因而其項目管理只能在這種不再重復的過程中進行，為避免在某一項目上產生重大的失誤，這就要求施工項目管理必須是事先的、能動的管理。

二、公路工程施工項目成本管理的基本原則

公路工程施工項目成本管理原則是企業成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在施工過程中進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

(二)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱為“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責、人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，有不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

(三)動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了誤差，也已來不及糾正。

(四)開源與節流相結合的原則。成本控制的目的是提高企業的經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面以收入確定支出，定期進行成本核算和分析，以便及時發現成本節、超的原因;另一方面，加強合同管理，加大工程變更索賠的工作力度，及時辦理合同外價款收入的結算，以提高施工項目成本管理的水平。

(五)目標管理原則。目標管理的內容包括:目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。

(六)責、權、利相結合的原則。在公路工程項目施工過程中，項目經理部各部門、各施工班組在肩負成本控制責任的同時，也享有成本控制的權力。項目經理部要對各部門、各班組在成本控制中的績效進行定期的檢查和考評，與獎懲制度掛鉤，實行獎優罰劣，促進和調動所有員工參與成本管理的積極性。只有真正作好責、權、利相結合，才能真正發揮成本管理的作用。

參考文獻：

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關鍵詞：醫院 成本控制 現狀 對策

隨著我國經濟的發展和人民生活水平的不斷提高，在醫療衛生事業穩步推進的同時，醫療市場的競爭也愈加激烈，各級醫院也因此面臨著嚴峻的生存和發展的考驗。在這種形勢下，醫院如何適應醫療制度改革，怎樣有效的參與醫療市場競爭，推進醫院的建設和不斷發展，是擺在醫院領導者面前的重要課題。醫院要想在激烈的競爭中取得生存和發展，必須尋求先進的經營管理的方法和模式。加強醫院內部管理，控制成本顯得尤為重要。本文結合實際，談談醫院成本控制的現狀以及相關的改善對策。

一、 醫院成本控制的基本內容

醫院成本控制指的是在醫療服務的過程中，醫院對于構成醫療成本的一切耗費按照既定的成本目標嚴格進行計算、調節和監督，及時揭示偏差，并采取行之有效的措施控制醫療成本在一定的范圍內，以保證實現醫院的成本目標。成本控制是醫院成本管理的重要內容，主要包括以下內容：

（一）預算控制

預算控制是成本控制的重要內容，醫院規劃事業發展、進行資源配置的調整必須先編制預算。為了使預算控制到具體責任目標，需要采取精細型的預算編制，摒棄以往粗放型的編制方式。可以借鑒美國醫院的全方位、多角度、系統的成本控制方式，提高管理者對于全面預算管理的重視。

（二）醫院重大開支項目控制

在進行成本控制時，為控制成本的費用增長必須抓住成本增長的主要環節。醫院的成本費用中，人員費用是重要的控制項目。通過對成本的管理加強人員費用的控制，能夠促進醫院進行人事制度的深化改革，制定合理的人員配置定額，充分發揮人的潛能，盡量避免因為人力資源配置不合理造成資源浪費。

（三）醫療費用成本控制

醫療費用的成本控制可以通過技術進步和創新，提高醫療技術的效率和醫護人員的工作效率，縮短病人的住院時間，促進病床加快周轉來實現。

二、 醫院成本控制的現狀分析

（一）沒有完善的成本管理制度

目前，我國的很多醫院缺乏相應的采購和合理使用流程成本控制制度，大多數醫院缺少庫存量的控制和供應額度控制制度。沒有專門負責成本管理工作的明確職能機構，主要以獎金分配核算作為成本核算的主要工作。以簡單的成本分攤計算作為成本核算的方法，導致成本管理片面化。也就是說，大多數醫院只注重控制臨床科室服務過程的成本，忽視各種材料、藥品、醫療設備和人員供應的成本控制。如很多醫院的藥品、物資等以領帶耗，不講究醫療設備的產出效益等，導致醫院大量的成本控制管理工作無法進行，或者實施不到位，影響了醫院管理的執行力。

（二）缺乏成本意識和經營意識

醫院成本控制面臨著如何有效降低成本的問題，而不是成本能否降低的問題。由于醫院長期受計劃經濟的影響，一部分醫院的管理者和醫護人員缺乏英語偶的醫院成本核算管理的認識，缺少經營、盈利和成本等觀念。甚至認為成本控制是財務科的工作職責，存在著重視對各業務科室的成本控制，忽視相關職能部門成本管理的現象，導致以來資源的不合理配置、成本核算不實。

（三）缺乏完善的成本管理體系

醫院工作具有復雜性和多樣性，因此成本管理與工業企業和商業成本管理不同，長期以來并未形成科學、統一的方法體系。目前，各科室在進行成本核算時，沒有統一的成本核算管理模式和操作方法，各個科室成本的歸集和分攤不盡相同，導致醫院成本管理存在較大的局限性和盲目性。

三、強化醫院成本控制的對策

（一）轉變觀念，加強對成本管理的重視

伴隨著醫療體制和醫療保險濕度的深入改革，醫院面臨著激烈的競爭，要想在市場競爭中處于競爭的不敗之地，醫院必須提高自己的服務質量、醫療效率以及現代化管理的效益。因此，醫院應統一所有員工的思想，轉變觀念，進行廣泛的成本控制必要性的宣傳，讓員工深切意識到成本核算涉及到自身的切實利益和醫院的發展大局，而不僅僅是醫院財務部門的事情。成本控制需要強有力的領導，更需要各部門的配合和全體員工的參與。要求員工從自身利益出發，從自身做起，節約利潤、挖掘潛力，嚴格控制好成本項目。做到上下一條心，為醫院的發展大局服務，加強對成本控制的重視。

（二）嚴格控制采購成本和內部成本

以最低的成本實現高質量的醫療服務是醫院成本控制的主要目標。醫院應成立采購中心，由采購中心對醫療設備、所有物品和部分藥品實行統一采購，采用議標、公開招標等方式采購，嚴格控制招標程序，進行規范的招標操作，以降低采購成本[6]。同時，應采取措施降低各科室的醫療成本。完善醫院內部的成本控制制度，建立材料領用審批制度，實行領導把關，盡量使物盡其用，拒絕任何形式的浪費；各部門根據業務性質合理進行人員配備，實行滿負荷工作制，對富余人員進行合理分流，盡可能減少人力成本；對設備和物資等加強管理，提高使用率；提高員工的成本意識，讓他們參與控制成本，養成節約的習慣，實現全方位的成本管理。

（三）建立完善的考核和激勵制度

實現醫院效益最大化、提高職工的收入水平是實施成本核算的最終目的。要確保這一一目標的實現，醫院可根據醫院的年收入、利潤和成本等情況，制定合理的經營總目標，并將這一總體經營目標分解到各部門、各科室 ，由這些部門再對各自的目標進行細化，制定出行之有效的成本控制考核制度，確保各自具體目標和醫院總體目標的實現。

四、小結

醫院的成本控制是一項復雜的工作，它對于醫院的發展起著不容忽視的作用，有效的成本管理和控制能夠幫助醫院實行收支平衡。加強醫院的成本控制，轉變觀念，加強對成本管理的重視；建立完善的考核和激勵制度；嚴格控制采購成本和內部成本。

參考文獻：

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[2]朱胤，彭望清. 高成本時代醫院的營運成本控制方略[J]. 中國衛生經濟， 2007，26（11）：67-69

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[4]褚迪. 醫院成本控制探析[J]. 管理學家， 2011（7）：114

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關鍵詞：成本管理　內容　弊端　創新

隨著世界經濟一體化和知識經濟的發展，現代企業經營與管理的環境發生了根本性變化。處于企業管理工作中心之一的企業成本管理工作，如何適應形勢的變化，順勢而為，從管理對象、管理目標、管理思想、管理方法等多方面進行創新，是擺在我們面前的重要課題。本文就此談談淺見。

一、企業成本管理的基本內容

(一)成本管理的對象。

成本管理對象是與企業經營過程相關的所有資金耗費。既包括財務會計計算的歷史成本。也包括內部經營管理需要的現在和未來成本；既包括企業內部價值鏈內的資金耗費，也包括行業價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業的成本管理系統，成本管理的對象還是有所不同。因此其成本管理對象也就突破了企業的界限，凡是和企業經營過程相關的資金消耗都屬于成本管理的范圍。

(二)成本管理的目標。

1、成本管理的總體目標是為企業的整體經營目標服務，具體來說包括為企業內外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經濟、技術和組織手段實現控制成本水平。在不同的經濟環境中，企業成本管理系統總體目標的表現形式也不同，而在競爭性經濟環境中，成本管理系統的總體目標主要依競爭戰略而定。

2、成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的目標。成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內部使用者提供成本信息。成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業績，促進管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現代經營決策對成本信息的需求。成本控制的目標是降低成本水平。在歷史的發展過程中，成本控制目標經歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優勢來降低成本等幾個階段。而差異化戰略企業的成本控制目標則是在保證企業實現差異化戰略的前提下，降低產品全生命周期成本。實現持續性的成本節省，表現為對產品所處生命周期不同階段發生成本的控制。

3、成本控制管理的內容。所謂成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中。對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。

企業成本管理主要包括生產材料成本管理、工資成本管理以及辦公費用成本管理等。企業成本管理一直是企業經營管理中心工作之一。因為，企業成本是反映和監督勞動耗費的工具，是企業補償生產耗費的尺度，是綜合反映企業工作質量推動企業提高經營管理水平的重要杠桿，是企業制訂產品價格的一項依據。

二、企業傳統成本管理的弊端

(一)傳統企業成本管理缺乏市場觀念成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關系，低成本意味著高效率，但未必就是高效益。許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本。如此，產量越高，單位產品成本就越低。假設在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地提高產量不降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業成本管理缺乏市場觀念，無視市場需求的變化，導致成本信息在管理決策上出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤就越高。

(二)傳統企業成本管理理念和內容僵化、手段老化許多企業只注意生產過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；只注意投產后的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。一些企業的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性、可有可無：成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減。因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算。缺少管理成本核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現代化管理特點。現代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準確性，而手工操作是很難達到這些要求的。

(三)傳統成本管理過分依賴現有的成本會計系統，不能滿足企業實行全面成本管理的需要傳統成本管理系統未能采用靈活多樣的成本預算和核算的方法，使得成本管理陷于單純為降低成本而管理的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本信息，以及各個環節成本發生的前因后果，有時甚至出現編制成本報表的人也難以解釋自己的產品成本構成的尷尬局面。從而誤導企業經營戰略的制定。另外，傳統的成本管理對象局限于產品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以直接達到為戰略管理和戰略決策提供客觀、真實和準確信息的目的。

(四)成本信息的嚴重扭曲，傳統的成本核算系統建立在“業務量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎之上，成本的核算過程過分簡單化。在高度勞動密集型企業里，對核算所作的這種簡單假定(即以直接人工小時數或產量為依據來分配間接費用)，通常不會嚴重扭曲產品成本。但在現代化的制造環境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統的成本計算方法會產生不合理現象。

三、企業成本管理思想的創新

(一)通過技術進步和管理創新降低成本的思想

技術發明和管理創新不但為美國贏得高額壟斷利潤，也使美國企業在市場競爭中不斷保持成本競爭優勢。這種策略是最值得我們思考和借鑒的，中國企業與美國企業相比較，最大的差距不在設備、技術或生產工藝的落后，不在冗員或債務的沉重。而在于管理思想的保守和技術更新的滯后。我國國有企業普遍比較重視引進和模仿，忽視發明和創新，重視科研成果的研究，忽視生產力的轉化，重視生產經營的組織，忽視個人創造性的發展。其結果只能是在依賴現有生產力的基礎上，從挖潛節約的角度去控制和降低成本。而一項新技術、新發明的運用所產生的成本競爭遠比我們通過內部挖潛帶來的競爭優勢大得多。

(二)注重策略成本管理和價值鏈分析的思想

在市場上，真正有意義的是整個經濟過程的成本，企業必須清楚與產品有關的整個價值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純核算自身的經營成本，轉向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。

(三)企業責任規范明確的思想

很多成功美國大型企業大都是跨行業、跨地區或跨國的公司，其生產規模之龐大，分支機構之繁雜，管理層次之深入，非中國企業所能比。但在分權和集權，也就是各個責任的劃分上，比中國企業要清晰得多。

(四)重視企業成本的內部控制的思想

我國相當一部分國有企業內部控制制度很不完善，偏重于依賴財務審計揭示舞弊和違紀行為。這種事后審計使企業成本管理中違紀、違規現象久禁不絕。

四、企業成本管理方法的創新

(一)努力提高企業的創新精神和提高科研成果的轉化率

過去我們較多強調企業的應變能力，但應變能力是適應而非創新，我們的創新能力不夠強。雖然我們有激勵創新的政策，但這些政策各個企業執行不一樣，標準不科學，有的甚至流于形式，變成變相發獎的一條渠道，影響了企業職工創新的積極性。因此，要大刀闊斧地改革科研管理體制，使科研機構與企業、高等院校聯系更加緊密，并走向市場，形成科研經費的良性補償和投入機制，加大對科研人員和科研成果的獎勵力度。使科研成果盡快轉化為生產力。

(二)加強策略成本管理

目前我們的產品缺乏競爭優勢，主要原因是生產規模不經濟，生產建設投資高，產品能耗、物耗高，這些基本都是在產品設計和工廠建設過程中忽視策略性成本管理造成的，它們對成本影響深遠，在生產經營過程中難以改變。解決這個問題，首先是應對現有生產裝置及制造程序進行分析，對確實沒有效益的應堅決予以淘汰，對進行優化后有生存能力的應盡快進行改造和優化。在今后的投資決策中，應高度重視策略性成本管理。把策略性成本管理作為決策的必經程序，對無成本分析的方案不予批準立項。

(三)加強生產經營過程中價值鏈的管理

我們在成本管理時比較重視對成本費用發生的控制，而忽視價值鏈的管理，主要原因是成本費用發生較直觀，而各制造程序、作業程序附加值大小和物流選擇對價值變化影響只有通過計算、比較才能發現。事實上，成本費用的發生有很多不是我們能控制的，而制造程序、作業程序以及物流的選擇則是可以優化組合的，它們對成本的影響也是長期的。因此，企業應對其制造程序的附加值大小進行計算分析，減少附加值小的或無附加值的程序，對物流的選擇應通過價值鏈分析優化資源配置。

(四)強化公司內部控制和提高預防和監控能力

目前我國企業在內部控制上主要是事后審計。對企業效能審計、內控制度審計還做得不夠。難以及時發現企業存在或可能出現的問題。這是企業效益難以把握，管理未見重大突破的重要原因之一。提高公司預防和監控能力是當務之急，我們應當借鑒美國大公司內部控制的成功經驗，轉變審計工作重點，加強審計力量，改變內審工作方法，進一步促進企業成本的降低和效益的提高。

參考文獻：

[1]張玉英：企業成本管理目標研究i財會通訊(理財版)：2007年05期

[2]何京：美國企業成本管理的特點及啟示：對外經貿財會：2005年第4期

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關鍵詞 建筑工程；施工項目；管理；控制措施

建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產要素進行管理主要體現在4方面：1）對生產要素進行優化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；2）對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協調地發揮作用；3）對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡；4）合理、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

1.建設項目的施工管理

建設項目的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。

1.1 成本控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

1.1.1 成本最低化原則 施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

1.1.2 全面成本控制原則 成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。

1.1.3 動態控制原則 施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前．應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

1.1.4 目標管理原則 項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況)。

1.1.5 責、權、利相結合的原則 在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

1.2 進度控制

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。

1.3 質量控制

項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

1.3.1 人的控制 項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。

1.3.2 材料的控制 材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。

2.施工項目的驗收

施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。

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關鍵詞：測繪項目；成本管理；措施

一、測繪項目和測繪項目管理的概念和內容

1、基本概念

測繪業是國家地理信息產業，從事測繪產品生產和提供測繪技術地理信息服務，擁有復雜的生產工藝流程，產出具有物質形態的社會公共地理信息產品。測繪項目就是測繪單位承擔的測繪工作，它主要是通過招投標等方式，并由建設或國土等地方政府和國家職能部門立項的。而測繪項目管理是指測繪單位以測繪項目為對象，運用系統工程的觀點而開展的一系列管理工作的總稱，其中包括經營、生產、質量、定額、統計、財務、成本等。

2、測繪項目管理的內容

測繪項目管理的基本內容包括有：項目登記與編號；項目施工前的準備工作；項目施工中的管理；項目完工時的管理和項目完工后的管理。

二、測繪項目成本管理的內容和層次

1、測繪項目成本管理的內容

從測繪項目管理的內容可以看出，測繪項目成本管理始終貫穿在項目管理之中。項目聯系過程中產生的費用是整個測繪項目的銷售成本，施工過程中的各種開支費用是其生產成本，而成本預算、成本控制、成本核算和成本分析就是項目成本管理的內容。

2、測繪項目成本管理的層次

根據測繪單位的具體情況，測繪項目的成本管理有三個層次，即為測繪項目的直接生產費用，測繪項目的直接生產費用加上可以直接和分配記入項目的相關費用，以及測繪項目應承擔的完全成本。

三、測繪項目成本管理存在的不足

首先，是測繪項目成本管理的范圍較為狹窄，傳統的管理方法和觀念中，項目成本就是其生產成本，像人員的直接工資、交通費、差旅費、材料的直接費用和其折舊費等這些項目發生時的直接費用，而像職工教育經費、福利費、住房公積金、養老保險金等這些與生產人員相關的成本，和在生產經營過程中產生的質量成本、必須投入的安全成本等，都應屬于成本管理的范疇。其次，是職責部門較為狹窄，在大多數測繪單位里，只是財務部門在做成本管理的工作，其他部門則沒有參與到項目成本的管理中來。最后，是相關的人員素質達不到成本管理的要求，目前來看，很多測繪單位在用人上只注重其生產技術水平，而忽視了財務管理水平，很多項目管理人員的素質遠遠達不到項目成本管理的要求。

四、加強測繪項目成本管理的措施

根據測繪成本管理的內容及層次，針對測繪成本管理中的薄弱項，要加強項目的成本管理，企業應從以下三個“做好”入手：

1、做好項目成本預算

科學地進行成本預測有著非常重要的意義，測繪項目如果不做好成本預測，那么在實際的工程測繪中將會出現超支現象，將會出現項目費用一再增加的無組織、無節制現象。而做好成本預算，在項目的實際運行中，以成本預算為依據，是合理進行成本控制的基礎。做好科學的成本預算具體要，做到對測繪工程“了如指掌”，立足全局，運籌帷幄；做到了解工程的相關信息；做到核實項目業主的資質情況，要確保項目業主是有信譽、有資質的單位，避免在測繪完成后“被欠款”；做到了解該工程總的工程量、工期、工程的基本要求，做到測算工程進行過程中需要耗費的人力、儀器設備、水、電、管理費、稅金、質量和安全因素等各項成本。

要根據測繪工程的實際情況，對測繪項目進行人工費、設備費、材料費、質量和安全等費用的綜合成本預測。要做到事無巨細，盡量準確核算測繪工程需要耗費的各項費用。首先，要根據測繪項目的工期、規模分析項目進行中所需要用到的人員，從人員的單價費用出發，預測總的人工費用。當然，這個成本預測要根據當前勞務市場員工的基本工資水平進行預測，也要根據預計工程工期進行預測。其次，測繪工程的質量和安全問題也是構成項目成本費用的一個重要因素。測繪項目的成本預算要充分考慮測繪工程的質量和安全問題，要做到不窩工、不延期、不返工，保證高質量高效率，避免因質量問題而造成返工，拖延工期，喪失信譽，切實注意在進行測繪過程中的安全問題，杜絕設備的損毀和人員傷亡等安全問題的出現，避免由于安全因素導致的成本增加。再次，要考慮測繪項目的特殊性，測繪項目不同于其他工程項目，需要運用到很多測繪儀器和設備，而且多是精密設備，這些設備需要耗費大量資金，因此必須做好準確的成本預算。除了儀器費用的預測之外，還要考慮測繪項目基本設備的費用，比如辦公設備費用。最后，還要了解測繪項目所在地的交通狀況和氣候，因為這兩者對工程的進度影響最大。除了上述直接費用外，還要充分考慮其他間接費用，切實做好成本預測，為成本控制打下堅實基礎。

2、做好項目成本控制

做好成本控制，樹立全員成本意識是關鍵。意識決定行為，只有強化全員成本意識，才能讓測繪項目組人員在實際的工作中自覺地把成本控制放在重要的地位。成本控制要各部門協同工作，要想盡辦法調動全體員工的積極性，讓每個員工都認識到成本控制的重要性，讓他們參與到成本控制工作中來。要落實員工在成本控制中的責任，把成本控制納入到員工的績效考核等工作中來，強化他們對成本控制的認識和責任感。

要做到對整個測繪項目的全過程成本控制。從承攬項目開始的一刻，成本費用已經產生，而要想做到有效的成本控制，必須堅持“從頭到尾”的控制，從測繪項目伊始到測繪項目最終完工，都要進行嚴格的成本控制。在測繪項目準備階段，要對測繪方案進行審核，確保測繪方案的可行性和可靠性，避免測繪返工等成本的發生。在測繪項目的實施階段，要堅持兩個貫徹，堅決貫徹業主的測繪要求，堅決貫徹測繪方案，不能違背業主意愿進行測繪，也不能違背測繪方案進行測繪。同時，要保證測繪質量，一次性通過驗收。在測繪項目完成后的工程移交階段，要嚴格各項結算審核工作。做到事前、事中、事后的有效控制，達到成本管理

做好測繪項目成本控制，要在保證工程質量的前提下，節約人工費、設備儀器費、安措費等。首先，要合理地控制人工費用。人工費用是測繪項目需要動員的人力資源所消耗的費用，對人工費用的控制主要是做到人力資源的優化配置，確保測繪工作人員各盡其職，避免重復設置崗位和工作人員造成的人力浪費。同時，企業要制定勞動定額，嚴格控制用人數量，通過使用新技術，提高勞動生產率努力降低人工費用。其次，要加強對設備儀器的管理，測繪項目使用的一些儀器大都是高科技產品，比較昂貴，因此要保證儀器作業的連續性，達到充分使用儀器的目的。再次，要控制因質量和安全問題造成的費用，在施工過程中，不僅要保證工程的效率，節約時間成本，還要保證工程的質量，避免需返工而造成的成本浪費，同時注意安全生產，包括設備的安全和人員的安全，降低項目的安全成本。

3、做好責任成本管理

責任成本管理，包括確定可控范圍，劃分責任，明確職權和經濟利益，編制責任預算，進行責任控制，計量和驗收任務量，歸集責任成本，計算責任盈虧，進行責任成本計算，考核和評價責任成果，兌現經濟利益等。要搞好測繪項目的責任成本管理，應強化項目班子建設。項目部是成本管理的直接操作者。成本管理抓得好不好，關鍵在項目部。因此，搞好項目班子建設至關重要。有一個好的項目長，有一個好的項目班子，搞好成本管理及其它各項工作就有了可靠保證，選配準了項目長和項目領導班子，能盈利的項目會盈利得更多，虧本的工程可以不虧和少虧。一個不稱職的項目長和項目領導班子，就是能盈利的項目也會虧損。通過加強對人員的培訓，提高人員素質。測繪單位的成本控制需要采用現代化的管理方法作為基本手段，如果測繪項目的工作人員不具備該素質，那么在實際的工作中很難進行科學的成本管理。因此，必須要加強對測繪人員的培訓工作，既要強化他們的成本管理意識，又要對他們進行成本管理手段的培訓，讓他們思想上高度重視，行動上得心應手。

測繪項目的成本控制不能“干打雷，不下雨”，要建立成本控制制度，保證成本控制工作的順利實施。要明確成本控制中各個部門的責任，要做到合理分工，責任到部門，責任到人。要建立成本考核的獎懲制度，對于在成本控制中不作為的部門和人員要進行處罰；對于成本控制工作卓有成效，就要適時獎勵。要用制度規范各部門的成本控制行為，確保成本控制的貫徹執行。要把測繪項目各部門都作為獨立核算的經濟實體，確保各部門在成本核算中的責任劃分。（作者單位：福建省國土測繪院）

五、結束語：

綜上所述，加強測繪項目的成本管理有著非常重要的意義，要在成本預算、成本控制和責任成本管理等方面來加強測繪項目的成本管理，以保證提高企業經濟效益的實現。

參考文獻

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[2]蒙穎.淺談測繪項目管理與質量控制[J]-魅力中國2010（17）：74

篇9

關鍵詞：施工項目管理，項目成本控制

 

一、施工項目管理的內容和特點

施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。

施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：(1);對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；(2);對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；(3);對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；(4);合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

二、項目管理的施工系統

項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。

(1)技術系統。技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

(2)社會系統。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。

(3)經濟系統。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。

項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正半要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。

一、項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工崐項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則

（一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

（三）動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。

（四）目標管理原則?？萍颊撐?。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。

（五）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

二、項目成本控制措施

降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。

（一）組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

（二）技術措施

1．制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗、;提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施?？萍颊撐?。

3．嚴把質量關，;杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支?？萍颊撐?。

（三）經濟措施

1．人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2．材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3．機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

4．間接費及其它直接費控制。;主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。

項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。

綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。

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關鍵詞：建筑工程管理；成本控制；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程項目成本控制的重要性

建筑企業項目成本管理，是在施工項目計劃和實施過程中運用技術、方法與管理手段對費用開支和資源耗費進行計劃、組織、協調、監督進而及時糾止己經發生和將要發生的各種偏差的一個系統工程其目的是通過各種成本管理的手段用最小的支出取得最大的收益，以增加企業利潤、擴大資金積累可以說，成本管理成功與否，直接影響企業的利潤，是建筑企業工程項目管理的關鍵, 但是目前建筑企業沒有對企業成本管理進行全而的研究, 沒有建立高效的責、權、利一致的管理體系, 大多只局限于控制項目施工成本中資源的消耗，而忽略了項目的質量成本、工期成本、安全成本等其他外延成本管理;管理欠靈活，不注重資源供應過程中外界環境的變化這些管理問題造成工程成本提高，資源浪費，影響企業發展, 因此及時發現和解決項目施工過程中存在的成本管理問題，才能在保證施工質量及工程進度的條件下，達到降低工程成本這個目的。

二、建筑工程管理中成本控制原則

（一）全面管理原則

建筑工程成本管理涉及到工程項目建設的各個方面，不僅包含全過程的成本管理，即從成本預測到企業竣工結算各個部分，應避免一般企業重視施工過程中控制，忽視成本的事前、事后控制的不良做法;也包括全員的成本管理，即成本管理不僅是成本管理人員的工作，所有參與者都必須有成本控制的意識，同時應協調成本管理部門、經營部門、采購部門、財務部門、技術部門等部門的協同合作，避免各自為政;還包括全方位成本管理，即把控制成本的觀念滲透到施工技術、方法、管理等工作中。

（二）責權利相結合的原則

在項目工程建設中，要明確企業各個部門或者個人的工作范圍、權利和職責，以保證企業各個部門和個人在自身權責范圍內進行經費利用。同時責權利相結合的原則也可以對濫用企業經費的部門和個人進行責任追究，從而保證企業各項經費可以真正用到實處。

（三） 動態管理原則

項目實施過程中，內外部因素時刻會發生變化，如現場工程、市場供應條件改變等，都會給計劃擬定帶來很大的困難所以編制成本計劃時，要留出余地，保持一定的調整空間這要求管理人員在不斷變化的環境下進行成本控制，做到與施工項目步調協調，及時找到問題并提出對策。

三、我國建筑工程在成本控制中存在的問題分析

（一）對全面的成本管理相對忽略

當前，國內許多施工企業成本管理概念模糊，對項目成本管理內容認識不深刻，建筑企業只注意施工過程中的成本管理，然而卻忽略了施工前和竣工結算時的成本管理，認為成本管理就是指施工過程中工程的制造成本，卻忽視了對招標報價等階段的成本管理在施工前，部分承攬工程的企業在投標的過程中，沒有深入地調查分析競爭對手的實力和業主的資信情沉，盲目投標，導致無效的成本大大的增加，許多企業缺乏對投標前的科學預測，這就造成在投標過程中出現了一些報價失誤，造成了投標損標的情沉的發生還有一些建設單位工程項目的招標階段為了拿下項目就壓價，造成最終的工程造價失真，許多建筑施工企業對材料采購階段的成本控制比較忽略，因為材料采購所占的比重在項目成本中占的比例很高，因此是成本控制的重要內容，然而在實際施工中，許多企業都沒有選派專人來對此負責，而是用項目部門或者其他部門的人員來兼任此工作，從表面上來看這可以減少成本，但其實這會造成缺乏專業性等而增加成本。

（二）成本管理制度不完善，導致責、權、利不一致

對于管理活動來說，只堅持責權利相一致的管理體制，才能取得最大的管理效果，成本管理也不例外，在對企業項目成本進行控制和管理的過程中，一定要給予項目經理與其他管理人員一定的權力，通常認為項目經理是主要責任人，其他的業務部門以及相關的管理部門也有相應的責任、權力以及利益分配的管理體制，并有效的對其進行約束和激勵，然而從現行的成本管理體系可以看出，責權利這三者并沒有進行很好結合，比如在部分施工項目中，由于工程質量問題導致返工，然而卻由于職責不明確，找不到直接的負責人，這就使項目要承受巨大的損失，但是責任人卻逃脫了懲罰，這種職責不明，獎罰不到位的情況，會嚴重打擊員工的積極性，而且會導致以后的成本管理工作的不可持續性。

重點項目控制弱

建筑工程項目管理中的成本控制，應該抓住主要矛盾，對那些重大的成本項目加強成本管理，諸如材料費，其占到了工程成本的60%～70%，若是對材料成本控制缺位的話，則會使得成本控制難以取得預期的效果。之所以產生這樣的狀況，和企業的采購制度、供應商關系維護、維護管理、浪費等諸多方面有著直接的關系，只有在這些關鍵項目上加強，才能使建筑工程項目管理的成本控制水平得以提升。

（四）經營管理不到位

施工企業的成本管理不斷面臨著新的要求和規范，諸如工程量清單計價就是施工企業需要認真對待的一個轉變，內部定額對于施工企業有著重要的意義，只有綜合企業的施工、裝備、管理、信息等各方面的情況才能更好地對工程報價進行計算，進而保證自身的利潤區間，增長自身的市場競爭力。然而，當前很多施工企業并沒有進行企業定額，無論是成本測算，還是投標報價，采用的仍舊是預算定額的方式，這樣企業的成本管理水平就無法很好地體現出來，進而影響企業的成本控制。

四、建筑工程管理中成本控制的對策建議

提高認識，強化成本控制意識

建筑施工企業領導者和管理者應提高認識，強化成本控制意識。(1)提高自身的認識。只有管理者自己認識到了成本控制對企業發展的重要性，才會在企業運行中真正的執行各項有利于降低成本的措施；(2)提高員工的成本控制意識。領導者不僅自己要具有成本意識，還必須要提高員工的成本控制意識。

建立成本控制的制度約束機制

將成本控制與項目組每個成員的個人利益建立明晰的聯系機制，細化成本控制目標，并將其落實在施工過程中的每一個環節、每一個員工個體身上，定期進行成本控制效果的考核與評價，從而通過制度的完善促進成本控制目標的達成。

控制關鍵項目

在施工總成本里面，材料和設備是主要的兩個方面，只有對這兩個關鍵的成本項目加強控制的話，才能保障企業項目管理中成本控制的效果。具體可以從如下兩個方面進行分析：其一，控制材料成本，采購部門主要負責對材料的采購，而采購的成本實際上構成了材料的主要的成本，為此應該對其加以控制。首先，需要對材料的市場行情進行調查，貨比三家，綜合運輸成本、材料基本價格、材料質量等要素的基礎上，擇優選購。其次，需要了解供貨商的基本情況，建立采購對比分析數據庫，對相應的材料信息要進行及時更新，在把握材料的價格趨勢的基礎上，與優質的供貨商簽訂合同，保障材料的穩定供給。其二，控制機械設備，企業的財務狀況、承攬任務狀況是進行設備采購需要了解的兩個基本內容，當前的設備呈現出大型化、精密化的趨勢，也正是因為這樣的因素，購買設備需要耗費大量的成本，其后續的處置也存在著很大的問題，而租賃雖能緩解企業的資金狀況，然而這對于企業的長遠發展也存在不利因素，且若是進度計劃適當的話，租賃設備的花費比購買還要多，這樣就使租賃設備變成企業的負擔，為此，應該將購買和租賃結合，在考慮長遠發展的基礎上，解決短期的資金短缺的問題，這樣才能更好地控制企業的成本。

改善運營管理

為了更好地對工程的成本進行確定，需要以企業定額作為依據，在投標報價的時候其也是一個重要的方面，對企業的組織設計、施工計劃等都有著很大的影響。只有不斷加強企業的運營管理水平，完善企業定額制度，才能更好地提升企業的競爭力，促進企業成本控制水平的提升。

（五）建立責、權、利一致的管理機制

要建立責權利一致的管理機制，首先要明確項目經理部的機構設置、人員設置及其權力責任劃分，明確項目經理部、公司和施工隊之間職權關系的劃分，通過簽訂合同，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中劃定的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成；其次還要明確管理機構與項目經理部的事權和財權的劃分建立和完善項目部的財務收支審批制度，強化項目部自我約束機制；最后，完善業績考評和獎懲制度，進行有效的激勵，使得所有人員的責權利相一致。

（六）依據工程與外部環境，強化動態控制

因為工程建設的周期長，價格波動，工程風險因素隨時改變，涉及的法律關系與經濟關系復雜、受自然條件和客觀因素的影響大，因此項目施工的實際情況與項目投標計劃時的情況會發生變化，對于施工方來說，做出相應的工程變更也就成了控制工程成本必須的手段與程序，施工單位在工程變更的處理問題上要做到及時提出變更，同時盡快落實變更；同時應通過生產要素的優化管理、動態配置、合理使用；引進信息管理系統，實時監控項目信息；通過對工程進度、成本、安全、質量等指標進行對比分析，及時為項目管理提供改進建議或意見。

結束語

工程成本控制貫穿于建筑工程建設的全過程，涉及到各個部門的人、財、物，稍有不慎，就可能失控，導致成本大大增加，利潤降低。因此，要加強對建筑工程成本控制。采取科學合理的方法進行有效控制，從而促進企業獲得做大的經濟效益。

參考文獻