財務(wù)核算目標范文

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)核算；管理質(zhì)量；實效性

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

一、前言

從醫(yī)院的實際經(jīng)營來看，醫(yī)院的財務(wù)核算和其他單位的財務(wù)核算有一定的區(qū)別?？紤]到醫(yī)院工作的特殊性以及醫(yī)院財務(wù)核算工作的重要性，在醫(yī)院財務(wù)核算工作開展過程中，要想提高財務(wù)核算的實效性，就應(yīng)當積極加強預(yù)算管理，并做好成本核算，還應(yīng)當做好資金管控，使醫(yī)院的財務(wù)核算能夠找準著力點，并在實際的開展過程中能夠有較強的針對性，使醫(yī)院的財務(wù)核算在整體的實效性方面達到預(yù)期目標。因此，醫(yī)院財務(wù)核算應(yīng)當積極扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的管理思維，夯實管理基礎(chǔ)，使財務(wù)核算工作能夠得到有效的執(zhí)行。

二、醫(yī)院財務(wù)核算應(yīng)加強預(yù)算管理

1.醫(yī)院財務(wù)核算應(yīng)建立并完善預(yù)算管理制度

在醫(yī)院財務(wù)核算工作中，由于醫(yī)院的財務(wù)核算工作內(nèi)容較多，并且整體的資金量較大，建立完善的預(yù)算管理制度不但能夠規(guī)范醫(yī)院財務(wù)核算工作行為，同時還能夠使醫(yī)院的資金支出能夠得到系統(tǒng)化有效化的監(jiān)督和管理。因此，建立并完善預(yù)算管理制度，是醫(yī)院財務(wù)工作的重要內(nèi)容。做好預(yù)算管理制度的建立和完善醫(yī)院財務(wù)核算工作的研究有重要意義。

2.醫(yī)院財務(wù)核算應(yīng)制定具體的預(yù)算目標

在具體的預(yù)算管理過程中，醫(yī)院應(yīng)當根據(jù)每個部門的實際資金要求和下一年度的資金需求制定年度預(yù)算目標和季度預(yù)算目標，并保證預(yù)算目標的科學性和合理性。同時還應(yīng)當對預(yù)算目標進行適當?shù)恼{(diào)整，保證預(yù)算目標能夠與實際的資金需求相適應(yīng)。提高預(yù)算管理的有效性，使預(yù)算目標能夠與實際的資金需求緊密結(jié)合了。

3.醫(yī)院財務(wù)核算應(yīng)嚴格執(zhí)行資金預(yù)算，加強預(yù)算審批控制

醫(yī)院在建立了完善的預(yù)算管理制度之后，應(yīng)當在每一筆資金支出之前，都根據(jù)資金預(yù)算制度進行資金審核，并且建立規(guī)范的預(yù)算審批流程，有效的實現(xiàn)資金支出過程中的管控，對于預(yù)算外的資金原則上不予審批，同時也按照醫(yī)院的實際資金需要劃撥出一定額度的預(yù)算外資金，保證醫(yī)院臨時發(fā)生的費用能夠得到有效的滿足。

三、醫(yī)院財務(wù)核算應(yīng)做好成本核算

1.醫(yī)院財務(wù)核算應(yīng)制定成本核算目標

在醫(yī)院財務(wù)核算工作中，成本核算是重要內(nèi)容。根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營管理實際和財務(wù)核算工作的實際經(jīng)驗，應(yīng)當制定成本核算目標，對每一個部門和每一個成本管理環(huán)節(jié)的月度成本季度成本和年度成本M行有效的核算，根據(jù)成本核算目標考核各個部門的業(yè)績完成情況。做到提高成本管理實效，使成本管理能夠在實際工作中得到有效的管控。

2.醫(yī)院財務(wù)核算應(yīng)對各項成本進行整體核算管理

在醫(yī)院的成本核算管理中，應(yīng)當將所有的工作成本都進入成本管理流程，提高成本管理工作的全面性，保證成本核算能夠?qū)γ恳豁棾杀径歼M行有效的核算管理。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院應(yīng)當對各項成本進行詳細的分類，做到不遺留，保證成本核算的全面性達到實際要求。因此，對各項成本進行成績核算管理是十分必要的。

3.醫(yī)院財務(wù)核算應(yīng)提高成本核算的準確性

醫(yī)院財務(wù)核算在成本核算過程中，應(yīng)當采用正確的成本核算方法，并且對成本的種類以及成本的來源和發(fā)生方式進行有效的分析，保證成本核算在準確性上能夠達到預(yù)期目標，提高成本核算的整體效果。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院應(yīng)當制定完善的成本核算工作流程和成本核算措施，使成本核算工作能夠得到有效的執(zhí)行。

四、醫(yī)院財務(wù)核算應(yīng)做好資金管控

1.醫(yī)院財務(wù)核算應(yīng)建立收支兩條線的資金管理制度

從醫(yī)院的實際經(jīng)營來看，醫(yī)院的收入資金和支出資金都比較大，為了規(guī)范醫(yī)院的資金管理行為，應(yīng)當在財務(wù)核算過程中建立收支兩條線的資金管理制度，對收入資金進行規(guī)范管理，對支出資金進行有效的管控，使得醫(yī)院的資金收入和資金支出能夠達到規(guī)范性目標，提高資金管理的整體質(zhì)量。因此，收支兩條線的資金管理制度，符合醫(yī)院財務(wù)核算工作的實際需要。

2.醫(yī)院財務(wù)核算應(yīng)加強資金審批控制

在醫(yī)院的財務(wù)核算過程中，應(yīng)當加強資金審批控制，保證每一筆支出的資金都有完善的審批簽字作為保證，同時應(yīng)當對資金審批流程進行有效的監(jiān)控，避免審批流程失效，保證資金審批制度能夠落到實處，使資金審批能夠在實際過程中得到有效的監(jiān)控，保證每一筆資金的使用都能夠得到有效的監(jiān)管。

3.醫(yī)院財務(wù)核算應(yīng)加強資金流向和資金用途監(jiān)管

由于醫(yī)院的資金支出量比較大，為了提高資金的管控效果，應(yīng)當在財務(wù)核算過程中，對資金的流向和資金的用途進行有效的監(jiān)管，具體應(yīng)當建立資金跟蹤制度，對采購資金和其他的資金支出進行有效的監(jiān)督和管理，把控資金支出的每一個過程。使資金的流向和資金的用途能夠在管控之下實現(xiàn)資金的充分利用，避免資金支出暗箱操作以及資金流向混亂的問題發(fā)生。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，在醫(yī)院財務(wù)核算過程中，要想提高財務(wù)核算的實效性，就應(yīng)當建立并完善預(yù)算管理制度，制定具體的預(yù)算目標，并且嚴格執(zhí)行資金預(yù)算，同時還應(yīng)當制定成本核算目標，對各項成本進行整體核算管理，提高成本核算的準確性。最后，應(yīng)當建立收支兩條線的資金管理制度，加強資金審批控制，加強資金流向和資金用途的監(jiān)管，以此保證財務(wù)核算取得實效。

參考文獻：

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[2]周彩虹.醫(yī)院全成本核算系統(tǒng)的應(yīng)用研究[D].江蘇大學，2010.

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)核算 管理

近年來，隨著醫(yī)療改革的實施，醫(yī)院的財務(wù)核算和管理工作越來越得到各方面的重視，如何做好醫(yī)院財務(wù)核算和管理也成為醫(yī)院管理部門研究的重點。

一、提高認識，加強對醫(yī)院財務(wù)核算和管理的重視

醫(yī)院作為主要的醫(yī)療機構(gòu)，其主要的工作是治病救人，醫(yī)院管理者重視的也是對治病救人工作的管理，對醫(yī)院的財務(wù)核算和管理重視力度不夠。雖然醫(yī)院主要的任務(wù)是開展治病救人業(yè)務(wù)，但作為醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)院也需要經(jīng)營發(fā)展，只有不斷地增加收益醫(yī)院才能發(fā)展壯大，才能為患者提供更多的服務(wù)。在現(xiàn)代市場激烈的競爭中要想使醫(yī)院站穩(wěn)腳跟，并且不斷地發(fā)展壯大，必須加強財務(wù)管理和核算，爭取以最少的投入取得最大的效益。醫(yī)院管理者需要更新管理觀念，加強對醫(yī)院財務(wù)管理的重視，把醫(yī)院的財務(wù)核算和管理工作納入醫(yī)院工作的重點中去。切實落實好醫(yī)院財務(wù)核算管理部門的職責，充分發(fā)揮財務(wù)核算管理的作用，促進醫(yī)院不斷地發(fā)展壯大，更好的為社會服務(wù)。

二、建立健全醫(yī)院財務(wù)核算管理體系

要想做好醫(yī)院的財務(wù)核算和管理工作需要建立健全醫(yī)院財務(wù)核算和管理體系。目前部分的醫(yī)院存在財會工作重復性勞動過多，信息功效水平低，科室溝通交流困難，財會數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析難度大的問題。要想解決這些問題需要不斷地完善財務(wù)核算管理的體系。醫(yī)院可以建立集中式的管理體系，合理的分配各個科室的財務(wù)信息管理資源，加強醫(yī)院科室財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，打破醫(yī)院財務(wù)核算管理信息孤島的局面。加強對醫(yī)院各科室的監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)醫(yī)院權(quán)利的真空，防止腐敗現(xiàn)象的滋生。加強醫(yī)院財務(wù)核算部門與各個科室業(yè)務(wù)的溝通，使醫(yī)院的財務(wù)與業(yè)務(wù)管理達到高度的一致。完善醫(yī)院財務(wù)核算管理體系需要加強對各科室財務(wù)支出的科學管理，合理分配醫(yī)院的財務(wù)資源，進行科學的成本預(yù)算和核算。重點加強對醫(yī)院財務(wù)報告的管理，可以建設(shè)醫(yī)院資金流量表，使醫(yī)院的財務(wù)資金流動透明化，使財務(wù)核算和管理更加科學有效。

三、建立健全醫(yī)院會計核算機制

醫(yī)院會計核算是進行醫(yī)院財務(wù)核算和管理工作的重點，加強會計核算的水平有利于提高財務(wù)核算管理的水平。醫(yī)院存在會計賬簿、科目設(shè)置不規(guī)范的現(xiàn)象，會計的許多科目設(shè)置不清，大多都是一些流水賬，不利于財務(wù)的核算和管理。醫(yī)院一定要規(guī)范會計核算的賬本，使用統(tǒng)一規(guī)范化的會計統(tǒng)計賬本，明確記載醫(yī)院的財務(wù)科目，使財務(wù)賬本有利于財務(wù)核算和管理。由于醫(yī)院財務(wù)管理人員有限，醫(yī)院的總賬、現(xiàn)金賬、流水賬、明細賬、保管帳等賬目大都由一人兼管，不能對賬目管理進行有效地監(jiān)督控制，醫(yī)院需要增加財務(wù)管理人員，把各個類型的賬目分配給不同的人員管理，加強相互之間的監(jiān)督控制，提高賬目管理的效率。完善會計核算機制需要加強醫(yī)院的成本核算，使會計的核算真實的反應(yīng)醫(yī)院日常工作的耗費，為衛(wèi)生部門的藥品、材料等的定價提供依據(jù)，保障醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。

四、加強醫(yī)院成本預(yù)算管理

醫(yī)院成本預(yù)算是醫(yī)院財務(wù)核算管理的重要內(nèi)容，所以做好醫(yī)院的財務(wù)核算和管理需要加強醫(yī)院的成本預(yù)算?？茖W的進行醫(yī)院成本預(yù)算，首先需要在醫(yī)院的管理層中樹立醫(yī)院成本預(yù)算管理的理念，加強對成本預(yù)算的重視力度。其次，醫(yī)院要建立科學的成本預(yù)算制度。醫(yī)院要設(shè)置專門的機構(gòu)來進行醫(yī)院的成本核算，從上到下加強每一個科室、每一項目的成本核算，確保醫(yī)院成本核算的科學有效進行。最后，要明確醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展目標是醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理成功的關(guān)鍵，所以，成本預(yù)算的經(jīng)濟目標一定要符合市場發(fā)展的客觀規(guī)律，符合國家醫(yī)療機構(gòu)的相關(guān)規(guī)定，在制度規(guī)范允許的范圍里實施醫(yī)院財務(wù)成本的預(yù)算。

五、加強醫(yī)院財務(wù)核算和管理的績效評估

實施醫(yī)院財務(wù)核算和管理的績效評估是為了監(jiān)督醫(yī)院財務(wù)核算管理工作，改善員工的工作態(tài)度和工作效率，提高員工工作的積極性，提高醫(yī)院財務(wù)核算管理的水平。目前，許多的醫(yī)院也有績效評估，但是績效評估主要考慮的是經(jīng)濟效益。財務(wù)核算和管理不能直接帶來經(jīng)濟效益，所以很少有醫(yī)療機構(gòu)把財務(wù)核算管理水平納入醫(yī)院的績效評估。首先，醫(yī)院需要改變以單一的經(jīng)濟指標進行績效評估的觀念，樹立多種評估指標的觀念。其次，把醫(yī)院的財務(wù)核算和管理工作納入醫(yī)院績效評價中去，以管理人員進行財務(wù)核算和管理的水平來對醫(yī)院管理人員進行評估，并且與醫(yī)院的評獎、評優(yōu)掛鉤，提高員工工作的積極性，不斷提高醫(yī)院財務(wù)核算管理的水平。

六、結(jié)束語

醫(yī)院的財務(wù)核算和管理對現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展壯大意義重大，醫(yī)院一定要認識到財務(wù)核算和管理的重要性，在新形勢下不斷的提高醫(yī)院財務(wù)核算管理的水平。醫(yī)院只有不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，發(fā)揮服務(wù)社會的功能。

參考文獻：

[1]何榮華.市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院加強財務(wù)管理的對策措施[J].商場現(xiàn)代化，2010

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關(guān)鍵詞：汽車4S店；財務(wù)核算；財務(wù)管理

一、汽車4S店財務(wù)的特點

汽車4S店集合了集合整車銷售、售后服務(wù)、配件供應(yīng)、汽車美容、汽車信貸等多項經(jīng)營業(yè)務(wù)，正是因為汽車4S店服務(wù)的多樣性，使得4S店的財務(wù)收入來源的復雜化，這也就注定了汽車4S店財務(wù)核算工作的復雜性。4S店財務(wù)核算工作龐雜，主要包括：店面運營成本核算、整車銷售成本核算、購車信貸業(yè)務(wù)核算、汽車保險業(yè)務(wù)核算、汽車零配件銷售核算、汽車美容及飾品銷售核算等多個方面，而且4S店經(jīng)營范圍越廣泛，其財務(wù)核算就相對越復雜，二者呈現(xiàn)出一種對應(yīng)關(guān)系?？傮w來說，財務(wù)部門是整個汽車4S店管理結(jié)構(gòu)中的核心，它的主要職能包括涉及財務(wù)核算流程、監(jiān)管企業(yè)費用支出、擬定資金分配計劃，可見，做好財務(wù)核算和管理工作對汽車4S店的整體發(fā)展具有重要的意義。

二、目前汽車4S店財務(wù)會計核算的問題

(一)內(nèi)部會計控制體系不完善

汽車4S店在運營過程中缺乏內(nèi)部會計控制意識，企業(yè)內(nèi)部過多的人為干預(yù)使得內(nèi)部會計控制環(huán)境惡化，內(nèi)部會計控制完全流于形式，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用,相關(guān)財務(wù)制度在企業(yè)也難以得到有效的推行，直接造成企業(yè)內(nèi)部控制效率的降低，不利于汽車4S店在激烈的市場競爭中提升競爭力。

(二)成本核算的缺陷

4S店的成本核算對象包括生產(chǎn)成本損耗、銷售產(chǎn)品過程中的各種費用，職能管理過程中產(chǎn)生的期間費用、資金籌集過程中發(fā)生的籌資費用等，理論上來說這些成本可以進行量化，然而一些4S店采用的傳統(tǒng)成本體系已經(jīng)不能滿足成本核算需求，最直觀的現(xiàn)象就是企業(yè)部分成本構(gòu)成項無法被量化，傳統(tǒng)成本核算弊端暴露無遺。此外，還有一些4S店的成本控制理念過于陳舊，片面地認為成本控制就是企業(yè)的費用支出控制的越少越好，沒有考慮成本與收益的比值，例如企業(yè)環(huán)保控制成本、產(chǎn)品宣傳成本、產(chǎn)品銷售成本都沒有進行科學系統(tǒng)化控制，對企業(yè)長遠的發(fā)展十分不利。

(三)缺乏責任會計

隨著市場競爭的加劇，汽車4S店想要謀求生存和發(fā)展就必須提高自身的管理水平，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，企業(yè)的各個部門和崗位的運行實際上都能創(chuàng)造價值，一般汽車4S店會給經(jīng)營者和員工制定責任目標，而要把責任目標落實就應(yīng)該考慮引入責任會計制度，它是提高現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管控水平的重要手段。從實際工作情況來看，汽車4S店的業(yè)務(wù)活動可分為整車銷售和售后維修兩大類，銷售部門和售后部門是4S店的主要創(chuàng)利部門，也就是利潤中心；而其他職能部門既是支援中心，又是成本中心。實踐表明，采用單軌制的責任成本法建立的責任會計制度非常適合汽車4S店的這種業(yè)務(wù)模式，但其在國內(nèi)仍未得到廣泛推廣與普及。

三、完善汽車4S店財務(wù)會計核算體系的策略

(一)完善汽車4S店內(nèi)部會計控制體系

首先，汽車4S店要結(jié)合行業(yè)的特點，建立與其日常經(jīng)營活動相匹配的內(nèi)部會計控制體系，制定企業(yè)的會計控制目標，明確經(jīng)營責任，加強業(yè)務(wù)風險監(jiān)督，通過建立日常管理制度對企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程實施控制，提升自身的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。其次，汽車4S店實施內(nèi)部會計控制必須充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，重視提升企業(yè)內(nèi)部會計控制的信息化水平，利用會計管理軟件將店內(nèi)各個業(yè)務(wù)管理模塊整合，加強對財務(wù)管理、物資管理、人力資源管理、市場化管理、維修服務(wù)管理的全方位信息化控制，提升企業(yè)的運營水平，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的改善；最后，4S店要建立內(nèi)部審計制度，并通過開展高效的內(nèi)部審計工作來對4S店的經(jīng)營活動進行有效的制約，保證企業(yè)內(nèi)部會計控制體系健康發(fā)展，此外，通過學習和培訓向員工灌輸風險管理理念和內(nèi)部控制理論，提升員工的自我監(jiān)督意識，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部全員參與到內(nèi)部控制工作中去，為內(nèi)部控制創(chuàng)設(shè)良好的實行環(huán)境。

(二)完善汽車4S店成本核算

4S店要合理的確定成本核算的內(nèi)容及范圍，例如：，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的人力成本不僅包括管理人員和銷售人員的成本支出，還包括市場調(diào)研、廣告設(shè)計等人員的成本支出，而對這些成本項的細化實際上就是對企業(yè)管理的細化。在虛擬經(jīng)濟時代，企業(yè)要關(guān)注對無形資產(chǎn)的核算，除了要將傳統(tǒng)意義上的研究成果作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，汽車銷售市場的研發(fā)也應(yīng)作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，如對一些資產(chǎn)的劃分不準確，也會影響企業(yè)的成本管理效果。此外，企業(yè)要用成本效益理念來思考問題，站在企業(yè)整體的高度看待資金投入，用行之有效的管理手段來實現(xiàn)成本效益最大化。同時將成本控制作為企業(yè)管理的核心，實現(xiàn)成本控制制度化、流程化，成本核算清晰化、準確化。

(三)實施責任會計

4S店應(yīng)考慮建立責任會計核算體系，大體上分為如下四個環(huán)節(jié)：首先，劃分責任中心并確定責任范圍，將銷售部門和售后部門劃分為利潤中心，對企業(yè)收入和利潤負責，將其他職能部門還分為成本中心，對其自身業(yè)務(wù)和所成本費用負責；將整個4S店設(shè)為投資中心，對股東投入的資金的營運效果負責；其次，編制責任預(yù)算并確定責任目標，實行真正意義上的目標成本管理；再次，編制業(yè)績報告，將計劃指標和實際完成的責任指標客觀呈現(xiàn)；最后，根據(jù)責任報告對各責任中心進行業(yè)績評價，獎勵業(yè)績優(yōu)秀者，同時發(fā)現(xiàn)各責任中心存在的問題并及時解決。四、結(jié)束語通常來說，汽車4S店的財務(wù)核算體系和財務(wù)管理體系之間有著緊密的聯(lián)系，加強和規(guī)范財務(wù)工作要從全方位來做思考，汽車4S店的業(yè)務(wù)范圍的廣度和利潤點的分散性決定了其財務(wù)工作開展的難度，所以我們還要在實踐中不斷地摸索、不斷地修正，以使汽車對4S店的財務(wù)體系更加完善，企業(yè)在未來實現(xiàn)平穩(wěn)、良性的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉建生.汽車4S店財務(wù)管理體系分析及探討[J].知識經(jīng)濟,2011,(17):135-136.

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【關(guān)鍵詞】SAP；財務(wù)核算

眾所周知，傳統(tǒng)的財務(wù)電算化核算是以單純的會計電算化軟件為基礎(chǔ)，以電腦為操作工具，通過初始會計憑證的錄入，利用會計電算化軟件中相應(yīng)的各種模塊功能，進行后續(xù)的自動記賬、提稅、核算成本、總賬結(jié)轉(zhuǎn)、出據(jù)會計報表等電算化運算及操作，以實現(xiàn)會計核算的電算化，在一定程度上來說提高了會計核算的效率和能力。

對于一些小企業(yè)來說，財務(wù)電算化軟件應(yīng)該是一個不錯的選擇。但對于大、中型企業(yè)，尤其是集團公司來說一般的電算化軟件在使用時就會出現(xiàn)一些不可避免的短板，而SAP則是基于這一點應(yīng)運而生的。SAP中的財務(wù)核算模塊除了具有原會計電算化的功能，同時更加注重財務(wù)管理與分析功能。對管理者來說是一個強大的管理工具，是一個全流程的ERP綜合管理平臺，其功能的細化程度為提高企業(yè)管理水平無疑提供一支強力的推進劑。對于各操作環(huán)節(jié)、管理節(jié)點的分工和明確責任體現(xiàn)得更加直觀，必將為企業(yè)提高管理水平搭建一個廣闊的平臺。下面就財務(wù)核算在SAP中的應(yīng)用做以下具體分析：

1、搭建財務(wù)核算在SAP中的架構(gòu)

SAP是一個可以根據(jù)企業(yè)的實際情況進行管理模式架構(gòu)搭建的綜合管理平臺。財務(wù)核算做為其中的一個重要組成部分，其初始核算架構(gòu)的設(shè)置更顯得尤為重要。這一方面取決于要符合基本的國家會計制度對財務(wù)會計核算的基本要求，加一方面又要滿足企業(yè)經(jīng)營管理的個性化需求。所以，初始核算架構(gòu)的搭建顯得尤為重要，只有地基牢固才能保證今后的實際操作順暢，滿足當初核算管理設(shè)想的需要。

SAP本身的財務(wù)核算架構(gòu)就是很靈活的，一方面提供與本企業(yè)集團相近行業(yè)的解決方案，同時還會跟據(jù)企業(yè)集團的不同特點和實際情況與管理層進行深入的溝通與交流，通過多次會議進行共同研討，進行初期的財務(wù)核算架構(gòu)搭建，把總體框架確立下來。這個環(huán)節(jié)是整個流程的基礎(chǔ)，所以顯得非常關(guān)鍵，這為管理者對未來要達到一個什么樣的管理目標和管理水平提出了一個課題，也是考驗管理者智慧、信心與決心的關(guān)鍵一環(huán)。同時決定著SAP上線后能否滿足企業(yè)日常操作和經(jīng)營管理的需要，為企業(yè)的長遠發(fā)展助力。

2、各種財務(wù)核算模塊的建立

在SAP管理系統(tǒng)中，會計核算分為財務(wù)會計、財務(wù)供應(yīng)鏈管理、控制、企業(yè)控制、戰(zhàn)略企業(yè)管理、投資管理、項目管理、房地產(chǎn)管理、靈活的不動產(chǎn)管理等。這些功能模塊的設(shè)置也充分說明了財務(wù)會計應(yīng)該從原有的單純記賬向著財務(wù)管理方面加以延伸，體現(xiàn)出財務(wù)監(jiān)督與管理的職能。

當然，對于財務(wù)人員來說財務(wù)會計核算是日常工作的根本和主要內(nèi)容，這其中又分為總分類賬、應(yīng)收款、應(yīng)付賬款、銀行、固定資產(chǎn)、特殊功能分類賬、附加功能、租賃會計核算等。對企業(yè)來說，總分類賬的建立是會計核算的基礎(chǔ)，以國家會計制度為基礎(chǔ)建立符合本企業(yè)財務(wù)核算特點的總賬科目是保證后續(xù)會計核算能否順利進行的前提。這就需要企業(yè)的關(guān)鍵用戶與SAP的IDS顧問密切配合，共同研討，深入交換意見，通過不斷的模擬操作與測試，以達到上線后能滿足實務(wù)操作的可能。總體來說這個過程是一項長期而又極負挑戰(zhàn)的工作，需要企業(yè)關(guān)鍵用戶與IDS顧問在一起通過研討、設(shè)置、模擬操作、再研討、改進、再設(shè)置、再模擬操作等等，只有通過這一系列不斷循環(huán)改進的過程，才能使之達到滿足實際操作的需要。

SAP中的總賬科目不同以往我們理解的傳統(tǒng)會計科目，它是跟據(jù)集團公司的總體需要形成的統(tǒng)馭科目，一但設(shè)置不能輕易改變。由集團公司建立總賬科目架構(gòu)后，再建立以各分公司代碼為中心的核算架構(gòu)，與傳統(tǒng)的會計核算架構(gòu)建立是有區(qū)別的。當現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)等總賬類統(tǒng)馭科目建立后，一些相關(guān)的原財務(wù)理解的明細科目將以總賬科目形式存在。而這種設(shè)置布局也使總賬類科目設(shè)置要求更加謹慎和細致，不然對今后實務(wù)操作會產(chǎn)生直接影響。例如應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款這類往來科目在SAP中是以客戶和供應(yīng)商管理為中心的統(tǒng)馭類總賬科目，它們的核算是以客戶及供應(yīng)商為基礎(chǔ)的，所以相關(guān)客戶及供應(yīng)商信息的前期錄入及導入是否準確是符合SAP操作的規(guī)范，比科目設(shè)置本身顯得更為重要。但是，如果企業(yè)針對自身情況，想設(shè)置明細科目的話也是可以的，例如在銷售費用、管理費用中下設(shè)工資費用、保險費、折舊費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費等，也可以在總賬科目編碼下設(shè)置二科目編碼加以區(qū)分，但這必須是集團公司總體架構(gòu)的一個組成部分，否則對整體集團公司總體財務(wù)核算會造成混亂，并產(chǎn)生不匹配的一種影響。所以，二級科目的設(shè)置要切合公司的實際，不要盲目設(shè)置。同時，在SAP的財務(wù)核算中強調(diào)利潤中心、成本中心、客戶、供應(yīng)商的概念，一項涉及公司的業(yè)務(wù)對應(yīng)各會計科目時必須有相應(yīng)的利潤或成本中心、客戶、供應(yīng)商等相關(guān)信息選擇進行輔助核算，否則無法完成最基礎(chǔ)的會計核算工作。也就是說，SAP中的財務(wù)核算更加注重第一環(huán)節(jié)的操作，初始數(shù)據(jù)的真實完整，輔助核算項目的準確無誤，這與傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算有著明顯的區(qū)別。在一套相對完整的SAP管理系統(tǒng)中，初始操作應(yīng)該是來自非財務(wù)人員的一種前端數(shù)據(jù)接入，財務(wù)人員跟據(jù)相關(guān)評判標準進行審核后，才能開展下一步真正意義上的財務(wù)核算環(huán)節(jié)。而財務(wù)核算環(huán)節(jié)在總體框架確定之后，會按照系統(tǒng)的設(shè)置自動進行相應(yīng)的核算工作，財務(wù)人員需要做的就是過賬確認、出據(jù)最終的會計報表、分析表格等，為經(jīng)營管理提供更加貼近實際的、與企業(yè)息息相關(guān)的數(shù)據(jù)。

3、SAP中財務(wù)核算的相關(guān)操作

在SAP的財務(wù)核算架構(gòu)中一但明確，它就不會輕易進行更改，這也正如企業(yè)要確立長遠目標一樣，是公司戰(zhàn)略的選擇，可見架構(gòu)確立的重要性。隨之而來的，對于每個財務(wù)人員來說就是具體的操作了。SAP中的財務(wù)核算操作與傳統(tǒng)的電算化軟件操作是完全不同的。

首先，在憑證錄入環(huán)節(jié)就區(qū)別明顯。SAP中的借貸方不像傳統(tǒng)軟件中操作界面比較直觀，它是以代碼進行區(qū)分的如40、50分別代表總賬科目借、貸方，01、11代表應(yīng)收賬款-特殊總賬標志借方、貸方，21、31代表應(yīng)付賬款借、貸方，29、39代表應(yīng)付賬款-特殊總賬標志借方、貸方，70、75代表固定資產(chǎn)借、貸方等等。對于往來類科目如應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付均要進行輔助核算如客戶、供應(yīng)商的選取，否則該憑證將無法被保存。再如固定資產(chǎn)折舊的提取。集團公司跟據(jù)固定資產(chǎn)按房屋、機器設(shè)備、運輸工具、電子設(shè)備等建立好架構(gòu)后，財務(wù)人員只要按相關(guān)操作步驟進行處理很快就會將折舊提取完畢，并自動生成相應(yīng)類型的會計憑證并過賬。

再有就是會計報表的出據(jù)。由于SAP的架構(gòu)特點所決定，財務(wù)人員可以隨時隨地調(diào)取會計報表。在財務(wù)人員錄入會計憑證后，可以說財務(wù)核算工作基本上完成了一大半，其他的均可以由SAP自動處理完成（但這也取決于初始架構(gòu)設(shè)置是否考慮到自動計算這部分，各類取數(shù)、公式等模板的設(shè)計），尤其是會計報表。如果前期考慮地比較周全，會使后續(xù)財務(wù)人員的操作產(chǎn)生直接影響，操作過程會大大簡化，相關(guān)數(shù)據(jù)會很直觀的呈現(xiàn)出來。目前市場競爭激烈的環(huán)境下，對于一個企業(yè)尤其是集團公司來說，第一時間掌握公司的財務(wù)會計報表狀況是非常重要的，而SAP中的財務(wù)核算恰恰能做到這一點。

4、SAP中財務(wù)核算的特點

篇5

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時代 傳媒行業(yè) 財務(wù)核算 財務(wù)管理

當前，隨著互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的高速發(fā)展，傳媒行業(yè)發(fā)生了深刻的變革。財務(wù)會計作為反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的主要工具，在傳媒企業(yè)的管理中發(fā)揮著不可替代的作用。面對行業(yè)的深刻變革，傳媒企業(yè)紛紛加強與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的結(jié)合，實施變革轉(zhuǎn)型發(fā)展，在此背景下，傳媒企業(yè)財務(wù)核算與管理需要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，及時建立新的會計核算科目體系，加強全面預(yù)算管理，實施有效控制，創(chuàng)新KPI指標體系，不斷提高企業(yè)績效管理水平，促進傳媒企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)時代加強傳媒行業(yè)財務(wù)核算與管理的必要性

（一）加強傳媒企業(yè)基礎(chǔ)管理的必然選擇

財務(wù)核算是反應(yīng)與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動的基本手段。隨著互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的沖擊逐步加深，傳統(tǒng)媒體在逐步向新媒體轉(zhuǎn)型，這其中既包括媒體與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合發(fā)展，也包括媒體與其他產(chǎn)業(yè)的多遠發(fā)展，而且這樣的發(fā)展速度非常之快。傳媒行業(yè)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生深刻的變化，盈利點也悄然發(fā)生質(zhì)的變化。加強傳媒行業(yè)的財務(wù)核算與管理，有助于全面反應(yīng)傳媒企業(yè)的變革成果，幫助傳媒企業(yè)夯實基礎(chǔ)管理，及時把握發(fā)展方向。

（二）加強傳媒企業(yè)風險管控的必然選擇

財務(wù)管理是企業(yè)風險管理的主要手段。如前文所述，傳媒行業(yè)正在發(fā)生深刻變革，傳媒企業(yè)面臨著較大的風險。加強財務(wù)管理，實施對傳媒企業(yè)自身財務(wù)情況的縱向財務(wù)分析和對傳媒同業(yè)發(fā)展情況的橫向財務(wù)分析，可以幫助傳媒企業(yè)及時把準行業(yè)發(fā)展脈搏，準確定位發(fā)展方向與目標，識別評估風險，增強風險應(yīng)對能力，有效控制風險，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

（三）加強傳媒企業(yè)績效管理的必然選擇

財務(wù)核算與管理是企業(yè)績效管理的重要抓手。加強傳媒行業(yè)財務(wù)核算與管理，可以通過數(shù)據(jù)加工分析，準確把握傳媒企業(yè)發(fā)展方向，通過全面預(yù)算與關(guān)鍵績效指標的制定，激發(fā)傳媒行業(yè)發(fā)展活力，提升傳媒企業(yè)創(chuàng)效獲利能力，實現(xiàn)傳媒行業(yè)績效的整體提升。

二、網(wǎng)絡(luò)時代加強傳媒企業(yè)財務(wù)核算與管理的主要措施

（一）加強會計基礎(chǔ)管理

會計基礎(chǔ)工作是會計工作的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理工作的重要基礎(chǔ)。強化會計基礎(chǔ)工作，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高會計人員素質(zhì)有著極為重要的作用。加強財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)章制度學習。組織會計人員學習會計基礎(chǔ)工作方面的規(guī)章制度，尤其對原始憑證管理所涉及的內(nèi)容進行重點學習，深入解讀，切實提高會計工作標準。加強業(yè)務(wù)應(yīng)用指導，從實際業(yè)務(wù)出發(fā)，梳理每類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的操作規(guī)范，對原始憑證及記賬憑證附件規(guī)范及審核要點進行明確細化，嚴把原始憑證質(zhì)量關(guān)，從源頭提升會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量，使得各項業(yè)務(wù)的流程更加規(guī)范合理。加強日常工作稽核。在日常核算工作中，注重溝通交流，對業(yè)務(wù)前端提供的原始憑證、資料嚴格把關(guān)，對已發(fā)生和實時發(fā)生的業(yè)務(wù)進行專項稽核，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行分析整改，防微杜漸。

（二）加強全面預(yù)算管理

建立“全業(yè)態(tài)、全流程、從業(yè)務(wù)到財務(wù)”的全面預(yù)算管理管理體系，引導企業(yè)管理精細化、資源配置合理化、發(fā)展戰(zhàn)略具體化、經(jīng)營風險最小化、公司價值最大化。首先，強化企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，促進企業(yè)資源的合理配置和有效利用。全面預(yù)算自上而下、自下而上的多上多下的模式，使企業(yè)所有層級的管理者、關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員和一般員工都參與到預(yù)算的編制中來，有效提高了預(yù)算的準確性，增強了行動和決策與企業(yè)目標的和諧性，實現(xiàn)了全員融入企業(yè)發(fā)展和全員關(guān)心企業(yè)發(fā)展，促進了企業(yè)資源配置的合理化。第二，預(yù)算管理與項目責任成本機制有效結(jié)合，強化公司對項目的管控力度。通過全面預(yù)算管理平臺，落實項目責任成本機制，公司可以在流程中控制和監(jiān)督各項目執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，并及時制定糾偏措施，實現(xiàn)過程控制，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。第三，建立事前、事中、事后的自動預(yù)警，提升傳媒企業(yè)經(jīng)營風險預(yù)警的能力。通過做好長期規(guī)劃和短期預(yù)算，企業(yè)能對未來可能發(fā)生的各種情況的分析。同時，依托信息化系統(tǒng)的實時自動預(yù)警，讓企業(yè)各層級管理人員了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，保證企業(yè)在變動的環(huán)境下也能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標。最后，通過管理數(shù)據(jù)沉淀，為企業(yè)管理規(guī)劃、領(lǐng)導決策提供依據(jù)。通過信息化平臺，建立了一套從市場預(yù)測、計劃、定額等到業(yè)務(wù)預(yù)算的邏輯。通過多維預(yù)算分析模型、情景預(yù)測和沉淀的歷史數(shù)據(jù)，提前預(yù)測未來，并進行相應(yīng)的規(guī)劃，真正為領(lǐng)導決策提供管理依據(jù)，使得財務(wù)人員成為企業(yè)決策者的伙伴，發(fā)揮好參謀作用。

篇6

（一）財務(wù)核算層級上移到一級分行，財務(wù)核算與財務(wù)管理的專業(yè)化分工進一步加強

通過實施一級分行財務(wù)集中，將財務(wù)核算主體進一步上移至一級分行，財務(wù)核算主體由原城市行財務(wù)集中改革后的近400個，減少到37個。各一級（直屬）分行財務(wù)會計部門下設(shè)財務(wù)中心，作為全部上收財務(wù)事項的核算主體和部分財務(wù)支出事項的資金支付主體，對其轄屬機構(gòu)報賬信息及審批手續(xù)的完整性、財務(wù)支出的合規(guī)性和合理性等進行審查，并負責向被上收行提供記賬和集中支付服務(wù)。二級分行僅保留財務(wù)審查職責和檔案保管工作等。支行層級財務(wù)人員主要負責受理、審查本行報銷單據(jù)，采集與財務(wù)集中核算有關(guān)的其他業(yè)務(wù)信息等。由此，將支行和二級分行財務(wù)會計部門從日常具體的財務(wù)核算操作工作中解脫出來，使支行能夠集中精力進行市場營銷和業(yè)務(wù)拓展，二級分行財務(wù)會計部門能夠集中精力進行財務(wù)預(yù)算、決策、監(jiān)測、分析與控制。

（二）在一級分行層面建立統(tǒng)一的財務(wù)集中核算模式

未實施財務(wù)集中改革以前，工商銀行各層級、各分行核算模式不盡一致。城市行財務(wù)集中使城市行、二級分行統(tǒng)一了財務(wù)核算模式，一級分行財務(wù)集中則在更高層面實現(xiàn)了財務(wù)核算模式的統(tǒng)一。具體表現(xiàn)為：

1.統(tǒng)一核算標準。各一級（直屬）分行對報賬單位報送的電子報賬信息、影像或?qū)嵨飸{證進行審查后，按照統(tǒng)一的財務(wù)核算標準，對同類支出采用統(tǒng)一的核算科目進行賬務(wù)處理，從而提高財務(wù)核算的準確性和財務(wù)信息的可比性。

2.統(tǒng)一資金支付。一級（直屬）分行財務(wù)集中將資金支付管理上收至財務(wù)中心，除日常零星小額支出，如職工差旅費、餐費等，由報賬單位先支付后向一級（直屬）分行財務(wù)中心報賬并補充財務(wù)備付金外，其余如工資性支出、集中采購支出、大額轉(zhuǎn)賬支出及營業(yè)外支出等均由一級（直屬）分行財務(wù)中心直接向收款人支付。

3.統(tǒng)一控制模式。按照各類財務(wù)收支的資金流向、流量特征，結(jié)合財務(wù)內(nèi)部控制和管理要求，對不同的核算流程，實行不同的核算控制模式。同時，對財務(wù)核算、對外支付流程進行了整合，做到財務(wù)核算與對外支付的一體化處理，即記賬成功同時付款，在提高核算支付效率的同時有利于對賬管理。

4.統(tǒng)一操作規(guī)程。根據(jù)一級（直屬）分行財務(wù)集中改革實施方案，基于財務(wù)管理綜合系統(tǒng)制訂一級（直屬）分行財務(wù)集中業(yè)務(wù)操作規(guī)程，實現(xiàn)了財務(wù)管理要求、標準的制度化、信息化。

（三）利用信息技術(shù)手段實現(xiàn)一級分行財務(wù)集中模式下財務(wù)核算、反映、分析、控制、管理等功能

為實施一級分行財務(wù)集中改革，工商銀行按照現(xiàn)代商業(yè)銀行財務(wù)管理理念，立足上市后財務(wù)管理的內(nèi)容和職能，研制開發(fā)了財務(wù)管理綜合系統(tǒng)。系統(tǒng)集集中報賬、財務(wù)授權(quán)、財務(wù)審批、歸集還原、項目管理、臺賬管理、統(tǒng)計分析等功能于一體，并與業(yè)績價值管理系統(tǒng)、網(wǎng)點業(yè)績系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng)有機對接，充分滿足一級分行財務(wù)集中后財務(wù)核算、反映、分析、控制、管理等方面的需要。

1.實現(xiàn)遠程集中報賬功能，為財務(wù)集中改革提供強大的業(yè)務(wù)處理平臺。財務(wù)管理綜合系統(tǒng)實現(xiàn)了跨地區(qū)遠程記賬等功能，被上收行逐級提交規(guī)定范圍內(nèi)的財務(wù)收支業(yè)務(wù)的相關(guān)資料和電子信息，由上收行財務(wù)中心進行集中審查、集中核算、集中支付或補充財務(wù)備用金，并以被上收行為單位記載財務(wù)核算信息、財務(wù)管理信息。

2.加強對財務(wù)事項的全方位、全過程控制。財務(wù)審批模塊實現(xiàn)了對財務(wù)審批事項的申請、審批、查詢等功能，強化了財務(wù)事前控制。授權(quán)控制模塊支持對單個或多個科目、單個或多個賬戶的單筆、總額或比例等指標實行過程中的“硬控制”，實現(xiàn)了上級行對下級行財務(wù)事項事中控制和管理。項目管理模塊對財務(wù)開支項目進行事前預(yù)算、事中控制、事后跟蹤評價的全過程管理，支持對網(wǎng)點、項目的投入控制和產(chǎn)出評價。

3.實現(xiàn)財務(wù)信息的及時歸集和有效利用。系統(tǒng)將財務(wù)監(jiān)控科目由原來的三級增加到四級，細化和豐富了財務(wù)信息。各級行可利用系統(tǒng)的統(tǒng)計、分析、匯總等功能，對財務(wù)集中核算過程中積累的豐富原始信息進行深層次的統(tǒng)計、加工、分析，使大量、分散的財務(wù)信息轉(zhuǎn)化為有價值的決策信息，并實現(xiàn)對財務(wù)信息的實時監(jiān)測，從而有效提高控制和決策的及時性。

二、實施一級分行財務(wù)集中的重要意義

財務(wù)集中是提升財務(wù)精細化管理水平的客觀要求，是強化財務(wù)行為控制、提高風險防范能力的內(nèi)在需要，是優(yōu)化財務(wù)資源配置的前提基礎(chǔ)，也是完善公司治理機制的必要條件。

為適應(yīng)改制上市和建設(shè)國際一流商業(yè)銀行的要求，工商銀行從2004年起開始著手研究財務(wù)管理體制改革問題，醞釀通過實行財務(wù)集中管理，解決財務(wù)核算標準不一致、財務(wù)核算流程不統(tǒng)一、內(nèi)部財務(wù)信息不可比、支出行為缺乏有效控制等問題。為此，中國工商銀行將財務(wù)集中改革作為股改上市優(yōu)先完成的公司治理機制建設(shè)項目提上了全行工作日程。2005年，工商銀行在城市行、二級分行全面推行財務(wù)集中改革，開始了財務(wù)體制改革的探索和試點，并取得了積極的成效。各試點分行財務(wù)管理水平明顯提高，財務(wù)內(nèi)部控制明顯加強。

在全面總結(jié)經(jīng)驗和深入研究論證的基礎(chǔ)上，工商銀行從2007年年初開始著手實施一級分行層面的財務(wù)集中改革，以期進一步細化財務(wù)核算，強化風險控制，完善業(yè)績評價，優(yōu)化公司治理。按照一級分行財務(wù)集中改革工作方案，工商銀行自主研制開發(fā)了財務(wù)管理綜合系統(tǒng)，并制定了相應(yīng)的操作規(guī)程。2007年11月，財務(wù)管理綜合系統(tǒng)在系統(tǒng)內(nèi)全面推廣使用，標志著工商銀行順利完成了一級分行財務(wù)集中工作。

一級分行財務(wù)集中的成功實施，標志著工商銀行以財務(wù)集中為核心的財務(wù)管理體制改革取得了新突破，也標志著以財務(wù)內(nèi)部控制為重點的公司治理機制建設(shè)邁上了新臺階。

三、一級分行財務(wù)集中的實施效果

（一）建立了多層次、全方位的財務(wù)風險控制體系，提升財務(wù)風險控制能力

通過實施一級分行財務(wù)集中改革，上收財務(wù)核算層級，有效分離財務(wù)核算與財務(wù)管理職能，工商銀行建立了自上而下的全透明財務(wù)管理體系，即“決策分析層管理控制層核算操作層”，克服了由于資源分散、監(jiān)控力度不夠所導致的財務(wù)風險問題，有利于及時發(fā)現(xiàn)風險、控制風險。同時，依托財務(wù)管理綜合系統(tǒng)，建立了一套多層次、全方位、手段多元的風險控制體系，能夠根據(jù)財務(wù)核算和管理要求，對不同層級、不同機構(gòu)、不同事項、不同環(huán)節(jié)、不同崗位分別采取不同的風險控制措施，并根據(jù)順序遞進的流程控制原則，實現(xiàn)事前審批、事中控制、事后監(jiān)控的全過程電子化管理。此外，在控制手段上，系統(tǒng)支持使用科目控制、授權(quán)額度控制、臺賬條件約束、項目管理功能等多種手段對風險進行預(yù)警、攔截，實現(xiàn)不同的控制目標和控制要求。

在財務(wù)集中模式下，一級分行能夠有效提升財務(wù)風險防控能力。一方面，通過集中支付加強對資金支付的控制，提高資金支付風險防控水平。一級（直屬）分行財務(wù)集中改革后，資金支付管理上收至一級（直屬）分行財務(wù)中心。除日常零星小額支出外，其余如工資性支出、集中采購支出、大額轉(zhuǎn)賬支出及營業(yè)外支出等均由一級（直屬）分行財務(wù)中心直接向收款人支付。一級分行集中支付后，集中支付賬戶由原城市行財務(wù)集中改革后的近400個減少到37個，縮減了10倍，大大提高了資金支付控制力，降低了資金支出風險。另一方面，通過核算的集中化、一體化處理，能有效降低核算過程中的操作風險。一級（直屬）分行財務(wù)集中改革后，財務(wù)賬務(wù)由財務(wù)中心集中審查、核算，同時記賬與支付實現(xiàn)一體化處理，有效保證了財務(wù)核算的準確性、可比性和資金使用的合理性。此外，集中支付賬戶與財務(wù)往來賬戶的對賬為財務(wù)核算的準確性提供了有效的監(jiān)控手段。從2007年底對賬情況看，全行對賬率接近100%，基本保證無未達率，有效控制了操作風險。

（二）實現(xiàn)了全面費用預(yù)算控制，促進了資源的優(yōu)化配置

費用資源是銀行經(jīng)營和創(chuàng)造價值的重要支持與保障，費用資源的優(yōu)化配置能夠提高核心競爭力，增強可持續(xù)發(fā)展能力，促進股東價值最大化的實現(xiàn)。通過一級分行財務(wù)集中改革，工商銀行建立了全面費用預(yù)算控制機制。一是實現(xiàn)了費用總量預(yù)算控制與分項目預(yù)算控制，在編制營業(yè)費用總量預(yù)算的同時，對于對業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展起關(guān)鍵作用的修理費、租賃費、宣傳廣告費等，根據(jù)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營目標、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩兀猪椖恐朴嗩A(yù)算標準，使經(jīng)營投入與經(jīng)營規(guī)模和市場競爭力相適應(yīng)。二是在向各經(jīng)營單位進行費用縱向分配、實行預(yù)算控制的同時，將營業(yè)費用橫向分配到各管理部門，實現(xiàn)了分機構(gòu)費用預(yù)算與分部門費用預(yù)算相結(jié)合的矩陣式預(yù)算控制。三是構(gòu)建了費用標準管理的基礎(chǔ)平臺，為確定合理的費用支出標準，制定標準化的費用預(yù)算模型，實現(xiàn)費用標準管理提供了基礎(chǔ)。

全面費用預(yù)算控制體系的建立，促進了資源配置的一體化管理，提升了資源配置的全局性和科學性。總行、各一級（直屬）分行掌握了大量實時、詳細的第一手財務(wù)信息，在解決財務(wù)管理信息不對稱問題的同時，能夠有效利用信息集中、數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢，對轄屬機構(gòu)費用支出按項目、機構(gòu)、部門、層次等進行多維度的專項分析，為資源配置提供豐富的依據(jù)，從而充分發(fā)揮營業(yè)費用預(yù)算的保障、激勵、引導和約束作用，增強資源配置的全局性和科學性，提高投入產(chǎn)出效果。因此，一級分行財務(wù)集中的實施，必將促進資源配置的進一步優(yōu)化，提高全行價值創(chuàng)造水平，推動實現(xiàn)“每一項資產(chǎn)都講收益，每一項負債都講成本，每一項投資都講回報，每一項創(chuàng)新都講求投入和產(chǎn)出，每一個機構(gòu)都講求經(jīng)營績效”的價值管理目標。

（三）完善了財務(wù)監(jiān)控手段，強化了財務(wù)支出行為控制

通過一級分行財務(wù)集中改革，完善了財務(wù)監(jiān)測手段，提高了財務(wù)監(jiān)測水平，進一步強化了財務(wù)支出行為控制。

一是加強了對財務(wù)核算、資金流向、審批流程、財務(wù)授權(quán)等環(huán)節(jié)與過程的監(jiān)控，有利于及時發(fā)現(xiàn)并糾正各分支機構(gòu)在制度執(zhí)行過程中存在的問題，促進制度由“軟約束”向“硬控制”轉(zhuǎn)變，防止政策傳遞過程中的信息衰減與偏離，提高了制度執(zhí)行力，保障了制度的落實。另一方面，監(jiān)控手段的完善，也增強了各分支機構(gòu)的自我約束能力，有效抑制了各種不合理的開支沖動，有力地防范了高投入低產(chǎn)出、投入無產(chǎn)出等現(xiàn)象。

二是依托系統(tǒng)，總行在全行范圍內(nèi)、各分行在轄屬范圍內(nèi)可對財務(wù)賬戶余額與發(fā)生額變化情況、報賬業(yè)務(wù)數(shù)量、賬務(wù)處理情況、薪酬發(fā)放情況、資產(chǎn)攤銷情況、每筆業(yè)務(wù)處理情況、每個支行每筆財務(wù)資金的動態(tài)等進行實時監(jiān)測，能夠?qū)ω攧?wù)備用金賬戶資金、財務(wù)集中支付賬戶余額與流向進行實時有效的管理與控制，并可通過數(shù)據(jù)再加工，深入查找各分支機構(gòu)管理、操作上的不足，提出改進措施。

三是依托財務(wù)系統(tǒng)的自動預(yù)警功能，可對科目變化、參數(shù)調(diào)整、應(yīng)收應(yīng)付款管理、報賬信息退回等重要監(jiān)測事項按預(yù)設(shè)條件進行提示，提升了財務(wù)監(jiān)測的自動化水平，有利于提高財務(wù)支出行為的控制質(zhì)量與效率。

（四）再造財務(wù)流程與核算體系，進一步提升財務(wù)精細化管理水平

財務(wù)流程與核算體系的再造從操作、管理等各個層面提升了工商銀行財務(wù)管理的精細化程度，使工商銀行的財務(wù)精細化管理水平實現(xiàn)了一個飛躍。

1.實施差別管理。對不同特點的財務(wù)支出區(qū)別規(guī)范審批權(quán)限與審批流程，將管理要求細化到各個環(huán)節(jié)和流程。同時，綜合考慮經(jīng)營規(guī)模、管理差異等因素，實行有區(qū)別的權(quán)限、標準管理，提高管理精度。

2.優(yōu)化操作流程。在財務(wù)核算的同時進行成本費用在部門、機構(gòu)、產(chǎn)品間的分攤以及財務(wù)信息的收集，大大豐富了財務(wù)會計信息和管理會計信息。同時，通過整合財務(wù)核算與支付流程，加強核算信息與支付信息的一一匹配，便于進行明細管理。

3.細化核算科目。財務(wù)核算科目由原來的三級科目管理增加到四級科目管理，核算科目數(shù)量為原來的100倍，核算精細度提高了7倍。

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關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)核算；影響；研究

現(xiàn)階段，因為我國加大了對財政體系的改革投入，其進程不斷的深入之下，傳統(tǒng)的會計制度已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的要求，對企業(yè)的發(fā)展造成了負面的影響，所以，自從我國的有關(guān)部門制定了新會計制度，多數(shù)企業(yè)都積極響應(yīng)改革，將新會計制度引入到了相關(guān)的會計工作之中，同時進行財務(wù)核算的相關(guān)工作時，將新制度和傳統(tǒng)的制度進行結(jié)合，并進行了積極的貫徹。新會計制度的實施，一定程度上會改變財務(wù)核算的模式，因此，本文通過對這些影響影響進行分析，提出了針對性的一些對策，希望可以促進企業(yè)財務(wù)核算的進一步發(fā)展，提高企業(yè)的會計工作效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

一、新會計制度對企業(yè)的相關(guān)影響分析

現(xiàn)階段，絕大多數(shù)的企業(yè)采用的會計制度為具有規(guī)范性、獨立性的一種財務(wù)核算體系。展開財務(wù)核算的工作時，會計制度的完善與否可以決定信息質(zhì)量的優(yōu)劣、會計報告體系的完整與否、內(nèi)容是簡單還是詳細等，所以，一定要建立一個完善的會計制度，才可以與國際的會計準則相接軌，適應(yīng)我國對財政體系的改革。所以，很多企業(yè)將會計制度進行了改革與創(chuàng)新，積極的響應(yīng)財政部門的要求。新會計制度已經(jīng)影響了我國企業(yè)的成本投資、經(jīng)營管理、財務(wù)分析體系以及財務(wù)核算等方面的工作，其影響力不容小覷。

1.對財務(wù)核算造成的影響

在新會計制度不斷的實施中，企業(yè)的財務(wù)核算已經(jīng)面臨著新的挑戰(zhàn)，對各個方面都有了更高要求的提出，例如對業(yè)務(wù)類的會計處理進行劃分的標準、使用計量單位的改變以及會計文字的改變等等進行了明確的規(guī)定。尤其是對于企業(yè)的業(yè)務(wù)類方面的會計處理更是要求嚴格，具體內(nèi)容有：(1)明確的對資金核算的方法、利息資本化的紕漏細節(jié)以及確認條件等提出了相關(guān)的規(guī)定要求；(2)明確的對非貨幣交易以及貨幣易進行了劃分；(3)針對或有資產(chǎn)，補償金額不低于95%時才會得到確認，若是低于95%，那么不能進行確認；(4)針對或有負債，需要針對可能性的程度以及情況的不同對財務(wù)進行處理，一定要對相關(guān)的原則進行確認；(5)對于相關(guān)報表之中的內(nèi)容，應(yīng)該對報表構(gòu)成的相關(guān)數(shù)字的來源以及構(gòu)成進行明確的規(guī)定，同時還應(yīng)對報表之中的附注內(nèi)容進行明確。對于上述的相關(guān)資料的處理，所有的財務(wù)核算人員需要對其進行全面、專業(yè)的判斷以及分析。會計工作人員需要對三條確認原則進行掌握，熟練的應(yīng)用于財務(wù)核算相關(guān)的工作中。進行資產(chǎn)的計量以及確定時，會計工作人員應(yīng)該對確認條件、準備計量值以及資產(chǎn)的定義進行充分的了解。對負債的計量以及確認進行處理時，會計工作人員也需要對負債的內(nèi)容進行了解，對確認條件以及計量值要準備好。針對收入的支出進行計量以及確認時，也需要對支出或者是收入的備好計量值以及確認條件進行明確。與會計調(diào)整、或有事項以及非貨幣易有關(guān)的工作有關(guān)的工作，會計相關(guān)工作人員處理財務(wù)核算時一定要根據(jù)標準內(nèi)容來展開。

2.對財務(wù)分析體系的影響

新會計制度對核算的要求是應(yīng)該具有規(guī)范性，其適用的范圍也比較寬泛。實施新會計制度時要對謹慎性原則以及重要性原則進行體現(xiàn)。會計的工作人員進行財務(wù)核算時，應(yīng)該對優(yōu)質(zhì)的信息進行刪選，才可以將決策的合理性增強。與此同時，應(yīng)用新會計制度時，相關(guān)的經(jīng)濟成分關(guān)系人以及外部行業(yè)可以更為方便的對財務(wù)信息以及資料進行簡要的分析，企業(yè)對不同的經(jīng)濟利益關(guān)系人以及行業(yè)的相關(guān)財務(wù)信息也可以進行獲取，同時還能對國際的會計走向進行了解。企業(yè)的財務(wù)信息應(yīng)該想著公開、透明的方向發(fā)展，但是會降低企業(yè)的機密程度。

二、新會計制度下的財務(wù)核算的對策

1.對會計核算制度進行完善

企業(yè)應(yīng)該對會計管理核算的制度進行完善。第一點，會計人員應(yīng)該對新會計制度的財務(wù)核算評估以及核算原則進行掌握，對國家的會計政策進行了解，對于財務(wù)核算中出現(xiàn)的問題要使用專業(yè)的知識進行解決。因此會計人員需要改變思想，重視財務(wù)核算工作，將專業(yè)知識進行深化，將自身的判斷力以及綜合的業(yè)務(wù)能力進行提高。因此，企業(yè)需要對會計人員進行定期的培訓，為他們構(gòu)建學習的平臺，并建立合適的考核制度，對不符合考核的人員要繼續(xù)強化。第二點，企業(yè)需要以自身的實際情況為主建立相關(guān)的規(guī)章制度，對會計人員的相關(guān)行為進行規(guī)范，實現(xiàn)財務(wù)核算工作運行的有序性，為企業(yè)的財務(wù)決策提供堅實的基礎(chǔ)。

2.對財務(wù)指標體系進行健全

實施新會計制度，一定要輔以健全的財務(wù)指標體系。會計人員需要借助于財務(wù)指標體系，對企業(yè)財務(wù)中存在的問題進行發(fā)現(xiàn)，同時及時的上報，積極的進行解決。第一點，企業(yè)根據(jù)實際的情況，建立適合自身的財務(wù)指標體系。企業(yè)還應(yīng)對財務(wù)指標體系進行層次的了解，將不同層次的程度進行權(quán)數(shù)的明確，接著對指標合理化進行研究。第二點，對于總體目標之中的指標合理性的分析，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該對指標進行調(diào)整，實現(xiàn)財務(wù)指標和管理目標的協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)財務(wù)指標體系作用的發(fā)揮。

三、結(jié)語

企業(yè)借助于新會計制度的實施，可以對更為安全‘有效以及真實的信息進行獲取，根據(jù)這些有效的信息才可以正確的進行決策，實現(xiàn)企業(yè)正常的周轉(zhuǎn)資金，與此同時還可以將生產(chǎn)成本進行降低，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，同時還對企業(yè)工作的效率進行了提高。

作者:范德清 單位:重慶市農(nóng)業(yè)科學院

參考文獻：

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還有一部分企業(yè)中的財務(wù)核算人員整體素質(zhì)不高，職業(yè)道德有待加強，很多技術(shù)人員對于現(xiàn)代化的辦公技術(shù)操作不熟練，現(xiàn)有的專業(yè)水平并無法與企業(yè)實際業(yè)務(wù)要求相適應(yīng)，這樣一來財務(wù)核算質(zhì)量無法得到保障，制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)核算工作受到的干擾較多。企業(yè)財務(wù)核算數(shù)據(jù)準確性會受到很多外界因素的影響，想要得到準確可靠的財務(wù)核算數(shù)據(jù)，必須要營造良好的工作環(huán)境，最大限度減少外界環(huán)境對于財務(wù)核算的影響，然而從現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)核算的現(xiàn)狀來看，其中干擾因素眾多，其中最為嚴重就是管理層對于財務(wù)核算的干預(yù)，這種行為大部分是為了獲取良好的業(yè)績，但是這樣的干預(yù)實際并不科學，反而會阻礙會計核算工作的開展。

二、加強企業(yè)財務(wù)核算的幾點措施

在分析和了解了現(xiàn)階段存在于企業(yè)中的各種財務(wù)核算問題之后，應(yīng)該針對這些問題進行各種對策的制定和落實，企業(yè)相關(guān)管理人員必須要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，具體問題，具體分析，積極開展財務(wù)核算強化管理，具分析如下：

（一）健全完善企業(yè)財務(wù)規(guī)范管理體系。為了確保財務(wù)核算工作的順利進行以及核算數(shù)據(jù)的準確性，首先在企業(yè)中必須要構(gòu)建完善的財務(wù)規(guī)范體系，具體將會計崗位進行劃分，明確責任，積極的進行會計培訓工作活動，由于我國很多企業(yè)中人力資源流動性比較大，因此交接問題一直比較棘手，交接工作一旦處理不高，那么就會直接導致會計工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)紕漏，或者是信息不完整，不正確，為了有效防治這些問題的出現(xiàn)，制定完善的財務(wù)檢驗規(guī)范，及時對財務(wù)工作進行評價和分析，制定合理的檢查周期，從而有效防治一些核算問題的出現(xiàn)。

（二）強化企業(yè)財務(wù)核算的外部監(jiān)管。外部監(jiān)督對于企業(yè)財務(wù)核算來說同樣重要，首先針對政府監(jiān)督以及執(zhí)法方面進行強化，政府的監(jiān)督與管理，對于企業(yè)核算工作的約束力非常明顯，充分發(fā)揮政府部門的積極作用，是促進企業(yè)財務(wù)核算工作順利開展的有效手段，而在企業(yè)當中，針對上級部門所頒布的各項法規(guī)、政策，必須要嚴格執(zhí)行，全面落實，做到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督的有機整合，政府部門依據(jù)自身的職能，積極開展財務(wù)核算檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)核算工作中存在的問題，以及違法行為，并給予嚴肅的處理，提升財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，另外，強化企業(yè)執(zhí)法能力，由于企業(yè)中不規(guī)范的會計行為很多，但是企業(yè)執(zhí)法能力不夠，從而導致問題越發(fā)嚴重，針對這個問題，企業(yè)必須要加以重視，提升自身的執(zhí)法強度，從而確保財務(wù)核算的順利進行。

（三）提升企業(yè)會計核算工作者的總體素質(zhì)。財務(wù)核算數(shù)據(jù)的準確性與財務(wù)人員的整體素質(zhì)有著直接聯(lián)系，確保財務(wù)核算工作順利開展的前提，就是不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該將人才的培養(yǎng)作為發(fā)展建設(shè)的重點，制定切實可行的培訓目標與計劃，持續(xù)強化企業(yè)的財務(wù)管理專業(yè)知識，而且還應(yīng)當提升其綜合素質(zhì)。企業(yè)的財務(wù)會計核算工作者的專業(yè)知識以及思想道德水平的提高，還可通過企業(yè)定期或者不定期地邀請外面的高層次財務(wù)會計人才前來開展培訓，并且在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳財務(wù)會計政策、制度以及法律法規(guī)等，從而讓本企業(yè)的財務(wù)會計核算工作者時時刻刻都注重學習專業(yè)知識和提升道德水平，這就十分有利于提升企業(yè)財務(wù)核算工作者的總體素質(zhì)。企業(yè)會計核算人員應(yīng)當清醒地認識到，隨著形勢的發(fā)展與變化，財務(wù)核算工作對于財務(wù)人才的總體素質(zhì)要求十分高，唯有通過持續(xù)不斷地學習，積極提升個人的財務(wù)專業(yè)知識與自身綜合能力，才能在愈來愈激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

（四）健全完善會計核算機構(gòu)系統(tǒng)。從企業(yè)財務(wù)狀況中能夠分析出企業(yè)的經(jīng)濟活動問題，所以為了更為準確地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，必須要確保確保會計核算機構(gòu)的健全。由于以往的企業(yè)中，很多會計業(yè)務(wù)人員缺乏合作協(xié)同意識，孤軍奮戰(zhàn)的局面十分常見，同時報表上報十分繁瑣，導致會計信息時效性非常差。針對這些問題，制定更為健全的會計核算機構(gòu)體系，使工作人員明確的認識到財務(wù)機構(gòu)的職能以及任務(wù)，必須要將對賬以及清帳的工作落實好，確保會計隊伍的專業(yè)性。

三、結(jié)束語

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一 、全面推進財政科學化精細化管理，是做好新形勢下財務(wù)工作的迫切需要

科學化、精細化管理是一種意識、一種觀念。財務(wù)精細化管理是在科學化指導下，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，把科學化管理要求落實到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，落實到管理人員的崗位職責，體現(xiàn)集約管理、注重效益的要求。保證充分發(fā)揮財政資金的作用。隨著加強預(yù)算管理、實行國庫集中支付、政府采購等制度的實施，最終的實施和管理體現(xiàn)在各預(yù)算單位，并由收付中心把關(guān)，對財務(wù)核算管理工作提出了新的更高的要求。出現(xiàn)了財務(wù)核算管理工作不適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）財務(wù)管理職能較弱，資金使用效率較低

財務(wù)管理主要的工作是資金支付和會計核算，管理工作涉及極少。對經(jīng)費的管理僅僅滿足于事后核算，對經(jīng)費的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對資金使用效能、用途的必要性進行考核，這直接導致單位一方面經(jīng)費緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個記賬機構(gòu)是遠遠不夠的，要著重體現(xiàn)在預(yù)算資金使用情況和使用結(jié)果，為預(yù)算單位完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務(wù)上。

（二）資產(chǎn)管理過于松散

收付中心從價值上管理核算資產(chǎn)，使用部門從實物上管理資產(chǎn)，資產(chǎn)的價值管理與實物管理產(chǎn)生了一定程度的脫節(jié)，有些單位的固定資產(chǎn)明細賬沒有如實登記，出現(xiàn)家底不清、帳實不符甚至資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，致使收付中心的賬簿與單位實物不符。使用部門只是強調(diào)財政資金規(guī)范運作，而忽略資產(chǎn)的管理，特別是對固定資產(chǎn)的后續(xù)控制，必然導致會計信息的失真和財產(chǎn)物資的安全。

（三）忽視報賬隊伍建設(shè)，職能弱化

近幾年，預(yù)算單位在報賬員選拔上隨意性很大，無人過問，常常忽視專業(yè)業(yè)務(wù)水平。不少單位報帳員扮演“跑腿的”、“傳話筒”。報賬員的選拔、任免和培訓等成了財務(wù)核算管理的“空白點”和“盲區(qū)”。財政體制改革并不改變單位會計責任主體，而且隨著部門預(yù)算、國庫集中支付等財政改革政策的出臺，部門財務(wù)管理的職能還需更進一步加強。單位報賬員在財務(wù)管理工作中，起著連接預(yù)算單位和財政之間的紐帶和橋梁作用，應(yīng)充分發(fā)揮他們的作用，提高整體財務(wù)核算管理水平。

二、全面推進財政科學化精細化管理

（一）規(guī)范財務(wù)管理行為，完善各種規(guī)章制度

依據(jù)財政體制改革要求，規(guī)范財務(wù)管理程序，完善各種規(guī)章制度。推進精細化財務(wù)管理應(yīng)本著服務(wù)、核算和監(jiān)督管理一身的原則，細化量化財務(wù)人員的工作職責、工作任務(wù)，通過建立嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和制度，使財務(wù)人員有法可依，有章可循，保證日常收支業(yè)務(wù)不斷規(guī)范，做到工作明確、責任到人，形成相互監(jiān)督、相互制約、彼此連結(jié)的工作流程，提高資金的使用效益，實現(xiàn)了財政資金的優(yōu)化和高效，使財務(wù)工作步入科學化、制度化、規(guī)范化的軌道。

（二）樹立大財務(wù)意識，促進財務(wù)工作從記賬核算型向職能服務(wù)型轉(zhuǎn)變

首先，從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，扭轉(zhuǎn)將財務(wù)工作視為單純核算的觀念。財務(wù)工作是核算與管理的有機結(jié)合，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)財政資金的優(yōu)化和高效，完成政府和各項事業(yè)的職能服務(wù)上。推進精細化財務(wù)管理應(yīng)把財務(wù)核算與管理有機結(jié)合起來，實現(xiàn)財政資金的優(yōu)化和高效，保證政府和各項事業(yè)的順利完成。

其次，加強預(yù)算資金支付的事前控制，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督。推進精細化財務(wù)管理，不斷拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，實現(xiàn)從事后核算監(jiān)督向事前、事中全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督轉(zhuǎn)變。收付中心在收到預(yù)算單位支付申請后應(yīng)明確是否可以支付（即是否符合有關(guān)政策規(guī)定、是否有預(yù)算額度、完成政府和各項事業(yè)的哪些職能服務(wù)上、達到什么標準），如何支付（即占用何指標、列支何科目、解決什么問題），并協(xié)助業(yè)務(wù)專管員跟蹤預(yù)算單位在事中、事后上達到什么標準、解決什么問題等，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督。

最后，還要處理好服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系，做到服務(wù)與監(jiān)督并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。推進精細化財務(wù)管理的最終目標是有效完成政府和各項事業(yè)的職能服務(wù)上。收付中心做為預(yù)算單位的統(tǒng)管部門是財政的窗口單位，一方面要為預(yù)算單位服好務(wù)，另一方面還要為政府把好關(guān)，處理好服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系。在為預(yù)算單位服務(wù)上增強為人民服務(wù)的公仆意識，對預(yù)算單位的報帳人員，做到一視同仁，熱情服務(wù)，對報帳員在會計核算上所提出的問題認真的進行解答，指導他們按規(guī)定進行會計核算，不刁難同志、不拖延時間，對違反財務(wù)規(guī)定和超預(yù)算的支出堅決不予辦理。

（三）加強與預(yù)算單位及局內(nèi)專管員工作對接，進一步細化會計核算

篇10

關(guān)鍵詞：會計審計；會計財務(wù)；核算

引言

利用多種實效性較高的現(xiàn)代化手段，開展高質(zhì)量的會計審計及財務(wù)核算工作，不僅有助于提高單位財務(wù)管理整體質(zhì)量，對推動發(fā)展也存在積極影響，因此對其中存在的問題及對應(yīng)解決策略加以深入研究，具有較高的價值。

1會計審計與會計財務(wù)核算概述

1.1會計審計

會計的主要職能是針對各項生產(chǎn)活動實施時的各種價值活動加以記錄、預(yù)測及計量，以獲取相關(guān)的經(jīng)濟信息為目標，對各項價值活動加以控制和監(jiān)督，推進再生產(chǎn)的實現(xiàn)進程，達到大幅度提升單位經(jīng)濟效益的目的。審計機構(gòu)及人員是存在于被審計單位以外的獨立個體，其主要職能是針對被審計單位開展的各項經(jīng)濟活動及財務(wù)支出的合法性和真實性，加以檢查和公證。

1.2會計財務(wù)核算

就單位開展的各環(huán)節(jié)經(jīng)濟核算操作而言，財務(wù)核算具有十分重要的作用。此項工作的基本職能為對單位及相關(guān)核算單位所開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金占用及勞動消耗等加以監(jiān)督，并以價值形式的方式將其反映出來。具體開展此項工作時，需要將完成審核操作的登記會計賬簿及原始憑證等作為依據(jù)，并對相關(guān)核算項目或者單位所開展各項經(jīng)濟活動的內(nèi)容及流程開展詳細、有效、清晰的記錄操作。

2會計審計與會計財務(wù)核算中的問題分析

2.1會計審計

會計審計工作在實際應(yīng)用和發(fā)展的過程中產(chǎn)生的問題較多，這些問題都不利于單位戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。主要問題有以下幾個方面：

2.1.1會計設(shè)計模式陳舊

多數(shù)單位在實際組織各項經(jīng)營活動時，應(yīng)用的依舊為以往陳舊的會計審計模式。這種模式雖然在一段時間內(nèi)取得了一些成效，但隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷復雜化，此類模式在具體使用過程中突顯出來的不足和缺點日益明顯，也無法將相應(yīng)的監(jiān)督職能良好地發(fā)揮出來。

2.1.2會計審計獨立性及自主性較低

現(xiàn)如今個別單位的會計審計工作均為單位領(lǐng)導直接負責，無法有效發(fā)揮其監(jiān)督職能，也難以將單位現(xiàn)實發(fā)展情況良好地反映出來。

2.1.3缺乏應(yīng)用信息化手段

會計審計工作開展過程中通常會涉及大量的信息處理工作，此類工作對單位的經(jīng)營利潤評估及后期戰(zhàn)略部署存在關(guān)鍵作用，確保其質(zhì)量有著十分重要的意義。但現(xiàn)如今，個別單位的會計人員在實際開展相關(guān)工作的過程中，認為憑借自身經(jīng)驗就可以很好地完成工作，對積極、合理地應(yīng)用各種信息化技術(shù)手段沒有引起高度重視；再加上綜合素質(zhì)較高的專業(yè)人才數(shù)量較少，致使各環(huán)節(jié)會計審計工作的實效性難以有效發(fā)揮出來。

2.2會計財務(wù)核算

會計財務(wù)核算對單位發(fā)展十分重要，但就各單位所開展會計財務(wù)核算工作的實際情況來看，其中存在的問題依舊較多，具體表現(xiàn)在：

2.2.1缺少有效的會計核算制度

多數(shù)單位尚未正確認識到會計核算工作具有的關(guān)鍵性作用，沒有把相關(guān)各項制度的管控職能充分發(fā)揮出來，導致所開展的各項財務(wù)活動出現(xiàn)秩序混亂問題的可能性大幅度提升。

2.2.2財務(wù)報告體系實效性較低

個別單位在具體開展各環(huán)節(jié)會計財務(wù)核算操作時，對每筆款項的應(yīng)用和支出過于重視，導致其忽視了對財務(wù)報告的科學性進行合理評價，進而導致投資者得到的有效參考信息相對較少。

2.2.3會計財務(wù)核算方法單一

通過對現(xiàn)如今單位基于會計財務(wù)核算開展實際問題解決操作的實際狀況來看，多數(shù)單位偏愛使用一種核算方式，無法有效確保相關(guān)資源的有效配置，導致固定資產(chǎn)流失問題日益嚴重。

3問題對策探討

3.1會計審計

3.1.1建立完善的會計審計模式

建立起完善的會計審計模式，并促使其實效性充分發(fā)揮出來，可更好地確保單位所開展的各環(huán)節(jié)生產(chǎn)活動管理質(zhì)量；推進單位管理智能化及信息化發(fā)展進程，對促進單位會計核算工作的準確性及有效性提升也存在積極影響。其中，應(yīng)注重高質(zhì)量的會計審計模式，既要良好發(fā)揮自身監(jiān)督職能，也需要起到促進單位抗風險能力提升的作用。

3.1.2提升會計審計獨立性及自主性

單位開展的各環(huán)節(jié)會計審計工作應(yīng)完全由相應(yīng)的審計部門獨立完成，不應(yīng)將審計部門相關(guān)工作和財務(wù)部門工作混為一談，也不應(yīng)安排財務(wù)部門中的人員負責審計部門的工作。同時，單位內(nèi)部其他部門應(yīng)注重對審計部門開展的各環(huán)節(jié)會計審計工作予以適當?shù)呐浜?。管理人員及單位領(lǐng)導應(yīng)對會計審計人員予以更多的自由權(quán)及獨立權(quán)，這不僅有助于提升其實際問題解決效率，而且有利于將會計審計的監(jiān)督職能更充分地發(fā)揮出來，進而促使單位會計審計的精準性和有效性大幅度提升。

3.1.3推進會計審計信息化發(fā)展進程

積極利用多種現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，開展多元化的人才培訓及教育活動，有助于促使各環(huán)節(jié)會計審計工作的實效性更充分地發(fā)揮出來。近年來，市場經(jīng)濟體制改革腳步不斷加快，各種類型的信息技術(shù)層出不窮，并逐漸在多個領(lǐng)域中取得了廣泛的應(yīng)用。單位負責開展會計審計工作的人員有必要對應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)高度重視，通過合理選擇和應(yīng)用相關(guān)技術(shù)手段的方式，將會計審計的各項職能更充分地發(fā)揮出來，強化監(jiān)督實效性。同時，樹立現(xiàn)代化發(fā)展眼光，樹立與時俱進的發(fā)展理念，更好地投入到自身工作中，有助于提高會計審計工作的質(zhì)量，從而促進單位整體發(fā)展。

3.2會計財務(wù)核算

3.2.1建立完善的財務(wù)核算制度

實效性高的制度對確保財務(wù)活動的順利開展、活動秩序的有效維護均存在積極影響，大幅度提高財務(wù)核算解決實際問題的效率及質(zhì)量。基于此，單位管理人員理應(yīng)在充分考慮單位現(xiàn)實發(fā)展狀況的基礎(chǔ)上，合理、科學地制定出多項針對性及實效性均較高的會計財務(wù)核算制度，這有助于降低各種財務(wù)活動問題出現(xiàn)的概率，減少相關(guān)問題產(chǎn)生的不良影響。

3.2.2優(yōu)化財務(wù)報告體系

應(yīng)用現(xiàn)代化科學技術(shù)手段及理念，針對以往應(yīng)用的財務(wù)報告體系開展系統(tǒng)性評估，明確其中存在的不足和問題。通過合理優(yōu)化和更新管理模式及手段的方式，積極優(yōu)化和改良單位財務(wù)報告體系，對推進單位戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)存在著積極的影響。

3.2.3應(yīng)用多元化的會計財務(wù)核算方法

確保會計財務(wù)核算方法應(yīng)用的科學性及有效性，對促進單位財務(wù)部門所開展各環(huán)節(jié)工作的實效性提升有著非常重要的作用，能夠大幅度提高財務(wù)部門開展各環(huán)節(jié)管理操作的整體質(zhì)量?；诖?，單位有必要積極運用高實效性的現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，開展多元化的會計財務(wù)核算工作，從根源確保單位財務(wù)狀況良好，有助于推進單位的良好轉(zhuǎn)型發(fā)展進程。