簡述工程項目管理的內(nèi)涵范文

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；合同；組織協(xié)調(diào)；進度控制；施工難點

廈門火車（新）站3＃地塊安置房建筑面積51108m2，項目總投資1228659萬元，主要建筑內(nèi)容包含基礎(chǔ)、主體、電氣、給排水、消防、室外工程、綠化、信報箱、監(jiān)控系統(tǒng)、夜景、綜合管網(wǎng)等工程等。

1、建筑工程項目管理內(nèi)涵概述

1．1建筑工程項目管理定義簡述

管理是在特定對象的基礎(chǔ)上，經(jīng)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等方式來實現(xiàn)目標計劃。在管理學科理論方面，相比于其它類型的管理，工程項目管理方式并無不同之處，但由于工程項目具有一次性特性，故此，其管理必須更嚴密、規(guī)范，更加程序化。究其實質(zhì)，工程項目管理是對施工項目中所有組織控制、計劃安排、措施等的統(tǒng)稱。

1．2建筑工程項目管理的特點分析

工程項目管理通常具有如下幾類特點：

第一，管理的整體性。工程項目所設(shè)計的內(nèi)容較為廣泛，有必要的資源、時間、人物等，其首要任務(wù)是合理、高效。統(tǒng)一地將各方資源相互整合，一切必須以整體效率的提升為準則；

第二，管理的一次性特點。工程項目管理是以具體工程案例為基礎(chǔ)所進行的不可重復的管理方式。與其它工業(yè)化生產(chǎn)相比，單獨工程項目的生產(chǎn)是不可復制、不可批量進行的，一旦在管理過程中出現(xiàn)失誤，將造成很難挽回的損失；

第三，項目的周期特性。項目具有綜合管理的全過程特性，其生命周期包括規(guī)劃、計劃、實施、完成等階段。

2、3＃地塊安置房項目組織協(xié)調(diào)管理

3＃地塊安置房項目管理重點涉及兩類組織系統(tǒng)，一是實施方項目管理；二是業(yè)主方項目管理。其中，業(yè)主單位的組織協(xié)調(diào)工作囊括了遠近外層關(guān)系協(xié)調(diào)、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)等，遠外層關(guān)系協(xié)調(diào)多指受法律與社會公德約束但無直接合同的關(guān)系，譬如：與環(huán)保、政府等管理部門的關(guān)系；近外層關(guān)系是指設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、分包單位、物資供應(yīng)單位及保險公司等與項目存在直接合同關(guān)系的單位；內(nèi)部關(guān)系則是建筑企業(yè)項目部內(nèi)部及其內(nèi)部與企業(yè)之間的相關(guān)關(guān)系。3＃地塊安置房項目組織協(xié)調(diào)關(guān)系的具體應(yīng)用為：

第一，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，如與建筑工程相關(guān)的各關(guān)聯(lián)單位人際關(guān)系、項目內(nèi)部人際關(guān)系，協(xié)調(diào)對象內(nèi)容多為各關(guān)聯(lián)單位的人在管理工作中的聯(lián)系與矛盾。

第二，協(xié)調(diào)組織關(guān)系，包括協(xié)調(diào)勞務(wù)作業(yè)層、分包單位及企業(yè)管理層之間的關(guān)系。

第三，協(xié)調(diào)供求關(guān)系，包括協(xié)調(diào)施工方材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)及各生產(chǎn)要素供求之間的關(guān)系。第四，協(xié)調(diào)約束關(guān)系，包括協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)與綠化、交通、環(huán)保等部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)有合同約束關(guān)系的施工組織單位等。

3、3＃地塊安置房項目合同管理

由于建筑工程項目是一項相當復雜的生產(chǎn)過程，需對其進行必要的可行性研究、地質(zhì)勘查設(shè)計、工程施工組織等，囊括了機械設(shè)備、水電、土建、通信等多單位元素，加之本課題所研究廈門火車新站3＃地塊安置房參加單位眾多，其經(jīng)濟關(guān)系相當復雜，為此，必須明確工程項目的整體目標，并以此作為相關(guān)合同的核心內(nèi)容。同時，為實現(xiàn)工程整體目標，建設(shè)單位也必須與各相關(guān)單位簽訂勘察設(shè)計合同、監(jiān)理合同、貸款合同、工程施工合同、供應(yīng)合同等，并明確主、次合同之分，詳見圖1。筆者以建筑合同管理中的動態(tài)管理為主進行分析。對于合同的動態(tài)化管理需著重強調(diào)如下幾方面：

第一，重視現(xiàn)場簽證。在根據(jù)工程項目合同內(nèi)的相關(guān)條款進行支付時，需著重查看簽證是否過早、過量，尤其是要格外重視合同變更補充協(xié)議，簽證要嚴格根據(jù)合同條款進行衡量，譬如設(shè)計變更，該類型簽證僅需簽變更項目，無需對原圖紙進行重復簽證；材料采購時，必須嚴格標明材料數(shù)量、名稱、型號、運輸情況、進場情況等。

第二，審核并分析合同內(nèi)的部分變更內(nèi)容。當建筑工程項目合同中的相關(guān)內(nèi)容需要進行變更處理時，要詳細記錄、收集并整理各類技術(shù)說明、計劃書及變更指令等，其該工序需與索賠同步，承包商與業(yè)主雙方達成協(xié)議后方可進行合同內(nèi)容的變更處理。

第三，對停工所產(chǎn)生的損失需第一時間對其處理。雙方可按照合同內(nèi)容通過書面形式簽訂停工細則。

第四，及時處理違約糾紛情況。合同關(guān)系是一種具有法律約束效應(yīng)的關(guān)系，違約則是違反法律的行為，必須承擔相應(yīng)的違約金或履行法律后果。建筑企業(yè)內(nèi)法律顧問部門在對合同進行審查時要按照違約情況，及時采取協(xié)商、訴訟等方式，積極維護建筑企業(yè)的合法權(quán)益。

4、3＃地塊安置房項目進度控制管理

進度管理時工程項目管理必不可少的內(nèi)容之一，強化進度管理有利于工程目標的實現(xiàn)。在實施進度管控的過程中，需以施工計劃為基礎(chǔ)對其進行可行性研究，及時調(diào)整不當之處，以規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等為手段對其進行管控。其中，施工進度規(guī)劃是指在建筑工程項目施工時，要以項目進度總目標為著眼點，對各分進度目標進行控制，并擬定詳細的計劃安排；進度協(xié)調(diào)則所協(xié)調(diào)的則是施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商等之間的關(guān)系，以避免其影響施工進度；進度控制是指以實際施工進度為基準，將其與施工進度進行對比，及時采取有效措施調(diào)整偏差。另外，施工條件與施工進度之間也存在直接相關(guān)性。基于此，在具體施工階段，需及時與甲方進行協(xié)商溝通，做好前期計劃編制，制定切實可行的管理制度，以在規(guī)定工期內(nèi)完成項目建設(shè)。

5、3＃地塊安置房項目施工質(zhì)量控制應(yīng)用分析

5．1施工前期的質(zhì)量控制分析

在正式施工前期，需做好前期的準備工作，根據(jù)業(yè)主要求、工程實際情況以及質(zhì)量目標要求等，優(yōu)化并組織施工方案，做好圖紙審核、工程方案優(yōu)化及技術(shù)交底等。譬如，施工前需科學合理地選擇施工機械設(shè)備，確保設(shè)備處于正常運行狀態(tài)；施工時對各類新材料的應(yīng)用，需做好材料應(yīng)用試驗，以避免出現(xiàn)重大差錯。

5．2施工過程中的質(zhì)量控制

在施工過程中需著重強調(diào)質(zhì)量控制的重要性，根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求編制施工質(zhì)量保證書，組織技術(shù)交底，并由監(jiān)理人員對其進行嚴格的檢查。在項目施工過程中對各類成品、半成品材料要進行嚴格的檢查，查看其出廠日期、質(zhì)檢報告等。對于部分隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理單位嚴格合格后方可進行下一步施工。

6、3＃地塊安置房實施效果

3＃地塊安置房項目樁基及圍護工程施工過程中出現(xiàn)大量的木樁、硬塊等地下障礙物，意外的清障工作致使工期嚴重拖后。針對這一狀況，項目部調(diào)整進度計劃，優(yōu)化施工方案，強化現(xiàn)場管理，僅用80d就完地下室施工，保證了基坑及周邊環(huán)境的安全。分區(qū)開挖，不但有利于現(xiàn)場施工，而且施工期間周邊建筑及管線均未出現(xiàn)異常情況。科學合理的施工組織挽回工期逾60d，得到了業(yè)主的充分肯定，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。

7、結(jié)語

綜合上述分析可知，建筑工程是一項較為復雜的生產(chǎn)過程，項目工程管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。因此，在建筑工程開展期間，要密切結(jié)合工程實際特點及施工相關(guān)要求，編制項目管理計劃，以降低建筑企業(yè)的管理風險，促進項目管理質(zhì)量的提升。

參考文獻

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[關(guān)鍵詞]機電設(shè)備；安裝工程；項目管理

中圖分類號：TU85；TU758.7；TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）14-0247-01

一、機電設(shè)備安裝工程項目的特點

1.1 施工工期短 施工活動從采購開始，涉及到調(diào)試、生產(chǎn)運行、安裝、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，直到設(shè)備安全正常運行或者滿足基本使用功能才算完工，施工戰(zhàn)線比較長。

1.2 技術(shù)要求高 隨著工業(yè)規(guī)模不斷擴大，大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高。另外，伴隨科技的提高進步，機電設(shè)備安裝工程施工過程中采用的各種新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝也越來越多，安裝工程也越來越大，對安裝精度的要求也隨之提高。

1.3 涉及面廣機電設(shè)備廣泛應(yīng)用于公用、民用和工業(yè)等各領(lǐng)域中，具體到電氣、通風、采暖、排水、自動化控制、消防等系統(tǒng)的安裝，其中包含電子工程、自動化、儀表、機械設(shè)備工程、環(huán)保工程等多種工程項目，涉及范圍非常寬泛。

1.4 機電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。

二、機電設(shè)備安裝工程項目管理的內(nèi)涵

2.1 進度管理

科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利于項目施工管理和進度目標控制，實現(xiàn)進度控制的預期目標。大型機電設(shè)備安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電設(shè)備安裝施工進度。為此，項目部建立以項目經(jīng)理為責任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預算部負責人、專業(yè)工長、分包負責人和作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系。

2.2 質(zhì)量管理

由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電設(shè)備安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。

在對機電設(shè)備進行驗收的過程中，應(yīng)當以合同規(guī)定的技術(shù)參數(shù)、數(shù)量和質(zhì)量作為驗收依據(jù)，對于驗收時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不符合要求的機電設(shè)備不得入庫。為此，機電設(shè)備的質(zhì)量驗收人員應(yīng)當具備高度的責任心和專業(yè)水平，并且還要有豐富的工作經(jīng)驗，這樣才能確保機電設(shè)備的質(zhì)量合格，進而為安裝施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

2.3 成本管理

項目成本節(jié)超是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標是確保實際工程成本達到承包合同中確定的責任成本，避免不合理、不必要的成本支出。為達到這個目標，項目管理建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部側(cè)重做如下幾方面的工作：

（1）將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；

（2）按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結(jié)算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；

（3）根據(jù)目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機械等提前7～30d 提出計劃和安排，項目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，避免因計劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率低等。

2.4 安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：

（1）健全安全管理組織機構(gòu)。

項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師是項目安全生產(chǎn)的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經(jīng)理、下至操作工人，將各職能部門、各崗位以及操作人員均納入到安全管理體系中，不斷強化安全生產(chǎn)意識。切實做到人人有責、人人負責。安全機構(gòu)內(nèi)的每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質(zhì)量安全具體負責安全生產(chǎn)日常管理及安全活動組織工作。

（2）安全管理策劃。

項目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機電設(shè)備安裝工程安全施工組織總設(shè)計、各專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計，對較重要、危險性較大的局部工程如：冷凍機房、消控中心、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等，編制專項工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件各方面進行策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

（3）應(yīng)嚴格按照安全操作規(guī)程的規(guī)定進行安裝施工。

機電設(shè)備的操作人員應(yīng)當穿戴好安全防護用品，并在操作之前對設(shè)備的電源線安全防護裝置進行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當由專業(yè)人員進行修復或更換，工作完成后，應(yīng)當切斷電源。施工機械設(shè)備不得帶病和超負荷作業(yè)，操作過程中發(fā)現(xiàn)異常情況必須立即停機檢查，消除異常后方可繼續(xù)作業(yè)。安裝施工現(xiàn)場的機電設(shè)備應(yīng)當嚴格按照出廠說明書的規(guī)定要求進行正確操作。

2.5 財務(wù)管理

竣工驗收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告，以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建筑安裝費、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。在項目的實施過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修等進行項目管理。項目管理是一個動態(tài)管理過程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，才能促進工程管理水平的不斷提高。總之，社會在進步，技術(shù)在進步，項目的管理方法也不斷改進，才能適應(yīng)社會的發(fā)展。

三、結(jié)語

項目管理既是目標管理，也是協(xié)調(diào)單位與單位之間，部門與部門之間，人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過程。因此，制定清晰明確的項目管理目標，建立高效低耗的項目管理機構(gòu)，設(shè)置必要的項目管理責任崗位，落實每個責任崗位的職責和目標，理順單位與單位之間，部門與部門之間，人與人之間的關(guān)系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對于項目管理來講就已經(jīng)成功了80%以上，尤其是大型機電設(shè)備安裝項目管理，協(xié)調(diào)單位多，部門多，人員多，最忌諱出現(xiàn)多頭管理和無人管理的現(xiàn)象。

參考文獻

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