工程管理的含義范文
時間：2023-09-20 16:57:37
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篇1
關鍵詞：油氣管道；工程管理；問題
工程管理事關一個工程項目的建設安排，在國家大力發展經濟的今天，工程管理在我國基礎建設中發揮著重要作用。在我國西部大開發戰略和西氣東輸戰略的開展下，工程管理在油氣管道建設和管理中發揮著重要作用。西氣東輸戰略的推進，要求油氣管道建設必須搞標準、高要求的落實到實處，在油氣管道建設中，環焊縫焊接又是管道焊接當中的關鍵環節，其施工質量不僅受焊接技術的影響，而且還收季節、地質等外部條件影響，在不同荷載條件下其焊接的應力狀態也是不同的，因而在進行油氣管道焊接時應該加強對環焊縫焊接的研究，對于不同條件下的焊接施工采取不同的焊接技術，以有效提升油氣管道的焊接技術水平。
一、油氣管道管理中的管道環焊縫施工應注意的方面
（一）連頭焊接
連頭焊接時兩個相鄰固定管道之間進行連接的一種焊接接頭技術，多用于新老管線進行連接時的一種焊接技術，而且根據焊接條件的不同涉及到的焊口類型也不同，有線路焊口也有連頭焊口，而不同焊口采用的焊接技術也是不同的，在油氣管道焊接當中，焊接所使用的連頭是不能自由活動的焊口連接，由于油氣管道在敷設過程中其坡口的尺寸、角度等都有所不同，在焊接過程中尺寸精度、軸線角度等都會對連頭焊接施工質量產生影響。同時焊接時外部溫差變化、焊接位置等都會對連頭焊接施工產生一定的限制，導致連頭焊接質量難以受到保障。
（二）返修焊接
返修焊接是在焊接后期對焊接缺陷進行完善的一種焊接手段，主要是在目視檢查和無損檢測中所發現的氣孔、未熔合等危險進行焊接打磨來保證焊接質量，也是環焊縫焊接中的重要部分，返修焊接在施工時多是采取多層焊接的方式，通過對焊縫金屬打磨焊接來將一次焊接缺陷完全清除，而且返修焊接與修補焊接不同，在進行返修焊接時由于兩側都是固定端，因而所受到的焊接拘束應力較高，這會對返修焊接質量產生直接的影響，如果焊口應力不均勻就有可能出現裂紋缺陷，影響整個環焊縫焊接質量。因而在進行返修焊接時應該由技術過關的返修焊工按照相應的返修焊接規范進行焊接，保證返修焊接質量。
（三）溫度對環焊縫施工的影響
油氣管道多經過高寒地區，溫度較低會對油氣管道焊接產生一定的影響。尤其是在俄羅斯、東北境內，冬天溫度極低，可能出現零下40度的情況，而環焊縫焊接的初始溫度則要求控制在零下20度以上，當外界溫度過低時會對環焊縫施工質量產生一定影響，主要表現在以下幾個方面上：一是焊縫的冷卻速度會加快，過快冷卻會產生淬硬組織，管道裂紋的敏感性增加，后期發生裂紋的可能性增大；二是在低溫環境下對環焊縫進行預熱的效果會大打折扣，實施焊縫時對溫度控制比較困難，一次焊縫過程中產生的結晶區域會變大，在外界拉應力作用下容易產生結晶裂紋，影響管道焊接質量；三是寒冷天氣會直接影響焊接設備和施工工具的使用；四是寒冷天氣對施工人員也會帶來一定的影響，導致施工技術人員的不耐受，影響施工質量。
二、針對上述油氣管道管理中存在的問題的相關改進方法
針對于環焊縫焊接當中存在的各種問題，油氣管道焊接的技術人員應該積極采取相應措施來進行改進，以便有效提升油氣管道的環焊縫焊接質量。
（一）連頭焊接和返修焊接中的技術改進
在連頭焊接施工和返修根焊施工中建議技術人員可采用上向焊技術。上下向焊是焊接是的方向，其中上向焊是傳統管道焊接中比較常見的焊接技術，而下向焊是隨著焊接技術發展出現的一種新型焊接方法，其本身具有凝固速度快，焊接效率高等優點，但在連頭焊接和返修根焊當中，下向焊的焊接優勢并不明顯，對于外界施工條件的適應程度不如上向焊，因而在進行連頭根焊和返修根焊時可以采用小直徑焊條進行上向焊連接，以便能夠更好地適應焊接時的坡口尺寸變化，技術人員也能夠根據控制焊接速度或運條的方式來保證根焊質量。再者，在返修焊接當中對于蓋面和填充焊接可以不使用自保護藥芯。自保護藥芯能夠有效提高焊接的速度，但由于返修焊接所受到的拘束應力較大，使用自保護藥芯不能有效控制環焊縫的韌性，可能會影響返修焊質量，因而在實際返修焊當中不建議采用自保護藥芯進行焊接，可直接應用低氫型焊條進行上向焊，以有效增強金屬焊接的韌性。
（二）高寒地區中環縫焊注意的問題
從上面的分析中可以看出，高寒地區對于環縫焊的施工限制較大，會對環焊縫施工質量產生諸多影響，因而在施工階段應該從多個環節對施工環境溫度因素進行考慮和控制，包括施工所用的設備提前做好防護措施，使用電加熱器對設備發動機進行預熱，并更換設備中的油和冷卻液，以使設備能夠更好地適應低溫環境。再者，在環焊縫施工前應為焊接施工準備保溫棚，讓施工人員在保溫棚中進行環焊縫作業，并且提前準備加熱裝置對焊口進行預熱，保持焊接過程中的溫度，避免焊口在低溫中長期進行放置，保證環焊縫施工質量。
三、結束語
我國要大力發展經濟，實施相關的經濟建設大戰略，相關的基礎設施保障是必須要做好的，在西氣東輸戰略下，對油氣管道的建設和管理要求極高，油氣是管道建設的安全問題。油氣管道焊接又是關鍵，其焊接技術質量直接影響著油氣管道焊接質量和密封性、安全性，對于環焊縫焊接在施工時主要是應該注意焊接的安全性和可靠性，尤其是在施工時應該充分考慮外部環境可能給焊接施工帶來的影響，從施工設計、鋼管焊接、焊接角度和溫度等多個方面采取相應的施工措施，做好防護工作，保證環焊縫的順利施工，為油氣管道的焊接性能提供保障。（作者單位：吉林省樺甸市職業教育中心）
參考文獻：
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篇2
為了貫徹執行《中華人民共和國建筑法》和《建設部關于進一步加強工程招標投標管理的規定》，進一步加強工程招標投標管理，培育和建立統一開放、競爭有序的建筑市場，保證工程建設的順利進行和建筑業的健康發展，現就有關問題通告如下：
一、在本市江岸、江漢、■口、漢陽、武昌、青山、洪山區范圍內，按照規定必須實行招標投標的建設工程（包括新擴改建的建設工程管線敷設、設備安裝和建筑裝飾工程）項目的招標投標及承發包活動，必須在市建設工程招標投標管理中心（以下簡稱市招標中心）進行；在本市其他區縣范圍內的建設工程項目招標投標及承發包活動，必須在當地建設行政主管部門指定的場所進行。
二、按照規定必須實行招標投標的建設工程，凡屬政府和國有企事業單位投資以及政府、國有企事業單位控股投資的，必須按照國家規定實行公開招標；按規定實行邀請招標的，參加投標的單位必須符合國家規定的數量，且其中至少有一家本地施工企業；采用議標發包的，只限于涉及專利權保護、只有少量潛在投標人可供選擇、經公開或邀請招標無人報名投標，以及有其他特殊要求的極少數工程，還必須經市建設行政主管部門批準。
三、通過招標投標確定的承包單位應當嚴格履行承包合同。承包單位在承接工程后，對該工程不派出項目管理班子，不進行質量、安全、進度等管理，將所承包的工程全部發包給他人，或者以分包名義分別發包給他人的，均屬轉包違法行為；分包必須符合建設部規定的條件，不得違法分包。
四、除按照國務院規定的權限和程序批準開工的建筑工程以及建設部確定的限額以下的小型工程外，其他建筑工程開工前，必須領得市建設行政主管部門統一制發的施工許可證；不得以其他文件替代施工許可證。
五、市招標中心應當做好工程信息工作，為用戶提供便捷的信息查詢服務。派駐市招標中心的有關管理機構應當提高辦事效率，方便辦事單位，嚴格執行物價部門核定的收費項目和收費標準。
篇3
關鍵詞：淺析；工程；工程管理
中圖分類號：TU753文獻標識碼：A
隨著21世紀以來中國經濟的迅猛發展，各種大型工程項目都紛紛上馬，例如京廣高鐵項目的啟動、天津新城的建設等，這也成為經濟高速發展的一大標志。隨著重點工程項目的逐漸變多，在高精尖技術得到進步的同時，工程與工程管理方面的不成熟開始凸顯，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接導致我國的工程管理中出現諸多漏洞。下面，本文將從基礎的工程與工程管理的含義出發，以建筑工程管理和房地產工程管理為例，闡述新時代下工程管理的新知識和新方法。
一、工程
（一）工程的概念
工程就是把科學原理運用到社會大生產中的一種應用，通過這種手段，使大自然中的事物能通過一個過程，在最短的時間內最有效率的生產出對人類本身有用的東西。
如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時間、空間下，運用專業的技術，把某種或多種特定的資源轉化為人類所需要的設施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構成的一個整體及實現建設目標的過程。
（二）系統工程學
系統工程是指跨多個學科的一個工程的集合，主要是指那些比較復雜的集合性的工程專案。簡而言之，所謂系統工程就是由多個小工程組成的復雜的大工程，需要詳細的工作流程管理，并常常和控制等其他學科相互聯系。
系統工程學就是把系統工程進行理論化的學科，涉及到控制學、系統控制學和信息技術學等多個學科。
二、工程管理
（一）工程管理的概念
在國內，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關的資源、工程活動及周邊環境進行決策、組織、協調、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上，在國內，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經濟的發展，也嚴重脫離了國際一流水平。
就工程管理的定義，2000年，中國工程院就明確定義：①在重大工程項目建設中的管理；②關鍵性的具有重要意義的新型產品，在從開發到生產中的管理；③比較重要的技術方面的創造和改進，并與國際一流水準接軌的過程中的管理；④在產業和科技等層面上的重要布局和發展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關于土木工程的狹義的理解。
（二）工程管理專業
工程管理專業在早些時候，即使是國際上的知名院校開設這門課程的要是很少的，只是選取某一個方面進行專門培養，例如土木工程和信息自動化工程等。它在管理工程、國際工程、房地產工程及相關專業工程教育的基礎上慢慢發展起來的。
在中國，80年代，高等學校等還沒開設這門課程。直到90年代，隨著國民經濟建設的大發展，才陸續有不少高等學校的學科目錄中出現了工程管理這門新興的專業課程。但是限于對工程管理的含義的理解，各個大學對這門學科的處理方式也是各不相同。有把它歸到管理學院下屬，如天津大學；有的則是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作為主攻專業方向，如武漢大學；有的就直接獨立成下屬院系，如東北財大建設管理學院。
另外每個學校的側重點有有所不同，有的偏向房地產管理、有的則側重于工程項目管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技術。
三、工程管理中的成本控制
（一）工程管理中成本控制的必要性
1.這是企業獲取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的關鍵內容之一，只有把成本控制要就好了，才能讓企業在激烈的市場競爭中有機會取勝。工程管理中的成本是否準確，將會直接影響項目的投資收益。
2.有助于制定合理的施工成品的價格。成本控制的過程，就是一個商品生產的過程，企業要向從中獲利，就必須精密計算出這個過程中所需要的成本。另外，企業還可以利用成本指標，有效地監督產品的生產過程中產生的費用，盡量減少消耗，來取得最優化的效益。
（2）工程管理中成本控制的方法
1.利用組織措施。應該建成并完善以項目經理為中心的成本控制體系。成本管理不應該是某一個或是幾個人的事，而應該是全企業的活動，為了保證成本在最低限度內，經歷應該充分落實崗位責任制，把整個項目的各個環節的成本控制細化到人員責任上，形成一個成熟有效的分工明確的成本管理責任體質。
2.采用技術措施。所謂技術措施，就是在工程管理中，要充分發揮相關技術人員的能力，對標書中的技術數據要充分論證，尋求最為經濟有效的方案，以此來降低工程管理中的成本，包括采用一些新技術和手段提高工作效率。
3.利用經濟措施。就是從人工、項目用的原材料、機械出發，嚴格控制每一個環節的花銷，這就需要充分了解市場信息，知道市場上同款產品或服務的最優價格，這樣才能從經濟的角度管控成本。
4.加強工程中的質量管理。它既包括產品的質量，也包括生產過程的質量。產品的質量獎直接影響一個企業的信譽，這也是成本的重要環節，主要是為了避免返工現象的發生。
5.重視合同管理。這是企業管理的重要組成部分，也是控制工程成本的一個有效途徑。工程建設中，會涉及到與材料供應商的合同、與施工企業的合同、與施工人員和管理人員的合同等各種各樣的合同，無論哪一個合同除了問題，都會產生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。
四、建筑工程管理
（一）建筑工程管理的現狀
隨著我國經濟的高速增長，而且我國的經濟中心就是發展，可以說，目前，我國的重心就放在建設上，其中建筑業作為經濟的關鍵產業，建筑工程管理就成了一個繞不開的話題，也面臨著極為廣闊的前景。
（二）建筑工程管理的改進措施
1.人員的優化配置是重要的改進措施。人力資源的優化配置有兩個方面的含義：首先是結構優化，就是配置的各種各樣的資源要根據工程的要求建立一個合理有效的結構模式。
2.要建立起獎懲和監督機制。只有建立起完善的獎懲和監督機制，才能建設一流的工程。嚴格的獎懲機制，可以加強員工的競爭意識，按照公平的原則，在淘汰一批的同時，還要獎勵優秀員工，并引起一批該段人才，進一步加強員工的危機意識，提升辦事效率。
3.成本管理是建筑工程管理的重要事項。加強成本管理是降低建筑成本的有效手段。
4.更有加強安全施工的監管。安全施工不只是為了保證他人的利益不受侵害，更重要的是保障企業本身的利益不受侵害，避免因為安全事故而造成的不必要的法律糾紛和損失。
五、房地產工程管理
項目工程質量監督控制程序
房地產開發項目不是一個短期項目，而是長期的、技術含量高的大型工程，在項目開發的每個階段都應該進行嚴格的管理，以避免任何一個環節造成的問題。只有真正做到了對每個小環節的嚴格監控，才能確保工程不發生質量或是安全上的事故，才會有明顯的經濟效益，項目的開發才能有長足的發展。
結束語
從目前工程管理的現狀來看，無論是工程實踐，還是理論建設，都在呈現國際化、信息化的趨勢，對工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地產工程管理上，已經不再局限于一城一地，而是全盤和細節相結合，盡量保證工程管理的質量和水平。
參考文獻：
[1]陳志強.建筑施工項目成本有效控制的方法探討時代金融[J]，2011(5).
篇4
1.1進度管理的含義在施行的過程中經常檢查實踐進度能否按方案請求停止，對呈現的偏向剖析緣由，經過采取彌補措施或調整、修正原方案，自至工程完工、托付運用進度控制的最終目的是確保項目進度總目的的完成，即工程項目的工期。其實在一個工程管理中的工程進度控制與投資控制和質量控制是一樣的，是項目施工中的重點控制之一，在工程建設三大目標控制關系中，質量是根本，投資是關鍵，而進度是中心。由此可見，進度控制的地位非同一般必須給予重視。施工中對進度計劃實施動態控制是保證工程按期或提前發揮經濟效益和社會效益的決定因素。因此，工程管理人員應該充分理解到進度管理的含義與重要性，積極的做好進度管理工作，讓工程能夠順利的進行，保質保量的同時也提高了速度，重視進度管理是提高工程的關鍵性問題。1.2進度計劃管理的理解和重要性進度通常是指工程項目實施結果的進展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務。而工程項目按照招標文件所規定的工程內容、工期及目標等，經計劃編制才能形成計劃進度。計劃進度須經監理工程師批準后，才能進行進度計劃。是根據己審批的計劃進度，將工程項目的建設進度做進一步的具體安排，包括施工進度計劃、設計進度計劃、物質設備供應進度計劃。施工進度計劃按實施階段分解為逐年、逐季、逐月等不同階段的進度計劃，或按項目的結構分解為單位（單項）工程、分部分項工程的進度計劃。指工程建設按進度計劃執行到某一時間狀態下的實際進度，也稱狀態進度。而形象進度則是采用圖表的形式，表達某一時間狀態下工程建設的實際進度。形象進度常用所完成的工作量、所消耗的資金、時間等指標來表示進度完成的情況。由此可見，建筑工程管理中的進度管理是非常復雜的一項工作，但是它的存在是在建筑工程管理中必備不可丟失的一項工作，管理人員應該加大對進度管理工作的重視，充分的利用好時間，計劃好進度，做到按時竣工，有強烈的時間觀念，做到誠信待人。
2提高進度是迫在眉睫的事情
2.1進度管理所存在的問題在很多建筑項目工程管理中都會出現普遍的問題“處理不好進度管理與其他管理項目的關系”，往往都是把握不好進度、本錢、質量他們之間的問題。工程進度與本錢、質量之間是互相聯絡的，能夠說在理論上大家都曉得本錢與進度之間的關系是加快進度就要增加本錢。由于要采取趕工措施要破費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的上下，由于人、機械的高強度作業改動了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實踐的施工過程中，承包商們并沒有破費心機去考慮怎樣樣使這三者之間的關系到達一種平衡。要么重質量要么抓本錢，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合思索。因此要做好一個工程項目，必須先做好進度的管理，而做好進度管理則必須先要理解它與質量，本錢的關系，充分了解過才能做到最好，同時也要加強對方案與實踐關系的重視，不能讓方案與實踐脫軌，然而脫軌則有多種緣由，可能是進度方案程度低，不能照實反映施工情況以致失去指導作用；也可能認識上有誤區，由于進度方案中的施工次第與實踐工作的施工次第有一定的差異，在詳細的施工組織以及作業數據的反應上嫌費事，不愿意受約束，在這些問題面前管理人員必須做到謹慎管理，認真對待，處理好一切可能延誤工程的失誤性問題，確保進度順利進行，確保工程準時完工。2.2加強進度管理的方案建立高效團隊，施行科學管理是提高建筑項目工程管理的必要手段，項目開端時就選擇樹立一支高效的項目團隊為工程施工做一份好的項目計劃，在進度管理上以項目經理為進度目的義務中心，同時做好其他計劃讓工程順利竣工。營造一個積極的工作氣氛，保證進度目的的完成。并且以進度方案為主，制定其他方案。進度方案的制定是進度管理中的重點工作，方案定得好不好自接關系到后續各項工作能否順利展開。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份細致的、經過論證可行的進度方案。以施工進度方案為主，制定其他方案。
3結束語
篇5
[關鍵詞] 中海油；工程；集成管理
[中圖分類號] TE978 [文獻標識碼] A
旨在通過合理聯結工程管理過程中的各個系統，以更為科學的方式進行工程管理的集成化新思路，正逐漸影響著眾多行業的管理方向。中海油當前面臨著石油價格快速提升和石油開采難度大的壓力，在工程管理中發掘集成化優勢成為必然選擇。有鑒于此，必須從實處著手，具體分析中海油在工程建設中存在的各種弊端，緊密聯系工程管理中的各大系統，既保證安全又提高效率和縮減不必要到開支，從而使中海油在集成化的創新性思路下，實現跨越式發展。
1 工程管理含義與特點
1.1 含義和要求
定義，當今關于工程管理的具體含義有多種不同版本，最通行的說法來自英國，該國權威機構認為工程管理總共由四個部分組成，其中的質量和進度，以及費用和安全是相互聯系的系統，安全系統是聯結其余三個系統的重要橋梁，是控制整個管理進程的前提。
要求，控制好四大系統的關系實現建設層面的增值。在保證安全前提下，考慮環保和節約能源特點，創造出高規格、低成本、易維護的產品，從而保證運行層面的增值。
1.2 特點
整個過程中任務確定、有規劃。四大系統具有整體性，彼此之間相互依托。整個工程周期內保證地點保持不變。整個管理過程中，生命運行具有周期特性。工程管理過后的產物不重復，有唯一性。
2 集成化工程管理
2.1 定義和準備條件
定義，集成化工程管理師是指由集成和管理共同支撐前提，緊密而又全面的聯系好工程周期和工程組成要素，綜合的進行策劃，有效控制、改變和結束工程的管理模式。主要把WBS作為集成化管理主線，是集成化管理貫穿整個工程建設周期。
集成化管理前的準備條件，首先，工程進行期間，綜合利用現代科技下的優秀工具（計算機、等器材，實現整個生產過程中對信息、企業和操作過程的鏈接，為集成化管理提供設備支持。其次，把握最前沿信息的同時，對其進行分析和整理，及時從企業實際出發，結合熱門工藝和成果管理方式，為集成化管理提供技術支持。此外，工程壽命期管理和要素控制以及參與方三種要素之間必須保證高度集成和一體化。實現管理階段間各目標相互統一，多方協同合作，使整個系統高度集成，體系之間保持整體性和全面性。
2.2 集成化管理面的臨問題
1.集成化條件之下，管理成分復雜易出現生產過程不平衡和產物種類多種多樣特點，難于管理；集成化后，導致生產工藝復雜，技術落后，難于管理；在產品質量和法律方面都具有非平行特征，也難以有效組合和集成。
管理過程涉及各方面，十分復雜，不僅受到自身管理單位、部門多的特點制約，還受到具體操作過程中的施工技術和規模影響。此外，主觀因素之外的社會環境、政治氛圍、經濟發展狀況也是導致集成化工程管理難度大的重要因素。
2.3 改進方式
組建用于聯結和問題調節的組合，承包商和設計方等各方共同規劃。針對問題具體安排任務，合理分工，綜合分配供應體系等各種方式減少損失。
3 中海油工程管理集成化發展
中海油的管理模式不同于陸地石油，在開發過程中面臨重大技術難題和社會壓力，尤其在工程建設和管理方面困難更大。中海油工程建設和管理的各大系統中，普遍存在著操作困難，作業周期過長，資金投入和基礎設施造價偏高，以及安全系數過低等缺點。為此，我們必須切實分析中海油當前的工程管理狀況，重點研究其發展的集成化問題。
3.1 集成化的必要性
對于海中石油的開采，隨現代科學技術發展而出現更高要求，尤其在系統化的開采工程方面。中海油在調節工程建設中面臨著競爭壓力大和開創新型多學科共同開發困難的矛盾。自身管理的局限性，一定程度上限制了中海油在技術和領導策略方面的革新。
在海中開采底油的成本隨時間推移出現逐漸增加趨勢，各項支出過高，壓力大，必須采用統一管理方式，才可相應減少開支。除此之外，社會上對石油品質要求日益提高，需要借助高科技產品（如計算機）來代替就設備，及時把握國際動態，順應時代潮流。
3.2 促進集成化的具體措施
3.2.1 中海油首先掌握海上工程建設中的基本程序和基本組成體系，然后明確各體系的不同負責項目和各自流程，并結合實際經驗，不斷改進。
3.2.2 組建中海油內部各大體系任務分析組織。分別從主項和子項為切入點，結合各種設計（具體、詳細），立足于結構和電子儀器等各種學科門類，進行細致入圍的解析。與此同時，還必須結合工程建設不同階段，把各項任務具體的分配到人，從而保證責任到人，實現對整個操作系統的整體性把握。
3.2.3 為實現恰當的界面管理，中海油在集成化的方案中，更注重對不同體系的調節和不和諧因素的排除。
首先，要妥善處理好領導層面的不同部門，保證項目和具體操作以及管理各部主心骨的和諧。尊重員工要求，珍惜人才；加強各部門交流；采取有效的獎勵措施，具體問題具體分析，調動員工工作積極性，獎懲分明；及時防范海上各種不必要的沖突，把損失降到最小。其次，要適當調節個部門內部人與人之間的關系，避免組織內部出現關聯單位難以相處的矛盾。按照需要組建各種職位；根據不同部門特點，合理分配權力，切實保證各負責人履行好義務；創建合理制度，規范各部門間具體關系；組建便捷的信息交流傳輸制度；保證整個隊伍的有序、條理，健全組織觀念。再次，要妥善處理好處于合作狀態的，各部門和上司與普通職工間矛盾，保證基層人員與管理層的和諧相處。還要處理好工程進行時員工和建材以及技術儲備和金錢的相互關系，從而把問題降到最小。可以引用具體化海洋建筑構造的例子，說明保證和引導本部門員工與外部的供應商、具體的買家、質監局、設計部門處理好關系的重要性。最后，要控制好法律法規的約束作用，保證管理范圍內的各要素，與社會和基本的道德規范不沖突。中海油工程管理的直接參與者與非直接參與者多不是合同關系，卻需要認真接受外部人員的監督和一定程度的幫助。可以憑借宣傳和溝通的方式，協調好中海油與政府、新聞部門的聯系，以保證管理的全面和統一。
3.3 注意事項
在中海油工程管理集成化發展的具體措施中，調節好四大系統的觀念貫穿始終。保證中海油在管理過程中，實現既注重產品質量又提高、采油速度和控制管理成本，同時又注意保護施工人員和產品質量的安全，把危險降到最低。真正做到以人為本，結合不同的天氣安排施工作業，關心員工的安危，尊重勞動力的生命健康權。
綜上所述，中海油在面臨各種諸如技術和油價提高的壓力下，應當從當前先進的管理模式出發，采用集成化的新思路，改進自身管理經驗，才可以實現其長足發展。我們也十分有必要立足于中海油的長足發展，重點研究中海油工程管理集成化發展的現狀和成果，以更好地服務社會，奉獻社會。
參考文獻
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篇6
【關鍵詞】建筑工程；管理信息化；問題分析；合理性建議
一、建筑工程管理信息化簡介及問題分析
在上個世紀七八十年代，隨著網絡技術的飛速發展，建筑工程管理信息化也應運而生。經過了三十多年風風雨雨的發展，我國的建筑工程管理信息化已然達到了一定的水平，且信息技術也應用到建筑工程信息化的建設中。然而，建筑工程管理是一項相對繁雜的工作，包括一系列的管理單元，所以，做好建筑工程管理是非常困難的。與國外先進的建筑工程管理相比，我國的建筑工程管理還存在一定的不足，這無疑阻礙了我國建筑工程管理信息化的發展速度。以下是我國建筑工程管理中存在的幾點不足：
1、網絡技術應用受限
雖然網絡信息技術在建筑工程管理中有一定的應用，但應用范圍非常的小。目前，建筑工程信息化系統僅僅是應用到了信息查詢方面，在更加重要的信息收集、整合方面幾乎是零應用，這使得企業無法及時了解建筑市場的變化情況，不利于企業管理者做出科學的經營決策。
2、管理系統信息流動性差
如今，雖然不少建筑企業建立了內部局域網，但是信息的流動卻遠遠沒有達標。在企業內部，信息往往只是在項目經理和工地之間流動；但是，各個部門之間以及企業和市場之間的信息還是相對阻塞的，遠遠沒有做到信息共享的地步，這樣就會限制企業的經營管理范圍，阻礙企業的正常發展。
3、信息化建設的諸多誤區
在建筑工程管理信息化的建設中，很多建設者并不了解信息化的確切含義，甚至認為信息化和計算機，局域網是相同的。在建筑工程管理信息化建設過程中，還是有很多的工程單位之間通過書面形式來傳遞信息，并沒有完全的應用信息技術。數字化是信息技術的基礎，所以在建筑工程信息化建設中，信息資源的數字化是整個建設的前提。但是，在我國現階段信息化管理中，信息技術僅僅作為一種管理手段，并沒有完全的應用到整個建筑工程的管理中去，更不要說改變建筑工程的管理模式。
總的來說，我國的建筑工程管理信息化還是存在一定的問題，我們要通過分析這些問題來找到解決這些問題的途徑。
二、建筑工程管理信息化的對策
1、明確建設目標
在做出任何改革之前，都要明確改革的目標，建筑工程管理信息化也不例外。而建筑工程管理信息化的目標就是在國家深入推進發展的過程中，實現各個施工單位的信息化交流，建設無紙化信息資源共享平臺，以此來降低企業的投入成本，提高企業的經濟效益，增強國內企業的國際競爭力。
2、完善管理制度
在建筑工程管理信息化建設中，我們充分利用了網絡信息技術，但是信息化建設不僅僅是技術手段的改善，更是企業管理模式的改革創新。所以，在實現信息化建設目標的時，我們不僅要注意技術手段的實時更新，更要打破傳統的管理模式，形成更加新穎、更加適合現代化信息管理的思維模式。所以，在建筑工程管理信息化的發展進程中，完善信息化管理的各項制度，是快速推進管理信息化建設發展的根本保證。
3、加快信息系統和軟件開發
在建筑工程施工過程中，環境是一個非常重要的因素，且這個因素對工程的前期預算以及工程后期質量會產生很大的影響。同時又由于國外軟件對國內環境適應性很差，很難適應國內建筑行業的大環境。所以加快國產系統、軟件的研究和開發是非常重要的。相對于國外軟件，國產軟件可以根據施工的具體情況，實時調整對應參數，保證各項工作數據的準確性，提高施工工程效益。
4、以項目管理為中心
在管理信息化建設中，管理自然是整個建設過程的中心內容。所以在建筑工程管理信息化建設中，應根據項目的具體情況來設計合理的信息管理系統。同時還要統一整個項目管理體系中各個部門的工作平臺。在項目施工時，這個平臺可以對項目的各項指標進行實時監測和管理，保證項目工程高質量地完成。
5、政府充分發揮宏觀調控作用
在如今的市場經濟中，企業和企業之間的競爭是不可避免的，甚至延伸為產業供應鏈之間的競爭。信息化建設是一項非常繁重的任務，并不是任何一家企業可以獨自完成的，而是需要整個產業的相互合作，共同參與。所以，政府需要充分發揮宏觀調控作用，將這個產業的各個企業有機的整合起來，統一部署、管理，全面發展信息化管理。
6、推進企業特征性信息化管理
對于不同的建筑企業，應建立起企業特征信息化管理。根據企業自身的實際情況，合理地建設企業管理信息化的各個方面，不能盲目跟風和沒有目的的建設。應根據企業的實際情況，不斷的深入信息化管理建設，逐漸完善信息化管理的相關制度，推進信息化建設的深入發展。同時，還要考慮到企業發展的長遠目標，充分利用社會各界的共享資源，努力推進建筑工程管理信息化的快速發展。
三、小結
篇7
[關鍵詞]建筑工程；管理；問題；策略
中圖分類號：F751。4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）16-0209-01
隨著社會主義市場經濟體制的深入改革，建筑工程管理中的問題日益凸顯，由于其范圍廣泛、規模巨大、內容煩瑣，因此，在建筑工程的管理過程中，免不了會出現許多問題。基于此，在對建筑工程進行管理時，必須創新管理思維，革新管理方法，并且要針對具體問題制定出詳細合理的管理方案，進而提高建筑工程的質量和水平。
1何為建筑工程管理
所謂建筑工程管理，是指按照施工標準和施工要求，對整個工程項目進行全面系統的管理，以此保證資源的合理分配以及技術的正確使用，從而實現施工目標，提高企業的經濟效益。21世紀是科技化和信息化的時代，新型的建筑材料層出不窮，先進的技術手段不斷出現，加強對建筑工程的管理，能夠保障施工安全和施工質量，確保建筑工程的順利施工。此外，作為企業管理的重要組成部分，建筑工程的管理能夠減少企業的經濟投入，增強企業的綜合實力，提高企業的經濟效益。基于此，企業必須對工程管理予以高度重視，并且進行科學有效的管理。
2建筑工程管理的特點
2.1管理內容的復雜性
建筑工程管理貫穿整個項目建設的始終，不僅包括項目投招標、項目決策、項目設計、項目施工、項目運營、項目評價等諸多環節，還涉及工程質量、工程進度、工程投入、項目組織、合同擬定、信息管理等多個因素。
2.2管理目標的確定性
建筑工程對于工期、目標、質量、功能、限額都有明確的規定和要求，建筑工程的開展必須遵循一定的標準來進行。
2.3管理責任的明確性
在建筑工程項目的管理過程中，管理人員承擔著兩個部分的責任。一方面，企業內部設有明確的規章制度和組織章程，管理人員必須嚴格遵循，并且明確個人的權利、義務和責任；另一方面，管理人員還必須遵循建筑工程建設合同，明確項目管理各方的責任和義務，在實施過程中還要履行義務。
2.4管理方法的科學性
在建筑工程的管理過程中，管理者必須采用科學合理的管理方法，根據系統理論的相關內容，對管理內容進行優化和調整，合理確定管理目標，確保工程項目的順利進行。
3建筑工程管理的問題
3.1管理體制不健全
目前，我國的大部分建筑企業并沒有構建科學合理的管理體系，企業為了提高自身的經濟效益，大多減少管理方面的投入，包括財力、人力、設施等各個方面。在這種情況下，企業很難處理建筑工程開展中的各種問題，不健全的管理體制嚴重影響了工程質量。
3.2管理理念落后
企業為了經濟利益，對于管理工作往往不加重視，只是單純加大技術以及設備方面的資金投入，試圖通過先進的施工工藝占據先機。這種不合理的資金分配必然導致企業“硬件”和“軟件”的不平衡發展，雖然技術越來越強，但是，施工質量和施工安全卻得不到保證，施工目標也無法正常實現。這些都是由落后的管理理念造成的。
3.3管理模式陳舊
建筑企業中的管理人員大多根據以往的經驗來開展項目，對于項目的詳細情況并沒有進行認真仔細地調查，以致在管理過程中出現許多問題。例如，施工目標不能按時完成，施工計劃一再調整。陳舊的管理模式很難適應新的市場形勢，從而導致整個建筑工程的失敗。
4建筑工程管理的策略
4.1健全管理體制
首先，有關政府部門應該建立健全工程管理方面的法律法規，并確保這些法規的有效實施，為建筑企業提供科學有效的法律依據；其次，強化政府機構的管理職能和職責，相關機構對于工程管理還要定時檢查和監督，以此推動企業管理工作的高效合法運行；最后，在工程項目的招標和投標階段，招標單位應本著公開、公平、公正的原則進行招投標工作，對于投標項目的各個階段都要進行有效監督和管理，包括立項、施工、竣工等各個過程全程掌控和管理，保障建筑施工企業的合法權益。
4.2創新管理理念
管理理念是考量企業管理工作先進性和科學性的主要標準，直接決定建筑企業的命運。企業想要獲得長久持續的新管理理念，就必須針對企業的長久發展擬定詳細合理的管理方案，包括經濟投入、人員招聘、機構建設等各個方面，只有這樣，才能提升企業的管理水平，應對管理過程中的各項難題，保證工程項目的順利進行。
4.3革新管理技術
在工程管理的實際過程中，企業要引進信息化和科技化的管理系統，對于很多材料要采取數據化的處理方式，提高工作效率和管理水平。要善于利用網絡和計算機等先進手段，實現信息的實時共享和交流，這樣就能大大提升管理人員的工作效率，便于他們及時發現工作中的問題，并進行有效處理。
4.4加大監督力度
建筑企業的工程監理人員應加強工程施工的監督和檢查工作，建立健全監督機制和崗位責任制，真正做到人人參與、人人有責。此外，對于施工過程的各個環節，還要實時檢查，包括技術操作、材料使用、設計規范等諸多方面，一旦出現問題，必須及時停止作業，并且要進行有效處理，保證施工質量。
5結語
綜上所述，建筑工程的管理涉及建筑工程的質量和安全，這些和人們的生活息息相關，是關乎到社會穩定以及生命安全的長久大計。同時，建筑工程管理水平也是決定企業綜合實力和競爭力的關鍵因素，建筑企業想要適應激烈的競爭環境以及復雜多變的市場形勢，就必須對工程管理予以高度重視。在實際的管理過程中，還要不斷學習和借鑒各個行業以及各個國家的管理經驗，引進科技化和信息化的管理技術，不斷增強管理人員的綜合素質，提高管理隊伍的管理水平，創新管理思維和管理方法，進而促進企業的長久發展和進步。
參考文獻
篇8
工程管理作為一門綜合性的專業學科，在人才培養目標上需要實現復合型管理人才的培養，以適應工程管理崗位之需。而隨著計算機電子信息技術的不斷發展，其已經逐漸成為了工程管理專業中必須掌握的一項技術內容，以借助計算機電子信息技術的應用來提高工程管理質量。而要想充分發揮出計算機電子信息技術的優勢作用，就需要在明確將計算機電子信息技術與工程管理進行融合必要性的基礎上，結合技術的優勢與工程管理的特點來實現對計算機電子信息技術的高效應用。
1 計算機電子信息技術與工程管理概述
1.1 計算機電子信息技術含義與技術優勢
計算機電子信息技術作為一種全新的技術形式，在不斷發展的過程中與互聯網技術進行了融合，進而促使計算機電子信息技術的應用空間得到了進一步的拓展，并逐漸成為當代社會生活中不可缺少的一部分。借助該技術的應用，能夠為實現為實現信息數據的有效分析與統計、確保信息數據的真實性以服務于決策的科學制定奠定基礎，并實現信息數據的充分共享；同時，能夠保證工程數據信息的完整性與準確性，進而為提高管理質量與經濟效益提供保障。此外，該技術逐漸向集約化、智能化過渡，為進一步提高工作效率奠定了技術基礎。
1.2 工程管理的內涵與特點
工程管理指的是通過實施全過程管理來強化對工程建設管理質量，通過完善規范、調度以及維護工作的科學開展來降低工程造價以提升工程的綜合效益。所呈現出的主要特點為：
1.2.1 涉及范圍廣
工程管理是針對工程項目各項計劃與決策的制定與實施進行監管，通過全過程管理來實現資源的優化配置，包含了經濟與技術活動。
1.2.2 復雜性
基于技術角度下，工程項目涉及到的技術類型較多，所以管理的難度較大；而基于角度看，同樣涉及到了多個部門，且各個組織部門間易產生矛盾與沖突，對于管理工作的開展而言，需要及時解決矛盾與問題來確保工程的順利實施；基于程序角度而言，工程管理工作的開展需要針對資金、技術等一系列內容進行管理，并要實現項目審批以及招投標工作的開展等，整個程序十分復雜。
1.2.3 系統性
基于工程管理這一整體角度下，其是由各個不同的子系統組建而成的，且各個子系統間存在著密切的關聯性。
2 計算機電子信息技術在工程管理中的具體應用
2.1 在工程管理信息化系統中的應用
主要體現在如下三個方面：
2.1.1 在項目系統中的應用
基于該管理系統下能夠實現對項目的進度與投資等情況進行記錄與跟蹤，相應項目經理能夠借助對項目信息進行提取，通過關鍵路徑與計劃評審等技術方法的運用，實現項目計劃的科學制定。相應工程管理人員能夠結合相應數據信息來掌控工程項目進度并實現資源的優化配置，為實現對施工過程中所遇到問題的完有效解決奠定基礎。
2.1.2 在管理系統的運用
在實際開展施工活動的過程中，需要依照施工計劃進行規范開展，但在實際施工的過程中會產生一些狀況而影響到施工的順利進行，此時對于項目經理而言，則就需要實現及時了解該方面的信息，并做好數據分析與統計工作，借助計算機電子信息技術的應用來實現對實際施工的動態監管，并提高管理質量與效率奠定了基礎。
2.1.3 在物資管理上的運用
在工程管理中，需要實現對材料的有效管理，通過材料報告的科學生成來把握材料等物資的投入情況，而借助計算機電子信息技術則能夠為更好的了解材料市場價格，強化與材料供應的溝通與聯系奠定基礎，進而為提高該項管理工作的質量提供保障。
2.2 在工程管理計算中的應用
將計算機電子信息技術應用到工程管理中，則能夠在實現對工程項目科學設計的基礎上，實現對預算的準確估量，進而為實現對工程造價的有效控制以提升工程管理的效益。在實際踐行的過程中，需要通過對系統程序的計算來明確工序設計，以石油工程為例，在實際進行設計的過程中，需要通過計算來明確工藝流程的基本程序，然后針對機械工程工序進行計算后來確保該系統的設計滿足實際標準要求。此外，還需要針對控制系統的程序進行設計，并借助噪音程序來實現對環境工程中噪音等級的計算。
2.3 將計算機電子信息技術應用在工程自動化控制中
2.3.1 在操作控制對象上
需要借助計算機電子信息技術的應用，實現對控制設備積分與慣性時間常數的計算，并計算出放大系數，通過這一計算結果的得出來實現對對象的全過程監控。
2.3.2 操作執行器
基于控制系統下，借助計算機電子信息技術的應用，能夠將計算與調試進行同步開展，進而促使執行器能夠在接收到控制信號的基礎上進行準確執行，為確保能夠達到預定生產要求奠定基礎。
2.3.3 數據調節器
以計算機電子信息技術為媒介，相應計算機能夠在進行線路測量的基礎上，進而實現信號的轉化并將數據信息存儲到數字調節器中。而這一調節器則是以數字化計算機為核心，能夠借助計算機進行調控程序的編制并實現對工程的自動化控制。
3 總結
綜上，將計算機電子信息技術應用于工程管理之中，則能夠借助計算機電子信息技術的優勢作用來實現對工程的經濟與技術的全過程管理，并實現對數據信息的高效搜集整理、分析、存儲與共享，為實現科學決策的制定并優化資源配置提供了保障，同時還能夠通過對資金的有效管理來規避風險，進而為提高工程管理的效率與質量奠定基礎。
參考文獻
[1]夏薇.計算機電子信息技術及工程管理模式分析[J].硅谷，2015，02：219-220.
篇9
【關鍵詞】水利工程；管理；現代化
一、關于水利工程管理的基本認知
1、水利工程的概念、特點以及種類
所謂水利，即是人們為了自身的生存以及生活發展的需要，所采取的各種應對措施達到對大自然中的各種水利資源以及各個水域能順利調配與控制的效果，從而對旱災水災起到防御與治理的功能。顯而易見，所謂水利工程就是在人們在對大自然中的地下水以及地表水進行調配與控制的過程中所進行的工程，這類工程就廣泛的成為水利工程。水利工程因為其自身的特性所致，有這樣一些特點：需要的投資較多，進行的工期較長，其規模一般也較大，技術也較為復雜，有很強的綜合與系統性質，對周圍環境的影響也較為巨大。也正是應為這些水利工程特征的原因，導致水利工程管理能夠起到相當重要的作用在水利工程中。從碎了工程的建設用途以及規模，其大致可以歸分為以下五類：
（1）防洪工程，即為防止洪水造成災害、保證土地能夠得到利用的工程。
（2）排水工程，即為處理雨水與生活污水，為生活與工業服務的工程。
（3）綜合用水工程，即用于各個方面，包括發電、灌溉、防洪等各個用途的工程。
（4）圍墾工程，即為保證交通運輸的需要以及農業日常的生產所進行的工程。
（5）灌溉工程，即為保證農業正常的生產生活而防止旱災洪災的工程。
2、水利工程管理的概念和種類
所謂水利工程管理，即也就是在水利工程實施建設過程以及其后的發展過程中，對其所涉及到的各個問題以及各項工作來進行周密的計劃安排與指揮控制，從而保證所修建的水利工程的質量能夠合格，其安全也有保障，并能夠起到借閱建設成本擴大項目效益的作用，以此使所進行的水利工程的效益能夠最大化。依據不同的標準，水利工程管理大致可以分為以下兩個種類：
（1）建設管理與運行管理。水利工程在經過一系列的前期運作直至最終建成投入運營后，開始產生經濟效益，社會效益等等各個方面的效益。水利工程按照發展中所經歷的各個階段，大致可以歸分為兩種管理方式。第一種是建設管理，第二種是運行管理。這兩種管理方式分別對應水利工程在實施過程中的建設與運行階段。所謂建設管理就是水利工程在建設過程中，管理者通過一系列的理論以及方法對其所遇到的問題以及所應該解決的工作進行系統的控制與指揮。近年來，由于水利工程管理中工程項目管理的打劉昂運用，建設管理也由傳統的管理逐漸變為工程項目的管理。而運行管理就是在水利工程在建成完工投入使用之后，管理者通過建立相關的制度與規則，健全相應的組織以及綜合的運用各種手段與方法對已經投入到生產應用中的水利工程進行充分的運用與全面的維護。
（2）微觀管理與宏觀管理。從主觀層面而言，水利工程管理可以劃分為微觀管理與宏觀管理。所謂微觀管理，就是在管理過程中以設計單位、項目業主、施工單位、監督單位等等單位為主體，對水利工程項目在發展的不同的階段所遇到的具體的問題以及困難進行管理。而所謂宏觀管理是針對政府部門而言的，其管理的方式有兩種，一種管理方式是理發進行管理，一種管理方式是執法進行管理。在水利工程的前期建設過程中，政府的管理工作主要集中于對相關項目建議的審批以及其可行性的研究，對參加項目工程的各個單位進行監督，依據國家相應的法律法規文件，嚴格標準的實行管理；在水利工程建成投入運營后，鎮府部門的管理工作主要集中于對各式各類的水利工程的行業管理，對水利工程的安全高效運行以及其養護工作起到監督管理的作用，同時也對其的資產與資金負有直接的管理責任義務。
二、水利工程管理現代化
1、水利工程管理現代化的含義
所謂水利工程管理現代化，即也就是以目前的市場經濟理論與現代化的管理理論為依據進行指導，通過理性的思維能力與現代化的管理理念將傳統的管理方法進行革新，再通過目前先進的技術對傳統的管理方法進行深層次的改造，同時對管理的轉杯也進行強化，以此使所建立的管理機制能夠正常良好的運行工作，從而使水利工程的管理效率能夠得到大幅度的提高與優化。總的來講，水利工程管理現代化包括三個方面的現代化，即管理技術、現管理理念、管理體制這三個層面的現代化。
2、關于水利工程管理現代化的特征研究
依據目前水利工程管理的現狀以及對水利工程現代化管理理論的分析，筆者以為，未來的水利工程管理現代化有如下幾個特征：
（1）水利工程管理強調管理人員的專業素質與管理能力。在對水利管理人員進行考核的過程中，實行了對專業從業人員的資格管理，并且已建立了以職業道德水平與專業能力水平為標準的職業考核制度，使水利工程的建設管理由原來的注重勞動逐步變為注重技術發展，在經營的過程之中能夠實現了勞務層和管理層的相互分離，使整個管理體系更加清晰合理。
（2）水利工程管理的科學性。現代化的水利工程管理注重管理思路與管理理念的科學性。毫無疑問，科學合理的管理理念是水利工程的管理能夠實現現代化不可或缺的一個原因，同時，這也是水利工程的管理方法不斷進行革新的主要原因。通過對最新的科學成果進行跟蹤，將最新的科學技術與科學手段運用到水利工程的建設與管理上。再者，堅持運用科學的方法與觀點解決水利工程在建設以及后階段運用所遇到的各個方面的問題。
（3）水利工程管理的安全性。毫無疑問，水利工程的建設與運營都是以水利工程的質量與安全保障為基礎進行的。現代化的水利工程管理通過設立相關的監督機構、出臺相應的規則制度，對項目的經費徹底的落實，對人員的安排詳細清楚，從而使整個管理過程更加的專業化，使整個項目在日常的運營過程中能過保證質量要求，徹底的屏蔽在安全上存在的隱患問題。
（4）水利工程管理的高效性。在整個的管理過程中，注重以人為本，運用現代化的管理方法，通過現代化的通訊方式強化信息管理的能力，政府通過對整個市場的宏觀調控對所有的資源進行科學合理的調配與控制，管理時不僅重視建設管理，對于運營管理同樣投入足夠的精力，按照相關的法律文件創建穩定合法的資金鏈。通過這一系列的科學管理手段，對水利工程在建設與運營過程中所花費的成本降低到最小，其創造出的產值最大，從而保證水利工程管理的高效性。
（5）水利工程管理的規范性。在建設與運營過程中，其所涉及到的相關的制度與標準趨于完善。在錯綜復雜的社會關系中，水利工程的建設與運營過程所涉及到的利益體系數不勝數，如果要其能夠正常的運作就必須安全依靠管理過程中規范的運作。在現代化水利工程管理中，完善其管理體系，健全相關的監督的機構，對所涉及到的文件或辦法設定一個得到大眾承認的標準，這或將是未來水利工程管理的一種趨勢。
三、結語
近年來，隨著科學技術的飛鼠發展，各種先進的設備與儀器應用到水利工程的管理中，同時，在不斷的實踐過程中，水利工程的管理理論與管理方法也日趨完善。我們完全有理由相信，未來的水利工程管理將愈來愈先進，愈來愈現代化。
參考文獻：
[1] 歐陽紅翔、李欣、方國華 水利工程管理現代化及其評價指標體系 南水北調與水利科技 2012、02.
[2] 楊吉斌 水利工程管理現代化研究 中國水運 2011、08.
[3] 唐榮貴、張友明 淺析水利工程管理現代化發展目標 水利發展研究 2010、05.
篇10
關鍵詞：園林綠化；工程管理；措施
中圖分類號： TU986.3 文獻標識碼： A 文章編號：
對園林綠化工程的管理，主要包括工程質量，施工進度，施工成本，施工安全，還要調動員工的工作積極性，因為員工的工作積極性對企業會產生嚴重的影響，本文主要對園林綠化工程管理的相關措施進行探討，希望能對以后的園林管理提供理論上的借鑒。
一、園林綠化工程管理的含義
園林綠化管理主要是對園林工程在城市建設中的應用所產生的生態與社會效益的研究。通過對園林綠地的規劃以及對其功能的研究、分析。深入分析園林綠化工程的管理理論。園林綠化工程管理是由政府組織的，并通過其公共權力對城市綠化進行有效地管理。這樣做的主要目的就是實現資源的共享，提高資源利用率。
園林綠化工程管理的重要性
園林綠化工程管理是城市基礎建設的一種基本活動。根據前面所說，園林綠化工程管理是政府組織的，這也是政府公信力的一種表現，也就是說綠化工程管理的支付方式是通過政府，也就是屬于社會公共財產。根據國家的有關規定，政府公共財產的投資要同時滿足兩個原則，即效率和需求。和其他事業單位的支出一樣，園林綠化工程管理也要取得良好的效益。園林綠化工程管理與人民的生活有密切的關系，還與城市的可持續發展有關系，同時也是社會文明程度的一種體現。因此，園林綠化工程管理對城市和社會發展有重要的意義，可能在相關措施的實施過程中會出現一些問題，下面我們就來據來具體探討一下園林綠化工程管理中存在的問題。
園林綠化工程管理中存在的幾個問題
園林綠化工程管理的缺乏完善的法律法規
園林綠化工程管理在法制體系方面還存在著不完善的情況，我國自從1992年頒布了《城市綠化條例》以來，各級有關政府在實施條例的過程中，沒有做到位，力度也不統一。所以要根據各個地方的實際情況出發，制定出地方性的園林綠化工程管理的相關法規，要對政府的政策進行配套整理，不僅要有工程指標，還需要對園林綠化管理的未來做好準備。只有采取了這些措施，園林綠化工程管理才能走上法制化的道路。
其次，某些園林綠化工程管理的法規已經與時代的發展趨勢不相適應。最突出的就是建設款項問題，隨著經濟水平的提高，物價水平也在不斷地提高，這就導致了園林綠化工程建設的支出也越來越多，這樣就會使政府部門面臨著實際情況與政策指標不相符的情況。
園林綠化工程管理科技發展水平滯后
在專業的園林綠化工程管理中，需要注意以下三點，第一科技是第一生產力的理念還沒有深入人心；第二，在貫徹實施園林綠化依靠科學技術方面還存在著一定的差距；發展存在不平衡，沒有足夠的能力來解決技術難點，對技術的規范程度也不夠，這就會影響科技工作者的工作積極性。第三，管理與運行機制方面還存在著一些問題，不能與園林發展的需要相適應，導致的直接后果就是生產與應用部門形成一條龍渠道。
園林綠化工程規劃不到位，養護管理不足
應為沒有長期、穩定的規劃系統來對綠化工程的規劃進行指導，導致了園林綠化工程的規劃與工程的實際情況相脫離，經常會出現所規劃的綠地被占用的情況，綠地的數量就會減少，雖然經過調解得到了解決，但在時間上對城市生態建設的發展要求造成拖延。
4.園林綠化管理理念相對落后
雖然政府部門強調要對生態環境建設加強重視，但實際上并沒有正確認識園林綠化管理在生態建設中的地位，就會出現園林綠化建設與城市的整體規劃不協調的想象。商住小區綠地面積占地很少，造成這種現象的主要原因是經濟問題，通過縮小綠地面積的方法來提高經濟效益，就會出現過分重視景觀效益而忽視綠地生態效益的現象，甚至把原有的林木植被砍伐來投資景觀建設，這些都會造成生態效益的下降。
園林綠化工程管理存在問題的解決措施
園林綠化工程的管理水平對工程的效果和成本會產生直接的影響，在工程施工中常常會因為各種原因造成工程管理中出現一些問題，這就給管理增加了難度，要加強對園林綠化工程的管理，可以從以下幾個方面入手。
提高工程項目管理人員的綜合素質
園林綠化工程管理水平影響著工程的質量，所以這也就對管理人員的素質提出了更高的要求，主要是能力和道德兩個方面。，園林綠化工程有很強的政策性、經濟性以及技術性，由于園林工程的這些特點，所以在建設方、施工方、以及監理方三個方面都要有素質較高的管理參與，工程的參與人員應充分認識到管理的重要性，對施工合同進行全面地熟悉，認真學習有關法律方面的知識，采用新的施工工藝，還要注意學習園林綠化方面的專業知識，提高專業素養。
要加強對工程管理人員的職業道德教育，培養他們的職業道德情操，能夠讓他們抵制住各種誘惑。項目管理人員還要不斷通過自己的努力實現自身業務水平和能力的提高，給管理人員提供培訓的機會，加強管理人員之間的交流。要提高園林綠化工程管理的水平就需要一支素質高的管理隊伍，能夠嚴格執行法律的相關規范。在園林綠化工程建設中，要由項目經理負責，再加上一支高素質的管理隊伍，加強他們的責任與質量意識。
加強對工程合同的管理，健全園林綠化工程的管理制度
企業要做好對合同的管理，制定可行的園林綠化管理制度，使相關法律能夠真正落實，提高園林綠化工程的管理水平。不斷各個部門的責任機制，由于園林綠化工程管理工作相對比較復雜，所涉及的范圍也較廣，這就需要各個部門之間要加強合作，明確責、權、利，將管理目標進行細化。只有制定了完善了法律體系，在管理過程中就會有法可依，管理過程也就能夠有序進行。加強對園林綠化市場的規范力度，對參與工程建設的各個單位都要進行嚴格的資格審查，必須達到相應的資質才能參與到工程建設中來。園林施工人員要持證上崗。
加強對園林工程造價的管理。提升園林綠化工程的管理水平
成本管理是園林綠化工程管理中的一個重要項目，對整個園林綠化工程進行跟蹤審計，聘請有資質的咨詢造價公司對前期的管理工作做好規劃，選擇經濟合理的施工方案，認真審核施工圖紙，在不對設計理念和效果進行改變的前提下，要選擇新工藝、新材料、新方法，減少工程的損耗，節約工程的資金。在施工過程中，造價人員要參與到施工管理中來，盡量減少工程的變更，嚴格審核各項費用的支出，還要對施工工藝進行嚴格的監督，避免發生返工現象。在采購工程材料時可以選擇公開招標的形式，采購質量好且價格低的材料，為工程建設提供良好的物質基礎。在園林項目的投標階段就要對項目的整體特點進行仔細的分析，結合企業的實際情況，制定科學合理的投標策略；還要注重提高工程施工中的勞動生產率，工程成本的高低與項目施工中的勞動生產率有直接的關系，因此，要吸取外國先進的管理經驗，提高施工人員的技術水平以及素質。
結語：
由于園林綠化工程管理在園林綠化工程中的作用越來越重要，在管理過程中出現的問題也越來越多，只有不斷探索園林綠化工程管理的新方法，才能解決這些存在的問題，堅持改革，強化管理，不斷總結、完善管理經驗，實現園林綠化管理水平的提高，最終實現社會的可持續發展。
參考文獻：
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