工程造價與項目管理范文

導語：如何才能寫好一篇工程造價與項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】：項目管理；工程造價；運用

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

項目管理是上世紀50年代后期發展起來的一種計劃管理方法，由于它的成效顯著，自從上世紀60年代以來已經被廣泛應用于航天、航空、國防、建筑、金融、財務等領域。特別是在建筑行業，近年來，項目管理技術和理論與中國國情相結合取得了累累碩果，如小浪底工程、三峽工程，以及許多大型建筑企業因為引進了項目管理技術而使各種資源得到了有效利用，各工程項目取得效益最大化，企業得到迅猛發展。

1.項目范圍管理在工程造價中的應用

1.1項目范圍管理的概念

項目是為完成產品或服務所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面，一個是產品范圍，即產品或服務所包含的特征或功能；另一個是項目范圍，即為交付具有規定特征和功能的產品或服務所必須完成的工作。在確定范圍時首先要確定最終產生的是什么，它具有哪些可清晰界定的特性。要注意的是特性必須要清晰，以認可的形式表達出來，比如文字、圖表或某種標準，能被項目人理解，絕不能含含糊糊、模棱兩可，在此基礎之上才能進一步明確需要做什么工作，才能產生所需要的產品。也就是說產品范圍決定項目范圍。而成本管理的前提就是項目范圍的確定與科學的管理。一旦項目范圍確定了，根據相關的成本計算規則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關鍵，是以后的成本基準線。對于建筑工程來說，開始的項目招標書、投標書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據。

1.2項目范圍管理的方法以及對成本控制的影響

項目范圍管理的基本內容包括：范圍計劃編制(planning)、范圍定義(definition)、范圍核實(verification)、范圍變更控制(change control)，其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關鍵是工作分解結構(WBS)，即根據項目目標將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素，它是項目團隊在項目期間要完成和生產出的最終細目的等級樹。工作分解結構(WBS)是下列工作的基礎：確認整合協調；確認時間和進度；確認風險和決策影響；確認本項目組織結構；明確項目成本構成和總成本；明確工作包矩陣；確認工作方法和編制會計說明；確定項目的質量構成和制訂質量基準；制訂溝通計劃的依據；制定采購計劃的依據等。以上各部分都與項目的成本即工程總造價密不可分，因此，WBS就是成本控制的基礎。根據WBS結構圖，制定出每個工作包的資源需求，如勞動力、原材料、機械使用、分包商以及相應的差旅交通費，根據資源需求和相應的資源單價就可以編制出成本估算(cost estimating)和成本管理計劃。在進行成本估算時，可根據WBS采用類比估算(analogous estimating)、參數模型(parametric modeling)、自下而上(bottom—top estimating)的成本估算方法。與此同時編制出的成本管理計劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項目的范圍，并運用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成，互相制約，同時構成項目計劃的一部分。

2.項目時間管理在工程造價中的應用

項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進度、工期管理。對于現代建筑施工企業，項目經理比較注重施工項目的工期、進度，按時乃至提前完工是工程投標時的重要法寶。但項目經理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目造價和工期是一對基本的、緊密相關的要素。在項目管理中，“時間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因為工期的提前或拖后會給項目帶來完全不同的后果。對于項目管理而言，不考慮工期對造價影響的造價管理方法和不計成本代價的工期管理方法都是不科學的。因此應該開展項目工期與造價的綜合管理運用。這要求在制定和執行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進度，必須同時考慮項目的造價因素。

3.項目質量管理在工程造價中的應用

3.1項目質量管理的目標以及質量成本的概念

項目的質量是項目成功因素中又一個重要環節。保證質量是企業信譽的關鍵。但產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。質量管理的目標是滿足規范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的客戶要求。因此無論質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。質量管理包括質量計劃編制、質量保證、質量控制，并在其中提到了質量成本的概念。質量成本是為了保證工程質量而發生的工程成本。質量成本分為預防成本(prevent)、鑒定成本(appraisal評價，目的是確認質量和過程)、故障成本(failure，糾正錯誤引起的成本)，故障成本又分為內部費用和外部費用。

3.2項目質量與工程造價的集成管理方法

項目質量與造價的集成管理控制需要借助于價值分析的方法，通過對項目產出物的價值分析，最終確定出能使企業獲得最大價值的項目質量和造價的集成計劃。項目質量與造價的價值分析方法包括下述內容。

首先，根據價值原理有公式：V=F／C。

其中：V表示項目產出物的價值；F表示產出物的功能；C表示產出物的價格或成本。因為任何項目產出物的質量都可以產出物的功能(F)來表示，所以通常項目產出物的質量與功能是等價的，所以這里的F也可以理解為項目產出物的質量(或項目本身的質量)。

根據上述公式和分析可知，項目產出物(或項目本身)價值的增加，可以通過增加項目產出物的功能、降低項目造價兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實現。例如，同時降低功能和造價，但是功能降低的較小，造價降低較大；或者同時增加功能和造價，但是造價增加較小，而功能增加很大。這些都是提高項目價值的方法，也都是在項目質量與造價綜合控制需要遵照和采用的方法。運用這些方法綜合考慮和安排項目質量與造價，即可確定出項目的經濟質量指標和項目的合理造價指標，然后就可以合理的確定出與質量相符合的工程造價了。

4.結束語

總之，項目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法。但是我們現有的項目管理方法存在著工期、造價和質量管理割裂的問題。如果要提高項目的績效和項目產出物的價值，有效控制工程造價，就必須深刻理解項目各要素間的約束和集成關系，片面的就成本來管理成本，是無法真正有效的控制工程造價，只有采用全要素綜合管理的方法，有效運用項目管理技術以及掙值原理，區分并獲得各要素相互影響的信息、制訂糾偏措施并對項目進行有效的控制，這樣才能真正達到項目管理的目標：以最低合理的價格為客戶提供滿意的合格產品，并且自身獲得最大的利潤。

【參考文獻】：

【1】ANSI／PMI 99-001-2004，項目管理知識體系指南(第三版)【S】.

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關鍵詞：項目管理 工程造價 成本控制 掙值原理

項目管理是二十世紀五十年代以后不斷發展并成熟的一個管理模式。在隨后的六十年代里，這種管理方法展現了良好的成效，并被運用在很多行業，如國防、建筑、航天事業等。尤其在建筑業，項目管理技術在我國取得了許多豐碩的成果，許多大中型建筑企業因為重視項目管理的作用，節省了許多成本費用，發展勢頭猛烈。下面主要就項目管理在工程造價和成本控制中的運用及其影響展開論述。

一、項目范圍管理的應用及影響

（一）項目范圍管理的基本內涵

項目管理是一種目標管理，它體現了項目所需的產品和服務。項目管理的范圍主要包括兩個方面。第一是其所具有的特征或功能；第二是為完成項目規定所做的工作。任何一項工程的成本造價都必須明確項目的范圍。一旦范圍確定了，工程造價就有依可循，也就可以基本確定工程的成本。工程造價的關鍵事項就是合理、有效地控制成本。每一個工程項目的工程量確定的主要依據就是其工程投標書說出具的工程量清單，它是項目管理的重點。

（二）項目范圍管理方法及影響

選擇合適的項目范圍管理的方法是項目管理取得成功的保證。在項目范圍管理中，首先要確定它的主要內容。它的重要組成部分為：工程范圍的定義、范圍計劃編制和監控。其中，與成本控制息息相關的是范圍定義和變更項目的控制。進行范圍定義時，工作分解結構是其最主要的環節之一，可以以項目目標為核心，將其分解為幾個部分，以精準工作要素。在項目造價和成本控制時，可以根據工作分解結構進行成本估算。在完成成本估算后，還可以以此為根據編制出成本預算，包括各部分的預算和總成本預算，根據這個所計算出的成本預算也是就成本控制的關鍵，即為成本基準計劃。它用來衡量成本的績效，是成本分析的基礎，同時也是項目控制和項目進度的標準。在很多建筑工程項目中，很多管理者只是把進度、成本和范圍進行分別管理，而忽視了它們之間有機結合的內在關系。

二、項目時間管理的應用和影響

項目時間是掌握工程進度的指標，是一項工程所用的總時間。在現代項目管理中，建筑施工企業非常注重工期和進度，能夠按時或者提前完工是每個項目管理者的主要目標。但是項目管理者卻有時會忽視不按照合理工期趕出來的工期進度也同時增加了工程造價和項目成本。因此工程造價和項目的工期具有非常緊密的聯系。項目管理中，時間等于金錢的觀念是一個永遠不變的真理，無論工期的拖延和是提前都會對工程造價產生很大影響。對于工程管理者來說，不考慮工程造價而一位追求工期進度和不考慮工期而一味追求較低的項目成本和工程造價都是不恰當的。

三、項目質量管理的應用和影響

（一）質量管理的目標和質量成本的內涵

質量管理是每個工程都非常重視的管理項目，它是衡量著一項工程是否成功的標志。質量優良的工程是建造方和施工方恒久追求的目標之一。當然，在實際項目建造中，也不是質量越高，就代表項目越成功。當項目質量超過相應規定的合理范疇時，便會出現項目工程質量過剩的情況，而針對此種情況，國內外專家、學者一致認為其并非值得推崇，而所謂的質量管理也并非是要項目質量達到何等登封造極的境界，只要能夠滿足項目需求，即到到了質量管理的目的。因此，在實際工作中，不論出現質量過低或過高，都會以為質量問題而調整項目造價和成本。質量管理包括編制計劃、質量控制等。質量成本是以工程質量為前提而發生的項目成本。質量成本又包括預防成本、控制成本、鑒定成本等，這三個成本又是相互影響的管理，質量成本的管理目標是將這三種成本降到最低，也是項目造價和成本控制的準則之一。

（二）項目質量與造價的集成管理法

項目質量管理既然對工程造價具有非常重要的影響，兩者不可分割，因此筆者就探討出將兩者綜合管理的方法。該方法需要利用價值分析的模式和方法，通過對項目產品的實際價值進行分析，并最終確定出使項目管理者擁有最大價值和最佳工程質量的綜合計劃。工程造價與質量的價值分析主要包括下述內容。

首先，根據價值原理有公式：V=F/C

其中：V表示項目產出物的價值；F表示產出物的功能；C表示產出物的價格或成本。因為任何項目產出物的質量都可以產出物的功能（F）來表示，所以通常項目產出物的質量與功能是等價的，所以這里的F也可以理解為項目產出物的質量（或項目本身的質量）。

通過上述公式可知，若想提升作為產出物的項目本身價值，必須通過對其提升功能或降低造價兩種方式來實現，而這兩種基本方式又會衍生出多種方式。比如，可同時對功能和造價進行降低，但要保證功能降低的價值程度要小于造價降低的程度；或是同時提升功能和造價，但造價增加的幅度或是價值應小于功能增加的幅度等等。為有效提高項目價值，這些都是在項目質量和造價的綜合考慮基礎上經常采納的方法。

四、項目全要素管理以及對工程造價的影響

上文討論的幾個方面（包括了工程范圍、工期和質量）對工程造價的影響，是項目管理的主要幾個環節，它們并不是孤立、單獨的起作用，也不是單獨的管理。因為，在實際工程管理中，項目的范圍、工期、質量和造價都是相互管理，并相互起作用的。

五、結束語

總而言之，工程項目的特點使其在建造過程中，必須采取特殊要求。因此，在項目實施過程中，采用科學合理的管理方法就是項目成功的保證。但是，當前我國各種工程管理中所采用的管理方式有很多弊端。如何選用科學、合理的項目管理方式，從而降低項目造價和成本，是每個項目所追求的目標。因此，只有通過全要素綜合管理，有效控制目管理技術和掙值原理，才能更好地了解各要素之間的內在聯系，進而尋求相應的對策進行對應控制，從而實現項目管理的最終目的，即以合理最低價格獲得客戶最大滿意度，為企業自身贏取最大利益。

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關鍵字： 工程造價； 項目管理； 造價管理； 造價控制；

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A

21世紀是經濟和科技飛速發展的時代，我國加入WTO，經濟全球化形成的資金、利益多元化格局推動了房地產行業的發展，我國對項目管理與工程造價控制的研究仍處在初級階段，工程項目全過程造價管理是以參與活動的全部項目活動和 活動中開展項目為基礎計算消耗量，如何實現確保工程質量的前提下降低工程項目管理造價， 是當前房地產行業面臨的首要問題。筆者從分析項目工程管理和工程造價內涵意義入手，說明了工程項目造價管理在企業發展中的重要作用，之后就企業工程項目造價管理中存在的問題進行了分析并提出相應對策。

一、工程項目管理與工程造價控制的內涵與意義

1.工程項目管理內涵解析

工程項目管理是指相關的項目管理企業或者公司與業主簽訂合同，工程項目管理企業作為代表，參與到工程建設活動中，對施工過程和各個階段的項目進行管理。部分項目管理企業不直接簽訂施工合同，而是在工程項目過程中和業主一樣起到監督協助作用。其合同期間雙方的義務、權益由業主和工程項目的總承包企業商量協定。工程項目管理主要包括六大方面的管理：第一，立項決策，工程項目管理公司協助業主進行咨詢單位的選擇和項目建議書的編制；第二，設計管理，項目管理公司協助業主選擇勘察設計單位；第三進行前期準備并進行采購；第四是項目實施階段，承擔此工程項目的造價咨詢工作；第五文檔管理，建立項目施工過程中的文檔如技術資料文件、施工圖紙等；第六是在后評階段要做好工程招標和項目文件審查等工作。

2.工程造價控制內涵解析

工程造價控制憑借字面意思就可了解到是在施工項目進行之前，對整個工程進行造價分析。項目啟動之前，要運用工程項目造價分析基本原理，在所批準的資金內，對工程建設前期的可行性進行研究監督并管理，對投資決策及過程中可能出現的偏差提出合理應策略，在一定的人力、財力、物力下，取得最大的效益。

3.工程項目造價管理與控制的意義

工程項目造價管理的本質是對有限資源進行成本控制和管理，工程項目管理包括了整個工程過程中的成本管理又包括工程勘測、實施及保修階段的全部項目。因此，工程項目造價管理與控制對企業的可持續發展具有重要意義。首先，造價控制的主要目的是降低企業項目投資成本，這是企業增加盈利的主要手段，利潤為收入減去成本的差值，降低成本對企業利潤提升有直接作用。其次，工程項目造價管理和控制是企業生存的主要保障，合理的成本控制管理可以緩解企業內外兩方面壓力，面對競爭及經濟危機等采取降低成本并保證產品質量的方式是生存的法寶。第三，工程造價管理和控制是企業穩步發展的基礎，數目一定的資金在一個項目上節省一部分，累計起來就可以增加公司承接的項目，業務量的擴大對企業穩定發展有重要意義。

二、工程項目造價管理中存在的問題

1.工程造價管理忽略了前期投資造價

國內現階段的工程項目造價管理主要目的是辦理工程結算價，施工過程中的造價管理和控制是其管理重點，忽略了工程前期開工的資金投入。前期投資是項目建設管理過程中的重要組成部分，前期資金投入的多說直接影響公司整個經濟及財務分析的結果。現在的工程造價管理主要以設計圖紙編制進行預算，忽略了總的設計階段對工程投資的影響，最后造成各管理階段脫節。如圖一所示為工程項目造價管理過程中的問題分類。

圖1：工程項目造價管理過程中的問題分類

2.設 計、采購階段的工程項目造價管理失控

全過程的工程造價管理過程中的設計采購階段是現代工程項目管理取得效益的重要方式，在工程材料采購過程中，要通過預先審查和合理控制對采購過程中的薄弱環節進行改進。采購成本降低帶給企業的直接效益是利潤上升，在房地產行業，其材料成本占生產總成本的50%，大部分企業在采購環節由于用人不慎或生產過程材料消耗過大造成采購環節浪費大量資金。設計階段作為前期投資計劃預算結束后的第一任務，與企業技術力量和設計標注緊密結合。要降低設計成本，設計圖紙的審查要有深度，要在滿足功能性和安全性的前提下降低成本。現代企業中多存在工程項目招標采購數量錯算、漏算狀況，圖紙設計不符合標準，審查過程缺乏深度等情況，無形中增加了企業的投資成本。

三、工程項目造價管理中的遵循原則及改進措施

1.工程項目造價全過程控制原則

工程項目造價管理的主要目的是降低企業成本，造價控制過程要做好統籌協調，各個方面同時考慮，全方位的造價管理是保障企業達到合理造價、產品質量良好的目標的必要條件，企業要根據每次項目工程特點，合理選擇管理方案，采用控制論的基本原理 ，對整個項目過程中的前期階段、設計采購階段、施工階段和竣工驗收四個主要階段合理進行資金預算。對人力、財力、物力等多種資源進行最大限度的分配。

2.施工招標階段管理策略改進

工程造價項目控制過程中對施工招標階段的控制要掌控好建設圖紙的選擇，對施工招標階段的文件編寫要以中標單位的要求擬寫并最終確定承包合同，工程標底是評標過程中造價控制的重要方法。要靈活控制招標過程中出現的突況，如圖紙殘缺、材料供應不足、產品市場價位變動幅度較大等，對這些變動的資金數值要選擇合適的可變范圍預算資金造價。

3.采購環節成 本控制相關制度完善

采購環節作為工程項目過程中涉及面最廣的環節，是以采購人員與外界溝通為主的方式進行，現存的采購制度存在的缺陷導致采購過程中無章可循，因此，完善合理的采購制度是規范企業采購活動、提高企業生產效率的重要保證。采購中各部門扯皮現象泛濫，采購人員多有暗箱操作行為，因此，首先要建立供應商和采購員的準入制度，設立專項檔案，包括檔案編號、供應商和采購員聯系方式、付款證明、材料品質評級、貨物交貨期限等多個方面，并經財務部門和審計部門共同審核通過才可入檔案。采購部門形成有效的監督機制，做到公開公正確定報價的真實性，并在采購相關材料之后對供應商進行價格資訊追蹤，分析價格變化趨勢，以期做到及時掌握有效信息，降低企業成本。

四、結語

21世紀我國經濟建設的迅猛發展推動了房地產項目蓬勃發展，程項目造價管理在企業發展中有著非常重要的作用，目前我國對項目管理與工程造價控制的研仍處在初級階段，工程造價管理作為貫穿建筑工程始終的重要管理方式，其主要目的是降低企業項目投資成本，更是企業生存的主要保障，因此，如何實現確保工程質量的前提下降低工程項目管理造價，是當前房地產行業需要長期探索的問題。在這個過程中，要不斷積累經驗，在施工階段提高工程管理質量，以期為企業和社會帶來更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]全國造價工程師考試培訓教材編寫委員會.工程造價的計價與控制[M]．北京 ：中國計劃出版社,2003，13（11）：23—25.

[2]何曉東.淺議建設單位如何控制工程造價[J].求實,2006,( Z4):10—12 ．

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關鍵詞 :項目管理 ;管理方法; 建設模式

中圖分類號：TU723.5文獻標識碼： A 文章編號：

1、影響火電工程造價的主要因素

1.1 項目的建設規模

在工程項目決策過程中如何確定火電項目建設規模，不但要考慮到建設成本與運行成本，還要要考慮到社會效益，同時要考慮企業長遠效益。由于近年來，火電工程項目大多采用大容量、高參數、超臨界乃至超超臨界發電機組，以滿足地區經濟發展和用電負荷日益增長的需要。 大容量機組雖然建設投資高，但發電能耗低、效率高，運行經濟性好。 此外，出于“環?！钡目紤]，國家提出了“上大壓小 ”的火電建設目標 ，即關停小機組 ，其容量以大機組替代。

1.2 項目的建設水平和技術

為了降低投入產出比，在裝備項目的建設水平主指上建設規模、 建筑標準、技術裝備、配套工程等方面的標準。 建設標準是編制、評估項目可行性研究和投資估算的重要依據，對控制工程造價有很大影響。 建設標準應根據技術進步和投資者的實際情況制訂，標準訂得過高，只能無謂地增加造價，浪費投資；標準訂得過低，達不到先進適用、高效運行、安全可靠的技術標準，不利于技術進步。 因此，現階段大多數建設項目應采用中等適用、適當超前、安全可靠、運行經濟的標準，既要考慮現時投入，又要考慮長遠效益。

1.3 項目的建設地點

在建設地點的選擇不僅要想到后期國民經濟的發展規劃與地區經濟發展、項目的特點以及需要，以及氣象、地質、水文等建廠自然條件，在遵從工業項目和其他相關項目比較集中的原則。因而適當的選擇項目建設地點，將在客觀的程度上決定著項目的前景，同時影響著工程造價的高低和今后的經營狀況。

1.4可行性研究及投資估算

可行性研究不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對方案進行優化論證，并要有一定的深度和細度，投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。 初步設計概算是項目投資的最高限額，必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內，否則， 可行性研究必須重新修改報批。 因此，決策階段應保證投資估算的準確性在規定的范圍內。所以項目的決策依據是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。

1.5 項目的設計階段

項目的設計階段對工程的造價控制很關鍵。 據資料顯示,在初步設計階段，影響項目建設費用的可能性約為 75%至 95%；在施工圖設計階段，影響項目建設費用的可能性則為 5%至 35%；在施工階段，影響項目建設費用的可能性則為 10%至 20%。 顯而易見，控制工程造價的關鍵在于施工前的設計階段， 因此要控制好工程造價必須從設計抓起。

2 火電工程項目管理模式

從工程項目的總體來說，在可行性研究、規劃設計、工程建設再到竣工移交、投入運營每一個階段都需要對進度、資源、費用進行管理, 工程項目管理的好壞直接影響工程建設周期和投資效益，也就是說，工程項目的管理貫穿于整個工程項目的生命周期內，即全壽命周期項目管理。

任何項目管理都有一定的思想和方法, 不同的項目管理模式有不同的特點和所適應的范圍。以下是在國際上傳統的和近年來發展應用較多的一些項目管理模式。

2.1 傳統的項目管理方式

這種項目管理模式在國際上最為通用, 世界銀行、亞洲銀行貸款項目和采用國際咨詢工程師聯合會(FIDIC) 的合同條件的項目均采用這種模式。

這種方式由業主委托建筑師和咨詢工程師進行前期的各項有關工作, 待項目評估立項后再進行設計, 在設計階段進行施工招標文件準備, 隨后通過招標選擇承包商。業主和承包商訂立工程施工合同, 有關工程部位的分包和設備、材料的采購一般都由承包商與分包商和供應商單獨訂立合同并組織實施。業主單位一般指派業主代表與咨詢方和承包商聯系, 負責有關的項目管理工作。但在國外大部分項目實施階段有關管理工作均授權建筑師或咨詢工程師進行。建筑師或咨詢工程師和承包商沒有合同關系, 但承擔業主委托的管理和協調工作。

通用模式的優點是: 由于長期的、廣泛地在世界各地采用, 因而管理方法較成熟,各方都對有關程序熟悉, 可自由選擇咨詢設計人員, 對設計要求可進行控制, 可自由選擇監理人員監理工程。其缺點是: 項目周期長, 業主管理費較高, 前期投入較高, 變更時容易引起較多的索賠。

2.2 建設工程管理模式

建設工程管理方式 (CM 方式: Con-struction Management Approach) 模式, 又稱階段發包方式或快速軌道方式, 這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式。CM模式可以有多種形式, 常用的有兩種: 第一種形式為型建設工程管理方式。在此種方式下, CM經理是業主的咨詢和, 業主和 CM經理的服務合同規定費用是固定酬金加管理費。業主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同。第二種形式稱為風險型建設工程管理方式。采用這種形式, CM 經理同時也擔任施工總承包商的角色, 一般業主要求 CM 經理提出保證最大工程費用, 以保證業主的投資控制, 如最后結算超過 GMP, 則由 CM公司賠償; 如低于 GMP, 則節約的投資歸業主所有, 但 CM公司由于額外承擔了保證施工成本的風險, 因而能夠得到額外的收入。

2.3 設計建造工程方式

設計建造模式是一種項目組織方式。業主和設計、建造承包商密切合作, 完成項目的規劃、設計、成本控制、進度安排等工作, 甚至負責土地購買和項目融資。使用一個承包商對整個項目負責, 避免了設計和施工的矛盾, 讓設計和建造高度一致和統一，為建設工程項目增值，并可顯著降低項目的成本和縮短工期。同時, 在選定承包商時, 把設計方案的優劣作為主要的評標因素, 可保證業主得到高質量的工程項目。

2.4 設計的管理模式

設計的管理模式是指同一實體向業主提供設計和施工管理服務的工程管理方式。采用設計管理合同時, 業主只簽訂一份既包括設計也包括類似 CM 服務在內的合同。設計的管理模式的實現可以有兩種形式: 一是業主與設計管理公司和施工總承包商分別簽訂合同, 由設計管理公司負責設計并對項目的實施進行管理; 另一種是業主只與設計管理公司簽訂合同, 由設計公司分別與各個單獨的承包商和供應商簽訂合同, 由他們施工和供貨。

2.5 BOT 方式

BOT 有時被稱為“公共工程特許權”,它是政府吸引非官方資本加入基礎設施建設的一種融資方式, 其運行特征是: 政府與非官方資本簽訂項目特許權經營協議, 將基礎設施項目的建設和投產后一定時間內的經營權交給非官方資本組建的投資機構, 由該投資機構自行籌集資金進行項目建設和經營, 在特許經營期內非官方投資機構收回項目建設成本和取得合理利潤,經營期滿后將該基礎設施無償移交給政府。由此可見, BOT 不僅是一種項目管理模式, 也是一種融資方式, 它作為基礎設施項目的建設方式, 其融資性質比投資性質更明顯。BOT 模式的典型結構框架如圖 1 所示。

由于社會不斷的進步不久前, 由外部的某些國家幫助聯合興建的我國第一個外商獨資BOT 電廠廣西來賓電廠 B 廠, 第一臺 36萬 kw燃煤機組并網發電成功。這標志著廣西最大的利用外資項目, 也是我國第一個采用 BOT 方式建設運營的電廠項目獲得成功。該項目的全部投資都是通過項目融資方式籌措, 由法國、英國銀行牽頭組成19 家銀團聯合承貸, 它是國內首次采用BOT 方式吸引外資建設電廠的一個典型范例, 被譽為“來賓模式”, 成為當前國際上十大 BOT 熱門項目之一。它的經驗、特點以及運作方式已引起廣泛關注。同時，在火電建設工程中還有將脫硫工程作為BOT項目發包的做法，將國家的脫硫補貼電價作為其運營收入。

2.6EPC方式

EPC模式，即設計------采購------建設模式。EPC模式的特點主要有以下幾個方面：（1）在EPC模式下，由于承包商在設計的早期階段就介入了項目，能有效地優化設計；（2）當項目在施工階段遇到問題時，問題的解決將更加便捷、容易，可提高工程建設效率，避免無謂的扯皮；（3）EPC模式尤其適合能夠邊設計邊施工的工程項目，其有利于縮短工期，使項目早日投入適用。同時，由于該模式下承包商負責了全部設計、采購和施工的工作，其利潤空間相對較大，因此業主可在承包價上爭取更低的價格，對業主比較有利；（4）EPC模式也存有一定的風險，作為承包商來講，必須支付設計錯誤所造成的損失，故比傳統承包方式中承包商承擔的責任大得多；對業主來講，該模式失去了傳統模式中原有的多道檢查監督機制，業主對項目的直接監控力降低。

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關鍵詞：工程造價管理；工程項目；工程造價控制

Abstract: This paper briefly discusses the importance of cost management and control of project management, the project cost management and control of engineering project, engineering design stage, the bidding stage, construction stage and completion stage of the emphases and difficulties are analyzed, the experience is shallow, and they hope to help everyone.

Keywords: engineering cost management; project; project cost control

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

引言

項目工程投資通常是指項目工程施工建設所需要的所有費用，在建筑材料市場中的直接體現為工程造價。在一個工程項目整個施工期間，工程項目立項階段到項目設計階段會直接影響到最后的工程造價，工程項目施工階段和項目工程竣工階段的工程造價控制。所以，在工程項目建設過程中應該做好工程立項階段、設計階段、招投標階段、施工階段及竣工驗收階段等各個階段的工作。

2、對工程項目立項階段的分析

投資立項是項目工程的第一個階段，是主要階段，也是最容易被忽略掉的階段。項目投資立項是對工程設計方案的可行性和必要性進行檢驗，對施工設計方案和投資行動方案在經濟技術方面逐個進行比較、選擇和決定的過程。正確立項是合理管理與控制工程造價的基礎。

所以，項目管理者或投資者必須根據項目投資的發展需要，全面系統地分析項目工程的可行性和必要性，充分考慮項目實施過程中可能出現的各種情況對工程造價的影響，綜合所有情況，最后作出最合理投資立項決策，使工程造價真正的起到控制和理項目工程的作用。

3、對工程項目設計階段的分析

工程項目設計階段是工程建設的第二個階段，該階段的工作質量決定了工程質量、工程效益和投資回報，是工程建設的決定性階段。該階段的工程造價管理和控制是整個工程造價的關鍵性階段。

工程項目設計階段的造價管理與控制的主要方法：實行限額設計方案；根據技術經濟指標的標準，對項目工程的總設計方案及單項項目工程設計方案進行造價計算、比較優良與分析利弊，選擇出最符合實際情況的工程設計方案；采用招投標方法選取最符合開發方向的合理建設設計方案，促使各建筑設計單位采取高級的建筑設計技術，減少工程造價；在工程項目設計階段，堅決落實“先算后畫”， 結合經濟與技術雙方面的優勢，避免產生在設計進行中不算帳和設計完成后概算再說的消極態度，爭取把錢用在關鍵問題上。

依據實踐研究可知，設計招投標費通常占項目建設整體壽命造價不到l％，但對整個工程項目投資后的回報影響高達76%。在單項項目工程設計方案中，對項目投資影響較大的是其建設設計方案和結構設計方案的選用和工程建設中材料的選取。如房間的進深與開間的選擇，，建筑物的層高與層數的選用，建筑的平面類型的確定，建筑基礎形式的選用，建筑立面形態的選定，結構形式的選擇等。根據研究，在同樣滿足建筑功能的前提下，合理的建設設計，可以降低建筑工程造價的5％～20％。

4、對工程招投標階段的分析

在項目工程招標階段中，工程造價的管理關鍵是確認在項目合同中工程條目的價款。這些條目的價款責任必須清晰明了、可操作性強。其中包含：核對合同中的價款，需要核對價款的固定總價、價款的固定單價和價款的可調單價。通常，對于施工工期比較短、建筑規模比較小的工程項目，適合采取固定的總工程造價合同，可以體現招投標的嚴肅和公平，有助于對建筑工程施工過程中的工程款撥付的控制；對于施工工期比較長、建筑規模比較大、施工前期的準備不夠充分的建筑施工項目，應該采取可以調控各種價格的合同，來方便地、實事求是地體現出工程項目的實際支出費用，因此，這類項目合同條目一定要清楚明確。若要簽訂限定總工程造價合同，一定要標明總項目造價限定的范圍，在工程招投標書和中投標書中明確標清的工程項目的建設內容和風險承擔；工程造價的計價條目包括項目工程造價的計價方法，簽訂后就不能再更改。這些條目通常與投標人的利潤優勢一起提出，因為工程項目施工過程中經常會出現的多樣性的狀況，工程項目施工中一定會發生現場變更設計和改簽合同，合同條目規定了發生風險后的工程價款的承擔及處理，對合同上的條目一定要仔細認真的核對；就整個項目施工的環節的工程項目款撥付方式，建筑施工階段占項目施工周期的時間最長，在建筑施工過程中工程造價控制直接影響工程項目款的撥付。

施工單位對建筑材料市場價的掌握程度是招投標成功的關鍵。在建筑材料市場上，不同的施工單位在工程項目管理水平、施工工藝、流水組織方案及建筑工效等方面相對有著差異，同樣的建筑工程項目有很大的建設造價離散性，投資商在招投標的過程中可以采取的方法：可以使用鼓勵的方法支持承包商使用新型技術來降低建筑項目的工程造價；設定的招投標底不能只看中標底，評價投標時，低于底線的投標，一定要有可行性的降低標價方法；提醒承包商在費率上進行招投標競爭，對一些主要建筑材料占有很大比例的工程項目，大量采取降點招標對承包商不太公正，可采用綜合費率的方法來降低招投標的底線；使用國際上通行的建筑工程清單報價，可以使真實的投標價更公平合理。

5、對工程施工階段的分析

發包人在工程施工階段對項目的管理與控制是為使項目按照合同所要求的建筑質量、建筑工期、施工費用所進行的全方位的規劃與協調。工程項目管理和控制的對象是工程項目，因為工程項目是一次性的，所以工程項目管理和控制需要用建筑工程的理論和方勢進行科學性和全面性管理。項目工程造價中的控制是項目工程管理的基礎和核心。項目工程造價管理的主要內容是控制工程進度、控制建筑質量、控制施工費用、管理設計合同、管理信息和協調施工組織。

在組織措施上，發包人應該提醒承包商在保證工程質量和施工進度的基礎上盡量采取先進的施工技術，選取經濟合理的建筑施工方案，以達到縮短工期、提高質量和降低造價的目的。建筑設計方案一般包括：施工設備的確定、施工方案的選擇、流水作業的組織和施工步驟的安排，降低工程造價的關鍵是合理選擇建筑施工的方案；在建筑施工過程中盡量降低能源消耗、提高工程的施工的技術、施工的工藝、材料的質量等來達到降低工程造價；嚴格保證工程的質量，避免出現工程返工現象，減少工程的竣工期限，降低工程造價。

加強建筑材料和施工設備的供應管理很重要。建筑材料費用是工程總造價的主要部分，通常建筑材料費用可以占工程總造價的六七十。所以在建筑施工過程中，加強建筑材料的管理，可以顯著降低工程總造價。項目管理者應該幫助承包商在施工過程中參與對商品混凝土、門窗、水電、鋼材及墻地面裝飾等主要建筑材料的選型定價工作，對于重要建筑材料應該幫助承包商多家比較后再購買，對于大型建筑工程項目可以組織供應商進行招投標，從中選優進行購買。

6、對工程竣工審計階段的分析

為了防止承包商有謊報工程量和基價定額等騙取高額利潤的行為，項目管理者在施工合同簽訂時需要注明，超過審核額度限度的一切款項將由承包商承擔，在工程項目竣工后，承包商再將工程項目竣工后的整個結算交給項目管理者進行查收。

結語

綜上所述，作為發包人，想要有效進行項目工程的造價管理與控制，在工程實施建設過程中，需要對每個工程項目的管理與控制要點進行嚴格的監控和管理，以保證將項目總工程造價理想的控制在預算范圍內。

參考文獻：

[1] 金國強. 關于工程造價管理與控制的探討[J]. 中國房地產：理論版.2012.(12) .

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論文摘要：針對當前工程項目全過程中造價成本控制不力的現狀，本論文重點分析討論了在全過程中實施全過程造價控制與管理的措施，對于提高工程全過程造價管理控制水平具有一定的借鑒意義。

1.引言

長期以來，我國工程造價的全過程服務分別由投資主管部門、建設、設計、審計等部門負責，同時也就被孤立的分割在各個部門和系統，相互間無聯系，更無一獨立的造價控制責任體，也就成為許多項目投資失控的主要原因。本論文主要從設計、招投標、施工、結算等階段的造價管理控制進行分析，以期和同行分享，共同推進我國工程項目全過程造價的控制管理水平。

2.項目全過程工程造價控制管理

2.1設計階段的造價控制

工程設計是全面規劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設的靈魂。設計階段造價控制的效益顯著，體現在兩個方面。一是設計階段對投資的影響程度大，控制效果顯著。二是設計階段造價控制的效率高，投入產出比大。因此，此階段需做好以下幾個方面：

①協助建設單位和設計單位進行方案優選，通過應用價值工程對設計方案進行競選比較、技術經濟分析，可以從中選出技術上先進、經濟上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術方案；

②嚴把設計投資審核關，在設計會審時對合理的質量目標下超出投資的設計問題提出造價審核意見；

③充分調查分析市場上主要材料、設備的用途、功能及價格，了解建設單位的實際需求，使主要材料、設備的選用及采購更趨經濟實惠。

2.2招投標階段的造價控制

建設工程招標投標階段是建筑產品的需求者經過招標活動確定產品的生產者，并簽訂承包合同的過程，此階段需要確定項目的招標文件、評標原則與方法、承發包模式、合同計價方式、合同價格以及合同條款等內容。

(1) 評標辦法的選擇

根據每個項目的不同特點，選擇最適合本項目的評標辦法。深圳市目前施工招標中有5種常用評標方法，每種評標方法都有各自不同的特點，因此，招標人根據項目的不同，認真選取評標方法，這樣，有利于工程造價的有效控制。

（2）深化、細化設計圖的審核，重視招標文件的編制

①設計圖紙作為擬建工程的技術條件和工程量清單的編制依據，是工程技術質量的保證，是工程量清單準確率的保證。勘察與設計的深度和正確度，會直接影響工程造價正確性，影響建設項目工程造價的全過程控制。

②招標文件編制需要十分細致全面，它是后續簽訂合同的依據，也是保證項目順利實施的必要條件。

2.3施工階段的造價控制

施工階段是工程建設的重要階段，在這一階段中，要將工程設計圖紙變為物質形態的工程實體，需要集中投入大量的資金和各種資源。雖然在這個階段節約造價的可能性較小，但浪費的可能性卻很大。因此，施工階段的造價控制仍然十分重要。

施工階段的造價控制需要從組織、經濟、技術、合同等方面采取措施。

①組織措施：是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實投資控制的組織機構和人員，明確各級投資控制人員的任務、職能分工、權利和責任，改善投資控制工作流程。

②經濟措施：從全局考慮，如檢查投資目標分解的合理性，資金使用計劃的保障性，施工進度計劃的協調性。另外，通過偏差分析和未完工程的預測還可以發現潛在問題，及時采取預防措施，從而取得造價控制的主動權。

③技術措施：不同的技術措施往往會有不同的經濟效果，因此，運用技術措施糾偏時，要對不同的技術方案進行技術經濟分析綜合評價后加以選擇。

④合同措施：合同措施在糾偏方面主要指索賠管理。在施工過程中，造價工程師在發生索賠事件后，要認真審查有關索賠依據是否符合合同規定，索賠計算是否合理等，從主動控制的角度出發，加強日常的合同管理，落實合同規定的責任。

2.4結算階段造價控制

結算階段造價控制屬于事后控制，對于已經成為事實的項目的審核更需要造價人員認真細致的對待，為了能準確、合理地確定工程造價，使結算工作順利進行，在結算審查中應注意使用以下幾種方法：

①審查承包人是否按照招標文件、施工圖紙及招標人要求的承包范圍完成工程建設，承包人完成的項目是否竣工驗收合格，是否存在甩項工作。

②核定施工工程量，核定施工工程量是工程竣工結算審查的關鍵。由于工程量的計算多并且繁瑣，容易造成高估冒算。因此，一是要重點審核投資比例較大的分項工程；二是要重點審核容易混淆或有漏洞的項目。

③審查設計變更簽證。設計變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字并加蓋公章，并經建設單位、監理工程師審查同意。在審查設計變更時，除了有完整的變更手續外，還要注意工程量的計算，對計算有誤的工程量進行調整，對不符合變更手續要求的不能列入結算。

④審查項目單價套用。主要審查工程所套用單價是否與工程應執行的合同及定額標準相符，工程結算所列各分項工程清單與設計文件是否相符，計算單位是否一致。正確把握定額套用，避免高套、錯套等問題。

2.5 積極推進全過程造價控制管理

全過程造價管理是一種必然的趨勢。根據科學的依據，結合投資理論和實際情況靈活運用專業、綜合、科學的方法，在達到工程最佳使用功能的前提下，取得最佳投資效益，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中，提高工程造價效益，即在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，最終使項目實際結算總造價控制在批復的概算內。

3.結語

建設項目的全過程造價管理是一項技術性、專業性很強的工作，它貫穿于項目設計、招投標和建設施工、竣工結算各階段。建設項目全過程造價管理的關鍵是在項目的每一階段都對造價進行嚴格的管理和控制，把控制建設項目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。工程造價咨詢機構應努力參與建設項目全過程造價管理，從而合理確定和有效控制建設工程造價，最大限度地發揮投資效益，發揮專業人員應有的作用。

參考文獻

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關鍵詞:房地產；造價管理

1、引言

在當今這個競爭激烈的市場經濟大潮中,如何求生存求發展是擺在房地產開發企業面前的一個重要課題。在相同的開發環境中,除了開發適銷對路的適應市場需求的產品外,最重要的是控制價格,盡可能地減少工程成本,降低產品市場價格,最大限度地提高企業的投資收益。這一點一直倍受眾多房地產開發企業的熱切關注,既為熱點又是難點。如何降低工程成本,提高企業工程投資收益,有效地控制工程造價是關鍵。

2、當前房地產開發造價管理中存在的問題

2.1工程前期造價控制不當

房地產開發單位普遍忽視了工程建設項目前期工作階段的造價控制，而是把重點放在施工階段和工程結算階段。企業對工程造價管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎的設計概算和投資估算的作用，因此，造成了概算超估算，預算超概算，結算超預算的“三超”現象。

2.2開發商對設計不夠重視

長期以來，許多房地產開發商對設計不夠重視。開發商完全不按照國家標準支付設計費，把設計費壓得很低，把設計周期壓得較短等，導致設計的圖紙質量不高，設計人員隨心所欲，設計變更頻繁。這些都給控制工程造價帶來較大的難度。

2.3招標方式不規范

房地產公司一般采用邀請招標的方式進行招標，競爭不夠充分。有的房地產公司為了趕工期，搶進度，喜歡采用費率招標方式選擇施工單位，認為控制住費率就控制住了總價。還有一些房地產公司采用所謂的“議標”，即在投標人報完價后，采取討價還價的方式與對方議價，這種方式的缺點是比較明顯的，例如投標人在首次報價時故意抬高，水分很大，留出足夠的空間來議價。

3、房地產開發項目的造價控制對策

3.1投資決策階段的工程造價控制

在房地產建設項目中,在項目立項、可行性研究等決策已獲通過的前提下,工程造價的控制應從以下幾個方面入手:1)項目選址是項目成功與否的基礎。a.項目選址應符合城市規劃;b.項目要有準確的市場預測與市場定位;c.要編制科學的環境評價報告;d.應做好地質勘察工作。2)編制投資估算。在投資估算中,設計人員應從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖,工程內容、費用構成應齊全、合理,確保估算質量。通常主要采取的措施是進行多方案比較,設計方案不僅要技術上可行,而且經濟上更應合理。所以工程經濟人員從建設方案的優選開始,就應該滲透到設計的全過程中去,按照工程造價管理的原則,合理預測投資估算中各種動態因素的變化,盡可能打足投資不留缺口,這是編制投資估算工作的關鍵,也是下階段工作的重要依據。

3.2規劃設計階段的工程造價控制

工程設計是房地產建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程,是工程建設的靈魂,是處理技術與經濟關系的關鍵性環節,是管理與控制工程造價的重點階段。在設計階段工程造價應從下面五個方面進行控制和管理:

3.2.1優化設計方案

專家指出,雖然設計費用占工程總投資的比例很小(1%-2%),但它對工程造價的影響程度卻能達到75%。建設單位在審查設計單位的設計時,要重視設計方案的優化,采用先進的技術方案。2)實行設計方案招投標制度。在市場經濟的今天,開發單位在委托設計時應大力引進競爭機制,通過設計招投標來選擇優秀的設計單位,同時通過招投標還可能選擇到優秀的設計方案,避免因建筑產品設計落后影響銷售,造成資金長期得不到回收。

3.2.2技術設計和施工圖設計階段的造價控制

方案設計招標完成后,還要重視技術設計和施工圖設計。在設計過程中采用限額設計是加強此階段監督管理的有效手段,可避免無謂的浪費。對于一個建設項目,開發商要做到心中有數,而作為設計單位,在設計中凡是能進行定量分析的設計內容,均要通過計算要用數據說話,開發商應對設計方案提出限額設計要求,并為之創造外部條件。

3.3項目施工階段的造價管理

（一）建設單位、設計單位與施工單位在開工前仔細審核設計圖紙，嚴格遵守設計規范，把在施工中可能出現的問題，在圖紙會審階段予以解決，避免在施工過程中影響工程進度與質量，或發生返工等現象，導致不必要的人力、物力及財力的浪費。

（二）對于施工過程中發生的變更，必須在進行經濟對比優選變更方案后，經建設方、設計單位、總監理工程師共同簽字認可后實施，并在變更下達中要求附加變更價款，將被動的事后控制變為事前控制。簽證內容要及時準確，量化明晰，與實際相符，杜絕不實和虛假簽證的發生。同時要建立一套嚴格的現場管理實施制度，規范現場簽證管理，做到簽證內容及時準確，量化明晰，與實際相符。

（三）工程結算應按合同約定的計算規則、結算方法等進行計算，質量合格、符合合同條件、變更單簽證齊全的工程才可以按程序進行結算。對于承包商已完的工程，并不是全部進行計量。而只是質量達到合同標準的已完工程才予以計量。另被計量的工程數量，并不一定是承包商實際施工的數量，計量的幾何尺寸要以設計圖紙、技術規范及合同為依據。

3.4項目竣工結算階段的造價管理

竣工結算是項目造價管理的最后一關，是造價管理的一個重要環節，是合理確定單位工程造價與竣工決策的保障與前提。

（一）認真熟悉圖紙，核實工程實際數量，對于未完工程或未做工作內容在結算時應予扣除；

（二）嚴格審查施工合同，正確合理處理結算糾紛。核準工程結算范圍，正確計算索賠，審查合同其它條款的落實情況；

（三）做好工程材料價款的結算審查。審查是否按規定計算材料差價，審查是否存在施工單位將建設單位委托購買的材料列人工程結算的現象。

4、總結

綜上所述，房地產項目管理和造價控制應是有計劃、有目標的合同管理，通過采集積累信息、清單編制、風險管理、簽證管理等多方面管理手段相結合的系統管理。在實際管理中，要避免單方面的管理、控制，加強前期計劃管理。目標定位，信息管理控制，過程管理才能有效地使項目始終處于受控狀態，提高投資效益。

參考文獻：

[1]宋曉東．淺談工程造價管理的全過程控制[J]．科技信息，2009,194．

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關鍵詞：BIM工程造價造價管理

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

一、建筑信息模型(BIM)

建筑信息模型(Building Information Modeling BIM)是創建、管理建筑信息的過程，是通過一個或者多個建筑信息數據庫對整個建設項目進行模型化的技術，是包含各種信息、參數化的模型。建筑師通過基于BIM技術的設計軟件(如Revit等)可直接在圖形環境中向數據庫輸入參數信息，比如墻體厚度、樓層高度等，而無需花費更多的精力在抽象的二維CAD圖紙上，便可得到具有一系列特性的對象(Obj ect )以表達建筑物基本屬性。上世紀70年代以來，建筑行業研究人員就一直夢想有這樣的BIM技術來實現建設進度模擬、工程造價分析、能耗分析、日照分析、結構分析和環境影響分析等。

二、 BIM核心理念及主要特征

就目前的應用情況而言，BIM技術還多停留在設計階段。通過前文的分析，我們可以得出BIM技術的應用不僅僅局限于此，隨著近些年BIM研究的深入，BIM技術的推廣與應用開始在建筑業各個方面施展開來，如建筑結構設計、文檔管理、施工管理、成本估算、項目管理、可視化校驗等等，如圖2所示。

由上圖可以看出，在BIM應用過程中，必須要建立一個統一的數據創建、共享和管理的標準，以解決建設工程項目中的分布式、異構工程數據之間的一致性和全局共享性等問題，支持建設工程項目全生命周期的動態管理。

研究眾多相關資料可以發現，BIM一般具備如下特點:

(1)面向對象化的信息模型;

BIM的重要特征之一就是面向對象化的信息模型，利用一定規則確定幾何參數和約束，完成面向對象化的模型搭建。并且建筑模型里用來代表建筑構件的基本元素也是一個數字化對象，如數字化的門、窗、墻體、梁、柱等，完全可以表現其相應的物理屬性和功能特性，同時具有智能的互動能力，如門窗與墻體、墻梁與柱子之間能自動結構并且完成扣減關系，完成幾何關系和功能結構協同統一。

(2)建筑物構件的參數化表示;

參數化的信啟、模型是BIM最為重要的特征。相對于CAD的圖形參數而言，BIM則直接利用信息參數進行智能化設計，如在設計結構梁時，可以再BIM軟件中直接輸入相關荷載參數，即可完成智能化的剖面設計，并將梁的荷載參數與梁上的板、兩端的支撐柱的荷載參數進行關聯性連接，當上部荷載發生變化時，軟件將自動完成板、梁、柱的結構參數匹配以及在三維模型的位置調整。同時，BIM模型參數化對專業間協同工作模式也產生深遠的影響。如梁的剖面或者柱的界面發生變化時，這會通過空間拓撲關系自動反應給暖通專業工程師，并且可以通過虛擬檢測碰撞實驗，在設計階段發現并及時更正專業沖突問題。

三、基于BIM/BLM的建設工程造價管理

1、建筑工程全過程造價管理

建沒工程造價管理是對建設項目可行性研究與投資決策階段、設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工驗收階段以及后評估階段等整個工程建設全過程的成本控制和造價管理，全過程、全方位、多層次地運用技術、經濟、法律等手段，對項目工程造價進行預測、優化、控制、分析、監督等，以獲得資源的最優配置和項目最大的投資效益。

建設工程全面造價管理的理論和方法包括全生命周期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理、全方位造價管理、全風險造價管理和全團隊造價管理六個方而的內容如圖3所示：

圖 3全面造價管理

四、基于BIM的工程實例分析

1、項目概況

某房地產開發項目，總建筑面積55700m2，其中:人防地下建筑面積5700m2，地上建筑面積50000m2;該項目由1號樓(28層,82. 65m) ,2號樓(27層,79. 75m) ,P3平臺以及人防地下車庫四部分組成。本文以1號樓的地上土建工程部分為例，分析和探討基于BIM技術平臺的全過程造價管理。如圖所示為本案例工程，1一3層是層高4. 17 m的商業用房，4一28層是層高2. 90m的住宅標準層,29層是機房層;涉及軟件主要有魯班土建、魯班鋼筋、魯班造價以及LubanPDS系統等。

2、決策階段

利用BIM的參數化以及構件可運算性的特點，借助以往類似項目的BIM模刑或者簡單地搭建擬建項目的BIM模刑，便可以快速統計工程量信息，再結合魯班造價的云端系統，快速查詢價格信息或相關估算指標，在不需要圖紙的情況下完成項目投資估算的編制工作。案例工程中，利用魯班算量軟件簡單搭建BIM模刑，快速、較精確地匯總建筑面積信息(如26467.59 m2)。

3、設計階段

工程設計是工程項目造價控制的關鍵環節，對建設工程項目的建設工期、工程造價、工程質量及建成后能否發揮較好的經濟效益，起著決定性的作用。

4、施工建造階段

在施工建造階段，工程造價管理的主要任務就是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節約工程造價的潛力等來控制實際發生的費用不超過計劃投資。本文主要從工程計量、施工組織設計優化、工程變更、索賠管理、工程進度款結算以及資金使用計劃與偏差分析等方面，探討BIM技術在施工建造階段的應用價值。

5、工程計量

傳統模式下，當承包方按照合同約定的時間向發包方提交己完工程量的報告后，發包方項目管理機構需要花費大量時間和精力去核實承包方所提交的報告，并與合同以及招標文件中的工程量清單核對，查看量是否準確，同時還需現場核查己完工程質量是否合格。承包方編制己完工程報告時，也需要花費大量的人力和時間去計量己完工程，其效率和準確性都很難得到保障。

BIM技術在工程計量工作中得到應用后，則完全改變了上述工作現象。由于BIM技術整合了時間信息，將建筑構件與時間維度相關聯，利用BIM模刑的參數化特點，按照所需條件篩選工程信息，計算機即可自動完成相關構件的工程量統計并行總形成報表。

6、工程進度款支付

我國現行工程進度款結算有多種方式，如按月結算、竣工后一次結算、分段結算、目標結算等方式。以按月結算為例，業主需要在月中向施工企業預支半個月工程款，月末再由施工企業根據實際完成工程量，向業主提供己完成工程量報表和工程價款結算賬單，經業主和工程師確認，收取當月工程價款，并通過銀行結算。在傳統模式下，建筑信息都是基于2D一CAD圖紙建立的，工程基礎數據掌握在分散的預算員手中，很難形成數據對接，導致工程造價快速拆分難以實現，工程進度款結算工作也較為繁瑣。隨著BIM技術的推廣與應用，尤其在進度款結算方面，魯班BIM平臺實現了框圖出價、框圖出量，更加形象、

7、竣工移交階段

在傳統模式下，基于2D一CAD圖紙的工程結算工作相當繁瑣。BIM技術的引入，將徹底改變工程竣工階段的被動狀況。BIM模刑的參數化設計特點，使得各個建筑構件不僅具有幾何屬性，而且還被賦予了物理屬性，如空間關系、地理信息、工程量數據、成本信息、建筑兒素信息、材料詳細清單信息以及項目進度信息等。隨著設計、施工等階段的進展，BIM模刑數據庫也不斷完善，設計變更、現場簽證等信息的不斷錄入與更新，到竣工移交階段，其信息量己完全可以表達竣工工程實體。

結束語：

本文通過管理集成的思想，研究BIM技術在工程建設項目全過程造價管理中的應用原理，并結合實際工程案例對基于BIM技術的工程建設項目全過程造價管理的研究與應用狀況進行了分析，認為借助具有多維化、可視化基本特征的BIM工具，實現全過程成本控制在技術上是可行的。

參考文獻：

[1]張建平.BIM技術的應用與研究[J]施工技術.2011,2:15-I8

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關鍵詞：管理意義 ； 存在問題；對策

中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A文章編號：

前言 ：

近十年來，我國在建筑領域取得了突飛猛進的發展，尤其為應對世界性的金融危機，國家采取基礎建設拉動經濟的思想的指導下，在建工程項目數量增加，項目單體規模不斷增大，而且建筑行業也有施工周期長、涉及工種繁多、設計工藝復雜、受自然因素影響較大等自身行業特點，所以管理好工程造價風險問題是每一個工程管理者必須面對、解決的問題。尤其在目前世界經濟處于低谷、經濟下行風險不斷加大的宏觀背景下，研究這一課題更具有現實意義。

1. 建設項目工程造價控制管理的重要意義

建設工程的造價控制管理貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制管理。統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。顯而易見，控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素；控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加速經濟發展具有一定意義。

2. 當前房地產開發造價管理中存在的問題

2.1工程前期造價控制不當

房地產開發單位普遍忽視了工程建設項目前期工作階段的造價控制，而是把重點放在施工階段和工程結算階段。企業對工程造價管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎的投資估算和設計概算的作用，因此，造成了概算超估算，預算超概算，結算超預算的現象。

2.2施工過程成本控制管理不到位

在施工管理過程中對成本控制管理不到位，不能切實地將經濟問題與技術問題有機地結合到一起，沒有盡早發現經濟管理中存在的問題，待工程竣工時才發現經濟問題，已無法彌補。往往在施工過程中只重視技術、生產，不重視成本的節約，不能將優化技術方案、改進施工工藝、降低建設成本列入到生產管理過程中來，造成技術人員與經營管理人員互不溝通，工程造價控制各環節相互脫節，從而造成成本的人為不可控制狀態。

2.3缺乏科學、合理的評價體系

一個項目開發完成后，對已完工程在工程造價控制方面的評價體系沒有科學的評價體系，導致企業無法形成適合本企業的報價體系，這是對企業資源的巨大浪費，珍貴的經濟技術數據隨著建筑物的完成而消失。

在房地產開發項目不同的管理階段引入成熟的項目管理方法，將對開發進程中的科學決策、資源優化及質量和成本控制起到積極的促進作用。

3.搞好項目前期設計

房地產項目工程設計對工程造價的影響占30%~75%以上。因此提高前期設計質量，保證測量數據的準確性，避免重大變更，是有效控制造價的關鍵。具體做法為：一是要進一步加強開發企業前期設計階段的人員技術力量，確保前期工作有序推進。二是建立競爭機制，運用招投標方法優選勘察單位，力求技術經濟指標合理化，達到全程有效控制工程造價目標。

4.施工階段的工程造價控制

房地產開發項目的施工階段是依據規劃設計方案和施工圖紙，利用原材料、半成品和各種設備建設房屋的過程，是整個項目過程中資金投入最大，占據很長的階段，因此施工階段的成本控制是非常復雜的。施工階段成本控制主要有四個方面：一是工程簽證，二是合同管理，三是材料、設備的加工訂貨，四是強化施工監理。

4.1工程監理制實施與管理

實現三控一管的監理體系，是控制工程質量、進度、工程造價三大目標的重要保證，充分發揮其控制投資，增進效益的作用，就可以給預、結算審查提供一套比較規范的設計變更、現場簽證的資料文本，從而反映真實的工程量。

4.2優化施工方案及施工順序

優化施工方案也是控制投資最有效的手段之一。所謂優化就是從若干個施工方案中選擇一個技術上切實可行、施工期限能滿足要求、施工質量能夠保證、施工費用較低的施工方案。

4.3嚴格控制工程變更

施工前，要組織施工人員到現場勘查，對圖紙進行會審，技術交底，避免施工中出現不應有的返工，特別是對那種設計費用較高的設計變更，必須經設計單位、建設單位、監理公司、施工單位等現場代表共同論證核實，盡量減少合同外費用。

4.4嚴格現場簽證管理

現場簽證是工程建設中經常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，這就要求駐地監理及甲方代表要有高度的責任感和使命感，做好施工現場記錄，同時要經常到工地，做到“隨做隨簽”，避免“一攬子”及日后簽證。

4.5嚴把材料關

做好設備、材料的訂貨、采購工作，確保物美價廉、及時供應。

5.決算階段對工程造價的控制

竣工決算是反映建設工程實際造價和投資效果的文件。及時、準確地對竣工決算審核，對于總結分析建設過程的經驗教訓，提高工程造價管理水平及積累技術經濟資料都具有重要意義。

5.1在確定工程造價時，堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規則、定額子目的組成及包含的工作內容、工程造價計算程序、費用定額包含內容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內在聯系，確保工程造價計算的準確性。

5.2要堅持深入現場，掌握工程動態，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。因此，在結算時不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，要深入現場，細致認真的核對，確保工程結算的質量，提高投資效益。應采取二審終審制，第一審為內審，第二審為外審，嚴格控制每個環節，層層把關，使工程造價經濟合理，符合現行的計價規范。

6.項目工程結算階段

盡管項目已經竣工，進行最終審核并不會影響到施工過程，但收集工程造價相關資料，認真審核預結算，不僅可以復查施工過程中發生的每一筆費用以及其合理性，也可以進行工作總結，為今后項目的有效開展提供可靠參考數據。

由于市場和項目情況的不斷變化，建筑行業在得到充分發展的同時，也面臨著各種挑戰，其中含納的各學科知識和各部門的配合量也越來越多，這些都給工程管理者帶來了與日俱增的壓力。作為管理者不能再憑經驗指揮，而是要形成知識體系，重視工程管理在實際工作中的指導意義。只有這樣，才能在激烈復雜的市場競爭中，以最小的投入博得更大的回報，樹立自己的品牌。

7.結語

房地產業的快速發展的同時也給房地產企業帶來了很大的壓力和挑戰，面對日益激烈的競爭局面，企業要加強對工程造價成本的控制和管理，有效的降低工程造價的成本，提高建筑企業的經濟效益，保證建筑企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]朱宇：如何有效控制房地產開發過程的工程造價[J].中國高新技術企業,2007（4）.

篇10

關鍵詞：建筑工程；工程預算；造價；控制管理

Abstract: with the rapid development of our social economy, urban construction pace forward constantly. The project cost budget management is project management is an important part of budget management personnel to ensure the accuracy of the budget, effective control of the project cost, complete engineering construction goal. This paper analyzes the current construction engineering project cost over budget reasons, and puts forward the budget control measures, in order to offer reference for relevant workers to learn.

Keywords: building engineering; Engineering budget; Cost; Control management

中圖分類號：TU198文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

前言

建筑工程造價的管理工作是一個系統的管理過程，科學確定，系統控制是建筑工程造價預決算審核的起始點和落腳點。作為階段性投資控制的重要依據，建筑工程造價預算在基本建設中起著承上啟下的作用，在工程造價管理中具有舉足輕重的地位。先期的造價預算經常受到市場、人為等因素的影響，出現偏差，超預算的現象屢見不鮮，對工程造價的控制造成了很大的影響。所以，探討建筑工程造價預算控制問題，對造價預算進行有效的控制，是當前建筑業界關注的焦點問題。

1建筑工程項目造價預算超標的主要原因

1.1建筑工程概預算編制問題

一些預算編制人員不對工程情況進入認真調查、不去深入詳實地研究，導致編制出的造價預算出現缺項、漏項等差錯，工程實施的費用支出情況不能得到全面的反映和正確預測。造價預算沒有科學性和合理性，也就在實際工程中喪失了應有的指導作用，為確保工程質量和工期進度，超預算行為是建設單位必須的選擇。

1.2建設單位對工程的管理不當

大多建筑工程項目都具有施工時間長、場面大、工序多的特點，這就需要加強管理措施，否則施工情況就得不到及時反饋，不能及時對工程實施階段工程造價的監控進行調整，造成資金資源的浪費，引發工程造價超預算現象。

1.3建設單位對工程實施階段的造價控制沒有重視

現有的建筑單位大多將工程造價預算控制看成了孤立的、靜態的過程，只在招投標階段及竣工結算階段對預算造價進行了重點控制，而忽視了施工階段工程造價動態的控制，最后導致了工程造價超預算的結果。

1.4建筑工程造價受市場、環境及其他因素的影響

建筑工程項目的建設周期都較長，所涉及的范圍也非常廣，工程最初對材料價格的波動、市場風險等情況都作出了預測并對預算留有了一定余地，但并不能保證準確無誤，當出現上述情況的偏差，也會對工程造價的預算造成一定影響，造成工程造價的超預算。

2建筑工程造價預算控制的有效措施

2.1提高工程造價預算管理人員的素質

工程造價預算管理人員的素質直接關系到工程造價管理的水平，只有提高了所有預算管理人員的綜合素質，才能保證整個概預算的質量。建筑工程造價預算管理是集專門性、知識性、政策性于一體的工作，是一門多學科、綜合性的工作，所以對于工作人員的綜合素質有著很高的要求。造價預算管理人員不僅要掌握工程預算的專業知識，還要了解設計、施工工藝、材料設備采購、工程基本結構、投資控制等相關的基礎知識，這也是對概預算從事人員提出的更高要求和一些更詳細的規定。在概預算的工作中，工程造價預算管理人員要通過定期的學習和培訓來提他們的業務水平和責任意識，時刻要以不斷提高經濟利益和節約投資放在所有工作的首要位置和重心。不斷的提工程造價預算管理人員的綜合素質，除了擴充更加全面的專業知識和專業理論之外，還必須具備一定的實踐經驗和實踐能力，以及對一些相關的法律法規和有關政策進行全面的了解和掌握。另外，工程造價預算管理人員還要具備良好的職業道德，養成實事求是的工作作風，具有愛崗敬業、無私奉獻的精神，使其專業技術和思想素質得到同步提高。

2.2做好工程造價預算的編制工作

工程概預算的編制工作是整個建筑工程造價管理的基礎和關鍵部分，它對于整個工程的建設起著非常重要的作用。要做好工程造價預算編制工作要重點把握以下幾個方面。

2.2.1預算編制人員要在編制之前先做好前期準備工作，全面認真詳細的收集和準備資料、材料，以保證材料預算的編制和實際情況相符合。且在編制預算時還要結合建筑工程所在地的實際情況，必須合理科學的利用資金，科學的對各種物資比例、供貨地區、運輸方式等具體因素進行合理的選擇。

2.2.2工程中編制概預算的很重要的工作就是對于工程量的計算，在具體進行計算時，首先必須對所選定的工程量所涉及到的計算原則和編著原則要有足夠的了解，而且能夠科學的運用這些原則來進行相應工程量的計算。假如是實際中設計的圖紙深度有限的話，在對工程量進行計算時，除了要把圖紙上的所有項目計算出來之外，還要對圖紙進行必要的延伸和深化。