智能化項目管理范文
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篇1
中圖分類號：TU855
在20世紀80年代初，美國出現了智能建筑，在80年代末，我國也開始了智能建筑的建設，在社會和經濟的發展之下，建筑智能化系統工程的規模逐漸的擴大，智能建筑建設的技術也逐漸的發展，人們對建筑智能化系統工程的關注度逐漸的增加。但是在發展的過程中，建筑智能化系統的項目管理中出現了一些問題，在這樣的形勢之下，我們必須要根據問題的原因制定解決的方法，以此來推動我國建筑智能化系統工程的發展。
1建筑智能化系統工程項目管理
建筑智能化系統是一項非常復雜的系統，它是以高科技為基礎，以人、環境、信息相互作用為前提的一種獨特辦公環境。因為經濟效益、投資力度、使用效率以及工作效率的影響
每幢建筑物的智能化程度都是不同的，但是智能建筑所想達到的效果都是一樣的。（1）將信息資源進行共享；（2）提供獨特愜意的工作環境，將工作效率進行最大程度的提高；（3）利用智能化對建筑設備和建筑物進行管理，減少管理人員的使用，將建設的能源進行最大限度的減少，減少建設的成本，提高資金的使用率。第四，幫助建筑物適應多變的、復雜的工作性質和工作環境。
2建筑智能化系統工程項目管理的現狀
受我國社會經濟的影響，我國的智能化人才培養、智能化技術發展以及智能化管理都受到了相應的限制，在這樣的情況之下，我國的智能化系統工程項目管理也受到了很大影響，出現了很多的缺陷和漏洞。
站在業主的角度進行分析，首先，很多的業主都沒有專業人才，對智能建筑技術、智能建設設備以及智能建設系統都沒有進行明確具體的了解，對智能系統的定位、智能系統的功能需求了解的更是少之又少。在實施的過程中，因資金的不足導致很多工程的建筑質量較低，對系統的開通率造成嚴重的影響。其次，對技術的采用沒有進行明確的了解，不知道怎么才能使技術的性能得以最大化的發揮，對于子系統的結合、分離也沒有進行詳細掌握，很多業主認為只要采用了最好的弱電系統，將他們集成起來，組織的建筑智能化系統就是最好的。但是他們忽略了一個重要的問題，那就是子系統的集成，若子系統沒有進行合理的集成，那么就會導致建筑智能化系統的第二次開發。第三，在設備供應商的選擇上，系統集成商的選擇上，具有一定的盲目性，沒有相應的選擇經驗，在招標文件和合同方面，制定的內容都較模糊，沒有進行明確的制定，在合同的簽訂時也出現了一些漏洞，導致在以后的建設中出現了一系列的糾紛問題。第四，在建設的過程中，沒有將業主的職責、設計院的職責、設備供貨商的職責、系統集成商的職責以及安裝施工方的職責進行明確的劃分，在出現了問題之后，不知道應該將責任歸咎于哪方，不利于今后工作的開展，與此同時，也造成了一些不必要的經濟損失。第五、很多承包商為了追求更多的利益，在施工的技術上以及工程的技術上，投機取巧，只保證任務的完成，對功能要求的滿足沒有進行判斷和處理。
站在設計方面進行分析，很多的項目智能化弱電工程設計一般都滯后于機電設計和建筑設計。設計院在對施工圖進行設計時，智能化系統設備不能進行圖形的選擇、貨物的預定。致使土建設計圖和機電設計圖不能應用到智能系統中，在這樣的情況之下，智能化系統會根據以往的經驗進行操作，這樣的無規范性操作導致弱電管線出現預埋遺漏的現象，電纜通道較小或者根本沒有電纜通道的現象。此外，智能化設備供應商對于施工圖的設計出現了不合格的現象，設計出來的圖紙不管是在設計的深度方面還是設計圖的規范方面，都不符合國家規定的要求。在對土建設計和機電設計進行配合時，因為缺乏一定的協調性，導致制定出來設計的不能將現場施工的要求進行滿足。另外，很多的設備制造商因為利益的驅使，利用合同的漏洞采用低成本、系統功能較弱、可靠性較低的設計方案。
3建筑智能化系統工程項目管理的建議
3.1首先從工程項目的功能定位入手，將各子系統的技術定位、設備性能的選擇、性能的費用、工程的費用進行嚴格的控制，讓總方案的設計、各子系統的設計以及智能化系統的總體工程進行優化，最大程度的減少投資的費用。
3.2從設計開始入手，在配置工程的子系統時，要將全系統的信息互通、全系統的集成都考慮其中，把智能化系統進行統一的管理，進行各階段、各領域的實施，將信息資源進行全局性的使用，各子系統在形成獨立的體系之后，容易出現系統重復以及系統打架的現象，統一管理分步實施能將此問題進行合理的解決。
3.3在施工開始之后，就采用系統工程的管理方法進行管理，并根據工程的具體情況制定實施計劃，最先制定一個整體的實施計劃，在此之后，制定各子系統的實施計劃，在制定計劃時，要將可能會出現的問題進行整體性的考慮，將會出現的問題進行協調和解決，保證施工的正常運行，避免不必要的二次返工，造成人力、物力、財力的浪費。
隨著社會經濟的發展，我國的建筑智能化建設得到了一定的發展，但是僅僅局限于初級階段，無論是在產業化運營水平、標準化運營水平還是規范性運營水平都還處在較低的階段，在智能簡述工程項目管理中，也存在著一系列的問題，無論是業務的管理水平還是技術的使用能力都存在著很多缺陷，在這樣的形勢之下，我們就要加強對建筑智能化建設方法的研究，將我國智能化系統工程項目的管理水平進行提高，讓我國的建筑智能化建設進入另一個階段。
參考文獻：
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篇2
關鍵詞：智能化建筑；項目管理；初級階段
一、建筑智能化的項目管理現狀
在建筑智能化方面，項目管理水平的高低或者說是項目管理負責人及相關人員的工作專業水平的高低，都會直接影響到建筑項目的建筑質量、建筑的安全程度、建筑的施工進度以及建筑的各項成本。在我國，建筑施工的企業項目方歷來都比較重視項目管理這方面，因為項目管理的水平高低和水準好壞會直接關系到項目的進展進度和建筑工程的質量。而我國在建筑工程智能化系統項目管理上有著很多的缺陷和不足。
（一）缺乏專業技術、缺少專業人才
很多負責建筑工程項目的企業業主或項目管理方，他們對智能化的建筑技術以及智能化建筑設備和智能化的建設系統都沒有進行過具體深入的學習和了解，尤其是對智能化系統的定位以及智能化系統各方面的功能的了解和認識更是少之甚少。而且在建筑智能化工程實施的過程中總是因為控制成本的需要或者是因為缺少運行資金的原因導致很多的建筑工程質量低下嚴重不合格，對工程智能化系統的開通率造成了較為嚴重的影響。
其次就是缺少對專業人才的利用，對技術的采用沒有進行過明確的認識和了解，不明白也不知道怎樣才能把現有技術的性能和優勢發揮到最大化的作用。在我國，很多在建筑智能化方面的企業業主主觀上認為，只要在建設建筑智能化工程系統的時候采用最好最先進的弱電系統，把它們組織組合起來，集中在一起，就會建設出最好的建筑智能化系統。但是他們卻致命的忽視了一個重要的問題，這個重要的問題就是建筑智能化系統的子系統的集成。如果系統中的子系統沒有被合理的進行集成的話，它們就會導致對建筑智能化系統的二次開發的出現。
（二）項目管理具有盲目性，不科學
這種盲目性主要體現在企業業主在選擇集成商和智能設備商方面。沒有以往的對其選擇上的經驗，在進行招標的時候關于招標文件和招標合同內容方面的規定比較模糊，制定的內容條款不明確，同時還存在一些合同上面的漏洞，往往就會導致在建設的過程中出現一些糾紛方面的問題。
職能不明確，責任不明確。在業主方、設計方、供應方等各方的職責和任務分配不明確，在建筑智能化系統工程的建設過程中萬一出現的問題或者責任的時候，由誰來負責并不明確，建設過程中出現的經濟糾紛問題由誰來承擔也不明確。所以，即使因為這些盲目的、不科學的管理才使很多建筑承包商為了追求更多更大的利潤，往往會在施工建設的過程中偷工減料、投機取巧，技術運用上不合格，只完成了任務卻無法保證質量上的要求。
（三）設計技術比較滯后
因為我國在建設智能化建筑系統工程方面的發展起步比較晚，所以缺少很多的相關經驗，特別是在設計方面，有礙于技術的水平難以設計出更好更完善的施工圖。在設計方面，很多的項目智能化弱電工程系統設計比較滯后。之所以說設計技術比較之后，最普遍的原因就是設計不到位，因為建筑智能化項目建設主要是建筑、結構、水、電、暖這五個方面。就以弱電方面來簡單的舉個例子。在現實生活中最能體現建筑智能化信息技術的就是我們平時所見到的攝像頭了，你會在許多建筑里樓道里看到攝像頭，這一項目被集成電路集中控制管理，它的作用就是更好地安全維護建筑。但是，在安裝攝像頭的設計技術上比較不妥，不能有效的進行遠程操控。同時還有許多攝像頭產品本身就不安全、質量不合格。不光是那些辦公大樓，特別是在家庭居住住宅方面，建筑智能化項目建設方購買那些價格便宜同時易于安裝的攝像產品，這樣的弱電系統就不能保證居民財產的安全。
二、對建筑智能化的項目管理的建議
（一）應該加強在建筑智能化的建設過程中對相關的專業技術的要求，加強建設過程中的一些相關準備工作。針對專業技術以及和對客戶方面 ，以上這兩個是需要做好準備工作的，這些往往也是智能化建筑承包商最容易忽視的地方。由于我國目前的智能化系統還處于一個初級發展的階段，所以，有關的其它各種產品、系統的功能和種類價格相互也比較有較大差別。許多客戶對于智能化工程系統只是表面上的一點了解，作為智能化建筑工程系統的承包商有責任也有義務讓客戶能夠全面的對建筑智能化整體的特點有個認識和了解。
（二）應該注重在施工的過程中各專業項目之間的相互配合協調這方面的工作。前面也有提到這點，就是建筑智能化系統它不是一個簡單的弱電系統，它是由多個安全不同而用相互關聯的性質和功能都不同的子系統來組成，各個子系統之間基本上都是屬于先進的和以往傳統的技術不同的技術領域，它們分別由專門的管理部門來管理。所以，建筑智能化工程系統是一項涉及知識技術面較為廣闊多個層次的一項工程，它是一項綜合性技術強要求高的系統工程。所以，我們在建設智能化建筑工程系統的同時，必須要高度保持各方的協調配合，做好土建、機電、裝飾以及系統內部安裝設計等工程工作的配合協調。
（三）多培養智能化系統人才，注重智能化相關專業技術的進步學習和交流研究。時代在發展，社會科技在進步，關于建筑智能化方面的要求也應該更高，不要停滯不前。現在要求的功能也越來越多，同時新的技術也越來越發展和多樣化。如果相關方不與時俱進，不及時更新自己的知識和技術，短時間內必定會被高速發展時代下的社會科技所淘汰。所以，那些作為弱電的承包商應該跟上時代的腳步，一定要不斷的提高自己的技術和管理水平。多培養相關的技術人才，建立有保障的人力資源體系，這樣可以為以后自身的發展和改進工作奠定良好的基礎。
三、總結
隨著社會經濟的不斷發展，我國的建筑智能化建設方面也得到了一定的發展。經過二十多年的探索和發展，目前已經從初級階段開始過度，在技術上不斷研究尋求進步，在規模上也在逐漸擴大化，在運營水平和管理水平上也在開始更加規范化和制度化。建筑智能化系統工程在建設過程中可能會出現各種各樣的問題以及一些缺陷，但只要認真研究和面對不足，在技術上和項目管理上做好工作，加強對建筑智能化方法的研究，就會將我國的建筑智能化工程系統技術和項目管理水平不斷的提高下去，可以更快的讓我國的智能化建筑建設進入一個新的發展階段。
參考文獻：
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篇3
【關鍵詞】建筑 智能化系統 項目管理
采用建筑智能化系統實行項目管理最早出現在美國。近幾年，隨著我國科學技術的發展以及社會的進步，建筑智能化系統逐漸被應用于我國的建筑物以及建筑設備的管理中，極大地提高了管理效率。但是，由于建筑智能化系統在我國項目管理中的應用時間不長，并且在應用過程中受到多種因素的影響，因此我國的建筑智能化系統項目管理中存在很多問題，亟需解決。本文將從以下方面進行詳細闡述。
一、建筑智能化系統項目管理概述
（一）建筑智能化系統項目管理的含義。
建筑智能化系統項目管理是利用高新技術對我國建筑物以及建筑設備進行智能化管理的一種管理系統，在項目管理中發揮著重要的作用。
（二）采用建筑智能化系統項目管理的目的。
采用建筑智能化系統進行項目管理主要想達到以下幾方面的目的：
第一，采用建筑智能化系統對建筑物以及建筑設備進行管理，能夠最大限度地實現建筑物以及建筑設備信息資源的共享；
第二，采用建筑智能化系統對建筑物以及建筑設備進行管理，能夠最大限度地減少人力、物力以及財力的投入，提高資金的利用效率，實現建筑資源的合理優化，從而減少建筑成本的投入；
第三，采用建筑智能化系統實行建筑物以及建筑設備的管理能夠為工作人員營造一個更為舒適的工作環境，有利于促進工作人員工作效率的提高；
第四，采用建筑智能化系統對建筑物以及建筑設備進行管理有利于建筑物對復雜的工作環境進行適應。
（三）建筑智能化系統項目管理的具體內容。
建筑智能化系統項目管理主要包括三方面的內容：第一，對工程成本或者投資進行管理。在對工程成本進行管理的過程中，主要要對工程成本進行計劃、監督、跟蹤、核算以及診斷。第二，對工程進度進行管理。在對工程進度進行管理的過程中，主要要做好兩方面的工作：針對工程進度事先做好計劃、在施工過程中對工程進度進行實時控制。第三，對工程質量進行管理。在對工程質量進行管理的過程中，主要要嚴格把控好工程設計、工程采購以及工程施工這三方面的質量。
（四）建筑智能化系統項目管理的特點。
建筑智能化系統項目管理中的各個目標通常由工程任務書、合同文件以及設計文件等來進行定義。這三者之間在建筑智能化系統項目管理中具有一定的特點，具體來說，主要有以下幾點：
第一，這三者之間相互聯系，相互影響。一方的變化必然會導致另外兩方面發生變化。在進行建筑智能化系統項目管理過程中，必須保證這三者之間的關系在動態中保持平衡；
第二，在建筑智能化系統項目管理中必須保證三者之間在結構上的均衡性以及科學合理性。不能片面追求建設工程施工工期的最短化或者是成本最低化。
二、我國建筑智能化系統項目管理的現狀
（一）我國建筑智能化系統項目管理在業主方面存在的問題。
從業主的角度來看，我國建筑智能化系統項目管理主要存在以下幾方面的問題：
第一，在建筑智能化系統的應用過程中，很多業主并未能充分認識到建筑智能化系統子系統集成的重要性，因而不能夠充分發揮建筑智能化系統的優良性能。當前，很多小區的業主普遍認為只要能夠實現建筑智能化系統弱電系統的最優化，就能夠保證建筑智能化系統的最優化。這種看法是錯誤的。在進行建筑智能化系統的組織過程中，必須要保證子系統集成的合理性，否則，將會促使建筑智能化系統進行再次開發；
第二，小區缺乏能夠熟練操作建筑智能化系統的專業人才。業主不能夠具體了解建筑智能化系統、智能設備以及相關的智能技術等相關知識，因而不能夠發揮建筑智能化系統的優越性能，造成建筑智能化系統的浪費；
第三，在當前的很多建筑智能化系統的建設過程中，很多承包商資金不足，導致很多建筑物的建筑智能化系統存在開通率極低的現象；
第四，業主不能夠合理選擇智能設備的供應商以及智能系統的集成商。很多業主由于之前從來沒有接觸過建筑智能化系統，缺乏建筑智能化系統的選擇經驗，在智能設備的供應商以及智能系統的集成商的選擇上具有一定程度上的盲目性。同時，在建筑智能系統安裝與購買合同中，存在著內容不詳細不完善的問題，導致在以后的建設與使用過程中經常會出現糾紛；
第五，承包商在個人經濟利益的驅使下，為了實現經濟利益的最大化，經常會在建筑智能化系統的建設過程中投機取巧，未能按照國家的相關標準進行智能化系統的建設，從而導致建筑智能化系統在使用過程經常出現問題，不能夠滿足業主的建設需求；
第六，很多業主缺乏責任追究意識，在進行建筑智能化系統的建設之前，未能明確劃分業主以及參與建設各方的責任。一旦在建筑智能化系統的建設過程中出現問題，業主以及參與建設的各方很容易因為責任歸屬問題而發生糾紛，同時，責任歸屬不明確的問題還會給業主以及參與建設的各方帶來一定的經濟損失。
（二）我國建筑智能化系統項目管理在設計方面存在的問題。
篇4
[關鍵詞]樓宇智能化；弱電項目管理；技術管理
【分類號】：TU855；TU722
1.引言
隨著我國建筑事業與現代電子技術的不斷整合，新型的智能建筑便應運而生。而其中的弱電工程更是一種優質的智能化工程，可以為使用者提供更高的服務，使居住者享受更舒適的居住環境。對智能樓宇的弱電工程施工進行項目管理，目的就是通過控制弱電工程的質量、進度、成本等方面，使其更好的符合使用者對弱電智能化系統的需求。而進行該工程的項目管理，首先就需要明確弱電工程的施工重點與施工工藝，同時能夠很好的進行項目質量管理、進度管理、成本管理與最終的項目驗收，以一個有序的方式來進行弱電工程施工的項目管理工作。
2.樓宇智能化弱電項目管理的主要內容及其目標
智能化弱電系統工程的項目管理內容包括技術管理、施工管理、質量管理、成本管理、進度管理、安全與文明管理、成品保護、系統測試與驗收等多個方面。智能化樓宇弱電工程項目管理的目標是：運用現代化的管理技術，采用系統控制的方法，將各種資源經過管理由輸入轉化為輸出，并排除各種干擾，克服項目過程中出現的各種困難，實施動態管理，及時發現偏差，及時糾正偏差從而達到合同所要求的工程質量、工期要求、成本要求等，向業主提供達到優秀標準的工程。
智能建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，其主要特點是：系統技術含量高、管理的對象復雜、通常都要涵蓋十幾個子系統，以及綜合協調要求高。因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統的考慮與統籌安排，在時間上、空間上、人員上對各種資源進行科學的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。
3.樓宇智能化弱電項目技術管理要點
3.1技術標準和規范管理
進行弱電工程技術標準和規范的管理，是進行工程技術管理的重要內容。在弱電系統工程中所涉及的國際、國家和地方標準的規范很多。因此需要在系統設計，設備提供和安裝調試等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。
3.2安裝工藝管理
弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，并由設計單位出具有效力的設計變更文件，為最后系統整體調試、開通和日后維護建立技術管理數據和檔案。
3.3技術管控文件管理
弱電系統工程的技術管控文件是工程實施各階段的依據，在弱電系統工程中，技術文件主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系統的調試大綱、各子系統的驗收規范和集成系統的功能要求、驗收標準等，這些都要進行系統的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的上述技術文件，需要及時的對工程實施人員進行技術交底，并建立技術文件收發、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度，達到任何一個技術環節都具備可追溯性，實施有效的科學管理。
4.樓宇智能化弱電項目質量管理要點
弱電工程的質量管理，主要從設計，設備選型，施工質量三個環節進行質量控制。
4.1設計過程中的質量控制
在樓宇智能化弱電設計階段，要做到協助業主進行需求分析和功能定位， 并根據項目實際情況， 實現總體設計、各子系統的詳細設計、實施過程采取分步實施的方法；按照國家的有關標準和規范， 使智能化系統的設計方案具備可行性、先進性、可擴展性；根據功能需求和設計方案， 選擇適宜的產品 及設備；在設計質量控制中抓好設計方案制定、產品性能測試、設計方案評審、設計變更控制、設計的復查鑒定和圖紙的確認、校核。
4.2設備選型的質量控制
設備質量控制的重要環節是根據項目的具體需求、選擇性價比高、有一定規模的知名廠商的設備、并在設備選型時要注重所選設備的已有案例及運營情況，對設備的運維質量及運維成本也要有所了解，當選定的設備驗收時應注意：（1） 產品、設備的包裝、封條是否完好無損；（2）根據貨單清點產品數量，與合同附件的設備清單進行核對；（3）核對產品產地、廠商、型號、規格等，進行全部 查驗或部分抽查；（4）核查質量保證書、產品合格證、保修單及其它相關文件、進口產品還需核查進關單及完稅證明等；（5）必要時，對某些產品進行性能和技術指標測試。
4.3施工質量的控制
弱電系統施工范圍包括上述各個子系統的布管，線槽，穿線等內容，施工質量除了加強施工管理外，還有甲方工程師和監理，對項目進行監督和管理，以保證質量控制流程的嚴格實施。當然，施工質量的最后確認是通過各個子系統的測試來進行，每個子系統根據各自的功能和技術指標，均有一套完整的系統測試驗收的方案。施工過程的質量控制主要包括以下幾個方面：在施工階段認真做好施工記錄，若發現問題，必須寫明采取的措施以及最終結果。每次協調會應有會議紀要，并分發給有關各方。在項目實施過程中，根據設計計劃和項目策劃，對子系統和分系統進行階段性測試和驗收，發現問題集有關方面分析解決，解決后再到下一個階段。設備安裝，系統或分系統測試，均應按計劃和要求進行。
5. 樓宇智能化弱電項目進度管理的要點
弱電安裝項目進度管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身弱電工程的施工進度。因此，弱電安裝工程的進度控制必須建立完善的設備供貨計劃、人力安排計劃、與其他施工單位的配合保證體系等，只有這樣，才能掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度。
5.1做好進度檢查記錄、掌握現場施工實際情況
在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，要有完善的施工日志，為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵步驟，及時發生偏差，也可以根據上述的可追溯資料及時調整。
5.2做好施工過程中的更改控制
智能化系統工程的實施過程中，遇到的各種變數比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質地完成。智能化系統工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體的操作流程為：由項目更改提出方提交項目內容更改申請表設計方、業主、監理、實施方討論項目內容更改申請達成項目內容更改決議設計方、業主方出具更改意見實施方執行項目更改決議。
5.3做好施工過程人力、材料、機械設備的保證措施
人力保證措施方面，選擇技術水平高、專業素質好、有類似工程施工經驗的直屬施工隊伍，采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，在施工的各個階段制定完善的勞動力計劃表，并有預備隊，隨時應付突況，如短時間內趕進度等。
材料供應方面：主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據，必要時搭建臨時倉庫，保證材料供應及時不浪費。
6.結語
隨著日后更多技術的發展，智能化樓宇建筑會越來越多，而作為智能建筑核心服務的弱電系統，就需要我們給予更高的關注與重視。認真做好弱電工程施工的項目管理，保證工程質量，改善大眾的生活質量、提高社會的辦事效率。使其更好的服務于民。
參考文獻
篇5
[關鍵詞]建筑：智能化系統；項目管理；
中圖分類號： TP212 文獻標識碼： A 文章編號：
一、建筑智能化系統工程的特點
建筑智能化系統是一項復雜的系統工程，它需要“A+4C”以及管理科學、施工管理技術等學科知識的全面支持。同時，建筑智能化系統建設首先是一項建設工程，必須科學地進行投資、效益、工期規劃，并按建設總目標實施全過程的質量控制、進度控制、投資控制。但是，作為一項新生的、綜合性的系統工程，建筑智能化系統工程在系統規劃設計、施工、驗收和行業監管方式都與傳統的建筑機電系統有所不同，相應的標準和規范還不完善。建筑智能化系統各子系統間、建筑智能化系統與其它機電系統、建筑智能化系統與土建和裝飾都有一系列相關的配合與協調。因此，在系統實施過程中，將對系統規劃設計、工程施工與管理的人員在工程技術、管理經驗上提出了更高的要求。
二、建筑智能化系統工程管理科學化
1、管理規范化
現在大多數系統集成公司從屬于IT行業，而設備安裝公司又屬于建設行業，因己方利益的驅使和行業的局限性，設計院或系統承包商在規劃、設計、施工過程中難免犯重技術、輕效益或重設計、輕實施的毛病。造成一方面系統功能盲目升級，增加業主投資，另一方面因缺乏有效的施工管理和質量控制，往往是一流規劃與投資、二流施工管理、最終落成三流的系統。施工、調試期間，因設計、施工、集成、設備供應等界面劃分不清，造成設計、安裝、集成、設備供應各方相互扯皮，業主忙于調解，不堪重負。類似情況嚴重損害了用戶利益，也影響了建筑智能化系統的健康發展和功效體現。因此，選擇適用的項目管理軟件或系統，堅持實施與培訓并重，搞好事前系統性的整體規劃，加強信息流程管理。利用社會力量對建筑智能化系統工程的規劃設計、隊伍選擇、施工管理、調試驗收等全過程實施規范化管理是確保工期、質量、減少投資的一種有效的解決方法，這在一些重大建設項目的建筑智能化系統工程的成功實施中已經被證明了。
2、創新觀念
創新是建筑智能化系統工程項目管理的靈魂，目前我國的智能建筑市場仍由國外技術系統產品設備為主導，由于智能化建筑是多學科多專業多技術的綜合運用的產品，當前的應用就存在突出的問題，與建筑設計與智能化系統設計嚴重脫節。因此，建筑智能化系統工程項目管理的創新是重中之重，建筑智能化系統工程項目管理屬于新技術領域，技術的發展還不成熟，提高這方面創新的水平是當前的重要課題。
3、使用科學的項目管理
建筑智能化系統工程項目管理要以實現目標為宗旨而開展科學化、程序化、制度化、責任明確化的活動，實行全過程管理。目標管理方法要求進行“目標控制”，即控制投資、進度和質量三大目標。這三大目標的關系是矛盾的，也是統一的，每個智能化系統工程項目的三大目標之間都有最佳結合點，不可能三者都優，更不能偏廢某個目標而片面強調另一個目標，應做到綜合系統化，以達到使用效果為原則。
三、建筑智能化系統工程管理具體體現
1、規劃設計階段
對于一個新的項目，首先我們需要進行智能化系統總體規劃，分析整個智能化系統工程建設在工程設計、承包商選擇及設備選型、工程實施以及系統運行管理四個階段的重要工作節點和要點，明確上述四個階段具體實施的目標、程序、步驟、內容、方法、措施等。根據總體規劃的智能化系統工程建設目標和實施內容，確定智能化系統技術應用和實現功能的基本要求、系統組成與系統集成基本原則，結合本項目建筑用途和使用功能定位。
智能化系統需求分析是智能化系統工程規劃設計階段的重要內容，是一個以科學論證的方法，對需求進行比較、分析、論證和選擇的過程。通過對實際需求的分析，確定實現需求的平衡點，即在智能化系統組成、實現、功能、技術應用、運行管理等諸方面實現需求在智能化系統規劃設計、智能化應用系統及設備選型、智能化系統工程實施和系統運行管理方面的策略、方法和措施。需求明確后，就可以進行智能化系統的設計，設計一定要重視，它必須有專業的設計公司設計，并且還要有該設計公司進行負責，這樣在很大程度上杜絕了不少智能化項目的設計出現大包大攬的現象，避免了許多不合理的設計。在進行智能化系統實施過程中，從進行設計方案到工程竣工，需要我們精心嚴格的控制，當設計方案制作完成時，一定要通過專家的論證，確保可行度。同時，需要引入專業的智能化系統工程顧問，以落實對智能化系統工程管理的實施。
2、招投標階段
智能化系統工程招投標階段項目管理的任務有以下幾個方面：
1）確定招投標方案
根據項目實際情況，確定招標策略，結合實際需求和系統工程設計，編制招投標方案，內容包括：招投標范圍和模式、招投標程序和步驟、招投標內容和要求、招投標工作時間進度計劃。
2）招投標資格預審與項目考察
明確資格預審要求與方法及量化評審標準，組織項目考察。項目考察包括工程承包商的工程項目考察，也包括對系統和設備供應商的產品應用項目的考察。通過考察進行總結和定量評審。
3）招投標文件編制
4）投標方案評估
對投標單位的技術方案在技術應用和實現功能響應性方面進行審查并作出評估。
3、工程實施階段
實施階段項目管理的核心任務是項目的目標控制，即自項目開始至項目完成，通過項目規劃和項目控制，以使得項目實現其質量目標、進度目標、技術目標和成本目標。管理的要求是：管理思想系統化、管理過程動態化、管理方法信息化、管理組織專業化。
1）智能化系統工程項目管理注重把握項目的整體性，研究項目內部各要素、系統集成與子系統之間的關系以及項目與內外部環節之間的關系。
2）強調動態管理，對項目進行全方位的分析和評估，在管理過程中動態地對管理要素進行“計劃—執行—控制—計劃”的反饋和調整，使得項目管理中的各要素在靜態指引和動態修正中不斷推進。
3）采用計算機和信息化技術，依據現代管理理論和方法，量化管理信息和數據，并將定性及定量和經驗結合在一起，建立管理數學模型，通過分析與評估提高項目管理的科學性和可預見性。
4）采用開放式組織結構，強調各部門間的協調、協同和一體化動作。
4、系統驗收階段
驗收階段的管理需做到：
1）審核系統竣工資料準確性、一致性、完整性；
2）按設計要求、合同條款對系統性能、試運行情況進行審核；
3）分階段、分步驟組織系統驗收；
4）組織第三方測試與行業主管部門驗收；
5）落實系統保修責任制度。
5、項目后評估
智能化系統工程項目后評估是對已完成項目智能化系統工程總體規劃目標、智能化系統工程設計要求、智能化系統技術應用和實現功能所進行的系統的、客觀的分析。通過評估找出成功和失敗的原因，總結經驗教訓，為未來新項目的決策和完善投資決策管理提供經驗，為本項目實施運營管理中出現的問題提供改進意見，從而達到提高投資效益的目的。
結論
目前，世界上最大的智能化工程市場無疑是在中國。目前我國智能化工程市場還比較浮躁；重復照搬的低水平建設項目還較多，真正能體現出人性化服務的智能建筑還不多。“集成商中標，農民工干活，設備提供商負責技術支持”的局面還比較普遍。若干個智能化工程子系統能夠實現互聯、互通、互操作，信息資源共享的一體化系統并不多，離散的，單獨運行的系統結構還占多數。因而，建筑智能化系統工程項目管理的全面、合理運用還有待于不斷探索與提高。
參考文獻：
篇6
關鍵詞：建筑智能化,工程（弱電）項目管理,工作體會
Abstract: the practice found, intelligent building elv project management goal is: use the modern management technology, using the method of system control, will all kinds of resources after management by the input into the output, and eliminate all sorts of interference, the implementation of the dynamic management, discovered the error correction deviation to contract a limited amount of quality, time limit, cost requirements, supply good quality to the owners of the project.
Key words: the intelligent building, engineering (ba) project management, work experience
中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A 文章編號：
智能建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，其主要特點是：系統技術含量高、管理的對象復雜、以及綜合協調要求高。因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統的考慮與統籌安排，在時間上、空間上、對各種資源進行科學的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。
1、理論概述
1、1智能化建筑工程
智能化建筑工程，總體設計是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現；工程實施是智能建筑成敗的關鍵；系統集成商（主承包商）的選擇，確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設計、產品技術標準、施工規范施工和質量控制是工程成敗的三要素；系統的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證。
1、2智能建筑弱電系統工程的項目管理
關鍵是:在整個項目管理的各個階段始終環繞著質量、工期、成本、安全來開展工作,并在各個階段實施動態的管理,對管理對象,生產要素進行有效的管理,對各施工階段的節點進行優化控制。
2、智能化建筑弱電工程的實施
一項智能化建筑弱電工程的實施，必須要牢牢把握其工作程序中的各個環節的要點，并對其進行質量評估與控制。
2、1功能需求分析和系統的總體設計
主要是應把握該工程項目的設計標準和系統的功能定位，也就是從功能需求出發，其總體設計能反映該工程的功能特色或者某些“亮點”。
2、2弱電承包商的選擇是工程成敗的關鍵
根據弱電工程的特點和目前國內智能化建筑弱電工程成敗的分析表明，通常由系統集成商（主承包商）或者業主對各子系統進行總體協調、管理與控制的工程運作模式較多，選擇一個稱職的主承包商（集成商）是工程成敗的關鍵。從某種意義上講，系統集成商是技術能力、工程管理、組織能力三者有機的“集成”。
2、3弱電工程的系統維護和管理
這是工程業績和投資回報的基本保證，弱電工程的開通運行是工程實施成敗的重要標志，而智能化建筑的業績與成果、投資回報才是其最終目標。因此弱電工程雖然通過了驗收、評估，但系統維護和管理是該工程取得成果的基本保證。
3、智能化建筑弱電工程的質量控制
弱電工程的質量控制應該是全方位的，這里著重根據弱電工程的特點強調在工程實施的三個主要階段設計、施工、調試各環節的質量控制。
3、1設計階段質量控制
檢查并確認各子系統的系統設計、技術設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業主及功能需求分析的要求；根據確定的工程界面要求，檢查各專業、子系統之間技術交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等；檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求；對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監控點表與施工圖三者完全一致。
設計過程的質量控制應注意：協助業主進行需求分析和功能定位，并根據項目實際情況，實現總體設計、分步實施。按照國家的有關標準和規范，使智能化系統的設計方案具備可行性、先進性、可擴展性；根據功能需求和設計方案，選擇適宜的產品及設備。在設計質量控制中抓好設計方案制定、產品性能測試、設計方案評審、設計變更控制、設計的復查鑒定和圖紙的確認、校核。
3、2采購過程的質量控制
采購過程質量控制的重要環節是到貨檢驗。驗收時應注意：（1）產品、設備的包裝、封條是否完好無損；（2）根據貨單清點產品數量，與合同附件的設備清單進行核對；（3）核對產品產地、廠商、型號、規格等，進行全部查驗或部分抽查；（4）核查質量保證書、產品合格證、保修單及其它相關文件；進口產品還需核查進關單及完稅證明等；（5）必要時對某些產品進行性能和技術指標測試。
3、3施工工程質量的控制
智能化工程的實施與建筑工程的土建、安裝、配套工程、裝潢等其他系統的實施交叉進行，工程界面十分復雜，一旦施工質量發生問題，不但智能化工程質量難以保證，對整個建筑項目的進度也會產生影響。施工過程的質量控制應注意：在施工階段認真做好施工記錄，若發現問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果；按施工工藝和相關的施工及驗收規范分階段進行質量控制；按圖示的施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制；做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收；根據設計計劃和項目策劃，對子系統和系統進行階段性的測試和驗收，發現問題集有關方面分析解決，否則不得轉入下一階段；按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格；按設計和產品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄；在整個項目實施過程中，應注意收集由分承包方提供的各種有效的證明產品質量的文件和質量記錄；在項目實施過程中若需變更，則應填寫工程變更單（由雙方簽署），且將更改內容以書面形式傳遞到有關人員；每次協調會應有會議紀要，并分發給有關各方；等。
3、3系統調試
包括系統調試前文檔檢查；根據設計、規范、合同的要求編制調試大綱，經審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數據，發現問題及時處理和提出措施，并經相關部分確認；嚴格按規范和調試大綱的要求進行檢查。
在項目實施過程中，根據設計計劃和項目策劃,對子系統和系統進行階段性的測試和驗收,發現問題應及時召集有關方面分析解決，否則不得轉入下一階段。設備安裝、系統或分系統測試,均應按計劃和規范進行,且應責成分承包方到現場配合。在項目實施過程中發現的不合格品(項),現場人員應對其進行標識和隔離,填寫不合格品記錄單,并及時報告子系統負責人,由子系統負責人提出處理意見并及時解決,對重大不合格品(項),應由子系統負責人報該項目經理。
參考文獻
1、王雙平。弱電智能化系統項目管理探究[J]，科技傳播，2010年第09期
篇7
關鍵詞：大型工程；建設項目；智能化管理
1大型工程建設項目智能化管理概述
所謂的智能化管理，是指在信息技術、智能化理論等要素配合作用下的一種管理方式。實踐中若能將智能化管理應用于大型工程建設項目中，則能優化其管理方式、滿足這類建設項目科學管理要求，且能使大型工程建設項目管理工作的作用效果更加明顯，避免對工程施工進度、經濟效益、管理效率等產生不利影響。同時，借助智能化管理的應用優勢，能夠使大型工程建設項目在實踐中的管理質量更加可靠，且能保持其管理工作進行中良好的技術優勢，實現對這類項目作業計劃實施過程的實時管理。
2影響大型工程建設項目智能化管理效果的因素
在細化大型工程建設項目智能化管理方面的研究內容時，需要了解其管理效果方面的影響因素，確保相應研究成果的應用價值良好性。
2.1制度因素的影響
由于對智能化管理的功能特性考慮不充分，未能深入思考與時俱進的發展要求，使得部分大型工程建設項目的智能化管理機制不夠完善，影響了相應管理體系實施效果，難以滿足這方面管理工作高效開展要求，給這類建設項目智能化管理水平提升中帶來了制約作用，間接地加大了相關的作業風險。
2.2技術因素的影響
在實施大型工程建設項目智能化管理工作計劃的過程中，因技術因素的影響，導致這方面管理中的技術優勢有所減少，致使項目的施工效果、經濟效益等缺乏保障。①由于對智能化管理中所需的技術引進不及時、利用不充分，導致大型工程建設項目在這方面的管理水平有所下降，會對項目施工質量產生潛在威脅，影響項目資源的整合利用效率；②在實現大型工程建設項目智能化管理的過程中，由于相關的網絡基礎設施不夠完善，且數據處理技術缺乏科學使用，導致相應的管理計劃實施效果不顯著，限制了智能化管理在這類建設項目應用中的作用發揮。
2.3其他因素的影響
基于大型工程建設項目的智能化管理，需要：①由于資金投入不足、人員方面的專業素質有待提高，導致智能化管理的應用優勢發揮不充分，間接地加大了大型工程建設項目在這方面的管理問題發生率，無法達到科學管理的目的；②因對信息技術科學使用方面考慮少，且對智能化管理基礎缺乏正確的認識，從而降低了其在大型工程建設項目中的應用水平。
3加強大型工程建設項目智能化管理的措施
在了解大型工程建設項目智能化管理效果影響因素的基礎上，需要找出相關的措施予以處理，避免這些因素影響范圍的擴大。
3.1完善智能化管理體制，健全相應的管理體系
結合大型工程建設項目的實際情況及智能化管理的應用優勢，為了使其管理更加高效，為相應的管理工作開展提供科學指導，則需要完善智能化管理機制，健全相應的管理體系進行應對。①智能化管理是人工智能與管理學科、知識工程與系統工程、計算機技術與通信技術、軟件工程與信息工程等新興學科的相互交叉、相互滲透而產生的新技術、新學科。因此，在發揮其實際作用的過程中，應通過對創新理念、管理方面專業理論知識等要素的整合利用，不斷完善智能化管理機制，為大型工程建設項目在這方面的管理工作開展提供科學指導，確保其智能化管理效果良好性；②當智能化管理機制逐漸完善后，應通過對信息化管理方式、針對性強的管理工作等要素的考慮及利用，健全大型工程建設項目智能化管理體系，豐富這方面的管理內涵，滿足相應管理計劃高效實施要求；③在智能化管理體系的作用下，將相應的管理工作應用于工程建設項目管理，能夠使整個管理系統應用中的智能化程度加深，且在信息技術的支持下，能以自動掌握、分析判斷和有效處理建設過程中的各種問題，并在復雜的邊界條件、快速變化的環境中為大型工程建設項目質量、安全、環保等方面提供技術保障，不斷提升這方面的智能化管理水平。
3.2加強智能化技術使用，豐富管理方面的技術手段
通過對大型工程建設項目資源整合利用要求、新時期形勢變化的綜合考慮，在實現其智能化管理的過程中，需要加強智能化技術使用，豐富這方面管理中所需的技術手段予以應對。①實踐中應提高將智能化技術利用效率，且在信息化管理方式、精細化管理方式的配合作用下，將切實有效的大型工程建設項目管理工作落實到位，滿足其智能化管理要求，全面提高相應的管理工作質量，避免影響項目施工效益、智能化管理方式的應用效果；②智能化技術支持下的大型工程建設項目管理，能夠使其管理中的技術手段更加豐富，充分發揮智能化管理方式的實際作用，從而達到這類項目管理方式優化、施工效率提高的目的。
3.3其他
在對大型工程建設項目智能化管理方面進行探討時，也需要考慮這些管理措施的使用：①根據“全面感知、真實分析、實時控制”的閉環智能控制原理，并將“以流程、工藝、標準和三維模型與多源數據為管理基礎，以結構真實工作性態的動態仿真和預測調控為管理核心，增強智能化管理在大型工程建設項目實踐中的應用效果，更好地體現出相應管理工作的應用價值；②積極開展專業培訓活動，實施好獎懲機制，強化人員方面的智能化管理意識，促使大型工程建設項目管理工作開展更具專業性，實現對智能化管理方式的高效利用。同時，需要加強數據處理技術使用，并通過對互聯網、高精度定位技術等要素科學應用方面的思考，增加智能化管理應用中的技術優勢，實現對大型工程建設項目的高效管理。
4結語
綜上所述，在這些不同措施的配合作用下，可提高大型工程建設項目智能化管理效率及質量，且能實現對這方面的科學管理，高效地完成這類建設項目的作業計劃。因此，未來在提升大型工程建設項目管理水平、優化其管理方式的過程中，應對與之相關的智能化管理進行深入思考，促使相應管理工作開展中可得到有效的技術支持，實現對大型工程建設項目資源的整合利用。在此基礎上，可使這類建設項目管理方面的技術手段更加豐富。
參考文獻
[1]楊紅偉.應用信息化和智能化提升智慧工程建設的項目管理[J].工業技術創新，2019（3）：107-110.
[2]袁幸溶.建筑智能化工程的項目管理[J].建材與裝飾，2018（39）：226.
[3]黃永建.試論大型工程建設項目智能化管理[J].企業技術開發，2018，37（9）：131-132，136.
篇8
關鍵詞：施工項目；四控；成本控制；控制因素
Abstract: in the implementation of the project management, "safety", "quality" and "progress" and "economic" four main elements of the control management we usually called "four control". And project cost management, project management to realize is "four control" of the "economic" elements must be carried out under the key management link.
Keywords: construction projects; Four control; Cost control; Control factors
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
引 言
項目在管理實施過程中，“安全”、“質量”、“進度”和“經濟”四個主要要素的控制管理我們通常稱為“四控”。項目成本管理，是我們在項目實施過程中作為項目管理者要實現“四控”中的“經濟”要素下所必須實行的關鍵管理環節，通常也是項目獲得良好經濟效果及提高企業競爭力的關鍵體現。
在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯系的六個環節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。工程成本管理是項目管理的重要內容，也是項目經理對項目部內部經濟責任制考核的重要內容之一。
1工程項目成本管理應遵循以下基本原則
1.1堅持成本最低化原則。項目部需在施工前制訂出切實可行的技術節約措施，對在施工中將采用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好周密策劃，反復驗證，促使工程成本降低。
1.2堅持全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程管理，亦稱“三全”管理。成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，應使施工項目自始至終置于有效控制之下。
1.3堅持動態控制原則。工程項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。
1.4堅持項目目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。
1.5守法原則。在堅持成本最低化的同時，必須保證所采取的“節流”手段合符國家規定的相關法律法規。
2項目成本管理的控制因素
2.1技術。技術系統是項目成本管理主控因素的核心，施工活動的關鍵是技術性活動，確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
2.2管理。項目資源管理，包括人、材、機、工等要素管理，我們可簡單歸納為“人”和“物”的綜合管理。
2.3資金。投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量，管理者全盤計劃與生產要素的投入是相伴發生的，是一個投入和產出的系統。
3工程項目成本核算方法
加強項目成本核算工作，可按以下步驟進行：
3.1根據成本計劃確立成本核算指標。成本核算工作的第一步是確立成本核算指標，為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應并使其及時反映執行情況。
3.2成本核算主要因素分析。項目成本核算的對象應該是可控成本。比如線纜由企業統一采購，銅材市場價格是不可控成本，不作為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法等。
3.3成本核算指標的敏感性分析。對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。
4工程項目成本管理的應對措施
4.1組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目的成本管理工作。應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應盡可能采用先進技術，以降低工程成本；經營部負責合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；財務部負責工程項目財務，及時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。
4.2技術措施。一是制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。二是在施工過程中，努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。三是嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
4.3經濟措施。
4.31加強人工費控制管理，充分利用施工定額進行成本控制管理。改進勞動組織方式合理使用安排勞動力，減少因窩工浪費而增加人工費用，從而使人工費得到有效控制。
4.32加強材料費控制管理。材料采購應選用公司“合格供應商名錄”中的供應商，并制定科學的招標方法，通過“貨比三家”定價、簽訂供貨合同等方式，確保材料質量，降低材料價格。要嚴格按計劃和進度進貨，嚴把數量關、質量關，在材料的發放上嚴格執行限額領料制度，設計變更要及時做好材料計劃供應和調整工作，庫存材料要做到日清月結，定期清查盤點，帳物相符，保持庫存真實性。材料使用制定“節獎超罰”的措施和考核辦法，鼓勵節約用料，杜絕浪費和外流。
5工程項目成本管理過程中容易產生的問題分析
5.1過于關注產品性能，忽略了產品的經濟性（成本）
我們在項目實施過程中，往往只從自身利益出發，而沒有從業主角度考慮整個項目的成本考慮。而設計工程師往往因為產品而設計項目功能，這就容易陷入對產品的性能、外觀追求盡善盡美，卻忽略了許多因素在生產過程中的成本，沒有充分考慮到設備產品在市場上的價格性能比和針對不同客戶的不同使用功能。
以某政府大樓智能化項目為例，設計工程師在對其中的視頻系統方案進行設計時，沒有針對政府辦公大樓這樣一個特定的應用場所進行有針對性的設計。而是應用了當時最流行的流媒體終端技術。最后業主只能提高預算。而在與審計單位進行結算溝通時，他們提出目前僅需要滿足最基本的使用需求即可的意見。最后我們的報價被砍掉20％，間接造成實際成本的增加。
因此我們的成本管理應是建立在項目具備針對性的前提下的。
5.2 關注表面成本，忽略隱含（沉沒）成本
以某保密項目為例，在該大樓的保密室信號屏蔽系統設計過程中，我們挑選了價格最便宜的一種產品。但在該設備進場過程中，保密局提出相關保密產品須提供必要的產品檢測證明文件等資料。而這恰恰是我們先前所沒有預料到的。為此，我們最終只能通過正規程序進行相應的產品送檢、模型實驗等工作。我們最終的采購成本比市場平均水平要高出20％左右。
因此我們在項目成本控制過程中，應動態的根據不同控制對象的特點進行預期評估，以免造成后期成本支出的增加。
5.3為節省成本，不惜犧牲安全
這是我們在項目管理過程中經常會見到的現象。
在廣州XX賓館智能化項目中，需對會議廳天花內無線網設備進行隱蔽安裝。由于現場不具備腳手架進行施工，按原安排，應采用鋼管移動平臺方式施工。但工頭為了提高效率，節約成本，在實施時，安排工人用扶梯上，然后爬到安裝點進行安裝。此過程工人沒有佩帶安全繩裝備，最后由于風管支架脫離，工人從高處墜落，造成骨折。而風管和天花也由此受到損壞。最后我們除對傷者進行緊急治療之外，還須對其它專業單位進行相應賠償。
因此，我們在項目管理過程中，首先應以“安全第一”為根本。切勿以犧牲人的安全作為項目成本管理的環節考慮。
6結束語
綜上所述，項目成本管理是項目管理的一個重要組成部分，它是在項目的具體實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。實際上，盡管項目在實施過程中會遇到很多的不確定性，但是只要在項目成本管理工作方面樹立正確的思想，采取適當的方法，遵循一定的程序，嚴格按照項目管理的要求做好估算、預算和成本控制工作，將項目的實際成本控制在預算成本之內，是完全可能的。
參考文獻
1 《建設工程項目管理》，中國建筑工業出版社，全國一級建造師職業資格考試用書編寫委員會編著，2010年4月出版，第69-76頁。
2 《計算機信息系統集成項目管理基礎》，電子工業出版社，中國軟件評測中心編著，2004年2月出版，第185頁。
篇9
論文摘要：通過對營銷活動特點的分析，提出項目化管理方法是開展營銷活動的有效手段。在分析現有營銷模式的問題的基礎上，通過對營銷活動應用項目化管理方式進行設計，提出了營銷活動項目化管理方案的實施步驟。
營銷管理是以需求管理為核心的從市場營銷戰略規劃到營銷策略組合的一個完整的過程。然而，目前的營銷職能組織與運作模式存在許多問題。因此，企業要想生存和發展就必須對這種傳統的營銷管理模式進行創新。另外，營銷策劃、市場調研、營業推廣和公共關系等大量的市場營銷活動具有目的性、一次性、獨特性的特點，具備了項目的特點和項目化的基礎。因此，在分析現有營銷管理模式問題的基礎上，將項目管理的模式引入營銷職能活動中，既能很好地解決現存營銷管理模式存在的問題，又能對傳統的營銷管理模式進行創新。
一、項目管理
1.項目管理的內涵。美國項目管理學會（pmi）認為，項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目中，以達到人們的需要和期望。pmi在其編寫出版的《項目管理知識體系》（project management body of knowledge，pmbok）中，把項目管理的內容劃分為九個知識領域，即范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。但其中比較能凸顯項目管理與一般企業管理差異的、也是項目負責人較為重視的是:項目的進度控制、質量控制和成本控制。
2.項目管理的特點與優勢。（1）項目管理的組織具有柔性：項目管理提供了臨時性動態靈活的組織方式，能夠改變其結構和資源來滿足不同項目的變化的需要。其面向結果、面向產品、面向顧客的形式較好地適應了信息技術帶來的變化，有利于企業在有限的資源的約束下，以適當的成本快速搶抓商機或應對危機。（2）項目管理的思維具有系統化：項目管理的全過程都貫穿著系統工程的思想，有利于對復雜問題的集中攻關。面對交叉的綜合性質的工作，項目管理能構筑各個領域之間的橫向聯系來加速工作和調和各職能部門任務的內在沖突和矛盾，能夠對項目中的管理功能及多個組織單元的活動進行整合，從而及時有效地解決問題。（3）項目管理的領導方式上是項目經理負責制：它強調個人責任，項目經理是將所有的工作努力匯集起來并指向單一的項目目標的關鍵，這種個人責任，是確保任務成功的先決條件。（4）項目管理的要點是創造和保持一種使項目順利進行的環境；項目管理使得企業內部上下級之間的距離大為縮短，打破了傳統組織架構中的等級觀念，組織結構向扁平化方向發展。鼓勵相互尊重和創新的企業文化，項目成員能夠進行全方位的溝通協調，增強了集體凝聚力，有利于集體決策的準確性，同時避免了工作過程的割裂和各環節信息傳遞的延誤，進行高效銜接、協調、監督和控制，減少管理費用，提高利潤率。（5）項目管理具有系統化、程序化、模塊化、規范化、制度化的特點，能為項目的成功實施提供全方位的保障，尤其管理手段上，它有比較完整的技術方法，而且項目管理的方法、工具和手段具有先進性、開放性。（6）項目管理具有明確的目標導向性，有更好的工作能見度和更注重結果，有利于明確責任，分配資源、激勵士氣、提升績效，便于評估、考核、總結、提高。
在這種情況下，項目管理作為一種行之有效的管理變化的方法，越來越多的企業引入項目管理的思想和方法，將企業的各種任務“按項目進行管理”。諸如ibm、朗訊、at&t等紛紛采用項目化的管理模式，并為企業帶來了新的經營活力。
二、現有的營銷管理模式存在的問題
1.營銷管理組織結構缺乏靈活性。大多數企業營銷部門的組織結構是一種專業化組織（職能型、產品型、市場型和地理型），即職能化組織結構。按職能專業化設置的組織結構大都是“金字塔式組織”。這種傳統的“金字塔式組織”存在的弊端突出表現在：（1）高度集權。（2）組織各部門形成“倉筒”，協調困難。（3）業務流程支離破碎，整合功能薄弱。
2.營銷策略安排缺乏系統性。目前，營銷管理的各項決策和操作往往過分依靠操作者的經驗和感覺，而缺乏在時間和空間上的系統性和科學性。其主要表現為：（1）策略安排前后缺少銜接。（2）策略之間不能相互呼應。（3）整個營銷管理過程缺少連貫性。
3.營銷成本管理盲目粗放。現實的營銷管理中成本管理上常常缺乏總體考慮，帶有很大的盲目性與隨機性。企業在搶占市場份額的過程中，由于時間緊迫，任務重，往往忽視戰略規劃，短期行為居多。實際工作中采用的營銷管理方法偏重定性方法、較少采用定量方法。
三、營銷職能項目化管理模式
1.營銷職能項目化管理模式的內涵。營銷職能項目化管理模式是指：站在企業高層管理者的角度，結合企業整體營銷戰略，以市場營銷信息系統為中介，運用項目組管理的方法，分析、識別、評價營銷管理中能項目化運作的所有營銷活動并實施項目管理。也就是說把營銷作為一個系統，在管理層面，應用項目組管理的理念，建立營銷項目管理組織，整合企業范圍內所有的營銷項目管理活動。在實施層面，將項目管理的技術、方法和工具應用到具體的單一營銷項目中。是一種以“項目”為中心的營銷管理方式，包括兩個層面的管理：營銷項目組管理和營銷項目管理。（1）營銷項目（marketing project）。從營銷管理的流程角度來看，當前企業中多品種小批量生產的現狀使得每一個特定產品和服務的營銷都具有了一定的獨特性和時效性，我們可以將這種日益項目化的特定產品或服務的營銷稱之為營銷項目。同時，如前所述，若從營銷管理的職能角度，也可把每一次市場調研活動、新產品上市活動、營業推廣活動和公共關系活動等視為營銷項目。（2）營銷項目組（marketing program）。企業中的營銷管理作為關系到企業生死存亡的核心職能，將伴隨企業的日常運營而長期存在。因此，單一營銷活動的成功并不能說明企業的營銷管理就是成功的，只有當每一次營銷活動都取得了預期的效果，才能認為企業的營銷管理是成功的。營銷管理需要通過對相互關聯的營銷項目的集成管理來實現企業的目標。
比照美國項目管理協會（pmi）對項目組管理的定義：以協調方法管理一批項目，以獲得單個管理它們所不能獲得的效益。整個營銷管理可看做一個大項目組，稱之為營銷項目組。和項目不同，項目組沒有明顯的開始或結束，因此，企業中接連不斷的營銷項目構成了營銷項目組。
2.營銷職能項目化管理模式的特點。（1）戰略管理：各個營銷項目的開展不僅要符合單個營銷項目的目標，而且要符合企業整體的營銷管理戰略；（2）系統思維：管理企業范圍內的所有營銷項目，而不是數量有限的個別項目，是涵蓋項目、項目組的由點到面的系統管理模式，管理組織；（3）職能整合：是項目管理職能與營銷管理職能的有機融合；（4）持續改進：是一個持續不斷的過程，通過基準比較，不斷提升管理績效；（5）市場導向：要求企業的所有（營銷）職能部門都必須以市場為導向，以滿足客戶需求為宗旨，圍著同一目標，協同工作；（6）團隊文化：在本質上需要企業全員參與，強調團隊精神，講求溝通與合作，需要將項目管理的理念融入企業文化之中。
四、營銷活動項目化管理的實施
營銷職能項目化管理模式包括兩個層面的管理：營銷項目組管理和營銷項目管理。通過營銷項目組管理，分析、識別出單個營銷項目。每一個營銷項目的管理過程均是項目管理在營銷管理中的應用過程，在分析營銷項目的項目周期的基礎上，根據項目管理的生命周期理論，將其劃分為四個階段：啟動階段、計劃階段、實施階段和收尾階段。每個階段的主要交付物、主要項目管理活動、使用的主要項目管理工具如下所述。
在營銷項目的啟動階段，應注重可行性研究和項目授權。這一階段涉及的主要營銷管理活動包括：分析營銷機會，確定市場目標。相應的主要項目管理活動及可交付的主要成果包括：明確項目需求，獲取正式授權，組建項目團隊，識別利益相關者。使用的主要項目管理工具有：調查表、swot 分析、敏感性分析、風險性分析、簽發項目授權書。
在營銷項目的計劃階段，應注意工作范圍的細化和可執行性。這一階段涉及的主要營銷管理活動包括：確定市場營銷組合，確定市場營銷預算，制定市場營銷計劃。相應的主要項目管理活動及可交付的主要成果包括：確定項目范圍，制定項目風險管理計劃，編制項目進度表，確定項目預算，制定項目質量管理計劃，制定項目溝通管理計劃，制定項目采購計劃。使用的主要項目管理工具有：wbs、obs、責任分配矩陣、過程失效模式及后果分析、甘特圖、網絡計劃技術、關鍵路徑法、估算技術、iso9000 質量管理體系、質量控制技術、合同評審、采購程序。
在營銷項目的實施階段，不僅僅關注傳統的年度計劃控制、盈利能力控制、效率控制、戰略控制和市場營銷審計，還應關注風險控制。這一階段涉及的主要營銷管理活動包括：市場營銷執行和控制。相應的主要項目管理活動及可交付的主要成果包括：溝通項目信息，建設高效項目團隊，平衡項目沖突，管理項目合同，跟蹤項目執行計劃，控制項目范圍變更，控制進度、成本，控制質量、風險、合同。使用的主要項目管理工具有：激勵理論、s曲線、掙值分析、里程碑控制、趕工期法、費用預算法、質量檢查表、因果分析圖、控制圖、流程圖、實驗設計。
針對目前營銷管理現狀，還應增加營銷項目的收尾階段，加強項目績效評估和管理收尾。這一階段涉及的主要項目管理活動及可交付的主要成果包括：項目移交審核，合同收尾，行政收尾。這里指的是單個的營銷項目向營銷項目組管理移交。使用的主要項目管理工具有：項目總結報告。至此，完成單個營銷項目的管理。
參考文獻：
[1]胡玉英.企業市場營銷活動項目化管理[j].科技創新導報，2008，(17):162.
篇10
Abstract： In order to deep teaching reform and promote sergeant post education transformation to deeper level， a new type project instruction mode that emphasizes ability training is presented. This mode with project-centered， student-dominat， teacher-guided characteristics could arouse students' learning enthusiasm and creativity effectively.
關鍵詞： “項目化教學”模式；能力培養；士官任職教育
Key words： project instruction mode；ability cultivation；sergeant post education
中圖分類號：G641 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）34-0264-02
0 引言
在部隊中，士官教育屬于典型的任職教育，其教育目標是形成預期崗位的任職能力，實現人與崗位的最佳結合[1]。因此，士官教學必須堅持理論教學與實踐教學并重的原則，堅持理論與實踐的有機統一。近些年，隨著部隊院校任職教育改革的不斷深入，一些新型的教學模式不斷涌出，以計算機課程為例，“任務驅動、案例教學”的模式憑借其目標明確、操作性強、課堂教學效率高等特點應用日益廣泛，取得了良好的教學效果。但是任務驅動教學實施過程中也暴露出一些問題：第一，學員容易形成“知識點散碎、不成系統”的意識；第二，學員自主學習能力弱，完成課堂任務后常出現上網、打游戲看電影的現象；第三，學員不能參與教學任務，即任務設計完全由教員壟斷，一旦任務設計與學員興趣相悖，影響教學效果；第四，學員形成思維定式“你講我照搬”，久而久之學員的學習過程就變成低層次的模仿過程，缺少了創新性。
針對這些問題，筆者結合部隊教育實際，對“任務驅動教學”的理念進行更新、施訓順序進行重組，提出了“項目化教學”的新模式。項目教學法是師生通過共同實施一個完整的項目工作而進行的教學活動，它是“行為導向”教學法的一種。這種教學模式以項目為中心，緊緊圍繞項目的實際需求，開展相關知識與操作技能的學習，不僅可以調動學員學習的積極性和主動性，還能進一步提高學員解決問題的能力，培養學員間的團隊協作精神。
1 “項目化教學”模式
“項目教學模式”萌芽于歐洲的勞動教育思想，最早的雛形是18世紀歐洲的工讀教育和19世紀美國的合作教育，發展到20世紀中后期逐漸趨于完善，并成為一種重要的理論思潮[2]。近幾年，我國職業教育開始采用這種教學模式。
任職教育中的“項目化教學”，是一種以項目為載體，將理論課程內容穿插其中，從而達到“理論實踐一體化”的教學模式，也是培養實用型人才最直接的一種人才培養模式。采用該模式可以使學員對理論知識的理解和掌握更加具體，通過對項目的分析與應用提高學員解決實際問題的綜合能力。
在“項目化教學”中，學習過程成為一個人人參與的創造實踐活動，注重的不是最終的結果而是完成項目的過程，其顯著特點是“以項目為中心、以學員為主體、以教員為向導”，這一點不同于以往任何傳統的教學模式[3]。①以項目為中心。傳統教學模式中知識點的講解主要以教材為中心，教員依據教材提取要點、設置案例、灌輸知識。項目教學模式轉變為以項目為中心，按照項目需求，篩選知識點，并跟隨項目進度穿插講解。②以學員為主體。學員在項目的實踐過程中，理解和把握課程要求的知識和操作要領，體驗創新的艱辛與樂趣，培養分析問題和解決問題的思維方法，著實把“要我學”的被動學習方式變為“我要學”的主動學習方式。③以教員為向導。“項目化教學”中不能忽略教員的指導作用，教員需要負責整個教學過程的設計、組織，營造好教員與學員、學員與學員間的多維和諧互動氛圍，及時對學員進行答惑解疑，扮演好導師、顧問的角色。
2 “項目化教學”模式在士官計算機課程中的應用
士官人才屬于典型的技能型人才，以部隊士官任職教育中“計算機實用技術”課為例，在課程應用中需要考慮以下幾點：實踐性：項目的選題與部隊實際密切聯系，學員的學習更加具有針對性和實用性。自主性：提供學員根據自己的興趣選擇內容和展示形式的決策機會，使學員能夠自主、自由的進行學習。綜合性：具有前期所學知識綜合能力運用的特點。基于以上幾點“項目化教學”模式在士官計算機課程中的實施過程具體步驟如下：
2.1 教學準備階段 ①學員情況摸底調查。“項目化教學”模式的實施要充分考慮學員的不同層次、不同基礎。士官是一個相對特殊的群體，兵源復雜、學歷水平參差不齊、入學前從事崗位各有不同，教員需要提前做好摸底調查，采用調查問卷和座談的方式，了解學員的基本情況，興趣愛好，計算機能力等。②學員能力評估預分層。統計摸底情況，根據現有計算機水平將學員分為高中低三個層次，并劃分為若干小組，每個小組都要涵蓋三個層次的學員，并選取高層次學員擔任小組長，同時還要考慮組內成員的性格特點，這樣有利于學員互幫互助，培養團隊協作精神。③教員制定課程項目。項目選取的好壞將直接關系到課程內容的講授和學員的學習興趣，因此選題應結合學員實際，本著照顧大面的原則，盡量做到難度適當，制定前還應充分征求學員個人意見。教員根據選題情況修改教學設計，在不偏離內容主線的情況下，靈活地增減知識點，為后期教學實施打下基礎。具體到“計算機實用技術”課程，通常以制作“部隊綜合網站”作為項目的選題。
2.2 教學實施階段 ①講解項目綜述分解項目。該步驟正式進入施教階段，首堂課教員需要對項目進行講解，以此來代替以往緒論部分的課程綜述，使學生對整門課程要完成的項目、達到的目的有一個初步的概念。之后對項目進行分解，要完成“部隊綜合網站”的設計，需要收集哪些素材，會用到哪些軟件即：圖像處理對應PhotoShop、視頻處理對應會聲會影、動畫制作對應Flash、網站設計對應Dreamweaver等等，這些也是“計算機實用技術”這門課程要介紹的主要知識點。將整門課程概述貫穿于項目的分解，可以讓學員更加明確課程的目的。②知識點講授與學習。“項目化教學”模式的教學過程必須充分重視實踐教學環節，注重培養學員的基礎知識、動手實踐能力、綜合應用能力和創新能力。教員要本著“突出重點、富有代表性知識點，避開理論性強、應用較少、難度較大的知識點”的原則介紹各種實用軟件的使用方法，這部分可繼續沿用“案例教學”的方式，施教過程中選取緊貼部隊、適合項目的案例，留給學員充足的練習時間來消化領悟所學知識，而學員也有明確的計劃與目標，邊學習邊實踐，這樣學員課堂練習完成任務的過程同時也是項目素材收集處理的過程。教員要認真觀察學員的練習情況，做好課堂掌控，及時解答問題，要防止部分學員以“不懂”為借口，消極學習。③項目綜合集成與完善。介紹完各部分模塊軟件后，學員的項目素材基本收集完畢，最后各小組利用網站設計軟件Dreamweaver，對收集的素材進行整理，自主分工、相互研討完成項目綜合集成。這個階段，教員應該實施必要的干預，防止出現“能者多勞”的現象，保證所有組員人人參與。在項目集成過程中，教員可穿插介紹一些網站設計思想、美學相關知識、色彩運用以及部隊常用網站框架，使學員最終的項目作品更具專業性。
2.3 教學評估階段 學員成績綜合評估 “項目化教學”模式不再采用常規的答題考核方式，而是采取“作品展示，學員互評”的形式，由教員組織全體學員對比項目需求和項目完善的程度對各小組的項目作品進行綜合打分，算出各小組項目得分。最后項目得分和日常表現成績加權得到學員該門課程的總成績。
3 “項目化教學”在計算機課程教學中的優勢
應用“項目化教學”模式，一方面可以培養學員的“工作統籌”思想，接到任務不毛躁，通過分析知道“怎么干”，即先要有頂層設計思想，之后分解任務、制定計劃、分步實施，最后進行修正完善。將這樣的思維方式貫徹到今后的工作中，體現了任職教育的價值。另一方面，“項目化教學”模式相對于其他教學模式，學員的學習環境既寬松又忙碌，學員的學習惰性得到了很大的抑制，其好勝心和求知欲大大增強，學習積極性顯著提升，教學效果非常明顯。同時，項目制作的過程中既培養了學員的競爭意識，也培養了學員的團隊合作意識，有利于提高學員的集體榮譽感。最后，教員在施教答疑過程中也在不斷地發現、探索、分析、解決問題，提高自身的教學技能，實現教與學的共贏。
4 結語
推進部隊特色任職教育建設實現辦學轉型向深層次拓展是我們一直研究的內容，“項目化教學”作為一種新型教學模式，其實施是教學改革過程中的一次有效探索，也是今后任職教育發展的必然趨勢。這種“理論實踐一體化”的教學模式對學員、教員、院校均是新問題、新挑戰，其建設發展需要各方面共同努力。在“項目化教學”模式實踐過程中，也涌現出一些具有“教員”潛質的學員，只要加以正確引導和鼓勵，這些學員勢必會成長為部隊所需能打仗、打勝仗、有能力的骨干力量，有利于促進部隊人才建設的發展。
參考文獻：
[1]于正泉.士官教育學[M].國防大學出版社，2008.10.
