工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】市政工程特點(diǎn)；施工工程管理；質(zhì)量；安全控制

近年來，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，市政工程做為建筑市場不可缺少的一部分，也得到了快速發(fā)展。做為關(guān)乎城市形象、千家萬戶百姓納稅人的市政公用事業(yè)的安全、質(zhì)量管理尤為重要，如何根據(jù)市政工程的特點(diǎn)做好安全與質(zhì)量管理是我們這些管理者應(yīng)該深度探討的問題。

1 市政工程的特點(diǎn)

1.1 復(fù)雜程度高，參與方多，管理和技術(shù)要求高

市政涉及內(nèi)容多，除道路道路和排水外，還涉及熱力、電力、燃?xì)狻⑼ㄐ拧⒅兴⒑拥拦芾淼龋こ淘靸r(jià)高，參與方及參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，管理和協(xié)調(diào)難度大。

1.2 市政工程項(xiàng)目目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強(qiáng)

由于市政工程為政府用財(cái)政收入或貸款投資的公益項(xiàng)目，事關(guān)百姓生活和城市形象，百姓關(guān)注程度高，要求嚴(yán)，質(zhì)量要求高。

1.3 受拆遷或政治影響，準(zhǔn)備工期短，開工急

出于減少工程建設(shè)對城市日常生活干擾這一目的，受拆遷或政治影響，對施工周期的要求十分嚴(yán)格，工程只能提前，不準(zhǔn)推后。

1.4 項(xiàng)目進(jìn)行過程中不確定性因素多

市政工程項(xiàng)目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問題，其不確定程度高。

1.5 地下管線復(fù)雜

城市道路工程建設(shè)實(shí)施當(dāng)中，經(jīng)常遇到與熱力、給水、燃?xì)狻㈦娏Α㈦娦拧⒐饫|、中水等管線位置不明的情況，若盲目施工極有可能挖斷管線，造成極大的安全事故和嚴(yán)重的社會影響，經(jīng)濟(jì)損失重大，同時(shí)對工程進(jìn)度帶來負(fù)面影響，增加額外的施工費(fèi)用。

1.6 施工一般處于鬧市區(qū)，對環(huán)境要求高

由于市政工程大多在人群相對密集地區(qū)實(shí)施，又不能影響百姓正常生活和出行，因此，文明施工要求高，工地場容場貌要求整潔，現(xiàn)場不得揚(yáng)塵，污水不得亂排亂放，夜間10點(diǎn)后不能施工，增加了施工的成本，延緩了施工進(jìn)度。

1.7 交通流及人流量大，施工管理難度大

大部分市政工程不能做到全封閉施工，施工只能分段、分階段或半幅倒交通施工，給市民的生活和生產(chǎn)帶來了不便，也增加了道路工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、以及成本控制的難度。

1.8 市政工程項(xiàng)目管理還處于粗放型管理向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變時(shí)期

目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。項(xiàng)目的管理水平也被拖住，不能提高，工程項(xiàng)目還處于粗放型的階段。

2 市政工程施工安全管理

2.1 安全管理方針

安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合

2.2 安全管理應(yīng)遵循下列程序

（1）識別并評價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)

（2）確定職業(yè)健康安全目標(biāo)

（3）編制實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃

（4）職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果并驗(yàn)證

（5）持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效

2.3 市政工程常見安全隱患

（1）溝槽、基坑坍塌___放坡不合理；支護(hù)不規(guī)范、不及時(shí)；坑槽邊堆土離坑槽邊太近導(dǎo)致坑壁土壓力過大；深基坑降水、坑槽周邊排水不及時(shí)； 溝槽邊有較大震動(dòng)或外荷載導(dǎo)致坑壁失穩(wěn)；

（2）機(jī)械傷害___設(shè)備故障；違章作業(yè)；特種作業(yè)人員無證操作；大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無專人指揮；駕駛員疲勞作業(yè)

（3）清井作業(yè)___井下有毒、有害氣體未排放干凈；人員未正確使用安全防護(hù)用品；未制定或沒有有效的應(yīng)急救援措施；周圍無明顯圍擋及專人指揮交通

（4）高處作業(yè)___臨邊、洞口未設(shè)置安全防護(hù)欄和防護(hù)網(wǎng)施或安全防護(hù)設(shè)施不能滿足安全要求；人員未佩戴安全帽和安全帶；人員疲勞作業(yè)；人員違章作業(yè)；上下通道不牢靠和無防滑措施；高處落物傷害；基礎(chǔ)失穩(wěn)導(dǎo)致支架坍塌。

（5）用電傷害___無安全用電專項(xiàng)方案；未按照三相四線制、二級漏保布設(shè)線路；非電工人員違章操作；電器設(shè)備和線路老化；開關(guān)箱無漏電保護(hù)器；電箱、電纜無防雨保護(hù)措施；頂管作業(yè)照明未采用安全電壓；

（6）頂管___超挖坍塌；通風(fēng)不暢造成人員窒息；未對周圍構(gòu)筑物采取有效的防護(hù)措施；頂管坑周圍無硬化和排水措施；支架和吊裝設(shè)備失穩(wěn)或坍塌；上下梯子不牢靠穩(wěn)固；工作坑支護(hù)失穩(wěn)

（7）交通、運(yùn)輸傷害___車速過快；人機(jī)混裝；施工現(xiàn)場無有效、明顯圍擋；未設(shè)置專人指揮交通；無駕照人員違章駕駛；車輛故障

（8）易燃易爆、火災(zāi)傷害___煤氣罐、氧焊、氣焊瓶未按要求放置或氣罐老化漏氣；電焊引起的火災(zāi)；用電設(shè)備、線路老化引起的火災(zāi)；冬季取暖引起的火災(zāi)；爆破作業(yè)無專業(yè)資質(zhì)施工隊(duì)作業(yè)

（9）季節(jié)性施工安全___雨季引起的溝槽坍塌、腳手架基礎(chǔ)失穩(wěn)、用電安全隱患、觸雷、濕滑；冬季引起的腳手架、上下人梯、高處施工平臺易滑、民工取暖引起的火災(zāi)、煤氣中毒、人員手腳不靈便、機(jī)械故障；夏季引起的中暑、食物中毒等。

2.4 安全管理應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任第一人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員為安全管理直接人。

2.5 安全管理應(yīng)建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，對組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的每個(gè)成員職責(zé)權(quán)限應(yīng)明確，并建立相應(yīng)的安全管理制度與、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度以及應(yīng)急預(yù)案。

2.6 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、實(shí)施難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，應(yīng)制定專項(xiàng)安全方案并組織專家論證。

2.7 安全教育應(yīng)實(shí)行公司、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)三級教育制度，未經(jīng)教育人員不得上崗作業(yè)。

2.8 安全事故處理堅(jiān)持四不放過原則___事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和人員沒有受到教育部放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過。

2.9 發(fā)現(xiàn)安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）區(qū)別不同的安全隱患類型，制定相應(yīng)的整改措施并在實(shí)施前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。

（2）對檢查出的隱患發(fā)出安全隱患整改通知單，限期糾正違章指揮和作業(yè)行為。

（3）跟蹤檢查糾正預(yù)防措施的實(shí)施過程和效果，保存驗(yàn)證記錄。

3 市政工程施工質(zhì)量管理

3.1 現(xiàn)場質(zhì)量控制八項(xiàng)原則

（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：施工企業(yè)依存于顧客。因此，施工企業(yè)應(yīng)該理解業(yè)主當(dāng)前和未來的要求，滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。

（2）領(lǐng)導(dǎo)作用：

現(xiàn)場質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使職工能充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

（3）全員參與：各級人員都是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，才能使他們的參與為企業(yè)帶來收益。

（4）過程方法：將施工的各個(gè)分部工程、分項(xiàng)工程作為過程進(jìn)行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果。

（5）管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理有助于企業(yè)提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。

（6）持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理方法和總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的一個(gè)永恒目標(biāo)。

（7）基于事實(shí)的決策方法：現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效決策應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。

（8）與原材料供貨方互利的關(guān)系：企業(yè)與供貨方是相互依存的，互利的關(guān)系可以增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

3.2 質(zhì)量控制方法

（1）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確組織內(nèi)每個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任。

（2）確定質(zhì)量管理流程

（3）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理相關(guān)制度

（4）質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)——沒有最好，只有更好。通過檢查、會議、處罰等方式方法做到事前預(yù)控，事中嚴(yán)控，事后評價(jià)，持續(xù)改進(jìn)。

篇2

一個(gè)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)需要眾多參與者，技術(shù)復(fù)雜、投資額高，而業(yè)主方作為工程項(xiàng)目的責(zé)任主體和投資主體，其在質(zhì)量管理中發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是當(dāng)前業(yè)主方工程質(zhì)量管理還存在很多問題，質(zhì)量管理水平較低，針對這個(gè)情況應(yīng)從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，采取科學(xué)有效的管理方法，創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。本文分析了業(yè)主方工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，闡述了業(yè)主方工程質(zhì)量管理機(jī)制落實(shí)的有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞:

業(yè)主方工程；質(zhì)量管理；機(jī)制

工程質(zhì)量一直以來都是一項(xiàng)重要課題，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展，而各地區(qū)工程項(xiàng)目頻繁暴露出各種質(zhì)量問題，嚴(yán)重?fù)p害了國家、社會和人民的利益。在這個(gè)背景下，分析和研究業(yè)主方工程質(zhì)量管理機(jī)制對于推動(dòng)我國各項(xiàng)工程項(xiàng)目的健康發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。結(jié)合當(dāng)前我國業(yè)主方工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，從多角度、多方面進(jìn)行分析和處理，采取有效措施或者方法，全面提高業(yè)主方工程質(zhì)量管理水平。

1業(yè)主方工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1．1監(jiān)督制約機(jī)制不健全

一些工程項(xiàng)目開發(fā)商不僅作為承包商，又作為業(yè)主，一方面為工程項(xiàng)目籌集資金，另一方面又組織施工團(tuán)隊(duì)，這種工程項(xiàng)目管理開發(fā)模式存在很多漏洞，業(yè)主方忽視工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和監(jiān)督，監(jiān)理工程師也無法真正監(jiān)督工程項(xiàng)目質(zhì)量。同時(shí)，當(dāng)施工成本、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量發(fā)生矛盾，業(yè)主方為了保障經(jīng)濟(jì)效益，追求最大化的利潤，經(jīng)常會犧牲工程項(xiàng)目質(zhì)量，一些監(jiān)理人員私自串通承包商，嚴(yán)重?fù)p害業(yè)主方的利益，而業(yè)主方無法有效監(jiān)督監(jiān)理人員的不規(guī)范行為，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1．2缺少合同意識

一些工程項(xiàng)目業(yè)主方?jīng)]有嚴(yán)格履行相關(guān)合同，工程款不按時(shí)支付，使得承包商不得不墊資施工，導(dǎo)致承包商拖欠材料款和工人工資，使得工程項(xiàng)目埋下質(zhì)量隱患。當(dāng)前，我國執(zhí)行《工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖審查辦法》，由專門審查機(jī)構(gòu)強(qiáng)制性審查工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)安全性，雖然這種審查辦法的實(shí)行在一定程度上改善了設(shè)計(jì)質(zhì)量，但是這種審查主要是在工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖編制完成以后再進(jìn)行審查，無法有效控制工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)過程，再加上某些審圖人員的責(zé)任意識淡薄，審圖時(shí)間受限，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)中存在的問題，甚至有些設(shè)計(jì)人員片面追求高可靠性、高安全性，而忽視工程項(xiàng)目造價(jià)，很多問題到工程項(xiàng)目施工過程中才發(fā)現(xiàn)，不得不變更施工設(shè)計(jì)，給工程項(xiàng)目埋下質(zhì)量隱患。

1．3招投標(biāo)把關(guān)不嚴(yán)

招投標(biāo)是工程項(xiàng)目施工之前的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我國對于工程項(xiàng)目的招投標(biāo)有著明確的建筑法、招投標(biāo)法等法律，相關(guān)投標(biāo)單位必須具有相關(guān)資質(zhì)，而某些承包商為了能增加中標(biāo)率，掛靠在一些有實(shí)力的大型施工單位上，但是中標(biāo)以后在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工過程中由于施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，缺少專業(yè)的技術(shù)人員和施工人員，使得工程項(xiàng)目施工質(zhì)量較低，在整個(gè)招投標(biāo)階段業(yè)主方對于中標(biāo)單位的把關(guān)不嚴(yán)，缺少有效的監(jiān)督和管理。

2業(yè)主方工程質(zhì)量管理機(jī)制落實(shí)有效策略

2．1投資決策階段

在工程項(xiàng)目投資決策階段，業(yè)主方應(yīng)仔細(xì)分析工程項(xiàng)目的可行性，全面進(jìn)行勘察研究，決定是否投資建設(shè)工程項(xiàng)目，而投資決策階段業(yè)主方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制對于整個(gè)工程項(xiàng)目后期的使用性能和功能有著直接影響。在這個(gè)階段應(yīng)積極協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量和投資三者之間的關(guān)系，深入研究工程項(xiàng)目的可行性，確保投資決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，對多方案進(jìn)行研究論證，檢查工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是否滿足業(yè)主要求或者項(xiàng)目建議書，是否符合工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針政策，提出最佳的施工方案。

2．2設(shè)計(jì)階段

(1)選擇合適設(shè)計(jì)單位。為了保障工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，應(yīng)選擇合適的設(shè)計(jì)單位，由于工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)是一項(xiàng)藝術(shù)和技術(shù)相結(jié)合、高智力的工作，為了確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的新穎性、經(jīng)濟(jì)性和合理性，業(yè)主方應(yīng)選擇高資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位的相關(guān)資質(zhì)證書，提高工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)水平。

(2)施工設(shè)計(jì)控制。業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)控制，特別注意以下幾點(diǎn):其一，工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性，業(yè)主方往往不具備相關(guān)技能和知識，因此業(yè)主方可以聘請專家進(jìn)行咨詢或者委托相關(guān)設(shè)計(jì)監(jiān)理，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)成果、項(xiàng)目質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度;其二，通過設(shè)計(jì)招標(biāo)，仔細(xì)對比多個(gè)設(shè)計(jì)方案，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，并且采取有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，請科研單位仔細(xì)研究設(shè)計(jì)方案，全面分析經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案;其三，檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量，仔細(xì)分析設(shè)計(jì)文件，研究工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、概預(yù)算文件、設(shè)計(jì)圖紙等，保證設(shè)計(jì)工作的安全性、全面性和正確性，識別和分析工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的薄弱和錯(cuò)誤環(huán)節(jié)，提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平。2．3項(xiàng)目實(shí)施階段

(1)選擇合適項(xiàng)目承包商。在招投標(biāo)階段，業(yè)主方應(yīng)仔細(xì)審查投標(biāo)者資格，全面評估投標(biāo)者的財(cái)務(wù)能力、施工設(shè)備、人員、能力、資質(zhì)等內(nèi)容，調(diào)查投標(biāo)者的關(guān)鍵人員、過去業(yè)績、履約能力，簽訂施工合同，業(yè)主方應(yīng)監(jiān)督承包商的主要設(shè)備和關(guān)鍵人員準(zhǔn)備到位，中標(biāo)以后嚴(yán)禁更換，確保其在工程項(xiàng)目施工中投入足夠的設(shè)備和人力資源。

(2)施工準(zhǔn)備階段。在施工準(zhǔn)備階段加強(qiáng)對承包商的控制和檢查，嚴(yán)格審查承包商資質(zhì)，有效控制施工人員和施工團(tuán)隊(duì)，全面控制材料的使用、存放、進(jìn)場、裝卸、運(yùn)輸、加工制造、采購等各個(gè)環(huán)節(jié)，對工程項(xiàng)目施工所需的器材、永久性設(shè)備、構(gòu)配件、半成品、原材料等進(jìn)行全過程控制，嚴(yán)格審查施工設(shè)計(jì)方案、機(jī)械設(shè)備等，加強(qiáng)測量放線、參考標(biāo)高、測量基準(zhǔn)點(diǎn)的質(zhì)量管理。并且，做好對設(shè)計(jì)圖紙變更、圖紙會審、設(shè)計(jì)交底以及準(zhǔn)備工作的控制，確保施工通道和施工現(xiàn)場條件良好。

(3)施工階段。工程項(xiàng)目施工過程中，業(yè)主方應(yīng)積極配合監(jiān)理人員，加強(qiáng)對各道施工工序和施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，監(jiān)控承包商開展的各項(xiàng)施工活動(dòng)，落實(shí)不同工序的交接檢查，構(gòu)建工程項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤檔案。同時(shí)，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目材料和產(chǎn)品的驗(yàn)收和檢查，對關(guān)鍵工序或者重要工程部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗(yàn)，對于出現(xiàn)的質(zhì)量事故或者質(zhì)量問題，要求相關(guān)施工單位承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，對于嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)提供指令，組織施工單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢修維護(hù)，提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

(4)竣工驗(yàn)收階段。工程項(xiàng)目施工完成以后，業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)收控制，仔細(xì)檢查分項(xiàng)工程和分部項(xiàng)目質(zhì)量，對于不達(dá)標(biāo)的分項(xiàng)工程或者分部項(xiàng)目要求施工單位進(jìn)行返修，直到達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)分項(xiàng)工程或者分部項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收情況，科學(xué)評價(jià)和分析，及時(shí)向承包商進(jìn)行反饋，加強(qiáng)溝通交流，在后面項(xiàng)目中進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。并且業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)隱蔽項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收和檢查，施工單位完成自檢以后，請求業(yè)主方對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，若業(yè)主驗(yàn)收不合格，要求施工單位拆除返工，保障工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

3結(jié)束語

工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)系著人們的日常生活，業(yè)主方在進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，要結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，明確自身的職責(zé)，充分認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要現(xiàn)實(shí)意義，在工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段中發(fā)揮重要的管理作用，采取有效措施，從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

作者：岳文海 單位：武漢東合置業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)

［1］張化強(qiáng)．業(yè)主方工程質(zhì)量管理機(jī)制研究［D］．河海大學(xué)，2011．

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［3］彭華．住宅工程施工階段業(yè)主方的質(zhì)量管理研究［D］．中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)，2013．

篇3

1質(zhì)量管理概述

1.1質(zhì)量管理簡介

企業(yè)在發(fā)展過程中，質(zhì)量是其發(fā)展根基，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理能力的外在價(jià)值，同時(shí)也可體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部文化。企業(yè)在運(yùn)行過程中，質(zhì)量管理作為重要組成部分，在對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理監(jiān)督時(shí)，通過對工程預(yù)期進(jìn)度進(jìn)行調(diào)研、工程項(xiàng)目的實(shí)施和項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用等進(jìn)行多方面管理，保證項(xiàng)目可完整的實(shí)施。

1.2質(zhì)量管理基準(zhǔn)

質(zhì)量管理中，其主要以企業(yè)的規(guī)章制度為基準(zhǔn)，對現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行針對性分析，制定出具有完整體系的管理流程，主要對項(xiàng)目施工進(jìn)行質(zhì)量管理。企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系采取層級制度，通過直屬級管制可使部門管理分工明確，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)可迅速找到相應(yīng)部門，可明確各部門之間的職責(zé)。企業(yè)在構(gòu)建質(zhì)量管理體系時(shí)，首先以公司為主、其次是施工單位、最后是施工單位管轄內(nèi)的部門，通過層級式的管理方式，使管理體系更加完善；通過各單位之間的協(xié)調(diào)合作，可明晰企業(yè)內(nèi)部管理流程。

1.3質(zhì)量管理思路

企業(yè)在發(fā)展過程中，一般需要對項(xiàng)目進(jìn)行多項(xiàng)開展?jié)M足自身發(fā)展的需求。在構(gòu)建質(zhì)量管理體系時(shí)，應(yīng)以項(xiàng)目為基準(zhǔn)，依照其特點(diǎn)制定管理方式和控制方向，在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度進(jìn)行工作并規(guī)范其操作流程。項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量管理體系應(yīng)具備獨(dú)立特性，其以項(xiàng)目為基準(zhǔn)，實(shí)行針對性管理策略，不受外界項(xiàng)目施工費(fèi)用和進(jìn)度等影響，為項(xiàng)目施工質(zhì)量提供有效保障。

2海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理

工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工過程中，其設(shè)計(jì)質(zhì)量是整體工程的基礎(chǔ)，通過對工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，明確工程項(xiàng)目預(yù)期投入資金，并對工程進(jìn)度的影響條件做出假想式分析，并制定相應(yīng)的解決方案，通過有效的設(shè)計(jì)可使工程項(xiàng)目施工過程中具備安全性，通過對方案的預(yù)期規(guī)劃可使工程項(xiàng)目具有可操控性。對工程項(xiàng)目進(jìn)行正確的、合理的設(shè)計(jì)，可使工作人員在執(zhí)行設(shè)計(jì)文件時(shí)，可對施工材料進(jìn)行正確的選取，并可對材料進(jìn)行正確的運(yùn)輸與儲存，可減少施工過程中的修改率，可使工程項(xiàng)目進(jìn)行正常施工狀態(tài)。通過正確的設(shè)計(jì)可對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，并可提升工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在對海洋石油工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行設(shè)計(jì)階段控制時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)文件確認(rèn)，對海洋石油項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，其主要包括海洋石油儲藏地?cái)?shù)據(jù)報(bào)告、海洋石油所處海域水文數(shù)據(jù)報(bào)告、海洋油田組分?jǐn)?shù)據(jù)、工程項(xiàng)目開發(fā)數(shù)據(jù)信息、以及預(yù)計(jì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)等，其數(shù)據(jù)報(bào)告一般由甲方負(fù)責(zé)提供，但雙方應(yīng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，驗(yàn)證的數(shù)據(jù)報(bào)告的完整性，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度完成對工程項(xiàng)目報(bào)告的檢驗(yàn)。由于海洋石油項(xiàng)目專業(yè)涉及面較廣，應(yīng)對重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行多角度分析，并制定可行性方案，達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的基本需求，同時(shí)要求項(xiàng)目各專業(yè)之間應(yīng)協(xié)同合作，保證項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)行，將設(shè)計(jì)圖紙和文件進(jìn)行核對，并設(shè)立專項(xiàng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核與批準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄，保證其精準(zhǔn)性，便于項(xiàng)目后期的核對。

3海洋石油工程項(xiàng)目材料質(zhì)量管理

3.1材料與設(shè)備采辦

海洋石油工程項(xiàng)目施工離不開材料和設(shè)備，由于其工作環(huán)境較為特殊，對設(shè)備材料的要求標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格。在對材料和設(shè)備進(jìn)行采辦時(shí)，應(yīng)對其進(jìn)行等級劃分，確定材料和設(shè)備的重要性，先對工程項(xiàng)目的重要組成部分進(jìn)行選購，并對材料選購進(jìn)行周期確定，保證材料供應(yīng)的連續(xù)性。工作人員在對材料采辦過程中，應(yīng)保證發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)工作開展的順序性，并將核心型設(shè)備與材料進(jìn)行嚴(yán)格看管，對設(shè)備與材料進(jìn)行檢查，確保其完整性，并與設(shè)計(jì)文件進(jìn)行參數(shù)核對，保證其正確性，為海洋工程項(xiàng)目提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.2監(jiān)督與驗(yàn)收

海洋工程項(xiàng)目管理人員機(jī)在對采辦環(huán)節(jié)按照規(guī)章制度實(shí)施后，應(yīng)對采辦流程進(jìn)行監(jiān)督，對材料的運(yùn)輸渠道進(jìn)行調(diào)查，對設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)商進(jìn)行實(shí)地考察，并對設(shè)備生產(chǎn)的計(jì)劃和流程進(jìn)行監(jiān)督，保證工程項(xiàng)目重要設(shè)備的性能優(yōu)越。并應(yīng)指派相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)檢，確保設(shè)備的精準(zhǔn)度，并對生產(chǎn)過程中的問題進(jìn)行分析并制定解決方案，保證設(shè)備出廠的完整性。海洋石油工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)對材料進(jìn)行二次審查，依據(jù)材料的特性進(jìn)行分批次檢查，并設(shè)置相應(yīng)的儲存點(diǎn)進(jìn)行分批儲存，防止材料發(fā)生丟失和損毀等，并對材料的出廠時(shí)間進(jìn)行校對，明確其出廠日期，保證材料的穩(wěn)定性和完整性。

4海洋石油工程項(xiàng)目開展階段管理

工程項(xiàng)目施工過程作為質(zhì)量管理的重要階段，其是對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和采辦環(huán)節(jié)的驗(yàn)收階段。項(xiàng)目施工時(shí)，一般施工周期較長，由于環(huán)境和工作條件的變換，易導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。工程項(xiàng)目具有多專業(yè)性質(zhì)，需施工部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，其關(guān)聯(lián)性質(zhì)較強(qiáng)，應(yīng)注意環(huán)節(jié)性問題，并設(shè)定專業(yè)施工負(fù)責(zé)人，對單位施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工協(xié)調(diào)問題時(shí)，應(yīng)組織會議進(jìn)行研討。首先在工程施工前，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員應(yīng)對建設(shè)方案進(jìn)行審核，并將質(zhì)量管理文件進(jìn)行遞交和批準(zhǔn)，將其與第三方的審核意見相對比，使施工方案更具規(guī)劃性、正確性。其次應(yīng)對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行轉(zhuǎn)交，嚴(yán)格對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，并下發(fā)到施工人員手中。設(shè)計(jì)文件和圖紙是工程項(xiàng)目施工的必備條件，通過設(shè)計(jì)文件可對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行掌握，同時(shí)可對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行管理。同時(shí)現(xiàn)場質(zhì)檢人員，應(yīng)對施工進(jìn)度和項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，使現(xiàn)場施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，并對項(xiàng)目施工過程中的突發(fā)事件，進(jìn)行分析處理，當(dāng)施工現(xiàn)場與設(shè)計(jì)圖紙不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)與上級進(jìn)行溝通，保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。最后是對施工的檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行分析，通過數(shù)據(jù)信息的顯示可對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效檢驗(yàn)。檢驗(yàn)人員在對工程項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)相對設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行詳細(xì)了解，并對工程項(xiàng)目進(jìn)行階段性檢查，并對工程項(xiàng)目存在質(zhì)量隱患問題進(jìn)行歸納，并設(shè)立相應(yīng)的調(diào)研小組對問題進(jìn)行解決。同時(shí)應(yīng)對施工人員進(jìn)行施工作業(yè)教育，在工程項(xiàng)目重要的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的預(yù)防性措施，提升施工人員的質(zhì)量安全防范意識。

5結(jié)語

綜上所述，文章對質(zhì)量管理進(jìn)行概述，在項(xiàng)目施工過程中，通過對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理可有效提升項(xiàng)目安全性和施工進(jìn)度。對工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的管理，通過前期規(guī)劃可保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，通過對材料和設(shè)備的檢驗(yàn)，可對工程項(xiàng)目質(zhì)量形成正確的管理。通過后期的檢驗(yàn)程序，對工程項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)節(jié)性檢驗(yàn)，并對工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行歸納和分析，并制定解決措施，可有效的完善海洋石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，使項(xiàng)目工程得到正確的、合理的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢媛,趙辰,鄭藝博,陳淵敏.國際海洋石油工程項(xiàng)目采辦過程質(zhì)量管理淺析[J].石油和化工設(shè)備,2018,21(09):99-100.

篇4

工程技術(shù)及方案也是決定建筑項(xiàng)目施工的重要因素，其先進(jìn)性程度取決于國家一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技水平，取決于行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。對于具體建設(shè)工程項(xiàng)目，主要通過技術(shù)工作的組織與管理，優(yōu)化技術(shù)方案來保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量。在施工過程中，只有根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況做出合理的規(guī)劃并制訂出合理的施工計(jì)劃，選擇相關(guān)的施工方案，才可以保證施工的順利進(jìn)行，使建筑工程項(xiàng)目的建筑質(zhì)量得到提高。而在一些具體的建筑工程中，要對當(dāng)時(shí)的一些特殊因素做充足的考慮，從而科學(xué)地選擇出適合當(dāng)?shù)亟ㄖh(huán)境的方案進(jìn)行施工，只有這樣才能使工程施工的效率得到提高，也使建筑工程的相關(guān)質(zhì)量得到大幅度提升。

二、管理因素

影響建設(shè)工程質(zhì)量的管理因素，主要為決策因素及組織因素。決策過程盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，缺乏質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性的考慮或一味追求低成本而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都將對質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。而項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)是否健全、質(zhì)量管理體系是否完善，質(zhì)管措施是否落實(shí)，設(shè)備管理及材料檢驗(yàn)是否嚴(yán)密，無疑也對質(zhì)量目標(biāo)控制產(chǎn)生重要影響。建筑材料對建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的影響建筑材料的儲備管理對整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量同樣有著重要的影響。而積極研究提升建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量是改善建筑材料管理最為有效的措施。在建筑工程項(xiàng)目中，在相關(guān)建筑項(xiàng)目的材料開銷上幾乎占到了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本的一半。一些小型承包企業(yè)因沒有龐大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)卻又想獲得高額的經(jīng)濟(jì)效益，從而選擇鋌而走險(xiǎn)放棄對建筑工程項(xiàng)目材料進(jìn)行科學(xué)合理管理，這就使建筑工程項(xiàng)目相關(guān)建筑材料在日常管理工作中無法到達(dá)到國家相關(guān)的指標(biāo)要求，從而使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量出現(xiàn)無法挽回的問題。

三、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

3.1建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

當(dāng)下幾乎每個(gè)工程項(xiàng)目重點(diǎn)考慮的方向就是質(zhì)量管理，但是從現(xiàn)如今相關(guān)企業(yè)的管理現(xiàn)狀中可以看到在目前的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中還存在很多需要改進(jìn)的方面和值得解決的問題，總體而言一般表現(xiàn)在如下一些方面。（1）缺乏完備的監(jiān)督體制。雖然國家和相關(guān)部門出臺了許多法律法規(guī)來保證建筑質(zhì)量安全和確保建筑行業(yè)規(guī)范,但是因?yàn)橄嚓P(guān)法律法規(guī)出臺較晚，致使這些法規(guī)自身存在許多不完善的地方，加之相關(guān)法律稽查部門的執(zhí)行力度較差,而導(dǎo)致監(jiān)管過程中經(jīng)常出現(xiàn)違法違規(guī)的現(xiàn)象。（2）缺乏質(zhì)量控制意識。因?yàn)楝F(xiàn)如今社會中的許多方面利益群體導(dǎo)致在建設(shè)施工中各個(gè)參與方一味只顧忌自身的利益最大化，而沒有足夠的質(zhì)量控制意識，導(dǎo)致在建設(shè)施工過程中出現(xiàn)許多問題。雖然控制質(zhì)量的重點(diǎn)在于施工過程，但是因?yàn)樯婕暗浇ㄔO(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)政府部分等各大利益面，所以在利益調(diào)停方面的工作很是復(fù)雜。（3）管理技術(shù)相對滯后。目前很多企業(yè)對施工質(zhì)量技術(shù)不太重視且缺乏細(xì)節(jié)管理。建筑項(xiàng)目的周期長、環(huán)節(jié)復(fù)雜是其特有的特點(diǎn)，而相關(guān)部門在管理中大都留于形式，管理技術(shù)粗糙落后，即使在建設(shè)項(xiàng)目落成之后依舊問題百出。

3.2增強(qiáng)施工質(zhì)量管理的具體措施

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制關(guān)系著整個(gè)建筑使用質(zhì)量，因此必須要對其存在的問題實(shí)施相關(guān)的改進(jìn)方式。（1）加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。貫徹“三全”管理的思想和方法，執(zhí)行PDCA循環(huán)，進(jìn)行質(zhì)量的事前、事中、事后控制。首先是要制訂各參與方的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃，設(shè)定施工質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)對施工準(zhǔn)備工作、施工作業(yè)的質(zhì)量控制，動(dòng)態(tài)跟蹤管理，按照規(guī)范對施工過程及項(xiàng)目竣工按程序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量督查力度。平時(shí)就要做好對現(xiàn)場施工質(zhì)量的及時(shí)檢查,還要經(jīng)常進(jìn)入現(xiàn)場，對現(xiàn)場各個(gè)操作進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理。（2）使用新設(shè)備新技術(shù)。保障質(zhì)量不但要在相關(guān)人員的素質(zhì)上下功夫，還要制訂和采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工技術(shù)工藝方案，合理選用施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)施，編制所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項(xiàng)技術(shù)方案及質(zhì)量管理方案。（3）提升相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)。通過相關(guān)的培訓(xùn)宣傳,提高相關(guān)工作人員的管理意識，同時(shí)還要具備現(xiàn)管的社會責(zé)任觀念，讓他們認(rèn)識到質(zhì)量不但可以給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的利益，還會為社會和人民帶來安定的生活環(huán)境。（4）采用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理。通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的抽樣檢驗(yàn)、研究樣本質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布規(guī)律，分析和推斷生產(chǎn)過程的總體狀況，對質(zhì)量問題高發(fā)的施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)采取措施糾偏。（5）建立完善的質(zhì)量控制體系。明確建立規(guī)劃、目標(biāo)責(zé)任制的原則，確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，制訂質(zhì)量控制制度，分析質(zhì)量控制界面，編制質(zhì)量控制計(jì)劃，完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件，使過程受控，有準(zhǔn)則可依，有紀(jì)錄可查。監(jiān)理人員在做好本職工作的前提下還要積極督促相關(guān)施工單位建立完善質(zhì)保體系,這樣才能確保施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；控制；現(xiàn)狀；對策

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，城市化進(jìn)程隨之加快，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。但是由于質(zhì)量管理工作不完善，導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量得不到提高，影響了建筑的使用性能。因此，如何通過加強(qiáng)施工質(zhì)量管理來提高建筑工程質(zhì)量成為了施工人員需要解決的問題。下面就此進(jìn)行討論分析。

1 建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1 工程項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量管理

項(xiàng)目的決策階段是編制可行性研究和項(xiàng)目建議書作為工程立項(xiàng)的依據(jù)，是決定工程項(xiàng)目建設(shè)成敗與否的首要條件，是保證建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制目標(biāo)、交付使用的日期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)施，達(dá)到業(yè)主滿意的使用功能、質(zhì)量合格的水平要求的重要階段。因此，項(xiàng)目的決策階段質(zhì)量管理是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，要充分滿足業(yè)主對房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光等使用功能要求和意愿。某工程項(xiàng)目，2棟單體、4層框架結(jié)構(gòu)，總建設(shè)規(guī)模為1.24萬m2，總投資估算為1500萬元。在報(bào)批項(xiàng)目建議書階段西側(cè)單體建筑（6806m2）使用功能為臨街商業(yè)樓，北側(cè)單體建筑（5603m2）使用功能為餐飲商業(yè)樓。

1.2 工程項(xiàng)目總規(guī)劃設(shè)計(jì)和單體施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理

施工圖設(shè)計(jì)決定工程項(xiàng)目是否滿足安全性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是協(xié)助建設(shè)單位確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，分析和評估建筑物使用功能，采用更為合理的平面布置、空間形式和面積分配；優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案，確保施工技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理；對材料、構(gòu)配件和設(shè)備的選型都關(guān)系到結(jié)構(gòu)工程安全可靠，在滿足功能要求的前提下，盡可能降低工程成本。設(shè)計(jì)的合理、嚴(yán)謹(jǐn)從一定程度能夠保證建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及環(huán)境保護(hù)得以實(shí)現(xiàn)。

1.3 工程項(xiàng)目實(shí)施、建造過程的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目施工，是按照總規(guī)劃設(shè)計(jì)大地平面坐標(biāo)點(diǎn)位測設(shè)到建設(shè)場地上，按照施工圖紙及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、施工合同等建造成最終固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性環(huán)節(jié)。此階段質(zhì)量管理主要包括三方面內(nèi)容：

（1）事前質(zhì)量預(yù)控。

就是通過施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)工程施工方案的制定過程，將各種影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，來制定有效的控制、預(yù)防措施和對策。實(shí)施過程中充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)先進(jìn)和管理優(yōu)勢，把以往相似、相近工程項(xiàng)目的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)合理的應(yīng)用于后續(xù)建設(shè)的工程項(xiàng)目中。

（2）事中質(zhì)量控制。

包括施工人員作業(yè)活動(dòng)過程的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門等對工程項(xiàng)目過程監(jiān)控，其目標(biāo)是確保各分項(xiàng)工程質(zhì)量合格。一方面，施工作業(yè)人員對自己施工行為的有效約束和技術(shù)能力的發(fā)揮以完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的操作任務(wù)；另一方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃大綱和監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則做好材料見證取樣、旁站監(jiān)理、隱蔽工程驗(yàn)收等跟蹤檢查；政府質(zhì)量監(jiān)督部門從開工到竣工做好跟蹤、監(jiān)督、督促整改。兩方面相輔相成才能有效進(jìn)行工程質(zhì)量的控制。

（3）事后質(zhì)量控制。

主要對已完工、未完工的成品保護(hù)，避免已完工產(chǎn)品受到來自后續(xù)施工的損壞和污染，采取防護(hù)、覆蓋、封閉等相應(yīng)的措施進(jìn)行保護(hù)；做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，確保不合格的工序或產(chǎn)品流入后道工序，通過各層次的嚴(yán)格把關(guān)控制建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

1.4 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付運(yùn)營和投入使用階段的質(zhì)量管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是對已完工程實(shí)體的質(zhì)量評定及觀感的質(zhì)量驗(yàn)收，包括混凝土強(qiáng)度回彈檢測、鋼筋保護(hù)層厚度、混凝土構(gòu)件結(jié)構(gòu)尺寸偏差、樓層凈高、層高等實(shí)際數(shù)據(jù)是否在設(shè)計(jì)、規(guī)范偏差的合理范圍之內(nèi)；對工程質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)超過技術(shù)、規(guī)范允許偏差范圍的要制定相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改、修復(fù)和返工處理；對形成工程實(shí)體項(xiàng)目的單位工程、安裝工程、室外給排水、硬化、亮化等配套工程總體評價(jià)；投入運(yùn)營使用后對周邊環(huán)境的影響，給社會帶來經(jīng)濟(jì)效益及人文效應(yīng)的評定；是施工企業(yè)向建設(shè)單位移交產(chǎn)品的必要環(huán)節(jié)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求及建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，最終確認(rèn)建設(shè)工程項(xiàng)目能夠滿足建設(shè)單位、業(yè)主要求的生產(chǎn)能力和使用功能，是工程質(zhì)量管理的最后環(huán)節(jié)。

2 目前建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀

工程建設(shè)質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的核心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑市場競爭日益激烈，施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，弱化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，不重視各階段的質(zhì)量控制，致使最終產(chǎn)品質(zhì)量評定偏低。根據(jù)目前現(xiàn)狀，工程項(xiàng)目建設(shè)對施工企業(yè)的選擇空間比較大，建設(shè)單位會優(yōu)選師資力量雄厚、技術(shù)力量先進(jìn)、勞動(dòng)力和設(shè)備資源發(fā)達(dá)的建筑企業(yè)，并且會對過去工程項(xiàng)目業(yè)績加以考核其質(zhì)量是否優(yōu)良。對于那些技術(shù)落后，不能在長期的激烈的競爭中生存的企業(yè)，注定會被淘汰。

（1）質(zhì)量意識薄弱。

（2）質(zhì)量保證體系不健全，沒有專職的勞務(wù)分包隊(duì)伍。

（3）施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)，建筑材料種類繁多。

3 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的對策

3.1 擁有建全的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，提高全員參與的質(zhì)量意識

由于人的意識和行為直接決定工程項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理管理班子直接指揮整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，因此健全的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)起著舉足輕重的作用。企業(yè)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同之處，制定明確的管理職能分工表，項(xiàng)目經(jīng)理在組織管理機(jī)構(gòu)中處于核心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

3.2 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中人工、材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中人工、材料、機(jī)械設(shè)備是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（1）建筑施工企業(yè)擇優(yōu)錄用勞務(wù)分包施工隊(duì)伍，對勞務(wù)作業(yè)人員的思想是否積極、工作態(tài)度是否端正、做工是否認(rèn)真精細(xì)等都需要施工企業(yè)能夠全面掌握，是施工質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提保證。

（2）工程項(xiàng)目所用鋼筋、水泥、砌塊等原材料是構(gòu)成單位工程實(shí)體的基礎(chǔ)，是單位工程項(xiàng)目質(zhì)量的組成部分。

（3）施工單位所用機(jī)械設(shè)備包括塔吊、龍門架、模板、腳手架等施工設(shè)施。施工單位首先編制專項(xiàng)工程、特種工程施工方案審批。

3.3 應(yīng)用工程項(xiàng)目信息化提高質(zhì)量管理

建設(shè)工程項(xiàng)目信息化貫穿于項(xiàng)目的全過程。建設(shè)單位、施工單位和其他項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的質(zhì)量控制信息，有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，從而更好的服務(wù)于工程項(xiàng)目建設(shè)。

施工單位可以充分的進(jìn)行信息資源的開發(fā)和利用，吸取以往類似項(xiàng)目的先進(jìn)技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)用于項(xiàng)目決策過程中各種質(zhì)量方案的優(yōu)選，從而為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行有效控制，保證項(xiàng)目投入使用后的有效運(yùn)行。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展，我們要提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，就要擁有建全的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，提高全員參與的質(zhì)量意識，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中人工、材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，應(yīng)用工程項(xiàng)目信息化提高質(zhì)量管理，這樣才能做好施工管理工作，保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理與控制是建筑工程的生命線。質(zhì)量管理與控制的好壞直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

1 概述

質(zhì)量管理與控制做得越好，才能確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。隨著社會的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也形成了一些較成功的質(zhì)量管理與控制的方法，但是，就目前建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理與控制而言，還存在著一些不容忽視的問題，必須引起我們的高度重視。

2 建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理的問題與對策

2.1 建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理存在的主要問題

一是沒有嚴(yán)格按照程序做好勘查、設(shè)計(jì)等工作。主要是因?yàn)闆]有嚴(yán)格地按照程序做好調(diào)查分析、可行性論證，對設(shè)計(jì)單位沒有進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，存在著無證設(shè)計(jì)、隨意修改設(shè)計(jì)，不按照圖紙施工或是沒有圖紙就進(jìn)行施工等；二是工程所需的勘查資料、設(shè)計(jì)資料等存在著疏漏或失誤，數(shù)據(jù)有誤，設(shè)計(jì)不夠周全等；三是對進(jìn)入工地的設(shè)備、材料的質(zhì)量管理不到位，沒有嚴(yán)格地執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，讓一些質(zhì)量不合格、不符合施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、材料、半成品流入工地；四是施工和管理中存在的問題：對于施工過程沒有實(shí)施嚴(yán)格的全程監(jiān)控機(jī)制，施工操作不當(dāng)或管理不到位往往會引發(fā)工程項(xiàng)目的質(zhì)量隱患。例如：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量沒有經(jīng)過會審就倉促施工; 施工人員不熟悉操作流程規(guī)范，沒有掌握必備的施工知識，盲目施工，施工技術(shù)交底不清，存在著違章作業(yè)的現(xiàn)象，造成施工缺乏規(guī)范性。在質(zhì)量管理方面，管理單位或相關(guān)工作人員沒有切實(shí)履行好職責(zé)，出現(xiàn)監(jiān)控疏漏。在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收方面沒有引起足夠的重視，未能嚴(yán)格的執(zhí)行檢查與驗(yàn)收操作規(guī)范的要求等，都是建筑工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問題的根源；五是非人為因素的影響，造成工程質(zhì)量問題或事故。如暴雨、洪災(zāi)、雷電、地震、泥石流等因素，都可能造成工程質(zhì)量問題。

2.2 建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理的對策

一是嚴(yán)格按照程序做好勘查、設(shè)計(jì)等工作。主要是嚴(yán)格地按照程序做好調(diào)查分析、可行性論證，對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，杜絕無證設(shè)計(jì)、隨意修改設(shè)計(jì)、不按照圖紙施工或是沒有圖紙就進(jìn)行施工等不規(guī)范行為的發(fā)生；二是做好工程方案的評選，確保方案質(zhì)量的最優(yōu)化，切實(shí)做好資料的記錄、收集、整理工作，確保資料準(zhǔn)確、翔實(shí)，最大限度地減少或避免設(shè)計(jì)考慮不夠周全、數(shù)據(jù)失誤等問題；三是嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查和監(jiān)管制度，對進(jìn)入工地的設(shè)備、材料的質(zhì)量進(jìn)行管理，嚴(yán)格地執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，將質(zhì)量不合格、不符合施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、材料、半成品阻擋在工地之外，或是將不合格、不達(dá)標(biāo)的設(shè)備、材料、半成品清理出場外；四是強(qiáng)化施工階段的質(zhì)量管理，切實(shí)做好對施工過程的質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格規(guī)范施工操作流程管理，做好施工技術(shù)培訓(xùn)和交底工作，確保施工操作規(guī)范有序，符合質(zhì)量要求；工程質(zhì)量管理單位或相關(guān)工作人員應(yīng)切實(shí)履行好職責(zé)，嚴(yán)防監(jiān)控疏漏。在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收方面，應(yīng)予以高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行檢查與驗(yàn)收操作規(guī)范的要求，將上一個(gè)流程或項(xiàng)目沒有達(dá)標(biāo)的，堅(jiān)決不予驗(yàn)收，要求及時(shí)整改到位后，再進(jìn)行驗(yàn)收，方可進(jìn)行下一個(gè)流程的施工；五是盡可能地避免自然災(zāi)害的侵?jǐn)_，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮非人為因素對工程質(zhì)量的影響，提高工程抵御自然災(zāi)害的能力；六是高度重視施工質(zhì)量隱患的消除工作，對工程中原有的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查分析處理，提出切實(shí)可行的解決方案。同時(shí)，還應(yīng)注意新的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，采用綜合的方法，達(dá)到不留隱患、安全穩(wěn)定，滿足需要，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便的要求；七是正確定位質(zhì)量事故處理的范圍。除了對事故出現(xiàn)的直接部位進(jìn)行認(rèn)真處理外，還應(yīng)對事故相鄰部位及整個(gè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真排查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，杜絕事故隱患流入下一個(gè)環(huán)節(jié)。

3 建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量控制

3.1 人的控制

項(xiàng)目質(zhì)量控制中人的控制,是指對直接參與項(xiàng)目的組織者、指揮者和操作者的有效管理和使用。為達(dá)到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量的目的,除了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件、制定公平合理的獎(jiǎng)懲制度外,還需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),從確保質(zhì)量出發(fā),本著人盡其才,揚(yáng)長避短的原則來控制人的使用。

3.2 材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

一是對用于項(xiàng)目實(shí)施的主要材料,運(yùn)到施工現(xiàn)場時(shí),必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；二是所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證；三是材料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法一般有書面檢驗(yàn),外觀檢驗(yàn),理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等四種；三是機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ), 是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施, 對工程項(xiàng)目的實(shí)施必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素。制定機(jī)械化施工方案,應(yīng)充分發(fā)揮機(jī)械的效能,力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā),應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。

3.3 方案控制、環(huán)境控制

一是在制定項(xiàng)目實(shí)施方案時(shí),必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,確保方案在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟(jì)上合理,以確保工程質(zhì)量；二是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和具體條件, 應(yīng)對影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。對環(huán)境因素的控制,涉及范圍較廣,在擬訂控制方案和措施時(shí),必須全面考慮,綜合分析,才能達(dá)到有效控制的目的。

3.4 項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制

3.4.1 事前質(zhì)量控制

一是對所需要材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制；二是施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中必須有保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施；三是對工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù),凡未經(jīng)試驗(yàn)或無技術(shù)鑒定書的,不得在工程中應(yīng)用；四是建立完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等；五是組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審,把與現(xiàn)場不符或工程不同專業(yè)接口問題在開工前得到妥善解決；六是對項(xiàng)目質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備控制,凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。

3.4.2 事中質(zhì)量控制

一是完善工序控制。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。建立質(zhì)量管理點(diǎn),及時(shí)檢查質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；二是嚴(yán)格工序間交接檢查。主要工序需按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)安人員檢查驗(yàn)收；三是重要的工程部位還要工程技術(shù)人員進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核；四是對完成的分項(xiàng)、分部工程,監(jiān)理工程師或?qū)Ｂ氋|(zhì)安人員按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,并按有關(guān)規(guī)章制度行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；五是嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改；六是組織定期或不定期的現(xiàn)場會議,及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況,視情況決定是否進(jìn)行職工技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)。

3.4.3事后質(zhì)量控制

一是按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；二是組織聯(lián)動(dòng)試車；三是做好施工竣工資料整理編輯工作,重點(diǎn)是質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件,并編目建檔，全面校核竣工圖。

總之，我們應(yīng)重視建筑工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理與控制工作，創(chuàng)新工作思路，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 閆峰. 如何加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2011.

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制途徑

一、引言

對于建筑工程項(xiàng)目而言，其成敗就取決于質(zhì)量，甚至可以說，質(zhì)量就是建筑工程項(xiàng)目的生命線，沒有優(yōu)良的質(zhì)量，建筑工程項(xiàng)目的其他一切都如無本之源，無從談起。所以如何對于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的質(zhì)量管理就成為了整個(gè)項(xiàng)目從計(jì)劃到實(shí)施全過程中的一個(gè)重點(diǎn)。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，作為使用方，建設(shè)單位對于工程質(zhì)量可以說是最為關(guān)心的。然而要確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建設(shè)單位就必須組織一支經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)突出的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，從而對整個(gè)工程項(xiàng)目包括工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、建材把控、方案優(yōu)化等各個(gè)方面進(jìn)行多角度全方位的質(zhì)量管理。本文簡要地分析了當(dāng)前我國建筑工程管理中的質(zhì)量控制現(xiàn)狀，并從設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等三個(gè)方面對建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制途徑進(jìn)行了深入地探析。

二、當(dāng)前我國建筑工程管理中的施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

第一，對于建筑工程項(xiàng)目的法人制度難以進(jìn)行徹底地落實(shí)。由于當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的投資運(yùn)作主體越來越多樣化，既有集資金籌集、管理運(yùn)作、項(xiàng)目經(jīng)營于一體的典型的項(xiàng)目法人運(yùn)作模式，也有各種五花八門、七拼八湊的運(yùn)作模式。比如有的工程項(xiàng)目籌集資金是一個(gè)單位，建設(shè)管理是一個(gè)單位，后期經(jīng)營還貸又是一個(gè)單位，這就給法人制度的落實(shí)造成了困難。

第二，建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和責(zé)任往往缺乏足夠的聯(lián)系。在當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，建設(shè)單位普遍是片面地追求對施工單位的要求和管理，而對設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理缺乏最基本的重視。

第三，對于建筑工程項(xiàng)目在招投標(biāo)階段的質(zhì)量管理仍然不夠規(guī)范。當(dāng)前我國的建筑工程項(xiàng)目在招投標(biāo)階段，仍然存在較為嚴(yán)重的地方保護(hù)主義和行業(yè)保護(hù)主義，而且在一定程度上還存在弄虛作假、走過場的現(xiàn)象，另外，由于建設(shè)單位的專業(yè)管理深度不到位導(dǎo)致發(fā)包價(jià)格不合理的現(xiàn)象也限制了招投標(biāo)階段的質(zhì)量管理。

第四，對于建筑工程項(xiàng)目的工程合同管理仍然缺乏讓人滿意的規(guī)范化。當(dāng)前我國的建筑工程項(xiàng)目有很大一部分還存在著標(biāo)書漂漂亮亮、設(shè)備破破爛爛、管理一塌糊涂的情況，從而直接導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量管理受到惡劣的影響。

三、建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制途徑

1、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，要著重注意設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案是否滿足建設(shè)單位的各項(xiàng)要求，整個(gè)設(shè)計(jì)成果是否科學(xué)合理，其設(shè)計(jì)意圖是否能夠完美地融入附近的地理環(huán)境和人文環(huán)境中去，其施工工藝是否先進(jìn)合理，建筑結(jié)構(gòu)是否安全可靠與經(jīng)濟(jì)性兼顧，在投資造價(jià)上和施工技術(shù)上是否均可行等等。而對于這一系列環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，就關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目在建設(shè)完成之后是否能夠在工程質(zhì)量、使用功能以及人文體現(xiàn)等各個(gè)方面都達(dá)到讓人滿意的程度。因此，在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員要善于吸取設(shè)計(jì)師們自身在設(shè)計(jì)理念方面的長處，同時(shí)善于征詢相關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師在整體和細(xì)節(jié)等各方面的的意見和建議，從而使得設(shè)計(jì)方案能夠得到不斷地完善和優(yōu)化。當(dāng)然，還有許多更加具體的質(zhì)量管理工作，比如檢查施工圖紙是否對設(shè)計(jì)方案有足夠準(zhǔn)確的反映、設(shè)計(jì)計(jì)算是否正確合理、圖紙的各類尺寸標(biāo)注是否準(zhǔn)確無誤、選用的建材和施工工藝是否經(jīng)濟(jì)合理、各個(gè)專業(yè)的施工圖紙是否協(xié)調(diào)無矛盾等。

2、施工技術(shù)準(zhǔn)備與勞動(dòng)力安排。在施工過程中，也經(jīng)常會遇到施工方對設(shè)計(jì)要求有疑問的問題。這些問題的產(chǎn)生，有時(shí)是因?yàn)槭褂脝挝坏木唧w要求，有些是因?yàn)樵O(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)思路的原因，有些是因?yàn)閷κ┕すに嚨囊蟛煌鸬摹＿@些問題都不能被忽視，要及時(shí)進(jìn)行溝通，明確要求，及時(shí)調(diào)整。不能盲目施工，使實(shí)際結(jié)果與設(shè)計(jì)要求相背離，與使用單位的基本要求相背離，造成不必要的爭議與損失。另外在組織施工過程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技師，另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過程中，要指導(dǎo)施工方合理分配工作，使工人們在實(shí)際工作中進(jìn)一步熟練一些基礎(chǔ)工種的操作規(guī)程和技術(shù)要求，在此基礎(chǔ)上，組織挑選人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之熟悉新的施工技術(shù)工藝，成為建設(shè)施工過程中的骨干力量。從長遠(yuǎn)來看，這對施工單位整體素質(zhì)的提高也是非常重要的。

3、監(jiān)理的全過程控制。施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理部門要及時(shí)聽取監(jiān)理部門對主要關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量的監(jiān)察報(bào)告，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任。同時(shí)，還要及時(shí)取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設(shè)計(jì)要求。對于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作是否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報(bào)告是否標(biāo)準(zhǔn)，對于不符合要求的施工操作是否及時(shí)糾正。再次，對施工單位的施工裝備以及施工人員的基本素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠滿足完成施工并達(dá)到設(shè)計(jì)要求；施工隊(duì)伍組成是否合理，施工人員的技術(shù)能力是否符合基本要求，特別是對于有特別要求的環(huán)節(jié)，是否有相當(dāng)級別的技術(shù)人員主持參與施工過程。對原材料的采購以及施工程序的檢驗(yàn)都要有詳細(xì)的記錄。另外，要對施工效果進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與監(jiān)理人員聯(lián)系，進(jìn)行整改，以避免工程糾紛，避免因工程質(zhì)量造成的浪費(fèi)。

四、結(jié)語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目是牽涉百年的大計(jì)，其工程質(zhì)量理應(yīng)作為重中之重。然而近些年來被報(bào)道的工程質(zhì)量問題卻可謂是屢見不鮮、層出不窮。究其根本，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，往往都存在質(zhì)量略有欠缺的現(xiàn)象，而這些質(zhì)量欠缺一旦積累起來之后，就會由量變而引起質(zhì)變，以此從根本上導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量不合格。由此可見，決不能對工程項(xiàng)目的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理有所放松，而且一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)糾正，時(shí)刻保證管理人員具有濃厚的社會責(zé)任感和職業(yè)道德。只有這樣，我國建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)水平才能穩(wěn)步提高，并最終形成良性循環(huán)發(fā)展的工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。另外，關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制，還要向程序化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展，這也是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制往現(xiàn)代化和信息化發(fā)展的一項(xiàng)必然趨勢。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：礦產(chǎn)資源測繪；項(xiàng)目質(zhì)量；管理控制；途徑

1加強(qiáng)測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的重要性

大量礦產(chǎn)資源測繪工程實(shí)例表明，測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和礦產(chǎn)資源測繪的準(zhǔn)確性和礦產(chǎn)屬性有非常緊密的聯(lián)系。科學(xué)合理的測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，不但可以為礦產(chǎn)資源測繪勘察單位提供相應(yīng)的圖紙資料、明確工程周圍的地質(zhì)情況。而可以根據(jù)礦產(chǎn)資源測繪的具體情況，提供真實(shí)有效的參考信息。從而為礦產(chǎn)資源測繪的順利開展提供基礎(chǔ)保障。測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的成效，在很大程度上決定了礦產(chǎn)資源測繪項(xiàng)目能否順利開展[1]。近年來，我國科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，測繪工程技術(shù)越來越先進(jìn)，促使測繪工程質(zhì)量管理控制的內(nèi)容越來越完善，對我國測繪事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展有重大意義。在《測繪法》中有明確規(guī)定，測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制需要專業(yè)部門和生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合合作才能提高跟管控的質(zhì)量，也是測繪工程項(xiàng)目管理工作開展的必備條件，二者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合可以有效提高測繪工程行業(yè)監(jiān)督、控制、管理水平。總之，測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制能有效提高測繪單位管理決策和控制能力，也國礦產(chǎn)資源測繪事業(yè)持續(xù)的發(fā)展有密切關(guān)系，不但有利于推進(jìn)國家信息化建設(shè)，而且也有利于我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的決策，更是我國工程測繪事業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀要求[2]。

2測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制要素

（1）測繪人員管理。實(shí)例表明在測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制中，測繪人員的管理控制是關(guān)鍵，主要原因是工程測繪項(xiàng)目需要相應(yīng)的人員來完成，因此，測繪人員技術(shù)水平、受教育程度、綜合素質(zhì)等對測繪工程的質(zhì)量有嚴(yán)重影響。雖然近年來，我國測繪單位在測繪人員結(jié)構(gòu)管理中制定了相應(yīng)的管理模式和體系，但仍然存在一些一直沒有解決的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①員配置不合理，沒有因崗設(shè)人，導(dǎo)致很多工程測繪工作難以高質(zhì)量進(jìn)行。。②各個(gè)崗位人員對自己的責(zé)任認(rèn)識不清，大大降低了礦產(chǎn)資源測繪的效率和相關(guān)數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r(shí)性。③缺乏經(jīng)常性的質(zhì)量教育培訓(xùn)，導(dǎo)致很多測繪作業(yè)人員的質(zhì)量意識不強(qiáng)，這一點(diǎn)也是經(jīng)常發(fā)展工程測繪誤差較大的主要原因。（2）儀器設(shè)備管理。儀器設(shè)備管理在礦產(chǎn)資源測繪質(zhì)量管理控制中有非常重要的作用，也保證測繪質(zhì)量的前提條件。通常情況下，測繪作用都在室外進(jìn)行，測量儀器在使用過程中，容易受到地理?xiàng)l件和天氣變化等因素的影響，大大增加了保證測繪成果質(zhì)量的難度，所以要切實(shí)做好測量儀器的檢修和保養(yǎng)工作。同時(shí)，測繪人員對測繪儀器使用的熟練度和方法，也會對設(shè)備造成不同程度的影響。（3）文件管理。文件管理在礦產(chǎn)資源測繪管理控制中占有重要的作用，因此，為提高文件的質(zhì)量，可以把測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理文件可劃分為層次，A層為：質(zhì)量手冊；B層為：質(zhì)量管理系統(tǒng)程序文件；C層為：其他質(zhì)量文件。其中質(zhì)量手冊的內(nèi)容為：根據(jù)相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量方針目標(biāo)和適用標(biāo)準(zhǔn)描述質(zhì)量管理系統(tǒng)；質(zhì)量管理系統(tǒng)程序文件的內(nèi)容為：描述各職能部門為落實(shí)測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)而開展的各項(xiàng)活動(dòng)；其他質(zhì)量文件的內(nèi)容為：詳細(xì)闡述各個(gè)工程項(xiàng)目的測繪工作[3]。

3優(yōu)化測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的途徑

（1）建立質(zhì)量保證體系，提供質(zhì)量管控效率。為確保礦產(chǎn)資源開采能及時(shí)準(zhǔn)確的獲取礦產(chǎn)資源的各種質(zhì)量信息，就需要科學(xué)合理的工作管理程序，對測繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息進(jìn)行科學(xué)合理的處理，并通過指令信息的方式傳輸?shù)接脩羰种小樽畲笙薅壬媳ＷC測繪工程的質(zhì)量信息，就必須構(gòu)建科學(xué)、完善的質(zhì)量保證體系，并保證該體系時(shí)刻處于有效質(zhì)量控制范圍中。（2）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制部門，要每個(gè)月開展2~3次產(chǎn)品質(zhì)量專題研討會，學(xué)習(xí)相關(guān)的測繪法規(guī)和技術(shù)知識，從而提高全體作用人員責(zé)任心和質(zhì)量意識，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（3）做好工程測繪準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理控制。在工程測繪開始前，需要對合同文件進(jìn)行科學(xué)合理的審批，確保測繪部門有足夠的能力可以完成次測繪任務(wù)。然后測繪項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，開展測繪工作。不可在沒有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)前，就盲目的進(jìn)行測繪作業(yè)。對比較重要的測繪作業(yè)任務(wù)，要根據(jù)實(shí)際情況，對周圍環(huán)境和水文地質(zhì)情況進(jìn)行深入調(diào)查，然后編寫測繪設(shè)計(jì)方案，把方案內(nèi)容和調(diào)查的結(jié)果上呈給工程進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能開始施工。為保證測繪工作能高質(zhì)量完成，就先對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并明確相關(guān)資料后，才能進(jìn)行測繪作業(yè)。同時(shí)對參與測繪的各種儀器和設(shè)備，比如：全站儀、水準(zhǔn)儀、計(jì)算機(jī)、GPS儀等進(jìn)行全面檢測，并調(diào)整參數(shù)，確保其能夠滿足工程測繪的實(shí)際需求。（4）工程測繪階段的質(zhì)量管理。先進(jìn)行預(yù)測繪，對各項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)的可行性進(jìn)行科學(xué)合理的驗(yàn)證，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)解決，重新調(diào)整技術(shù)設(shè)計(jì)后，才能繼續(xù)測繪。為降低各種因素對測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管控的影響，要編制完整有效的測繪質(zhì)量管理流程。每測繪一個(gè)產(chǎn)品都要進(jìn)行詳細(xì)的審核對比，滿足質(zhì)量要求后，才能開始下一步測繪。（5）測繪產(chǎn)品運(yùn)用階段的質(zhì)量管理。完善和改進(jìn)售后服務(wù)體系，建立暢通的溝通方式方法，了解客戶對測繪產(chǎn)品質(zhì)量的要求及建議，并對這些意見及時(shí)做出響應(yīng)，兩天內(nèi)給予答復(fù)，需要返工的，三天內(nèi)提交返工方案，并及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，直至產(chǎn)品合格為止。同時(shí)，為用戶提供各種咨詢服務(wù)。

4結(jié)語

綜上所述，本文結(jié)合理論實(shí)踐，深入分析了測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制，得出如下結(jié)論：高質(zhì)量的測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制，對保證建設(shè)工程的質(zhì)量和安全性有非常重要的意義，同時(shí)也是我國工程測繪事業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀要求，需要從建立質(zhì)量保證體系、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、工程測繪準(zhǔn)備階段、工程測繪準(zhǔn)備階段、測繪產(chǎn)品運(yùn)用階段五個(gè)方面共同入手，才能保證測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的要求。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：工程施工；質(zhì)量；管理；控制

中圖分類號：TU996文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)現(xiàn)過程，需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，通過建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任和職能活動(dòng)的實(shí)施來達(dá)到。

1 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

按照《GB/T19000—ISO9000（2008）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。

兩者的區(qū)別在于概念不同、職能范圍不同和作用不同。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。

2 質(zhì)量管理的基本原理

2.1 質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)

在長期的生產(chǎn)實(shí)踐過程和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。從實(shí)踐論的角度看，管理就是確定任務(wù)目標(biāo)，并按照PDCA循環(huán)原理來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。每一循環(huán)都圍繞著實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置活動(dòng)，隨著對存在問題的克服、解決和改進(jìn)，不斷增強(qiáng)質(zhì)量能力，提高質(zhì)量水平。

2.1.1 Plan（計(jì)劃）

質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。

我們公司從2008年開始推行GB/T19000—ISO9000質(zhì)量管理體系，就是為燃?xì)夤こ讨贫丝偟馁|(zhì)量目標(biāo)。而工程管理部編寫的《燃?xì)夤こ淌┕す芾硪?guī)定》、《燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)工作管理規(guī)定》、《燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理工作管理規(guī)定》等文件以及安全技術(shù)部編寫的《工程內(nèi)部驗(yàn)收管理辦法》等文件都是制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。只有利用質(zhì)量管理計(jì)劃的職能，質(zhì)量管理才管之有依，理之有據(jù)。

2.1.2 Do（實(shí)施）

實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。

根據(jù)我們公司的《燃?xì)夤こ淌┕す芾硪?guī)定》，燃?xì)夤こ淌┕で氨仨氉鲈O(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底及安全生產(chǎn)技術(shù)交底，施工人員相關(guān)人員必須持證上崗等，就是在質(zhì)量活動(dòng)的實(shí)施過程中，把質(zhì)量管理計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定和安排落實(shí)到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中去。

2.1.3 Check（檢查）

指針對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢核專職管理者的專檢。各類檢查也包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行的原因；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價(jià)。我們公司規(guī)定的相關(guān)檢查有施工單位自檢、監(jiān)理單位的日常檢查、工程管理部的巡檢及其他相關(guān)部門的抽檢等，譬如土方回填砂質(zhì)量的檢查，施工單位自檢合格報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理員、工程管理部項(xiàng)目代表檢查合格后，方可進(jìn)行下一步的回填原土，在這個(gè)過程，公司其他部門也可以對該施工工序進(jìn)行檢查，如生產(chǎn)運(yùn)行部的巡線員、安全技術(shù)部的驗(yàn)收員等可以抽檢，并留現(xiàn)場影響資料，以作工程內(nèi)部驗(yàn)收土方回填質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)。

2.1.4 Action（處置）

對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。前者是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問題或事故；后者是提出目前質(zhì)量狀況信息，并反饋管理部門，反思問題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周，確定改進(jìn)目標(biāo)和措施，為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒。譬如現(xiàn)場監(jiān)理員對土方回填砂質(zhì)量進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)填砂厚度不符合設(shè)計(jì)要求，可以勒令施工單位按設(shè)計(jì)要求重新回填砂，否則可以拒絕在回填記錄上簽字驗(yàn)收；或工程內(nèi)部驗(yàn)收時(shí)選擇開挖點(diǎn)開挖抽檢回填質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格的情況，及時(shí)報(bào)相關(guān)部門及時(shí)整改，這些都是處置的糾偏方面。而安全技術(shù)部每月的驗(yàn)收月報(bào)對驗(yàn)收工程情況進(jìn)行匯總，將工程存在的整改項(xiàng)進(jìn)行分析，得出近段時(shí)間工程質(zhì)量管理的不足點(diǎn)，并提出改進(jìn)意見反饋相關(guān)管理部門，使類似的質(zhì)量缺陷不在下一單工程出現(xiàn)，這就是處置的預(yù)防改進(jìn)方面。縱觀我們公司的施工流程、內(nèi)部驗(yàn)收流程都充分體現(xiàn)了處置的這兩個(gè)方面。

2.2 全面質(zhì)量管理（TQC）的思想

TQC即全面質(zhì)量管理（Total Quaity Control），是20世紀(jì)中期在歐美和日本廣泛應(yīng)用的質(zhì)量管理理念和方法，我國從20世紀(jì)80年代開始引進(jìn)和推廣全面質(zhì)量管理方法。其基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。

2.2.1全方位質(zhì)量管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項(xiàng)目各方干系人所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱。就燃?xì)夤こ潭裕ㄔO(shè)單位（燃?xì)夤荆⒈O(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會造成對燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的影響。為了有效的監(jiān)控各個(gè)相關(guān)單位的質(zhì)量工作，我們公司編寫了《燃?xì)夤こ淌┕す芾硪?guī)定》、《燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)工作管理規(guī)定》、《燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理工作管理規(guī)定》及《材料（設(shè)備）采購辦法》等相關(guān)文件，在實(shí)際的操作中，發(fā)揮了很好的監(jiān)控作用。

2.2.2全過程質(zhì)量管理

根據(jù)工程質(zhì)量形成的規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。燃?xì)夤こ痰闹饕^程有：項(xiàng)目策劃與決策過程；勘察設(shè)計(jì)過程；施工采購過程；施工組織與準(zhǔn)備過程；檢查設(shè)備控制與計(jì)量過程；施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗(yàn)收與交付過程；工程回訪維修服務(wù)過程等。在這些過程中，都要嚴(yán)格按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，相關(guān)方對自方質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)，最終保住工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)質(zhì)量目標(biāo)要求。

2.2.3全員參與質(zhì)量管理

運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系。按照全面質(zhì)量管理的思想，組織內(nèi)部的每個(gè)部門和工作崗位都承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量職能，組織和動(dòng)員全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動(dòng)中去，發(fā)揮自己的角色作用。

3質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的基本原理就是運(yùn)用全面過程管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。

3.1 事前質(zhì)量預(yù)控

事前質(zhì)量預(yù)控就是要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，充分發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進(jìn)技術(shù)管理方法和經(jīng)驗(yàn)智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項(xiàng)目。

事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。我們公司的燃?xì)夤こ添?xiàng)目的事前質(zhì)量預(yù)控主要有設(shè)計(jì)圖審查、施工組織設(shè)計(jì)審查、施工干系人員資格審查、材料進(jìn)場前驗(yàn)收等。只有進(jìn)行事前質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)抓設(shè)計(jì)質(zhì)量，選擇合適的施工工藝及確保材料的合格性，才能為事中質(zhì)量控制提供必要的先決條件。

3.2 事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。燃?xì)夤こ痰氖轮锌刂埔话闶且允┕挝蛔詸z、監(jiān)理單位旁站、建設(shè)單位巡檢等為主。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。增強(qiáng)質(zhì)量意識，發(fā)揮作業(yè)者自我約束、自我控制，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本，他人監(jiān)控是必要的補(bǔ)充，因此，有效進(jìn)行過程質(zhì)量控制也就在于創(chuàng)造一種過程控制的機(jī)制和活力。建設(shè)單位對施工單位、監(jiān)理單位制定質(zhì)量、安全等獎(jiǎng)罰制度，施工單位制定對班組的質(zhì)量、安全等獎(jiǎng)罰規(guī)定，這些都是事中質(zhì)量控制不可或缺的環(huán)節(jié)。

3.3 事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制也稱事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或產(chǎn)品不流入后道工序、不投入使用。事后質(zhì)量控制的任務(wù)就對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行評價(jià)、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。譬如燃?xì)夤こ痰暮附淤|(zhì)量控制，當(dāng)焊接坡口未按要求打磨合格，堅(jiān)決不能進(jìn)行焊接工作，這就是不讓不合格的工序流入后道工序的體現(xiàn)。所以，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事后控制具體體現(xiàn)在施工質(zhì)量驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的控制方面。

4燃?xì)夤こ添?xiàng)目內(nèi)部流程的質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)

4.1 項(xiàng)目立項(xiàng)

拓展經(jīng)營部與用氣客戶簽訂用氣協(xié)議后，向工程管理部提出項(xiàng)目立項(xiàng)需求，工程管理部填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)公司相關(guān)部門審批。項(xiàng)目立項(xiàng)的過程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)在于項(xiàng)目啟動(dòng)必要性、客戶用氣技術(shù)要求、項(xiàng)目投資規(guī)模等。

4.2 路由勘察

項(xiàng)目審批后，工程管理部與規(guī)劃部門協(xié)商初步確定路由，委托勘察單位進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)。路由勘察的過程質(zhì)量控制點(diǎn)在于路由選擇合理性、對他單位的影響程度、勘察單位的資質(zhì)情況等。

4.3 設(shè)計(jì)

工程管理部收集好相關(guān)設(shè)計(jì)原始資料后委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制點(diǎn)在于原始資料完整性、設(shè)計(jì)方案合理性、設(shè)計(jì)單位資質(zhì)情況等。

4.4 施工

建設(shè)項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制點(diǎn)在于工程報(bào)建情況、施工組織設(shè)計(jì)適用性、質(zhì)量計(jì)劃合理性、施工人員資格情況、施工中的關(guān)鍵工序的驗(yàn)收情況等。

4.5 工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收

工程施工完畢后報(bào)請安全技術(shù)部組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工內(nèi)部驗(yàn)收的過程質(zhì)量控制點(diǎn)在于報(bào)驗(yàn)資料的完整性、工程觀感質(zhì)量情況、抽查開挖回填質(zhì)量等。

4.6 工程交付使用

內(nèi)部驗(yàn)收合格后，施工單位將工程項(xiàng)目移交建設(shè)單位的過程質(zhì)量控制點(diǎn)在于竣工資料的完整性、移交手續(xù)的合規(guī)性等。

篇10

關(guān)鍵詞：測繪工程;項(xiàng)目;管理;質(zhì)量控制;研究

建筑工程管理水平和施工質(zhì)量是十分重要的，因此，必須加強(qiáng)工程管理和施工現(xiàn)場控制。在工程施工過程中存在著一些施工質(zhì)量問題，要想保障人們的人身財(cái)產(chǎn)安全，要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加大工程管理力度，提出一系列有效的工程管理措施，提高工程施工質(zhì)量。尤其是在測繪工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，進(jìn)行質(zhì)量控制和管理是比較難的。要想有效管理測繪工程項(xiàng)目，必須落實(shí)三個(gè)方面的管理工作。第一要加強(qiáng)質(zhì)量控制管理，第二要加強(qiáng)進(jìn)度控制管理，第三要加強(qiáng)成本控制管理。只有在測繪工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，才能真正在保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上提高施工效益。本文主要從質(zhì)量控制管理、進(jìn)度控制管理和成本控制管理三個(gè)方面進(jìn)行探討。 測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究

在測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)中，管理人員要把保障項(xiàng)目質(zhì)量、凸顯實(shí)效當(dāng)作最終的管理目標(biāo)，要把保障質(zhì)量當(dāng)作核心管理內(nèi)容，要滿足測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的各個(gè)要求，要合理采取防檢方法，進(jìn)行測繪工程項(xiàng)目管理制度完善，使得測繪部門提高經(jīng)濟(jì)效益。在測繪工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，相關(guān)影響因素是比較多的，不僅包括人和設(shè)備因素，另外還包括測繪環(huán)境以及相關(guān)的質(zhì)量管理制度因素。在測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)中，事前控制管理是關(guān)鍵。

在測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)中，要采取有效的質(zhì)量控制手段，使得測繪產(chǎn)品在規(guī)定期限之內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，還要根據(jù)測繪工程項(xiàng)目的生產(chǎn)情況選擇質(zhì)量管理要點(diǎn)，保證各個(gè)工序滿足進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)[1]。

在測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)中，要采取有效的質(zhì)量管理措施，要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，工程測繪人員必須在采取有效組織措施的基礎(chǔ)上采取有效的技術(shù)措施。測繪人員要根據(jù)測繪工程項(xiàng)目的具體情況健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，保證測繪項(xiàng)目各個(gè)部門和人員分工明確。要成立比較健全的測繪組織。工程測繪管理人員要采取技術(shù)措施，提高測繪數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確率。另外在測繪工作當(dāng)中，還要完善人員獎(jiǎng)懲制度，使得測繪工作可以保質(zhì)保量完成。

二、測繪工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究

要想進(jìn)行測繪工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，就要加強(qiáng)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)程管理和期限管理，使得測繪工程在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到最終目標(biāo)。在測繪工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，進(jìn)度管理是非常重要的，測繪工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和其他管理內(nèi)容也是息息相關(guān)的。只有加強(qiáng)測繪工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，才能真正落實(shí)資源供應(yīng)工作，才能進(jìn)行測繪成本節(jié)約。如果不加強(qiáng)測繪工程項(xiàng)目進(jìn)度的話，測繪工程項(xiàng)目期限就會延長，相關(guān)資源也會浪費(fèi)。如果測繪工程管理部門只注重取得經(jīng)濟(jì)效益，而不注重項(xiàng)目進(jìn)度控制的話，就會大大降低工程質(zhì)量，增加施工風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須加強(qiáng)測繪工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，做到科學(xué)計(jì)劃、全面管理。在當(dāng)前的測繪工程管理當(dāng)中還存在進(jìn)度拖延等問題，必須采取有效措施進(jìn)行控制和管理。

要想增強(qiáng)進(jìn)度管理和控制，就必須認(rèn)真觀察測繪工程的具體進(jìn)度，要進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度對比，發(fā)現(xiàn)兩者之間的問題，進(jìn)行科學(xué)合理的研究和評估，還要采取各種有效對策進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，根據(jù)合同約定內(nèi)容確定目標(biāo)工期[2]。

要想增強(qiáng)進(jìn)度管理，工程測繪工作人員就要在測繪之前完成相關(guān)情況調(diào)查工作，要對相關(guān)影響因素進(jìn)行正確評估，然后進(jìn)行工程進(jìn)度方案制定。在進(jìn)度方案實(shí)施過程中，測繪人員還要嚴(yán)格根據(jù)動(dòng)態(tài)控制要求，加強(qiáng)檢查，通過實(shí)際情況和計(jì)劃方案比較，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，實(shí)施有效的糾偏對策。另外在加強(qiáng)進(jìn)度管理過程中，也要結(jié)合質(zhì)量管理情況和成本管理情況，要全面考慮部門自身原因，進(jìn)行測繪工程項(xiàng)目綜合管理。 測繪工程項(xiàng)目成本管理研究

要想進(jìn)行測繪工程項(xiàng)目成本管理，就要在保障工程質(zhì)量以及滿足合同相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，盡量減少成本支出和費(fèi)用花銷。要加強(qiáng)測繪工程項(xiàng)目成本和相關(guān)費(fèi)用支出情況的預(yù)測和管理。測繪工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容主要是工作人員的管理活動(dòng)，主要目的是通過人力和財(cái)力等各方面的管理，減少工程項(xiàng)目施工成本，提高工程項(xiàng)目施工效益。

在測繪工程項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，要嚴(yán)格依據(jù)動(dòng)態(tài)管理原則以及成本節(jié)約原則，要進(jìn)行成本真實(shí)值和成本目標(biāo)值的對比，如果出現(xiàn)偏差問題要找出問題出現(xiàn)原因進(jìn)行解決[3]。在成本節(jié)約當(dāng)中，要加強(qiáng)成本監(jiān)督和過程管理，要不斷完善施工方案，通過提高管理效率來實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目標(biāo)。

測繪工程項(xiàng)目成本管理方法主要有全員成本管理方法和全過程成本管理方法。要完善崗位責(zé)任制度，要提高每個(gè)員工的工作主動(dòng)性，增強(qiáng)每個(gè)員工的工作責(zé)任感，使得每個(gè)工作人員都投身到成本管理工作當(dāng)中去，強(qiáng)化工作人員的成本管理意識，還要把成本管理職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，要增加成本責(zé)任管理內(nèi)容，加強(qiáng)工作人員的業(yè)績考評，獎(jiǎng)罰要分明[4]。

要想加強(qiáng)成本管理，首先要進(jìn)行成本合理分析，不僅要對人工費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行分析，還要對其他測繪費(fèi)用進(jìn)行具體分析，要明確成本變動(dòng)原因，找出成本變動(dòng)過程中的規(guī)律，拓展成本管理途徑[5]。

要想加強(qiáng)成本管理，然后要制定組織管理對策。要進(jìn)行項(xiàng)目部門合理設(shè)置和部門人員合理安排，要進(jìn)行管理部門和作業(yè)部門合理劃分。還要進(jìn)行經(jīng)理責(zé)任制度完善，完善成本分析制度，避免成本超額問題出現(xiàn)，當(dāng)問題出現(xiàn)后采取有效措施。

要想加強(qiáng)成本管理，其次要采取有效的技術(shù)措施。要制定有效的技術(shù)控制方案，不斷創(chuàng)新新型技術(shù)和新型材料。

要想加強(qiáng)成本管理，最后還要采取有效的經(jīng)濟(jì)措施。要加強(qiáng)工程合同控制和管理，要嚴(yán)格按照承包合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量管理目標(biāo)確定。要掌握把準(zhǔn)合同臨界點(diǎn)的技巧。在實(shí)際管理工作當(dāng)中，還要改善宏觀環(huán)境，避免盲目增加成本等問題出現(xiàn)。還要加強(qiáng)測繪工程項(xiàng)目安全管理，采取有效的安全管理措施，保證工程款項(xiàng)及時(shí)收回。要加強(qiáng)人工費(fèi)用管理，要確定科學(xué)合理的勞動(dòng)定額，盡量減少工序消耗量，以此來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，要加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，避免材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)。要加強(qiáng)設(shè)備費(fèi)用管理，提高設(shè)備和儀器利用率，避免停滯，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率[6]。另外還要增強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)作業(yè)情況監(jiān)督，盡量使得工程項(xiàng)目一次達(dá)標(biāo)，避免由于各方面不必要的原因增加工程成本和費(fèi)用。

結(jié)語：

綜上所述，在當(dāng)前的測繪工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，還存在一系列尚待解決的問題，要想加強(qiáng)測繪工程項(xiàng)目管理，測繪人員就要加強(qiáng)組織管理，從測繪工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本和費(fèi)用等方面進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照管理計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作。

參考文獻(xiàn)：

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