公司數字資產管理范文

導語：如何才能寫好一篇公司數字資產管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1 公共組織固定資產的日常管理

實行公共組織固定資產三級管理，是實物使用部門和財務部門各自的職責。公共組織的固定資產使用部門應當側重做好固定資產使用的管理工作，包括實行物品分工負責制，指定人員建立、管理賬卡，及時登記; 對有關設備、儀器，要制定使用操作規程; 做好固定資產的日常維護、保養等項工作。公共組織的財務部門應當側重做好固定資產的財務管理工作，并協同單位內部有關部門做好固定資產的采購、保管、使用等工作。規范固定資產使用及領用手續，建立固定資產的清查盤點制度，建立固定資產檔案。

2 公共組織固定資產構建的管理

對固定資產的購建應實行資產預算制度。通過預算，能夠明確公共組織對固定資產的需求量，進而確定資金的需求量，保證資金的合理利用，防止資金的浪費。固定資產預算編制后，報同級政府的國有資產管理部門進行審核; 再報同級政府的財政部門審批; 由同級政府的國有資產管理部門將經過財政部門審批后的預算編制下發給各公共組織遵照執行。

( 1) 購置的固定資產。購置的固定資產，是公共組織用國家事業費撥款、銀行貸款或自有資產從外部買入的固定資產。公共組織應當根據事業計劃任務、技術條件和資金可能情況，全面考慮，并經過認真研究、科學論證，在充分利用原有設備的基礎上，同有關部門具體商定購置的品種、規格、數量，編制年度固定資產采購計劃，由單位領導批準后，在批準的范圍內進行購置。購置貴重精密固定資產，應當事先進行可行性論證，提出兩種以上方案，擇優選用。購置的固定資產，如果屬于國家專控商品，必須按照關于控制社會集團購買力的規定辦理報批手續。對購人的固定資產，單位的資產管理部門應當組織驗收; 對其中的專業設備或貴重精密設備儀器，必須會同相關專業技術人員參加驗收。驗收時，必須按照資產使用說明書和訂貨合同的規定，以及附屬零件備件進行清查，分別對固定資產品名、規格、型號、質量、性能、數量等，精細清點、核對和鑒定。經驗收合格后，由資產管理部門辦理入庫手續，填寫財產物資驗收單 財務部門填制記賬憑單，記入固定資產總賬。驗收必須認真及時，根據訂貨合同和發票內容檢驗質量。

( 2) 自制的固定資產。自行制作固定資產前必須編制計劃，自制的固定資產在完工后必須對實際耗用工料進行清理核算，合理定價。應填制自制固定資產報核單，列明固定資產的名稱、規格、單價、數量和成本數額，由財產管理部門驗收，登記人賬后交付使用。

( 3) 基建投資建設的固定資產。公共組織用國家撥款、銀行貸款、地方財政，自籌資金投資或自有資金投資興建的基本建設項目，必須納入基本建設計劃，經批準后才能施工，并單獨組織核算。基本建設項目竣工交付使用時，施工單位必須按照規定辦理基本建設竣工決算，并編造完工清冊，逐項注明完工項目、單位、數量、造價、建造日期、技術特征，連同說明書、圖紙等技術資料，一并交給建設單位，由資產管理部門應填制基建工程完工項目驗收單，登記固定資產明細賬，財務部門填制記賬憑證，據以入賬。

3 公共組織固定資產處置的管理

( 1) 固定資產報廢、報損。公共組織的固定資產經過一段時間使用后，由于自然磨損和機械磨損等原因導致無法繼續使用，或者由于技術進步形成的無形磨損使得固定資產失去繼續使用的價值時，應當予以報廢; 若由于遭受非常事故，使固定資產受到嚴重破壞，不能修復使用，則需要進行清理報損。固定資產報損、報廢，都要減少固定資產的數量，必須報經主管部門審查批準，必須填制固定資產報廢、報損單，憑此消賬。

( 2) 固定資產轉讓。固定資產轉讓包括無償轉讓和有償轉讓兩種: 無償轉讓屬于國家或各主管部門將固定資產在兩個不同獨立核算的單位的調撥; 有償轉讓反映了單位在轉讓固定資產使用或者占有權的同時，相應地取得轉讓收入的一種資產處置方式。為了維護國家的合法權益，防止國有資產流失，公共組織進行固定資產有償轉讓，特別是轉讓給非國有企事業單位，應當在對所需轉讓的固定資產進行價值評估的基礎上進行。

公共組織根據規定變賣固定資產后取得的變價收入，包括報廢固定資產殘值變賣價款收入和零星、低值固定資產變賣價款收入等，除國家另有規定外，應作如下處理: 政府組織應當計入其他收入，原則上用于單位固定資產的更新改造; 非政府組織應當全部轉入單位的修購基金，用于固定資產的維修和購置，撤銷單位以基建專款購置的固定資產，其變價款應全部或部分上繳財政。

4 公共組織固定資產的維修與更新

固定資產大修理在性質上屬于固定資產的局部更新。固定資產維修與更新管理需注意解決的主要問題是如何有效地提高固定資產維修與更新資金的使用效益。其主要作用在于維護固定資產現有的技術性能和經濟性能，防止由于固定資產過度使用所引起的性能降低，失去進一步使用的價值，從而導致固定資產提前報廢的經濟損失，或者在于防止未來使用成本和維修成本的上升。對此，應當定期對固定資產實行強制性保養管理。

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論文關鍵詞：運營管理；公司治理；組織架構；套期保值

一、背景簡介

H發電上市公司（以下簡稱“H 公司”）隸屬于某央企發電集團公司，是中國最大的上市發電公司之一，資產遍及境內十八個省、自治區和直轄市，在實施“走出去”戰略方面開創行業先河，于2008年成功收購新加坡某能源公司（以下簡稱“B公司”）100％股權，從而取得了占新加坡發電市場約三分之一份額的B公司控股權。此次收購新加坡發電資產不僅是H 公司迄今為止最大的一次境外收購，也是中國電力企業歷年來最大宗的海外收購，同時也創造了中國企業對新加坡單筆投資的最大交易額，社會效應引人注目。收購后，H公司著眼于管理的有序平穩過渡，積極部署，嚴格落實，圍繞適應當地政治、經濟、文化環境，順應形勢，融入創新，強化管理，盈利水平三年來逐年穩步提高。

二、海外資產經營管理經驗總結

因政治體制和歷史文化的影響，新加坡電力市場是一個與國際慣例接軌、充分競爭的市場。為了有效防范和規避燃料價格和售電價格風險，B公司運用了系列的金融衍生工具，提前鎖定邊際收益，該做法對開拓海外市場的發電企業而言，具有一定的參考意義。

1.新加坡市場概況

受新加坡與國際慣例接軌經濟管理體制的影響，新加坡電力市場的市場化程度較高，售電電價和燃料價格完全由市場供求機制決定，同時，為了規避電價和燃料價格的市場波動，發電商都引入了系列的套期保值等金融衍生工具，有效防范和化解了市場風險。

（1）電力市場簡介。新加坡電力市場實行的是“廠網分離、競價上網”的競爭性市場機制，發電商的全部電量均通過電力批發市場競價出售給零售商。電價分兩種確定模式：第一是固定合同模式，發電商普遍擁有自己的零售公司，向終端用戶零售電量，通過固定價格的遠期零售合同（Retail）鎖定電價或毛利，避免競價波動影響。同時，現階段，為防止市場操縱，電力市場監管部門還拿出相當一部分的電力需求與發電商簽訂價格固定的遠期售電合同，也稱為固定合同（Vesting）。第二是零售合同電量，新加坡電力市場中的終端用戶被分為一般用戶和大用戶兩類。私營的電力零售商可以從電力批發市場中購電后向大用戶零售電量。

由于上述大量價格固定的遠期售電合同在全部售電量中占據主要比重，因此，決定實際電價水平、進而決定毛利水平的主要不是電力批發市場中時刻波動的競價價格，而是那些遠期售電合同中的固定價格。

（2）燃料市場簡介。新加坡本土沒有石油和天然氣田，其經濟國際化、開放化程度很高，其初級能源，如天然氣完全依賴進口，這些天然氣大多是通過海底管道從馬來西亞運送而至。此外從緬甸，泰國和中國進口天然氣也在籌措、規劃或者進行中，按照新加坡政府的規劃，到2012年新加坡發電廠中的60％全部使用天然氣發電。

新加坡的能源價格隨時暴露在國際油價以及外匯匯率波動風險之下。為對現貨燃料，主要是天然氣采購中的價格波動風險以及匯率波動風險進行防范，以保持生產經營的穩定，新加坡國內發電商通過衍生金融工具交易進行風險對沖，實現了有效的套期保值。

2.金融衍生工具的運用及實踐

公司的運營模式可以概括為：通過固定合同和零售合同獲得穩定的電力銷售收入，通過衍生金融工具鎖定與之對應的燃料成本，保證合理、穩定的邊際利潤。下面就B公司的燃料（天然氣）價格和電價的鎖定方式進行詳細介紹。

（1）天然氣價鎖定方式。B公司的電價與現貨天然氣采購價都是與高硫燃料油（HSFO）價格指數直接關聯的。因此，只要能夠通過衍生金融工具將未來的燃料成本價格鎖定在與電價對應的油價指數水平上，就能規避油價波動的影響，保證穩定的利潤。這是電價與燃料價格之間實現保值的基本機制。B公司目前在用的燃料價格套期保值衍生金融工具包括以下兩種，分別是高硫燃料油（HSFO）價格指數差價交換合同（Swap）和高硫燃料油（HSFO）價格指數期間調整合同（Time Spread）。

高硫燃料油（HSFO）價格指數差價交換合同（以下簡稱Swap）是B公司最常用的燃料價格套期保值衍生金融工具。Swap合同的保值原理就是它的盈虧與現貨市場中買入燃料成本的盈虧能夠相互抵消。目前B公司的Swap為買入（Buy）合同。舉例說明Swap及其結算特點。B公司在1月份向某一交易對家，如A銀行買入4月份的Swap，約定HSFO價格為300美元/噸，數量為1萬噸。到4月B公司與A銀行進行結算，假定月內平均實際HSFO價格指數為400美元/噸，B公司就從A銀行獲得每噸100美元，合計100萬美元的現金；反之，若4月實際HSFO價格指數為200美元/噸，那么B公司就要向A銀行支付每噸100美元，合計100萬美元的現金。

高硫燃料油（HSFO）價格指數期間調整合同（以下簡稱Time Spread）是同量但不同時，先Swap買入合同、后Swap賣出合同的一個Swap組合。如B公司在1月份向A銀行買入3月份的Swap，約定燃油指數為290美元/噸，數量為1萬噸，同時，向B銀行賣出6月份的Swap，約定燃油指數為310美元/噸，數量為1萬噸。這兩份Swap合同就組成了一個Time Spread，且兩份Swap合同的結算各自獨立。因而Time Spread只是一個特殊稱呼，實質上還是Swap。之所以創造Time Spread，主要是為了將價格在不同期間進行調整，以方便交易。

（2）電價確定方式。為了規避電價的市場波動，B公司通過固定合同和零售合同獲得穩定的電力銷售收入，下面詳細總結兩種合同模式下的電價確定機制概況。

固定合同是指按照能源市場管理局（EMA）的統一定價，由發電商與政府公營的零售商（MSSL）之間進行交易的電力銷售合同。該部分電量占整個電力市場全部售電量的比例也由EMA統一規定。2008年、2009年該比例均為55%。固定合同電價由EMA按季度進行更新。每一季度的第一個月制定下一季度的電價。電價中包含以下三部分因素：（1）長期固定成本（包括折舊、利息、運營維護、人工成本等），長期固定成本參考電力系統中效率最高的機組的長期邊際成本以及物價指數變動來確定；（2）短期變動成本（燃料成本），燃料成本參考對應期間的遠期高硫燃料油（HSFO）價格與遠期匯率（美元對新元）確定；（3）合理的利潤。對于發電商而言，由于是政府定價，固定合同的收入是穩定的，只要能夠按照固定合同電價對應的遠期油價與匯率（EMA在定價月實時公開）做好同步套期保值交易，鎖定燃料成本，即可實現穩定、合理的邊際利潤。對于電力市場而言，固定合同的存在能夠避免因完全自由競價而出現價格劇烈波動，既有助于防止市場壟斷，也有利于保護發電商的合理回報。

零售合同的關鍵要素是零售電價，主要分為固定價格（Fixed）、政府指導價（Tariff）和指數價格（Index）。新加坡電力市場中的終端用戶被分為一般用戶和大用戶兩類。私營的電力零售商可以從電力批發市場中購電后向大用戶零售電量。對于B公司電力整體而言，B公司電廠向電力批發市場售電，B公司零售公司從電力批發市場購電，兩者實現自然抵消，實質上就是電廠直接向大用戶售電，以固定電價，并通過保值交易鎖定燃料成本來獲得穩定收益。對于零售業務而言，最大的風險就是市場價格競爭。新加坡零售市場是開放的，電力商品的特性決定了價格是主要的競爭因素。如果市場中出現激進的、不顧合理利潤回報的零售商低價競爭，就會壓低市場整體零售價格水平，拖累整個行業的回報率。

3.未來發展規劃

在H公司戰略部署及強化管理下，收購近三年來，B公司順利實現了平穩過渡，成功完成了與H公司管理的無縫對接，在保持員工隊伍穩定團結的同時，也豐富了公司文化內涵。H公司不僅僅把B公司定位為一個海外運營電廠，更多地定位為一個海外資產管理的“模板”和“跳板”，為以后海外市場擴張戰略鋪就基礎。一方面積極參與新加坡能源市場建設，尋找新的利潤增長點；另一方面突出主業，不斷提升發電機組的運營規模和管理水平。

在保持經營業績穩定增長的同時，B公司能源新項目建設與發展也取得重大進展。位于新加坡裕廊島工業園區的計劃投資總額人民幣約100億元的登布蘇水電汽一體化大型綜合項目已于2009年11月開工建設，目前正處于建設高峰；計劃投資總額人民幣約20億元的B公司電廠?5號聯合循環燃氣機組擴建工程也已于2010年底前完成了內部決策審批，目前正處于工程設計之中，即將正式破土動工。在H公司的正確領導和鼎力支持下，B公司將不斷開拓進取，努力打造央企國際化戰略的成功典范。H公司也將借助B公司能源這一海外資產平臺，持續深化“走出去”發展戰略，提升國際化經營規模與管理水平，努力打造國際一流的電力上市公司。

三、海外資產并購過程經驗總結

發電企業全球配置運營資產的思路首先是一個戰略層面的規劃，時機把握是關鍵；其次要高度重視，成立專門機構，明確管理思路；第三要構建能體現“本我”特色的公司治理結構，在確保平穩過渡的同時強化公司管控；第四，培育與輸入公司文化，在走向國際化的同時不磨滅公司的特質。

1.提前布局，搶占先機彰顯全球擴展邊界的思路

鑒于國內電力市場機制狀況和宏觀經濟形勢研判，H公司為了防范國內經營風險，提升自身品牌形象和聲譽價值，積極、主動、穩妥地實施海外擴張，優化區域市場布局，在國內電力行業中率先實施了海外并購戰略。一方面提升了國內國際市場競爭力，另一方面有效防范和規避了行業經營風險和國內市場風險，同時，為發電企業做出了表率，提升了中國電力企業的國際形象。金融危機爆發給發電企業的海外并購提供了難得的外部機遇。同時，隨著發電企業自身實力的不斷壯大，順應經濟全球化和金融一體化的新形勢，在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際競爭和合作也成為其增強可持續發展能力的必然選擇。H公司長期跟蹤新加坡電力市場動態及電力資產私有化進程，經過多方考察、嚴密論證與研究分析，提前鎖定收購目標，在新加坡第一時間實施電力資產私有化之際，搶占先機，及時并購。

2.抓大放小，成立專職機構強化海外資產的管控

收購后，H公司董事會和管理層高度重視，一致認為這是公司開拓海外市場的標桿，也是公司國際聲譽的重要體現。在本部立即成立了專門管理辦公室，抽調不同專業骨干力量對B公司進行日常跟蹤、協調與管理。這種管理方式在有效控制成本的基礎上，極大地提高了對海外項目的綜合協調力度，保證了公司海外投資的利益，確保了公司海外資產的安全和增值，為收購后的順利融合做出了貢獻以及項目的穩定發展奠定了基礎。基于對B公司及其管理層的考察和分析，并結合B公司原有管理方式以及新加坡整體法制化的完善情況，H公司對B公司的管理定位為戰略經營型管理，基本原則是：控制董事會、抓住高管層、把握大事件、強化資金管理、完善預算激勵。H公司未向B公司派駐中方員工，但收購多年來B公司維持了良好運轉和運營。實踐證明，這種管理方式的創新是成功和有效果的。

3.平穩過渡，在實現管控的同時延續原有的治理結構

與新加坡其他兩家主力電廠顯著區別的是，B公司的公司治理結構延續原有的架構風格。在保留了原班董事會成員的基礎之上少量加入股東代表。為確保H公司對B公司的控制權，H公司對B公司的公司章程進行了修訂，規定董事會的召開，無論符合法定要求的人數是多少，必須要有H公司的董事出席才有效，會議決議以多數票決定，但多數票中需含H公司董事的投票。由于H公司在國際化的經驗和運作方面相對欠缺，因此，充分利用當地獨立董事的資源可以有效彌補這方面的欠缺，同時也有利于H公司自身逐步培養這方面的人才；同時，獨立董事占多數的董事會會增加公司運作的透明性和獨立性，提高公司運作的效率，對于H公司收購B公司后的平穩運作和過渡具有積極的意義。目前B公司的董事會成員共七人，其中包括三名H公司股東方董事，四名獨立董事。公司治理體系的完善，對于確保B公司能源的長遠發展以及公司管理的穩健高效提供了強有力的基礎保證。

4.潛移默化，浸潤企業文化逐步實現理念觀念的統一

H公司在業界一直以其獨特的企業文化而著稱，在彰顯社會責任的同時，統一員工的價值認同和歸屬感，也一直是H公司又好又快發展的軟實力。在為B公司搭建科學的公司治理結構、規范的管理制度、合理的組織架構的同時，要逐步向B公司灌輸自己的公司意志和公司理念。H公司企業文化已在B公司能源得到培育、推廣和認知，B公司正不斷從文化根基上與H公司真正融為一體。在H公司企業文化的浸潤和熏陶下，B公司的管理層和員工也開始逐步熟悉和適應總部的管理風格和運營基調，在H公司下達管理命令后能夠認真理解并及時貫徹執行，服務并服從于H公司整體戰略，為H公司使命、目標和戰略的實現保駕護航。在H公司的領導下，B公司能源將不斷開拓進取，努力打造H公司國際化戰略的成功典范。H公司也有信心以B公司能源為海外平臺，不斷擴大國際化經營規模，不斷提升國際化管理水平，不斷增強國際化競爭力。

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關鍵詞：媒體資產；集中配置；成本解決；新媒體；

中圖分類號：G42 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-09-00-01

一、引言

隨著數字化技術的快速發展，信息傳播的網絡化日益普及，面對廣播電視行業內激烈的市場競爭，電視內容資產的重要性越來越突出，以內容資源為中心的媒體資產管理，正在成為電視臺今后節目生產的重要支撐和市場運營中重要的經濟增長點。如何發揮電視臺節目內容資源的核心競爭力和活力，提升其利用價值，就應在媒體資產管理中加強信息化建設，建立媒體資產管理系統，實現媒體資產數字化。

二、媒體資產管理現狀

（一）媒體資產管理系統認識存在誤區。長久以來，媒體資產管理給人造成了系統龐大的印象，致使人們對媒體資產管理的認識存在較大誤區。資產管理系統在實力雄厚的企業具有建設的可行性，在多數企業中，仍應根據上級單位媒體資產管理系統的信息整合和標準示范開展資產管理工作。總之，媒體資產管理系統的建設，需要考慮企業自身的經營狀況而制定，不能一味走大而全的路線，也不能以簡單的二級存儲系統來替代媒體資產管理系統。

（二）媒體資產管理資源庫集中管理標準不健全。媒體資產管理面臨的主要問題是資料入庫問題。電臺或電視臺的歷史資料較多，資料的上載、審閱、編目、入庫所需要耗費大量的人力和時間。僅憑電臺或電視臺本身的資源及人力難以實現，應聘用專業的媒體資產編目企業來完成這項工作。但由于目前媒體資產管理編目缺乏統一的標準，交給專業公司完成媒體資產編目工作的可能性受到極大限制。

（三）不同部門之間的利益沖突嚴重。媒體資產管理部門缺乏對媒體資產戰略層面的思考，在管理過程中僅從本部門利益出發，無法實現資產的整體運作。部門之間的由于業務內容的不同，其工作難度也不盡相同，工作人員的整體素質更是參差不齊，以至于形成了部門之間結構上相互獨立，業務上卻相互關聯的現象。媒體資產管理需要對整體資源進行整合和共享，這就引起了不同部門之間由于利益沖突導致的矛盾糾紛。

（四）媒體資產管理中存在資源對接困難的問題。絕大部門電視臺采用的節目制作系統來自云不同品牌，不同品牌制作系統同時共存，相互之間無法建立以文件傳輸方式的素材共享，而且也沒有建立新聞制作和媒資、媒資和播出之間的節目共享，各個廠家的媒體資產管理系統只能和自己的非編和播出系統相連。因此，目前進行媒資系統建設需要解決的一個重要問題就是在電視臺現有的制作系統下，以最小的投入，實現系統間簡單文件及節目傳輸共享。

三、媒體資產管理未來發展趨勢

（一）明確媒體資產管理的戰略地位。媒體資產管理作為電視媒體數字化管理的一個核心組成部分，對電視媒體的業務流程、運營機制、管理理念及未來的競爭方式會產生革命性的影響，若不對其進行準確定位，則可能在實施過程中引發各種矛盾。媒體資產管理系統的功能定位，首先應當立足于廣電媒體內部信息環境的共享；其次，應當有著更加開放的心態和充分的責任，擔當起社會公用信息平臺的建設和促進社會信息資源充分共享的重任。廣電媒體內部信息環境的共享，是媒體資產管理系統最基本的功能定位，充分落實好這一功能定位有利于更多的社會公用信息平臺功能的進一步實現。

（二）集中化配置策略。管理全程化是媒體資產管理的核心理念所在，通過搭建全程式管理的網絡平臺，切入生產流程，實現節目在采集、生產、存儲、分發等各環節中資源的合理流通、充分共享和集中管理，提高節目素材的利用率，提高節目制作的水平和效率，降低節目生產成本。全程管理主要是依靠規范的編目管理來實現。編目工作方面，應遵循面向用戶、服務檢索和查詢的基本原則。目前的編目結構可以分為單級編目和多級樹狀編目兩種，前者實用性較強，但缺乏層次；后者伸縮性較大，但對工作人員技術要求較高；隨著網絡的發展，采用智能化編目系統將是促進媒體資產管理系統發展的一個重要因素。

（三）成本節約策略。當前各中型以上電臺企業均有各自的非線性節目制作網絡，且主要集中在幾大品牌，這些品牌廠商已經建設自己的媒體資產管理系統。電視臺可根據企業自身的需求，選擇某一廠商的媒體資產管理系統，而其臺里又有同一品牌的非線網絡，那么完全可以利用現有的一些設備，如交換機、存儲陣列等等，來進行媒資系統的構建，這樣就可以節約部分的資金。現階段的媒體資產管理系統，作為一種先進的數字內容儲存方式和管理模式平臺的建設，目前還需要大量的人力、物力、和專業的技術人員的投入。

（四）資源共享策略。用戶關心的另一問題是制作、播出系統之間是否能實現無縫連接。當前媒體資產管理系統只能實現和自己的非編和播出系統相連，其功能的兼容性還受到極大限制，拓展功能接口的封裝應標準化，提高系統的可擴展化，以減少系統建設中接口開發的工作量。

（五）新媒體拓展策略。網絡技術以及多媒體技術的發展將為媒體資產管理系統帶來更多的發展機遇，今后廣播電視媒體的資源可為IPTV、手機電視等提供必要的支撐。媒體資產管理系統通過數字化技術和網絡技術，多層次開發和優化利用內容資源，對內提供資料服務，支撐頻道制作業務，對外可拓展新的媒體業務，實現媒體資產價值最大化。未來新媒體拓展需要媒體資產管理系統的高效管理。

四、小結

媒體資產管理系統作為對媒體資源的科學管理必將成為媒體網絡化的核心，極具價值的媒體資產，它的完好保存、全面管理和充分再利用具有極大的社會效益和經濟效益。采用媒體資產管理技術手段，把大量的媒體資料變為可視的、可控的、可得的內容，推動發展，面向社會，使企業自身在信息社會中充當更為重要的角色。

參考文獻：

[1]王紅靜.論廣播電視行業固定資產管理的優化[J].財經界（學術版），2015，07：55-56.

[2]方磊.淺析媒體資產管理系統在電視臺的應用[J].電子世界，2014，16：253-254.

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中科大洋――iMAM

中科大洋在后期制作領域是國內最重要的廠商之一，在廣播級的媒體資源管理系統上也有很多經驗。在今年，他們推出了一款面向中小數據規模，以資源管理器為核心，用于多媒體資料的數字化、編目、檢索、存儲、管理于一體的資產管理平臺――IMAM。iMAM具有高度的靈活性，既可以將所有模塊集成在一臺工作站內，達到系統的最小化，又可以根據需要擴容管理服務器及存儲空間。無論系統規模怎樣，其功能都沒有任何損失。在軟件上采用C/S、B/S兩種架構相容，C/S客戶端軟件集成度高，便于用戶使用，B/S架構可通過局域網任意配置，便于檢索。

索貝――MRC

MRC是索貝公司將傳統的大中型媒體資產管理系統進行高度產品化和流程精簡之后推出的一款多媒體資源管理產品，用于將視頻、音頻、圖形圖像等多媒體數據進行功能完備、操作簡便、成本低廉的存檔和管理業務，被稱為“多媒體數字資料架”。MRC核心單元由千兆以太網交換機、中心服務器、磁盤陣列構成。MRC客戶端軟件可安裝在任何品牌非編工作站，通過WEB頁面方式實現編目、歸檔、查詢／檢索、審核工作、遷移管理等各種媒資功能，全程B/S(browser/server)軟件體系。客戶端與MRC中心單元僅需使用以太網線相連即可輕松應用，無需任何配置與調試。精簡并優化了主要媒資管理業務流程，如中心存儲、元數據編目、檢索和內容瀏覽，素材遷移和回遷一應俱全，未來會支持DVD和藍光刻錄、FTP、流媒體等

雷特――VISMAM

雷特小媒體資產系統(VISMAM)是專為中／小型電視臺、影視制作公司，企事業單位、教育機構等設計的高集成度的內容管理系統。整個媒資系統由媒體上載模塊、轉碼模塊、質量審核模塊、編目模塊、檢索／下載模塊、綜合管理模塊等組成，各模塊間可以通過標準數據接口進行數據傳輸，保證了系統布設的靈活性和穩定性，并且以上功能都由一臺服務器提供，大大降低了用戶的成本。采用可自由定制布局的全新界面設計，支持多種媒資工作流程的自定義，滿足不同類型用戶需求。可自動抽取媒體素材的原始信息，便于信息統計的需要。轉碼工作站支持多線程并行和多工作站集群工作方式，提高系統效率。

強氧――MiediaCube

MediaCube是強氧科技結合蘋果公司新的媒體資產管理和工作流程自動化軟件Final Cut Server推出的一款媒資產品。Final Cut Server可以追蹤任務狀態、管理審閱和批準操作，以及自動化處理復雜的任務排序，秉承了蘋果的易用特性，并且都包含在一個產品中，可以與Final Cut Studio完美協作。

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【關鍵詞】信息管理系統 資產管理

一、引言

中海油能源發展采油服務公司是運營管理FPSO（浮式生產儲卸油裝置）的專業公司，針對FPSO這種龐大的實體資產，需要一整套成熟的信息管理系統來輔助公司的生產運營。多年來，公司遵循“業務驅動、IT 引領；整體規劃、分步實施；健全組織、完善機制；夯實基礎、優化架構”的信息化建設思路，以打造“數字采油”為目標，逐步開發應用了EAM系統、三維仿真、生產模擬等IT技術，在信息化與工業化的深度融合方面取得了長足的進步。

二、系統總體設計

在公司的信息化建設過程中，公司建立了大屏幕顯示、專業機房、數據同步備份等先進的硬件系統，在信息系統應用方面，經歷了長期摸索、不斷應用實踐，建立了Maximo系統、生產模擬系統、三維模擬管理系統、信息共享平臺（系統總體設計如圖一所示）。

MAXIMO系統：是IBM公司的EAM產品，主要適用于資產密集型企業，通過工單管理，合理配置人、財、物資源，對高價值固定資產的全生命周期進行全方位管理。主要功能模塊包括設備管理、庫存管理、采購管理、工單管理、工作流、報表等。

FPSO生產模擬系統：在不影響生產作業的前提下，通過工藝流程模塊及IT技術，對一線生產流程、儀器儀表的過程處理、船系調載等工作過程、控制原理進行動態模擬，通過歷史數據恢復功能分析歷史數據。同時也可為公司技術人員培訓、考核提供技術服務。

FPSO三維遠程管理系統：充分發揮數字仿真和虛擬現實技術的優勢，真實模擬FPSO場景，針對現場需求實現設備設施信息快速查詢、工藝生產動畫演示、應急演練、專家決策會商、學員培訓等功能。

信息共享平臺：遵循知識管理的體系，建立公司FPSO資料數據庫，并按系統和專業規范了FPSO資料數據的分類，以便于資料的整理和檢索。

圖一系統總體設計

三、各分系統的應用

（一）MAXIMO系統的應用

采油服務公司結合公司FPSO管理的不同模式，從資產管理的角度仔細研究了減少停機時間、控制維護費用、降低零件庫存和費用、提高采購效率的措施，并結合多年的管理經驗，在MAXIMO系統中進行了二次開發，實現了“高效科學地實施預防性維修，降低故障性維修，提高設備運行的可靠性”的目標，從而為公司的安全運營，實現對資產集中有效的管理，獲得最佳投資回報和經濟效益提供了保障。

（二）FPSO生產模擬控制系統的應用

FPSO生產模擬系統基于“海洋石油112號”FPSO開發，主要功能包括生產流程、船系操作的真實展示、流程不同狀態的模擬（正常操作、初始啟動、關斷啟動等）、故障設置功能、控制對象參數的設置。該系統采用模型軟件與FOXBORO公司的I/A工業控制系統相結合的方式，使整個生產模擬控制系統更加接近真實性實用性。通過歷史數據的動態再現，實現了對生產過程中各種不同工況的模擬，為陸地專家遠程協助解決現場問題、支持一線生產提供了幫助。該系統由于采用B/S架構，拓展性強，還在生產一線的人員應用培訓、遠程考試方面發揮了重要作用。

圖二 工藝系統控制

（三）FPSO三維遠程管理系統的應用

三維遠程管理系統包括數字仿真和虛擬現實兩種三維技術，特點是采取1:1比例建模，真實還原了FPSO上所有場景、裝備，實現了直觀的“電子船”管理。由于空間布局、設備數據與生產一線保持一致，該電子船已越來越多地應用在工藝流程展示、設備內部原理剖析、維修改造過程模擬、管線測試及參數查詢方面，也在遠程專家診斷、應急指揮方面發揮了積極作用。

圖三 FPSO電子船

（四）信息共享平臺的應用

信息共享平臺是為增強公司內部信息共享，為公司各單位和專業技術人員提供專業信息查詢、網上交流和文件存儲而自主開發的信息系統，該系統對照知識管理思路，對FPSO資料進行專業的分類整理歸檔，結合動態數據庫技術提供遠程多維電子查詢、信息瀏覽，實現了針對FPSO的信息共享、規范化管理。

四、應用展望

FPSO信息管理系統的建立，充分結合信息化手段，實現了中海油能源發展采油服務公司FPSO資產精細化管理、專業信息集成/共享、管理統一規范的要求，并將FPSO管理者們多年的管理經驗、可復制的管理模式融入其中，穩步提升了公司管理水平，較好地輔助了公司產業發展，為采油服務公司建成具有較強國際競爭力的現代企業提供了技術支撐。

參考文獻：

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[2]林京.企業資產管理系統的應用[J].煤礦機電，2003（05）

[3]婁策群、桂學文、趙云合、王偉軍.信息化管理理論與實踐.北京：清華大學出版社、北京交通大學出版社，2010

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債轉股是債權轉股權的簡稱,是指以國有商業銀行組建的金融資產管理公司為投資主體,將商業銀行原有的不良貸款資產轉為金融資產管理公司對企業的股權。社會各方對債轉股都寄予厚望,債轉股目前已經在全國開始實施,其將取得的正面效應是不言而喻的,然而,債轉股作為一項前所未有的重大舉措,在其實施過程中,必然會遇到一系列理論和現實的問題。如果處理不當,會妨礙債轉股政策的順利實施和其預期目標的實現。

一、國企債轉股中謹防出現的幾個問題

1.謹防引發道德風險,出現“賴帳經濟”。道德風險有三個來源:一是企業盡最大可能賴帳,將原可還貸款變為投資,變為投資后又不思進取,使銀行股權降值;二是經辦銀行為降低不良資產比率以獲得更多的新增貸款額度,有可能把一些較好的資產或回收希望較大的不良資產轉成了股權;三是地方政府協助企業舞弊將債權變股權,日后在銀行與企業就股權發生爭執時,又偏袒企業,致使銀行股東權益得不到保護。北京大學中國經濟研究中心的專家呼吁要警惕“賴帳經濟”。盡管債轉股的方向和初衷都是要從“呆帳經濟”走向“信用經濟”,但如果機制設計不好,或實施出現差錯,就會成為“債務大赦”變相豁免企業債務,甚至有出現“賴帳經濟”的危險。這是因為:其一,債轉股容易給地方政府和企業造成某種程度的債務豁免的預期,他們會千方百計地爭取這頓“免費的午餐”。許多企業在地方政府的支持下,積極到國家有關部門去活動,爭取把自己列入債轉股企業。因為所有的國有企業的經營者都是有工作年限的,畢竟這又不是他們自己個人擁有的企業,在這種前提下,誰能在任期爭取到債轉股指標,對他們而言,就相當于豁免了債務,這將使他們眼前的日子好過得多。至于將來賺錢如何給股東分紅,也許就是下一任的事情了。其二,銀行會在債轉股中不知所措,在產權約束不強的情況下,銀行也有道德風險,即放棄資產保全的戰斗,聽之任之,一筆貸款是否能收回與銀行的努力程度關系極大,如果銀行在巨大的壓力下厭戰,不能奮力保全,那么我國的不良資產會迅速上升。其三,由對債轉股的誤解而演繹出來的“債務大赦”,會對那些按時還本負息的好企業帶來打擊,甚至摧毀其“借債還錢”的道德觀念,這很可能使按時還錢的好企業越來越少,賴帳的企業越來越多。這樣的結果便是“賴帳經濟”的出現。

2.謹防出現“帳面游戲”。如果債轉股從指導思想上就不是要解決企業的深層次問題,而是要把帳面數字搞得好看一點,就必然會把帳面上的數字游戲也當成解困,并把資產管理公司當成推行這種解困游戲的工具。同時,由于國企三年解困的目標,有關方面會面臨過大的行政壓力,從而不能按照純粹的資本市場的規則來運作而變成單純的帳面游戲。比如說企業總資產是2億,現在負債率比較高,有1 6億都是借的,假如利息率為10%,現在企業的稅前利潤只有1000萬,當然扣了利息還虧600萬。這1 6億都轉成股,沒有利息了,于是,企業就有了1000萬的稅前利潤,交了所得稅后,企業當然就贏利了。但是這贏利只是把利息變成了利潤,只是在帳上調了一下。因此,這種所謂的扭虧為盈,是否意味著企業真正好轉,企業經營效率是不是提高了,這是一個核心問題。

3.謹防出現債權股權雙損失。債轉股將債權轉為股權后,債權人失去了對不良貸款本息的追索權,股權人則背上了企業虧損風險及企業不道德經營行為風險,可能遭受由于企業虧損不支付紅利造成的收益損失以及企業破產造成的股本金損失。企業在無盈利狀態下無須對股權人支付紅利而必須對債權人支付利息,而且在國有產權不明、國有股東權益壓力軟弱、監督不力的情況下,債轉股使企業可將債權壓力及償債風險轉移給金融資產管理公司。在企業投資預期收益良好且缺少資金的情況下,企業愿意背負付息還本的負擔借貸投資,但在企業投資失敗陷入嚴重虧損困境之后,債權轉股權則給企業帶來減輕利息負擔,推卸投資損失的好處。在國有企業產權改革難度較大因而相對滯后的情況下,對國有企業來說,模糊的國有股權壓力比國有銀行債權壓力弱得多。企業無論盈虧都必須按貸款利率對銀行付息,而且企業拖欠貸款本息會受到銀行不再對其貸款的懲罰。然而,企業對股東只有在有盈利時才可能分紅,在國有股權對企業控制軟弱的情況下,企業經營者可有意減少盈利或維持虧損甚至假造虧損而對股權人根本不分紅,或者不作利潤再投資,致使國有資本權益得不到應有的增大。債轉股有可能使企業在免除債務負擔之后獲得無償享用股權資本金的好處。使國有資產的債權權益和股權權益雙雙落空。

4.謹防債轉股操作中出現失誤。一是債轉股目標企業如何選擇。盡管有關政策規定可以入圍的必須是在國民經濟中占有舉足輕重地位的大型和特大型企業,并要求滿足產品適銷對路、工藝先進、管理水平高、領導班子強、機制活等條件。但這些都是定性的規定,缺乏定量的標準,認定時必然有很大的主觀性和靈活性。很容易造成一哄而上,使債轉股工作難以開展。二是銀行的債權如何劃分。資產管理公司接受的應該是經過努力可以全部或部分收回的那部分銀行的不良債權,但存在著商業銀行的道德風險。商業銀行可能把完全不能收回或只能收回很少部分的不良債權進行甩債,扔給資產管理公司,使資產管理公司很難將這部分由債權轉成的股權盤活,但究竟屬于哪種類型的不良債權,是不好界定的。三是不良債權如何作價。現在資產管理公司是按照不良債權帳面價值購買的,實際上,企業的不良債權其不良程度是有差別的,資產管理公司購買銀行的這些債權,應該存在一個作價問題。將這些債權轉化為對國有企業的股權,其股權也有一個作價問題。這個價格的高與低,對資產管理公司的經營和發展至關重要。四是資產管理公司以后如何退出。資產管理公司將銀行債權接過來變為股權,它需要經營盤活這些原來的不良債權,盤活以后,才可以在適當的時候,以適當的方式退出。而其退出要依賴于資本市場,中國目前缺少這種市場。

二、亟待完善的措施

1.針對道德風險發生之源,建立一套約束企業、銀行和地方政府的機制。目前看來,有三項工作必不可少:其一,銀行必須獲得對債轉股企業的監督和管理權。但考慮到我國的具體國情,企業可能不愿意讓渡監管;作為國有性質的銀行也沒有能力監管企業,因此,比較現實的辦法是稀釋對企業的監管權。現在國家同意債轉股,地方政府和企業積極,國有銀行應該利用這個時機,以可能損失為交換條件,要求政府在法規上作出改進,為上述思路提供法律和政策支持。其二,嚴格掌握債轉股目標企業的選擇范圍,規范選擇標準。債轉股目標企業的選擇是否恰當,直接關系到金融資產管理公司未來

的經營風險和債轉股方案的成敗。因此,在確定債轉股目標企業的選擇范圍時,應嚴格掌握政策要求,謹慎行事。同時,政府有關部門應會同各金融資產管理公司制定一套科學而又規范的指標體系(如產品市場占有率、投資報酬率、設備更新率、無形資產占有率、社會貢獻率等指標),以此作為債轉股目 標企業的選擇標準。同時,為了保證選擇標準的剛性,政府必須放棄行政干預,給予資產管理公司獨立的選擇權,真正做到讓市場選擇企業。只有這樣,債轉股方案才能運作成功。其三,必須讓企業、地方政府明確自己的責任。比如交出管理權、解決債務企業重組過程中的工人再就業問題等等。

2.建立和規范具有市場公信力的中介機構。金融資產管理公司從商業銀行承接的不良資產是按照帳面價值買入的,轉股時,資產應如何評估,是關系到債轉股操作的重大問題。在進行資產評估時,可以由中介機構來操作,但是,我國目前還非常缺乏具有市場公信力的中介機構,這無疑會給資產處置帶來不便。因此,應該著手成立和規范此類機構。

3.增強資產管理公司的實力,切實加強對股權的管理。債轉股后,第一步是財務重組,通過財務重組實現債權轉股權;第二步是管理重組,管理重組才是債轉股的實質。如果資產管理公司沒有管理能力或者不具備客觀條件,那么,債轉股只是把不良資產變成不良資本,把不良債權變成不良股權,豈不是白白浪費財政資金?因此,我國的債轉股僅靠幾家資產管理公司是不夠的,必須加快發展各種中介組織,比如“重組基金”等等。面對幾千億元的投資股權管理,還必須逐步建立一支熟悉各行業的經營管理人才隊伍,以勝任金融資產管理工作的需要。

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隨著數字化、網絡化的普及，高清、3D、4K制作的興起，使得海量數據存儲的需求日益增長。另一方面，很多電視臺和節目制作公司都十分關注，如何能安全、可靠、長久保存大量珍貴的模擬視音頻磁帶？如何能更方便地進行數字化、網絡化、高效率的媒體資產管理？而主流的LTO數據流磁帶，雖然容量大、成本低，但是存在著保存壽命較短、不定期數據遷移和使用成本高、以及對環境要求嚴格的缺憾。

應對數據增長的趨勢，2012年BIRTV展會上，索尼了ODS-D55U數據流光盤驅動器，該產品獲得了BIRTV2012產品獎。在2013年8月7日在索尼舉辦的參展BIRTV2013展前媒體見面會上，正式面向中國市場了ODS-L30M海量數據流光盤庫和ODS-D77U/F數據流光盤驅動器。ODS-L30M海量數據流光盤庫是ODA系列產品之一，可作為近線存儲系統，并且可擴展。ODS-D77F是光纖接口的驅動器，用于ODS-L30M，ODS-D77U是ODS-D55U的改進機型，采用USB3.0接口，最大讀出速度將超過1Gb/s*。

ODA光盤共有4種容量，可重寫的最大容量為1.2TB，一次寫入多次讀出的最大容量為1.5TB。

ODS-L30M海量數據流光盤庫是基本單元，7U高，有機械手裝置，含30個光盤槽位和2個驅動器槽位。在基本單元基礎上，可以增加擴展單元。擴展單元ODS-L60E，7U高，含61個光盤槽位和4個驅動器槽位。擴展單元ODS-L100E，7U高，含101個光盤槽位，不含驅動器槽位。單柜體最大配置42U，最多可放置22個驅動器，335個光盤；或者最多535個光盤，2個驅動器。最大相當于802TB的容量，可存儲25000小時的高清視頻素材（以碼率為50Mb/s，8聲道音頻為例）。光纖接口的ODS-D77F驅動器可用于可擴展光盤庫，USB3.0接口的ODS-D77U可單機使用，也可放置于不可擴展的ODS-L10（已上市）內。ODS-D77U/F讀出速度是現在已上市產品ODS-D55U的兩倍以上，高于1Gb/s*。這些新產品計劃于2013年10月份上市。

ODA光盤存儲技術的推出受到了全球主要廣播機構、制作公司的高度關注，還與包括中央電視臺和上海東方傳媒集團在內的大量用戶建立了合作伙伴關系，共同合作開發基于此技術的系統應用。至2013年4月NAB，索尼已經與Atempo、HARRIS、DALET、SGL、Vizrt、FRONT PORCH DIGITAL、SQUARE BOX SYSTEMS LTD等公司建立了全球技術合作伙伴關系，索尼將分別在軟件、系統集成等方面與這些公司共同合作開發ODA系統。

ODS-L30M海量數據流光盤庫作為數據流磁帶庫的備份、補充，之后逐漸替代數據流庫磁帶，成為媒體資產管理的主流。

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平安保險投資管理中心50人的團隊由深圳北上，在上海靜安廣場落戶；中國人壽的投資管理中心9月份掛牌成立，辦公地點從公司總部遷至北京金融街；因為看好上海將成為亞洲金融中心，華泰財險的投資部即將從北京南下上海，從形式上開始獨立運作；人保設立的投資管理部，從一開始就在財務上單獨核算，人員上單獨招聘，體制上已經是“一司兩制”；新華人壽、泰康人壽等公司對投資部門的改組也已列入議事日程，有消息稱，保監會有意支持保險公司根據自己的情況成立專業的投資管理公司，經營保險公司的金融資產。

《金周刊》記者分析：國內幾家主要的財產險、人壽險保險公司對投資部門的外掛、改制或搬遷，不是普通的機構調整，而是反映了保險業對提高保險資金運用專業化程度的空前重視，預示著我國保險業面臨一次結構變革，保險公司延伸出來的資產管理公司也許很快就會浮出水面。一位業內人士說：“（新的投資機構）將參照投資銀行、基金管理公司等專業投資機構的管理運作模式進行構建。”

管理著7133億歐元資產的德國安聯集團下一步是在中國拿到資產管理業務的許可證

中國保險業與國際接軌的進程可能超過很多市場人士預料。保險（集團）公司的資產管理公司在我國尚未“出世”，但在國際保險業，卻幾乎已是“標準模式”了。

記者在多次采訪德國安聯、英國商聯、美國信諾、美國信安、林肯金融集團、瑞士豐泰、加拿大宏利、瑞典斯堪的亞保險集團等國際保險大鱷的過程中了解到，國外保險公司的保險業務部門往往比銀行和基金公司更具有融資能力，巨大的融資能力造就了管理財富、消化資金、專業投資理財的資產管理公司，而資產管理公司對巨額資產的管理經驗隨著保險公司的百年歷史日臻成熟，這樣的資產管理公司又會吸納更多的社會資金，不斷“放大”融資水平。

德國安聯保險集團包括三大塊業務：壽險、非壽險和資產管理。令安聯引以驕傲的是，安聯還是世界10大機構投資者之一，最近的數字中，安聯集團管理的資產7133億歐元。目前，安聯已獲準在中國開展壽險業務和非壽險業務，據說，安聯的下一步是在中國拿到資產管理業務的許可證。

另一家主要的國際性的機構投資者茂利資產管理公司屬于英國商聯保險CGUplc的控股公司。商聯是一家國際性保險集團，它的業務包括四大塊：壽險、非壽險、國際業務和資產管理。作為機構投資者，它還是歐洲最大的基金管理人之一。至1998年12月31日，商聯保險管理下的資產超過2000億美元。這相當于中國最大的人壽保險公司近20倍的資產。

瑞士蘇黎士保險集團的業務也分為四大塊：壽險、非壽險、再保險和資產管理公司，其資產管理公司屬于獨立性質的公司，除負責母公司的資產管理和投資外，還代客理財及負責第三方基金管理。

這些國際保險集團內部的資產管理公司都具有完全獨立的董事會、管理團隊和組織結構，有著各自不同的投資理念和鮮明的業務特色，擁有投資領域內最出色的專業隊伍。

中國人保投資管理部的組織架構已能看出基金公司的“身形”

保險投資部門上演“獨立運動”

國內保險業的業務規模的迅速擴大，催生出專業化的資產管理公司的誕生。

今年年初，新華人壽董事長在他的年度工作報告中，明確提出“深入改革投資管理體制，推行投資銀行運作模式……將金融投資部比照投資銀行管理模式，模擬獨立法人實體運作，財務上單獨核算……”

中國人民保險公司投資管理部總經理張鴻翼接受采訪時亦認為：“保險與證券兩個行業確實是有隔膜。這兩個行當在運作機制、決策機制、工作效率、人事制度、薪金制度很難對接。從保險公司資金運作的安全性方面考慮，也應該在保險公司內部對保險業務和保險資金實行分業管理。”

來自保險人士的共識是：由于投資部門的工作性質、專業方向、管理手段都與保險業務部門和行政管理部門大相徑庭，因此，按照現資銀行或基金管理公司的組織模式成立相對獨立的投資公司或單設投資機構，有利于從組織上避免不同性質的業務工作間互相掣肘、提升保險投資業務的專業化程度，使保險投資能真正按照專業化投資業務的要求去做。

記者了解到，幾家欲成立獨立資產管理機構的方案都是比照基金管理公司的組織形式。如下轄投資研究部門、基金管理部門和業務操作部門。

于2000年底籌建，今年年初建立的中國人保投資管理部的組織架構已能看出基金公司的“身形”，人保投資管理部分為四個部門，即研究部、運營部、核算部、投資管理部。

記者在采訪中了解到，各家保險公司的上上下下都為保險資金投資渠道狹窄而著急，但果真渠道打開，如保險資金入市，面對成千只股票，成千家上市公司，保險公司假如不在組織和人才方面做好準備，保險資金入市的風險將難以控制。從這方面考慮，與保險資金投資渠道拓寬相配套的政策應該是讓保險公司的投資部門形成專業化、獨立運作的機構。

“保險公司狹窄的投資渠道也是保險公司長期以來沒有大力發展投資專業隊伍的重要原因。”新華的沈志衛說。那么，保險公司的投資部門與基金管理公司和證券公司相比，存在哪些專業方面的不足呢？“主要體現在投資專業隊伍的單薄，特別是市場研究力量普遍存在比較大的欠缺，但現有的保險公司的管理模式和薪酬水平又很難吸引到高水平的專業人才。因此，成立獨立運作的投資管理公司，可以從根上理順管理體制，以專業化公司的結構組成專業化的投資團隊。”

從這個意義上說，保險投資部門的“獨立運動”也正反映和順應了保險公司投資渠道的逐漸放寬。

對于何時成立資產管理公司，各公司似乎并不著急。張鴻翼認為，“這件事，政策一放開，就會水到渠成的。”

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智能投顧的發展與未來，是最近資本市場非常火的話題。智能投顧，智能是皮，實質是投顧，而投顧缺失是我國理財行業的真正痛點，如何才能創造出以投顧顧問為核心的定制化、綜合化的金融解決方案，如何搭建核心科技的頂層？帶著問題，記者采訪了新加坡新躍社科大學金融與區塊鏈教授李國權。 李權，新加坡新躍社科大學金融與區塊鏈教授

：智能投顧能否承擔起促進行業模式升級的重任？

李國權：從廣義上來看，國際財富基金機構（SWFI）將智能投顧認定為一個新興類別的金融投資顧問服務，提供基于網絡的投資組合管理，通過算法和策略力爭實現去人工化的服務模式。從狹義來講，投資百科（Investopedia）認為，智能投顧是數字平臺，在去人工化的情況下提供基于特定算法的、自動的金融規劃服務。

在我看來，智能投顧帶來的影響主要表現在以下幾個方面：

費用低廉。傳統的人工投顧每年平均收取1.5%左右的管理費，而智能投顧僅為0.15%。

在傳統投顧模式下，公司會根據客戶的投資風格偏好、風險承受能力和預期收益水平，提供包括資產管理、信托、稅務、保險和房地產在內的多種服務，但服務對象是高凈值客戶，且多以一對一模式為主，這使得傳統投顧存在受眾面窄、投資門檻高、知識結構單一等問題。實際上，傳統投顧雖然仍占據市場主流地位，但其問題早已暴露無遺，具備投資門檻低、管理費用少、客觀公正且服務面廣的智能投顧應運而生。此外，后金融危機時代，全球低利率背景下投資回報率較低，相對成本較高，使得投資者投資管理從主動轉為被動。智能投顧能為用戶提供投資建議，制訂個性化資產組合方式，并實時監測市場動態，對資產配置進行動態調整，以提高投資者回報率，讓投資者享受到專業的、低成本的投資咨詢和資產管理服務。

預計到2020年，全球智能投顧領域的資產規模將達到8.1萬億美元。雖然目前部分智能投顧公司并不盈利，但投資者理財需求在持續增長，行業蓄勢待發之勢已經明朗。

：一些大型資產管理公司引進機器人投顧，更多的是從監管、縮減成本和滿足客戶需要的角度出發，目前并沒有實證顯示機器人投顧提供的產品策略能夠跑贏真人理財顧問？

李國權：在美國，智能投顧并不是為了跑贏市場的黑科技，更多的是用于降低和規避不必要的成本。目前中國智能投顧“小荷才露尖尖角”，雖然價格低廉，能夠提供一攬子相關服務，但發展還處于初級階段。在線投資咨詢可以根據客戶不同的需求，提供差異化、有市場競爭力的價格和高質量的客戶服務。同時，智能平臺不斷提升服務時效性，其行為監督系統能夠幫助用戶做出安全的投資決策。智能投顧正在改變人們對于金融的傳統認知，而以往我們一直視它為不可能，毫無盈利空間。

智能投顧偏重資產投資組合。例如，Betterment專注于投資目標的實現，但似乎并不能衡量投資者的主觀風險承受能力。這類智能投顧提供低成本、透明化、專注和系統的投資建議，傳統投顧在這些方面做不到智能投顧的絕對理性。由于中國目前不存在合理避稅和養老金規劃等剛需，智能投顧就是普惠金融下的投資管理服務。但在稅務系統龐雜而又高度透明的發達國家，稅務規劃會大大影響投資回報。智能投顧高度重視投資的稅收效率，使課稅項目與稅收減免項目可以分開。在投資者的生命周期跨度中提供公允和系統性建議，這方面投資經理人很難做到。

：很多人認為投資端的數據和經驗比算法重要，但國內投資端的數據存在很高的壁壘，缺乏交易數據、投資經驗的創業公司如何才能扮演真正的智能投資顧問角色？

李國權：個人認為，目前合法地從第三方獲取大數據并非難事。智能投顧可以為一部分客戶提供適當的投資建議。有的投資顧問可以通過一個退休計劃類的投資產品，直接調整客戶的個人資產配置及其消費需求;但是，如果數據缺失，智能投顧就不能客觀衡量投資者的主觀風險承受能力。用戶越多，使用時間越久，智能投顧的表現就越出色。因此，智能投顧有賴于長期投資，并不適合抱有投資心理的賭徒。

智能投顧為客戶提供量身定制的個性化資產組合，包括財富管理、退休規劃及其他財富目標的實現。資產組合的構建是基于年齡、退休時間表、年收入及投資目標等因子。智能投顧會自動為客戶構建資產組合，并根據變化不斷自動進行動態調整，同時，會自動把產生的收益和紅利配置到資產組合中進行再投資。

：如何看待中國智能投顧領域的創新？國內哪些方面還有待加強？

李國權：中國的藍海智投專注于資產在50萬美元以上的高凈值客戶，可以通過QDII進行全球資產配置，投資海外資產。智能投顧可以加速開戶流程，優化配置全球資產，提供一攬子多元化全球資產，如股票、債權、不動產及大宗商品;執行交易，進行自動風險管理，包括市場監測和資產組合再平衡。2017年，藍海智投對其服務進行升級，將最低投資額降至5萬美元。與此同時， 2016年，阿爾法云 （AlphaCloud）平臺開始為銀行、經紀公司，以及金融投資顧問提供投資策略和金融產品的顧問服務。

智能投顧可以提供無限的細分定制服務。智能投顧可以憑借越來越復雜的算法設計，在復雜的金融環境下，為客戶提供個性化的資產組合。客戶的數據包括收入、職業生涯、存款和消費行為、資產與負債，結合人工智能、智能設備的自主學習及其他數據技術，就能為用戶提供更完善的投資策略。智能投顧對于客戶行為的管理也會日益駕輕就熟。智能投顧終端上的客戶交易、贖回、資產組合再平衡等各類數據，結合外部數據就能改善風險評估流程。行為經濟學和相關領域的科研成果將極大幫助智能投顧，同時催生出更有效的投資行為，讓投資者避免盲目跟風，追漲殺跌。

：有人斷言智能投顧的命運已經注定：完成悲壯的歷史使命，然后把培育出來的市場留給金融巨頭，最后自己被并購或者消失，你如何看待這一觀點？

李國權：從整體來看，目前智能投顧提供的投資建議要比絕大多數的傳統投顧更為靠譜，隨著時間的推移，未來智能投顧將會越來越深入細致。如果智能投顧僅僅專注于投資顧問，那么將不可避免被收購的命運。但如果拓寬其服務范圍，例如針對同一客戶群體，除了提供投資顧問服務，還可能通過新的商業模式，產生新的商業價值。財富管理從業人員通常會提供完整的財富管理服務，包括投資規劃、退休規劃、資產分配、稅務規劃，以及保險管理等。

勝任的私人財富管理人員為客戶設計有效的投資解決方案，這與機構提供的理財和資產管理不同，機構通常提供通用型產品。財富解決方案則是綜合性、個性化的，體現出不同客戶的不同需求。投資解決方案需要考慮并整合客戶完整的財務狀況，知悉客戶可見和不可見的資產和負債，了解客戶復雜的稅務狀況，能夠洞察客戶可能出現的行為偏差，以及法律、道德和慈善等方面存在的風險。風險管理則更加復雜，投資者要面對死亡、長壽、醫療、財產、商業、政治及法律風險。財富管理人的角色是明確并量化這些潛在風險，做到對風險的合理管控。

對私人財富管理機構而言，服務的成本的有效性成為制勝的關鍵。智能投顧不僅顛覆投資顧問行業，很可能會顛覆整個財富管理行業，包括退休規劃、資產分配、稅務規劃，以及保險行業等。隨著大數據和人工智能的興起，智能投顧有望轉型升級為智能財富顧問，這將有助于個人投資者在做決策時能掌握更加完備的信息，并為個人投資者提供整體性的解決方案。雖然被收購是條發展的路徑，但轉型升級為智能財富顧問將是更好的選擇。

：隨著同類平臺的大量涌現，機器人投顧資產管理規模擴張開始急劇放緩，相關風投資本開始變得謹慎，智能投顧未來將會走向何方？

李國權：如果智能投顧不在計算能力和數據介入方面發力的話，很快就會失去行業關注，LASIC原則至關重要。

低利潤（Low Margin）：吸引和建立關鍵質量，防止競爭;輕資產（Asset Light）：利用現有基礎設施;互聯網，電子商務，電信公司;可擴展（Scalable）：擴展成本無或低，技術允許大規模采用和更改;創新能力（Innovative）：使用社交媒體等技術找到未開發的市場，有顛覆性，解決實際題/問題;易合規（Compiance Ease）：政府支持的可能性高，低調。

智能投顧要力爭實現數字化、去中介化、民主化、去中心化，這也是未來考慮是否投資一家智能投顧企業的主要考量指標。

數字化造就新的商業模式，數字資產是普遍持有不足的品類，它不需要成為一個實w，甚至可以是電腦里面的字節，智能投顧必須妥善利用技術領域的各類創新成果。

去中介化可以降低投資者的經濟和時間成本，降低交易風險。

信息技術與服務的民主化將使智能投顧面向更多的用戶。隨著數字化的低成本和智能手機的推廣，普惠金融市場呈現井噴之勢，許多原來昂貴的服務，現在可以通過小微金融實現。普惠商業模式可以幫助智能投顧為在其平臺上交易的產品提供更好的流動性。

數據與數據挖掘的成果，可以讓個人投資者更好地了解和洞悉市場，這將不再是機構投資者獨享的盛宴，散戶和機構投資者可以同步對市場進行預測。

篇10

一、珠寶連鎖企業品牌專賣店加強資產管理的必要性

店面裝修費用投入金額大，使用期限長，為企業擁有或控制，能為企業帶來經濟利益的經濟資源，符合資產定義，企業將其列入長期待攤費用科目核算，該類資產金額在總資產中占比較大，地域性分布廣，引領時尚，升級改造機會大，企業應重視對該類資產的有效管理。

二、珠寶連鎖企業品牌專賣店資產管理現狀及問題分析

1.資產管理制度和財務管理相關制度不健全

資產采購時，部分專店或部門根據自己需要，進行采購后報銷，對于資產性能、價格等沒有統一要求和標準，有的資產在需要時采購，使用一段時間可能就在本部門內閑置，使用頻次較少，可能其他部門需要時，也會再次采購后報銷，導致企業資源浪費，主要是沒有設置獨立的資產管理部門，沒有采用分類資產集中管理的方式，不僅沒有一個權力集中的決策部門對資產進行統一管理，也缺乏一套完整的資產管理制度。

2.資產轉移及報廢管理不規范

資產發生轉移，店與店之間資產的調換，不同區域的調換，不同區域員工之間資產調換，因撤店退回公司或暫存區域、人員變動、固定資產無法使用報廢或其他原因確需報廢資產、柜臺裝修因撤店或改造需要報廢等，因經辦人不了解資產管理的相關流程或公司未明確告知相關操作要求，導致資產管理存在漏洞或信息未能及時傳遞到公司總部相關負責人員。

3.資產改造成本較大

專店改造原因較多，有的因已使用時間較長需要改造、有的因公司形象升級、有的可能裝修使用時間不長，但商場調整位置等原因改造，造成資產未達到預定使用年限，就被重新改造，同時無法有效評估裝修可回收利用價值，或每家專店的實際尺寸安裝柜臺，因裝修固定或尺寸不統一，也很難有回收的資產殘值，導致攤余價值無回收殘值，造成損失較大。

4.專賣店裝修造價中構成不統一，各專店每平方米裝修造價無可比性

門店裝修時，有些電視、電腦、液晶展示廣告機、發光LOGO、燈具、磁磚等用品，有些專店因指定裝修公司工作量飽和或裝修公司出現某些物品缺貨等原因，為趕快完工，有時會向公司申請采購，采購人員并不了解財務入賬規則，而財務入賬人員也可能存在不清楚物品的實際使用用途或簡化記賬操作，入賬可能直接費用化，電視或液晶廣告機可能區域經理直接當地采購安裝，再向公司報銷，導致專店裝修造價中的構成不一致，無法對比每平方米的裝修成本，給財務分析控制費用帶來困難。

三、加強珠寶連鎖企業品牌專賣店資產管理的策略

（一）設置獨立資產管理部門及制訂有效的資產管理制度

資產管理部門統一管理企業所有資產，按資產種類區分，規范資產購置及調配的具體操作程序，比如：資產新增與調撥都需要有固定的審批流申請，由資產管理部門進行管理調配，確需外購再統一由資產管理部門安排，資產管理部門可以尋找有競爭力的資產供應商或裝修商合作，將資產采購價格與網上各電商平臺對比，擇優價格進行統一采購，提高工作效率，降低采購成本及規避不真實支出風險。資產管理制度除了明確各項資產執行細則外，還應明確資產管理的不相容職務職責：資產管理、會計記錄、授權批準、審核監督及業務經辦職務。這五個職務之間，必須實行五個基本分離管理，否則必然會出現相應的安全隱患：執行業務與授權批準職務必須相對分離；業務經辦和審核監督職務必須相對分離；會計記錄與業務經辦職務應當相對分離；會計記錄與財物保管職務應當相對分離；資產管理與業務經辦職務相對分離。在分離的基礎上，各個職務之間需要實行相互監督，從而實現循環性的內部控制。

（二）改革資產管理手段

1.建立完整的資產信息化管理系統

從系統中收集、記錄、整理資產從投入、改造、轉移、報廢等運轉及維護各環節的詳細信息，結合店面銷售情況，提出改造建議，提升店面形象，輕松管理全國各門店的資產狀況，從而為管理者制訂戰略決策提供真實、可靠的依據。

2.配套規范資產管理辦公流程

設計標準化審批流程滿足地域性分布的各資產，統一按公司資產申購、轉移、報廢的資產管理制度的要求審批節點控制及必填項目，由資產管理部門統一管理調配、資產管理細化到每個員工及專店并采用標簽管理，使公司資產使用效能最大化，財務與資產管理部門實時同步、賬實相符，隨時掌握公司資產情況。財務每年組織資產盤點，并出具盤點報告，有效監督并保證公司資產安全，根據盤點存在問題提出改善、調整監督管理方法。

3資產管理員

根據審批流程更新維護資產信息化管理系統建立資產靜態和動態信息庫，以動、靜兩種方式反映資產的運轉和存在狀態。靜態信息庫主要是記錄資產的歷史資料信息，以備管理者查閱。動態信息庫是在歷史存量的基礎上，通過數字統計反映資產在運營和管理過程中的增減變動情況，具有及時性和動態性。

（三）連鎖專賣店形象升級改造設計應具有前瞻性及系統性

1.專店形象升級明確定位

首先確定好專店形象升級的裝修風格，聘請較高級別設計師進行設計，出具效果圖，報經決策部門綜合評估在行業中定位并定稿，確定專賣店的升級形象稿。合理做好形象升級規劃，更新換代頻次不宜過高。

2.裝修中使用柜臺、發光LOGO可移動組裝

考慮時尚美觀同時，也應盡量考慮可拆裝，可參考現流行的家居定制理念，提前制作一些標準尺寸柜臺，在廠家制作好后，直接到現場安裝，縮短裝修工期及隨時可拼裝或拆除換裝，滿足專店形象升級的改造，裝修使用時間不長撤店或商場位置調整移店，部分資產還很新，拆裝容易移動，可以重復利用，減少裝修費用支出。

3.專店形象升級按規劃實施執行，逐步實現更新換代

形象升級應作合理布局，重點展示的形象店面作為首批升級門店，其次為新開店、再是規劃裝修資產已達到使用年限的優先列入改造計劃或是突然商場調整位置，需要重新裝修的視同新開店采用最新形象裝修改造。合理控制支出，使公司資產使用效能最大化。

4.專店裝修改造資產價值會計處理

根據專店中裝修價值中無法單獨核算的資產，合并計入專店裝修造價中，應將資產組成部分規格型號、尺寸、數量及價格在報價清單中列清，如有符合固定資產更新改造的，在符合資本化的條件，應將該資產的原價、已提折舊和減值準備轉銷，將其賬面價值轉入在建工程，并停止計提折舊。發生的可資本化的后續支出，通過“在建工程”科目核算，涉及替換資產的某個組成部分。如果滿足資產的確認條件，應當將用于替換的部分資本化，計入固定資產賬面價值，同時終止確認被替換部分的賬面價值，等更新改造后工程完工并達到預定可使用狀態時，再從在建工程轉為新的資產，并按重新確定的使用壽命、預計凈殘值和折舊方法計提折舊。

（四）規范財務入賬規則，使資產管理數據有效可比

財務入賬人員應嚴格按照統一的規范標準建立資產造價，明確專店裝修資產的構成部分，將專店裝修所列清單，把能獨立核算并且資產管理部門作為獨立分類管理的資產，按照固定資產管理的要求，獨立創建資產，將資產進行編號，按資產管理系統生成的編號，可由資產管理部門生成二維碼或條碼，并將資產標簽落實貼標工作。比如：電視、電腦、液晶展示廣告機視同公司固定資產品類進行管理，后期視情況需要可以進行單獨調撥或報廢處理等。使得每個專店裝修資產造價有可比性，為資產預算提供可靠數據支撐，并能對不同裝修商的裝修費率進行對比，把改造裝修給到更優質裝修商承接，全國固定資產管理更加完善、清晰。

參考文獻：

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