工程公司項目管理范文

導語：如何才能寫好一篇工程公司項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：EPC總承包；工程公司；項目管理

隨著我國雙碳目標需求和節能環保理念的大力提倡，新能源項目逐漸得到廣泛運用。新能源項目主要有覆蓋面廣、工期較短以及溝通協調難度大等特點。如果在這種情況下，依然采用傳統項目承包模式，不僅對項目所有者的管理經驗和資源能力提出更高要求，還面臨著項目人員不足、專業能力欠缺以及質量控制不佳等一系列問題，致使工程項目很難運轉、建設。為了進一步滿足工程公司整合有效資源，建設專業化人才隊伍，提高企業市場競爭力和盈利水平需求，本文根據項目建設地、業主要求、市場、技術水平、投資額、抗風險能力等多方面因素考慮，在日常工程項目管理中對EPC總承包模式的運用與優化進行深入探討。

1EPC總承包模式優勢

EPC總承包模式作為一個相對全面的總承包模式，已經走在了當前總承包模式的前列。它不僅能將項目的各個環節進行有機結合，并能作為一個系統進行有效管理，相比以往的工程項目總承包模式具有十分明顯的優勢：（1）實現工程項目全鏈條管控。EPC工程總承包模式能夠在一個主體下完成對設計、采購以及施工等全面的管理與控制。以往的承包模式，更多注重的是局部優化，忽視了整體優化。只有實現整體優化，才能真正實現工程項目各環節的內部協同和相互融合，有利于工程造價和工期的控制，實現項目整體管控[1]。（2）充分體現設計的基礎作用。設計對于工程造價的影響至關重要。同時，設計質量是采購質量和施工質量的前提條件。EPC總承包模式從整體和全局出發，不僅要求設計能夠充分考慮到設備、材料采購以及安裝施工的需要，還能持續對設計方案進行優化，從而促進設備、材料采購等工作有序開展。（3）促進工程質量。在工程項目實踐過程中，大部分質量問題的出現與工程項目設計、采購以及施工等工作息息相關。EPC總承包模式不但可以將采購納入設計程序，確保采購設備符合設計要求，而且設計者可以按照經過審查的圖紙做施工圖，使設計圖紙與運往施工現場的設備保持一致，有效避免了建筑安裝返工，節省了寶貴的施工時間，減少了不必要的浪費，進而提高了整體設計質量。（4）加強對工程造價的控制。相比以往的工程施工模式，EPC總承包模式能夠充分調動承包商的積極性。在施工過程中保證質量的前提下，對整個工程的造價實現恰當的控制，在一定程度上使各項費用均有所降低，最終為業主帶來較為可觀的效益。

2EPC總承包模式的優化措施

2.1提升設計優化理念

設計作為項目建設的領頭羊和先行者，對EPC總承包模式項目運轉起著十分重要的作用，事關資源配置均衡、工程建設質量達到標準以及投資效益提高等方面。在設計的第一階段，務必明確設計的標準和要求，明確表達業主的設計愿望[2]。縱觀國內的發展，部分設計單位的能力存在著魚龍混雜的問題。基于此，如何有效發揮工程公司的專業化能力，加強與設計單位的密切配合，成為了EPC總承包項目模式的重中之重。（1）注重宏觀層面設計。在工程項目建設中，在建人員十分有限、部分停滯項目突然啟動，其專業能力無法滿足工作需求，會造成完全按照圖紙施工的情況。如果設計單位在設計過程中，設計深度略顯不足，則會導致工程項目建設中變更較多，工程造價成本顯著提高。根據工程項目施工人員現場施工情況來看，取得了一定的成效。例如，在某項目方案設計過程中，設計要求為提供單臺風機基礎混凝土量430m3、鋼筋45t。經過對該項目機型和同類風場進行數據對比分析，并與設計總監進行深入溝通后進行計算，最終將每臺風機基礎混凝土量降低至330m3、鋼筋減少至36t，節省約70萬元，為工程建設贏得了時間，降低了費效比。（2）側重過程優化設計。通常來講，優化設計從來就沒有最優答案，只有相對更優的答案。優化是在持續提高設計水平的過程中，不斷實現其自身合理化。優化設計的作用體現在許多方面，不僅可以節省不必要的工程建設支出，還可以加快建設進度，不斷提高利潤。例如，在某項目施工時，通過對施工現場的認真調查研究，對原本的集電線路施工路徑及進場機位施工路徑進行二次設計優化，從而實現了時間成本和經濟成本的雙降。

2.2加強全面統籌及施工管理力度

（1）積極開展征地協調工作。項目征地協調工作始終是工程項目建設的一個難點。通過工程項目征地經驗的持續積累，得出兩個因素至關重要。一是需要與多方加強溝通，并充分考慮到各方的利益，得到多方的支持；二是要善于創造時機，積極把握時機。（2）持續推進管理信息化。節約人力成本關鍵在于強化管理的信息化建設。通過利用現代信息化管理手段對項目從立項至竣工驗收進行動態化持續管控，實現項目全過程的“數字化管理、實景化展示、智慧化決策”。首先，在工程項目建設中，不僅要對新入場人員定期進行線上培訓與考試，還要不定時組織各類安全警示教育網絡知識競賽，真正讓施工人員的思想逐漸從“要我安全”向“我要安全”進行有效轉變。其次，通過AI視頻監控對施工現場實行無人化智能管理，采用檢測到違規操作時立即通知管理人員的方式，不斷提高作業區域的管控效率，從而提升施工整體管控質量。最后，線上能夠對合同管理、物資管理以及費用管理等工作進行有序開展，進一步為控制項目成本提供強大數據支撐。（3）加強多元有效協同。良好的溝通協調不僅能夠加強項目參與者各方的信息交流，還能夠使信息有效傳遞。在項目建設過程中，如果出現承包商管理能力不足、現場管理不力等問題，需要業主從全局出發，通過科學合理的安排和調整，實現協調一致的轉變。在某種程度上，良好的施工現場的合理調度，能夠提升整體項目的工作效率，加快工程進度，持續激發承包商干事的積極性和主動性。

2.3夯實品控管理責任

安全作為企業的生命線，其重要性毋庸置疑。從風電建設的角度來看，具有十分顯著的特征。例如，自然環境普遍較差，施工作業面相對較長，勞動密度較大等。業主在施工過程中，應積極監督承包商建立健全安全保障體系及安全監督體系，督促其施工過程中應按照公司安全管理要求落實安全管理工作，同時在實際工作中業主安全管理人員應做好現場安全監督管理，定期及不定期聯合監理單位進行現場督查檢查，聚焦問題導向，確保項目安全平穩、有序開展。（1）狠抓質量管理。控制返工率，關鍵在于加強質量管理。在施工過程中，業主要嚴格把握工程質量關，積極組織各方質量管理人員對施工工序的質量檢查和管理工作落實到細處，通過采取有效的防范措施，破除安全隱患，避免造成不必要的人力、物力以及財力的浪費，從而減少工程資金量的投入。把好施工質量，按圖施工必須放在首要位置。當業主在現場時，可以隨時抽查施工方是否嚴格按照圖紙的相關設計要求進行施工。如果發現問題，則應及時處理，不能直接繞過監理單位而與施工方進行直接溝通。與此同時，對于在檢查過程中，針對偷工減料、以次充好等問題要加強監管力度，尤其是對于隱蔽工程的抽查和驗收要引起高度重視，在施工中，加強對工程變更施工進度、驗收等信息的收集和整理，為最終項目結算提供必要的依據。如工程變更是由業主發起的，總承包單位應依據收集的相關信息向業主提出索賠[3]，堅決杜絕質量事故，確保工程質量穩定可靠。（2）加強進度管理。從施工進度的角度來看，應嚴格要求承包商仔細按照“施工組織設計”進行施工，并對專項工程細化列表、分項列出工期計劃及保障措施。同時，要注意查看各個關鍵節點是否符合合同工期要求，是否具備科學性和合理性，對于發現的問題需要及時進行責令整改，采取相對應的糾偏措施，并按照合同及相關文件進行嚴格考核，確保進度動態化、持續化推進。

3結語

EPC模式作為當前工程市場上最受業主和承包商青睞的承包管理模式，具有顯著優勢。通過采用這種模式不僅可以節省投資，縮短施工周期，還能夠更好地實現業主預期的各項指標。但是，我國對EPC總承包模式的研究仍然處于初級階段，還不夠深入。“EPC總承包模式”作為一個具有發展前景的基建管理模式，需要不斷從設計、采購、施工等方面進行深入管理，進一步提升設計優化理念、加大施工管理力度、夯實品控管理責任，確保項目安全、質量、進度、成本得到全方面的有效控制，最終實現合同雙方互利共贏的目的。

參考文獻：

[1]蘇展.EPC總承包模式下設計階段管理探討[J].交通企業管理，2021，36（5）：26-28.

[2]王云.建筑項目EPC總承包模式下工程造價控制[J].建材發展導向，2021，19（16）：48-49.

篇2

關鍵詞：工程項目；服務內容；對策

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

前言：隨著國內國際市場的不斷融合，工程建設市場正發生深刻變化。傳統的由業主臨時組建、培訓一個建設班子進行工程管理的模式，不但已經難以適應高水平項目管理的需要，而且其諸多弊端也日益明顯。基于此，迫切需要改革目前的工程建設管理制度，選擇專業化、職業化的管理團隊，即：項目管理公司，是降低和轉移風險的最佳方法之一。尤其是項目投資額越高、項目越復雜且難度大的工程，項目管理更能體現它的優勢。本文描述了工程項目管理的特點，并針對建設項目全過程服務內容管理模式進行討論。

一、工程項目管理的定義

1、建設工程項目:為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程,包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。簡稱為項目。2、建設工程項目管理:運用系統的理論和方法,對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。簡稱為項目管理。3、項目范圍管理:對合同中約定的項目工作范圍進行的定義、計劃、控制和變更等活動。4、項目管理組織:實施或參與項目管理工作,且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合。包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。簡稱為組織。

二、工程項目管理的特點

一是專業化，由建設單位組建臨時的基建班子，一般對建設程序和相關法律法規熟悉不夠，缺乏相應技術和專業知識以及工程項目管理經驗，管理的科學化、系統化和專業化難以體現，整體效益受到影響，而項目管理公司則是從事工程項目較多的專業公司，在這方面具有相對豐富的經驗；

二是職業化，在傳統模式下，政府和業主自己管理得多。一個工程項目建成后，項目管理人員隨之被解散或者轉入生產管理，工程項目管理經驗難以積累，導致社會資源浪費。此外，臨時班子人員缺乏職業化支撐，短期行為普遍，行政權力容易直接介入，極易造成決策失誤和監督失靈，使項目投資效益低下，滋生腐敗，工程質量得不到保證，而項目管理公司則是職業化公司，經驗和業績積累豐富；

三是成本效益可有效控制。在專業化與職業化同時缺失的情況下，投資成本低、工程效益高、建設工期短、技術和質量水平高的理想目標是很難實現的。只有借助專業項目管理公司的技術力量，才有可能從成本、進度、質量等方面整體把控工程項目。

三、工程項目管理服務的內容問題及提出的對策

工程項目管理的內容，根據建設工程項目管理范圍的具體情況而定。從全過程角度而言，項目管理服務可包括如下主要部分：前期策劃與手續管理、設計管理、投資管理、招投標與采購管理、合同管理、施工管理、風險管理、溝通管理、信息資料管理等。

1、前期策劃與手續管理

工程項目的前期策劃主要是根據項目功能要求和目標，進行總體的規劃與設計。經篩選形成總體規劃方案。總體規劃方案一方面是為可行性研究提供答案，同時也是項目后期設計實施的綱領。根據建設工程的需要，項目管理公司還可以協助或代表業主方辦理各項報審報備手續，并協助業主方進行工程的驗收和交接手續。在建設工程項目實施過程中，從前期的立項直到最后的工程竣工驗收備案，其涉及的報批、報審和報備手續極為繁瑣復雜。業主方作為非專業單位，并不了解上述手續，若自行辦理不僅成本較高、時間較長，更可能長期無法通過審批。鑒于此，在項目管理過程中，應盡量由項目管理公司負責辦理上述手續，以充分利用項目管理公司的專業優勢和資源加快審批程。

2、設計管理

設計管理內容主要包括設計任務書的編制、平面功能的審核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。

我國目前的工程設計操作實踐存在較大的缺陷，比如：

（1） 施工圖設計由設計單位負責，沒有納入施工單位招標范圍內，施工單位僅按圖施工，不利于設計與施工的銜接，也不利于發揮先進施工技術的作用。從國際慣例看，設計單位所做的工程設計，只到初步設計或擴大初步設計的深度，不出施工圖設計。在施工單位投標的過程中，把施工圖設計擺在龍頭地位，以先進施工技術方案來體現保證質量、降低成本、加快進度。

（2） 設計依據主要執行國家有關設計規范，而國家規范遠遠跟不上工程建設實踐的發展需求，導致設計落后于實踐；同時，設計方在設計過程中，對業主方建設需求的考慮也不夠，導致建設功能的下降和后期工程設計變更的增加。

（3） 土建設計、結構設計與裝修設計的分家，導致了工程項目管理的過程中工作的銜接方面出現了比較大的問題，使工程造價普遍較高。

基于上述情況，在工程項目管理過程中，應重點考慮對設計的管理。項目管理公司應充分利用其自身優勢和專業知識，協調設計單位與施工單位之間的關系，加強設計與施工的銜接，加強土建、結構設計與裝修設計的銜接；從經營角度確認總體平面功能，最大限度保證設計文件符合業主方的建設需求；從造價角度，確認工程方案是否符合經濟上合理的要求。目前國內項目管理中還未充分認識到設計管理的重要性。

3、投資管理

投資管理的主要內容包括編制投資估算和審核設計概算，審核施工過程中的洽商變更費用，進行成本控制管理和竣工決算管理等。投資管理要求項目管理公司具有相應專業的技術人員。

4、招投標與采購管理

招標工作是工程建設項目中的一項重要內容，項目管理公司應具備招標資質，以業主方進行施工單位和材料設備等項目的招標工作。具體而言，招投標管理工作主要包括如下內容：

（1）編制招標文件，主要是招標文件中的《工程量清單》和《招標控制價》等有關技術文件的編制；

（2）組織招標工作，包括發放招標文件、組織現場勘查和答疑，組織回標、開標、評標、決標；

（3）組織合同談判和簽署。

5、合同管理

合同管理包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等，建設工程涉及的合同內容極為復雜，如何處理每個合同文件的銜接關系，明確合同各方的權利義務和責任，都需要項目管理公司加強合同管理工作。

（1）一般而言，合同管理的具體內容包括：

1） 明確合同管理的構架；

2） 與律師事務所等專業單位協同制定科學完善的合同文本；

3） 監督合同的履行過程；

4） 加強合同風險管理。

（2）變更管理

在建設工程實施過程中，存在著各種因素不斷干擾著工程項目的進行，項目總是處于一個變化的環境中，對于項目管理公司而言，需要有效地預測可能發生的變化，以便采取預防措施，以實現項目的目標。

三、結束語

面對我國項目管理的現狀及未來的發展趨勢，我國工程項目管理必須全面與國際慣例接軌，建立和健全項目管理的有關法律、法規，確保建設項目從前期策劃、勘查設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都有法可依。而且要重視可行性研究工作，注意提高項目管理人員的素質，加快項目管理的信息化和網絡化，不斷進行項目管理制度與管理模式的創新。對咨詢、設計、施工及監理等企業進行深層次的改革，拓展企業功能，完善項目管理體制，將企業發展成為具有設計、采購、施工、管理及試運行等工程建設全過程服務能力的綜合型工程公司，提供其國際競爭力。

參考文獻

篇3

關鍵詞：成本管理 優點 不足

成本管理是企業增加盈利的根本途徑，也是企業抵抗內外壓力，求得生存的主要保障，同時成本管理還是企業發展的基礎。成本管理的根本目的在于通過成本管理的各種手段，在保證安全質量的前期下，以盡可能低的成本贏取最大的利潤。在目前公路工程招投標實施合理低價中標的環境下，成本管理工作實施的力度直接關系到施工企業效益的好壞。施工企業只有不斷的加強項目成本管理，充分挖掘自身現有的潛力，才能有效地降低工程成本，提高經濟效益。

1、某公司公路工程項目成本管理現行的管理模式

目前某公司公路工程的項目成本管理分五大步驟進行，即：投標報價時的成本估算、工程開工前的成本預算、工程實施過程中的成本控制、工程完工后的成本審核、工程竣工清算后的成本考核與總結評價。

1.1 投標報價時的成本估算

投標報價時的成本估算主要由經營開發部和合同部完成。先由經營開發部取得工程項目的詳細資料，然后根據各標段的情況結合企業自身的特點確定投標范圍，最后下來分別由經營開發部完成預算文件和由合同部依據企業內部定額完成標前成本測算文件。經過對工程項目預算文件和成本測算文件的比較，克服了投標報價的盲目性，提高的工程項目成本管理的預見性，為投標報價時的不平衡調價以及標后二次經營提供依據。

1.2 工程開工前的成本預算

工程項目中標以后，由公司各個相關職能部門和項目部主要人員進行工地施工調查。工程技術部門編制臨時工程施工方案、機械使用計劃為工程項目測算提供相關依據，物資部經過工程項目所在地的詳細調查確定工程項目單價測算采用的材料單價，最后由合同部認真研究施工方案、施工圖、招標文件、合同條款及當地的相關文件，匯總其他部門提供的材料單價、勞務單價、臨時工程施工方案和機械使用計劃等依據企業內部定額和相關文件進行單價測算。測算完成后，向分管領導匯報，承包費用經領導確認后向項目部進行交底，雙方意見達成一致后，由項目經理和總經理簽定承包合同，同時將全部的測算資料及合同管理中存在的問題書面向項目部交底。

新中標工程單價測算與內部承包合同簽訂是指導項目部成本管理的一個指令性指標，是項目部建立目標成本的依據，公司要求項目部在工程實施過程中發生的各項費用均應控制在成本預算范圍之內，對于超出預算范圍的費用須經公司審批。

1.3 工程實施過程中的成本管理

工程實施過程中的成本管理是指在工程施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理，預防可能發生的各種風險，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本預算范圍之內，工程實施過程中的成本管理因該圍繞“以效益為中心、以安全和質量為基本點”來進行開展。某公司過程中實施的成本管理主要從以下四個方面進行。

1.3.1 從施工組織技術方案上進行成本管理

開工伊始，就需要做好工程的工期安排，總觀全局、統籌計劃，分配資源。通過網絡技術確定關鍵工序、找出節點工期，科學合理的上隊伍、配設備、供材料、定方案，通過調查研究，明確哪里的工程先干，哪里的后干，事先謀劃，成竹在胸。在滿足工程設計質量和安全的前提下，合理的減少工程造價，是挖掘成本管理效益的關鍵。如石吉高速公路B11標針對軟基特點，向業主引進沿海地區預應力砼預制管樁處理方案，比橋梁設計方案節約投資400萬元，節約工期3個月，還解決了18萬方的棄土問題。既節約投資縮短工期，也合理規避了橋梁工程單價低給企業帶來的虧損風險，實現了雙贏。

1.3.2 從對人機料的管理出發，制定相關的管理辦法進行成本管理

(1)實行勞務隊伍分包管理辦法 項目部根據公司確定的管理模式，依據公司勞務隊伍管理辦法進行資質審查、信譽評價及資格注冊管理，在公司建立的勞務隊伍管理總臺帳中選擇合適的勞務隊伍進行施工。在公司測算單價的指導下和勞務隊伍簽訂合同，達到保障公司合法權益，確保建設工程施工的質量、安全、進度及環保的要求，充分、合理、合法的利用社會勞務資源實現合作共益的目的，保證工程有序施工，減少勞務糾紛。(2)實行責任成本管理辦法 以項目部為責任成本的實施主體與管理中心，明確責任成本管理的責任單元。在項目經理的主持下按月召開責任成本管理分析會，對各職能部門提出的計劃成本與實際成本的差異進行月度盈虧分析，并根據盈虧分析對項目工程管理提出整改措施。(3)實行經濟活動分析管理辦法 通過項目經濟活動分析，及時發現效益管理和成本管理中存在的問題，分析并解決問題，不斷提高企業的管理水平。項目部根據各自的成本分析數據和經濟活動分析數據，對成本和管理中存在的問題，提出改進措施，并指定專門部門限期改正落實。(4)實行二次經營管理辦法 二次經營管理主要從變更設計、清算索賠、保險索賠、調整概算、調整材料價差、風險包干及其他預留費用出發，在確保安全、質量的前提下達到企業效益最大化。

1.3.3 從對工程間接費的控制上進行成本管理

工程項目間接費主要指現場管理費，為組織和管理工程施工所需的費用，包括管服人員工資及附加費、固資折舊、使用費、管理用低值易耗品、辦公費、差旅交通費、勞動保護費、稅金（印花稅、車船使用稅等小稅）、項目業務招待費、其他費用。

目前某公司的公路工程項目間接費主要是根據合同工期、管理模式、人員配置、公司有關文件規定進行測算。項目部根據測算費用總額和實際情況編制按月編制間接費用使用計劃，財務部門按月統計各職能部門、各作業隊發生的間接費與計劃進行對比分析，發現問題，反映情況，分析原因，制定糾正措施，達到控制工程項目間接費用的目的。

篇4

【關鍵詞】土木工程；項目管理；主要內容；思考

隨著市場經濟的不斷發展，我國建筑企業的隊伍日漸壯大。如何更好地突出建筑企業的市場競爭優勢，占據建筑界的主導地位，自然成為了各大建筑企業最為關注的問題。作為建筑主體的關鍵發展要素，土木工程的建設工作對于工程項目的施工起著至關重要的促進作用，是整體施工品質的重要體現，應當引起建筑企業的足夠重視。想要實現土木工程建設工作的高質與高效，就必須從土木工程項目施工的基本管理環節著手，進而保障工程施工的進度與質量，促進建筑企業的長遠發展。

一、土木工程項目施工管理的主要內容

土木工程的建設工作是建筑企業有效運轉的重要保障，它不僅關系到施工的進度，更是整體施工品質的關鍵所在。可見，對于土木工程項目施工的管理理應被納入建筑企業的日常管理工作當中，并結合多方面因素進行綜合考慮。從項目施工管理的各個環節入手，合理進行管理工作的組織與安排，力求在每一個細節的處理上都做到最好。

（一）對于土木工程項目施工質量的管理

對于任何工程建設來說，工程項目的施工質量始終都是最為關鍵的。作為土木工程項目施工管理的基礎環節，項目施工質量的管理可謂是最為基本也是至關重要的一個內容。這不僅體現了管理人員的能力和水平，更是工程整體質量的重要保障。不同的土木工程建設任務在施工時都有著其不同的施工特點，從建筑材料、建筑設備到建筑工藝的質量控制都必須經過嚴格把控，從而做好建筑施工的物質準備。

（二）對于土木工程項目施工進度的管理

土木工程的施工進度也是項目施工管理的重要內容之一。在保證施工質量的前提下盡可能地縮短施工周期，這不僅有效地減少了企業施工成本的支出，而且對于企業經濟效益的提高也有積極的推動作用。項目施工前，基本都會規劃好大概的施工進度和施工周期，若是不能在預定的周期內完成項目施工的任務，那勢必會造成一定的經濟損失，這對企業形象的樹立也是極為不利的。可見，對于施工進度的管理也應引起相關人員的足夠重視。

（三）對于土木工程項目施工成本的管理

隨著建筑企業之間的市場競爭不斷加劇，企業的建設成本支出也是逐年增加，企業的經濟效益正面臨著嚴峻的考驗。如何在高質和高效的施工環境下最大程度地減少企業成本的支出，是建筑企業尤為關注的問題。因此，在土木工程的項目施工管理中著重對于企業成本的控制與管理，是降低企業成本保證經濟收益的重要途徑。在對施工成本進行管理時，必須有一套切實可行的成本管理體系作為依托，從而最大程度地擴大建筑企業的實際利潤空間。

二、土木工程項目施工管理的提升策略分析

如何使得當前土木工程項目施工的管理工作跟上現代經濟的發展步伐，是值得我們每一個人去深刻思考的問題。只有積極轉變自身的管理理念，科學有效地提高對于項目施工管理各個環節的控制能力，才能最大程度地促進土木工程項目施工管理工作的有序開展，保障工程建設的質量，提升企業的經濟效益。就如何提升土木工程項目施工的管理水平，可從以下幾方面加以分析：

（一）做好土木工程項目施工原材料的檢查與管理

從項目施工的設計方案入手，檢查該方案是否確實可行，原材料的購置是否符合相關的政策規定，原材料的質量是否通過了相關的科學檢測，原材料的發放與使用是否是按照相關的既定方案來執行的。原材料是土木工程建設重要的物質基礎，原材料的質量優劣及使用情況對于項目施工的進行有著重要的促進意義，只有切實做好施工原材料的控制與管理才能保證項目施工的有序進行。

（二）管理中適當加入一定的獎懲機制

為了更好更有效地實現土木工程項目施工管理的功能，管理人員可在工作中適當地加入一些獎懲機制，來促使施工人員嚴格按照相關標準來開展自身的崗位工作，服從項目施工的管理，保證工程施工的質量與效率。對于嚴格遵守施工步驟和施工程序的人員，可給予一定的物質獎勵，嚴厲抵制那些違反操作規定、不服從管理的施工現象。

（三）對于項目施工的全過程必須進行嚴格的管理與審查

對施工項目進行全方位的管理與審查也是施工管理重要任務之一。監督項目施工的全范圍，處理好施工工序的轉化，嚴格處理小項目的驗收任務，對于特定的工程項目必須有負責人的親自署名，才能進行下一階段的施工任務。

（四）對于施工設備的檢查與維護也是管理工作之一

在施工前，必須對可能用到的施工設備進行及時檢測，確保它們能夠在項目施工中發揮其最大功能，不影響項目施工的正常進行。此外，還應對施工設備進行定期的保養與維護，進而延長施工設備的使用壽命，促進使用效率的提高。對于使用人員的技術管理也應落實到位，盡量減少因設備使用不當而造成的安全隱患。

（五）做好項目施工各環節的抽樣檢查工作

做好施工環節的抽樣檢查既能最準確地獲得項目施工的實際效果，又能及時發現施工過程中存在的安全與質量問題，進行積極整改與完善。同時，對于發現的施工問題，應作好書面記錄，以便再次檢查時能夠進行有效核對，確保施工的質量。從施工人員的方面來看，也應做好自身的崗位工作，隨時準備應對管理人員的檢查與審核。只有管理人員與施工人員在意識和行動上都能達成一致，才能真正實現項目施工管理工作的功能和意義。

三、結束語

對于建筑企業來說，保證土木工程的項目施工質量是極為重要的，它直接關系到建筑企業自身的發展以及經濟效益的提高，是企業立足于市場經濟體制下的重要保證。其中的施工項目管理更是一項極其復雜和系統的環節，需要配合高素質的管理人才和科學有效的管理方法，才能真正實現項目管理的職能，促進建筑企業的可持續發展。此外，合理的項目施工管理對于施工安全和施工質量方面也是一種強而有力的保障。

參考文獻：

[1]楊艷.土木工程施工安全管理模式分析[J].中國科技信息.2011，（04）.

篇5

關鍵詞：成本管理 識別措施

中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A 文章編號：

隨著城鎮化腳步的前進，國家對基建產業的投入將持續，工程項目增多，同時市場競爭機制迫使我們施工企業在項目施工的各個方面控制成本，施工企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于工程項目的成本管理。成本管理是個永恒的話題，在“開源節流”方面做的出色，才能創造經濟效益。目前施工企業暴露出很多方面不足，主要有以下幾個方面：

一、項目管理中的風險和現狀

1、低價中標的風險。許多施工企業對成本管理內容的認識仍然局限于傳統觀念,僅僅注意施工過程的成本管理,而忽視經營全過程的成本管理，認為成本管理就是管理施工過程中的工程制造成本而忽視了招投標階段的成本控制。因建筑市場的不規范，項目招標方一般采取最低價中標的方式，施工企業為了保證資金鏈不斷，把標價越壓越低，管理好的項目勉強能保本，管理稍一放松，則要發生巨額虧損。

2、施工過程中材料成本缺乏有效的管理。眾所諸知，材料成本是施工成本中最大而是最重要的一項，材料成本管理不好將對項目盈利狀況產生極大的影響，但在施工過程中，項目管理人員管理意識淡薄，管理粗放，導致材料的浪費和窩工，無形之中就增加了成本支出。

3、忽視竣工決算和工程變更索賠的有效管理。施工企業在成本管理中對施工中的變更索賠重視程度不夠，尤其是在項目收尾后期，認為項目部結束了，跟自己沒什么關系了，沒有人愿意在后期收尾工程擔任職務，變更索賠資料的收集整理工作沒有人負責，沒有人具體操辦，項目部領導重視不夠，各個職能部門眼見項目進入收尾，都各自找新項目調走，對該項目后期的事情不管不顧，增加了變更索賠的難度，讓變更索賠這個“開源”工作陷入困境。

4、非生產性支出費用較大。由于各施工單位遠離公司總部機構，項目部對非生產性方面的開支加大，認為新項目建立，一切從頭開始，沒有過緊日子，能省就省的概念，以前項目部的舊物全部舍去，辦公用具等等重新購買，尤其在公職消費方面，支出沒有節制，認為這只是小錢，根本不在乎。

5、缺乏行之有效的獎罰機制。當前企業因為上下各部門、各崗位責權利不相對應，以至于無法考核項目優劣，出現了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。外部項目簽了承包合同也是簡單的形式，項目部只管施工不管結算，結多結少不影響自己的收益，施工成本講的不多只知道趕進度。項目結束后給盈利的項目領導正職和副職一定的獎勵，其他部門則獎勵很少或者根本無獎勵，收益和付出不成正比；而對虧損的單位正副職領導不進行處罰，這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎不罰，獎罰不到位、不對稱的做法，不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性，也給以后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

二、項目成本管理的方法和建議

一個項目的盈虧涉及很多方面，不論外界情況如何變化，我們都應想方設法對外爭取最大的利益，對內堵塞管理漏洞，避免企業利益的流失，使其形成利潤，現金盈余。

1、謹慎報價，避免投標“先天不足”的工程項目。工程投標是成本控制的重要前期工作，現在預算的編制基本上都采用計算機軟件進行編制，有經驗的預算員計算出的預算與業主的標底差別一般不是很大，在投標階段最主要的工作是把握好報價策略。報價的策略主要就是不平衡報價，在相同的總標價內，不同的分項工程采取不同的單價。主要策略就是對實際施工中可能增加工程量的分項工程采取高報價的策略，對實際施工中變化不大或可能減少的工程量應采取低價的策略，尤其是在對聯合投標過程中，我們要與合作方進行博弈，這樣就能在實際施工中為施工單位盈利創造條件。不斷提高投標人員素質和責任心，不能有標就投，而是要進行認真的分析研究，有一定把握的才能夠投。同時，對投標費用，要進行與標價相關聯的總額控制，規范開支范圍和數額，并落實到投標責任人進行管理。

2、把控材料關，防止經濟利益流失。

材料成本是工程項目費用的一個重要組成部分，在整個工程直接費中約占70%左右，因此應當嚴格控制工程中的材料成本。材料成本控制主要是材料價格控制和材料用量控制。在材料價格控制方面，公司可以組織財務、材料人員應用電腦和網絡技術建立一個材料采購價格數據庫，包含購買價格、購買方式、生產廠家等信息，各個項目信息進行共享，信息及時更新，這樣方便項目采購人員找到合格的供貨商, 同時也有利于監督。控制材料用量，應嚴格按照施工圖設計控制材料使用量，實行限額領料制度，各工號只能在規定限額內分項分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；在保證工期、保證質量，監理和業主同意的情況下，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認真計量驗收，堅持余料回收，降低材料損耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低倉庫損耗。以定期或者定期和不定期相結合，對項目材料負責人員和材料管理人員進行培訓，提升他們的職業操守及職業道德，防范和避免人員的現象。

3、重視竣工結算工作，強化索賠意識

工程實體完工之后，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本控制的方向和尋求降低成本的途徑。變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一，項目部針對變更設計應按照“先批準，后變更；先變更，后施工”的方式，應以拿到業主的文件，至少得有業主的簽字記錄的會議紀要，這樣在變更中才能取得主動權；增強相關人員的責任意識，在施工過程中，必須做好驗工計價和變更索賠資料“日清月結”，當天完成的工作量必須找駐地監理簽字，至少在月內向總監辦和業主的領導簽字，以免由于時間長，項目人員忘記，監理人員進行推脫；項目部相關人員需要調離，應先整理好相關資料，向有關人員進行交接，禁止無交接，無資料就離開，在竣工清算和變更索賠需要時，需無條件服從統一安排。

4、加大培訓力度，樹立節約意識

俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，我們施工企業要建立對項目領導的培養和選拔意識，讓他們成為職工的表率，對工程項目正職和副職進行培訓，使其養成節約的意識，為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術、管理藝術、辦事能力和良好的職業意識，培養下屬對自己的尊敬，從而增強企業的凝聚力。項目領導恪盡職守，樹立節約的風范，減少吃喝用等支出，帶動項目全體員工勤儉節約，這樣能有效的減少非生產性支出。

5、建立科學有效的績效考核制度

激勵機制的配套體系的建立是完善激勵機制的必要保證，對員工進行晉升、聘任、獎懲及調整工資待遇都要有一定的依據，這就需要一套科學的績效考核評價體系。員工績效考核的主要在與對員工全面綜合的評估，判斷他們是否稱職。考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，堅持多角度、多方位對員工工作表現和行為能力進行考核評價，盡可能真實地反映員工的工作業績和能力，以保證激勵的公正和科學性，促使員工不斷提高工作績效。

結束語成本管理與控制是每個施工企業非常重要課程，雖然企業在具體工作中面臨許多問題，但是只要結合自身特點，查找自身的問題，解決問題，就能實現降低成本、提高經濟效益的目標。

參考文獻：

篇6

關鍵詞：公路；工程；項目管理

1 工程項目管理

伴隨著國內建筑的公路項目的持續前進，公路項目管制也在持續的前進以及改善，不在單單的創新某一個款式為重點的詳細管制程序，是將項目管制升高到一單位為策略宗旨以及單位能源整體策劃輔導下的項目配合管制的觀點。項目管制是落實到從建筑前準備到項目結束驗收交付甚至包括維修期滿的全程，要經過建筑準備、項目建筑、完工驗收、回訪保護維修這四個過程，在國內已經創建了以工程責任人、承包商以及監理機構為主體，廣泛實施項目法人責任制、招投標制、項目監督管理制、合同管制，在很大的程度上釋放以及提升國內公路建造的生產力度，對最近這十幾年以來，尤其是高速路的建筑前進有著很主動的促進用途。不過在國內現在公路工程管制的實際情況中，許多公路項目管制依舊具有很多問題，必須要增快國內項目管制的腳步，就一定要打開工程管制想法，使用合理的、制度化、標準的目標管制方法，把項目管制中成本、項目合同以及人事的管制等綜合起來，以便能夠跟隨市場經濟的前進腳步。

2 工程項目管理中的問題

2.1 制約因素多，管理不到位

工程在建筑過程中，對進度產生阻礙的要素有很多類。如：本身的管制水準、建筑現場環境、人力問題、策劃變更情況、資本的到位情況、物料供應狀況、風險情況、還有一些建筑牽扯到的項目等。項目建筑商對于解決這些存在的問題沒有什么有效的辦法，一般都是一個要素產生作用了就會帶動其他的要素一起發生影響。在事情發生前沒有做好準備工作，擬定應急措施，出現事故之后才著急慌張的去處理。管制機構上不能確保進度計劃的執行，投閑置散，著重抓關系實際能力很輕的情況很嚴重，致使實施力度差。工程相關的各個方面只關心自己的利益是不是完成，不在乎工程開展的是否順利。沒有有效的監管、鼓勵、審核制度，目標劃分的不清楚，在進度跟不上時找任何一方，都會相互推諉責任，最后無疾而終。因為沒有劃分明確的職責，又沒有合作意識，工程組成人員的主動性很差，對進度的進展毫不關心。當然，現在一些建筑單位的管制水準確實不高，在投標奪標的過程中做的很好，中標后輕視建筑，乃至在項目建筑中第一個體現的就是進度不能夠按照計劃執行。

2.2 進度、成本、質量之間的關系

工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一般都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了。可是由于質量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖后，成本也越加越多。在工程項目建設中工程項目進度控制、質量控制和投資控制并列為工程建設控制的三大目標。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現相當程度的滯后。這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。本文僅就如何采取措施加強對施工單位工程進度控制管理提出一些探索性認識與看法。

3 加強工程項目進度管理的對策

3.1 合同措施

3.1.1 對公路施工企業現行采用的勞務分包合同范本重新進行修訂，進一步簡約且符合《合同法》等國家有關法律的規定。

3.1.2 勞務分包合同中應進一步明確解除合同的約定，并宜集中寫在同一條款中。

3.1.3 對沒收合同履約保證金的條款應進一步進行細化，明確何種程度的違約，應扣除多少金額的履約保證金。同時，由于處罰是行政部門的行為，不適合勞務分包合同雙方，應將罰金轉換為違約金。

3.1.4 項目經理部不宜簽收勞務隊伍對外簽訂的各種合同，只需收集備案并審核即可。

3.1.5 項目經理部應及時組織員工學習有關合同知識，項目經理上崗前必須通過與合同有關的法律知識閉卷考試，作為上崗的前提條件。

3.2 經濟措施

3.2.1 建筑商要想工程進度按照計劃進行，按時完成工程，一定著重反復申訴建筑商的建筑時間超時承擔的責任，同時按照詳細的手段在工程建筑期間內對試圖延時、糊弄工期的建筑商形成威懾的影響。例如，按照計劃的工程進度審核實際情況，屬于建筑商方面原因在規定時間內沒有完成相應進度的，根據合同成本的相關比例按照每延長一天就向建筑商開出懲罰金，同時表現在賬目中。建筑商在下一個程序抑或合同規定的時間內完成相應的進度可以返還之前交付的懲罰金；不然，建筑商就會再繼續交付懲罰金，懲罰的金額合計數不能超過合同總款項的百分之五。

3.2.2 長時間以來，在完成項目進度計劃的重大壓力下，對于建筑商沒有按照合同完成工程進度的只能單純的依靠處罰，不過效果并不是很好。從本質上來講建筑商的最初的目的是能夠按時完成工期并不是因為有處罰存在，但是一些項目的建筑商在思考到追趕進度的投入情愿受罰，主要是因為處罰的金額有一個限制，不能超過工程總價款的百分之五，這樣和增加建筑工人、物料周轉使用的成本差不多，并且進度慢能夠直接剩下很多費用。因此，項目進度掌控值使用處罰還是很被動的，但是使用獎勵和處罰的方法就能夠抓住主動權。建筑商在預定的時間內提前竣工能夠獲取獎勵，獎勵值和處罰金數額設定的差不多。因為獎勵能夠帶來積極主動的作用，能夠推動建筑商主動的積極的去趕進度，會盡最大的努力去爭取這個獎勵，有助于推動承包商和開發商之間的誠信合作。

4 結束語

建筑公路是一個大領域、大資金投入的項目，并且具有深遠的影響力，因此搞好公路建筑工程管制是十分關鍵的，單位必須要清楚項目管制的根本內容，最大程度的科學、合理、標準的搞好管制，進而確保建筑中品質以及成本掌控的管制，使公路建筑的水準更厲害，提升單位的綜合實力。

參考文獻

篇7

關鍵詞：房地產工程；項目成本；成本管理

1 房地產工程項目成本管理存在的現象和問題

1.1 成本管理過程混亂

房地產工作建設過程中，由于參與單位眾多，成本管理任務落實程度不足，不同階段參與的部門也不相同，很容易出現遺漏的管理項目。房地產項目的出資方與建設單位共同配合完成開發任務，當工程建設規模大時，成本控制管理會分層次來進行。這也造成成本控制流程混亂，不能嚴格按照規定標準來進行。

房地產的生產和使用涉及政府部門、規劃部門、設計單位、開發商、施工單位、監理單位、物業管理單位、業主和公共服務部門等，它們之間是相互獨立的，共同參與房地產項目的生產和使用過程，對房地產質量都具有相應的影響力。就目前來看，成本管理方法雖然很多，但是，一些房建單位并沒有根據自身特點，形成一套切實可行的成本管理方法。而且，還有部分單位仍然沿用一些傳統的、過時的成本管理方法和手段，許多房建項目的成本管理只有事后的成本核算和簡單的成本分析，缺乏科學的事前成本預測和決策，缺乏嚴格的事中控制和事后成本考核等。同時，房地產的質量環是一個超企業的質量環。房地產質量管理不能單純依靠開發商、施工單位和監理單位，而要建立全社會和全行業廣泛參與的系統質量管理體系。

1.2 成本管理體制問題

房地產工程成本管理缺乏完善的制度，管理工作進行過程中多數是總結歷史經驗，并不能真實有效的反應建設所需資金支出。管理體系中對于成本控制具體細則并沒有記錄，預算階段參照的數據標準也僅僅是當時的材料市場價格。但隨著工程逐漸深入，材料價格會有所變動，在管理體制中并沒有體現出這一特征。體制上存在的問題如果不能及時解決，會對房地產建設過程中的資金流動性造成影響，成本控制與實際資金需求之間產生差異，預算的資金數額很難滿足建設需求，工程開展一段時間后因資金不足很容易中斷。

成本管理作為一種經濟管理活動，也必須有一套與其相適應的管理體制，才能真正發揮其效果。對于房地產建設來說，生產和使用周期較長，更新換代不可能很快。面對市場競爭的沉重壓力，有很多房建單位沒有深入調查所處的市場環境，與同類競爭對手沒有比較，對項目施工所需物料的市場價格了解不夠，對價格隨著市場變化發生的變動沒有充分的心理準備和足夠的應付能力。使得各部門基礎資料的收集、分析和處理不及時、不準確，從而對成本發生和形成中存在的問題，不能及時采取相應的改進措施，難以達到降低成本提高效益的目的。雖然房地產建成后，通過裝修和設備更新改造來也可以改進工程質量，但總是受到原有建筑物的制約。區位質量和環境質量等更不是微觀力量所能改變的。因此，房地產的質量和成本控制必須有較長的時間。并在規劃、布局、設計和建設過程中，做好房地產工程項目成本管理工作。

2 房建項目成本管理的措施和方法

2.1 加強各部門之間的溝通配合

成本控制是一項復雜的工作任務，有多個部門配合完成，在工作開展期間，各部門之間應加強工作內容上的溝通，共同探討控制建設成本的有效措施，以及工程開展過程中可能會產生的風險因素。成本控制流程可以因此得到規范，仍然采用分項目控制的方法，但在工作任務的完成質量上會有明顯的提升。管理人員應深入到施工現場，參照施工方案判斷材料使用量是否在合理范圍內。房地產工程建設過程中，受環境因素以及現場條件影響，原有的施工方案可能會做出改動，建設成本自然也會發生變化。此時管理人員要根據預算成本對新方案中資金支出范圍進行計算，并制定出新的控制方案，保障工程施工質量的前提下避免成本支出超出預算。

房建施工項目仍然是國土資源管理部門的一部分。由于房地產產品具有投資額較大、產品固定性、建設和使用周期長的特點，決定了房建項目從成立項目部之后就具有一定的獨立性。從中標開始，經過組織施工生產到工程竣工直至保修期滿為止，整個運行過程都將影響其成本的變化。并且，伴隨著市場經濟的發展，房地產外部環境的變化不斷向深度和廣度擴展，而現代成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個因素去實施運作的。因此，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。

2.2 正確地選擇成本管理方法

房地產行業的成本控制要充分借鑒市場先進方法，將動態管理控制方法應用在控制過程中。對工程建設資金進行預算時，也要充分考慮建設過程中的材料市場價格變動，所得到的結果更能貼近真實使用情況。可以根據不同項目建設施工特點制定不同的管理計劃，并將管理任務落實到個人，這樣可以避免部分項目被遺忘的問題再次發生。

2.3 建立科學的成本管理保障體系

成本管理體系中，目的成本管理工作，在成本管理體系中，是極其重要的。政府在房地產業政策的制定和實施過程中，要突出質量政策和質量目標。要通過制定、宣傳和實施房地產質量政策和質量目標，在全社會形成重視和追求質量的風氣，使質量第一、質量興業、以質取勝等觀念深入人心，形成政府有關部門和企業的行為準則。發地產開發，要考慮我國經濟增長和人民生活水平提高的實際情況，有關質量標準應適當超前。對于民建住宅，如果標準太低，會縮短淘汰周期，造成很大浪費。房地產使用單位和消費者也要增強質量意識，在市場行為中不能忽視內在質量，更不能在裝修和使用過程中損害房地產的整體質量。從根本來說，如果社會對房地產質量需求提高，就能引導和迫使房地產供給注重質量、品牌、形象和長遠效益。同時，房地產開發、建筑規劃設計、建筑施工、項目監理等企業要充分面向市場，以規范的市場經濟體制為基礎，用有效的約束機制來保證，使得房地產行業向著健康穩定的方向發展，節省成本。

3 建立完善的房地產質量保證體系

房地產成本控制要從企業內部加強成本管理，建立完善的信息體系，結合房地產建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見。要在房建施工準備階段，制定出科學先進、經濟合理的施工方案，勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節約計劃，編制明細而具體的成本計劃，為今后的成本控制作好準備。同時，要根據房建項目建設時間的長短和參加建設人數的多少，編制工程項目預算，為今后的成本控制和績效考核提供依據。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數據。工程建成后，要重視竣工驗收工作。對驗收中業主提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請業主簽證，列入工程結算。

結束語

房地產項目作為房建單位的成本中心，要實現項目成本管理的目標就必須以先進的管理思想為指導。房建項目管理者要有戰略的思維應對成本管理中所遇到的問題，從整體利益出發，對項目實施全面成本管理。同時，房地產工程項目成本管理是個系統工程，需要有相應完善的組織管理體系、切實可行的規章制度、運轉高效的信息網絡等做保障，才能取得顯著的效果。

參考文獻

篇8

關鍵詞：水利工程；施工項目；加強管理

1引言

水利是人民賴以生存的基礎，水利工程的建設在當今社會已經成為了一項十分重要的惠民利民措施，國家也對水利工程的建設愈發重視。水利建筑施工企業為了將更好的水利設施呈現給國家和人民，并且在市場中占的一定地位，一直以來都在尋求更好的發展方法來提高自身建設能力，完善自身管理制度。水利工程的建設企業當今也遇到了發展瓶頸，為了尋求更好更快的發展，施工項目管理的加強成為了水利工程從業者研究的熱點話題。

2水利工程施工項目管理的含義

2.1施工項目管理包含的內容

施工項目管理在水利工程建設中是基礎，也是為了達到建設預期目標，保證施工項目運營的根本。在具體的施工項目管理中，指的是以建設單位項目經理為核心，結合項目建設施工企業管理層，對施工過程、施工對象以及施工要素進行多方面，多元化的管理工作。所管理的內容包含十分繁多。可以說施工項目管理就是一個水利工程的基石，沒有一個完善的施工項目管理，水利工程建設期間出現的各種問題就無法解決、無法協調，導致延誤施工工期，甚至造成施工事故。

2.2目前水利工程施工項目管理中存在的不足

我國的經濟在飛速發展，水利工程施工建設企業也在不斷改革自身的建設能力。但由于目前我國的水利工程施工建設單位大多數還是國企單位，所以建設施工企業的創新體制相比突飛猛進的社會發展還存在著老舊和落后，缺乏創新性。傳統的思想與施工技術，對于當今社會現況，已經滿不足不了需求，也跟不上社會發展的腳步，因此導致水利工程的建設施工中，施工項目管理存在著許多的問題和不足。一個簡單的施工項目，在施工項目組織中施工企業通常會因為項目專業性比較單一，施工工藝也不復雜，卻忽略了施工項目所具有的這種獨特性，采用了比較復雜繁瑣的組織形式，導致本身不需要太多成本和精力的施工項目，反而耗費了大量的人數物力，即造成了資源浪費，也對企業本身經濟效益造成了影響。并且在施工過程中對于專業性技術人才管理出現疏忽，一人多崗或多人一崗的現象層出不窮，雖然某種程度上加大了人員的工作量，但工作效率并不能得到保證，無形中拖累了工程進度。

2.3水利工程施工項目管理中缺乏的要素

在目前的水利工程項目施工管理中，施工企業對于項目經理這一人員的管理、權限和崗位職責的劃分比較模糊，沒有具體性，導致現今的施工項目管理存在著以前舊社會“大鍋飯”、“均攤”現象，這一現象對施工項目的管理部門管理積極性有著十分重大的打擊，施工項目管理部門的作用也大打折扣。另外，在施工項目進行的過程中，管理部門制定的形式化不合理績效考核，欠缺對施工項目的認知，也大大影響了施工項目管理部門的管理水平。施工管理部門缺乏對施工項目管理的基礎認知，對動態管理的要素了解不多，都是導致這種情況發生的重要因素。此外缺乏創新性意識的管理部門，對于合理調動企業資源，優化項目施工的配置，更是滿足不了當今社會的發展需求。

3加強水利工程施工項目管理的辦法

3.1加強水利工程施工項目的質量管理

工程質量是保障人民群眾生活財產安全的基礎，一項好的水利工程，必須以工程質量作為根本。施工企業要達到水利工程的預期質量目標，第一部就要對水利工程項目的現場施工進行構建組織管理框架，明確水利工程施工之前的管理目標，加強優化人員及資源配置，以保證建設施工項目安全運行和施工質量管理的運作。通過質量管理的運作，形成最基本的質量保證，從而達到提升水利工程質量的目的。另外，施工項目管理部門應當以工程項目現場施工管理及質量管理為基礎，構建一套完善的質量管理體系，以保證現場施工質量目標、各部門質量目標分工、施工過程、基本質量制度、施工項目的質量控制關鍵點等各項要素完美運行。其次施工質量的預控也是加強施工項目管理的重點，以預防為主，進行人員的工程質量和安全施工思想培養，嚴格要求各部門人員對施工質量的方案進行執行，對施工流程和施工工藝做到嚴格遵守，從而達到加強施工項目管理的目的，監控預防施工質量出現問題。

3.2加強水利工程施工項目的進度管理

要對水利工程施工項目管理進行加強，工程進度及效率也是其中的重要因素。水利工程建設單位要在施工項目開始前，進行施工進度的方案規劃，對于施工過程中可能遇到的難點問題和熱點問題，進行系統的研究，以保證后期現場施工的順利，打下堅實基礎。在現場施工過程中受到問題阻礙時，建設施工企業要根據實際問題進行積極探討，及時發現此類問題可能影響的后續其他問題，對施工方式方法和施工步驟合理的進行更改和糾正，使問題的出現不妨礙后期的施工進度和效率。對于資源調配應當及時調整，人員、材料和設備的需求時時關注，避免因各類資源的分配不均與不合理，造成施工進度大大變慢，造成企業施工效率的負擔。

3.3加強水利工程施工項目的成本管理

水利工程的建設成本直接關乎到建設施工企業的經濟效益，成本管理的加強，不僅對企業經濟效益提高有所幫助，也對于水利工程施工項目管理加強有著明顯效果。建設施工企業在項目預算成本計算時，要充分考慮實際因素，結合水利工程項目的標價、項目所在地的施工環境、需要的施工人員、施工項目中需要用到的各類機械設備等對項目工程的成本進行預算，制定控制成本的目標。并且在制定預算目標計劃時，一些容易被忽略的施工人員間接費用、各類機械設備的保養維護費用等也要考慮到制定預算目標中，科學合理的規劃成本管理計劃。在預算目標的實施過程中，建設施工企業要切實的考慮到現場施工的實際情況，將施工項目中的支出與消耗進行嚴格的把控，且需要縱觀整個施工項目，動態控制管理施工成本，及時的調整成本支出，力求施工成本與成本預算目標達到一致，為企業的經濟效益提高做出貢獻的同時，也加強了水利工程施工項目的管理，

3.4加強水利工程施工項目的材料管理

在水利工程建設施工的材料選擇中，建設施工管理部門要充分的考慮建設施工項目的特性，選擇采用不同的適應性材料。合理的材料選用，即保證了工程質量，也為工程預算目標的達成提供了根本保障。在工程項目中采用一些新型的環保材料，還可以響應國家“綠水青山”號召，使水利工程造福于民的宗旨得到更完美的映照。

3.5加強水利工程施工項目的安全管理

無論在水利工程中，還是其他建筑施工生產過程中，安全問題都是建設施工企業需要放在首位的問題。安全問題在建設施工企業中必須得到足夠的重視，要加強企業水利建設施工的安全管理，需要構建一個完善的安全系統管理部門，進行全面性管理。根據現場施工的不斷階段，明確人員及機械設備的安全責任，對全部人員進行安全制管理，提高對現場施工安全問題的監督。在水利工程項目施工之前，建設施工企業管理層就應當制定完善的安全管理技術措施，對于水利工程現場施工開始后可能出現的各類安全風險進行施工前的評估和辨別，對于施工安全技術的記錄要做好。對于現場施工的各部門人員，通過標語、培訓等方式潛移默化的進行安全警示教育，加強人員的專業技能管理與培訓，使各部門人員都能準確的按照施工要求完成自己的工作，提高工作的安全性，以避免出現安全事故。在現場施工進行中，安全管理部門不定時、不定點，對施工現場進行安全隱患排查，將隱藏的安全事故滅殺在萌芽當中，提高整個水利工程建設施工項目的安全性。只有施工項目的安全性得到了保證，對于建設施工企業來說，才是做好一項水利工程建設的前提，無法保證施工安全性，后果不止是企業受到經濟損失，還會危害到企業的社會形象，對于施工進度和施工質量的影響也是十分巨大，務必將“安全問題無小事”這一理念傳到每一個參與水利項目建設施工人員心中。

篇9

［關鍵詞］工程項目；合同管理；策略；探討

隨著我國建筑行業的不斷發展，人們對于建筑工程管理越加的重視。在工程項目管理中，合同管理屬于一項極其重要的內容，目前來看，在工程項目合同管理中仍存在一些問題，直接影響到工程項目施工的順利實施。所以，針對這種現象，必須要采取有效的措施，加強對工程項目施工合同的管理工作，以此來保證工程施工的順利進行。

1工程項目施工合同管理中存在的問題

1.1對合同重視度不足

對于建筑工程項目而言，所履行的是一個漫長且復雜的過程，從決策一直到竣工階段，中間很容易受到不可預見性因素的影響，出現一些問題[1]。而工程施工合同將貫穿于整個施工過程，對于工程施工起著引導作用。然而實際看來，建筑單位以及施工單位對于合同的認識度不夠，忽略了合同的重要性，雙方在施工前都要簽訂工程合同，工程合同是雙方利益的一種保障，并受法律保護。在工程合同中必須要將單位的具體信息、材料價格預算結算以及合同變更與解除等內容進行全面細致的規定，要將各方面各個環節都進行細致的規定。但是部分建筑單位或施工單位在進行合同簽訂過程中，沒有仔細閱讀合同，而是隨意蓋章簽字，走一個形式，導致合同不受重視。并且部分單位沒有按照合同上規定的要求去完成工作，最終導致后期雙方意見不合，產生矛盾，甚至上升到法律糾紛，不僅影響單位的經濟利益，更是影響工程的進度。在進行合同的簽訂中，必須對內容進行全面的分析，針對問題進行探討，以此提前找到一個預防解決的方式，雙方必須要達成一致，之后再進行合同的簽訂，在簽訂之后，雙方必須要按照合同的流程來履行自身的義務，以此充分保證工程項目施工的順利進行。

1.2合同變更不及時

對于合同變更，主要是指一方由于受到主客觀情況的變化，導致與合同中規定的內容不相符，在進行義務履行前，由當事人根據相關法律法規程序，來對合同上的相關內容進行及時的修改以及補充。在進行義務履行過程中，若是雙方有了新的建議，那么則是可以利用合同變更模式來進行問題的處理，合同變更屬于較為常見的一種情況[2]。然而實際看來，部分管理人員卻缺少合同變更的意識，在進行施工過程中僅僅是按照合同規定的內容進行施工，沒有結合實際的工程施工情況，最終導致企業的經濟利益受到影響，工程質量也無法得到保證。

1.3相關合同監管機構不完善

目前來看，在我國現階段的建筑市場中還是存在一些問題，而合同監管機構不完善則是主要問題之一，這導致建筑方與施工方在進行合同簽訂時，缺乏第三方機構進行監管。部分施工單位為獲取項目，會降低價格，這樣將導致合同的內容失去公平性。另外針對建筑方的合同監管方面也缺乏有效的監督管理，由于工程項目建筑周期長，不可預見因素較多，因此工程合同會經常出現變更的狀況，無法對合同變更內容進行監管。

2工程項目施工合同管理的有效措施

2.1提升合同管理人員的綜合素質

對于工程項目合同管理而言，必須要對其進行動態控制管理，因此要有專業的合同管理人才來進行合同管理工作。相關管理人員不僅僅要具備較強的法律專業知識，同時也要對工程項目施工的各個環節有一個深入的了解，以此來針對實際施工情況與工程合同進行對比，若是出現問題，及時進行處理，建設工程各參與單位必須要加強合同管理人才的培訓工作，針對工程項目建設內容來進行合同管理工作，以此來促進工程項目的順利進行，保證工程質量。

2.2建立合同實施保證制度

在我國建筑行業不斷發展的過程中，建筑企業要想得到長遠的發展，那么必須要建立一個完善的合同實施保證體系，對合同進行有效的管理。隨著工程項目的深入，施工規模逐漸增大，合同的相關條款也越加復雜，合同組成內容也逐漸增多。所以，要建立工程合同管理網絡化體系，利用計算機網絡技術來加強對合同的管理工作，保證工程項目的實施能夠按照合同規定的流程進行，將合同中的每一項規定都進行具體落實。

2.3建立完善的合同管理監管機構

工程項目合同不僅關系到雙方的利益，同時也直接影響到工程項目能否順利完成以及后期的工程質量。因此建立健全完善的監管機構，以第三方的角度來加強對工程項目施工合同的監管工作，保證合同的合法性以及規范性。同時，監管機構要對合同的具體履行情況進行監督與記錄，若是出現合同變更等狀況，要及時跟蹤記錄與監控，保證合同變更的內容符合雙方利益，以此來確保工程項目的順利完成。

2.4實施動態管理模式

對于工程項目合同的管理要堅持動態管理的原則，雙方要根據合同中的規定進行義務和責任的履行，中間若是發現問題，或合同出現變更狀況時，雙方必須及時協商，可以簽訂補充合同協議，以此對項目進行修改。例如：若是設計變更或施工圖紙出現錯誤時，雙方只需簽訂補充協議便可對施工項目進行修改，不需要對原合同內容進行修改。若是原圖紙沒有發生變化，那么則不需要進行重復簽證處理。若是已經購料與下料，那么必須要針對合同變更的部分進行審核，以此來保證項目的規范性。

2.5預防工程合同違約行為

在合同管理過程中，要想預防工程合同的違約行為，必須要在合同中明確規定出甲乙雙方需要承擔的風險。同時也要保證相關合同條例編寫的完善，不可以出現差錯與漏洞。另外，要保證合同雙方的責、職、權的平衡，以此來保證合同的公平性。

篇10

關鍵詞：上市公司 工程項目 風險 控制

一、工程項目管理中的風險

（一）不相容職責設置不當風險

公司未按《內部控制基本規范》及其配套指引的要求設置工程項目管理中不相容的職責或崗位，可能產生舞弊、欺詐等問題，從而造成公司的資產損失。

（二）相關制度不健全風險

公司未能建立健全工程項目相關的管理制度，未能對工程項目的可行性研究報告的審核、立項的申報、概預算的審批、外委項目的招投標、施工管理、款項支付、竣工驗收、竣工結（決）算的審核等行為進行規范，可能導致公司因違反國家相關法律法規而遭受外部處罰、經濟損失和信譽損失。

（三）決策失誤風險

公司未能對市場變化做出正確的判斷，工程項目建成后未能實現預期經營目標，公司未能實現預計的效益。

（四）審批行為不當風險

公司相關人員未按相關制度的規定對工程項目的可行性研究報告的審核、立項的申報、概預算的審批、外委項目的招投標、施工管理、款項支付、竣工驗收、竣工結（決）算的審核結算審核等行為進行審批或超越授權審批，可能因重大差錯、舞弊、欺詐而導致公司的資產損失。

（五）概預算編制不當和執行不力風險

公司未按國家相關法律法規的規定編制工程項目概預算，工程款項的支付未按概預算的口徑列支，未能按概預算的額度、工程完工進度情況、合同等有效地控制工程款項的支付，而導致公司的收益減少。

（六）項目管理不當風險

公司未制定工程項目施工管理方案，各施工參與主體的職責分工不明確，導致施工管理混亂，未能按計劃進度施工，成本失控。

（七）竣工結（決）算工作不當風險

公司未配備專人對工程項目相關檔案資料進行整理歸檔，工程項目的竣工圖紙、工程簽證記錄不清晰、不完整、不規范，工程項目相關檔案資料缺失，導致工程項目竣工結（決）算依據不充分，無法進行開展竣工結（決）算、竣工驗收及資產移交工作。

（八）財務信息失實風險

公司未按《企業會計準則》的規定對工程項目進行財務核算，相關財務信息不真實、不準確，可能導致公司的資產賬實不符或資產損失。

二、工程項目管理和控制的內容

相關制度應當健全，職責分工、權限范圍和審批程序應當明確規范，機構設置和人員配置應當符合不相容職責或崗位相分離的原則；工程項目的決策依據應當充分適當，決策過程應當符合相關制度的規定；概預算編制的依據、內容、標準應當符合國家相關法律法規的規定；外委項目的招標程序和合同協議的簽訂應當符合國家相關法律法規和公司相關制度的規定；工程價款的支付比例應當符合相關合同的約定，應當與工程的完工進度匹配；竣工結（決）算環節的控制流程應當科學嚴密，竣工驗收程序及資產移交手續等應當規范；工程項目的確認、計量和報告應當符合《企業會計準則》的規定。

三、如何有效地控制和防范工程項目的管理風險

（一）建立科學合理合規的機構設置和崗位設置，各司其責

在決策程序方面，公司的股東大會、董事會和總經理是工程項目管理的決策層，根據審批權限分別對工程項目的立項、相關大額合同的簽訂等事項進行審批。各相關職能部門是工程項目管理的執行層，根據職責分工分別開展工程項目相關的業務活動。

在部門設置方面，公司設立了項目管理部門、財務部門、合同管理部門、內審部門和紀檢部門等工程項目相關的管理部門。項目管理部門負責可行性研究報告的編制、概預算的編制、立項申報、外委項目招投標工作的組織、相關合同的擬訂、工程款項支付的申請和項目建設、驗收工作的組織等工作；財務部門參與可行性研究報告、概預算的審核工作，參與外委項目的評標工作，審核相關合同的財務條款，負責工程款項的審核支付和相關財務核算工作；合同管理部門負責審核相關合同的法律條款；內審部門參與外委項目的評標工作，負責審核相關合同條款，負責竣工結（決）算審核工作，負責組織實施工程項目的事前、事中和事后審計工作；紀檢部門負責監督外委項目的評標工作，負責對工程項目管理中出現的舞弊、欺詐等行為進行處理。

在崗位設置方面，公司的每個工程項目均設置了項目經理、財務人員、造價人員、資料檔案管理人員等崗位各一名。項目經理是公司派駐工程項目施工現場的業主代表，負責與項目管理公司、監理公司、總承包施工單位進行溝通協調，并督促其按時保質地完成項目建設；財務人員負責工程項目資金的管理、工程款項的審核支付和財務核算工作；造價人員負責編制工程的概預算，審核工程造價；資料檔案管理人員負責相關檔案資料的整理歸檔工作。

（二）建立健全工程項目相關的管理制度，理清相關業務流程

公司制定了《工程項目管理制度》、《招投標管理制度》、《采購管理制度》和《合同管理規定》等相關的管理制度，理清了相關業務的流程。

（三）制定《工程項目施工管理方案》

公司制定了《工程項目施工管理方案》，明確了業主代表、項目管理公司、監理公司、總承包施工單位等施工參與主體的職責和對其的考核獎懲辦法，建立了各施工參與主體之間的溝通渠道和快速反應機制。

（四）充分發揮內部審計職能

公司的內部審計部門根據工程項目的實際進度組織開展相關的內部審計工作，在事前做好外委項目評標過程的監督工作，做好相關合同的審核工作；在事中組織開展合規性的審查工作；在事后做好竣工結（決）算的審核工作。