施工階段的項(xiàng)目管理范文

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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工階段；項(xiàng)目管理

長期以來，普遍存在忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段，把精力放在施工階段固然是必要的。但也要看到，當(dāng)工程進(jìn)行到施工階段時(shí)，建設(shè)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙等都已確定，假如設(shè)計(jì)方案不是最優(yōu)，很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益。

1 工程施工項(xiàng)目前期工作

工程項(xiàng)目前期工作主要是指項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、咨詢評估等。工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作是工程建設(shè)過程中必不可少的重要階段，對項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展、投資控制、投資效果和項(xiàng)目實(shí)施提供理論依據(jù)，是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。

1.1 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型項(xiàng)目還可設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施，按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評審活動，對發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，組織研究解決，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告，編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理對質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不能代替項(xiàng)目其它崗位的質(zhì)量職責(zé)，項(xiàng)目各個(gè)經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。

1.2 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

了解和掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，決定怎樣應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系。如果是獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到個(gè)人。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確，質(zhì)量管理計(jì)劃要簡明扼要，便于操作。

2 項(xiàng)目進(jìn)度控制

影響工程進(jìn)度的因素很多，包括內(nèi)部因素和外部因素，具體來說有天氣因素、施工單位因素、業(yè)主方因素、監(jiān)理方因素、設(shè)計(jì)單位因素等，為了使工程進(jìn)度得以保證，可以采取以下措施。

2.1 編制工程進(jìn)度計(jì)劃

在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要有一定的預(yù)見性和前瞻性，充分考慮天氣和人為因素，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編制工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，可以請安裝人員一起參加進(jìn)度計(jì)劃的編制。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，這樣才能確保工程進(jìn)度。

2.2 合理支付和使用工程進(jìn)度款

為使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度，作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3 項(xiàng)目成本控制

3.1 組織措施

工程項(xiàng)目中的各個(gè)部門應(yīng)相互合作、相互協(xié)調(diào)，控制工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

3.2 技術(shù)措施

3.2.1 施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是保證工程進(jìn)度的重要內(nèi)容。

3.2.2 新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，能為施工過程降低消耗，提高工效，在實(shí)際施工中應(yīng)盡量采取這些新技術(shù)措施。

3.2.3 提高質(zhì)量要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

4 項(xiàng)目質(zhì)量管理

4.1 事前控制。（1）熟悉并掌握總、分包合同，掌握合同中的質(zhì)量要求。（2）認(rèn)真熟悉施工圖紙及相關(guān)圖集，掌握施工規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)。（3）做好圖紙會審工作，及時(shí)提出圖紙疑問并做好會審記錄。（4）制定各工序的質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，并貫徹落實(shí)到具體責(zé)任人，做好技術(shù)交底工作。

4.2 事中控制。積極的對待施工過程中的每一道工序，對發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大化。挽回?zé)o法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)損失。各個(gè)工序的完成質(zhì)量影響著工程質(zhì)量，工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納人到管理狀態(tài)中，建立細(xì)化的質(zhì)量管理點(diǎn)．及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表。

4.3 事后控制。（1）做好隱蔽工程的預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位處理，并積極通知業(yè)主，設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站及相關(guān)責(zé)任單位參加隱蔽工程驗(yàn)收，協(xié)助各單位做好隱蔽簽證。（2）竣工前，項(xiàng)目部要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令施工單位限期整改，為竣工驗(yàn)收一次通過創(chuàng)造條件。

5 項(xiàng)目安全控制

建立安全責(zé)任制，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組都要訂立安全責(zé)任書。發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。安全設(shè)施方面的投資必須得到保證，相應(yīng)的投入絕不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，因?yàn)橐坏┌l(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，而且造成的影響很大。關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失、工作人員的人身安全，甚至對社會造成不良影響。因此，安全員必須落實(shí)到位，例如項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，同時(shí)要加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。

總之，工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到國家和社會的方方面面，只有通過科學(xué)咨詢、精心設(shè)計(jì)、優(yōu)良施工，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資者的期望。

參考文獻(xiàn)

[1]常廣山，談建筑工程施工中存在的問題及有效的控制措施，價(jià)值工程，2010,29(4)

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[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理 合同管理 風(fēng)險(xiǎn) 索賠

中圖分類號：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）30-0067-01

一、工程項(xiàng)目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)等系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行計(jì)劃、組織指揮、直轄市和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。

二、加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識，學(xué)會從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種界定，風(fēng)險(xiǎn)分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。

三、通過工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤

工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項(xiàng)目實(shí)施的眾多變化因素的動態(tài)反映。沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因?yàn)樗髻r是合同主體對工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定。工程索賠貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程，重點(diǎn)在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛。比如工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨(dú)立的主題。我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定。這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù)。盡管工程索賠的解不是唯一的。但卻是可以計(jì)量的。利用合同條款或堆斷條款成功地進(jìn)行索賠不僅是減少工程風(fēng)險(xiǎn)的基本手段，也反映項(xiàng)目合同管理的水平。

四、利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式，降低工程的合同風(fēng)險(xiǎn)。例如：對于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗(yàn)的中小型工程項(xiàng)目，實(shí)際造價(jià)突破計(jì)劃造價(jià)的可能性不大，其風(fēng)險(xiǎn)量較小，可以采用自留加風(fēng)險(xiǎn)控制策略，用總價(jià)合同的報(bào)價(jià)方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)量較大，應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，用單價(jià)合同報(bào)價(jià)方式，將工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿(mào)然估價(jià)將導(dǎo)致極大風(fēng)險(xiǎn)，只能用成本加酬金合同，將工程風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給建設(shè)方。對承包商而言，不善于工期索賠必然導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)；不善于費(fèi)用索賠必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至虧本。實(shí)踐證明，如果善于進(jìn)行施工索賠，其索賠金額往往大于投標(biāo)報(bào)價(jià)中的利潤部分。因此，樹立合同意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和索賠意識，重視風(fēng)險(xiǎn)管理對降低工程風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。

五、非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范

非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)指政治、經(jīng)濟(jì)及不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)包括：戰(zhàn)爭、動亂、、法律制度的變化等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括：外匯風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹、保護(hù)主義及稅收歧視等。這些風(fēng)險(xiǎn)在國際工程中經(jīng)常遇到。政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生將導(dǎo)致災(zāi)害性后果，常常被稱作“致命風(fēng)險(xiǎn)”。對于政治風(fēng)險(xiǎn)，只能作定性分折與預(yù)測，承包商應(yīng)在投標(biāo)決策階段加強(qiáng)調(diào)查研究。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般不可避免，應(yīng)進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的分析研究。對于若干種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的數(shù)學(xué)方法，由于置信度較低，不宜作為項(xiàng)目的決策依據(jù)。

不可抗力引起的風(fēng)險(xiǎn)主要包括超過合同規(guī)定等級的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測到的地質(zhì)條件和泥石流、泉眼、流砂等。按照一般合同條件，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由合同主體共同承擔(dān)，承包商一般只能得到工期延誤的補(bǔ)償。

六、非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和措施

在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段，對影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，研究各風(fēng)險(xiǎn)狀況對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，即進(jìn)行項(xiàng)目的敏感性分析。

在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；在訂立合同階段，對于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險(xiǎn)。

七、工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的，比如：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的隨機(jī)性；風(fēng)險(xiǎn)活動開展和持續(xù)時(shí)間的隨機(jī)性；在風(fēng)險(xiǎn)活動持續(xù)時(shí)間內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)損失的隨機(jī)性，若不加以控制，風(fēng)險(xiǎn)的影響將會擴(kuò)大，甚至引起整個(gè)工程的中斷或報(bào)廢。因此，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的控制已成為研究的熱點(diǎn)之一。

在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風(fēng)險(xiǎn)的辯識、風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)的控制。風(fēng)險(xiǎn)管理是近20年發(fā)展起來的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險(xiǎn)分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和可靠性工程問題，而關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理仍是一門不完善和不成熟的學(xué)科。

八、工程風(fēng)險(xiǎn)因素的辯識與分類

建設(shè)工程項(xiàng)目是復(fù)雜的開放系統(tǒng)，長期以來，工程風(fēng)險(xiǎn)的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目本身的動態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性，在構(gòu)造問題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時(shí)，分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用，風(fēng)險(xiǎn)因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜，可以從項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類，為了便于風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)的防范處理，從工程風(fēng)險(xiǎn)是否可以計(jì)量的角度對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結(jié)合的分析，以便為不同風(fēng)險(xiǎn)的防范采取相應(yīng)的對策。

工程風(fēng)險(xiǎn)的分類主要基于風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處理，是定性的相對的。從性質(zhì)上分析，可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn)；非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。

工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。從性質(zhì)上分析，合同風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款。因此，對工程合同的風(fēng)險(xiǎn)分析既有定量分析又有定性分析。

九、工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

除進(jìn)行工程、設(shè)備、人身事故等保險(xiǎn)外，還應(yīng)通過保險(xiǎn)機(jī)制減輕風(fēng)險(xiǎn)損失；通過分包合同向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；合理控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。

參考文獻(xiàn)

[1]錢昆潤.建筑工程合同與索賠管理.南京：東南大學(xué)出版社，1993年.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；項(xiàng)目管理；探討

工程項(xiàng)目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項(xiàng)目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支。

施工階段的項(xiàng)目管理，就是對工程施工的各項(xiàng)技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運(yùn)用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。

一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則

（一）質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

（二）預(yù)防原則

在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

（三）服務(wù)原則

建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。

（四）用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對工程實(shí)體或工作對象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

二、工程項(xiàng)目管理的措施

（一）質(zhì)量管理

1、質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。

（1）企業(yè)自身監(jiān)督：每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收（內(nèi)部階段性）。這樣一個(gè)三級管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

（2）業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督：也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；項(xiàng)目管理；特點(diǎn)；措施

Abstract: the only parties cooperate fully, strengthen construction engineering quality control, progress management, security management, and cost management, to guarantee the smooth implementation of the construction project, for enterprise to create a good economic benefits. This paper expounds the construction of the characteristics of project management, this paper discusses the construction phase of the project management measures

Keywords: building engineering; Construction stage; Project management; Characteristics; measures

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃組織、 協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、 合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。 項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性 、科學(xué)性和程序性。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“ 三控制三管理一協(xié)調(diào)” ， 即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 費(fèi)用控制、 安全管理、 合同管理 、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動力 、材料、 機(jī)械設(shè)備 、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性 、相關(guān)性 、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。

二、建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理措施

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必須將質(zhì)量問題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容 在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目管理部應(yīng)經(jīng)常召開專題會議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。

（1）科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度

制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是項(xiàng)目管理的首要任務(wù)和重要部分 。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。 同時(shí)明確各種機(jī)具 、用電以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項(xiàng)工作到位，同時(shí)要強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。

（2）提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線工人的管理

要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識 由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變 項(xiàng)目管理部在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。 具體的做法是實(shí)施“ 一選擇，二教育，三管理 ”的原則 。一選擇即對生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰” 的原則，對那些安全意識差、 技術(shù)素質(zhì)低 、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰 。二教育既是對工人上崗前必須實(shí)行安全、 文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規(guī)范要求進(jìn)行崗前考試 。對各施工班組工人必須實(shí)行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。 三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、 監(jiān)督、 記錄、 復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 堅(jiān)持“自檢、 互檢、 抽檢”相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格下一道工序不準(zhǔn)施工的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的安全管理

施工階段的安全管理目標(biāo)是防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保護(hù)生產(chǎn)作業(yè)者的安全、 保障生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。 安全生產(chǎn)責(zé)任制式最基本的安全管理制度，是安全生產(chǎn)管理制度的核心。 要將各級負(fù)責(zé)人員 、各職能部門以及工作人員和崗位工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。 并且結(jié)合安全教育制度對安全管理人員及作業(yè)工人加強(qiáng)安全教育，特別是特種作業(yè)人員的安全教育要經(jīng)常進(jìn)行。使員工重視和真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 要分析工程項(xiàng)目中存在的危險(xiǎn)源，針對危險(xiǎn)源編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施，對施工過程中的不安全因素，采用技術(shù)手段加以消除和控制。 安全管理主要是預(yù)防為主。 要經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，安全檢查可分為全面的安全檢查 、經(jīng)常性安全檢查、 專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查 、季節(jié)性安全檢查 、節(jié)假日安全檢查和要害部位安全檢查等等，安全檢查的目的是為了檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況 、消除隱患 、防止事故所以對安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行分析、 研究發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對不適宜的安全技術(shù)措施要經(jīng)進(jìn)行修改 、補(bǔ)充和完善。

3、進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。 加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的動態(tài)管理,使工程計(jì)劃進(jìn)度在執(zhí)行中的優(yōu)化調(diào)整,不斷循環(huán)往復(fù),直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項(xiàng)目竣工)即按合同約定的工期如期完成,或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。 影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多。 正是由于上述各種因素的影響,施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程難免會產(chǎn)生偏差,影響進(jìn)度和其他工作。 所以,作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、 天氣、 人員以及其他資源配備情況,合理化分施工段,安排各工種的流水作業(yè),編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃,要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

（1） 編制施工進(jìn)度計(jì)劃

就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值,并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施,保證工期計(jì)劃合同工期的完成。 合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù),合同規(guī)定的工程開工、 竣工日期,必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)； 圖紙資料是施工的依據(jù),施工進(jìn)度計(jì)劃必須根據(jù)分部分項(xiàng)工程量及作業(yè)人工、 機(jī)械定額來安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。

（2） 對進(jìn)度進(jìn)行控制

在工程實(shí)施中,實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離,無論是進(jìn)度加快、 進(jìn)度滯后都會施工工序的安排帶來問題。 工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過程中,加強(qiáng)關(guān)鍵線路、 關(guān)鍵工作的控制,運(yùn)用動態(tài)控制原理,不斷進(jìn)行檢查,將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比,找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因,并及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整,在確定措施前,要對縮短工期而增加的費(fèi)用與延期完成的費(fèi)用進(jìn)行比較分析,糾偏措施可以通過縮短后序工作,維持原進(jìn)度計(jì)劃完工的,應(yīng)首先選擇對質(zhì)量影響小,費(fèi)用少的工作。

4、 工程成本管理

成本管理是全過程 全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控 一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本; 有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益; 有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差 、價(jià)差、 量差來減低消耗; 有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率; 有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動; 有文化成本，

通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。 還有運(yùn)輸成本 、財(cái)務(wù)管理成本、 安全成本等 。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料 、新技術(shù)、 新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

綜上所述,建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及到方方面面。 只有各方通力合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、 進(jìn)度管理、安全管理,和成本管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑施工階段；工程項(xiàng)目管理；質(zhì)量；安全

1 引言

目前，在我國經(jīng)濟(jì)改革不斷深化，社會各業(yè)得到快速發(fā)展的歷史背景下，人民的物質(zhì)和精神的需要也隨之提升。同時(shí)，城市建設(shè)中建筑工程項(xiàng)目越來越多，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，但是建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位得到不斷加強(qiáng)，但在實(shí)際建筑過程中，往往會一些進(jìn)度，質(zhì)量，安全等方面的問題。因此，必須加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理，而工程項(xiàng)目管理指的是通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項(xiàng)目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問題

2.1 工程項(xiàng)目管理不到位

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會產(chǎn)生一種"共振效應(yīng)"帶動其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

2.2 沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。

3 建筑工程管理組織在項(xiàng)目施工階段的任務(wù)

3.1 建筑工程項(xiàng)目的管理組織的建立

建筑工程項(xiàng)目管理組織是指在建筑工程項(xiàng)目組織內(nèi)，由完成項(xiàng)目管理工作的人、單位、部門按照一定的規(guī)則或規(guī)律組織起來的臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)。而項(xiàng)目經(jīng)理部的組織特征是嚴(yán)格的個(gè)人負(fù)責(zé)制，個(gè)人負(fù)責(zé)制的核心人物是項(xiàng)目經(jīng)理，因此項(xiàng)目經(jīng)理是決定項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵人物，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任者，在項(xiàng)目管理中起著決定性的作用，因此如何選擇出合適項(xiàng)目經(jīng)理非常重要，也是項(xiàng)目管理組織建立的第一步。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇除了考慮候選人本身的素質(zhì)外，還要考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)、性質(zhì)、技術(shù)復(fù)雜程度等。然后采用適當(dāng)?shù)姆绞綄ふ液线m人選。通常是社會招聘、企業(yè)內(nèi)部委派或競爭上崗等方式。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理組織的機(jī)構(gòu)得組建，及項(xiàng)目管理組織內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)、層次的職能劃分等。

3.2 制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃編制的好壞直接影響到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展，因此它是進(jìn)度理的重點(diǎn)。首先收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃。要將勞動力的投入、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃等一些計(jì)劃統(tǒng)籌考慮，其次分析和論證進(jìn)度目標(biāo)，檢驗(yàn)進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)，如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則調(diào)整目標(biāo)。施工進(jìn)度計(jì)劃可以分層次編制，如編制年度進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃。也可以分為主體進(jìn)度計(jì)劃，裝修進(jìn)度計(jì)劃，機(jī)電進(jìn)度計(jì)劃等。根據(jù)實(shí)際情況可以靈活選擇進(jìn)度計(jì)劃形式。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理

首先確定質(zhì)量管理目標(biāo)。通常以合同約定要求的質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)。而合同約定的質(zhì)量要求是通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義以及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。施工階段的質(zhì)量預(yù)控，要通過施工組織設(shè)計(jì)或施工方案實(shí)現(xiàn)。在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中重點(diǎn)要分析項(xiàng)目的特點(diǎn)，找出質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的控制措施，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過程中質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)按照工作流程和國家有關(guān)規(guī)定，仔細(xì)檢查工程質(zhì)量是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。

如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量偏差，分析項(xiàng)目中造成質(zhì)量偏差的因素。并及時(shí)糾正施工中存在的錯(cuò)誤，避免再次發(fā)生質(zhì)量偏差。產(chǎn)生質(zhì)量偏差得原因主要包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素、社會因素等。對已經(jīng)產(chǎn)生的質(zhì)量問題，要及時(shí)處理，處理不合格的不允許進(jìn)行下一道工序。

3.4 加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的安全管理

施工階段的安全管理目標(biāo)是防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保護(hù)生產(chǎn)作業(yè)者的安全。保障生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。安全生產(chǎn)責(zé)任制式最基本的安全管理制度，是安全生產(chǎn)管理制度的核心。要將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門以及工作人員和崗位工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。并且結(jié)合安全教育制度對安全管理人員及作業(yè)工人加強(qiáng)安全教育，特別是特種作業(yè)人員的安全教育要經(jīng)常進(jìn)行。使員工重視和真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要分析工程項(xiàng)目中存在的危險(xiǎn)源，針對危險(xiǎn)源編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施，對施工過程中的不安全因素，采用技術(shù)手段加以消除和控制。安全管理主要是預(yù)防為主。要經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，安全檢查可分為全面的安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查和要害部位安全檢查等等，安全檢查的目的是為了檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況、消除隱患、防止事故所以對安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行分析、研究發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對不適宜的安全技術(shù)措施要經(jīng)進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。

4 結(jié)語

建筑工程施工過程中要明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督在保障施工人員安全的前提下確保工程進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，施工管理是個(gè)動態(tài)的控制過程，對于管理中出現(xiàn)的問題，要善于總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題的根本原因，要持續(xù)改進(jìn)、不斷完善管理的方式方法，有步驟地提高項(xiàng)目的管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]繆長江.建筑工程項(xiàng)目管理[J].北京：建筑工業(yè)出版社，2007.

篇6

關(guān)鍵詞工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

當(dāng)前，建筑市場在持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，建筑工程管理體制也變得越來越健全，并逐漸朝著標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化方向邁進(jìn)。工程監(jiān)理工作是建筑工程中較為關(guān)鍵的內(nèi)容。健全的監(jiān)理體制，不僅可以促進(jìn)施工效率的提升，也可以有效對工程現(xiàn)場進(jìn)行管理，對工程的穩(wěn)定推進(jìn)很有益處。

1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)聯(lián)性和差異性分析

所謂的工程監(jiān)理，主要是指將建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)定作為基礎(chǔ)，在接受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托之下，與工程項(xiàng)目相關(guān)法律條文、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相銜接，并對建筑工程施工展開監(jiān)督工作的被委托方。而對于工程項(xiàng)目管理來說，具體是指在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程中，強(qiáng)化對工程項(xiàng)目管理和把控，對各階段各方面工作的開展進(jìn)行深度管理，以便能夠從整體的角度上促進(jìn)效率和質(zhì)量的提升。從本質(zhì)上分析，雖然二者之間的差異性較明顯，區(qū)別很大[1]，但是，歸根結(jié)底，最終的目的都是要為項(xiàng)目提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。所以，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的目相同的，即確保工程的開展可以穩(wěn)定有序。

通過對工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的聯(lián)系和差異進(jìn)行分析，具體表現(xiàn)如下：

第一，二者的基礎(chǔ)理論十分相似。我國從二十世紀(jì)八十年代開始，在建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，就已經(jīng)設(shè)置了監(jiān)理職位，也對其相應(yīng)職責(zé)進(jìn)行了明確，在工作中，監(jiān)理人員應(yīng)該憑借專業(yè)化的建設(shè)原則，最終確定項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容。而針對工程項(xiàng)目管理而言，按上述基礎(chǔ)理論的來源，從理論層面剖析，二者之間較為相似。

第二，定位不同。通常情況下，在建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)開展過程中，監(jiān)理單位作為參建各方的一分子是獨(dú)立存在的，工作的原則是保證公平、公正以及獨(dú)立性[2]，與其他參建方共同對業(yè)主負(fù)責(zé)。而工程項(xiàng)目管理，雖然和工程項(xiàng)目監(jiān)理一樣也是為業(yè)主服務(wù)，但在工作范圍方面則要大得多，涵蓋從策劃、設(shè)計(jì)到施工的各個(gè)階段，不但要和施工單位打交道，還要代表業(yè)主與勘察設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)商以及政府主管部門進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，所以，二者的工作客體差異性較大。

2基于工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理及施工階段的質(zhì)量控制

2.1工程施工前期的質(zhì)量控制措施

在工程項(xiàng)目施工階段，做好施工前期的準(zhǔn)備工作，可以為后續(xù)施工工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通常情況下，工程前期質(zhì)量控制主要是指在工程準(zhǔn)備之后以及項(xiàng)目開展之前，為了可以有效提升工程質(zhì)量，應(yīng)該科學(xué)制定預(yù)防措施。關(guān)于施工人員方面，在管理工作開展階段，需要對參與工程項(xiàng)目的所有技術(shù)人員進(jìn)行審查，必須要持證上崗，確保施工團(tuán)隊(duì)的水平和能力[3]；關(guān)于施工材料方面，材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場時(shí)，必須確保材料質(zhì)量可以滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，對于沒有經(jīng)過檢測合格的材料，監(jiān)理工程師要阻止其投入使用，對于檢測不合格的施工材料必須堅(jiān)決要求其退場；關(guān)于設(shè)備方面，需要加大核查力度，結(jié)合設(shè)備參數(shù)要求，由第三方檢測單位檢測合格并出具合格證書之后，才可以批準(zhǔn)其投入使用。

2.2工程施工期間的質(zhì)量控制措施

在工程項(xiàng)目開展過程中，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理人員必須要具備良好的質(zhì)量意識，強(qiáng)化對監(jiān)理工作的重視。在施工工作進(jìn)行期間，應(yīng)該依照實(shí)際要求，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)進(jìn)行處理。

第一，全程監(jiān)管。在項(xiàng)目開展階段，監(jiān)理人員應(yīng)該在結(jié)合工程現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的監(jiān)管，加大對施工質(zhì)量和安全的監(jiān)督力度。并且，在工程項(xiàng)目管理的模式下，可以把質(zhì)量控制擴(kuò)展到策劃、設(shè)計(jì)和材料采購等方面，做到各階段一起監(jiān)管，以便能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

第二，加大巡查力度。要求在現(xiàn)場配備數(shù)量充足的監(jiān)理人員，在工程項(xiàng)目開展階段，對項(xiàng)目進(jìn)行輪流巡視，也可以利用抽查的模式，檢點(diǎn)內(nèi)容，合理判斷出施工的具體現(xiàn)狀。對于發(fā)現(xiàn)的問題，以口頭或者書面的形式要求施工單位進(jìn)行整改，并在整改完成后及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后方可進(jìn)行下一步工序的施工。此外，認(rèn)真做好監(jiān)理日記，詳細(xì)記錄好工程的全過程，保證出現(xiàn)的問題能夠高效解決。

2.3工程施工后的質(zhì)量控制措施

對于建筑工程項(xiàng)目的施工作業(yè)，若想有效提升施工質(zhì)量，增強(qiáng)監(jiān)理工作的有效性以及合理性，還需要強(qiáng)化對工程施工后的質(zhì)量控制。對于這一階段，可以借助相關(guān)規(guī)范等的執(zhí)行，深入剖析工程是否依照施工圖紙的要求完成施工工作。在監(jiān)管期間，應(yīng)該明確施工事后的控制要點(diǎn)，依照施工期間和施工之后所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，經(jīng)過對比分析，再結(jié)合施工中的各類數(shù)據(jù)信息，在全部整理完畢以后，深層次研究影響工程質(zhì)量的因素，最后有針對性地制定應(yīng)對方案[4]。此外，在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，務(wù)必要嚴(yán)格遵照檢驗(yàn)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，不斷對驗(yàn)收的結(jié)果進(jìn)行反思，若發(fā)現(xiàn)有不合格之處，應(yīng)該及時(shí)返工，確保工程建設(shè)的每一項(xiàng)技術(shù)參數(shù)都可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)而提高施工的質(zhì)量。

篇7

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)階段；施工階段；問題；辦法

一、設(shè)計(jì)階段是具體工程項(xiàng)目建設(shè)的起點(diǎn)和項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)具體化的第一步，這一階段對于整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，無論從工程的質(zhì)量，還是從工程投資或進(jìn)度來說，都具有重大影響和舉足輕重的決定性作用，搞好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理工作，對于控制整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資都有重要的意義

（一）設(shè)計(jì)階段存在的主要問題分析

1.設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诠に嚒⒓夹g(shù)等方面不夠合理，在施工過程中暴露出來，需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充修改，這樣一來會造成施工單位停工待圖現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工工期，甚至有些情況工程施工完畢后才發(fā)現(xiàn)，給使用和社會經(jīng)濟(jì)帶來很大影響。

2.設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)思想過于保守，由于擔(dān)心承擔(dān)采用正常的設(shè)計(jì)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)單位在考慮工程項(xiàng)目的可靠性、安全性等方面經(jīng)常過分謹(jǐn)慎，加大安全系數(shù)，甚至對于那些并不能增強(qiáng)結(jié)構(gòu)，而投資卻很大的做法，不假思索地加以采用，這些都大大加大了工程的投資。

3.設(shè)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)低、設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富、設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)任務(wù)的熟悉程度以及設(shè)計(jì)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合程度不夠。所選設(shè)計(jì)方案不甚合理、違反正常設(shè)計(jì)程序等都會嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量。由于設(shè)計(jì)階段失誤所造成的質(zhì)量問題，常常是施工階段難以彌補(bǔ)的，甚至有可能會帶來全局性或整體性的失敗，以致影響到整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的辦法

1.設(shè)計(jì)階段首先要推行設(shè)計(jì)監(jiān)理，委托監(jiān)理單位介入設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督，參與設(shè)計(jì)方案的評審與分析。組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)審查，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，簽訂合同并嚴(yán)格執(zhí)行合同。

2.設(shè)計(jì)方案完成后組織專家對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，設(shè)計(jì)方案的合理性和先進(jìn)性是設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)，在功能性、安全性、可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性和美學(xué)等方面的基礎(chǔ)上提出合理化建議，并對設(shè)計(jì)方案加以優(yōu)化。

3.在施工前準(zhǔn)備階段認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會審。設(shè)計(jì)交底和圖紙會審有利于施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定相應(yīng)解決方案；同時(shí)也可以解決圖紙中存在的問題，減少圖紙中的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。

二、施工階段是形成建設(shè)工程實(shí)體、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程使用價(jià)值的過程，是把投資者、設(shè)計(jì)者的設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程，是項(xiàng)目實(shí)施階段管理的重點(diǎn)。施工階段在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施管理過程中占用的時(shí)間最長，投入的精力最大，對整個(gè)項(xiàng)目影響也最深

（一）施工階段的特點(diǎn)：

1.持續(xù)時(shí)間長，存在的風(fēng)險(xiǎn)多；

2.涉及人員多，協(xié)調(diào)的內(nèi)容多；

3.合同關(guān)系復(fù)雜，合同爭議多。

（二）合同管理在施工階段有著非常重要的作用，這里所說的合同管理是指合同已經(jīng)簽訂，合同當(dāng)事人已經(jīng)確立，合同實(shí)施階段的管理。合同管理是建設(shè)工程施工階段的重要工作，它涉及到能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本、質(zhì)量和工期目標(biāo)，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1.加強(qiáng)施工階段合同管理有利于處理與協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，按照規(guī)定照章辦事減少不必要的扯皮與麻煩，保證工程順利進(jìn)行，避免各種糾紛出現(xiàn)，特別是索賠和反索賠事件。

2.同時(shí)要做好施工階段合同的交底工作，了解從招投標(biāo)到合同簽訂整個(gè)過程中涉及到合同執(zhí)行的一些問題。如我們作了哪些承諾、對方作了哪些讓步、對方提了哪些、對方要求我們作了什么答復(fù)、我們應(yīng)主要做好哪些工作、我們應(yīng)該怎樣與對方展開工作等等。了解了這些對于施工階段正常開展施工管理工作是非常有益的，還可以利用合同文件保護(hù)自己的權(quán)益，避免諸如在時(shí)間、人力、財(cái)力、物力等方面造成不必要的損失。

（三）在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，監(jiān)理工程師在工程建設(shè)管理中有著非常重要的作用。監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同等直接對工程實(shí)施管理。對業(yè)主來說施工階段如何加強(qiáng)對監(jiān)理的管理，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用也極為重要。

1.選擇素質(zhì)較高的監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對業(yè)主項(xiàng)目管理非常重要。選擇一個(gè)好的監(jiān)理單位，不僅能在工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全方面對業(yè)主起到積極的管理作用，而且也更有利于工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位的資質(zhì)、人員配備、社會信譽(yù)、業(yè)績等應(yīng)做為綜合考慮的因素。總監(jiān)理工程師選擇也非常重要，這是因?yàn)榭偙O(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐到建設(shè)項(xiàng)目上履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，扮演著一個(gè)很重要的角色，承擔(dān)工程監(jiān)理的最終責(zé)任，因此要求總監(jiān)理工程師必須具備較高的技術(shù)水平和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠本著公正、公平、守法、誠實(shí)、信用的原則執(zhí)行合同。

2.業(yè)主和監(jiān)理單位的分工要合理，業(yè)主應(yīng)把主要精力放在積極創(chuàng)造良好的施工條件和外部環(huán)境，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位以及外部關(guān)系等方面，處理好設(shè)計(jì)變更。監(jiān)理單位的主要精力應(yīng)放在搞好施工管理上，協(xié)助業(yè)主審核施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和施工技術(shù)方案，審查施工組織設(shè)計(jì)，搞好檢查和驗(yàn)收等工作等。在具體實(shí)施過程中，業(yè)主不應(yīng)越過監(jiān)理工程師直接向施工單位指令或接受施工單位的意見，項(xiàng)目管理人員的意見和決策應(yīng)通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行，這樣才能保證監(jiān)理有充分的空間去發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

總之，在項(xiàng)目實(shí)施管理階段，建設(shè)方的關(guān)鍵工作主要在于設(shè)計(jì)階段和施工階段，設(shè)計(jì)階段是把業(yè)主思想、理念反應(yīng)出來的過程，施工階段是把建設(shè)方思想、理念實(shí)現(xiàn)的過程，這兩個(gè)階段實(shí)施的好壞不僅影響著建設(shè)方的利益，而且直接影響到投入使用后使用者的利益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：代建項(xiàng)目；施工階段；工程造價(jià)；造價(jià)管理

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷的快速發(fā)展，工程投資領(lǐng)域步伐也不斷加速，為了能夠有效的控制業(yè)主對建設(shè)工程造價(jià)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，一定程度上要求對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行施工階段的造價(jià)管理。跟傳統(tǒng)的基于資源消耗的相對靜態(tài)的造價(jià)管理方法不一樣，工程建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理要求在管理造價(jià)時(shí)，首先要從分析項(xiàng)目具體活動開始，然后根據(jù)項(xiàng)目開展的過程和工程項(xiàng)目所用的技術(shù)方法以及工作效益水平去確定項(xiàng)目的資源消耗和占用，最終預(yù)算出項(xiàng)目的造價(jià)。

1 工程代建與投資控制的重要性

建設(shè)工程的代建制度是國際上通常采用的一種工程項(xiàng)目的管理模式。在我國，“代建制”指的是政府的一些投資主管部門對其投資的建設(shè)工程項(xiàng)目，并按照建設(shè)（使用）單位所提出的功能要求，一般會采用招投標(biāo)的方式來選定一些專業(yè)的工程建設(shè)的項(xiàng)目管理單位（代建人），委托其進(jìn)行工程的建設(shè)，待項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收后才移交給建設(shè)單位的一項(xiàng)管理制度。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)腳步的加快，工程建設(shè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)了越來越重要的地位。建設(shè)工程項(xiàng)目的投資是一項(xiàng)比較專業(yè)性、政策性以及具有綜合性的活動，其涉及面廣，貫穿的建設(shè)階段也是繁多。投資控制指的是把建設(shè)工程項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在一定的限額內(nèi)，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。由于工程建設(shè)周期比較長，投資流向復(fù)雜，并且投資總量巨大，如果不采取非常有效的控制措施，投資的任務(wù)目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。

2 施工階段的造價(jià)控制與管理

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化，加強(qiáng)施工階段造價(jià)控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。隨著政府對代建單位管理的加強(qiáng)，代建單位對工程造價(jià)承擔(dān)的責(zé)任將越來越強(qiáng)。概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象將成為政府考核代建單位的指標(biāo)。“三超”的超額甚至可能由代建單位的管理費(fèi)來彌補(bǔ)，如果控制失衡，會使企業(yè)經(jīng)營虧本。因此，代建單位在施工階段的造價(jià)控制工作尤其重要。該階段成本控制的主要工作有：

2.1 抓好合同管理、減少工程索賠。

在施工階段，對工程變更實(shí)行有效控制是成本控制的關(guān)鍵。針對目前工程量清單報(bào)價(jià)方式，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程，作為代建單位的造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)的情況應(yīng)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

2.2合理處理工程索賠

主要發(fā)生在施工階段的索賠。作為代建人必須注重信息的收集和積累，努力爭取各方的簽字，做好所有的合理要求記錄。在實(shí)際工程中承包商的索賠應(yīng)遵循以下原則：

2.2.1工程索賠處理必須依照合同，全部的會談紀(jì)要，各種報(bào)告以及原來的文件為基礎(chǔ)的賠償要求，是處理索賠的關(guān)鍵，必須盡一切努力保護(hù)自己的權(quán)益。

2.2.2索賠事件必須及時(shí)合理的處理，如處理不及時(shí)將會給雙方帶來不利的影響，處理索賠也必須堅(jiān)持客觀性，既要考慮規(guī)則和條例，又要考慮施工過程中發(fā)生的實(shí)際情況。

2.2.3加強(qiáng)合同管理，避免索賠在施工過程中發(fā)生，加強(qiáng)控制、管理，可以避免索賠事件的盡量避免；不可避免也要努力使成本最低，從而節(jié)約工程投資，有效的成本控制目標(biāo)。

3 從管理工作上著手，充分運(yùn)用實(shí)際管理

代建單位要加強(qiáng)對施工階段全過程造價(jià)控制，對工程造價(jià)整體實(shí)施動態(tài)的造價(jià)控制，變滯后轉(zhuǎn)變?yōu)槌埃訌?qiáng)工程造價(jià)的主動控制，以適應(yīng)市場需要，主要做好以下實(shí)際管理工作：

3.3.1做好現(xiàn)場管理人員的選擇

建設(shè)工程的管理集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體，施工過程中常有突發(fā)事件發(fā)生。為此，現(xiàn)場管理人員除具備必要的專業(yè)技能之外，還必須具有良好的組織、協(xié)調(diào)能力及處理突發(fā)事件的能力。理順各方的關(guān)系，保證工程順利有序地進(jìn)行，有效地控制工程造價(jià)。

3.3.2做好工程簽證

由于設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場情況等因素，現(xiàn)場簽證是不可避免的，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，給工程竣工決算帶來了很大的麻煩，且造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)場管理人員必須嚴(yán)格按程序執(zhí)行工程簽證，施工方申報(bào)的簽證單必須經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)現(xiàn)場管理人員，現(xiàn)場管理人員收到監(jiān)理呈報(bào)的施工簽證單后，組織相關(guān)各方了解、核準(zhǔn)，避免“假”、“亂”簽證的發(fā)生。且做到隨施做隨簽證，內(nèi)容表達(dá)完整清晰，簽證工程量量化，明確計(jì)價(jià)辦法和依據(jù)，防止簽證工程量重復(fù)計(jì)量，有效地控制工程造價(jià)。

3.3.3控制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

代建方作為代建項(xiàng)目獨(dú)立的一方，應(yīng)根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)的可行性研究報(bào)告等文件，嚴(yán)格控制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保不突破國家批準(zhǔn)投資額。做到不隨意進(jìn)行工程變更；不隨意增加工程內(nèi)容；不隨意提高材料、設(shè)備的采購品牌、檔次。若有需

要更改的，在不影響使用功能及設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算合格的前提下，進(jìn)行市場詢價(jià)，更改同等檔次、價(jià)位的材料、設(shè)備。

3.3.4做好工程建設(shè)資料收集整理

這一階段的資料收集、整理是為工程竣工決算做準(zhǔn)備的，為竣工決算的辦理提供相關(guān)的依據(jù)。在施工的全過程，現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，對施工現(xiàn)場影響工程造價(jià)的施工工序等情況進(jìn)行記錄，收集整理會議紀(jì)要，工程聯(lián)系單、工程變更單和現(xiàn)場簽證單等資料，掌握現(xiàn)場第一手造價(jià)資料。

4 從技術(shù)措施上展開工程造價(jià)的有效控制

在對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等，在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是控制項(xiàng)目投資的必要手段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證，是有效控制工程造價(jià)的有力保證。

5 從經(jīng)濟(jì)措施上展開工程造價(jià)的有效控制

鼓勵施工單位、監(jiān)理單位在施工中提出合理化建議，對于合理化建議產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益予以適當(dāng)獎勵。加強(qiáng)對施工單位的安全文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工措施費(fèi)的監(jiān)管，要求施工單位必須按合同金額足額投入使用，否則將予以扣除。對大宗材料或大型設(shè)備采用甲供方式，以降低本。

結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)管理與控制是一個(gè)動態(tài)過程，代建項(xiàng)目的工程造價(jià)的管理與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，在工程建設(shè)的施工階段，代建方應(yīng)把握工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，采取切實(shí)有效地控制措施，使工程造價(jià)控制在國家批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，提高國家投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。日益龐大的代建市場越來越受到了大家的關(guān)注，在激烈的競爭過程中，代建方一定要提高項(xiàng)目的造價(jià)管理水平，從而提高競爭優(yōu)勢，在眾多的代建單位中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)

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篇9

【關(guān)鍵詞】大型項(xiàng)目；施工階段；成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。實(shí)施階段又包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。而建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制最重要的階段除設(shè)計(jì)以外就是施工階段，下面結(jié)合本人在廣深沿江高速公路項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)勈┕て髽I(yè)成本管理工作的要點(diǎn)。

1 結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，完成項(xiàng)目整體策劃工作。

一般來說，施工企業(yè)應(yīng)以合同預(yù)算、目標(biāo)成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本等“四算對比”為經(jīng)營盈虧分析手段，以項(xiàng)目成本管理為核心，通過對計(jì)劃、預(yù)算、合同、分包、勞務(wù)、機(jī)械、材料、財(cái)務(wù)等的全方面管理，從而實(shí)現(xiàn)對施工企業(yè)項(xiàng)目成本的有效控制。所以，成本管理工作的第一步就在于前期的經(jīng)營策劃。

廣州至深圳沿江高速公路起于黃埔經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，接G107國道，終于深圳市南山區(qū)月亮灣接深港西部通道，是繼廣深高速公路之后粵港的第二條南北通道。其中A1合同段起于廣州市黃埔區(qū)雙沙，與107國道相接（起點(diǎn)樁號K0+000），終點(diǎn)為環(huán)保路高架橋（終點(diǎn)樁號K38+100），路線全長38.1km。

在施工前期準(zhǔn)備階段，我們就項(xiàng)目的總體部署和經(jīng)營策劃工作進(jìn)行了多次探討，且邀請相關(guān)單位專家進(jìn)行了評審。根據(jù)會議上討論的結(jié)果和評審的要求，我們細(xì)心組織了項(xiàng)目的總體部署和經(jīng)營策劃工作。

1.1 總體布署方面：

本項(xiàng)目設(shè)四大施工處負(fù)責(zé)特大橋的施工；設(shè)五個(gè)預(yù)制場集中生產(chǎn)上部結(jié)構(gòu)的預(yù)制梁板，并通過橋面軌道運(yùn)輸、架橋機(jī)架設(shè)吊裝，根據(jù)橋梁的特點(diǎn)和地形條件，明確了預(yù)制場的規(guī)模和選址；全線根據(jù)地形和線路的特點(diǎn)，建立四個(gè)大型砼拌和站集中攪拌生產(chǎn)砼，使用砼運(yùn)輸車通過線外道路、線內(nèi)施工便道運(yùn)輸砼進(jìn)行施工；根據(jù)拌和站和標(biāo)段劃分的要求，建立四個(gè)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)全線的試驗(yàn)檢測工作；便道的線路考慮到紅線以外租地成本太高且租地的難度大，確定采用線內(nèi)便道為主，個(gè)別地段采用線外租地。

1.2 經(jīng)營策劃方面：

集中采購：本項(xiàng)目鋼筋、水泥、砂石、粉煤灰、減水劑、鋼絞線、錨具、支座、伸縮縫等主材數(shù)量大、供應(yīng)點(diǎn)多，對該類材料采用統(tǒng)一競價(jià)方式采購，通過大批量采購，降低采購成本。

集中采購（或租賃）的還有：砼運(yùn)輸車、龍門吊、架橋機(jī)、掛籃、活動板房、預(yù)制場模板、臨時(shí)工程用的鋼板、鋼管樁、型鋼、鋼軌等等。

規(guī)模施工、合理分包：根據(jù)橋梁的特點(diǎn)及施工總體布署，為了盡量減少管理層次降低管理費(fèi)用以及合理利用社會資源，通過競價(jià)方式擇優(yōu)引入有資質(zhì)的隊(duì)伍分階段進(jìn)場施工。

2 項(xiàng)目施工過程中，控制成本的要點(diǎn)。

廣深沿江項(xiàng)目施工綜合單價(jià)并不高，要達(dá)到預(yù)期利潤必須加強(qiáng)自身成本的控制。除了通過競價(jià)降低施工成本外，在施工過程中我們重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理、施工方案優(yōu)化等幾方面的控制工作。

2.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案、資源配置以降低成本：

2.1.1 通過對結(jié)構(gòu)偏于保守的鋼筋設(shè)計(jì)提出刪減建議，將現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)變?yōu)檩^易預(yù)制的結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化節(jié)省施工成本的同時(shí)，也減少了工程造價(jià)。

2.1.2 通過對便道、便橋等施工采用多方案比選，確定便道走紅線范圍內(nèi)的施工方案以節(jié)省租地費(fèi)用。

2.1.3 本項(xiàng)目砼方量大（138萬立方），中心試驗(yàn)室通過不斷的對比試驗(yàn)對部分砼配合比進(jìn)行了優(yōu)化，減少了水泥用量20~40kg/m3。

2.1.4 提高模板等周轉(zhuǎn)材料的通用性：統(tǒng)一各預(yù)制場模板的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，合理考慮周轉(zhuǎn)。

2.1.5 機(jī)械設(shè)備在各單位工程項(xiàng)目之間的合理調(diào)配。

2.1.6 砼拌和站方案優(yōu)化：經(jīng)過方案比較，由初步設(shè)6個(gè)拌和站改為設(shè)4個(gè)拌和站。每個(gè)拌和站的機(jī)械設(shè)備配置也進(jìn)行了優(yōu)化，首先選用公司現(xiàn)有設(shè)備，該方案除了減少機(jī)械設(shè)備購置費(fèi)用，提高現(xiàn)有設(shè)備利用率以外，也減少了臨時(shí)租地、臨時(shí)設(shè)施等費(fèi)用。

2.1.7 組織現(xiàn)有施工機(jī)械的統(tǒng)一維修，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.2 切實(shí)執(zhí)行合同管理制度以控制過程成本：

2.2.1 根據(jù)本企業(yè)的合同管理制度細(xì)化了本項(xiàng)目的合同管理辦法，由各類合同的主辦部門對合同實(shí)行全過程管理，及時(shí)核算成本。

2.2.2 根據(jù)臨建合同要求，本項(xiàng)目主要進(jìn)行的臨建工程采用幾個(gè)相關(guān)部門聯(lián)合現(xiàn)場驗(yàn)收的模式進(jìn)行，嚴(yán)格結(jié)算數(shù)量控制，杜絕人為主觀影響。

2.2.3 材料損耗控制：重點(diǎn)是分析清楚施工隊(duì)伍實(shí)際成本，增強(qiáng)對材料量差的控制，特別是控制材料的損耗，采取措施適當(dāng)轉(zhuǎn)嫁材料損耗的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.4 定期組織各類合同履約檢查，防止產(chǎn)生意外的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 成本的控制和跟蹤，掌握真實(shí)的成本

2.3.1 贏得值法作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用，通過對三項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算比較分析，可以克服過去進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)，可定量的判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果。

本項(xiàng)目成本管理也秉承著贏得值法的理念，在施工成本過程核算中，通過不斷的比較計(jì)劃進(jìn)度、費(fèi)用與實(shí)際進(jìn)度、費(fèi)用的偏差指數(shù)，找到進(jìn)度與費(fèi)用的合理發(fā)生比例，酌情調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃成本，并為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)就施工資源投入及調(diào)配等決策提供數(shù)據(jù)支持，在滿足項(xiàng)目進(jìn)度的前提下確保最合理的成本支出。

2.3.2 本企業(yè)雖然在橋梁施工方面積累了豐富的施工和管理經(jīng)驗(yàn)。但至今為止，仍然沒有形成合理的《常規(guī)橋梁施工成本數(shù)據(jù)庫》或《內(nèi)部定額》。在投標(biāo)階段，對投標(biāo)價(jià)是否合理缺乏判斷依據(jù)，對盈利水平?jīng)]有一個(gè)較完整的預(yù)估；在目標(biāo)成本測算階段，無法與在建或已建項(xiàng)目進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋辉陧?xiàng)目后評估階段，較難對項(xiàng)目的經(jīng)營水平進(jìn)行評估。因此，引入大型軟件開發(fā)商開發(fā)出與目標(biāo)成本編制、成本核算、過程控制相適應(yīng)的成本管理數(shù)據(jù)庫，提高成本管理的成效是非常有必要的。

針對本項(xiàng)目橋型較多的情況，有連續(xù)剛構(gòu)、預(yù)制T梁箱梁、現(xiàn)澆箱梁，樁基也從直徑1米至直徑3米，墩身有圓柱、薄壁、空心、Y形等，基本涵蓋常規(guī)橋梁的各種元素。我們認(rèn)為，可以就沿江項(xiàng)目作為模型建立一套合理的《常規(guī)橋梁施工成本數(shù)據(jù)庫》，要建立這種數(shù)據(jù)庫，首先必須劃分工作界面，選定一種相對可行的承包模式；然后針對施工方案進(jìn)行細(xì)化及分類，細(xì)分出對影響成本的可變因素可變與不變因素；再要求各層管理人員、各相關(guān)部門深入工地調(diào)查了解，掌握第一手的資料并跟蹤各階段實(shí)際成本，整理分析數(shù)據(jù)，通過歸納和綜合各種因素，形成計(jì)算參數(shù)，建立一套操作性較強(qiáng)的計(jì)算模型。

3 施工過程成本管理可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及對策。

影響項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是值得每個(gè)造價(jià)管理人員所關(guān)注的。風(fēng)險(xiǎn)的類型一般分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。針對這些風(fēng)險(xiǎn)我們從對風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、響應(yīng)及控制等幾個(gè)方面著手開展了大量的管理工作。

首先，通過前期的整體策劃對組織結(jié)構(gòu)、管理職能、人員能力等一系列組織風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了初步的辨識評價(jià)，并在施工過程中對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整控制。

其次，認(rèn)真解讀施工合同條款，對有利的情況應(yīng)積極予以落實(shí)，爭取利益最大化，對不利的情況應(yīng)盡量規(guī)避合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的費(fèi)用；同時(shí)也根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)情況，及時(shí)調(diào)整物資采購計(jì)劃、資源組織，避開價(jià)格高峰。

再次，仔細(xì)調(diào)查工程實(shí)施環(huán)境，特別是水文、地質(zhì)和氣象條件，尋求最佳的施工時(shí)期合理安排進(jìn)度；并通過購買保險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)。

最后，還需要加強(qiáng)對施工組織、方案、物資設(shè)備等方面的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制，特別是質(zhì)量與安全等方面的問題帶來的成本流失，應(yīng)該通過嚴(yán)格的制度管理來予以規(guī)避。

篇10

【關(guān)鍵詞】業(yè)主；工程項(xiàng)目；施工階段；質(zhì)量；管理

1 施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量管理

施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理是指施工正式開始之前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量及影響質(zhì)量的各項(xiàng)因素進(jìn)行控制，屬施工質(zhì)量的“預(yù)控”，做好“預(yù)控”是確保工程質(zhì)量的先決條件。所謂“預(yù)則立”，只有準(zhǔn)備工作做得充分，后面的工作才能相對順利和從容；只有采取有效的預(yù)防措施，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)，因此在施工前應(yīng)重視做好以下幾點(diǎn)：

1.選派高素質(zhì)管理人員，建立一支高效的管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立健全管理機(jī)構(gòu)，制訂管理制度、質(zhì)量檢查辦法等；根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和人員狀況，列出項(xiàng)目管理工作清單，將工作分解落實(shí)到人，責(zé)任到人，使每個(gè)人都有具體的工作，而且工作的目標(biāo)、程序、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和質(zhì)量都應(yīng)有明確具體的規(guī)定。組建一個(gè)運(yùn)行良好的管理機(jī)構(gòu)是做好質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。

2.徹底搞好拆遷補(bǔ)償工作，妥善處理好與相關(guān)單位的關(guān)系。征地拆遷是業(yè)主責(zé)無旁貸的重要任務(wù)，也是項(xiàng)目管理工作中的難點(diǎn)，尤其是給排水管道安裝等市政工程，施工線路長，跨越地域多，涉及的產(chǎn)權(quán)單位和個(gè)人多且復(fù)雜，工作非常艱巨。但如果此項(xiàng)工作沒做好，施工將無法順利開展，過程中會經(jīng)常發(fā)生停頓甚至糾紛，打亂施工的部署和節(jié)奏，不但延誤工期，還給工程質(zhì)量帶來負(fù)面的影響。舉個(gè)案例，在我公司平崗應(yīng)急供水工程的實(shí)施過程中，7#沉井在下沉一半時(shí)，突然一群伙村民出來以青苗補(bǔ)償款不合理為由強(qiáng)行阻撓施工，施工被迫暫停，待事件處理好復(fù)工時(shí)，已過月余，此時(shí)沉井由于土體已固結(jié)被抱死而難以繼續(xù)下沉，經(jīng)采取多種技術(shù)措施才勉強(qiáng)完成施工，但后果是工期延誤了，造價(jià)增加了，質(zhì)量也受到了較大的影響（標(biāo)高偏差大，井體永久傾斜）。因此，業(yè)主必須投入足夠的力量，按時(shí)、徹底地做好拆遷補(bǔ)償工作，才能為施工掃清一切障礙，保障施工按計(jì)劃有序開展，從而間接保證工程質(zhì)量。

3.及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的圖紙會審和設(shè)計(jì)交底工作。按圖施工是建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要原則，而熟悉施工圖紙和領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖是做到按圖施工的前提。交底要詳盡，會審要認(rèn)真，才能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤和缺漏，將其糾正于紙面上，防“患”于未然；才能透徹領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，減少施工單位施工中的誤解和差錯(cuò)，從而真正起到事前預(yù)控工程質(zhì)量的作用。

2 對施工單位的質(zhì)量管理

施工單位是工程實(shí)體形成的直接操作者，其整體素質(zhì)（包括管理、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等）的優(yōu)劣對工程質(zhì)量的影響舉足輕重，因此首先施工單位要選對選好（這屬前期的項(xiàng)目管理工作，在此不贅述）。在施工階段，業(yè)主對施工單位的管理主要通過委托監(jiān)理單位來進(jìn)行，但由于我國目前的建設(shè)監(jiān)理體制尚處在初級階段，存在諸多問題需不斷探索解決，因而并非委托了監(jiān)理便萬事大吉，要想保證取得優(yōu)良的工程質(zhì)量，業(yè)主還有大量的工作需要做，作為監(jiān)理工作的加強(qiáng)或補(bǔ)充。主要有以下幾點(diǎn)：

1.認(rèn)真審查施工單位的質(zhì)量保證體系。眾所周知，施工單位建立健全質(zhì)保體系是實(shí)施全面質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)管理工作的中心環(huán)節(jié)。盡管實(shí)際中許多施工單位質(zhì)保體系的運(yùn)行并不盡人意，但如果連質(zhì)保體系都沒建立，那要保證工程質(zhì)量根本就無從談起，因此審查施工單位的質(zhì)保體系非常必要，具體著重檢查是否已建立質(zhì)保體系，質(zhì)保體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)保體系是否行之有效等。

2.對工程材料的質(zhì)量控制。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的決定性因素，無疑必須嚴(yán)加控制。作為業(yè)主，主要做法是施工前檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求和合同的約定制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度，在施工過程中通過抽查相關(guān)票據(jù)、檢驗(yàn)記錄、報(bào)告、必要時(shí)組織相關(guān)人員到廠家進(jìn)行實(shí)地調(diào)查等手段對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行層層監(jiān)控，確保所采用的材料符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，堅(jiān)決杜絕使用假冒偽劣產(chǎn)品。

3.對生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。其中對比較重要的設(shè)備采購，可采用甲控乙購的方式，即業(yè)主通過廣泛的調(diào)查或根據(jù)長期的產(chǎn)品使用情況，確定5家以上的廠家由施工單位在有限的范圍內(nèi)選擇（施工招標(biāo)時(shí)注明），從而有效地將產(chǎn)品質(zhì)量控制在一定的水平以上。

4.嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)單位對分部、單位工程進(jìn)行驗(yàn)收；并積極參與各項(xiàng)隱蔽工程的驗(yàn)收，尤其對地基基礎(chǔ)等重要隱蔽工程必須做到“親自過目”，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽名等不負(fù)責(zé)行為。

5.積極配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)搞好工程質(zhì)量檢查，充分利用政府部門的監(jiān)管力量對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。

3 對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

我國實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理制度以后，業(yè)主在施工階段對工程的管理主要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)，因此通俗的說，要管好工程質(zhì)量，首先要管好監(jiān)理。要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1.嚴(yán)格按合同辦事，真正賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，并且一般不越過監(jiān)理直接向施工單位指令，維護(hù)監(jiān)理的獨(dú)立性、權(quán)威性與積極性，使其能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。

2.認(rèn)真審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則。理論指導(dǎo)實(shí)踐，有了好的規(guī)劃和細(xì)則，才能組織有效的監(jiān)理實(shí)踐工作，工程質(zhì)量的有效控制也才成為可能。

3.派駐現(xiàn)場管理人員或經(jīng)常深入工地了解情況，進(jìn)行現(xiàn)場勘察和監(jiān)理資料抽查，積極參加監(jiān)理質(zhì)量管理會議，參與工程質(zhì)量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗(yàn)收，如此一方面既可掌握工程質(zhì)量的真實(shí)情況，另一方面也是對監(jiān)理工作的有力監(jiān)督。旁站有否到位，記錄有否完整真實(shí)，對質(zhì)量問題有否及時(shí)發(fā)現(xiàn)及處理、處理方法有否得當(dāng)?shù)鹊龋ㄟ^經(jīng)常性的現(xiàn)場檢查，可以得到較準(zhǔn)確的信息。對做得不足或不對的地方，視情節(jié)輕重，可采取口頭提醒、書面通知甚至直接向其企業(yè)發(fā)函的方式令其糾正；如發(fā)現(xiàn)不稱職的監(jiān)理人員，可要求監(jiān)理單位撤換等等。總之，一個(gè)目的就是促使監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)不能懈怠，從而保證工程質(zhì)量。

4 工程變更的質(zhì)量控制

任何工程項(xiàng)目在施工過程中，都不可避免會發(fā)生工程變更，原因有前期勘察設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏，外界條件的變化，未探明的地下管線、文物，地質(zhì)條件不符，施工工藝方面的限制，業(yè)主要求的改變等。無論由何種原因引起、由哪方提出的工程變更，一旦發(fā)生后，對工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制以及各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)都會帶來影響。因此做好工程變更的控制工作是施工作業(yè)過程質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對任何工程變更，業(yè)主都必須會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員仔細(xì)認(rèn)真進(jìn)行審查，必要時(shí)要經(jīng)過相關(guān)方面研究，確認(rèn)變更的必要性后，再由總監(jiān)變更指令實(shí)施。

工程質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的中心工作，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段中，施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。工程建設(shè)質(zhì)量的保證依靠參建各方各司其責(zé)、密切配合、齊心協(xié)力、相互促進(jìn)，以上所述僅是筆者作為業(yè)主在施工階段質(zhì)量管理方面的一些心得，望同行批評指正。

參考文獻(xiàn)