人事管理系統優勢范文

導語：如何才能寫好一篇人事管理系統優勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：中國石油；人力管理系統；運維管理；運維服務；提升

隨著社會的發展，時代的進步，各行各業的信息系統也不斷增多。為了使系統處于良好運行狀態，充分發揮工作效能，就必須加強系統的運維管理。系統運維管理對信息系統運行至關重要，在企業運營管理和經營決策中起到愈發重要的作用。中國石油人力資源管理系統自2009年初全面上線后，逐步搭建了一套適合自身的運維體系，并在此基礎上開展系統運維管理工作。隨著系統規模不斷擴大和運維工作要求不斷提高，如何進一步提升系統運維管理工作，對中國石油人事業務發展具有積極意義。

1中國石油人力資源管理系統概述

中國石油是國有重要骨干企業，是以油氣業務、工程技術服務、石油工程建設、石油裝備制造、金融服務、新能源開發等為主營業務，按照現代企業制度運作，成為跨地區、跨行業、跨國經營的綜合性石油公司。2000年，中國石油制定了《中國石油信息技術總體規劃》，ERP是IT總體規劃中的一條主線，中國石油人力資源管理系統包含在ERP系統中。借鑒國際大型企業成功實施ERP的經驗，采用相同軟件、統一標準，在對人事工作業務流程進行梳理的基礎上，獨立實施ERP系統中的人力資源管理系統模塊，用較短時間建成統一高效的人力資源信息管理平臺。[1]通過人力資源管理系統的建設，全面實現了人事管理、考勤管理、薪酬管理、經營管理、人員管理、專業技術人員管理、操作技能人員管理、報表統計等功能，統一了中國石油的人事管理系統，實現了中國石油整體業務數據的高度集成，從日常人事行政工作職能、人力資源戰略規劃、員工共享服務等多方面滿足了中國石油人力資源管理業務需求，已成為全球最大的企業人力資源管理平臺。

2系統運維管理工作現狀

2.1系統運維管理工作發展歷程

2009年2月27日，中國石油人力資源管理系統揭牌啟用，標志著中國石油人力資源管理系統全面上線應用。按照中國石油信息化管理要求，信息系統運行維護工作應按照三級運行維護體系實施。為此，根據中國石油信息化“誰建設、誰運維”原則，首先設立了由系統建設實施團隊建立的人力資源管理系統信息技術支持中心，負責系統的日常應用和整體運維工作，為系統應用和三級運行維護提供共享技術支持。其次，組建了由各類信息技術和業務專家、外部軟件和咨詢專家等人員組成的信息技術專家中心，負責解決復雜故障、突發事件和宕機恢復等問題，為系統升級、功能完善、擴展實施等提供技術支持。最后，每個企事業單位專門設置了一至兩名系統關鍵用戶崗位，負責企事業單位信息系統現場運行維護工作。人力資源管理系統運維管理工作以三級運行維護體系為基礎有序開展，主要包括《中國石油人力資源管理系統管理暫行辦法》、《中國石油人力資源用戶及權限管理辦法》、《中國石油人力資源管理系統用戶認證管理暫行辦法》等一系列規則制度，梳理規范系統業務流程及運維工作流程，制作各類審批表單，明確工作要求，按照系統應用推廣期間的區域劃分策略，進行系統日常應用支持工作，管理用戶需求，新增功能開發；定期系統應用監控分析；數據備份及系統應急工作等等。

2.2系統運維管理工作的不足

人力資源管理系統穩步推進各項系統運維管理工作，成功保障了系統健康、穩定、高效、安全地運行，為中國石油人事工作提供了有力幫助。雖然，系統運維管理每年都能夠按時完成工作任務，滿足服務目標，但也存在一些不足之處，主要有以下幾個方面：2.2.1人事業務復雜，關鍵難度較大中國石油人事業務模塊較多，業務工作繁雜瑣碎，各單位人事業務也不盡相同。人力資源管理系統關鍵用戶崗位，包括信息技術支持中心一線支持人員，雖然具備IT技術能力，但是很難對問題崗位人員的人事業務完全熟知掌握，在實際的系統運維支持中，經常需要充分了解其業務情況，結合系統功能進行深入分析，才能給出合適的解決方案。這樣對于問題處理的有效、及時性都會受到影響。2.2.2崗位意識有待增強，服務意識有待提高人力資源管理系統運維工作不僅僅是系統熱線支持，還包含問題跟蹤處理、配置變更、應用監控、數據備份、系統培訓、安全保障等幾十項工作內容，信息技術支持中心人員少、任務重，只能采用“一人多崗、一人多技、一崗多能”的管理機制。因此，運維人員每天忙于完成工作，雖然有很多事情干，但是重復性工作居多，時間久了，工作熱情減弱，進取意識淡化，對于那些常見問題，反而不愿花時間去幫助用戶深層次解決問題，感覺做了也沒什么成就感。2.2.3系統培訓形式單一，培訓效果落地難系統培訓工作一直是系統運維工作不可缺少的一部分，不僅包括關鍵用戶取證培訓、高級用戶功能培訓、企業最終用戶培訓等系統用戶培訓，還包括運維人員輪崗培訓、新增功能知識轉移培訓等信息技術支持中心內部培訓。系統培訓工作一直采用傳統面授的形式，培訓形式較為單一，學員積極性不高，經常出現教室里聽講師講得頭頭是道、條分縷析，實際系統操作寸步難行、束手無策的情況，學員學習效果難以保證。

3提升系統運維管理工作的幾點想法

中國石油人事業務不斷變化，決定了運維管理工作是一個長期持續、動態完善的過程，無法做到一勞永逸，如何改進運維質量，提升系統運維管理工作，需要從以下幾個方面入手：

3.1弱化關鍵用戶部分職責，調整系統運維體系架構

目前，人力資源管理系統持續推廣新功能，人事模塊不斷細化，越來越多的企業高級用戶逐漸深入應用系統，企業關鍵用戶崗對于系統模塊應用維護工作也越來越吃力。為保證人力資源管理系統穩定運行，應定期分析運維體系架構，不斷完善系統運維體系，如將企業關鍵用戶崗各人事模塊業務支持職責逐漸劃轉至企業高級用戶，讓更多的企業高級用戶參與到本單位系統運維工作中來，使企業高級用戶逐步變成企事業運行維護隊伍的一部分。這樣不僅有利于系統各業務模塊新功能在企業中的應用推廣，企業最終用戶能夠得到更專業的解答，企業關鍵用戶崗也有更多的時間投入到系統監控、用戶考核、系統培訓等非人事模塊業務工作中去。

3.2激發運維工作熱情，培養運維服務意識

系統運維工作的有效進行，離不開高素質運維人員。作為一名優秀的系統運維人員，不僅要具有優秀的技術素質，更要有良好的崗位觀念及服務意識。只有這樣的人員組成的團隊，才能主動地、創造性地開展服務工作，不斷提高運維隊伍的服務水平。那么，如何能讓運維人員明晰崗位定位，不斷提高服務水平，滿足用戶個性化的服務需求？首先，在運維人員完成本職工作的同時，通過參與“崗位技能大比武”、“爭當系統專業講師”、“有獎更新運維知識庫”、“參與專題QC小組”各類活動的方式，擴大運維人員知識面，豐富其崗位生活，使運維人員對本職工作的重新認識，重新定義；其次，可以定期請外部專業講師進行運維理念、方法培訓，使運維人員不僅懂得先進的IT技術，也懂得先進的管理思想，增強分析問題和解決問題的能力，幫助運維人員樹立服務意識；最后，可以采用“走出去、看一看”的方式，去其他IT公司調研學習，看看周邊優秀的團隊是如何工作的，看看運維業界現在發生了什么。這些都能夠帶來很多的反向思考。

3.3培訓形式多樣化，吸引系統用戶

隨著社會科技的進步，培訓工作也必須跟隨時代的潮流，利用多樣化的培訓形式，使培訓工作變得豐富多彩，吸引培訓對象，可以獲得更好地培訓效果。在目前面授培訓的基礎上，將培訓場景化，如挑選授課內容流程性強的培訓，采用扮演流程各個環節的形式，請學員分組協助完成，完全改變傳統老師臺上講、學員臺下聽的模式；將培訓在線化，如利用標準課件制作工具將培訓內容制作成電子課件，放置在中國石油統一在線培訓平臺上，方便學員隨時隨地學習；將培訓社區化，如講師將面授學員利用網路社交工具，組成一個學習團隊，有問題一起交流討論，大家共同提高。這些都是很好的培訓多樣化的改進方式，這樣不僅提升了運維團隊系統培訓水平，學員也不再感到枯燥無聊，更加樂意學習。

3.4轉換溝通思維，化被動為主動

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。人力資源管理管理系統作為信息系統，提升系統運維服務能力也可以采用從“溝通管理”下手的一些通用方法。溝通是運維人員與業務人員之間建立良好的溝通渠道，對于系統運維工作的重要性不言而喻。目前的溝通手段包括運維熱線服務電話接聽、電子郵件接收、即時消息接收、門戶在線交流等。既然已經有了多樣化的溝通手段為基礎，我們就可以轉換思維，將原先的“響應式服務”轉變為“主動服務”，如在日常工作中主動詢問了解業務部門需求，協助進行分析，滿足業務部門個性化需求；組織不定期運維座談會，相同崗位、地域相近的業務人員、運維人員聚在一起共同討論，互相交流經驗等。

4結束語

隨著人力資源管理系統功能的不斷完善，中國石油人事業務也與系統之間的耦合越來越緊密，對系統運維工作也將提出更高的要求。如何提升系統運維管理工作，使我們的信息系統運維服務工作更加科學、規范、智能，更大地發揮信息化對人事業務的支持作用，是一個持續改進的過程，需要我們不斷地深入探索和完善。

參考文獻：

[1]法玉曉，盧山，王愛玲等.中國石油人力資源管理系統實施策略[J].石油規劃設計，2010，21(4)：20-22.

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關鍵詞：ERP-人力資源管理系統；深化應用；功能改進；用戶培訓；管理提升

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

一、中國石油ERP-人力資源管理系統應用現狀

1.ERP-人力資源管理系統概況

ERP人力資源管理系統是中國石油信息技術總體規劃中的核心項目，將實現集團公司百萬員工數據的管理規范化。在技術方案上，選擇SAP公司為軟件供應商、IBM公司為管理咨詢實施商，采用統一的系統平臺和“適度集中”的先進技術架構，實現數據的集中管理和維護；在應用方案上，將人力資源管理分為功能模塊和四支隊伍相結合的總體解決方案，形成各具特點而又緊密集成的人事業務體系；在人力資源管理流程上，支持從人員計劃、招聘、培訓、調配、薪酬激勵、績效考核到人員發展，并為其他相關系統提供人力資源數據。

中國石油各企業單位地域廣泛、業務復雜，通過實施ERP-人力資源管理系統，優化業務流程，將企業的人力資源在統一的平臺上進行規范管理，實現整體優化配置，以達到效益最大化，是管理理念、管理模式、管理水平的一次跨越式提升，有力支持了中國石油“資源、市場和國際化”三大戰略的實施，全面提升了各企業競爭實力。

ERP-人力資源管理系統以組織、人事、薪酬等8大模塊為設計主線，融合了國際先進的人力資源管理理念，突出了集團公司經營管理、專業技術、操作技能和國際化人才四支隊伍管理的特色，制定了科學、合理的人力資源管理統一框架，規范了人事業務操作流程和內部控制點，統一了集團公司各類人員隊伍的資格體系、工種目錄，實現了人力資源的集中管控。

2.ERP-人力資源管理系統應用取得的成果

一是建立了規范的人事管理框架，優化了業務流程，實現了人力資源的集中管控，提高了業務管理水平。通過簡化繁瑣的業務流程、取消不必要環節、規范統一各分支機構的業務運作、加強關鍵控制點和關鍵業務的在線審批、實現了對員工總量和工資總額、薪酬發放的實時監控，以及機構及崗位管理、人事檔案管理等日常人事管理業務的處理。及時掌握了各單位人員分布狀況，增強了集中管理力度，提高了信息透明度，對中石油企業業務管理水平有了很大的促進和提升。

二是構筑了一體化的企業信息管理平臺，支持人力資源優化配置，實現了數據充分共享，提高了工作效率。整理提煉了人力資源關鍵績效指標，并通過系統提供實時的人力資源關鍵績效指標數據及相關分析，實現了從定性到定量管理的轉變，貫徹了精細化管理的思路，更好地支持人力資源的優化配置。

三是統一了人力資源數據標準，提高了決策支持能力。在集團公司范圍內建立了一整套人事數據標準，所有人事業務必須通過系統進行處理，各類人事數據以系統為準，為人力資源統一管理提供了可靠保證。通過這個統一的管理信息平臺，可以實時查詢與分析人才狀況，及時判斷人才變化和資源需求，提高分析決策能力。便于全面掌握機構、崗位及人員的總量、結構、動態變化情況。

四是提升了人力資源數據的分析能力。使用數據展示平臺，可以及時掌握領導班子、組織機構、員工總量、隊伍結構、工資總額、人工成本等各類人力資源統計分析數據，從而進一步提高了人力資源決策的有效性和可靠性，提高了人力資源開發的決策支持能力。

二、ERP-人力資源管理系統功能拓展研究

隨著系統的深化應用，中石油各企業單位對系統的功能將提出更高的要求，需要持續推動系統已有功能的提升和完善工作，不斷提升系統應用水平。

1.建議增加工作流的連續控制和傳遞配置

系統為方便用戶操作，除了關鍵流程增加了審批控制外，大部分業務在系統中的實現有多種方法，且操作步驟分散，經常造成業務處理不連續或因崗位設置等多種原因造成業務的銜接不及時而導致數據維護滯后，業務處理有疏漏。鑒于此種情況，建議對各項基礎業務進行編號標識，各企業根據自身的實際管理情況，對這些有編號的基礎業務進行選擇、排序、組合，形成業務流并固定為系統配置，系統用戶必須逐步標定的業務流進行操作，上一步沒有完成的情況下，下一步無法進行，避免出現操作的疏漏。業務流固定后，如果同一個業務流必須由不同的業務員去實現，那么就需要系統內在增加業務流傳遞的配置，既每一項業務均能夠指定具體的操作人員，并在上一用戶處理完畢后會自動傳遞給下一個用戶。傳遞的方式可以使用系統消息通知或者郵件通知。

2.建議提高數據維護的聯動性，提高數據維護效率

系統中目前存儲的信息項很多，且彼此都有邏輯關系，比如最高學歷與文化程度要保持一致，用戶在維護了最高學歷后如果不同時調整文化程度，就會造成文化程度和最高學歷不匹配的數據錯誤。要避免此類錯誤的發生，建議增加相關聯數據之間的聯動性，既最高學歷信息改動后，系統后臺會自動將文化程度信息同步修改，從而提高數據維護的效率。

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關鍵詞：人事管理系統；系統開發；人事管理；系統管理

中圖分類號：TP311.52 文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 19-0000-02

Personnel Management System Design and Practice

Zhang Renhui

(Liaoning Frontier Corps Dalian Border Check Station,Dalian116000,China)

Abstract:According to the Unified Modeling Language mechanisms and management information systems modeling the characteristics of the system,based on B/S structure of the three-tier distributed system design,through the system requirements analysis,detailed design and system of practice,the use of Java language,MySql database and Tomcat Web server to achieve the system.

Keywords:Personnel Management System;System development;Personnel management;System management

一、人事管理系統的系統分析

（一）系統可行性分析

技術可行性。開發工具采用My Eclipse 8.5。它是一個十分優秀的用于開發Java、J2EE的Eclipse插件集合，功能非常強大，支持很廣泛，所以本系統技術上是可行的。

經濟可行性。系統的硬件資源已經完備，軟件成本又很小，并且系統投入使用后可以獲得更好的經濟效益和社會效益，因此本系統在經濟上可行。

社會環境可行性。本系統的開發和運行將有利于企業的人力資源管理，方便企業的工作效率。計算機在人們的日常生活中很普及，所以本系統具有社會可行性。

管理維護可行性。本系統為用戶提供一個簡單友好的用戶界面，當遇到錯誤時，會彈出提示窗口，便于操作者正確使用和人機交互，因此管理上也是可行的。

（二）系統總體需求分析

從軟件工程的思想出發，通過調研和網上搜索，分析企業的業務流程和用戶需求，確定人事管理系統的主要需求為：對員工信息等提供錄入、查詢、刪除、修改等操作管理；根據用戶的權限級別，實現其對本系統的操作；把相關的數據及時通過網絡提交到數據庫內，提供功能完善的數據輸入/輸出接口。

（三）系統分析建模

首先通過對系統的需求進行分析測評，充分考慮到系統的實用性和界面的友好性，以此為前提，建立系統的用例圖，以便清楚準確的表達系統的功能需求，對未來系統的行為建立模型。

得到系統的頂層用例圖之后，對其逐步分解，直到各個問題能夠清晰表達。下面分別給出了各個功能模塊進一步細化的用例圖。

1.人事管理模塊中有部門管理、員工管理、員工請假管理、員工加班管理，它們分別具有查詢、修改、增加、刪除等功能。

2.系統管理模塊中有用戶管理、角色管理、權限管理，它們分別具有查詢、修改、增加、刪除等功能。如圖2.3所示。

二、人事管理系統的系統設計

（一）系統架構設計

1.系統的基本架構與開發結構。本系統采用三層B/S體系結構。Struts，Spring和Hibernate是目前Java企業級開發最流行的開源框架，也叫做SSH框架。這種系統架構分成了三層：表示層、業務邏輯層、數據持久層。

2.系統功能模塊。根據用例圖，本系統分為兩個主要功能模塊。

（1）人事管理模塊：實現對員工、部門、員工請假信息和員工加班信息的增加、刪除、修改、查詢的功能。涉及員工信息表、部門信息表、請假信息表和加班信息表。

（2）系統管理模塊：實現對用戶、角色的增加、刪除、修改、查詢的功能。涉及用戶信息表和角色信息表。

三、人事管理系統的系統實踐

（一）系統開發環境及相關技術

1.開發工具。開發工具采用My Eclipse 8.5。My Eclipse是個十分優秀的用于開發Java、J2EE的Eclipse插件集合，功能非常強大，支持十分廣泛。SSH是一種開發J2EE企業級Web應用的輕量級解決方案，由基于MVC模式開發等表示層Struts框架和基于Ioc模式的業務邏輯處理Spring框架以及對象/關系映射持久層框架Hibernate組成。

2.數據庫平臺。MySQL是一個小型關系型數據庫管理系統，有很多優勢。由于其體積小、速度快、總體擁有成本低，尤其是開放源碼這一特點，許多中小型網站為了降低網站總體擁有成本而選擇MySQL作為網站數據庫。

（二）系統實踐部門代碼

1.配置Spring。在Web應用程序中，Spring容器不會自動生成，必須由Web服務器通過Web監聽器生成。

生成上面的多個配置文件后，Spring不再能夠識別它的配置文件，這時應該在web.xml中增加以下元素以告訴監聽器查找并識別Spring的配置文件：

contextConfigLocation

/WEB-INF/appliocationContext-*.xml

然后在.Spring Beans中增加以下配置：

WebRoot/WEB-INF/applicationContext-common.xml

WebRoot/WEB-INF/applicationContext-action.xml

WebRoot/WEB-INF/applicationContext-service.xml

WebRoot/WEB-INF/applicationContext-dao.xml

2.配置Spring事務管理。Spring接管Hibernate的事務，事務配置在service層。

在applicationContext.xml中配置Session Factory：

由于我們的框架使用Hibernate實現持久化，因此我們選擇Spring提供的事務管理器org.springframework.orm.hibernate3.HibernateTransactionManager。為此，

在配置文件中聲明HibernateTransactionManager bean：

class="org.springframework.orm.hibernate3.HibernateTransactionManager">

四、結論

本文在Java語言和SSH三層模型下對人事管理系統進行設計與開發，通過系統概述、系統需求分析、系統設計和系統實踐逐步完成了對人事管理系統的實現。本文設計的人事管理系統具有以下特點：本系統功能的實現具有較強的實用性和可操作性。本系統實現了較為完整的權限控制，提供了“管理員”、“行政人員”和“注冊用戶”三種角色。根據人事管理系統的自身特點，提出了基于B/S架構的三層分布式系統設計方案；采用統一建模語言設計了系統中涉及的類圖、用例圖等對系統進行建模。通過對系統的深入分析，確定了系統的結構與系統管理、人事管理功能模塊，對系統各個功能進行了類的詳細設計，同時對數據庫、系統頁面進行了詳細設計。根據面向對象的編程設計思想，使用Java編程語言，利用MyEclipse 8.5等技術平臺，實踐了人事管理系統的功能。

參考文獻：

[1]戎偉,張雙.精通Struts-Java流行服務器框架,工具以及整合應用[M].北京:人民郵電出版社,2006

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（一）計算機技術讓人事檔案管理更加規范化

檔案管理是人事管理工作中的重要內容，計算機在人事檔案管理中的應用，給人事檔案的分類和分析管理帶來便捷，加強人事檔案管理的信息化水平，不僅有利于為企事業單位使用和選拔好人才提供有效的依據，還能充分發揮人事檔案的資源優勢，為人事管理的規范化和信息化建設奠定基礎。從人事管理的具體工作中可以發現，由于需要對眾多的人事資料信息進行收集和整理歸檔，不同的要求對各類資料的統計和分析工作非常繁雜，對資料的準確性和及時性難以實現有效的提高，而計算機技術的引入，特別是人事檔案管理信息化技術的應用，更是從人事檔案的管理上進行了全面的規范，如統一的人事格式，全面的檔案信息，為人事檔案信息的檢索和查閱提供了豐富的資源依據。通過對人事檔案的科學分類，比如按照身份、職稱、行業、地域等要求來建立相應的資源關聯，不僅能實現人才的有效遴選和集中管理，還能充分挖掘人事管理中的人才優勢。同時，對人事檔案資料進行數字化建檔和動態化維護，不斷提高對人事檔案的管理力度，強化人事檔案信息的反饋和跟蹤管理，推動人事檔案管理的制度化和規范化水平的提升。

（二）計算機技術對人事管理的重要體現

計算機技術在人事管理信息化建設中，不僅大大提高了人事管理的工作效率和服務質量，還能夠對企事業單位的科學決策提供必要的信息依據。

一是人事管理信息化建設，可以將大量的繁瑣的事務性工作，按照信息化的條件和要求，進行與實際工作的優化，通過計算機技術，將大量的資源信息在系統中全面的貫穿起來，讓人事管理者快捷有效的處理各類統計信息。

二是通過建立統一的信息化管理平臺，將各部門的管理工作充分建立關聯，既能實現部門內部的管理需求，也能將各部門間的協調納入到統一的系統中去，為人事管理的科學評測和查詢提供了先進的檢索，以提高各部門的對人事管理的效率。

三是對各類人事資源信息的全面整合，有助于人事部門在與其他部門進行協作時，快速找到相應的資源和資料，比如各部門對各科室工作人員的資源信息的利用側重點不同，作為人事部門在使用其他部門的資源時，由于格式和要求的不同，不能夠直接進行引用，往往造成資源的關聯性不夠強，分散的資源難以實現高效的利用，為此，信息化技術的統一應用，使得各類信息都在一個統一系統中進行采集和整理，確保了數據的一致性和完整性，也大大提高了資源的共享力度。

四是借助于計算機網絡，實現跨區域、實時性的資源共享和利用。隨著經濟全球化發展趨勢的形成，人事管理也提出了跨區域、實時性的管理要求，面向需求的多層次、全方位的系統設計，讓人事管理的各類數據進行統一的規劃和協調，實現實時性的共享和交互，不僅滿足了現代企事業單位人事管理的信息要求，也為人事管理系統的專業化和全局化提供了有益的探索。

二、總結

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關鍵詞：工資管理信息；數據庫；系統模塊設計

中圖分類號：TP311.52

高校人事工資管理是一個繁瑣而復雜的過程，且對工作人員的要求較嚴格，而且每月都要重復的進行操作，這就在無形中浪費了管理人員大量的時間和精力。管理人員計算工資，不僅要確保工資的準確性，還要有一定的時效性。雖然可以使用電腦中的各種統計工具對工資進行計算，但是隨著計算機技術的飛速發展，急需要在業務管理上規范工資與各項費用的計算。特別是財務管理部門，要嚴格杜絕計算錯誤的產生。另外，對于任何需要手動填寫的工資表格，現代化的數據處理服務具有無可比擬的優勢。利用人事工資管理系統可以完成自動計算工資的工作，并使大型企業和中小型企業能夠利用IT技術支持企業高效率的人事管理的日常任務，使其適應現代化的企業管理，促進就業和人事管理的科學化發展，且降低管理成本。另外其優勢是可以提高效率，使其科學化，規范化的管理。

1 技術簡介

PowerBuilder 12是專為各種應用系統開發的數據庫客戶端工具，它可也構成一個客戶機/服務器或其他的數據庫服務器（如Sybase，甲骨文，MS SQL，Informix等）的結構，也可作為DBA，FoxPro文件類型成為Excel數據源，實現這些數據文件有效的連接。

對于不同類型的數據源（數據），由一個特定的軟件接口連接使用PowerBuilder的各種數據庫連接方式，具體實現方式有兩種：

（1）通過ODBC（開放的數據庫Connecttivity）實現通用接口軟件。（2）提供了一個特殊的接口，使MS SQL，INFORMIX，SYBASE等通過PowerBuilder來實現鏈接。

2 需求概述

學校管理者要進行全方位的分析，就要在需求分析階段進行合理的設置，系統將通過多種方式來實現設置問題。在人事工資管理系統的使用中，該系統具有利用HR解釋業務流程的特點：

（1）人事記錄和交易數據為處理問題的一部分，并且各級管理人員的使用頻率也決定了系統的使用情況，因此系統的開發迫切需要討論一些重要問題，如怎樣高效發放工資的問題。（2）最常用使用系統的是負責人事管理的部門，即工資管理部門和維護部門，同時傳播信息的工作由人事部門和管理員來負責。（3）學院的員工使用該系統，主要是用來查詢個人紀錄及一些工資等情況。（4）員工使用的頻率主要取決于應用程序的數據的數據處理情況。（5）因為系統有增加和刪除用戶的管理功能，導致系統管理員操作系統過于頻繁，增大了管理員的負擔，這就需要有專人負責基本的信息系統處理，包括配置管理，數據備份和恢復管理系統等問題。

3 系統模塊設計

首先該系統的用戶層主要是客戶端瀏覽器，WEB層是客戶與系統交互的界面，業務層則是進行業務邏輯的處理。為此本系統采用B/C結構及J2EE的四層（用戶層、Web層、業務層、數據層）體系構架。

人事工資管理包括多個模塊，主要部分為需求分析、系統的維護、信息傳播、導航模塊、人事管理和工資模塊等。

首先來說工資模塊，包括存入工資，管理工資等。另外人員培訓、休假管理、配送服務和統計的子模塊也需要統一的管理。工資和薪金要求相應的子模塊進行處理。其次要想實現工資管理模塊，這就需要人事管理模塊的協助，具體包括：招聘管理，人員流動管理，人員考核管理，獎勵和懲罰等管理。

4 系統實現

4.1 系統開發環境

首先結合互聯網的官方版的“網絡三劍客”即2008版Macromedia Dreamweaver、Fireworks為主要設計設計工具，同時以MyEclipse_7.0作為主要的開發工具。

4.2 操作系統

為了使網絡管理的更好，更方便，更好的應用通信和網絡服務，我們選擇Windows Server 2008，這樣可以提供更加可靠的擴展性。

4.3 運行環境

應用服務器采用Tomcat中的JSP / Servlet技術，一次性的開發Java類庫程序。做到一次開發，隨處可用。想要利用最新的Java虛擬機的高效運作的優勢，就需要用j2sdk1.7.0.20版本（適用于Windows，Java平臺）。

4.4 數據庫服務器

首先系統采用多線程的客戶機/服務器體系結構，這和多線程客戶/服務器數據庫管理系統的數據相匹配，數據庫服務器使用微軟SQL Server 2008，這是一個高性能的系統管理數據庫運行平臺，在Windows操作系統下，需要安裝新的補丁SP4，因為啟動該服務只啟動一個進程，為了完成用戶訪問請求的響應，這種結構的來源多采用多進程的數據處理。

4.5 Web服務器

一般應用的服務器只適合中小型企業和個人使用，但它是作為一個整體系統具有高可擴展性的設計標準。作為正式的Apache Web服務器配置必需要用到Tomcat JSP/Servlet容器，使用Apache公司Tomcat5.6.20版本。像所有的Apache產品一樣，Tomcat5.6.20也是免費的，但作為一個單獨的Web服務器，其靜態的HTML文件解釋僅僅作為一個Web服務器來說，就顯得速度上不是很快。但是其安全和嵌入式數據庫管理池，可以向用戶提供高效的數據庫方面的組件（Tomcat5.5中或更高版本），這就使得系統的應用范圍廣泛，并且你可以得到完整的源代碼。它可以用來作為JSP/Servlet的一個容器，并建立一個平臺，提供可靠的Web服務器擴展。

由于篇幅有限，本文只對系統中的注冊信息模塊進行展示。首先Struts的MVC系統來進行開發，可以大大加快開發速度。該系統采用了MVC框架，它只是在為管理Struts框架服務的情況下使用的。模塊可以顯示雇員的詳細信息，根據第一個雇員的信息，文件中的單個或多個人員的可以選擇不同的操作模式。可以增加雇員信息，包括背景資料、學習經歷、工作簡歷、各種評職標準、離退休情況等。操作人員的培訓模塊也可以打印輸出員工的相關信息。系統實現界面如圖1所示。在登陸的情況下，可以輸入家庭成員，工作記錄等相關信息，這就要求該模型必須是在一個很好的框架前提下開發的，我們采用MVC框架，實現獎懲記錄，培訓記錄等信息的查詢。

Sf_add.jsp-----添加頁面

Sf_list.jsp-----員工個人詳細信息及修改頁面

Sf_info.jsp------員工信息列表頁面

開發的部分代碼如下：

5 結束語

該論文以某學院人事工資管理系統為研究背景展開研究，在軟件開發過程中，得到了學校領導及相關部門的大力支持，得到了很多經驗豐富的軟件工程師和指導，整個過程進展順利，按照既定時間完成了開發任務并達到了預期目標。

參考文獻：

[1]溫楚瑤.高校人事管理系統的分析與設計[J].計算機光盤軟件與應用，2013（03）：230+232.

[2]張惠茹，周姝，陳鐵權.人事管理系統設計與實現[J].計算機光盤軟件與應用，2012（04）：191-192

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一、引言

隨著我國經濟水平的不斷提高，人們更加注重生活質量的提高。近年來，我國外出旅游的人數急劇增長，這使得旅游業迅速發展。為了滿足數量眾多旅游者的需求，旅游行業將Web service應用于旅游管理系統，為人們出行旅游提供了更便捷的服務。也加快了旅游業的發展，提高了旅游業的經濟效益。

二、基于Web service旅游管理系統的主要功能介紹

基于Web service旅游管理系統可以利用現代計算機信息技術進行旅游行業的跨網絡與平臺的信息通訊，并且其代碼和數據可以重復使用。該旅游管理系統更加方便用戶選擇旅游線路，并且還可以為用戶提供網上酒店與機票的預定等服務。用戶通過網上預訂機票或酒店，只需要根據自己的喜好選擇好酒店后在網絡上通過銀行卡、信用卡等進行支付，支付成功后系統會將酒店或機票信息發送給用戶。如果預定沒有成功，系統也會第一時間告知用戶，及時處理并將用戶支付的錢返還給用戶，不影響用戶的二次預定。該系統避免了傳統旅游管理系統只能由用戶所選旅行社為用戶預定酒店或機票的弊端，給用戶提拱了更多選擇，用戶可以根據自己的喜好篩選出自己理想的酒店，令用戶對旅游出行更加滿意，也大大減輕了旅行社的工作壓力。

三、基于Web的旅游管理系統相關技術簡介

基于Web的旅游管理系統的主要相關技術有Web service、NET、XML三種。Web service是將用戶信息封存成單個的個體在網上，通過API將信息提供給其他程序并使用的一個多種功能的集合體。Web服務是一種對象組件，它部署在Internet上，通過三種服務角色：服務請求者、服務中介者、服務描述者之間的相互協調，為用戶提供服務。NET的所有組件都能為Web提供服務，NET能利用各種技術描述并傳輸Web的服務信息。XML是一種簡化的子集，XML又是一種文檔，它由各種元素組成，每個XML都有物理結構，從這個角度來看，文檔又是由一個個實體單元組成。這三種技術之間相互協調工作，共同構成Web的旅游管理系統。

四、基于Web的旅游管理系統的設計

基于Web service旅游管理系統的宗旨是為用戶提供更好、更優質的服務。其功能的設計也是圍繞這一宗旨進行的，其一切都以客戶利益為重，尊重客戶的需求，為客戶提供人性化的貼心服務。

（一）基于Web的旅游訂票系統的設計與實施措施

訂票系統規模龐大，信息量復雜繁多，基于Web的售票系統的設計有利于訂票信息的整理，降低了訂票系統的工作量，簡化了訂票的工作流程。首先，網絡訂票較傳統購票方式具備很多優勢，如購票不用排隊，節省了用戶大量的時間。網絡購票對于售票部門來說大大減少了他們的工作量，同時還減少了每張票的平均購票時間，提高了售票部門的工作效率。此外，網絡訂票系統還提供了自主退票、改簽日期等多種服務，為人們的出行帶來更多便捷服務。基于Web的旅游訂票系統訂票的主要程序有打開連接、請求、響應、關閉連接等。首先客戶要打開基于URL的指定服務連接，并向服務器發送服務請求及服務信息。服務信息有HTTP的協議頭，它主要是提供客戶端機的信息;還有就是提供給服務器的信息數據，HTTP的主要方法有：Get即向服務器主動索取資料，Post即主動向服務器指定目標發送數據信息。服務信息發送給服務器后，服務器會迅速處理，并做出響應，然后服務器將相應的實際信息發送給客戶端。整個過程完成后，關閉鏈接，并標志著服務結束。訂票系統分為訂票、付款。票券促銷、訂單查詢、票價查詢、會員管理六個模塊。利用NTE技術，構建Web購票系統，并將C/S模式與B/S模式的優勢結合，取長補短，根據實際情況構建基于B/S開發模式的體系，并在此基礎上構建基于NTE訂票系統體系。

（二）基于Web旅游人事管理的設計與實現的探討

每個企業的人事管理都是一項極為重要的工作，合理管理企業的人員，科學地對其進行調配，有利于企業發展，特別是旅游行業近年來迅速發展壯大，但其行業的競爭也越來越大，要想旅游公司在旅游行業獲得決勝性的優勢，就必須采用先進的人事管理技術，提高旅游公司的人員調配能力，加快旅游公司的發展速度，使旅游公司為人們提供更好的服務?；赪eb旅游人事管理的設計首先要分析旅游公司的人事管理現狀與其中存在的問題。針對其現狀及存在的問題進行深入分析，借鑒國內外先進的人事管理技術，并結合實際問題制訂出科學合理的基于Web旅游人事管理的方案。基于Web旅游人事管理方案是利用B/S模式開發軟件。該系統將基于Web旅游的人事管理劃分為：數據訪問、業務邏輯、表示三個模塊。DAL即數據訪問模塊主要進行與數據源的數據交互的工作，在人事管理系統中對數據進行插入、修改、刪除等操作，以及信息數據的讀出。BLL即業務邏輯模塊，主要對人事管理中的業務數據信息進行處理，即有邏輯性的數據的處理與轉換及生成等。Web即表示模塊，主要進行用戶數據信息的接收與將輸出數據信息傳輸給用戶等工作，此模塊還需負責數據負責的準確性，及檢測信息的安全性，對流入與輸出的數據的準確性進行判斷，保證數據信息的準確傳輸。使用該旅游人事管理系統有利于系統的維護，方便系統升級，以及將系統的設計進行簡化，便于系統有關性能的優化。各個模塊間的通信數量較少，用戶并發的數量較多的系統設計提高了系統的性能，使系統各模塊間的聯系更加靈活，便于系統的優化與改進。

（三）基于Web旅游的市場信息管理的設計與實現

目前旅游市場信息嚴重不對稱，主要表現在旅游產品內容、成本、價格等方面，由于這些信息不對稱，出現了游客對旅游服務行業不信任的現象，既損害了游客的利益，又影響了旅游公司的經濟效益，阻礙了旅游行業的發展。因此，加強旅游信息管理，提高旅游信息服務水平，從而為游客提供公平的信息資源，對于構建良好旅游行業前景與市場十分重要。游客希望通過旅游信息服務部門了解到相關旅游地點的實際信息，如景區特點、交通、餐飲、住宿等方面的信息，并希望通過在這些信息服務系統上了解的旅游地點的信息選擇符合自己的旅游地點。同時還有旅游地點的電子地圖、行車線路、實時優惠等信息的獲取，便于人們對自己選擇的旅游地點有充分了解。C/S模式和B/S模式相互比較可以看出，新的B/S模式更具有優勢，在系統進行維護時簡化了維護流程，該系統的維護只要針對客戶端就可以，大大減少了系統維護的工作量?；诰邆涓鄡瀯莸腂/S模式的整體由三個層面構建為而成。該系統的大部分功能與數據層分離，從中獨立出構成應用層，這就是系統維護簡化的原因，即它不需要進行系統程序的維護。該系統整體采用ASP與NET開發動態頁面，數據庫和頁面以AD和NET作為連接的接口。從而實現用戶與系統的信息數據的交互?；赪eb旅游的市場信息管理系統的構建有利于人們了解查詢相關旅游信息，使得旅游業為人們提供更好的服務。

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關鍵詞：信息技術 醫院 人事管理 運用 影響

中圖分類號：R197.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）03（c）-0164-01

隨著我國醫療水平的不斷提升，醫院的規模和業務正在不斷的發展，醫院人事部門每日的工作量也越來越大，但由于醫院人事管理人員數量的限制，傳統的人事管理工作方式已經不能滿足醫院的日常人事管理，醫院的人事管理工作亟需改善。隨著計算機技術的不斷發展以及網絡技術的不斷普及，信息化管理技術目前已成為各大醫院進行人事管理工作的重要手段。通過信息化管理技術的使用，不但可以提高人事管理工作的準確性、全面性，而且可以大大提高醫院人事管理工作的效率。

1 當前醫院人事管理工作的內容及局限性

醫院的人事管理工作涉及到以下幾個方面：（1）考勤記錄管理，傳統上醫院采用各科室各單位自己上交每月考勤表來進行管理，這種管理方式存在重大的缺陷如對考勤表進行匯總時需耗費大量的時間，由于受到紙張限制只能反映當前部分考勤信息，容易產生錯記、漏記等現象。（2）統計管理，醫院要定期向上級部門、各方領導及各科科室提供不同的統計數據及相關分析等。這些信息詳細地反映了醫院人力資源、成本等相關方面的信息，然而當前的統計管理工作存在任務繁重、效率低下等問題；（3）招聘信息管理，傳統上醫院主要通過張貼各種招聘啟事或者去參加應屆畢業生招聘會等形式進行人員的招聘，這種招聘即耗時又耗財，不利于人才的吸收和管理；（4）績效考核和薪酬管理，當前醫院的績效考核工作量很多，需要人事部門花費大量的時間進行匯總和審查。而績效考核又與各成員的薪酬有一定的聯系，績效考核的延滯及效率問題，導致薪酬發放的錯誤或延遲，進而會使員工們產生心理上的不滿。

2 醫院人事管理工作中采用信息化技術的優勢

正因為當前醫院人事管理工作中存在的上述問題，醫院人事管理工作采用信息化技術的方式越加受到歡迎。具體來說，醫院人事的信息化管理有如下幾方面的優勢：（1）采用信息化技術進行人事管理可以提高人事資料的利用率。采用信息化技術可以利于快速查詢人事資料，方便地對于各種人事資料進行傳遞、編輯等工作，減少了傳統人事管理的工作量；（2）可以提高醫院對于人事管理的工作效率，通過計算機技術可以對各部門的人事資料進行分類和自動統計，能夠快速地繪制各種統計報表，方便人事管理人員的處理，可以幫助醫院領導迅速作出可靠的決策；（3）有助于人事管理的科學化，傳統上在對醫務人員進行人事任免時常使用書面材料和口頭匯報的形式，這種方式常會產生信息量不足、效率偏低等問題，采用信息化技術可以快速地生成任免人員的政績考核信息，履歷資料及相關外界信息，這可以使任免過程更加科學、合理和全面，避免假公濟私等情況的發生；（4）減少人事管理資料的存儲空間，傳統上人事管理資料主要記錄在紙上，對于這種資料的保存需要占據大量的空間，而采用信息化技術后，人事管理的相關資料可以存儲在硬盤上或者刻錄到各種存儲盤上，既節省了保存的空間，又方便于攜帶和傳遞交流，同時在一定程度上延長了這些人事管理資料的使用時間。

3 醫院如何完善人事管理工作的信息化管理

信息化技術在醫院人事管理中的應用正在不斷推廣，然而由于其專業性和技術性，使其在推廣過程中出現了一些問題，如對信息化管理系統的不了解，對個人信息隱私的不尊重及信息化處理技術的缺乏等。因此醫院對于信息化人事管理工作亟需完善，具體可以通過以下幾個方面著手：（1）不斷增強醫院領導層對于信息化技術重要性的認識，現在很多醫院的領導層對于信息化技術在人事管理的應用不夠重視，或者說有一定的重視但是投入的資金支持力度過低，我們經常會發現很多醫院的信息化技術簡簡單單停留在初始數據的錄入，不愿意花錢購買相關軟件系統，因此，醫院的領導層要加強信息化技術重要性的意識，肯投入肯學習，為醫院搭建一個高效可靠地信息化平臺，提高人事管理工作的效率。（2）加強人事管理人員的培訓工作，即使擁有一個先進的信息化管理平臺，如果管理人員的素質低下，就不能充分發揮信息化管理技術的優勢，并有可能帶來巨大的安全隱患。因此醫院要適時合理地安排相關的培訓工作，使工作人員真正掌握該技術，切實做好相關的安全工作，高效合理地使用信息化管理技術為醫院服務；（3）要注意信息化人事管理系統的維護工作，計算機是一個動態系統，它時刻會發生故障或問題，只有對其進行正確的維護才能保證它的高效運行和數據資料的安全性。因此要加強人事管理工作的人員對于常規系統問題處理的培訓工作，使他們能正確處理常規故障和問題，保證人事管理資料的完整性和安全性。

4 信息技術在醫院人事管理工作中的影響及展望

信息化技術的應用優勢明顯，因此將其運用到醫院的人事管理工作中，必定會對整個醫院的管理產生深遠的影響。其一，會有助于人事管理的工作人員從繁重的管理工作中解放出來，使其有更多的精力用于企業的相關管理，更好地為醫院和醫務人員服務；其二，可以提升醫院的人事管理水平，進而促進整個醫院管理的人性化和科學化。相信，隨著計算機技術的不斷發展，信息化技術在醫院人事管理工作中的應用將更加廣泛，從而增加醫院的競爭能力，使醫院在嚴酷的競爭中穩步向前。

參考文獻

[1] 曾峰，高鵬.計算機在醫院人事檔案管理現代化中的應用[J].中國醫療前沿：學術版，2008（11）：48.

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一、個人持有全國中小企業股份轉讓系統（簡稱全國股份轉讓系統）掛牌公司的股票，持股期限在1個月以內（含1個月）的，其股息紅利所得全額計入應納稅所得額；持股期限在1個月以上至1年（含1年）的，暫減按50%計入應納稅所得額；持股期限超過1年的，暫減按25%計入應納稅所得額。上述所得統一適用20%的稅率計征個人所得稅。

前款所稱掛牌公司是指股票在全國股份轉讓系統掛牌公開轉讓的非上市公眾公司；持股期限是指個人取得掛牌公司股票之日至轉讓交割該股票之日前一日的持有時間。

二、掛牌公司派發股息紅利時，對截至股權登記日個人已持股超過1年的，其股息紅利所得，按25%計入應納稅所得額，直接由掛牌公司計算并代扣代繳稅款。對截至股權登記日個人持股1年以內（含1年）且尚未轉讓的，稅款分兩步代扣代繳：第一步，掛牌公司派發股息紅利時，統一暫按25%計入應納稅所得額，計算并代扣稅款。第二步，個人轉讓股票時，證券登記結算公司根據其持股期限計算實際應納稅額，超過已扣繳稅款的部分，由證券公司等股票托管機構從個人資金賬戶中扣收并劃付證券登記結算公司，證券登記結算公司應于次月5個工作日內劃付掛牌公司，掛牌公司在收到稅款當月的法定申報期內向主管稅務機關申報繳納。

個人應在資金賬戶留足資金，依法履行納稅義務。證券公司等股票托管機構應依法劃扣稅款，對個人資金賬戶暫無資金或資金不足的，證券公司等股票托管機構應當及時通知個人補足資金，并劃扣稅款。

三、個人轉讓股票時，按照先進先出的原則計算持股期限，即證券賬戶中先取得的股票視為先轉讓。

應納稅所得額以個人投資者證券賬戶為單位計算，持股數量以每日日終結算后個人投資者證券賬戶的持有記錄為準，證券賬戶取得或轉讓的股票數為每日日終結算后的凈增（減）股票數。

四、證券投資基金從掛牌公司取得的股息紅利所得，按照本通知規定計征個人所得稅。

五、本通知所稱個人持有全國股份轉讓系統掛牌公司的股票包括：

（一）在全國股份轉讓系統掛牌前取得的股票；

（二）通過全國股份轉讓系統轉讓取得的股票；

（三）因司法扣劃取得的股票；

（四）因依法繼承或家庭財產分割取得的股票；

（五）通過收購取得的股票；

（六）權證行權取得的股票；

（七）使用附認股權、可轉換成股份條款的公司債券認購或者轉換的股票；

（八）取得發行的股票、配股、股票股利及公積金轉增股本；

（九）掛牌公司合并，個人持有的被合并公司股票轉換的合并后公司股票；

（十）掛牌公司分立，個人持有的被分立公司股票轉換的分立后公司股票；

（十一）其他從全國股份轉讓系統取得的股票。

六、本通知所稱轉讓股票包括下列情形：

（一）通過全國股份轉讓系統轉讓股票；

（二）持有的股票被司法扣劃；

（三）因依法繼承、捐贈或家庭財產分割讓渡股票所有權；

（四）用股票接受要約收購；

（五）行使現金選擇權將股票轉讓給提供現金選擇權的第三方；

（六）用股票認購或申購交易型開放式指數基金（ETF）份額；

（七）其他具有轉讓實質的情形。

七、個人和證券投資基金從全國股份轉讓系統掛牌的原STAQ、NET系統掛牌公司（簡稱兩網公司）取得的股息紅利所得，按照本通知規定計征個人所得稅；從全國股份轉讓系統掛牌的退市公司取得的股息紅利所得，按照財稅[2012]85號文件的有關規定計征個人所得稅。

八、本通知所稱年（月）是指自然年（月），即持股一年是指從上一年某月某日至本年同月同日的前一日連續持股，持股一個月是指從上月某日至本月同日的前一日連續持股。

九、財政、稅務、證監等部門要加強協調、通力合作，切實做好政策實施的各項工作。

掛牌公司、兩網公司、退市公司，證券登記結算公司以及證券公司等股票托管機構應積極配合稅務機關做好股息紅利個人所得稅征收管理工作。

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1.1 教學手段單一和教學方法傳統

由于數據庫技術的實用性，這門課程需要注重教學的實踐性和應用性，而教師在教學活動中不能充分調動學生學習的積極性，教學內容形式單一，從頭到尾采取 填鴨式的教學方法，缺乏多樣化，學生所掌握的知識是在老師“灌”和“壓”的模式下形成的，采用這種方式教學忽略了學生能力的培養。

1.2 軟件和硬件設施投入不足

數據庫課程實踐教學要專業實驗室作為支撐，但是目前很多院校在軟件和硬件設施方面投入不足，教師授課硬件設備比較落后，不能安裝最新版本的數據庫開發環境，而機房授課更不現實，不能滿足實踐教學的需要。為解決實踐資源缺乏的問題，許多三本院校和職校加強了同企業的聯系，建立校企合作的校外實訓基地，但是這些實訓基地實訓模式比較單一，企業只是接受在校學生的畢業實習[1]，并不能真正解決崗位技能訓練的需要。

1.3 缺乏“雙師型”專業師資團隊

實踐性較強的課程教學需要密切與企業聯系在一起，這就需要學校具備實踐技能強的雙師型師資團隊，目前，很多三本院校和職校教師基本大多針對課堂理論教學，真正走進企業的老師很少，教師缺乏實際項目開發經驗和實踐經歷，實踐指導能力也較為缺乏。而三本院校和高職院校要引進專業型的數據庫研發和管理人才，也面臨諸多困難，例如教師到企業實踐，許多院校并沒有相關的支持政策和保障經費，所以院校想在內部培養雙師型教師團隊基本上難以落到實處。

2 校企合作的優勢

我院是三本獨立院校，以培養具有實踐能力的應用型人才為主旨。校企合作模式，能夠實現了產學結合的新型教學模式，這種教學模式既能以學生為主體，發揮學校和企業的各自優勢，又能協作培養社會與市場需要的具有實踐能力的人才。通過校企合作的方式，我們可以把數據庫課程學習引進企業，讓學生在企業里面親身體驗實戰課堂，了解企業對于數據庫項目開發的整體流程和最新的開發技術，學生們學習的積極性有明顯的提高[2]。加強學校與企業的合作，校企雙方互相支持，互相滲透，雙向介入優勢互補資源互用利益共享，必定能有效的提高三本院校和高職人才培養的質量。同時，學校也可以把數據庫項目開發的精英引進到學校課堂，親自指導學生們實踐課程，將最新的開發前沿知識帶到課堂傳授給學生，還能讓學生與企業精英進行面對面的溝通，了解企業項目開發的工作，可以更加明確大學學習的側重點，有助于學生實踐能力的提高和項目意識的培養。對于企業，通過校企合作可以從學生得到一些創新的靈感和方向，同時也提前把項目引入學生的腦海，吸引學生這個潛在的消費群體，對于優秀的學生，畢業后可以直接就職企業，為企業節約培養成本。

3 多元化的校企合作方式

3.1 學習環節緊密合作機制

首先，讓學生融入企業。學?？梢栽趯W生實習環節上與企業進行合作，讓學生將數據庫原理與應用書本所需的理論基礎知識在實習期間為企業所用，讓學生早一點進入企業的實訓模式。在這樣良好的模式下，搭建了一個企業與學生零距離溝通的良好平臺，學生既可以學習到數據庫的專業技能，同時又在為企業工作，使企業節省了招聘成本開銷。通過對學生實習情況的總結和分析，學校針對用人單位的人才需求不同特征，對人才培養方案進行重新模塊化組合和更改，充分使得用人單位實習過程中提出的課程模塊訓練能夠嵌入到三本院校人才培養方案中，使得培養目標更明確，培養細節更清晰。

3.2 建立專業人員互聘機制

僅僅將學生實習期間帶入企業是不夠的，學校應該大力聘請企業數據庫項目技術開發經驗豐富的精英作為兼職教師，直接參與數據庫課程建設，并成立一支有企業和學校兩方共同組成的開發團隊，按項目合作方式完成有關技術攻關項目，帶領學生真正完成一些有意義的項目實訓，同時也可以通過講座的方式講授當前企業使用的一些前沿技術和項目開發經驗。我校在此方向上已經做了一些改進，已經在實踐性比較強的數據庫課程設計中，將武漢微思信息技術有限責任公司項目開發3位專家老師引進到數據庫課程設計課堂，指導學生進行該公司重要的項目實戰訓練，讓學生與企業正式接軌，充分體現了緊跟市場對人才培養的新需求，樹立為企業服務的教學理念。在畢業設計環節聘請了工作經驗豐富，業務水平精湛的企業工程師擔任學生的論文導師，與校內導師一起指導學生畢業論文設計和論文撰寫工作，共同考評學生的畢業設計和答辯[3]。

3.3 建立課程共建合作機制

針對企業需求深化課程體系改革，開設企業的定制課程，形成學校和企業共同聯合培養應用型人才的機制。學校學生可以通過學習理論課程的知識，掌握實踐課程的技能，參加校企合作的項目實訓等方式，使自己的綜合應用能力得到充分提高，使企業獲得了所需要的適合本企業的專業人才。

4 校企合作數據庫原理及應用課程項目改革實施方案

4.1 課程領導小組角色以及任務分工

課程領導小組有院領導，專業課程老師，和企業開發領導和技術指導老師共同組成。其中，企業經理負責資源協調和項目監管以及與校方溝通協調等工作。校方領導負責工作協調，組織實施和學生管理工作。企業技術指導人員負責項目規劃，風險管理，過程管理以及項目開發指導。專業課程老師負責項目制定方案，跟蹤監督學生開發進度以及項目開發指導。

4.2 項目總體實施

項目是校企合作的重要紐帶，將企業的組織管理模式引入到數據庫課程項目式教學上，選取比較典型的《企業人事管理系統》作為實訓項目，根據項目的規模、項目組人員組織情況，在項目負責人領導下，將一個完整的項目分解成多個開發設計小組，包括開發組長、項目設計人員，數據庫設計人員、程序編寫人員、項目測試員等角色。具體包括以下幾個方面：

分派項目：結合學生的實際情況，分派難度適中的《企業人事管理系統》為研發項目，教師和學生一起研究項目需求和項目開發意義。

分析項目：根據項目需求，由項目經理將項目分解成相對獨立的子項目，初步擬定項目開發內容。

開發團隊：教師確定開發團隊，開發團隊為整個班級的學生，并將團隊根據項目開發的需要，由教師對團隊進行分組，在企業技術指導人員的的指導下，開發團隊撰寫詳細的開發設計方案，并根據各個小組的不同職責進行明確分工。

研發項目：首先項目負責人先采取集中授課的方式對《企業人事管理系統》項目進行講解，講解清楚項目開發背景、技術平臺、需要實現難度目標、考核要求等。同時，以項目驅動的方式講解所涉及到的每個數據庫知識點，包括：建庫建表，數據查詢，數據插入刪除和修改，索引和視圖的創建，存儲過程和觸發器的設計，約束和游標的設計等內容。其次，學生分組討論，以小組為單位討論具體實施方案和關鍵技術的實現。最后，將方案初稿整合后與用戶協商，是否真正滿足用戶的需求。一旦方案通過，則正式開始項目研發。

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關鍵詞：人事管理；績效管理；優化舉措

一、引言

在經濟全球化和市場競爭不斷加劇的背景下,由于對科技人才和知識型人才的需求不斷增加,加快人才發展是在激烈的國際競爭中贏得主動的重大戰略選擇，對于處在經濟發展前沿、發揮窗口作用的港口企業亦是如此。因此，加強港口企業的人事管理意義不凡。港口企業應順應時展要求，優化人事管理，為挖掘人才潛能、發揮最大效應創造良好的管理環境，為人才成長搭建良好的平臺，實現與企業共同成長。而績效管理作為人事管理的核心要素，能夠增強員工與崗位的匹配性，充分調動員工積極性、創造性，進而提升港口業績，平衡員工與管理者之間的關系。因此，以港口企業的戰略目標為引導，通過提升績效管理水平促成人事管理的優化至關重要。

二、港口企業人事管理面臨的問題

1.港口企業人力資源結構不合理。港口企業面臨日益激烈的市場競爭，漸趨合理并不斷優化的人力資源結構是港口企業穩定發展并贏得競爭的基礎保障和智力源泉。諸多港口企業面臨兩方面問題：一方面，人才市場已經由過去傳統的單向選擇的市場模式逐步轉變為招、聘雙向選擇的市場模式，再加上當前人才需求量大與人才短缺問題的影響，導致我國當前大部分企業的人員流動頻繁，員工“跳槽”現象普遍存在，高素質人才出于多種考慮離職，人才流失嚴重而得不到緩解和補充；另一方面，企業缺乏相應的人才培養機制，導致企業員工缺乏清晰的職業規劃，看不到在企業中的發展空間和平臺，從而造成大量人才的流失；此外新進人員要達到崗位匹配程度尚需時日，這一定程度上制約了港口企業人力資源結構難以達到最佳狀態。2.港口企業的人事管理在低水平運行。目前，國內沿海港口企業綜合管理水平與現代企業管理要求存在一定差距，人事管理尚未實現與國際接軌，尤其是部分中小型碼頭的人事管理尚處于經驗管理狀態。工作缺乏系統布局，無計劃性、前瞻性，往往都是被動地工作，工作效率低下，尤其是在招聘方面難以順應港口發展需求，往往是項目上需要什么人就招什么人，一方面導致招聘工作滯后，影響工作進展，另一方面容易形成人員冗余，造成人力資源浪費。3.薪酬體系不完善，結構不科學，缺乏系統性。部分港口企業薪酬體系不健全，激勵機制欠缺，績效考核體系設置不合理，這都導致了人事管理系統不規范、不科學，運行效果不佳，弱化了人事管理的職能，限制了保障效果的發揮。部分企業的薪資體制沒有明確的執行標準，缺乏明確的等級劃分，員工工資水平的確定往往具有較大的靈活性，雖然使得工資在外部環境具有一定的競爭性，但容易導致內部薪資不公平，員工薪酬缺乏統一明確的標準，從一定程度上影響員工的積極性和忠誠度。有些港口企業薪資水平在同行業中不低，但結構設置過于簡單，未能體現細化的分項設置，容易造成勞資糾紛，并造成工資水平易上難下。4.職工技能培養和基礎培訓不足。港口屬人力密集型企業，對員工的技能和技術有較高的要求，只有不斷培養高素質的人才隊伍，才能增強港口的市場競爭力和發展后勁。而諸多港口企業對于經濟效益的追求，往往易于偏離管理現實，疏于對員工的培養和再教育，缺乏長遠的人才儲備和培養規劃，或者缺乏所需人才的培訓能力。有些企業培訓只針對新入職的員工，很少涉及中層管理者及以上人員，而事實上急需培訓的群體并非基層員工，而是中高層管理者，因為其承擔的戰略任務更重，是推動企業改革發展的核心力量，這都直接或間接影響企業的長遠發展、高質量發展。5.人力資源專員職責素養不夠，不足以駕馭工作局面。部分港口企業的人力資源人員崗位設置專業化程度不高，有些人員編制尚未與辦公室相脫離，相關人員多傾向于行政工作，對人力資源管理的專注度不高，不能有效掌握人力資源管理的要義，對人力資源管理的運作缺乏操作經驗，不能站在港口高質量發展的高度看待問題，往往受制于日常事務難以專注于人力資源管理工作，更談不上實現人力資源管理系統的完備和健全。

三、創優港口企業人事管理的建議

1.轉變管理觀念，提高綜合素質。一些港口企業在發展過程中，過于重視企業的經濟效益，對于人力資源管理的認識還存在很多的不足，沒有樹立正確的人才管理理念。人力資源管理部門的管理者要轉變管理理念，重新認識人力資源管理工作，并借鑒先進的人資管理方法。人本管理是人力資源管理中的核心，管理者要尊重每一個勞動者，給予物質和精神上的雙重保障。人力資源部門的員工都要進行管理方法和專業知識的學習，不斷提高自身素質，掌握較高的管理理念。2.打造健全完備的人力資源管理體系，推優人事管理層級。港口企業要在全國沿海找定位，在全行業對標達標，將企業人力資源規劃作為企業管理體系的核心內容，建立起完備的員工招聘體系、培訓體系、績效考核體系、薪酬體系、人才晉升體系。通過健全的人力資源管理體系，將人才的成長與企業的發展戰略進行充分融合，發揮人事管理的杠桿作用。3.明確人事管理的階段性任務。要針對企業的不同發展階段，制定與之相匹配的人事管理工作任務，將企業的發展需要與員工的自身需要統一起來，充分尊重員工訴求，做到不好高騖遠，也不消極被動，最大限度地激發員工的工作積極性，提升工作效率，提高團隊協作能力，優化人力資源結構，積極引入高素質管理人才和技術型人才，進而提升企業整體人力資源競爭力。4.注重人才培養的系統性建設。企業的任何管理方式、激勵方式都是服務于企業經濟效益這個中心。當前，港口發展進入高質量階段，面對新時展要求和港口轉型升級的需要，對各領域高端人才的需求非常迫切，我們需要在人才培養的方式方法，尤其是發展機制和體系建設上實現更大更加卓有成效的創新和突破，進一步打通人才規劃、引進、培養、聘用、考核、晉升等各環節，形成管理閉環，上下一盤棋。同時，人才的培養和發展要善始善終，目的明確。這樣才能真正建立起高效、針對性強的人才發展體系，為企業可持續發展提供充足的人才及后備支撐。此外，要注重技術操作型員工的成長成才。作為企業的核心戰略資源，加強對技術操作型員工的培訓管理不僅可以提高員工的整體素質，更能增強企業的核心競爭力、內部凝聚力和企業職工的忠誠度。5.創新讓年輕人脫穎而出的人才選拔機制。當前，很多港口企業干部老齡化趨勢非常明顯，受此影響，部分企業在管理理念、管理體制、創新創效方面存在短板，企業活力得不到有效激發。隨著港口企業業務形態發生變化，尤其是金融物流、多式聯運、“互聯網+”等新興業態的發展壯大，年輕人有天然的優勢。因此，港口企業要向新業務領域的標桿企業學習，進一步降低領導干部的平均年齡，降低年齡門檻，加強對年輕人的培養，善于發現青年人才，尊重他們的個性，為他們創業提供實現價值的平臺，大膽任用頭腦活、精業務、懂管理、擅創新、肯吃苦的年輕人，讓更多的“70后”“80后”擔當重任，成為企業的中流砥柱。6.注重港口企業的績效管理。有效的績效管理能夠提高員工的工作積極性，增強員工的主動意識、團隊意識和執行力。要不斷健全港口企業的績效管理組織體系，科學制訂企業績效計劃，逐級簽訂績效合約，設定定量指標和定性指標，考核指標要兼顧員工實際，做到合理、適度，不宜過高或過低，以防打擊積極性或失去激勵作用；要強化績效考核的過程管理，加強溝通、監督和指導，掌握員工的工作態度、進度和質量，并定期提出改進建議和意見，以利于達成績效目標；要強化績效反饋機制，有效推進績效面談，分析結果產生的原因并找出改進方向，使績效管理形成一個不斷改善、提高的良性循環；要加強監督，接納合理申訴，使績效管理工作更加客觀、公平、公正、透明；最后，要加強績效結果運用，將績效結果與員工薪酬、崗位升遷、評先評優、人才培養等個人職業生涯有效結合，充分發揮員工的發展潛力、特長和能力優勢，使企業實現“事業留人、感情留人、制度留人”。港口企業的績效管理水平提升了，員工的積極性、創造力就能夠得到充分發揮，企業就充滿生機和活力，進而帶動港口整體業績水平的提升。所以，對于企業管理者來說，要充分認識加強績效管理的重要性和必要性，提升績效管理水平。7.推動人力資源管理與港口業務融會貫通。人力資源管理本身就是企業管理的一種手段，目的是提升企業的整體管理效應，實現最佳的管理價值。因此，要打破人力資源管理與其他各領域管理的界限，突破人力資源的專屬性，將人力資源管理融入港口管理的各個領域，使人力資源管理密切跟進企業的轉型發展進程，深入企業業務，發現轉型過程中的新需求，在人才引進、梯隊發展、組織變革等方面有針對性地開展工作，以人力資源管理的專業力量助推企業的轉型升級、高質量發展。

四、結論

通過以上對優化港口企業人事管理的舉措分析和探討，得出港口企業在轉型升級、參與全球競爭和分工的背景下，提升人事管理水平具有極其重要的戰略意義和現實意義，港口企業應重視并強化人事管理，以新思維、新方法、新路徑不斷解決人事管理中出現的新問題，進而增強港口企業的市場競爭力。在優化人事管理過程中，尤其要注重績效管理的杠桿和引領作用。企業管理者要擺脫機械化、簡單化的管理方式，堅持以人為本的理念，搭建企業與員工互動交流、共同成長的平臺，使員工的自我價值與企業的高質量發展密切結合，不斷推動港口企業人事管理邁向新境界。

參考文獻：

[1]超理.管理信息系統原理與應用[M].北京：清華大學出版社，2002.