工程項目管理的主要內容范文

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量；成本；安全

Abstract: construction industry is the basis of the traditional industry in China, is a relatively low-tech, labor-intensive industries. In infrastructure construction, construction industry and social development and national economic development plays a decisive role. Along with our country construction enterprise project management system reform of thorough, the construction mode of production and profound changes have taken place in the organizational structure, project management as an applied discipline, its theoretical research has also gradually got the attention from all aspects, and project management as the core of enterprise production and business operation management mechanism has been basically formed, and constantly developed in practice. This article first analyzes the problems existing in the construction engineering project management, and then lists the content of the engineering project management, the focus from quality, progress, safety, cost, four aspects of construction engineering project management was discussed in detail.

Keywords: building engineering; Project management; Quality; Cost; security.

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

建筑工程項目管理中存在的問題

（一）項目資源配置不合理

項目資源浪費嚴重，主要是由于項目上級主管企業沒有形成一套規范成熟的項目資源配置模式，其次是由于項目部沒有根據自身工程實際進行科學合理資源配置，從而經常出現資源不足和浪費現象發生，這增加了實際工程成本，降低了經濟效益。

（二）項目管理人員責權利界定不明

沒有明確的崗位職責和標準，沒有科學合理的人力資源責任目標管理體系，干好干壞一個樣，干多干少掙得一樣多，一項工作人人都管，又人人都不管，這種“想當然”的態度不僅降低了管理效率，而且無形中增加了管理成本，同時也影響了項目團隊的戰斗力和凝聚力。

（三）風險管理落實不到位

對施工前可能造成的合同風險、施工過程中可能造成的地質、氣候、材料、設備、運輸、財務信譽等風險估計不足，沒有風險處理預案，導致一旦出現風險，項目處于被動狀態，嚴重的甚至將風險轉嫁給上級企業，造成經濟損失和不良影響。

（四）項目評估、合同管理流于形式

對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目成本管理控制不力，項目盈虧到竣工時算總帳。

（五）責任成本管理落實不好

近年來，一些企業一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，其關鍵的原因在于項目責任成本抓得不好，先干后算、干而不算，有制度無責任、有責任執行不到位是責任成本管理出現問題的主要原因。

（六）施工生產管理不規范

施工準備不充分，整體計劃性不強，沒有編制實施性施工組織方案；施工過程中，技術力量不足，資源使用不當，勞務人員配置沒有達到最佳狀態，機械設備的使用效率不高等等，經常造成節點工期完不成，重點工程工期滯后，由此出現的趕工和窩工給項目帶來不必要的經濟損失。

建筑工程項目管理的主要內容

（一）項目施工管理的目標

包含進度目標、質量目標、安全文明目標、成本目標。 （二）項目管理制度的構成

要在成熟的市場中，具有強大的競爭力，企業就必須實行科學、規范的管理制度。其包含了企業行政程序管理制度、企業工程業務管理制度、企業管理實施細則制度、企業監督保障制度等等。通過嚴密的制度，來控制落實項目施工管理的每一環節。從而形成總承包單位的嚴密的項目建設管理系統。 （三）項目管理的架構

作為總承包施工單位，要根據承接的每個項目的特點、建設規模、技術復雜性、質量要求、工期要求等綜合內容，挑選組建一支素質過硬、經驗豐富、精干高效的項目管理隊伍。涵蓋技術管理、施工管理、質量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項目班子。 （四）項目管理的階段

項目施工管理包含招投標、施工過程（包含主體結構封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗收、竣工結算、維修保養等階段。每個階段都有其管理的側重點，每個階段的良好完成都對企業的經濟效益及品牌效益至關重要。

建筑工程項目管理的具體方法研究

（一）工程項目質量管理的方法

1、影響項目施工質量的因素

由于工程施工也是一種物質生產活動，工程項目施工階段需要質量控制。它是一個由投入物質量控制到施工過程質量控制再到產出物質量控制的全過程，是一個全系統的控制過程，包括的因素有人、材料、機械、方法、環境。

質量控制的方法

（1）項目施工的人員包括直接參與者。在工程建設中，增強人的責任感和質量觀，勞動紀律教育。還需根據工程項目的特點，從確保質量出發，以揚長避短的原則來分配人的使用。

（2）材料質量是工程質量的基礎，加強材料質量的管理，是提高工程質量的保證，減少材料的損失，嚴把材料質量關、材料的使用范圍和施工要求等。

（3）機械設備的管理主要是控制機械設備按設計選型購置設備，是現代化工程建設中必不可少的，應著重考慮機械設備的選型，同時還必須考慮施工現場條件，制定出合理的機械化施工方案，力求獲得較好的綜合經濟效益。

（4）方法控制是指對工程項目所采取的技術方案進行控制，直接影響工程項目的進度。在制定施工方案時，必須結合工程實際，綜合考慮，力求方案技術可行，有利于提高質量降低成本。

（5）進一步強化政府對工程質量的監督和施工過程監理， 要提高質量監督的覆蓋率， 必須把建筑工程項目部納入政府質量監督范圍。通過監督檢查推動施工企業加強質量管理，從而促進建筑行業的健康發展。

影響工程項目質量的環境因素較多，根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有效的措施，嚴加控制。

（二）工程項目進度控制的方法

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。

針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

1、建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。

2、立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3、制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

（三）工程項目安全管理的方法

建筑工程項目施工管理的安全及文明施工是一項綜合性的系統工程，它貫穿于生產的全過程。項目各職能部門都是安全文明施工管理必不可少的環節。因此，建筑工程項目施工管理的安全文明施工需要各部門嚴格地落實本部門的安全文明生產責任制，使安全文明施工管理成為一個統一的有機整體。

安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。因此，建筑工程項目施工的安全管理也需要堅持貫徹預防為主的方針。同時，要明確安全管理的目的性，即避免事故，保護勞動者的安全與健康。因此，安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。安全涉及生產的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及到一切變化著的生產因素。因此，在生產活動中需要堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。具體應做好以下兩方面工作：

1、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

2、制定安全管理措施

加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。

（四）工程項目成本控制的方法

根據建筑工程項目成本的特點，施工成本要緊緊圍繞成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施等手段達到利益最大化的目的。

加強建筑工程項目成本管理，可從以下幾個方面入手：

1、企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

2、加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

3、提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

結語

綜上，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關企業生存發展的關鍵。所以施工企業應不斷的努力加強工程質量，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，爭取使工程項目質量最優、工期最短、成本最低，從而使施工企業在競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]王冬祥，李松.建筑工程項目的質量控制方法研究[J].科技風，2008.5.

[2]周開福，任喆.淺談建筑工程施工項目的成本控制方法[J].科技信息(科學教研)，2007.2.

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【關鍵詞】土建工程 項目管理 施工管理 質量管理

土建工程的項目管理體現出較強的系統性，其涉及到多個方面，需要相關管理人員基于多個維度做好項目參與者的協調工作，采用有效的項目管理控制手段，準確而全面的把控項目質量管理、進度管理、合同管理及安全管理等內容，以實現土建工程項目管理的整體目標。該文以某土建項目為例，總結項目管理的難點，主要以安全管理、質量管理及施工管理為重點展開討論。

1 工程項目管理的基本概念

所謂管理即是出于對某種目的追求，對管理對象所實施的一系列工作，包括決策、計劃、組織、協調、控制等等。土建工程項目管理的主要對象是工程項目，雖然其本質上與其它管理一脈相通，但是土建工程具有一次性的特點，因此土建工程的項目管理也要進一步突出程序性、全面性及科學性，對項目所有活動進行決策、計劃、組織、控制、協調，以保證工程項目在特定的約束條件下達到項目建設目標。與其它管理內容相比，項目工程管理體現出以下幾個特點。首先，項目的單件性特點決定其一次性、永久性的特點，因此保證項目管理的一次性成功至關重要。項目建設中要嚴密管理各個環節，項目實施前要通過多方案對比確定出一個科學、適用、可操作性強的項目管理模式。其次，工程項目管理體現出較強的全過程、綜合性的特點。從某種程度上講，工程項目的生命周期是一個有要成長的過程，項目的各個階段均有明顯的界限，但是其各個階段又環環相扣、有機銜接，由此可見，項目管理是對項目整個生命周期全過程的管理，其主要內容包括項目可行性研究、勘察設計、招標投標、施工等等，整個過程又包括進度管理、質量管理、成本管理及安全管理等，體現出較強的綜合性。最后，項目管理體現出較強的約束性特點。工程項目管理是工程目標明確的一次性特征，要求工程投入成本低，在保證質量的前提下盡量加快施工進度，在限定的時間、有限的資源消耗的條件約束下，滿足工程項目的工能要求，因此，與其它管理相比，工程項目的約束條件及約束強度均相對更高。

2 工程項目管理的主要內容

具體而言，土建工程項目管理的主要內容包括以下幾個方面。

2.1 造價管理

土建工程造價管理貫穿于整個項目工程各個階段，包括決策階段、設計階段、施工階段及竣工結算階段，其中決策階段要認真收集與工程相關的資料，整理項目可行性研究報告，在了解工程所在地建設規劃的基礎上，根據市場需求確定工程規模及建筑標準；詳細、全面的編制投資估算。設計階段要采用設計方案招標及方案競選的模式，以保證工程設計方案的先進性、合理性及準確性；工程項目實行限額設計，提高資金的利用效率。施工階段要制定科學、合理的控制目標與控制方案，盡量減少由于施工方案不合理導致的工期延誤；加強各生產要素的控制及合同管理，減少不必要的工程索賠。工程結算階段要全面審查竣工決策的真實性、可靠性及準確性，嚴格審查工程預算中的不合理因素，解決工程預算中考慮不周的問題，保證竣工驗收報告的客觀性與真實性。

2.2 進度管理

土建項目進度管理的主要內容包括以下幾個方面：（1）制定施工任務書，保證施工計劃任務可落實到每個施工班組。（2）做好分包單位的進度控制。工程分包負責人根據施工進度計劃編制分包工程進度，該施工進度由項目經理納入總的進度計劃中。

（3）檢查施工進度，主要檢查實施完成工程量、累計完成工程量、現場各生產要素分配情況、窩工情況、進度偏差等等，對影響進度的原因進行分析。

2.3 質量管理

質量管理是整個土建工程項目管理中的重點內容，因此要建立完善的工程質量監督機制：（1）建立健全質量監督檢驗機構：針對整個項目質量管理建立完善的質量管理制度體系，保證體系建設的完善性、工程資料的真實性與完整性，保證質量管理貫穿于工程建設的全過程；完善檢驗機構。（2）加強施工過程中的監督管理，結合工程實際情況，從工程管理各個環境制定、審核施工方案，保證施工方案技術的可行性、工藝先進性及操作方便性，在保證質量的前提下提高施工進度，降低施工成本。（3）加強材料的監督管理，仔細檢驗施工現場涉及到的原材料、構配件及半成品，從源頭上保證工程質量的可靠性。

2.4 安全管理

安全管理即是采取相應的安全管理措施保證整個工程施工建設中的安全性，主要通過安全法規、安全技術及工業衛生等措施保證工程施工的安全性。施工現場實行責任管理制，從基層的施工班組直至總承包方，均要配置安全管理負責人員，保證及時處理安全隱患；建立完善的安全生產責任制度，實現組織領導層面的安全生產，增強各級安全管理人員、施工人員的安全責任心，全面落實安全生產工作。

3 某土建工程項目管理策略分析

一項土建工程項目管理的主要內容包括成本管理、合同管理、安全管理、進度管理、質量管理等等多個方面，限于篇幅，此處僅針對施工現 場相關管理活動進行分析。

3.1 施工前期工作安排

土建工程施工前需要做好各項準備工作，包括場地接收、測量控制點接收、搭建臨時設備、施工改道、現場圍蔽等等，本工程中施工前期工作安排計劃30d。本工程主體圍護結構為800厚連續墻，墻體接縫處采用旋噴樁加強止水，附屬出入口通道及風道圍護結構為鉆孔灌注樁，樁間采用雙重管旋噴樁。分段工期安排如下：連續墻主體圍護施工130d，連續墻接縫，即旋噴樁施工時間60d，附屬圍護，即鉆孔樁施工時間55d，最后附屬圍護，即旋噴樁施工時間25d。

3.2 工程風險點分析

土建工程施工安全管理是保證工程進度順利進行的前提條件，一旦發生安全事故會給業主帶來嚴重的經濟損失，從而降低項目的經濟效益。本土建工程施工工期跨度大、多個工種交叉作業，周邊環境比較復雜，會對施工過程產生諸多影響，因此要加強項目工程的安全管理。

3.3 項目工程的質量管理

質量管 理 是保證工程經濟 效 益的前提，百年大計，質量為先。施工單位在拿到施工圖后就必須對其施工質量進行全程監督，及時發現問題，及時做出整改。具體而言，項目工程質量管理的主要內容包括以下幾個方面。

4 結語

總之，土建工程項目管理是工程管理中的重要內容，日常工作中必須加強對項目管理理論的研究、推廣，并付諸于工程實踐，在保證項目質量的前提下，提高項目的經濟效益，從而提高整個行業的整體水平。土建工程管理涉及到多個專業知識，需要管理人員做好協調及交叉配合工作，將人為管理因素對工期、工程效益的影響降至最低。當然，現在我國建筑行業還未形成全過程、全方位的項目管理理念，項目管理工作還存在諸多問題，工程投資中損失浪費、發生安全事故的現象還比較突出，因此，后續我們要將研究重點放在全過程、全方位項目管理理論研究上來，以促進建筑行業整體素質的提升。

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關鍵詞：工程項目管理；業主監督；施工

建筑的質量最終取決于多方面因素，但是其中的大部分因素都是業主可控的。業主的監督是提高工程質量，實現施工安全的重要保障。大部分業主錯誤的認為，只要將工程交給承包商、工程質量監理單位就可以萬事大吉了，將工程的全部責任交給施工單位和監理。事實上，業主加強對工程項目管理的監督，對工程項目管理具有重要作用。

一、工程項目管理的主要內容

工程項目管理是一個系統的工程，包括了業主的項目管理、工程承包單位的管理、施工單位的管理、設計單位項目管理等內容。第一，業主項目管理。業主項目管理貫穿于工程的各個階段，從編寫項目建議書開始，直到工程項目竣工，業主的管理和監督工作都必不可少。業主監督的主要措施是建立監理機制，讓監理人員代替業主的日常監督。但是業主本人也需要密切關注工程的施工狀況，實現對工程項目的有效監督。第二，工程承包單位的管理。業主在完成了項目決策后，就會通過招標的方式，選擇最佳承包單位，讓承包單位負責工程的具體實施。總承包單位對工程項目的管理是一個經濟方針和目標上的管理，依靠自身實力，確保工程能夠在規定時間內保質保量地完成。第三，施工單位的管理。施工單位是工程的具體實施部門，其主要責任是在工程承包合同的基礎上，對工程的質量、成本、工期、安全和現場標準等進行管理。施工單位對工程的監督和管理是最直接的管理和監督。第四，設計單位的工程管理。設計單位工程管理的主要內容是設計合同中所規定的內容，設計單位通過對項目的管理，實現施工技術和資金上的合理安排，并且在工程施工階段，對工程進行監督。而且最后的驗收工作，也需要設計單位的參與。

二、業主項目監督的措施

（一）加強對投資的監督

對投資的管理和監督是業主對工程項目管理的重要內容，包括了加強對組織、技術、資金和合同等的監督。首先，在工程項目的設計階段，要加強對項目定位和相關配置的監督，做好對項目所在地市場環境的調查，確定一個符合自身實際情況的工程目標和配置方案，實現對項目設計的有效監督，控制投資的額度。其次，要加強對設備、材料和人員的監督，建立一個工程項目管理和監督的數據庫，并對工程的相關資料進行分析，以此作為工程監督的依據。同時，要在造價管理部門設置專門人員，建立健全市場價格信息網絡，及時掌握材料市場價格動向，為加強對工程制度的監督提供依據。再次，要關注到資金的時間價值，制定合理的項目開發計劃，是業主工程項目監督的重要依據。因此，業主要加強對工程開發計劃制定過程的監督，對于各個時期的控制重點要做到心里有數，才能更好地開展工程項目監督。最后，建立項目管理組織。項目管理組織是業主實現對工程項目有效監督的重要舉措，項目管理組織的日常運作，應該要遵循一定的原則，切實為業主監督服務。

（二）加強對質量控制目標的監督

項目質量控制目標是工程質量管理的重要依據，加強對項目質量控制的監督，是實現業主監督的重要保證。為此，業主必須要做好前期的調研工作，實現質量控制目標的優化，切實做到安全、實用和規范。業主在現場施工管理中，要切實行使自己的質量否決權，加強對工程質量的監督。建立一個明確的監理工作標準，對一些關鍵部分進行重點監督，加強監理人員的作用。預留部分工程款項，作為工程質量的保證金，確保工程質量。為加強業主對工程項目的監督作用，業主有必要落實嚴格的考核制度和責任到人制度，為實現工程質量控制目標而努力。

（三）加強工程施工單位的考核和監督

加強對施工現場的管理是實現工程監督的重要方法，業主要實現對工程的整體控制和監督。業主在參與工程施工管理中，想要實現對工程的有效監督，就必須要加強考核工作，對各個單位和部門的工作，有一個全面的考核，充分發揮出業主監督的職能，鼓勵先進、督促落后。第一，對設計單位的監督和評價。業主對設計單位的監督和評價，主要的依據是設計單位提供的圖紙，對設計圖紙進行評價，避免圖紙上出現一些低級錯誤，確保圖紙設計的質量。對設計單位的工程服務質量進行評價，工程設計單位的主要工作是設計圖紙，但并不是唯一工作。設計單位在提供圖紙以后，在實際施工中還要加強指導，協助業主解決圖紙變更的情況。第二，對承包施工的評價。工程的承包單位對工程質量具有重大責任，業主監督的主要工作就要加強對工程承包單位的監督，對承包單位的工作進行經常性的考核，提高施工單位工作的自覺性。第三，加強對監理工作的評價。監理與業主的聯系較多，因此加強對監理工作的監督，也是加強業主監督的重要手段。在工程施工中，監理人員必須由總監理負責，一旦工程出現質量問題，要追究總監理的責任。在工程施工中，原材料的檢測，必須由監理單位負責，確保監理單位切實履行職責。業主要督促監理人員對工程項目進行認真仔細的日常檢查，并做好記錄工作，方便業主的監督工作。

（四）業主監督的具體措施

業主監督可以通過加強對資金的監督、對項目控制質量的監督和對工程施工單位的監督來實現，具體的監督措施主要有以下幾種：

第一，加強材料的送檢和抽驗工作。業主有必要和施工監理一同對工程現場的鋼筋、水泥、半成品等進行檢測，其檢測的依據主要是招標文件、施工合同和工程規范等等。通過送檢和抽檢的方式，能夠確保原材料的質量和工程施工過程的規范。

第二，巡視。業主為實現對工程的有效監督和控制，有必要和監理工程師一起，在施工現場對工程施工進行定期和不定期的檢查和巡視。尤其要加強對關鍵技術和部位的檢查，比如混凝土澆筑、燈柱鋼結構制作和安裝等工作。

第三，旁站。旁站也是業主實現工程監督的有效手段，在工程施工中，業主在工程監理工程的陪同下，對工程的施工過程、設備和材料等進行檢查。對砼澆筑等工程的施工全過程進行旁站監理，有效提高砼澆筑的施工質量。

第四，隱蔽驗收。工程施工中，要加強對工序的隱蔽驗收工作。在工程施工部門提供的驗收合格報告的基礎上，和監理人員一道，對施工單位的自檢資進行審核，對部分工序進行隱蔽檢測，確保施工單位自檢報告中的內容屬實。

第五，測量。業主要加強對工程的控制，在充分利用計量器的基礎上，對相關部件進行測量和檢測，將檢測結果和質量標準進行對比，并依此為依據，判定工序和部件的質量是否合格。

三、結語

工程項目管理中，業主扮演的是一個總管理者的角色，主要的作用是站在全局的角度，實現對工程的宏觀調控和監督。實現業主監督的主要措施，就是加強業主對工程各個方面的控制，強調工程監理的作用，定期不定期對工程項目進行巡查和檢測，確保工程施工的質量。

參考文獻：

[1]劉平.水電工程項目管理的風險分析――業主風險管理分析[J].科技資訊，2009（04）

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[關鍵詞]建筑工程；項目管理；現狀；內容；對策

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）23-0171-01

建筑工程項目管理是建筑工程的核心部分，在項目運作質量和企業發展方面起到關鍵性的作用。因此，在目前激烈的市場競爭中，建筑企業要想獲得生存就要不斷深化項目管理的理念，以科學合理的管理方式對建筑工程進行管理，從而保證成本效益的實現，保證建筑項目收益的最大化。

1、建筑工程項目管理現狀

1.1 建筑工程項目管理意識淡薄。當下，我國建筑企業對建筑工程項目管理意識薄弱，一些建筑企業重視項目的承包，而忽視項目的管理，這就導致建筑企業在建筑工程項目管理方面缺乏必要的管理手段，導致項目管理的混亂。建筑企業由于過分重視項目的承攬，導致企業項目管理方面效率的低下，導致工程質量下降，造成項目成本的增加和企業效益的低下。

1.2 建筑工程項目制度制定不科學。在我國建筑工程項目制度的構建方面缺乏系統的制度體系，一些項目制度不健全，并且存在一些項目制度制定不科學的現象，這就使得在具體問題出現時，難以根據項目制度體系落實管理辦法，這就會嚴重影響項目管理效果的發揮，從而降低建筑工程建設效益水平的發揮。

1.3 建筑工程項目質量管理不完善。由于我國建筑業的快速發展，建筑項目的不斷增多，使得建筑企業過分重視建筑工程進度和工程效益發揮的速度，而在一定程度上忽視項目建設的質量問題。這是當下建筑工程項目管理的重要問題。項目的建設質量不僅關系到工程的利益，同時關系到建筑受眾的安全和切身利益，一旦建筑工程發生質量問題，將給建筑企業帶來更大損失，所以建筑工程項目管理中要特別注重項目的質量管理方面。

2、建筑工程項目管理主要內容

2.1 組織協調。建設工程項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。加強相互溝通，及時進行技術培訓，提高工作人員的技術管理水平。建立專門的協調會議制度，定期組織協調會議，解決施工中的協調問題。

2.2 信息管理。建設工程項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系。項目信息交流管理，系指為確保項目信息快速有效地收集和傳遞的一系列工作，包括信息交流規劃、信息傳遞、進度報告和施工資料文件的管理等。

2.3 合同管理。建設施工合同是指承發包雙方為實現建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協議；是承包人進行工程建設，發包人支付價款，控制工程項目質量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。有效的合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務，確保實現建設目標的重要手段。

2.4 進度控制。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用為止的全過程控制。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發現偏差，采取有效措施消除影響，并采取有效措施，使實際進度與計劃進度保持一致。

2.5 質量控制。工程項目質量控制是指在力求實現工程建設項目目標的過程中，為滿足項目質量要求所開展的管理活動。影響工程項目質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環境五個方面。工程項目的質量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應當采取有效措施對影響工程質量的因素進行控制，以確保工程建設質量。

2.6 投資控制。工程項目實施過程中，嚴格按照工程建設合同進行工程結算，嚴禁超計劃結算。工程項目的投資控制不是單一目標的控制，應與工程項目的質量控制和進度控制同步進行，工程建設質量不經驗收合格，不予結算工程價款。

3、加強建筑工程項目管理對策

3.1 強化建筑工程項目預算、結算、合同管理。①項目中標后應根據總工作量編制施工預算，劃分實際使用控制的人工、材料、機械費等，讓項目經理、施工員預先了解工程所需人、材、機的費用范圍、控制標準，這樣才能有目標地加以管理，從而達到降低成本的目的。②施工過程控制。項目成本的發生涉及到項目的整個周期，在每一階段都要及時對實際成本和收入成本進行比對分析，對于虧損的子項要及時簽證或用贏利的子項來彌補。不可把潛虧帶到竣工結算，以免造成成本失控。③加強合同管理。相關人員應抓好合同管理的攻與守，檢查施工方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。同時要研究合同條款，尋找向對方索賠的突破點，及時辦理相關手續和簽證。對待簽證要做到細心，有耐心和恒心。

3.2 強化建筑工程項目質量管理。在建筑工程項目管理過程中，要重視項目質量管理，充分發揮質量管理對建筑工程的積極作用。要制定科學合理的質量管理手段，并明確質量管理的目標，從而根據項目管理的手段有計劃的實施，保證建筑工程質量，發揮建筑工程效益，實現建筑工程項目建設目標，滿足建筑受眾對工程項目的要求。針對建筑企業，要提高其對建筑工程項目管理的意識，使其在工程承攬的基礎上緊抓工程項目管理，做好兩方面的統籌協調，從而不僅使建筑企業做到量的保證、更要做到項目質的優化，不僅可以提高建筑企業的知名度，而且可以增加企業的建設利益，為企業的長遠發展創造條件。

3.3 建立健全項目管理制度。針對工程項目的實施，必須建立健全建筑工程項目管理的制度，完善項目管理中的漏洞，從而最大限度的發揮建筑工程建設水平。在建筑工程制度構建的過程中，要把各項制度落實到建筑的各個環節中，從而保證在具體問題出現時，可以根據相關制度要求充分保證管理效益的發揮。項目管理的制度主要包括項目組織管理制度、項目質量控制制度、財務管理和費用支出管理制度等等，這些制度的構建是項目制度中不可或缺的，而且是保證建筑工程效益發揮的重要因素。

3.4 提高建筑企業項目管理隊伍的素質。在建筑工程項目管理過程中，要不斷加強專業團隊的建設，成立一支專業的管理隊伍，設置財務、技術、材料、保障等部門，從而對項目的各個環節分配專業的人員進行管理，充分對項目做好跟蹤管理，發揮管理人員在項目管理中的重要作用。要不斷完善管理人員的綜合素質，提高其項目管理方面的知識和技能，使其為建筑工程的順利進行做好守護者，為企業的后續發展提供堅實的保障力量。

3.5 加強建筑工程項目勞務管理。建筑工程開展工作中，根據工程的不同地區、不同規模、不同類型、不同取費標準、不同質量標準和安全文明工地要求等，分別制訂上繳管理費比例、項目各種類型人員工資標準、獎懲辦法，做到標準明確、量化考核、獎優罰劣、獎盈罰虧。勞務班組及勞務工人實行優質高價，劣質低價，把工程成本與勞務工資單價掛鉤，堅持按定額限額領料，對因未能正確使用材料造成浪費的，給予重罰，相反則給予重獎。把勞務工人的個人收入與項目成本掛鉤，有利于項目管理。

4、結束語

建筑工程項目質量的好壞直接關系到工程效益的發揮和建筑受眾的切身利益。建筑工程項目管理是建筑工程效益發揮的重要保障。在建筑工程建設的過程中，要建立系統的項目管理手段，不僅要做好施工，同時要對項目做好管理，重視項目的質量管理和成本管理，統籌項目的全程控制，保證建筑工程項目質量，從而最大限度的實現建筑項目利益最大化。

參考文獻

[1] 龔.如何加強建筑工程項目管理的措施[J].中國新技術新產品，2011

[2] 鄭朋軍.論建筑工程項目管理方法及實施[J].河南建材，2012

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關鍵詞：工程項目管理；影響；措施

一、引言

有序推進工程進度，確保工程質量，減少工程安全隱患的發生是工程項目管理的主要目標。從根本上講，工程質量、進度以及安全問題的好壞直接影響和決定了工程項目管理的成敗。成功的工程項目管理就應該以推進工程進度、提高工程質量，減少安全隱患等問題為中心，進而實施的全過程、全方位的計劃、組織、協調、控制、監管五大方面的管理職能，運用系統工程學原理進行有效的管理。另一方面，隨著我國整體經濟水平的不斷發展，我國的工程建筑項目也開始不斷的向著復雜化、高要求化、高難度化的方面發展，給工程項目管理帶來了新的難度和更大的挑戰。傳統的工程項目管理如果不能做到與時俱進，難以滿足當前發展的需要，為切實的提高工程質量，推進工程進度以及確保工程安全等方面服務。

二、工程項目管理對工程質量、進度、安全的影響

（一）工程項目管理對工程質量的影響

工程項目管理工作對工程質量的影響是不言而喻的，工程項目管理對工程質量的影響是全方位的，工程中每一個細節都充滿了對質量的要求，從工程原材料的選擇、采購到施工過程中的建設，工作人員的整體水平和素質發展再到每個環節工作標準的監管，這些管理內同都將直接影響到工程質量問題。只要一個管理環節出現漏洞，就有可能造成質量上的不過關。一家建筑公司承接了一項大廈建筑工作，設計圖紙對建筑材料都做了詳細要求，但是該建筑公司在尋找施工單位時，沒有仔細深刻承包單位，結果承包單位為了牟取利益在施工過程中偷工減料，偷換了建筑材料，結果造成大廈竣工后質量無法達標，給公司造成了巨大損害。要求只有通過科學管理，有效施工，才能完成質量合格的工程項目，才能完成投資者所期望的建筑。

（二）工程項目管理對工程進度的影響

工程項目管理的主要內容包括項目過程中組織、協調、指揮、控制和監管五大職能，而這五大管理職能的落實情況直接決定了工程項目的進度快慢。工程項目中五大管理職能如果能夠統一協調，工作效率就大大提高，如果這五大職能不能統一協調，各自獨立為政就會引發管理上的問題，出現工程管理混亂，導致工程建設中出現各種各樣的建設問題，輕則延緩推遲工程進度，嚴重甚至可能引發安全性事故。

（三）工程項目管理對工程安全的影響

工程項目過程中的現場施工是最容易出現安全問題的環節。正因為如此，現場施工管理的科學合理性就決定了一個工程項目安全程度。為防止安全隱患的發生，就必須在施工管理過程中下大力氣。安全問題涉及到工程項目的進度，項目經濟利益，還有工作人員的安全問題，甚至可以毫不夸張的說，工程項目安全隱患對社會家庭乃至整個社會都會造成影響，所以安全問題是工程項目管理過程中最應該重視的，必須做到以人為本的管理思想，要把安全放在第一位。工程項目管理過程中，凡是都不能以犧牲安全為代價，在管理過程中只有樹立這種觀念，才能夠有效防止安全隱患的發生。

三、如何提高工程項目管理，更好的促進工程安全、進度和質量

（一）事前管理、現場管理、事后管理全面實施

為了實現工程項目的有效開展與實施，必須從事前管理、現場管理、事后管理三方面共同著手。工程項目開工前，要進行全面的事前控制管理，將工程項目風險、工程項目可行性方案等進行合理的預測與計劃，推算項目所需時間、費用，確保工程項目安全沒有隱患，或者將安全隱患控制在可控范圍內，盡量減少這種隱患的發生。

現場管理是最要緊的一個環節，也是保證工程項目開展是否順利的一個有力保障，所以工程項目的現場管理就顯得十分重要。現場管理主要內容是施工管理，包括施工的準備，開工報告的審批，施工過程中具體問題的處理，對施工人員的管理，施工核算等等細節問題，只有將這些問題在管理中不留死角的解決，才能確保工程項目的質量、進度以及安全問題。而且現場管理也是確保安全的第一線，是管理中的重點。

事后管理是指總結經驗，為下一次工程建設項目的開始提供理論和實踐基礎，也是工程項目中的一個十分重要的環節，但是很多時候往往被忽視，因為事后管理往往建立在工程已經完工的基礎上，所以被人遺忘。在以往的項目管理過程中，沒有及時進行工程項目的事后管理，容易產生原材料的供應不達標，輔助配套設施沒能完全到位等情況，但是因為沒有進行認真的事后檢驗評估管理，導致工程人員不能很好的總結經驗教訓，也給工程項目造成了困擾。

（二）工程項目管理的每個階段都應該有評價和決策機制

工程項目管理是一項長期持久的創造性工作，時間的長久性決定了必須將管理全過程細分成若干小段，從而確保每個小段都能夠準確掌控和管理，為幫助工程項目的進度、質量及安全服務。為了能夠確保這些被細分的小段能夠在有效的管理范圍之中，就需要對每個小段的工作內容進行評估和決策，方便每個小段內容的工作都有決策可依，從而產生每個小段工作內容的決策負責人，施工負責人，后勤管理負責人，將一系列工作分落實各個部門，各個人員，確保責任到位，為以后井然有序工作提供基礎。決策完成并得以實施后，就需要有一整套的評估體系對前期過程進行總結評價，幫助工程人員發不足并及時改進，從而積累起豐富的工作經驗。將每個小段工作內容在不斷決策與評估中落實完成，那么就可以形成整個長期完整的工程建設項目，減少不必要的浪費和損失。確保工程項目的進度、質量以及安全問題。

（三）工程項目管理需多個部門參與，完善的監督機制

監督機制對工程項目管理十分重要，只有多個部門共同參與，才能將監督機制完善到位，確保工程項目的進度推進，保證工程質量以及有效防范安全隱患。畢竟工程項目本身是一項十分復雜的系統工程，這個系統涉及到很多部門、很多機構。這些部門、機構并相互制約和影響，對工程項目管理提出了更高要求。正是因為工程項目系統的復雜性，就要求從多個領域的知識來有效解決問題。大體的講，工程項目主要涉及到施工單位自身，前期咨詢機構，設計機構，和資金有關的金融機構如銀行，還有主管部門及一些地方部門。在工程項目管理過程中，只有各個涉及部門做到合理監督，才能保證工程的進度、質量和安全。

總而言之，在工程項目管理過程中，要把安全、進度、質量放在管理首位，以三者是否有效實現為基礎開展工作是評價工程項目管理是否成功的一個有力標準。而安全問題又是三者中的重中之重，工程項目管理只有重視了安全問題，才能更好的激發工作人員的額積極性、主動性，為快速推進工程進度而努力，為提高工程質量而服務。同時，工程進度的順利與否在一定程度上也能影響安全管理工作的有效開展，工程質量也是安全的有力保障，三者相互影響、相助促進、相互制約，這就工程項目管理工作始終要以這三者為中心開展。

參考文獻：

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【關鍵詞】工程項目管理信息集成集成平臺

一、引言

工程項目管理的成功高度依賴于信息的溝通，信息流涉及許多相關方，信息數量和類型是極其巨大的，信息傳遞也受到各種條件的限制。這直接導致了參與各方在項目知識和組織目標上的割裂，造成信息溝通和組織協調上的巨大困難。據統計，工程項目中10%到33%的成本增加都與信息溝通問題有關，而在大中型工程項目中，信息溝通問題導致的工程變更和錯誤約占工程總成本的3%到5%。

工程項目管理的信息集成是解決工程項目信息問題的根本途徑，而運用信息技術，則是實現工程項目管理信息集成的重要技術手段。本文從信息集成這一概念出發，分析了工程項目管理信息集成的必要性，將工程項目管理的信息集成從縱向和橫向兩方面進行了研究，并介紹了一種工程項目管理的信息集成的使能技術集成平臺技術。

二、工程項目管理信息集成的必要性

集成是從系統的觀點出發，以信息技術為手段，來提高系統內部各組成部分之間的協同效率和協同效果的理論、方法和技術。他通過實現組織相關策略、目標、運作及各種功能實體的集成與協作，促進跨組織的物流、信息流和控制流的順暢運行，進而改善組織間的通信、合作和協調水平，使得系統形成一個協調運行的整體，從而提高其生產率、柔性及對市場的快速應變能力。信息集成則是指對系統中各種類型的數據進行統一管理、避免不必要的冗余，為項目參與各方提供統一和透明的界面，從而實現信息共享。

工程項目管理是多個組織在項目全壽命期內不同階段所進行的項目管理的集成，是一個復雜的系統工程。對該系統的分析可從參與單位、工程項目的全壽命期管理和工程項目的目標管理三個方面進行。

（一）各參與單位的項目管理

工程項目是個涉及面廣、周期長的復雜的系統工程。參與方包括業主方、設計方、施工方、供貨方及投資人、開發商和政府部門。同時，為滿足項目經營的需要，物業管理方也會在建設初期介入項目。針對特定的項目，上述各方都有項目管理對象及內容，其中，在建設期主要涉及的是業主方的項目管理（ProjectManagementoftheOwner,OPM）、設計方的項目管理（ProjectManagementoftheDesigner,DPM）、施工承包方的項目管理（ProjectManagementoftheConstructor,CPM）和供貨方的項目管理（ProjectManagementoftheSupplier,SPM）,由此而形成了各自的項目管理系統，如圖1。項目建設的成功，取決于各項目參與方的項目管理的成效。

（二）工程項目建設的全壽命管理

工程項目的全壽命管理，需要集成和統一3個獨立的管理過程開發管理、建設期的項目管理和使用期的物業管理，其分別對應著項目的決策階段、實施階段和運營階段。在不同的階段，影響項目實施的各種外界條件和項目實施所必需的資源都在隨之不斷的發生變化。工程項目建設的全壽命管理中，需要并產生大量的時間維度的信息。

(三)工程項目的目標管理

工程項目同時具有工期、質量、成本、人力資源、風險、溝通等多個相互影響和制約的管理目標。工程項目管理在項目實施過程中應對這些目標和要素進行通盤的規劃和考慮，以達到對項目管理的全局優化。在實施工程項目的目標管理中，需要且產生大量的管理維度的信息。

綜上所述，工程項目管理中不僅DM、PM和FM相對獨立，而且各參與方對項目的管理也各成體系，缺乏相應的溝通機制，形成了工程項目建設中的“信息孤島”現象。而項目信息是各方在各階段實施動態控制與決策的前提。項目信息是否準確和全面，對項目各目標的實現會產生較大的影響。為實施有效的工程項目管理，就應對項目建設所需的、在各建設階段中由各參與方產生的各種時間維度、管理維度的信息進行集成。

三、工程項目管理的信息集成

工程項目全壽命集成化管理的核心是項目全過程、全方位的信息集成，根據項目建設的特點、管理信息的服務對象及工程項目管理的職能，橫向上應考慮在項目戰略管理、戰術管理和項目控制三個層面上的信息集成，縱向上應考慮在進度管理、成本管理、質量管理、合同管理等職能領域的信息集成。由于下層的系統處理量大，上層的處理量小，所以就組成了縱橫交織的金字塔結構，如圖2。

（一）工程項目管理信息的橫向集成

1.工程項目管理戰略層的信息集成

工程項目管理戰略層的信息集成是為了在外部環境和內部經營要素的基礎上確立工程項目全過程的目標，該目標應既兼顧項目實施階段和運營階段的目標又要兼顧項目各參與方的利益，并在這個統一的項目目標、管理思想、項目管理規則和制度的指導下，制定戰略性的規劃，明確實現項目目標的策略和通過什么方法或途徑來逐步實現這個目標。

戰略層的信息集成主要為項目建設的高層決策者提供決策支持，在集成的信息基礎上，分析各種不確定因素可能對項目帶來的影響，并預測項目未來的進展情況，據此增強決策的科學性與準確性。

2.工程項目管理戰術層的信息集成

工程項目管理戰術層的信息集成是為了確保項目的階段性目標的實現。根據工程項目階段性目標及項目特點，確定項目各要素的內在聯系及相應管理措施，通過資源平衡、合同管理與組織協調，保證不同階段的管理人員服務于一體，實現在分布環境中群體活動的信息交換和共享并對項目全壽命周期內的管理進行動態的調整和監督。

戰術層的信息集成的主要服務對象是業主管理層、各種類型的總承包單位，如設計-施工總承包、設計采購施工總承包及提供相應咨詢服務的總承包管理方等。

3.工程項目管理控制層的信息集成

工程項目管理控制層的信息集成主要針對項目實施過程中各方項目目標的實現與控制，其主要內容是通過系統的控制措施及業績評價方法，在項目實施過程中通過人力、資金、時間、設備、施工方法及管理方法等的協調控制，完成工程實體的建設。

控制層的信息集成主要為施工管理及現場監理提供支持。

（二）工程項目管理信息的縱向集成

根據工程項目管理的職能，可以將工程項目的管理信息在縱向上進行集成，其實現可以通過將工程項目信息集成系統劃分為7個管理信息系統：項目編碼子系統、進度管理系統、成本管理系統、質量管理系統、合同管理系統、采購管理系統和文檔管理系統。

1.項目編碼子系統

項目信息需按一定的規則以代碼的形式來表示，這些規則與代碼的集合就構成了編碼體系。工程項目信息集成系統應對項目編碼體系提供一套典型的編碼庫，其內容包括：工作分解結構WBS編碼、組織分解結構OBS編碼、費用編碼、資源分類編碼、供貨單位編碼、實物進度測量標志編碼、資源編碼，使用戶在使用該系統時，可方便地使用上述編碼，同時也應考慮編碼的可擴展性和適應性。

2.進度管理系統

以網絡計劃技術為基礎，實現人、財、物最優組合和最佳工作路線，并通過該系統告訴項目經理；對當前的進度狀況與計劃值進行比較分析，系統具備網絡計劃重組能力，重新建立最佳工作路線。

3.成本管理系統

項目在設計階段都要進行投資計算，這些數值作為成本控制的基礎，同時為招標和施工決策做準備。該系統透明地和周期性地為項目管理層提供投資發展情況。

4.質量管理系統

以ISO9002質量管理體系和地區性質量標準為核心，嚴格控制施工質量和施工質量檢查，根據WBS-OBS責任分配矩陣，真正將質量管理落到實處。

5.合同管理系統

包括合同的擬訂、簽訂，合同的法律咨詢，合同執行情況以及合同完成的全過程。將合同信息、已確認的變更信息、提出的變更信息、潛在的變更信息進行集成化管理。

6.采購管理系統

包括材料的進銷存管理、材料采購計劃及統計、材料的市場價格等。通過對倉庫的管理，有計劃的控制材料的采購，根據工程量計算的定額用量實行限額發料，并結合過程進度控制領料。

7.文檔管理系統

為了實現工程項目信息集成系統的信息的高度集成化，應在該集成系統中加入文檔管理系統，把在項目實施過程中的所有信息和文檔按照不同管理層面的要求采集錄入工程項目信息集成系統中并實現歸檔。

四、實現工程項目管理信息集成的使能技術——集成平臺

集成平臺技術是近年來用于信息系統集成的一種先進的計算機軟件技術，是一個支持復雜信息環境下信息系統開發、集成和協同運行的軟件支撐環境。它為異構分布環境下的應用提供透明一致的信息訪問和交互手段。集成平臺解決了集成的實施過程一般具有的投資大、實施周期長、實施效率低等問題，提供通用的通信和信息訪問服務，使應用軟件不依賴于特定的硬件、操作系統、網絡協議和數據庫管理系統，提供通用的應用編程接口和圖示化界面，方便用戶使用，保證所開發的軟件具有高度的可重用性等。

將集成平臺技術應用于工程項目管理的信息集成中，可為項目管理中的各種數據、系統、過程等多種對象的協同運行提供各種公共服務及運行時的支撐環境，從而降低實現信息孤島集成的復雜度，提高集成的有效性，將信息系統實施規劃中確定的各種應用系統、服務、人員、信息資源及數字化設備的協同關系物化到集成化運行的可執行系統中去。集成平臺技術極大地推動了工程項目管理的信息集成，提高了集成的有效性，用信息流將工程項目中的工作流、物流、資金流及各種管理職能、項目組織機構等有機聯系起來，使得工程項目管理真正意義上實現了全方位全過程的信息集成。

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【關鍵字】道路橋梁；工程建設；項目管理；方法；措施

隨著時代的不斷發展，道路橋梁建設不斷朝著規模化、質量化、效率化的方向發展，這必然對道路橋梁建設過程中的各個具體環節都提出了相應的要求。因此，在道路橋梁工程建設過程中進行工程項目管理對滿足時展的現實需要有著非常重要的現實意義。

一、工程項目管理概述

（一）工程項目管理的定義

工程項目管理，是指對工程項目自籌建至交付使用的整個過程中所包含的全部事項進行的管理，其管理的目的是對現有項目建設的有限資源和時間進行合理統籌規劃，以在規定的時間內完成高質量的工程建設目標。可見，在工程項目管理的過程中主要是圍繞項目計劃的確定、各階段具體目標的實現這兩大方面所進行的統稱協調。

（二）工程項目管理的內容

工程建設主要主要包括質量、安全、進度、等三大方面，這就意味著工程建設項目管理的主要內容是質量管理、安全管理、進度管理等三大方面。工程的質量管理主要包含工程項目建設過程中的各個階段的具體質量目標的管理、各參與使用的各種技術、設備的管理、質量隱患的管理等多個方面，只有在質量管理體系的合理制定和切實落實的基礎上，加強質量監督和質量控制，才能確保工程質量。就工程的安全管理而言，安全是一切行為的基礎和前提，在工程項目建設過程要時刻謹記安全問題，進行安全管理。只有在保證施工人員安全的基礎上才能確保工程建設的順利進行、按期完成。這就需要在工程項目建設過程中成立安全管理小組，切實落實安全管理制度、堅持“安全第一、預防為主”的原則、及時對可能存在的安全隱患進行處理，避免安全事故的發生。工程進度管理確切的說是對施工順序和時間的管理，只有在合理工程進度計劃的基礎上進行切實的執行和落實，才能確保工程進度目標的實現。

二、工程建設項目管理在道路橋梁工程建設中的重要性

道路橋梁建設是我國工程項目建設的主要內容之一，其建設情況直接代表著我國的工程項目建設的發展水平和狀況。同時，道路橋梁也是人們生活中必備的基礎設施之一，其建設情況同時對廣大人民群眾的生產生活產生重要的影響。只有在道路橋梁工程建設過程中進行行之有效的項目管理，才能夠在根本上確保道路橋梁的質量、性能、以及使用其使用壽命，從而確保廣大人民群眾的生產生活正常運行，同時為我國現代化經濟建設提供順暢的交通道路方面的保證。因此，在道路橋梁工程建設過程中，要切實實施行之有效的工程建設項目管理。

三、道路橋梁工程建設項目管理的有效方法措施

（一）加強工程項目管理的組織機構建設

在道路橋梁工程建設過程中首先要建立一個各司其職、分工明確的組織機構，為道路橋梁工程建設中的項目管理工作的切實進行提供組織機構保障。對于工程管理的工作切實落實到每一個組織機構內部人員的身上，使其明確在項目工程管理過程中所要承擔的責任和事物，從而避免工程管理工作過程中的的茫然性，明確其工作方向，從而切實落實道路橋梁工程建設中的項目管理工作。

（二）加強團隊之間的溝通、協調、合作

道路橋梁工程建設過程中所涉及多個不同的團隊，可以說道路橋梁工程是多個團隊的勞動成果相組合而成的。在團隊與團隊之間、團隊個人之間的相互溝通、協調、合作的基礎上才能夠切實完成工程建設項目管理，切實對道路橋梁工程的質量、安全、進度等方面進行行之有效的管理和統籌，從而保證道路橋梁工程建設的高質量、低成本、高效率的完成并交付使用。

（三）明確制定工程項目管理過程中的相關計劃及制度并切實付諸實施

這要求在道路橋梁工程建設項目管理過程中切實制定相關計劃和制度，從而為工作人員提供一定的方向和依據，使工作項目管理工作人員及其他相關人員子在其項目管理工作中具有一定的方向性、整體性，明確其工作流程和目標，更好的做好事前準備、事中控制、事后協調的道路橋梁工程項目管理工作。如，質量管理體系、安全管理制度、突發事件預案、工程進度計劃、監督管理制度等等方面

（四）加強技術人才儲備

隨著時代的不斷發展，人才在事物發展中的作用越來越巨大，同時引起的各方面的重視和對人才的吸引和爭奪。在道路橋梁工程建設過程中，人才同樣占據著重要的地位，并在建設過程中發揮著重要的作用，在一定程度上保證著道路橋梁工程的施工質量、施工安全、施工進度，以及施工成本等方面，從而確保道路橋梁建設的低成本、高質量以及高效率。在道路橋梁工程項目管理過程中對于人才的儲備主要包含兩個方面：一個方面是人才的引進，引進工程建設過程中所需要的各種技術人才，確保工程建設過程中的技術需要；另一方面是對在職的工作人員進行其自身知識結構、能力素質等方面的優缺點進行針對性的培訓，使其滿足項目管理工作過程中對知識技術等方面的需求，從而在根本上保證人才的供給。

（五）加強對施工材料、機械設備、勞動力的管理

道路橋梁工作在根本上是直接由施工材料、機械設備、工人的勞動力等三大方面相互作用而產生的結果，因此在道路橋梁工程項目管理過程中對于施工材料、機械設備、以及勞動力等三大方面的管理必不可少。就施工材料而言，只有高質量的施工材料才能在根本上確保道路橋梁的工程質量，因此對于施工材料要嚴把關、嚴控制，嚴禁不符合要求的施工材料進入施工場地。就機械設備而言，其對于道路橋梁工程的建設同樣有著不可忽視的重要作用。因此要重視機械設備的選擇和使用，在選擇的過程中選擇適應具體的施工環境、性能良好的設備，同時對于設備的操作使用及后續保養等進行明確的規定，從而確保設備的安全、有效使用。就勞動力而言，其對工程的影響不言而喻。因此在施工的過程中要對施工工人進行適當的篩選，嚴禁素質低、能力低的人員進行錄用。

（六）加強對工程項目管理工作的監督

監督是保證道路橋梁工程管理中的計劃、制度、規章等切實落實的關鍵性因素，因此在道路橋梁工程項目管理過程中要切實制定相應的監督機制，并組織相關人員切實落實。監督部門而言，同樣要制定相關計劃，有步驟、有針對性。同時監督工作要同工程項目管理工作同步進行，從而確保工程項目管理過程中出現的問題及時進行改進，從而確保道路橋梁工程建設項目的順利進行。

結語：

在道路橋梁施工的過程中，強化項目管理，能夠在一定程度上提高公路橋梁施工的質量，為人們的出行提供安全的保障。

參考文獻：

[1] 安毅，安巍.道路橋梁工程建設項目管理[J].城市建設理論研究，2011，15：111-113.

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關鍵詞：工程項目管理;進度控制;質量控制;成本控制

一、土木工程建筑施工項目管理的主要內容

工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程項目管理是以工程項目目標控制（質量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。

在工程項目的決策和實施過程中，由于項目管理的主體不同，其項目管理所包含的內容也就有所不同，從系統分析的角度看，每個單位的項目管理都是在特定的條件下，為實現整個工程項目總目標的一個管理子系統。

⒈ 業主的項目管理（建設監理）

業主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環節、也即從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用的全過程管理。

⒉ 工程建設總承包單位的項目管理

在設計、施工總承包的情況下，業主在項目決策之后，通過招標擇優選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質量標準符合合同文件規定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。總承包方為了實現其經濟方針和目標，必須在合同約束的條件下，依靠自身的技術和管理優勢或實力，通過優化設計及施工方案，在規定的時間內，按質、按量地全面完成工程項目的承建任務。

⒊ 設計單位的項目管理

設計單位的項目管理是指設計單位受業主委托承擔工程項目的設計任務后，根據設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設項目設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理，對建設項目的實施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書，以便實施，并在實施過程中進行監督和驗收。由此可見，設計項目管理不僅僅局限于工程設計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。

⒋ 施工單位的項目管理

施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質量、成本、工期、安全和現場標準化，簡稱目標體系。顯然，這一目標體系既和整個工程項目目標相聯系，又帶有很強的施工企業項目管理的自主性特征。

加強施工項目質量管理的主要內容

1、建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處,當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時,施工企業依據質量保證模式,建立自己的質量保證系統,編寫質量手冊,制定質量方針、技師目標,使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。

2、人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創造者,質量控制應以人為核心,把人作為控制的動力,調動人的積極性、創造性,增加人的責任感,樹立質量第一的觀念。其次,材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中,對材料的質量控制是舉足輕重的。最后,施工機械是實現施工機械化的重要標志,是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

3、控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中,影響工程質量的環境因素很多,有工程技術環境,如工程地質、水文、氣象,環境等;工程管理環境,如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境,如勞動組合、作業場所、工作面等。因此,根據工程項目的特點和具體條件,應對影響質量的環境因素,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現場,應建立文明施工和文明生產的環境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,為確保質量和安全創造良好的條件。

三、加強設備管理

土木施工工程往往需要應用到大量的機械設備，這對企業資產配置與控制提出了很大的挑戰，我們必須要秉承著“技術上先進,經濟上合理,施工上適用,安全可靠”的原則對機械設備的投資和使用進行精細的控制與管理，建立健全機械設備管理檔案，加強機械設備的日常維護與保養工作，保證機械設備的最大使用效率。

四、堅持遵約守信,強化合同管理

企業要面向市場,就要通過嚴格履行工程承包合同,按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平,確保合同的完整性;項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標,科學有效地組織施工生產;總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同,總包企業要對工程全面負責,分包單位對總包單位負責。此外,還要學會工程索賠的方法和技巧,用合同約束發包方,依靠合同保護自身的合法權益,努力在市場經濟中建立承包商自主經營,自負盈虧的商品生產者和經營者的地位,實現建筑施工企業向承包商的轉變。

參考文獻：

[1]徐文濤,雷波,劉士偉. 土木工程走可持續發展之路[J]. 科技信息, 2010, (25) .

篇9

改革開放以來，隨著全球經濟的發展以及高新科技的發展趨勢，我國各行各業也發生了很大的變化。交通工程作為與人們生產生活息息相關的行業，也有翻天覆地的變化，其中，交通工程項目管理模式的變化尤為明顯，表現得越來越國際化、科技化、集成化。然而，交通工程項目管理模式在發展的同時，還存在一些問題與不足。文章主要介紹了交通工程項目管理的發展趨勢，同時分析了交通工程項目管理模式中存在的問題與不足，并相應地提出了解決措施。希望為相關交通管理人員提供理論幫助，僅供參考。

關鍵詞：

交通工程；項目管理；管理模式；發展戰略

自進入21世紀以來，我國的市場經濟體系愈加完善，各行業內部管理機構也進行了相應的改革，融入了信息化元素，使用計算機等先進設施進行工作，使得工作內容更加簡潔、便利。對于交通行業來說，交通工程項目是我國的基礎設施建設，具有重要的意義。因此，如何進行交通工程項目管理是相關工作人員面臨的重要課題，需要相關人員不斷進行分析和研究，從而提出相應的策略，以此提高交通工程項目管理水平。

1交通工程項目管理的發展趨勢

1.1交通工程項目管理的國際化近年來，隨著科技化進程的不斷加快以及經濟的迅速發展，我國的綜合國力得到明顯增強，與國際的項目業務往來呈現迅速上升的趨勢，項目國際化成為了發展趨勢與潮流。在這種背景之下，交通工程項目管理也變得國際化，有了較高水平的知識經濟以及技能。

1.2交通工程項目管理的集成化為了實現項目滿足各方面需求、建設高標準的工程項目建設質量的目標，交通工程項目管理必須集成化。交通工程項目管理集成化，貫穿于整個項目中的集成管理，主要內容包括對項目的工期、造價成本、質量標準、安全及環境等要素的集成管理。相關管理人員要及時與有關部門進行溝通、協調，及時解決出現的障礙和問題，有效保障管理系統的完整性以及合理性，進而提高整個交通工程項目管理系統的協調度，以此提升交通工程的管理效益。

1.3交通工程項目管理的信息化目前，我國已經進入了網絡科技時代以及知識經濟時代，為了適應時代的發展趨勢，項目也開始實行信息化管理。國外發達國家早已在項目管理中實現了信息化與網絡化，相對比較而言，我國的信息化管理水平較低，基于此，要充分利用信息技術，將信息化元素與項目管理的主旨內容結合起來，從而建立有效的交通工程項目管理互聯網信息平臺，為提高交通工程項目管理的凝聚力與競爭力奠定堅實的基礎前提。

2交通工程管理傳統模式存在的問題

2.1管理者缺乏投資控制的動力管理體制是項目管理人員工作的主要依據，具有不可或缺的作用。然而，傳統的交通工程項目管理模式在管理體制的建設方面還存在著很多問題，不僅在實施的項目中沒有承擔投資風險的能力，而且還沒有控制投資的有效手段，在一定程度上使得管理人員缺乏投資控制的動力，給交通工程項目管理帶來了嚴峻的考驗和困難。

2.2機構重復設置，管理水平相對低下目前，我國在交通工程項目的過程中，沒有有效的機構設置，在通常情況下，都是通過借調或者社會招聘等方式組建項目人員，浪費了大量的時間，而且在項目完成之后立刻解散，造成了極大的資源浪費，以及不必要的經濟損失，更重要的是，在項目管理后期一旦發生問題，沒有專業管理人員對其進行解決，管理水平相對較低，降低了工程項目質量。

2.3項目決策機制缺乏科學性，隨意更改投資規模就交通工程項目而言，項目的具體實施過程是繁瑣復雜的，需要長期的信息積累以及高素養、高水平的管理人員，而且項目的經濟效益還可以體現出相關部門的政績，會加大相應的項目資源競爭力，有關部門必須隨時更改投資規模，才能獲取相應利潤，但是隨意更改投資規模又會導致項目決策機制缺乏科學性。因此，要建立科學合理的項目決策機制，要求相關項目人員嚴格依據標準規范進行管理，一旦項目投資規模確定，不得隨意進行更改，保障交通工程項目管理能夠正常、有序發展。

2.4項目法人實體缺位目前，我國交通工程項目還沒有真正建立起法人機制，項目法人實體缺位。近年來，隨著我國市場經濟體制的改革和更新，對交通工程項目的實施有很大的沖擊，使得交通項目內部的格局與形式發生了很大的變化。一些工程項目的管理人員眾多，管理機制逐漸完善健全，管理的深度和廣度愈發加深加大。在日常工作中，總結了大量的實踐經驗，人力、物力，以及財力等資源相對充足，項目管理體系制度日益完善，具有承擔項目施工的能力。現階段，交通系統逐漸完善，項服務功能日益齊全，適應的項目范圍也越來越廣泛。

3交通工程項目管理模式問題的解決措施

3.1有關代建制規章制度的完善對于交通工程項目管理來說，建立完善健全的規章制度是非常重要的，它不僅是管理人員的工作根據，其中，項目的管理原則、機構設置，以及運行規則等都是需要規章制度的。基于此，相關部門要不斷完善建立代建制規章制度，在進行相關工作時，要嚴格按照相關規范標準進行項目管理，如項目投資監管、代建市場的培育、代建制的文本合同等等，以此推動代建制的有效實施。

3.2完善交通工程市場的代建機制相關部門要對現有交通工程市場的代建機制進行完善和更新，使其適應現代化科技信息的發展速度，在部分工程項目中試驗成功之后，要加大力度在全國范圍內推廣交通工程項目代建機制。交通行業的相關部門要加強代建機構的培育，組織技術研究人員定期培訓與學習，建立健全合理的代建機制，提高交通項目管理人員的素質水平。此外，還可借鑒國外先進的代建機制，取其精華，總結適合我國基本國情的交通工程項目代建機制。建立代建機構的信息數據庫，使其服務于交通工程項目管理。

3.3合理的取費標準收費環節是交通工程項目管理中的重要內容，對其有著關鍵性的作用，也是交通工程項目健康、有序發展的前期條件。然而，目前在收費環節，沒有合理的標準，沒有清晰地明確收費的限額，致使代建機構面臨著巨大的競爭壓力，從而不得不降低交通工程項目管理的水平，以此減少成本支出。所以，針對此問題要提出相應的措施進行解決，采用具有經濟效益的公式計算收費金額，保障項目的實施過程，有效促進交通工程項目管理的可持續性發展。

4結束語

綜上所述，隨著市場經濟的快速發展以及社會化進程的不斷加快，我國的交通工程項目管理也越來越接近國際標準，逐漸集成化與信息化。交通工程項目管理工作相對復雜，是一項較大的系統性工作，需要計算大量的數據，還要處理各復雜的關系，儲存大量的信息。因此，傳統的管理模式已經不適合現代的交通工程項目管理，要想實現科學合理的管理模式，就要加快交通工程項目管理信息平臺的建設，利用計算機等先進設備進行管理，重視員工的文化素養。建立交通工程項目管理知識體系是一個長期的工作，不可能一蹴而就，首先要加大力度完善更新交通工程項目管理設施，并借鑒國外先進的管理經驗，在實踐中不斷總結經驗，建立一套符合我國國情的項目管理體系，從而為提高交通工程項目管理水平做出巨大的貢獻。

參考文獻

[1]劉伊生.建筑工程施工項目管理指南[M].中國建筑工業出版社，2007．

[2]李燕.淺談交通項目管理過程中的技術管理[J].科技情報開發與經濟，2010（23）.

篇10

在我國，電力工程中的項目管理有著幾十年的歷史。在這些年的發展中，電力施工企業在行業市場化、規范化、專業化過程中，接受著殘酷的考驗。尤其是是在近些年，在經濟危機的影響下，電力需求減小，電網建設的速度有所放緩，電力工程施工市場競爭變得日益激烈。電力施工企業要想在電力安裝市場中保持長期的競爭優勢，就必須把提高項目施工管理水平作為企業發展的重點。筆者根據在工作中積累本文由收集整理的電力施工經驗，結合對項目管理掙值法的認識，談談掙值法在電力工程項目管理中的應用。

一、電力工程項目管理概述

項目管理的主要內容可以概括為：三控、三管、一協調。“三控”——成本控制、進度控制、質量控制。“三管”——合同管理、職業健康與環境管理、信息管理。“一協調”——組織協調，指與工程項目建設現場參建各方，如業主、監理、承包商之間，與工程建設有關的外部條件之間的各種關系的協調。在不同的工程中，不同主體的電力工程項目中，項目管理的任務是不同的。電力工程施工項目管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作，需要明確現代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。

二、掙值法概述

1、掙值法的起源

掙值（贏得值）法（evm）作為項目管理的計劃與控制方法，被廣泛應用于各類項目中，這一理論方法的基本思想來源于工業工程師和項目經理，20世紀60年代開始，以美國國防部為首推出了一系列的有關項目成本和工期的管理方法，隨后，美國項目管理學界開發了evm系統，很快在美國交通部、能源部等政府性業主的項目中推廣應用，并且在對項目的監控以及績效的評價中發揮了良好的效果。從國內外的研究動態可以了解到，掙值法仍將在工業工程師、項目經理的運用中發揮更大的作用。

2、掙值法的三個基本參數