建設工程項目管理措施范文

導語：如何才能寫好一篇建設工程項目管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言所有的建設工程項目實施過程是驗證項目管理體系是否完整和科學的實踐過程，不同的管理措施是根據不同的建設項目的實際情況來確定的。而創建項目管理方法是建設工程項目管理體系的側重點和核心，其實，項目管理方法論是一個相對結構化的辦法，具體的姚秋實根據實際的工程項目的施工期限、施工進度、施工質量和施工安全等多方面的客觀要求，實施相對的管理方法，達到對項目施工中的工期、進度、成本、質量、安全等全方位的管理和控制。

二、項目部管理的基本內涵建立一個合理利用及優化配置各個要素的機制體系，合理配置和協調統一人、機、料、法和環關鍵要素達使其達到最佳狀況是項目部管理的內涵。1、抓兩頭：即工程初期和末期。在工程前期過程中，凡事想到的一定要建立起制度。一定要做好項目實施：“兩個規劃、兩個交底、一個組織、一個制度”。即所說的項目的管理規劃、實施規劃；技術交底和合同交底，這是項目指揮成員能否很好理解項目的外延、內涵及技術的關鍵所在；項目責任內容、項目管理組織和必要的崗位管理制度；在工期竣工階段，項目管理者應該整理好施工資料并安排好竣工后的工程回訪和養護工作。2、管中間。項目在實施過程中要做好：“五管理、三控制、一預防和一協調”。五管理是指安全管理、合同管理、資源管理、信息管理和專業技術管理。所謂的三控制是指質量的控制、成本的控制和施工進度的控制。要做好預防工程風險和施工過程中的溝通協調工作。

三、安全管理安全管理要加強，其措施主要是:1、項目部要建立和健全關于安全的管理規章制度和安全責任制，在安全的管理過程中要做到有章可循，有法可依，有責可究。

2、在安全管理過程中要嚴格按照各項安全管理制度執行，與項目管理人員、施工人員簽訂安全生產責任狀，并制訂責任目標目標。通過全員安全培訓提高員工安全意識，對于需要特種作業人員要執行持證上崗。

3、按照安全管理規定規做好安措費用的投入。套做到有先知性的投入，并有針對、有預防、有措施。四、 質量管理“質量第一”是我們各個行業共同追求的目標，當前隨著房地產市場的過量開發，用工慌的問題是不爭的事實，民工支撐著整個建筑行業，怎樣發揮好領導者的能力，引導作業者按照相應的標準、規范和操作步驟按部就班的進行施工是項目管理者需要解決的問題，也是管理者的任務。

加強質量管理的措施:1、做好項目部質量管理制度和獎罰制度，跟班組長簽訂質量承諾書，在各種規章制度健全的基礎上實施獎勵優秀優、懲罰惡劣，充分調動勞動者的積極性。

2、優化勞動隊伍。目前存在以下四種勞動隊伍:（一）有人員缺乏經費的，有一定數量的勞動力，但無經濟能力，在設備上無法保證，此隊伍，項目部難以管理，無法保證工程質量。

（二）有經費缺乏人員的，因為沒有牢固的勞動力，所以講工程轉包，通過層層轉包，降低工程造價，造成施工過程中偷工減料，工程質量也無法保證。

（三）人員和經費均無隊伍，這樣的隊伍也是經遇見的，在簽訂合同后，因資金和人員問題遲遲不施工，被逼無奈拖延時間的施工更是無法保證工程質量。3、嚴把原料關，材料是直接構成工程實體的使用材料的好壞，直接決定工程質量的優劣。在工程材料的采購、驗收時，要嚴格按圖紙設計及規范標準要求進行檢驗，杜絕不符合要求的材料用到工程中，從原料上確保工程質量。

五、 進度管理工程進度的控制是一個施工項目的工期控制，工期控制是有限制的，工程承包者應在的工期內保質保量完成所承包的工程項目。否則需要承擔建設單位罰款違約責任。工期包括合同工期、實際工期、目標工期。施工工期控制的目標是計劃工期要小于合同工期，實際工期要小于計劃工期，這是最佳的控制效果。管理者采取怎樣的措施保證其目標工期的實現，結合實際情況歸納如下:

1、根據工期制定切實可行的進度計劃。一個工程項目在入場后，項目部要結合施工圖紙和采取的施工組織方案，結合工期定額與給定的施工消耗天數，制定切實可行的施工進度計劃。既然要做到切實可行，那么主要施工圖紙和技術組織方案是真實有效的第一手資料。

2、分期編制周、旬、月、季、年進度計劃。在總進度計劃編制完成后，怎樣去實行才是關鍵。在實行時要根據總進度計劃和實際情況分期編制年、季、月、旬、周進度計劃來控制總計劃，逐期進行比較，對出現偏差要及時進行糾正和調整。要合理處理工期管理過程中出現的矛盾問題，詳細計算出各工序的最快、最慢時間及自由時差、總時差，仔細分析關鍵線路，對作業順序進行調整。

六、 成本控制建筑工程項目中成本控制就是指在建筑工程施工過程中，合理運用成本控制理念對施工管理和施工技術進行有效的控制，采取預測、計劃、組織、控制、核算和分析，管理施工中的所有費用開支和經濟資源成本信息系統。合理使用物力、人力、財力是施工項目成本控制的目所在，在保證工程的質量、安全、進度的前提下有效降低施工成本，提高整體經濟效益。如何有效控制項目成本，從下面方面考慮:

1、項目工程承包后應詳細的編制施工預算，施工預算是項目目內部使用的預算，項目部應根據施工預算情況分析每個分項工程所使用料、機、工的消耗情況，并與定額預算進行比較。一般施工定額消耗量要比預算定額低。定額預算消耗量是施工消耗中的最高指標。

2、依據施工或定額預算編制成本計劃，計劃的編制應嚴謹，不能憑經驗進行估算，也不能用概算指標概算，應比預算還要仔細。各種人、機、材消耗量乘以其各自單價構成工程直接費用，依據各自公司管理水平，取定綜合管理費構成項目的間接成本，二者相加即為項目的成本計劃。

3、編制成本計劃控制措施，成本的控制措施是成本控制的主要因素，施工方法、施工工藝等方面均要考慮到，做到均衡。

七、 結語工程項目施工管理一定要從實際出發，并結合理論依據進行，必須注意管理的關鍵控制因素，根據時間、人員、地點和項目進行合理管理。質量、安全、成本、工期控制始終在項目管理中相輔相成，既互相促進，又相互制約，是即對立又統一的協作關系。哪一項的缺失都是不到位的管理。因此既要掌握各項目標管理的方法，更應整體考慮各項管理目標之間的協調統一，找準平衡點，統籌兼顧、合理控制總體目標，杜絕盲目追求單一目標而影響其他目標的現象。這就是我們工程項目施工管理的重點和難點。科學的項目管理，使工作有較高的效率，達到工期短、質量優、成本低的理想效果。

參考文獻：

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關鍵詞：道路橋梁建設；工程項目管理；方法措施

近年來，國內大規模工程建設不斷興起，對項目管理提出了更高的要求，這是城市化發展到一定階段的必然結果。道路橋梁建設是國民經濟發展的重要組成部分，是衡量城市化進程的重要指標。然而目前道路橋梁建設工程項目管理卻不容樂觀，如何加強對道路橋梁建設工程項目的管理，提高道路橋梁施工的整體質量，是當前施工單位以及相關人員普遍關注并亟待解決的問題。

一、道路橋梁建設工程項目的現狀

自改革開放以來，我國大力加強道路與橋梁的建設，并取得了一定的成果，建成了縱橫全國的道路網。然而在不斷發展的同時，由于工程項目質量或者使用的不合理導致全國多數橋梁道路正在進行翻新甚至重建，這不僅造成大量人力、物力和財力的浪費，還存在一定的危險性。其中，問題主要體現在以下兩個方面：

一方面，道路橋梁工程質量合格率低。工程質量是保證道路橋梁長期耐用的重要指標，合格的工程質量既可以提高道路橋梁的安全系數，避免意外事故的發生，又可以降低對橋梁道路的翻新和重建率。目前據有關國家權威數據顯示，我國道路橋梁的合格率僅達百分之六十，也就是說全國仍有百分之四十的項目是不合格的。可見，我國道路橋梁的合格率相當低。

另一方面，道路橋梁“豆腐渣”工程增多。所謂“豆腐渣”工程是指不能保證道路橋梁結構的安全性，其功能使用不能達到使用要求的工程項目。豆腐渣工程不僅僅造成了國家人力、物力、財力資源的浪費，還給人們的出行帶來不便甚至會增加意外事故的發生率。

道路橋梁工程的施工質量之所以無保障，是由人為因素、材料因素、施工技術、機械設備以及環境因素等多種因素綜合影響的，但是工程項目的管理不當是其中的關鍵性因素。

二、道路橋梁建設工程項目管理的重要性

道路橋梁建設工程項目的現狀要求施工單位必須認識到項目管理的重要性，不斷加強對工程項目的管理。所謂項目管理，是一種科學的管理方法，是指以項目為對象的系統管理方法，通過對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

道路橋梁建設工程項目的實際施工過程中，合理有效的項目管理有利于實現工程施工項目和施工建設項目質量二者之間的平衡；有利于提高工程項目在管理控制上的水平，把管理中的內容和企業之間的發展有機聯系在一起，進而推進企業的快速發展。可見，加強工程項目管理不僅可以提高道路橋梁的施工質量，還有利于促進城市經濟乃至國民經濟的發展。近年來，在我國道路橋梁工程建設項目中，越來越重視工程項目的管理，加大項目管理投資，培養專業管理人才，逐漸實現項目管理系統化和科學化的統一。

在城市化進程日益顯著的今天，道路橋梁工程項目管理的作用也越來越顯著，受到施工單位的高度重視，成為施工企業和施工工程成敗的關鍵部分。

三、道路橋梁建設工程項目管理的方法和措施

就我國目前道路橋梁建設工程項目的現狀來看，必須加強對工程項目建設的管理力度，采取合理有效的管理方法和措施，主要從進度管理、成本管理、質量管理和安全管理四個方面出發，將相關管理方法和措施的原理應用于道路橋梁建設的實踐當中，并協調好四者之間的關系，推動道路橋梁建設工程項目又好又快發展。

（一）工程項目進度管理

工程項目進度管理主要就是施工單位根據組織設計中的進度安排而進行的一個全面的協調的管理工作，在滿足質量和費用要求的條件下，將項目的工期時間控制在計劃之中。它的最終目標是保證在預定的時間內完成道路橋梁建設工程并投入使用，及時發揮投資效益。在橋梁道路建設工程施工之前，根據實際情況制定科學、合理的工程進度計劃表。當然，計劃表必須以合同規定的總工期和技術規范要求為基礎，清晰明了的表明施工中的全部活動及其關系、滿足施工技術和施工組織的要求。在道路橋梁的實際施工過程中，項目負責人必須實時掌握工程的施工進度，若出現工期滯后的現象，要及時予以分析，找出滯后的原因，并采取一定的補救措施或調整、修改原計劃。現階段，管理人員主要通過甘特圖法、網絡計劃法以及S曲線比較法三種方法控制工程的時間進度，以確保項目進度的目標實現。施工單位必須安排專業管理人員進行全天候管理，在現場監督指揮，要求施工人員之間合理分工、密切配合，保證在規定的時間完成規定的工程任務，確保工程進度和竣工時間。

（二）工程項目成本管理

工程項目成本管理就是在保證工期和質量要求的情況下，對建設項目所消耗

的各項開支進行指導、監督、調節和限制，將工程的造價控制在一定的范圍之內，并進一步尋求最大程度的成本節約，以實現工程造價的最小化。在工程項目的管理中，項目經理必須實時掌握工程項目的支出，分析盈虧狀況，對于支出成本高于預算成本過多的情況，應及時找出其中的原因，并予以合理有效的解決。

一方面，工程項目施公前，建立健全項目經理責任制，成立以項目經理為第一責任人的組織機構，內部管理人員合理分工，各司其職，履行好自身的管理職責和義務。完善獎懲機制，通過責任權利相結合，使內部管理人員積極有效的承擔成本控制的責任和風險。

另一方面，工程項目施工的過程中，合理控制工程項目的成本，就要做好施工采購規劃，優化配置生產要素，加強施工管理和施工任務單管理，通過比選不同廠家的材料，選擇價格優惠同時又有質量保障的材料，最大程度的節約材料成本；在工程現場，確定最合適的施工機械、設備使用方案，以最大程度的降低材料的消耗量。此外，根據實際情況，選擇合理的運輸方式，有效的控制運輸成本。

（三）工程項目質量管理

道路橋梁的質量不僅僅關系到工程的適用性和建設項目的投資效果，更是關系到人民群眾的人生安全問題。近年來，由于道路橋梁工程的施工質量不過關而造成多起事故發生，因此，項目質量問題正受到政府和相關建筑單位的高度重視，如何加強對項目工程質量的管理是目前亟待解決的難題。

一方面，在工程項目的施工過程中，必須加強監督管理機制，定期開展質量標準培訓活動，使施工人員意識到工程質量的重要性，不斷提高他們的施工水平和業務素質，樹立正確的質量觀。要求嚴格按照工程設計要求以及技術規范進行施工，對于違反設計要求和技術規范的施工人員予以嚴厲的懲罰；嚴禁出現施工人員投機取巧，偷工減料的現象，以實現工程質量目標。

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關鍵詞：電力工程；質量管理；現狀；方法措施

中圖分類號： TU201.2 文獻標識碼： A

引言

建設工程關系到國民經濟的發展，關系到人民群眾的生命財產安全，乃民生大計。由于我國建筑法制不夠健全、市場行為不規范，建筑市場秩序比較混亂，一旦發生工程質量問題，就會直接影響公共利益和社會公眾的安全。因此，加強工程項目管理的質量控制，采取系統科學管理、體系化的對策，才能確保工程質量安全。

一、電力工程項目質量及管理特點

1、電力工程項目質量涵義

工程質量是指工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合。電力工程項目，也屬于建設產品，作為一種特殊的產品，除了具有一般產品的共有質量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經濟性等基本使用價值及其屬性外，還具有特定的內涵，即電力工程項目所具有的適用性、耐久性、與環境的協調性等。電力工程項目質量，就是在國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件及合同中對電力工程項目上述特性的綜合要求。

2、電力工程項目質量管理的特點

電力工程項目一般露天作業多，自然條件變化大，施工條件較為復雜，規模較大、工期較長，工程項目的質量影響因素繁多，很容易引起工程質量問題。具體來講，電力工程項目質量管理具有如下特點：

2.1復雜易變性

電力工程項目施工過程中引發質量問題的因素復雜，從而增加了對工程項目質量問題的性質分析、判斷、處理的復雜性；同時，許多電力工程質量問題還將隨著時間不斷推移變化，引起其它系統性因素的質量變異。因而在分析、處理工程質量問題時，應及時采取可靠措施，以免質量事故惡化。

2.2突發嚴重性

施工項目中有些工程質量問題．就象“常見病”、“多發病”一樣經常發生，因此，對這類問題要不斷總結，以預防為主。而電力工程項目一旦出現質量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工程項目期限，增加費用；重者給工程留下隱患，影響安全使用或不能使用，甚至出現群傷事故，造成對人民生命財產的巨大損失。

2.3特殊不確定性

有些工程質量問題的發生是在人們不知或還沒有來立及覺察時就發生了。特別是對待特殊的施工中。由于人們的認識和經歷所限，出現的質量問題等，對于這類問題，我們只有不斷深入基層，多進行調查研究，加強質量防范意識，嚴格控制和管理，才能做到不出問題或少出問題。

二、電力工程建設質量現狀與隱憂

與其它任何工程一樣，電力工程的建設品質不但事關企業的信用與形象，更影響到社會秩序和大眾生命財產安全。工程質量差別所帶來的后果，往往比其他行業更為嚴重，一個個事故案例，深刻的提醒人們，工程質量不容忽視，否則將引起嚴重后果。而在電力工程建設問題上，“百年大計，質量第一”的建設思想很早便被提出，并引發了整個社會對電力工程建設品質的關注。

1、施工企業法律意識薄弱

我國的《中華人民共和國電力法》及其相關法律法規早已經明確指出了電力施工企業的責任和義務，也對施工企業在工程技術、質量管理工作操作給出了相應規范。而現實中，部分施工單位仍然缺少法律意識，無視相關規定展開施工建設，為項目埋下了巨大的安全隱患。

2、施工及管理問題

比如在尚未熟悉圖紙的情況下貿然施工；或者無視圖紙規劃施工，把鉸接作成鋼接，把簡支梁作成連續梁等；再或者在施工過程中忽略驗收規范要求，如現澆混凝土結構不按規定的位置和方法任意留設施工縫等。

3、工程質量問題來源

影響工程竣工質量的原因非常多，總的來說，可以總結為以下四個大點，也就是人、材、法和環。

3.1“人”是指相關人員的職業素養

人是項目建設的重要參與方，同樣也肩負著工程項目建設決策者、管理者以及操作者等重任。他們的專業能力和綜合素質無不會對整個電力工程項目的規劃、決策、勘察、設計和施工的質量產生巨大影響。

3.2“材”指代的是項目工程建設所使用的材料

工程材料的選購是否合理、產品是否符合生產標準、材質是否經過專門檢測、保管使用符不符合規定等，都會對整個電力建設工程的結構剛度及強度產生作用，繼而影響到項目工程最終的功能使用情況與安全情況。

3.3“法”指施工涉及使用的工藝方法

實踐表明，施工方案合理與否，工藝科學與否，操作規范與否，都對工程質量有著明顯的作用。

3.4“環”是指施工的環境水平

環境水平說的是能夠對工程質量特性產生顯著作用的環境因素，它對工程質量產生的影響常常也不可小視。當然，像建設工期的縮減、建設成本縮水、相關技術的停滯、施工單位組織機構設立科學性的缺乏、參與施工人員整體素質的不足以及市場的惡性競爭等各種原因都有可能對電力工程建設質量產生負面作用。

三、電力建設工程項目質量管理的方法及措施

1、建立質量管理體系

建立相關的質量管理體系，是首要的工作。在電力建設施工當中，為了更好地保證施工的質量，施工單位需要設置相關的機構，來進行質量的控制和監督。該機構的主要工作，就是對工程建設的整體質量進行檢查、監督以及管理，建立相關的質量管理體系，從根本上保障施工的質量和效率。同時，在質量管理當中，施工單位還需要建立相應的質量自檢制度、圖紙審查制度、質量互檢制度等，完善專管人員的檢查制度，對施工過程中的具體工作、工序的交接檢驗等進行驗收和檢查，完善各階段的施工質量評價制度，對施工過程中每一個階段的質量工作都要進行記錄、檢查、分析，而這幾個方面的內容，是保證電力建設施工質量的關鍵點。

2、加強施工材料的質量管理

工程建設中使用的各種建筑材料、設備、配件都應進行質量檢查，材料質量的合格是保證工程質量的基礎。針對建材市場產品質量混雜情況，要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控，檢查其出廠合格單的真偽、審核試驗報告等，并對材料進行復檢，復檢合格或調試后才能投入使用。施工企業可以按工程量清單確定所需材料的種類、數量等，并尋求品質有保證的供應商，避免多次采購導致材料規格、顏色、品種不一致影響工程質量。施工項目所有主材如鋼材、水泥、面磚等，嚴格按設計要求對進場材料進行檢查驗收，嚴把質量關，如鋼筋應按不同等級、規格驗收檢查每批鋼筋的外觀質量，查看銹蝕程度及有無裂縫、結疤、麻坑、氣泡、砸碰傷痕等，并測量鋼筋的直徑，確定質量合格后才能使用。在施工現場應對施工設備和機械進行質量控制，包括機械設備、工具等控制，以確保工程質量，同時必須嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

3、施工過程中的質量管理

在電力建設施工過程當中，質量管理主要是根據施工圖紙以及施工規程、規范和技術方案的要求來進行實際的過程管理和控制，要保證嚴格按照質量標準進行相關的工作，嚴格按照檢查和監督的制度規范進行日常的操作。根據工程的施工進度，在施工的各個具體階段進行必要的評定工作，完善相應的獎懲制度，這一點對于質量管理的作用不容忽視。對出現的問題，要根據具體方案和措施的施行，及時處理和解決，不能給之后的工作留下隱患；施工過程之中，如果發現設計的圖紙、方案當中存在有工藝以及技術方面的問題，需要及時地反饋并且進行必要的變更和調整；要實行現場的共同檢查會簽制度，施工人員和各級質檢人員嚴格把關，盡量避免錯誤和疏漏的發生，完善相應的責任制度，從根本上保證電力建設施工的質量。同時，還需要設置相應的質量控制點，針對技術要求和設計的要求等方面，針對施工難度較大的某一個工序或者某一個環節，要實施相應的技術監控管理，保證其施工的質量和效率，對操作人員、相關的設備和材料以及施工工藝等等，進行嚴格的質量控制，對于不合格的工序，要進行提前的、有計劃的控制，對于新工藝和新技術的使用也要引起足夠程度的重視。

4、強化施工單位的監管力度

要想保證電力施工項目的最終品質，就必須提升施工企業對相關問題與事故的經濟賠付力度和刑事責任范圍，確保活動于工程領域的施工單位有符合規定的工程建設技術及相應的管理能力，能夠適應各種規模的施工項目，同時在技術管理方面也有著較高水平。最后，必須尊重與重視工程技術人員資格認證制度和全員培訓上崗制度，考察施工單位單位從業人員整體素養、管理能力，促進施工單位完善自我防控手段，實現問題的自檢、自測和及時解決。

四、結束語

建設工程項目質量管理和控制貫穿項目規劃設計、勘察、施工、監理以及政府職能監管等多個環節，是一個多方位、多技能、復雜的系統工程。建設工程優良的質量，體現了企業整體管理水平和企業道德觀、價值觀以及社會責任。它既是企業生存與發展的核心價值取向，也是企業贏得市場的鋒銳武器。加強工程項目管理與質量控制是企業生存與可持續性發展的立足之本。

參考文獻：

［1］李軍洋.論電力建設施工的項目管理規范［J］.工程項目，2009（8）：35-36.

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關鍵詞：管道；工程建設項目；管理風險；量化措施

引言

我國的油氣集輸管網建設的幅度有所提高，隨著西氣東輸管道工程的建設運營，給長距離管道輸送油氣創造了便利的條件。由于管道建設施工過程中存在安全風險，因此，有必要對風險進行量化管理，有效地遏制安全風險事故的發生，提高管道工程建設項目的施工質量，滿足油氣輸送的要求。對管道工程建設項目管理的風險進行量化分級，確定風險的等級，通過計算，得出每種風險的量化結果，對所有風險的結果進行對比分析，確定影響管道工程建設項目的主要風險，合理控制該風險因素，能夠提高管道工程建設項目的施工質量，滿足長距離輸送的需要。

1管道工程建設項目風險管理

針對管道工程建設項目管理的特點，采取風險管理機制，由于管道施工的周期長，工程量大，涉及的面廣，需要加強項目的風險管理，才能防范風險事件的發生，減少或者避免產生經濟損失。管道工程建設項目的風險管理，需要進行風險識別，制定風險的等級，采取應急處理的方式。應用現代化的管理手段，應對風險，通過對風險的量化管理，對風險進行分級管理，將等級高的風險進行強化控制和管理，規避風險，避免引起不必要的經濟損失。管道工程建設項目的風險管理措施的實施，必須有規章制度做后盾。通過建立健全風險管理制度，促進管道工程建設施工過程的管理，減少安全風險事故，降低管道建設施工的成本，才能最大限度地提高管道建設的經濟效益。

2管道工程建設項目管理風險量化存在的問題分析

管道工程建設項目管理的風險，通過量化的模式將其表現出來。如管道施工的焊接質量問題出現的頻次，管道工程建設的施工距離，完成的時限等，能夠用數據進行測量的指標，合理控制管道工程建設項目的風險，保證施工全過程的安全，不斷提高管道工程建設的質量，提高管道施工的效率。管道工程建設項目管理的風險因素比較多，通常從管道工程建設項目的立項開始，到交付使用的有效保質期內，存在著安全隱患，需要分析和控制安全風險，才能保證油氣輸送管道的安全運行。

2.1征地協調的風險

由于長距離的管道工程建設，經過的區域存在土地資源，需要對當地政府部門征地。如果施工項目手續不全，就會存在征地的風險，地方政府的不配合，會影響到管道建設的工期。導致管道工程建設滯后，影響到施工進度。征地協議談判的難度系數高，風險等級高。使施工沒有辦法正常進行，只有雙方達成一致的意見，才能順利得到管道區域使用的土地，滿足管道施工的需求。如果征地補償不及時，也不會正常開工，影響到管道建設的時間，增加管道工程建設施工成本。出現管道施工設計變更，帶來更大的征地風險，重新規劃管道的施工路線，從新開始征地的工作，延長了管道工程建設的時間。如征地補貼標準規定，給予一定的補償，由于談判不暢的問題，出現實際賠償超出標準的現象，多出的部分需要從工程建設成本中支出，增加了管道工程建設項目的成本。如一塊地的補償數目為10萬元，由于存在談判的風險，施工單位和征地方溝通不暢，無法拿到土地的使用權，因此，為了不延誤工期，競以15萬元的價格進行補貼。那么多出的5萬元就成為施工的成本，給管道工程建設項目帶來損失。

2.2施工組織及成本管控的風險

由于長距離輸送管道的距離長，組織施工需要分段進行，之后進行管道的連接，滿足長輸管道的質量標準。由于組織協調的問題，很容易導致領導之間溝通不暢，影響到管道的銜接，給長輸管道帶來安全隱患。為了趕工期，過渡的投入資源，導致施工質量不合格，存在更大的安全隱患，經過質量檢驗，進行返工處理，給管道施工建設造成嚴重的經濟損失。合理控制管道工程建設項目的成本，強化成本預算和核算的機制。通過對長距離管道施工的成本預算，經過多種信息的認證，確定基本的建設成本，考慮特殊應急狀況的出現，采取應急的處理措施。而額外的成本支出，會降低管道工程建設的利潤。

2.3工程分包的風險

由于長距離管道輸送工程建設項目的工程量巨大，需要多級的承包完成。承包方必須具有一定的資質，才能順利完成工程建設任務。如果承包方在建設施工過程中，不重視管道施工質量，會引起工程整體質量的提高，對后續的長輸管道的運行帶來嚴重的安全隱患。一旦私人企業掛靠大的建設集團，進行實際管道建設施工時，會存在更多的安全風險，影響到管道的施工建設，施工狀態不可控制，沒有辦法保證工期。承包方的管理水平低下，管理混亂，會降低施工的質量。非常容易發生安全事故，給管道施工帶來危害。

2.4質量安全和環保風險

管道工程建設項目管理的安全風險管理，必須使其達到安全質量和環保的技術要求，如果管道施工建設的質量不合格，安全不達標，造成嚴重的環境污染，就是不成功的建設施工項目，最終的質量驗收也會不合格。

3管道工程建設項目管理的風險量化管理的措施

對于征地風險高的管道施工建設項目，精心研究合同，明確風險點，制定應對策略，解決征地風險問題。積極應對征地風險，主動出擊，做好征地業主的工作，減少征地風險對施工進度的影響。配合施工部門盡快辦理各種施工手續，給予征地方應有的賠償，保證管道建設施工的順利實施。在管道工程建設項目中實施有效的施工組織，更好地協調各施工方，有組織地完成每個管段的施工任務。降低組織風險，對臨時的施工項目明確責任和質量驗收標準，對不合格的施工質量不予以驗收。合理控制成本的風險，避免施工成本超出預算，導致管道施工的過程中，多次的投資，影響到資金的使用。如果某一管段的施工預算是100萬，實際施工過程中，合理控制這些施工成本，不允許超出預算，如果遇到特殊的情況，需要逐級進行審批，才能追加施工成本。總體上必須控制管道施工建設的成本，否則會造成大量的資金需求，形成成本的增加，給管道施工帶來更大的損失。降低工程分包的風險，在進行項目的招標工作中，經過現場的招投標工作，對中標單位深入實際調查研究，確認具有資質的施工單位，來完成管道施工建設工作，減少施工建設過程中的安全風險，保證施工的質量，才能建設成優質的管道工程。通過安全環保的質量管理體系的建立，保證安全施工，以質量作為生存之本，嚴把工程質量關，避免管道施工造成環境污染，確立環保管理規定，防止各種泄漏施工事故的發生，保證綠色環保的施工理念，提高長輸管道施工建設的環保性能。將管道工程建設項目管理的風險進行量化分級，每種風險的量化權重，然后按照其占有的比例進行量化結果的計算，計算公式為量化結果=∑基本分值×考核標準完成的比例。如果將影響管道工程建設項目管理的各種風險進行量化，分別給予的權重比例為：征地協調風險占5%，施工組織風險占10%，成本管控風險占10%，工程分包風險占10%，質量安全和環保風險占60%，其他風險占5%。通過對管道工程建設項目管理的風險進行量化分級。如質量安全和環保的風險占60%，按照完成的程度進行風險量化的結果為實際完成/計劃×100%×基本分值，4/5×60%=48分，為合格的風險控制措施。基準的評分為50分，如果分值過低，說明風險控制的措施不到位，需要進一步進行改進處理。對管道工程建設項目的風險量化管理，對每個量進行分析和對比，掌握影響長輸管道施工建設的所有風險的量化標準，對施工現場的實際情況進行分析和管理。實時控制施工成本，對成本預算和結算的重視程度，影響到管道工程建設的風險管理水平。如果在管道工程建設項目中，出現了應急的安全事故，必須啟動應急預案，如果需要立即追加建設成本，必須予以執行。成本控制不是一成不變的，依據管道施工的實際情況，合理控制施工成本。最關鍵的風險管理要素是質量安全和環境的控制措施，是保證管道工程建設質量的關鍵，必須引起重視。

4結論

通過對管道工程建設項目管理的風險量化措施的探討，降低管道工程建設項目的安全風險，提高施工建設的安全性，不斷提高管道工程建設施工的質量。對管道施工的風險管理，需要識別風險，量化風險，管理風險，控制風險，采取應對策略，規避管道工程建設項目管理的風險，提高管道工程建設項目管理的水平，使其滿足長距離輸送油氣的要求。

參考文獻

[1]張鐵鋼.淺談石油管道工程建設中風險管理的應用[J].化工管理,2014(11):82-83.

[2]何鐵偉.淺析中國石油西部管道工程風險管理策略[J].房地產導刊,2015(4).

[3]潘奇綱.石油管道工程建設的風險管理問題及應對措施[J].工業,2015(44):58-58.

[4]趙映雪.石油管道工程建設中風險管理的應用解析[J].城市建設理論研究:電子版,2014(36).

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關鍵詞：現場管理；建筑工程；對策

隨著時展，我國建筑企業也迎來了新的發展浪潮，在這種良性發展的空間中，企業建設項目的現場管理過程也應該受到重視，在建筑企業中，現場管理工作是最有效的提高企業管理能力的方式，也是使企業變得更加科學性與高效性的重要方面，所以市場的競爭，決定了工程建設項目現場管理的必要性，只有合理的、科學的制定符合市場發展的現場管理方式，才能提高施工現場管理效果，提高工程施工質量。

1建筑工程施工現場管理重要性

在建筑工程施工過程中，質量與成本控制是重要發展方面，也是企業開發過程重要考核內容，有效施工現場管理是提高企業社會競爭力的重要方面，所以，相關企業也會更加重視如何采取科學的方式進行合理現場施工管理，從項目施工的順利進行，與施工現場的安全性出發，進而明確各種現場作業內容，協同發展。在工程建設項目現場管理過程中，利用有效的監督體制，也是降低施工事故發生的最有效方式，另外，施工現場管理過程也是企業成本控制的重要方面，可以為企業的降低成本，提高生產效率。減少除施工以外的不必要投入，能夠降低材料的消耗，促進真正意義上的企業成本控制。所以我們說建筑工程現場管理是一個合格企業發展的重要方面，也是建筑施工企業各項管理內容的基礎工作。

2施工現場管理的組成條件與存在的問題

2.1首先是施工計劃方案

這里提到的施工計劃方案，就是指從施工開始前的準備工作到整個施工過程中的具體步驟所要遵循的一套完整的施工系統。每一套施工設計都是經過嚴格的計劃的，不同的圖紙制造出來的東西自然不會相同，好的設計可以大大減少工程造價以及成本運算，也可以減少在施工過程中的經濟損耗，所以，在每次施工之前都要由全部相關人員共同參與方案的制定，并且在施工中嚴格遵守。其次是對于材料、設施把好關。無論是哪里的項目工程，在建筑時都需要嚴格選取使用材料，對于材料以及設備的供應商要嚴密篩選把關，對不同的公司的產品進行選購、檢測、運輸保險和使用安全四項考察。選擇任何的產品之前，都要看該公司是否是國家許可的公司，有沒有產品的合格證書等。同時在現場施工人員方面。一項工程能否順利的完成，除了有雄厚的經濟實力以外，一個優秀的團隊也是不可或缺的。每一個獨立工作的施工人員都要經過嚴格的選擇、培訓，方便日后的管理。篩選的條件因不同工程項目的需要而有所差異。

2.2建筑工程施工管理中存在的問題

首先，管理體制有待完善。針對不同的施工單位進行調查，多數數據表明，有很多的施工現場管理制度缺失、不完善、甚至沒有，這都導致了工程無法高質量的完成。體制是管理的標桿，任由工人們自己去工作怎么能按時完成工作。所以，就有更多的施工現場混亂不堪的場面，許多人任意更改破壞制度，體制的不健全使得工程的進展緩慢。工作人員懶散，分工不均勻，責任落實不到位等也是使一項本應完整的工程無法正常進行下去，嚴重影響了施工的效率和工程的質量。其次，對全新管理概念理解運用中存在問題。因為現代科技的不斷進步，技術時代已經到來，所以，各個建筑企業都力圖通過先進的技術來經營自己的公司。不斷的引進外國先進的管理技術，用來約束管理自己的公司是非常常見的做法。為了讓自己的企業做的更大更好，不同企業會通過增加在市場中的份額比重，作為保全自己的手段。一味的追求經濟的利益，不去為了公司的整體和長遠利益考慮，就造成了技術領先而管理方面落后的局面，這也將嚴重影響建筑項目的施工運作。

3優化建筑工程施工現場管理對策分析

3.1對施工現場的管理體制進行完善

在施工現場，由于每個工作環節都是一個有效整體，所以無論哪個部門，都要結合實際工作項目，樹立良好的管理體制，明確工程整體質量事項，通過符合項目現場管理標準，從管理體制的完善出發，找出符合建筑企業施工現場管理的發展模式，也可以明確管理項目以及人員安排，通過技術引進以及相關參考借鑒，提高施工現場管理能力，通過對管理力度的強化，進一步完善監管力度，成立適當的監管小組，通過責任制劃分明確每項現場管理步驟，形成一套符合實際發展的施工現場管理機制。

3.2對管理概念進行革新

建筑企業是隨著時展不斷發展的，也是新時展的寵兒，對于施工企業來說，尤其在建設過程的管理十分重要，針對于施工現場的管理內容更要與時俱進，通過先進的高科技技術，從現場管理項目入手，切實開放思想，把提高自身的實力作為重點防范內容，積極開發有效的現場管理經驗，進而也為日后多企業之間的競爭打好市場基礎，在企業施工現場管理過程上，也要時刻關注企業的利益，從管理概念的創新與變革出發，找出一套符合本企業、本區域的發展與管理模式，通過不斷的提出全新的管理理念，在結合實際施工現場具體內容，積極探索與發展，進而保證企業日后的全面發展。

3.3引入更完善的管理方式

建筑行業在發展過程中離不開有效的體系，在工程建設項目現場更加需要一整套完整的管理模式，這種模式下應該符合企業發展規律，也要不斷的引入全新的管理系統，通過有效的管理模式進一步通過有效管理信息共享，提高員工與工程之間的關系，在管理過程中，也要用穩定的管理模式，進行探究式發展，可以讓社會各界人士都了解到施工企業現場管理的重要性。綜上，施工現場管理本身就是一個復雜的工作過程，所以每位工作人員都應該重視，包括每個部門之間也要明確合作的重要性，從建筑工程企業項目管理內容出發，針對不同建設項目現場，也要采取不同管理策略，所以只有分析實際情況，從自身長處出發，制定有效的管理策略，才能真正意義上的做到管理的有效性與科學性，才能保證建筑工程企業的市場地位，穩定國家經濟建設與發展。

參考文獻

[1]杜天良，李建軍.建設工程項目現場施工與安全管理[J].建筑安全，2011（5）：10-12.

[2]白紅躍.建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響[J].科技創新與應用，2016（1）：178-179.

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關鍵詞：電力工程;項目管理;困境及措施

引言

現階段，我國電力工程建設還處于一個發展中階段，隨著電力工程建設的不斷發展，傳統的電力工程管理模式由于自身存在一定的局限性，難以適應現代化建設的需求。因此，在新形勢下，電力工程建設企業要想在激烈的市場競爭中求得生存發展，就一定要適應新形勢的發展，把如何加強電力工程項目管理和提高項目管理水平作為重要研究課題，進而推動電力工程建設企業的健康持續發展。

1電力工程項目管理概述

電力工程項目管理又不同于項目管理，電力工程建設項目的管理與控制必須具有科學性和專業性，進而取得工程項目資源的最大利用率，同時對工程項目資金運轉進行合理控制以確保資金合理投資，進一步完善電力工程項目建設環境。電力工程項目管理主要包括工程工期管理、工程質量管理、工程成本管理、工程安全管理等四方面。

2電力工程建設項目管理中所存在的問題

2.1管理人員的管理素質和管理理念有待提高

企業的競爭即是人才的競爭，目前很多電力企業的工程項目管理部門處于剛剛起步階段，管理理念有待進一步的提高，不具備先進科學的管理思想，且在人員配置上大多是從電力企業的其他部門中抽調過來的人員組成的，缺乏相關的項目管理的專業知識，這一現象嚴重制約著電力工程的項目管理。尤其體現在工程項目相關設備的購買上，由于工程項目管理人員缺乏效益管理知識，進而給企業造成不必要的經濟預算開支。

2.2施工安全管理方面薄弱

施工安全管理是電力工程管理中較為關鍵的環節，然而該環節較為薄弱。因此在施工過程中各類安全事故時有發生。究其主要原因主要有三個方面：（1）工程項目管理人員對施工安全管理工作重視度不夠高，一些電力企業的管理人員在施工中往往忽視項目安全在電力施工中所占的比重，而把如何降低施工成本提高經濟效益作為首要目標，在安全管理方面投入的資金極少各項安全文明施工措施工作不到位。（2）電力工程建設施工準備工作不到位，主要體現在以下幾個方面，首先，缺乏合理配備施工人員或者配備人員不足等情況。其次，編制的施工方案施工圖紙沒有根據工程的特點及危險點全面設計，缺乏實際針對性。（3）所用施工機械設備的配備參數選擇不合適，與具體施工情況不符，例如在選擇起重機進行吊裝作業時候，由于參數選擇不當起重重量及高度等標準不能滿足吊裝要求。另外施工人員的個人防護用品和安全工器具的管理制定不夠嚴格，導致施工現場個人防護用品和安全工器具在配置上不足或者配備不合格等情況時有發生。

2.3項目成本管理不完善

項目成本控制在電力工程建設中發揮著至關重要的作用，成本管理管理的優良與項目的利潤高低息息相關。現階段，項目成本管理還不夠完善，其主要問題突出在以下兩個方面，首先，電力工程項目成本管理管理理念滯后，在電力工程項目管理中缺乏項目成本管理理念，沒有認識到成本管理在項目管理中的重要性。其次，電力工程項目成本管理方法缺乏多樣性，單一的管理手段使得電力供需相連的成本管理還控制在事后控制上，阻礙項目成本管理的有效實施。

3提高電力工程建設項目管理的有效措施

3.1全面提高管理人員素質水平

電力項目施工企業應堅持“以人為本”的管理理念，在企業內部樹立起符合時展的科學管理理念，以不斷提高電力工程項目管理人員的素質。一是通過引進先進的培訓方法定期對員工進行培訓，來提高電力工程項目管理人員的專業知識和技能；二是通過向電力專業院校引進高素質管理人才為電力工程項目管理提供支持；三是企業還應為員工提供充足的發展機會，使員工將自己的利益與企業利益結合在一起，共同為推動項目管理水平而努力。

3.2加強電力工程施工安全管理

電力工程施工安全管理作為電力施工過程中的重要組成部分，可以從四方面進行加強，一是制定安全生產責任制度；二是加大安全設施的投入和先進技術的支持；三是將各項安全管理制度落實到位；四是加強安全培訓教育，尤其是對一些新人或是轉崗人員在上崗之前要進行崗前教育培訓合格后方能持證上崗。

3.3規范項目成本管理

規范項目成本管理是電力工程建設的主要任務之一,成本控制管理的好壞對企業的經濟效益有直接的影響。項目成本管理從招標到最后的竣工貫穿于整個過程中，是企業成本控制的重要環節，因此企業項目管理人員應高度重視成本管理工作，努力做到為企業增收節支的目的，保證企業的高效經濟發展。項目成本的管理主要措施可從以下幾個方面入手。第一，應該根據企業項目本身的工程規模及特點，有針對性的建立合適的組織機構形式。建立以項目管理人員即項目經理為核心的項目控制體系將所有人員組建在一起，整個工程項目建設的進度、質量、成本及安全問題等方面由項目經理全權負責，這幾個方面中要把最主要的成本控制放在首位做好預期的成本預算，以保障項目的經濟效益。第二，制定項目控制責任制，建立一個項目成本控制責任體系并將施工項目成本目標合理劃分給各管理部門和具體成員中，將企業利益與個人利益相結合進行考核實施獎懲制度，以更好的保證工程項目的進行。第三，堅持動態控制原則，工程成本控制要隨著電力工程的施工進度和施工環境的變化而變化，不斷去調整。

4結束語

隨著經濟和電力工程建設的發展，電力工程項目管理所具有的優勢逐漸凸顯，要求電力工作人員充分認識到項目管理的重要性，結合電力工程項目管理在施工和人員配置等方面的特點，綜合采取多種措施來推進電力工程項目管理的實施。只有確保電力工程建設過程合理有序，切實加強對項目管理的力度，才能實現電力工程建設的目標，更好的推動電力工程企業的持續發展。

參考文獻：

[1]趙榮幸.電力工程建設項目管理所存在問題及控制措施研究[J].硅谷,2013(17):173.

[2]水永清.電力工程項目管理中存在的問題及措施[J].工程技術，2015(12):214.

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關鍵詞：建設工程項目；造價管理；問題；措施

一、建設工程項目造價管理存在的問題

1．只注重施工階段造價管理。忽視全過程、全壽命造價管理。目前，造價控制大多還停留在編制標的和工程結算審核方面，很少關注決策階段和設計階段對造價控制的重要性。更有甚者，一些造價管理人員存在著“造價管理就是施工圖預算管理”的錯誤理念。實際工作中，更是把施工階段作為造價控制的重點，缺乏全過程、全壽命造價管理的理念和實踐。

2．只注重建造成本控制，忽視工期成本、質量成本、安全成本與環境成本的管理。項目實施過程中，決策者往往把建設工程的管理目標割裂開來分別確定。比如，為了降低造價而不顧進度、質量目標；或為了壓縮工期而不考慮趕工費用的增加等。而實質上，建設工程的目標管理屬于系統工程。目標之間存在著對立統一關系，管理目標必須通過綜合優化后再行確定。

3．只注重業主或施工方的造價管理，忽視建設過程其他參與方的造價控制。項目實施過程中涉及到若干個參與方，如果各方思想不統一。各自為政，降低造價就是一句空話。比如，設計單位不進行設計優化，不進行限額設計，則業主和施工單位再努力也無濟于事；又比如監理方控制工程變更、索賠不嚴格。造價增加是必然的。

4．只注重結算審計。忽視事前和事中控制。結算審計屬于事后控制。由于結算審計在竣工后進行，工程項目已經既成事實。無法更改，造價管理人員只能根據竣工的工程項目的實際情況和工程施工過程中產生的書面簽證記錄來審核，即使某些地方不合理，也無法通過合理化建議來為業主節約投資，事后的結算審計發揮的作用受到了限制。由于無法事先做好預測和計劃來影響建設項目各實施階段的決策。從而造成工程造價的失控和心中無數

5．只注重造價管理人員、財務人員的控制。忽視工程技術人員對造價的管理。目前，項目實施過程中。普遍存在著工程技術人員的經濟觀念淡薄，采用新技術、新成果以降低造價的觀念不強：主要工藝設計保守，從而導致投資浪費。而造價管理人員、財務人員普遍未能參與工程建設全過程的工作，只是事后復核，純粹從工程經濟、概預算規則方面加以控制。這樣，由于你做你的，我算我的，很難收到良好的控制效果。

二、規范建設工程造價管理的措施

1．樹立全壽命造價管理理念，指導建設工程投資決策以及設計方案選擇。建設工程全壽命造價是指建設工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和。全壽命造價控制的理念包括兩個層次的含義：綜合考慮系統效率和壽命周期造價，選出費用效率最高的建設方案：系統效率在既定的情況下，使得全壽命造價最低。欲實現這兩個目標。應做好以下幾方面的權衡：(1)系統效率和壽命周期造價的權衡；(2)建造成本和使用成本的權衡；(3)建造成本各組成部分之間的權衡；(4)使用成本各組成部分之間的權衡；(5)建設周期與建造成本的權衡。

2．實施全方位造價管理。建立完善的協同工作機制。按主體劃分，建設工程參與者有：業主方、工程項目總承包方、設計方、施工方、供貨方。盡管各方的地位、利益、角度等有所不同，但造價控制是各方共同的責任。借鑒partnering模式，建立工程建設參與各方相對固定的合作關系．并用partner-ing協議統一各方造價控制的共同目標，建立協調機制。有效控制工程造價。

3．樹立“全員”造價管理理念。建立工程造價一體化管理機制。隨著建設程序的展開，工程造價呈現出七種表現形式：分別為投資估算(決策階段)、設計總概算(初步設計階段)、修正總概算(技術設計階段)、施工圖預算(施工圖設計階段)、合同價(招投標階段)、結算價(施工階段)、實際造價(竣工驗收階段和保修階段)。由于各階段_的參與者不同，加之各階段之間工作交叉較少，基本上屬于分段管理。所以。后一階段很難對前一階段的造價控制工作施加影響。各階段的參與者由于關心造價的程度不同，與造價高低利害關系不同。很少會從全過程、全壽命角度考慮造價的節約問題造價的分段管理，缺乏統一管理思路以及階段之間的相互制約作用，對造價管理極為不利。為此。應做好以下幾方面的工作：其一，樹立建設過程“全員”造價管理的理念，并對各參與者提出具體要求，比如，要求下一階段實際造價不得超過上一階段所確定的造價限額．同時上一階段確定造價限額時應充分考慮下一階段的實際情況，打足投資．避免目標失控。其二，建立不同階段之間造價協調、互動、反饋機制，對造價實行動態控制其三，委托一家造價管理中介機構對項目建設全過程、全壽命造價進行統一管理。

4．協調、平衡建設工程管理目標。確定合理造價。費用、工期、質量、安全、環境等項目管理目標，既對立，又統一，應實現目標的集成管理。具體思路如下：(1)優化施工方案。編制施工方案時，首先要認真研究分析招標文件的有關具體規定，并通過詳細的施工現場調查對施工方案進行完善。使施工方案具有可實施性和可操作性，既要注意新工藝、新技術、新材料的使用，又要注意施工方案與投標報價相結合。既具有先進性，又具備經濟上的合理性。可將質量、進度、安全、現場標準化管理、環保、風險等作為施工方案功能的綜合評價指標，將報價作為成本。用價值工程模型對施工方案進行優化。(2)施工進度優化。在正常報價情況下，施工進度應為定額工期；如果業主要求壓縮工期，則應追償趕工費用。無論哪種情況。都應進行工期一成本優化具體講：當工期為正常工期時。施工直接成本最低。隨著工期的壓縮，直接成本增加：而間接成本隨著工期的壓縮降低。另外，在招標文件中，常常設立工期獎罰條款，當實際工期短于要求工期時，可獲得獎勵(獎金)。否則，應受到處罰(罰款)。綜合考慮直接成本、間接成本、工期獎罰三個因素，可得出成本最低的工期。即最低成本日程。（3）質量目標優化。優化思路為：質量成本包括控制成本(鑒定成本和預防成本)和故障成本(內部故障成本和外部故障成本)。控制成本越高，質量水平越高；質量水平越低，故障成本越高。質量成本最低時的質量水平即為最合適的質量水平(根據同類工程核算資料，當控制成本與故障成本大致相等時所對應的質量水平)。

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關鍵詞： 工程造價管理；工程項目管理 ；工程造價控制

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

工程造價管理，就是運用科學技術原理和方法，在統一目標、各負其責的原則下，為確保建筑工程的經濟效益和有關各方的經濟權益所進行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策及客觀規律的全部業務行為和組織活動。主要包括以下幾個階段：項目決策階段；項目設計階段；項目招投標階段和項目實施階段。加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產投資效益。

一、工程造價管理的影響因素

（1）建設規模的合理確定。每個建設項目都存在一個合理規模的選擇問題， 而規模的大小又直接決定著工程造價的總體水平， 造價的高低又是建成后單位生產成本的主要控制因素之一。這里要解決規模效益問題，就是伴隨著生產規模的擴大引起單位生產成本下降而帶來的經濟效益。而制約建設規模的因素包括：市場因素，建設規模是否建立在市場經濟的基礎上，與市場需求是否相適應；技術因素，建設項目建成后的技術先進性，也直接影響項目的經濟效益；環境因素， 包括政策因素、人文因素。

（2）建設標準水平的確定。建設標準主要有：建設標準、建設面積、工藝技術、勞動定員等，而這些標準是編制、評估、審批項目可行性研究的主要依據，是衡量工程造價是否合理的客觀尺度，建設標準能否起到控制造價指導建設的作用，關鍵就在于標準的合理性。標準過高脫離實際，增加造價浪費投資；標準過低又會妨礙技術進步。

（3）建設地點的確定。建設地點的選擇影響著工程造價的高低，建設工期的長短、建成后的經營環境狀況，在一定程度上決定著項目的命運。

（4）生產技術工藝方案的確定。要考慮：先進適用，經濟合理、安全可靠，而這些方面又影響著工程造價的高低。

二、工程造價控制在工程項目管理全過程中的實施

工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發包階段、合同實施階段把建筑工程造價的發生額控制在批準的工程造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現，以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現使竣工決算控制在審定的概算額內，避免三超現象的發生。為了有效控制工程造價，應做好以下幾個方面工作。

2.1.決策階段工程造價的合理控制。

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，可以說決策階段的項目決策內容是決定工程造價的基礎，工程建設項目的各項技術經濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的選擇、設備選用等，都直接關系到工程造價的高低。項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。 從現實出發，充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數，使投資基本上符合實際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。

2.2.設計階段工程造價的控制。

工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制工程造價的重點階段。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位優化設計方案，降低工程造價。在選擇工藝技術方案時，應從我國的實際出發，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。一般來說，先進的技術方案勞動生產效率高、產品質量好，但是所需的投資較大，因此，要認真進行經濟分析，根據我國國情和企業的經濟實力，確定先進適用、經濟合理、切實可行的工藝技術方案。推行限額設計在初步設計限額中，各專業設計人員要增強工程造價意識，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進行設計，力求將工程造價和工程量控制在限額內。

2.3. 招投標階段對工程造價的控制。

工程建設領域實行招投標制，是為了適應市場經濟的客觀要求，通過竟爭機制，優化資源配置，低成本，高質量，高效率的完成工程建設。在招投標過程中，要認真編制招標文件，熟悉設計圖紙，仔細審核中標單位報價書中的工程量、單價，限制投標單位采用投標策略對工程造價控制的影響。

通過工程招投標引進市場競爭，在滿足工期和質量的前提下,選擇投標報價最低或者經評審的合理最低投標報價的投標人,價格的競爭成為招投標工作的核心內容。編制工程招標文件中要注意：一要提高招標文件的質量，特別是工程量清單應項目齊全，數量準確，避免造成漏項。二要編制好招標控制價或標底，把它們控制在合理造價的下限。三要在合同條款中應明確工期、質量、造價、材料設備供應、工程款支付、竣工驗收、質量保證期、違約責任等內容。四要采取措施防止施工單位串標、圍標。

2.4.施工階段對工程造價的控制。

工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。要提高建設質量，控制工程造價，發揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監督職能，用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。

嚴格審核工程施工圖預算。在工程施工過程，審核人員和費用控制人員經常深入施工現場，根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調圖預算。根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實行動態控制。

加強材料、設備的采購和管理。材料費是構成工程造價的主要內容，要在施工階段搞好工程材料供應管理，對于降低工程造價十分明顯。項目管理者可在施工過程中參與主要材料的選型定價，為做好選型定價工作，要認真調查和分析材料市場的價格及其走勢，對商品混凝土、鋼材、門窗、水電及墻地面裝飾等大宗材料的采購應協助承包商進行多家比選，在質量、服務、價格方面反復比較，從中選優。

2.5.決算階段對工程造價的控制。

竣工決算是反映建設工程實際造價和投資效果的文件。及時、準確地對竣工決算審核，對于總結分析建設過程的經驗教訓，提高工程造價管理水平及積累技術經濟資料都具有重要意義。

在確定工程造價時，堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規則、定額子目的組成及包含的工作內容、工程造價計算程序、費用定額包含內容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內在聯系，確保工程造價計算的準確性。

要堅持深入現場，掌握工程動態，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。因此，在結算時不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，要深入現場，細致認真的核對，確保工程結算的質量，提高投資效益。應采取二審終審制，第一審為內審，第二審為外審，嚴格控制每個環節，層層把關，使工程造價經濟合理，符合現行的計價規范。

綜上所述，工程造價管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各階段，要運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題。在工程實施的各個階段，不同角色的項目管理者時時要有控制造價的經濟頭腦，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，把握市場經濟的脈搏，有效地控制工程造價，節約工程資金，最大限度地提高建設資金的投資效益。

參考文獻：

1.建設項目投資管理.同濟大學出版社,2003

2.朱江俐，祁迎枝等.淺談如何在工程監理中有效控制工程造價建設監理，2004.03

3.朱全秀.淺談建設工程造價全過程控制[J].消費導刊，2007.12

4.朱桂玲.淺談建筑工程項目造價管理控制措施[J].民營科技。2011.9

作者簡介：

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關鍵詞：建筑電氣；安裝工程；項目管理；特點；措施

1建筑電氣安裝工程項目管理的意義

項目管理是建筑電氣安裝工程中不可缺少的一項重要工作，在建筑電氣安裝過程中，做好項目管理工作具有重要的現實意義，具體來說，主要表現在以下幾個方面。

1.1保證建筑電氣設備正常運轉

在建筑電氣安裝過程中，加強項目管理工作，能夠規范安裝人員的行為，對建筑電氣安裝的各項工作進行科學合理的安排，有利于保證建筑電氣安裝的順利進行，促進建筑電氣安裝的各項工作有序進行，有利于保證建筑電氣設備正常運轉，為工業的正常生產創造良好的條件。

1.2規范安裝人員的各項工作

在建筑電氣安裝過程中，往往出現安裝人員不按照相關規范進行操作的情況，他們不重視相關的管理工作，忽視相關技術措施的采用，往往導致安裝質量不合格，影響建筑電氣設備的正常使用。而如果加強項目管理工作，可以提高安裝人員的技術水平和技術意識，規范安裝人員的各項行為，有利于提高整個建筑電氣安裝工程的水平和質量。

1.3提高工業生產質量和生產效益

加強建筑電氣安裝工程的項目管理有利于促進建筑電氣設備正常運轉，調動各種積極因素進行工業生產，避免建筑電氣設備運轉中出現安全事故，有利于節約成本，提高工業生產的質量和綜合效益。

2加強建筑電氣設備安裝工程管理的措施

2.1項目施工技術管理

隨著科學技術的發展，新技術、新工藝的使用和發展速度很快，建筑行業對技術的要求比較高，這就需要建筑電氣設備安裝工程也要重視新技術、新工藝的使用。新工藝、新技術、新材料在建筑電氣設備安裝工程中經常出現，這就要求安裝人員具有較高的業務素質，能及時掌握新技術、新工藝的使用方法，建立技術管理體系，提高工程質量。

2.2項目工程質量管理

因工序質量與分部或分項工程質量的形成決定著工程最終質量，并且最終的質量是不可改變的。所以大型建筑電氣安裝工程的質量管理定要建立其完善的質量管理體系，從工程的施工工藝、施工層次、施工方法、施工流程、材料進場、材料使用、人員素質、機器設備等方面對其質量進行全方面的控制與策劃。同時也要成立一個以項目經理為主的，項目總工程師、生產副經理、有關職能部負責人、工長以及各個分包責任人構成的質量管理體系。

2.3項目安全管理

首先，組織機構建設。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質量安全具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制建筑電氣設備安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

2.4項目工程進度管理

積極有效的對項目工程進度控制的總目標進行全方位的分解，對其項目施工的管理以及進度目標的控制是非常有利的，可以很快的實現其進度控制的預期目標。而相對于大型建筑電氣設備安裝項目施工管理，這個過程往往是十分復雜的，期間不但要配合其土建主體的共同施工，而且還要配合其裝飾裝修的施工，與此同時還要保證其自身建筑電氣設備安裝的施工進度。因此，項目部在建立以項目經理為責任主體時，就要考慮到在包括生產副經理與合同預算部的負責人以及專業工長和分包負責人還有作業班組長必須參加項目進度的控制體系。

2.5項目成本的管理

項目成本節超是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標，就是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，在項目管理中要建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部必須做好如下幾方面的工作：①將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時，要對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查，發現問題后及時改進；②按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，逐項記錄施工過程中發生的成本費用，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；③根據目標成本控制計劃，要求各級責任人提前730d對需用的人員、材料、設備、機械等提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。

2.6項目工程竣工結算管理

建筑電氣安裝工程的項目竣工之后，并且已經被驗收簽證，需要上交資料已整理匯總完畢已經過有關責任方得簽字認可；施工成本應該調整以及施工圖的預算已編制完成；設計變更，如技術驗證單的簽證手續已經辦妥；因建設方所造成的人員窩工和機器閑置以及工期的延誤等的經濟索賠已被建設單位所認可后，項目工程部才可以向工程的發包方進行最后的工程價款結算。發包方與承包方應當按照已經簽署了的具有法律效應的工程合同與補充協議，以及經由國家相關部門規定所頒發的文件等完成決算。竣工驗收階段的建設工程單位應當編制竣工結算報告，以貨幣的指標以及實物的數量作為其計量的單位，綜合的反映其竣工項目從規劃到工程竣工交付到目前為止所有的施工費用，以及建設成果和財務狀況的總結性文件。最后根據其收集與分析到的信息進行竣工結算報表的細致填寫。

3建筑建筑電氣施工管理的幾點建議

3.1目前我國對建筑電氣安裝工程管理研究起步比較晚，各項基本的業務還不成熟，對管理人員的培訓條件也比較落后。建筑電氣的安裝工程要求工作人員能夠具備工程中涉及的各層次領域的知識。不僅僅要掌握基本的理論知識，還要具備豐富的作業經驗。

3.2建立合理的安裝團隊。要建立一個和諧的管理團隊和一個良好的溝通平臺，要保證施工的正確性。組織管理需要與進度管理密切結合，在每個施工階段有效地進行施工隊伍的調配，保障施工任務的按時高效完成。

3.3加強對工程質量的巡查工作。在質量管理中，那么質量檢查的范圍是比較大的，這就很容易造成工程質量管理工作的不到位，對工程的進展不能正確的判斷，要保證工程的質量問題，就一定要加強工程質量的巡查工作。

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關鍵字：建設工程項目管理問題分析 優化

建設工程項目管理是為了實現建設工程項目所規定的時限、所批準的預算費用和所要求的質量標準而進行的全方位、全過程的調研、計劃、協調和控制的管理方法，其是建設工程質量得以保證和工程按期竣工的基礎，其本質[1]是自建設工程項目開始至竣工，通過項目的策劃和控制，以使項目正常運行和造價控制得以實現。在建設工程中應用項目管理，不僅可以降低成本，使經濟效益提高，而且還能使工程建設穩定、有序、協調，據權威部門統計，在建設工程中應用項目管理可以使建設工程每工日完成工作量提高10%-50%。

一、當前我國建設工程項目管理存在的問題：

1、項目管理信息化水平比較低

早在上個世紀，西方發達國家就將信息化運用到建設工程的項目管理中，大大降低了項目管理的費用，客觀上提高了利潤。而我國建設工程項目管理信息化水平相對與西方發達國家成熟的信息化項目管理還是比較低的，只是簡單的停留在無紙化操作、電子郵件發送接收處理和建設工程項目主頁的創建階段，缺少總體的規劃和系統的設計，信息化項目管理的價值一直沒有得到良好的發掘，信息化對于建筑工程降低成本和提高利潤的貢獻程度還比較低，其在項目管理中的戰略性地位沒有得到優先確立。

2、項目管理的運作方式比較混亂[2]

由于我國建筑企業在項目管理方面長期缺乏有效的項目管理體系，并且項目管理工作的職責和權限不清，造成我們建筑工程的項目管理工作比較混亂，主要表現為以下幾點：（1）項目管理團隊缺乏良好的凝聚力；（2）工程造價粗放式管理；（3）項目管理考核和安全生產模式趨于形式，配套的措施不到位，缺少有效的動態管理體系。

3、現行的市場運作方式和體制改革進程不完全吻合

由于現行的市場運作方式和體制改革進程的不完全吻合，造成大型國有建筑企業和咨詢機構相對于靈活多變的小型民營企業并無優勢，相反由于其社會負擔嚴重、先天體制缺陷和市場局限性等實際運作中的問題，造成其在激烈的市場競爭中處于不利的位置，成為了當今大型國有建筑企業和咨詢機構亟待解決的重大問題。

4、行業實際需求與職業資格要求不符

針對我國目前的實際情況來看，對于職業項目管理人才的定位和此行業的實際需求還存在很大的差距，從職業項目管理人才掌握的知識體系和職業資格要求的層次均顯雜而虛，而且大而空。尤其是我們現行的教育制度，相對與西方啟發式和引導式的教育方式，還比較落后，不完全適應當前建設工程項目管理人才的培養。

二、建設工程項目管理的優化

建設工程本質上是一個不可分割的系統工程，分為決策、設計、施工和竣工四個階段，這四個階段都有其自身獨特的特點，它們相互作用和銜接，形成了一個統一的整體。對建設工程進行項目管理是進行建設工程現場質量管理的關鍵環節，良好的質量管理措施一方面能控制工程質量不斷提高，達到甚至超過預期的標準，另一方面其能使正在施工的建設項目針對可能出現的質量問題有所防患，因此將現行的建設工程項目管理工作進行優化對提高建設工程的質量，降低建設工程的造價意義重大。對建設工程項目管理工作優化應從等方面展開：

1、加強質量管理力度，尤其施工階段的質量管理

為了適應我國市場經濟日新月異的發展和我國政府對建設工程質量日益嚴厲的監督管理，項目管理部門應主動加強建設工程質量管理的力度，增加質量管理的人員并且提高建設工程質量檢查的深度和密度，以提高工程的質量。針對建設工程質量的評定不僅要建立在實際施工方嚴格的分部門自檢的基礎之上，更要加強對關鍵部分進行強制的抽檢。

在施工階段需要進行質量管理的范圍相對較廣，從建設工程圖紙的設計、原材料質量的管理和每個單獨部門的施工，每個環節都不應忽視。項目管理部門應熟知施工階段需要進行質量管理的范圍及其重點，采取有效的措施使施工階段的質量管理一直處于預控的狀態。

2、建立建設工程項目管理的信息化系統

建設項目管理信息化系統[3]是近年來隨著建設工程項目日趨擴大和復雜，對建筑工程質量、造價、工期的控制日趨嚴格的市場形勢下興起的信息化工具，此系統的引入極大的促進了建設工程項目管理的現代化和科學化，尤其對那些投資巨大、建設周期長、技術復雜、管理難以協調等特點的項目管理工作有著極大的促進。建設工程項目管理的信息化指的是對建設工程信息資源進行開發和利用，以及對信息技術在項目管理的應用進行積極有效的開發，其主要包括在建設工程項目的決策階段的調研管理、施工階段的項目管理和竣工階段的設施管理中開發與應用先進的信息技術，提高整個建設工程的整體效率，降低建設工程的成本。隨著我國建筑市場競爭白熱化階段的到來，建筑企業日益重視通過提高效率和降低成本來提高自身競爭力，因此提升建設工程項目管理的信息化水平正在得到越來越多建筑企業的重視。另外，建設工程項目管理信息化的使用，可以促使建筑企業形成以造價管理為關鍵的項目管理體系。

3、進一步規范建設工程項目管理工作

建設工程項目管理部門在進行管理時，除了要嚴格遵守國家規定的法律法規和遵守與投資方簽訂的合約外，還要建立起針對自身的各項管理和工作制度，如：資料分級管理制度[4]、工程洽談簽定程序、例會制度、財務制度、獎勵懲罰制度。針對重大的建設工作項目，要有針對性的設置重大工程項目專項管理部門，并根據此項目的性質、特點以及計劃目標制定管理制度和管理方案，及時總結匯總此項目的實際進展情況，監督此項目實際實施和預期設計方案的符合性，通過協調使項目實施過程中不同部門承擔各自的責任，對于項目實施過程中發生的問題及時報告給項目管理部門。項目每完成一個階段，就應對該階段進行評估。與此同時，要建立重大項目管理應急系統，及時分析總結當前項目目標實施的可行性和必要性，如果實施目標和項目要求不符，要盡快進行論證，并做出合適的計劃變更，以達到項目管理資源的最佳配置和取得最大的工程效益。

由于建設工程項目管理在建設工程中的重要性，以及建設工程自身的復雜性，在進行項目管理時還應當應用系統化的觀點和方法進行項目管理的各個環節，如：項目合同管理、信息管理、風險管理、對施工階段有關的協調與組織等。