公司企業(yè)文化宣講范文

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篇1

同志們：

今天，我們在這里舉行“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的啟動(dòng)儀式，主要目的是進(jìn)一步動(dòng)員全公司干部員工，以飽滿的熱情積極投入到活動(dòng)中來，深入貫徹省市公司關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的重要部署，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。剛才黨委書記就開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)作了動(dòng)員講話，工會(huì)主席宣讀了公司20__年企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，營銷副總經(jīng)理宣讀了開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案，生產(chǎn)副總經(jīng)理宣讀了開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)倡議書；部分二級單位代表也作了表態(tài)發(fā)言，并且舉行了贈(zèng)書儀式。我認(rèn)為此次活動(dòng)很有開展的必要，對于我們的企業(yè)文化建設(shè)有著非常重要的意義。

開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)是一項(xiàng)重要工程，各單位要把該項(xiàng)活動(dòng)作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，高度重視，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，努力把“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)推向新。下面，我就這兩項(xiàng)活動(dòng)的開展講三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，正確看待公司作風(fēng)建設(shè)的成績和問題

公司黨委一貫高度重視作風(fēng)建設(shè)，始終堅(jiān)持不懈“抓作風(fēng)、促黨風(fēng)、帶行風(fēng)”，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。近年來，在公司全體干部職工的共同努力下，公司各項(xiàng)工作扎實(shí)開展，成績斐然,得到了黨和政府、社會(huì)各界的充分肯定和廣泛贊譽(yù)，以“三個(gè)百分百”滿意率和99.89的高分取得黃州區(qū)行評第一名，并榮獲了“湖北省第十屆消費(fèi)者滿意單位”、“湖北省電力公司糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體”稱號(hào),這些榮譽(yù)證明了公司行業(yè)作風(fēng)建設(shè)是卓有成效的。

當(dāng)然，在看到公司作風(fēng)建設(shè)成績的同時(shí)，也要清醒地看到，公司少數(shù)干部職工在作風(fēng)建設(shè)方面還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),二是務(wù)實(shí)意識(shí)不強(qiáng),三是辦事效率不高,四是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),五是自律意識(shí)不強(qiáng)。雖然成績是主流的，但我們也不能忽視問題的個(gè)別存在、局部存在，因?yàn)檎沁@些個(gè)別、局部的問題影響了企業(yè)的形象和聲譽(yù)，制約了企業(yè)的健康發(fā)展，阻礙了和諧企業(yè)的創(chuàng)建，如不盡快加以解決，勢必會(huì)對我們的事業(yè)造成嚴(yán)重的影響和消極的后果。因此我們必須高度重視作風(fēng)建設(shè)，增加緊迫感和責(zé)任意識(shí)，大力推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。

二、突出重點(diǎn)，認(rèn)真開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)

為深入貫徹落實(shí)上級公司關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的要求，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)公司，黨委根據(jù)公司作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，分別作出了開展“作風(fēng)建設(shè)年”、“企業(yè)文化宣傳月讀書活動(dòng)”的工作部署。這兩個(gè)活動(dòng)名稱不同，各有側(cè)重，但內(nèi)涵相通、要求相同，相互聯(lián)系、相互依存、相互促進(jìn)，都是企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)組成部分。各單位要緊扣主題，把握重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用求新務(wù)實(shí)的精神開展好“企業(yè)文化宣傳月讀書活動(dòng)”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。

要切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，特別是以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)發(fā)展”為主題，以“十查十看十抵制”為重點(diǎn)，有條不紊地開展好學(xué)習(xí)宣傳、自查自糾、整改落實(shí)、總結(jié)提高四個(gè)階段的工作，大力推進(jìn)干部“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)，牢固樹立“大經(jīng)營”、“大服務(wù)”理念，加強(qiáng)行業(yè)自律，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，塑造內(nèi)質(zhì)外形，以細(xì)節(jié)為重要立足點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作觀念的提升和工作手段的創(chuàng)新，不斷提高全體員工服務(wù)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，通過服務(wù)細(xì)節(jié)的打磨錘煉和深入完善，促進(jìn)企業(yè)自身的持續(xù)改進(jìn)和不斷超越。改進(jìn)工作作風(fēng)，大力推進(jìn)“精細(xì)化管理年”活動(dòng)，著力構(gòu)建全面精細(xì)化管理模式，全方位推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作、各個(gè)管理環(huán)節(jié)的細(xì)化量化，進(jìn)一步倡導(dǎo)流程管理、流程改造和流程優(yōu)化，倡導(dǎo)根據(jù)流程理順結(jié)構(gòu)，明確角色及職責(zé)，使業(yè)務(wù)有序運(yùn)作，真正做到職責(zé)明晰、分工明確、執(zhí)行有力，全面提升公司精細(xì)化管理水平。

要在公司范圍內(nèi)要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力形成學(xué)文化的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，加強(qiáng)自身文化學(xué)習(xí)，為員工帶好頭，領(lǐng)好路。各支部要充分發(fā)揮堡壘作用，充分發(fā)動(dòng)員工，到員工中去，利用各種形式和載體，開展各種文化活動(dòng)，引導(dǎo)員工正確的文化價(jià)值傾向和政治傾向；員工也要將自己置身于全心全意為人民服務(wù)的高度，勤學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)，增強(qiáng)為人民群眾服務(wù)的意識(shí)和能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

三、堅(jiān)持四到位，確保“企業(yè)文化宣傳月讀書活動(dòng)”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)取得實(shí)效

（一）建立工作機(jī)構(gòu)，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，是確保活動(dòng)順利開展的根本保證。公司要成立兩項(xiàng)活動(dòng)的專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，自覺做“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的先行者，親自抓，帶頭抓、深入抓；各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，抓緊構(gòu)建

黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局；黨團(tuán)員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，從我做起，從身邊做起，從現(xiàn)在做起，以實(shí)際行動(dòng)為“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的開展做貢獻(xiàn)。（二）落實(shí)活動(dòng)方案，確保具體措施到位。

制訂方案、周密部署，是確保活動(dòng)順利開展的重要前提。公司黨委精心制定的開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)方案內(nèi)容豐富，關(guān)鍵就是要抓落實(shí)。各單位要根據(jù)實(shí)施方案，結(jié)合本單位的實(shí)際，認(rèn)真策劃，精心組織，做到分工明確、責(zé)任明確、載體明確、步驟明確、目標(biāo)明確。

（三）加強(qiáng)宣傳工作，確保輿論宣傳到位。

加強(qiáng)宣傳、營造氛圍，是確保活動(dòng)順利開展的思想基礎(chǔ)。公司將在局域網(wǎng)上設(shè)立“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)專題，對活動(dòng)的開展做專題介紹。各單位要通過多種宣傳渠道，加強(qiáng)“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的輿論宣傳工作。要重視先進(jìn)典型的挖掘和宣傳，擴(kuò)大社會(huì)影響，在全公司上下營造濃厚氛圍，展示電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、奉獻(xiàn)社會(huì)的精神風(fēng)貌和社會(huì)形象。

（四）健全考核機(jī)制，確保活動(dòng)保障到位。

我公司是地市所在地供電企業(yè)，承擔(dān)著重大的政治及社會(huì)責(zé)任，“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的開展將對提高公司員工素質(zhì)、改善工作作風(fēng)起著重要的促進(jìn)作用。但活動(dòng)的開展是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的過程，需要健全的機(jī)制和嚴(yán)細(xì)的措施來保證落實(shí)，更需要切實(shí)有效的考核機(jī)制來保證實(shí)效。對活動(dòng)開展情況，公司要建立切實(shí)有效的考核辦法,要將此兩相活動(dòng)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)班子年度業(yè)績考核內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核。對于活動(dòng)開展流于形式及出現(xiàn)作風(fēng)問題的情況，要嚴(yán)究當(dāng)事單位及個(gè)人的責(zé)任。要將“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的開展與公司生產(chǎn)經(jīng)營、落實(shí)40項(xiàng)制度以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作統(tǒng)籌安排、有機(jī)銜接，互為促進(jìn)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。要力求通過作風(fēng)整改，真正使公司廣大干部員工有觸動(dòng)、有壓力、有動(dòng)力、有活力、有干勁。

篇2

神華集團(tuán)是以煤為基礎(chǔ)，電力、鐵路、港口、航運(yùn)、煤制油與煤化工為一體，產(chǎn)運(yùn)銷一條龍經(jīng)營的特大型能源企業(yè)，同時(shí)也是我國規(guī)模最大的煤炭企業(yè)和世界最大的煤炭經(jīng)銷商，其企業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率連續(xù)多年位居我國第一位。神華集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的基本思路是：構(gòu)建“一主多元、開放包容”的企業(yè)文化，包括了企業(yè)文化建設(shè)組織管理體系、企業(yè)文化建設(shè)骨干隊(duì)伍體系、企業(yè)文化建設(shè)理念文化體系、企業(yè)文化建設(shè)制度管理體系、企業(yè)文化建設(shè)宣傳方式體系和企業(yè)文化建設(shè)的評估創(chuàng)新體系。中國神華鐵路貨車運(yùn)輸分公司作為神華集團(tuán)的分公司，主要承擔(dān)神華集團(tuán)42000余輛自備鐵路貨車的運(yùn)輸組織、檢修維護(hù)和配置管理等工作，是目前國內(nèi)最大的專業(yè)化鐵路自備貨車管理企業(yè)該公司注重企業(yè)文化建設(shè)，順應(yīng)企業(yè)文化宣傳的立體化趨勢，在企業(yè)的形象宣傳和企業(yè)之歌等具體路徑上有效挖掘資源，努力提高效率，提升了企業(yè)企業(yè)知名度，提高了企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。本文以其為研究對象，探討了企業(yè)文化建設(shè)的歷史階段和典型路徑，對國有企業(yè)文化建設(shè)具有深刻的借鑒意義。

1.公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧.縱觀貨車公司發(fā)展歷程，企業(yè)文化從自發(fā)狀態(tài)向自覺狀態(tài)，從無意識(shí)狀態(tài)向有意識(shí)狀態(tài)轉(zhuǎn)變以及公司特色的企業(yè)文化管理體系的形成，主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)發(fā)展階段。

（1）創(chuàng)業(yè)期文化：企業(yè)文化的孕育期。貨車公司的發(fā)展肇始于1992年華能精煤公司自備車管理辦公室的成立，當(dāng)時(shí)人員不足，貨車公司企業(yè)文化在無意識(shí)地發(fā)展，文化風(fēng)格悄然形成。在此階段，企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè)型文化，具有硬漢風(fēng)格。文化強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗，不怕苦，不怕難，做事情雷厲風(fēng)行，注重效率；講究務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的工作風(fēng)格，注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新，遇到新問題以創(chuàng)新性思維解決，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平。可見，在此階段，文化建設(shè)的內(nèi)容具有需求導(dǎo)向型。理論來源于實(shí)踐，企業(yè)文化建設(shè)并非國外理論的照搬照抄，而是結(jié)合我國國情、企業(yè)發(fā)展階段循序漸進(jìn)。在神華貨運(yùn)分公司內(nèi)部，伴隨著公司人員的增加、業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展、職能部門的設(shè)置、自備車數(shù)量的遞增，如何對公司人、財(cái)、物進(jìn)行有效地管理，保證神華精煤安全高效地運(yùn)輸，成為公司各級領(lǐng)導(dǎo)思考的一個(gè)重要課題，企業(yè)文化建設(shè)逐步提上了公司工作議程，“文化管理”逐步得到了大家的認(rèn)可和推崇。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在企業(yè)文化建設(shè)中成為重要影響變量。法國學(xué)者羅里和薩林的研究證明了一定的文化價(jià)值與企業(yè)成長和利潤相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變革維度和交易維度具有一定的相關(guān)性，交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的兩個(gè)方面，而不是同一連續(xù)體的兩個(gè)極端。同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)既具有交易性特征又具有變革性特征，而且領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)方面有同時(shí)增強(qiáng)或減弱趨勢。變革型領(lǐng)導(dǎo)是以交易型領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，是交易型領(lǐng)導(dǎo)的一種特殊情況。神華貨運(yùn)分公司的實(shí)踐也證明了此點(diǎn)。“在這一階段，企業(yè)文化發(fā)展過程中，貨車公司文化受到了部門領(lǐng)導(dǎo)工作風(fēng)格的影響，尤其是時(shí)任總經(jīng)理為中心的多名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響。”

（2）從生產(chǎn)管理到文化管理：企業(yè)文化的萌發(fā)期。從2001年4月20日神華鐵路貨車有限責(zé)任公司成立，到2008年12月24日公司正式啟動(dòng)企業(yè)文化提煉、梳理工作項(xiàng)目，公司管理者越來越深刻地意識(shí)到文化管理的重要性，意識(shí)到“文化管理是企業(yè)管理的最高境界”。公司的企業(yè)文化建設(shè)在全體員工的共同努下，逐步形成了“百花齊放、百家爭鳴”的良好局面。在公司大的文化系統(tǒng)之下，公司還逐步形成了安全文化、節(jié)約文化、和諧文化等子文化系統(tǒng)，其中以安全文化氛圍尤為濃厚。在安全思想方面，公司提出“上下團(tuán)結(jié)一致一條心、一板一眼一根筋”的工作指導(dǎo)思想；在安全思想灌輸方面，提出安全思想要“天天講、月月講、年年講、每時(shí)每秒都不能放松”，并以“安康杯”技能競賽為載體不斷提高員工的安全意識(shí)；在安全制度方面，公司安全管理部門梳理安全體制、完善安全管理制度、明確安全事故處理辦法，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究辦法》等規(guī)章制度。公司持續(xù)未斷的安全生產(chǎn)記錄也成為安全文化中最亮麗的風(fēng)景線，同時(shí)成為了公司成員的驕傲與自豪。

（3）日臻完善：企業(yè)文化走向成熟。2008年12月，公司根據(jù)神華黨組〔2008〕49號(hào)文件“關(guān)于印發(fā)〈神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要（試行）〉的通知”精神，下發(fā)了《關(guān)于全面啟動(dòng)公司企業(yè)文化梳理提煉工作的通知》（神華貨車黨字〔2008〕16號(hào)），正式啟動(dòng)了公司企業(yè)文化梳理、提煉工作項(xiàng)目。2009年8月，在公司全體員工的共同努力和外部企業(yè)文化專家的協(xié)助下，公司《企業(yè)文化手冊》和《視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊》兩本企業(yè)文化建設(shè)成果資料正式編撰刊印，這標(biāo)志著公司全面完成了企業(yè)文化梳理提煉工作項(xiàng)目。《企業(yè)文化手冊》中將公司特色的企業(yè)文化定義為“橋梁文化”，并系統(tǒng)闡述了公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀，企業(yè)愿景、使命、精神以及經(jīng)營、發(fā)展、執(zhí)行、人才、安全、質(zhì)量等文化理念的核心內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)。

（4）“橋梁文化”：企業(yè)文化的界定和內(nèi)涵。“橋梁文化”是中國神華鐵路貨車運(yùn)輸分公司的簡單概括。從租賃辦公室、查找大點(diǎn)車開始的自備車辦公室，如何發(fā)展成為擁有28000余輛自備車經(jīng)營管理的專業(yè)化公司，更重要的是得益于公司特色的“橋梁文化”。正是這內(nèi)涵豐富的“橋梁文化”，指引公司經(jīng)歷了一次又一次變革，實(shí)現(xiàn)了一次又一次飛躍，取得了一個(gè)又一個(gè)重大成績。何為“橋梁文化”？橋梁包括有形之橋和無形之橋。有形之橋———路的延伸，給人以交通便利，沒有橋，人們就失去了接應(yīng)，失去了貫通；無形之橋———心的溝通，以坦誠交流、和諧互助連接你我，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。橋梁所映射的精神實(shí)質(zhì)與公司長期以來服務(wù)大局、勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的行為定式具有高度一致性，也是公司在神華集團(tuán)所處戰(zhàn)略位置的真實(shí)寫照。橋梁精神是橋梁文化的核心要義，秉承“橋梁精神”、發(fā)揚(yáng)“橋梁文化”是公司企業(yè)文化建設(shè)的哲學(xué)基礎(chǔ)，是公司和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，是公司成為集團(tuán)棟梁的精神動(dòng)力。

2.企業(yè)文化建設(shè)的典型路徑。長期以來，公司大力弘揚(yáng)“橋梁文化”，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，著手打造了一支能夠同甘共苦、相互協(xié)作、拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，形成了忠于職守、務(wù)實(shí)高效、以和為貴的工作作風(fēng)，在神華產(chǎn)、運(yùn)、銷環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要的橋梁作用。回顧其建設(shè)路徑，包括以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）包容型發(fā)展，多元化共存。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，公司針對下屬單位的不同的工作內(nèi)容，有意識(shí)地進(jìn)行文化的引導(dǎo)與塑造，逐步形成了以北京機(jī)關(guān)總部為代表的自覺型文化，以神鐵昌泰公司為代表的紀(jì)律型文化，以各辦事處為代表的親情型文化和以車輛段、車檢中心為代表的執(zhí)行型文化，使各單位的企業(yè)文化建設(shè)既在公司的框架指導(dǎo)之下，又更加體現(xiàn)本單位的工作特點(diǎn)和實(shí)際需要。包括：自覺型文化———北京機(jī)關(guān)總部。以北京機(jī)關(guān)總部為代表的自覺型文化具有較高層次的價(jià)值追求與最強(qiáng)的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。機(jī)關(guān)總部各成員有強(qiáng)烈的歸屬感、事業(yè)心和進(jìn)取心，能夠全方位的審視問題。個(gè)人行為動(dòng)力不是源自嚴(yán)格的管理，而是來自內(nèi)心的自覺。紀(jì)律型文化———神鐵昌泰公司。該單位注重制度的不斷完善與嚴(yán)格執(zhí)行，注重發(fā)揮紀(jì)律對員工的指導(dǎo)與約束作用。在價(jià)值追求方面，作為具體業(yè)務(wù)部門，神鐵昌泰把做好本職工作，完成貨車公司分配的任務(wù)作為第一目標(biāo)，同時(shí)注重以紀(jì)律型文化提升公司的管理水平。親情型文化———公司各辦事處。貨車公司辦事處人員較少，但工作任務(wù)繁重。在這樣的工作環(huán)境中，辦事處成員之間工作上相互協(xié)作，緊密配合，生活上相互關(guān)心，逐漸形成親情型文化。執(zhí)行型文化———車輛段和車檢中心。貨車公司車輛段、肅寧檢修中心管理沿襲國鐵半軍事化管理思想，“聽命令、聽指揮”的行為原則成為其優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，逐漸形成了執(zhí)行型文化。公司多元化文化共存現(xiàn)象既是各單位職能分工、地理人文環(huán)境等客觀條件作用的結(jié)果，又是公司企業(yè)文化從懵懂走向成熟的必經(jīng)階段，只有對其進(jìn)行科學(xué)分析，選優(yōu)舍劣，才能真正梳理提煉出公司特色的企業(yè)文化。

（2）提升理論含量，注重落地生根。企業(yè)文化重在提煉，貴在落地。如何盡快推進(jìn)公司企業(yè)文化落地生根，使企業(yè)文化真正成為公司全體員工的共同行為規(guī)范，成為推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，成了公司企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)。2009年9月，公司黨委下發(fā)了《關(guān)于做好公司企業(yè)文化宣傳貫徹工作的通知》，成立了企業(yè)文化宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，正式啟動(dòng)了公司企業(yè)文化宣傳貫徹工作。在宣傳過程中，公司通過組建企業(yè)文化宣講檢查團(tuán)、發(fā)放《公司企業(yè)文化宣貫情況回訪問卷》、收集整理意見建議、組織員工自學(xué)等途徑，使廣大干部員工進(jìn)一步加深了對公司企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)的認(rèn)同和掌握，加深了對企業(yè)文化核心內(nèi)涵的認(rèn)知和理解。在以“認(rèn)知、感悟”為主題的公司首屆“企業(yè)文化周”（每年四月的最后一周）期間，公司精心籌備開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)、討論座談、宣傳推廣、專題征文、演講比賽、知識(shí)競賽等一系列主題活動(dòng)。活動(dòng)的成功舉辦，對于引導(dǎo)公司全體員工樹立“融心匯智、凝和共濟(jì)”的核心價(jià)值觀，加強(qiáng)干部職工的文化意識(shí)，明確企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，增強(qiáng)文化對職工隊(duì)伍的凝聚力，加快企業(yè)文化落地生根，推動(dòng)企業(yè)文化全面建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

（3）文化寓于生產(chǎn)，創(chuàng)建特色文化。企業(yè)文化建設(shè)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以身作則，對新老員工宣傳塑造“奉獻(xiàn)精神、務(wù)實(shí)高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮戰(zhàn)提效”等務(wù)實(shí)性、經(jīng)濟(jì)性與工具性相結(jié)合的價(jià)值觀體系，將“壓縮休時(shí)、提高周速、提高效率、增加效益”等責(zé)任意識(shí)與“高工作效率、長工作時(shí)間、信息化管理、規(guī)范化生產(chǎn)、精細(xì)化運(yùn)作、及時(shí)協(xié)調(diào)溝通”等工作行為特點(diǎn)，作為公司企業(yè)文化的重要組成部分。同時(shí)，公司還將“勇于探索，敢于實(shí)踐，探索具有神華特色的企業(yè)自備車管理模式”的創(chuàng)新精神“；千方百計(jì)解決工作中遇到的各種困難，切實(shí)幫助職工解決實(shí)際困難”的人本精神；“辛勤勞動(dòng)和默默奉獻(xiàn)”的積極奉獻(xiàn)精神“；依靠集體的智慧，依靠團(tuán)隊(duì)的力量”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)等作為公司企業(yè)文化的主要內(nèi)容進(jìn)行宣傳貫徹。

二、企業(yè)文化宣傳的常規(guī)做法

篇3

我叫*，來自供電局職工學(xué)校。我的演講題目是：《弘揚(yáng)七彩文化共創(chuàng)美好未來》

有人問企業(yè)文化是什么，有人說是一個(gè)企業(yè)成長發(fā)展的精神所在，也許有人說企業(yè)文化是集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理的核心主張。但我認(rèn)為企業(yè)文化更是一個(gè)企業(yè)所有職工共同價(jià)值觀念和統(tǒng)一行為的具體體現(xiàn)。

近年來，我們榆電人在榆林這一特殊的電力市場環(huán)境下，經(jīng)過奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，歷經(jīng)重重困難和考驗(yàn)走過了一條不平凡的發(fā)展道路，飽嘗了前所未有的酸甜苦辣。金融危機(jī)的沖擊；電網(wǎng)架構(gòu)的薄弱；電源接入點(diǎn)的匱乏；市場競爭的激烈等等等等，但是這些困難和險(xiǎn)阻，沒有成為榆電人前進(jìn)路上的絆腳石，榆電人以堅(jiān)韌的毅力，不屈的精神，銳意進(jìn)取，勇于拼搏，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極應(yīng)對金融危機(jī)；積極尋求新電源接入點(diǎn)；積極開拓市場發(fā)展用戶；積極加強(qiáng)電網(wǎng)架構(gòu)，用頑強(qiáng)的拼搏精神、熱情優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了顧客，贏得了市場，更是贏得了“全國電力行業(yè)用戶滿意企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。取得這些成績除了公司領(lǐng)導(dǎo)班子卓越的領(lǐng)導(dǎo)和管理、敏銳快捷的市場行為以及同舟共濟(jì)的合作精神，更重要的是不遺余力的抓好企業(yè)文化逐步導(dǎo)入工作。從規(guī)范標(biāo)識(shí)使用，到征集企業(yè)文化理念，再到印發(fā)《企業(yè)文化手冊》、召開專項(xiàng)工作會(huì)議、制定三年建設(shè)規(guī)劃、組織企業(yè)文化深入一線基層進(jìn)行宣講，無不體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)重對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視和對職工文化底蘊(yùn)的挖掘。你看，在機(jī)場、在街道兩旁、在高速公路矗立起了“陜西電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”、“96789服務(wù)到永久”宣傳企業(yè)形象的大型戶外廣告，向社會(huì)公眾充分著展示榆電人“打造雙優(yōu)電網(wǎng)，傳輸現(xiàn)代文明”信心。一條條規(guī)范企業(yè)與職工行為的制度；一次次感恩社會(huì)的捐助活動(dòng)；一套套代表整體形象識(shí)別系統(tǒng)的工作服，一個(gè)個(gè)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、整齊劃一的營業(yè)廳、供電所，淋漓盡致的體現(xiàn)“始于尊重、精于專業(yè)、善于籌劃、嚴(yán)于執(zhí)行”管理理念。超級秘書網(wǎng)

如果說，企業(yè)文化建設(shè)是一首合奏曲，那么，我們每一位員工都是這首曲中躍動(dòng)的音符。只要每個(gè)人找準(zhǔn)自己的位置，發(fā)揮自己的作用，勇于承擔(dān)，樂于奉獻(xiàn)，定能演奏出韻律和諧，優(yōu)美動(dòng)聽的樂曲。讓大家一起把“服務(wù)是第一產(chǎn)品、效益是第一目標(biāo)“的經(jīng)營信條，“從客戶最滿意的地方做起，從客戶不滿意地方改起”服務(wù)理念，“共識(shí)、共創(chuàng)、共享”企業(yè)價(jià)值觀等十三條企業(yè)文化理念銘記于心。把員工行為規(guī)范行于實(shí)踐，貫徹始終。把“致力于成為受尊重的現(xiàn)代化電能服務(wù)商”企業(yè)愿景，作為我們共同的目標(biāo)。讓社會(huì)大眾切身感受到我們企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力。感受到我們打造“陜西電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”的真正意義決心。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，實(shí)踐，創(chuàng)新

 

二十一世紀(jì)是文化管理、文化致勝的年代，企業(yè)間的競爭已經(jīng)上升為文化的競爭，企業(yè)的核心競爭力更明顯地表現(xiàn)在“文化力”上。煤炭推行企業(yè)文化是企業(yè)管理脫胎換骨的一次變革，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和打造企業(yè)核心競爭力的根本手段。本文將以常村煤礦企業(yè)文化建設(shè)為例，淺談現(xiàn)代煤炭企業(yè)如何通過推行企業(yè)文化，進(jìn)一步提升了企業(yè)綜合實(shí)力。

1.從單純注重企業(yè)文化形式到形式與內(nèi)涵并重

常村煤礦在企業(yè)文化建設(shè)初期，同一般企業(yè)一樣，經(jīng)歷了一個(gè)推崇開展文體活動(dòng)、口號(hào)標(biāo)語展示、統(tǒng)一服裝標(biāo)志等表象化形式，而對企業(yè)文化的深層含義和價(jià)值的研究、創(chuàng)新和體現(xiàn)則重視不夠。科技論文。隨著企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步推動(dòng)，公司企業(yè)文化建設(shè)理論的進(jìn)一步完善，常村煤礦的企業(yè)文化工作者逐漸認(rèn)識(shí)到了表象化的文化建設(shè)僅僅是企業(yè)文化范疇中的一小部分，即形象文化建設(shè)。在公司企業(yè)文化建設(shè)三種文化，即理念文化、物質(zhì)文化、行為文化指導(dǎo)下，常村礦通過五級巡查、6S管理、理念宣講，包括形象文化的深層開展，在全礦形成了完整的、全方位的企業(yè)文化建設(shè)形式，形成了對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的文化推動(dòng)力。主要做法如下：

1.1突出人本特征，培育人本文化

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。因此，常村煤礦從塑造和培育企業(yè)人本文化入手，創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，著力打造一種新型的以人為本的管理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)模式，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高和員工的自我發(fā)展完善，使員工的民主權(quán)利和合法權(quán)益在以人為本的管理過程中得以實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)更加富有生機(jī)和活力。比如創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井教育基地，從生命安全和人生安全的角度對職工進(jìn)行了關(guān)懷式的教育，起到了良好的效果。

1.2突出和諧特征，培育和諧文化

常村煤礦通過塑造和培育企業(yè)和諧文化進(jìn)一步創(chuàng)新了企業(yè)文化內(nèi)涵。通過企務(wù)公開、隊(duì)務(wù)公開等形式維護(hù)員工權(quán)益，通過職工大病醫(yī)療保險(xiǎn)等形式增加員工福利，做好了安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保障工作，增強(qiáng)了員工的安全感和穩(wěn)定感。通過內(nèi)部市場化改革，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為員工智慧與個(gè)性的充分發(fā)揮提供平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)的和諧發(fā)展。同時(shí)，常村礦著力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，降低對資源的消耗和浪費(fèi)，治理環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建立了資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和回報(bào)社會(huì)型企業(yè)，在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，為社會(huì)進(jìn)步作出了貢獻(xiàn)。

1.3突出創(chuàng)新特征，培育創(chuàng)新文化

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的重要內(nèi)容。創(chuàng)新無處不在，不應(yīng)僅僅局限于科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域，它更是一種思維方式和文化形式。因此，常村煤礦從塑造和培育企業(yè)創(chuàng)新文化的角度深層次創(chuàng)新了企業(yè)文化的內(nèi)涵。一方面，常村礦從理念上進(jìn)一步樹立了創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理和文化建設(shè)過程中配合公司創(chuàng)新成果申報(bào)形成了良好的創(chuàng)新氛圍；另一方面，既注重技術(shù)引進(jìn)、消化和吸收，更注重提升自主創(chuàng)新能力；既重視企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)，更注重大力培養(yǎng)各類創(chuàng)新型人才。科技論文。經(jīng)過長期努力，創(chuàng)新意識(shí)已經(jīng)根植于企業(yè)文化的價(jià)值觀，融入了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)方面，成為企業(yè)健康成長和發(fā)展壯大的源源動(dòng)力。

2.從企業(yè)文化游離于經(jīng)營管理之外到企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)文化是滲透于企業(yè)的管理體制、經(jīng)營模式、激勵(lì)機(jī)制、發(fā)展戰(zhàn)略之中，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及整個(gè)過程，并協(xié)同發(fā)揮作用，不能游離于企業(yè)經(jīng)營管理之外。如果一方面企業(yè)文化建設(shè)轟轟烈烈，一方面企業(yè)經(jīng)營行為浮躁不規(guī)范，企業(yè)文化就不能真正地融入經(jīng)營管理之中并實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，就難以真正發(fā)揮文化推動(dòng)力的有效功能。常村煤礦企業(yè)文化建設(shè)主要是通過以下途徑逐步融入企業(yè)的經(jīng)營管理的。

2.1創(chuàng)建6S管理模式，構(gòu)建規(guī)范的基礎(chǔ)管理模式。

6S管理是科學(xué)化、人性化的管理。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，已在常村礦開花結(jié)果。目前,6S管理，即準(zhǔn)時(shí)、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、整理、安全、素養(yǎng)的管理模式已經(jīng)成為常村煤礦全體員工的基本行為規(guī)范。科技論文。同時(shí)，常村礦還將員工的崗位行為規(guī)范和社會(huì)行為規(guī)范結(jié)合起來，將員工8小時(shí)以內(nèi)的管理延伸到了8小時(shí)以外，通過規(guī)范社會(huì)行為促進(jìn)崗位行為的規(guī)范，起到了良好的效果。隨之，常村礦又將6S管理的范圍擴(kuò)展到了科室，推動(dòng)了服務(wù)型科室的建設(shè)，形成了全礦范圍內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)模式。

2.2推行五級巡查，使企業(yè)文化深入到現(xiàn)場管理。

企業(yè)文化建設(shè)不僅僅只是宏觀的理念宣講以及間接的滲透管理。它也應(yīng)該滲透到現(xiàn)場管理，直接對企業(yè)的經(jīng)營管理起到推動(dòng)作用。常村礦制定了單位班組長巡查為一級，單位領(lǐng)導(dǎo)副職和管理員巡查為二級，單位領(lǐng)導(dǎo)正職巡查為三級，管理部門巡查為四級，礦領(lǐng)導(dǎo)巡查為五級的五級巡查制度。通過五級巡查，常村煤礦現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)了責(zé)任具體化、現(xiàn)場管理閉合，極大地提升了各級干部員工的責(zé)任心、執(zhí)行力，工作現(xiàn)場做到了管理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全，提高了員工安全意識(shí)。

2.3與內(nèi)部市場化改革相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益。

企業(yè)通過內(nèi)部市場化改革確立了“質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是根本”的質(zhì)量理念，在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行倒逼成本制度，實(shí)行徹底的買賣關(guān)系，使每個(gè)人都成為內(nèi)部市場的主體，并將節(jié)支降耗、小改小革等降低成本措施納入員工考核體系，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個(gè)螺絲成為員工的自覺行為，并促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。企業(yè)文化則將內(nèi)部市場化的理念進(jìn)行了提煉、宣傳，使螺絲就是工資、工資就是螺絲的思想精髓深入員工人心，一方面有效地推動(dòng)了內(nèi)部市場化改革，另一方面充實(shí)了企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)文化的層次，整合了企業(yè)發(fā)展理念。

2.4與黨委工作績效管理相結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

黨委工作績效管理是我公司近年來黨建工作方式、方法的全新模式，常村煤礦的黨委工作績效管理位于公司前列。企業(yè)文化也通過與績效管理的有效對接實(shí)現(xiàn)了又一次飛躍。通過績效管理的新模式，有效地推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)，提升了職工隊(duì)伍的職業(yè)化水平。企業(yè)發(fā)展以人為本。常村煤礦通過績效管理模式納入了企業(yè)文化考核機(jī)制，大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，各類人才脫穎而出。完善的激勵(lì)制度，良性的競爭環(huán)境，合理的人才流動(dòng)和濃厚的文化氛圍逐漸形成，不僅激勵(lì)全礦員工在各自崗位上充分施展才華，還推動(dòng)了企業(yè)不斷發(fā)展。

篇5

關(guān)鍵詞：南方電網(wǎng)；問卷調(diào)查；建議

中圖分類號(hào)：U665.12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 研究方法

對公司企業(yè)文化的分析診斷是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的項(xiàng)目，需要涉及組織效率分析、組織環(huán)境分析、制度機(jī)制分析、員工心理分析、人力資源管理分析等各個(gè)方面。本研究主要綜合采用問卷調(diào)查、深度訪談、工作調(diào)研、各分公司工作自檢與匯報(bào)等四種方法，將問卷調(diào)查的定量分析與深度訪談、工作調(diào)研、各分公司工作自檢與匯報(bào)的定性判斷相結(jié)合，對南網(wǎng)方略宣傳貫徹與企業(yè)文化現(xiàn)狀和作用進(jìn)行總體分析和專業(yè)判斷。

問卷調(diào)查方面：調(diào)查對象為南方電網(wǎng)公司全體員工，取樣覆蓋公司總部、各直屬機(jī)構(gòu)以及各分子公司和下屬單位。從2007年底開始，問卷調(diào)查按員工總數(shù)4%抽樣，共發(fā)放調(diào)查問卷7133份，回收7077份。

南方電網(wǎng)總公司的黨群工作部多次開展工作調(diào)研，對各分公司南網(wǎng)方略宣傳貫徹與企業(yè)文化建設(shè)和作用情況進(jìn)行工作調(diào)研，采用“一竿子到底”的調(diào)研方法，深入一線，深入班組，實(shí)地了解南網(wǎng)方略宣傳貫徹與企業(yè)文化建設(shè)和所起作用的實(shí)際情況，取得了第一手調(diào)研資料。同時(shí)，各分公司以公司對南網(wǎng)方略宣傳貫徹的總體要求和總體部署以及《中國南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為依據(jù)，對本單位南網(wǎng)方略宣傳貫徹與企業(yè)文化建設(shè)和所起作用進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和系統(tǒng)分析，在此基礎(chǔ)之上，各分公司、各省網(wǎng)公司正式上報(bào)了工作情況。

2 問卷設(shè)計(jì)和調(diào)查方法

本次調(diào)查問卷具體的編制流程經(jīng)過了三個(gè)步驟。第一步，通過開放式問卷調(diào)查、訪談和文獻(xiàn)資料分析，收集影響員工工作滿意度、工作壓力因素及各分公司進(jìn)行思想政治工作和落實(shí)南網(wǎng)方略的措施素材；第二步，項(xiàng)目組根據(jù)收集的素材編制調(diào)查問卷；第三步，對問卷進(jìn)行試測，并根據(jù)試測結(jié)果和反饋修訂問卷，形成正式調(diào)查問卷。在此基礎(chǔ)上，公司編制了兩套針對企業(yè)文化方面的調(diào)查問卷：（1）《南網(wǎng)方略和企業(yè)文化宣傳載體和方式有效性調(diào)查》，列舉了各分公司目前普遍采用的14種思想政治教育工作和南網(wǎng)方略宣傳貫徹載體，請調(diào)查者從中選取他們認(rèn)為比較有效的載體，以期了解和比較各種載體和宣傳途徑的有效性。（2）《南網(wǎng)方略和企業(yè)文化落實(shí)措施調(diào)查》，包括了38個(gè)項(xiàng)目，主要反映各分公司落實(shí)南網(wǎng)方略可能采取的措施，每個(gè)項(xiàng)目都要求被調(diào)查對象作兩次判斷，一是請他們回答他們所在單位是否采用了這些措施，并在5點(diǎn)量表上指出落實(shí)程度；二是請他們在5點(diǎn)量表上判斷這些措施的所起的實(shí)際作用。

研究采用正交旋轉(zhuǎn)的主成分分析法對《南網(wǎng)方略落實(shí)措施調(diào)查問卷》因素結(jié)構(gòu)做了因素分析（根據(jù)Kaiser 標(biāo)準(zhǔn)確定抽取因素個(gè)數(shù)），結(jié)果得到4個(gè)因素。4因素共解釋變異62.1％，各因素解釋變異分別為21.2％、16.5％、15.2％、9.2％，內(nèi)部一致性信度系數(shù)分別為0.94，0.91，0.88和0.88。因素分析表明問卷具有非常好的構(gòu)思效度和內(nèi)部一致性信度。如表1

因素1的項(xiàng)目主要反映公司注重員工職業(yè)生涯發(fā)展、關(guān)心員工、建設(shè)和諧組織和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作等方面的情況，因此我們將該因素命名為“人本管理與員工發(fā)展”。

因素 2的項(xiàng)目主要反映了公司主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、關(guān)心客戶需求、積極改善客戶服務(wù)等方面的內(nèi)容，因此我們將該因素命名為“社會(huì)責(zé)任與服務(wù)”。

因素3的項(xiàng)目主要反映公司安全生產(chǎn)管理方面的措施，故命名為“安全管理”。

因素4主要反映了公司根據(jù)南網(wǎng)方略要求，強(qiáng)化公司管理和員工行為準(zhǔn)則等方面的措施，故命名為“內(nèi)部整合與控制”。

問卷調(diào)查取樣范圍覆蓋南方電網(wǎng)公司各地市級局和分子公司，正式調(diào)查階段，問卷調(diào)查按員工總數(shù)4%抽樣，共發(fā)放調(diào)查問卷7133份，回收7077份，調(diào)查對象平均年齡36.1（標(biāo)準(zhǔn)差SD＝8.49），平均工齡14.4年（標(biāo)準(zhǔn)差SD＝9.18），如表1。

對問卷結(jié)果的分析主要采用EXCEL2003和SPSS13.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)庫管理和統(tǒng)計(jì)處理。研究采用的統(tǒng)計(jì)方法主要有：采用描述性統(tǒng)計(jì)計(jì)算各測量項(xiàng)目或變量的平均數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差、頻率等；采用主成分分析對各問卷結(jié)構(gòu)進(jìn)行探索性因素分析；采用K-平均數(shù)分類法，根據(jù)特定的變量對樣本群進(jìn)行分類，減少人為分組的主觀性帶來的誤差；采用單向方差分析（one-way ANOVA）和多元方差分析檢驗(yàn)不同樣本組在特定變量屬性上的組間差異；采用相關(guān)分析檢驗(yàn)變量間的關(guān)系；采用圖表分析法對有關(guān)變量進(jìn)行圖示表征，等等。

3 問卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析

3.1 自主參與度高的企業(yè)文化宣傳載體最受歡迎

本部分調(diào)查要求員工從14種各分公司常用的南網(wǎng)方略和企業(yè)文化宣傳貫徹載體中選出他們認(rèn)為有效的方式。結(jié)果表明：典型案例分析經(jīng)典南網(wǎng)故事講述、通過文藝活動(dòng)宣傳貫徹，被最多數(shù)員工認(rèn)為是有效的方法；其次，墻報(bào)/板報(bào)/標(biāo)語/電子顯示屏、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、自學(xué)等載體也受到較多數(shù)人的選擇；班組或部門學(xué)習(xí)研討、宣傳資料和小冊子、講師團(tuán)宣講、樹典型和榜樣、開會(huì)傳達(dá)等載體次之；脫產(chǎn)培訓(xùn)、面對面溝通、家屬參與又次之，而考試之類的方式最少人選擇。結(jié)果表明：各類人員對不同宣傳貫徹載體的偏好和認(rèn)同程度存在一定的差異，但形式生動(dòng)、自主性強(qiáng)和參與度高的宣傳貫徹載體受到普遍的青睞，如案例、故事、文藝活動(dòng)以及墻報(bào)/板報(bào)/標(biāo)語/電子顯示屏、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、自學(xué)等。

3.2 各分公司南網(wǎng)方略和企業(yè)文化措施落實(shí)得力，起到積極成效

總體上，各分公司落實(shí)南網(wǎng)方略和企業(yè)文化情況的效果都良好。從調(diào)查結(jié)果來看，各分公司各項(xiàng)措施落實(shí)情況平均數(shù)均在3.5分以上，絕大多數(shù)措施均數(shù)達(dá)到4.0以上（根據(jù)問卷的量化尺度標(biāo)準(zhǔn)，3分為中等水平，4分為“較多時(shí)候這樣做”），均數(shù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)表明，顯著大于3分的中性水平（p

3.3 總部及各省區(qū)級分公司落實(shí)南網(wǎng)方略情況及所起作用存在差異

總體上，南網(wǎng)各分公司在落實(shí)措施的4個(gè)維度上，“安全管理”方面的落實(shí)情況最好（均數(shù)為4.56，標(biāo)準(zhǔn)差為.53），“內(nèi)部整合與控制”其次（均數(shù)為4.32，標(biāo)準(zhǔn)差為.65），“社會(huì)責(zé)任與服務(wù)”再次之（均數(shù)為4.15，標(biāo)準(zhǔn)差為.72），“人本管理與員工發(fā)展”相對低些，但均數(shù)也達(dá)到了3.84的中上水平。

南網(wǎng)各分公司在所起作用的4個(gè)維度上，“安全管理”方面的作用最明顯（均數(shù)為4.05，標(biāo)準(zhǔn)差為.65），“社會(huì)責(zé)任與服務(wù)”（均數(shù)為3.90，標(biāo)準(zhǔn)差為.75）與“內(nèi)部整合與控制”（均數(shù)為3.88，標(biāo)準(zhǔn)差為.75）次之、 “人本管理與員工發(fā)展”相對低些，但均數(shù)也達(dá)到了3.51的中上水平。如表3。

4 南網(wǎng)方略與南網(wǎng)文化改進(jìn)建議

從先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，南網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到成熟階段的主要特點(diǎn)是：南網(wǎng)方略及企業(yè)文化的價(jià)值觀已經(jīng)成為全體員工的共識(shí)，并在企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮著積極的作用；反映南網(wǎng)行業(yè)特色的管理體制日臻完善；供電企業(yè)內(nèi)部的新型運(yùn)作機(jī)制提高了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體素質(zhì)與綜合效益；企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)再創(chuàng)新高，良好的供電企業(yè)形象成為社會(huì)公眾認(rèn)可的、名列前茅的優(yōu)秀品牌。

但是，從問卷調(diào)查結(jié)果來看，南網(wǎng)方略及企業(yè)文化還沒有達(dá)到成熟階段，企業(yè)文化在整個(gè)公司的落實(shí)及所起的作用仍然存在不平衡，某些方面（如人本管理與員工關(guān)系）、某些公司仍然存在較大的改進(jìn)空間，南網(wǎng)方略與南網(wǎng)文化作為南方電網(wǎng)公司軟實(shí)力的內(nèi)容，既是一個(gè)逐步形成的過程，也是一個(gè)逐漸提升的過程。在南網(wǎng)方略深入人心、南網(wǎng)文化體系初步形成的同時(shí)，南網(wǎng)方略宣傳貫徹與南網(wǎng)文化建設(shè)有待進(jìn)一步提升和改善。

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篇6

［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化；企業(yè)管理；生產(chǎn)經(jīng)營

［中圖分類號(hào)］G122 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-3115（2012）14-0073-04

白銀有色集團(tuán)鐵路運(yùn)輸公司的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過建立、推出、引導(dǎo)、傳播，歷時(shí)六年有余。在此期間，經(jīng)歷了2004年12月1日鐵運(yùn)公司掛牌成立后開始的對鐵運(yùn)文化核心理念進(jìn)行了近一年的歸納、提煉、濃縮、詮釋，并通過反復(fù)征求意見，形成了大家較為認(rèn)可的鐵運(yùn)文化核心理念，后匯編成《鐵運(yùn)公司企業(yè)文化手冊》，于2005年12月1日成功推出。2007年，推出了涵蓋“鐵運(yùn)文化理念”、 “員工守則”、“員工行為規(guī)范”各項(xiàng)企業(yè)制度的《鐵運(yùn)公司員工手冊》。2008年又以巡回宣講的形式，通過引用發(fā)生在鐵運(yùn)公司的大量事例來向廣大員工論證和詮釋鐵運(yùn)文化核心理念。近兩年，通過開展安全文化、親情文化建設(shè)和推進(jìn)民生工程建設(shè)等，鐵運(yùn)公司的企業(yè)文化建設(shè)可以說已初顯成效，企業(yè)的凝聚力、向心力明顯增強(qiáng)，以“火車頭精神”為核心的鐵運(yùn)文化理念正在逐步成為廣大員工的自覺行動(dòng)。

鐵運(yùn)文化建設(shè)的最重要目的是以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)實(shí)現(xiàn)鐵運(yùn)人企盼的 “平安鐵運(yùn)、和諧鐵運(yùn)、發(fā)展鐵運(yùn)、幸福鐵運(yùn)”的美好愿景，逐步實(shí)現(xiàn)將員工個(gè)人和企業(yè)視為利益共同體，讓每個(gè)員工都懂得只有在鐵運(yùn)公司這個(gè)平臺(tái)上努力工作，才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。同時(shí)，也只有在廣大員工的共同維護(hù)下，鐵運(yùn)公司這個(gè)平臺(tái)才能真正發(fā)揮作用，為員工提供更好的個(gè)人發(fā)展空間，使企業(yè)和員工最終實(shí)現(xiàn)共贏。鐵運(yùn)文化建設(shè)要實(shí)現(xiàn)這些目的可以說任重而道遠(yuǎn)。為此，鐵運(yùn)公司動(dòng)員和引導(dǎo)各車間支部、各級管理人員積極參與鐵運(yùn)文化的建設(shè)，通過引導(dǎo)、講解、灌輸、潛移默化等多種形式來不斷推進(jìn)鐵運(yùn)文化建設(shè)。鐵運(yùn)文化建設(shè)具體如何開展，下文筆者試通過從不同側(cè)面闡述“企業(yè)發(fā)展，員工致富”這一內(nèi)需動(dòng)力來論證開展鐵運(yùn)文化建設(shè)的重要意義，也就是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、員工要依靠企業(yè)實(shí)現(xiàn)致富的美好愿望，要通過這種內(nèi)需，以企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共贏為目的來開展企業(yè)文化建設(shè)。

“鐵道有終點(diǎn)、市場無盡頭”是鐵運(yùn)公司開拓市場的理念。也就是說，“軌道再長，也有終點(diǎn)，而軌道外的市場卻沒有盡頭。鐵運(yùn)公司要發(fā)展，就要超越自我，尋求發(fā)展。要善于研究市場，發(fā)現(xiàn)市場，開拓市場，立足小市場，放眼大市場，抓住顯見市場，挖掘潛在市場，學(xué)會(huì)在市場夾縫中求生存求發(fā)展的本領(lǐng)，以頭拱地的精神，趟出一片市場，并以市場為導(dǎo)向，在無盡的市場中創(chuàng)造無盡的效益”。 鐵運(yùn)公司的前身運(yùn)輸部是在20世紀(jì)50年代初建立起來的白銀公司鐵路專運(yùn)線，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是專為白銀公司原料物質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)出提供鐵路運(yùn)輸服務(wù)的。在僅有的鐵路專運(yùn)線上去開拓市場，去拓展生存空間，這按一般的思維模式幾乎認(rèn)為是不可能的。因?yàn)檎照５乃季S，顧名思義，鐵路專運(yùn)線就是專門為白銀公司搞好原料物質(zhì)產(chǎn)品，通過鐵路進(jìn)出提供運(yùn)輸服務(wù)，也可以說這就盡到職責(zé)了。當(dāng)然，當(dāng)時(shí)運(yùn)礦量大時(shí)把運(yùn)輸生產(chǎn)組織好、把公司大局保障好、把運(yùn)輸成本控制好、把安全生產(chǎn)抓好也就切切實(shí)實(shí)盡職盡責(zé)了。但是，現(xiàn)在時(shí)過境遷，鐵路運(yùn)量從歷史上最高時(shí)的800萬噸/年，銳減到現(xiàn)在的200萬噸/年左右，年運(yùn)量只有原來的1/4，在運(yùn)費(fèi)上調(diào)不多，而與運(yùn)量相關(guān)的成本卻大幅攀升的今天，如果仍按原有的思維模式光盯著現(xiàn)有的那點(diǎn)運(yùn)量，那么鐵運(yùn)公司將是入不敷出，也必將難以生存下去。為此，鐵運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對運(yùn)量銳減的局面，沒有等、靠、要，去消極應(yīng)對，而是痛下決心，主動(dòng)出擊迎接挑戰(zhàn)，以超凡勇氣去開拓市場，想方設(shè)法增加企業(yè)收入，旨在以此來緩解或消除企業(yè)面臨的生存壓力，進(jìn)而謀求企業(yè)發(fā)展、員工致富的發(fā)展機(jī)會(huì)。

篇7

一、廣泛開展企業(yè)文化傳播，將文化力轉(zhuǎn)化為改革動(dòng)力

建設(shè)“三集五大”體系，涉及企業(yè)內(nèi)部各層級的資源整合、業(yè)務(wù)重組、人員優(yōu)化和流程再造，不僅關(guān)系到員工思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，也會(huì)給電網(wǎng)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來新的考驗(yàn)，在發(fā)展、改革和管理上都極具挑戰(zhàn)性。而企業(yè)文化直接影響員工的世界觀、價(jià)值觀和行為習(xí)慣。在“三集五大”體系建設(shè)過程中，用統(tǒng)一的價(jià)值理念筑牢全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)，特別是在改革的關(guān)鍵時(shí)期，堅(jiān)持用優(yōu)良傳統(tǒng)教育員工，用企業(yè)文化凝聚員工，將文化力轉(zhuǎn)化為改革的動(dòng)力，可以保證改革的穩(wěn)步推進(jìn)、隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。同時(shí)，堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值理念與中心工作相結(jié)合，還可以推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展，為做好“三集五大”體系建設(shè)提供思想基礎(chǔ)。

在推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)過程中，湘潭電業(yè)局加強(qiáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播，舉辦了“五統(tǒng)一”企業(yè)文化知識(shí)競賽、企業(yè)文化故事會(huì)等活動(dòng)，對全局干部員工進(jìn)行核心價(jià)值觀和企業(yè)精神教育，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)中的示范帶動(dòng)作用。同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際，宣講統(tǒng)一的企業(yè)文化，用核心價(jià)值觀統(tǒng)一全局干部員工的思想和行為，將構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系作為共同的奮斗目標(biāo)，讓其自覺參與到“三集五大”體系建設(shè)工作中。

二、深入推進(jìn)文化管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)文化與管理相融共進(jìn)

文化管理實(shí)踐是企業(yè)文化落地的重要形式，是加強(qiáng)和檢驗(yàn)執(zhí)行力建設(shè)的重要手段。通過不斷創(chuàng)新載體，推進(jìn)文化管理實(shí)踐，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入管理工作的全過程，滲透到各環(huán)節(jié)，可以實(shí)現(xiàn)文化與企業(yè)管理工作的有機(jī)融合。

湘潭電業(yè)局圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作大局，突出行業(yè)特性，把建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生活用電，作為踐行企業(yè)宗旨、履行社會(huì)責(zé)任的最大實(shí)踐，進(jìn)一步提升了“國家電網(wǎng)”的品牌和價(jià)值。突出“干事、干凈”廉潔理念，深化反腐倡廉進(jìn)班子、進(jìn)部室、進(jìn)班組、進(jìn)家庭“四進(jìn)”活動(dòng)，將廉潔建設(shè)的要求落實(shí)到各個(gè)管理崗位，將廉潔理念傳播到每位員工，文化反腐倡廉實(shí)踐促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線”，不斷改進(jìn)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提升服務(wù)品質(zhì)，在全市行風(fēng)評議中，連續(xù)多榮獲全市公共服務(wù)業(yè)公眾滿意度測評和民主評議政風(fēng)行風(fēng)中獲得第一名。

實(shí)踐證明，只有深入開展企業(yè)文化管理實(shí)踐，將企業(yè)文化建設(shè)與具體工作相結(jié)合，才能發(fā)揮出文化的強(qiáng)大力量。在“三集五大”體系建設(shè)中，要堅(jiān)持企業(yè)文化管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和做法，全面落實(shí)“五統(tǒng)一”要求，深入開展“企業(yè)文化落地”主題實(shí)踐活動(dòng)，借鑒全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，圍繞“三集五大”體系建設(shè)重點(diǎn)工作任務(wù)，分專業(yè)、設(shè)項(xiàng)目開展企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)“五統(tǒng)一”要求在安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)民主管理和班組建設(shè)的落地，實(shí)現(xiàn)文化與企業(yè)工作的有機(jī)融合。通過多種形式、多種途徑，推進(jìn)統(tǒng)一企業(yè)文化在各項(xiàng)工作中的落地，實(shí)現(xiàn)文化與管理相融共進(jìn)。

三、全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理，彰顯統(tǒng)一企業(yè)文化的力量

加強(qiáng)企業(yè)文化管理是提高文化自覺、增強(qiáng)文化自信的重要保證，是統(tǒng)一的企業(yè)文化發(fā)揮作用的基本要求，要將企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

湘潭電業(yè)局黨委落實(shí)省公司黨組關(guān)于加強(qiáng)統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)的決策和部署，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑、戰(zhàn)略保障、工作思路和工作方針，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保了干部員工上下同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、責(zé)任同擔(dān)。在“三集五大”體系建設(shè)中，嚴(yán)格落實(shí)《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》，健全完善以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人的企業(yè)文化管理體系，明確各層級在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任。加強(qiáng)工作機(jī)制建設(shè)，建立企業(yè)文化建設(shè)定期調(diào)度制度，制定相關(guān)工作方案，協(xié)調(diào)解決“三集五大”體系建設(shè)工作中企業(yè)文化建設(shè)方面的問題。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)評估和工作評價(jià)，發(fā)揮統(tǒng)一的企業(yè)文化在“三集五大”體系建設(shè)中的激勵(lì)鞭策作用。細(xì)化和分解企業(yè)文化年度業(yè)績考核指標(biāo)，形成體現(xiàn)“五統(tǒng)一”要求、符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化評價(jià)指標(biāo)體系，加大考評力度，開展動(dòng)態(tài)評估，確保統(tǒng)一的企業(yè)文化在“三集五大”體系建設(shè)中發(fā)揮作用。

通過加強(qiáng)文化管理，可以解決工作中存在的問題和不足，用工作業(yè)績、工作成果體現(xiàn)企業(yè)文化的先進(jìn)性，推進(jìn)“三集五大” 體系建設(shè)和各項(xiàng)工作新的提升。

四、廣泛推廣優(yōu)秀成果，增強(qiáng)文化自覺

企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果，是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和實(shí)踐創(chuàng)新，既是企業(yè)文化先進(jìn)性的體現(xiàn)，也是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的生動(dòng)教材。在“三集五大”體系建設(shè)中，認(rèn)真總結(jié)踐行企業(yè)文化理念的經(jīng)驗(yàn)做法，將提煉成企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果，指導(dǎo)新形勢下的企業(yè)文化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)文化指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐豐富文化內(nèi)涵的良性循環(huán)。

近年來，湘潭電業(yè)局在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念方面，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)思想變革，取得了一批體現(xiàn)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的實(shí)踐成果；堅(jiān)持承諾、踐諾，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、群眾評議，以及全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)月度總結(jié)匯報(bào)制度，取得了一批制度建設(shè)成果；加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，涌現(xiàn)出等一批踐行企業(yè)基本價(jià)值理念的先進(jìn)典型，我局先后涌現(xiàn)出“全國勞動(dòng)模范”方鵬、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者王郁之、“中央企業(yè)先進(jìn)職工標(biāo)兵”周呈午、“國家電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范”陳星中、“崗位發(fā)明達(dá)人”張華山等先進(jìn)典型，成為優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)踐者。同時(shí)，我們還認(rèn)真總結(jié)近年來在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、社會(huì)責(zé)任、全面創(chuàng)先爭優(yōu)等方面踐行統(tǒng)一的企業(yè)文化的典型案例，發(fā)揮內(nèi)外宣傳主渠道作用，加強(qiáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化專題宣傳，我局先后策劃了《周呈午累倒在搶險(xiǎn)防洪大堤上》。《檢修一線出了個(gè)發(fā)明家》、《湘潭電業(yè)局學(xué)習(xí)之風(fēng)大盛》等專題報(bào)道，在系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)產(chǎn)生巨大影響。用身邊人、身邊事，詮釋公司核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等價(jià)值理念。

通過典型宣傳彰顯統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化，增強(qiáng)統(tǒng)一企業(yè)文化的影響力和感召力，把統(tǒng)一的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為全體員工的群體意識(shí)、自覺追求和行為習(xí)慣。激勵(lì)員工在“三集五大”體系建設(shè)中，模范踐行公司基本價(jià)值理念，以改革創(chuàng)新的思路、富有成效的建設(shè)實(shí)踐，豐富和發(fā)展統(tǒng)一的企業(yè)文化。

篇8

中國十七冶集團(tuán)有限公司(以下簡稱十七冶)的前身是冶金工業(yè)部第十七冶金建設(shè)公司，成立于1957年5月，現(xiàn)為中國冶金科工股份有限公司控股的子公司。主業(yè)范圍為三大板塊，即EPC工程總承包、裝備制造及鋼結(jié)構(gòu)制作、房地產(chǎn)開發(fā)。2008年下半年以來，十七冶按照中冶集團(tuán)暨中國中冶關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的工作要求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持文化創(chuàng)新，積極探索與實(shí)踐企業(yè)效率文化，推進(jìn)企業(yè)效率文化“落地”，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平，開始步入健康快速發(fā)展的新階段。

時(shí)代背景

十七冶組建于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件的影響，同大多數(shù)施工企業(yè)一樣，有著效率低下的通病。1996年至2000年，十七冶在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中生產(chǎn)經(jīng)營曾一度滑入低谷，出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。在困境中崛起，2001年底公司開始走出困境，2006年實(shí)現(xiàn)整體改制，公司營業(yè)收入和實(shí)現(xiàn)利潤曾出現(xiàn)了較明顯的提升。但2007年年中在公司項(xiàng)目管理體制改革時(shí)，由于實(shí)施的時(shí)機(jī)與市場環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境不匹配，致使這次內(nèi)部改革事與愿違，制約了生產(chǎn)力發(fā)展，使得經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)大幅度滑坡。2008年上半年，十七冶內(nèi)外部形勢非常嚴(yán)峻，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅下降，企業(yè)面臨著如何發(fā)展的重大挑戰(zhàn)。在新的歷史條件下，2008年6月，十七冶新的領(lǐng)導(dǎo)班子在反思企業(yè)教訓(xùn)時(shí)認(rèn)為，企業(yè)一切問題的根源都可以歸結(jié)為文化問題，而解決問題都可以從解決文化問題中找到答案。十七冶在提升技術(shù)、資本等企業(yè)硬實(shí)力的同時(shí)，迫切需要用新的企業(yè)文化引領(lǐng)。

十七冶新的領(lǐng)導(dǎo)班子以“效率第一”為旗幟，在全體員工中開展了堅(jiān)持“效率第一”的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。通過解放思想大討論，提高了對文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。構(gòu)建十七冶效率文化，使之成為以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、符合現(xiàn)代企業(yè)制度和可持續(xù)發(fā)展要求、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理相融合的企業(yè)靈魂。

導(dǎo)向目標(biāo)

企業(yè)是通過經(jīng)營行為滿足客戶需要來實(shí)現(xiàn)自己的功利目標(biāo)的，企業(yè)贏利目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，在于組織內(nèi)部成員的價(jià)值創(chuàng)造能力，即員工持續(xù)的高效行為。企業(yè)內(nèi)部管理所生成的效率成為關(guān)鍵要素。十七冶構(gòu)建企業(yè)效率文化確定了三個(gè)“導(dǎo)向目標(biāo)”：

――在宏觀市場模式上，定位于為客戶提供有價(jià)值的服務(wù)，以客戶導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)。

――在內(nèi)部管理模式上，通過業(yè)務(wù)流程變革與再造，提高組織運(yùn)作的效率，以流程導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)。

――在企業(yè)文化建設(shè)上，通過對企業(yè)文化的梳理，創(chuàng)新核心價(jià)值體系，以效率文化導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)。

基本內(nèi)涵

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照效率性原理，建立全新的體現(xiàn)“效率第一”的企業(yè)效率文化，這是十七冶實(shí)施文化創(chuàng)新的指導(dǎo)思想。

以“效率第一”為核心提煉企業(yè)文化理念。2008年下半年，十七冶通過對企業(yè)文化的反思，在與中冶集團(tuán)發(fā)展總戰(zhàn)略、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等企業(yè)文化核心元素保持一致、增強(qiáng)對中冶文化歸屬感的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)和文化創(chuàng)新，并根據(jù)自身特點(diǎn)、發(fā)展方式和定位，從企業(yè)文化的先進(jìn)性、有效性和系統(tǒng)性方面作整體把握，在經(jīng)過三下三上廣泛討論、征求員工意見的基礎(chǔ)上，運(yùn)用“企業(yè)成敗七要素（7S）”理論，提煉出企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價(jià)值觀、企業(yè)作風(fēng)、服務(wù)理念、責(zé)任理念，并首次明確提出需要打造的企業(yè)核心競爭力，構(gòu)成了以中冶母公司文化為核心、子公司文化特色、母子文化有機(jī)融合、充分體現(xiàn)效率優(yōu)先的“9+1”企業(yè)文化理念體系。

企業(yè)效率文化組成要件

――選擇“效率”的企業(yè)核心價(jià)值觀――“效率第一，用未來思考今天”。企業(yè)核心價(jià)值觀是全體員工對于企業(yè)本質(zhì)及其體系的根本觀點(diǎn)和態(tài)度，作為一種意識(shí)形態(tài)，它對企業(yè)行為產(chǎn)生一系列重大影響。選擇“效率”作為企業(yè)核心價(jià)值觀的主要內(nèi)容之一，具有針對性和實(shí)用性。因?yàn)樾史从沉艘粋€(gè)企業(yè)對資源的利用狀況、管理水平和質(zhì)量，高效率是十七冶走向成功的基礎(chǔ)，“效率第一”就是十七冶做強(qiáng)做大的價(jià)值取向，這樣的效率是靠創(chuàng)新不斷提高的。通過不斷創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化管理規(guī)則、資源配置和推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，將“效率第一”的理念置于管理的核心地位。

――融入“效率”的企業(yè)作風(fēng)――“高效嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)務(wù)實(shí)”。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中表現(xiàn)出來的領(lǐng)導(dǎo)干部及其全體員工的工作態(tài)度或工作作風(fēng)。因?yàn)楦咝示褪菃挝粫r(shí)間的投入產(chǎn)出比高，對管理者而言，高效意味著決策的果斷和及時(shí)，對員工而言，高效意味著工作主動(dòng)與快速敏捷。

――將“效率”作為企業(yè)三項(xiàng)責(zé)任之首的責(zé)任理念――“效率、品質(zhì)、信用使我們遠(yuǎn)行”。只有高效率，企業(yè)才能為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)才能做強(qiáng)做大和長富久安，才能更好地履行企業(yè)對國家、客戶和員工的責(zé)任。對于十七冶來說，沒有效率就無從發(fā)展；效率的高低已成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。追求一流的效率、一流的品質(zhì)、一流的信用是企業(yè)和員工永恒的責(zé)任。效率、品質(zhì)、信用是立企之基、提升之源，它將使十七冶遠(yuǎn)行，從而到達(dá)理想的彼岸。

――將“效率”作為重要內(nèi)容和項(xiàng)目管理主要目標(biāo)之一的企業(yè)核心競爭力――“秉承艱苦奮斗、誠實(shí)守信的精神，持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，在項(xiàng)目管理上做到低成本、高效率、高品質(zhì)、高服務(wù)”。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。以工程建設(shè)為主業(yè)的十七冶，項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入的基本手段，是企業(yè)管理的重中之重。因此，在項(xiàng)目管理上做到“一低三高”，精心培育和全力打造十七冶核心競爭力，是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)選擇和必由之路。

主要措施

為了用文化的力量吸引、團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)和鼓舞員工，十七冶通過“四化”方法和途徑，使企業(yè)效率文化得到員工的領(lǐng)悟和認(rèn)同，“植根”于員工，成為開展工作的價(jià)值取向和行動(dòng)指南，成為自我約束的行為準(zhǔn)則。

內(nèi)化于心――

為了使公司倡導(dǎo)的企業(yè)效率文化被員工接受并轉(zhuǎn)化為內(nèi)心的信念，對其實(shí)質(zhì)有全面深刻的理解，從而產(chǎn)生和積累豐富而又深刻的情感體驗(yàn)，十七冶著重采取了三項(xiàng)措施：

一是培養(yǎng)效率意識(shí)。十七冶運(yùn)用多種生動(dòng)、有效的形式傳播企業(yè)文化核心理念。為促使企業(yè)效率文化落地，公司領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭定期登臺(tái)為全體中層和主管級管理人員授課，在管理人員中開展企業(yè)文化知識(shí)考試，對推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)公司學(xué)習(xí)力建設(shè)、形成崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍起到了促進(jìn)作用；采取“請進(jìn)來”方式，請國內(nèi)著名學(xué)者來十七冶講學(xué)，對于拓寬各級領(lǐng)導(dǎo)和員工視野、改善心智模式、強(qiáng)化“效率第一”的價(jià)值觀起到了明顯的推動(dòng)作用，解決了“為什么要提高效率”的問題。十七冶采取了高密度的培訓(xùn)措施，利用公休日和節(jié)假日對中層管理人員、主管級管理人員以及安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)、財(cái)務(wù)等管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，解決“怎樣提高效率”的問題。

二是營造效率氛圍。公司舉辦企業(yè)文化節(jié)，以高密度、相對集中的活動(dòng)形式推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充分展示十七冶在“效率第一，用未來思考今天”的旗幟下企業(yè)文化建設(shè)所取得的最新成果，振奮了員工精神，展現(xiàn)了企業(yè)的生機(jī)與活力，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。

三是塑造效率品牌。公司首先加強(qiáng)工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，召開項(xiàng)目效率文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，按照“一低三高”的要求進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)與考核，把實(shí)現(xiàn)“一低三高”作為檢驗(yàn)工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)；積極推進(jìn)項(xiàng)目文化的外化工作，制定下發(fā)了《關(guān)于推行工程項(xiàng)目部形象標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的實(shí)施意見》，編輯印發(fā)新的《企業(yè)品牌識(shí)別系統(tǒng)》（VI），在項(xiàng)目上召開企業(yè)文化外化現(xiàn)場觀摩與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。其次是加強(qiáng)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，發(fā)行《十七冶形象宣傳畫冊》，攝制《十七冶形象宣傳片》，創(chuàng)辦企業(yè)文化沙龍，創(chuàng)刊出版《十七冶文化》，改版十七冶網(wǎng)站，形成了“一網(wǎng)一刊一沙龍”的新格局，從而提高了公司的美譽(yù)度，擴(kuò)大了公司的影響力。

固化于制――

為了讓文化管理成為企業(yè)的最高管理，十七冶將效率文化融入管理全過程，在機(jī)制、流程中體現(xiàn)文化干預(yù)與影響，提高企業(yè)文化的影響力。在效率文化體系的引領(lǐng)下，公司謀劃產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施流程再造，變革體制機(jī)制，再以市場和產(chǎn)品為目標(biāo)去構(gòu)建內(nèi)部經(jīng)濟(jì)單元，開辟企業(yè)發(fā)展新路徑。公司還以適時(shí)、適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行兩層分離，堅(jiān)持管理重心下移，堅(jiān)持將最優(yōu)秀的資源向項(xiàng)目配置；將公司總部機(jī)關(guān)由原來221人減至120人，同時(shí)對下屬各經(jīng)濟(jì)單元的管理機(jī)構(gòu)和人員以管理流程順暢和提高效率為目標(biāo)重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，使兩級公司機(jī)關(guān)工作效率顯著提高。通過整合、成立、分立和更名轉(zhuǎn)型，把工程建設(shè)（施工）業(yè)務(wù)分成傳統(tǒng)冶金、道路橋梁、水泥工程、城市建設(shè)和海外工程等五大板塊，并將風(fēng)力與太陽能發(fā)電安裝、工程技術(shù)服務(wù)、裝備制造三塊作補(bǔ)充，各部分均能獨(dú)立面對市場，縮短了管理鏈條，提高了盈利能力。

公司還將企業(yè)效率文化滲透到各項(xiàng)規(guī)章制度之中，在戰(zhàn)略、決策、管理、經(jīng)營、市場、人力、品牌等環(huán)節(jié)踐行企業(yè)效率文化理念。十七冶采取集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)和到基層巡回宣講相結(jié)合，組織了公司新的四項(xiàng)管理通則和各項(xiàng)基本管理制度培訓(xùn)，在全公司營造學(xué)習(xí)制度、貫徹制度的濃厚氛圍，形成靠制度管事、管人的良好機(jī)制，從而為效率的提高提供了制度保證。

在效率文化體系的引領(lǐng)下，十七冶引入競爭機(jī)制，建立了主管級和中層后備干部公開選拔新機(jī)制，營造了良好的用人生態(tài)環(huán)境，干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；以效率為核心建立績效考核制度，推行360度勝任力與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核辦法，建立與績效考核相匹配的薪酬制度，加強(qiáng)對管理干部履職的過程監(jiān)督，對經(jīng)考核不稱職或履職不力的主管級干部予以5%的末位淘汰，為保持高效率提供了動(dòng)力。

外化于行――

運(yùn)用典型的示范作用，用形象化和人格化詮釋企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，將學(xué)習(xí)的目標(biāo)聚焦在文化楷模的形象上。公司總結(jié)提煉出員工（團(tuán)隊(duì)）踐行企業(yè)文化理念的真實(shí)故事，發(fā)掘員工身邊的感人事例，舉辦演講會(huì)，編寫《踐行企業(yè)文化理念故事集》，增強(qiáng)企業(yè)效率文化的感染力。

整頓各級干部工作作風(fēng)，以踐行“高效嚴(yán)謹(jǐn)，精細(xì)務(wù)實(shí)”的企業(yè)作風(fēng)，圍繞“五個(gè)強(qiáng)化”，即強(qiáng)化效率意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化大局意識(shí)、強(qiáng)化“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”意識(shí)、強(qiáng)化帶頭意識(shí)，通過思想教育，分析和查找各單位干部工作作風(fēng)方面存在的問題，對照企業(yè)作風(fēng)要求進(jìn)行剖析，認(rèn)真開展批評與自我批評，有針對性地制定整改措施，限期進(jìn)行整改。

終化于為――

十七冶致力于在建設(shè)企業(yè)文化中推動(dòng)公司跨越式發(fā)展，在跨越式發(fā)展中建設(shè)企業(yè)文化，兩者互為促進(jìn)，相得益彰，使企業(yè)軟實(shí)力進(jìn)一步提升。公司先后獲得了“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“安徽省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聠挝弧薄ⅰ鞍不帐≌\信企業(yè)”、“馬鞍山市勞動(dòng)關(guān)系模范和諧企業(yè)”、“馬鞍山市十佳學(xué)習(xí)型企業(yè)”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)，成為“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、全國企業(yè)文化建設(shè)“百家重誠信單位”和中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)頒發(fā)的“2009年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例企業(yè)”。

主要成果

通過不斷深化實(shí)踐企業(yè)效率文化，十七冶取得了三個(gè)方面顯著成效：

――以“效率第一，用未來思考今天”價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化新理念深入人心，使員工團(tuán)結(jié)奮斗實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)得到鞏固和發(fā)展。

下圖為對十七冶總部機(jī)關(guān)、二級公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目經(jīng)理部的267名管理人員進(jìn)行企業(yè)效率無記名問卷調(diào)查，將“效率第一”的元素列入十七冶企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同度分布狀況。

――廣大干部員工思想觀念、精神面貌發(fā)生了深刻變化，工作作風(fēng)明顯改變，企業(yè)的管理效率、員工的工作效率明顯提高。

對公司總部機(jī)關(guān)、二級公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目經(jīng)理部的267名管理人員進(jìn)行了企業(yè)效率無記名問卷調(diào)查，結(jié)果顯示：

a、你感覺目前本單位（部門）的工作（管理）效率與2008年以前相比較，認(rèn)為：

b、你感覺目前本人的工作（管理）效率與2008年以前相比較，認(rèn)為：

――2009年以來，十七冶新簽合同額、營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤、在崗員工人均收入均超過歷史最好水平，呈現(xiàn)出“總體向好、逆勢而上、趕超進(jìn)位、跨越發(fā)展”的良好態(tài)勢。

a、2009年十七冶新簽合同額、營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤、在崗員工人均收入同比分別增長59.33%、42.22%、906.25%和13.16％。

篇9

2018年，在上級工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下和段行政支持下，在各基層工會(huì)分會(huì)的大力支持與配合下,工會(huì)積極開展工作。xxx工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初制定的工會(huì)工作計(jì)劃，以維護(hù)員工合法權(quán)益、為員工服務(wù)為主線，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定；加強(qiáng)民主管理，維護(hù)員工合法權(quán)益；以服務(wù)員工為基本出發(fā)點(diǎn)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員員工、指導(dǎo)員工、愛護(hù)員工，把為員工辦實(shí)事，解決現(xiàn)場實(shí)際問題作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工會(huì)工作情況匯報(bào)如下：

一、落實(shí)工會(huì)各項(xiàng)制度方面

根據(jù)公司和處下發(fā)的體系文件，規(guī)范段工會(huì)各項(xiàng)工作，落實(shí)工會(huì)職責(zé)。在日常工會(huì)工作中注重引導(dǎo)鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新工作和活動(dòng)形式，及時(shí)下工區(qū)與員工交流談心，多種形式調(diào)查研究員工思想動(dòng)態(tài)。定期做好會(huì)員登記造冊，對全段會(huì)員信息進(jìn)行收集、整理和上報(bào)。段黨群工作辦公室按照要求指導(dǎo)基層工會(huì)組織開展工作，在盡可能減輕工區(qū)員工負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上保證工會(huì)工作的順利開展。

二、在思想文化教育方面

一是統(tǒng)籌年度工作任務(wù)安排。結(jié)合上級工會(huì)工作要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和隊(duì)伍建設(shè)，在員工隊(duì)伍建設(shè)，勞動(dòng)競賽活動(dòng)，維權(quán)職能，員工之家建設(shè)，幫困幫難，員工培訓(xùn)，企業(yè)文化建設(shè)，工會(huì)財(cái)務(wù)管理等方面對工會(huì)工作進(jìn)行了部署；二是加強(qiáng)員工隊(duì)伍教育。2018年以來，段工會(huì)堅(jiān)持把形勢任務(wù)教育貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，激勵(lì)干部員工始終保持良好的精神狀態(tài)。利用多種形式和渠道宣傳公司企業(yè)文化，根據(jù)公司總體部署，制定工區(qū)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃。三是各工區(qū)結(jié)合自身實(shí)際開展“三工”建設(shè)，結(jié)合“凝心聚力、比學(xué)趕超、爭當(dāng)先鋒 ”對手賽活動(dòng)的開展，各工區(qū)比精檢細(xì)修，賽設(shè)備質(zhì)量，比安全暢通，賽工區(qū)形象，比黨群工作，賽和諧發(fā)展，激發(fā)了工作熱情，提升了工區(qū)建設(shè)水平。

三、在開展文化建設(shè)方面

一是開展“安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”宣傳發(fā)動(dòng)工作，并選出優(yōu)秀的演講者和演講稿組建了一支“草根”宣講團(tuán)在全段范圍內(nèi)開展巡回演講；二是在全段選出工區(qū)文化建設(shè)示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，以局部帶整體，逐步提升各工區(qū)建家水平；三是繪制安全漫畫宣傳墻，寓教于樂，通俗易懂，生動(dòng)形象，讓員工通過快樂學(xué)習(xí)達(dá)到警示教育的目的；四是組織宣傳發(fā)動(dòng)，每個(gè)工區(qū)、變電所利用板報(bào)宣傳欄制作了安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳板報(bào)；五是組織開展安全知識(shí)競賽活動(dòng)。

四、不斷加強(qiáng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作

我段始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面貫徹“安全是天，安全是命，安全是一切”的運(yùn)管安全理念，以群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)群眾安全工作，充分發(fā)揮廣大群安員監(jiān)督檢查職能，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，在段生產(chǎn)工作中做出了積極貢獻(xiàn)。段工會(huì)于今年下半年協(xié)同段人勞科、技術(shù)科、安全科、機(jī)械科對群安員進(jìn)行了相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使各群安員鞏固了工會(huì)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)和綜合管理知識(shí)。段工會(huì)實(shí)時(shí)對全段群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督檢查，堅(jiān)持每周收集匯總?cè)喊矄T周問題報(bào)表，監(jiān)督一線群安工作，每月下發(fā)群安員兼職津貼，至今共兌現(xiàn)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員兼職津貼2.475萬元；調(diào)動(dòng)群安員充分發(fā)揮“多一雙眼睛盯現(xiàn)場”的作用。

五、在員工之家建設(shè)方面

今年以來，段工會(huì)嚴(yán)格按照上級工會(huì)工作部署，全面加強(qiáng)員工之家建設(shè)，做到組織機(jī)構(gòu)健全，建會(huì)率100%，員工入會(huì)率100%，會(huì)費(fèi)收繳率100%，段現(xiàn)有15個(gè)工會(huì)分會(huì)，工會(huì)職能作用發(fā)揮較好，工作明確，職責(zé)到位。一是為各工區(qū)、變電所配備了小型健身器材，引導(dǎo)員工德智體美勞全面發(fā)展。二是堅(jiān)持每月批復(fù)工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)用于一線員工開展小活動(dòng)，滿足員工的精神文化需要。三是在全段范圍內(nèi)開展建家活動(dòng)評比工作，涌現(xiàn)出一批安全生產(chǎn)好，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，員工整體素質(zhì)好的優(yōu)秀班組，年初段工會(huì)表彰了在創(chuàng)建員工之家活動(dòng)中表現(xiàn)突出的“先進(jìn)職工小家”和“優(yōu)秀工會(huì)積極分子”，鼓勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)動(dòng)員廣大員工學(xué)先進(jìn)，爭當(dāng)先進(jìn)，共同為創(chuàng)建一流維管段而努力。

六、開展文娛活動(dòng)，豐富員工生活

1.開展“凝心聚力、比學(xué)趕超、爭當(dāng)先鋒”對手賽活動(dòng)。xxx專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)，編制下發(fā)了活動(dòng)實(shí)施細(xì)則并明確了考核評比標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)對比賽，使對手賽活動(dòng)有序開展。

2.開展慶“三八”活動(dòng)。段工會(huì)在三八婦女節(jié)期間組織段女員工進(jìn)行郊游，充分體現(xiàn)了工會(huì)組織關(guān)愛女工，服務(wù)員工的優(yōu)良傳統(tǒng)。

3.配合全員安全教育培訓(xùn)工作組織開展了“安全生產(chǎn)我負(fù)責(zé)”主題演講比賽，宣傳安全，選拔人才。

4.做好節(jié)假日的活動(dòng)安排，在元旦、中秋、國慶等節(jié)假日下發(fā)專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，合理安排在崗員工歡慶佳節(jié)。

5.持續(xù)開展“冬送溫暖，夏送清涼，一年四季送關(guān)愛”活動(dòng)。利用元旦、中秋、十一等國家法定節(jié)假日，做好基層的送清涼及送溫暖活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾和困難員工幫扶救助長效機(jī)制，開展有特色的送溫暖活動(dòng)，努力把工會(huì)組織建設(shè)成最可信任的“員工之家”，使工會(huì)成為員工最可信賴的“娘家人”。

2018年工會(huì)工作設(shè)想：

一是以“員工之家”和“三工建設(shè)”為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組建設(shè)。重點(diǎn)是抓好員工生活環(huán)境的改善和員工整體素質(zhì)的提升；堅(jiān)持工會(huì)民主管理，正確行使工會(huì)權(quán)利，履行工會(huì)義務(wù)。

二是繼續(xù)加強(qiáng)員工思想教育工作，多與員工面對面交流，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

三是充分發(fā)揮工會(huì)組織自身優(yōu)勢,有針對性地開展特色活動(dòng)。緊緊圍繞生產(chǎn)中心工作，配合黨政組織做好員工工作、做好調(diào)解工作、搞好小家建設(shè)，加強(qiáng)班組建設(shè)，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，同時(shí)要因地制宜地開展好小型多樣的員工文娛、文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，并通過不同形式、渠道聽取員工的建議和需求，起到黨群工作中的橋梁作用。

四是科室人員定期下工區(qū)，對各工會(huì)分會(huì)的每月活動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)研，對工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用情況、資產(chǎn)管理、臺(tái)賬填寫情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)；對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

五是繼續(xù)開展愛企立功勞動(dòng)競賽活動(dòng)。針對生產(chǎn)技術(shù)難題、階段性生產(chǎn)任務(wù)等，段工會(huì)將繼續(xù)組織開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，組織引導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，把安全、質(zhì)量、效益等融入競賽考核體系，擴(kuò)大勞動(dòng)競賽的活動(dòng)的影響。

六是多組織開展文體活動(dòng)，充分利用節(jié)假日，開展員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，豐富員工生活、貼近員工生活，將活動(dòng)有效地和段中心工作相結(jié)合，充分挖掘員工積極性，做到黨紀(jì)工團(tuán)齊發(fā)力，注重實(shí)效。

篇10

此項(xiàng)目和財(cái)務(wù)共同來完成。公司確定了各部門**年年度費(fèi)用預(yù)算后，各部門將以每個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用控制的依據(jù)，進(jìn)行合理采購及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費(fèi)用控制目標(biāo)，來開展此項(xiàng)工作。每月底各部門進(jìn)行費(fèi)用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費(fèi)用超支部門進(jìn)行超支原因分析，并在下月費(fèi)用支出時(shí)進(jìn)行控制和調(diào)整。以保證全年費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、行政管理工作。

1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達(dá)至每位員工。xxx年制度的執(zhí)行力很差。在**年的工作中，行政部將以"持續(xù)改善"為工作原則，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。

2)公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)

會(huì)議組織講求效率，每次會(huì)議行政部至少提前10分鐘做好會(huì)議現(xiàn)場布置工作，并知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部在xxx年度將不再以會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄，直接以《事項(xiàng)責(zé)任書》的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。

3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4)公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。

公司的硬件規(guī)劃以"提高客戶滿意度""確系辦公所需"等為購置依據(jù)，結(jié)合各部門xxx年經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定，行政部擬出硬件購置計(jì)劃如下：序號(hào)硬件名稱購置數(shù)量用途放置地點(diǎn)擬購置時(shí)間1臺(tái)式電腦2臺(tái)客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳20xxx年4月2臺(tái)球桌1張客用二樓自由空間區(qū)20xxx年5月3打印機(jī)1臺(tái)行政辦公用行政辦公室20xxx年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉庫20xxx年6月硬件購置回來后，由使用部門進(jìn)行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。

目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已開始，域名已申請到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由CR部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。

公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和DTS系統(tǒng)的使用維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員具體負(fù)責(zé)，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報(bào)行政部匯總備檔。DTS權(quán)限分配情況，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。

5)引導(dǎo)員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng)。

xxx年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下，對前崗?fù)け０踩藛T將安排具體的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，講解HMCI對引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié)果來不斷督促保安人員對引導(dǎo)員工作的實(shí)施。

對企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會(huì)上進(jìn)行，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時(shí)將以挖掘，進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念。

6)部門間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。但部門間因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同，常會(huì)有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮"促進(jìn)劑"的作用，積極調(diào)查工作事實(shí)，本著團(tuán)隊(duì)績效第一，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。xxx年行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理。

7)公司凝聚力建設(shè)

公司的凝聚力，有時(shí)體現(xiàn)在員工對于公司開展活動(dòng)的積極參與性上，有時(shí)體現(xiàn)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)績效高。公司凝聚力的建設(shè)，需要行政部長時(shí)間的投入精力，積極開展員工文化活動(dòng)，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí)，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。

三、人員及組織規(guī)劃。

xxx年公司的經(jīng)營目標(biāo)決定了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。

1月份工作安排：1)進(jìn)行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件、工作職責(zé)、工作權(quán)限等，為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的準(zhǔn)備工作。2)選擇合適的招聘渠道。控制好招聘費(fèi)用。3)準(zhǔn)備好應(yīng)聘表、面試提綱等書面資料。4)確定一個(gè)適當(dāng)?shù)恼衅钢芷?15天為宜)。落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)以及面試方式。

2月份工作安排：5-15號(hào)：組織面試。15--20號(hào)：進(jìn)行甄選，確定人選。21號(hào)以后，實(shí)施新員工入職培訓(xùn)課程。

四、員工的培養(yǎng)及成長

員工的培養(yǎng)通過培訓(xùn)、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實(shí)現(xiàn)。xxx年行政部除了開展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外，根據(jù)各部門培訓(xùn)計(jì)劃，督促培訓(xùn)工作的實(shí)施，進(jìn)行培訓(xùn)效果培訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，以達(dá)到培養(yǎng)員工的目的。考慮xxx年培訓(xùn)實(shí)施情況，xxx年的培訓(xùn)計(jì)劃按每周一次的頻率來開展，員工較能接受，且培訓(xùn)效果較好。另外，行政部將在xxx年在公司內(nèi)部加強(qiáng)自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。變被動(dòng)受訓(xùn)為主動(dòng)求知。

關(guān)注員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。當(dāng)心理需求適當(dāng)?shù)玫綕M足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。行政部在xxx年度會(huì)加強(qiáng)與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流機(jī)會(huì)，及時(shí)收集員工思想動(dòng)態(tài)，對于不穩(wěn)定因素及時(shí)地化解，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化。