企業(yè)文化建設的總結范文

導語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化建設的總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】企業(yè)文化建設；問題；指導思想；方法

一、企業(yè)文化建設存在的問題

1.理論與實踐沒有統一。中國化的哲學理論，就是哲學理論和中國發(fā)展的具體實踐相結合的理論，企業(yè)文化建設同樣要注重這種結合。

2.考察和分析沒有結合。企業(yè)文化建設不僅要聯系企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，還要結合企業(yè)發(fā)展的歷史，分析中西差異。

二、企業(yè)文化建設的指導思想

（一）堅持中國化哲學的指導地位

中國化的哲學理論，就是把哲學理論和中國的具體實踐情況相結合起來，是符合實際情況的。堅持以它來指導，尤其是指導當代企業(yè)文化建設的實踐活動。只有把握好企業(yè)文化建設的正確方向，才能在理論的指導下去正確的認識企業(yè)，去認識企業(yè)文化建設的規(guī)律，去更好的發(fā)展企業(yè)。

（二）堅持社會主義核心價值觀的引領

社會主義價值觀的最重要的成分，它能反映出社會生產力的先不先進，文化的進不進步，社會的制度好不好，它包含了很高的追求，先進的追求，它是以為指導的，是把社會發(fā)展理論和社會發(fā)展的實際情況相結合起來的，是有價值的理論。

在不斷發(fā)展的新形勢下，只有用社會主義的價值觀去引領企業(yè)文化的建設，才能牢固共同的觀念，才能樹立共同的理想，不但要打破傳統的思想，還要不斷地去突破創(chuàng)新，但這一切都是以實際情況為前提的，以實際情況為依據的，不是憑空捏造的，是把理論和實踐結合起來的，既要繼承和發(fā)揚中國企業(yè)的傳統文化，借鑒西方優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀文化，也就是先進的文化，特別是要去引導員工樹立起科學的世界觀，正確人生觀和價值觀，把握好先進的企業(yè)文化的發(fā)展方向和進步方向。

三、企業(yè)文化建設的方法

（一）調查與研究相結合

調查和研究是很科學和很實際的方法，企業(yè)文化建設就是需要這種很科學的方法，如果離開和脫離了實際發(fā)展情況，所得出的調查的結果，總結出的實踐經驗，就沒有意義了。因此，要用科學的手段，有計劃地去調查和研究企業(yè)文化建設的實踐內容，總結經驗，解決出現的新情況和新問題，新經驗和新辦法要適應當下的發(fā)展情況，必須把理論和實踐結合起來，去完成很多企業(yè)文化建設的目標，要建設什么樣的企業(yè)文化，怎樣去建設，怎樣去解決這種企業(yè)文化存在的問題。

（二）理論與實踐相結合

理論和實踐是統一起來的，是不可分離的，中國化的哲學理論，就是把哲學理論和中國發(fā)展的具體實踐情況是相結合起來，是符合實際情況的，沒有脫離現實的，是很有理論依據的，很有說服力的理論。在當代企業(yè)文化的建設中，必須要堅持讓中國化哲學來指導企業(yè)文化的建設，這是由當代企業(yè)文化的社會性質所決定的。在企業(yè)文化建設實踐中得到的理論經驗需要認真的去總結，去發(fā)現企業(yè)文化建設的規(guī)律，并在理論指導的基礎上打破傳統，得出新的結論，提出新的觀點，做出新的發(fā)現，進行新的創(chuàng)造。

（三）比較和綜合相結合

企業(yè)要在比較中發(fā)展，堅持哲學，堅持以它來指導，尤其是指導當代企業(yè)文化建設的實踐活動，企業(yè)文化的建設必須要從的立場出發(fā)，進行多方面的比較。通過比較總結出規(guī)律，有助于吸收和借鑒企業(yè)文化建設的精華之處，有助于更深一步地揭示企業(yè)文化建設的規(guī)律，有助于開闊員工的視野，啟發(fā)員工的思想，從多個角度，多個層次去研究。

四、結語

企業(yè)文化建設對于企業(yè)的發(fā)展來說是至關重要的，是具有現實意義和有價值的，它的目的在于建設非常優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競爭力，是企業(yè)更快更好地發(fā)展。在企業(yè)文化建設的過程當中，要把理論和實踐結合起來的，既要繼承和發(fā)揚中國企業(yè)的傳統文化，借鑒西方優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀文化，也就是先進的文化，特別是要去引導員工樹立起科學的世界觀，正確人生觀和價值觀，把握好先進的企業(yè)文化的發(fā)展方向和進步方向。

參考文獻

[1]章仁彪.企業(yè)文化建設問題[J].同濟大學出版社.2005（7）

篇2

——⒈⒉⒊齊步走，建設企業(yè)文化見成效

進入企業(yè)文化建設誤區(qū)的企業(yè)需要“正步走”，盡快走出誤區(qū)；

準備進行企業(yè)文化建設的企業(yè)需要“正步走”，一開始就走對；

希望完善企業(yè)文化建設的企業(yè)需要“正步走”，將會又快又穩(wěn)。

企業(yè)文化建設自世紀年代引入我國以后，在一些企業(yè)得到了一定的應用，但是許多企業(yè)因為沒有形成科學的企業(yè)文化建設指導思想和觀念、意識，沒能采取適應、有效的企業(yè)文化建設方法，導致這些企業(yè)的企業(yè)文化建設沒有產生應有的作用，還有的走入了誤區(qū)。那么，如何才能有效進行企業(yè)文化建設呢？

筆者結合多次指導大型國營施工企業(yè)、農業(yè)產業(yè)化的養(yǎng)殖、種植企業(yè)、糧食加工企業(yè)、股份制化工企業(yè)進行企業(yè)文化建設的經驗，研究、總結出了“企業(yè)文化建設正步走論”的觀念與方法。所謂“企業(yè)文化建設正步走論”，是借用部隊軍人訓練正步走時常用的“⒈⒉⒊”口令。

學習“企業(yè)文化建設正步走論”，主要意義有兩點：一、可以準確把握企業(yè)文化建設的正確觀念、思想，并以這種”正步走“（規(guī)范性）的觀念、思想作為建設企業(yè)文化的正確指導；二、可以依循企業(yè)文化建設的規(guī)律，結合企業(yè)實際，進行規(guī)范性和創(chuàng)新性相結合的企業(yè)文化建設。

經實踐運用，證明了這種觀念與方法具有實效性，《中國企業(yè)報》年月日發(fā)表的“和威集團企業(yè)文化建設推陳出新”文章，對本人應用這種思路和方法指導的案例給予了很高評價。

“企業(yè)文化建設正步走論”中的“⒈⒉⒊”分別代表：“一化、二劃、三畫、四話”。

一化：潛移默化（首先是潛、移：企業(yè)文化建設一定是在企業(yè)成立之日起就有潛在的企業(yè)文化，企業(yè)文化一定是一個長期的建設過程，一定是循序漸進的過程，樹立這一觀念說明了企業(yè)文化建設一定要立足與于企業(yè)實際，一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來發(fā)揮作用，另一方面又要作為客體來研究和訓練、提升，同時說明了企業(yè)文化建設的長期性、過程性、階段性，也說明了一定需要規(guī)劃和策劃。其次是默、化：⒈領導的榜樣力量時刻默默地影響著周圍員工，需要及時有效發(fā)現和產生默默的榜樣和典型，顯現并用好榜樣的力量；⒉企業(yè)文化建設的牽引力和推動力須與員工自我發(fā)展的源動力默契結合；⒊企業(yè)文化中的組成部分是不能分割開來的，在建設企業(yè)文化時尤須默契結合；⒋優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產力，劣質的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展；）

二劃：規(guī)劃：

⒈企業(yè)文化建設規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結合：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服務和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個核心組成部分，是促進其他系統戰(zhàn)略規(guī)劃實施的重要紐帶。

⒉企業(yè)文化規(guī)劃一定要有機地與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結合：員工職業(yè)生涯規(guī)劃是擬訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的主要依據之一，企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃同時也是促進員工制定和實施員工職業(yè)規(guī)劃的方向和平臺。

策劃：建設企業(yè)文化一定需要策劃，但策劃不一定能造就企業(yè)文化，有時不合適宜的策劃會損害企業(yè)文化的建設，所以選擇策劃人，選用策劃方案，一定要慎重。

舉例：濰坊富瑞德化學品有限公司“旅游企業(yè)文化建設團隊訓練”活動的成功運作案例。包括如何從企業(yè)文化的角度產生旅游人員？如何從體現企業(yè)文化、進行企業(yè)文化培育的目的出發(fā)來設計旅游景點？如何從培育企業(yè)文化、團隊訓練的角度來設計旅游過程中的項目或節(jié)目；如何在旅游景點設計合影；如何在整套活動過程中大做代表企業(yè)的“旗幟”的文章，如何幫助員工通過活動接受企業(yè)文化的洗禮和提升自己，等等）

三畫：企業(yè)環(huán)境（綠色管理、定置管理、藝術手法等方法的運用）；徽標（建立企業(yè)識別系統須注意的問題）；書法、攝影、幽默畫（如何從建設企業(yè)文化的角度來用好這些寓教于樂，喜聞樂見的表現手法；圖畫幽默圖畫是生動活潑反映理念的靈活方式，這種圖畫可以由員工來畫，可以通過總結員工的語言請他人來畫，書法、攝影、山水畫也可“托志”而反映企業(yè)精神）

篇3

關鍵詞：企業(yè)文化；問題；對策

企業(yè)文化建設中存在的問題

當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動生產力發(fā)展的強勁動力。企業(yè)文化建設也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設的認識不足，企業(yè)文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

1、忽視企業(yè)文化建設工作

企業(yè)文化建設工作雖然已經得到了多數企業(yè)的認可和重視，但也有相當數量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業(yè)文化建設對企業(yè)經營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認為企業(yè)文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業(yè)經營管理的實際工作，忽視企業(yè)文化建設工作，企業(yè)文化建設處于簡單的自然發(fā)展狀態(tài)。

2、對企業(yè)文化建設的認識不足

一些企業(yè)長期以來，對如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業(yè)文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業(yè)文化中最本質的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了著裝，統一了企業(yè)的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的設計，輕視對員工的教化

有的企業(yè)雖然設計了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設計出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業(yè)文化真正轉化為企業(yè)的財富。

4、企業(yè)文化建設工作的隨意性強

在工作中具體表現為：一是缺乏系統的規(guī)劃設計。企業(yè)文化建設的目的是服務于企業(yè)的經營活動，如何將企業(yè)的文化力轉化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設工作與企業(yè)的經營管理活動結合起來，落實到企業(yè)的實際工作中去。很多企業(yè)各項工作都有年度計劃，唯獨企業(yè)文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設納入日常管理活動之中，企業(yè)文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化建設中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設是對企業(yè)家文化的總結和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業(yè)文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現預期的目標，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力，又要給員工一個很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進行企業(yè)文化建設中，忽視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工，沒有將文化建設的核心——企業(yè)員工作為文化建設的基礎。表現在實際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業(yè)生涯設計和規(guī)劃。造成員工對自己未來的職業(yè)前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。

6、企業(yè)文化缺乏個性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設中，企業(yè)往往缺乏對企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，而是簡單學習一些先進企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產生強烈的共鳴。從而無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業(yè)形象，產生對企業(yè)的認同與選擇。

構建完整的企業(yè)文化體系的措施

針對企業(yè)文化建設中存在的問題，如何加強文化建設，構建完整的企業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對企業(yè)的背景分析

企業(yè)文化要具有自身的個性特點，在進行企業(yè)文化設計時，就離不開對企業(yè)的文化背景、經營背景進行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務特點。要分析企業(yè)在文化建設方面曾經做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業(yè)過去的文化建設工作進行SWOT分析。具體工作要細化，要仔細梳理企業(yè)在文化建設方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現自身的個性特色。2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念

企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產生激勵力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設計時，目標過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，自身的發(fā)展定位的基礎上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經營特色，提煉企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經營特色是決定企業(yè)需要什么樣的價值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎，要避免企業(yè)精神文化的雷同現象，就要把這方面的工作做深、做細。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現在企業(yè)文化建設中，對客戶是一種大家庭文化，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對員工是一種小家庭文化，對員工要產生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。

3、理念強化

企業(yè)的核心理念總結、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業(yè)文化建設工作動員會。企業(yè)文化建設是一項長期的工作，需要全體員工的共同關心和參與，召開企業(yè)文化建設動員會，就是要讓全體員工認同企業(yè)文化建設工作，營造一種人人參與的企業(yè)文化建設氛圍，使企業(yè)文化建設工作，能夠做到“落地、生根、開花、結果”。二是召開骨干員工座談會，征求員工對企業(yè)文化建設工作的意見和建議。通過達一方式為員工參與企業(yè)文化建設工作創(chuàng)造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設工作中來；另一方面，也進一步加強員工對企業(yè)文化的認同和理解。三是VI系統執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)VI系統的基礎上，可根據各業(yè)務單位的特點確定不同地點的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現和強化。推出VI導視系統，對外可以進一步傳播企業(yè)的經營理念、服務理念，增強企業(yè)對客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對內可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強企業(yè)文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業(yè)業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。

4、認同消化

企業(yè)文化建設的最終的目標，是通過培育高效能的企業(yè)經營團隊，以實現價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉化為競爭力，這需要把企業(yè)文化建設工作與企業(yè)的業(yè)務工作結合起來，避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學習和推廣。可開展《我們身邊的故事》作品征集活動。通過作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對企業(yè)發(fā)展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動的一件事；對企業(yè)貢獻最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內涵，使員工在學習、認知企業(yè)文化時產生積極的、具體的聯想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質服務月活動的開展。通過在員工中開展“優(yōu)質服務月”活動，進一步加強員工職業(yè)道德教育和服務意識教育，在員工中樹立規(guī)范服務、優(yōu)質服務的服務理念，形成一種積極向上的風氣，以提升企業(yè)的服務質量，樹立企業(yè)良好的社會形象，培育健康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動。通過聘請“神秘顧客”，對企業(yè)的服務質量進行現場暗訪，可以從顧客的角度，及時發(fā)現、改正服務中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客；可以給企業(yè)員工以無形的壓力，引發(fā)他們主動提高自身的業(yè)務素質、服務技能，改善服務態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質的服務；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強企業(yè)凝聚力，從而達到內練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關系的認識。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構建和提高企業(yè)核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間的關系，并且認同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標與自身的行為結合起來，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和競爭優(yōu)勢。

篇4

（一）思想政治工作與企業(yè)文化的異同

思想政治工作以馬克思列寧主義和馬澤東思想及黨的方針路線為基礎，在全黨和職工內部進行宣傳，以培養(yǎng)社會主義四有新人為目標，具有鮮明的政治性，屬于政治學范疇。在方式上側重教育、宣傳和引導。而企業(yè)文化則是對企業(yè)發(fā)展經驗的總結，是對企業(yè)精神與核心價值觀的提煉，是對企業(yè)形象的塑造，屬于管理學范疇。企業(yè)文化主要通過樹立全體職工的共同價值觀來提高企業(yè)內部的凝聚力和向心力，其目的是提高企業(yè)的綜合競爭實力。在方式上側重的是環(huán)境對人的影響，將教育融于環(huán)境之中，通過環(huán)境來育人、造人。雖然兩者在上述方面存在差異，但在實際工作中，兩者之間又緊密相聯，存在很多共性與相通之處。首先兩者都強調以人為本，重視人在企業(yè)管理中的作用。思想政治工作認為人是生產力的決定因素，是社會發(fā)展的根本動力，是歷史的創(chuàng)造者，企業(yè)思想政治工作的根本問題就是人的主體作用問題。企業(yè)文化以人為本，除了承認人的自然屬性與社會屬性外還重視人的精神追求，強調人的價值觀與企業(yè)精神；其次兩者的服務目標和培養(yǎng)目標相一致。兩者都重視人的思想道德素質教育，以育人為培養(yǎng)目標，都為企業(yè)獲得更高的經濟效益為中心，都是通過調動員工工作的積極性來提高企業(yè)的經濟收益，推進社會發(fā)展，提高企業(yè)綜合競爭能力；最后兩者的內容相通，都以精神教育為內容，以激勵為手段，重視員工的精神教育。

（二）思想政治工作與企業(yè)文化的內在關系

第一，兩者不能相互替代。企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)正確發(fā)展的基本保障，是對黨優(yōu)良傳統的宣揚，是黨政治優(yōu)勢的繼承，在我國經濟建設中具有不可替代的重要地位。企業(yè)文化是企業(yè)歷史發(fā)展與管理工作的總結與歸納，是企業(yè)發(fā)展的重要推力，是企業(yè)管理工作的不斷創(chuàng)新。因此，兩者具有各自的適用領域，不可相互替代。第二，兩者相互促進。企業(yè)思想政治工作開展有利于發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統和優(yōu)勢，可以更好的為企業(yè)文化建設提供政治引導與改進作用。同時，企業(yè)文化建設作為思想政治工作的載體，使其更具實效性。

二、思想政治教育工作對企業(yè)文化建設的作用

（一）確保企業(yè)文化建設正確的社會主義方向

經濟基礎決定上層建筑，不同的經濟基礎決定了不同的社會制度。我國是社會主義制度國家，因此，國有企業(yè)的文化建設也具有社會主義性質。所以，為了確保企業(yè)文化建設的正確方向性就得發(fā)揮思想政治教育工作的優(yōu)勢作用。反之，企業(yè)的文化建設若缺少思想政治工作的引導就會迷失方向。社會主義的本質是共同富裕，所以企業(yè)文化建設也要堅持走共同富裕的道路。

（二）為企業(yè)文化建設提供組織保障

企業(yè)文化的概念于上個世紀開始傳入我國，在國內的發(fā)展歷史很短，屬于新興學科。所以國內企業(yè)對企業(yè)文化的理論應用還不成熟，還需要借助其他組織來進一步完善。而思想政治教育工作作為我黨一項基本、長遠工作一直被人們所重視，在企業(yè)發(fā)展中也積累了很多經驗，組織內部整體素質較高，工作方向效果明顯。所以，國內企業(yè)文化建設更應該依靠這支力量，把思想政治教育工作作為企業(yè)文化建設的重要組成部分，發(fā)揮黨的政治核心作用，通過核心價值觀念教育促進企業(yè)文化建設的快速發(fā)展。

（三）豐富了企業(yè)文化建設的內容

不同的社會環(huán)境決定了我國企業(yè)文化建設與西方國家在內容上的具有差異。在西方企業(yè)中，文化建設強調的是團隊意識與合作思想。而我國企業(yè)文化除了強調團隊意識和合作思想外還重視對員工的思想政治素質教育和道德規(guī)范教育。所以，思想政治工作是對企業(yè)文化內容的補充和完善。

（四）營造企業(yè)文化建設良好環(huán)境

企業(yè)是員工的主要工作場所，舒適的勞動環(huán)境有利于員工身心的健康發(fā)展，對保障員工生命安全具有積極的作用，因此，員工要合理、文明、適度勞動。倘若員工長期處于危險、惡劣的勞動環(huán)境中，他的工作積極性必定很低，企業(yè)內部也很難形成凝聚力，企業(yè)的文化建設工作更是無從談起。在市場經濟時代，西方腐朽思想與不良生活方式也開始滲入人們的生活，思想政治教育工作有利于引導人們樹立正確的價值觀、人生觀，對阻礙不良腐朽思想的侵蝕具有積極的作用，能更好的促進企業(yè)發(fā)展，維護社會穩(wěn)定。

（五）促進企業(yè)文化建設理性發(fā)展

企業(yè)文化建設工作是對企業(yè)歷史經驗的簡要概括與總結，是企業(yè)發(fā)展理念的濃縮。實際中，部分企業(yè)在企業(yè)文化建設時簡單照搬，缺乏對自身企業(yè)實際情況的理性思考，容易形成形勢主義。思想政治工作囊括了愛國主義、廉潔自愛等傳統美德，是對我國傳統文化的吸收與提煉。所以，思想政治工作可以為企業(yè)文化建設工作提供基礎保障，完善企業(yè)文化對傳統文化簡化時的不足，促進對企業(yè)文化的理想思考，有利于企業(yè)文化的健康發(fā)展。

篇5

1.1企業(yè)文化建設與員工脫節(jié)

企業(yè)在建設企業(yè)文化時，往往將企業(yè)文化建設視為企業(yè)管理的一個職能，象其他職能管理部門一樣，專門從事企業(yè)文化的管理。比如，在企業(yè)文化受到重視后，一些企業(yè)簡單地將以前的宣傳部門改為企業(yè)文化部，錯誤地認為只需要一部分專業(yè)人才用管理財務、運營、銷售的方式及某些剛性指標來管理企業(yè)文化。這樣極易使得企業(yè)文化管理部門之外的企業(yè)員工認為，企業(yè)文化建設只是某個具體部門的事，與自身關系不大。而實際上，這將導致很大一部分員工缺乏共同參與意識，對企業(yè)文化知之甚少，不能為企業(yè)文化建設提供更多更好的創(chuàng)意。從而使得企業(yè)文化的建設與企業(yè)員工嚴重脫節(jié)。

1.2忽視了企業(yè)價值觀的推廣工作

很多企業(yè)為了讓自己區(qū)別于其他企業(yè)，能夠脫穎而出，都統一了一套企業(yè)內部的價值觀。企業(yè)價值觀提煉出來后，還要慢慢被員工所認同和接受，并扎根于員工的思想中，最終為每位員工的工作言行和企業(yè)的發(fā)展作出指引。這需要一個比較漫長的過程。然而對于個別企業(yè)，它的企業(yè)價值觀只出現在講話稿、年終總結中，平時并未及時開展對企業(yè)價值觀的推廣活動，或者推廣力度不夠，使得企業(yè)價值觀只是徒有其表，企業(yè)員工對企業(yè)價值觀并不了解。企業(yè)文化建設更無從說起了。

1.3企業(yè)文化建設違背行業(yè)規(guī)律

企業(yè)文化建設對于不同領域的企業(yè)來說，各有千秋。不同領域的企業(yè)有著它自身不同的發(fā)展規(guī)律。而部分企業(yè)未真正領會企業(yè)文化建設的精髓，于是在企業(yè)文化建設的潮流中，盲目跟風，一味模仿企業(yè)文化建設較成功企業(yè)的方案與創(chuàng)意。倘若兩企業(yè)并非屬于同一領域，將可能導致借鑒成果并不能為借鑒方所用，從而并不能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供便利條件，甚至會出現與預期相反的效果。

2企業(yè)文化建設成功案例分析

目前四大行、城商行以及眾多股份制商業(yè)銀行紛紛進軍二三線城市搶占市場份額，社區(qū)銀行、直銷銀行等新的銀行發(fā)展模式也正在成熟，銀行業(yè)的市場競爭日趨激烈，眾多中小銀行也正在尋求轉型方向。在此形勢之下，銀行品牌價值的重要性便尤為凸顯，逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要表現。唯有提升自身的品牌價值，才能跟上銀行業(yè)快速發(fā)展的步伐。崇陽農村商業(yè)銀行成立于2013年7月，一年來發(fā)展勢頭喜人，各期業(yè)績在縣內同業(yè)位居前列。這與它重視企業(yè)文化建設和品牌傳播工作密切相關。在進行了自身現狀分析和市場研究后，崇陽農商行提出了“內化于心、外化于行、物化于境、固化于制”的企業(yè)文化戰(zhàn)略思路。

2.1“內化于心”

企業(yè)文化價值體系不僅要讓員工認知，更要讓員工認同。崇陽農商行進行了從上到下，從里到外較全面的宣傳引導，讓全體員工高度重視。這些宣傳引導方式包括：領導身體力行，作表率；員工中樹榜樣，立典型；提倡該行價值觀，講故事；舉辦文化活動，助入心；設置文化特使，做推動等。通過上述一系列舉措，讓所有員工從“要我做”變成“我要做”，最終使員工對該行的價值理念體系從認知、認可，到真正的認同。

2.2“外化于行”

崇陽農商行結合自身發(fā)展現狀，進行了一系列全面的改革和嘗試，從戰(zhàn)略發(fā)展目標的確定到具體措施的出臺；從內部管理機制的轉變到外部新的經營模式探索；從改變人才晉升機制到搭建員工溝通平臺；從加強團隊內部凝聚到網點服務行為的整體提升。努力地踐行該行的企業(yè)文化核心價值觀，把內化于心的價值理念體系日常化、具體化、工作化甚至生活化，從而真正做到企業(yè)文化理念的“外化于行”。

2.3“物化于境”

由于崇陽農商行從崇陽農村信用合作聯社正式改制成為崇陽農村商業(yè)銀行，時間較短，同時進行了更名。為了讓老百姓快速了解新成立農商行與曾經的農信社之間的關系，崇陽農商行在內部，加大網點品牌形象整改，創(chuàng)造富有特色的文化氛圍，打造品牌文化個性；在外部，致力于重塑企業(yè)形象，提升企業(yè)文化的品位，加大對產品形象和企業(yè)形象的綜合宣傳力度，在一定程度上增強了社會影響力和老百姓的品牌認知度，為品牌形象的塑造打好了基礎。

2.4“固化于制”

制度保障文化執(zhí)行，監(jiān)督鞏固文化成果。為了讓企業(yè)的價值理念真正落地生根，崇陽農商行在制度建設中，也進行了同步的完善。該行借助組織結構、規(guī)章制度、業(yè)務流程、工作標準、工作體系等對職工行為給予規(guī)范性限制，通過不斷向職工進行感化、教育、督促、檢查等，用規(guī)范來約束和指導全員的行為，從而為實現企業(yè)文化建設目標，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

3對企業(yè)文化建設的建議

3.1加強對企業(yè)文化建設重要性的認識

企業(yè)文化是企業(yè)最根本的競爭力，它滲透在企業(yè)所有的活動中，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。因此，作為企業(yè)，思想上要深刻認識到企業(yè)文化建設對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，要從宏觀戰(zhàn)略的高度來認識企業(yè)文化建設的重要性。

3.2增強企業(yè)文化建設與員工之間的關聯度

企業(yè)文化不是自發(fā)的，而是對長期實踐經驗的概括和總結，與每位員工的生產經營活動密不可分。因此，應建立激勵機制，動員和發(fā)動全體員工參與企業(yè)文化建設，讓員工了解企業(yè)的各項工作，立足本職崗位，從一點一滴做起，用企業(yè)文化精髓去指導每一份工作，并在長期的實踐中磨煉出企業(yè)的精神。

3.3加大企業(yè)文化建設的深度與廣度

企業(yè)文化建設不是一蹴而就的，它需要一個漫長的過程。因此，無論是對內還是對外，企業(yè)都應有一個循序漸進的準備。對于企業(yè)內部，可通過開展逐級培訓，來提高員工對企業(yè)文化的認同感，使員工最終把企業(yè)文化理念細化到具體的工作當中；對于企業(yè)外部，可積極組織文化活動，宣傳企業(yè)文化理念，增強社會大眾對企業(yè)文化的認知。

3.4遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，有效建設企業(yè)文化

篇6

為進一步凝聚和激勵全體職工，持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力，根據《公司-2015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《-2015年公司企業(yè)文化建設規(guī)劃》。

一指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統文化的基礎上，廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業(yè)現代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設成為文化先進、管理科學、科技領先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現代釀酒文化企業(yè)，為實現百億目標提供強大的文化支撐。

二、基本原則

1、系統性原則。公司企業(yè)文化是一個完整科學的體系，建設具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統工程，必須尊重企業(yè)文化的建設的內在規(guī)律，有計劃的、按步驟地從基礎工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協調，相互作用，系統推進。

2、繼承與創(chuàng)新相結合的原則。公司企業(yè)文化建設要繼承公司優(yōu)秀傳統文化，更要與時俱進，不滿現實、不安現狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內在潛力，以超前意識進行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設以新的內涵，在實踐中豐富企業(yè)文化建設的內容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機和活力。

3、人本原則.企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設的根本對象。公司企業(yè)文化建設為公司戰(zhàn)略服務，但出發(fā)點和歸宿是全體員工。建設公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質、調動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現員工與公司的共同成長這一主題進行。

4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復制的競爭力。公司的戰(zhàn)略目標決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統，以獨特的視覺、聽覺系統，讓人們感受公司獨特的產品和服務，形成公司特色企業(yè)文化的強大輻射力、感召力和影響力。

5、實踐的原則.公司文化建設必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要，增強企業(yè)文化建設的科學性和實效性，重在建設，重在操作，重在實效，切實把企業(yè)文化要求體現到組織、人員、產品和服務上，輻射到相關產業(yè)鏈中。

三、框架體系

太鋼不銹企業(yè)文化建設體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應的子文化體系四部分構成.

1、文化理念體系.

文化理念體系是公司企業(yè)文化建設體系的核心和基礎。企業(yè)理念反映企業(yè)的價值追求、文化素養(yǎng)和社會責任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構架主要包括核心理念、應用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等。應用理念主要是指在核心理念指導下形成的公司經營理念、經營戰(zhàn)略、經營宗旨、經營準則等。子理念主要指核心理念和應用理念派生出的人本觀、安全觀、質量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。

2、形象體系

公司形象體系包括視覺識別系統和環(huán)境建設系統系統兩部分。視覺識別系統是指公司名稱、標識、標牌等內涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設主要是指以生產、工作現場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產品、服務所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實現公司文化在全球所在區(qū)域的有效覆蓋和統一、規(guī)范。

3、行為規(guī)范體系.

行為規(guī)范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統建設是將公司文化理念轉化為一系列行為準則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準則、員工行為準則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制度體系建設反映制度行為文化，是理念文化的動態(tài)反映，公司各項管理制度必須體現公司文化的要求，通過規(guī)章管理制度實現文化的固化。

4、子文化體系.

在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構成了公司的子文化.

四、總體目標

培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設機制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實力。通過企業(yè)文化建設，內強素質，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統一，公司文化理念與具體實踐的和諧統一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統一，實現以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，為建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)奠定堅實基礎.

具體目標(績效指標):

1、全員企業(yè)文化認知度100%;

2、標識、標牌使用規(guī)范統一度100%;

3、全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為;

4、重點行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。

五、重點措施

1、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念.

根據新的形勢和公司新的發(fā)展，堅持對企業(yè)核心理念、應用理念、子理念進行系統、認真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內涵，使之始終具有生命力。

2、開展企業(yè)文化的系統培訓.

健全和完善全員企業(yè)文化培訓制度。開展以領導干部為重點的國內外企業(yè)文化建設最新成果、發(fā)展趨勢以及領導在企業(yè)文化建設中的地位、作用等培訓;開展以基層員工為重點的企業(yè)文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓ii;開展以企業(yè)文化骨干為重點的企業(yè)文化理論、典型經驗方法等培訓。

3、建立公司統一的企業(yè)形象和行為識別系統.

統一的設計和策劃公司形象識別系統，以圖案、文字等詮釋公司文化的內涵，使公司文化核心內涵深入人心。通過《管理手冊》嚴格規(guī)范標識和行為，在公司內部及公司運營所及區(qū)域(包括各子公司和海外公司)，實現從員工行為到外在形象(標識、標志)的規(guī)范和統一，塑造統一的公司形象，實現公司形象和員工行為的一體化、規(guī)范化。

4、發(fā)揮典型引導作用，推動公司文化落地.

深入挖掘在公司生產和工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用，建立激勵約束機制，形成學趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣，以激發(fā)調動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

5、以先進文化整合制度體系，實現先進文化的固化.

結合管理體制、組織形式、隊伍結構的新變化，推進制度創(chuàng)新，及時修訂、完善各種 規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對企業(yè)和職工的行為，著力構建企業(yè)文化的養(yǎng)成機制和長效機制，將核心價值觀具體化在企業(yè)的體制、機制和日常管理工作當中。

6、打造公司品牌，不斷增強市場競爭能力.

加強品牌管理，對公司具有代表性的品牌統一進行包裝設計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉化為企業(yè)競爭力。

7、加強文化陣地建設，構建企業(yè)文化傳播平臺.

加強報紙、電視、網絡以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業(yè)文化教育基地的建設，加強管理，提高水平。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設施建設，努力形成若干個文化廣場.圍繞重大節(jié)日慶典，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動.加強公司文化體育組織及隊伍建設。組織開展回報社會的公益活動，履行企業(yè)社會責任。

六、實施步驟

公司企業(yè)文化建設按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行。

(一)整合、設計、完善、構建體系階段(1月-12月)

這一階段的工作目標:梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設實施規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應的子文化體系，報公司企業(yè)文化建設指導委員會決策.

主要任務:

1、完善公司核心理念及應用理念，基本完成公司理念識別系統建設.

在對公司現狀進行全面系統評估的基礎上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，總結經驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發(fā)展目標和豐富管理內涵的理念體系，編制《公司企業(yè)文化理念識別系統管理手冊》。

(1)總結提煉公司核心理念，明確其內涵。責任、執(zhí)行、精細、創(chuàng)新、求變、爭先.

(2)拓展公司使命、愿景的內涵。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費者提供最精美的不銹鋼產品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標)是:建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè).從長遠看，公司應適時更名為“太原鋼鐵“;公司的使命應當修改為:為全球消費者提供最好的鋼鐵產品和服務;公司的愿景應修改為:建設集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。

(3)充實和豐富公司企業(yè)核心價值觀內涵和外延。系統總結經驗，適應新的形勢和公司新的發(fā)展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對“以人為本、用戶至上、質量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新“的企業(yè)核心價值觀進行充實、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。(4)堅持弘揚企業(yè)精神.堅持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神，繼續(xù)賦予李雙良精神以時代特征，豐富其內涵.同時，深入挖掘、總結雙良式職工的典型事跡，形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養(yǎng)選樹典型制度，各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經常化。

2、完成視覺聽覺識別系統建設.

(1)開展公司視覺識別系統(vi)建設，對公司名稱、公司旗幟、公司標志、產品標識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導語、公司專題電視宣傳片、公司形象標志、商標、標準色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統設計，制定制作標準，編制《公司視覺聽覺識別系統管理手冊，規(guī)范，塑造公司統一的視覺聽覺識別系統，實現標識建設有法可依，規(guī)范管理和使用。

(2)加強宣傳、推廣、應用。對公司各類標識物按照寓意性、直觀性、表達性和傳播性進行系統宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對公司的認知、感受和評價。

(3)制定并實施公司各部門、部位各類標識的使用管理辦法，制定并實施相應的評價考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標識進行統一規(guī)范.為口大考核力度，全面消除不規(guī)范現象，使公司標識、標牌的使用統一度達到100%。

3、初步形成行為規(guī)范體系.

(1)建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規(guī)范、不精細“的行為，通過制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。

(2)突出抓好崗位責任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則.通過規(guī)范開展各種活動，建立活動制度，營造良好的生產經營環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)文化建設.職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規(guī)范約束。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》等制度規(guī)定和實施細則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風廉政責任制》和實施辦法，加強對黨員干部的監(jiān)督和約束。

4、推進企業(yè)文化載體建設.

(1)強化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網站、太鋼內部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過《太鋼日報》的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內、外網的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強化企業(yè)文化宣傳引導。繼續(xù)鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。

(2)廣泛傳播先進人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化“我們身邊的閃光點“活動，深入發(fā)掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經典故事，編印《行動起來一一讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業(yè)文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。

(3)探索建立各具特色的“文化墻“。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。在開展試點、取得成功經驗的基礎上，逐步推廣。

(4)加強職工文體活動建設。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工文體活動中心的管理制度;提出并形成建設公司級展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設施建設，力爭形成若干個分布合理、特色鮮明的職工文化廣場.以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組織開展回報社會的公益活動，如環(huán)境保護、植樹活動、希望小學、各種捐助等，履行企業(yè)的社會責任.

(5)系統策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國際性和行業(yè)性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略 合作協議、開展公益活動等，擴大企業(yè)在重點客戶和五百強企業(yè)中的知名度和影響力。

(6)開展工業(yè)旅游。加強對渣場、李雙良展覽館、技術中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經濟項目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設管理，適當配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.

5、完善企業(yè)文化建設體系和工作機制.

加強組織領導，完善企業(yè)文化建設體系，形成良好的工作機制。成立公司企業(yè)文化建設領導小組，負責企業(yè)文化建設的組織領導。領導小組下設辦公室，負責企業(yè)文化建設的推進。所屬各單位要相應成立企業(yè)文化建設領導小組，深入推進企業(yè)文化建設.

公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設負責實施的主要職能部門，承擔領導小組辦公室職能，負責處理公司企業(yè)文化建設的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實施規(guī)劃、組織推進、考核檢查等。

科學開展企業(yè)文化建設考評，建立企業(yè)文化建設評價體系。將企業(yè)文化建設評估的指標被納入領導干部績效考核辦法，定期對企業(yè)文化建設的成效進行評價，使企業(yè)文化建設考評工作有章可循，并對基層企業(yè)文化建設提供方向和指導。

以“請進來，走出去“的方式，通過專家講座、辦培訓班等，加強公司企業(yè)文化建設人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設骨干參加全國性的企業(yè)文化建設培訓。

上述工作，要通過形成《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設規(guī)劃(-2015年)加以體現。

(二)全面實施、整體推進階段(-20__年)

工作目標:從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設的水平，進一步增強公司的核心競爭能力。

主要任務:

1、建立和完善企業(yè)文化建設的領導體制和工作機制.

(1)組織領導體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設置、人員、職責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理，運行通暢.每年召開一次企業(yè)文化建設推進實施大會.每半年召開一次企業(yè)文化建設委員會成員會議。

(2)制度規(guī)范體系。要根據企業(yè)文化建設的特點規(guī)律，結合公司實際，制定和完善企業(yè)文化建設推進所需要的各項規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.

(3)學習培訓體系。以企業(yè)文化為重點，學習目標明確，堅持系統思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉換機制。

(4)人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設的人才骨干體系，主要包括企業(yè)文化建設的專家人才、骨干人才等。

(5)考核評價體系.將考核評價作為企業(yè)文化建設的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統一。

(6)物質保障體系。強化企業(yè)文化建設的物質保障，要有專項經費預算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持.

2、推進視覺聽覺識別系統建設.

制定并實施系統的公司形象宣傳計劃.研究在國內重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風景區(qū)及標志性建筑物上設立大型戶外廣告牌、進行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財力統一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。擴大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力.

各子分公司要在與公司形象識別系統相統一的基礎上，導入自己的產品、服務、技術、隊伍等形象識別系統。

3、繼續(xù)落實行為識別系統建設.

完善員工行為規(guī)范，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業(yè)行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行為規(guī)范體系。

規(guī)范公司重要會議、重大節(jié)日紀念活動、重大節(jié)慶活動、春節(jié)團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、領導拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.

4、建立企業(yè)文化師隊伍，開展企業(yè)文化培訓，普及企業(yè)文化知識.

建立與國內知名企業(yè)文化研究機構、省內外企業(yè)文化知名專家的溝通交流，結合公司實際，開展企業(yè)文化建設的理論研究，為公司企業(yè)文化建設提供理論依據和指導.對公司企業(yè)文化建設進行總結、提煉、宣傳、推廣。

5、推進公司企業(yè)文化基地建設.

挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區(qū)重點路段和參觀線路樹立展示公司文化標志性語言的標牌，設計建造一批詮釋公司文化內涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部為基礎，提出建設公司展覽館方案;以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎，重點建設以節(jié)能減排、循環(huán)經濟為重點的綠色太鋼展示基地;以技術中心現有展覽館為主體，重點建設技術創(chuàng)新展示基地;以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點建設不銹鋼知識普及與應用展示基地;提出建設公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。

6、推進文化載體建設

(1)加強信息傳播載體建設。注重利用網絡等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產品。同時，加強對輿論宣傳、公共關系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設開辟新途徑。

(2)加強特色活動載體建設.積極推進“看板管理“，“文化墻“等有效展示公司企業(yè)文化的窗口建設.

(3)加強攝影、書法、繪畫、美術、文學、體育等業(yè)余文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，推動公司文化理念的傳播。

7、做好企業(yè)文化建設的宣傳推介工作.

培育和樹立企業(yè)文化建設的先進典型，利用多種渠道對公司企業(yè)文化核心內涵進行宣貫和推介。

(1)系統培訓。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執(zhí)行力。

(2)組織基地參觀學習.

(3)“我們身邊的閃光點“故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。復雜的道理簡單講，簡單的道理反復講。將公司文化核心價值觀轉化為通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事.

(4)征文、演講活動。讓故事進入市場、家庭、課堂、社會。

(5)編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂，讓獨特的音像、形象、標識成為公司的化身。讓人們一看、一聽、一讀就產生對公司的深刻印象。

(6)激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻的單位的個人。

8、完善并持續(xù)推進子文化建設.

子文化體系是文化體系的延伸、細化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、精細文化、責任文化為基礎的安全文化、質量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化，建設科技太鋼、人文太鋼、綠色太鋼.除以上子文化建設外，適時啟動相關子文化建設。

(三)總結提高、深化完善階段(2013-2015年)

主要工作目標:

對企業(yè)文化建設成果進行總結、宣傳，推動企業(yè)文化建設的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時俱進，為公司新時期的發(fā)展提供新的價值引導、精神動力與智力支持。

主要工作任務:

1、基本完成 企業(yè)文化體系建設。

2、深入推進子文化建設。

3、加強企業(yè)文化展示窗口建設，做好企業(yè)文化建設推介工作。

4、深入推進一流環(huán)境建設。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召開企業(yè)文化建設階段性總結表彰推進大會。對企業(yè)文化建設全面評價，分析現狀，總結成果，表彰先進，鞏固成績。

篇7

1.企業(yè)文化建設滿足了企業(yè)發(fā)展的現實需要。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化建設的開展是企業(yè)的一項重要工作內容，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，對提高企業(yè)發(fā)展質量有著直接的影響。從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)文化建設有效滿足了企業(yè)發(fā)展的現實需要，對企業(yè)的發(fā)展產生了積極的促進作用。所以，對于企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展的理解，我們應看到企業(yè)文化建設的促進作用，并認真分析企業(yè)文化建設的必要性，加強文化建設質量。近幾年來，在全體員工的共同努力下，公司在招商引資、區(qū)政管理、項目建設等方面取得了令人欣喜的成績，經濟發(fā)展躍上了新的高度。面向未來，隨著土地資源將日趨減少，能源供應更加緊張，國家對項目引進及各項管理制度和要求更加嚴格。公司如何在復雜多變的國內外宏觀環(huán)境和日趨激烈的競爭態(tài)勢中，抓住機遇，準確定位，實現更大的發(fā)展？全體員工如何保持創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來面對剛剛取得的成績？這就需要加強公司文化建設，以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚和感召廣大員工以更加飽滿的工作熱情和更加積極的精神狀態(tài)投入到各項工作中，從而實現公司經濟持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)文化建設提高了企業(yè)發(fā)展的總體質量。

由于企業(yè)文化屬于宏觀的精神層面的東西，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導作用，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，并為企業(yè)的發(fā)展提供了有益的參考。所以，對于企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展關系的理解，應充分認識到企業(yè)文化建設的必要性和重要意義，要認清企業(yè)文化建設面臨的復雜形勢，從根本上提高企業(yè)發(fā)展的總體質量，使企業(yè)文化建設成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力之一，滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。公司發(fā)展到今天，離不開開發(fā)開放和社會各方的支持，更離不開幾十年來企業(yè)全體員工的不懈努力。我們的員工依然是公司未來發(fā)展的原動力，是確保完成“十二五”規(guī)劃的企業(yè)第一要素。因此，堅持“以人為本”，通過各種宣傳、教育，使員工真正以企為榮、身心平和、自律求進、忠誠企業(yè)，并切實履行工作職責，顯得十分重要和迫切。目前，公司要實現持續(xù)發(fā)展，不僅需要物質基礎，更需要有高素質的團隊和良好的文化積累的支撐，這是構建高素質員工隊伍，促進企業(yè)和諧全面發(fā)展的必然選擇。

二、企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的重要作用分析

隨著我國經濟發(fā)展速度的加快，企業(yè)在市場競爭中面臨著新的形勢，在黨的十報告中，對企業(yè)文化建設給予了高度關注，將企業(yè)文化建設當作了促進企業(yè)發(fā)展的重要手段。為此，我們應對企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的作用有全面正確的了解，保證新時期企業(yè)文化建設取得積極成果。從目前來看，新時期企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中作用主要表現在以下幾個方面。

1.新時期企業(yè)文化建設對提高企業(yè)發(fā)展質量有著積極的推動作用。

在黨的十報告中，對企業(yè)文化建設有著明確的闡述，將企業(yè)文化建設放在了一定的高度。在這種形勢下，我們應對企業(yè)文化建設的作用引起足夠的重視，應將企業(yè)文化建設作為提高企業(yè)發(fā)展質量的重要手段，明確企業(yè)文化建設的作用，充分了解企業(yè)文化建設實際，促進企業(yè)文化建設取得階段性成果。因此，我們應認識到企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的具體作用。

2.新時期企業(yè)文化建設對豐富企業(yè)發(fā)展理念有著積極的促進作用。

考慮到企業(yè)發(fā)展處于特殊的歷史時期，企業(yè)的發(fā)展理念成為了關系企業(yè)發(fā)展質量的重要因素，只有及時更新企業(yè)發(fā)展理念，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路，才能使企業(yè)的整體發(fā)展形勢處于較為樂觀的狀態(tài)。而新時期企業(yè)文化建設屬于企業(yè)中的一項重要工作，對豐富企業(yè)發(fā)展理念有著積極的促進作用。為此，我們要正確理解新時期企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的積極作用。

3.新時期企業(yè)文化建設對滿足企業(yè)發(fā)展需要有著重要的推進作用。

黨的十以來，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的形勢，在機遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)文化建設成為了滿足企業(yè)發(fā)展需要的必要手段，并對企業(yè)的整個發(fā)展過程產生了積極影響。為此，企業(yè)應認真總結文化建設經驗，提高文化建設質量，促進文化建設的發(fā)展，以滿足企業(yè)實際發(fā)展為目的，認真做好企業(yè)文化建設工作，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

4.新時期企業(yè)文化建設對促進企業(yè)快速健康發(fā)展有著重要作用。

對于企業(yè)而言，如何保證持續(xù)快速健康發(fā)展的局面是企業(yè)發(fā)展的重要方向。在這一目標的指導下，企業(yè)只有通過不斷完善文化建設體系，強化文化建設手段，提高文化建設質量，才能達到促進企業(yè)快速健康發(fā)展的目的。因此，從目前企業(yè)的現實發(fā)展來看，新時期企業(yè)文化建設對促進企業(yè)快速健康的發(fā)展有著十分重要的作用。構建社會主義和諧社會，是一項系統工程，既要從宏觀上把握，又要從微觀上落實。一個理想的和諧社會，是由千百個和諧發(fā)展的行業(yè)、社會組織和社會群體所構成。只有這些行業(yè)、組織、社會群體實現了和諧發(fā)展和和諧共處，構建和諧社會才可能變?yōu)楝F實。因此，我們必須從自身做起，通過自身文化建設，建立起和諧的企業(yè)，為建立和諧社會作貢獻。

三、結語

篇8

【關鍵詞】　企業(yè)；文化建設；意義；要求；重點

企業(yè)文化學奠基人勞倫斯·米勒提出：“誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。”在很多企業(yè)當中存在的工作落實不到位、執(zhí)行打折扣、工作難開展等這樣或那樣的問題，其中一個很重要原因就是文化問題。這里，筆者結合個人工作實際，就如何深入推進企業(yè)文化建設，談一些個人的思考，分享一些個人的經驗。

1.要充分認識企業(yè)文化建設的內涵及意義

目前，在很多企業(yè)的員工當中，對到底什么是企業(yè)文化存在不少誤區(qū)：一是概念不清。認為企業(yè)文化就是思想政治工作、是背誦文化理念、是搞文體活動、是企業(yè)形象識別；二是無事可干，認為理念熟背了，標語上墻了，企業(yè)文化建設也就到此結束了；三是無處下手，認為企業(yè)文化和企業(yè)管理無法結合，無法做到同頻共振，促進發(fā)展。這一系列誤區(qū)產生，都是對企業(yè)文化內涵和意義認識不到位的表現，是很多企業(yè)深入推進企業(yè)文化建設的瓶頸問題。

企業(yè)文化是企業(yè)倡導的價值觀（先進理念）被員工認同以后所形成的習慣性的行為方式。企業(yè)文化建設本身就是管理，而且是更高層次和境界的企業(yè)管理。隨著企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)文化建設還需進一步深入，要從重視企業(yè)文化的理念宣貫，轉移到理念的內化和落地，最終成為企業(yè)和員工的行為方式。深入推進企業(yè)文化建設是一個企業(yè)以領導方式轉變促進發(fā)展方式轉變的科學方法，是一個企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要，是一個企業(yè)提升管理水平、內增凝聚力、外強競爭力的必然選擇。

2.要明確企業(yè)文化建設的總體要求

毫無疑問，現如今不管國企還是私企，大企業(yè)還是小企業(yè)，都無一例外非常重視企業(yè)文化建設工作。但是，很多企業(yè)在高喊文化口號、高舉文化標語的同時，卻往往忽略了一個最普通的問題：我們建設企業(yè)文化的目的是什么？筆者認為，深入推進企業(yè)文化建設工作，就是要通過卓有成效的工作，全力構建遵循企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律、適應市場經濟發(fā)展要求、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體現員工根本利益、具有鮮明特色的企業(yè)文化體系，并將其全面滲透并根植于企業(yè)管理工作和員工行為的方方面面，真正實現企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧統一,企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統一,企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統一，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵、約束等功能，深入推動企業(yè)文化落地生根。

3.深入推進企業(yè)文化建設的重點

將企業(yè)文化理念根植于心、內化于行是一個長期的過程，針對一些企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中遇到的突出問題，結合企業(yè)文化建設總體要求，筆者認為，深入推進企業(yè)文化建設關鍵要著力推進以下幾方面工作：

3.1豐富企業(yè)文化體系內涵。企業(yè)文化之所以有凝聚作用，正是因為它用共同的價值觀和共同的信念，使整個企業(yè)上下團結起來，進而形成強大的發(fā)展合力。一個企業(yè)的文化理念體系，是在長期的生產經營實踐過程中，形成的一種精神成果。要將這些文化理念內化于心、固化于形，需要進一步充實豐富其內涵，需要在形成文化理念體系的基礎上，整理形成涵蓋用人文化、績效文化、感恩文化、批評文化、廉潔文化、管理文化、創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化等為基礎企業(yè)文化體系。并且通過對企業(yè)文化體系的宣傳學習，讓每一位員工都能進一步理解和領悟企業(yè)文化的豐富內涵，清楚地知道在倡導什么、反對什么，進而知道自己應該如何做。

3.2完善企業(yè)文化管理體系。要在企業(yè)內部形成縱到底、橫到邊的企業(yè)文化管理體系，圍繞集團公司的中心工作，以建設企業(yè)文化示范單位為載體，把企業(yè)文化建設納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產、科技創(chuàng)新、黨風廉政、團隊建設、市場營銷等企業(yè)管理工作中，實現企業(yè)文化建設與企業(yè)各項工作同部署、同檢查、同考核、同管理，促進企業(yè)文化與企業(yè)管理的深度融合，實現文化管理與制度管理的對接。要建立健全企業(yè)文化建設運行機構，抓好企業(yè)文化建設目標的制定、決策規(guī)劃、方案實施及具體的協調、督導、考評工作，為企業(yè)文化建設提供組織保障。

3.3建立企業(yè)文化激勵機制。要制定下發(fā)企業(yè)文化建設考核辦法，以企業(yè)文化考核為抓手，建立企業(yè)文化激勵機制；要依托學習型組織建設，定期召開企業(yè)文化建設推進會和表彰會，對先進典型進行表彰；要將企業(yè)文化培訓結果和學習效果同具體工作相結合，建立操作性強的企業(yè)文化學習評價考核體系，定期對學習效果進行檢驗，激發(fā)員工自覺學習，并將企業(yè)文化理念轉化為行動的熱情和積極性。

3.4促進企業(yè)文化融入管理。深入推進企業(yè)文化建設，就是為了通過文化的力量來使企業(yè)戰(zhàn)略更具理由，使內部管理更顯章法，使員工工作更富活力，最終是為了推動“戰(zhàn)略落地”。要通過深入推進企業(yè)文化建設實現文化管理，將企業(yè)所倡導的先進文化理念，通過制度的確立和流程的完善，融入和落實到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、團隊建設、安全生產、經營管理、市場營銷等管理工作的方方面面，進而實現規(guī)范員工行為和企業(yè)行為的目的。

3.5開展企業(yè)文化典型選樹。要堅持實事求是、真實可信、特點突出、示范引導的原則，立足基層，貼近群眾，培育和挖掘在企業(yè)內部各個崗位上認真踐行企業(yè)文化、為員工所信服、具有代表性的先進人物和集體，充分發(fā)揮先進典型的示范引導作用；要加強企業(yè)文化理念故事的挖掘和傳播，善于從廣大員工日常工作、生活中，生動鮮活的事例中尋找閃光點，挖掘企業(yè)文化理念故事，并進行系統梳理，提煉總結出具有代表性和推廣價值的文化理念故事，使故事理念化，理念故事化，更容易讓員工理解和記憶。

參考文獻

[1]孫成彥 中小企業(yè)文化建設探析 [期刊論文] -中國外資2010(1)

篇9

    關鍵詞:民營企業(yè);企業(yè)文化;企業(yè)文化建設

    1.本國民營企業(yè)文化建設的現狀

    1.1 民營企業(yè)文化建設的優(yōu)勢

    (1)競爭意識是民營企業(yè)文化建設的迫切要求。民營企業(yè)對市場機制作用十分敏感,由此形成了努力拼搏的動力,這種特性恰恰是國有企業(yè)所缺乏的。計劃經濟條件下的國有企業(yè)不用奔跑就可以舒舒服服的活下去,企業(yè)奔跑的緊迫性遠沒有民營企業(yè)強烈。

    (2)市場意識是民營企業(yè)文化建設的重要前提。民營企業(yè)每時每刻都在觀察市場,尋找空白地帶,一旦發(fā)現,就立即調轉船頭,迅速趕到。更有意思的是,有些企業(yè)實際上先有市場,再有企業(yè),它們是在發(fā)現市場空檔后才成立的。強烈的市場意識使民營企業(yè)成為市場經濟中最活躍的主體。

    (3)創(chuàng)新意識是民營企業(yè)文化建設的動力源泉。做以前沒有做過的事,做別人還沒有做過的事,這往往是民營企業(yè)最想做的事,也是民營企業(yè)快速發(fā)展的重要原因。技術上的不斷追求,是民營企業(yè)的生命,也是民營企業(yè)成功的保證。

    (4)效率意識是民營企業(yè)文化建設的重要目標。在一些電視劇中,民營企業(yè)家只是出入賓館、酒樓,吃喝玩樂的人。其實,作為投資者,他們正承擔著風險的壓力。他們在追求每一個技術信息,在尋找每一個商機。競爭的壓力使他們強迫自己把主觀能動性最大限度地發(fā)揮出來。

    (5)風險意識是民營企業(yè)文化建設的必要條件。風險,是指可能發(fā)生的蝕本。同時,高風險的背后也隱含著超出常規(guī)的機遇。因此,每個企業(yè)必須謹慎對待風險,同時又要勇于面對風險。國有企業(yè)往往不能處理好風險問題。一方面,他們敢于亂投資、亂貸款、亂擔保,因為蝕本的錢有名無主;另一方面,他們大可不必沒事找事去擔風險,5%的利潤足以使他們寫出一個好的工作總結。民營企業(yè)與國有企業(yè)相反,一方面,300%的利潤將喚起他們拼命的狂熱;另一方面,60%的失敗機率足以使他們冷靜旁觀。

    (6)人才意識是民營企業(yè)文化建設的生命基礎。每一個企業(yè)都希望人才濟濟。然而,有人才不等于有人才意識。只有把人看作自己安身立命的基礎,才是真正的人才意識。許多民營企業(yè)老總說過一句話:“只有留得住人才,才能留得住公司的技術風格和產品信譽。”還有的民營企業(yè)在總結發(fā)展經驗時說,成功=人才+機會+機制,三者缺一不可。在這個公式中,人才是成功的第一要素。

    (7)服務意識是民營企業(yè)文化建設的內在靈魂。從商品到貨幣,被馬克思稱之為驚險的一跳。如果這一跳不能被用戶需求的雙手接住,那么,接住它的將是堅硬的巖石,這個問題關于民營企業(yè)來說,尤為重要。如果第一次跳躍失敗,他們再也沒有第二次試跳的機會。由于這些原因,民營企業(yè)更具有強烈的服務意識。他們總是想用戶之想,急用戶之急,千方百計地滿足用戶的需要。許多公司向用戶的承諾是“我們會做得更好。”

    1.2 民營企業(yè)文化建設存在的問題

    (1)民營企業(yè)的價值觀處于低層次、追求單一經濟效益的狀態(tài)。企業(yè)文化的核心——企業(yè)價值觀的形成、傳播與擴散處于被動狀態(tài),大多在被約束情況下進行。企業(yè)文化包括企業(yè)精神和價值觀、企業(yè)目標、企業(yè)形象、企業(yè)經營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)制度、行為準則、企業(yè)容貌、作風禮儀等,它們處于不同的地位。其中,企業(yè)價值觀是核心要素,影響和決定其他要素的形成和傳播。這種基本價值觀的一個重要特征就是人們的思維被動的去適應某些規(guī)章制度的約束,從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求,使企業(yè)文化的運行處在“為我”的狀態(tài),難以形成強力型的核心文化力,大大降低了整體企業(yè)文化的推動力,客觀上抑制了物質生產力的提高。

    (2)民營企業(yè)文化的形成、發(fā)展與擴散都具有一定的自發(fā)性,缺乏政治觀指導。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散沒有較好的建立在黨的思想建設的基礎上,未能形成正確的政治方向,導致企業(yè)文化基礎薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散體現在思想建設和行為規(guī)范的全過程。由于這一過程的企業(yè)文化建設常常依賴企業(yè)家、管理者的思想信念,未能體現在黨的思想建設中,使思想大多局限在傳統的只顧企業(yè)利益的經濟思考方面,而未從政治的高度來考慮國家或全社會的利益,從而使企業(yè)文化建設偏離了正確的方向,無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系,大大降低了員工的凝聚力和向心力。

    (3)缺乏統一完整的企業(yè)經營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化仍然停留在傳統階段,未能自我形成理念、境界方面的根本革命,阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實踐表明,企業(yè)家的理念和價值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次,是企業(yè)文化建設的最關鍵的因素。然而,許多企業(yè)家的理念與價值觀卻只限于經濟方面。如只有較低層次的經濟理念、經濟價值觀,沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價值觀等,就是說,未把國家的利益看得高于一切,并努力為之奮斗。

    2.加強民營企業(yè)文化建設的舉措

    2.1 全面提高企業(yè)家素質,塑造企業(yè)家文化

    (1)企業(yè)家人格的提升。企業(yè)家要跟上時代的步伐,陶冶自己的情操,形成崇高的品格、寬闊的胸襟,真正從單純追求利潤轉變?yōu)榫哂懈叨壬鐣熑胃泻凸滦牡钠髽I(yè)家。

    (2)企業(yè)家素質的提高。企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng),善于總結經驗,不斷學習,提高自身的綜合素質,才能開拓視野,駕馭不斷成長的企業(yè),才能適應未來發(fā)展的需要。

    (3)企業(yè)家要自覺進行理念改革,重塑高層次的核心價值觀。企業(yè)家的價值觀是核心價值觀,決定著企業(yè)價值觀的形成和作用的大小,也是民營企業(yè)文化建設的龍頭,應擺到最重要的位置上。而企業(yè)家要樹立核心價值觀,就應從思想深處形成最高理念,自覺開展理念革命,實現由經營理念到政治理念乃至最高理念的飛躍。

    2.2 提煉獨具特色的企業(yè)價值觀是民營企業(yè)文化建設的核心

    一個民營企業(yè)在提煉價值觀時,應考慮下列因素:

    (1)企業(yè)性質。民營企業(yè)文化因企業(yè)性質的差異而有所不同,個體企業(yè)與私營企業(yè)不一樣,工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)不一樣。因此,一個民營企業(yè)首先要根據本身的性質選擇適當的價值標準。例如工廠可以從產品出發(fā)樹立“向社會提供最優(yōu)產品”的價值標準,商場則可以根據本身經營特點提倡“顧客至上,一切為顧客服務”的價值標準,實際上這就是制定企業(yè)的最高經營目標。

    (2)企業(yè)的成員及其構成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成。每一個人在進入企業(yè)成為企業(yè)一員以前,大體都已經形成了自己的價值觀,個人的價值觀與企業(yè)的價值觀是相容、互補或是互斥,這些關系錯綜復雜,直接影響到企業(yè)的價值觀能否為每一個成員所接受。

    (3)企業(yè)外部環(huán)境,包括政治、經濟、民族文化、法律等方面,這些因素都會影響企業(yè)成員的思想意識和行為。如社會政治生活的民主氣氛會影響成員對企業(yè)的關心程度與一體感,社會傳統文化對人們改變舊觀念、接受新的價值觀念的能力也有很大的影響。

    總之,只有在認真探析研究各種相關因素的基礎上才能確立既體現企業(yè)特色,又為全體企業(yè)成員和社會接受的價值觀。

    2.3 創(chuàng)立最具激勵機制的企業(yè)精神是民營企業(yè)文化建設的新平臺

    企業(yè)精神的提煉,實際上就是思想政治工作不斷取得成效的過程,創(chuàng)立和提煉它,也是企業(yè)思想政治工作的重要任務。企業(yè)精神的形成,不僅需要較長的時間,而且需要我們從事思想政治工作的人員,不斷地使用各種途徑進行企業(yè)職工的思想政治教育、個性心理培育,同時要反復地進行審視、探析和總結,并在實踐中及時提煉出其中的優(yōu)秀部分,幾經反復后,再用最簡單概括的語言,總結出其中的精華,由此形成企業(yè)意識中最具激勵的東西——企業(yè)精神。不難看到,企業(yè)精神的創(chuàng)立,實際上就是思想政治工作在企業(yè)生產經營中結出的碩果。因此,要通過多渠道、多形式的教育,促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立。創(chuàng)立企業(yè)精神,不是企業(yè)文化建設和思想政治工作的最終目標,而是使用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情,形成更為強大的精神動力和工作合力,繼而又煉出更新的精神成果,不斷推進兩個文明的建設。

    2.4 確立高標準的企業(yè)道德是民營企業(yè)文化建設的重中之重

    民營企業(yè)文化建設需要培育企業(yè)道德,這是企業(yè)思想政治工作的重要內容。企業(yè)道德是企業(yè)員工的重要行為規(guī)范。道德對行為的軟約束與廠規(guī)廠紀對行為的硬管理相配合,不但可以彌補硬管理難以面面俱到的局限,而且能夠使員工的行為自覺地指向企業(yè)目標的實際。同時,企業(yè)道德還必須依賴于一定的利益基礎,否則就會流于空談。浙江十大發(fā)明企業(yè)家之一的祝強,企業(yè)在如日中天時后院起火,原任公司副總經理、自以為沒有功勞也有苦勞的妻舅,以資產分割為由,將祝強推上被告席。紅極一時的廣東“太陽神”在鼎盛之日,“兄弟都成了對手”,它今天的競爭對手之中,相當一部分就是以前的“舊部”。這些現象不僅造就了企業(yè)營運的混亂、資產的流失、規(guī)模的削損、人才的流失,而且對企業(yè)道德帶來災難性打擊,最終直接影響企業(yè)形象、企業(yè)競爭力和凝聚力。

篇10

當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動生產力發(fā)展的強勁動力。企業(yè)文化建設也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對企業(yè)管理文化建設的認識不足，企業(yè)管理文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

1.企業(yè)管理文化建設重視形式，忽視本質。長期以來，企業(yè)對如何加強企業(yè)文化建設，企業(yè)文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業(yè)文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業(yè)文化中最本質的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了著裝，統一了企業(yè)的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

2.企業(yè)管理文化建設重設計，輕教化。企業(yè)熱衷于企業(yè)文化展示，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化；而缺乏對員工進行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業(yè)文化真正轉化為企業(yè)的財富。

3.企業(yè)管理文化建設重眼前效益，缺長遠規(guī)劃。一是缺乏系統的規(guī)劃設計。企業(yè)文化建設的目的是服務于企業(yè)的經營活動，如何將企業(yè)的文化力轉化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設工作與企業(yè)的經營管理活動結合起來，落實到企業(yè)的實際工作中去。很多企業(yè)各項工作都有年度計劃，唯獨企業(yè)文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長 遠規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設納入日常管理活動之中，企業(yè)文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

4.企業(yè)管理文化建設重接受和服從，忽視員工的能動性。一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設是對企業(yè)家文化的總結和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業(yè)文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現預期的目標，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力，又要給員工一個很好的職業(yè)生涯，有的企業(yè)在進行企業(yè)文化建設中，忽視了企業(yè)中最重要的因素———企業(yè)員工，沒有將文化建設的核心———企業(yè)員工作為文化建設的基礎，表現在實際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業(yè)生涯設計和規(guī)劃，造成員工對自己未來的職業(yè)前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。

二、構建企業(yè)管理文化的措施

針對企業(yè)文化建設中存在的問題，如何加強企業(yè)管理文化建設，構建完整的企業(yè)管理文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1.創(chuàng)立特色企業(yè)文化。一個企業(yè)要創(chuàng)立自身的文化特色，就要對企業(yè)的背景深入分析，在進行企業(yè)文化設計時，離不開對文化背景、經營背景進行深層次的分析、研究；要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務特點；要分析企業(yè)在文化建設方面曾經做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業(yè)過去的文化建設工作進行分析；具體工作要細化，要仔細梳理企業(yè)在文化建設方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現自身的個性特色。

2.梳理提煉核心文化。企業(yè)的核心理念、企業(yè)核心理念的梳理、提煉是企業(yè)管理文化建設工作的重心。企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產生激勵力。一是提煉企業(yè)的愿景，很多企業(yè)在做愿景設計時，目標過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，自身的發(fā)展定位的基礎上，明確企業(yè)的愿景。二是提煉企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神。企業(yè)自身的經營特色是決定企業(yè)需要什么樣的價值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎，要避免企業(yè)精神文化的雷同現象，就要把這方面的工作做深、做細。這種文化體現在企業(yè)文化建設中，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力，此時企業(yè)文化是一種大家庭文化，對員工是一種小家庭文化，對員工要產生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。

3.強化企業(yè)文化理念。企業(yè)的核心理念總結、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化，做到深入人心。企業(yè)文化建設是一項長期的工作，需要全體員工的共同關心和參與，要讓全體員工認同企業(yè)文化建設工作，營造一種人人參與的企業(yè)文化建設氛圍，使企業(yè)文化建設工作能夠形成人人得以貫徹的理念。要為員工參與企業(yè)文化建設工作創(chuàng)造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設工作中來，另一方面，也進一步加強員工對企業(yè)文化的認同和理解；企業(yè)文化建設工作還需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現和強化，對外可以進一步傳播企業(yè)的經營理念、服務理念，增強企業(yè)對客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對內可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強企業(yè)文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業(yè)業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。

4.認同企業(yè)文化，使企業(yè)文化成為員工的精神家園。企業(yè)文化建設的最終目標，是通過培育高效能的企業(yè)經營團隊，以實現價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同企業(yè)文化，讓企業(yè)文化生根，把文化力轉化為競爭力，這需要把企業(yè)文化建設工作與企業(yè)的業(yè)務工作結合起來，避免企業(yè)文化建設成為空談。一是典型人物的樹立、學習和推廣。通過典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內涵，使員工在學習、認知企業(yè)文化時有積極的、具體的榜樣；通過對典型人物先進事跡的宣傳，使員工更深入地理解企業(yè)的核心理念。二是開展各種評優(yōu)活動。通過在員工中開展各種評優(yōu)活動，進一步加強員工職業(yè)道德教育和服務意識教育，在員工中樹立規(guī)范服務、優(yōu)質服務的服務理念，形成一種積極向上的風氣，以提升企業(yè)的服務質量，樹立企業(yè)良好的社會形象，培育健康的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產力，同時也是一種強大的精神動力，它對于構建和提高企業(yè)核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間的關系，并且認同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標與自身的行為結合起來，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和競爭優(yōu)勢。