工程項目材料管理辦法范文

導語：如何才能寫好一篇工程項目材料管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：工程建設;材料管理控制;方法

Abstract: With the increasing of engineering construction, is particularly important for the use of building materials. In this paper, the control from six aspects on how to in the construction of the materials used, and gives corresponding solutions, hope that the majority of construction professionals help.

Key words: engineering construction; material management; method

中圖分類號：F626.112文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

近年來，隨著工程建設項目日益增多，單體建筑規模日趨增大，所需材料數量眾多、種類繁雜，對建筑材料如何進行管理與控制便顯得尤為重要。管理與控制好，整個施工過程井然有序；若管理不好，不但施工過程雜亂無章，還可能影響工程質量，出現質量問題甚至質量事故。現就工程建設中的材料管理控制方法淺談如下。

一、制定管理辦法，完善規章制度

雖然材料管理只是施工過程中的一個環節，但是有完善可靠的規章制度做后盾，便可在事前對材料管理進行指導。因此，建議單獨制定材料管理相關規章制度，如：《材料質量管理辦法》，《材料使用管理辦法》，《材料使用限量管理辦法》等。切忌穿插與其他管理文件之中不便查閱使用，更不應該不予重視不予編制。通過以上規章制度文件的制定，不但有利于項目實施過程中從宏觀角度控制建筑材料的管理，也可使材料管理受到重視有章可依。

二、建立采購計劃臺賬，優選供應商家

有了可靠的規章制度作保證，隨之而來的難題就是何時采購，采購多少？采購多，可能產生過期材料，造成浪費；采購少，材料供應無法保證，可能導致工期延誤，無法按期完工。

針對這類問題，應在開工前，依照工程施工圖紙及各類技術文件編制《材料采購計劃臺賬》，并隨施工進度及時調整；同時，建立優良商家信用檔案，并可結合競爭采購制度進行擇優選擇，對供應商的資質文件如：《工商許可證》、《材料生產許可證》等，應及時進行驗證。可見，事先對采購計劃建立臺賬，對材料商家信用及材料信息進行對比，可大大提高效率進行事前控制。

三、明確采購合同，保證運輸環節

采購合同及材料的運輸問題是材料管理過程中的控制重點。如何訂立采購合同，采購合同中實質性條款約定的詳略，是材料管理的先決條件。筆者認為：對于采購金額較小、數量較少，應使用供應商家有保證的“大宗零星周轉材料”，采購合同較為簡單，也可節約采購成本、減少管理強度；但對價高量大，后期工程質量、工期影響較大的重要材料，均須進一步細化說明采購材料信息，如：產品規格、型號，須執行的現行法律法規，材料的技術要求和標準，材料的驗收標準、方式等，以及提供貨物時間、地點、包裝要求。這樣，雖然在合同訂立過程中比較繁瑣，但對今后的材料管理及使用質量均有所保證。對于有特殊外觀或性能要求的“非標準材料”在訂立合同前應進行“樣板件”材料選擇，對選定后的材料要求，可進一步在合同中細化。若今后在采購過程中有所變化的，可以通過訂立《補充合同》或《合同說明》來對材料合同進行補充完善。

材料合同簽訂后，發貨過程中也會產生各種各樣的問題，很多管理人員對這一過程不夠重視，認為一般材料運輸由供應方負責跟自己關系不大。實際上材料從發貨運輸到抵達工地及有可能產生材料損壞、與實際供貨不符等問題。輕者造成重新發貨、重復管理；重者可導致所需材料無法供應，給施工企業帶來難以挽回的損失。為了預防此類問題發生，應在合同中將運輸要求細化并可約定運輸損耗，若條件允許可派專人隨同運輸，對特殊材料應選擇庫存充足的商家。這樣，方可大大提高運輸過程材料的可靠性。

四、嚴格進場檢驗，正確入庫保存

運輸到現場后，材料的進場檢驗及入庫保存則成為首要任務，應派專人對材料進行檢驗、保存。首先應依照采購合同對材料種類、數量、規格、外觀等進行初步驗收，確保無誤；再對材料質量進行檢查驗收，應檢查進場材料合格證及廠家檢測報告等質量合格證明文件，并可采用檢驗工具、檢測手段對材料進行檢驗。同時，應積極配合建設單位或監理單位做好抽檢復試工作。

進場檢驗后，對不合格或質量有疑義的材料堅決退場清除，以防混用、錯用；對合格材料要及時入庫儲存。材料儲存管理應派專業人員進行，材料倉庫應符合國家規范要求，分門別類、分庫管理；特殊有害或易燃易爆等危險材料，應建立符合要求的“特殊庫房”。材料入庫后禁止亂堆亂放，需按要求分類碼放“下部墊高，上部蓋牢”，并設明顯標識牌，標明材料種類、名稱及注意事項。對過期或有疑問材料應及時清庫出場。

五、加強使用管理，減損保質使用

材料最終要進入使用環節，個人認為這一環節應分兩部分進行：一是建立材料使用臺賬，做好限額領料嚴防浪費；二是做好材料使用過程監管，保證供應確保質量。

在現行建設項目中，材料浪費現象尤為突出，重要材料浪費可達10%左右，零星周轉材料浪費更多。這種浪費現象往往使得企業利潤下降，國家資源損失。為了防止此類現象發生，施工單位在材料使用過程中應建立材料使用臺賬。將采購量及使用量，使用量及損耗量及時計入使用臺賬，進行對比分析隨時動態調整。對產生大量領料現象應及時進行分析，以防異常；可將工程項目按進度計劃分解，分析各階段材料使用種類強度，按班組或工作隊對材料進行限額領用，及時補充避免浪費，并依據相關制度進行獎懲。

此外，施工企業應結合工程實際進度，進行監管，確保使用質量。使用過程中，采取各種手段對使用材料質量進行實時檢驗，檢驗合格方可使用；對有疑問的建筑材料應單獨堆放，委托有資質的檢驗單位對該部分材料進行質量驗證，確保品質；對超期材料嚴格退場制度，絕不使用；為防止各類使用人員亂用、錯用，應進行必要的材料使用制度、規范交底，已經發生的及時整改，杜絕再次發生。在工程建設中，應配合監理、建設單位隨時檢查，做好第三方監管工作，以利于他人監督管理，隨時總結他人經驗進行補充調整。

六、進行后期評價，建立材料使用信息

施工企業往往在竣工結算、工程交付后便萬事大吉，隨著其他項目的實施，曾經的問題再次出現。因此，在工程完畢后應對全過程材料控制管理進行一次完整的總結評價，可對材料使用的相關信息進行歸類總結完善，如：供應商家誠信等級，材料采購價格變動分析等。一來使在建項目管理方法有所提升，二來可在類似項目投標時進行參考。

總之，隨著國家技術進步，管理意識提高，各類建筑企業及工程管理人員對材料管理控制越來越予以重視。國人一再提倡厲行節約、反對浪費，以上簡短論述雖不能解決各類材料管理問題，但也算順應民意為祖國建設盡綿薄之力。

參考文獻

【1】陳三三，工程項目材料成本管理與控制【J】，江西建材，2006，（2）：27-29.

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關鍵詞：建筑工程；材料管理；采購；堆放；信息資源

Abstract: the construction site materials management, is in the process of site construction, depending on the type of project, field environment, material storage and consumption characteristic, adopt scientific management method, the whole process from material to finished product output to plan, organization, coordination and control, to ensure production needs and the reasonable use of material, minimizing material consumption. In order to strengthen the management of materials, especially the construction site materials management is to improve the material management level, one of the important ways of reducing the project cost. So in order to strengthen the management of construction engineering construction site of the material has the vital significance. In this paper, the current construction of the main problems existing in the construction site materials management, and discusses the countermeasures to strengthen the management of construction engineering construction site materials.

Keywords: building engineering; Material management; Procurement; Stacking; Information resources

中圖分類號：TU5文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

當前建筑工程施工現場材料管理中存在的主要問題

（一）材料管理部門信息失效

材料管理部門提供的信息不能滿足新市場環境下管理對信息的需求，難以適應市場外部環境變化。一是由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標活動中沒能為工程單價分析提供有效信息，導致在中標后工程施工過程中材料價格與投標時調查的材料價格相差較大，給工程項目經營帶來不利影響；二是在工程項目中標后、施工前沒做好工程項目的材料成本預測，沒有制定應對建筑材料價格上漲風險的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程中產生的信息滯后，造成流動資產流失，不利于經營決策、資金安排。

（二）材料采購環節存在不規范行為

一些企業在采購施工材料之前，根本沒有進行細致化的前期預算，僅具備基本的采購意識，缺乏全面性、詳細的規劃；而材料管理人員只是根據工程的招投標文件、圖紙等確定所需材料，由技術人員配合完成當期市場行情的估算，進而造成預算成本的偏差；或者一些企業沒有意識到簽訂材料購買合同的重要性，在材料驗收環節把關不嚴，造成材料質量不符或者數量不足，這些都對工程項目的順利施工造成威脅。

（三）材料保管環節安全防范意識薄弱

材料儲存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂，無明顯標識卡片、標記等。沒有登記材料收、發、領、退、存臺賬，沒有對材料進行盤點，無月、季度材料收支動態報表。倉管人員會通采購人員、領料人員虛列單據，中飽私囊。倉管人員故意刁難供貨方，以索取好處費。

（四）材料管理人員的素質有待提高

目前，建筑工程施工企業材料管理人員的水準與素質普遍都不是很高，通常不是專業的材料管理人員，一部分甚至沒有接受過什么專業培訓，這些人力很難滿足建筑施工企業的需要，也很難保證管理的水平與質量。實際上，建筑施工企業現場管理對材料管理人員的要求和質量是非常高的，除了要具有優秀的思想政治道德素質，能自覺遵守國家的法律法規和各項條例，還要熟悉建材市場和行業規定，能適當的運用各種采購方式和渠道，具備良好的合同談判水平和靈敏的市場感觀。

加強建筑工程施工現場材料管理的對策

（一）材料的供應管理

材料供應管理就是配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

1、掌握建材方面法規文件

我國《建設工程質量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。工程項目部要對每天進場的主要物資填寫《建設工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳》，需要監理單位簽字，交易數量必須覆蓋實際使用量。

2、做好調研選好合格材料

一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系，是否具有國家及行業的產品質量認證，材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

3、把好材料的進場檢驗關

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應檢測條件和能力，經省級以上質監部門或者其授權部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質監部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。

（二）材料采購的相關管理措施

1、依據工程量清單，明確工程材料預算，做好材料的采購計劃工作，切勿出現盲目采購造成庫存積壓現象的發生。

2、對于工程中應用較多的材料，比如水泥、鋼材，需要進行投標采購，要求材料供應商必須按照合同的要求以及標準供應材料，嚴厲禁止不符合工程設計、規范要求的材料進場，以免由此引發工程質量問題。

3、加強對材料質量的檢驗。材料運輸到現場之后，項目部需要安排材料管理人員進行檢查驗收。主要驗收材料數量、型號是否跟施工企業要求一致，此外，還要查閱相關材料的資質證明，對于不符合規定要求的材料一律清退。對于工程中的重要材料，如水泥、鋼筋，還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質量。

4、工程所需材料需要提前就做好計劃準備，及時進行采購，防止臨時抱佛腳事件的發生，以免影響的工程的進度。

5、材料采購人員需要及時的把相關材料合同、票據等原始材料報送到財務部門，這樣才能有利于財務人員及時的進行材料核算，安排好工程材料款項，落實資金到位，確保工程的順利進行。

（三）材料堆放管理

根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

1、專門庫房，妥善存放

建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。

2、標志清楚，分類存放

建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標號高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。

（四）加強對現場用料的管理

1、辦好領料手續

當工程施工需要領用施工材料時，領料人員應憑技術部門或分項、單件工程負責人簽發的根據施工圖算出材料消耗數量到倉庫保管部門辦理領料手續。

2、控制領料數量

實際耗用材料的數量，必須以計算期內實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因，已領未用的材料，應及時辦理退庫手續。

3、及時回收處理邊、角、廢、殘料

處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應辦理正規手續并沖減相應材料成本。另外，對周轉材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規領用手續外，倉管員應設立專門臺賬并及時攤銷或回收，對損失或丟失用料追究責任。

（五）采取合理的材料費用核算方法

按現行制度規定，材料日常核算可以按實際成本核算，也可以按計劃成本核算。具體采用哪一種方法，由企業根據具體情況自行決定。

1、按實際成本核算

材料按實際成本計價方法進行日常核算，其特點是：從材料的收、發憑證到總分類帳和明細分類帳的登記全部按實際成本計價。具體來講，就是收料憑證按收入材料的實際成本計價。材料明細帳中收入材料的金額，應該根據按實際成本計價的收料憑證登記；發出材料的金額，應該按照先進先出、個別計價、月末一次加權平均或移動加權平均等方法算出實際單位成本填制發料憑證后登記。應設置“原材料”和“在途物資”等帳戶。材料采用實際成本計價核算時，由于材料的收發結存均以實際成本計價，反映不出材料成本是節約還是超支，從而不能反映和考核材料采購業務的經營業績。

2、按計劃成本核算

材料按計劃成本進行計價的核算，是指原材料的日常收發及結存，無論總分類核算還是明細分類核算，均按照計劃成本進行的方法。其特點是：收發憑證按材料的計劃成本計價，原材料總分類帳和明細分類帳均按計劃成本登記，原材料的實際成本與計劃成本的差異，通過“材料成本差異”帳戶核算。月份終了，通過分配材料成本差異，將發出原材料的計劃成本調整為實際成本。計劃單位成本除有特殊情況應當隨時調整外，在年度內一般不作變動。

（六）強化信息資源管理

強化信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細化管理。材料管理者要深入工程施工地點對材料價格信息進行收集整理，還應該對施工地點周邊材料的供應量進行細致地調查，對開工后整個施工路段、周邊其他將開工項目的材料需求量進行預測，測算材料價格的上漲幅度，以便合理確定投標單價，降低經營風險。結合施工圖紙、施工組織計劃、施工工藝及質量要求，按工程量清單對分項工程的結構材料、周轉材料進行測算，為整個工程項目成本測算提供有效的信息資源。

結語

綜上，要做好建筑工程施工現場材料的管理工作，就必須從企業內部著手，建立完整的材料管理體制，引入更多的材料管理人才。使得完整的管理體系深入企業，讓每一個員工都能遵守企業制度，同時讓每一個員工能夠允分發揮自己的能力，用自己專業的知識、良好的管理，來做好材料管理工作。

參考文獻

[1]薛粵山.加強材料管理降低工程成本管理[J].黑龍江交通科技，2007.8.

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【關鍵詞】現場管理；材料管理；安全管理

引言

在國家和地方加快城鎮化建設的新形勢下，我國的城鎮建設的規模不斷的擴大，施工企業在面對良好的發展機遇的同時也面對著激烈的挑戰。企業要想得到長足發展，就必須加強企業自身隊伍的建設，提高管理水平。所以在工程實施的全過程中，要想實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強對施工現場的管理，為企業創造效益。

1 建筑工程項目施工現場管理中的問題

工程建設主管部門一貫對施工現場要求安全生產、文明施工，也略見成效，但施工現場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現象依然存在，人員傷亡事故屢有發生，嚴重影響了施工的進度和質量，不利于建設事業的健康發展。多數施工企業在現場設立的項目部都存在機構不齊全、人員資質偏低、管理制度不全、內部管理混亂等現象，導致工程施工中問題層出不窮，主要表現在技術、材料、設備、安全和內業資料管理五個方面，具體如下：

1.1 技術管理

在技術管理上，由于工程項目的特點是線長面廣、工程關鍵點多，管理人員缺乏工作經驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責任心，導致施工現場問題較多，常常違規施工、不規范施工等，工程質量無法得到保證。

1.2 材料管理

在材料管理上，項目部不能正確預見工程用大宗材料價格的變化趨勢，往往是高價購進，造成材料成本增加。材料用量估計不準，材料組織供應不及時、短缺或進場材料不合格從而導致停工待料。在材料出庫后無人管理，施工時無故損耗嚴重。諸如此類的材料管理問題，直接影響工程施工成本，使企業遭受經濟損失。

1.3 設備管理

在機械設備管理上，項目部沒有根據工程規模、工期要求和施工總進度計劃制定合理的機械設備需求計劃，出現機械設備配置不合理、進場時間不合適等問題。機械設備操作人員不熟悉設備性能，缺少保養意識，讓設備帶病作業，使設備的利用率低、功效差。其實質是管理部門管理機制不完善，缺少對機械設備的成本管理意識。

1.4 安全管理

在安全管理上，雖然國家建設行政主管部門及企業自身都強調要安全生產、文明施工，但是安全事故仍屢有發生，主要還是安全意識不強，各級安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實，企業對安全不夠重視，安全投入不足。

1.5 資料管理

在資料管理上，造假、編資料、修改原始數據現象嚴重，資料缺失、不完整、收集不及時、不符合標準，以致資料失真、重新整理現象屢有發生。出現這些問題的主要原因是沒有建立完善的檔案管理制度，施工人員不注意及時收集整理原始資料、數據，事后只能使用造假、修改等手段。

2 解決工程項目施工現場管理問題的措施

2.1 技術方面

對一個工程建設項目來說，由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質量、進度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復雜繁瑣。這就要求施工企業根據投標合同及施工現場的需要，編制切實可行的施工組織計劃、施工進度計劃及施工方案。

2.1.1 組織項目部全體技術人員熟悉施工圖紙、技術規范，做好施工圖紙會審工作，領會設計意圖，完善設計優化工作；在現有資源及氣候環境條件下，編制合理的施工組織設計，以橫道圖或網絡圖表示進度計劃，從大到小、由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

2.1.2 做好技術交底，進行業務培訓，讓施工人員掌握新技術、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規范施工，以保證施工質量。

2.1.3 建立完善的質檢制度，確定科學的質檢手段，定期進行質量檢查，及時發現每一道工序、每一施工工藝是否達到相應的質量驗收標準。根據施工合同要求，積極配合與接受監理、業主及省市質監站的監督檢查，確保工程質量。

2.2 材料管理方面

工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經常有許多新材料、新產品出現。工程施工中要組織好材料的采購和供應，加強材料管理，有效地控制材料用量。

2.2.1 材料供應

市場價格瞬息萬變，項目部材料管理部門必須及時了解國內外建筑市場的材料變化動態。根據施工圖紙，做好材料用量統計，并根據對材料市場的調查確定料源；再根據施工進度組織材料進場，確保現場材料供應，保證施工正常進行。

2.2.2 材料采購

材料部門應盡早進行市場調查，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，降低材料成本。建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。

2.2.3 材料發放

項目部應制訂材料出入庫、領用登記臺帳，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且對發放材料進行追蹤檢查，避免材料丟失浪費，特別要對鋼材、水泥這兩種材料進行嚴格的控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點。

2.3 機械設備管理方面

在工程項目施工中，所需機械設備種類、數量多，如果沒有一套有效的管理辦法，勢必引起混亂，影響進度、拖延工期，導致施工成本增加。只有加強設備管理，減少設備閑置，降低設備使用維修費用，提高設備利用率，才能降低施工成本，使企業取得更高的經濟效益。為此，項目部必須做到：

2.3.1 加強施工設備的優化配置

在工程準備階段，應根據工程施工組織計劃，參照工程量大小、工期長短合理確定所需設備的種類、規格、型號和數量，制定出既符合該工程施工組織計劃需要，又能降低設備費用的使用計劃和嚴格的進出場時間表。對于租賃設備，更應加強租賃合同的管理，避免租金浪費。

2.3.2 加強施工設備的使用管理

設備進場后，施工技術人員應了解設備性能、用途及特點，合理地組織調配，盡量提高設備利用率，避免窩工。施工設備使用中，要求設備操作人員正確操作，科學保養，精心維護，增強安全和服務意識，嚴禁設備帶病作業，堅決杜絕為趕工期不保養設備的做法。

2.3.3 加強設備的成本核算

設備管理部門安排專人負責對各種設備運行臺數、完成工作量、油耗及維修等數據做好收集整理、統計匯總工作，對結果進行分析、評價，考察設備運行效果，及時做出使用方案調整，降低設備使用成本。

2.4 施工現場安全管理方面

安全是效益之本，其直接關系到企業的生存和發展，也關系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細致、艱巨的任務，對工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，應從以下幾個方面開展工作：

2.4.1 建立健全各項安全管理制度

項目部在實際生產工作中，要建立健全安全管理機構，制定安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎罰措施，將有關安全責任落實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

2.4.2 做好施工安全管理系統的評價

可以從數量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統的缺陷采取相應的措施，完善規章制度。評價的主要指標有：人的生物節律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態可靠系統、設備故障率，以及事故發生的可能性等。

2.4.3 加強安全監督檢查

安全監督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應經常進行專項檢查和不定期突擊檢查。

2.4.4 加強安全培訓和安全交底工作

施工進場后，對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓，同時對操作人員實行安全技術交底制度，做到不違章作業，不違章指揮，從根本上防止事故的發生。

2.5 資料管理方面

任何工程項目驗收，都必須有一套完整的竣工資料，它是建設工程項目的永久性技術文件，是進行竣工驗收，評定單位工程質量等級的重要依據，所以在施工過程中必須注意資料的整理和收集。

2.5.1 建立完善的檔案管理制度

設立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內業資料的有關規定及要求。嚴格按要求進行資料的歸檔，根據檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。

2.5.2 注意資料的收集和整理

施工中發生的各類材料的合格證、質保書和檢驗報告，施工過程中的各種設計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，均要在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業主內業資料管理人員聯系，清楚業主的具體要求與規定。

3 結束語

總之，建筑工程項目的質量是根本和基礎，它關系到建設項目的投資效果和人民群眾生命財產安全。因此，加強對建筑工程項目施工現場管理，既能達到預定目標，又可創造較好的經濟和社會效益。

參考文獻

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關鍵詞：路橋施工企業；周轉材料；管理；核算

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）10-0109-02

一、路橋施工企業周轉材料管理現狀

目前路橋施工企業大都引進了勞務分包商，而勞務分包商是周轉材料的使用主體，但許多項目部在簽訂勞務分包合同時并沒有明確周轉材料現場管理責任方面的內容，周轉材料發生有形損耗的問題就不可避免，項目部會指責是分包商隊伍保管不善，而分包商則會說是項目部工地現場物資人員監管不到位，各執己見，責任不能明確，而為著施工生產進度的需要，項目部只得重新增加投入。由于周轉材料本身價值較高，由此給企業帶來的經濟損失是巨大的。

周轉材料可分為有形損耗和無形損耗兩個方面的內容。項目部在周轉材料使用完畢后如果是就地處理，一般可以收回材料原值的40%～60%；如果運回公司總部的內部租賃管理站，項目部除要攤銷成本外還要花不少的運雜費，比較起來對項目部自身的工程成本而言不如就地處理的劃算，因此，傳統上的施工企業各個項目部往往會選擇前者。選擇這種處理方式，從單個項目部的成本控制角度來講是可以理解的，但從整個施工企業的成本控制角度上來看，卻造成了周轉材料的無形損耗，因為企業其他項目部如果也要使用相同的周轉材料時還得按原值重新購買。這種處理的方式形成了周轉材料成本的一次性攤銷，對企業來講也形成了一種無形損耗。周轉材料的無形損耗雖然不好用數量來描述，但可以用價值來計算，它帶來的經濟損失也是巨大的。周轉材料成本的一次性攤銷使用是周轉材料管理中應該引起高度重視的問題。

二、路橋施工企業周轉材料的主要管理方法

（一）采用ABC分類法對周轉材料進行管理

ABC分類法是運用數理統計的方法，對事物、問題分類排隊，以抓住事物的主要矛盾的一種定量科學管理技術。按照企業周轉材料的管理目標，對周轉材料進行ABC分類。路橋施工企業的周轉材料可作如下ABC分類：

（二）通過建立周轉材料內部租賃市場管理周轉材料

全面清理路橋施工企業內部范圍內周轉材料并登記建賬，使周轉材料的品種規格數量動態都清楚明確。實行內部租賃的方式，使項目部在周轉材料使用中對有形損耗的管理更為重視。建立內部租賃市場，制定出一套合理的周轉材料管理辦法并嚴格遵守，周轉材料的無形損耗問題將會得到根本性的解決。在企業施工項目處于竣工結算期間，可以將閑置的周轉材料進行外部市場租賃，充分使用周轉材料的有效價值，節約物資成本，提高經濟效益。

三、路橋施工企業周轉材料的核算方法

（一）領用周轉材料的核算

領用一次轉銷的周轉材料時，應將周轉材料的計劃成本和成本差異全部結轉給受益對象負擔；領用分次攤銷的周轉材料時，應作由“在庫”轉為“在用”的處理，并同時結轉應分攤的成本差異。

（二）按期計提攤銷額的核算月份終了，企業應編制“在用周轉材料攤銷計算表”，計算各工程應負擔的周轉材料費用。

（三）周轉材料短缺和報廢的核算

為了加強周轉材料的管理和核算，企業應于年度終了或工程竣工時，對在用周轉材料進行盤點，確定其短缺數量、實有數量及成色。對于短缺、報廢的周轉材料，計算其應補提的攤銷額，并調整記入“周轉材料攤銷”明細賬戶。計算方法如下：

應補提攤銷額=應提攤銷額-已提攤銷須

應提攤銷額=報廢、短缺周轉材料的計劃成本-殘料價位

已提攤銷額=報廢、 短缺周轉材料的計劃成本×（該類在用周轉材料賬面已提攤銷額/ 該類在用周轉材料賬面計劃成本）

（四）周轉材料的退庫

工程完工后，在用的周轉材料清理入庫，應按其凈值，借（增）記“材料——周轉材料——在庫周轉材料”，貸（減）記“材料——周轉材料——在用周轉材料”。并結轉“周轉材料攤銷”賬戶，借（減）記“周轉材料攤銷”，貸（減）記“材料——周轉材料——在用周轉材料”。

（五）由公司統一管理

由路橋施工企業統一對周轉材料進行管理，是減少周轉材料資金占用，提高周轉材料使用效率的重要方法。由路橋施工企業統一管理周轉材料，不僅要對周轉材料的核算程序予以明確，同時要規范會計的賬務處理。

案例分析：

1.甲路橋施工企業購入一批架料，買價100 000元，增值稅17 000元，運費5 000元，貨已收到計劃價130 000元，價款以銀行匯票支付。

2.甲路橋施工企業發出鋼材一批，委托乙廠將其加工成模板。材料實際成本200 000元，以支票支付加工費及運雜費110 000元，模板收回并以計劃價320 000元入庫。

3.甲工程將上述架料以調撥價120 000元，模板以調撥價320 000元，擋板以調撥價220 000元轉給物資中心，并轉發了列賬通知單。

其財務處理如下：

（1）借：材料采購122 000元

貸：其他貨幣資金122 000元

借：周轉材料——在庫130 000元

貸：材料采購122 000元，材料成本差異8 000元

（2）借：委托加工物資——模板200000元

貸：原材料——鋼材200 000元

借：委托加工物資——模板110 000元

貸：銀行存款110 000元

借：周轉材料——在庫320 000元

貸：委托加工物資——模板310 000元；材料成本差異10 000元

（3）甲公司：

借：內部往來——物資中心 660 000元

材料成本差異——周轉材料 10 000元

貸：周轉材料——架料 130 000元

——模板 320 000元

（4）物資中心每月向使用單位結算租賃費

憑周轉材料租賃費賬單，其賬務處理如下：

物資中心：

借：內部往來——使用單位（租賃費）

貸：工程施工—合同成本——某工程項目（直接材料費）

使用單位：

借：工程施工——合同成本——??項目（直接材料費）

貸：內部往來——物資中心（租賃費）

（5）計提攤銷。

憑周轉材料攤銷計算單，其財務處理如下：

物資中心：

借：工程施工——合同成本——??工程項目（直接材料費）

貸：周轉材料——周轉材料攤銷

（6）周轉材料丟失、毀損，由物資中心下達賠償通知書，雙方確認后，辦理賠償、報廢清理手續。

四、結語

路橋施工企業物資成本控制的關鍵是主要圍繞價格、數量、與周轉材料的利用率做好文章，采取科學合理的周轉材料管理與核算方法，是降低施工成本、提高經濟效益有效途徑。路橋施工企業周轉材料的管理和核算的研究對路橋施工企業增強自身的經營能力、提高企業的生產效率等方面都有著積極的作用。

參考文獻：

[1] 北方交通大學.物資管理學[G]//現代德國經濟管理譯叢，2002：2.

篇5

關鍵詞：國際工程 人員 機械 材料 項目管理

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一、前言

隨著國家的政策號召和建筑企業發展趨向，建筑企業要發展必須走出國門去經營的新思路，對于走出去的中國建筑企業來說，大多數的國際項目都位于自然環境差的欠發達國家或是發展中國家，中國人依靠的是吃苦耐勞精神去和發達國家同行業去競爭，隨著國際市場較激烈的競爭，勢必是智者強、勇者勝，想要在國際工程領域占領一席之地必須在管理上下功夫，競爭的是管理競爭的是品牌，只有提高了品牌效應才能不斷日益發展壯大。同樣在項目管理當中，只能不斷提高管理人員的管理素質和觀念，只有在對項目管理當中主要因素管理到位，才能將項目管好，才能使企業形象樹立起來。

二、主要因素管理

無論是國內、外工程項目，項目構成的主要因素均以人員、材料、機械三部分組成，項目管理的主要方面應從這三個方那個面去抓，具體管理措施分為以下幾個部分

（一）人員管理

1.中方人員管理

（1）在管理組織機構方面：項目部主要負責管理各隊隊長及各部門的負責人的工作；各部門及隊負責部門、隊內中方人員的管理工作。施工現場中方人員主要負責一個點或是一個面主要施工管理工作，主要管理職責包括：現場的當地雇工管理、施工進度管理、施工質量管理、施工現場安全管理、施工現場機械使用管理。

（2）在考核薪酬方面：項目部制訂了勞動績效工資。對于各隊及部門根據每月下達的生產任務完成比例、施工質量、安全管理、施工成本投入分別進行考核，考核實行打分制；各部門、隊內人員考核由各部門主任、隊長考核，各部門主任 、隊長由項目部班子領導進行打分。最終考核表交由合同部進行匯總，根據個人工資標準、獎金系數并結合考核得分進行計算個人薪酬。

根據項目的制定的管理模式和考核管理辦法。在管理方面大大提高了項目管理人員的積極性和主動性；在施工安全管理方面項目部進一步避免和降低了事故的發生率；在施工質量管理方面項目部普及到人人重視質量；在成本管理方面項目部減少及避免了成本的不合理投入。進一步實現了向管理要效益的宗旨。

2.當地雇工管理

項目部專門設立勞務管理部門，并安排了專人專管。根據當地勞動法律，連續使用三個月以上的工人需簽勞工合同，并向當地部門繳納相應的社會福利單位所承擔的部分。項目部根據工種進行分類聘用，對于有技術的工種全部采用簽訂勞動合同形式進行管理，對于力工采取臨時工管理辦法三個月進行一調換。每月各部門、隊就自己生產任務情況向雇工管理部門上報用人計劃，經部門審核后向社會招聘，招聘技術工種人員項目部進行考試形式擇優錄取，對于力工無過高要求身體健康即可。雇工采取點工表形式進行計工，單位以每小時。每個月25號進行換發新的點工表，財務部門根據工資標準及出勤時間進行造表發放工資。

由于本項目處于非洲欠發達國家，當技術工人較為貧乏，對于有一定基礎的技術工人采取邊培訓指導邊形式進行使用，大量利用當地資源從成本方面得到了優化，從管理方面得到了提升。充分體現了國際工程本土化管理模式的應用。

（二）材料管理

1.主要材料管理

由于當地屬于無重工業國家，基本性材料都要依靠進口。項目部根據工程性質所需的大宗行原材料價格，對從當地進口價格和國內海運價格進行比較，從中選取最優方案。對于施工機械設備部，施工運輸車輛、砼相應的原材料鋼材、工器具均從國內采購。由于國內材料運輸主要靠海運，且周期較長短時間需1個多月，長時間的需3個月，且海運有很多不確定因素，普遍會造成延誤，故在材料使用采購計劃方面需充分考慮運輸環節所占用的時間，一般在材料使用前6個月時間進行采購；在材料使用采購計劃方面要充分考慮到材料的全面性，盡可能的不出現不漏項。如漏項急需的配件采取空運方式運輸，運輸費用將是海運的3倍，成本較大。

2.耗材管理

大部分的耗材均從當地采購，各隊、部門根據需要上報材料計劃，機電物資部通過審核后進行采購，在領用過程中完成出入庫手續，對于耗材的使用也納入項目部的成本控制當中，每月列入各隊、部門的綜合考核之內。從而進一步對材料的管理提出了更高要求。

（三）機械設備管理

機械設備設備采購管理：對于欠發達非洲區域來說是個重點。首先從源頭把關，在設備采購時應考慮到當地的氣候環境，西非馬力國家屬于高溫地區，常年平均氣溫在38度以上，在3-5月份最高氣溫達到50度以上，機械設備采購時應考慮到溫度方面的要求；在7到9月份屬于雨季，風沙較大，機械設備采購同時需考慮適應大風沙、暴雨環境。

機械設備使用管理：對于當地招收的機械操作手大部分都不是很熟練，有中方專業人員進行指導直到熟練后才能獨立工作。對于高強度使用的機械，機械保養很重要，尤其是水中作業和高溫自然條件下，項目部專門采購了里機子黃油，每天分三個時段進行保養，分別為早上上班前一次、中午下班后一次、下午下班后一次。施工現場基本都為巖石路面，為減少慢行機械的履帶系統磨損，基本上轉運都要用平板車來完成。對于當地所采購的柴油的品質差情況，需在對機械加油時進一步過濾，多設一道比設備自帶的還要細過濾網，避免雜質進入機械發動機部位而造成的損害，同時還要定期更換柴油濾芯，一般為一月一次。

本項目所使用的挖裝設備有日立PC350、250反鏟，運輸設備使用的奔放奔馳20T自卸汽車，從使用過程中發現日立反鏟外界氣溫達到50度以上時發動機容易高溫報警，且機械液壓部件油封容易脫落，對高溫氣候環境下正常使用帶來影響。運輸設備無高溫故障現象。由于挖裝設備以挖裝爆破后的砂巖為主，在斗牙使用中過程容易造成磨損，一般挖裝量達到4000方左右時就必須更換新的。

篇6

關鍵詞：公路經濟 管理問題 解決方略

一、公路工程財務管理存在問題分析

1、打算的投入和實際使用有很大誤差

我國現在處于社會主義初級階段，市場經濟發展旺盛，因而，在有些情況下，會因為施工工程的款項來源比較多，導致有些增補工程項目下達過快，雖然先期的預算早已批復了，但實際可使用的現金卻遲遲未到，這樣的話，就會導致工人拿不到工資，沒有工資發放，建設工程的時間就自然拖長，也就會增加工程的費用。再者來說，有些工程項目為了贏得時間，在設計前就先開工，形成三邊形式，即邊施工、邊設計、邊編制預算，這就意味著，施工方心理很沒有底，對工程的具體造價到底多少，不清楚，只是盡管做得去，到最后，損失就自然上去了。如此看來，最后損失最大的還是國家，這樣也對公路工程的財務管理非常不利，對財務人員造成被動，更不利于財務對工程費用的監督和控制。

2、成本預算與核算款項有很大出入

按照工程預標準化的要求，財務人員要對工程建設的各項預算進行審查與核算，要核算他們在實際建設過程中的各項費用使用情況，才好做好成本預算與操作，不能先嶄后揍，這樣會出現紕漏，造成不可挽回的損失。然而，往往有些施工單位就是不顧及這些，完全沒有按照先期預算和后期管理的條件與要求來進行成本核算，致死出現建設工程的實際使用成本核算和工程當初的計劃安排成本出入很大，造成了核算的資料不能正確反映工程預算，不能反映建設工程進度的實際情況，以致于這種經費最后分攤不勻衡。另外，有些工程的預算與使用費用存在嚴重問題，工程成本中存在很亂的現象，以致出在費用無形擴大也無人知曉，于是導致很多工程費用的浪費，最后甚至違反財經紀律的事情發生。

3、公路工程建設材料核算不明了，帳目不清晰

從網絡資料來看，我國的公路施工材料費用一般占整個公路工程成本的55%左右。已超過了一半，可見資金不小，那么如何來管理好這些資金，這對于管理人員來說也是一個嚴峻的考驗，也是公路施工經濟管理的一項非常重要的內容。這對于管理人員也要求較高，辦事要小心，然后，一些施工單位在材料管理上不嚴密，不細心，采購也是無計劃、進料出入無驗簽、使用材料無限額，甚至一些施工路段缺乏管理經驗，施工的材料數量分布也不合理，導致一種材料運多次輸到一個地方，造成不必要的浪費。

4、施工單位放松了機械設備單機成本核算

近年來，公路工程施工中用到的機械頻率過高，但機械化施工又是依賴機械設備來運行的，這就是說，每臺設備生產效率的高低以及設備的收入和支出有很大關系，這也就直接牽聯到一整個的工程成本。如此來看，施工單位加強施工設備單機成本核算管理顯得重要而必要，不可缺。但往往就是有些施工單位不重視這一問題，從而放松了對每臺設備單機成本核算的具體管理，對設備完好的情況、使用車日、臺班數量以及燃料費用、修理費用、折舊費用和各項管理費用的基礎統計工作不及時、不準確，統計數字經常出現事后亂編瞎想，出現一些不真實數據，這樣不光是影響到公路工程的財務管理，也影響了機械化施工正常有序的進行。

二、強化公路工程財務管理的建議

1、財務核算不可忽視。財務核算不可小視，必須引起單位重視，要重視財務，因這關系到每個人的切身利益，所以，單位里的各個職能部門要積極配合與協助，共同承擔起責任與義務，特別是在目標管理責任書中要列為一項重要的考核指標，要把工程質量、工程進度作為獎罰措施的一項重要指標，從而使大家都來重視財務工作，減少經濟損失。

2、定期完善財務核算。工程項目的財務核算是一項長期而艱巨的任務，在運作過程中不可一蹴而就，要在使用過程中不斷完善，改進。要根據前期的計劃，按照具體工程量的大小和進度來合理地調配現有資金。然后在這個基礎上進行合理的分類，如，可以按照公路工程的性質、對象和費用進行分類、指導、核算。排好時間安排表，定期、及時地向工程施工部門發送財務結余報告情況，讓他們心中有桿秤，同時也為領導合理開支工程款提供參考依據。

3、強化工程財務核算監管力度。財務核算監管也很重要，預算成本是公路建設工程的產品價格，就好比人與衣服，相互依賴，少了那一方都不行。預算成本的編制是否科學、合理，這對公路工程財務管理起到非常重要的作用。因此，施工單位一定要根據工程的預算項目進行成本核算，使工程預算成本和實際使用成本進行一一對照，再進行分析，這樣可以加強對工程成本財務的監督和控制。

4、施工材料管理要嚴密。施工材料管理的嚴密性關系到工程費用的開支也節約，在工程項目的財務管理中，施工單位要加強材料管理，健全材料出入庫管理制度，嚴格按照當初的計劃來采購材料，再把好材料的質量關，不超額采購材料。再者，對經常要用到的消耗性材料且有庫存有定額的，要嚴格建立限額制度，防止一些人員不注重節約，亂領亂用，造成積壓浪費。對于施工現場露天堆放砂石等大堆材料要根據預算和施工路段的長度計量出準確用量，按量堆放，避免材料盲目進場和浪費。對于低值易耗品的領用要建立健全領用和回收制度，建立一套材料采購有定額、進料有驗收、領料有限額、消耗無浪費、竣工后材料有回收等行之有效的管理辦法。

5、加強施工設備單機成本核算。對于施工設備的單機成本核算，還應考慮到機械臺班數量的變動及機械臺班實際成本變動因素的影響對租用的設備要實行計件計量，盡量減少計時計量；對自有機械除控制臺班單價外，要切實實行單機成本核算。

搞好工程決算和綜合分析當工程竣工后，財務部門要根據工程施工中發生的實際資金活動情況，會同工程技術部門辦理工程決算，進行綜合分析和綜合評價。對照預算逐一考核各項定額的執行情況。分析工程施工中資金節約或超支的原因及影響因素，客觀、公正地進行評價。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；效益水平

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑施工企業實行工程建設項目管理主要是為了在愈演愈烈的競爭環境中獲得更好地發展。并且，也是為了規范施工步驟，使用科學有效的管理辦法進行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質量，不斷提高建筑工程企業的經濟效益。要切實加強企業內部管理，提高建筑工程管理意識，只有做到這些，才能夠保證建筑行業更加順利的發展。

一、加強工程建筑項目管理的意義

1、有利于提高工程項目管理的質量

加強工程建筑項目管理能夠有效提高工程項目管理的質量。建筑工程項目管理能夠明確建筑企業應該承擔的責任，降低項目管理的運營成本，減少了產品開發所需要的時間，最終提高項目工程管理的質量。

2、有利于提高建筑企業的管理水平

加強工程建筑項目的管理，能夠有效提高建筑企業的管理水平。建筑工程項目管理應該依據實際情況，積極創新，改變相對落后的經營管理辦法，有效實現對建筑企業的控制、協調，有利于建筑企業不斷提高經營管理水平，使企業獲得較好的經濟效益，朝著更好的方向發展。

3、有利于建筑企業管理制度的改革

加強工程建筑項目管理能夠有效提高項目建設質量，能夠提高企業經營管理水平，能夠使相關工作人員主動性與積極性不斷提高，使企業的管理體制能夠更加優化，有利于建筑企業管理制度的變革。

二、建筑項目管理實際存在的主要問題

1、建筑項目管理責任不清晰

當前，很多建筑企業對于項目管理沒有規范的制度，導致責任難于落實到具體的管理者，這會導致建設項目在具體執行過程中出現資金浪費、生產要素錯配、現場混亂等實際問題，不但不能發揮出建筑項目管理的功能，反而會給整個建筑管理帶來困擾。

2、建筑資源不合理配備

一些建筑企業沒有重視建筑項目管理的重要價值，出現了建筑項目管理應付了事的情況，這導致建筑項目管理工作水平較低，一個直接的反應就是對建筑資源的不合理配備，一些沒有專業資質的人員充斥建筑施工人員隊伍，大量的建筑資源不是被浪費就是被限制，有時還會引發安全問題，嚴重影響了建筑施工的效率與質量。

3、建筑安全管理被忽略

建筑項目管理過程中安全是一個重要的方面，而很多建筑隊伍對安全沒有足夠的重視，安全操作沒有得到落實，安全要求和實際行為出現脫節，給建筑施工帶來安全隱患，容易導致嚴重的建筑人身、機械的安全事故。

三、強化建筑項目管理,提升工程效益水平

1、加強項目合同的管理工作

施工合同的管理至關重要，合同的簽訂直接影響著施工的安排、籌劃、工程結算等很多問題，所以工程合同的簽訂應按照合同法的要求進行簽訂，健全合同管理制度，嚴格執行合同評審，有效的管理施工合同，充分發揮合同的效應，發生糾紛時提供有力的證據。合同管理貫穿于施工全過程，有利于合同目標的實現，技術與經濟相結合，產生良好的經濟效益。

2、加強質量、安全的管理工作

施工項目管理應做好施工全過程的質量管理工作，一個工程的質量是施工工程的靈魂，做好工程質量管理工作，需要加強管理人員的質量意識，必須責任到崗、責任到人、責任到工序，加強管理人員的質量意識，建立有力的質量管理體系，采取質量責任制、強化三檢記錄，自檢、互檢、交接檢，加強檢驗批、分部、分項工程的質量控制；實行交接制。嚴格執行質量管理規范要求，減少材料和人員的浪費，增強項目的利益。施工項目的質量固然重要，但是施工項目的安全也非常重要，抓施工項目質量的同時，也不能放松施工安全的管理，施工安全管理是一項復雜的管理過程，安全管理是一項長期的管理過程，貫穿于施工全過程，從一而終，可控性差，工程施工過程中涉及的工種多，特殊作業多，施工環境差，施工用電、高空作業、施工機械的使用都應加強安全管理，所以要想做好施工項目的安全管理，一方面要制定有保障的安全管理體系，體系結構合理；另一方面加強施工作業人員的安全意識，領導的安全觀念至關重要，領導安全意識強的話，會加大安全投入，安全投入到位，才能保證施工項目的安全。操作人員也應有較強的安全意識和過硬的操作水平，嚴格按照安全操作規程施工，杜絕違章指揮，違章作業，杜絕安全事故的發生。

3、加強項目成本的核算

對于一個企業而言，成本管理非常重要，加強成本管理，就會節約成本，贏利增加，企業的效益得到提高。所以在工程項目的管理過程中應對成本進行監控，結合實際情況制定相應的核算制度，完善相應的核算體系。工程項目的成本包括人工費、材料費、機械費、支付工人工資、獎金及施工管理過程中所發生的一切費用的支出情況。項目成本的核算能反映整個施工管理過程的核心內容，項目管理過程中必須嚴格執行項目核算制度，明確核算職責，做到管理人員有成本核算意識，精打細算，做好施工項目的成本核算工作。

4、嚴格控制施工全過程

施工項目工程的施工過程是個漫長的過程、施工工期較長，施工工序多，施工工藝復雜，管理工作量大，所以應該嚴格控制施工全過程的質量，前期應充分做好準備工作，施工前要從人力、材料、機械、資金等方面做好準備工作，充分熟悉施工圖紙，制定材料采購計劃和使用計劃，確定施工管理目標，按施工組織要求合理安排施工工序，施工過程中，嚴格加強施工現場的管理，按施工進度計劃合理安排人力、物力，按照施工進度計劃安排工程施工，加快施工進度，節約施工成本。嚴格控制施工每個過程，按照檢驗批、分部、分項、單位工程進行環環相扣的檢查過程，嚴格控制施工質量，爭取一次成活，減少施工返工率，減少項目成本，達到預期的經濟效益。

5、加強材料、機械設備的管理，建立健全材料機械管理制度

工程建設中，工程材料的管理對于保證工程質量，降低工程成本，加快施工進度，提高企業經濟效益意義重大，只有質量合格的材料，才能保證工程建設的質量，要想確保建筑物的安全和工程質量，材料管理應有效的控制，要想做好材料的管理，應從以下方面入手:（1）實地調查，考察合格材料，必要的話對供貨商進行招投標，選擇物美價廉的工程材料；（2）提高材料計劃的準確性，加強技術與施工部門的協作，實現材料的準確，及時，全面。確保材料數量，防止材料浪費，工程成本加大，工程效益降低；（3）加強材料的進出場管理，制定材料管理制度，做好進出場記錄，對于進場材料分類堆放，合理堆放現場材料，避免二次搬運，減少損耗，節約費用，制定節約材料措施，嚴格執行限額領料制度，加強建筑工程材料管理是提高施工企業經濟效益的重要途徑。

機械設備的使用費是工程項目成本的重要組成部分，能否合理管理機械設備，直接影響到工程項目的效益，能否做到機械設備的管理，降低機械設備成本，與施工項目的進度、質量、成本有著密切的關系，應加強施工企業機械設備的管理，要想做好機械設備的管理，應注意以下幾點:（1）選用人員素質高，有安全操作證件的工人進行上崗作業，并定期進行安全培訓；杜絕無證上崗，違規操作。（2）對施工機械設備進行定期保養，填寫施工機械保養記錄，定專人、定時間、定期保養，保證現場設備質量，減少設備修理成本。（3）做好機械設備的安全檢測。

結束語

總之，工程項目施工項目管理復雜，各個過程緊密聯系，影響項目工程利益的因素較多，個別環節出現漏洞，都會影響施工的順利進行，因此，施工項目的管理應按制定的相關制度，嚴格管理，加強施工全過程的控制，做好各項工作，培養高素質、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按進度要求完成施工，順利交付使用，提高經濟效益。

參考文獻

［1］張海貴．現代建筑施工現場管理［M］．北京:金盾出版社，2001．

篇8

建筑工程成本從內涵上可以分為廣義的建筑成本和狹義的建筑成本。廣義的建筑成本是指建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的所有費用總和。我們在項目管理中所說的建筑成本一般指的是狹義的建筑成本，即在項目施工中所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費及其它管理費用之和。加強建筑工程成本管理，科學、合理、有效的進行項目成本控制，完善成本管理制度，提高成本核算水平，努力降低工程成本，才能實現良好的經濟效益。這是建筑施工企業管理的核心內容，也是建筑施工企業積蓄財力，提高企業信譽和市場競爭力的關鍵所在。對此，筆者就當前建筑工程成本管理中存在的問題、施工項目成本控制中需抓好的重要因素與環節以及健全完善工程項目成本管理的措施談幾點看法。

 

一、當前建筑工程成本管理存在的問題

 

1 成本管理的意識落后

 

從成本管理意識角度來看，工程成本管理應該是一個全員參與全過程的管理。從建筑企業與項目經理部管理層面來說，部分企業沒有從企業管理層面加以控制，由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區域，企業管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加。

 

2 內部成本管理缺乏協調與溝通合作

 

建筑施工內部人員分工、部門之間缺乏協調與溝通合作，勢必造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴重的現象，不利于工程成本的管理和控制。如為趕工期盲目增加工人和設備，常常會導致窩工浪費；又如材料管理人員現場數據不精確，導致材料過剩或增加二次搬運費等，都會增大工程成本。

 

3 盲目投標，貸款墊資施工加重企業負擔

 

近年來，隨著建筑市場經濟的繁榮發展，建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業盲目攬任務，不惜賠血本中標，使建筑施工企業陷入越干越虧的狀況；有的企業不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業背上沉重的包袱，如多處出現的爛尾工程，危及企業的生存發展，給企業造成嚴重的經濟損失。

 

二、施工項目成本控制中需抓好的重要因素與環節

 

1 投標階段工程造價控制

 

招標階段是企業實現經濟利潤的基礎，該階段成本控制主要根據工程概況和招標文件進行項目成本預測，并最終確定一個合理的投標報價。也就是根據施工圖紙分解項目，結合勘探和預測投標成本。該階段成本控制要精確把握整個項目的施工特點，綜合考慮施施工風險，根據利潤確定投標報價。報價要突出施工企業競爭優勢，既不估計過高的成本，又能實現競標的目的，為企業奠定良好的基礎以獲得合理的利潤。

收集整理

2 施工準備環節的成本控制

 

工程項目中標后，應立即進行成本計劃。這階段的成本控制更要具體和精細。一是編制科學合理的施工設計；二是根據工程特點與當地市場行情，科學合理確定項目目標責任成本，并制訂詳細和具體的成本計劃并及時調整和修正。

 

3 施工環節中的成本控制

 

在施工過程中的成本控制是施工過程中各種費用的控制和成本分析。在施工過程中項目成本控制是成本預算目標全面實現的根本保證。施工期間的成本控制就是要制定措施排除各種影響施工的因素和障礙，將實際的施工成本控制在計劃成本內。如對材料的成本控制、勞動力成本控制、機械和設備的成本控制、其它管理費用的控制等。

 

4 工程竣工驗收環節的成本控制

 

要處理的工程結算和額外的合同價款，做好成本核算和分析。該項目建成后要及時總結和分析比較，查找成本節省和增加的原因，總結節約成本的經驗，為進一步提高建筑施工企業的經濟效益而努力。工程完工后，不論業主是否搞決算，項目部必須立即對施工隊進行決算。

 

三、健全完善工程項目成本管理的措施

 

1 強化經濟觀念，樹立全員經濟意識

 

施工企業必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統一思想認識，加強經濟效益的教育，提高節約成本增效益的意識；其次是組織培訓，提高專業人員的素質。另外，還要通過大幅標語、宣傳欄等宣傳形式廣泛宣傳，形成“節約光榮，反對浪費”的氛圍，樹立“建名牌工程，創最佳效益”意識，使每一位職工都要始終牢記工程成本管理工作的重要性。

 

2 建立健全工程成本管理辦法

 

我們要根據每個建筑工程項目的自身特點，依法制定有針對性的專案成本管理辦法，如專案質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、專案招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等等。并責任到人，做細做實。

 

3 完善合同文本，避免經濟糾紛

 

細致周密的訂立嚴謹的合同條款是防止出現因合同不周全造成的不必要的損失。因為建筑施工前的各種經濟活動都要以合同或協定的形式簽訂，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成不必要的損失。所以無論涉及到哪一個建筑工程協議或合同都必須做到細致、周密、嚴謹和完善。要做到這一點，首先要求相關人員熟練掌握經濟合同法規有關知識，必要時應持證上崗；其次是要加強經濟合同管理人員的工作責任心；三是要制定相對固定的合同標準格式；四是各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門聯合辦公，做到疏而不漏。

 

4 處理好平衡效益與質量的關系

 

加強質量成本管理，降低工程成本質量。成本管理的目標是使質量成本的綜合值達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。

 

5 加強科技攻關，向科技要效益

 

提高工程效益，降低工程成本是建筑工程成本控制的關鍵。目前，施工企業依靠內部挖潛降耗增效的空間越來越小，只有充分利用科學技術，加速科技成果的轉化，吸引科技人才，不斷進行技術創新，才能實現經濟效益的持續增長。通過加強與科研院所聯系，共享科技資源，科學制定施工方案，優化施工工藝，合理配置生產要素，降低工程成本，增強市場競爭力。

 

篇9

關鍵詞：工程項目材料成本問題控制措施

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

當前建筑項目成本管理都是粗放型的管理模式,管理效果比較差,成本控制并不理想。而且一個建筑工程項目的建成往往需要相當長時間,建設過程中涉及面廣,各種情況的變化帶來的不確定因素多,建筑材料成本也受各種不可控制與可控制因素的影響,其成本大小帶有不確定性,更加需要強調建筑材料成本控制。因此如何更好的實現建筑工程項目的材料成本控制就需要進一步思考。

一、工程項目材料成本控制的基本前提

1、編制項目預算成本, 嚴格限額領料控制制度

在項目的開工階段, 就應該根據合同價格的構成, 重新調整編制預算成本, 才能對工程實施的全過程起到比較、控制的作用。其基本的做法是: 編制項目預算成本, 按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異。嚴格限額領料控制制度, 按理論加損耗的辦法分配給施工作業隊, 減少物料成本損失。

2、制定采購計劃，選擇供應商

首先檢查倉庫存貨情況, 制定采購計劃。下一步進行市場調研, 在充分掌握物資采購信息的基礎上, 論質比價, 對耗量大、價款總額大的材料采取招標方式, 公開競價、擇優選定, 降低采購成本。將材料采購任務分配給每個采購員, 每人負責若干種主要原材料的采購。最后, 根據各種原材料的目標成本和作業執行的有效性考核每個采購員的經濟責任完成情況。

3、材料成本的動態管理

材料成本并不是一成不變的, 在實際施工過程中, 隨著工程量調整、工期變化、材料價格變動, 成本都會發生變化。在總價包干和綜合單價包干的合同中, 材料的價格是不作調整的, 這就要求施工單位規避材料價格風險, 主要措施除了加強市場實時的詢價力度外, 還要有自己的價格信息網和可靠的供應商隊伍。市場的變化誰都不能左右, 一旦遇到某一種或幾種主要材料價格大幅度漲價的情況, 就無法保證工程的順利進行, 并增加工程成本。

5、材料費索賠

由于客觀原因材料價格大幅度上漲; 非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用, 都可進行材料費的索賠。承包商要建立健全材料管理制度, 記錄建材的進貨日期和價格, 建立領用制度, 以便索賠時能準確地分離出索賠事項所引起的材料額外耗用量。為證明材料單價的上漲, 承包商應提供可靠的訂貨單、采購單或官方公布的材料價格調整指數。

二、工程材料成本控制中存在的問題

1、成本管理意識不強。一些施工企業領導受傳統管理觀念的影響, 對成本管理的意識淡薄,重視程度不夠。他們認為只要能攬回工程項目就是本事, 就能賺取利潤。雖然經過了培訓和進修, 道理也明白, 但往往在實際工作中落實很少。他們認為有中層管理干部來管理具體業務, 高管只負責攬回工程項目就完事大吉。看重的一是工程什么時侯進行到什么程度了,離要求的完工期有多遠；二是工程項目完工后有多少利潤,能發多少獎金。其他都拋于腦后。

2、管理規章制度形同虛設, 管理混亂。

（1）沒有對工程材料成本進行認真分析、調研, 盲目開展項目工程。工程項目開工前, 沒做工程項目材料的采購預算或者是采購預算不周全,造成工程材料數量、質量、規格與現場實際不符合, 有時儲量偏大造成積壓, 占用了資金,影響資金周轉；有時卻對耗用材料預算不夠, 資金使用分配不合理,怠工停料,造成窩工。

（2）事先沒有對市場情況進行調研和分析,不熟悉材料的市場信息, 從而延誤采購工作, 預算超支, 起不到工程材料成本控制的作用。

（3）放松了進場材料質量控制, 或因不了解材料的市場情況, 被投機商利用, 采購了過期材料或質量不合格的材料, 給工程質量帶來隱患。因此可能會造成重大的安全質量事故, 給國家和企業的信譽和效益帶來損失。

（4）目前承攬工程項目競爭較激烈, 費盡周折攬到的工程除企業的實力考察外,也有一定的關系成分。由于有關鍵部門的關系戶作為材料供應商,企業必須納人材料采購范圍,造成中間環節多, 舍近求遠的現象, 從而加大了工程項目材料采購的成本費用。

（5）一些施工企業領導忙于協調, 疏于內部管理,用人不當,造成工程材料損耗、變質或丟失和提前報廢。

3、績效考核指標缺少量化。對員工的考核缺少可操作性的量化指標, 考核無有力的數據指標或理由不充分,通常是領導“拍腦袋” 定指標, 獎罰不分,打擊了員工的工作熱情和進取心。

4、材料成本核算粗線條。材料成本的基礎資料不全,賬賬、賬表、賬證、賬卡、賬物不符, 庫存量多、材料成本虛, 存在潛虧現象。

三、加強工程材料成本控制的幾點建議

1、加強計劃管理是控制工程材料成本的前提條件。施工項目開工前, 項目部應組織施工技術部門依據施工圖計算的實物工作量提取各單項工程所需工程材料數量、規格、型號, 填制明細表和明細匯總表。再按照施工組織設計和施工進度安排提供階段性工程用料計劃。計劃部門提供各類材料預算價格和中標調查分析單價, 物資部門再根據用料計劃所列數量與控制價格向財務部門提供用款計劃。實施工程材料計劃管理, 既能充分保證施工生產需要, 又可避免超量儲備, 合理使用資金。

2、加強材料采購管理是工程材料成本控制的關鍵環節。材料采購是成本控制的源頭, 只要把住源頭, 就掌握了成本控制的主動權。一是廣開信息渠道, 認真收集、整理材料市場信息, 掌握市場價格變化動態。二是貨比多家, 同樣產品比價格, 同樣價格比質量, 同樣質量比服務。三是利用經濟批量模型, 采取集中批量進料, 享受優惠價格。四是集體采購, 設立由項目領導、物資、施技、財務、計劃人員參加的材料采購小組集體研究, 簽定購貨合同, 杜絕領導說了算或進人情料、關系料和親屬料等不正之風。五是實行價格控制, 嚴格在規定價格內采購, 在保證質量的基礎上寧低勿高。六是加強工程材料供銷合同管理, 避免或減少經濟糾紛給企業帶來損失。

3、減少中間環節, 優化儲運管理是工程材料成本控制的有效途徑。

一是開展資源調查, 對所需材料的地理分布、資源數量、材料質量、運輸條件、價格、服務、信譽等進行調查分析, 比較選擇。要按照先生產廠家后供應市場的原則、減少供貨層次, 享受廠價優惠。二是需求信息或進行采購招標, 建立供應商競爭機制、從中獲得經濟利益。三是選擇裝運方便、運距短的供料點, 采取合理快捷的運輸方式。一般采用遠距離火車運輸、近距離汽車或其他工具運輸, 盡量節省材料裝卸運輸成本。四是料庫設置要根據實際需要, 力求方便實用。材料供應盡量從供料點直達施工現場, 減少轉運次數, 節約運雜費和降低自然損耗。五是工程材料實行分級管理, 主要材料、周轉材料和結構件由施工項目管理, 其他材料、地方材料和低值易耗品由施工隊管理。

4、加強現場工程材料管理是工程材料成本控制的重要措施。

一是建立健全現場物資管理責任制, 增強管理人員責任心。最大限度地減少因管理不當造成的工程材料損壞、丟失和報廢。二是實行限額發料制度。嚴格按照工程材料消耗定額發料, 合理使用, 優化下料, 努力降低消耗。三是實行材料消耗獎罰制度, 凡節約用料的單位和個人按照節約金額的一定比例給予獎勵, 超耗材料要按照超耗價值的一定比例在工資額中扣除。對工程材料超節, 要經常分析原因, 制定相應措施。四是優化施工現場平面布局。要根據施工變化, 及時進行材料堆放位置動態調整, 以利方便施工, 減少重復搬運。五是按照施工進度、組織材料進場, 保證均衡供應滿足施工需要。六是組織材料回收, 修舊利廢, 及時進行現場清理, 做到工完料盡。

5、加強材料質量管理是工程材料成本控制的有效方法。

工程材料必須按照設計要求進行采購和供應, 主要材料必須有出廠合格證和材料質量證明書, 地方材料必須經試驗檢測合格才能進入施工現場。嚴禁采購淘汰、過期和不合格產品, 避免導致質量事故, 給國家和企業帶來不應有的損失。

6、加強材料核算是工程材料成本控制的重要手段。

一是實行單項( 工序) 工程材料費承包核算, 提高全員節約意識, 挖掘降耗潛力, 降低料費成本。單項工程材料承包的實質即單項工程材料成本包干。材料承包數量以按施工圖計算數確定, 材料單價以該工程中標單價或按工程特點測算制定的計劃單價為準。單項工程材料核算承包實行節約有獎, 超支受罰。二是分包工程材料核算, 實行包工包料, 主要材料由項目部物資部門統一采購和供應, 價格采用預算單價, 料款在驗工進度工程款中及時扣除。如果包清工, 只包材料數量, 按材料消耗定額控制并扣減國家規定的節約指標數。三是制定管理辦法, 夯實核算基礎。要制定行之有效的管理辦法, 明確工作職責, 認真考核和評價工作質量, 加強材料核算基礎工作。各業務部門要嚴格按照分工, 認真填制整理各種單據、表格、卡片等基礎核算資料, 保證核算真實, 及時控制材料成本。定期開展材料成本分析, 總結經驗、找出存在問題, 提出改進措施。四是周轉材料由公司( 處) 統一購置、調配。施工項目部實行內部有償租賃, 特殊情況下也可自行購置或在當地租賃。周轉材料的運雜費、保養修理費、損耗費、租賃費直接計入工程成本。耐用周轉材料分次攤銷, 價值較低、使用期短的也可一次性列銷。周轉材料要提高利用率和周轉次數, 降低工程成本。五是低值易耗品采用一次性攤銷辦法, 每期按各核算對象領用數量和價值一次列入工程成本或間接費。

總之, 工程項目材料成本控制必須從材料用量和材料價格二方面同時入手, 以責任成本管理為契機, 從材料計劃、采購、驗收、發放、消耗、回收的全過程可控為目標, 全方面調動項目部材料人員的積極性, 才能實現節約工程材料采購資金、降低成本、提高效益、增強企業競爭力的目標。

參考文獻：

篇10

關鍵詞建筑 工程 施工 現場 管理

Abstract: along with the development of social development and progress, we pay more and more attention to the construction management, construction management for real life has the vital significance. This paper mainly introduces how to improve on construction site management related content.

Key words： on construction site management

中圖分類號：[TU745.1] 文獻標識碼：A文章編號：

引言

對于建筑工程來說, 良好的管理方法有助于提高建筑工程施工質量、加快工程施工進度、確保建筑工程順利完工。為此, 施工現場管理人員, 要結合建筑工程現場的具體情況, 采取必要的措施以提高施工現場管理水平。

1 施工現場管理的含義

施工現場是指從事工程施工活動經批準占用的施工場地。該場地既包括紅線以內占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現場附近經批準占用的臨時施工用地。它的管理是指對這些場地如何科學安排、合理使用，并與各種環境保持協調關系。搞好施工現場管理是工程建設法律、法規對承包人提出的合理要求。施工企業應認真搞好施工現場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。

施工現場管理的好壞首先涉及施工活動能否正常進行，施工現場是施工的“樞紐站”，涉及到人流、物流和財流是否暢通；施工現場是一個“繩結”，把各專業管理聯系在一起，密切協作，相互影響，相互制約；施工現場管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌；施工現場管理是貫徹執行有關法規的“焦點”，必須有法制觀念，執法、守法、護法。

2 施工現場管理的內容

施工現場管理是對施工過程中各個生產環節的管理，它不僅包括現場施工的組織管理工作，而且包括企業管理的基礎工作在施工現場的落實和貫徹。

（1）合理規劃施工用地

首先要保證場內占地的合理使用。當場內空間不充分時，應會同建設單位按規定向規劃部門和公安交通部門申請，經批準后才能獲得并使用場外臨時施工用地。

（2）科學地進行施工總平面設計與布置

施工總平面設計是工程施工現場管理的重要內容和依據，目的是對施工場地進行科學規劃，合理利用空間。在施工總平面圖上的臨時設施，都應各得其所，關系合理合法，從而呈現出現場文明，有利于安全和環境保護，有利于節約，方便于工程施工。

（3）加強對施工現場使用的檢查

現場管理人員應經常檢查現場布置是否按平面布置圖進行，是否符合各項規定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環節，從而為調整施工現場布置提供有用的信息，也應使施工現場保持相對穩定，不被復雜的施工過程打亂或破壞。

（4）合理調整施工現場的平面布置

不同的施工階段，施工的需要不同，現場的平面布置亦應進行調整。施工內容變化是現場平面布置調整的主要原因，不應當把施工現場當成一個固定不變的空間組合。而應當對它進行動態的管理和控制，但調整也不能太頻繁，以免造成混亂和浪費。

（5）建立文明的施工現場

文明施工現場即指按照有關法規的要求，使施工現場保持良好的作業環境、衛生環境和工作秩序。建立文明施工現場有利于提高工程質量和工作質量，提高企業信譽。

（6）及時清理轉移

施工結束后，項目管理班子應及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉移，以便整治規劃場地，恢復臨時占用土地，不留后患。

（7）堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞

現場管理標準化的范圍很廣，比較突出而又需要特別關注的是現場平面布置管理和現場安全生產管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。因此必須強調按規定的標準去管理。

（8）做好施工現場管理評價

在工程完工后，應對施工現場管理進行總結和綜合評價。評價內容應包括經營行為管理評價、工程質量管理評價、施工安全管理評價、文明施工管理評價及施工隊伍管理評價五個方面。綜合評價結果可用作對企業資質實行動態管理的依據之一，作為企業申請資質升級的條件，作為對企業進行獎罰的依據。

3 解決工程項目施工現場管理問題的措施

3.1 技術方面

對一個工程建設項目來說，由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質量、進度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復雜繁瑣。這就要求施工企業根據投標合同及施工現場的需要，編制切實可行的施工組織計劃、施工進度計劃及施工方案。

（1）組織項目部全體技術人員熟悉施工圖紙、技術規范，做好施工圖紙會審工作，領會設計意圖，完善設計優化工作；在現有資源及氣候環境條件下，編制合理的施工組織設計，以橫道圖或網絡圖表示進度計劃，從大到小、由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

（2）做好技術交底，進行業務培訓，讓施工人員掌握新技術、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規范施工，以保證施工質量。

（3）建立完善的質檢制度，確定科學的質檢手段，定期進行質量檢查，及時發現每一道工序、每一施工工藝是否達到相應的質量驗收標準。根據施工合同要求，積極配合與接受監理、業主及省市質監站的監督檢查，確保工程質量。

3.2 材料管理方面

工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經常有許多新材料、新產品出現。工程施工中要組織好材料的采購和供應，加強材料管理，有效地控制材料用量。

3.2.1 材料供應

市場價格瞬息萬變，項目部材料管理部門必須及時了解國內外建筑市場的材料變化動態。根據施工圖紙，做好材料用量統計，并根據對材料市場的調查確定料源；再根據施工進度組織材料進場，確保現場材料供應，保證施工正常進行。

3.2.2 材料采購

材料部門應盡早進行市場調查，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，降低材料成本。建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料

統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。

3.2.3 材料發放

項目部應制訂材料出入庫、領用登記臺帳，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且對發放材料進行追蹤檢查，避免材料丟失浪費，特別要對鋼材、水泥這兩種材料進行嚴格的控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點。

3.3 機械設備管理方面

在工程項目施工中，所需機械設備種類、數量多，如果沒有一套有效的管理辦法，勢必引起混亂，影響進度、拖延工期，導致施工成本增加。只有加強設備管理，減少設備閑置，降低設備使用維修費用，提高設備利用率，才能降低施工成本，使企業取得更高的經濟效益。為此，項目部必須做到：

3.3.1 加強施工設備的優化配置

在工程準備階段，應根據工程施工組織計劃，參照工程量大小、工期長短合理確定所需設備的種類、規格、型號和數量，制定出既符合該工程施工組織計劃需要，又能降低設備費用的使用計劃和嚴格的進出場時間表。對于租賃設備，更應加強租賃合同的管理，避免租金浪費。

3.3.2 加強施工設備的使用管理

設備進場后，施工技術人員應了解設備性能、用途及特點，合理地組織調配，盡量提高設備利用率，避免窩工。施工設備使用中，要求設備操作人員正確操作，科學保養，精心維護，增強安全和服務意識，嚴禁設備帶病作業，堅決杜絕為趕工期不保養設備的做法。

3.3.3 加強設備的成本核算

設備管理部門安排專人負責對各種設備運行臺數、完成工作量、油耗及維修等數據做好收集整理、統計匯總工作，對結果進行分析、評價，考察設備運行效果，及時做出使用方案調整，降低設備使用成本。

3.4 施工現場安全管理方面

安全是效益之本，其直接關系到企業的生存和發展，也關系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細致、艱巨的任務，對工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，應從以下幾個方面開展工作：

3.4.1 建立健全各項安全管理制度

項目部在實際生產工作中，要建立健全安全管理機構，制定安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎罰措施，將有關安全責任落實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

3.4.2 做好施工安全管理系統的評價

可以從數量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統的缺陷采取相應的措施，完善規章制度。評價的主要指標有：人的生物節律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態可靠系統、設備故障率，以及事故發生的可能性等。

3.4.3 加強安全監督檢查

安全監督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應經常進行專項檢查和不定期突擊檢查。

3.4.4 加強安全培訓和安全交底工作

施工進場后，對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓，同時對操作人員實行安全技術交底制度，做到不違章作業，不違章指揮，從根本上防止事故的發生。

3.5 資料管理方面

任何工程項目驗收，都必須有一套完整的竣工資料，它是建設工程項目的永久性技術文件，是進行竣工驗收，評定單位工程質量等級的重要依據，所以在施工過程中必須注意資料的整理和收集。

3.5.1 建立完善的檔案管理制度

設立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內業資料的有關規定及要求。嚴格按要求進行資料的歸檔，根據檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。

3.5.2 注意資料的收集和整理

施工中發生的各類材料的合格證、質保書和檢驗報告，施工過程中的各種設計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，均要在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業主內業資料管理人員聯系，清楚業主的具體要求與規定。

結束語

綜上所述，建筑工程項目的質量不僅關系到工程的適用性和建設項目的投資效果，而且關系到人民群眾的生命財產安全。因此，加強對建筑工程項目施工現場管理，既能達到預定目標，又可創造較好的經濟和社會效益。

參考文獻