積極開展企業(yè)文化建設(shè)范文

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篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集約化管理；提升企業(yè)會(huì)計(jì)文化

國(guó)網(wǎng)公司在近年來財(cái)務(wù)管理累積的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上提出的財(cái)務(wù)集約化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新到一定階段的必然趨勢(shì)，是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)會(huì)計(jì)文化的核心和靈魂。企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)與財(cái)務(wù)集約化管理是一個(gè)有機(jī)融洽的結(jié)合體，財(cái)務(wù)集約化管理可深化和豐富企業(yè)會(huì)計(jì)文化內(nèi)涵，兩者都是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，形成與發(fā)展需要企業(yè)各業(yè)務(wù)層面的參與和全體員工的認(rèn)同，而且要在企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期不斷進(jìn)行更新、充實(shí)。

一、國(guó)網(wǎng)公司開展財(cái)務(wù)集約化的主要成果

（一）財(cái)務(wù)集約化管理提升了人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)集約化提供了精益化管理平臺(tái)，形成了嚴(yán)密的管理流程和制度，好的管理制度和流程的實(shí)施，先進(jìn)技術(shù)手段優(yōu)越性的充分發(fā)揮都離不開人員綜合素質(zhì)的提升，建設(shè)高效的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，隊(duì)伍建設(shè)是基礎(chǔ)，橫向協(xié)作是關(guān)鍵，為適應(yīng)財(cái)務(wù)集約化管理，組織了各部門管理人員對(duì)財(cái)務(wù)集約化進(jìn)行培訓(xùn)，明確流程和職責(zé)，提高了職工財(cái)務(wù)集約化管理意識(shí)和水平。

（二）通過實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理建立健全財(cái)務(wù)管理制度。實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理，改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)核算上財(cái)務(wù)信息必然要求可追溯到業(yè)務(wù)信息，而業(yè)務(wù)信息能自動(dòng)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)信息。先前制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度因?qū)嵤┴?cái)務(wù)集約化管理都存在不同程度的不相適應(yīng)性，這要求企業(yè)重新審視并修改原有的制度。建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行的法規(guī)性文化，規(guī)范個(gè)人行為、塑造良好形象。財(cái)務(wù)集約化管理和財(cái)務(wù)制度化建設(shè)都要二個(gè)方面的內(nèi)容：一是建立一個(gè)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和一個(gè)行之有效的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系；二是具備一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范制度并貫徹執(zhí)行，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。

（三）通過實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理提高員工的創(chuàng)新能力。實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理，必然要求崗位到人、職責(zé)明確、業(yè)務(wù)流程有序。在實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理過程中財(cái)務(wù)管理部門必須樹立權(quán)威性，得到員工的理解和支持，形成實(shí)施財(cái)務(wù)集約化強(qiáng)有力量，另一方面對(duì)各業(yè)務(wù)層面員工、財(cái)務(wù)人員定期要求有一項(xiàng)或多項(xiàng)管理創(chuàng)新成果，相應(yīng)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境的氛圍，這恰恰是創(chuàng)新財(cái)務(wù)文化的過程和手段。

（四） 優(yōu)化資產(chǎn)管理手段。針對(duì)資產(chǎn)清查中暴露出的資產(chǎn)管理粗放，賬實(shí)不符等問題，公司積極采取對(duì)策，每個(gè)供電所對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行分片、分臺(tái)區(qū)管理，標(biāo)桿號(hào)、掛牌等有效手段，做到心中有數(shù)，從而為深化資產(chǎn)精益化管理，強(qiáng)化資產(chǎn)全過程成本控制，提高資產(chǎn)使用效益提供技術(shù)支撐。

（五）基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理就是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高度融合，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控，資金資源統(tǒng)籌運(yùn)作，組織結(jié)構(gòu)集約高效的總體目標(biāo)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基本來自于前端業(yè)務(wù)部門，使業(yè)務(wù)部門提交的信息滿足會(huì)計(jì)核算要求，保證賬務(wù)信息的規(guī)范化。

二、建設(shè)會(huì)計(jì)文化推動(dòng)財(cái)務(wù)集約化工作的順利進(jìn)行

（一）加大宣傳力度，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)集約化環(huán)境。會(huì)計(jì)文化能夠?qū)⑼庠诘闹贫鹊募s束內(nèi)化成為人的自覺行為，達(dá)到規(guī)范和約束的目的。公司制度如果缺少道德情感內(nèi)在的支持，制度的效用價(jià)值將會(huì)大打折扣，而文化的彌補(bǔ)，能夠使會(huì)計(jì)法制、規(guī)范等剛性管制的不足得到有效彌補(bǔ)。良好會(huì)計(jì)文化環(huán)境能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資源有效整合、防范人為的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，理念上的統(tǒng)一將給財(cái)務(wù)集約化工作開展得到實(shí)現(xiàn)，為此，開展財(cái)務(wù)集約化宣傳、培訓(xùn)，加深會(huì)計(jì)人員甚至全體企業(yè)人員對(duì)其的了解，營(yíng)造財(cái)務(wù)集約化會(huì)計(jì)文化建設(shè)的整體環(huán)境，有利于做好財(cái)務(wù)集約化工作。

（二）提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)?？h公司財(cái)務(wù)人員無論是業(yè)務(wù)素質(zhì)、還是政治素質(zhì)仍不能達(dá)到財(cái)務(wù)集約化管理要求，因此，會(huì)計(jì)人員的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)采取有效措施，使會(huì)計(jì)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)得以全面提高。

（三）通過實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理提升會(huì)計(jì)文化地位。企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，其行為取向必然以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，用最低的社會(huì)勞動(dòng)耗費(fèi)取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)網(wǎng)公司把實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理作為財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)有力手段，然而通過財(cái)務(wù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，系統(tǒng)折射企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平正是提升財(cái)務(wù)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。

結(jié)語(yǔ)：通過實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理是加強(qiáng)企業(yè)管理不可或缺的組成部分。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理是提高財(cái)務(wù)管理的重要手段來體現(xiàn)，通過實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理提升的財(cái)務(wù)文化總是與企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、管理思想和文化氛圍相聯(lián)系的，以財(cái)務(wù)集約化管理為主要載體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)部門的工作，它必然吸收企業(yè)先進(jìn)管理文化的營(yíng)養(yǎng)，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上完善創(chuàng)新。

篇2

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；工會(huì)組織；企業(yè)文化建設(shè)；作用

隨著企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的作用和地位的認(rèn)識(shí)也在不斷加深。工會(huì)組織作為廣大職工利益的維護(hù)者和實(shí)現(xiàn)者，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和組織優(yōu)勢(shì)，那么在新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)組織的作用應(yīng)該如何發(fā)揮，本文僅就此作一探討。

一、新時(shí)期工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)方面的作用

（一）促進(jìn)企業(yè)文化本土化轉(zhuǎn)型

企業(yè)文化是從西方國(guó)家傳入中國(guó)的，與中國(guó)國(guó)情及經(jīng)營(yíng)理念存在較大的差別，西方企業(yè)文化具備的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)在中國(guó)并不適用，如果國(guó)內(nèi)企業(yè)沒有做好企業(yè)文化轉(zhuǎn)型工作，則難以發(fā)揮企業(yè)文化的作用，甚至影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)工會(huì)組織對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育工作，有利于企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。企業(yè)可以充分利用工會(huì)組織的教育措施及群眾基礎(chǔ)，保障企業(yè)文化逐漸轉(zhuǎn)型為社會(huì)主義方向，從而使國(guó)內(nèi)企業(yè)營(yíng)造出具有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特色的社會(huì)主義共性的企業(yè)文化，打造出中國(guó)風(fēng)格的企業(yè)特色。

（二）促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展

企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)價(jià)值觀，工會(huì)組織體現(xiàn)著企業(yè)職工人文價(jià)值觀，而企業(yè)文化的建設(shè)離不開全體職工人文價(jià)值觀的影響，即工會(huì)組織是企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。一方面，工會(huì)組織和企業(yè)文化都是通過精神的力量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，其中企業(yè)文化起到營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境的作用，而工會(huì)組織則是通過思想教育促使全體職工對(duì)企業(yè)文化更全面的了解，從而推動(dòng)企業(yè)文化的普及和發(fā)展，進(jìn)一步為職工營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境；另一方面，企業(yè)文化是確定工會(huì)組織活動(dòng)形式的主要因素，對(duì)工會(huì)組織引導(dǎo)企業(yè)職工開展思想教育工作，更加具有針對(duì)性。此時(shí)工會(huì)組織可以發(fā)揮推廣作用，針對(duì)要宣傳的企業(yè)文化內(nèi)容，評(píng)選出一批先進(jìn)個(gè)人和積極分子，宣傳他們的先進(jìn)事跡，現(xiàn)身說法，進(jìn)一步引導(dǎo)全體職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)當(dāng)前的企業(yè)文化，使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有效的融合，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）促進(jìn)企業(yè)個(gè)性化發(fā)展

隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸增大，企業(yè)需要通過建設(shè)企業(yè)文化提高企業(yè)戰(zhàn)略水平，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。而工會(huì)組織的思想政治工作協(xié)調(diào)作用及活動(dòng)開展水平對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有直接的影響。工會(huì)組織要結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，開展多種多樣的文化宣傳，比如創(chuàng)辦內(nèi)刊、創(chuàng)作企業(yè)歌曲、合理化建議書、技能比武等等，使員工真正了解企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、建立對(duì)和諧企業(yè)文化的高度認(rèn)同感，以飽滿熱情和積極的狀態(tài)投入到工作中，提高每一位員工的責(zé)任感，從而促使企業(yè)個(gè)性化發(fā)展。

二、新時(shí)期工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的新途徑

（一）將培養(yǎng)企業(yè)精神作為基礎(chǔ)

為了使工會(huì)組織直接在員工群眾里建設(shè)企業(yè)文化，工會(huì)組織要經(jīng)常讓員工講出自己的心聲和工作建議，并及時(shí)溝通交流。對(duì)于較為基層的工會(huì)組織來說，可以把企業(yè)文化建設(shè)滲透到每一個(gè)角落，進(jìn)入到每一個(gè)員工心中，比如宣傳企業(yè)文化可以通過黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、期刊、廣播、網(wǎng)絡(luò)媒體等途徑。當(dāng)然，工會(huì)組織也少不了樹立正確的工作原則，將“圍繞企業(yè)中心、服務(wù)放在首位、共同創(chuàng)造企業(yè)”作為工會(huì)組織工作的思路之一，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性。

（二）將建立和諧人文環(huán)境作為要點(diǎn)

作為員工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶，工會(huì)組織了解企業(yè)每個(gè)員工的具體需求，能夠以有效的激勵(lì)體制和公平理論對(duì)員工進(jìn)行管理，讓每個(gè)員工把個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做知識(shí)性員工，建立出一個(gè)濃厚的人文環(huán)境，同時(shí)會(huì)積極開展針對(duì)困難員工的扶貧幫困、送溫暖等活動(dòng)。作為企業(yè)員工“溫暖的家”，工會(huì)組織還要在第一時(shí)間把員工的心聲和建議傳遞到企業(yè)黨政有關(guān)部門，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能夠更好地在座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)上和員工進(jìn)行溝通交流，也使得員工能在輕松和諧的環(huán)境下進(jìn)行愉快的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)造廠良好的外部環(huán)境，也在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮了強(qiáng)大作用。

（三）將提高工會(huì)組織凝聚力作為重點(diǎn)

為了提高工會(huì)組織的凝聚力，企業(yè)要加強(qiáng)發(fā)揮工會(huì)組織的作用。工會(huì)組織要用合理、有效的方法在弘揚(yáng)先進(jìn)方面留住人才；在凝聚力工作上發(fā)揮重要作用。另外，工會(huì)組織還可以通過積極開展各種宣傳教育、創(chuàng)新教育活動(dòng)，幫助企業(yè)員工樹立新的工作觀念，自覺地為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，讓企I員工管理從制度管理到自我管理的跨越得到真正的實(shí)現(xiàn)。

篇3

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為當(dāng)今世界企業(yè)管理的新思想、新理論。企業(yè)文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導(dǎo)和培育企業(yè)精神，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。近年來，國(guó)家電網(wǎng)公司大力開展企業(yè)文化建設(shè)，伴隨著企業(yè)文化理念深入人心，思想政治工作前景豁然開闊，企業(yè)文化并有效真正扮演影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要角色。一個(gè)企業(yè)要使企業(yè)文化，在建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，就需要認(rèn)真研究企業(yè)文化的內(nèi)涵，抓住其精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會(huì)其精髓和精華，使其在發(fā)展過程中培養(yǎng)企業(yè)良好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，成為企業(yè)的無形財(cái)富。對(duì)此，筆者就企業(yè)文化在電力企業(yè)中的發(fā)展淺談一下個(gè)人的看法。

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)精神面貌的高度概括，滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)之中。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的形象戰(zhàn)略，是以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)的基礎(chǔ)和靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精神動(dòng)力。

建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。首先，這是電力企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的客觀反映。國(guó)家電網(wǎng)公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，近來相繼提出了一系列新思維、新思路、新理念，企業(yè)文化內(nèi)涵不斷豐富完善，影響力、輻射力不斷增強(qiáng)提高，對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。其次，這是電力企業(yè)履行企業(yè)使命的實(shí)際需要。電力企業(yè)關(guān)系國(guó)家能源安全及國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，肩負(fù)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，以文化統(tǒng)領(lǐng)廣大員工的思想和行為，形成巨大的發(fā)展合力，才能最大限度地提高規(guī)模效益和整體效率，更好地履行企業(yè)使命。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的必要性

企業(yè)文化建設(shè)是一種現(xiàn)代管理的實(shí)踐活動(dòng)，電力企業(yè)與其他企業(yè)一樣，必須通過企業(yè)的文化建設(shè)來增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)壁的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

當(dāng)前，電力企業(yè)的生存環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了很大的變化，電力企業(yè)文化建設(shè)在電力企業(yè)管理中的必要體現(xiàn)在：一是有利于企業(yè)抓住機(jī)遇。電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展需要有一個(gè)良好的環(huán)境條件，有賴于企業(yè)文化的引導(dǎo)和支持，只有不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。二是建設(shè)企業(yè)文化是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。電力企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以全面開發(fā)和利用員工的價(jià)值、道德、信念、情感等精神力量，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，通過企業(yè)文化建設(shè)化解改革發(fā)展中的各類矛盾，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步和諧發(fā)展。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是國(guó)家電網(wǎng)公司塑造現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，培育優(yōu)良的企業(yè)精神，樹立良好的企業(yè)形象，加快企業(yè)發(fā)展的切實(shí)需要，對(duì)于保證在復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)、國(guó)家環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的意義。

三、企業(yè)文化如何在企業(yè)發(fā)展中起到重要的作用

（一）切實(shí)發(fā)揮企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的文化觀念和價(jià)值主導(dǎo)作用

企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策、組織、協(xié)調(diào)、示范等起著決定性作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)文化觀念，深刻把握企業(yè)文化建設(shè)的豐富內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，成為企業(yè)文化樹型的倡導(dǎo)者和組織者；要積極、主動(dòng)、大膽地實(shí)踐，努力把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)緊密結(jié)合，拓展更廣闊的工作領(lǐng)域和前瞻思路，發(fā)展企業(yè)文化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的滲透、保證和促進(jìn)作用。

（二）切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)員工和企業(yè)共同發(fā)展

大力開展政治思想、職業(yè)道德教育，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能比武活動(dòng)，開展時(shí)事政治、觀念理念學(xué)習(xí)，開展規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則的宣灌及企業(yè)文化的熏陶，大力倡導(dǎo)“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”的企業(yè)理念，關(guān)心尊重員工，加強(qiáng)與員工的思想交流，積極為員工發(fā)展創(chuàng)造條件，為員工排憂解難。加強(qiáng)對(duì)員工的教育和引導(dǎo)，使全體員工能自覺實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀。牢固樹立主人翁意識(shí)，自覺把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，愛企如家、愛崗敬業(yè)、自我加壓、勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)認(rèn)真真履行好職責(zé)，通過電力事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的壯大，為員工施展才智、建功立業(yè)提供更大的空間和舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

（三）切實(shí)推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)“品牌”工程建設(shè)

品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的重要內(nèi)容。注重在企業(yè)貫徹落實(shí)上級(jí)精神的重要部署，履行“四個(gè)服務(wù)”宗旨的重大活動(dòng)，承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)的關(guān)鍵表現(xiàn)中把握契機(jī)、發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)。同時(shí)不斷提升服務(wù)品質(zhì)和水平，以“保障、支撐、引領(lǐng)”豐富服務(wù)理念，更好的履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，樹立講政治、負(fù)責(zé)任、重服務(wù)、求創(chuàng)新、作表率的良好企業(yè)形象，使企業(yè)品牌成為員工和社會(huì)廣泛認(rèn)同的優(yōu)質(zhì)品牌。

（四）文化“軟件”和“硬件”建設(shè)雙管齊下，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處

“軟件”建設(shè)方面，積極適應(yīng)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的需要，將企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神的本質(zhì)要求落實(shí)到員工的行為，落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)到企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。加大宣傳教育力度，積極選對(duì)先進(jìn)人物和典型事跡，以先鋒模范的力量感染人、鼓舞人?！坝布苯ㄔO(shè)方面，努力改善文化活動(dòng)場(chǎng)所，創(chuàng)造條件搞好企業(yè)生活區(qū)、辦公區(qū)的優(yōu)化和美化改善生活環(huán)境，加強(qiáng)電力施工現(xiàn)場(chǎng)文化設(shè)施建設(shè)，積極開展豐富多彩的文化創(chuàng)建活動(dòng)，使企業(yè)文化真正的“落地生根”。

改革開放以來，電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)大潮中，始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)持一手抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，一手抓企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行“崇尚科學(xué)思想，民主意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)觀念，文化行為和奉獻(xiàn)精神”的灌輸。這不僅是電力企業(yè)開展有中國(guó)特色企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫兵電力行業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2008（10）.

篇4

針對(duì)電力企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值進(jìn)行分析，突出表現(xiàn)在凝聚企業(yè)力量，創(chuàng)造更多的市場(chǎng)價(jià)值；促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，塑造良好的品牌形象以及感受企業(yè)溫暖，避免員工的頻繁流動(dòng)等方面，并指出電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系，旨在為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的條件。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)工會(huì)；企業(yè)文化建設(shè)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，對(duì)電力企業(yè)管理帶來了更多的要求，如何樹立良好的企業(yè)形象，是當(dāng)前電力企業(yè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)，有助于塑造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是提升電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，有助于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。文章將結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1電力企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值

電力企業(yè)文化建設(shè)，有助于凝聚企業(yè)力量，創(chuàng)造更多的市場(chǎng)價(jià)值；促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，塑造良好的品牌形象以及感受企業(yè)溫暖，避免員工的頻繁流動(dòng)，對(duì)現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。

1.1凝聚企業(yè)力量，創(chuàng)造更多的市場(chǎng)價(jià)值

企業(yè)文化屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)發(fā)展理念的升華，也是凝聚企業(yè)力量的重要方式。建設(shè)企業(yè)文化需要每一位企業(yè)員工的參與，堅(jiān)持實(shí)事求是，以人為本的管理理念，尊重人才、注重知識(shí)的價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展與企業(yè)進(jìn)步創(chuàng)設(shè)良好的條件[1]。電力企業(yè)文化建設(shè)，有助于激發(fā)員工的工作積極性，凝聚企業(yè)各階層的力量，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，進(jìn)而創(chuàng)造更多的市場(chǎng)價(jià)值。

1.2促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，塑造良好的品牌形象

企業(yè)文化可謂是企業(yè)的標(biāo)簽，代表著企業(yè)服務(wù)理念與品牌文化[2]。現(xiàn)代快速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)文化的價(jià)值愈發(fā)突出，故而電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，注重企業(yè)文化形象的打造，塑造良好的品牌形象。在實(shí)際的電力企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)將客戶作為服務(wù)的對(duì)象，在全面的用戶需求調(diào)查，企業(yè)形象調(diào)查基礎(chǔ)上，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展，彰顯企業(yè)的文化內(nèi)涵，并使其能夠成為企業(yè)的軟實(shí)力[3]。比如2014年湖南桃花江核電有限公司便以“合文化”為主體，開展家園文化建設(shè)活動(dòng)，成為電力行業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)秀案例，發(fā)揮了一定的品牌力量。以“合文化”為主，更加關(guān)注人的價(jià)值與人的力量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，對(duì)良好的品牌形象塑造也能夠產(chǎn)生重要影響。

1.3感受企業(yè)溫暖，避免員工的頻繁流動(dòng)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在[4]。隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，人才的價(jià)值愈發(fā)突出，人口巨大流動(dòng)的波動(dòng)狀態(tài)下，很多員工易于出現(xiàn)頻頻“跳槽”的情況，這些問題將會(huì)影響現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的內(nèi)心發(fā)展，很多背井離鄉(xiāng)的人們出來打工，更需要關(guān)注職工的個(gè)人心理狀態(tài)。良好的企業(yè)文化建設(shè)能夠彌補(bǔ)職工的缺憾，滿足職工的心理需求，使職工能夠感受到企業(yè)的溫暖，滿足職工的心理需求，增強(qiáng)員工的凝聚力與向心力，避免員工的頻繁流動(dòng)，對(duì)現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展也能夠產(chǎn)生重要影響。

2電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)，能夠發(fā)揮電力企業(yè)工會(huì)宣傳的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展；創(chuàng)設(shè)電力企業(yè)文化建設(shè)的氛圍，發(fā)揮工會(huì)組織管理的價(jià)值。

2.1發(fā)揮電力企業(yè)工會(huì)宣傳的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展

面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，適當(dāng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)，基于自身的發(fā)展條件，規(guī)劃電力企業(yè)發(fā)展方向，制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃。比如電力企業(yè)可以積極學(xué)習(xí)湖南桃花江核電有限公司等優(yōu)秀單位的發(fā)展方式，制定明確的發(fā)展計(jì)劃，比如可以基于電力企業(yè)的管理內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀等進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，召集職工開展會(huì)議，群策群議，為現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)工會(huì)還需要配合好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，肩負(fù)企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)文化的發(fā)展，明確企業(yè)發(fā)展的方向。電力企業(yè)可以圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定符合電力企業(yè)發(fā)展的新型企業(yè)模式，從核心上保證電力企業(yè)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展，也為電力企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮價(jià)值，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

2.2創(chuàng)設(shè)電力企業(yè)文化建設(shè)的氛圍，發(fā)揮工會(huì)組織管理的價(jià)值

電力企業(yè)文化建設(shè)需要工會(huì)組織力量的支持與引導(dǎo)，需要將企業(yè)工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)等相互聯(lián)系，將企業(yè)工會(huì)活動(dòng)與電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量相互聯(lián)系，圍繞電力企業(yè)的形象塑造、服務(wù)內(nèi)容以及服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行綜合性分析，積極開展學(xué)習(xí)會(huì)議、討論會(huì)議或者組建學(xué)習(xí)小組等等，為員工介紹電力企業(yè)的文化知識(shí)，思想文化以及核心價(jià)值等等，培養(yǎng)職工的企業(yè)文化素養(yǎng)，宣傳企業(yè)文化的內(nèi)涵。通過這種方式，使每一位電力企業(yè)職工均能夠意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要價(jià)值，更好的理解并且認(rèn)同企業(yè)文化，重視企業(yè)文化的建設(shè)。同時(shí)，營(yíng)造濃厚的電力企業(yè)發(fā)展氛圍，還需要工會(huì)組織的引導(dǎo)，進(jìn)而使每一位員工形成正確的思想觀念與價(jià)值觀念，形成電力企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，形成電力企業(yè)的核心價(jià)值觀念，以文化熏陶、制度約束等方式，使每一位員工均能夠積極奮進(jìn)，為電力企業(yè)的快速、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)工會(huì)和企業(yè)文化建設(shè)屬于相輔相成，相互推動(dòng)的關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)楣?huì)工作帶來更多的活力，也能夠?yàn)楣?huì)工作提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)遇，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。在當(dāng)前的時(shí)展背景下，可以通過發(fā)揮電力企業(yè)工會(huì)宣傳的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展；創(chuàng)設(shè)電力企業(yè)文化建設(shè)的氛圍，發(fā)揮工會(huì)組織管理的價(jià)值等方式，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)建設(shè)的價(jià)值，為電力企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]孫際剛.試論新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的相互作用[J].改革與開放，2012，04（23）：177+179.

[2]孔慶成.工會(huì)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)維權(quán)最大化的最佳平臺(tái)[J].中國(guó)職工教育，2011，02（14）：23~24.

[3]趙健杰.論先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系———兼論工會(huì)抓企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)[J].中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，04（22）：49~54.

篇5

為什么要建設(shè)企業(yè)文化？有學(xué)者說，企業(yè)文化就是老板文化，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。困此，我們公司領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，多策并舉，想方設(shè)法，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

起步于打造學(xué)習(xí)型供電企業(yè)。我公司企業(yè)文化建設(shè)真正起步是在XX年，當(dāng)時(shí)公司管理相對(duì)薄弱，總體發(fā)展水平比較落后，再加上機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整剛剛完成，處于百?gòu)U待興的狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)正在苦苦思考如何引領(lǐng)企業(yè)走上發(fā)展的軌道。正經(jīng)過學(xué)習(xí)有關(guān)書籍和廳有關(guān)講座，讓我們第一次認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化就是企業(yè)的“宗教”，是企業(yè)發(fā)展的“圣經(jīng)”，是企業(yè)管理的最高境界，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的高級(jí)階段。于是，我們當(dāng)即決定召開公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動(dòng)員會(huì)，在動(dòng)員會(huì)上，總經(jīng)理經(jīng)親自作學(xué)習(xí)型組織知識(shí)講座。此后，在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí)、推動(dòng)，再學(xué)習(xí)、再推動(dòng)之下，公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，員工和企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。

有助于企業(yè)管理的深化和強(qiáng)化。管理專家說，“企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，人管人就可以了；企業(yè)規(guī)模再大一些，就需要制度管理；企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須靠文化管理?！逼髽I(yè)文化根本上是管理理論，只有在管理中運(yùn)用和實(shí)踐企業(yè)文化，才很好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的效力。把企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的最佳載體，行政領(lǐng)導(dǎo)和政工領(lǐng)導(dǎo)分別把它作為提升企業(yè)管理水平和開展思想政治工作的最好抓手，黨政領(lǐng)導(dǎo)在文化層面上形成共識(shí)和合力。通過幾年企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，我們明顯體會(huì)到企業(yè)管理上道了。職工素質(zhì)提高了，文化氛圍加濃了，精神面貌改變了。企業(yè)效益增長(zhǎng)了。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基本措施

在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化過程中，我們縣供電公司突出以下幾個(gè)方面：

愿景規(guī)劃，因地制宜。我們公司在實(shí)踐基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，于本世紀(jì)初制定了一套高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，符合公司實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。以企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”四個(gè)方面的邏輯體系，確定了近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，使全公司職工進(jìn)一步明確了企業(yè)文化建設(shè)的意義、目的、任務(wù)和措施。同時(shí)，要求每個(gè)基層單位都制定出自己的工作計(jì)劃與措施，廣造輿論，在短時(shí)間內(nèi)迅速營(yíng)造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。采取多種形式，大力推行公司基本價(jià)值理念，鞏固全體職工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。要加強(qiáng)對(duì)職工特別是新入職職工，進(jìn)行“四統(tǒng)一”企業(yè)文化培訓(xùn)，引導(dǎo)他們自覺恪守和踐行公司基本價(jià)值理念，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。

理念宣教，凝聚力量。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂。經(jīng)管理層傳承傳統(tǒng)和反復(fù)推敲，全體職工研究討論和反復(fù)歸納凝練，最終確定了“”的企業(yè)精神，“”的管理方略，“”的企業(yè)宗旨，“”的經(jīng)營(yíng)理念，“客戶的滿意就是我們永恒的追求”、“”的服務(wù)理念，“”的人才理念等等。為使公司的精神理念深入人心，人人理解，并形成自覺的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，開展了強(qiáng)力滲透、全面普及企業(yè)精神、理念、標(biāo)識(shí)活動(dòng)，一方面堅(jiān)持積極貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，另一方面制定了《》、《》、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《職工禮儀守則》、《職業(yè)道德規(guī)范》等文明條文，一并下發(fā)，達(dá)到人手一冊(cè)，利用各種會(huì)議、學(xué)習(xí)時(shí)間，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)利用廣播電視、板報(bào)、宣傳欄、學(xué)習(xí)園地等宣傳教育陣地進(jìn)行廣泛宣傳，并通過舉辦以弘揚(yáng)企業(yè)精神和理念為主題的文藝晚會(huì)和一系列全員性互動(dòng)式文體活動(dòng)、競(jìng)賽考核等形式，潛移默化地教育滲透。

樹立典型，反腐倡廉。在思想建設(shè)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視并加強(qiáng)了黨員職工的社會(huì)主義道德建設(shè)，各支部認(rèn)真組織黨員職工學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，教育他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，組織他們學(xué)習(xí)許振超、任長(zhǎng)霞、牛玉儒等一大批新時(shí)期的先進(jìn)典型的事跡，激發(fā)他們自覺審視與調(diào)整自己的價(jià)值取向，為社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。2010年，公司評(píng)出優(yōu)秀黨員名，先進(jìn)工作者標(biāo)兵名，對(duì)于平時(shí)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和典型人物注重發(fā)掘和宣傳，并予以隆重的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

在反腐糾風(fēng)方面，廣大黨員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，自覺做到廉潔自律，有令則行，有禁即止。在加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)方面，縣公司成立了糾風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組和行風(fēng)督查辦公室，對(duì)外出作業(yè)，特別是到用戶工作的職工實(shí)行定向跟蹤檢查；建立了供電服務(wù)公開、監(jiān)督與獎(jiǎng)勵(lì)制度；制定了職工職業(yè)道德規(guī)范句服務(wù)用語(yǔ)；設(shè)立了總經(jīng)理信箱和監(jiān)督電話，并通過廣播電視向社會(huì)公布。為增強(qiáng)監(jiān)督工作的力度和透明度，上至總經(jīng)理，下至服務(wù)窗口全部實(shí)行了掛牌服務(wù)，并在社會(huì)上聘請(qǐng)了XX名行風(fēng)監(jiān)督員，及時(shí)反饋對(duì)電業(yè)工作的意見和建議，對(duì)供電服務(wù)、行風(fēng)表現(xiàn)和用戶關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決，實(shí)施全方位的監(jiān)督。

精細(xì)管理，科學(xué)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)文化只有滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，在企業(yè)管理中落地生根，才能發(fā)揮作用。幾年來，縣供電公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、員工狀況以及發(fā)展戰(zhàn)略等實(shí)際，總結(jié)挖掘本企業(yè)文化資源，繼承、發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉形成了具有豐富管理內(nèi)涵、特色鮮明的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念。同時(shí)，把這些精神文化理念體現(xiàn)在管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)體系之中，貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際過程，努力做到有機(jī)結(jié)合，不斷深化細(xì)化和豐富發(fā)展，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，增強(qiáng)制度執(zhí)行的軟約束力，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。以文化創(chuàng)新推動(dòng)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新載體，開展活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)載體作為企業(yè)文化建設(shè)體系的重要組成部分，與企業(yè)文化是“體”與“魂”的關(guān)系。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須不斷創(chuàng)新豐富活動(dòng)載體。一是以群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)和文體活動(dòng)為載體。在職工中大力宣傳和倡導(dǎo)“愛國(guó)守法，明禮誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，認(rèn)真開展了職工思想道德、家庭美德和法制紀(jì)律教育活動(dòng)。注重加強(qiáng)以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”為核心內(nèi)容的內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，以實(shí)施《供電營(yíng)業(yè)職工文明服務(wù)規(guī)范》為突破口，進(jìn)一步促進(jìn)供電職業(yè)道德建設(shè)的規(guī)范化和制度化，努力樹起了電業(yè)在同行業(yè)和社會(huì)中的良好形象。另一方面，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工、科技知識(shí)普及、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，利用各種活動(dòng)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。先后建成了高檔次的職工俱樂部、閱覽室、展廳、健身房和塑膠球場(chǎng)等文體活動(dòng)陣地，組建了文工團(tuán)和籃球隊(duì)。每年一次的職工田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)和籃球賽，重要節(jié)日的升國(guó)旗儀式、元旦的文藝晚會(huì)，都已形成了傳統(tǒng)的特色項(xiàng)目并得到職工的廣泛參與和積極響應(yīng)。還堅(jiān)持以文化為紐帶密切企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系，積極開展送節(jié)目下鄉(xiāng)、組織高規(guī)格的籃球邀請(qǐng)賽等活動(dòng)，使企業(yè)形象得以提高。一系列豐富多彩、群眾喜聞樂見、健康向上的業(yè)余文體活動(dòng)，陶冶了員工情操，提高了員工文化素養(yǎng)。二是充分利用和發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體的作用，積極拓寬企業(yè)文化建設(shè)的渠道。不斷加強(qiáng)重點(diǎn)工程宣傳工作，優(yōu)化了企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)了職工的奮進(jìn)信念。

三、存在問題和不足

1、企業(yè)文化建設(shè)的整體性不足。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，它需要一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過程，需要一定的前瞻性思考，需要科學(xué)的規(guī)劃和嚴(yán)密的策劃。目前，雖然對(duì)企業(yè)文化建設(shè)很重視，但在實(shí)施過程中卻也暴露出了整體性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性不足等問題。

2、部分職工踐行服務(wù)文化理念的自覺性不夠?？傮w而言，當(dāng)前供電企業(yè)服務(wù)文化建設(shè)的水平與“理念生根、行為落地”的目標(biāo)還有不小的距離?；鶎尤藛T的數(shù)量和質(zhì)量都制約著服務(wù)文化的推廣和服務(wù)質(zhì)量的提高。

3、如何開展企業(yè)文化特色活動(dòng)還需要進(jìn)一步探索。按照“四統(tǒng)一”的要求，傳承國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化，使其在本單位“落地、生根、開花、結(jié)果”，真正做到“內(nèi)化于心、固化于制、外化于形”是供電企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。但是，無論從思路來看，還是從實(shí)踐來看，在如何融合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀以及地域文化等因素，開展富有特色的國(guó)家電網(wǎng)公司服務(wù)文化活動(dòng)方面，基層單位發(fā)展還很不平衡，總體水平有待提高。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思路和建議

進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化整體性建設(shè)。如何增強(qiáng)企業(yè)文化整體性？理念是企業(yè)文化的核心。它是人們經(jīng)過長(zhǎng)期的理性思考及實(shí)踐所形成的思想觀念、精神向往、理想追求和哲學(xué)信仰的抽象概括。先進(jìn)的理念可以形成強(qiáng)大的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束力，從而在企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)和滋潤(rùn)下提升自我,并與企業(yè)、客戶、社會(huì)建立和諧的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。因此，要從繼續(xù)提煉、總結(jié)、概括和升華企業(yè)理念入手，揚(yáng)長(zhǎng)避短，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)整，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化整體性建設(shè)。

全面深化企業(yè)文化制度化建設(shè)。摸清現(xiàn)有制度的現(xiàn)狀，從新時(shí)期企業(yè)改革發(fā)展的總體要求出發(fā)，分析診斷現(xiàn)有規(guī)章制度的文化特點(diǎn)及存在的問題，研究提出縣供電局企業(yè)文化制度化體系結(jié)構(gòu)，提出整合修訂的規(guī)劃方案。本著先易后難，把握重點(diǎn)，逐步完善的原則，各部門分工負(fù)責(zé)，開展相關(guān)制度（規(guī)范）的整合制定和執(zhí)行落實(shí)工作。

提升全員執(zhí)行力。以提高員工企業(yè)文化執(zhí)行力為目標(biāo)，做好已完成整合的企業(yè)文化各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)及監(jiān)督檢查；開展《執(zhí)行手冊(cè)》的學(xué)習(xí)、宣傳和企業(yè)文化認(rèn)同宣誓活動(dòng)；引導(dǎo)員工腳踏實(shí)地從我做起，自覺執(zhí)行企業(yè)文化，做合格的企業(yè)文化執(zhí)行人。

繼續(xù)完善企業(yè)文化文本。完成人力資源管理、電力營(yíng)銷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、黨群工作等管理系統(tǒng)的理念和行為規(guī)范的總結(jié)和提煉；做好人本文化、學(xué)習(xí)文化、服務(wù)文化、廉政文化、安全文化的整合、總結(jié)和提升。在全面總結(jié)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完成企業(yè)文化手冊(cè)、企業(yè)文化培訓(xùn)教材等文本的改版升級(jí)。

篇6

在新的供水形勢(shì)下，廣州市自來水公司政治思想工作的作用和地位面臨著新的挑戰(zhàn)。員工文化層次的不斷提高、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏的不斷加速、網(wǎng)絡(luò)信息傳播的飛速發(fā)展、和諧社會(huì)人權(quán)自由的大大開放，使得傳統(tǒng)的思想政治工作對(duì)員工的思想規(guī)范、引導(dǎo)力和吸引力減弱。

企業(yè)文化的宣貫僅僅停留在員工的精神層面，沒有達(dá)到支配員工的思想、指導(dǎo)員工工作行為規(guī)范的目的；企業(yè)文化的內(nèi)涵沒有融入現(xiàn)行企業(yè)的管理制度、方法中，達(dá)不到以文化管理人的目的；企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作沒有很好地融會(huì)貫通，沒有形成強(qiáng)大的導(dǎo)向合力。

只有堅(jiān)實(shí)企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)，做到兩者的和諧統(tǒng)一，互相促進(jìn)，才能切實(shí)為中心服務(wù)，成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。我們首先要認(rèn)識(shí)問題，其次要有明確定位，最后要有統(tǒng)一、協(xié)作、系統(tǒng)開展工作的科學(xué)途徑。

一、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確二者的重要性

黨的十七屆六中全會(huì)向全黨明確提出了“增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力，弘揚(yáng)中華文化，努力建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略任務(wù)。這對(duì)進(jìn)一步興起社會(huì)主義文化建設(shè)新，對(duì)奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利、開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

要準(zhǔn)確把握思想政治工作的主線，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，要以企業(yè)文化豐富思想政治工作的內(nèi)涵，以思想政治工作指引企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，健全現(xiàn)代企業(yè)管理服務(wù)。只有堅(jiān)實(shí)思想政治工作與打好企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)相結(jié)合，不斷提高職工工作熱情，才能上下一心，共同建設(shè)供水事業(yè)。

二、找準(zhǔn)定位，明確責(zé)任，理清二者的關(guān)系

我們應(yīng)該了解職工的需求，深入關(guān)懷每一位職工，特別是有困難的職工、廣泛開展群眾文化活動(dòng)，提高企業(yè)文化建設(shè)水平，引導(dǎo)群眾在文化建設(shè)中自我表現(xiàn)，自我教育，自我服務(wù)，得到企業(yè)歸屬感與事業(yè)榮譽(yù)感。

思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，前者以指導(dǎo)員工思想為主，后者以強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范為主。同時(shí)，思想政治工作有助于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作有助于保障企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，為企業(yè)文化建設(shè)提供思想前提。反過來，企業(yè)文化建設(shè)有助于彌補(bǔ)思想政治工作的不足，增強(qiáng)其工作的實(shí)效性，助其形成良好的育人環(huán)境。二者相輔相成，互為依托，以合力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，員工素質(zhì)的提升和行為的規(guī)范。

在加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要把二者當(dāng)成有機(jī)結(jié)合的整體，系統(tǒng)地規(guī)劃、實(shí)施，開展好二者的工作。協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系和工作的著眼點(diǎn)。做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不能重思想政治工作而輕企業(yè)文化建設(shè)，更不能越俎代庖，大力強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)而忽視思想政治工作的重要性。企業(yè)發(fā)展得好，離不開員工工作思想的高度統(tǒng)一、心力合一。正確認(rèn)識(shí)二者的系統(tǒng)性，注重二者的協(xié)調(diào)發(fā)展，就是穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展的根基。

三、以“四個(gè)相同”為突破口，積極促進(jìn)二者在企業(yè)管理中的融合

首先，二者的服務(wù)對(duì)象是相同的，其作用對(duì)象都是企業(yè)的員工。都著力于對(duì)員工思想的引導(dǎo)、品質(zhì)的提升；都以關(guān)心員工生活、工作狀態(tài)，激勵(lì)員工工作熱情為己任；都把培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、良好的職業(yè)素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神作為工作的重點(diǎn)。

其次，二者所堅(jiān)持的方向是相同的，都服從、服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，都為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，都致力于企業(yè)形象的塑造和員工價(jià)值取向的正確引導(dǎo)。

再次，二者所要達(dá)到的目的基本是相同的，都是通過加強(qiáng)員工的思想道德教育、工作積極性和主動(dòng)性的培養(yǎng)，來更好地促進(jìn)企業(yè)的管理工作，達(dá)到良好有序的發(fā)展。

最后，二者的工作手段是相同的，都是通過對(duì)員工直接面對(duì)面的培訓(xùn)教育、活動(dòng)的開展、宣傳展板等形式來營(yíng)造良好的員工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。通過想象化、實(shí)體化、標(biāo)準(zhǔn)化的引導(dǎo)來為企業(yè)的發(fā)展鋪路，為員工的成長(zhǎng)奠定良好基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)政工人才隊(duì)伍建設(shè)

如何持續(xù)培養(yǎng)更多的專業(yè)技術(shù)人才，使專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)中發(fā)揮最大的聰明才智，一直是企業(yè)在人才培養(yǎng)、使用方面努力追求的目標(biāo)。我以為，在企業(yè)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，要把重點(diǎn)放在工作中能為年輕人才提供更多機(jī)會(huì)和平臺(tái)，使其盡展所長(zhǎng)；開展形式多樣、內(nèi)容豐富的技能培訓(xùn)課程活動(dòng)，嚴(yán)格把好技術(shù)培訓(xùn)關(guān)，提高技能培訓(xùn)的質(zhì)量；在生活中多了解職工的難處，大力扶持貧困職工，積極營(yíng)造“政治留人、待遇留人、感情留人”的良好氛圍。

五、以豐富多彩的活動(dòng)為載體，增強(qiáng)員工凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

篇7

關(guān)鍵詞：以人為本　企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)今社會(huì)全球化趨勢(shì)逐漸加強(qiáng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)力的提升離不開人才。人才是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，有了人才就有了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才的引進(jìn)，并采取有效措施留住人才，為人才創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境氛圍，制定科學(xué)的管理制度等向人才展現(xiàn)企業(yè)的魅力，而以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是留住人才的有效方式，有助于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與建設(shè)。

一、以人為本企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)是社會(huì)中十分重要的組成部分，有助于促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持以人為本的是科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，人是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展的最重要、最活躍的要素，離開人企業(yè)的科學(xué)發(fā)展就無法實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)應(yīng)為員工營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展與進(jìn)步。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理中的以人為中心的思想，以人為本的文化建設(shè)有助于提升員工的工作積極性，使員工能夠在工作中充分發(fā)揮自身的積極性。以人為本的文化建設(shè)有助于員工經(jīng)濟(jì)效益觀念的樹立，使員工能夠努力工作，貢獻(xiàn)自己的思想與力量。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)員工個(gè)性發(fā)展，提升員工的歸屬感與主人翁意識(shí)，更加積極的投入到工作中，強(qiáng)化企業(yè)管理效果。

二、以人為本企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中還存在著部諸多的問題。一些企業(yè)在文化建設(shè)中過分相信專家學(xué)者，使得企業(yè)文化建設(shè)中員工的參與并不到位，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的作用，認(rèn)為企業(yè)文化就等同于企業(yè)家文化，否認(rèn)員工對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)作用。覺得員工只是在踐行企業(yè)家的文化，使得企業(yè)文化建設(shè)失去了真正的主體，企業(yè)文化建設(shè)與員工相脫離，企業(yè)文化無法表達(dá)出員工的價(jià)值理念與訴求，很多員工甚至產(chǎn)生了抵觸不滿的情緒。還有些企業(yè)在文化建設(shè)時(shí)愿意照搬照抄西方國(guó)家的企業(yè)文化，我國(guó)豐富的、悠久的歷史文化被忽視，我國(guó)企業(yè)中一些成功的經(jīng)驗(yàn)也被忽視，企業(yè)文化建設(shè)中失去了本土的民族文化。企業(yè)員工每天面對(duì)陌生、疏離的外來文化，對(duì)自然而然的產(chǎn)生一種抵觸、反感的情緒，員工不親近企業(yè)文化，企業(yè)文化不能對(duì)員工產(chǎn)生慰藉，使企業(yè)文化失去了人本的價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)中，以人為本的理念比較淡薄，企業(yè)管理中，以人為本是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工行為的重要準(zhǔn)則，員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量，應(yīng)尊重、信任和愛護(hù)員工，強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)，使其為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的價(jià)值。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)員工更多的注重建立多觸角的關(guān)系網(wǎng)，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)可，而企業(yè)干部則是關(guān)心與上下級(jí)之間的關(guān)系，樹立自己的威信，這種情況下，人情必然會(huì)大于法理，科學(xué)的管理會(huì)讓步于人事管理，人的重視程度就會(huì)逐漸下降。

三、以人為本企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

1.落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，打造良好的企業(yè)文化氛圍。

傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間有著明顯的等級(jí)差異，使得員工在工作中被束縛，無法發(fā)揮出自己真正的價(jià)值和作用，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)為員工營(yíng)造寬松、和諧、平等的企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”，把反腐倡廉融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。以崗位廉政教育為切入點(diǎn)，創(chuàng)新教育形式，立足崗位“找風(fēng)險(xiǎn)、議風(fēng)險(xiǎn)、避風(fēng)險(xiǎn)”，提高教育針對(duì)性。要開展協(xié)同監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，進(jìn)行協(xié)同監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行情況監(jiān)督檢查，大膽創(chuàng)新監(jiān)督形式和內(nèi)容，提高監(jiān)督實(shí)效。認(rèn)真受理行風(fēng)投訴舉報(bào)，定期開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)明察暗訪，充分利用實(shí)時(shí)監(jiān)督、在線檢查等手段,提升檢查覆蓋率和時(shí)效性，不斷提升行風(fēng)建設(shè)工作水平。要全面預(yù)防職務(wù)犯罪，從嚴(yán)從速查處敏感、重要舉報(bào)，完善案件“協(xié)辦”機(jī)制。

2.吸收我國(guó)先進(jìn)的思想文化。

企業(yè)文化建設(shè)需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分吸收我國(guó)的傳統(tǒng)思想文化中的精華，促進(jìn)企業(yè)文化的順利建設(shè)。我國(guó)儒家文化提倡勤儉、敬業(yè)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)有著積極的指導(dǎo)作用，“仁”、“義”是儒家文化的核心內(nèi)容，“仁”強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)提高員工的歸屬管，使員工將自己與企業(yè)的生存發(fā)展聯(lián)系起來，在業(yè)務(wù)工作中，要使客戶滿意，這是對(duì)企業(yè)的“仁”，只有做到“仁”，才能夠更多的吸引消費(fèi)者，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。儒家道德規(guī)范中的“義”就是要求人們做自己認(rèn)為合理的事情，在追求自身利益的同時(shí)不能違反“義”。

3.提升企業(yè)軟實(shí)力，凝聚公司科學(xué)發(fā)展正能量。

要深化企業(yè)文化建設(shè)，積極開展企業(yè)文化示范點(diǎn)創(chuàng)建，通過試點(diǎn)、學(xué)習(xí)、推廣、鞏固四階段模式，打造具有示范效應(yīng)和推廣價(jià)值的特色成果，促進(jìn)企業(yè)文化的深植。要扎實(shí)推進(jìn)文明創(chuàng)建工作，精心維護(hù)“江蘇文明單位在線”信息平臺(tái)，及時(shí)展示公司文明創(chuàng)建成果。加強(qiáng)道德講堂建設(shè)，通過道德微故事走進(jìn)溧陽(yáng)市道德講堂、全員學(xué)模范等形式，傳播先進(jìn)員工正能量，引導(dǎo)員工投身尚德實(shí)踐，自覺養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。要全面深化社會(huì)責(zé)任管理，積極挖掘廣大干部員工履行社會(huì)責(zé)任的閃光點(diǎn)，激勵(lì)員工自覺投身到履責(zé)行動(dòng)之中。加強(qiáng)與政府主管部門和新聞媒體的溝通，加強(qiáng)對(duì)公司正面形象的宣傳，完善輿情信息搜集、分析、研判和預(yù)警流程，營(yíng)造寬松外部環(huán)境，提升公司履責(zé)形象。

4.加強(qiáng)品牌建設(shè)維護(hù)。

良好的品牌形象是對(duì)公用事業(yè)企業(yè)的基本要求，是應(yīng)對(duì)能源變革的必然要求，是對(duì)實(shí)力央企的普遍訴求。通過品牌建設(shè)，提升企業(yè)的知名度、認(rèn)知度、美譽(yù)度。要充分發(fā)揮新聞宣傳溝通作用，定期開展通訊員寫作、攝影技巧培訓(xùn)，每月通過新聞宣傳微信群進(jìn)行新聞重點(diǎn)提示，提升通訊員隊(duì)伍的新聞信息捕捉能力。例如，溧陽(yáng)市供電公司在新媒體傳播的探索中，自創(chuàng)安全漫畫“電小能”系列被《亮報(bào)》、省公司、常州教育網(wǎng)、常州網(wǎng)等微信微博公眾號(hào)大量轉(zhuǎn)發(fā)，分時(shí)電價(jià)創(chuàng)意配音被江蘇省電力公司微信頭條，點(diǎn)擊率超10萬，“最美供電所”戴埠供電所事跡被中國(guó)電力報(bào)微信刊登，農(nóng)電工見義勇為事跡被常州媒體微信大量轉(zhuǎn)發(fā)。這些都增強(qiáng)了“國(guó)家電網(wǎng)”品牌影響力、感召力，提升了公司軟實(shí)力。

四、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)途徑與方法，形成以人為本的企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的積極作用，促進(jìn)企業(yè)能夠快速的發(fā)展與進(jìn)步，更好的推動(dòng)社會(huì)的前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

企業(yè)文化被稱為是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂,它在現(xiàn)代企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中起著不可替代的作用。先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,建設(shè)好的企業(yè)文化能更好地培養(yǎng)和發(fā)揮企業(yè)和員工的創(chuàng)新能力,形成企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,來推動(dòng)企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。新形勢(shì)下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐步轉(zhuǎn)化為文化競(jìng)爭(zhēng),重視企業(yè)文化,搞好企業(yè)文化建設(shè),推進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力,謀求穩(wěn)定發(fā)展,創(chuàng)建一流業(yè)績(jī)的必由之路。

一、企業(yè)文化建設(shè),要在塑造良好企業(yè)形象上下工夫

塑造企業(yè)良好形象是企業(yè)文化建設(shè)的具體表現(xiàn)。塑造企業(yè)良好形象就是要通過塑造文明的員工形象和良好的社會(huì)形象來建立企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。為此,我們要把企業(yè)文化、企業(yè)形象融入各項(xiàng)工作之中,在企業(yè)中,企業(yè)精神是企業(yè)文化的集中反映,是企業(yè)全體員工現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合而形成的一種群體意識(shí)。它既是企業(yè)現(xiàn)狀的客觀反映,也是全體員工共同擁有的理念,具有獨(dú)創(chuàng)性、創(chuàng)新性、時(shí)代性,體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展中的務(wù)實(shí)、求實(shí)、求精的精神和追求。企業(yè)文化往往以簡(jiǎn)潔而富有哲理、獨(dú)具特色的語(yǔ)言形式加以概括,通常以局歌、局訓(xùn)、局規(guī)、局徽等形式形象地再現(xiàn)出來,給員工以理想、信念、鼓勵(lì)、榮譽(yù)、約束,在員工心靈深處引起共鳴,使其思想境界不斷升華。從而,使其在工作中牢記企業(yè)的發(fā)展方向和宗旨,遵守價(jià)值準(zhǔn)則和管理信條,始終保持昂揚(yáng)向上、自強(qiáng)

不息的精神狀態(tài),主動(dòng)關(guān)注企業(yè)的前途,維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),自覺自愿地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、企業(yè)文化建設(shè),要在不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體上下工夫

企業(yè)文化建設(shè)是一種激勵(lì)職工好學(xué)上進(jìn)、發(fā)揮積極性創(chuàng)造性、展示聰明才智的企業(yè)氛圍的創(chuàng)造。而這種氛圍的創(chuàng)造有著強(qiáng)烈的公開性、可見性。這種公開性、可見性又往往通過企業(yè)的媒體傳播等各種載體表現(xiàn)出來,對(duì)職工產(chǎn)生著心理的、情緒的、行動(dòng)的文化影響。企業(yè)文化建設(shè)具有很強(qiáng)的實(shí)踐性,只有把企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵寓于職工喜聞樂見的活動(dòng)之中,企業(yè)文化才能根植于每一位職工的心里,體現(xiàn)到實(shí)際工作中。創(chuàng)新是企業(yè)不斷進(jìn)步的推動(dòng)力,也是企業(yè)文化的精髓。在建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)踐中,我們首先就要在不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體上下功夫。一是要完善企業(yè)服務(wù)設(shè)施,夯實(shí)硬件基礎(chǔ)。應(yīng)該積極提供為廣大企業(yè)職工活動(dòng)的休閑娛樂場(chǎng)所,有足夠的健身器材和活動(dòng)設(shè)施。二是要拓展服務(wù)途徑,夯實(shí)軟件基礎(chǔ)。積極開展義診活動(dòng)、送醫(yī)送藥活動(dòng)、黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)等,使服務(wù)對(duì)象更加滿意。三是要積極開展書畫、攝影等比賽來繁榮企業(yè)文化藝術(shù)創(chuàng)作,創(chuàng)造出更多優(yōu)秀作品,為職工提供內(nèi)容豐富、形式多樣的精神文化。四是要積極開展健康向上,形式多樣的文化娛樂活動(dòng),為廣大退管服務(wù)對(duì)象提供了豐富的精神食糧,使他們老有所樂。五是要認(rèn)真開展和諧創(chuàng)建活動(dòng),凝聚和諧力量。通過不斷地創(chuàng)新載體,才能引伸出各方面的創(chuàng)新工作,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新,以創(chuàng)新的思想理念,創(chuàng)新的活力,使企業(yè)更好更快的健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè),要在加強(qiáng)隊(duì)伍整體素質(zhì)上下工夫

一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)有機(jī)的整體,每個(gè)員工都是這個(gè)整體的一分子,只有員工團(tuán)結(jié)在一起,共同努力,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)?！澳就袄碚摗敝v到了:“一個(gè)木桶能放水的高度不取決于最長(zhǎng)的那塊板,而是最短的那塊板”,從中也說明了只有提高員工的整體素質(zhì),才能打造出一支過硬的團(tuán)隊(duì)。所以,建設(shè)一支政治堅(jiān)強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練、工作務(wù)實(shí)、熱心服務(wù)的企業(yè)文化隊(duì)伍,是這個(gè)時(shí)代對(duì)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。在新的形勢(shì)下,包括企業(yè)在內(nèi)的社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)了許多新情況、新問題、新矛盾,沒有一支適應(yīng)新形勢(shì)要求的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力“雙過硬”的文化隊(duì)伍是無法承擔(dān)起重任的。因此,企業(yè)應(yīng)以提高職工綜合素質(zhì)為落腳點(diǎn),培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才,為建設(shè)企業(yè)文化打好人才基礎(chǔ)。一是要加強(qiáng)對(duì)職工開展思想道德教育。要?jiǎng)?chuàng)新教育形式和手段,通過教育使企業(yè)文化建設(shè)深入人心,逐漸轉(zhuǎn)化為廣大黨員、干部、職工的自覺行為,成為普遍奉行的價(jià)值準(zhǔn)則和行為規(guī)范。二是要提升企業(yè)職工科學(xué)文化素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)職工的全面發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)職工文化隊(duì)伍的科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況,培養(yǎng)建立一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的文化骨干隊(duì)伍;要建立合理、規(guī)范的人才管理制度和激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)文化隊(duì)伍工作的積極性和主動(dòng)性;作好企業(yè)文化骨干的培育,企業(yè)可采取普及與提高,培養(yǎng)和引進(jìn)等形式,努力造就一批有影響力的人才隊(duì)伍,把建設(shè)企業(yè)文化向縱深發(fā)展。

四、企業(yè)文化建設(shè),要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度上下工夫

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度,就是建立科學(xué)的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度,來規(guī)范員工的行為,激發(fā)員工的潛能,形成約束和激勵(lì)相結(jié)合的管理機(jī)制。一方面是通過調(diào)研和摸底,了解和掌握員工在工作中存在的制約企業(yè)發(fā)展的不良現(xiàn)象和不規(guī)范的行為,并制定出約束員工不良行為的有效機(jī)制,來規(guī)范員工的行為,努力達(dá)到工作安排命令化,日常行為統(tǒng)一化,言談舉止文明化,遵守法律規(guī)范化,穿戴著裝整齊化。使職工杜絕不良習(xí)慣,嚴(yán)格崗位禁忌,推廣文明用語(yǔ),培育和提高職工“彎腰撿起一片文明,微笑傳遞一份真情”的高尚情操。另一方面要采取有效的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)和內(nèi)在潛力,鼓勵(lì)員工朝著所期望的目的奮進(jìn)。要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)群體和個(gè)體實(shí)施有效的激勵(lì),最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性,建立和完善企業(yè)促進(jìn)人才脫穎而出的機(jī)制,來創(chuàng)造員工成才和施展才能的環(huán)境,員工有多大的能力,就給他多大的施展空間;有多大的貢獻(xiàn),就給他多大的待遇和回報(bào),要注重員工的實(shí)際工作能力,淡化員工身份、學(xué)歷等條件,用業(yè)務(wù)技能鑒定和業(yè)績(jī)考核等方法確定每個(gè)員工上崗的資格,根據(jù)員工的業(yè)務(wù)能力和身體狀況等條件把其安排到合適的崗位,并積極培養(yǎng)年輕員工充實(shí)到管理崗位上去,真正實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,達(dá)到從企業(yè)效益的最大化的需求出發(fā),合理分配人力資源的目的。經(jīng)常開展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位明星評(píng)選等活動(dòng),創(chuàng)造一個(gè)公平、和諧的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)意識(shí)和樹立良好的集體榮譽(yù)感。

篇9

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是創(chuàng)立企業(yè)文化的主軸。企業(yè)的價(jià)值觀是以企業(yè)為主體的價(jià)值觀念，是一種企業(yè)人格化的產(chǎn)物。企業(yè)的價(jià)值觀是在企業(yè)的全體成員的個(gè)別價(jià)值觀的基礎(chǔ)上形成的，它是在對(duì)個(gè)別價(jià)值觀進(jìn)行同化、改造的基礎(chǔ)上形成的新價(jià)值觀。一旦企業(yè)的價(jià)值觀形成，它必將要求企業(yè)員工將個(gè)人所信奉的價(jià)值觀置于其下，而遵循共同價(jià)值觀，以便在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一企業(yè)員工思想行為，形成企業(yè)統(tǒng)一意志和力量。

2確立民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的視覺形象識(shí)別系統(tǒng)

企業(yè)視覺識(shí)別是企業(yè)理念的視覺化，通過企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達(dá)體系，將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語(yǔ)意轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)的概念，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。具體體現(xiàn)為通過企業(yè)形象廣告、標(biāo)識(shí)、商標(biāo)、品牌、產(chǎn)品包裝、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境布局和廠容廠貌等方面。其核心目的就是通過企業(yè)視覺形象的塑造來更直接更明確地傳達(dá)企業(yè)理念，樹立企業(yè)形象。視覺形象（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會(huì)大眾所接受，具有主導(dǎo)的地位。20世紀(jì)中葉以來，世界范圍內(nèi)的大型企業(yè)都感到建立統(tǒng)一的識(shí)別系統(tǒng)以及塑造獨(dú)特經(jīng)營(yíng)觀念的重要性，極為重視企業(yè)視覺形象建設(shè)。如1956年，美國(guó)國(guó)際商用計(jì)算機(jī)公司以公司文化和企業(yè)形象為出發(fā)點(diǎn)，突出表現(xiàn)制造尖端科技產(chǎn)品的精神，將公司的全稱“InternationalBusinessMachines”設(shè)計(jì)為藍(lán)色的富有品質(zhì)感和時(shí)代感的造型“IBM”。即使這八條紋的標(biāo)準(zhǔn)字在其后40多年中成為“藍(lán)色巨人”的形象代表，即“前衛(wèi)、科技、智慧”的代名詞。對(duì)于我國(guó)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的視覺形象系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要參照國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘中國(guó)傳統(tǒng)文化的底蘊(yùn)，-166-確定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品特色的企業(yè)名稱和標(biāo)識(shí)。企業(yè)視覺形象系統(tǒng)包括基本要素和應(yīng)用要素?；疽叵到y(tǒng)主要包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口語(yǔ)、市場(chǎng)行銷報(bào)告書等。應(yīng)用系統(tǒng)主要包括辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標(biāo)識(shí)牌、櫥窗、陳列展示等。因此，在樹立我國(guó)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的視覺形象系統(tǒng)的過程中，一定要遵循企業(yè)視覺形象設(shè)計(jì)的基本規(guī)律，對(duì)象征民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)（或企業(yè)）的標(biāo)識(shí)做系統(tǒng)化的統(tǒng)籌安排，從而有效發(fā)揮其傳達(dá)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的企業(yè)理念，樹立具有中國(guó)特色的民用飛機(jī)企業(yè)形象。

3加強(qiáng)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設(shè)

文化的力量不是來源于文化本身，而需要由擁有文化的人加以實(shí)踐。通過特定文化塑造起來的人進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，才能發(fā)揮其所具有的對(duì)社會(huì)的巨大影響作用。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言，企業(yè)的價(jià)值理念要發(fā)揮作用需要我們將它用于指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)行，規(guī)范企業(yè)行為，從各個(gè)不同的角度對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響。這就構(gòu)成了企業(yè)文化塑造中對(duì)企業(yè)行為文化建設(shè)的核心內(nèi)容之一——企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)建。行為識(shí)別是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動(dòng)態(tài)識(shí)別形態(tài)。它是以經(jīng)營(yíng)理念為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對(duì)外則是開拓市場(chǎng)調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，透過社會(huì)公益文化活動(dòng)、公共關(guān)系、營(yíng)銷活動(dòng)等方式來傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)識(shí)別認(rèn)同的形式。加強(qiáng)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設(shè)要結(jié)合公司理念和自身實(shí)際，將文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范。這既包括決策管理制度、戰(zhàn)略管理制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等在內(nèi)的制度文化建設(shè)，也包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要構(gòu)成部分，企業(yè)文化建設(shè)區(qū)別于過去的模式的基本特征之一就是因?yàn)樗匀碌慕嵌日J(rèn)識(shí)了人的因素。通過企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行影響和作用，形成具有本企業(yè)特質(zhì)的行為模式。加強(qiáng)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設(shè)需要高度重視對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行精神激勵(lì)。在我國(guó)當(dāng)今的物質(zhì)生活條件和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物質(zhì)利益無疑是鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)人們工作熱情與積極性的首要因素。但物質(zhì)利益并非是激勵(lì)企業(yè)員工的唯一因素，這是因?yàn)槿说男枨笫嵌喾矫娑鄬哟蔚?，隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們對(duì)精神文化層次的需求日漸凸顯出來，眾多的心理學(xué)理論都揭示了這一點(diǎn)。因此通過企業(yè)行為文化建設(shè)的精神激勵(lì)，能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情與積極性。在企業(yè)員工行為文化建設(shè)過程中，要發(fā)揮樹立典型和英雄榜樣的引導(dǎo)作用。企業(yè)員工中的模范典型是企業(yè)文化的人格化。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，雖然是通過群體的力量來推動(dòng)的，但是不能忽視群體中卓越的典型事例和英雄模范人物的鼓舞、帶頭作用。在企業(yè)行為文化建設(shè)的過程中，既要通過精神文化激勵(lì)和模范人物帶動(dòng)形成行為文化的塑造，也要通過加強(qiáng)文化設(shè)施載體建設(shè)，整合企業(yè)文化資源，完善職工培訓(xùn)中心、職工文化體育場(chǎng)所、閱覽室、圖書館等企業(yè)文化設(shè)施。加強(qiáng)特色活動(dòng)載體建設(shè)，以展示公司企業(yè)文化的窗口建設(shè)。重視對(duì)攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化社團(tuán)的管理引導(dǎo)，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，營(yíng)造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象，可使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理走向科學(xué)化和條理化，趨向符號(hào)化。根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有目的地制定經(jīng)營(yíng)理念，制定一套能夠貫徹的管理原則和管理規(guī)范，以符號(hào)的形式參照?qǐng)?zhí)行，使企業(yè)的生產(chǎn)過程和市場(chǎng)流通流程化，以降低成本和損耗，從而有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)外傳播形式則利用各種大眾媒體等使社會(huì)大眾大量地接受企業(yè)傳播信息，建立起良好的企業(yè)形象來提高企業(yè)及產(chǎn)品的知名度，增強(qiáng)社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)形象的記憶和對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)購(gòu)率，使企業(yè)產(chǎn)品更為暢銷，為企業(yè)帶來更好的社會(huì)效益和經(jīng)營(yíng)效益。

4建設(shè)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)文化展示平臺(tái)

加強(qiáng)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象，積極推進(jìn)企業(yè)文化的對(duì)外傳播，需要依靠各種文化載體建設(shè)，構(gòu)建各種文化的展示平臺(tái)。文化載體建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，為整個(gè)框架體系運(yùn)作提供必要的物質(zhì)條件和可靠保障。加強(qiáng)信息傳播載體建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)溝通企業(yè)內(nèi)部建設(shè)與外部形象宣傳的有效中介。在大眾傳媒日漸發(fā)達(dá)的時(shí)代，企業(yè)文化宣傳的平臺(tái)呈現(xiàn)出多層次、豐富化、多樣化等特點(diǎn)，企業(yè)的文化展示要與時(shí)俱進(jìn)，綜合運(yùn)用報(bào)刊、廣播等傳統(tǒng)傳媒手段和網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒工具有效展示公司理念的文化產(chǎn)品，加強(qiáng)對(duì)輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃，通過選擇社會(huì)有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)作為集科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、文化形象等諸多要素于一體的知識(shí)集群，其對(duì)科技文化的展示作用需要深入的挖掘，通過傳媒宣傳形成對(duì)社會(huì)文化的影響力。在這一過程中既實(shí)現(xiàn)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的自身宣傳，加強(qiáng)民眾對(duì)它的高度認(rèn)同，同時(shí)也能夠以鮮活的科技實(shí)體展示科學(xué)文化知識(shí)的無窮魅力，激發(fā)人們學(xué)習(xí)科技文化的興趣，提升整個(gè)民族的文化素質(zhì)。要積極探索民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)文化展示與民眾文化素質(zhì)提升相結(jié)合的載體活動(dòng)。以民用飛機(jī)為基本立足點(diǎn)的文化展示平臺(tái)建設(shè)可以從如下五個(gè)方面著手：

（1）以企業(yè)公司總部為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建設(shè)公司創(chuàng)新發(fā)展管理理念展示基地；

（2）以設(shè)計(jì)研發(fā)中心為主體，重點(diǎn)建設(shè)飛機(jī)設(shè)計(jì)理念展示基地；

（3）以總裝制造中心為主體，重點(diǎn)建設(shè)飛機(jī)制造理念展示基地；

（4）以客戶服務(wù)中心為主體，重點(diǎn)建設(shè)飛機(jī)服務(wù)理念展示基地；

（5）擴(kuò)充和完善民用飛機(jī)的科普中心，重點(diǎn)建設(shè)飛機(jī)科普展示基地。文化展示基地是企業(yè)文化建設(shè)體系的特殊載體、特別成果和特色形象代表。企業(yè)文化宣傳要圍繞文化展示基地積極開展各類文化活動(dòng)，通過豐富多樣的文化項(xiàng)目形成獨(dú)特的民航文化產(chǎn)業(yè)。

5協(xié)調(diào)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)之間的關(guān)系

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要協(xié)調(diào)好文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的根本任務(wù)。企業(yè)的其他工作——包括企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)服從和服務(wù)于這個(gè)根本宗旨。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)努力協(xié)調(diào)、大力促進(jìn)兩者的一致：以企業(yè)的根本目標(biāo)和宗旨統(tǒng)率企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)保障企業(yè)目標(biāo)和宗旨的達(dá)成與實(shí)現(xiàn)。只有這樣，企業(yè)文化的建設(shè)才是方向明確、有動(dòng)力的，不會(huì)陷于盲目境地；而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)則會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)下得到更好的發(fā)展。在加強(qiáng)民用飛機(jī)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，協(xié)調(diào)文化建設(shè)與民用飛機(jī)企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系就是要努力實(shí)現(xiàn)公司文化與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)融合，促進(jìn)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)公司與民機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)融合，促進(jìn)公司發(fā)展、民機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、各利益相關(guān)方發(fā)展的和諧統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工發(fā)展的有機(jī)融合，促進(jìn)國(guó)家利益、公司利益和職工利益的和諧統(tǒng)一。要將企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體大格局中，使其成為企業(yè)統(tǒng)籌安排的重要組成部分。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在人力、財(cái)力、物力等方面給予積極支持。提升企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化水平，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制、管理機(jī)制和管理制度。積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，需要有分工科學(xué)、責(zé)任明確、配合協(xié)調(diào)的管理體系，由其承擔(dān)企業(yè)文化運(yùn)營(yíng)的有效管理。具體而言，企業(yè)要形成堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組織，明確職責(zé)，部門設(shè)置、人員、職責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等科學(xué)合理，運(yùn)行通暢；要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，結(jié)合公司實(shí)際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)所需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可依、依章管理、遵章操作、按章檢查；要完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)體制，以企業(yè)文化為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅(jiān)持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和成果轉(zhuǎn)換機(jī)制；要著力打造企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，建立對(duì)企業(yè)員工的考核評(píng)價(jià)體系，將考核評(píng)價(jià)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機(jī)統(tǒng)一。

6結(jié)語(yǔ)

篇10

――星眼管窺

青島能源集團(tuán)有限公司是由青島市原三大能源企業(yè)――青島泰能燃?xì)饧瘓F(tuán)、青島熱電集團(tuán)、青島開源集團(tuán)合并組建成立的市直國(guó)有獨(dú)資大型能源供應(yīng)服務(wù)企業(yè)。集團(tuán)擁有職工6000余名，主營(yíng)燃?xì)?、供熱、發(fā)電有關(guān)的投資、建設(shè)、管理、服務(wù)及新能源的推廣應(yīng)用等業(yè)務(wù)。集團(tuán)秉持“責(zé)任、誠(chéng)信、共贏”的核心價(jià)值觀，牢固樹立“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于挑戰(zhàn)、超越自我”的企業(yè)精神，全面提升山東省服務(wù)名牌、山東省著名商標(biāo)“泰能”在市場(chǎng)投資運(yùn)營(yíng)過程中的主體地位，升級(jí)打造全國(guó)馳名商標(biāo)“暖到家”為集團(tuán)服務(wù)品牌，開通了“暖到家”熱線96556，推出“互聯(lián)網(wǎng)+能源服務(wù)”，整合、優(yōu)化、提升服務(wù)功能。

以品牌建設(shè)為引領(lǐng)

集團(tuán)建立了以“青島能源”為核心的企業(yè)文化和品牌體系，樹立起“責(zé)任、誠(chéng)信、共贏”的核心價(jià)值觀和“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于挑戰(zhàn)、超越自我”的企業(yè)精神，按照“外化于形、固化于制、內(nèi)化于心”的原則開展企業(yè)文化的宣貫工作，印制并發(fā)放集團(tuán)《企業(yè)文化手冊(cè)》和《企業(yè)VI手冊(cè)》，展示集團(tuán)品牌和文化理念的設(shè)計(jì)成果，全面推進(jìn)企業(yè)文化視覺識(shí)別形象的統(tǒng)一、更新工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化宣貫橫到邊，縱到底，全覆蓋。

以《青島能源》雙月刊為抓手，做好集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。自2014年10月創(chuàng)刊以來，《青島能源》雙月刊共出版9期，期間內(nèi)容不斷豐富，體系不斷完善，成為展示集團(tuán)發(fā)展成果、促進(jìn)相互學(xué)習(xí)、反映職工精神風(fēng)貌、宣傳先進(jìn)典型、傳播正能量的平臺(tái)。

以新聞媒體報(bào)道為抓手，積極做好集團(tuán)文化、形象展示，打造“青島能源”“泰能”“暖到家”等品牌，提升社會(huì)知名度和認(rèn)可度，以品牌建設(shè)踐行企業(yè)文化建設(shè)和社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

以人為本，以文育人

創(chuàng)新開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，全面提升職工思想道德素質(zhì)。積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，認(rèn)真落實(shí)“四大行動(dòng)”，開展優(yōu)良家風(fēng)、企業(yè)精神培育和志愿服務(wù)活動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)誠(chéng)信企業(yè)建設(shè)和“厚道魯商”創(chuàng)建、倡樹行動(dòng)。開展“中國(guó)夢(mèng)”系列主題活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工立足本職的工作熱情和積極性，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才；利用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，積極開展黨的最新理論成果等宣傳教育。在廣大職工中積極開展職業(yè)道德建設(shè)活動(dòng)，開設(shè)“以德興企”專版，下設(shè)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、企業(yè)細(xì)胞、員工風(fēng)采、能源青春”等欄目，對(duì)職業(yè)道德建設(shè)的好方法、好成果進(jìn)行展示、交流，對(duì)各行各業(yè)的好榜樣進(jìn)行選樹、學(xué)習(xí)，使職業(yè)道德建設(shè)“看的見、摸得著”，成為了交流傳播、有生命力的活文化；集團(tuán)每年度職工思想政治工作研討會(huì)，交流最新理論研討成果，精選了優(yōu)秀職工理論研究成果匯編成冊(cè)，為加強(qiáng)新常態(tài)下企業(yè)黨的建設(shè)、群團(tuán)組織建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)等提供了有力的精神動(dòng)力和智力支持。

建設(shè)“書香企業(yè)”，鍛造職工隊(duì)伍科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)。以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)客為主要內(nèi)容的“三創(chuàng)”活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“創(chuàng)新”理念，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升職工的科學(xué)文化水平、技能水平和創(chuàng)新能力。積極開展職工培訓(xùn)，增強(qiáng)理論研討水平，各級(jí)工會(huì)采取集中與分散結(jié)合、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)形式，提升職工素質(zhì)，開展創(chuàng)效活動(dòng)。以“職工書屋”建設(shè)為抓手，在全集團(tuán)開展學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工建設(shè)和爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，所屬9家企業(yè)先后榮獲青島市“書香企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，集團(tuán)所有基層班組全部建立了班前或班后學(xué)習(xí)制度。

重視榜樣的力量，推動(dòng)員工成長(zhǎng)、成才。集團(tuán)高度重視先模人物的培養(yǎng)、選樹、學(xué)習(xí)工作，按照“發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、總結(jié)一批、儲(chǔ)備一批”的原則致力于先模人物的梯隊(duì)建設(shè)，涌現(xiàn)出了全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者及先進(jìn)人物。積極開展勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，充分發(fā)揮勞模的傳幫帶作用，在廣大職工中營(yíng)造“崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”的良好氛圍。

以職工喜聞樂見為原則

堅(jiān)持建家就是建企業(yè)的指導(dǎo)思想，全面實(shí)現(xiàn)“把建家活動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，與加強(qiáng)企業(yè)民主管理相結(jié)合，與支持、參與企業(yè)和諧發(fā)展建設(shè)相結(jié)合，與教育、提高職工素質(zhì)相結(jié)合，與突出維護(hù)職能為職工辦實(shí)事相結(jié)合”的5個(gè)結(jié)合，使集團(tuán)各級(jí)工會(huì)建家活動(dòng)落到實(shí)處。與時(shí)俱進(jìn)豐富“職工之家”內(nèi)涵，制定“建家”“建站”“建屋”標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)“職工小家”“職工服務(wù)站”“職工書屋”“職工驛站”建設(shè)。

全面推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)，創(chuàng)新“書屋”建設(shè)模式，通過與駐地圖書館的共建聯(lián)動(dòng)，獲得了免費(fèi)的圖書配備和更新渠道，不斷充實(shí)閱覽內(nèi)容，讓職工有讀書之處，有好書可讀；完善職工閱覽室，閱覽櫥、閱覽角等的建設(shè)，為喜好讀書的職工提供了閱讀場(chǎng)所和便利條件，增強(qiáng)“職工書屋”的作用性，引導(dǎo)職工讀好書、好讀書。

集團(tuán)根據(jù)職工的愛好需求，首先成立了攝影協(xié)會(huì)，制定協(xié)會(huì)章程、首次招募會(huì)員70余人，選舉出執(zhí)委會(huì)，負(fù)責(zé)日常管理、活動(dòng)組織等工作，每年舉辦書畫攝影展；在攝影協(xié)會(huì)成功建立的基礎(chǔ)上，籌備成立發(fā)揚(yáng)能源文化、陶冶職工情操的集團(tuán)職工藝術(shù)協(xié)會(huì)，增強(qiáng)職工“能源一家親”的歸屬感或榮譽(yù)感，創(chuàng)造激情干事、精神面貌昂揚(yáng)的職工隊(duì)伍。

以“能源大家園”為主題

舉辦“能源在我心中，文化與我同行”首屆企業(yè)文化演講比賽，23名選手通過身邊的事講述身邊的人，集中展現(xiàn)了發(fā)生在職工身邊踐行企業(yè)文化的感人事跡，既豐富了職工文化生活，又展示了企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果，檢驗(yàn)了企業(yè)文化宣貫情況。

開展“能源文化?我們的價(jià)值觀”企業(yè)文化宣講活動(dòng)，宣講隊(duì)伍20余人先后到萊西、平度、膠州等單位送文化進(jìn)基層，將企業(yè)文化理念和文化建設(shè)成果以演講和小品等形式展示給一線職工，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化從“冊(cè)子”到“內(nèi)心”再到“生活”，最終回歸“內(nèi)心”，為企業(yè)文化轉(zhuǎn)變成凝聚力和向心力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

舉辦“能源一家親，軍民心連心”迎新春聯(lián)歡會(huì)，通過職工自編自導(dǎo)節(jié)目，弘揚(yáng)了企業(yè)文化，展示了能源文化大家園主題，表達(dá)了職工對(duì)新年的美好祝愿和對(duì)能源集團(tuán)的無限熱愛，使能源文化深入人心。