環(huán)保托管服務范文

導語：如何才能寫好一篇環(huán)保托管服務，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

業(yè)界盛傳：“在Google上進行一個搜索，相當于一個11瓦的燈泡點一小時。”、“在一個數(shù)據(jù)中心的日常運維中，80%是電能的成本。”這些傳言讓IDC服務行業(yè)蒙上了陰影。

“但實際情況并非人們所想象的那樣。事實上，專業(yè)的IDC有著更科學的節(jié)電和綠色措施，比起企業(yè)自建數(shù)據(jù)中心，專業(yè)IDC要‘綠色’得多。”說這話的是專業(yè)提供IDC服務的公司――世紀互聯(lián)公司的董事長助理任江。

他告訴記者，總體來說，打造綠色IDC，專業(yè)的IDC廠商會采取更專業(yè)、更科學的措施。比如，針對IDC的散熱問題，專業(yè)IDC會采用科學方法進行設計。“我們針對IT設備的散熱問題進行了精密計算，每個機房有幾臺空調、排放密度如何，都是經(jīng)過了科學計算的，這樣，在保證設備性能的前提下，又保證了空調不浪費。在制冷方式上，我們采用水冷方式，這是一種經(jīng)濟、環(huán)保、有效的制冷方式，能提高10%左右的制冷效率，并且要求所有的硬件設備，包括CPU、整機、機柜等都采用水冷方式，這在一般的機房中是不太可能實現(xiàn)的。” 任江說。

此外，在選址上，專業(yè)的IDC會重點考慮節(jié)能和冷卻的問題。比如，Google新的數(shù)據(jù)中心建在了亞馬遜河邊、微軟新的數(shù)據(jù)中心也建在了西伯利亞，顯然，建立在外界環(huán)境溫度較低的地方可以降低能耗。“而一般企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，因為數(shù)據(jù)業(yè)務量并不大，機房的空調往往超過了實際的需求，造成了極大的能源浪費，因此總體上來說，專業(yè)IDC更環(huán)保。”任江說。

篇2

自帶互聯(lián)網(wǎng)基因，已連續(xù)創(chuàng)業(yè)16年的陳遠河被稱為“福建流量王”。在經(jīng)歷了廣告聯(lián)盟、音樂網(wǎng)站、自媒體等多次創(chuàng)業(yè)后，進入而立之年的他將創(chuàng)業(yè)的領域鎖定在教育行業(yè)，想要在這個他曾經(jīng)期望從事的行業(yè)里“做有商業(yè)價值同時具有社會價值的事”。

2014年10月，陳遠河創(chuàng)立O2O模式的K12家教企業(yè)“請他教”。2015年，O2O來勢洶洶，資本紛紛涌入，彼時，家教O2O“請他教”項目可謂生逢其時，不到半年A輪融資即超1.5億元。

然而，資本寒冬在2015年下半年來臨。多年商業(yè)沉浮，讓他早早嗅到，靠資本輸血不是長遠之計，企業(yè)自我“造血”才能長遠發(fā)展。在坊間紛紛傳言“盈利模式模糊，燒錢模式的O2O亟須轉型”之時，CEO陳遠河早已帶領團隊悄聲轉型。

在沉默一年后，陳遠河以布局線下“可愛學”連鎖教育機構再度回到大眾視野，并于2016年11月中旬，宣布獲得由影星章子怡領投的B1輪融資。

下課后的陪伴

專注在K12領域，陳遠河發(fā)現(xiàn)身邊的朋友都抱怨，市場上缺乏有檔次有水準的托教機構，“小飯桌”隨處可見，但不值得托付與信任。如果能夠引入托管服務，將孩子在固定的時間直接送到托管機構內，由機構按照孩子的選擇科目進行輔導，以及提供吃睡等生活照顧服務，就可以真正地實現(xiàn)家長的“一站式”教育服務訴求，節(jié)省家長和孩子的時間。

可愛學于是應運而生。“對于核心的教學質量和用戶的時間成本方面沒有創(chuàng)新，就會缺乏價值。”陳遠河說，“到傳統(tǒng)行業(yè)中去，那里有真正的機會。創(chuàng)業(yè)已進入存量深耕時代，用新思維、新商業(yè)模式設計新產品，建設新品牌，對傳統(tǒng)行業(yè)進行品牌與模式升級重構，每個行業(yè)都是數(shù)千億甚至萬億級的存量市場。”

他選擇的突圍方向是：業(yè)務下沉，轉攻線下。而線下業(yè)務的優(yōu)勢，陳遠河的思路很清晰：首先，有很足的現(xiàn)金流；其次，更低的成本獲客，線下容易獲取用戶的信任，線上有一個信任的過程；另外，用線下用戶再去做線上的用戶，將以前的線上用戶結合起來，目前，可愛學的線上業(yè)務正在研發(fā)測試中。

做O2O時，堅持不補貼；布局線下托教連鎖時，堅持拒絕不加盟。這是陳遠河的選擇。

可愛學在小學周邊以托管為基礎提供一站式教育，兼具小學周邊連鎖品牌和一站式教育兩種模式的特點。與區(qū)域化品牌托管機構割據(jù)嚴重不同，可愛學卻在項目開始第一年內，用10個月時間將業(yè)務拓展至7個城市共50多個校區(qū)。

是什么支撐了如此快速的復制擴張？據(jù)陳遠河介紹，可愛學的模式是課后一站式托管直營連鎖機構：利用統(tǒng)一標準選址、培訓老師、提供服務，線下校區(qū)是用戶的主要來源。選址就是在挑選用戶，選址錯了就會導致客源不足。可愛學的標準是――距離學校不能超過100米，不能和學校間隔馬路；面積在400～600平米之間，容納100～200人；裝修選材環(huán)保，需達到國家檢測標準。選址標準得到驗證就可以快速復制。可愛學第一家校區(qū)的開張時間是2016年3月，地點是廈門市區(qū)，第一期招生30多個。

自建可愛學大學

統(tǒng)一標準閉門式培訓并達標后，老師進入線下校區(qū)。可愛學的托教老師與課程老師是相互獨立的，托教老師主要負責輔導作業(yè)，課程老師則負責美術、作文、機器人、書法等課程的教學。

可愛學在課后4～6小時，為3～12歲兒童提供包括生活照顧、課業(yè)輔導、習慣培養(yǎng)、興趣培訓等一站式托管服務。

具體來說，在接送上，可愛學設置安全責任人，指定的帶班人必須在規(guī)定的時間內，負責把孩子安全接送到校區(qū)。在午托、晚托上，可愛學對孩子的課后時間進行規(guī)劃，包括益智類游戲、書法、算術、閱讀等課外素質訓練，以及輔導孩子完成當天作業(yè)，最后將孩子安全送到家長手中。在特色課程上，可愛學把托教作為一個流量入口，當學生成為用戶后，會二次挖掘培訓需求，來消費課程。在餐飲上，可愛學通過自建中央廚房，選用國家許可的食材供應商，聘請專業(yè)的營養(yǎng)師，根據(jù)孩子每天攝入量搭配。每個城市配備一個中央廚房，大約300多平方米，可以提供3000人就餐的供應量，并且對家長開放。

目前可愛學教師團隊已經(jīng)超過500人，其中托教老師400人左右，課程老師100人左右。在廈門灣南岸的可愛學大學將于2017年7月完工。另外，可愛學還通過返聘有一線教學經(jīng)驗的老師、校長以及原來O2O業(yè)務的老師組建研究院，來研發(fā)課程、傳授經(jīng)驗。

現(xiàn)金儲備是企業(yè)快速擴張的基礎，凈現(xiàn)金流能夠反映企業(yè)的運營和投融資情況。談及課后托管行業(yè)有哪些指標比較重要？陳遠河說：“從做可愛學的第一天開始，我就沒有一定要求團隊在市場增長率、業(yè)績增長率這些指標上去努力，但是在用戶滿意度上面，一定要提升，雖然不能達到100%，但要達到99.9%。這個行業(yè)里，口碑是最重要的指標。要改變這個行業(yè)的格局就是要在滿意率上下功夫，讓家長有不一樣的體驗，我們客服每天都會對家長回訪。”

值得一提的是，為了升級可愛學的服務，每一家新店開業(yè)，陳遠河都會蹲點許多天，仔細觀察來往的學生，觀察教室內的桌椅的高度是不是適合，詢問他們對飯菜可口的滿意度等，以便進行改進優(yōu)化。最初校區(qū)內沒有設置專門的閱讀區(qū)和活動區(qū)，但他發(fā)現(xiàn)小朋友在這兩方面的需求很大，在后面校區(qū)裝修時，全部加入了專門的閱讀區(qū)和活動區(qū)。

然而，可愛學的直營連鎖模式偏重，如何控制成本？“在校區(qū)比較少的時候，邊際成本更高；如果校區(qū)越來越多，運營能力越來越強，邊際成本下降。我們的成本主要來自于房租和人員，占到總成本的一半以上。”

篇3

扎根中國 放眼世界

從投資角度看，電訊盈科企業(yè)方案還在擴大。我們在8座城市建有外包服務中心，在香港和內地投資建立了數(shù)據(jù)中心。2012和2013年，我們還陸續(xù)收購了中聯(lián)中國，打造新一代國際化銀行核心業(yè)務解決方案，并在香港收購了SAP金牌合作伙伴 —顧誠方案控股有限公司。

高端服務贏得客戶

下面跟大家分享我們先進技術為客戶帶來的高端服務。

一站式政府

香港特別行政區(qū)的一站式政府，涵蓋房屋署、運輸署、社會福利署、衛(wèi)生署等各機構，實現(xiàn)了各部門間的信息對接交互。

特別是香港入境處的電子護照及智能身份證系統(tǒng)。這個關聯(lián)解決方案進一步提升香港作為高度完善的數(shù)碼城市的全球形象，也代表了最新一代的智能卡片系統(tǒng)。

數(shù)字化旅游 古跡保護

現(xiàn)在人們喜歡旅游，敦煌有1600年璀璨的文化，為了保護敦煌，國家發(fā)起了一個“數(shù)字敦煌”的項目，我們參與了這個項目設計和實施。通過球幕360度系統(tǒng)做成數(shù)字化敦煌讓旅游者欣賞。

通信領域

在通信領域，電訊盈科企業(yè)方案負責了中國移動全國范圍的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）實施，為中國移動提供人力資源管理系統(tǒng)，亦為中國聯(lián)通（網(wǎng)通）設計和管理超級互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心。

金融領域

在金融領域，比如說中國銀行總行，在座的很多人可能都有中國銀行的信用卡，我要告訴大家，它的后臺管理系統(tǒng)就是由電訊盈科企業(yè)方案構建、交付、打造的。

在香港交易所，我們還提供第三代買賣盤的對盤系統(tǒng)，保證它的金融衍生品實時交易和結算。

交通領域

在航空業(yè)，我們有一套塔臺的指揮模擬訓練系統(tǒng)，可對塔臺指揮人員進行訓練、記錄、回放及效果總結，并運用于中國民用航空華東及中南地區(qū)空中交通管理局。

還有港龍航空電子采購系統(tǒng)，涉及亞洲30多個城市貨運達歐洲中東等地，通過我們提供的電子化解決方案極大改進了效率及靈活性，使信息更透明，達到政策實施和戰(zhàn)略供應商管理的目的。

國際化標準服務

篇4

2月10日，成都市與中國電信股份有限公司舉行了“中國電信西部云計算基地項目簽約儀式”，中國電信西部云計算基地項目正式落戶中國西部信息中心。這也是繼上海、廣州之外，中國電信的第三個云計算基地。這標志著中國西部信息中心，成為國內云數(shù)據(jù)中心的先鋒力量。

作為中國電信在西部地區(qū)建設的最大的數(shù)據(jù)災備中心和全國第一家“國家級數(shù)據(jù)安全中心”，依靠先進的硬件資源和強大的服務軟實力，中國西部信息中心有效支撐了中國電信云戰(zhàn)略的實施；同時，中國西部信息中心更以“新銳”為企業(yè)文化理念，在業(yè)務運營、合作模式等領域開展創(chuàng)新，引領了IDC的發(fā)展潮流。

政府是推動云計算發(fā)展的重要力量，也是云計算市場的主要客戶之一。中國西部信息中心在云計算領域的能力得到政府認可，承建了《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展"十二五"規(guī)劃綱要》所確定的國家信息化重大工程建設項目，同時也是"十二五"政府信息化應用采用云計算技術利用公共基礎設施構建私有云應用的示范項目――國家某部委的信息系統(tǒng)的南方中心部分。

是什么優(yōu)勢和實力促使中國西部信息中心成為國內IDC領軍力量？帶著問題記者走進中國西部信息中心采訪了中國電信四川信產（號百）公司副總經(jīng)理戴湛先生。

軟硬件實力兼?zhèn)洌瑸榭蛻粜畔⑼獍ｑ{護航

云數(shù)據(jù)中心對IDC的硬件能力、服務水平、業(yè)務整合度提出了更高的要求。中國西部信息中心的帶寬優(yōu)勢明顯，直接與國家骨干網(wǎng)、省網(wǎng)、成都城域網(wǎng)冗余連接出口帶寬達數(shù)百G，可充分滿足各類互聯(lián)網(wǎng)公司、游戲公司、金融企業(yè)、政府企事業(yè)單位的托管服務器的高帶寬需求及保證其托管服務器網(wǎng)絡快速響應和網(wǎng)站穩(wěn)定訪問。

中國西部信息中心供電系統(tǒng)采用了雙路冗余（1＋1）UPS電源，通過市電、電池組、油機供電的自由切換，保證設備供電的持續(xù)不斷。中心機房的各樓層均設有專門的UPS電源室，而且可根據(jù)用電的需求進行靈活擴容。三重供電保障中心裝備了美國康明斯原裝進口發(fā)電機組群，當市電中斷時，柴油發(fā)電機組群作為備用電源使用。終期將配置27臺發(fā)電機，整體發(fā)電量高達57000KW，整個群組配備30噸油庫，在園區(qū)滿負荷情況下可提供8小時供電支撐。

為降低電力消耗成本，打造綠色環(huán)保新一代數(shù)據(jù)中心，中國西部信息中心建設了專門的冷凍處理中心，可為整個IDC機房內的冷凍水精密空調提供7攝氏度的冷凍水，以保障機房恒溫恒濕的需要。冷凍站配置了3臺1250USTR離心式空調冷水機組、10臺大功率水泵，為設備運行大力降溫。

中國西部信息中心嚴格按照8度抗震結構的標準進行建造。看似平平無奇的機房地板，實際上可承重達到1600公斤/平方米，滿足國際最高標準的要求。在此托管“安家”的客戶不用擔心因災難導致數(shù)據(jù)丟失，業(yè)務受到影響。為提升機房的安全等級，中國西部信息中心機房還專門采用了防尾隨的設計，機房的第一道門尚未關妥時，第二道門無法打開。

目前中國西部信息中心可為客戶同時提供服務器托管以及電信專線租用，行業(yè)信息化建設整體解決方案，滿足各類客戶網(wǎng)站建設以及災備、SAAS等增值服務需求。

完善的產品及服務，助力客戶業(yè)務價值提升

在服務器租用及托管、寬帶出租等基礎服務之外，中國西部信息中心還大力打造了安全、災備、云計算等增值服務。安全業(yè)務方面，在業(yè)內率先推出了“物管式”信息安全服務，在全面了解客戶整體信息安全需求的基礎上，實行外部防御、內部管控、綜合管理三管齊下，為客戶提供高效實際的信息安全整體解決方案，從而確保客戶業(yè)務的可持續(xù)性，同時確保企業(yè)機密信息的有效使用和安全保密。

在災備業(yè)務上，除了能按客戶實際需求分別實現(xiàn)數(shù)據(jù)級、應用級、業(yè)務級災備服務，中國西部信息中心的災備恢復標準還達到業(yè)內“數(shù)據(jù)零丟失和遠程集群支持”最高第六級別。中國西部信息中心同時還積極嘗試為客戶提供差異化的、滿足其個性化需求的災備服務。一方面在方案設計上，從用戶的業(yè)務、規(guī)模以及數(shù)據(jù)的安全性等實際情況出發(fā)，設計針對性的解決方案；在代維方面，中國西部信息中心還采用冷災備的方式，幫助客戶開展數(shù)據(jù)和應用的同步，定期做接口數(shù)據(jù)的監(jiān)測。目前正進一步嘗試提供“熱災備”服務，保證客戶在生產過程出現(xiàn)問題之時，其重要業(yè)務不受影響。據(jù)戴湛介紹，四川省某政府部門即采用了中國西部信息中心提供的災備服務，不僅包括數(shù)據(jù)災備，也包括應用災備。

云計算服務不僅包括IaaS（基礎設施即服務），更包括PaaS（平臺即服務）、SaaS（軟件即服務），三項服務均是在數(shù)據(jù)中心基礎上演變而來。戴湛表示：“中國西部信息中心未來將提升對數(shù)據(jù)資源的利用能力，為包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內的客戶提供更多有價值的增值服務。”他舉例道，將來中國西部信息中心可以在充分授權的條件下，將一部分數(shù)據(jù)開放出來，作為公共信息的查詢平臺，包括身份證信息查詢系統(tǒng)，公共衛(wèi)生醫(yī)療查詢系統(tǒng)，城鄉(xiāng)住房信息查詢系統(tǒng)等。

“新銳”力量，引領信息外包新篇章

在面向云計算進行轉型的過程中，IDC運營企業(yè)亟需提升創(chuàng)新能力，全面應對新形勢下的新挑戰(zhàn)。中國西部信息中心將“新銳”作為自身的文化理念，體現(xiàn)出銳意進取、拼搏創(chuàng)新的勇氣和信心。戴湛說：中國西部信息中心作為中國電信四川公司創(chuàng)新的基地，在企業(yè)管理模式、產品服務上有很多創(chuàng)新空間，能夠體現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)電信的生存和發(fā)展方式。未來中國西部信息中心將結合自身的的特點，向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學習，同時繼承傳統(tǒng)優(yōu)勢，探索出一套有電信特色的企業(yè)文化。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、技術的進步以及企業(yè)信息化的程度不斷提高，帶來了用戶在需求層面的不斷提升，所以相應的服務類別、形式等也是不斷創(chuàng)新的。這就要求IDC服務加強創(chuàng)新能力，只有先想到、先提供，才有可能先一步贏得細分市場。中國電信云數(shù)據(jù)中心正是中國電信把握云計算產業(yè)發(fā)展機遇的重要舉措，是其“新銳”文化的生動體現(xiàn)。

為突出差異化優(yōu)勢，中國電信創(chuàng)新性地建立了機房的評級體系，根據(jù)客戶的類別以及重要性將其分為金牌客戶、銀牌客戶等不同類型的客戶，在此分類的基礎上設置不同的服務等級，然后提供針對性的差異化服務。同時在技術、產品、商業(yè)模式等不同層面也不斷地在進行創(chuàng)新，例如IDC增值服務領域、云計算技術趨勢等方面。

篇5

關鍵詞：生態(tài)環(huán)境;公共服務;基本生態(tài)服務

中圖分類號：D616 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2016）10-0025-03

生態(tài)環(huán)境是典型的純公共品，具有非競爭性、非排他性的基本特征，是人們生存發(fā)展的基本載體，良好的環(huán)境質量如清潔的空氣和干凈的水是滿足人們生存的基本條件，是一條底線。在一定的社會發(fā)展階段，當生態(tài)環(huán)境普遍成為問題的時候，生態(tài)環(huán)境的固有屬性決定了政府有必要提供基本生態(tài)環(huán)境服務，平等保障每一個社會成員的生存權和健康權。

一、構建基本生態(tài)服務體系的現(xiàn)實意義

構建基本生態(tài)服務體系符合公平正義的發(fā)展理念，已成為社會共識。自《人類環(huán)境宣言》把環(huán)境權作為基本人權規(guī)定下來，各國普遍都以法律形式確定了公民的環(huán)境權利。將生態(tài)環(huán)境服務納入政府基本公共服務范疇，由政府來統(tǒng)籌，解決因發(fā)展不平衡所引發(fā)的群體間和地區(qū)間的環(huán)境矛盾，才能保障環(huán)境正義。

構建基本生態(tài)服務體系也符合我國現(xiàn)階段發(fā)展需求和發(fā)展規(guī)律。國外普遍根據(jù)綜合實力和人們基本公共服務需求來確定適合本國實際的基本公共服務項目和范圍。當前，生態(tài)環(huán)境已經(jīng)成為實現(xiàn)全面小康目標最緊的約束和短板，基本生態(tài)服務供給與需求之間的矛盾突出，黨的十以來，生態(tài)文明建設得到前所未有的重視。且目前我國人均GDP達到8 016美元，德州人均地區(qū)生產總值是7 741美元，達到中等偏上收入國家平均水平，推進基本生態(tài)服務體系建設的基本經(jīng)濟和財政條件已具備。

構建基本生態(tài)服務體系符合當前德州建設京津冀南部重要生態(tài)功能區(qū)的需要。基于德州目前的環(huán)境現(xiàn)狀來說，建設京津冀南部重要生態(tài)功能區(qū)是德州市建設生態(tài)城市的重要契機，也是巨大的挑戰(zhàn)。將基本生態(tài)服務納入地方基本公共服務體系之中，促進基本生態(tài)服務與其他基本公共服務體系之間設施共建、資源共享、管理統(tǒng)一，對于推進京津冀南部重要生態(tài)功能區(qū)建設具有長遠而深刻的現(xiàn)實意義。

二、德州市基本生態(tài)服務狀況分析

盡管當前我國基本公共服務成效顯著，基本生態(tài)服務在某些領域如基礎設施等方面也有所加強，各項環(huán)境指標也在發(fā)生積極變化，但與其他許多公共服務領域如教育、社保、醫(yī)療、基礎設施等方面取得的成效相比，與社會生態(tài)服務需求相比，基本生態(tài)服務供給無論從范圍還是標準上看仍然滯后。

德州目前的生態(tài)環(huán)境狀況更是不容樂觀，環(huán)境質量水平位列全省后位。從供給水平來看，基本生態(tài)服務供給規(guī)模和質量難以滿足社會需求，環(huán)境保護投入長期不足，歷史欠賬較大，大氣污染嚴重，灰霾天數(shù)接近全年的50%，全市地表水質總體為劣V類水;城鄉(xiāng)基礎設施建設滯后，陳舊老化，管網(wǎng)不配套，雨污不分流，部分縣區(qū)明渠收集污水，個別縣區(qū)污水處理能力不匹配，部分工業(yè)園區(qū)工業(yè)污水依托生活污水處理廠處理，受工藝條件限制，處理效果不理想;城鄉(xiāng)生活垃圾不分類，垃圾處理主要是焚燒和填埋;均等化水平低，不均衡、不協(xié)調、區(qū)域差異現(xiàn)象突出，越往基層基本環(huán)境服務水平越低，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農村環(huán)境污染有進一步擴大的趨勢，大部分農村環(huán)保設施剛剛起步，農村社區(qū)僅有三成配套建設了污水處理設施，且多數(shù)建成設施運行情況不正常，農村飲用水水源地水質達標比例不到60%。基本生態(tài)服務供求矛盾引致的各種環(huán)境風險在積聚，社會風險在加大，經(jīng)濟風險在積累。

當前導致環(huán)境問題的根源，除了市場經(jīng)濟在環(huán)境領域本身的缺陷之外，更多的在于制度安排的缺陷。比如：城鄉(xiāng)區(qū)域間條塊分割，管理不銜接，公共資源配置不合理，尚未建立科學的基本生態(tài)服務財政保障機制，基層政府財力與事權不匹配，考核和責任制不健全以及監(jiān)督問責缺位等問題較為突出，供給主體和供給方式比較單一。經(jīng)濟社會發(fā)展到今天，環(huán)境問題的解決主要不在于財力或技術，而在于制度體制的改革和完善。

三、以加快構建基本生態(tài)服務體系推進京津冀南部重要生態(tài)功能區(qū)建設

基本生態(tài)服務體系是由基本服務范圍和標準、資源配置、管理運行、供給方式以及績效評價等所構成的系統(tǒng)性、整體性的一系列制度安排。建設政府主導、部門協(xié)同、全社會參與的基本生態(tài)服務體系，是推進京津冀南部重要生態(tài)功能區(qū)建設的一項基本內容。

第一，轉變理念，以服務促管理。將生態(tài)環(huán)境納入基本公共服務范疇，意味著理念上要從環(huán)境管理或管控向環(huán)境服務轉變，通過服務來實現(xiàn)管理。從服務理念出發(fā)，政府在角色上不僅是政策制定者和環(huán)境管理者、監(jiān)督者，也是生態(tài)服務需求的預見者和提供者;政府工作的出發(fā)點要從工作任務或職責向滿足人民群眾基本生態(tài)需求轉變，關注的重點從任務的完成向服務的績效和群眾的滿意度轉變;工作的方式要從線性的命令和控制向非線性的授權和參與合作轉變，社會成員不僅僅是政府的管理對象和標準服從者，也是政策和標準的參與制定者，是服務的參與提供者;在治理的組織架構上要從機械式的、層級的、規(guī)范的架構向有機的、網(wǎng)絡化、模糊的架構轉變。

第二，堅持“保基本、全覆蓋、先急后緩、逐步提升”的基本建設原則。環(huán)境質量最基本的層次是安全，然后是追求舒適性、寧靜、美麗和享受。應從環(huán)境容量的承受度、大眾感受的接受度出發(fā)，堅持責任與能力相匹配，標準與創(chuàng)新同行。既盡力而為又量力而行;既經(jīng)濟適用又適度超前;既要不折不扣落實國家要求，還要自我加壓，提高標準，掌握主動權。第一個階段是以環(huán)境總量控制和環(huán)境治理為主，確定“底線”，把握起點，確保過程，努力多還舊賬，保證不欠新賬，保證環(huán)境狀況不惡化不退化，更要根本性扭轉那些嚴重的環(huán)境問題，初步實現(xiàn)基本生態(tài)服務結果大體均等;第二個階段以環(huán)境質量提升為主，實施差別化環(huán)境管理，分地區(qū)有保有主攻，分階段有序有重點，積極謀求環(huán)境質量的整體改善提升;第三個階段以環(huán)境健康享受為主，推進城鄉(xiāng)基本生態(tài)服務水平大幅度提升，環(huán)境質量向舒適、寧靜、美麗和享受邁進。

第三，明確現(xiàn)階段基本生態(tài)服務的內容和標準體系。加強頂層設計，以縣為單位打造基本生態(tài)服務網(wǎng)絡，確定現(xiàn)階段基本生態(tài)服務項目范圍，并針對每個服務項目，從服務對象、保障標準、支出責任、覆蓋水平四個方面確定服務標準。現(xiàn)階段基本生態(tài)服務應涉及消除環(huán)境污染以保障清潔環(huán)境資源權及寧靜權的基本民生、以環(huán)境基礎設施為主的環(huán)境基礎、基本環(huán)境信息和環(huán)境技術、防范環(huán)境突發(fā)事故的環(huán)境安全等內容。此外，在推動城鄉(xiāng)基本生態(tài)服務一體化問題上，城鄉(xiāng)基本生態(tài)服務的內容可以因地制宜，有所差別，但同樣的生態(tài)服務在質量標準上不應有差別。

第四，構建最嚴格的生態(tài)制度保障體系。積極落實以市縣級行政區(qū)為單元，建立由空間規(guī)劃、用途管制、領導干部自然資源資產離任審計、差異化績效考核等構成的空間治理體系的政策要求。將生態(tài)文明納入城市規(guī)劃，明確空間管控要素，制定相應生態(tài)管控要求和績效考核制度，控制城市空間增長邊界，有序引導城市發(fā)展由外延式向內涵式轉變，增加生態(tài)空間，豐富生態(tài)產品供給，提升生態(tài)公共服務供給能力。落實最嚴格的水資源管理制度、節(jié)約用地制度和污染物排放制度，加大環(huán)境治理和生態(tài)修復力度，精準實施覆蓋城鄉(xiāng)的大氣、水、土壤污染防治行動計劃，制定和完善產業(yè)準入負面清單，用嚴格的環(huán)保標準控制新增產能，堅決淘汰落后產能，有序退出過剩產能，加大企業(yè)超低排放改造，推動企業(yè)早轉型早主動，努力探索解決散煤管控等難點問題。

第五，完善基本生態(tài)服務目標責任體系。徒法不足以自行，必須牽住牛鼻子，形成市、縣、鄉(xiāng)、村（居）四級基本生態(tài)服務目標責任體系。一是督政為重，積極推動環(huán)保管理體制改革，強化政府環(huán)境保護責任，推動政府當好環(huán)境保護守門人。落實“一崗雙責”，建立一套可監(jiān)測、可評估、可考核的政府基本生態(tài)服務績效考核和行政問責體系，嚴格落實生態(tài)環(huán)境損害評估和賠償制度、領導干部自然資源資產離任審計和損害責任終身追究制度。二是在強化屬地管理的基礎上，推動聯(lián)防聯(lián)控和流域共治，建立健全區(qū)域協(xié)調機制和部門協(xié)調機制，明確責任分工，制定責任清單，提高區(qū)域工作協(xié)同度，消除工作盲區(qū)。三是以鐵腕執(zhí)法落實企業(yè)環(huán)保責任，落實在污染高風險行業(yè)和企業(yè)推行環(huán)境污染強制責任保險制度。四是充分發(fā)揮最廣泛環(huán)保統(tǒng)一戰(zhàn)線的巨大能量，做好環(huán)境信息披露與社會溝通工作，將壓力轉換為發(fā)動全社會力量支持環(huán)保、參與環(huán)保的動力。

第六，完善公共財政等配套保障體系。一是加快完善地方公共財政體制，增強基本生態(tài)服務的公共財政保障能力，從投資型轉向公共服務型，明確政府間事權和支出責任，完善生態(tài)轉移支付制度和生態(tài)補償機制，將更多財力用于兜底線、補短板。二是完善配套政策措施，如完善財政獎勵、差別電價、階梯水價、綠色金融等政策，推行節(jié)能量、碳排放權、排污權、水權等生態(tài)產權要素交易制度，以政策限制和金融控制倒逼企業(yè)轉型，從關注傳統(tǒng)的末端治理轉向注重清潔生產和清潔技術，實施園區(qū)循環(huán)式改造，工業(yè)企業(yè)入園集中管控，以政府引導和市場調節(jié)催生綠色產業(yè)體系。三是推進環(huán)境保護大數(shù)據(jù)建設，建立統(tǒng)一、全覆蓋、實時在線環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，健全產品環(huán)保達標監(jiān)管體系，健全環(huán)境信息公布制度，健全生態(tài)環(huán)境事件應急網(wǎng)絡，嚴密防控環(huán)境風險。四是支持和強化環(huán)保監(jiān)測、監(jiān)管、服務和執(zhí)法隊伍建設，壯大公安“食藥環(huán)”執(zhí)法隊伍，為基本生態(tài)服務提供最堅實的人力和技術保障。

第七，完善基本生態(tài)服務供給體系。在明確政府基本生態(tài)服務主體責任的前提下，探索管辦分離，引入基本生態(tài)服務的市場化與社會化機制，創(chuàng)新基本生態(tài)服務供給方式，創(chuàng)新產權模式，鼓勵第三方服務和治理，建立政府主導、社會參與的多元供給機制。通過政府采購、政府間協(xié)議、項目補貼、定向資助、貸款貼息、稅收減免、民辦公助、特許經(jīng)營、合同外包或托管服務、志愿服務等政策措施，鼓勵和引導各方面社會資金進入生態(tài)服務基礎設施建設、運營領域和環(huán)境服務、環(huán)境產品生產領域，以供給主體的多元化和投融資渠道市場化擴大環(huán)保產品和服務供給，提高基本生態(tài)服務供給水平和供給效率。服務市場化和社會化并不意味著減少政府的責任，政府必須負起監(jiān)管責任，同時要防止在某些領域過度推行市場化，要健全基本生態(tài)服務供求決策和環(huán)境治理的公眾參與機制，搭建政府和企業(yè)、公眾溝通和平等對話的交流合作平臺。

參考文獻：

[1]盧洪友，等.外國環(huán)境公共治理：理論、制度與模式[M].北京：中國社會科學出版社，2014.

[2]盧洪友.發(fā)達國家環(huán)境治理經(jīng)驗的中國借鑒[J].人民論壇?學術前沿，2013（15）.

[3]盧洪友.環(huán)境基本公共服務的供給與分享[J].人民論壇?學術前沿，2013（21）.

[4]祁毓，盧洪友，呂翅怡.社會資本、制度環(huán)境與環(huán)境治理績效――來自中國地級及以上城市的經(jīng)驗證據(jù)[J].中國人口?資源與環(huán)境，2015（12）.

篇6

關鍵詞 沈鼓；云制造；平臺

中圖分類號TP39 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）69-0143-02

0 引言

沈鼓集團以兩化融合為主線，以信息產業(yè)發(fā)展為基礎，以信息化應用為重點，以體制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為動力，以建設云制造平臺為契機，加強企業(yè)信息建設，提升傳統(tǒng)產業(yè)競爭力，為建設工業(yè)強國、構建信息社會打下堅實基礎。“十二五”期間，沈鼓集團信息化工作重點是建立沈鼓集團的“云制造”平臺，為沈鼓集團進一步深化信息技術應用，助力沈鼓集團創(chuàng)造明天新的輝煌。

沈鼓的“云制造平臺”是在沈鼓兩化融合成果和企業(yè)IT技術優(yōu)勢的基礎上，以沈鼓中心機房、網(wǎng)絡、硬件平臺、ERP等標準管理系統(tǒng)和專業(yè)應用軟件為基礎條件，建立以沈鼓下屬的北方電腦公司為主體，集合社會專家知識、經(jīng)驗優(yōu)勢的沈鼓云制造平臺。

沈鼓集團云制造平臺的應用，將快速有效地整合各子公司當前的信息化難題，使之成為沈鼓集團技術研發(fā)創(chuàng)新與生產經(jīng)營管理活動的先進的平臺，不斷地促進管理流程的完善和優(yōu)化，促進企業(yè)的管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，提升全員的綜合素質，提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)蘇總提出的“用計算機語言統(tǒng)一全集團”，保證企業(yè)今后乃至未來信息化工作能夠持續(xù)、有效開展。

該項目建成后，在總結沈鼓云制造的運行經(jīng)驗和商業(yè)模式的基礎上，為建設沈陽市兩化融合服務中心及云制造服務平臺提供可用的經(jīng)驗。

1 建設背景

沈鼓集團不斷深化兩化融合，推動子公司信息化發(fā)展更上一層樓，集團軟硬件資源得到充分共享，形成云資源，提高安全性，節(jié)能環(huán)保。

1.1 沈鼓集團發(fā)展子公司信息化的需要

目前沈鼓集團各子公司信息化應用和推廣并未完全到位，個別子公司應用存在很大差距，直接導致沈鼓子公司信息化重復投資，低水平運行。所以，“十二五”期間沈鼓將結合各子公司的需求開發(fā)云制造平臺。

1.2 沈鼓集團軟硬件資源得到充分共享

通過沈鼓云制造平臺，將解決各子公司各自為戰(zhàn)的信息化局面，會使集團軟硬件資源得到充分共享，以“服務即產品的理念”形成新商業(yè)模式，為沈鼓更好的發(fā)展凝聚優(yōu)勢。

1.3 形成云資源，提高安全性，節(jié)能環(huán)保

通過云制造平臺，可改造和擴充已有的信息化系統(tǒng)，跨地域，跨服務器。目前沈鼓集團應用系統(tǒng)跑在多臺服務器上，要時刻用各種措施保證數(shù)據(jù)安全的問題，一旦中斷將造成停產的局面，后果不堪設想。通過打造云制造平臺后，不用考慮數(shù)據(jù)在哪個服務器上，即使某個出現(xiàn)故障，也可使數(shù)據(jù)在云中飄移，既減少大量了硬件投入，又將所有資源切實地整合在一起，形成了大的云資源。云制造平臺體現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保的理念，減少重復投資及低水平建設，保證集團整體全面一致的管理思路及較高的信息化水平。

2 建設目標

沈鼓集團云制造平臺的建設目標，是將集團內部的設計研發(fā)、工程應用、經(jīng)營管理、生產制造等應用軟件加以整合，建立在線應用平臺，實現(xiàn)專業(yè)化運維和服務，以快速有效地整合各子公司當前的信息化難題，使之成為沈鼓集團技術研發(fā)創(chuàng)新與生產經(jīng)營管理活動的先進的平臺，不斷地促進管理流程的完善和優(yōu)化，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)今后乃至未來信息化工作能夠持續(xù)、有效開展。

3 建設的主要內容

沈鼓集團云制造平臺建設包括兩個平臺和一種模式，即“應用平臺”、“支撐平臺”和“商業(yè)服務模式”。

1）“應用平臺”包括計算、制造、管理和服務等功能

應用平臺的工作重點是對CAX/PDM/CAPP/ERP增加功能和系統(tǒng)優(yōu)化，建立統(tǒng)一的應用共享平臺，建立集團管理駕駛艙，建立決策反饋系統(tǒng)；改進和擴大物聯(lián)網(wǎng)技術應用，提升遠程監(jiān)控技術的應用水平和應用規(guī)模。

（1）計算云平臺是以流場分析、熱場分析、力學分析、設計計算等設計研發(fā)軟件為主體的設計研發(fā)平臺 。將進行設計研發(fā)類軟件整合、升級與購置，將設計研發(fā)類現(xiàn)有的計算軟件，尤其是通用計算軟件，使用虛擬技術建立集群，放在一起共享，方便各子公司根據(jù)需求自行選擇使用；

（2）制造云平臺是以CAD/CAM/CAPP/PDM/DNC等為主體的工藝加工平臺，主要由CAD（計算機輔助設計）、CAM（計算機輔助制造）、CAPP（計算機輔助工藝過程設計）、PDM（產品數(shù)據(jù)管理）、三維加工軟件（NC代碼生成）、DNC系統(tǒng)（NC代碼文件管理和控制）、數(shù)控機床（文件檢索、接收）、MDC系統(tǒng)（機床工作狀態(tài)監(jiān)控)等構成。在虛擬平臺下將車間制造資源與產品設計資源有機整合在一起，為企業(yè)的信息化管理提供統(tǒng)一完整的數(shù)據(jù)支持，全面實現(xiàn)云平臺下的生產制造；

（3）以物料編碼系統(tǒng)/ERP/MES/OA等為主體的經(jīng)營管理平臺、企業(yè)管控應用平臺、供應商平臺、領導查詢平臺、協(xié)同辦公平臺等的集成化管理云平臺。將對北極星產品由C/S模式升級為B/S模式，建立多組織架構，對系統(tǒng)流程優(yōu)化；

（4）以呼叫中心和物聯(lián)網(wǎng)遠程監(jiān)控應用等服務云平臺；利用物聯(lián)網(wǎng)技術，在原遠程監(jiān)控基礎上擴建，形成服務云平臺，開發(fā)呼叫中心，提升“動設備”機組遠程在線監(jiān)控、診斷和報警應用水平，為用戶設備安全可靠運行保駕護航，避免用戶設備維護不當造成的直接和間接損失。

2）“支撐平臺”建設是在沈鼓中心機房、網(wǎng)絡、服務器等基礎上，利用虛擬技術建立符合“云”應用要求的資源優(yōu)化共享的硬件平臺

在支撐平臺上，為適應對沈鼓各子公司以及今后推向社會的服務，進行網(wǎng)絡改造升級，加強硬件建設，對服務器、工作站等硬件設備進行采購，建立虛擬服務器，建設沈鼓集團的數(shù)據(jù)中心，建立大型存儲及異地備份系統(tǒng)。

3）“商業(yè)服務模式”是根據(jù)集團云應用方式的轉變，建立沈鼓信息化應用新的商業(yè)模式

（1）應用軟件在線租用服務

云制造平臺中包括ERP、MES、協(xié)同辦公系統(tǒng)（OA）、物料編碼系統(tǒng)、供應商管理平臺等管理類軟件、還包括流場、熱場分析計算、力學分析計算等設計研發(fā)軟件，以及CAD/CAM等工具軟件，為各公司提供各自需要的應用服務。

（2）運維及托管服務

提供服務器及存儲器數(shù)據(jù)中心服務，提供7X24運維服務，提供數(shù)據(jù)安全和備份管理。實現(xiàn)專業(yè)化服務，專業(yè)化采購，整合軟硬件資源，避免各子公司低水平開發(fā)和重復投入，實現(xiàn)信息化資金分期投入，快速見效。

4 建設意義

本項目將全面提高沈鼓集團信息化應用水平、提高企業(yè)產品的創(chuàng)新設計能力和加工制造水平，提高市場占有率、降低產品成本，促進制造企業(yè)信息化應用的發(fā)展，還將獲得的較大的社會效益。

4.1 為制造業(yè)帶來新的信息化應用理念和工業(yè)生產方式

“云制造”不僅可以在沈鼓實現(xiàn)，而且將會通過地域性的建設和應用，帶動先進的信息技術、制造技術以及新興物聯(lián)網(wǎng)技術等更加有效地交叉融合，形成強大的、統(tǒng)一的社會資源，為制造業(yè)帶來新的信息化應用理念和工業(yè)生產方式。同時，也為IT服務提供新的服務內容，帶動“制造即服務、服務即產品”的新的運營模式。

4.2 促進云制造從理論到實踐，推動“云”落地

沈鼓集團的云制造平臺，是我國在“云”思想和“云”概念的具體踐行，實施后必將極大促進我國正在進行的“云計算”和“云制造”從理論到實踐，從概念到內容落地的具體化，更可以從中總結和積累大量的經(jīng)驗和教訓，進而指導和完善我國制造業(yè)環(huán)境下“云”的建設方法和實現(xiàn)策略。

4.3 為建設沈陽市兩化融合服務中心及云制造服務平臺提供經(jīng)驗

云制造為制造業(yè)信息化提供了一種嶄新的理念與模式，其未來具有巨大的發(fā)展空間。在沈鼓“云制造”取得經(jīng)驗的基礎上，將會提供面向中小企業(yè)的公共服務平臺，為其提品設計、工藝、制造、采購和營銷業(yè)務服務，提供信息化知識、產品、解決方案、應用案例等資源，促進中小企業(yè)發(fā)展，為國家和遼沈地區(qū)兩化融合做出貢獻，促進沈陽先進裝備制造企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻

[1]李伯虎，張霖，王時龍，等.云制造--面向服務的網(wǎng)絡化制造新模式[J].計算機集成制造系統(tǒng)，2010，16(1)：1-7，16.

篇7

［關鍵詞］低碳經(jīng)濟；碳金融；商業(yè)銀行；綠色信貸

［中圖分類號］F832.4 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1008-2670(2011)03-0035-06

［收稿日期］ 2011-02-28

一、低碳經(jīng)濟與中國的低碳戰(zhàn)略

所謂低碳經(jīng)濟，是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導下，通過技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產業(yè)轉型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗，

減少溫室氣體排放，達到經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護雙贏的一種經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。發(fā)展低碳經(jīng)濟是實現(xiàn)人類可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，但其深層次的意義絕不僅限于此，低碳經(jīng)濟更是一次新型工業(yè)革命，各國都希望借此搶占市場規(guī)則的制定權、維護利益的話語權、制衡他國的主動權。［1］美國、歐盟、日本均已意識到低碳經(jīng)濟對于未來發(fā)展的戰(zhàn)略意義，并著手從發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟模式、交易機制、標準確定、市場準入等層面進行積極的謀劃與部署，以期在未來一輪經(jīng)濟增長中占據(jù)有利位置。在奧巴馬政府的大力推動下，美國以發(fā)展可再生能源、降低化石燃料在國家能源結構中的比例為手段，快速推動國內低碳經(jīng)濟的發(fā)展，并抓住金融危機帶來的契機，大力推動改革；歐盟則希望通過建立全球范圍內的碳減排交易市場，成為未來全球低碳經(jīng)濟發(fā)展模式的主導者與規(guī)則制定者；日本出臺“經(jīng)濟危機對策”的新經(jīng)濟刺激計劃，以低碳革命促進經(jīng)濟增長。低碳經(jīng)濟正演變成為規(guī)制全球經(jīng)濟社會發(fā)展格局的新規(guī)則。

中國正處于快速的城市化和工業(yè)化進程中，CO2的排放量由1978年的13.8億噸激增到2007年的60億噸，1978～2007年期間，化石能源燃燒排放的CO2年均增速達到5.2%。中國的單位GDP能耗是日本的8倍，按照這種增長模式，中國缺乏持久的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新能力，環(huán)境惡化和能源短缺將是今后30年中國發(fā)展過程中最大的障礙。因此，中國積極實施節(jié)能減排，發(fā)展低碳經(jīng)濟已經(jīng)成為不可逆轉的趨勢。

中國的低碳經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略是，堅持在發(fā)展中減排的同時，積極控制人口和發(fā)展森林碳匯、調整經(jīng)濟結構和實施節(jié)能措施以減少單位GDP能耗，以及加快發(fā)展清潔能源以降低單位能耗碳排放量。但由于經(jīng)濟結構不合理、核心技術缺乏和支持服務體系尚未確立，要實現(xiàn)低碳經(jīng)濟發(fā)展目標，仍存在不少難點和挑戰(zhàn)。未來中國將從加快產業(yè)結構調整、大力開發(fā)和應用節(jié)能技術、積極發(fā)展可再生能源以及全面推行煤炭的綠化生產和清潔利用等四個方面采取行動，而這些都有賴于新技術的突破。

中國低碳經(jīng)濟的實質是高能源利用效率和清潔能源結構問題，核心是清潔能源技術與節(jié)能減排技術的應用，主要包括以下四項內容：（1）節(jié)能。主要包括工業(yè)節(jié)能，比如余熱回收發(fā)電、工藝改進以及節(jié)能材料；建筑節(jié)能，包括智能建筑、節(jié)能家電、節(jié)能材料與節(jié)能照明；汽車節(jié)能，包括電池部件及原料、電池制造及組裝及新能源汽車制造等。（2）減排。[LL]主要包括大氣污染處理、污水處理、固定廢棄物的處理等，也包括清潔燃煤、IGCC（整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)）、CCS（碳捕獲與封存）。（3）新能源。主要包括清潔能源的生產與運營，如風能、太陽能、地熱、潮汐、生物質能、水電及核電等；也包括新能源的配套產業(yè)，比如高壓、超高壓以及由此衍生出的智能電網(wǎng)業(yè)務。（4）碳交易與陸地碳匯。主要包括CDM（清潔發(fā)展機制）項目和農林產業(yè)減排增匯等。

二、碳金融市場與金融業(yè)的發(fā)展機遇

（一）國際碳金融市場的形成與發(fā)展

所謂碳金融，是指由《京都議定書》①而興起的低碳經(jīng)濟投融資活動，或稱碳融資和碳物質的買賣，即服務于限制溫室氣體排放等技術和項目的直接投融資、碳權交易和銀行貸款等金融活動。

在碳金融市場交易平臺建設方面，2008年1月23日，紐約－泛歐交易所（NYSE Euronext）與法國國有金融機構信托投資局展開合作，宣布共同[JP3]建立一個排放權的全球交易平臺。這個被命名為BlueNext的交易平臺涉及CO2排放權的現(xiàn)貨交易與期貨交易，最終涉足各種與環(huán)境有關的金融衍生品交易。這意味著CO2排放權市場的廣度和深度的進一步擴展，是對CO2排放權商品屬性的肯定。在歐盟內部，建立有以減排CO2為主要標的的歐盟排放交易機制（EUETS），歐盟內的歐洲氣候交易所（European Climate Exchange）、北方電力交易所（Nordpool）、未來電力交易所（Powernext）以及歐洲能源交易所（European Energy Exchange），這些[JP]交易所希望通過CO2排放權的交易來套利，從客觀上也促進了CO2排放權交易量的增長。此外，加拿大、新加坡和東京也先后建立了CO2排放權交易機制。在亞洲，碳交易所通過電子交易系統(tǒng)來買賣由CDM產生的CERs（核證減排單位）。

在碳金融市場的參與機構方面，隨著排放權商品屬性的不斷加強以及市場的成熟，越來越多的金融機構看中了碳金融市場的商業(yè)機會。最初金融機構僅擔當企業(yè)碳交易的中介機構，后來一些基金看準了排放權的升值潛力而直接投資。金融機構的參與使得碳金融市場的容量擴大，流動性加強，市場也更加透明，這反過來又吸引更多的企業(yè)、金融機構甚至私人投資者參與其中，且形式更加多樣化。2006年10月，摩根士丹利宣布投資30億美元于碳市場；2007年3月，參股美國邁阿密的碳減排工程開發(fā)商，間接涉足CDM減排項目；8月成立碳銀行，為企業(yè)減排提供咨詢以及融資服務。2007年，荷蘭銀行與德國德雷斯頓銀行推出了追蹤歐盟排碳配額期貨的零售產品。碳排放管理已成為全球金融服務行業(yè)中成長最為迅速的業(yè)務之一。

在碳金融市場的產品與服務方面，金融機構的產品重點已從最初的以配額為基礎的排放交易向減排項目融資轉變，被稱為“碳資產”的減排項目正成為對沖基金、私募基金追逐的熱點，投資者往往以私募股權的方式在早期介入各類減排項目。根據(jù)京都議定書框架下的清潔發(fā)展機制，盡管發(fā)展中國家減排的成本要低于發(fā)達國家，但由于項目建設的周期長且審批手續(xù)繁復、項目初期的不確定性大，發(fā)達國家的企業(yè)更傾向于購買碳資產的成品或是半成品，縮短資金投入周期!①。對于基金而言，一方面，“碳資產”像傳統(tǒng)風險投資或私募所投的項目一樣，本身就能帶來收益；另一方面，項目建成后實現(xiàn)的減排量在二級市場上出售給有需要的企業(yè)可再次創(chuàng)造利潤。此外，碳資產的價值與傳統(tǒng)股票債券市場關聯(lián)甚微，基金也完全可以利用它來對沖傳統(tǒng)投資的風險。2000年，世界銀行發(fā)行了首只投資減排項目的碳原型基金（Prototype Carbon Fund），共募集1.8億美元。2003年以來，類似性質的基金以每年10只的速度增[LL]長。2004年，私人資本開始涉足碳基金領域。2005年底，私人資本在減排項目上的投資總額已超過政府機構主導的資本。私人資本的積極參與加快了碳金融市場的流動，擴大了市場容量，使碳金融市場進一步走向成熟。

在碳金融市場交易量方面，據(jù)世界銀行統(tǒng)計，自2004年起，全球以CO2排放權為標的的交易總額從最初的不到10億美元增長到2007年的600億美元，四年內增長了60倍；交易量也從1000萬噸攀升至27億噸。

綜上所述，被譽為“第四次工業(yè)革命”的低碳經(jīng)濟，不管是對于全球經(jīng)濟發(fā)展，還是對于金融業(yè)的未來，都提供了嶄新的發(fā)展空間和巨大機遇，金融機構需要也能夠在低碳經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮關鍵作用。

（二）中國碳金融市場的初步形成

世界銀行估計，發(fā)達國家在2008～2012年間需要的減排量約為50～55億噸CO2當量，其中一半由其國內行動完成；另一半則需要通過CDM、JI和ET完成。目前，中國溫室氣體排放量位居世界第二，碳減排市場備受矚目。點碳咨詢公司2007年10月的研究結果顯示，中國是最適宜發(fā)展碳減排項目的國家。國際能源署（International Energy Agency，IEA）預測，到2020年中國潛在CO2交易量約8億噸，遠遠超過其他潛在供應國。從簽發(fā)項目數(shù)量看，我國目前申請和注冊的CDM項目主要集中在新能源和可再生能源、節(jié)能和提高能效這兩大領域，但從已簽發(fā)項目的減排量來看，我國主要減排量來自于HFC-23（三氯甲烷）和N20（氧化二氮）項目。這兩類項目只需要在現(xiàn)有[CM（82mm]設備上稍微進行技術改進，即可獲得大量溫室氣體減排，開發(fā)成本低，風險低，收益大，項目開發(fā)者最樂于開發(fā)。但是，此類項目對我國的區(qū)域環(huán)境改善、社會環(huán)境效益增加和可持續(xù)發(fā)展貢獻不大，在占據(jù)大量CERs額度的同時，也驅逐了包括風電在內的優(yōu)質CDM項目。

（三）商業(yè)銀行發(fā)展碳金融的必要性和意義

低碳經(jīng)濟，無論對全球經(jīng)濟發(fā)展，還是對商業(yè)銀行的未來，都是一個巨大的挑戰(zhàn)，更是歷史性的機遇。無論是在提高能效領域，還是在發(fā)展可再生能源領域，商業(yè)銀行的支持不可或缺，商業(yè)銀行需要也能夠在低碳經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮關鍵作用；另一方面，低碳經(jīng)濟的發(fā)展，也為商業(yè)銀行提供了嶄新的發(fā)展空間和巨大機遇。低碳技術開發(fā)領域及排放權市場的發(fā)展，為低碳技術的開發(fā)和應用提供了一定的激勵，吸引了大批企業(yè)和銀行參與其中。

在全球碳金融市場快速發(fā)展的過程中，越來越多的目光投向中國。中國政府做出的“到2020年單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降40%至45%”的承諾，更讓國際金融業(yè)對中國碳金融的未來充滿期待。中國人民銀行行長周小川表示，碳配額交易和減排融資與貨幣政策有一定關系，碳配額和減排融資是將來很重要的話題，也將是資本市場和金融市場重要的組成部分。銀監(jiān)會主席劉明康在第五屆中國金融論壇上也指出，銀行業(yè)要在低碳經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮積極作用，銀行業(yè)金融機構主要是要扮演好兩個角色，即成為低碳理念推廣的“踐行者”和成為低碳金融服務的“創(chuàng)新者”。

我國商業(yè)銀行應當圍繞低碳經(jīng)濟的發(fā)展，積極創(chuàng)新碳金融相關業(yè)務，可在以下幾個方面進行：一是在向低碳經(jīng)濟轉型過程中有大批傳統(tǒng)產業(yè)需要改造升級，大量新興產業(yè)不斷成長，綠色信貸需求巨大。二是商業(yè)銀行提供碳金融服務創(chuàng)新的空間巨大，包括為項目開發(fā)者提供信用咨詢服務，開發(fā)相關的理財產品和金融衍生產品，開展低碳項目的各類融資等。三是商業(yè)銀行參與碳交易有明顯優(yōu)勢，利用這些優(yōu)勢，銀行可以直接參與碳交易市場，也可以作為中介為交易者提供相關的、新的金融產品和服務。

三、低碳經(jīng)濟下商業(yè)銀行的碳金融業(yè)務創(chuàng)新

目前，包括商業(yè)銀行、投資銀行、保險機構、風險投資、基金等金融機構紛紛涉足碳金融領域，國際領先的商業(yè)銀行已經(jīng)成為碳金融市場的重要參與者，其業(yè)務范圍滲透到該市場的各個交易環(huán)節(jié)。如在原始碳排放權的生產中，商業(yè)銀行向項目開發(fā)企業(yè)提供貸款；在二級市場上充當做市商，為碳交易提供必要的流動性；開發(fā)各種創(chuàng)新金融產品，為碳排放權的最終使用者提供風險管理工具等。［2］具體而言，低碳經(jīng)濟下商業(yè)銀行的業(yè)務可涵蓋如下領域：

（一）綠色信貸業(yè)務

1.國際商業(yè)銀行綠色信貸的實踐

為應對信貸可能面臨的環(huán)境風險，國際主流商業(yè)銀行倡導“綠色信貸”理念，在信貸業(yè)務中積極開展對相關貸款項目的環(huán)境影響評估，以減少對高能耗、高污染項目的貸款；并在貸款過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境風險的監(jiān)測。此外，積極加大對低碳消耗項目的貸款，如為CDM項目提供貸款和資金支持，促進清潔技術的開發(fā)和應用。［3］

根據(jù)美國、英國、加拿大等發(fā)達國家綠色信貸業(yè)務的實踐經(jīng)驗，國際綠色信貸產品主要分為七類，分別為項目融資、綠色信用卡、運輸貸款、汽車貸款、商業(yè)建筑貸款、房屋凈值貸款、住房抵押貸款。

國際商業(yè)銀行在實施赤道原則①時，形成了較為通用的環(huán)境評估決策機制以及評估和審核信貸要求機制，綠色信貸的基本流程：

2.我國商業(yè)銀行綠色信貸的發(fā)展

伴隨著2009年產業(yè)振興政策、淘汰落后產能政策的相繼出臺，以及2010年國家對經(jīng)濟發(fā)展政策的[LL]微調，“綠色信貸”被提升到空前的高度，國內各大銀行積極響應。未來十年我國將面臨著巨大的節(jié)能環(huán)保投資要求，企業(yè)具有向商業(yè)銀行貸款的迫切需求，這為商業(yè)銀行發(fā)展綠色信貸提供了難得的歷史機遇。［4］

目前，我國商業(yè)銀行的綠色信貸業(yè)務取得了階段性的成果，不少銀行在該領域作出了許多有益探索，如興業(yè)銀行是中國首家“赤道銀行”，通過與國際金融公司（IFC）的合作，全面落實綠色信貸政策，開發(fā)出專為節(jié)能、清潔能源和減排項目提供資金支持的氣候變化類融資產品――能效貸款。能效貸款是商業(yè)銀行向合格借款人發(fā)放的在中國境內的涉及能源設備并旨在改善建筑、工業(yè)流程和其他能源最終應用方面的能源效率的項目或商品和服務的貸款。民生銀行將節(jié)能減排貸款與碳金融相結合，創(chuàng)新推出以CDM機制項目的排放指標作為貸款還款來源之一的節(jié)能減排融資模式，為尋求融資支持的節(jié)能減排企業(yè)提供了新的選擇。浦發(fā)銀行推出針對綠色產業(yè)的《綠色信貸綜合服務方案》，包括法國開發(fā)署（AFD）能效融資方案、國際金融公司（IFC）能效融資方案、清潔發(fā)展機制（CDM）財務顧問方案、綠色股權融資方案和專業(yè)支持方案，旨在為國內節(jié)能減排相關企業(yè)和項目提供綜合、全面、高效、便捷的綜合金融服務。

由于我國商業(yè)銀行的綠色信貸剛剛起步，業(yè)務現(xiàn)狀與預期目標相比還有一定距離，綠色信貸業(yè)務的推進還存在著綠色信貸的可操作性不足，執(zhí)行標準需要完善，銀行操作有待規(guī)范等問題。例如，商業(yè)銀行如何制定環(huán)境政策，通過特定的程序、承擔責任來實現(xiàn)其經(jīng)營目標；確保與環(huán)境風險相關的貸款以一貫且公平的方式承做；為與環(huán)境風險相關的銀行業(yè)績的評價提供明晰的標準。因此，面對日益增長的節(jié)能減排融資需求，商業(yè)銀行應盡快制定綠色信貸項目的準入標準，為銀行深入拓展節(jié)能減排的綠色信貸提供技術咨詢和支持；并成立相關金融服務部門，專門負責碳金融、能效金融、環(huán)境金融等可持續(xù)金融業(yè)務的經(jīng)營、管理和營銷統(tǒng)籌工作，這將為今后一段時期內商業(yè)銀行綠色信貸業(yè)務的發(fā)展奠定堅實基礎。

（二）基于CDM項目的業(yè)務

1.CDM項目賬戶管理服務

我國CDM（清潔發(fā)展機制）項目開發(fā)潛力巨大。據(jù)測算，2012年以前，我國通過CDM項目減排額的轉讓收益可達數(shù)十億美元。商業(yè)銀行可為CDM項目設立專門資金賬戶，擔當CDM項目的賬戶管理人，有效管理CDM項目下的資金流動。

2.CDM項目設備融資租賃服務

我國CDM項目增長迅速，截至2010年10月12日，國家發(fā)展改革委共批準CDM項目2732個，眾多的CDM項目帶來節(jié)能減排設備的巨量需求，商業(yè)銀行應適時開展CDM項目設備融資租賃業(yè)務，利用商業(yè)銀行下屬的金融租賃公司或與專業(yè)租賃公司合作，為CDM項目建設階段提供設備融資租賃服務。［5］

3.CDM項目信用增級服務

除為CDM項目提供綠色信貸、賬戶管理等基本服務外，商業(yè)銀行的碳金融業(yè)務還可延伸到為CDM項目提供信用增級服務。由于原始CDM交易類似一種遠期交易，不確定性和風險較大，其發(fā)展面臨一定的障礙。在這種情況下，商業(yè)銀行可為CDM項目開發(fā)者提供信用增級，由此創(chuàng)造出經(jīng)擔保的CERs，從而促進碳金融市場的發(fā)展。

4.CDM項目財務顧問服務

CDM項目財務顧問服務是指憑借商業(yè)銀行的信息優(yōu)勢，協(xié)調項目發(fā)起人、國外投資者、金融機構和政府部門之間的業(yè)務關系。

CDM項目財務顧問方案可由商業(yè)銀行聯(lián)合國際專業(yè)機構，為國內減排項目提供CDM項目開發(fā)、交易和全程管理的一站式金融服務。其中，商業(yè)銀行可利用渠道優(yōu)勢，協(xié)助CDM項目業(yè)主選擇具有良好交易記錄和履約能力的買家，從而大大降低CDM項目業(yè)主的交易風險；利用信息優(yōu)勢，為CDM項目業(yè)主提供并鎖定合理的CERs報價，幫助企業(yè)實現(xiàn)最佳收益；利用資金結算優(yōu)勢，確保CDM交易資金快速到帳。

（三）基于碳排放權的基金業(yè)務

目前，國際商業(yè)銀行均設立有與碳減排相關的投資基金，對減排項目進行直接投資或間接投資。例如，荷蘭銀行推出“低碳加速器”基金，直接投資于那些未上市，但致力于降低碳排放和提高能效的公司；德意志銀行設立的“德銀氣候變化基金”，集中投資于在適應氣候變化方面取得顯著進展的公司。除對企業(yè)進行直接投資外，國際商業(yè)銀行還設立了與碳金融市場掛鉤的基金，有效地提高了碳金融市場的流動性。目前，商業(yè)銀行推出的與碳交易價格（現(xiàn)貨價格或期貨價格）或價格指數(shù)掛鉤的基金類產品，已成為金融市場上最引人注目的創(chuàng)新產品之一。在基于碳排放權的基金業(yè)務不斷創(chuàng)新的背景下，我國商業(yè)銀行可在以下方面開展碳金融服務：

1.碳基金托管服務

低碳投資的重要資金來源是碳基金。所謂碳基金是集合各類投資者的資金，專門投資于溫室氣體減排項目（主要是CDM項目和JI項目）或在碳交易市場從事碳信用交易的基金。最早的碳基金是世界銀行于1999年發(fā)起的原型碳基金，經(jīng)過10年的發(fā)展，世界銀行碳金融事業(yè)部管理的碳基金已達到10只，總融資額超過25億美元。除世界銀行等國際組織設立的碳基金外，還有國家層面的碳基金，如意大利碳基金、荷蘭碳基金、丹麥碳基金、西班牙碳基金、英國碳基金、日本溫室氣體減排基金等；此外，還有許多非政府組織管理的碳基金和私募碳基金，如美國碳基金組織和復興碳基金等。這些碳基金在國際碳金融市場上扮演著重要角色，是溫室氣體減排項目的重要資金來源，并在節(jié)能減排項目融資中起到引導作用，吸引金額龐大的風險資本、對沖基金、共同基金與養(yǎng)老基金，尋找節(jié)能減排領域的市場機遇。

在中國，以“低碳經(jīng)濟”為主題的投資基金開始出現(xiàn)。政府引導型的碳基金有廣東綠色產業(yè)投資基金、南昌開元城市發(fā)展基金。2010年3月，國內首個明確以低碳經(jīng)濟產業(yè)為投資方向的創(chuàng)投基金――浙商諾海低碳基金掛牌成立。同時，首個具有外資背景的低碳基金，由瑞士ILB－Helios集團和北京中清研信息技術研究院共同出資成立的新能源低碳基金也獲得國家發(fā)改委的批準，該基金主要用于捐助中國西部省份的新能源與低碳經(jīng)濟工程。低碳節(jié)能也成為證券投資基金的投資熱點。2010年6月，匯豐晉信基金管理公司設立了國內首只低碳經(jīng)濟概念的股票基金――匯豐晉信低碳先鋒基金，低碳基金正成為證券投資基金的發(fā)行熱點。

商業(yè)銀行可發(fā)揮托管各種基金的經(jīng)驗優(yōu)勢，參與托管正在快速成長并大規(guī)模進入中國的碳基金。［6］

2.發(fā)行低碳理財產品

商業(yè)銀行還可根據(jù)對碳排放權市場發(fā)展趨勢的判斷，推出與碳排放權掛鉤的理財產品。該類理財產品的低碳性主要通過以下方式體現(xiàn)：與證券交易所上市的環(huán)保概念股票掛鉤；與氣候交易所的排放權期貨合約掛鉤；與世界級權威機構的水資源、可再生能源、氣候變化等環(huán)保指數(shù)掛鉤。由于低碳理財產品所投資的環(huán)保領域屬于未來成長潛力巨大的新興行業(yè)，因此，該類理財產品適合于那些熟悉環(huán)保概念、看好其長期發(fā)展趨勢、且具有價值投資理念的投資者。

（四）參與構建碳排放權交易平臺

目前，全球碳排放權交易的基礎設施還在建設中，與碳排放權交易相關的結算、清算以及其他金融交易（如碳信用的出借、回購等）的平臺遠未完善。由于這些基礎設施帶有公共品的性質，在企業(yè)自己組織的自愿減排市場上，這些設施的發(fā)展更是相對滯后。國際商業(yè)銀行已經(jīng)開始嘗試為自愿減排市場提供“碳銀行”服務，即進行碳信用的登記、托管、結算和清算工作，并嘗試進行碳信用的借貸業(yè)務，從而極大地促進了自愿減排市場的發(fā)展。我國商業(yè)銀行應積極參與到全球碳排放權交易的平臺建設中去，熟悉國際碳金融市場的交易規(guī)則，增強我國金融機構的話語權。

參考文獻：

［1］興業(yè)銀行．興業(yè)銀行股份有限公司2009年年度報告［R］．福州：興業(yè)銀行股份有限公司，2010．

［2］初昌雄．我國碳金融發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展策略［J］．經(jīng)濟學家，2010，（6）：80-86.

［3］,傅蓉．低碳經(jīng)濟下商業(yè)銀行的信貸戰(zhàn)略［J］．現(xiàn)代金融，2010，（7）：36.

［4］楊志,盛普．低碳經(jīng)濟背景下中國商業(yè)銀行面臨的機遇與挑戰(zhàn)［J］．社會科學輯刊，2010，（3）：143-146.

［5］葉朝暉．低碳經(jīng)濟――商業(yè)銀行新的戰(zhàn)略選擇［J］．銀行家，2010，（4）：64-66.

［6］周行健,林明恒．低碳經(jīng)濟背景下商業(yè)銀行的經(jīng)營策略［J］．南方金融，2010，（3）：74-76.

①1997年在日本京都召開的《氣候框架公約》第三次締約方大會上通過的《京都議定書》，為各國的CO2排放量規(guī)定了標準，即：2008～2012年，所有簽署聯(lián)合國氣候變化框架公約的發(fā)達國家要將其溫室氣體排放量在1990年的基礎上減少5.2%，而發(fā)展中國家沒有減排義務。這一約定為碳交易市場的建立奠定了基礎。

篇8

ILM公司(Industrial Light& Magic)最近用目前最熱門的IBM BladeCenter服務器替換其舊服務器。通過這一舉措ILM公司將把數(shù)據(jù)中心單個機柜的電能消耗平均減少140千瓦,節(jié)省幅度達到84%。不過,新機柜中的熱密度現(xiàn)在更高了:每個機柜功率達28千瓦,而之前為24千瓦。這些電能最終都要轉換成熱能,而這些熱能必然會透過機柜散發(fā)到數(shù)據(jù)中心,最后由數(shù)據(jù)中心的空調系統(tǒng)帶走。

ILM公司主要進行電腦特技制作,這些機柜組成渲染農場用以對圖像進行處理。每個新機柜配有84臺刀片服務器,每個刀片服務器有2個四核處理器和32GB的內存。這些服務器功能非常強大,與3年前采購的BladeCenter相比,一臺服務器的處理能力相當于過去的7臺。然而,一個新的42U機柜產生的熱量相當9個家用烤箱以最高溫度工作。為了制冷,ILM數(shù)據(jù)中心的空調系統(tǒng)幾乎是滿負荷工作。

惠普副總裁兼關鍵基礎設施服務部門總經(jīng)理Peter Gross介紹說,近年來新建的大多數(shù)數(shù)據(jù)中心其設計制冷能力大都為每平方英尺100～200瓦,每個機柜的制冷能力為4千瓦。而一個數(shù)據(jù)中心的設計制冷能力達到200瓦時才能支持平均5千瓦的機柜熱密度。如果對氣流流向進行精心設計和專門優(yōu)化,機房的空氣調節(jié)系統(tǒng)最多可以滿足用電量25千瓦的機柜的制冷需求。而現(xiàn)在ILM公司的數(shù)據(jù)中心每個機柜用電達到28千瓦,這已經(jīng)是現(xiàn)有的機房空調系統(tǒng)所能承擔的最高負荷了,從事數(shù)據(jù)中心能效研究的IBM 研究員兼首席工程師Roger Schmidt說,“ILM是在挑戰(zhàn)30千瓦的極限,這注定是一個相當艱苦的工作。”

計算密度

不宜繼續(xù)增加

現(xiàn)在的問題是:接下來會發(fā)生什么?“未來用電量如果繼續(xù)增加怎么辦?完全可能因為制冷問題無法解決,讓我們不能再往數(shù)據(jù)中心中添加任何設備。實際上,這個問題已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來了。”Schmidt說。

Schmidt認為超過30千瓦的高功率密度計算以后將不得不依賴于水冷。不過其他專家表示,數(shù)據(jù)中心的相關設備制造商可以通過通力合作降低服務器的部署成本,使得服務器不用都擠在機柜中,而是分開擺放,這樣機柜中的熱密度就不至于越來越高。

ILM信息技術總監(jiān)凱文•克拉克對采用新的刀片服務器后獲得的計算能力的提升和節(jié)電效果很滿意,他說這符合當今節(jié)能環(huán)保的大趨勢。

根據(jù)IDC的研究,服務器的平均價格自2004年以來已經(jīng)下降了18%,而CPU成本下降了70%,達到715美元。但克拉克不知道如果計算密度成倍增長持續(xù)下去的話,自己的機房到底還能維持多久。“就現(xiàn)有的機房設備而言,如果計算密度加倍的話,從制冷的需求來考慮,是難以滿足需求的。”他說。

他并不是唯一關注制冷問題的人。40多年來,計算機行業(yè)按照摩爾定律規(guī)定的進程快速發(fā)展,每兩年計算密度增加一倍。現(xiàn)在一些工程師和數(shù)據(jù)中心的設計師們開始懷疑這條道路的可持續(xù)性,因為這條路似乎已走到了盡頭。現(xiàn)在面臨的困難不只是芯片制造商是否能夠克服制造更精密的晶體管所面臨的技術挑戰(zhàn),還在于現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心要運行和管理如此多的高計算密度的機柜是否經(jīng)濟。

現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心機柜中安裝的IT設備越來越多,這不僅意味著機柜用電量大大增加,還意味著后面的所有輔助設施的容量和用電量也相應增加,包括冷卻系統(tǒng)、配電設備、UPS和發(fā)電機等都會按比例增加。這一點值得數(shù)據(jù)中心經(jīng)理注意。

IDC公司在2009年曾調查了1000家數(shù)據(jù)中心的負責人,接受調查者中21%的人將電力和制冷列為數(shù)據(jù)中心當前面臨的最大挑戰(zhàn)。將近一半(43%)的人說這是它們運營成本增加的最主要原因,1/3的人說他們經(jīng)歷過因制冷問題或者電力問題導致的服務器宕機。

Christian Belady是微軟全球基礎服務集團經(jīng)驗最豐富的基礎設施架構師,負責設計和管理著微軟最近在美國華盛頓州昆西市建立的數(shù)據(jù)中心。他說,采用高架地板形式的數(shù)據(jù)中心單位建設成本太高,微軟在昆西的數(shù)據(jù)中心基礎設施的建設成本占項目總成本的82%。

“我們必須改變過去的那種計算密度越高越好的錯誤觀點。”Belady說,“要知道,計算密度加倍意味著所有的輔助設施、制冷系統(tǒng)容量都要加倍。”

格羅斯說,隨著數(shù)據(jù)中心內單位面積上的計算密度增加,雖然整體機電成本變化不大,但由于功率密度增加而帶來的運營成本卻大大增加了。

IBM的施密特表示,對于新建的數(shù)據(jù)中心而言,最大的資金投入不是建筑本身,而是保證公司電力供應的設備成本以及相應的制冷成本。計算密度的增加已經(jīng)讓一些大型數(shù)據(jù)中心的建設項目資金突破了10億美元大關。

“很多總裁級的人聽說新建數(shù)據(jù)中心要這么高的投入都嚇了一跳。”施密特說。

Gartner公司的分析師拉克什•庫瑪說,從電力使用和成本的角度來說,功率密度不可能無休止地增長下去。幸運的是,大多數(shù)企業(yè)的數(shù)據(jù)中心機柜的電力消耗暫時還沒有達到像ILM這樣的水平。Gartner的客戶中約有40%其數(shù)據(jù)中心每個機柜的功率為8～9千瓦,而有些高達12至15千瓦,無一例外的是,功率呈明顯上升趨勢。

現(xiàn)在,一些企業(yè)數(shù)據(jù)中心和一些對外提供托管服務的IDC開始對用電情況進行監(jiān)測,并把它作為數(shù)據(jù)中心的依據(jù)之一,而它們在以前只是按照租用空間收費的,根本就沒有考慮到底用多少電。更大膽一些的IDC則針對大客戶采用根據(jù)用電量決定收費多少,由用戶先提出最高要用多少電,IDC再據(jù)此給其分配相應的空間。

按用電量付費

而不是空間

不過,指望客戶不僅知道他們需要租用什么樣的設備,還要了解安裝了這些設備的機柜大約需要用多少電,似乎不太現(xiàn)實。

“對于某些客戶來說,這是非常現(xiàn)實的,”從事服務器托管服務的Terremark公司的高級副總裁斯圖爾特反駁說。事實上,Terremark采用這種方法也是響應客戶的需求。“客戶中有不少人找到我們說,他們最多需要多少電,讓我們?yōu)樗麄儼才趴臻g。”他說。如果客戶不知道他的機柜要用多少電,Terremark也會單獨給這個公司配一根總電纜,通過這個電纜為客戶的機柜供電,到時用電情況也就清楚了。

IBM的施密特認為,功率密度還有可能進一步增加,但數(shù)據(jù)中心的制冷方案需要改變。

ILM的數(shù)據(jù)中心完成于2005年,設計供電能力為每平方英尺200瓦,從機房來說這個電力供應和制冷能力已經(jīng)足夠了,現(xiàn)在的問題是沒有方法能有效地解決高密度機柜內部的制冷。

ILM公司采用了冷/熱通道的設計,同時管理人員對通往冷通道的格柵板的數(shù)量和位置進行了調整,從而對流經(jīng)機柜內的氣流進行了優(yōu)化。即便如此,為了避免機柜內的局部熱點,空調系統(tǒng)必須保證整個13500平方英尺的機房不超過18.5攝氏度。

克拉克知道這有些浪費,今天的IT設備設計運行溫度高達27攝氏度以上,所以他正在關注一種稱為冷通道密封的技術。

實際上,已經(jīng)有一些數(shù)據(jù)中心在試驗對一些高熱密度地方的冷熱通道進行密封,包括通道兩端設上大門,為防止熱空氣和冷空氣通過機柜頂端到天花板之間的空隙混合,這些位置也用隔板封上。除了這些辦法之外,有的數(shù)據(jù)中心還讓冷空氣直接進入機柜底部,在機柜內與IT設備進行熱交換,然后逐步上升,最后通過機柜頂部的出口進入回風道,再通過天花板頂部的管道返回,從而創(chuàng)造出一個閉環(huán)的制冷系統(tǒng),徹底避免冷、熱氣流的混合。

“冷/熱通道的方法其實還是傳統(tǒng)的方法,而不是最優(yōu)的。”埃森哲數(shù)據(jù)中心技術經(jīng)理和運營經(jīng)理Rocky Bonecutter說:“最新的趨勢是鋪設圍欄,對冷熱氣流進行分流。”

據(jù)惠普的Gross估計,如果數(shù)據(jù)中心利用這種技術,普通的機房空調系統(tǒng)可以最高滿足每個機柜25千瓦左右的制冷需求。“當然,這需要仔細地對冷熱氣流進行隔離、防止串流,還要對氣流路線進行優(yōu)化。這些工作必須固定下來,成為一種例行工作。”他說。

雖然按照現(xiàn)在的標準來重新設計數(shù)據(jù)中心,能降低能耗和解決制冷的難題,然而,單個機柜的功率卻是越來越大,最新安裝刀片服務器的機柜每個功率已經(jīng)超過25千瓦。在過去的5年里,IT一直在不斷對機柜、高架地板等進行重新設計以及對氣流進行優(yōu)化,最顯而易見的成果是提高了電能的利用率。如果機柜內的熱密度繼續(xù)上升,安裝密封的圍欄將是確保機房制冷的最后一招了。

從風冷換成液冷?

為了解決高熱密度機柜中的熱點問題,一些數(shù)據(jù)中心已經(jīng)開始轉向到液體制冷。最常用的液體冷卻技術稱為緊耦合制冷,也就是用管道將冷凍液(通常為水或乙二醇)輸送到高架地板之上或者直接把冷凍液輸送到機柜內部,然后通過風和冷凍液之間的熱交換達到給機柜內部降溫的目的。庫瑪估計,Gartner 20%的企業(yè)在使用某種類型的液體制冷,至少在一些高密度的機柜里已經(jīng)用到了液體制冷。

IBM的施密特說,那些采用機房整體制冷的數(shù)據(jù)中心,尤其是那些為了應對高熱密度不得不采用更大的柜式空調的數(shù)據(jù)中心,采用液體制冷可以節(jié)省一筆不小的電費。

但微軟的Belady認為液體制冷僅限于一個相對較窄的領域:高性能計算。“如果你想把制冷用的液體送到芯片,成本馬上就會上升。”他說,“遲早有人會問這樣一個問題:這種方法成本那么高,為什么我還要用?”

Belady認為遏制計算密度不斷上漲勢頭的最好方法是改變數(shù)據(jù)中心的收費方式。微軟如今已經(jīng)改變了它的成本分攤辦法,不再是僅僅根據(jù)用戶的占地面積和機柜的利用率來收費,而是開始把用戶的用電量考慮進來。而采用這種收費辦法之后,局面馬上得到了改觀,每個機柜的用電量開始下降。“如果成本按照用電量來考核的話,機柜內的熱密度自然會下降。”他說。

自從微軟開始按照用電量收費以來,其用戶的關注重點從在盡可能小的空間中獲得最強大的處理能力轉變?yōu)橛米钚〉碾娏ο墨@得最大的處理能力。“這并不是說收費策略改變后機柜內就一定不會出現(xiàn)高熱密度,最終要取決于所提出的解決方案總體能源效率。但是,如果你是按照占用空間的多少收費,100%會導致高熱密的。” Belady說。

今天,很多IT設備供應商的產品是按最高熱密度設計的,用戶往往也愿意為了節(jié)省機房地面空間而購買更貴的適應高熱密度環(huán)境的服務器等設備。因為很多機房的收費是按照占用的機房空間來計算的。殊不知,更高的用電量會帶來電力分配設備和制冷用電量的相應增加,由此導致電能利用率下降。實際上,營運成本中80%會隨著用電量的增加而增加,比如機電基礎設施必須為機柜輸送所需的電力,同時為這些機柜內的設備制冷。

Belady以前曾是惠普公司的一名非常杰出的工程師,從事服務器的設計工作。他說,IT設備的設計就應該考慮到讓設備能在較高的溫度下可靠工作。比如用電設備要設計為最高在27攝氏度以上的溫度下工作。目前的設計溫度是2004年制訂的,這一年ASHRAE(美國社會、制冷及空調工程師協(xié)會)規(guī)定設計溫度為72華氏度(22.2攝氏度)。

不過,Belady認為數(shù)據(jù)中心設備在27度以上的溫度運行,可能帶來更高的用電效率。“一旦機房允許在較高的溫度下運行,機會之門就被打開了。比如,你可以利用室外的空氣來為機房降溫,這樣你就無需安裝這么多的冷卻設備,不過,機柜的熱密度不能太高。”他說,有些處于氣溫比較低的地方的數(shù)據(jù)中心已經(jīng)開始嘗試在冬天關閉冷卻機組,而直接使用室外的冷空氣來免費給機房降溫。

如果IT設備可以在35攝氏度下正常工作,很多數(shù)據(jù)中心幾乎可以全年不用空氣冷卻器。Belady接著說:“而如果IT設備在50攝氏度下也可以正常工作,那世界上所有的數(shù)據(jù)中心都不再需要空調了,這將完全改變數(shù)據(jù)中心的運營方式。不幸的是,至少現(xiàn)在看來是不太可能的。”

Belady希望IT設備能更結實一些,但他也認為,服務器實際上比大多數(shù)數(shù)據(jù)中心的管理者所設想的要結實。他說整個行業(yè)需要重新思考如何運營和管理分布式計算系統(tǒng)。

Belady說,理想的策略是要開發(fā)出一種系統(tǒng),這個系統(tǒng)中每個機柜是針對某個特定的功率密度和工作負載進行專門優(yōu)化的,這可以確保每個機柜始終性能最佳、最節(jié)能。這樣,不管是供電還是制冷資源都將得到最有效的利用,既沒有過度利用也不浪費。“如果你的基礎設施沒有得到充分使用,從可持續(xù)性的角度而言,與過度利用相比這是一個更大的問題。”他說。

未來會怎么樣?

Belady認為,未來數(shù)據(jù)中心可能向兩個方向演進:高性能計算將采用液體制冷,而其他的企業(yè)數(shù)據(jù)中心和基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)中心(如微軟的數(shù)據(jù)中心)仍然會繼續(xù)沿用風冷的制冷方式。不過,這些數(shù)據(jù)中心可能會遷往地價更便宜、電力成本更低的地方,這樣才能繼續(xù)擴大規(guī)模。

戴爾企業(yè)產品部CTO Paul Prince認為,大多數(shù)數(shù)據(jù)中心不會很快遇到高功率密度的問題。每個機架的平均功率密度仍然在機房空調系統(tǒng)可以承受的范圍內。他說,冷熱通道分離的方法和設計圍欄進行冷熱氣流隔離等方法人為地在機房中開辟出了一個“冷卻區(qū)”,在一定程度上解決數(shù)據(jù)中心局部熱點問題。“數(shù)據(jù)中心的功率密度和熱密度肯定將繼續(xù)上升。但是,這種變化一定是漸進的。”

在ILM公司,克拉克注意到采用液體作為制冷劑的緊耦合制冷方式是一個大趨勢,不過,他和大多數(shù)同行一樣,對在數(shù)據(jù)中心用液體作為冷媒還有些不放心。但他也認為,高性能的基礎設施必須采用這些新的辦法。

“雖然暫時有些難以接受,但是既然液體制冷是個大趨勢,我們會盡快改變我們的觀念,只要這些技術能真正幫助我們解決問題。”克拉克說。

鏈 接

數(shù)據(jù)中心節(jié)能八招

1.升級服務器。新一代服務器提供更強大的處理能力,而且更節(jié)能。同時,盡量采購那些高能效標準的服務器設備,這些設備采購成本可能高一些,但從長遠看,會帶來運營成本的節(jié)約。

2.按用電量收費。改變傳統(tǒng)的按占用空間大小收費的模式,把用電量作為收費的參數(shù)之一,這可以促使客戶采用更高效率的設備。

3.考慮對冷熱通道密封。如果數(shù)據(jù)中心已經(jīng)采用了冷/熱通道的設計,而且機柜的功率超過4千瓦,那么下一步就必須采用冷熱通道密封技術了,包括關閉通道兩端的門,用隔板對機柜進行隔離以防止冷熱空氣混合。

4.使用變速風扇。機房空調系統(tǒng)依靠風扇把冷空氣送到預定位置,同時把熱空氣帶走。如果風扇轉速降低12.5%,用電就會節(jié)省一半。

5.打開電源管理功能。大多數(shù)服務器都帶有節(jié)能技術,比如控制風扇的速度、在待機時降低CPU的功耗,但默認是沒有打開的,很多數(shù)據(jù)中心管理者后來也沒有啟用它。建議盡量啟用這些功能,除非對系統(tǒng)可用性和響應速度有非常高的要求。

6.對數(shù)據(jù)中心進行分區(qū)。把數(shù)據(jù)中心分為多個相互隔離的區(qū)域,每個區(qū)塊都有自己專用的供電和制冷系統(tǒng),分區(qū)內冷熱空氣也要進行隔離,同時還可以安裝導流板和格柵對氣流流向進行優(yōu)化。

篇9

關鍵詞：云計算；信息化；SaaS

一、 引言

云計算作為IT發(fā)展的一個新理念，得到了IT服務商的大力推廣，在學界、業(yè)界、商界都成為炙手可熱的熱點名詞，被認為是引導“第三次IT革命”的大旗，將對組織、企業(yè)和個人帶來深遠的影響，從而也必將深刻地影響企業(yè)的信息化建設模式。

二、 云計算信息化模式

與其說“云計算”是一種IT新技術，不如說是一種新的運營模式：從傳統(tǒng)PC機中分離出“沉重”的軟、硬件設備，將其集中起來以構成無比強大的“超級算機”，為無數(shù)“輕便”終端提供更為優(yōu)質、專業(yè)的軟、硬件服務。

在云計算平臺的支撐下，應用程序、存儲空間、計算能力等計算機傳統(tǒng)部件都可以從云端直接獲取，從而使終端用戶可以極度輕型化。輕型化的客戶端設備將日益淪為未來計算機的“顯示器、鼠標和鍵盤”，而龐大的云將成為終端的“主機箱”，使“網(wǎng)絡即計算機”的理念逐步成為現(xiàn)實。為此，企業(yè)傳統(tǒng)的信息化模式也將隨之發(fā)生變化：

1. 硬件設施建設模式。規(guī)劃良好的硬件設施才能為各種信息系統(tǒng)提供充分保障，但是過高性能的設備也會造成資金和資源的浪費，而過低性能的設備則造成企業(yè)信息化性能不達標。另外，計算機設備的更新?lián)Q代和折舊速度遠高于企業(yè)其他固定資產。因此企業(yè)信息化建設常陷入設備購置的兩難境地。云計算概念出現(xiàn)之前，服務器租賃就已經(jīng)成為企業(yè)信息化建設常采用的方式。但是這種簡單的服務器托管服務難以真正滿足企業(yè)信息化的需要。云計算這個“超級網(wǎng)絡計算機”使得企業(yè)可以將自己的信息系統(tǒng)直接搭建在以低廉價格租用的專業(yè)、高性能的云設施上，并可方便、廉價地進行硬件設備升級。企業(yè)也可以根據(jù)實際情況，在已有硬件設備的基礎上部分租用SaaS服務進行企業(yè)信息化硬件平臺混合搭建。云計算模式的出現(xiàn)使企業(yè)在提高自身信息化水平的情況下又可以有效控制成本，大大消減硬件設施投入。

2. 軟件服務建設模式。企業(yè)信息系統(tǒng)建設常依據(jù)其自身軟件開發(fā)實力的強弱進行自主開發(fā)或外包給軟件開發(fā)商。軟件開發(fā)本身存在巨大的風險，同時軟件開發(fā)還需要與硬件相匹配才能最大地發(fā)揮其效能。而云計算模式的出現(xiàn)，提供了全新的在線軟件服務模式：從簡單的辦公軟件到復雜的管理信息系統(tǒng)，從而大大消減了對企業(yè)自身硬件的要求，也為信息化的軟件服務建設提供了新選擇。同時由于軟件是云服務上提供的，繁瑣的軟件維護工作也一并由云服務商負責，減輕了企業(yè)的負擔。

3. 系統(tǒng)集成模式。大多數(shù)企業(yè)都或多或少地進行了部分信息化建設工作，形成了自己的硬件、軟件及數(shù)據(jù)等寶貴資源，借助這些寶貴資源構建適合企業(yè)未來發(fā)展的信息化平臺則是系統(tǒng)集成的主要目的。通過專業(yè)咨詢公司的資深方案，結合現(xiàn)有軟、硬件資源和企業(yè)實際，將企業(yè)現(xiàn)有資源與云服務商資源進行有機整合和無縫連接，使企業(yè)直接跨入云信息化時代。

企業(yè)在運營過程中對IT資源的需求并不均衡，在運營高峰階段訪問需求激增，如大量文檔的臨時轉換和大量數(shù)據(jù)的挖掘；運營周期閑暇時段服務器則處于閑置狀態(tài)，對擁有高性能數(shù)據(jù)中心的企業(yè)而言，資源利用率很低。低于80%計算能力和65%存儲空間利用率的數(shù)據(jù)中心都是低效的，具體統(tǒng)計顯示有許多數(shù)據(jù)中心都是低效的。云計算模式中云計算平臺根據(jù)數(shù)據(jù)訪問需求動態(tài)分配資源，大大降低IT投資成本，以便企業(yè)能夠集中資金于核心業(yè)務的發(fā)展。

采用云計算模型進行信息化建設具有更低的建設成本，更低的維護成本，更低的應用門檻，及更低的應用風險。張秀菊認為云計算能夠減輕信息化基礎設施的投資風險，降低信息化資金的支出，促進企業(yè)管理的標準化和工作模式的轉變，提高中小企業(yè)的競爭力（張秀菊，2010）。韋群鋒認為從技術人員配備方面看，IT方面的專業(yè)技術人員可大大減少；從投資成本看，企業(yè)以相對低廉的“月費”方式投資，緩解了企業(yè)資金壓力，并能及時獲得最新硬件平臺及最佳問題解決方案；從維護和管理方面來看，不需要專門的維護和管理人員，很大程度上緩解了企業(yè)在人力、財力上的壓力，使其能夠集中資金對核心業(yè)務進行有效運營（韋群鋒，2009）。

在云計算大潮之下，借助云計算實施企業(yè)信息化已逐漸成為業(yè)內共識，然而如何借助云計算東風，深化企業(yè)自身信息化建設是擺在眾多企業(yè)管理人員面前的一道難題。云計算項目的盲目上馬會給企業(yè)帶來巨大的人力、物力和財力風險。管理者必須權衡利弊，進行充分論證和全面分析才能作出科學決策，其中成本與收益是主要的考慮因素，硬件設施的成本與收益核算相較于軟件要清晰和簡單得多。

三、 硬件設施成本分析

作為進行云信息化的第一步，企業(yè)管理者需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)費預算等選定硬件設施的建設方案。

立足自我：以現(xiàn)有資源為主，進行適當添置，以滿足企業(yè)信息化建設的需求；

外包租賃：根據(jù)信息化建設的需求，從專業(yè)基礎設施服務商租賃主機、磁盤、路由等硬件設備；

混合搭建：在現(xiàn)有資源基礎上再進行一定程度的設備租賃，通過資源整合來滿足企業(yè)信息化的需求。

除了戰(zhàn)略上的考量，企業(yè)通常基于成本—收益分析結果來進行方案選擇。上述三個方案的權衡實際上是自主購置硬件搭建平臺與租賃成熟硬件平臺兩個方案的成本－收益對比分析。要進行全面的成本比較，需要將硬件整個服務生命周期中發(fā)生成本均需計算在內，包括直接成本和間接成本，這樣才能確保評估結果準確、有效。把使用周期內企業(yè)的IT設備購置、保養(yǎng)及專業(yè)維護人員的成本與達到同等效用的設備租賃成本進行比較，成本偏高的方案將是不符合企業(yè)經(jīng)濟利益的方案。楊振東從信息化建設的整個生命周期來考察其總體擁有成本（Total Cost of Ownership，TCO）（楊振東，2010），評價其投資回報率（Rate Of Invest，ROI）。TCO方法是Gartner公司于1987年提出的，用于評估擁有IT的可見成本和隱性成本，包含IT資產的生命周期內涉及從采購到最后處置的全部成本。

在自購模式下，企業(yè)IT部門通過一次性的投資獲得所需硬件，并支付這些硬件設備使用周期內的后續(xù)維護所需的材料費用、服務費用和人員成本。在進行成本核算時，除了這些傳統(tǒng)的顯性費用，還應包括如能耗、環(huán)保等常被忽略的隱形成本。企業(yè)購置了大量的硬件設備的同時，還需要支付運行這些硬件設備所耗費的電力和空間成本，尤其是大型服務器的冷卻耗電。據(jù)調查，2007年中國用于服務器的電源和冷卻總開支就達到了19億美元。Gartner公司對全球公司做的一個跟蹤調查顯示，有超過75%的IT預算是用于維護和運行現(xiàn)有的系統(tǒng)基礎架構和軟件，還推斷出企業(yè)在維護和管理這些系統(tǒng)中花費的成本是購買系統(tǒng)所花費的四倍多。

而在云計算模式下，企業(yè)通過支付租賃費來使用SaaS提供的硬件系統(tǒng)，無需承擔擁有和維護硬件資源的大筆費用。由于云計算廠商提供云服務是規(guī)模經(jīng)濟的，每個租賃用戶分攤的服務成本較小，因此單個企業(yè)的租賃費用相當?shù)土Ｔ品仗峁┥毯陀脩艚柚占墑e協(xié)議（Service Level Agreement，SLA）對各種服務（計算、存儲、網(wǎng)絡和安全服務等）、質量以及違約責任進行定義。云計算實施的成功與否，很大程度決定于提供商服務質量及其可靠性，也影響了企業(yè)采用SaaS方式進行信息化建設的決心。如微軟的SLA協(xié)議規(guī)定起始點可用性99.9%的可用性（低于這個百分比時客戶每月可得到25%的補償）和可用性99%（低于這個百分比時客戶可得到50%的補償）。在SLA協(xié)議的約束下，企業(yè)為信息化建設租賃的硬件設施也有久了保障。企業(yè)租賃SaaS服務的成本函數(shù)如下所示。

其中Cr代表企業(yè)從SaaS服務提供商獲得硬件設施的累積成本，Cl代表企業(yè)為了能夠使用SaaS服務而對企業(yè)進行的一次性改造費用，R為SaaS服務租賃年費用，k為服務使用時間。通常合同所約定的年租賃費為常數(shù)，或在使用期限內等同于一個常數(shù)，因此成本核算模型中將其處理為常數(shù)。從而企業(yè)租賃SaaS服務的成本曲線類似于如圖1所示的線性函數(shù)。

企業(yè)自建信息化硬件平臺的成本函數(shù)如下：

其中Cb代表企業(yè)自主購置硬件設備的累積成本，Cc代表企業(yè)購置硬件設備的一次性投入，?啄是硬件設備在經(jīng)過n年后的折舊慮，C?祝是系統(tǒng)集成的改造費，P是企業(yè)進行設備維護與管理的人員費用，M是企業(yè)管理和維護硬件的費用，由于保修期的超出和設備逐漸老化，維修費用呈逐年上升的趨勢，?琢k為設備在第k年硬件設備的管維因子。鑒于設備維修費用通常呈逐年上升的態(tài)勢，從而使得企業(yè)的成本曲線如圖2所示。

兩種方式的成本核算因子如表1所示。

從而在n年的設定使用年限中，企業(yè)進行信息化基礎設施外包與自購的權衡主要依據(jù)租賃SaaS服務商服務總成本Cr與自建云計算平臺成本Cb數(shù)值的大小比較。

四、 案例分析

為了合理評估不同類型的企業(yè)滿足自身需求的信息化建設方案選擇，本文以三個同行業(yè)類型而規(guī)模各異的企業(yè)為例，通過對其在北美洲、歐洲和亞洲所擁有的固定用戶群規(guī)模的描述體現(xiàn)公司規(guī)模的差異，如表2所示。

三個公司都在向Amazon EC2購買服務和自主購買設備之間進行選擇。Amazon EC2的服務項目價格列表如表3。

為了評估服務租賃費用，采用CloudAnalyst軟件進行模擬估算。CloudAnalyst和CloudSim軟件都是時下比較流行的云計算開源仿真軟件，能夠進行IaaS、PaaS和SaaS層次的仿真。（Calheiros，Ranjan et al.，2011）開發(fā)的CloudSim軟件能夠進行云計算系統(tǒng)的建模與仿真，支持對云計算部件的系統(tǒng)性和行為建模，如數(shù)據(jù)中心、虛擬機、資源分配政策等。（Wickremasinghe，Calheiros et al.，2010）CloudAnalyst是基于CloudSim的一個圖形化仿真軟件，可以不用像CloudSim軟件那樣需要建模者編寫大量的代碼，具有友好的圖形化界面、靈活的參數(shù)定義、圖形化輸出、易于擴展等優(yōu)點。借助仿真軟件不僅可以從云計算服務商的角度對服務策略、負載均衡、成本優(yōu)化等進行仿真，也可以從顧客的角度評估企業(yè)租賃服務的成本，從而為企業(yè)云信息化建設提供決策依據(jù)。

假定北美的用戶每5分鐘請求一次，歐洲的用戶每10分鐘請求一次，亞洲的用戶每3分鐘請求一次，且每次請求的數(shù)據(jù)大小都是100b。數(shù)據(jù)中心為一個，包含5個相同配置的服務器，內存2G，存儲空間100G，4個處理器的速度都為10000MIPS。數(shù)據(jù)中心DC2包含4個服務器，內存204800Mb，存儲空間108Gb，4個處理器的速度都為10000MIPS，所有虛擬機的策略都是時間共享機制。

通過模擬估算出的各企業(yè)的年租賃費用如表4。

為使用SaaS提供的服務，企業(yè)還需承擔一定的系統(tǒng)集成費用，以很好地將企業(yè)內網(wǎng)與SaaS提供的服務整合起來。企業(yè)規(guī)模越大，整合費用越大，反之則越小。

企業(yè)如果采用自購設備構建數(shù)據(jù)中心，需要購置服務器、路由器、集線器等硬件設備和操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡管理軟件等軟件。粗略估算構建同等規(guī)模的數(shù)據(jù)中心需要一次性投入100 000購買各類設備。此外還需要雇傭一定數(shù)目的人員進行網(wǎng)絡管理與維護工作，假設硬件平臺自購成本估算清單如表5。

硬件使用生命周期以5年為計，硬件5年屆滿后折舊率設為80%，管維因子分別為0.1，0.2，0.4，0.6，0.8。從而參照方程（1）與（2）得到的兩種方案對應總費用如表6。

因此企業(yè)最終究竟采用哪種方案還依賴于企業(yè)對現(xiàn)有系統(tǒng)的集成費用。不妨假設兩種方案的集成費用相差不大，從而從表6可以看出企業(yè)A采用SaaS租賃方式比自購方式要昂貴（五年共計31 028），而其他兩個企業(yè)則是選擇SaaS租賃更為廉價（五年成本分別少145 632和152 549）。因此，并非所有的企業(yè)都適宜租賃SaaS服務，也不是所有的企業(yè)都適宜自主構建信息化基礎設施。

五、 結論

借助云計算模式實現(xiàn)企業(yè)信息化是大勢所趨，采用云計算進行信息化建設具有更低的建設成本，更低的維護成本，更低的應用門檻，及更低的應用風險。但是并非所有的企業(yè)都適合租賃SaaS服務進行信息化建設。只有科學判斷企業(yè)適合何種方式的建設模才能有效降低投資風險，消減運行成本，提高企業(yè)核心競爭力。本文分析和總結了企業(yè)借助云計算模式進行信息化建設的三種模式，認為企業(yè)云計算硬件平臺的建設模式主要體現(xiàn)為全自建和全租賃的對比。借助CloudAnalyst軟件仿真滿足企業(yè)使用需求的SaaS服務成本，與自建成本進行對比，從而輔助企業(yè)根據(jù)自身實際作出科學決策。

參考文獻：

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