財務風險高的原因范文

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【關鍵詞】 財務風險 風險管理 防范

自2000年高校擴招以后，我國的高等教育事業得到了快速的發展。當前我國高校已完成了由精英教育向大眾教育的轉變。2000―2010年，我國高等教育毛入學率從9.8%提高到23%，全國普通高校在校生達到2000萬，擴招規模居世界第一。大規模的擴招使得高等教育經費需求不斷擴大，銀行貸款成為各大高校解決資金問題的主要途徑。銀行貸款作為一條有效的籌資渠道，雖然暫時緩解了高校資金不足的困難，但是過度的負債經營必然會影響到高校正常的教學科研及維持費用的支出，從而影響學校的穩定和發展。同時，學校與院、系的財務分級，資金分散，導致資金管理不規范，少數學校存在財務失控現象。高校的資金來源多元化、資金運用復雜化是我國高等教育的發展趨勢，如果對高等教育資金不能實現有效管理，必然會導致高校在籌集、使用資金等方面存在極大的財務風險。

一、高校財務風險的概念和分類

1、高校財務風險的概念

廣義的財務風險是指各單位各類風險的貨幣化表現；狹義的財務風險特指各單位在開展各項經濟活動中因資金籌措、投資和日常運行所面臨的風險。從其性質上看，高校作為非營利組織所面臨的財務風險更接近于狹義的財務風險概念，即高校的財務風險是指高校在教育經費的籌集、使用和運行中，因資金運動所導致的某種不利事件或經濟損失發生的可能性及其后果，使實際財務成果與預計財務成果相背離。

2、高校財務風險的主要種類

按照資金在支持學校發展用途方面的分類，可以把高校財務風險分成資金管理風險、財務核算風險和產業科研風險。

（1）資金管理風險。一是籌資方面。近幾年來，各高校為了適應擴招需要改善辦學條件，投入大量資金進行基礎設施建設，在財政資金和自籌收入不能滿足學校建設需求的情況下，紛紛舉債發展。過度地依賴銀行貸款造成還本付息的困難，高校背上了沉重的負債包袱，在市場變動和國家政策難以把握的情況下，高校資金籌集風險日益加，籌資形勢嚴峻。二是支付方面。這一方面有基建工程欠款形成的支付風險、大額采購活動與維修工程形成的欠款可能引起的支付風險。這類采購一般在合同約定貨到驗收合格后付款，并且供貨方習慣于按付款進度開具銷貨發票，因而所簽購貨款一般都沒有進入高校的負債賬簿中，財務部門難以監控。一旦大批欠款到期，往往會造成支付困難，產生支付風險。

（2）財務核算風險。支出是高等學校開展教學、科研及其他活動發生的各項資金耗費和損失。理論上講，學校有收入才能安排支出，但在貸款行為出現的前提下，高校要還本付息就得發生現金的流出，就算學校已將利息納入了年初預算，但本金卻無法列入預算，再加上這部分支出又不能像企業一樣通過再生產形成利潤而得以補償，那么唯一的辦法就是通過借新貸的辦法來補償現金流的不足，但在借新貸還舊貸的環節上若沒有協調好，很可能會出現流動資金短缺的現象，主要表現是拖欠工資，沒有資金用于日常運行等。而且，高校實施的是“現金制”，即費用是以“是否支付”為標準來確認，這樣高校所有賒購的資產或勞務均不作為費用，所形成的事實負債也不在總賬中反映，是一種典型的“形式重于事實”的原則。

（3）產業科研風險。學校作為主要投資者，應對學校科研產業負責，一旦學校科研產業清算破產，學校要負連帶責任，要承擔投資份額內的學校產業的財務風險，因而投資不善會對學校財務狀況造成影響，形成學校財務風險。

二、高校財務風險形成的主要原因

1、“擴招”政策是形成財務風險的動力因素

2000年以來，我國高等教育進入了從精英教育向大眾教育轉變的快速擴張時期，高校開始大規模擴招。過去緩慢發展的高校教學、生活基本設施已不能滿足擴招后的需要，特別是土地、教學樓、圖書館、學生宿舍、教學設備、學生活動場所等硬件設施。由于國家財政并沒有為高校的擴招增加資金投入，擴招之后面臨的新建校舍、新增設備等問題，國家交給了學校來解決。教育部曾在高校擴招之初就明確要求，在繼續加大教育經費投入的同時，開拓教育經費籌措的新渠道。而新渠道之一就是各高校要利用銀行貸款加大校園改造和建設力度。因此，過去一直由政府承擔的投資，要靠學校自身的力量來解決，向銀行貸款就成了解燃眉之急的必然選擇，因而加大了財務風險。籌資風險產生的具體原因有：由于利率波動而導致企業籌資成本加大，籌集了高于利息水平的資金，資金組織和調度不力、經營不善、外匯貼水等。

2、高校會計制度是形成財務風險的關鍵因素

現金收付實現制是高校財務風險形成的制度性根源。高校實行的是“現金制”，即費用是以“是否支付”為標準來確認，這樣高校所有賒購的資產或勞務均不作為費用，所形成的事實負債也不在總賬中反映，是一種典型的“形式重于事實”的原則。從目前研究高校財務風險的現狀分析，高校基本上是將研究企業財務風險的方法和原理照搬到高校財務風險研究領域中來，如用學校年末對外負債總額占學校總經費收入的比重、暫付款占年末流動資金比重等指標衡量學校財務風險，而沒有考慮高校賬外事實負債因素，對高校財務風險的反映也是殘缺不全的。同時，高校的應收及暫付款中的暫付款基本上是墊付款未核銷數，實際上已經形成支出。因此，應收及暫付款中的實際資產含量與表列數據相差甚遠，在通過“資產負債表”衡量高校償債能力時，必然高估學校償債能力，低估償債風險，被低估的這部分財務風險正是高校財務風險的一部分。

3、財務管理和監控體制不完善是產生財務風險的重要因素

高校事業雖然發展迅速，但財務管理體制落后于教育事業發展需要。會計人員習慣于記賬算賬等日常核算工作，而對財務管理工作的重要性沒有充分的認識，使得財務人員無論在管理意識還是在管理水平上與高校教育事業的發展和要求存在很大的差距。而高校由于很長時間內處在國家預算的約束下，不考慮財務風險管理的問題，導致了高校領導層風險責任意識不強，對于各種財務風險也不夠重視。而且，大多數高校沒有建立財務預警分析體系。這個體系應該通過財務報表及相關資料的綜合分析、預測，及時利用財務數據和采用數據化管理方式，在高校現有財務管理和會計核算基礎上，設置相關量化指標，對高校經營各環節發生或將可能發生的風險，發出預警信號，為管理當局提供決策依據。在高校內部控制制度方面也需要完善。由于多數高校內部控制制度不健全，領導決策隨意化，導致違法違規行為時有發生，加之多數高校內部缺乏嚴格的財務管理制度，總會計師制度和會計委派制度的作用未被重視，業務操作非程序化并且管理上缺乏應有的控制流程，造成高校資產大量流失，給高校的正常運轉帶來潛在風險。

三、防范與降低高校財務風險的對策

1、提高財務風險防范意識

隨著高校發展的市場化，以及外部環境的不斷變化，財務管理日益復雜，高校各級領導必須正視財務風險，從思想上重視風險管理。積極學習財經政策，掌握一定的財經知識和制度，樹立風險意識，防止因違反政策、法律、法規和相關制度等而給學校帶來損失。強化高校管理層任期內的經濟責任制，對管理不善、控制不嚴、造成資金浪費損失的有關人員實行責任追究制度，增強高校決策管理層的責任心和風險防范意識。同時，還必須建立開源節流的觀念。除了財政撥款、銀行貸款之外，還應積極尋找像土地置換、校辦產業、合作辦學等這些新的籌資渠道以分散財務風險。必須大力加強財務管理，杜絕教育資源浪費，使有限的教育資源得到充分利用，提高資金使用效率。

2、拓寬經費籌措渠道

廣泛吸納社會資源參與到高校的學科專業建設上來，在改善高校辦學條件、凝練辦學特色、提高辦學質量和社會知名度等方面做文章。首先，政府可以加大稅收優惠力度，調動社會各界捐資助學的積極性，鼓勵社會各界投資、捐資教育，特別是激勵企業家投資、捐資教育，可以起到“多贏”的效果。其次，建立高等教育成本核算制度和補償制度，擴大高校收費自。再次，發行高等教育債券，促使高校提高辦學質量。在不增加國家財政支出負擔的情況下，發行具有國債性質的高等教育債券，以彌補高等學校教育經費的短缺，這樣不僅可以化解目前我國高校的財務風險，同時還可以為投資者增加新的、風險較小的投資渠道。最后，發行教育福利彩票，聚集社會閑散資金，提高全社會對教育的關注度，扶持我國高等教育事業的發展。

3、建立高校財務風險預警系統

為實現高校預警系統預知和控制風險的功能，高校應從機制上進行系統設計，建立健全組織機制，建立高效的運行機制，合理劃分預警工作人員的職權。

（1）建立一套應用于財務預警系統的組織機構。這一機構可以設立專人專職進行工作，也可以由原有的財務部門工作人員代為執行。為保證預警系統的工作得到所有信息提供者的支持，應給予預警工作人員一定的權力，當然也要承擔相應責任，把工作人員的職責權限確定清楚，鑲嵌在組織機構的合理位置。

（2）建立一套合理的運行機制。這其中包括信息收集、傳遞機制以及財務風險分析和風險責任機制。信息收集、傳遞機制：高校應建立一個可以快速收集、傳遞信息的高效渠道，財務人員可以通過這一渠道把信息傳遞給使用者。管理人員也可以通過它傳遞出管理層的意愿。在這條渠道上，預警分析人員可以方便快捷地得到各類所需的資料以及數據，并且應將分析結果及時傳遞出去。財務風險分析機制：財務風險分析機制是財務預警系統的核心，應通過獲得的資料與數據進行分析，區分輕警、中警和重警，排除影響小的警報，重視可能引發的重大財務風險警報，研究分析，找出可能產生風險的原因，評估可能造成的損失，并將信息及時傳遞給管理人員，及時預防，尋求解決措施。風險責任機制：這一機制的建立使高校能有效地控制風險，在預警系統建立之初就將風險責任明確給個人，以使警報出現有人注意，警情出現有人負責。

4、規范債務管理控制

高校舉債規模控制管理是防范財務風險的關鍵。高校應立足自身條件，綜合多方面的因素，進一步規范債務管理，有效防范債務風險。

（1）建立貸款監督機制。監督內容包括貸款額度、使用方向、使用效益等。學校對貸款項目的論證必須實行“三公開”，即立項公開、論證公開、結果公開，自覺接受群眾、銀行、社會有關部門的監督，形成由主管部門牽頭，社會、銀行和廣大教職工共同參與的監督機制。

（2）加強貸款資金的使用和管理。高校必須加強貸款資金管理，形成一套“嚴格審批、專款專用、封閉運行、跟蹤監督、考核效益”的貸款資金使用機制，通過對貸款項目實行“目標分解、公開招標、責任落實、日常檢查、驗收考核”的辦法，形成對貸款資金的使用管理機制。

（3）制定嚴格的還款計劃。貸款學校在安排年度收支預算時要考慮償債因素，將還款計劃納入單位的年度預算收支，保證還款資金來源。

（4）加強貸款管理與財務分析，建立項目管理責任制。應按照“統一領導、分級管理”的原則建立貸款資金項目管理責任制。

5、健全內部控制制度

內部控制是保障管理目標實現的管理手段。健全完善的財務內部控制系統將有助于營造安全、高效的資金運行環境，有效實施資金安全防范，確保資金效益的發揮。

（1）營造良好的財務內部控制環境。學校管理層應充分重視財務內部控制環境建設，將資金的安全作為控制的主要目標，確保財務內部控制的完整性、合理性和有效性。同時還要使全校教職員工特別是中層以上的干部認識到財務內部控制的重要性，積極支持和參與財務內部控制。

（2）著力構建規范的控制程序。控制程序是為合理地保證管理目標的實現，實施管理指令、化解財務風險而采取的財經政策和程序。控制程序的關鍵點主要表現在機構設置、授權批準、職務分工、財務預算、財產安全以及風險控制等方面。因此，高校應堅持不相容崗位相分離的基本原則，明確涉及資金支付和流動相關崗位的職責和權限；制定財務收支審批管理辦法和重大費用支出審批與授權制度；建立嚴格的資金收付授權批準制度；建立財務重大事項報告制等。

【參考文獻】

[1] 高頤嘉：加強高校財務管理的思考與發展[J].發展，2009（5）.

[2] 馮海湘：高校財務管理中存在的問題及其對策研究[J].財會通訊：綜合（中），2009（4）.

[3] 全勇、董衛華：淺析高校財務管理存在的問題和對策[J].中國鄉鎮企業會計，2009（5）.

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摘 要 隨著經濟的快速發展，市場競爭日益激烈且充滿了挑戰，且盈利機制和風險機制又是并存的。企業作為市場經濟最重要的一個元素，要想發展壯大承擔的風險也最大，尤為是財務風險。所以，企業財務風險已成為企業面臨的首要問題。本文在論述財務風險相關概念的基礎上，對財務風險產生的原因進行了分析，并依據財務管理的相關理論提出了控制辦法。

關鍵詞 企業 財務風險 控制措施

一、財務風險的相關概念

在財務管理理論中，對風險的研究很重要，是企業界普遍關注的對象之一。風險是指某一個不好的事件可能發生的概率。而財務風險指企業的各項財務活動中，由于受到內外部環境及各種難以預策或無法控制的因素影響，在一定時期內企業的實際財務收益與預期財務收益發生背離，造成企業受到損失的可能性[1]。

由于企業不斷壯大，造成風險管理很難控制，未來的經營活動及決策需要的信息會隨著環境的變化而變動。但財務風險就不同，它具有客觀性，它不是人們主觀創造產生的，所以，我們應該對產生財務風險的原因進行重點分析，并在此基礎上提出相應的控制措施。

二、財務風險產生的原因分析

在現實生活中，盡管對風險分類的標準是通過主觀評判的，但仍將風險劃分為財務風險和經營風險。在這主要討論對財務風險產生原因的分析：

1．企業內部財務控制執行力不夠，且監控體系不健全

財務監控體系是企業內部財務管理系統中最關鍵的一個環節，如果不建立一套比較完善的、系統的財務監控制度，那企業內部的財務監控系統就無法有效的運行，就不能很好的發揮其作用[2]。但隨著市場經濟的不斷發展，也暴露出許多缺陷。由于財務風險是企業面對市場競爭的產物，在市場發育不完善的條件下財務風險更是不可避免，并且我國很少有企業建立內部財務監控機制，即使有的話，也是不完善的，尤其是它的執行力度不夠，有關執行的相關制度也不健全，這樣的話極容易發生財務風險。

2．由于企業理財環境的不斷變化，以至于與宏觀環境間產生矛盾

目前，在激烈的市場競爭環境中，有很多原因使企業產生財務風險，包括外部和內部原因，我們介紹的外部原因主要是隨著企業理財環境的變化，由于那些要素處于企業的外部，對企業來說其變化很難預測，會影響企業的財務活動。由于企業的財務風險管理制度不健全，對外部環境的變化不能作出有效的選擇及對市場經濟認識不夠，不能及時采取措施，造成財務風險產生。

3．有關企業內部的財務關系混亂，造成資金運作效率低下

我國企業內部的不同部門，對資金管理及使用、利益分配上沒有明確規定，并且財務關系較混亂，不能合理分配資金，造成企業資金運用效率很低。還有企業不能進行合理投資，不能對投資項目準確的進行分析預測，而是盲目進行投資，導致投資失敗，造成企業資金浪費，嚴重的話導致企業破產，這是財務風險產生的根本原因。

三、企業財務風險的控制措施

1．創建有效的企業財務風險防御機制

由于市場具有多變性和不可預見性，還受到決策者素質水平的限制，風險必然會客觀存在。如果企業管理不當，且不能及時采取措施規避防范各種風險，就會給企業帶來嚴重的財務危機，甚至破產。

在現代企業經營中，采用多元化經營方式來分散風險，這也是一種很好的辦法。在那些資金雄厚、管理水平高和技術好的大型企業里會采取此方法。還有些企業采取風險轉移的方法，一般是那些規模不大且技術不高的單位采取這種方法。即通過合法行為將風險轉移給其它單位，并分析其財務狀況，促使企業管理者采取有效措施，使企業持續發展和提升企業價值[3]。

2．建立風險管理機構，完善內部控制制度

由于企業財務風險管理的復雜多樣性，使得企業必須建立和完善相應的組織機構來管理和控制風險，只有這樣，企業的財務風險才能實現組織化運作，才能使財務風險管理在企業里發揮有效的作用[4]。在企業里，我們可以設立財務風險管理部門，并安排相應的財務工作人員對財務進行決策、預測，能及時發現風險并處理風險，建立安全有效的控制機制。另外，治理結構不合理的話，也是高風險的表現。所以，要建立完善的公司治理結構，加強控制風險的能力，實現科學決策，形成完整的決策機制和制約機制。

3．培養和加強員工的財務風險意識

在企業里，提高和加強全體員工的財務風險意識對企業來說非常重要。不管是企業財務管理部門的人員，還是普通員工或是高管，都應當樹立強有力的風險意識，用來減少企業的風險損失。那如何培養和提高這些相關人員的財務風險意識呢？可以考慮以下：

第一，要鞏固財務管理人員的財務基礎知識，培養其財務分析的能力，能及時對風險作出判斷、分析，能快速發現問題和解決問題。

第二，在企業里，財務管理人員要有很高的職業道德，能隨時進行評估和發現潛在的財務風險問題，并提出相應的解決方案。

第三，在企業里，專業人員在日常工作中應廣搜資料，與財務風險意識相結合，使得企業的其他員工受到熏陶，也培養出潛在的風險意識，為企業的安全有效運作提供保障。

在市場競爭中，企業在進行投資風險決策時，最重要的是要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤為目的，但要避免盲目和冒險的投資，盡可能規避或降低投資風險。在進行決策時，要以收益性，風險性，穩健性的最佳組合為標準。

綜上所述，企業在經營管理中，必須建立財務風險預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理，實現企業的效益最大化。

參考文獻：

[1]Eugene F. Brigham, Louis C. Gapenski & Michael C. Ehrhard, Financial

Management: Theory and practice, ninth edition.The Dryden press. 1999.

[2] 劉偉華譯.風險管理.中信出版社.2002.9.

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【關鍵詞】財務風險；識別；控制

由于我國房地產業起步較晚、基礎較差、規模較小，企業運行遠未實現規范化，與國外房地產業相比有很大差距。不少房地產業資產負債率都在70%以上，有的甚至高達90%，房地產企業承受著巨大的財務風險。再加上目前國內宏觀調控政策的影響，國際經濟的變動影響以及金融政策的從緊，使得財務風險已成為很多房地產企業生存發展迫切需要解決的問題。本文通過分析上市房地產企業財務風險形成的原因，并提出控制策略，這無疑對上市房地產企業財務風險控制大有幫助。

1 上市房地產企業財務風險的外在表現

房地產財務風險是指房地產企業財務結構不合理、融資不當、營運資金管理不善等而使企業可能喪失償債能力，并導致投資者預期收益下降甚至造成企業破產的風險，是本企業財務活動和日常經營管理不確定性的綜合反映，是企業風險貨幣化的產物，并會通過各種聯系表現在企業的財務成果之上。由于房地產企業具有投資周期長、投資額大、不確定性高等特點，國內上市房地產企業在財務風險的表現上有一些共同的特征，在當前復雜的經濟形勢下，上市房地產公司財務風險的表現形式也不盡相同，但主要表現在三個方面：一是，資金周轉率偏低；二是，財務杠桿使用過度；三是，項目調整能力弱。

2 上市房地產企業形成財務風險的原因

2.1 資本結構不合理，償債能力不足

房地產企業的資金來源主要包括自有資金積累、股權融資、債務融資、預收款、其他商業信用等。其中債務融資占到了企業資本結構的70%到90%，房地產企業如此高的杠桿比例就如同對應同樣高的財務風險。如果企業利潤下降，股權收益率將成倍下降，企業市場價值隨之降低；如果企業資金鏈管理出現問題，無法按期支付本息，企業將面臨被收購甚至破產的風險。

2.2 業務拓展過快，盲目進行投資

部分房地產開發商認為，只要能夠成功“圈地”，按照設計圖進行施工，在各環節投入相應的資金，按時完工，便會產生其預期的經濟利益。很少進行全面的財務預算，沒有對開發的房地產項目從征地的成本、資金的運作方式、經濟效益的回報率方面做出細致的財務預算。房地產企業大多比較注重工程決算而沒有重視項目決策。這些房產企業在事前并未從項目選址、市場需求、投資報酬率、國家法律與政策等各方面進行全面科學的項目分析，也沒有進行必要的市場調查，導致決策沒有依據，加大了財務風險。

2.3 盲目開展多元化經營，主營業務受損

開展多元化經營是企業防范和化解經營風險、開拓新的市場、培育新的經濟增長點的有效途徑。我國許多的上市房地產企業在這方面陷入了誤區，它們在多元化經營的過程中，往往只是對證券投資組合理論不加分析地簡單運用，只注重外延性擴張，盲目地向多領域、多行業投資，極力拉長戰線，導致企業無法突出的主營業務，投資分散，機會成本增大，不能形成資金的合力，最終導致企業特色形象缺乏，核心競爭能力喪失，市場萎縮等不利局面的出現。

3 上市房地產企業財務風險的控制對策

3.1 建立科學合理的資本結構

房地產企業必須將負債經營帶來的風險控制在刻意接受的范圍內，找到適合企業發展的最佳資本機構，通過對兩大籌資渠道來源的資金（債務融資和權益融資）科學合理的安排和籌劃，使他們呈現最佳的資本結構，達到增加企業價值的目的。其主要手段有：一方面貸款程度要適度，建立科學合理的融資決策機制。對于一些經營狀況好、房產銷路佳、資金流轉快的房地產企業，可以進一步提高資產負債率，更高程度的利用財務杠杠。反之，對于經營狀況差、房產銷路不暢、資金流轉慢的房地產企業，可以適度降低負債規模，防止企業過高的財務杠杠放大風險。另一方面，對于負債來說，合理確定長期負債和短期負債分配，使企業短期內到期的負債處于公司可以支付的范圍內，對于流動負債問題一定要及時處理。同時結合公司自身能力、合理使用資金及承擔適度資本成本原則用長期負債來滿足公司對資金的需求。

3.2 進行組合投資，分散投資風險

房地產企業應通過聯營、多種經營以及對外投資等多元化的投資策略來分散企業所承擔的財務風險。特別是針對單個風險較大的房地產項目，房地產企業可以采取與其他企業共同進行投資，實現收益與風險的共擔，這就能有效分散投資風險，避免因投資風險而引發企業的財務危機。房地產企業可以采取多種經營方式，比如企業應該避免單一類型樓盤的開發，可以將住房、辦公樓、商業廣場等兩項結合或者多項進行綜合開發，利用不同類型房地產功能的相互補充，以及不同類型房地產資金的調劑作用，適應市場需要，提高總體抗風險能力和獲利能力，從而避免單一產品滯銷而造成企業財務損失，以及規避單一產品而帶來的風險。

3.3 日常營運環節的風險控制

我國市場經濟運行還處于初級階段，企業在日常營運過程中必然會承擔很多的經營風險，特別是作為高風險行業的房地產行業，企業必須樹立風險意識，在日常運營過程中加入風險管理的學習與培訓，使整個企業有備而戰。房地產企業必須在應收賬款產生之前通過科學設計出最佳的信用政策，在為客戶提供信用方面的同時，規避企業壞賬風險。此外，收集和積累客戶各種信用狀況，根據這些資料估計企業能承擔的風險水平。根據應收賬款有關政策的確立，將應收賬款控制在合理的范圍之內，通過盡早收款、推遲付款，減少企業發生損失的可能，加快資金周轉和流通，實現企業資金的良性循環。

4 結束語

在當前形勢下，房地產企業必須充分重視財務風險管理的識別、防范和控制，提高抗風險能力，這樣才能在風云變幻的復雜環境中做大做強，獲得持續性核心競爭力，保證企業的長遠發展。筆者通過對上市房地產財務報表進行分析識別財務風險，并總結發生財務風險的原因并提出了一些控制對策，希望能給其他企業一些借鑒。

參考文獻：

[1]潘春華.淺談房地產企業財務風險特點與控制[J].財經縱，2010：273.

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一、電信企業財務風險管理工作中的問題

（一）風險管理意識淡薄

財務風險管理意識的淡薄是目前我國電信企業財務風險管理工作質量無法得到有效提高的重要原因之一，意識是行動的前提，只有加強了企業內部的財務風險管理意識，電信企業才能夠有效地開展財務風險的管理工作，并有效地提高企業財務風險管理的質量。然而，目前我國電信企業的財務風險管理意識較為淡薄，比如說，很多電信企業認為企業的長久運行只與經濟效益的提高有關，與企業的財務風險管理沒有仟何的關系。而且，很多電信企業對于企業內部的財務風險管理工作性質的認識也存在著一定的誤區，其認為，電信企業的財務風險管理僅僅只是記錄企業相關財務使用和支出信息記錄工作，對企業的穩定運行沒有多大的影響，這便造成了很多電信企業的財務風險管理工作落實不到位，風險管理的意識淡薄等問題。

（二）管理制度救不完善

財務風險的管理制度完善與否是奠定電信企業財務風險管理工作質量好壞的基礎，也是其財務風險管理水平有效提高的重要保證，電信企業只有建立了完善的風險管理制度，才能夠有效地了解財務風險產牛的原因、環節，以及出現財務風險時有效地解決辦法，因此，電信企業的財務風險管理制度完善至關重要。然而，目前我國很多電信企業在財務風險的管理制度建設方面非常的不完善，對財務風險的管理制度建設的重要性認識也存在著很大的問題。比如說，很多企業的財務風險管理隊伍建設力度不夠，財務風險管理的工作人員配給也是較為不足，而且，已有的財務風險管理隊伍中，風險管理人員的專業素質也存在著良莠不齊的問題，這些問題都在影響著電信企業的財務風險管理質量。

（三）管理人員素質較低

電信企業的財務風險管理工作是由財務風險管理人員來完成的，如果電信企業的財務風險管理人員專業素質較差，那么即使電信企業擁有再好的財務風險管理措施，再先進的財務風險管理技術，其財務風險管理的質量也無法得到有效地提高，因此，財務風險管理人員的專業素質高低至關重要。然而，由于電信企業對于財務風險管理的意識較低，建設較為不完善，目前，我國很多電信企業的財務風險管理人員的隊伍建設很不完善，財務風險管理的人員專業素質也很低，對于新型的信息技術和網絡技術掌捤能力較差，這很大稈度上降低了電信企業的財務風險管理質量。

二、提高電信企業財務風險管理工作質量的措施

（一）強化風險管理意識

意識是行動的前提，電信企業要想有效地提高自身財務風險管理工作的質量，促進企業的長久穩定發展，首先，應當強化自身的財務風險管理意識，樹立正確的財務風險管理觀念，從而有效地提高自身的財務風險管理水平。電信企業可以采取由上而下，層層強化的財務風險管理意識強化策略，首先從企業的管理層面意識強化入手，通過加強企業管理者的財務風險管理意識來有效地促進企業財務風險管理的機制建設，從而有效地帶動企業各個部門的財務風險管理意識的強化。然后，對于企業全體員工電信企業可以采用加強員工財務風險管理理念的灌輸，強化全體工作人員對于財務風險管理工作重要性的認識，并加強對于企業風險管理人員的專業素質培養，從而全面地在企業內部中樹立正確的財務風險管理觀念，強化企業的財務風險管理意識和能力。

（二）完善風險管理制度

完善企業財務風險的管理制度建設，是提高電信企業財務風險管理工作質量重要保證，因此，電信企業應當重點做好財務風險管理制度的完善建設，從而有效地提高財務風險管理的水平。電信企業可以從以下幾個方面來有效地完善自身的財務風險管理制度：第一，提高企業的財務風險識別能力。財務風險識別的能力是電信企業有效地開展財務風險管理工作的前提，也是其有效地規避和解決財務風險的重要保證，因此，電信企業應當科學地制定合理的財務風險預警措施，建立全面的企業財務風險管理指標等措施，來有效地提高自身的財務風險識別能力。第二，完善企業的財務風險控制制度。財務風險的控制制度是電信企業有效地應對和解決財務風險的重要措施，電信企業應當通過科學地制定完善的風險控制策略，靈活的運用企業財務盈余能力來有效地強化自身的財務風險管理制度和能力，從而全面的提高自身的財務風險管理質量。

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【關鍵詞】生產經營；財務風險；控制

現代企業面臨越來越多的外部競爭，財務風險隨著企業外部競爭的加劇應運而生。尤其在我國市場經濟發展不健全的情況下，財務風險更是企業所不可避免的，因此加強對財務風險的認識對企業來說就尤為重要。然而現實中無論理論界還是實踐工作中都片面地強調了如何有效地規避和防范財務風險卻忽視了對企業財務風險的最基本的認識。

一、企業財務風險管理的新定義

企業財務風險是企業財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。企業財務活動的組織和管理過程中的某一個方面和某個環節中出現問題，都可能促使這種風險轉變為損失，導致企業盈利能力和償債能力的降低。企業財務活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配活動四個方面，相應的也就會產生各種不同的財務風險需要企業去面對。籌資風險即借入資金而增加喪失償債能力的可能；投資風險即由于不確定性因素導致的投資報酬率達不到預期的目標而發生的風險；資金回收風險即產品銷售出去，其貨幣資金收回的時間和金額的不確定性；收益分配風險即由于收益分配可能給企業今后生產經營活動產生不利影響而帶來的風險。財務風險與企業經營活動的各個環節密切相關，一個正常進行生產經營的企業，財務風險必然是企業所不可避免的。

財務風險是資本流通過程中的產物。從資本運動的角度看，在G—W…P…W''''—G''''的資本運動過程中，資本流通的始極是貨幣本金的墊支，終極是得到價值量增加的貨幣本金收回，財務是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣所進行的運動。所以財務的風險萌芽于本金墊支之時，只要籌集貨幣并把貨幣作為資本來使用，資本就具有無法得到價值增值的風險。資本的流通過程，既是財務風險的轉移過程又是財務風險的積聚過程，某一資本形態的風險不僅接納了上一資本形態的風險，同時又吸收了本形態新的風險，最終給企業的生產經營帶來影響。企業經營活動狀況和財務活動的組織與管理業績如何，必然會體現在企業資金運動的狀況和結果上。因此，企業的財務風險包括財務狀況風險和財務成果風險。即財務狀況的變好或者變壞，財務成果的增加或減少。企業的財務風險既是財務結構不合理而可能面臨的償債壓力，也是企業利潤的不確定性。于是財務結構作為財務運動的起點和終點，是財務的靜態表現；財務成果則是財務運動的過程表現，兩者共同構成財務風險。

以上定義從總體上全面把握財務風險，對于企業的生產經營實踐具有指導意義。

二、企業財務風險影響因素與風險控制的原則

對企業財務風險的認識明確之后那么財務風險產生的原因也就顯而易見了，因此只有清楚認識企業財務風險產生的原因，在實踐工作中也就能更好地防范財務風險，從而達到規避風險、提高效益的目的。由此可以概括出以下幾種財務風險產生的原因。

（一）企業的資產結構中債務比例過高

企業的資產結構中債務比例過高導致企業無法償還到期債務，從而使企業陷入財務困境之中。這種過高的負債比率不但使企業有利息負擔而且到期要償還高額債務本金，在企業經營狀況較差的情況下還會導致企業資不抵債，面臨破產清算的危險。

（二）企業的資產流動性弱

企業在債務融資后必須保證有足夠的現金以償還到期的債務和利息，如果企業的資金流動狀況較差、變現能力不強而無法保證足夠的現金，這些都會導致企業財務風險由潛在變成現實，從而使企業陷入財務危機，最終導致企業經營的失敗。

（三）企業的財務決策失誤導致企業經營管理不善

由于企業財務決策缺乏科學性，投資決策失誤導致企業投資收益率低于企業的籌資成本，使得企業的財務狀況惡化，威脅到企業到期債務的償還，增大了企業靜態財務風險產生的可能性，最終導致財務風險的產生。通常財務決策失誤導致企業經營不善是企業財務風險產生的重要原因。

（四）外部環境的復雜多變導致各種不同財務風險的產生

企業財務管理面臨的環境包括國家宏觀經濟、法律以及社會文化環境等因素。這些因素存在于企業之外，是企業所無法控制的，對企業的財務管理活動產生重大影響。這些因素的復雜性和多變性，增大了企業風險產生的可能性。

總之，上述前兩個原因是企業財務風險產生的直接原因，它們的出現會直接導致財務風險的發生；后面兩個原因雖然是財務風險產生的間接原因，但是一旦發生，將會給企業帶來致命的打擊。

由此需要制定如下風險控制的原則。

1.收益、風險均衡原則。風險均衡原則要求集團不能只追求收益，而不考慮發生損失的可能，企業進行的每一項具體的財務活動，要全面分析其收益性和安全性，按照風險和收益適當均衡的要求來決定采取何種行動方案，趨利避害，爭取獲得較多的收益。

2.風險適度、限度承擔的原則。財務風險的存在是一個普遍的事實，但必須正確及時地識別風險，控制風險，并明確最大的風險限度，保證企業的正常安全運營。

3.超前預警，有效規避的原則。風險的出現具有預示性，企業必須建立健全風險識別系統、預警系統和財務風險的管理系統，從而有效規避風險。

4.分級分權管理的原則。對財務風險的管理與控制，要在企業統一領導的前提下，實行分級分權的管理辦法。

三、防范和化解企業財務風險的對策

（一）建立合理的資本結構，創造良好的籌資環境

財務風險本質是由于負債比例過高導致的，因此企業不但應該設計合理的資金結構，保持適當的負債、降低資金成本，而且還要控制負債的規模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而來有效防范財務風險。只有這樣才能使企業創造良好的融資環境，吸引各方投資。

（二）進行多角經營，分散投資風險

將企業籌集來的資金投放于多個項目，這樣就能使各個盈利和虧損程度不同的投資項目互相彌補，減少風險。這種分散風險的思想體現在生活的各個方面，但是在企業的經營管理中，這種防范方法還需要企業領導者的謹慎行事。

（三）制定合理的風險政策、保持良好的財務狀況。由于企業某項投資活動，如：擴大再生產、固定資產更新改造等項目周期長、成本高，使企業實現的經營成果雖然比較好，但是資金卻緊張，從而影響企業的財務狀況。這種情況的惡化最終會導致財務危機。因此，企業經營管理者應該實時監控企業財務狀況，及時制定合理的風險防范政策，及時收回各種款項，同時制定合理的資金使用計劃，保證企業正常運轉對資金的需要。

（四）建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障

首先，要建立完善的風險防范體系。一是要抓好企業內控制度建設，確保財務風險預警和監控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線。二是要明確企業財務風險監管職責，落實好分級負責制。三是要建立和規范企業財務風險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產質量和負債率分析及年度會計、審計報告制度，完善風險預警系統。四是要充分發揮會計師事務所、律師事務所以及資產評估事務所等社會中介機構在財務風險監管中的積極作用。其次，企業需建立實時、全面、動態的財務預警系統，對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控。財務預警系統貫穿于企業經營活動的全過程，以企業的財務報表、經營計劃及其他相關的財務資料為依據，利用財會、金融、企業管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數學模型等方法，發現企業存在的風險，并向經營者示警。該系統不僅應包括流動比率、速動比率、資產負債率等財務指標，還應包括企業經營中諸如產品合格率、市場占有率等指標，一旦發現某種異兆，及時采取應變措施，以避免和減少風險損失。

總之，財務風險是企業日常管理工作中不可忽視的問題。企業的經營管理者應該全面分析各種不同風險的產生原因，增強企業抵御風險和防范風險的能力，提高企業的市場競爭力。

四、以房地產企業為例化解企業財務風險的措施

房地產業僅有20年的歷史，具有很大的發展潛力，是一個成長性很高的行業。但是，深萬科、金融街等30家房地產行業上市公司近5年來的經營發展狀況表明，主營業務利潤率呈現出下降趨勢，存貨周轉率也放緩，反映出房地產行業在快速發展的同時，一些經營風險也在逐步顯現。為進一步深入研究分析房地產企業的財務風險并做出及時預警，筆者提出如下措施：

（一）建立健全企業財務風險識別與預警系統

通過建立預警系統，用以判斷財務風險存在的大小，對企業的影響程度，是否存在危害性風險，構建財務風險管理的決策系統。

1.財務風險的識別。它是對財務風險管理內容在不利風險剛出現或出現之前，就予以識別，以準確把握各種財務風險信號及其產生原因。企業財務風險識別的主要方法有：現場觀察法和財務報表法。現場觀察法即通過直接觀察企業的各種生產經營和具體業務活動，具體了解和掌握企業面臨的各種財務風險。

2.財務風險預警。它是要在財務風險實際發生之前，捕捉和監視各種細微的跡象變動，以利于預防和為采取適當對策爭取時間。企業要建立完善的信息管理系統，一旦發現財務風險信號，就能準確及時地傳至主要人員，以防事態的逐步擴大。

（二）建立健全有效的財務控制機制

選擇合理的企業財務管理模式。從企業全局出發，針對不同的職能部門規定不同的經濟責任，劃分不同的經濟職能。財務部門加強對投資決策、成本控制等方面的研究，通過各種形式的內部市場化建設，以及內部結算中心的建設來優化財務管理行為。為適應組織結構扁平化的發展趨勢，財務管理應廣泛應用現代化的網絡和信息技術，加快信息的集成化速度。在企業中實施企業資源規劃系統使企業有限的資源得到充分的發揮，提高企業的經濟效益。這既是防范與化解財務風險的重要措施，也是確保企業財產安全和財務活動效益性的有效手段。

（三）加強企業的財務預算管理

財務預算管理由企業總公司組織實施和管理，實施對象包括企業本部、下屬企業。財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金的取得和投放、企業經營成果及其分配等資金運作，所作的具體安排。

1.建立財務預算管理的組織機構。即企業的法定代表人對企業財務預算的管理工作負總責，成立由有關職能部門組成的財務預算管理委員會，主要擬訂財務預算的目標、政策，制定財務預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財務預算方案，組織下達財務預算，協調解決財務預算編制和執行中的問題，組織審計、考核財務預算的執行情況，督促企業完成財務預算目標。

2.規范財務預算的編制程序和方法。根據企業的整體發展戰略，按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序，在決策的基礎上，提出企業財務預算目標。各預算執行部門按照企業財務預算委員會下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出詳細的本部門財務預算方案，財務預算委員會應當進行充分協調，對發現的問題提出初步調整的意見，并反饋給有關預算執行部門予以修正，再由財務預算委員會逐級下達各預算執行部門執行。

3.做好預算的事前控制、事中控制和事后控制。各預算執行部門定期報告財務預算的執行情況，對新情況、新問題及出現偏差較大的重大項目，要特別注重查找原因，以提出改進經營管理的措施。

（四）充分利用實時信息系統進行財務監控

建立、健全內部財務監控機制，是防范和化解財務風險的有效措施。內部監控包括會計控制和管理控制兩類。企業財務監控工作建立在各項財務預算的基礎上，保證企業的資本結構良好，財務運作符合企業的整體利益，從而更好地防范和控制財務風險，促進企業的可持續性發展。企業集團充分運用實時財務信息來跟蹤監督和控制資金流，以消除無效的資金占用，提高資金使用效率，確保集團財務目標的實現。

【參考文獻】

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【關鍵詞】財務風險 分析 防范

企業財務風險是企業在進行財務活動過程中，由于各種難以預料或難以控制的不確定因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業有蒙受損失無法達到預期報酬的可能性。因此企業經營者應了解財務風險的形成，做好投資風險的成因分析，制定出能夠防范、控制、管理投資風險的具體措施，以達到降低風險、改善經營管理和提高企業效益的目的。

一、財務風險產生的原因

在企業財務風險認識問題明確之后那么財務風險產生的原因也就顯而易見了，清楚的認識企業財務風險產生的原因，在實踐工作中就能更好的防范財務風險，從而達到規避風險提高效益的目的。

（一）資金結構不合理，負債資金比例過高

企業的資產結構中債務比例過高導致企業無法償還到期債務，從而使企業陷入財務困境之中。這種過高的負債比率不但使企業有利息負擔而且到期要償還高額債務本金，在企業經營狀況較差的情況下還會導致企業資不抵債，面臨破產清算的危險。這是從財務風險的本質來認識財務風險產生的原因。

（二）企業資產的流動性弱，產品大量積壓，資金沉淀

企業在債務融資后必須保證有足夠的現金以償還到期的債務和利息。如果企業的資金流動狀況較差變現能力不強而無法保證足夠的現金，會導致使企業財務風險由潛在的變成現實。另外，企業產業結構，產品結構不合理，缺乏名牌產品和暢銷產品；庫存積壓過多，產品積壓占用了流動資金，導致資金大量沉淀，企業增產不增收。這不僅降低了企業資金周轉速度，增加了資金成本，而且導致企業支付能力弱化，產生不良債務。這些都會使企業陷入財務危機，最終導致企業經營的失敗。這是從企業經營的動態角度來認識財務風險產生的原因。

（三）企業領導決策失誤，財務人員風險意識不強，財務關系混亂

由于企業財務決策缺乏科學性，投資決策失誤導致企業投資收益率低于企業的籌資成本，使得企業的財務狀況惡化威脅到企業到期債務的償還，最終導致財務風險的產生。通常財務決策風險管理是一項比較復雜的管理，要求財務人員具備一定的風險意識，高等數學知識，統計知識以及一定的分析，處理數據的能力，現在企業財務人員的素質距此要求還有一定的差距。另外，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象。造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證，效益滑坡，有的甚至虧損嚴重。流動資金不但沒有得到補償，反而由于虧損而擠占了企業的自有資金和銀行貸款，加劇了企業資金的緊張局面，降低了企業抗風險的能力。因此更加重了企業的財務風險。

二、財務風險的防范措施

當企業管理者在經營企業的同時能夠制定出防范、控制、管理財務風險的具體措施，那么就可以有效的降低企業財務風險、達到改善經營管理和提高企業效益的目的。因此筆者針對上述風險產生的原因，提出以下幾點防范措施：

（一）建立合理的資本結構，創造良好的籌資環境

恰當選擇資本結構，重視資產負債上的風險和收益的匹配管理，使企業財務狀況保持平穩的狀態，以增強企業應對經營風險，財務風險的能力。財務風險的本質是由于負債比例過高導致。因此企業不但應該設計合理的資金結構，保持適當的負債，降低資金成本。而且還要控制負債的規模，保證謹慎的負債比率，從而來有效防范財務風險。只有這樣才能使企業為自己創造了良好的融資環境，吸引各方投資。

（二）企業在保持主業健康發展的同時，可用閑散資金進行投資

從現代企業戰略管理的角度來看，任何一個企業都應該積極地培養自己的核心競爭力，使企業的產品和服務達到行業領先水平，這樣才有利于企業的發展和盈利能力的增強。不應進行所謂的多元化投資，選擇一些與企業主業不相關的投資項目或利潤率相互獨立的產品來分散企業的資本。因為雖然進行多元化投資可以使不同產品的旺季或淡季、高利潤與低利潤項目在時間或數量上相互補充或抵銷，在某些項目在短期來看確實有利可圖，但總體來說它只會弱化企業的競爭力。

（三）制定合理的風險政策，加強企業財務風險控制

由于企業某項投資活動，如：擴大再生產、固定資產更新改造等項目周期長、成本高，使企業實現的經營成果雖然比較好，但是資金卻緊張，從而影響企業的財務狀況。這種情況的惡化最終會導致財務危機。因此，企業經營管理者應該實時監控企業財務狀況，及時制定合理的風險防范政策，收回各種款項。現代市場經濟本質上是信用經濟，信用銷售已成為企業間交易的主流方式，因而應收賬款管理始終是財務管理的重要內容。在日常經營活動中企業應注重對客戶的資信調查工作，并提高信用分析能力，控制應收賬款規模。

（四）建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障

首先要建立完善的風險防范體系。一是要抓好企業內控制度建設，要明確企業財務風險監管職責，落實好分級負責制，確保財務風險預警和監控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線。二是企業需建立實時、全面、動態的財務預警系統，對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控。

企業的經營管理者應該全面分析各種不同的風險產生原因，增強企業抵御風險和防范風險的能力。而且管理者在企業經營管理中，要建立健全財務風險預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制，實現企業效益最大化，提高企業的市場競爭力，從而使企業立于不敗之地。

參考文獻：

[1]黃艷華.論企業財務管理的風險因素與防范對策[J].當代經理人，2006.

[2]毛紅霞.目前財務管理中存在的問題及對策[J].中國成人教育，2006，（7）.

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關鍵詞:企業；財務風險；成因；防范對策

在當前的市場經濟體制下，我國企業正面臨著日益激烈的市場競爭，同時具有很多難以預料的不可控因素，因而增加了企業面臨財務風險的幾率，甚至可能導致企業破產清算，對于企業經營發展及社會經濟發展都是十分不利的。在一個企業當中，財務風險是客觀存在的，難以從根本上避免，在企業財務活動的各個環節當中，都存在者財務風險。對此，企業應當明確自身財務風險的成因，進行深入系統的分析，進而采取有效的對策加以防范，以確保企業良好的經營發展勢頭。

一、企業財務風險的概述

財務風險指的是在企業當中，對于到期債務償還存在不確定性，因此，財務風險與負債經營之間，具有較為密切的聯系。在企業財務活動當中，基于各類不確定因素的影響，使得企業的預期收益、實際收益等存在不確定性，進而形成了企業財務風險。在財務理論當中，主要是對企業經營當中的資金運動進行研究，擴展企業財務風險的范疇，因而在財務運作當中，對于風險問題的研究，可以得到視野上的拓寬，同時對于實物操作也有著較大的幫助。企業財務這一概念具有較強的綜合性，財務風險也是如此。在企業財務風險當中，與企業資金運動中的各個環節，以及企業經營管理中的各個部門，都存在較大的聯系。在企業生產經營當中，能夠集中體現存在的矛盾和問題，同時也能夠綜合體現企業面臨的各種風險。

二、企業財務風險的成因

(一)投資失誤

企業為了實現更高的發展，多元化投資是一項常用的手段。一些自身實力較強的大型企業為了提高經營效益，通常會多方面進行多元化投資，而這種投資行為對于企業管理能力、企業發展規模等，都有著較高的要求。部分企業在進行投資的過程中，對于自身實力錯誤估計，盲目的進行多元化投資，因而容易發生投資失誤的情況。

(二)內控機制欠缺

很多企業內控意識缺乏，內控制度有所欠缺。一些企業在經營管理中，采用的是家族式的管理模式，這就使得企業的管理制度難以得到充分的落實，時常會發生“講人情”的情況。而且，在一些企業的家族式管理進程當中，沒能充分的認識到企業內控制度的作用和意義，在企業管理當中，缺乏充足的認識，因而容易出現財務人員工作不到位、企業賬面混亂的情況，使得企業面臨財務風險的幾率有所增加。

(三)資金結構不合理

在企業的生產經營當中，根據不同的資金來源，可以分為負債資金、自有資金等類型，而根據不同的資金時間，可以分為短期資金、長期資金等類型。在當前很多企業的生產經營活動當中，對于不同時間、不同來源的資金，沒有形成良好的搭配，使得企業時常會面臨資金周轉困難的情況，而這一問題的發生，還不是由于企業資金不足所致，而是由于企業資金結構的不合理所造成的。

三、企業財務風險的防范

(一)加強風險全面分析

針對企業財務風險的主要成因，在企業的經營與管理當中，財務人員及會計人員應當對企業財務風險進行全面的分析，在分析當中，主要應當注重以下幾個部分。第一，企業的財務人員和會計人員在對企業財務風險進行分析的時候，需要對企業財務風險的形成原因，以及由此可能造成的損失進行準確的了解。第二，在對企業損失進行估算的過

程中，應當及時的對相應的風險防范對策

進行制定，對后續可能再次發生的財務風險進行有效的防范。在進行估算的過程中，財務人員和會計人員應當采用科學的估算方法。(二)完善內部信息報告企業內部信息報告是企業防范財務風險當中的重要手段，財務人員在分析和評估財務風險的過程中，也需要以內部信息報告制度為依據。所以，企業在日常管理工作當中，應當對內部信息報告制度進行完善，使企業能夠隨時得到最快、最準、最新的信息，從而做出更加適當的決策。

(三)有機的結合權責利

對于企業財務風險的防范，企業中的管理人員應當基于整體發展的角度，對企業當中的財務關系進行準確的把握。企業管理人員需要對企業財務管理當中，各個部門的責任、作用、地位等進行明確，根據各個部門的實際情況，賦予相應的財務使用權利，從而實現權責分明。

(四)降低企業各項成本

企業為了更為有效的防范財務風險，應當致力于降低企業經營與運行當中的各項成本，使企業的經濟效益得到提高。在企業發展過程當中，自身實力是最為重要的基礎保障，對于企業實現平等競爭、有效防范財務風險都有著重要的影響。對此，企業在日常經營與生產當中，應當努力使各項成本得到降低，從而使企業的經營效益得到切實的提高。具體來說，企業為了降低成本，需要對生產原料進行強化管理，在爆管、使用、購買生產材料的時候，應指派專門人員進行管理，從而使企業的投資成本從根源上得到降低。另外，企業需要致力于降低成本投入，以換取更為可觀的經營效益，從而實現對財務風險的有效防范。

(五)完善財務管理機制

在企業財務管理活動當中，不但對于企業的日常經營和運行十分重要，對于企業未來的更高發展，以及市場核心競爭能力的提升，都有著至關重要的影響。對此，在企業管理當中，管理人員應當對財務管理機制進行不斷的優化和完善。在企業進行財務管理的時候，應當對高素質、高能力的專業會計人員進行引入，同時定期安排財務及會計人員參加培訓或教育，提高其財務管理的知識和技能，使其能夠在工作當中發揮出更大的作用。另外，企業應當對相應的會計管理機制進行建立和健全，并在會計管理工作中，進行充分的落實和執行，使企業會計工作效率和質量得到保障，進一步降低企業面臨的財務風險，推動企業更好的向前發展。

四、結束語

企業是我國市場經濟體系當中的一個重要主體，企業的經營發展情況對于社會經濟的發展有著至關重要的影響。在企業經營發展中，財務風險往往是難以徹底消除的。因此，應當對企業財務風險的成因進行詳細的分析，進而在財務活動及企業管理當中，采取有效的對策加以防范，以確保企業得到更為良好的經營與發展。

參考文獻:

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【關鍵詞】中小企業;財務風險;財務杠桿

近年來,我國中小企業發展迅速,已經占據我國經濟發展的半壁江山。但我國絕大部分中小企業由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等特征,使得其在財務管理方面存在著這樣或那樣的問題。其中,融資困難一直是困擾我國中小企業發展的瓶頸,與大型企業相比較,我國中小企業負債比率較高,財務風險較大。因此,研究中小企業財務風險的成因和解決中小企業如何規避財務風險的問題就成為當務之急。

一、中小企業財務風險的成因

財務風險亦稱籌資風險,是指企業在經營活動中與籌資有關的風險。 根據風險的來源可將財務風險劃分為籌資風險、投資風險和經營風險三種類型。只要企業存在著負債,財務風險就必然存在,特別是對于我國大部分中小企業來說,由于其經營規模較小,資本和技術水平較低,自身實力有限,必將受到前所未有的沖擊。最近,又由于受世界金融危機的影響,再加上我國不少中小企業由于其經營管理不善,從而陷入了財務危機。那么我國中小企業財務風險又是怎樣形成的呢?筆者認為原因很多,既有企業外部的原因,也有企業內部的原因,而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。

1.財務管理宏觀環境復雜多變引發中小企業財務風險

財務管理宏觀環境的復雜性是中小企業產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素,這些因素雖然存在于是企業之外,但對企業財務管理產生重大的影響。外部環境多樣化可能為企業帶來某種機會,也可能使企業面臨某種威脅,而給企業理財帶來困難。目前,我國許多中小企業建立的財務管理系統,由于機構設置不盡合理,管理人員素質不高,財務管理規章制度不夠健全,管理基礎工作不夠完善等原因,導致企業財務管理系統缺乏對外部環境的適應能力和應變能力,具體表現在對外部環境不利變化不能進行科學的預見,反應滯后,措施不力,由此產生財務風險。

2.財務管理人員風險意識淡薄導致中小企業財務風險

財務風險是客觀存在的,只要有財務活動,就必然存在著財務風險。然而在現實工作中,許多中小企業的財務管理人員往往缺乏風險意識。風險意識的淡薄是中小企業財務風險產生的重要原因之一。

3.財務決策缺乏科學性引發中小企業財務風險

財務決策失誤是中小企業產生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前,許多中小企業的財務決策都存在經驗決策及主觀決策現象,家長制、一言堂的工作作風在中小企業的管理中普遍存在。由此導致的決策失誤經常發生,從而產生財務風險。

4.企業內部財務關系不明引發中小企業財務風險

這是中小企業產生財務風險的又一重要原因,企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。

5.財務杠桿系數的變動導致中小企業不同程度的財務風險

財務杠桿,亦稱籌資杠桿,是指由于固定財務費用的存在而導致普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的杠桿效應。不同企業財務杠桿的作用程度是不完全一致的,衡量財務杠桿作用大小的主要指標通常是財務杠桿系數(英文縮寫為DFL)。財務杠桿系數是指普通股每收益的變動率相當于息稅前利潤變動率的倍數,其計算公式為:

財務杠桿系數(DFL)=(EPS/EPS)÷(EBIT/EBIT)或

=EBIT÷(EBIT-I)

式中,DFL表示財務杠桿系數;EBIT為息稅前利潤;EBIT為息稅前利潤變動額;EPS為普通股每股收益;EPS為普通股每股收益變動額;I為債務利息。

一般而言,財務杠桿系數越大,企業的財務杠桿利益和財務風險就越高;反之,財務杠桿系數越小,企業的財務杠桿利益和財務風險就越低。很明顯,財務杠桿系數將隨著固定財務費用的變化呈同方向變化。但影響財務杠桿系數,或者說影響企業財務杠桿利益和財務風險的因素,除了債權資本固定利息外,還有其他許多因素,主要有:

(1)資本規模的變動。在其他因素不變的情況下,如果資本規模發生了變動,財務杠桿系數也會將隨之發生變動。

例1:假設某中小企業全部長期資本為7500萬元,債務資本比例為0.4,債務年利率為8%,公司所得稅稅率為33%。在息稅前利潤為800萬元時,稅后利潤為294.8萬元。則該企業財務杠桿系數測算如下:

DFL=(倍)

計算表明:當息稅前利潤增長1倍時,普通股每股收益將增長1.43倍;反之,當息稅前利潤下降1倍時,普通股每股收益將下降1.43倍。其中,前一種情形表現為財務杠桿利益,后一種情形則表現為財務風險。

假設例1中資本規模變為8000萬元,其他因素保持不變,則該企業的財務杠桿系數變為:

DFL=(倍)

這說明,資本規模的變動與財務杠桿系數和財務風險呈同方向的變動,即資本規模增大,財務杠桿系數上升,財務風險加大;反之,資本規模減小,財務杠桿系數則下降,財務風險減小。

(2)資本結構的變動。一般而言,在其他因素不變的條件下,資本結構發生變動,或者說債務資本比例發生變動,財務杠桿系數也會隨之變動。

例2:假設例1中債務資本比例變為0.5,其他因素保持不變,則財務杠桿系數變為:

DFL=(倍)

這表明,資本結構的變動與財務杠桿系數和財務風險呈同方向變動,即債務資本比例上升,債務利息增加,財務杠桿系數變大,財務風險增大;反之,債務資本比例下降,債務利息則減少,財務杠桿系數變小,財務風險減小。

(3)債務利率的變動。在債務利率發生變動的情況下,即使其他因素不變,財務杠桿系數也會有所變動。

例3:假設例1中其他因素不變,只有債務利率發生了變動,由8%降至7%,則財務杠桿系數變為:

DFL=(倍)

這表明,債務利率的變動與財務杠桿系數和財務風險呈同方向變動,即債務利率下降,債務利息減少,財務杠桿系數變小,財務風險減小;反之,債務利率上升,債務利息則增加,財務杠桿系數變大,財務風險增大。

(4)息稅前利潤的變動。息稅前利潤的變動通常也會影響財務杠桿系數,進而導致財務風險的發生。

例4:假設例1中的息稅前利潤由800萬元增至1000萬元,在其他因素不變的情況下,財務杠桿系數變為:

DFL=(倍)

這表明,息稅前利潤的變動與財務杠桿系數和財務風險呈反方向變動,即息稅前利潤增加,財務杠系數變小,財務風險減小;反之,息稅前利潤減少,財務杠桿系數則變大,財務風險加大。

總之,在上述因素發生變動的情況下,財務杠桿系數一般也會發生變動,從而產生不同程度的財務杠桿利益和財務風險。可見,財務杠桿系數是中小企業資本結構決策的一個重要因素。因此,控制負債比率,合理安排資本結構和資本規模,適度負債可使財務杠桿利益抵消風險增大所帶來的不利影響。

二、中小企業財務風險的防范措施

1.加強財務控制,提高企業資產使用效率

(1)控制貨幣資金

我們知道,貨幣資金屬于非盈利性資產,如管理不善,會造成資金閑置或不足。資金閑置,是資源上的浪費;資金不足,則會導致企業無法應付經營急需的資金,從而引發財務危機。因此,中小企業在合理運用資金,改善資本結構的同時,更要維持一定的支付能力,以保證日常資金周轉使用。具體來講,可采取以下措施加強貨幣資金控制:①嚴格職責分工,實行交易分開;②建立內控監督機制;③實行定期輪崗制度。

(2)加強應收賬款管理

在市場競爭日益激烈的今天,信用交易的存在使得中小企業應收賬款的比例難以降低。應收賬款管理不嚴,不僅會造成企業資金的流失,而且還會加大企業的管理成本和壞賬損失。因此,中小企業必須制定嚴格的賒銷政策。為保證應收賬款的及時回收,減少壞賬損失,必須充分考慮盡量減少應收賬款的占用額度和占用時間,減少可能造成的企業壞賬,以便降低應收賬款的管理成本,選擇邊際利潤大于應收賬款管理總成本的賒銷政策,這樣才能真正使企業的賒銷政策發揮出優勢,保持和提高企業的市場競爭力,降低壞賬的產生從而給企業帶來的財務風險。

(3)建立實物資產控制制度

許多中小企業的管理者往往都很重視對資金的管理,而忽視對實物資產(包括存貨、固定資產等)的管理。因此,實物資產控制這一環節也就成了中小企業財務風險管理中的“一塊石頭”,而財務風險規避要求企業必須“抱著石頭過河”。當然,加強實物資產控制一定也要采取相應的措施:①除倉庫保管員外,其他人員應限制接觸實物資產,以保證資產安全;②存貨數量盤點采取永續盤存制,隨時反映收、發、存情況;③有完整的存貨及固定資產核算體系,合理計提折舊及各項資產減值準備。

2.合理選取投資組合,提高企業投資收益

投資組合也叫資產組合,是指兩個或兩個以上資產所構成的組合,它可以通過投資多樣化分散企業的風險。增加投資組合中資產的種類,組合的風險將會不斷降低,而收益不會降低。但是,必須明確資產多樣化應有一個度的控制,過多的投資項目,只會導致更大的風險。它需要管理者根據自身情況,合理選擇一定量相關程度不高的投資項目。在運用投資組合規避財務風險時,企業可以采取投資組合的風險計量方法來量化資產多樣化的度的問題。例如:協方差矩陣、資本市場線、資本資產定價模型、投資組合的貝他系數及證券市場線等。此外,中小企業還可以在對外投資時,采用聯營投資的方式,對風險較大的投資項目,企業可以與其它企業共同投資,以實現利益共享、風險共擔,從而將投資風險部分轉移給其它參與投資的企業。

3.合理選擇籌資方式,適度負債經營

中小企業的資產負債率往往較高,容易因過度負債導致過高的財務風險。因此,規避負債籌資引發的財務風險是解決中小企業財務危機最關鍵的一環。具體可采取優化資本結構、適度負債經營、拓寬籌資渠道等措施來降低企業的財務風險。

4.爭取資金支持,降低籌資成本

(1)爭取國家資金支持,享受中小企業基金

中小企業規避財務風險離不開中小企業發展的環境支持。隨著我國《中小企業促進法》的實施,國家對中小企業在資金支持、創業扶持、技術創新、市場開拓和社會服務等方面都作了具體明確的規定。中小企業可以由此享受發展基金。有進出口經營權的中小企業也因為《中小企業國際市場開拓資金管理辦法》的實施而可以享受中央財政用于支持中小企業開拓國際市場各項活動的政府性基金。這就使得中小企業利用多方資金支持降低籌資成本,從而降低財務風險。

(2)與企業合作,爭取企業資金支持

與企業合作主要包括兩個方面:一方面是指與大企業的合作。中小企業可以成為大企業的子公司,進入企業集團化發展的渠道。這樣不但能和大企業同盈利,取得供應鏈管理的效果,而且可以獲得大企業的管理、技術和資金支持。另一方面是指中小企業之間的合作。中小企業相對于大企業來說,同屬于弱勢群體。它們具有共同的特點,相似的中小企業資金籌集的難度也基本相當。加強同類中小企業之間的合作,可以產生規模效應。而不同類型中小企業的合作,則有利于優勢互補,提高它們風險共擔的能力,彼此之間的資金支持也可以緩解企業的財務危機。

5.建立有效的管理機制,降低企業財務風險

(1)員工參與機制

美國通用電器公司不把戰略規劃作為“老板”的專利,而是將每個人真正融入到公司的戰略中,倡導“群策群力”,從而為公司創造利潤。中小企業與通用公司這樣的大企業相比,其優點就在于活力。它們可以運用自己的活力優勢,借鑒通用公司的經驗,學會適當授權。試想如果中小企業發展的方向與具體的戰略安排是員工參與制定出來的,而不是高層管理者“拍桌子”或“拍腦袋”想出來的,那么員工將會煥發出想象不到的主動性和創造性,這樣企業的財務風險自然而然就可以降低了。

(2)經營者激勵約束機制

由于企業經營者與所有者的目標不完全一致,這將使他們之間因委托關系產生逆向選擇和道德風險。經營者的這兩種行為均會有損所有者的利益,使企業財富受損。避免逆向選擇和道德風險的辦法是采用激勵報酬計劃,使經營者分享企業財富,鼓勵他們做出有利于企業價值最大化的行動。

6.增強業務人員的責任心和風險意識,設立風險抵押金

銷售業務人員的工資是按銷售收入的一定比例提取的,將其中的一部分用于支付其工資、獎金;另一部分則作為風險抵押金,這也是營銷人員應得的報酬,但支配權在廠部,由財務部門辦理銀行活期存款單并保管,給營銷人員出具存折保管證明。存折設有密碼,密碼由財務人員控制,一旦貨款不能如期收回,財務部門可將風險抵押金存款提出,歸還欠款。這樣,促使營銷人員對每筆業務都十分慎重,認真對每個客戶的信譽和償債能力進行評價,既要將產品售出去,又要保證收回貨款,從而減少了應收賬款,避免了壞賬損失。

另外,中小企業還應注意增強經營者的風險防范意識,提高財務決策的科學化水平,培養高素質的財務管理人員,建立起完善的財務風險控制體系。

三、結束語

我國中小企業的發展較晚,還很年輕,在發展的道路上難免會遇到困難,但我國中小企業已成為我國國民經濟的重要組成部分,對我國經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。所以筆者認為我國中小企業的發展更應該注重實際,加強風險意識,主動利用財務杠桿作用,調節資金結構,降低負債比率,改善不良的經營狀況,不斷積累,加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理,以便實現企業效益最大化。

參考文獻

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[3]王育新,顧壽儀.淺談企業財務風險[J].財會月刊,1998(12).

[4]唐曉云.略論企業財務風險管理[J].上海會計,2002(2).

注:此課題為甘肅政法學院2008年重點科研立項。

作者簡介:

篇9

【關鍵詞】施工企業 財務管理 財務風險 對策

一、施工企業財務風險管理的內容及意義

施工企業財務風險管理包括財務風險的識別、測量與評估和風險的控制。識別主要是對企業可能遇到的風險進行系統分類，在分析的基礎上準確判斷各類風險引發的財務風險程度。測量與評估則是通過科學的方法將風險量化處理，對各財務風險因素數據準確分析與評估。風險控制是對施工企業生產、經營等各環節實施監督和控制，達到防范和化解財務風險的目的。加強財務風險管理，一是使企業密切關注可能引發財務風險的事項，提前做好防范措施，盡可能減少各種不利因素造成的財務風險。二是通過提前籌集快到期債務資金、有效利用分散的閑置資金等方式，使企業資金得到更合理的配置，為企業的可持續發展奠定基礎。三是科學、有效的風險管理能夠減少生產經營、投資過程中的財務風險，減少損失、增加收益，實現股東價值的不斷提升。

二、施工企業財務風險的成因分析

（一）施工企業內部管理機制不健全

缺乏完善的內部管理機制是施工企業的一大弊病。一方面相關制度的制定不夠科學，可操作性有待提高。內部管理制度的制定多流于形式，雖形成書面文件，但制度本身缺乏合理性，實際管理中未能有效執行。另一方面缺乏風險評估機制。施工企業生產經營特點決定了其具有較高的風險性，尤其是財務風險。實際工作中，對投標報價、項目分析、工程款結算以及資金配置等沒有充分考慮，風險評估不到位，易引發財務風險。

（二）未能有效發揮財務的監督和服務職能

多數施工企業財務部門對經營業務的監督、控制僅體現在會計核算上，未能充分發揮財務管理應有職能，直接影響了財務風險管理效果。通常情況下，財務部門將監管重點放在企業的資產方面，對財務監督和服務職能的落實情況沒有給予重視，尤其是財務風險管理工作。此外，施工企業管理層對財務監督與服務職能認識不夠，使得財務風險得不到事前、事中的有效控制，面對風險只能事后處理，難以發揮財務在內控中的重要作用。

（三）行業惡性競爭引發財務風險

由于我國建筑業市場競爭激烈，加上國家宏觀調控政策對房地產業的影響，使得施工企業在承攬項目工程時，不顧成本、競相壓價，嚴重擾亂了市場秩序。業主方招標時，在滿足合同條款、工程質量要求等的基礎上，一般選擇報價最低的投標企業，而施工企業為了中標，不得不接受相對苛刻的條件，使得施工企業既要付出較高的施工成本，又要在可能虧損的情況下確保工程質量，給施工企業長期經營帶來困難，存在巨大的財務風險。

（四）施工企業面臨巨大的回款風險

施工企業在應收賬款回收上存在巨大風險，究其原因主要有以下幾點：一是施工企業因工程質量等因素不能按合同履約，導致施工項目竣工后不能及時辦理竣工驗收，造成施工項目資金結算滯后，無法及時收回款項。二是因業主方資金緊張等的影響，使得工程竣工驗收后不能足額支付合同款項，易變為呆賬、壞賬。三是施工企業管理者對應收賬款管理不重視，未配置專人進行賬款催收，而企業仍需負擔承重的財務費用，增大財務風險。

三、加強施工企業財務風險管理的對策

（一）建立健全內控管理機制，加強風險管理

首先要進行充分地調研與分析，把握以財務管理為核心的各流程環節的關鍵問題，在此基礎上建立內控管理制度，包括預算管理機制、合同管理機制、財務風險預警與評估機制等。健全預算管理機制的核心問題是要確保預算的合理性及執行力；合同管理方面則要提高合同履約率，嚴格按合同條款施工，保證施工質量；在財務風險預警與評估上，設定財務風險的可接受范圍，通過信息系統、財務指標等進行預警和防控，以減少財務風險。

（二）提高認識，增強財務的監督與服務職能

一是要提高管理層思想認識，增強財務人員風險管理意識，加強對財務人員專業技能等方面的培養；二是要將財務監督與服務重心前移，在開展各項業務之前做好事前分析工作，對可能存在的財務風險進行科學、合理的評估。財務人員應熟練掌握、運用財務風險測量工具，對業務進行跟蹤監督，及時解決財務風險；三是要增強執行力，在財務監督與服務職能上要嚴格按照相關制度執行，做到有章可循，真正落實財務風險管理職能。

（三）規范行業競爭，從源頭上控制財務風險

施工企業在承攬工程項目時，要對招標文件進行全面研究和分析，準確理解文件內容，核實招標單位相關許可證件是否齊全。有關部門應加強對建筑行業的監管，規范行業競爭，從源頭上降低財務風險。監管部門可以介入招標環節，針對招標單位與競標企業的報價，結合工程項目成本等因素予以綜合評價，對于惡意壓價或在虧損情況下承攬工程的施工企業要嚴厲懲處，對于選擇中標價低于項目實際成本的招標單位也應給予相應的處罰。

（四）加強應收賬款管理，降低財務風險

防范財務風險要做好事前控制，掌握招標單位的社會信譽情況、財務狀況等，在合同中明確收款時間和方式，以及違約賠償等問題。要將應收賬款回收情況納入相關責任人的考核中，合理利用激勵機制，對一定期間內收回款項的予以獎勵，否則予以處罰。此外，要規范應收賬款日常管理工作，由專人負責建立應收賬款臺賬，按拖欠時間和清收難度劃分等級，并采取相應的清收策略，對惡意拖欠款項的要借助法律手段維護自身合法權益。

參考文獻

[1]王蘭平.企業財務風險與防范[J].現代經濟信息，2011（21）.

篇10

財務風險的內容方面。陳小魯認為集團公司財務風險控制的內容是籌資風險控制、投資風險控制、運營風險控制和分配風險控制。而占松濤認為凡能影響企業財務狀況和資金周轉，可能使企業在當前或未來某一時期發生財務危機的風險因素都應納入企業財務風險控制的范疇，財務風險的內涵已經擴大到企業資金運動的方方面面。對于風險管理現實狀況的研究。胡小紅認為安然、中航油等企業因財務原因倒閉破產案例的主要原因是風險意識淡薄和沒有有效的防范企業財務風險。鄭涵少則認為現階段經濟環境下，企業進入了集團化的成長發展階段，跨地域經營使得母子公司或者總分公司之間的財務會計信息溝通和交流受阻，企業必須在擴大經營范圍和規模的同時加強財務會計信息化建設，以此來規避企業所面臨的財務風險。關于內部控制和財務風險管理兩者相融合的研究。劉印平等，高秀蘭所持觀點大致相同，即企業的內部控制向風險管理靠攏的趨勢正不斷加強，兩者的融合越來越深入，以風險管理為主導、適應企業風險管理內部控制新制度正在迅速發展。財務風險管理作為風險管理的一個核心內容，必須要加強與內部控制的聯系，要借助內部控制的功能進一步加強風險管理，使控制和風險管理在財務風險管理方面發揮綜合性的作用。本文在總結前人研究成果的基礎上，對我國企業現有內部控制下存在的財務風險問題進行具體分析，并進一步提出了內部控制下財務風險防范體系構建的幾點建議，以為企業完善內部控制，更大程度地規避財務風險提供借鑒。

2.內部控制和財務風險管理相關理論

2.1財務風險內涵

財務風險是指企業在生產經營活動中，由于各種因素的影響致使企業的實際收益偏離預期的收益的可能性以及偏離程度。財務風險從不同的角度可以進行不同的劃分。從影響因素的來源上來看，可以分為外部財務風險和內部財務風險。外部的財務風險主要由于復雜多變的外部環境引起的財務問題，包括政治風險、經濟風險、社會文化風險等，這些因素往往是企業難以自我控制的。內部風險是由于自身存在的因素引起的，存在企業內部，是企業主要控制的風險因素。從可控性的角度來看，財務風險也可以分為可控財務風險和不可控財務風險。由于不可控性風險因素對于企業來說很難加以控制，或者說控制成本遠遠大于控制收益，從經濟角度上將并不有利于企業的發展。同時，企業可以通過一定的手段和措施來控制那些可控性因素，通過較少的或者是合適的資源投入來控制和改善可控性財務風險。因此，對可控性內部財務風險進行研究能更大限度地促進企業發展。

2.2財務風險管理與內部控制關系

內部控制和財務風險管理的密切關系還表現在以下幾方面：（1）完善內部控制是防范企業內部財務風險的主要途徑；（2）目前企業風險管理水平普遍不高的主要原因之一就是內部控制制度不完善，因此內部控制不僅是提高風險管理的有效途徑，而且還是其主要的影響因素；（3）因為內部控制中包含了風險管理這一內容，而財務風險管理又是風險管理的主要組成部分，所以財務風險管理也自然是內部控制所涉及的一個方面；（4）企業實施內部控制的驅動力之一就是防范企業可能面臨的各類風險，而財務風險管理主要是防范企業的財務風險，由此可以得出財務風險管理也是企業實施內部控制的一個主要驅動力量。因此，從兩者的緊密關系可以看出，研究內部控制視角下財務風險管理理論和實踐對企業生存和發展意義重大。

3.內部控制視角下的財務風險管理

3.1我國內部控制視角下財務風險管理現狀

（1）內部控制存在的弊端導致財務風險。一種情況是企業內部控制系統涉及內容不完整、系統設計不合理，企業只有簡單的、基本的內部控制相關操作，內部控制系統沒有完全形成，使得企業財務管理，尤其是財務風險管理不能有效實施，使企業承擔了相應的財務風險損失。另一種情況是企業缺乏防范和約束機制，只重視事后控制，沒有發揮事前控制和事中控制的作用，而且內部財務控制職責劃分、獎懲標準不夠明確，從而影響了內部財務控制的風險防范和有效執行。（2）內部控制具體執行實施失效引發財務風險。企業不僅要制定有效的內部控制制度和規范，更重要的是要有效地去實施內部控制，倘若只是制定了完善的財務控制制度和操作規程而執行力度不夠，則會形成“印在紙上、掛在墻上”的企業內部控制松垮狀況。只說不干造成了財務信息失真、企業資產流失等嚴重后果。（3）高層管理者對財務風險防范重視不夠。企業的領導層沒能給予財務風險管理足夠的重視是目前財務風險比較容易發生的一個主要原因，財務風險管理在企業經營管理中的地位還有待提高。上層組織的充分認識和高度重視是企業各層級重視并高效地管理財務風險的前提。而且，在項目前期不注重財務風險的分析，導致了許多重大項目因財務問題而失敗。另外決策者不能獲得真實有效的信息，加之決策者業務水平有限等原因，增加了管理層的決策結果中主觀因素的影響作用，決策質量也相對較差，只有提高決策者的財務風險管理水平和綜合素質使企業更好地應對可能遇到的財務風險。（4）管理者越權導致財務風險。由于現有的經濟體制和企業組織形式等因素的制約，企業中難免存在“一股獨大”的股權組織結構，非常容易導致“內部人控制”現象的發生。企業高層管理著對企業經營管理活動實施越權干預的現象比較嚴重，對企業內部的崗位設置、審批程序等重要控制環節施加個人影響，使之與企業財務控制相背離，導致財務控制失效，風險防范漏洞增加。

3.2財務風險管理弊端原因分析

風險管理問題產生原因有：(1)企業中的內部控制和風險管理人員的素質水平還不能滿足企業發展過程中對于財務風險管理的要求，人才的缺失和能力不足是導致現實發展落后的重要原因。(2)企業組織內部缺乏內部控制和風險管理相關的制衡機制，存在較重的內部人控制問題。現階段我國企業中存在的法人治理結構多數屬于“形備而實不至”，沒有形成權力制衡局面和效果。(3)企業信息系統發展落后，不能適應企業外無風險管理的發展。企業中存在的信息無法達到在企業中真實有效的傳遞的要求，信息溝通系統不能發揮應有的作用。(4)內部審計職能弱化。內部控制環境下的財務風險管理離不開內部審計的監督作用，沒有監督執行動力就不足，因此要對內部審計的組織結構、人員素質、工作設置進行永華，以充分發揮內部審計對財務風險監督職能。

3.3如何促進內部導向的財務風險管理發展

改善內部控制導向財務風險防范的外部環境。（1）重視政府對企業建立內部控制制度的推動作用，充分發揮政府部門的主導作用。一方面要完善我國社會主義市場經濟競爭機制，提高對內部控制的使命的認識，制定我國企業內部控制建設規劃，完善內部控制體系建設；一方面要結合我國實際吸取外國的先進經驗，探尋適合我國企業的財務風險制度和規則；（2）注重全過程的監督。必須積極促進企業財務風險管理制度的建立，并制定有效的監管機制，對企業進行財務風險管理全過程的指導與監督，是企業的財務風險管理要做到事前充分籌劃、事中徹底執行、事后總結和改進。