工程施工財務管理范文

導語：如何才能寫好一篇工程施工財務管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:工程施工；財務管理；創新模式

隨著經濟全球化的發展的要求，財務管理在工程建設過程中占據著越來越重要的地位，科學、合理的財務管理模式能夠不斷的提高工程建設的經濟效益，保證了建設工程項目的順利開展。隨著經濟發展的不斷加快，施工單位也層出不窮，各個單位之間的競爭也越來越激烈，如何能夠利用最小的成本進行項目的建設已經成為當前各個施工單位能否獲得該項目的施工的先決條件。財務管理工作對施工成本有著不可估量的作用，但是現階段施工過程中的財務管理工作還存在著很多的缺陷和問題。施工企業應當加強對于財務管理工作的重視程度，通過財務管理模式的創新不斷的為企業帶來更大的經濟效益，提高施工單位的競爭力。

一、當前工程施工財務管理問題分析

要想通過財務管理模式上的創新不斷的提高企業的競爭力，就要清楚地知道現階段建設工程中存在的問題，針對目前存在的問題采取相應的策略，確保財務管理的作用能夠發揮實效，經過研究發現，現階段我國的財務管理工作主要有以下幾個方面的問題：

(一)對于財務管理工作重視程度不足，財務管理體系尚不完善

經過調查研究發現，現階段我國大部分的工程建設往往只是注重工期目標、質量目標以及施工技術等相關內容，對于財務管理工作的關注度明顯不夠，投入的人力以及物力都不足以滿足現階段財務管理工作的要求，有的項目建設之前甚至沒有建立完善的財務管理制度，財務管理人員的數量不夠，財務管理工作不能夠與建設工程項目同時進行開展。

(二)工程施工建設項目預算管理不完善

預算管理工作是財務管理工作的一部分，當前施工建設項目在建設過程中對于預算管理的重視程度不夠，預算編制計劃不夠完善，預算計劃落實不能及時到位，使預算管理喪失了其本身的意義，不能夠通過預算管理對工程項目的整個投資進行控制，造成了大量的資源的浪費，不利于企業的發展。

(三)工程施工建設項目的會計監督管理力度較差

財務管理工作進行過程中，必然與企業的會計監督與內部審計工作息息相關，有些項目上會計監督以及內部審計制度并不完善，或者在實際管理的過程中并不能夠被嚴格的執行。使得在財務管理過程中好多資金的流向以及使用狀況并不透明，為財務管理工作的順利進行帶來了障礙。

二、工程施工財務管理創新模式

(一)完善工程施工財務管理制度，強化工程施工財務監管

首先，施工單位應當對財務管理工作給予足夠的重視，認識到財務管理在施工過程中的重要性，根據建設工程的實際狀況建立合理的財務管理制度，為財務管理工作提供依據，在施工過程中，一定要杜絕浪費現象的產生以及資金的滯留現象的發生，定期的對財務管理狀況進行監督。

(二)完善工程施工項目預算管理，強化對工程施工項目成本支出的控制

在施工過程中，財務管理部門應該編制進一步的預算計劃，對于施工過程中所有的預算和支出能夠有一個明確的認知，當實際過程中的預算與計劃中的預算出現偏差的時候，應該及時的分析產生偏差的原因，制定相應的應對策略，同時對于整個建設過程中的資金的流動狀況進行分析，不斷的提高建設過程中財務管理工作的水平。

(三)規范工程施工財務分析工作

在項目的建設過程中應該及時的開展財務的分析工作，為成本控制提供合理的依據，在建設過程中不斷的減少由于資源浪費以及資金留置產生的成本支出。工程費用的主要組成部分主要是三方面，分別是人工費、材料費以及機械費，在進行財務管理工作時這三部分應當分別進行清查，根據預算計劃這三部分的使用量，從而確定財務狀況。同時在進行財務管理的過程中，應當充分的落實責任制，明確每個人的責任，出現問題時才能夠及時的進行解決。企業可以制定考核制度，激發員工的工作熱情，充分調動員工的積極性。在財務管理工作結束以后，應該及時的對財務管理狀況進行分析，全面、系統的了解項目建設過程中的財務狀況，為以后的財務支出以及資產管理狀況提供基礎。

(四)提高工程施工建設項目財務管理工作人員的能力水平

由于建設工程本身的特點，建設周期長，持續時間長，技術難度比較大等等，這就使得建設工程項目的財務管理工作面臨著前所未有的難度。隨著企業之間競爭的不斷加劇，財務管理工作成為增加競爭力的主要方式。因此，在進行財務管理工作的同時，一定要將項目的特殊性考慮進去，對財務管理人員要求也相應的提高，企業可以對相關人員進行定期培訓等等。使其能夠準確的了解項目建設過程中財務管理工作面臨的問題，了解工程經濟法律，并按照相應的規章制度進行工作，不斷的提高財務管理人員的技能水平。

三、結束語

在進行工程項目的建設過程中，必須對財務管理工作給予足夠的重視，結合項目工程建設的特點，制定科學合理的財務管理制度，明白在建設過程中財務管理會遇到的各種問題，并且能夠及時的提供相應的解決策略。不斷的提高財務管理人員的技能水平，提高財務管理的水平，結合工程施工新特點對財務管理工作的要求，革新財務管理工作模式，為施工企業帶來更大的經濟效益。

參考文獻:

[1]姜根伍,李濤.建筑施工企業目標成本問題與對策分析[J].中國城市經濟,2011（2）：101-104

[2]何泉浪,陳勇,黃勁淼.大型建筑施工企業建設項目施工目標成本管理[J].科技資訊,2011（3）：99-101

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關鍵詞:新會計制度公路工程施工企業財務管理

一、公路工程管理存在的問題

(一)財務控制不嚴格

施工企業內部審查、監督機制不完善，導致了對決策的制約力度和監督力度不足，更進一步表現為在對財務管理工作中意見不統一，看法各異，無法在意見和看法上達成統一，不僅容易產生內部矛盾，還會影響工作效率。財政部門是根據相關合同資料和單位提供的員工考勤計算人工費的，并在加強單位工資總額管理的前提下，不斷提高勞動生產率的。對財務的控制就要對生產人員進行控制，根據實際情況進行人員的天正和精簡，不斷改革技術和提供施工人員技能，注重人機配合，對施工任務進項完整的研究從而進行分配。如果在這個過程中財務管理夾層意見不統一，會影響對實際情況的判斷，生產人員在進行生產過程中可能出現窩工現象，利益分配無法和經濟效益統一，導致亂發獎金現象的發生。會計項目中結算程序的不完整還會影響施工方材料的采購，無法正確的對實際施工中實際所需進項統計，產生多開多結現象，造成企業的損失。

(二)債務清理不及時

施工過程中所消耗的生產資料和施工人員的勞動價值都是需要用資金進行支付的，其所花費的全部費用包含消耗材料、施工機械等的維修或者租金，包好項目眾多。財務管理部門沒有及時的對其進行統計，竣工的工程和被撤銷的項目之間盈利和所支付資金沒有及時的結算清理。這不僅不能反映企業資金的實際使用情況，還容易造成壞賬和不良資產，導致管理成本的增加，這個過程中產生的隱性支出被忽視，不利于提高企業資金的使用效率。

(三)成本核算不實

會計核算是在成本核算的基礎上進行的，成本的核算直接影響會計核算的最終結果，這就要求在核算的過程中數據必須具有真實性，不能弄虛作假。在公路工程施工企業中對于成本的核算很容易出問題，核算時間、核算規則的不同，直接影響會計核算的最終結果。多成本核算人員的要求不一，直接影響了成本核算的真實性，在成本核算的過程中，人為因素對核算結果有巨大影響。在核過程中的真實數據，即使施工過程中各費用的支出，如出租器械費用、材料費用等的掌握程度也會影響會計核算的最終結果。

二、強化公路財務管理和控制的建議

(一)健全規章制度

通過對工作流程、標準規范的明確和研究，從而不斷的完善規章制度。制定完善的財務管理規則，以規范員工的在施工過程中的具體行為，具有規范性、明確性的規章制度將更好的引導員工的工作的方向。在對成本的控制、相關工作制度、員工獎懲制度、業績考核評價進行調控的時候要以新會計制度對于財務管理的新要求作為標準。根據實際情況對其具體內容進行調整，注重掌握新會計制度的最新資訊，完善制度的同時確保制度的有效性。

(二)做好內部預算審查編制工作

充分發揮財務控制制度的職能，制定更加完善、有效的企業內部管理財政制度以保證公路施工企業工程的健康有序發展，為財務管理工作提供參考標準。增強企業員工對財務的管理意識，不能單純的認為財務管理知識企業內部財務部門或者會計部門的責任，只有將其擴展到企業的各個部門中，才能更好的對財務管理進行監督，及時的發現企業相關部門的財政管理制度的控制中存在的問題，并且及時的對其進行研究討論，針對性的做出修改方案。企業要達到控制成本、增加公司收益的目的，就必須對工程內部的預算進行嚴格的控制、審核，做好編制工作，使企業管理者對企業整體的生產、經營的狀況更好的進行管理和監督。在預算結束編制之后也要對預算進行真實性、可靠性等方面的審查，盡可能的較少預算編制過程中產生的問題，根據企業的實際情況對預算進行合理的調整，提高預算編制的質量。

(三)進行單獨核算

財務管理很大程度上能夠決定一個公司的生存以及發展狀況，因此，強化公司財務管理意識，制定完善的財務管理制度，有利于提升企業的發展水平，增加市場競爭力。企業管理決策階層要做好相關的管理工作和企業各項工程項目的財務情況的發展、資金調度、使用計劃等問題，就必須要了解企業的具體情況，這就要求財務部門必須及時并且準確的提供相關的財務會計統計情況，讓管理者更好的對企業的財務管理進行管理和調控。在施工過程中加強對資金的管理，作業管理部門應該配合好決策管理層對工程資金的合理調控，以便于及時完成資金的統計和回結。不同的工具施工項目具有不同的特點，成本和收益之間的計算并不需要進行某種程度的統一，因此將兩者進行獨立的運算可以更好的掌握其實際情況。在進行核算的過程中，充分考慮項目規則和項目進度等的特點，將核算的責任和權利具體落實到核算人身上，通過這種方式有效的確保核算的獨立性和準確性。也可以根據每個項目的具體情況，有針對性的對項目工作小組進行核算，在工作小組中安排專門負責核算工作的會計人員全權負責該小組的核算工作，并對起核算結果承擔相應的法律責任。

三、結束語

針對公路施工項目的工作難度、周期性以及投資規模進行深入的研究和分析，對施工過程中涉及的問題提出解決方案。在對工程質量和進度以及施工過程中材料、參與工作的人員進行統一的管理和分配。根據所下達的責任指標，采用可行度高的管理措施，約束施工主體并對施工過程中所產生的責任、成本進行有效的控制，使其在完成的過程中較好的達到責任成本的最終目標。

參考文獻：

[1]呂志寬.新會計制度下強化公路工程施工企業財務管理工作[J].中國管理信息化,2014

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水利施工企業也和其他企業一樣，需要有好的財務管理制度才能保障企業的一切經營活動處于有序狀態，以實現企業財富的最優、最大化。由于近幾年國家加大水利建設資金投入，我國的大多數水利工程施工企業都趕上了發展的大好機遇，特別是一些優勢企業，更是業績豐厚。在這種形勢下，水利工程施工企業的財務管理工作必須同步跟上，才能夠使企業的發展打下堅實的基礎并成功邁上一個新的臺階，在市場競爭中占據優勢地位。

一、目前水利工程施工企業中財務管理存在的問題

（一）企業財務管理觀念比較淡漠，導致企業財務管理處于“無用”狀態

據本人所了解的一些水利工程施工企業，尤其是中小型施工企業，財務管理的觀念比較淡漠，即存在著所謂的“大會計觀”，思想觀念還停留在過去把財務管理和會計核算混同的時代。由于體制上的原因，水利施工企業也和其他某些行業一樣，出現了一股大權獨攬的組織結構，導致重大財務決策以及日常收支核算由負責人隨個人意志而定，財務部門停留在核算和服務的水平上。這樣，企業的管理水平如何，完全取決于負責人一個人的水平和能力上，而且，這樣的體制不利于企業內部控制制度的完善和提高，崗位設置及權限、審批程序等重要環節與企業的內部控制制度相互背離，不利于企業財務管理目標的制定和實現。而且，由于人力資源的節省利用，崗位設置很多出現重疊現象，也不利于管理制度的實行。筆者認為，要想實現企業長久生存和長遠發展的目標，沒有現代企業管理制度的保障是不行的。畢竟，沒有正確的數據和成本效益分析作依據，是難以真正做出正確的判斷的。而如果沒有環環相扣的制度作依賴，企業的各項工作就不能很好的銜接，從而不能實現最佳的工作效率。同時，由于這種對財務管理重要性的漠視，導致企業在選擇財務管理人員時不能夠重視對其技術上需求。財務管理的權利人和責任人是法人代表，而財務機構負責人只有會計的職責，甚至不會使用起碼的財務分析指標，因而不能給企業的經營發展獻計獻策。顯現一種財務管理的“無用”局面。

（二）水利工程企業內部經營管理存在的問題

一是現在水利工程企業特別是由國企或者事業單位轉制的企業的投資人多數缺乏現代企業經營管理理念，財務管理人員只能按其命令行事，在籌資和投資行為發生時，往往沒有進行詳盡的財務分析和預測。二是有的企業為節約費用，明明是多個人的工作量及工作職責，派到一個人的頭上，一人身兼數職，不但工作量大，而且不利于理順工作關系。有的水利工程施工企業也沒有明確的財務管理制度作依托，完全系于個人職業能力及職業道德水平。三是財務人員良莠不齊。有些財務管理人員知識結構老化，專業知識水平較低，使得許多理論上完善的財務管理方法與復雜的財務管理技術無法實施，或在實施時大打折扣。四是有的水利工程企業財務人員短缺。因為在大多水利工程施工企業，財務管理人員往往不及工程技術人員更容易受到重視，很多財務管理人員感到自己在企業中的地位較低，工作熱情不高，更容易變換工作到其他能夠重視財務管理工作的生產企業去，造成人員流失。二是由于水利工程施工企業的財務管理工作存在較大的難度，水利工程施工成本中砂石等材料成本的核算具有一定的困難，大多水利工程屬于跨年度工程，往往會跨越汛期，人員和機械頻繁的進出，不利于成本計劃的制定和控制。同時，工程成本和利潤的產生會因為工程施工中的各項不確定性因素產生很大差異，不利于財務目標的確定，在會計核算方面，存在人為操縱利潤，采用倒扎帳的方式記賬等現象。五是財務管理內部監督職能沒有發揮出來。據本人了解，目前狀態下，我們周邊有很多水利工程施工企業的財務部門從來不參與工程項目的預決算工作。因而，當企業資金運作出現問題的時候，當企業經營達不到預期目標的時候，根本不能夠從財務管理的角度尋找到真正的原因和途徑。

二、水利工程施工企業中如何做好財務管理工作

（1）企業主重視，制定良好的符合現代企業管理的各項制度，充分認識到財務管理工作在企業經營決策中的重要性。

（2）選擇具備良好職業道德和具有規定任職資格人員，各崗位之間相互銜接，相互促進，實現制度上的激勵和控制。適時的對企業的投入產出活動進行分析論證，為企業下一步的經營活動提供切實的依據。

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關鍵詞：財務管理 資金管理 成本管理

一、 當前工程財務管理中存在的主要問題和難題

（一）項目資金結算嚴重滯后

電力（集團）工程財務管理辦法地二十六條規定，“工程項目竣工驗收后，工程管理部門應在工程投運后一個月內完成工程結算書（即：工程決算）。”但在實際工作中我們常常遇到重施工輕結算的問題。工程項目已經完工交付使用，而財務發生數且嚴重偏低，致使工程項目不能及時轉入固定資產，嚴重影響到了固定資產后續管理和折舊的提取。

（二）財務部門和工程管理部門信息溝通不暢

財務部門和工程管理部門應該是不可分隔的兩個部門，必須是步調一致，信息共享?？稍趯嶋H工作中出現了各自為政，自己只管干好自己的事，便出現了如下問題

（1）財務對工程情況不了解，不能準確的建立工程明細，而工程部門對財務的核算方法不清楚，同一工程多個名稱，導致工程核算出現同一工程多頭掛賬甚至張冠李戴現象，使得工程成本核算不準確。

（2）工程已達到可以使用狀態，但財務部門不知道，不能及時將在建工程轉入固定資產提取折舊，同時也未停止利息費用資本化，使得資產虛高，利潤虛增。

（3）工程建設因一些非正常原因出現了停建、緩解財務部門不知道，使得工程利息資本化不能得到準確的核算，都是因為信息溝通不暢所致。

（三）資金核算沒有細化到工程具體項目

作為一個市級分公司，不僅要核算準集團公司撥付的資金，而且要核算好下撥縣局的工程資金?，F在集團公司撥付的資金已細化的各個單項工程，但我公司下撥縣局工程還沒有達到細化到各個單項工程的要求，已影響到了我們對縣級單項工程的管理控制。

（四）工程施工合同在工程管理中發揮的作用有限

工程施工合同是工程施工過程中的重要文件，是確定工程建設質量、施工進度和工程結算的依據。目前在我們的工作中出現的合同管理問題有：個別工程沒有簽訂合同；先搞工程后補簽合同；合同簽訂條款不夠完善，沒有簽明合同價款最終應以審計機構審定的價款為準，沒有簽明工程變更的處理等，不能按嚴格照電力（集團）公司合同管理規定簽訂合同。使得甲乙雙方在結算工程款時很容易出現扯皮現象，給工程管理增添了不必要的法律風險。

（五）工程結算、決算資料不及時，不全面

已竣工驗收并投產運行的工程項目，按照工程檔案管理規定，工程檔案資料應當全部進行系統整理、分類立卷。而在我們實際工作中不能將整個工程建設從建設項目的提出到竣工投產、交付使用的各個階段所形成的文件材料收集齊全，尚未建立一套完整的工程資料檔案。

二、 主要原因及建議對策

當前工程管理存在諸多問題，其中原因眾多，如有的工程前期調研不夠充分，在工程立項施工后發現此項工程建設必要性和迫切性不大，就出現了工程停建、緩解的現象；有的工程由于不具備施工條件，建不下去，一擱淺就是幾年，使得財務出現長期掛賬現象；有的工程為了趕工期，在施工前沒有簽訂合同，有的合同簽了，但出現工程變更，在工程結算時和施工方出現了扯皮現象，這就導致了資金結算滯后等問題。這些問題看起來很亂，歸根到底是人和制度執行的協調問題。有鑒于此為了能讓執行人和制度達到最大限度的統一，加強對我公司工程財務的管理提出以下建議和管理對策。

（一）統一領導，歸口管理

工程財務管理因為涉及部門多，核算周期長，管理環節多，出現的問題不是僅靠財務部門能解決，所以統一領導，歸口管理顯得尤為重要，通過不斷的完善各項財務管理制度，逐步的建立一支工程財務核算隊伍。

（二）明晰責任劃分，落實責任考核

我們不妨推行項目負責人責任制的方法，由項目負責人控制工程進度、質量、成本、簽證等，最重要的是要承擔起應負的財務責任。在項目建設初期簽訂財務責任書，將財務完成情況做為考核指標。使得工程的實體建設進度和財務核算進度捆綁在一塊，這樣就從管理制度上解決了財務“說起來重要，忙起來不要”的問題。

（三）抓好“三算”管理，嚴格控制成本

在工程管理中控制工程成本是永恒的主題，要控制好工程成本，勢必就要抓好概算、結算、和決算這“三算”工作，才能保證工程全過程的成本控制。首先要做好概算管理，這就要求我們對工程的可行性、必要性、規模的適度性等做充分的論證，免得在實施工程中因這些原因，出現工程停建、緩解、擱淺的問題。其次我們要做好結算工作，要做好這項工作，我們就應該加大合同管理的力度，簽好合同，按合同辦事，讓合同管理發揮積極的作用，這樣既能加快結算的速度，又能有效地控制成本，并為最終的財務決算工作打下基礎，最后要做好財務決算工作，財務竣工決算報告是核定工程最終造價的依據，要做好這項工作就要提高中介審計機構工作的質量，要敢于對審計技術和責任心提出質疑。

（四）建立信息溝通機制，保障操作暢通

采用現代化信息手段不失為一種方法，但更有效的是考慮建立一種能適合市級公司的工程財務標準化管理模式的方法，理順各個環節的傳遞手續，讓財務人員介入到工程建設的過程管理中，使得傳遞手續成為信息溝通的主要方式。

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1.施工管理的財務風險管理分析

在工程的投資決策階段，首先需要做的就是對整個建設項目的可行性進行認真分析，那么這就需要對該工程項目做進一步的市場、技術以及效益等多個方面的調研工作，最后確定工程的實際建設規模，并對可能造成的工作造價影響進行考慮，在此基礎上采用科學合理的手段，

對建設方案進行評估和論證。在對工程項目經濟評價工作進行落實時，要結合市場經濟發展的特點，對項目投資進行全方位分析和評價，對投資的最終效益也有一定預測，對建筑投資的產人產出關系有明確把握，需要注意的是，在這個階段還需要有合理的估算投資，對建筑工程項目的投資估算是投資管理工作中的關鍵環節，所實行的投資估算也是工程造價宏觀控制的基礎所在，對于財務等的部門來說就必須要建立一個科學的投資估算指標，在進行投資估算階段，還必須采用科學的計算方式,按照投資的合理性進行指標的評估，同時還要進一步強化評審的工作力度，這樣可以保證投資估算的準確性和實用性得到提高，進而可以在根源上控制建筑工程的造價管理。

在設計階段，需要對通過建設規劃的科學性和合理性，設計出建筑投資的最終限額。在對建筑工程進行建設規劃的過程中，一方面需要依據建筑的實際作用和施工的具體條件，另一方面也要對各個施工部門之間的相互關系進行明確。例如在進行建筑工程中的道路建設和綠地規劃時，就需要依據各個施工部分的投資比例，從整體上進行合理規劃，除此之外，還要不斷的提高投資資金的利用率，并且盡可能的降低工程造價,這也是建筑施工方案設計的最終目的，可以對工程造價管理實現有效的管理和控制。

2.建筑工程財務風險防范控制的對策

2.1構建健全的財務風險防范機制

由于建筑工程所涉及到的施工環節較多，各個工序之間的施工銜接較為密切，這就使得它的財務風險所產生的原因較多，而且也具有一定的規律。如果無法從源頭上進行消除，對于施工建設企業來說，就需要建立一個完整有效的風險防范機制，對施工管理中的各個環節都有涉及，并正確的協調施工企業、建設企業以及操作人員之間的關系，實行整體上的工程部署和安排，也就是說把工程的財務風險作為一項重要的工程管理項目，保誣效益的最大化。

2.2強化財務管理人員的業務素質

建筑工程的財務管理工作所針對的對象是整個施工活動,包括各個施工環節，它的主體是財務管理人員，那么財務管理人員的業務素質高低就在很大程度上影響著財務管理的實效性。風險的發生具有不確定性和動態性的特點，因此，對于財務風險管理人員來說，就需要不斷的提升自身知識水平，對風險有事前的預測和分析，爭取在風險產生之前做好相應的防范措施，同時還要依據風險發生所產生的后果進行針對性的彌補和完善，加強對管理工作中的不足之處進行改進和完善。

2.3強化施工管理的內部控制

建筑工程的內部控制工作主要是對于施工管理來說的，要加強財務內部控制，就要先對內部財務人員的控制意識進行加強，把財務風險管理的重要性貫穿到整個施工中，讓每一個部門和每一個施工人員都充分認識到內部控制的強化不僅僅是對管理人員的控制，更是對所有內部人員的控制，每一個內部人員都要切實的負起責任,在這方面工作完成之后，還需要枸建順暢的內部信息交流傳達機制,這樣可以促進內部控制系統運行效率的提升，然后對于建筑工程施工中的預算管理也要進行深層次的強化，把工程成本控制任務分配到每一個部門、每一個員工身上，構建一個公平合理的獎懲制度。除此之外，在實行內部控制的同時還需要進一步加大控制制度的執行力度，對內部控制的實際效果進行一個客觀公正的評價，進而依據最終的評價不斷的優化完善內部管理，這樣可以使其對財務風險控制的作用真正發揮出來，使財務管理效率得到提升。

2.4工程款項的及時收回

現在大多數施工工程在施工后期很容易出現資金短缺的問題，資金短缺就會直接導致下一工序難以展開，究其原因很大程度上是與財務管理相關的,一般是財務管理出現了失誤。那么對于財務管理部門來說，就要及時的收回工程款項，對各項資金的流動有明確和了解，掌握資金的動向，對于施工中可能出現的變更或者其他因素導致的成本增加，都要詳細掌握，然后合理的撥出資金，并按照施工合同上的相應條款追加款項，這阿姨那個可以確保施工單位最后的經濟效益與投人是處于理想狀態的，而且這樣也可以降低財務風險的發生。

3.總結

建筑工程的綜合效益是否良好在很大程度上是與財務管理部門密切相關的，財務管理部門作為建筑工程施工管理的重要組成部分，可以對工程的資金投資進行科學合理的預測和分析。對于施工單位來說，要提高財務管理的效率就需要加強各方面建設，不斷提高財務管理人員的業務素質，完善內部管理和控制制度等，進而為財務風險控制的各項措施實施創造一個良好的環境。同時這還有助于提高資金利用的效率，保證施工中各個階段的順利進行，降低財務風險的發生，使施工質量得到確保。

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一、建筑施工企業加強財務管理的作用

建筑施工企業加強財務成本管理是改善企業經營管理方式,提高企業管理水平進而提高企業市場競爭能力,實現企業價值最大化的重要手段之一。生產的流動性、施工生產的單件性、生產周期長、涉及面廣是建筑施工企業具有的特點,這些特點決定了建筑企業在資金管理、成本核算,成本控制、工程價款的結算方式與其他企業具有不同之處。其財務管理牽涉工程投標、建筑生產、材料采購、竣工結算等多個環節。通過核算、分析、對比能及時發現企業存在的問題,找出原因,加強管理、堵塞漏洞,降低成本費用。從此可以看出,企業的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃的,它是企業一切管理活動的基礎。

二、建筑施工企業加強財務管理的必要性

企業是以營利為目的的經濟組織,其出發點和歸宿是獲利,企業的本質就是謀求“股東財富最大化”,而實現“股東財富最大化”的途徑是實現企業的“利潤最大化”。企業財務管理則是基于企業在經營中存在的財務活動和財務關系而產生的,是有關資金的獲得和有效使用的管理工具,是遵循客觀經濟規律,按照法律、法規和財經制度,以提高企業綜合經濟效益為目的,合理組織資金運動,正確處理財務關系的綜合價值管理工作。財務管理的目標,取決于企業的目標,并且受財務管理自身特點的制約。因此,企業管理以財務管理為中心,謀求股東財富最大化是企業本質的必然要求。同時其也是科學發展觀對企業加強管理的要求?？茖W發展觀是指導發展的世界觀和方法論的集中體現,是統領我國經濟社會發展全局的根本方針,為企業改善經營管理、推動改革和發展指明了方向。根據科學發展觀要求,建筑施工企業謀求發展必須走質量效益型發展之路,加強企業管理,完善手段,提高管理水平、增加經濟效益,實現股東財富最大化已成為擺在我們面前的唯一選擇。

三、加強建筑施工企業財務管理的幾點措施

(一)發揮財務的監督控制職能,完善財務內部控制制度建設

一般建筑施工企業的內部控制制度包括人工預算制度、材料費用的計劃、采購驗收、入庫及款項審批支付制度、投資籌資的申請審批制度、貨幣資金的審批報銷制度等、完善公司的內部控制制度就是要完善這一系列的申請審批報銷制度。

建筑施工企業財務管理中的一個根本問題就是要“盡量開源節流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內部控制制度。而內部控制制度實質就是要控制人的貪婪的源頭,遏止住這些貪婪的機會?？刂频母締栴}就是要做好財務管理內部的控制制度建設,同時在實施過程中不斷完善改進。

(二)加強施工項目成本核算

當前施工項目管理的中心課題是建立施工項目成本核算制度。用制度規范成本核算的內容并按規定程序進行核算,是成本控制取得預定效果的基礎和手段。一是公司要與項目經理簽定成本核算的考核目標。項目經理應認真學習并嚴格貫徹執行企業制定的施工成本算管理制度,并保持自律,不利用職權干擾成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工項目成本及時進行收集整理并辦理簽證手續,定期向公司經營管理部門上報審核,掌握工程施工進展情況,職能部門應加強監督力度。公司以計劃成本作為對項目部成本降低和超支的考核、控制目標。二是準確把握項目成本核算的管理重點。其主要管理點:首先加強材料費管理,做好材料成本的有效控制 。材料在工程建設成本中占最大的比重,必須有效控制材料費用的支出,才能降低工程總成本,提高經濟效益。施工企業耗用材料品種繁多,加強材料物資的管理,嚴把材料采購、入庫、管理,出庫、使用環節,做到材料采購按計劃,保質量,管理有方法,消耗按定額。根據施工進度計劃合理組織材料的使用,定期對材料進行實地盤點,隨時掌握庫存數量,避免停工待料現象發生;材料消耗不得超過內部消耗定額,對超出定額標準的一定要查清明原因。其次加強人工費管理,做好人工成本的有效控制 。建筑企業是勞動密集型行業,勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少,單位時間內完成工程數量增加,這樣不僅能夠減少成本中的人工費,而且還降低其他費用。合理安排好施工作業面,提高定額水平和全員勞動生產力,嚴格按定額任務考核計量和結算,實行多勞多得。在施工中,要做到工種之間、工序之間的相互銜接,相互配合,提高勞動生產率,降低工資費用,節約人工成本。最后加強機械費的管理,做好各項費用成本的有效控制。要嚴格控制非生產性開支,杜絕浪費,按用款計劃認真核算,控制范圍,嚴格審批。機械設備實行租賃制,嚴格設備租賃管理和獎賠制度,加大設備使用率,提高設備完好率。

(三)加強資金結算的功能建設,提高資金的利用效益

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關鍵詞：海外施工企業；財務成本管理；責任成本

中圖分類號：F234.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）21-0198-02

一、中國海外施工企業財務成本管理存在的問題

1.資金管理薄弱，缺乏統一管理。施工企業的特點是流動頻繁，高度分散，造成企業資金分散，影響了資金的籌集、調配和使用效率。一方面，個別單位多頭開戶，資金閑置，沉淀嚴重；另一方面，一些單位卻為籌集急需的小額資金而為難。有的企業內部單位經營狀況好的時候自行其是，總想擺脫公司總部的監督、控制，當經營狀況惡化時，又回過頭來尋求公司總部資金的支持。企業資金缺乏統一管理，在有新工程的同時卻面臨著嚴重的資金短缺問題。

2.項目成本控制力不強，企業效益難以保證。項目是施工企業效益的源頭，項目成本管理的好壞直接影響到企業經濟效益的高低。近年來，很多施工企業在規模擴張的同時，管理水平沒有提高，還停留在較低水平上。對成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在按照經驗成本降低率編制成本計劃和制定目標成本的現象，而忽略了該工程的現場環境、施工條件和工期的要求，導致成本核算、設計變更、工程索賠等方面存在極大的隱患，企業效益隱形流失嚴重。

3.建造合同的責任成本不明確，不利于獎懲機制的運行。在有些工地，經常會發現這樣的情況，材料堆放散亂，沒有及時清點，變質銹蝕嚴重，有效利用率低；在材料的領用上，不按定額發料，施工人員以耗代領；機械設備管理不到位，設備的使用、維修、保養不能按操作規程辦理，設備使用及操作人員素質參差不齊，操作人員不能執證上崗，甚至造成人為損壞的現象。這些都不是個人的問題。因為不能要求每個人都以企業為家，具有高尚的道德標準，這只能歸于管理不到位，責任不明確。這種崗位責權利不相對應，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎不罰、獎罰不到位的做法，不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

4.控制措施的執行力不強。在工程進行前，缺少對工程項目的成本規劃與預算，工程中標之后，也未依據工程項目的真實情況，做好調查研究的工作，對成本進行規劃與測算。在工程進行中，對工程成本的控制執行力與監督力均不高，不按照生產計劃與定額控制成本進出的數量，并且在選取材料供應商時也不按照程序招標，采購的材料也缺少足夠的市場調查。

5.獎罰力度不強。施工企業工程項目的成本控制不能得到落實，主要是因為沒有把工程項目的責、權、利結合，而且企業內部也沒有建立關于成本控制的管理部門，不能明確工作職責。獎罰不按照規定執行，獎勵的力度薄弱，處罰的力度也不強，沒有很好的激勵與約束的作用，致使員工的積極性不高，嚴重影響了企業的成本控制。

6.不能有效地利用計算機信息系統。有些施工企業沒有使用計算機進行相應的數據處理與信息管理，干完活后成本才被反映出來，不能做到財務成本信息的及時處理與收集，無法對成本做到正確的選擇與使用，不能及時準確地發現成本管理中所存在的問題及原因，難以對癥下藥，并采取有效措施降低成本，使效益大量流失。有些企業雖然實現了計算機信息化管理，但是沒有有效利用，沒有利用計算機技術實現各部門資源共享、信息共享，財會、采購、營銷、人事、物資管理等子系統分割，沒有形成有機聯系的財務成本管理信息系統。

二、海外施工企業加強財務成本管理對策

1.推行資金集中管控，實現支出統一報賬制的財務管理模式。大型的施工單位涉及到的工程項目多達幾個甚至幾十個，有的施工企業往往以項目設置項目經理部為一個內部獨立的核算單位，全面領管一個項目的全過程，其中就包括財權。推行資金集中管控，實現支出報賬制的財務管理模式，就是在資金支付上，嚴格集中統一管理，嚴格資金付款審批，所有工程項目的資金進入財務總部，所有項目支付通過財務總部進行核付，財務總部委派一個會計人員建立項目財務分析平臺，做好記賬憑證第一要素——記賬人，財務總部配備一個復核人對所有項目的開支進行復核，下一個流程進入到財務部經理在憑證進行把關簽發，最后進入到財務總部進行支付。同時，工程項目配備一個報賬員，配合委派會計進行集中報賬。這種操作模式可以每日對資金收支進行監控，隨時掌握資金動態，做到量入為出，及時編制月報、季報、年報資金收支情況表，實行彈性預算，保持安全資金存量。充分運用集團結算中心統一賬戶，打好資金進出時間差，提高資金周轉效率，保障工程建設和生產開支用資。同時，財務總部通過這種模式能使財務支出的合法性、合規性，避免了項目經理部財務各自為政的局面，使財務操作更規范合理合法，使財務與稅務緊密相關，簡化了程序，重要的是提高了財務管理效益和效率。

2.明確施工項目成本內容。施工項目成本是建筑企業的主要產品成本，一般以項目為單位工程作為成本核算對象。施工項目成本是使施工項目達到質量優、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目標經濟效果的綜合反映，它是全面地反映建筑企業施工經營管理工作的一個綜合性指標。施工項目成本是指建筑企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式，也就是某一施工項目在施工中所發生的全部施工費用的總和。具體包括所消耗的主要材料、結構件、其他材料；周轉材料的攤銷費；施工機械的臺班費或租賃費；支付給施工工人的工資、獎金以及項目經理部（或分公司）等一級組織在管理工程施工中所發生的全部費用支出。應該指出的是，施工項目成本不包括勞動者為社會創造的價值，也不包括不構成施工項目價值的一切非生產性支出，如材料的盤虧和毀損、滯納金、罰款、違約金、賠償金以及流動資金的借款利息等。

3.明確成本控制目標。主要是搞好成本預測、做好成本計劃和確定成本控制目標。成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合對主要建筑材料市場廣泛深入的了解，根據各項目的地域條件、施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

4.降低材料費用支出。加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環節入手，綜合考慮采取降低材料費用支出的措施，對進料的價格、質量、數量和時間以及運輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場內運輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉儲定額等各種合理的材料定額，做到控制有標準，層層落實，節超獎懲。對材料的管理做到善始善終，達到對材料成本的有效控制。具體措施為：為了更有效加強工程物質的管理，避免物質的損失與浪費，由物質供應部門的人員對所有工程材料的領用統一開具領料單，進行材料控制。根據預算管理部門的工程預算，將材料分為：嚴格控制與靈活控制。主要材料列入嚴格控制，實行嚴格的領料手續審批程序；輔助材料列入靈活控制。對于退料，剩余的材料退回倉管部門，倉庫按規定辦理退料手續。對于超預算的材料領用控制，由項目部門上報工程管理部門進行審批手續，物質供應部門方可開具發料單，對于工程材料移用控制，工程材料由一項目部移至另一項目部須經項目管理部門審批，必須嚴加控制，辦理相關手續方可辦理領退料，嚴禁工程竣工后發生領實物料，若發生將追究相關責任人的責任。根據工程結算情況，若材料發生缺失，將視具體情況并分析具體管理責任，對責任人從嚴處罰，由相關責任人賠償部分或確保損失。

5.加強內部控制，提高風險防范能力。開展全面風險管理，嚴格執行財政部等五部委頒發的《企業內部控制基本規范》。堅持經營戰略與風險策略一致、風險控制與運營效率及效果相平衡的原則，著重從三個方面強化薄弱環節。一是加強存貨管理，制定《存貨管理辦法》，健全完善收發及保管流程，根據生產需要工程項目部庫存限額，建立完備的管理臺賬，及時盤活閑置物資。二是加強工程物資材料驗收管理，制定《工程材料驗收管理辦法》，強化工程材料質量驗收反饋責任制。理順細化驗收反饋程序，接納整改反饋意見，確保工程材料物資質優價廉。三是加強工程結算制度管理工作，針對工程預算管理、質量管理中存在的問題，從源頭上抓起，理順流程，分清職責，為全面提升工程質量，降低工程造價提供制度保障。

6.加快企業的財務管理網絡建設。財務管理網絡，就是財務管理責任制的控制系統，就施工企業而言，按照法人治理結構的要求和行業特點，通常為：決策層管理層操作層相關的職能部門。項目部的各工作部門在工程項目總負責人（項目經理）的帶領下，對承擔的工作任務和經濟目標，分析運用資金，組織施工生產的循環，采取技術方法、經濟方法和法律措施，保證財務目標的實現。實際工作中（網絡）的各個環節可以根據經濟環境和技術進步適度修正，網絡是財務管理工作有效循環的鏈，這個鏈不能出故障，如果網絡出現了故障，必然削弱財務管理的效果。

參考文獻：

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關鍵詞：項目資金管理、成本控制、財務管理

中圖分類號：F406.71文獻標識碼： A

1 項目資金使用管理措施

1.1 資金管理

（1）嚴格實行項目資金的封閉管理，不以任何理由從項目部抽調資金。只有在保證充分滿足工程建設資金需求并且項目獲得盈利的情況下才能要求施工上交利潤。

（2）對項目部的資金實行預算管理，項目部按照工程施工的實際需要做好資金計劃，提高資金的使用效率，杜絕工程建設資金的體外循環。

（3）對于合理的、項目建設必須的大型工程設備或大宗材料的采購導致項目資金運轉困難的，公司將向項目部提供資金上的支持，確保對工程建設資金的需求。

（4）嚴格控制項目部的資金流向，確保資金的合理使用。

（5）加大財務管理力度，嚴格按照總公司的財務管理規定執行。

1.2 工程資金在施工中的管理

在施工中，從資金收入預測、資金支出預測、資金收支對比、資金籌措、資金使用等方面進行工程資金管理。

1.2.1 資金收入預測

工程實施過程中，根據施工總進度計劃，從收取工程預付款開始，分年、季、月進度計劃以及工程實際進度測算出價款數額，做出工程收入預測表，繪出工程資金月收入圖及工程資金按月累加收入圖，根據進度計劃及工程量的調整及時進行資金調整。注意以下幾個方面：

（1）資金預測工作是一項綜合性的工作，在項目經理主持下，由職能部門人員參加，分工、協作負責完成。

（2）加強施工管理，確保工期，以免因延誤工期遭受罰款而造成經濟損失。

（3）嚴格按合同規定的結算辦法測算每月實際收入的工程進度款數額，同時考慮進度款可能滯后的時間因素，即按當月完成的工程量計算收取的工程款不一定按時收取。

（4）計入預付款按月扣還給建設單位因素。

（5）計入質量保證金扣留等因素

1.2.2 資金支出預測

（1）工程資金支出預測依據

① 成本費用控制計劃。

② 施工組織設計。

③ 材料（物資）儲備計劃。

（2）工程資金支出預測注意事項

① 從實際出發，使資金支出預測符合實際情況；

② 重視資金支出的時間價值。

1.2.3 資金收入與支出對比

根據資金收入與支出情況，繪制資金收支對比圖，找出收入與支出的資金數額之差，確定籌措資金數量或富余資金數量。

1.2.4 資金籌措來源

（1）工程預付款

（2）月工程結算款

（3）啟用公司、項目部自有流動資金

（4）銀行貸款

1.2.5 資金使用管理

資金使用管理是以確保收入、節約支出、防范風險和提高經濟效益為目的的。在財務部設立專用帳號，進行工程資金收支對比和預測，統一對外收支與結算。

項目部編制年、季、月度資金收支計劃；設立臺帳，記錄資金支出情況；加強財務核算，及時盤點盈虧。

堅持做好工程的資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金使用管理。

1.2.6 掌握好資金使用的階段性，以期獲得最大收益

項目部利用各種現代信息技術，用國際通行的項目成本管理軟件P3，制定出月資金使用計劃，季度資金使用計劃，年度資金使用計劃，總資金使用計劃，以便總體控制工程資金的使用。

工程前期，各種費用投入較大，總公司在資金使用上做到全力保障。本工程設備用量多，除從其它完建、在建工程調配外，項目部為能保證工程的順利實施，樹立良好的企業形象，還將準備充足資金購買一批新設備。

工程施工期，根據月進度結算款的到位情況，全力保證材料的購買，設備的維修以及文明施工，安全生產，環保等方面的資金要求。

1.3 資金管理特殊情況處理

1.3.1 工程資金暫不到位情況處理

若在工程施工中遇到工程資金暫不到位的情況，啟動流動資金作為工程繼續施工的保障資金，同時節約一切非生產性開支；另外通過對網絡計劃的經常性分析，找出并控制好關鍵線路，以確保關鍵線路上的工程實施。

1.3.2 設置專項基金、?？顚Ｓ?/p>

本工程安全生產、文明施工及環保均設置專項資金，項目部財務部負責各專項資金的使用與管理，杜絕將專項資金用于其它方面。施工過程中，項目部將視現場實際情況加大安全、環保等的資金投入。

1.3.3 加強合同管理，避免不良資金出現

建立健全項目部內部合同管理制度，在工程施工過程中，不斷優化施工組織設計，降低工程成本，避免資金浪費。

在購買工程材料時“貨比三家”，挑選質量好、信譽好的廠家，簽定符合法律法規程序的購銷合同，避免工程資金流失。

1.4 本工程成本控制方案

1.4.1 建立成本目標責任制、實施成本管理

成本管理包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本檢查和成本分析等。針對工程特點，對成本目標進行分解，明確每一個成員的責任，使責、權、利相對應，通過有組織、有系統的預測、計劃、控制、核算和分析等工作促使各成本要素按照一定的目標運行，使實際工程成本得到有效控制。

1.4.2 加強材料管理，降低成本

材料費用在工程成本中占有很大比例，為加強材料管理，降低工程成本，多創效益，采取以下措施：

（1）材料實行計劃管理

① 重視計劃管理，避免因計劃不周而影響生產。

② 所屬各單位依據項目部下達的月生產計劃結合材料庫存情況編制所需零星材料計劃，物資設備部門匯總后上報項目部審批備料，各單位依據自己報的計劃進行領料。

③ 物資設備部門依據生產計劃和施工進度自行編制常用材料備料計劃，上報項目經理審批，以做到保障供給。

（2）材料核算

工程所需主要材料由項目部物資設備部門供應，計劃合同部門根據工程的材料定額與用量提出計劃，物資設備部門根據計劃用量進行發放，物資設備部門經常深入現場了解、掌握材料使用情況。計劃合同部門、物資設備部門每月對主要材料消耗進行定額考核，項目部對超出消耗定額的使用單位給予罰款，反之給予獎勵。

（3）加強設備管理，降低工程成本。

使用適宜的施工機械設備，保證并充分發揮施工機械設備的機械性能與技術性能，確保工程質量，工程進度并降低工程成本。

（4）現場設備管理

①各施工單位安排設備管理人員監督檢查施工現場的設備使用、維修、保養情況，各級有關人員服從其安排與指導。

② 對違反操作規程的作業人員，現場管理人員有權制止，對不聽勸阻者，管理人員有權停止其作業，并交于項目部處理。

③ 嚴禁利用項目部設備干私活，違者將給予嚴重的處罰。

④ 對多次違反操作規程的人員，項目部將給予其調離本崗位的處罰。

（5）搞好成本分析

綜合部每月月底進行本月成本分析、核算，通過實際投資與計劃投資的偏差比較，掌握好資金流向，為上級領導提供數據，以便隨時控制、調整資金的使用。

嚴格控制非生產性支出，進行全方位成本控制。在整個成本控制過程中堅持科學管理，實現生產各要素的優化配置；充分挖掘企業內部潛力，以適當的投入，獲取合理的效益。

2 財務管理措施

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關鍵詞：園林綠化工程；財務管理失控；原因；對策

經濟的發展和城市的進步，加速了城市化發展的步伐，而人們物質生活水平的提升使得其環保意識不斷增強，對環境改善也逐漸重視起來，園林綠化工程因此得到了快速地發展。財務管理是園林綠化工程項目的重要組成部分，其在園林綠化工程項目的順利實施中具有關鍵性的地位，但在此過程中財務管理失控問題逐漸暴露，影響了園林綠化工程項目的正常開展。因此，加強園林綠化工程項目的財務控制，降低企業的經濟損失，保證企業經濟效益的獲取尤為關鍵。

一、園林綠化工程項目財務管理失控的表現及原因分析

(一)合同問題未能按要求約定

合同是園林綠化工程項目施工的基礎和重要保障，在工程項目施工之前必須要按照相關的要求進行合同的約定。但在具體的執行過程中，很多企業由于與行政單位合作抱有過于樂觀或者悲觀的心理，在合同擬定過程中針對于糾紛問題很難達成一致的意見，這在很大程度上阻礙了園林綠化工程項目施工工作的正常開展，甚至還會出現延誤工期，影響工程施工質量的現象。在甲乙雙方針對合同進行談判時，如果雙方還沒有達成書面合同，也要在合同內容上保持一致性，以避免在后期工程施工時和交付時產生糾紛。例如：園林綠化工程項目中甲乙雙方約定在園林內部進行灌木叢的種植，乙方施工，丙方與乙方進行合作，甲方則通過債券受讓繼承了施工方的權利義務。在綠化工程項目當中，雙方口頭明確了種植數量、種植金額，但并未簽訂合同，在施工過程中甲方與丙方之間因某問題產生了糾紛，導致施工進度受挫。所以針對于此種問題可以看出合同缺失問題已經威脅到了工程后期的各項施工建設了，對整個園林綠化工程項目管理造成了消極影響。

(二)財務管理的信息化程度低

當前是信息化時代，信息化內容的傳播提高了工作效率，打破了時間空間格局等；信息化應用在企業財務管理工作中，能夠利用現代技術的優勢提高數據分析的精準性和信息處理的多效性，為企業的決策和內部發展多做貢獻。在當前的信息化時代下，企業的健康發展必須要在充分發揮市場競爭的優勢，利用信息技術的獨特形式，擴展市場份額，但是園林綠化工程財務管理工作的信息化建設起步晚，程度低，管理水平欠缺，已經出現了財務管理信息嚴重不足的現象了。而園林綠化工程項目中財務管理信息的缺失，使其在處理企業問題時長期處于被動接受的處境當中，致使園林綠化工程項目建設與企業財務管理之間出現了明顯的脫軌現象。

(三)在項目管理上多方管理現象嚴重

園林綠化工程建設與其他工程是存在差異性的，這主要是因為投資方不同而造成的。園林綠化工程是城市建設的重要組成部分，多數都是由政府和房地產開發商進行具體規劃的，所以在項目管理過程中很容易出現多方的利益代表，而不同利益代表之間會因為利益沖突而產生多方管理的現象。首先，房地產開發商在對園林項目進行規劃時主要考慮的是自身的經濟效益，而政府主要考慮的是園林工程整體的施工效果，考慮園林工程的施工能否為城市建設提供作用，所以重視的是竣工后的品質問題，對工程項目的施工過程和技術水平等關心不多?？梢姡趫@林項目施工中嚴重的多方管理現象，會導致園林綠化工程造價成本的增加，進而加劇房地產開發商與政府之間的矛盾。

(四)財務管理體制尚不健全

園林綠化工程正處于起步發展階段，工程項目財務管理體制還不完善，在財務管理過程中財務人員的責任義務較為模糊，經常會出現一人承擔多項工作任務的現象，這也是導致園林綠化項目財務管理失控的主要原因。另外，在財務項目的管理過程中，領導不重視，規章制度的不健全，管理力度的不到位等都導致了園林了綠化工程在資源配置、資金分配以及抵御風險等方面存在嚴重的不足，進而威脅到園林綠化工程項目整個的施工效果。

二、園林綠化工程項目財務管理失控原因的對策分析

園林綠化工程項目的施工階段也是投資的重要階段，所以在這一階段最重要的就是要進行工程造價的控制，對財務管理工作進行嚴格管理，從而為工程項目的順利開展提供堅實的保障。在對園林綠化工程項目進行財務管理時主要應該從以下兩個方面進行控制：一是對園林綠化工程的造價進行控制，二是對園林綠化企業在工程項目建設中產生的成本、利潤等進行控制。這樣才能夠確保園林綠化企業的經濟效益和工程進度，保證園林綠化工程項目能夠保質保量地完成。

(一)對園林綠化工程的施工成本進行控制

園林綠化工程項目財務管理失控的主要原因是沒有對工程造價問題進行科學的規劃，所以在解決這一問題時要對成本問題進行嚴格的控制，降低施工中的成本支出，保證企業經濟效益的獲取。這一工作的開展需要用科學的方法進行控制，首先要分析園林綠化工程都會產生哪些成本，比如在項目施工過程中所造成的能源消耗、物資消耗以及其他費用等，然后根據工程的具體情況將這些成本控制到最低，以保證成本目標的實現。園林工程項目在施工建設過程中，要確保施工內容與當地的自然環境相符合，以免在后續施工過程中出現設計與地理環境不符合的現象。在園林綠化工程的施工過程中經常會出現設計變更的問題，這一問題是施工企業進行利潤獲取的重要突破口，所以企業要對設計變更的問題進行嚴格的規劃，并對變更后的工程造價問題進行仔細控制，確保在不影響工程施工進度的前期下，對設計變更進行科學分析，保證園林綠化施工的順利進行。

(二)設置合格的供應商名單

供應商信譽直接關系著工程項目的施工效果，所以在項目施工之前就可以通過政府的網站對承包商的信息進行查詢，這里面包括對供應商的信譽、經營能力、管理能力等進行查詢，然后設置合格的供應商名單。也可以根據供應商以往的經驗和施工資料信息等對他們的信息進行獲取，在此基礎上建立完善的、全面的供應商名單。同時，還要對供應商進行動態化的管理與定期的評價，最終選擇最為適合的供應商。進行合格供應商名單的設置，能夠將項目施工與供應商的預審制度結合到一起，縮短業主審查的時間，提高園林綠化工程項目抵御風險的能力，保證園林綠化工程項目的施工效果。

(三)合理分配閑置資金

園林綠化企業在經營與發展過程中會留有一定的閑置資金，這些資金的科學合理分配與園林綠化企業經濟效益的獲取之間有著之間的關系。因此，園林綠化企業要根據當前我國貨幣的情況對企業的閑置資金進行優化處理。比如，園林綠化企業可以根據銀行不同時期存款資金的政策對閑置資金進行優化管理。一般情況下銀行為了吸引更多的客戶，會不定期推出一些利率好的產品，而企業將閑置資金投入到銀行當中，不僅可以獲得利息，還能夠為企業的發展留有啟動資金，以此來保證園林綠化企業各項活動的順利進行。

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前言

道路和橋梁建設能夠帶動區域經濟的快速發展，因此，施工階段的投資對工程建設十分重要，然而，在工程財務管理方面，出現了諸多問題，因此，現階段，為有效提高工程建設的安全性，相關負責人員應建立科學、合理的財務風險對策，以為建筑企業獲得更多的經濟收益。

一、工程財務管理現狀

1.工程財務管理意識淡薄

]現階段，在工程財務管理過程中，員工的財務管理意識淡薄、管理方式落后，大部分建設單位不能充分認識到財務管理對工程建設的重要作用，不能更好接受現代化的財務管理理念。因此，使得財務管理的范圍相對狹窄，只停留在生產管理中，在工程施工過程中，不能充分發揮財務管理的重要作用。例如，不能有效的協調好工程成本、工程進度和工程質量之間的關系，由于財務管理人員的財務觀念淡薄，不能為工程建設減少成本，而且還增加了額外的成本費用，因此，使建筑工程企業的經濟效益和社會效益逐漸降低[1]。

2.資金管理相對較分散

由于路橋企業管理的區域較多、流動性較大，因此，在資金管理方面，無法實現統一化，經常會出現資金分流、財權分離的現象。依據工程預算的基本要求，每一分項工程預算的標準，應按照預算項目的基本要求進行核算，然而，在實際預算過程中，大部分施工單位并不能按照統一的標準進行成本核算。預算和核算的標準不同，因此，導致會計的核算與實際情況不一致，經常會出現違法亂紀的現象。

3.工程財務管理人員的專業素質較低

]財務管理人員的專業技能和專業素養直接影響工程管理的進程，在財務管理過程中，由于管理人員不熟悉基本的業務流程，出現了諸多問題，例如，在材料、成本方面，財務管理人員沒有建立動態數據表，不能嚴格按照季度和月度進行劃分，只通過總賬和記賬的方式，不能系統的反映資金的流向。因此，加強工程財務管理人員的專業技能和專業素養尤為重要[2]。

二、提高工程財務管理效率的主要對策

1.認識到財務管理的核心作用

]相關管理人員應充分認識到工程項目的建設能夠有效的提高企業的經濟收益，然而，工程項目的財務管理是企業管理的核心，企業的相關負責人員應充分認識到財務管理對工程建設的重要作用，進而使員工形成統一的財務管理思想。

2.強化財務的信息化建設

]伴隨計算機時代的到來，信息化技術已經逐漸應用于財務管理工作中，因此，對財務管理人員提出了更高要求，財務管理人員應具備基本的計算機操作技能，利用財務遠程監控，實現財務資源的共享，不斷強化財務規章制度建設，以實現信息管理的高效性；不斷提高資金的運作率，進而實現財務管理的信息化。此外，相關管理人員應利用計算機管理軟件，實現財務管理的一體化，以便隨時都可以查到財務管理的相關信息[3]。

3.強化工程項目的成本管理

首先，在成本管理方面，全體員工都應樹立成本管理意識，相關管理人員應定期對員工進行職業教育培訓，使其轉變以往的管理觀念，逐漸適應并且接受現代化的成本管理理念，進而使每一位員工都能參與到成本管理中。其次，利用現代化的管理方式，實現成本管理的科學化、合理化、信息化。

4.轉移財務風險

在財務管理過程中，財務風險轉移發揮重要作用，財務風險轉移主要用于解決工程拖欠款和物價上漲問題，通常情況下，財務風險轉移的方式有以下兩種：

首先，將相關的合同責任風險轉移到分包商或是業主，例如，在簽訂可調節價格合同的過程中，相關管理人員應將漲價風險轉移，通過招標和投標的方式，進行資金墊付和工程回款，由以往的風險共擔轉變為資金風險的轉移。其次，可以利用擔保方式，相關管理人員要求業主交付保證金，以免發生拖欠工程款的現象。以上兩種風險轉移方式，能夠有效的預防工程財務風險。

5.實現綜合的工程管理

]財務風險產生的因素很多，因此，預防財務風險過程中，在做好財務管理工作的同時，也應做好其它方面的管理，以實現財務管理的全面化。例如，財務部門和采購部門可以有機的結合在一起，依據市場環境的變化，財務人員對采購人員進行指導，以最大限度的降低生產成本。此外，財務部門也可以與技術部門合作，在工程建設方面，不斷的引入先進技術，以確保工程質量，減少經濟損失，進而不斷提高抵御財務風險能力[4]。