煤礦企業(yè)精細(xì)化管理范文

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篇1

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；工農(nóng)和諧；精細(xì)化管理；有效策略

一、引言

煤炭資源是我國重要的傳統(tǒng)能源之一，在未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)仍然是工業(yè)發(fā)展和人們生活的主要燃料，所以，煤礦企業(yè)與國計民生密切相關(guān)。與其他企業(yè)相比，煤礦企業(yè)在我國發(fā)展的時間相對比較長，而且經(jīng)營具有一定的復(fù)雜性和危險性。粗放型管理模式是當(dāng)前我國煤礦企業(yè)發(fā)展中面臨的突出問題，完全不符合政府提倡的可持續(xù)發(fā)展理念。基于此，煤礦企業(yè)應(yīng)該要轉(zhuǎn)念管理理念，建立精細(xì)化管理模式。為了全面確保煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性，還需特別重視工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理。本文首先介紹了煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵，其次提出了煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理所具有的現(xiàn)實(shí)意義，再次闡述了目前我國煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理中存在的問題，最后提出了加強(qiáng)煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理措施。

二、煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理就是將經(jīng)營管理中的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，明確每個部門、每個員工的具體責(zé)任。這對企業(yè)管理者和員工提出了更高的要求，他們必須要改變以往懶散的毛病，提高自己的責(zé)任心，全身心地投入工作，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題然后上報解決，不斷完善煤礦企業(yè)的管理細(xì)節(jié)。有的學(xué)者認(rèn)為，煤礦企業(yè)精細(xì)化管理可視為一種文化理念，能起到明確社會分工的作用。精細(xì)化管理是科學(xué)化管理的一部分，科學(xué)化管理主要可以分為三個層次，另外兩個分別是規(guī)范化管理和個性化管理。煤礦企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的主要目的是解決企業(yè)管理中的不規(guī)范行為，建立健全經(jīng)營管理制度，從開采環(huán)節(jié)到運(yùn)輸環(huán)節(jié)全方位進(jìn)行把控，制定比較精細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)的管理和監(jiān)督，從而全面提高煤礦企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義

第一，明確責(zé)任。以往粗放型管理模式下，工農(nóng)管理人員缺乏必要的責(zé)任意識，對自己的工作崗位和職責(zé)沒有明確的定位，不知道自己到底負(fù)責(zé)哪方面的工作。工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理能促進(jìn)管理人員提高自身的責(zé)任感，明確自己的工作職責(zé)。第二，和諧企業(yè)與居民的關(guān)系。加強(qiáng)煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理，能促進(jìn)企業(yè)與周圍的居民加強(qiáng)聯(lián)系，讓人們對煤礦企業(yè)和職工有更深層次的了解，如果企業(yè)在發(fā)展過程中影響到周圍居民的生活，雙方可以心平氣和地通過協(xié)商進(jìn)行解決，從而確保煤礦企業(yè)有一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。第三，和諧企業(yè)內(nèi)部工農(nóng)關(guān)系。煤礦企業(yè)內(nèi)部工農(nóng)關(guān)系的穩(wěn)定是確保整個企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理能促進(jìn)企業(yè)建立工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，明確工農(nóng)糾紛的處理程序和權(quán)責(zé)歸屬，正確處理工農(nóng)糾紛。

四、煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理中存在的問題

通過對煤礦企業(yè)內(nèi)部工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前煤礦企業(yè)在工農(nóng)和諧精細(xì)化的管理中主要存在以下問題：第一，煤礦企業(yè)缺乏工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理意識。雖然現(xiàn)在政府大力提倡各個行業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，煤礦行業(yè)也基本在響應(yīng)國家的號召，但是仍有部分企業(yè)缺乏精細(xì)化管理意識，對工農(nóng)和諧這一問題沒有加以重視。這些煤礦企業(yè)將心思全放在煤炭開采和銷售上，希望能獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了完善自身的管理制度。殊不知，工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)的重要制度基礎(chǔ)。第二，煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理執(zhí)行力較差。長期以來，煤礦企業(yè)都是采用粗放型管理模式，這種模式在煤礦行業(yè)中可以說是已經(jīng)根深蒂固，上至企業(yè)管理者，下至員工，都已經(jīng)對傳統(tǒng)管理方式完全熟悉。他們對工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理模式不了解，部分思想觀念保守的管理者和員工甚至?xí)ζ洚a(chǎn)生抵觸心理，影響精細(xì)化管理在全企業(yè)的推廣執(zhí)行。煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理，就必須要提高全體員工的責(zé)任感。但是事實(shí)上卻是，煤礦企業(yè)內(nèi)部很多員工的綜合素質(zhì)水平都比較低下，他們的想法就是能少做就少做，這種消極的工作態(tài)度勢必會嚴(yán)重降低煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理的執(zhí)行力。

五、加強(qiáng)煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理措施

1.提高工農(nóng)關(guān)系和諧意識。工農(nóng)關(guān)系和諧與否與煤礦企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，如果企業(yè)管理者從根本上就沒有意識到工農(nóng)關(guān)系的重要性，那么工農(nóng)關(guān)系就難以保證，確保礦區(qū)的穩(wěn)定性也就無從下手，極大影響了煤礦企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)。長期以來，煤礦企業(yè)缺乏和諧工農(nóng)關(guān)系的意識，在處理工農(nóng)問題時沒有積極性，導(dǎo)致相關(guān)問題的積累越來越多，處理的難度也隨之增大。因此，在當(dāng)前煤礦企業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)應(yīng)該要讓全體員工認(rèn)識到工農(nóng)關(guān)系對礦區(qū)穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用，從思想上樹立和諧工農(nóng)關(guān)系的意識，自覺維護(hù)工農(nóng)和諧關(guān)系。煤礦企業(yè)完全可以將工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理意識全面落實(shí)到煤礦經(jīng)營的細(xì)則當(dāng)中，讓全體員工嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。2.建立規(guī)范化的工農(nóng)制度。完善的工農(nóng)制度是確保煤礦企業(yè)工農(nóng)關(guān)系和諧的重要制度保障。第一，煤礦企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營管理的實(shí)際狀況出臺關(guān)于協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系的相關(guān)文件，明確企業(yè)各個單位和部門的職責(zé)，對管理人員的權(quán)責(zé)和工作流程提出更細(xì)致的要求。第二，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)與周邊村莊居民的交流，了解他們對本地區(qū)煤炭開采的想法，認(rèn)真聽取他們對煤礦企業(yè)經(jīng)營提出的意見。因?yàn)槊禾啃袠I(yè)具有一定的危險性，管理人員還要時常去礦區(qū)各處進(jìn)行檢查，深入了解礦區(qū)開采的實(shí)際狀況，對礦區(qū)出現(xiàn)的各種安全隱患進(jìn)行及時處理，建立完善的具有針對性的預(yù)警機(jī)制。第三，完善定期排查制度，及時處理各種工農(nóng)關(guān)系糾紛，防止演變成更大的問題，并將這些糾紛進(jìn)行分類歸檔。要提前介入一些苗頭糾紛，提出有效的解決方案化解問題，妥善處理。煤礦企業(yè)還要做好預(yù)防工作，從根源上避免糾紛出現(xiàn)。3.嚴(yán)格把控涉農(nóng)用地。煤礦企業(yè)在開發(fā)煤炭、建立礦區(qū)時要盡量避免占用農(nóng)用地，不可避免要建立在農(nóng)用地的時候，煤礦企業(yè)需要提前對工程建設(shè)用地的具置和面積做好詳細(xì)規(guī)劃，然后加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣臏贤ā？梢耘c政府和當(dāng)?shù)鼐用翊磉M(jìn)行協(xié)商，簽訂用地協(xié)議，提前檢查地面原有建筑物和農(nóng)作物的種類與數(shù)量，做好補(bǔ)償工作。對協(xié)商好的工程用地要及時修筑圍墻圈起來，防止有人臨時加蓋。煤礦企業(yè)在建設(shè)礦區(qū)和開采煤炭時，應(yīng)該要明確自身的責(zé)任，樹立環(huán)保意識，不要隨意排放廢氣、廢水和廢棄物，告誡全體員工不要破壞當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，防止因?yàn)槲廴经h(huán)境而引起嚴(yán)重的工農(nóng)糾紛。4.培養(yǎng)精細(xì)化管理人才。專業(yè)性人才是煤礦企業(yè)健康發(fā)展的核心因素，也是實(shí)現(xiàn)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理的重要保證。樹立全體員工的和諧意識、減少工農(nóng)糾紛等問題都離不開專業(yè)精細(xì)化管理人才的指導(dǎo)。因此，煤礦企業(yè)可以從外界引進(jìn)專門的精細(xì)化管理人才，也可以從企業(yè)骨干員工中進(jìn)行培養(yǎng)。首先要向這些人才灌輸工農(nóng)關(guān)系和諧的精細(xì)化管理理念，然后才能普及到全企業(yè)中。5.正確處理工農(nóng)糾紛案件。煤礦企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中一旦遇到工農(nóng)糾紛，首先要做的就是了解糾紛的實(shí)際狀況和性質(zhì)，根據(jù)案件的嚴(yán)重程度確定是否有報案的必要性。情況嚴(yán)重的交由警方進(jìn)行處理，煤礦企業(yè)全面協(xié)助警方進(jìn)行案件調(diào)查。如果在糾紛嚴(yán)重程度較小、企業(yè)完全可以自行處理的前提下，煤礦企業(yè)應(yīng)該要了解糾紛的來龍去脈，以協(xié)調(diào)好工農(nóng)關(guān)系為根本原則進(jìn)行處理，防止出現(xiàn)糾紛擴(kuò)大化態(tài)勢。然后將糾紛的處理結(jié)果向上級匯報，向員工公開，找出相關(guān)責(zé)任人，根據(jù)問題的大小來定責(zé)，根據(jù)企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行獎勵或者懲罰。此外，煤礦企業(yè)要將和諧工農(nóng)關(guān)系落實(shí)到制度層面上，可以在員工的績效考核中加入工農(nóng)關(guān)系一項(xiàng)，如果員工處理不好工農(nóng)關(guān)系、經(jīng)常引起糾紛就會影響日后的升遷和工資評級。6.分層次落實(shí)精細(xì)化管理。傳統(tǒng)管理模式在煤礦企業(yè)中已存在多年，工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。為了貫徹煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理，管理者可以采用分層次落實(shí)精細(xì)化管理的方式，這樣能夠有效提高精細(xì)化管理的執(zhí)行力。建立分層管理模式可以從建立明確的發(fā)展目標(biāo)開始，建立完善的精細(xì)化管理制度，完善考核機(jī)制和獎懲機(jī)制。對精細(xì)化管理過程中出現(xiàn)的問題要采取措施及時進(jìn)行解決，從而不斷完善煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理方案。

六、結(jié)束語

綜上所述，煤礦企業(yè)推行工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理能讓企業(yè)全體員工意識到良好的工農(nóng)關(guān)系同樣也是企業(yè)生產(chǎn)力的一部分，改善他們對工農(nóng)關(guān)系的認(rèn)識，確立和諧工農(nóng)關(guān)系在煤礦企業(yè)發(fā)展中的重要地位。煤礦企業(yè)應(yīng)該要加大工農(nóng)關(guān)系精細(xì)化管理的宣傳和普及力度，培養(yǎng)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，讓管理人員樹立精細(xì)化管理理念。需要注意的是，工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理的推行不能操之過急，企業(yè)應(yīng)該從制度層面逐步推進(jìn)，合理地處理各項(xiàng)工農(nóng)關(guān)系糾紛，嚴(yán)厲追究相關(guān)人員的責(zé)任。只有擁有了良好的內(nèi)外部環(huán)境，煤礦企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:馮銳 單位:鄭煤集團(tuán)超化煤礦工農(nóng)辦

參考文獻(xiàn)：

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篇2

一、建立現(xiàn)代企業(yè)管理

企業(yè)須通過實(shí)施精細(xì)化管理來建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。首先，現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟(jì)體制的基本成分；它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須實(shí)現(xiàn)管理理念的精細(xì)化，使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序，讓每個員工都成為追求精細(xì)化管理的自覺參與者。其次，企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較，科學(xué)、準(zhǔn)確地給自己定位，牢牢把握自己在市場中的地位，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會影響；企業(yè)要對內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切實(shí)可行的解決方案，通過精細(xì)化的操作，穩(wěn)步實(shí)施改革措施，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)市場的競爭力。再次，人的行為是受動機(jī)支配的，只要創(chuàng)造一定的條件，就會努力工作，達(dá)到確定的目標(biāo)；要給員工講清精細(xì)管理的科學(xué)道理，以獲得全體員工的理解和支持，變被動管理為主動參與；要建立精細(xì)化管理的用人機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機(jī)制。

二、剖析企業(yè)存在問題

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時，須認(rèn)清企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀。首先，煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證；隨著機(jī)械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備的種類多而雜；如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備，就會使不合格的設(shè)備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。其次，煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容；由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費(fèi)。再次，煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中，基礎(chǔ)管理總賬、臺賬、明細(xì)賬為手工記帳，工作量繁重，以物易物，賬、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生。

三、實(shí)施煤機(jī)精細(xì)化管理

篇3

關(guān)鍵詞：煤礦；精細(xì)化管理；必要性

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01

一、煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的必要性

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，建立的一種精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化目標(biāo)是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理制度；量化考核是指將各部門的經(jīng)營目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對經(jīng)營運(yùn)行行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，考核時做到定量準(zhǔn)確，考核及時，獎懲兌現(xiàn)。煤炭企業(yè)管理作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面臨著人員素質(zhì)偏低、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全威脅較多的情況下，只有通過合理定位、規(guī)范運(yùn)作、量化管理，推動精細(xì)化管理，才能逐步解決當(dāng)前面臨的問題。

1.推進(jìn)精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全

精細(xì)化管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，特別是煤炭企業(yè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放管理模式，推進(jìn)精細(xì)化管理，是實(shí)現(xiàn)煤礦長治久安的有效途徑。通過精細(xì)化管理，嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，能夠使各項(xiàng)精細(xì)化的管理滲透到每一個管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作，減少了工作盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患。另一方面，“隱患出于細(xì)微”，特別是煤炭企業(yè)，每一絲細(xì)微之處，都可能構(gòu)成較大的安全威脅，而精細(xì)化管理則是通過對每個細(xì)小環(huán)節(jié)的管理，及時查堵漏洞、及時解決問題，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。

2.推進(jìn)精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的高產(chǎn)高效

推行精細(xì)化管理是從全局角度出發(fā)，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，要求控制現(xiàn)場生產(chǎn)的每一道工序，為每一道工序制定標(biāo)準(zhǔn)并使每一道工序結(jié)果符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和安全質(zhì)量的要求，采取科學(xué)、有效的手段，對生產(chǎn)過程中影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行的控制，通過對工序的研究，能夠理順生產(chǎn)過程中的關(guān)系，減少或取消多余的操作和動作，形成科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，進(jìn)而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率。因此，精細(xì)化管理對于推進(jìn)梅花井高產(chǎn)高效、提高企業(yè)效率、降低企業(yè)成本具有重要的意義。

二、煤礦企業(yè)精細(xì)化管理系統(tǒng)構(gòu)成

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理系統(tǒng)(FMS)基于精細(xì)化、市場化理論，以內(nèi)部價格體系、定額體系為基礎(chǔ)，以全面預(yù)算為核心，以配套的管理制度為支撐，以降低成本、提高效率、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化礦井為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算、材料、工資、租賃、隱患跟蹤、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、績效考核、編碼、三違等業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理的新一代產(chǎn)品。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理系統(tǒng)(FMS)集企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)成本控制優(yōu)勢與人力資源管理(HRM)員工績效考評優(yōu)勢為一體，主要包括：全面預(yù)算管理、物資管理、工資管理、績效考核、機(jī)電設(shè)備管理、安全隱患管理、工作輔助、系統(tǒng)管理。

三、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益

通過實(shí)施企業(yè)精細(xì)化管理體系和軟件系統(tǒng)，可以為各級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時提供決策信息和支持，管理層可以實(shí)時掌握企業(yè)經(jīng)營狀況和成本構(gòu)成，優(yōu)化管理體系，提高工作質(zhì)量和效率，營造和諧、公正、高效的企業(yè)經(jīng)營氛圍。具體表現(xiàn)在：

1.降低成本費(fèi)用。實(shí)行精細(xì)化管理管理后，各單位自覺把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用進(jìn)行管理，在一定的預(yù)算前提下，成本費(fèi)用相對不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。

2.提高勞動效率。基層每個單位都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。實(shí)施精細(xì)化管理系統(tǒng)通過價格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機(jī)制促使各單位、崗位自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化勞動力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象。精細(xì)化管理真正能夠調(diào)動廣大職工的工作積極性，提高勞動效率。

3.轉(zhuǎn)變干部職工觀念。精細(xì)化管理的推進(jìn)，把干部職工的經(jīng)濟(jì)利益和本單位經(jīng)營效益緊密地聯(lián)系在一起，干部職工都學(xué)會了算大賬、算細(xì)賬，自覺節(jié)支降耗，降低成本，效益觀念、市場觀念得到了確立。一般對工人的管理主要靠行政手段，但效果不明顯，部分工人把干活視為負(fù)擔(dān)，積極性難以調(diào)動。實(shí)施精細(xì)化管理之后職工自我管理、自我激勵，那種原來生產(chǎn)不到點(diǎn)盼升井的現(xiàn)象會減少；以前設(shè)備故障總是送打上井修理，實(shí)行精細(xì)化管理后，凡當(dāng)班能修的，不再運(yùn)到井上，井下現(xiàn)場能解決的故障全是自行修復(fù)。預(yù)計全礦設(shè)備完好率達(dá)97%以上，事故影響率將會下降，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量將會提高，維修費(fèi)用和更新成本也會降低。

4.強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理。精細(xì)化管理從管理上體現(xiàn)了精細(xì)經(jīng)營思想，區(qū)隊(duì)管理從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行摹^(qū)隊(duì)管理層逐步樹立起效益觀念，以效益衡量自己的貢獻(xiàn)，圍繞效益組織生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)能把精力集中在內(nèi)部班組、職工管理上，結(jié)合精細(xì)化運(yùn)作需要，制定區(qū)隊(duì)內(nèi)部價格目錄、班組結(jié)算考核、收益分配、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

5.分配方式發(fā)生深刻變革。在市場化機(jī)制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。采掘等生產(chǎn)一線主導(dǎo)工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。

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關(guān)鍵詞：精細(xì)化；經(jīng)營管理；煤礦企業(yè)；應(yīng)用

0 前言

精細(xì)化管理是管理中的一種新潮流、新理念。煤礦企業(yè)想在眾多企業(yè)中脫穎而出就必須響應(yīng)時代的要求，把精細(xì)化管理應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理之中，這樣才有可能達(dá)到蓬勃發(fā)展的目的。如何將精細(xì)化管理很好地與經(jīng)營管理相融合？如何使精細(xì)化管理靈活地配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？下文將給予相應(yīng)的解答。

1 精細(xì)化管理的解釋

“精細(xì)化管理”是來源于劉先明先生（中旭商學(xué)院高級講師）所提出的“精細(xì)管理工程”。“精細(xì)”分為“五精四細(xì)”。“五精”包括精華、精髓、精品、精通、精密；“四細(xì)”包含細(xì)分市場與客戶定位、細(xì)分企業(yè)的職能和崗位、細(xì)化分解戰(zhàn)略目標(biāo)、細(xì)化管理規(guī)章制度。“精細(xì)管理工程”涵蓋了企業(yè)運(yùn)營管理中的各個部分，可謂面面俱到。

隨著時間的推移，人們對精細(xì)管理其中的內(nèi)涵加以推敲思索，衍生出“精細(xì)化管理”。該管理模式是在“精細(xì)管理工程”的基礎(chǔ)上再加入“專業(yè)化、技術(shù)化、數(shù)據(jù)化、信息化”這四種元素。

于現(xiàn)在，精細(xì)化管理是一種新理念，一種新文化，是一種將豐富的理論知識與實(shí)際工作結(jié)合起來的有效途徑，順應(yīng)這個大數(shù)據(jù)時代而產(chǎn)生的。同時它處于現(xiàn)代管理學(xué)中科學(xué)化管理的第二個層次。通過精細(xì)化管理你，可以在一定的程度上減少企業(yè)的經(jīng)營成本，增加企業(yè)的經(jīng)營利潤、受益。精細(xì)化管理的精髓是不僅應(yīng)用與經(jīng)營方面，其中的“精細(xì)化”是要求企業(yè)的生產(chǎn)管理、安全管理、人力資源管理、經(jīng)營管理都要做到精、細(xì)、化，最大限度完善企業(yè)的整個管理體系，推動企業(yè)的優(yōu)化與發(fā)展。

2 精細(xì)化管理的作用

煤礦企業(yè)要做大做強(qiáng)就必須高效地運(yùn)用精細(xì)化管理來推動企業(yè)的經(jīng)營及其發(fā)展。無可厚非，企業(yè)運(yùn)行經(jīng)營的核心工程便是精細(xì)化管理，其中的本質(zhì)就是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一一細(xì)分和逐個落實(shí)的管理過程，是讓企業(yè)的每個環(huán)節(jié)又能充分發(fā)揮其效用為總目標(biāo)總戰(zhàn)略服務(wù)的過程。同時它也是管理者對產(chǎn)品、運(yùn)營方式進(jìn)行調(diào)整的一種技術(shù)方法。

精細(xì)化管理一改以往粗放式管理的特征，對員工的素質(zhì)、技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)到每一位員工，爭取精細(xì)到企業(yè)的每一個角落，對員工的人性化管理落實(shí)到每一個部門每一個崗位。

除此之外，在市場方面，精細(xì)化管理將市場細(xì)分，有利于企業(yè)對目標(biāo)客戶進(jìn)行定位和深入了解細(xì)分市場，有助于擴(kuò)寬市場和提高競爭的優(yōu)勢。

就我國煤礦企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展形勢來看，煤礦的采掘就決定了煤礦產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的惡劣和職工工作的艱辛艱苦，而且這樣的性質(zhì)是不可避免，本身固有的。對于員工的挑選也具備較高的要求而且工作具有一定的風(fēng)險性與困難性，進(jìn)而導(dǎo)致這樣的礦工群體具有一定的特殊性。加上該類工作的時間對于其他行業(yè)來說是相對較長。工作環(huán)境、工作性質(zhì)、礦工群體無一不鑄造了煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理的粗放性。通過精細(xì)化管理可以保障相關(guān)安全質(zhì)量管理工作的有效進(jìn)行，而且，在挖掘、采煤采礦以及運(yùn)輸環(huán)節(jié)也能有效提高其中的工作效率。全程監(jiān)控這樣的信息化管理可以對安全質(zhì)量工作有個保障和盡最大力度消除那些影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的隱患性問題。

3 精細(xì)化管理平臺的構(gòu)建

精細(xì)化運(yùn)營管理中占主導(dǎo)地位的是信息管理系統(tǒng)，意思是說在這個大數(shù)據(jù)時代，精細(xì)化管理也用數(shù)據(jù)來對煤礦企業(yè)進(jìn)行管理。簡明來說，就是用準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)來說話，不偏不倚。因此精細(xì)化管理平臺的構(gòu)建就需要監(jiān)控設(shè)備。在煤礦企業(yè)煤礦采掘、運(yùn)輸過程以及經(jīng)營管理都需要信息化設(shè)備以支持精細(xì)化管理信息系統(tǒng)，為各個部門各個管理階段提供高效的信息技術(shù)支持。為了節(jié)省資源減低成本，就必須砍掉不必要的工作，例如重復(fù)性的工作。在信息化設(shè)備建設(shè)完畢后，還需要在此基礎(chǔ)上調(diào)整各個管理部門和各個生產(chǎn)階段精細(xì)化的經(jīng)營管理目標(biāo)，確定加以關(guān)注的重要環(huán)節(jié)。

4 精細(xì)化管理實(shí)施過程中存在的問題

（1）精細(xì)化管理與企業(yè)文化管理相混淆

在煤礦企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)階層在執(zhí)行精細(xì)化管理的過程中忽略了精細(xì)化管理的本意，將其企業(yè)文化建設(shè)混為一談。事實(shí)上，企業(yè)文化建設(shè)只是精細(xì)化管理的一個環(huán)節(jié)，兩者是不等同的。精細(xì)化管理知識借助企業(yè)原來具有的信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)來分析目前情況，并預(yù)測未來為下一步戰(zhàn)略做準(zhǔn)備。

例如，在某些煤礦企業(yè)里，管理人員在執(zhí)行精細(xì)化管理的過程中盲目地提出口號、隨意地寫出一些標(biāo)語，沒有為企業(yè)發(fā)展而執(zhí)行，并不是為了達(dá)到建設(shè)的目標(biāo)而執(zhí)行，只是為了執(zhí)行而執(zhí)行。這樣的行為只是在盲目地塑造企業(yè)文化。然而企業(yè)文化并不是幾句口號、幾條標(biāo)語就能形成的，而是日積月累。精細(xì)化管理追求的并不是只有速度，還有質(zhì)量。在新常態(tài)下，追求的就是平穩(wěn)發(fā)展，即使煤礦企業(yè)也不例外。

（2）精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)的執(zhí)行力度小

由于管理人員對精細(xì)化管理的本義存在著誤解，所以在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中會出現(xiàn)煤礦企業(yè)其他階層的員工在管理人員分配任務(wù)，每一道工序講解與崗位量化考核的管理模式上存在一定的接受性錯誤，然而這種情況就會使精細(xì)化管理的實(shí)行效率低下，對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營也造成一定程度上的影響。

另一方面，管理人員設(shè)定精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)體系不準(zhǔn)確或者其控制力度不大，挫減了管理人員對精細(xì)化管理的重視。企業(yè)員工也會理所當(dāng)然地覺得精細(xì)化管理只是紙上談兵，并沒有實(shí)際的執(zhí)行意義，缺乏實(shí)施的必要性，進(jìn)而導(dǎo)致他們的參與度與積極性降低。如此下來，精細(xì)化管理執(zhí)行的質(zhì)量考核的程序就無法有效的進(jìn)行，其執(zhí)行過程也沒有辦法得到有效的控制，最終就會導(dǎo)致精細(xì)化管理的價值體現(xiàn)與作用的發(fā)揮受到很大層度上的抑制。這樣的執(zhí)行效果已經(jīng)違背了執(zhí)行精細(xì)化管理的初衷。

例如，一下煤礦企業(yè)的員工不重視精細(xì)化管理的條文規(guī)定。要求設(shè)備數(shù)量與賬目認(rèn)真核對而某些職工則不認(rèn)真對待、沒有細(xì)心核對；設(shè)備檢修的記錄也未能及時上賬等。忽略了精細(xì)化管理，各個員工按其意愿行事，這樣往往就會導(dǎo)致工作效率低下，工作團(tuán)隊(duì)的凝聚力低下。

5 精細(xì)化經(jīng)營管理的應(yīng)用方案

（1）針對本企業(yè)樹立精細(xì)化管理的理念

精細(xì)化管理執(zhí)行的過程中的問題多數(shù)都出自于管理人員對精細(xì)化管理的理解只是處于淺層。實(shí)際的行動往往都需要知識理論的支持。沒有理論，精細(xì)化管理的實(shí)施就不能有序無誤地進(jìn)行。并且企業(yè)各個階層的員工都應(yīng)該積極地參與精細(xì)化管理，幫助企業(yè)有效執(zhí)行精細(xì)化管理。而企業(yè)樹立精細(xì)化管理理念的途徑除了口號和標(biāo)語之外還有海報宣傳、學(xué)習(xí)課程以及員工培訓(xùn)。

（2）分層次實(shí)施精細(xì)化管理

煤礦企業(yè)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，包含著不同專業(yè)不同等級的部門，同樣，基層員工數(shù)量也多。所以，采用分層次的方式來實(shí)施精細(xì)化管理是一個非常有效的方法，不僅可以提高控制力度還可以加強(qiáng)執(zhí)行力度。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與路線由管理層來決定，而相關(guān)的制度、考核標(biāo)準(zhǔn)與體系交由執(zhí)行層制定，實(shí)施階層負(fù)責(zé)實(shí)施。這樣，精細(xì)化管理就能有效地進(jìn)行下去。在生產(chǎn)工序中可以加入信息化的元素，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，提高效率之余對基層員工的工作也有保障。

（3）架構(gòu)精細(xì)化系統(tǒng)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系

煤礦企業(yè)的工作具有繁雜的特點(diǎn)，需要的基層工作人員也相對較多，因此在人事的管理上會存在一定的難度。完善企業(yè)的人力資源管理，制定相關(guān)的人事管理制度，采用精細(xì)化的管理模式制定各個部門、各個階層、各個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。對每一位員工夠進(jìn)行公平的，合理化的考核，全面地提高員工工作的效率。

（4）貫徹實(shí)施“人本原理”

人本原理要求企業(yè)把員工放在管理中的核心位置。做好基層員工的生活基本設(shè)施建設(shè)，制定人性化的工作制度。為了提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，企業(yè)的向心力，精細(xì)化管理理念必須與人本原理相結(jié)合，融入企業(yè)文化當(dāng)中，提高企業(yè)的軟實(shí)力。唯有把人放在首要位置，企業(yè)內(nèi)部才能營造一種和諧的氛圍。而且管理中提倡人人從小事做起，每一件小事都做好才能把一件大事做好。把一個個小的目標(biāo)達(dá)成才能有機(jī)會達(dá)成長遠(yuǎn)目標(biāo)。

6 結(jié)束語

精細(xì)化管理并不是空談。在煤礦企業(yè)中執(zhí)行精細(xì)化管理必須結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，確定精細(xì)化管理中的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合本企業(yè)特色地應(yīng)用精細(xì)化管理，可以高效地優(yōu)化本企業(yè)的人力資源與生產(chǎn)資料。除此之外，還能提高煤礦企業(yè)的綜合能力，提高其市場競爭力，穩(wěn)固其在市場中個地位。最重要的是，要結(jié)合現(xiàn)在新常態(tài)下、大數(shù)據(jù)時代的特點(diǎn)，提高企業(yè)的信息設(shè)備，選擇最適合本企業(yè)的精細(xì)化管理模式。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 財務(wù)管理 精細(xì)化 創(chuàng)新 實(shí)踐

精細(xì)化是財務(wù)管理永恒的目標(biāo)，只有不斷提高精細(xì)化管理水平，才能持續(xù)提高財務(wù)管理的監(jiān)督、執(zhí)行能力。財務(wù)精細(xì)化中的“精”，就是要抓住財務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即成本管控；“細(xì)”就是做到管理標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化、量化，并加強(qiáng)考核、督促和執(zhí)行。財務(wù)精細(xì)化管理的核心在于，構(gòu)建精細(xì)化的內(nèi)部市場平臺，制定精細(xì)化的預(yù)算、實(shí)行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，搭建暢通的工作流程與信息化系統(tǒng)，以形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化。

一、構(gòu)建財務(wù)管理“精細(xì)化”體系框架

“精細(xì)化”是財務(wù)管理永恒的目標(biāo)，是財務(wù)文化體系中的關(guān)鍵組成部分。只有不斷提高精細(xì)化管理的水平，才能持續(xù)提高財務(wù)管理的監(jiān)督、執(zhí)行能力。以“創(chuàng)新領(lǐng)先，精細(xì)管理”財務(wù)核心理念為引領(lǐng)，構(gòu)建以“內(nèi)部市場精細(xì)化”、“預(yù)算管理精細(xì)化”、“系統(tǒng)管理精細(xì)化”、“制度管理精細(xì)化”和“人員管理精細(xì)化”為五個基本環(huán)節(jié)的財務(wù)“精細(xì)化”體系，是提升煤礦財務(wù)管理水平的關(guān)鍵，如左下圖1所示。

從圖1中可以看出，系統(tǒng)精細(xì)化是財務(wù)精細(xì)化體系建立與實(shí)施的前提條件；預(yù)算管理精細(xì)化是財務(wù)精細(xì)化體系建立與實(shí)施的手段；內(nèi)部市場精細(xì)化是財務(wù)精細(xì)化體系建立與實(shí)施的平臺；制度管理精細(xì)化是財務(wù)精細(xì)化體系建立與實(shí)施的重要保障；人員管理精細(xì)化是財務(wù)精細(xì)化體系建立與實(shí)施的基礎(chǔ)作用。該體系框架是以創(chuàng)造價值、成本節(jié)約為導(dǎo)向，各基本環(huán)節(jié)相互作用、協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，從而形成全面、全員、全過程的財務(wù)“精細(xì)化”管理格局，如下圖2所示。

二、推行內(nèi)部市場化，搭建財務(wù)“精細(xì)化”管理平臺

企業(yè)內(nèi)部市場精細(xì)化是指將企業(yè)內(nèi)部各單位按市場體系的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立各種可能的模擬市場，使企業(yè)內(nèi)部各單位之間形成一種市場經(jīng)濟(jì)的交易關(guān)系，同時將市場機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部，借助于市場的自動調(diào)控力，更加有效地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，使企業(yè)內(nèi)部管理徹底擺脫傳統(tǒng)的行政管理模式，轉(zhuǎn)為自我約束、自我規(guī)范的一種新的管理模式。

基于“責(zé)任中心明晰化、內(nèi)部交易精細(xì)化”的原則，楊村煤礦將內(nèi)部市場劃分為“三級”內(nèi)部模擬市場主體，即一級模擬市場主體為職能科室；二級模擬市場主體為各區(qū)隊(duì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)體；三級模擬市場主體為二級模擬市場內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序和班組。構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的內(nèi)部模擬市場網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部價格體系、考核體系，建立了內(nèi)部市場網(wǎng)絡(luò)日清日結(jié)的結(jié)算和信息管理系統(tǒng)等一體化的現(xiàn)代內(nèi)部模擬市場仲裁機(jī)制運(yùn)行規(guī)則。精細(xì)化管理追求的是行為過程控制，內(nèi)部模擬市場化經(jīng)營追求的是經(jīng)濟(jì)效益最大化，楊村煤礦把二者有機(jī)結(jié)合，一起考核和結(jié)算，形成了每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者、每一個生產(chǎn)要素都有價格、每一天都知道經(jīng)營成果、每一個市場行為都能有效控制、每一項(xiàng)工作都講究投入產(chǎn)出的良好局面，打造了“精細(xì)化管理、內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作”的新型管理模式，搭建了科學(xué)完善的財務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)部市場平臺。

三、加強(qiáng)預(yù)算管理，為財務(wù)“精細(xì)化”提供有效手段

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。預(yù)算管理作為“財務(wù)精細(xì)化體系”的關(guān)鍵手段，通過加入新的科學(xué)元素，改進(jìn)預(yù)算編制、預(yù)算控制與預(yù)算考核環(huán)節(jié)，并與內(nèi)部市場精細(xì)化相結(jié)合，在預(yù)算管理的每一個環(huán)節(jié)上都做到精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、流程化，使預(yù)算管理這一傳統(tǒng)管理手段煥發(fā)出新的活力。楊村煤礦在財務(wù)管理實(shí)踐中摸索出了一套適合自己的方式，保證了財務(wù)管理的平穩(wěn)和內(nèi)部市場的順利運(yùn)行。

1.構(gòu)建預(yù)算管理精細(xì)化流程框架。楊村煤礦在“成本貫通，全程控制”財務(wù)預(yù)算理念引導(dǎo)下，將預(yù)算管理作為財務(wù)“精細(xì)化”體系的關(guān)鍵手段，構(gòu)建了包括預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算考核三個組成部分的預(yù)算管理精細(xì)化流程框架，如上頁圖3所示。

2.精細(xì)預(yù)算編制，合理有效配置資源。預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)，是決定全面預(yù)算管理能否成功的關(guān)鍵。基于“資源配置最優(yōu)化”的原則，楊村煤礦通過精細(xì)預(yù)算編制，將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的、量化的階段性目標(biāo)。一是精化人員、細(xì)化職責(zé)分工，保證預(yù)算編制順利進(jìn)行；二是安排預(yù)算編制內(nèi)容“權(quán)責(zé)對等、細(xì)化內(nèi)容、精細(xì)到位”，保證預(yù)算編制內(nèi)容全面完成；三是嚴(yán)把編制過程關(guān)。按照“固化流程、固化人員、固化時間”的原則，構(gòu)建了預(yù)算編制和審批“七步法”流程，如左圖4所示。

3.精細(xì)預(yù)算控制，加強(qiáng)成本管控。內(nèi)部市場體系要求適度弱化行政干預(yù)，充分發(fā)揮市場主體的能動性，使之能夠成為獨(dú)立核算的主體，但這并不意味著管理控制職能要退出。內(nèi)部市場只是模擬市場，還不是真正的商品市場，企業(yè)必須對各主體進(jìn)行有效監(jiān)控。在資金管理方面，制定嚴(yán)密的業(yè)務(wù)流程，特別是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的嚴(yán)格把關(guān)和統(tǒng)籌安排，是必不可少的。成本管理是楊村煤礦財務(wù)管理的核心，也是預(yù)算管理的核心內(nèi)容。抓好成本管控，關(guān)鍵是要做好財務(wù)預(yù)算控制，而預(yù)算控制的重點(diǎn)在成本管控。楊村煤礦基于“物料消耗合理化”的原則，在實(shí)踐中探索出了成本管控的“5定管理法”，即“定額度、定責(zé)任單位、定流程、定審批權(quán)限、定獎懲辦法”。定額度就是根據(jù)前期成本指標(biāo)完成情況，綜合考慮相關(guān)影響因素，測算出本期各項(xiàng)成本費(fèi)用的具體額度；定責(zé)任單位就是按照“誰使用、誰控制、誰考核”的原則，將目標(biāo)成本進(jìn)行合理分解到部門、區(qū)隊(duì)、班組和個人；定流程就是定成本預(yù)控流程、定資金預(yù)控流程、定費(fèi)用預(yù)控流程和定實(shí)時監(jiān)控預(yù)警流程；定審批權(quán)限就是根據(jù)分工規(guī)定，對相關(guān)成本費(fèi)用授予各層管理人員以相應(yīng)的審批權(quán)限；定獎懲辦法就是依據(jù)相關(guān)規(guī)定，按完全成本指標(biāo)情況給予獎懲。

4.精細(xì)預(yù)算考核，落實(shí)管理責(zé)任。基于“績效測度科學(xué)化”的原則，為了使“事前預(yù)算，事后考核”落到實(shí)處，楊村煤礦以“人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)有考核，考核結(jié)果必兌現(xiàn)”為指導(dǎo)思想，建立了“全員參與、自下而上、層級閉環(huán)、逐級考核”的成本管理考核體系，如右上圖5所示。

楊村煤礦年初制定切實(shí)可行的成本風(fēng)險抵押金管理制度，分級別和業(yè)務(wù)范圍擬定成本風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)，由包括礦領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全礦干部職工統(tǒng)一繳納成本風(fēng)險抵押金，礦財務(wù)在往來賬上建立個人賬戶，實(shí)行單位考核，礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、科室聯(lián)包的考核體系，月考核、月獎懲、月兌現(xiàn)。

四、加強(qiáng)系統(tǒng)管理，保證財務(wù)“精細(xì)化”體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)

系統(tǒng)精細(xì)化就是要創(chuàng)造一個暢通的環(huán)境，使服務(wù)對象最大限度地提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率，降低企業(yè)的成本。楊村煤礦將系統(tǒng)管理作為財務(wù)“精細(xì)化”體系的前提條件，構(gòu)建了全面預(yù)算精細(xì)化系統(tǒng)、信息精細(xì)化系統(tǒng)和工作精細(xì)化系統(tǒng)。

1.構(gòu)建全面預(yù)算精細(xì)化系統(tǒng)。楊村煤礦遵循“事前預(yù)測、事中控制、事后分析”的基本原則，建立了以成本控制為中心的“13345”預(yù)算管理模式：“1”即一個目標(biāo)；“3”即三大支撐點(diǎn)；“3”即三級預(yù)算體系；“4” 即四大運(yùn)行平臺；“5”即五大特色。實(shí)現(xiàn)了“全員、全過程、全方位、全要素”的預(yù)算管理。

在此基礎(chǔ)上，又實(shí)現(xiàn)了FMS全面預(yù)算管理系統(tǒng)精細(xì)化，保證全面預(yù)算及時、準(zhǔn)確和順利運(yùn)行，如下圖6所示。

2.構(gòu)建信息精細(xì)化系統(tǒng)。楊村煤礦充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，逐步構(gòu)建了一套與企業(yè)發(fā)展相匹配、實(shí)用性較強(qiáng)、以“六網(wǎng)合一”網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺為基礎(chǔ)，開發(fā)了與財務(wù)精細(xì)化體系相適應(yīng)的信息系統(tǒng)集成一體化平臺，實(shí)現(xiàn)了信息數(shù)字化財務(wù)管理體系。

3.構(gòu)建工作精細(xì)化系統(tǒng)。一是細(xì)化組織機(jī)構(gòu)，精細(xì)分工，保證財務(wù)部門順利履行職責(zé)；二是細(xì)化崗位責(zé)任，精細(xì)人、崗、流程的匹配；三是細(xì)化工作業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格順序，精細(xì)內(nèi)容。通過上述措施，為財務(wù)精細(xì)化體系高效運(yùn)作提供前提和基礎(chǔ)條件。

五、建立健全財務(wù)制度，為財務(wù)“精細(xì)化”體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障

財務(wù)精細(xì)化管理其本質(zhì)是一種制度管理，財務(wù)制度精細(xì)化是財務(wù)管理精細(xì)化的標(biāo)志。楊村煤礦以“管理制度、制度管理”財務(wù)制度理念為指引，堅持“全面覆蓋、精準(zhǔn)到位”財務(wù)制度建設(shè)方針，轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，充分體現(xiàn)“大財務(wù)”思想，財務(wù)制度建設(shè) 覆蓋所有的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，做到經(jīng)營活動發(fā)展到哪里，財務(wù)制度就精準(zhǔn)延伸到哪里。同時堅持精準(zhǔn)原則，擺脫粗放管理的模式，滿足崗位價值精細(xì)管理的要求，財務(wù)制度建設(shè)以標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)量化、精確性作為目標(biāo)，以“嚴(yán)謹(jǐn)、迅速、不折不扣”為行為準(zhǔn)則，對人的行為進(jìn)行精準(zhǔn)約束，對物的管理做到準(zhǔn)確到位。楊村煤礦從財務(wù)管理制度、財務(wù)內(nèi)控制度和財務(wù)科崗位責(zé)任制三大模塊，構(gòu)建了財務(wù)精細(xì)化制度體系，為財務(wù)“精細(xì)化”體系建立與運(yùn)行提供了保障。

六、構(gòu)建“五精”管理體系，強(qiáng)化財務(wù)人員精細(xì)管理

篇6

摘要：煤礦企業(yè)要想提高管理水平，必須著重做好精細(xì)化管理，精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理模式，對煤礦企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)都起到重要作用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；煤礦企業(yè)；安全生產(chǎn)

煤炭是我國主要能源之一，其安全生產(chǎn)是我國能源安全和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有力保障。但在傳統(tǒng)的煤礦安全管理中，通常只對表面進(jìn)行管理，未能將安全管理落到實(shí)處，也未能對安全管理工作進(jìn)行精細(xì)化劃分，在實(shí)際工作中對安全管理缺乏執(zhí)行力，導(dǎo)致安全措施落實(shí)不到位，在經(jīng)營過程中安全問題頻繁發(fā)生，對煤礦的安全生產(chǎn)造成重大影響，也為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和人民群眾的人身安全都帶來損失。因此，針對當(dāng)前煤礦中存在的系列問題，必須采用精細(xì)化管理進(jìn)行煤礦安全管理，確保煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

一、我國煤礦安全管理存在的問題

（一）安全管理工作粗放化。煤礦的安全管理工作應(yīng)落實(shí)到各個方面，從礦層頂板、機(jī)電裝置，再到瓦斯管理、火災(zāi)防范等。然而當(dāng)前的煤礦安全管理工作相對粗放化，安全責(zé)任制落實(shí)不到位；在技術(shù)管理、組織管理以及現(xiàn)場設(shè)備管理等方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)，其中以包代管現(xiàn)象比較普遍。同時，企業(yè)為節(jié)省生產(chǎn)成本，減少資金支出，對應(yīng)有的技術(shù)措施和安全措施不予應(yīng)用，盲目生產(chǎn)，埋下安全隱患。

（二）安全監(jiān)督片面化。當(dāng)前我國一些煤礦企業(yè)仍采取傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致安全監(jiān)督隊(duì)伍臃腫，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，從業(yè)人員水平不高，對煤礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、排水等危險點(diǎn)的分析不全面，造成煤礦企業(yè)在安全監(jiān)督方面疏于管理，缺乏執(zhí)法力度，為事故的發(fā)生埋下隱患。

（三）安全教育不到位。對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和崗前培訓(xùn)是煤礦企業(yè)安全管理的重要工作。在煤礦企業(yè)用工方面，大多以短期工和合同工為主，其中大部分人的文化水平較低、思想意識和安全意識不強(qiáng)，在現(xiàn)有的安全教育培訓(xùn)中很難適應(yīng)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致在工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)違章操作、盲目蠻干的現(xiàn)象，使得工作質(zhì)量、工程質(zhì)量都達(dá)不到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)要求。

煤礦安全管理工作是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果安全管理工作落實(shí)不到位，任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將產(chǎn)生嚴(yán)重的煤礦安全事故，對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會效益及礦工生命安全都將構(gòu)成嚴(yán)重危害。

二、精細(xì)化安全管理的原則

（一）遵從數(shù)據(jù)化原則。數(shù)據(jù)化是精細(xì)化管理的首要原則，在作業(yè)流程上強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)作為分析的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)結(jié)果檢驗(yàn)作業(yè)成績，其安全生產(chǎn)和生產(chǎn)目標(biāo)也要嚴(yán)格按數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行。在生產(chǎn)的計劃規(guī)劃、資源分配、過程控制等各個階段，都需要用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。

（二）遵從可操作性原則。可操作性對精細(xì)化管理的實(shí)施非常重要，需要用明確的實(shí)施細(xì)則和精細(xì)化執(zhí)行性高的管理來代替一些華而不實(shí)的工作方式方法。同時，需確保精細(xì)化關(guān)系符合安全管理的目標(biāo)，做好管理規(guī)劃，做到切實(shí)可行。

（三）遵循安全生產(chǎn)的“三四五”原則。“三”指“三并重”包括培訓(xùn)、管理及裝備三個方面的內(nèi)容，建立相關(guān)的安全管理制度，增強(qiáng)生產(chǎn)的安全性，加強(qiáng)對煤礦職工安全知識普及和培訓(xùn)工作，提高職工的安全意識及自我保護(hù)能力。“四”指“四不放^”針對煤礦安全事故要總結(jié)事故原因不能放過、對事故責(zé)任人要追究責(zé)任不放過、整改措施要落實(shí)清楚不放過、職工沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)不放過。“五”指“五不生產(chǎn)”包括沒有具體生產(chǎn)計劃的不能生產(chǎn)、沒有具體評價的不能生產(chǎn)、沒有解除安全隱患的不能生產(chǎn)、沒有施工措施的不能生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場無跟班領(lǐng)導(dǎo)的不能生產(chǎn)。

（四）遵從安全風(fēng)險預(yù)控原則。煤礦安全管理體系中，安全風(fēng)險管理是重要組成部分，其中風(fēng)險預(yù)控提出了在組織生產(chǎn)前要遵循“事前評估、過程監(jiān)控、實(shí)現(xiàn)安全”的生產(chǎn)原則。“事前評估”是對進(jìn)行生產(chǎn)的所有設(shè)備采取安全評定，確定安全后方可生產(chǎn)。“過程監(jiān)控”是在生產(chǎn)期進(jìn)行有效監(jiān)控，是各個監(jiān)督部門通過不同方式進(jìn)行監(jiān)督檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及早排除。“實(shí)現(xiàn)安全”是以上兩個生產(chǎn)原則為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，最終確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

三、精細(xì)化管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用

（一）細(xì)化規(guī)章制度及考核方式

企業(yè)的規(guī)章制度是廣大職工的行為準(zhǔn)則，也是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，具有一定的規(guī)范性、約束性和強(qiáng)制性。在煤礦企業(yè)中構(gòu)建一套系統(tǒng)全面的安全規(guī)章制度，確保煤礦企業(yè)的各個層面和環(huán)節(jié)都能夠形成規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋箯V大職工有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，使安全生產(chǎn)有章可循。采取多樣化的考核方式，以推進(jìn)精細(xì)化安全管理，在制定考核方式時應(yīng)充分考慮如何激發(fā)職工的主動性和積極性，嚴(yán)格落實(shí)考核制度。首先，考核應(yīng)符合實(shí)際情況，講求實(shí)事求是；其次，考核應(yīng)具有層次性、全面性，有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用；最后，考核應(yīng)設(shè)置明確的獎懲機(jī)制。只有細(xì)化考核方式才能有效督促職工積極進(jìn)取，才有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）細(xì)化教育培訓(xùn)和監(jiān)督檢查

在煤礦安全運(yùn)作過程中有三要素：人、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境，只有三者都處于良好的狀態(tài)才能促進(jìn)礦井的健康發(fā)展。人是最主要的因素，也是最不確定的因素，在礦井事故當(dāng)中，百分之八十都是由于人為因素造成的，比如：操作不規(guī)范、安全意識不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平差等，因此對人員進(jìn)行教育培訓(xùn)顯得極為重要。可以通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、事故案例、現(xiàn)身說法等多種形式進(jìn)行教育培訓(xùn)，以提高煤礦人員的專業(yè)操作技能和安全意識，確保礦井安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步推動煤礦的安全生產(chǎn)，可頒布大量科學(xué)合理的檢查制度，例如：工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、全礦聯(lián)合檢查制度動態(tài)查崗制度等，嚴(yán)懲“三違”與崗標(biāo)不合格者，規(guī)范職工作業(yè)行為，嚴(yán)格按制度辦事。對煤礦作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況和安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和治理。

（三）細(xì)化安全管理理念

細(xì)節(jié)決定成敗，在煤礦企業(yè)中應(yīng)重視細(xì)節(jié)，使煤礦生產(chǎn)各個單位不斷創(chuàng)新安全管理理念，普遍樹立起檢查監(jiān)督精益求精、生產(chǎn)操作零失誤、重視細(xì)節(jié)現(xiàn)象等理念。鼓勵煤礦全體職工參與安全管理理念的精細(xì)化，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制定符合的安全管理理念。細(xì)化安全管理理念可幫助企業(yè)職工樹立正確的安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)煤礦企業(yè)的順利開展。

四、煤礦安全管理中精細(xì)化管理效果

（一）提升職工素質(zhì)

實(shí)施精細(xì)化管理后，煤礦企業(yè)逐漸創(chuàng)建了富有特色的企業(yè)文化，培養(yǎng)具有工業(yè)文明素質(zhì)的現(xiàn)代化團(tuán)隊(duì)。精細(xì)化管理所制定的嚴(yán)格規(guī)章規(guī)章制度，對員工的創(chuàng)造性、自覺性都起到促進(jìn)作用。在良好的企業(yè)文化作用下，有效提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，對經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生起到帶動作用。

（二）減少生產(chǎn)成本

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中，精細(xì)化管理有效提高了煤礦產(chǎn)量，在開采環(huán)境欠佳的情況下，也能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。同時，在煤礦安全生產(chǎn)中精細(xì)化管理可對每個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時采取有效解決措施，最大化降低安全隱患造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了考核量化，將責(zé)任細(xì)化至個人，科學(xué)合理的實(shí)施分工，對企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行嚴(yán)格控制。在工作當(dāng)中，每個職工都需要根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)來進(jìn)行生產(chǎn)操作，以減少事故的發(fā)生。另外，精細(xì)化管理在煤礦安全生產(chǎn)管中提高了抵御自然災(zāi)害的能力，進(jìn)一步保證了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了長時間的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：酸刺溝煤礦，成本精細(xì)化管理模式，精細(xì)化管理系統(tǒng)

1概述

內(nèi)蒙古酸刺溝煤礦是由內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司、北京京能熱電股份有限公司、山西粵電能源有限公司三方分別按照52％、24％、24％的股權(quán)比例出資組建，注冊資本金10．8億元人民幣。酸刺溝煤礦井田面積49．81平方公里，地質(zhì)儲量14．14億噸，可采儲量8．22億噸，設(shè)計生產(chǎn)能力1200萬噸／年，服務(wù)年限52年。煤礦于2005年6月開始建設(shè)，2007年8月7日獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)，2008年8月8日試生產(chǎn)，2010年4月通過國家發(fā)改委組織的綜合竣工驗(yàn)收正式投產(chǎn)。酸刺溝煤礦自建成投產(chǎn)開始，就不斷探索有效的成本管理方法，并發(fā)揮了一定的積極作用。2014年以來，更加重視利用基于內(nèi)部市場化的成本精細(xì)化管理對煤礦成本節(jié)約的控制作用，向內(nèi)部經(jīng)營要效益，將贏得成本和管理優(yōu)勢作為企業(yè)競爭的重大核心戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，酸刺溝煤礦逐步構(gòu)建了自己的成本精細(xì)化管理系統(tǒng)，并在實(shí)施過程中優(yōu)化、創(chuàng)新，以提升煤礦的核心競爭力。

2酸刺溝煤礦成本精細(xì)化管理模式

在實(shí)施內(nèi)部市場化的成本精細(xì)化管理基礎(chǔ)上，酸刺溝煤礦逐步實(shí)現(xiàn)了以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，以區(qū)隊(duì)為核算單元，以二級預(yù)算、三級核算為主線，以計劃、定額、價格管理為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的精細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。該管理模式由保障體系、運(yùn)行體系和評價體系三大體系構(gòu)成。保障體系主要是建立市場化組織機(jī)構(gòu)，配備專屬工作人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，制定管理制度、辦法和標(biāo)準(zhǔn)，使每一個動作都有章可依，有規(guī)可循等；運(yùn)行體系主要是在實(shí)施運(yùn)行過程中要構(gòu)建強(qiáng)有力的內(nèi)部要素市場、基于科學(xué)定額基礎(chǔ)上的多層次價格體系、內(nèi)部市場結(jié)算體系等；評價體系是指實(shí)施內(nèi)部市場化前后對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所達(dá)到的效果評價，準(zhǔn)確地把握企業(yè)整體真實(shí)狀況。圖1酸刺溝煤礦內(nèi)部市場結(jié)算流程圖煤礦將內(nèi)部市場劃分為“礦—區(qū)隊(duì)—班組—崗位”的四級核算體系。對于業(yè)績考核，每一級的核算單位，都是統(tǒng)一的內(nèi)部價格核算標(biāo)準(zhǔn)，其主要方法是利用增加值原理來核算績效。通過隊(duì)煤礦生產(chǎn)組織形式的了解，成本管控體系分為四級市場核算主體，一級為礦，對上接受集團(tuán)考核，對下與各科室進(jìn)行考核；二級為礦屬科室、區(qū)隊(duì)，三為班組，四為崗位或員工個人。各主體在崗位上各司其職，分工明確，并且制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，互相監(jiān)督遵守。

3酸刺溝煤礦成本精細(xì)化管理系統(tǒng)的構(gòu)建

成本精細(xì)化管理系統(tǒng)為酸刺溝煤煤礦提供一個一體化的全面預(yù)算市場化結(jié)算考核平臺。借助該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)酸刺溝煤礦預(yù)算指標(biāo)管理、定額價格管理、考核結(jié)算管理、單項(xiàng)工程管理、班組工資核算管理，以及與集團(tuán)物資管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、工資管理等信息系統(tǒng)的接口管理。

3．1成本精細(xì)化管理系統(tǒng)的要素確定

系統(tǒng)要素主要有定額價格、計量管理、考核管理、結(jié)算管理、臺賬報表、多維分析、生產(chǎn)分析、經(jīng)營分析和周轉(zhuǎn)材料等模塊組成。要素的確定，主要是根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，從組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提高生產(chǎn)效率等環(huán)節(jié)考慮，通過一線工作人員的工作反饋和經(jīng)驗(yàn)匯總，最終確定的。以定額價格模塊為例，煤礦通過對投產(chǎn)以來歷年的成本管控分析，逐步建立起來生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各模塊的基礎(chǔ)定額庫，形成了結(jié)算類定額、考核類定額等一系列完善的配套定額庫，結(jié)算類定額又細(xì)分為采煤定額、掘進(jìn)定額、礦務(wù)工程定額、零星工程定額、洗選定額和通防定額等子定額；考核類定額細(xì)分為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核定額和管理指標(biāo)考核定額。同時，定額庫建立后會定期更新和完善。以礦務(wù)工程定額為例，根據(jù)礦務(wù)工程單價和材料、人工、機(jī)械臺班定額情況，定額庫每月更新一次，確保工程結(jié)算價格真實(shí)、及時，更加貼近市場。

3．2成本精細(xì)化管理系統(tǒng)的設(shè)計

首先制定精細(xì)化管理系統(tǒng)工作任務(wù)，主要流程如下：（1）制定酸刺溝礦生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理總體推進(jìn)方案；（2）編制酸刺溝礦定額手冊；（3）編制酸刺溝礦內(nèi)部管理的價格手冊；（4）酸刺溝礦兩級預(yù)算管控體系方案設(shè)計與實(shí)施；（5）酸刺溝礦三級核算分配體系方案設(shè)計與實(shí)施；（6）酸刺溝礦礦務(wù)工程精細(xì)化管理方案設(shè)計與實(shí)施；（7）酸刺溝礦綜合績效考核辦法完善指導(dǎo)與實(shí)施；（8）酸刺溝礦基礎(chǔ)管理工作（安質(zhì)健環(huán)、制度、計量、流程、物資設(shè)備管理等）完善指導(dǎo)與實(shí)施；（9）定額價格、計劃預(yù)算、核算分配、礦務(wù)工程、安質(zhì)健環(huán)計算機(jī)信息管理系統(tǒng)開發(fā)指導(dǎo)與實(shí)施。其次，制定精細(xì)化管理系統(tǒng)項(xiàng)目總體實(shí)施計劃。本著試點(diǎn)先行，以點(diǎn)帶面，先易后難，全面推行的原則，煤礦首先選取采煤一隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)等一線生產(chǎn)隊(duì)伍試點(diǎn)實(shí)施，取得了很好的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，加大試點(diǎn)單位和項(xiàng)目，最終得以全面推廣，實(shí)施信息化。最后完成定額數(shù)據(jù)的電子化管理，其中涉及工程預(yù)算的人工定額、材料定額、電費(fèi)定額、修理定額等常用定額，按不同分類用統(tǒng)一格式錄入計算機(jī)，通過權(quán)限控制不同的用戶可以查詢、使用此數(shù)據(jù)，為定額數(shù)據(jù)的查詢及修改提供方便。設(shè)計部門通過定額管理模塊計算得到工程的設(shè)備使用、材料消耗，人員、電力等數(shù)量，以及設(shè)備租賃成本、材料成本、人力成本、電力成本預(yù)算，完成系統(tǒng)總體實(shí)施計劃。

4結(jié)束語

構(gòu)建以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，以安全質(zhì)量環(huán)境管理為始點(diǎn)，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，以區(qū)隊(duì)為核算單元，以二級預(yù)算、三級核算為主線，以計劃、定額、價格管理為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的精細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，通過全面預(yù)算管控和內(nèi)部市場化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變及生產(chǎn)經(jīng)營理念的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了“六按”：按規(guī)程設(shè)計、按定額預(yù)算、按預(yù)算開支、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、按價格結(jié)算和按制度考核，最終促進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升。精細(xì)化管理系統(tǒng)上線運(yùn)營當(dāng)年，很大程度提升了一線職工、管理部門成本管理意識，成本管控創(chuàng)造了近4000多萬元的經(jīng)濟(jì)效益，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

作者:劉寧寧 單位:山西粵電能源有限公司

參考文獻(xiàn)

［1］（日）今井正明，周健等譯．現(xiàn)場改善：低成本管理方法的常識（原書第2版）（珍藏版）［M］．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2016：23－97．

篇8

[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理；煤礦工作；后勤服務(wù)

中圖分類號：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）33-0310-01

前言

精細(xì)化管理是實(shí)踐的產(chǎn)物，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。它在各企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重大作用。所以，目前各個企業(yè)應(yīng)把加強(qiáng)精細(xì)化管理放在發(fā)展的重點(diǎn)。如果一個企業(yè)在精細(xì)化管理上不到位，那么該企業(yè)在發(fā)展上肯定存在些許缺陷；但若一個企業(yè)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)精細(xì)化的管理，那么該企業(yè)的工作效率一定會得到提高，并且不會隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而被淘汰。精細(xì)化管理是當(dāng)今的創(chuàng)新思維、是一種負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，對人類今后的發(fā)展起著舵手的作用，指引我們在正確航道行駛。煤礦工業(yè)在后勤服務(wù)方面注重精細(xì)化管理是必然的。然而，在煤礦工作中，我們該如何加強(qiáng)精細(xì)化管理呢？

1 后勤服務(wù)的基本內(nèi)容

后勤服務(wù)涉及面廣泛，包括企業(yè)的各各方面。當(dāng)然主要的就體現(xiàn)在員工的衣食住行上，一個企業(yè)在后勤服務(wù)上是否到位，可以直接在企業(yè)生產(chǎn)效率、員工素質(zhì)上體現(xiàn)出來。企業(yè)只有讓員工在后勤服務(wù)上得到保障，才能給員工們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，才能有效的調(diào)動他們的工作熱情，才能推動企業(yè)的發(fā)展。

1.1 服裝上的管理

第一，企業(yè)應(yīng)設(shè)計出自己的工作服分發(fā)給每位工人；第二，衣服應(yīng)統(tǒng)一管理，既工人下班后將衣服交到相關(guān)的負(fù)責(zé)人手里，然后第二天早晨再領(lǐng)衣服；第三，企業(yè)可聘請專門清洗衣服的員工，盡可能每天把收上來的衣服洗滌一遍，然后再烘干，保證衣服的整潔。

1.2 飲食上的管理

飲食上就包括吃的和喝的。所以，第一就是給員工提供飲水機(jī)及桶裝水，方便員工飲水；第二就是食堂的飯菜盡可能多給員工，讓員工吃飽。第三要保證食堂飯菜新鮮，菜的種類多，味道不錯。

1.3 住宿上的管理

第一，也是最重要一點(diǎn)――保證宿舍的干凈整潔，第二，工人一天辛苦工作后最想要的就是安安靜靜的睡上一覺，所以呢，舒適安靜的環(huán)境是必不可少的。第三，提供澡堂，并保持澡堂內(nèi)的整潔，保證員工有熱水洗澡。

1.4 交通上的管理

對于每天都要回家的員工進(jìn)行專車接送上下班，定時定點(diǎn)的長期堅持，體諒員工每天等車，甚至是等到車沒座位的辛苦，這在保障員工人身安全上也起重要作用。

2. 煤礦工作管理上存在的不足

2.1 管理觀念上的錯誤

首先，管理階層本著“小事不管、大事再管，能不管就不管”、“差不多就可以了”的觀念放縱著職員，使他們滋生“這是一個無組織、無紀(jì)律的團(tuán)體”的想法，因而更加的懈怠。所以，企業(yè)在各方面上都存在管理水平低，管理力量不足的問題。如：煤礦安全方面的監(jiān)管力量差；在煤礦工業(yè)發(fā)展規(guī)劃上也無見解。其次，管理階層為謀取暴利，賄賂官員、偷工減料降低生產(chǎn)成本；違規(guī)生產(chǎn)、強(qiáng)占礦產(chǎn)資源。這些都是各管理層自己思想上、道德上的問題阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展。

2.2 管理體制不完善

第一，企業(yè)對各部門的職責(zé)沒有具體化的規(guī)定，導(dǎo)致各部門權(quán)責(zé)不明，職能交叉重疊，這就直接影響到各部門間的獨(dú)立又互助的關(guān)系，激化了其企業(yè)的內(nèi)部矛盾，阻礙企業(yè)發(fā)展。第二，缺乏對員工的獎罰機(jī)制，管理階層的錯誤觀念只會使員工更加的怠慢，如：遲到、早退、甚至不上班等等。這就需要企業(yè)對按時上班不隨意請假的員工給予獎賞。這樣才能激發(fā)其積極性。

2.3 監(jiān)管力量不足

第一，煤礦工作主要是在地下，其安全問題最重要。但我國煤礦企業(yè)在這方面做得并不是很好，因此，在煤礦開采過程中時常會出現(xiàn)塌方等問題。工作人員必須要檢查地質(zhì)狀況，關(guān)注天氣預(yù)報等等，確保員工的人身安全。第二，各部門間要做到相互監(jiān)督、相互影響。不僅要有較強(qiáng)的監(jiān)督意識，而且還應(yīng)自覺的接受監(jiān)督，提高工作的透明度。

3 精細(xì)化管理在煤礦后勤服務(wù)工作中的應(yīng)用

精細(xì)化管理的范圍廣，運(yùn)用于煤礦后勤服務(wù)上可體現(xiàn)在工作計劃、員工生活、人身安全以及操作技術(shù)等方面。精細(xì)化管理在煤礦后勤服務(wù)工作中的實(shí)施要點(diǎn)主要是從以下幾方面出發(fā)

3.1 提高服務(wù)水平

提高服務(wù)水平是精細(xì)化管理在煤礦后勤中擴(kuò)展應(yīng)用的前提。企業(yè)應(yīng)主動給員工提供服務(wù)，不斷地在衣食住行上保障員工的需求，努力給員工營造友好輕松的工作氛圍，確保員工的工作熱情。當(dāng)然，不僅是在物質(zhì)在的滿足，企業(yè)也需要給予員工精神上的需求。加強(qiáng)工作期間的文化建設(shè)，例如：定期舉辦員工交流會或定期舉辦員工文藝表演大賽，加強(qiáng)員工間的和諧關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，不斷提高各員工的綜合素養(yǎng)。

3.2 人身安全上的精細(xì)化管理

企業(yè)保障員工的人身安全的主要措施有兩點(diǎn)。第一，合理用人。盡可能根據(jù)每位員工自身的特點(diǎn)、專業(yè)來安排其工作任務(wù)。如：對于安全管理人員的招納則必須是負(fù)責(zé)任，細(xì)心，耐心，工作認(rèn)真的人。所以，在用人上一定要謹(jǐn)慎，因?yàn)閺氖旅旱V工作不同于別的工作，它是與員工性命相連的。第二，安全管理人員要懂得發(fā)現(xiàn)問題，然后處理好問題，努力避免各類安全事故的發(fā)生。當(dāng)然，要想發(fā)現(xiàn)隱患主要是靠安全管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)以及其觀察問題、分析問題的能力。安全管理人員若是有責(zé)任心，那么就應(yīng)做好預(yù)防工作，設(shè)身處地為員工著想，做到有效的安全管理。

3.3 技術(shù)上的精細(xì)化管理

在方案設(shè)計方面，加強(qiáng)實(shí)踐論證，結(jié)合各種客觀條件，如：地表特征，巖石構(gòu)造，技術(shù)水平，瓦斯等來進(jìn)行綜合分析研究，然后再列舉不同的多個方案。在實(shí)踐中否定、修改。

在施工技術(shù)方面，要做到既不浪費(fèi)各項(xiàng)資源又不影響安全使用。這就需要管理階層優(yōu)化支護(hù)方式，嚴(yán)查斷面的規(guī)格，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。要有專業(yè)人員對坡度轉(zhuǎn)彎，分岔，變坡及水溝等都有科學(xué)合理的設(shè)計以保障工作人員的人身安全。

作業(yè)規(guī)程設(shè)計方面，作業(yè)規(guī)程是指導(dǎo)工作人員安全，正確工作的第一手圖文資料，一定要做到圖文齊全，內(nèi)容準(zhǔn)確，且要根據(jù)地質(zhì)，水文，壓力，瓦斯等各項(xiàng)自然環(huán)境和社會環(huán)境的改變更新作業(yè)規(guī)程，確保其時效性。以保證作業(yè)規(guī)程可以有效指導(dǎo)工作人員的現(xiàn)場操作，做到施工方法正確，支護(hù)方式恰當(dāng)，減少事故發(fā)生，提高生產(chǎn)效率。

結(jié)束語

伴隨著時代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，精細(xì)化管理已成為眾行業(yè)中必抓的重點(diǎn)。精細(xì)化管理是精益求精的表現(xiàn)，實(shí)行精細(xì)化管理就是企業(yè)的一大進(jìn)步，它會促使管理階層創(chuàng)新管理理念、明確發(fā)展目標(biāo)、研究發(fā)展計劃等等來規(guī)范一個企業(yè)。所以，要想煤礦工業(yè)能不被時代所淘汰，就必須與時俱進(jìn)，加強(qiáng)精細(xì)化管理。只有這樣，才能調(diào)動廣大員工的活力與激情；才能實(shí)現(xiàn)煤礦工業(yè)管理的規(guī)范化、有效化；才能不斷推動煤礦事業(yè)的進(jìn)步。希望在今后的日子我們能一起努力共同為煤礦事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力；也希望煤礦工業(yè)發(fā)展越來越好！

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】 機(jī)電管理 途徑 發(fā)展

隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。煤礦機(jī)電管理發(fā)展的思路目前這個階段要先從精細(xì)化管理入手。精細(xì)化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分,實(shí)施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)模化生產(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源,從而降低管理成本。

一、實(shí)施精細(xì)化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1. 實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、精細(xì)化,推動建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟(jì)體制的基本成分,它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實(shí)現(xiàn)管理理念的精細(xì)化,使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個員工都成為追求精細(xì)化管理的自覺參與者。

2. 企業(yè)科學(xué)定位,逐步推進(jìn)精細(xì)化管理。企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較,科學(xué)、準(zhǔn)確地給自己定位,牢牢把握自己在市場中的地位,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會影響,增強(qiáng)市場的競爭力。

3. 充分挖掘人力資源,調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細(xì)管理的科學(xué)道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動管理為主動參與。要建立精細(xì)化管理的用人機(jī)制,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機(jī)制。

二、當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中存在的問題

當(dāng)前,許多煤礦機(jī)電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問題。

1. 礦井機(jī)電管理沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備,會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

2. 機(jī)電管理部門職責(zé)不明確,管理權(quán)威不強(qiáng),管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程,是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象,設(shè)備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個別現(xiàn)象,職能部門權(quán)威性不強(qiáng),會造成部分設(shè)備閑置、積壓,使設(shè)備利用率沒有完全發(fā)揮。

3. 設(shè)備管理工作效率較低。煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中,基礎(chǔ)管理的總帳、臺帳、明細(xì)帳部分為手工記帳,部分微機(jī)管理沒有實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便,嚴(yán)重影響了工作效率的提高。

4、隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。

5、機(jī)電管理考核激勵機(jī)制不健全、不到位,制約機(jī)電管理。機(jī)電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。

三、開展精細(xì)化管理的基本途徑

對煤礦機(jī)電管理來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細(xì)化管理的基本要求,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專,循序漸進(jìn),就一定能推動煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

1. 建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程。要推行微機(jī)管理,建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機(jī)電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)的質(zhì)量。對全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用,要通過“機(jī)電信息化”找差距,確保基礎(chǔ)平臺建設(shè)為以后機(jī)電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎(chǔ),使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范;做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn),賬、卡、牌、物四對照,設(shè)備賬、財物賬兩相符,規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫存的各個環(huán)節(jié);使設(shè)備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理,提高管理效率。

2. 規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。建立設(shè)備選購標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗(yàn)收,及時進(jìn)行清點(diǎn)檢查,對不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫,從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理,切實(shí)保證承修質(zhì)量,確保設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。

3. 建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機(jī)電精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

4、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。同時建立激勵機(jī)制,如評定技術(shù)職稱(包括工人評定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

篇10

Abstract: This article explores how to improve coal enterprise internal management and marketing of refining management, from the reality of coal, detailed management idea and the practice of production, management, and such fine management mode is expounded, the fine management work into effect.

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);精細(xì)化;市場化;理念

Key words: coal enterprise;fine;marketing;philosophy

中圖分類號:F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)20-0041-01

0引言

管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱,管理出科學(xué),管理出效益,管理是國有企業(yè)扭虧增盈,提高競爭力的重要途徑,管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,是企業(yè)永恒的課題。精細(xì)化管理是對現(xiàn)代管理的必然要求,也是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)全面提高管理水平和工作質(zhì)量的必然選擇。

1實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理理念的轉(zhuǎn)變

1.1 提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念精細(xì)化管理是一種理念、意識。怎樣把這種理念、意識貫穿到煤礦的管理實(shí)踐中去。首先要了解其內(nèi)涵。精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是以煤礦法規(guī)制度為依據(jù),以提高企業(yè)效率與效益為目標(biāo)。運(yùn)用現(xiàn)代管理模式,對煤礦管理實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。

1.2 層次劃分,精細(xì)運(yùn)作煤炭企業(yè)在當(dāng)前激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)條件下,如果企業(yè)的管理水平跟不上,規(guī)模再大也是不會長久的,無數(shù)企業(yè)的興衰發(fā)展已證明這個真理。“大功源于精細(xì),細(xì)節(jié)決定成敗。”推行精細(xì)化管理,提升企業(yè)管理水平。要實(shí)行層次劃分,按照精細(xì)化管理要求,把煤炭企業(yè)管理劃分三層,即決策層、執(zhí)行層、實(shí)施層。三層之間互相依存,相互聯(lián)系,決策層是領(lǐng)導(dǎo)層,對其他各管理層實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和管理;執(zhí)行層是決策層的辦事機(jī)構(gòu),接受決策層的領(lǐng)導(dǎo),對實(shí)施層實(shí)行運(yùn)作情況進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù);實(shí)施層是精細(xì)化管理的實(shí)施機(jī)構(gòu),接受決策層的領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行層的管理。

2確保精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處

2.1 以人為本,增強(qiáng)精細(xì)化管理執(zhí)行意識人是團(tuán)隊(duì)中唯一具有能動性和創(chuàng)造性的主題因素。以人為本就是要確立職工在管理中主導(dǎo)地位,并圍繞調(diào)動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動,最大限度地發(fā)揮職工的能動性,全方位調(diào)動職工的積極性,從而真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事,事事有人管” 執(zhí)行意識。精細(xì)管理是對煤炭企業(yè)安全、生產(chǎn)經(jīng)營和所有的事都實(shí)行精細(xì)化管理,通過鼓勵全員參與,實(shí)現(xiàn)每件事都有人管,所有的人都有可管的事。

2.2 加強(qiáng)學(xué)習(xí),確保精細(xì)化管理機(jī)制執(zhí)行到位煤炭企業(yè)要掀起一個學(xué)習(xí)、貫徹精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的熱潮,努力讓每個職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,增強(qiáng)全員執(zhí)行崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的自覺性、主動性。使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗位、干標(biāo)準(zhǔn)活成為自覺行動。同時,抓好全員教育培訓(xùn)。

2.3 強(qiáng)化考核,推進(jìn)精細(xì)化管理縱深發(fā)展煤炭企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制,狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時總結(jié)分析本專業(yè)、本單位在推行精細(xì)化管理方面所取得的成效和存在的問題,并制定具體措施加以改進(jìn),推進(jìn)全礦精細(xì)化管理的實(shí)施。

綜上所述,要打造煤礦成本低、投入少、效率高、質(zhì)量優(yōu)的精細(xì)化管理模式。根本在制度、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),成敗在考核。

3通過內(nèi)部市場化實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理

企業(yè)內(nèi)部市場化是企業(yè)內(nèi)部控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的最為先進(jìn)的一種精細(xì)化管理模式。企業(yè)從上至下各部門、各車間、各班組,直至每個員工都是獨(dú)立的市場主體,都在追求自身效益的最大化,各級市場主體自身效益最大化的總和形成了企業(yè)整體效益的最大化。每個市場主體要想得到較高的報酬,只有兩個途徑:一是多干活(提高工作量),提高自己的結(jié)算收入(工作量乘內(nèi)部單價);二是最大限度地節(jié)約支出、減少投入(材料、電力等各項(xiàng)支出),結(jié)算收入減各項(xiàng)支出即為每個市場主體的勞動報酬。從而將各個員工的自身利益與企業(yè)的整體利益有機(jī)地結(jié)合在一起,使企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本控制變消極為積極、變被動為主動,同時提高了每個員工的勞動積極性,最終達(dá)到企業(yè)整體效益最大化的目的。推行內(nèi)部市場化管理,把價格機(jī)制、競爭機(jī)制和風(fēng)險機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變,既是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力的一種管理創(chuàng)新,也是企業(yè)避免缺乏利益機(jī)制、競爭機(jī)制,管理成本高、辦事效率低等弊端的必然選擇。具體來說,唐山礦業(yè)分公司內(nèi)部市場化管理的主要舉措如下:

3.1 改革管理機(jī)制這是一個根據(jù)本級市場主體內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),界定內(nèi)部利益主體的過程。棗礦從市場化管理需要出發(fā),為強(qiáng)化管理,充分調(diào)動各方面的積極性,打破了原先經(jīng)營管理范圍,著手等標(biāo)準(zhǔn),按照利益相對獨(dú)立的原則,相繼成立了產(chǎn)品市場部、電力市場部、租賃市場部、運(yùn)輸市場部、物資市場部、內(nèi)部銀行,并制定了市場運(yùn)行辦法,使市場具備了交易結(jié)算的條件。

3.2 完善價格體系為保證內(nèi)部測算價格的科學(xué)合理性,各級內(nèi)部市場都成立了價格測算專業(yè)機(jī)構(gòu),即價格測算委員會。制定工作制度,明確其職責(zé)(制定內(nèi)部市場價格測定原則);組織內(nèi)部市場價格的測定,并不斷修改、補(bǔ)充、完善價格體系;按照仲裁意見或?qū)嶋H需要進(jìn)行價格的修訂;受理專業(yè)公司修訂價格的建議,等等。

3.3 規(guī)范制度體系每一級市場主體,在實(shí)施內(nèi)部市場化管理時都制定相應(yīng)的管理制度,包括內(nèi)部市場化運(yùn)行辦法。各工種崗位責(zé)任制、各種與市場化收入掛鉤考核的獎罰兌現(xiàn)制度等內(nèi)容,都是內(nèi)部市場化管理制度的組成部分,從而構(gòu)成了內(nèi)部市場化管理的制度體系。

3.4 嚴(yán)格考核體系通過制定一系列管理制度,依據(jù)不斷完善的價格體系,確立了內(nèi)部雙向考核結(jié)算模式。即橫向和縱向結(jié)算模式。①橫向結(jié)算:集團(tuán)對專業(yè)公司的結(jié)算為一級結(jié)算;專業(yè)公司對所屬基層單位的結(jié)算為二級結(jié)算;所屬基層單位對班組的結(jié)算為三級結(jié)算;班組對個人的結(jié)算為四級結(jié)算。②縱向結(jié)算:一級縱向結(jié)算是專業(yè)公司之間的結(jié)算;二級縱向結(jié)算是專業(yè)公司所屬基層單位之間的結(jié)算;三級縱向結(jié)算是班組之間的結(jié)算。