財(cái)務(wù)管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)范文

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篇1

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)的生存與發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，不同的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)均有一定程度的影響，基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，有效的財(cái)務(wù)管理才能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文將對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，并介紹影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的因素，同時(shí)闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的方法。

一、我國(guó)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概況

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其投資與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于各種不確定因素，使其投資與經(jīng)營(yíng)結(jié)果與企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)存在較大的差距。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)主要是具有復(fù)雜性、普遍性、差別性與進(jìn)步性等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中存在的不確定因素進(jìn)而形成的風(fēng)險(xiǎn)，如：投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等。

企業(yè)自然風(fēng)險(xiǎn)因素由于其具有不確定性，對(duì)企業(yè)有著嚴(yán)重的影響，主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及人身安全方面有著嚴(yán)重的影響，對(duì)其控制的難度相對(duì)較大，對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理才能降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失;社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)因素主要影響的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，將會(huì)制約企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，由于社會(huì)的動(dòng)蕩、變革等不穩(wěn)定因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響;市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素是由于企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，如：市場(chǎng)供求、產(chǎn)品的價(jià)格等，各種不確定因素造成了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概況

基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理有著顯著的特征，其管理的范圍廣、管理的手段先進(jìn)、管理的效果顯著、管理的理念科學(xué)及管理的內(nèi)容完善。企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中將面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理與普遍的管理相比，其管理的范圍更加全面，包含了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占有重要的地位，影響著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的高效性是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要保障;基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)與數(shù)據(jù)是十分復(fù)雜的，同時(shí)還具有一定的不確定因素，但企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的手段先進(jìn)使其管理的效果更加顯著，同時(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力普遍較強(qiáng)，能夠全面的落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，并對(duì)其中存在的問(wèn)題能夠進(jìn)行及時(shí)的處理，從而保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的觀念日益更新、轉(zhuǎn)變，其管理的理念更加先進(jìn)與科學(xué)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有了明確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而采取了防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的一系列措施，使其風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求;企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是對(duì)資金的規(guī)劃、籌集、使用與控制等，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理完善了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，并根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)對(duì)其資金進(jìn)行有效的管理。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理有著諸多的影響因素，其因素具有不確定性，主要可以從經(jīng)濟(jì)方面與非經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行分析。在經(jīng)濟(jì)方面主要的因素包括企業(yè)的利益、行業(yè)的行為、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及成本等，企業(yè)為了獲得利益，進(jìn)而通過(guò)冒險(xiǎn)的方法對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，其方法的不科學(xué)性將增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。在非經(jīng)濟(jì)方面主要的因素是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng);企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確，使得其風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不明確，或其管理的決策、企業(yè)的文化等都將影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理。

二、目前我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究方法

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括自然風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理等。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的方法主要包括預(yù)測(cè)、預(yù)防、控制與處理等，下面將對(duì)企業(yè)不同風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行分析：

（一）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理，自然風(fēng)險(xiǎn)顧名思義就是自然界中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，如：火災(zāi)、洪澇、雷電、地震等，由其引起的風(fēng)險(xiǎn)，主要是在大自然的作用下給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，或是巨大的財(cái)產(chǎn)損失、或是嚴(yán)重的人身傷亡等，對(duì)其采取的財(cái)務(wù)管理方法主要是通過(guò)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分散，并能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，投保人在遭受巨大的損失后轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)人承擔(dān)，屬于財(cái)務(wù)補(bǔ)償技術(shù)。保險(xiǎn)在自然風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理方面的作用：第一，提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。在企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)的影響后，為其提供必要的資金，使其具有一定的財(cái)務(wù)能力，從而保證企業(yè)的生產(chǎn);第二，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性。對(duì)于所有的投保人來(lái)說(shuō)通過(guò)保險(xiǎn)將使企業(yè)獲得一定的保障，降低了風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，在保險(xiǎn)的合同中對(duì)其財(cái)務(wù)損失有明確的規(guī)定，進(jìn)而為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展提供了可靠的保障;第三，提供相關(guān)的服務(wù)。保險(xiǎn)單位能夠?yàn)槠髽I(yè)提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等服務(wù)，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，并幫助企業(yè)采取相應(yīng)的措施，進(jìn)而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失[1]。

（二）預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理，最為重要的環(huán)節(jié)便是預(yù)見(jiàn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，其中應(yīng)用最為廣泛的預(yù)測(cè)方法就是德?tīng)柗品ā?duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理，要明確其風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)，還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，其中國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)影響是嚴(yán)重的，對(duì)其要進(jìn)行有效的管理，同時(shí)將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，如：資金風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、物資風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)而面對(duì)其中的不同風(fēng)險(xiǎn)，在這一過(guò)程中企業(yè)與市場(chǎng)是相互影響的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要積極面對(duì)，并利用其風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，可以采用暮景分析法進(jìn)行分析，根據(jù)影響企業(yè)的各種因素，利用圖表、文字、曲線等反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)而對(duì)其比較、分析與決策，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)之一，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)需要采取相應(yīng)的措施，才能降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

（三）控制風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理，要明確其風(fēng)險(xiǎn)的成因，主要是由于企業(yè)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，企業(yè)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、控制能力不足，同時(shí)由于某些不確定因素，導(dǎo)致了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于決策的主觀性與不科學(xué)性，使其不能對(duì)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)見(jiàn)與控制，最終影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。面對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，并對(duì)其進(jìn)行有效的預(yù)見(jiàn)，進(jìn)而采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)決策方法與控制措施，同時(shí)要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，使其資金得到有效的利用，監(jiān)督資金的使用，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，并且可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的考核績(jī)效。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中的籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)，籌資與投資決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的決策，其風(fēng)險(xiǎn)主要是在市場(chǎng)、銷(xiāo)、自然、社會(huì)等因素共同作用下形成的。此時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要積極發(fā)揮自身的作用，同時(shí)企業(yè)要采用多種籌資投資方式，進(jìn)而降低其風(fēng)險(xiǎn)。

三、如何利用財(cái)務(wù)管理手段針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化趨勢(shì)的逐漸較強(qiáng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的識(shí)別及其管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供全面的管理，通過(guò)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠的資金保障，利于其資金資源的合理配置與升值，同時(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供必要的依據(jù)，進(jìn)而保證其決策的科學(xué)性與高效性，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)，使其趨于穩(wěn)定。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，提高了企業(yè)的綜合能力，從而有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)是重要的，同時(shí)其管理也是復(fù)雜的，要對(duì)其進(jìn)行全方位的分析與研究。因此，利用財(cái)務(wù)管理手段對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范

對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，建立健全其內(nèi)部控制機(jī)制、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)與監(jiān)督制度等，從而加強(qiáng)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的管理;企業(yè)要健全其風(fēng)險(xiǎn)防范的體制，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范的觀念，通過(guò)崗位責(zé)任制，進(jìn)而落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)、監(jiān)管部門(mén)的作用，通過(guò)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督，進(jìn)而防范其風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不僅要對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還可以成立監(jiān)理會(huì)等監(jiān)督機(jī)構(gòu)，讓其人員保持獨(dú)立的監(jiān)督權(quán)利。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理要健全其體系

首先，實(shí)行法人治理的體系，對(duì)其要進(jìn)行全面的分析與認(rèn)識(shí)，使其決策更加規(guī)范，并為管理提供良好的氛圍;其次，建立風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)，要求其具有獨(dú)立性，使其權(quán)利得到保障，進(jìn)而積極發(fā)揮其作用，從而將提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平;最后，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理的程序，要明確各個(gè)部門(mén)的分工，使其信息更加準(zhǔn)確與真實(shí)，通過(guò)明確的內(nèi)部審計(jì)與管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行定期的檢查，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的流程要明確，從而保證其信息與數(shù)據(jù)的安全，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，完善審計(jì)工作的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督與管理，從而提高企業(yè)的收益。

（三）企業(yè)在籌資與投資決策方面，要更加科學(xué)

企業(yè)的財(cái)務(wù)決策直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，要結(jié)合決策的經(jīng)驗(yàn)與決策的系統(tǒng)分析，進(jìn)而提高決策的準(zhǔn)確率，同時(shí)，在實(shí)際工作中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)的環(huán)境與其他影響因素，保證財(cái)務(wù)決策的有效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng);企業(yè)完善的制度也利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，如：考核制度、激勵(lì)制度、評(píng)價(jià)制度等。企業(yè)制度的完善要求其要進(jìn)行全方位的研究與借鑒，可以采用績(jī)效考核制度;并有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)與精神方面的;同時(shí)評(píng)價(jià)制度也要對(duì)其財(cái)務(wù)決策進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)[2]。

總結(jié)：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了獲得持續(xù)的發(fā)展，要注重其財(cái)務(wù)管理，其中最為重要的環(huán)節(jié)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，為了能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理，因此要對(duì)其具體的涵義、特征、重要性及原則，同時(shí)還有其管理的內(nèi)容、方法與措施進(jìn)行全面的了解與認(rèn)識(shí)，根據(jù)企業(yè)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，保證基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理的有效性，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張予婧.關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，9（12）：71-72.

篇2

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1財(cái)務(wù)管理中的不合理問(wèn)題

企業(yè)的基本發(fā)展理念是決定企業(yè)各方面制度制定的基本準(zhǔn)則，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要影響，把握好每個(gè)部分的人員設(shè)置工作，采用簡(jiǎn)單的等級(jí)制度進(jìn)行劃分和管理，形成有效的財(cái)務(wù)管理模式。但是在大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，對(duì)于管理工作的規(guī)劃并沒(méi)有形成系統(tǒng)化的管理，制度制定相對(duì)隨意，難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化運(yùn)行，因此導(dǎo)致管理過(guò)程中成本較高，效果偏差，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。目前，一般企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作是由多個(gè)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合管理，管理工作難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化操作，財(cái)務(wù)呈現(xiàn)分部流動(dòng)的情況，每個(gè)部門(mén)之間的溝通聯(lián)系相對(duì)較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面漏洞十分重大。財(cái)務(wù)管理多部門(mén)分開(kāi)管理，導(dǎo)致不能為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力進(jìn)行有效的提供。

1.2 管理模式過(guò)于陳舊

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中采用財(cái)務(wù)管理模式是需要一段時(shí)間的適應(yīng)過(guò)程才能確定下來(lái)的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是將每個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分解，采用經(jīng)濟(jì)來(lái)限制部門(mén)的使用，導(dǎo)致最終企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理的信息不足，并且真實(shí)性也有待思考。改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息可信度的重要方法，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

1.3財(cái)務(wù)管理制度有待提升

計(jì)算機(jī)的不斷發(fā)展為社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都帶來(lái)極大的便利，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理人員也應(yīng)當(dāng)重視科技帶來(lái)的改變，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)記錄模式，將高科技技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中。在部分企業(yè)中由于管理模式的限制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息私有化，在信息交流和溝通方面缺乏管理，一旦財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)直接影響財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)正常發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是由財(cái)務(wù)在運(yùn)作過(guò)程中資金流不確定性的因素導(dǎo)致的，例如，在籌資時(shí)，資金時(shí)間已經(jīng)到達(dá)但無(wú)法償還相應(yīng)的資金，因此呆滯籌資中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；在投資時(shí)，資金的收益沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)收益，資金將會(huì)重新再投放和支出，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品沒(méi)有依照預(yù)期效果進(jìn)入市場(chǎng)產(chǎn)生資金的回流，使企業(yè)成本不能正常收回，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；在收益分配時(shí)，由于投放資金的主要影響因素為收益分配情況，因此在該環(huán)節(jié)可能會(huì)存在一定的收益分配財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中籌資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的起點(diǎn)，投資過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題是影響風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要作用因素，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題是風(fēng)險(xiǎn)的直接表現(xiàn)。

2.2 商品成品風(fēng)險(xiǎn)

在目前財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生概率相比之前更為頻繁的情況下，當(dāng)資金提前支付時(shí)，在財(cái)務(wù)支付和財(cái)務(wù)配置過(guò)程中都會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。其主要原因在于支付和配置兩個(gè)環(huán)節(jié)本身就是不同的兩個(gè)階段，因信用等級(jí)方面的原因?qū)е碌闹Ц秵?wèn)題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在運(yùn)行條件基本一定的條件下，企業(yè)的生產(chǎn)效率一般不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生大幅度的改變，因此產(chǎn)品與勞動(dòng)力之間的相互作用關(guān)系產(chǎn)生不合理分配，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)程受到極大的影響，產(chǎn)品生產(chǎn)難以正常維持，發(fā)生產(chǎn)品閑置的現(xiàn)象，對(duì)于整個(gè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈都會(huì)造成很大的影響，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的可行性措施

3.1預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

一旦企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，想要完美地實(shí)現(xiàn)改變的情況幾乎是不可能的，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)出現(xiàn)一系列的財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生，經(jīng)營(yíng)情況將會(huì)受到強(qiáng)烈的影響，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大程度的打擊。部分企業(yè)采用多企業(yè)合作的形式進(jìn)行運(yùn)作，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，有多個(gè)企業(yè)共同承擔(dān)，這樣在一定程度上能夠保存該企業(yè)，但是對(duì)其后期的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)具有很大的負(fù)面作用，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，對(duì)其采取一定的預(yù)防措施。加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的溝通和交流，使企業(yè)各部門(mén)之間能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體發(fā)展情況有一定的掌握，全部員工共同參與，保證企業(yè)的最大利益不受損害，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)內(nèi)部可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取有效措施避免問(wèn)題的出現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

3.2設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)部門(mén)設(shè)立不夠合理，經(jīng)營(yíng)情況存在漏洞時(shí)，企業(yè)很有可能會(huì)出現(xiàn)債務(wù)虧欠的可能，加強(qiáng)企業(yè)之間的相互溝通和討論，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心，降低可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。由不同的企業(yè)共同組成的大型集團(tuán)出現(xiàn)問(wèn)題的可能性更大，其主要原因在于企業(yè)中每個(gè)成員都可能會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，而大型企業(yè)的管理采用的是不同部分的企業(yè)劃分來(lái)實(shí)現(xiàn)管理，當(dāng)某一個(gè)部分出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定程度的影響，降低企業(yè)的整體發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。為了更加有效的管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部每個(gè)成員的思想管理，制定細(xì)致的相關(guān)工作細(xì)則和問(wèn)題分析，明確指出每個(gè)部門(mén)的具體工作職能，每個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，提升不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和合作意識(shí)。建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)必須嚴(yán)格控制好該部門(mén)人員的工作能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證員工之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常發(fā)展。

3.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)配置

實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理和控制是減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，對(duì)于完成企業(yè)制定的相應(yīng)目標(biāo)，確保資金能夠達(dá)到最優(yōu)化管理具有重要作用。為了能夠快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有效的控制財(cái)務(wù)各方面問(wèn)題，必須嚴(yán)格結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的具體社會(huì)環(huán)境進(jìn)行綜合分析和管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)配置的優(yōu)化。加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方案的研究，建立能夠長(zhǎng)期使用的管理模式，將企業(yè)的發(fā)展理念滲透到企業(yè)的各個(gè)方面。

3.4加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算工作是對(duì)于企業(yè)資金分配的重要步驟，能夠有效的對(duì)財(cái)務(wù)管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定的影響，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部具有的財(cái)力和物力進(jìn)行統(tǒng)一的管理，整體進(jìn)行調(diào)動(dòng)和分配，全面的進(jìn)行整合和使用，保證財(cái)務(wù)管理的有效開(kāi)展。預(yù)算工作主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)使用（生產(chǎn)和銷(xiāo)售）進(jìn)行全面的管理，全方位的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化和管理資源。

篇3

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決策略

當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)都進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)體制的改革，但是，由于其長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在當(dāng)前情況下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中還是表現(xiàn)出了一定的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)身影，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙，尤其是在財(cái)務(wù)管理中所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題尤為明顯，影響了企業(yè)的平穩(wěn)、健康與可持續(xù)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的必要性淺析

“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的一個(gè)組成部分，它是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。”在任何企業(yè)中只要是涉及到資金的活動(dòng)都需要開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及到“企業(yè)融資決策、投資決策、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理”等各個(gè)領(lǐng)域中。開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全性和效益性有著重要的意義。

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式大大提高了新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度以及水平，相當(dāng)一部分具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展起來(lái)，這就給我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的沖擊。這些新興的企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、知識(shí)、管理等方面的內(nèi)容能更快的適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，其競(jìng)爭(zhēng)力在某方面甚至強(qiáng)于國(guó)有企業(yè)。國(guó)有企業(yè)改制之后，也相應(yīng)的進(jìn)行了一定創(chuàng)新和發(fā)展，但是，在財(cái)務(wù)管理上還是相對(duì)比較保守，并沒(méi)有真正的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，導(dǎo)致有些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)混亂，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控缺失或形同虛設(shè)，企業(yè)的發(fā)展存在著潛在風(fēng)險(xiǎn)，所以說(shuō)，從這一層面來(lái)看，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)發(fā)展安全性和穩(wěn)定性的提高都是意義非凡的。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題探析

在我國(guó)雖然財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容正在不斷的擴(kuò)展，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效果也非常明顯，但是，在國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作所表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)際效用卻并不盡如人意，其中最主要的原因在于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在著很多問(wèn)題。

1.缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也給眾多企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在逐漸增大。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確清晰的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不足，風(fēng)險(xiǎn)管理不到位?？偸菚?huì)出現(xiàn)盲目投資、隨意擔(dān)保等問(wèn)題，同時(shí)，隨著國(guó)有企業(yè)發(fā)展模式的擴(kuò)展，在國(guó)有企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也開(kāi)展了比如“金融衍生品、股票、委托理財(cái)”等等項(xiàng)目，因?yàn)檫@些金融產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)大且規(guī)律性不強(qiáng)，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)此類(lèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)增大，且缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣就影響了國(guó)有企業(yè)的正常發(fā)展。

2.缺少完善的內(nèi)控管理機(jī)制。由于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺少完善的內(nèi)控機(jī)制，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際效果不理想。內(nèi)控機(jī)制缺乏表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面，第一，監(jiān)管工作不到位。這里的監(jiān)管工作不到位主要是指相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于國(guó)有企業(yè)資金使用過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)缺少必要的把關(guān)，投資過(guò)程中的監(jiān)管力度也不夠。第二，信息失真問(wèn)題一定程度的存在。在國(guó)有企業(yè)中存在著一定程度的個(gè)人主義，有時(shí)候?yàn)榱艘恍﹤€(gè)人利益把企業(yè)中的各種信息截留或者虛報(bào)，這樣就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的信息失真，這種失真的信息就很有可能導(dǎo)致企業(yè)的投資活動(dòng)出現(xiàn)失誤。

3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。很多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)是合并的，財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員也是重合的，很多員工需要從事的財(cái)務(wù)工作比較多且復(fù)雜，這樣就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作質(zhì)量都無(wú)法提高，財(cái)務(wù)管理同會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系混亂，同時(shí)，有些財(cái)務(wù)管理人員所掌握的知識(shí)有限，缺少必要的學(xué)習(xí)，當(dāng)前知識(shí)程度已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)的要求，相應(yīng)的自主工作能力和創(chuàng)新能力都嚴(yán)重不足，這樣就嚴(yán)重弱化了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果在整體管理工作中的地位和作用。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的重視度也不足，并沒(méi)有根據(jù)自身發(fā)展的需要組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行新知識(shí)的學(xué)習(xí)。這兩方面的原因就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決策略研究

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、安全發(fā)展就需要積極改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問(wèn)題，更新財(cái)務(wù)管理觀念，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。具體而言，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決策略主要有以下幾點(diǎn)。

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了眾多不穩(wěn)定因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)為中心，完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作。首先，完善國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。風(fēng)險(xiǎn)管理體系是國(guó)有企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織形式，其包括的內(nèi)容為“風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)”，這些系統(tǒng)的建立與完善能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有效的技術(shù)支持和方法指導(dǎo)。其次，加大風(fēng)險(xiǎn)管理工作的執(zhí)行力度。在國(guó)有企業(yè)中要樹(shù)立一種全面風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，隨時(shí)關(guān)注行業(yè)市場(chǎng)變動(dòng)、提高現(xiàn)金流管理力度、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這樣通過(guò)細(xì)節(jié)上的完善，就能夠加大風(fēng)險(xiǎn)管理工作在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

2.完善內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制。內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制的完善可以從以下幾個(gè)方面著手，首先，建立管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督工作。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并根據(jù)該情況制定出屬于自己的財(cái)務(wù)管理制度，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中要達(dá)到制度要求才能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。其次，完善監(jiān)督機(jī)制。該措施主要是防范與解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員虛報(bào)信息的問(wèn)題，監(jiān)督機(jī)制要嚴(yán)格制定財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，建立并完善相關(guān)“財(cái)政監(jiān)察專(zhuān)員制度、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度、稽查特派員制度、中央企業(yè)財(cái)政駐廠員制度”，在制度完善之后相應(yīng)的執(zhí)行力度也要加強(qiáng)。

3.提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高可以從兩個(gè)方面著手，一方面，在日常工作過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)相關(guān)部門(mén)可以定期組織工作總結(jié)會(huì)議，在總結(jié)中指出財(cái)務(wù)管理工作中的不足，并及時(shí)的改正，在會(huì)議中還需要向工作人員傳達(dá)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形式以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，幫助財(cái)務(wù)管理人員提高自身素質(zhì)。另一方面，國(guó)有企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)，對(duì)高層人員以及財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，并針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行案例講解，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)。除此之外，在財(cái)務(wù)管理工作中還要積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，引進(jìn)掌握新技術(shù)的人才，這樣就從總體上提高了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不單單是我國(guó)國(guó)有企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，也是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各個(gè)主體所重視和關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的改善措施是隨著問(wèn)題的出現(xiàn)而不斷創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中要不斷總結(jié)自身管理工作中所存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決，為企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)許多上市公司也發(fā)展迅速，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)，上市公司面臨著很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，上市公司在運(yùn)行發(fā)展中存在的問(wèn)題越來(lái)越突出，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前許多上市公司關(guān)注的重要課題。本文論述了財(cái)務(wù)管理的重要意義，分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足，并且提出了一系列加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；分析；探討

不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的公司，對(duì)財(cái)務(wù)方面工作的研究都越來(lái)越重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更是許多公司當(dāng)前關(guān)注的重要課題，就我國(guó)許多公司而言，在財(cái)務(wù)管理方面存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制工作不能落實(shí)到位，沒(méi)有運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)規(guī)避公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這給上市公司的發(fā)展進(jìn)步帶來(lái)很大困難。要想促進(jìn)我國(guó)上市公司不斷發(fā)展進(jìn)步，就要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析研究，制定出合理有效的對(duì)策來(lái)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)管理的重要意義

1.關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。

在公司的營(yíng)運(yùn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)不可忽視的內(nèi)容，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不穩(wěn)定性，因此給公司帶來(lái)的財(cái)務(wù)成果也變化多端。在公司的營(yíng)運(yùn)資金管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理占據(jù)著重要的地位，由于其對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的影響很大，所以越來(lái)越受到公司管理者的重視，只有做好了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能為公司帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.財(cái)務(wù)管理的控制研究。

在公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)公司的具體情況，從公司的制度建設(shè)、人員管理等方面對(duì)公司進(jìn)行研究，從而制定出控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。要想制定出合理有效的對(duì)策，首先要了解公司的實(shí)際情況，做出具體分析，這樣才能達(dá)到降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

二、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足

1.不能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

近年來(lái)，我國(guó)上市公司不斷增多，上市公司的管理體制也逐漸完善，盡管風(fēng)險(xiǎn)管理體制已經(jīng)建立，但是管理層的許多領(lǐng)導(dǎo)和員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，一味的追求管好資金，沒(méi)有把規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的工作放在首位，這就使得公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系成為一個(gè)框架，沒(méi)有起到真正的作用。另外我國(guó)許多上市公司的財(cái)務(wù)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，存在著專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的現(xiàn)象，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，因此不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)。只有對(duì)公司財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，他們才能更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，綜合素質(zhì)的缺陷，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是不可忽視的兩個(gè)重要因素。當(dāng)前我國(guó)許多上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)地、定期地評(píng)估，只有事后進(jìn)行補(bǔ)救，這給公司的運(yùn)行發(fā)展帶來(lái)很大麻煩，所以，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是十分必要的。

2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。

就目前的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)許多上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理比較重視事后分析，沒(méi)有制定出嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。當(dāng)前的管理體系中存在著很多不足，風(fēng)險(xiǎn)管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺，表面上風(fēng)險(xiǎn)管理體系比較完善，其實(shí)并沒(méi)有從戰(zhàn)略的角度分析公司風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏策略管理的措施，嚴(yán)重影響了公司風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果，制約著公司的發(fā)展和進(jìn)步。

3.缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

對(duì)上市公司而言，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要管理方式是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)可以促進(jìn)公司健康快速的發(fā)展，還能有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體制不夠健全，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不夠重視，這給公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的工作帶來(lái)很大困難。另外，雖然有些上市公司已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)管理組織系統(tǒng)，但是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職能部門(mén)或組織過(guò)于簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)管理不能達(dá)到預(yù)期的效果。總而言之，當(dāng)前我國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系還不夠完善，需要進(jìn)一步健全。擁有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體制才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)上市公司可能存在的風(fēng)險(xiǎn)做出判斷。

三、加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

員工是上市公司的核心，員工的凝聚力能夠促進(jìn)上市公司的發(fā)展進(jìn)步，上市公司要想對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)充分認(rèn)識(shí)，就必須加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)上市公司員工財(cái)務(wù)管理工作的培訓(xùn)，讓公司全體員工都意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。一方面公司要加強(qiáng)內(nèi)部宜傳，在公司的文化建設(shè)中把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)放在首位，讓公司的全體員工能夠自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。另一方面公司要更加重視員工的素質(zhì)教育，定期對(duì)員工開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓員工能夠掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以便在工作中靈活的運(yùn)用。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。

風(fēng)險(xiǎn)管理作為公司發(fā)展中的重要部分，貫穿公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式是當(dāng)前上市公司的重要課題。公司為避免來(lái)自外部環(huán)境的威脅而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，必須構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。只有制定科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序。

雖然我國(guó)許多上市公司已經(jīng)制訂了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序，但在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)中還存在一些不足有待改善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序在整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中占有重要的地位，應(yīng)該引起領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的重視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序的建立，應(yīng)該由董事下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)直接負(fù)責(zé)，并且根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定合理的管理流程，在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行防范。

四、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，我國(guó)上市公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深人，上市公司不僅面臨著機(jī)遇，也面臨著種種挑戰(zhàn)。這就要求我國(guó)上市公司積極采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化公司員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，另外也可以借鑒國(guó)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施，改變上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的方式，促進(jìn)公司健康快速的發(fā)展。

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篇5

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）43-0118-02

1前言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，同時(shí)企業(yè)所面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸顯現(xiàn)，尤其是在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌階段以及在金融危機(jī)的影響下，我國(guó)企業(yè)所面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)也日趨嚴(yán)峻。特別是在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，因?yàn)樨?cái)務(wù)危機(jī)而導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)現(xiàn)象逐漸增多，所以在企業(yè)發(fā)展中重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

21企業(yè)欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的欠缺體現(xiàn)在多個(gè)方面，首先是企業(yè)的管理者欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。如沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的必要性與緊迫性，沒(méi)有構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稍微緩解便不再重視以及欠缺經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)等。事實(shí)上，欠缺持續(xù)性和系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)控制活動(dòng)往往難以在根本上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控發(fā)揮作用，并且對(duì)于利潤(rùn)的過(guò)度重視以及在投資方面的盲目與沖動(dòng)都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控，并使企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中不堪一擊；其次是企業(yè)員工欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。企業(yè)員工所具有的素養(yǎng)在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，但是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，許多員工都認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)，而并不重視在日常工作中消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了很大困難；另外，企業(yè)欠缺對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作的重視。優(yōu)秀的企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面應(yīng)當(dāng)重視及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并遏制風(fēng)險(xiǎn)，其中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是有效的手段，但是往往許多企業(yè)卻沒(méi)有以國(guó)家政策等外部環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況為依據(jù)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)，這讓企業(yè)在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的能力十分欠缺。

22企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制有待完善

在企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展方面，企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)往往過(guò)分關(guān)注成效而忽略構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。在許多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中，員工業(yè)務(wù)與員工收入掛鉤，但是卻較少考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這導(dǎo)致了許多員工為了提高業(yè)績(jī)而盲目地追求銷(xiāo)售量的擴(kuò)大，并對(duì)資金回收問(wèn)題不管不問(wèn)。這種問(wèn)題的存在導(dǎo)致了企業(yè)需要面臨壞賬風(fēng)險(xiǎn)或者面臨較大的資金回收周期。而在財(cái)務(wù)管理中，管理權(quán)限欠缺明確性、資金審批過(guò)程欠缺完善性以及資金預(yù)算執(zhí)行不徹底等問(wèn)題都會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。而財(cái)務(wù)管理人員本身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解程度欠缺也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并難以為企業(yè)決策提供依據(jù)。在監(jiān)管方面，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)對(duì)內(nèi)控機(jī)制欠缺經(jīng)常性的監(jiān)督、管理與完善也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控機(jī)制出現(xiàn)漏洞而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量運(yùn)行，特別是對(duì)于一些欠缺財(cái)務(wù)監(jiān)管能力的企業(yè)，這些問(wèn)題體現(xiàn)得更為明顯。

23企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作有待實(shí)現(xiàn)全面化

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生概率、影響程度以及影響范圍等作出評(píng)定，并對(duì)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的合理性作出評(píng)價(jià)等。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在公司層面、業(yè)務(wù)層面以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制層面。其中公司層面所存在的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)、管理目標(biāo)不明確，企業(yè)管理層與企業(yè)工作人員以及各個(gè)部門(mén)之間欠缺溝通與交流，從而導(dǎo)致企業(yè)員工以及各個(gè)部門(mén)不能很好理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、管理目標(biāo)和規(guī)章制度，并導(dǎo)致企業(yè)日常工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和管理目標(biāo)不符等現(xiàn)象；在業(yè)務(wù)層面主要是企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)所制定的目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際情況或者長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不符，并過(guò)分追求高指標(biāo)與高速度，對(duì)于短期成果自滿自大。另外，在目標(biāo)的制定中，不僅缺乏書(shū)面規(guī)劃，同時(shí)也較少考慮到目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的科學(xué)性欠缺考察與評(píng)估，同時(shí)也會(huì)造成投資過(guò)大和債務(wù)收回難度加大的問(wèn)題；在評(píng)估機(jī)制方面，主要問(wèn)題在于評(píng)估機(jī)制的覆蓋面過(guò)小，難以有效識(shí)別存在于企業(yè)各個(gè)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)生影響。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

31對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控意識(shí)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好控制的重要前提。在此方面，首先企業(yè)內(nèi)部管理層的職責(zé)以及權(quán)限要得到明確，從而推動(dòng)內(nèi)控制度的完善，使內(nèi)控工作貫徹到企業(yè)中的各個(gè)管理階段與管理層面中。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要對(duì)各類(lèi)決策作出嚴(yán)格審核，對(duì)于欠缺手續(xù)與程序錯(cuò)誤的決策應(yīng)當(dāng)避免進(jìn)入實(shí)施階段。同時(shí)企業(yè)要避免產(chǎn)生一人做主的現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揮自身的表率作用，通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的協(xié)調(diào)。另外，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中有必要對(duì)利益關(guān)系方所具有的道德風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展分析，對(duì)資金的投資與收益情況作出考察，并對(duì)資金使用中所具有的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)；其次，企業(yè)有必要強(qiáng)化員工素質(zhì)教育與道德教育。人力資源是企業(yè)發(fā)展中的重要資源，企業(yè)員工所具有的素質(zhì)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的無(wú)形動(dòng)力，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展情況以及企業(yè)形象做出反映。在財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)制度也需要人來(lái)進(jìn)行制定和執(zhí)行，因此，企業(yè)中員工的素質(zhì)以及道德對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成效產(chǎn)生著重要影響。企業(yè)員工具有良好的素質(zhì)，將能夠增強(qiáng)企業(yè)活力，并使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效控制。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中要重視構(gòu)建良好的溝通渠道，通過(guò)尊重員工在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中提出的建議與意見(jiàn)來(lái)完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作；再次，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成效的提升需要依賴于對(duì)員工開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)做出了解與認(rèn)知，并在重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的前提下在企業(yè)中的各個(gè)工作環(huán)境中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員而言，企業(yè)有必要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)讓財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)企業(yè)有必要在財(cái)務(wù)管理部門(mén)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理單位來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)與評(píng)估，并根據(jù)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定合理的措施與策略。

32對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行完善

有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制能夠確保企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抵御，從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制的構(gòu)建中仍舊有待進(jìn)行進(jìn)一步的完善與調(diào)整以強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作的全面性與系統(tǒng)性。在此過(guò)程中，首先要提高考核監(jiān)管的有效性、財(cái)務(wù)賬表的真實(shí)性等。通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及外部的協(xié)調(diào)監(jiān)控來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制中存在的問(wèn)題，并作出有針對(duì)性的完善。同時(shí)，企業(yè)有必要對(duì)內(nèi)部審查制度作出完善，在確保部門(mén)獨(dú)立性的基礎(chǔ)上來(lái)發(fā)揮出審計(jì)部門(mén)審計(jì)監(jiān)督工作的有效性。對(duì)于一些中小企業(yè)，由于欠缺內(nèi)部審計(jì)力量，所以可以外聘具有精湛技術(shù)水平的審計(jì)人員來(lái)對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)報(bào)表做出審計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)管的目的；其次有必要對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能進(jìn)行強(qiáng)化，以企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)職能進(jìn)行合理布局。其中財(cái)務(wù)職能的高度集中能夠避免產(chǎn)生重復(fù)操作財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率能夠得到有效的提升，在精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的同時(shí)能夠降低企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的開(kāi)支。并且財(cái)務(wù)職能的高度集中不僅有利于大規(guī)模交易的開(kāi)展，同時(shí)能夠更方便地聚集企業(yè)資金，從而讓涉及大量資金的企業(yè)投資項(xiàng)目決策能夠把握住良好時(shí)機(jī)。而分散的財(cái)務(wù)能更利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出了解與反應(yīng)，并根據(jù)市場(chǎng)制定決策，所以財(cái)務(wù)職能的集中與分散與否需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況以及實(shí)際情況來(lái)做出決策，企業(yè)需要在決策過(guò)程中對(duì)兩種形式的利弊做出權(quán)衡；再次，企業(yè)有必要對(duì)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)做出完善。財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要工具，對(duì)其做出完善是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警的重要前提。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系提出了較高要求，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠在整理與處理原始財(cái)務(wù)資料的基礎(chǔ)上為財(cái)務(wù)管理決策提供依據(jù)，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

33對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估機(jī)制作出完善

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的必要環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的多個(gè)層面都存在不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的強(qiáng)化就是為了讓企業(yè)能夠未雨綢繆，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，都有必要做好財(cái)務(wù)評(píng)估機(jī)制的完善。在此過(guò)程中，首先要針對(duì)公司層面風(fēng)險(xiǎn)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)管理層職責(zé)的明確與劃分，通過(guò)分工管理與共同協(xié)作來(lái)做好公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。企業(yè)管理層有必要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定管理目標(biāo)，并引導(dǎo)企業(yè)員工了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)文化。通過(guò)與員工開(kāi)展經(jīng)常性的溝通與交流并鼓勵(lì)員工參與公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定來(lái)深化員工對(duì)企業(yè)發(fā)展以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的了解。同時(shí)企業(yè)管理層需要引導(dǎo)企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)中的目標(biāo)以及業(yè)務(wù)進(jìn)行輕重緩急的劃分，從而使企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作能夠適應(yīng)并推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于企業(yè)員工以及企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作成果以及他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議和意見(jiàn)也有必要反饋給管理層，從而使管理層的決策具有依據(jù)。管理層與員工以及各個(gè)部門(mén)之間的溝通與交流，有助于企業(yè)了解存在于財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，也有助于企業(yè)對(duì)內(nèi)控機(jī)制成效做出驗(yàn)證，在為管理層提供戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定依據(jù)的基礎(chǔ)上使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠做出有針對(duì)性的調(diào)整與溝通；其次，在業(yè)務(wù)層面，企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)有必要制定科學(xué)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制訂策劃方案，從而確保業(yè)務(wù)實(shí)施路徑的有效理解與執(zhí)行。而在開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，所涉及的資源支持以及財(cái)務(wù)支持都應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式做出申請(qǐng)與授權(quán)，從而讓企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制能夠更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理提供服務(wù)；再次，在評(píng)估機(jī)制中，企業(yè)不僅要重視通過(guò)以上兩種方法來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出識(shí)別，同時(shí)要重視對(duì)企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，通過(guò)構(gòu)建跨部門(mén)、系統(tǒng)的對(duì)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制來(lái)確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)自企業(yè)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)制訂應(yīng)對(duì)方案。為了能夠確保企業(yè)的控制系統(tǒng)正常運(yùn)作，企業(yè)有必要設(shè)置專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)維護(hù)信息系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性的部門(mén)，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的管理與控制。

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篇6

目前，我國(guó)電力集體企業(yè)正處在改革的關(guān)鍵階段，企業(yè)自身的發(fā)展以及內(nèi)外形勢(shì)對(duì)其提出了更高的要求，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，更應(yīng)該加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和完善，保證電力集體企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力集體企業(yè)的在跨越和快速發(fā)展。因此，文章針對(duì)創(chuàng)新電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、電力基體企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

1.缺乏依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)

近年來(lái)，我國(guó)法制建設(shè)逐漸完善，外部監(jiān)管力度顯著提高，電力集體企業(yè)和電力行業(yè)主業(yè)的關(guān)聯(lián)交易關(guān)系，越來(lái)越受到監(jiān)管部門(mén)的重視。電力集體企業(yè)和電力行業(yè)業(yè)主雙方都存在一定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是許多基體企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，缺乏依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，過(guò)于重視局部利益，導(dǎo)致集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、貸款借款、資產(chǎn)處置等方面存在“越雷池”、“踩紅線”等問(wèn)題。

2.存在嚴(yán)重的“三角債”現(xiàn)象

電力集體企業(yè)各個(gè)公司之間存在許多關(guān)聯(lián)交易、業(yè)務(wù)合作，在辦理結(jié)算手續(xù)時(shí)會(huì)存在相互開(kāi)票的現(xiàn)象，各個(gè)公司之間存在資金往來(lái)的關(guān)聯(lián)。同時(shí)，當(dāng)某公司資金不足時(shí)，會(huì)向其他公司借資金，導(dǎo)致電力集體企業(yè)各公司之間存在復(fù)雜的“三角債”現(xiàn)象，甚至是“多角債”現(xiàn)象。

3.公司投資關(guān)系復(fù)雜

由于資金來(lái)源有限，電力集體企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)建不同的公司，就會(huì)采用相互投資的方式，導(dǎo)致各個(gè)公司存在“你中有我，我中有你”的混亂現(xiàn)象，這種復(fù)雜的投資關(guān)系，會(huì)給公司財(cái)務(wù)管理、納稅結(jié)算以及公司清算等帶來(lái)很大困難。

三、創(chuàng)新電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效途徑分析

1.創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，提高制度執(zhí)行力度

電力集體企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建自上而下、完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理，完善管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部約束，優(yōu)化崗位設(shè)置，全面提高財(cái)務(wù)管理水平與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到持續(xù)強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)工作的重要性，定期或者不定期的對(duì)原有的制度體系進(jìn)行審視，并根據(jù)制度的實(shí)施效果，結(jié)合審視效果決定對(duì)制度條款進(jìn)行保留、廢除、修訂或者新制定等處理。此外，還應(yīng)該實(shí)施“依法治企”，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)等，保證規(guī)章制度以及決策的合法性與合理性，對(duì)于存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行及時(shí)改正，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的“有章可循、有章必循、違章必究”，顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率，實(shí)現(xiàn)電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)的制度化、規(guī)范化管理。

2.做好財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算工作

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理的作用，保證全面預(yù)算工作能夠順利的實(shí)施，同時(shí)還能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)的各項(xiàng)考核指標(biāo)控制在合理范圍內(nèi)。電力集體企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高對(duì)企業(yè)工程進(jìn)度、物資采購(gòu)等方面的管理力度，同時(shí)重視企業(yè)成本的支出管理和控制，提高電力集體企業(yè)對(duì)資金成本的管控力度。通過(guò)做好財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算工作，不僅能夠有效解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，還能夠創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方式，顯著提高財(cái)務(wù)管理水平和效率。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和再教育

電力集體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該強(qiáng)化規(guī)范化管理，始終堅(jiān)持以人為本的原則，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和再教育，以此提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平。同時(shí)，電力集體企業(yè)的基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作人員和財(cái)務(wù)管理高層人員，應(yīng)該采取分批次培訓(xùn)的方式，在培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)該抓重點(diǎn)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性、有效性以及完整性，充分的發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。對(duì)于財(cái)務(wù)管理高層管理人員，應(yīng)該定期的展開(kāi)法律法規(guī)以及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，保證所有的財(cái)務(wù)管理人員充分的認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，強(qiáng)化規(guī)范化、法制化管理意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中還應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督和檢查管理，以此提高高層管理人員參與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性；對(duì)于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，應(yīng)該以專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)操作流程以及職業(yè)道德培訓(xùn)為主要內(nèi)容，定期展開(kāi)主題性講座，幫助會(huì)計(jì)工作人員熟練的掌握基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)操作技巧，為實(shí)現(xiàn)電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、法制化以及規(guī)范化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系

電力集體企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括兩個(gè)方面：一方面，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，電力集體企業(yè)面臨著嚴(yán)峻、復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，新形勢(shì)下，電力集體企業(yè)應(yīng)該重視可能發(fā)生的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高全體人員的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理意識(shí)，充分評(píng)估可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)和政府、銀行的溝通和協(xié)調(diào)，有效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范工作；另一方面，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制，電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須遵循國(guó)家相關(guān)規(guī)定以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，對(duì)于可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的防范措施進(jìn)行處理。

5.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益診斷分析

電力集體企業(yè)應(yīng)該借鑒國(guó)網(wǎng)公司開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)效益診斷分析工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益診斷分析。電力集體企業(yè)的核心任務(wù)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)效率，因此圍繞市場(chǎng)、成本以及收入等，對(duì)電力市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)效率等方面進(jìn)行診斷分析，對(duì)電力集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析，剖析和研究自身存在的問(wèn)題，查找影響經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的原因，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，以此保證企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇7

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，最大限度地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)由多種因素構(gòu)成，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其最重要的風(fēng)險(xiǎn)因素之一，其特征歸納起來(lái)主要具有客觀性、全面性、不確定性、共存性、激勵(lì)性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)成因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。就客觀原因而言，主要有以下三個(gè)方面：一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變；二是企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高；三是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施與方法

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可避免性，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，以有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施。適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，以期降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在決策過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。例如，在籌資決策過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金的需要量，然后通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)依照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制原則，確保決策科學(xué)化。

（四）動(dòng)態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資金負(fù)債率

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，與之對(duì)應(yīng)的是資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)速度。在確定資產(chǎn)規(guī)模時(shí)必須考慮六個(gè)方面的因素：1.企業(yè)的資源整合能力；2.企業(yè)的管理能力；3.企業(yè)的人力資源狀況；4.企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制；5.企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位；6.國(guó)家的有關(guān)行業(yè)政策。企業(yè)在重視規(guī)模的同時(shí)，也應(yīng)重視規(guī)模的質(zhì)量。資產(chǎn)規(guī)模的機(jī)構(gòu)調(diào)整主要采取下述措施：在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備，以確保企業(yè)的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉(zhuǎn)，重視資金的時(shí)間價(jià)值；加快貨幣資金回籠，確保銷(xiāo)售資金的安全性；流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)應(yīng)保持合理的比例。在負(fù)債方面，動(dòng)態(tài)地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來(lái)的財(cái)務(wù)收支狀況，確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)；動(dòng)態(tài)地平衡短期、中期和長(zhǎng)期負(fù)債比率，要?jiǎng)討B(tài)地監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等財(cái)物指標(biāo)。

優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流主要通過(guò)建立有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)動(dòng)資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高投入產(chǎn)出率；動(dòng)態(tài)平衡自由資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化，以提高公司資金的流動(dòng)性、安全性與盈利性。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要方法

1.分散法

通過(guò)企業(yè)之間的聯(lián)營(yíng)，多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法就是分散法。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.回避法

企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。當(dāng)然，采用回避法并不是說(shuō)企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。

3.轉(zhuǎn)移法

企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法就是轉(zhuǎn)移法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.降低法

就是企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。企業(yè)也可以通過(guò)付出一定代價(jià)的方式來(lái)降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。企業(yè)也可建立風(fēng)險(xiǎn)基金，如對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債建立專(zhuān)項(xiàng)償債基金，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。

分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法、降低法等防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法具有一定的系統(tǒng)性與科學(xué)性，但是，這些方法難以防范與化解道德風(fēng)險(xiǎn)。為揚(yáng)長(zhǎng)避短，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際建立健全內(nèi)控制度，動(dòng)態(tài)地完善企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性化運(yùn)作，提高其抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（六）建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督

篇8

當(dāng)前，職業(yè)院校的辦學(xué)環(huán)境和管理體制發(fā)生了很大的變化，職業(yè)院校管理需要面對(duì)的是新時(shí)期的管理要求，也是新時(shí)期的挑戰(zhàn)。在職業(yè)院校管理中，不得不提的是其財(cái)務(wù)管理，就職業(yè)院校來(lái)說(shuō)，也是存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的視角，立足于職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，進(jìn)而提出職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方案，為職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理提供有益的借鑒材料。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；職業(yè)院校；財(cái)務(wù)管理

1引言

我國(guó)的職業(yè)院校在新的時(shí)期具有新的特點(diǎn)，面對(duì)新的職業(yè)院校辦學(xué)形勢(shì)，職業(yè)院校想要更好地發(fā)展，管理水平必須更上一個(gè)臺(tái)階。財(cái)務(wù)管理作為職業(yè)院校管理中非常重要的一部分，是職業(yè)院校管理者一直以來(lái)都較為關(guān)注的。職業(yè)院校在發(fā)展生存的過(guò)程中，也會(huì)遇到各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，職業(yè)院校管理者要如何處理，職業(yè)院校的財(cái)務(wù)管理能在哪些方面更好推進(jìn)，這些都是需要關(guān)注的部分。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角下職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2．1部分職業(yè)院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不到位，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理上有欠缺

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的職業(yè)院校都處于相對(duì)封閉的發(fā)展環(huán)境，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也比較少，財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)比較薄弱，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)也只停留在初級(jí)階段。大多數(shù)職業(yè)院校采取的財(cái)務(wù)管理方式都比較單一，而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，重視程度不夠，在職業(yè)院校的管理層中間有些甚至沒(méi)有基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。由于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，職業(yè)院校傳統(tǒng)的單一的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不適用了，沒(méi)有具體財(cái)務(wù)目標(biāo)，沒(méi)有具體防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，沒(méi)有理財(cái)正確方法的職業(yè)院校是難以生存下去的。

2．2我國(guó)大部分職業(yè)院校籌集資金的渠道有限，存在一定的籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

從我國(guó)的整體情況來(lái)看，教育水平都有普遍提升，國(guó)家和社會(huì)對(duì)于職業(yè)院校辦學(xué)的要求越來(lái)越高。當(dāng)前的職業(yè)院校生存主要靠的是國(guó)家財(cái)政撥款，另外還有一些學(xué)生入學(xué)、管理等一系列費(fèi)用的收入。前者所提供的資金是非常有限的，且支付時(shí)間較大；后者由于一些地方性職業(yè)院校的地理位置和師資條件的弱勢(shì)，使得招收的學(xué)生越來(lái)越少，導(dǎo)致這部分的收入也就越來(lái)越少。因此，一些職業(yè)院校就會(huì)采取其他籌資手段，但渠道也是非常有限的，最常使用的就是銀行融資。銀行融資通常使用信貸方式，銀行信貸的不確定性很大，國(guó)家政策對(duì)其影響很大，這蘊(yùn)含著一定的籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

2．3職業(yè)院校資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較突出，財(cái)務(wù)管理水平制約了對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的把握程度

當(dāng)前我國(guó)大部分職業(yè)院校在固定資產(chǎn)管理方面普遍存在著較大問(wèn)題，對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足，忽略了資產(chǎn)管理的工作，同時(shí)不能明確其院校所存在的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，而相對(duì)低水平的財(cái)務(wù)管理水平制約了對(duì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的把握程度。職業(yè)院校存在的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)突出的，一方面，是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例非常大，另一方面，是由于一些職業(yè)院校對(duì)于自己財(cái)產(chǎn)的管理意識(shí)不足，在實(shí)際的資產(chǎn)管理中普遍存在賬目不全、流程不清、程序過(guò)于隨意等問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，職業(yè)院校在進(jìn)行教學(xué)設(shè)備、學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施購(gòu)置事，沒(méi)有充分進(jìn)行論證分析，導(dǎo)致真正在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備之后，實(shí)際的使用率較低，有些設(shè)備還閑置下來(lái)沒(méi)有使用，造成了極大的浪費(fèi)，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的支出并未產(chǎn)生效益。此外，一些職業(yè)院校對(duì)于固定資產(chǎn)處置隨意性非常大，職業(yè)院校固定資產(chǎn)臺(tái)賬不清，有些只列出資產(chǎn)支出，賬目缺漏較多，核實(shí)困難，而固定資產(chǎn)的入賬、調(diào)配、報(bào)廢缺乏應(yīng)有的程序。

3從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角看職業(yè)院校怎樣進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理

3．1深化財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容，逐步搭建完善的財(cái)務(wù)管理體系

推進(jìn)職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理工作是職業(yè)院校發(fā)展的必由之路，而其關(guān)鍵就在于提升其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，逐步搭建完善的財(cái)務(wù)管理體系。首先，職業(yè)院校需要營(yíng)造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)與財(cái)務(wù)管理知識(shí)學(xué)習(xí)的氛圍，要有計(jì)劃地對(duì)當(dāng)前職業(yè)院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況做摸底調(diào)查，對(duì)財(cái)務(wù)管理的當(dāng)前現(xiàn)狀有清楚的了解。職業(yè)院校管理層需要樹(shù)立關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)，要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是存在的且時(shí)刻產(chǎn)生變化的，而從事財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)門(mén)人員更要從國(guó)家、地方法律法規(guī)入手，進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。風(fēng)險(xiǎn)防范從意識(shí)上著手，財(cái)務(wù)管理需要從體系上入手。要保證職業(yè)院校的財(cái)務(wù)運(yùn)行秩序正常，必須建立健全有效的財(cái)務(wù)管理體系，職業(yè)院校的財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)要相互協(xié)調(diào)配合，承擔(dān)起各自的責(zé)任，職業(yè)院校要根據(jù)教育法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、院長(zhǎng)負(fù)責(zé)的管理模式，借助于職業(yè)院校各部門(mén)之間的協(xié)作，從而維護(hù)職業(yè)院財(cái)務(wù)管理秩序。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程，也需要各部門(mén)之間的相互監(jiān)督和制約，以達(dá)到在互相促進(jìn)的基礎(chǔ)上，相互制約。

3．2致力于提高籌資的合理性和靈活性，充分利用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

前文已經(jīng)提到過(guò)職業(yè)院校的資金除了國(guó)家撥付外，最主要的籌資渠道就是銀行信貸融資。這種融資方式的單一性和較大的不確定性，可能會(huì)給職業(yè)院校帶來(lái)相當(dāng)部分的籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，職業(yè)院?；I資非常需要注意分寸，如果負(fù)債的金額過(guò)大，可能會(huì)導(dǎo)致職業(yè)院校經(jīng)營(yíng)困難等各方面的問(wèn)題。從籌資活動(dòng)的角度來(lái)看，職業(yè)院校應(yīng)致力于提高籌資的合理性和靈活性。合理性是指籌集資金的量需要符合職業(yè)院校需求的實(shí)際情況，數(shù)量需要控制在一個(gè)范圍內(nèi)。靈活性是指，籌集資金除了從銀行貸款的方式，在適度的范圍內(nèi)也可以采用借款的形式，同時(shí)，也可以立足于職業(yè)院校當(dāng)前資源，與社會(huì)資源進(jìn)行合作充實(shí)資金儲(chǔ)備，或通過(guò)債券、股票社會(huì)募捐等多種形式，進(jìn)行多方位籌資，最終以這種方式最大可能地減少籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，也應(yīng)充分利用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范，將一些危險(xiǎn)的因素控制在萌芽之中，而且也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的一些潛在的問(wèn)題，也就是說(shuō)職業(yè)學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的，如果反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)能夠被及時(shí)發(fā)覺(jué)的話，就可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在職業(yè)院校能夠承受的范圍內(nèi)，而且通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立，還可以對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)。

3．3職業(yè)院校資產(chǎn)管理逐步規(guī)范化，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升

為了守好職業(yè)院校的資產(chǎn)，必須要將其資產(chǎn)管理逐步的規(guī)范化。這是防范職業(yè)院校資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高職業(yè)院校資產(chǎn)利用率的有效手段，同時(shí)也能推進(jìn)職業(yè)院校的財(cái)務(wù)管理工作。職業(yè)院校資產(chǎn)管理要從規(guī)范性著手。要建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，規(guī)范高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、可靠性和完整性，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)舞弊行為，消除隱患，保證資產(chǎn)安全，合理劃分職責(zé)權(quán)限，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明，使之相互監(jiān)督、相互制約，完善實(shí)物資產(chǎn)的內(nèi)部控制，做到賬實(shí)相符，避免各種舞弊行為，堵塞采購(gòu)等各環(huán)節(jié)的漏洞。同時(shí)，固定資產(chǎn)需要有動(dòng)態(tài)的臺(tái)賬和明確的使用手續(xù)，前期對(duì)于固定資產(chǎn)的采購(gòu)職業(yè)院校需要充分的評(píng)估分析，真正確定其必要性后才購(gòu)入，在購(gòu)入后，要做好日常的維護(hù)和管理，相關(guān)的維護(hù)支出應(yīng)該在固定資產(chǎn)賬目上有動(dòng)態(tài)的體現(xiàn)，固定資產(chǎn)的報(bào)廢也需要建立相應(yīng)的流程。如此，職業(yè)院校才可能做好這一塊的工作。

4結(jié)語(yǔ)

近幾年，職業(yè)院校越來(lái)越重視其管理工作，在管理上的重視程度極大提升。財(cái)務(wù)管理在職業(yè)院校管理中扮演著非常重要的角色。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的視角來(lái)看，當(dāng)前職業(yè)院校的財(cái)務(wù)管理遭遇到發(fā)展瓶頸，要想打破當(dāng)前局面，職業(yè)院校必須從自身抓起，結(jié)合實(shí)際，勇于嘗試，開(kāi)啟財(cái)務(wù)管理的新篇章。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：公安消防部隊(duì) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 防范

一、公安消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

為社會(huì)提供安全的消防環(huán)境，保障公民的人身財(cái)產(chǎn)安全是公安消防部隊(duì)的重要職責(zé)。在公安消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，由于各種因素使得日常使用的經(jīng)費(fèi)得不到保障和有效取得，造成公安消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的形成，從而使得公安消防部隊(duì)不能夠及時(shí)履行自身工作的職責(zé)，為公民提供安全的消防環(huán)境。本文對(duì)公安消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的形成原因進(jìn)行總結(jié)如下。

首先，造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的現(xiàn)象是普遍存在的，不僅有外部因素，也存在著內(nèi)部原因。由于日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，而作為公共服務(wù)性質(zhì)和非營(yíng)利組織的公安消防部隊(duì)，他們往往比較重視單位資金的取得和使用，不重視資金的取得原因，忽略資金的取得是否符合法律法規(guī)，也不重視有效使用取得的資金，這些就必然會(huì)引起財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，由于管理人員缺乏防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)。

其次，消防部隊(duì)的各項(xiàng)職責(zé)的履行，并不是單一實(shí)現(xiàn)的，而是需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)作來(lái)共同完成的，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作任務(wù)和目標(biāo)不同，使得消防部隊(duì)和業(yè)務(wù)部門(mén)不能夠達(dá)成統(tǒng)一的目標(biāo)，無(wú)法準(zhǔn)確的考核經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)的投入在社會(huì)上取得的成效，也不能如實(shí)反映各個(gè)部門(mén)履行職責(zé)的情況，正是由于存在著職責(zé)權(quán)利不明的現(xiàn)象，使得預(yù)算不能獲得較高的到位率，得不到有效執(zhí)行，無(wú)法清除的評(píng)價(jià)考核單位資金的使用情況，造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。此外，公安消防部隊(duì)的經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)來(lái)源比較多，因此，部隊(duì)內(nèi)部與外部直接，部隊(duì)與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)之間，內(nèi)部上下級(jí)之間在對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理和分配、審批方面都沒(méi)有明確的權(quán)利責(zé)任分明，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行率較低，與單位的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，出現(xiàn)支付緩慢、經(jīng)費(fèi)克扣挪用的現(xiàn)象等，不能有效的保障經(jīng)費(fèi)使用的合法性和安全性，正是由于部隊(duì)內(nèi)部混亂的財(cái)務(wù)關(guān)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

最后，公安消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有嚴(yán)格按照軍隊(duì)的財(cái)務(wù)相關(guān)條例進(jìn)行執(zhí)行，一些重大的決策還是僅僅由領(lǐng)導(dǎo)一人來(lái)制定，沒(méi)有進(jìn)行集體研究和討論進(jìn)行決策。由于單位領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識(shí)較強(qiáng)，使之在經(jīng)費(fèi)的使用上出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)一些較小的規(guī)模進(jìn)行大量的投資，進(jìn)行不合理的建設(shè)投資和經(jīng)費(fèi)支出，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。例如在采購(gòu)消防裝備的項(xiàng)目決策中，領(lǐng)導(dǎo)層并沒(méi)有對(duì)當(dāng)?shù)氐牡匦翁攸c(diǎn)和部隊(duì)的實(shí)際情況以及經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)行科學(xué)、合理的分析總結(jié)，盲目采購(gòu)使用效率并不高的消防車(chē)輛，造成財(cái)政壓力，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、公安消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

在對(duì)公安消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范措施的采取中，必須要了解財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素，只有充分了解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成方面，才能對(duì)癥下藥，依據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)成分進(jìn)行合理的措施的采取。公安消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，分別是預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)、資金安全風(fēng)險(xiǎn)、支出績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)以及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等。了解這幾大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，就能合理的做好防范措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率，提高消防部隊(duì)的工作績(jī)效，做好本職工作，保障資金的合理取得和使用，更好的保障公民的生命財(cái)產(chǎn)安全，為公民提高安全的消防環(huán)境。

首先，要完善公安消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)一些不相容的環(huán)節(jié)、崗位和業(yè)務(wù)實(shí)行不同的控制方案，保證單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由至少兩個(gè)部門(mén)或者人員的協(xié)作來(lái)共同完成。此外，部隊(duì)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，處理好財(cái)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，保證資金的使用效益，避免克扣挪用現(xiàn)象的產(chǎn)生。部隊(duì)下級(jí)也要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)一些較大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)，以保證上級(jí)能夠及時(shí)得到消息，來(lái)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

其次，公安消防部隊(duì)作為非營(yíng)利的組織，其財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)就是保證各項(xiàng)資金的有效使用和合法取得，規(guī)范資金的使用流程，完成自身應(yīng)盡的職責(zé)，確定詳細(xì)、科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，形成合理的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、單位工作人員以及各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位的配合工作，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效實(shí)施，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、操作不規(guī)范的現(xiàn)象的出現(xiàn)，以期降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，加強(qiáng)公安消防部隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)尤為重要，由于消防部隊(duì)履行職責(zé)的特殊性質(zhì)，使之在任何一個(gè)方面出現(xiàn)疏忽，都有可能使部隊(duì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)消防部隊(duì)的工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范教育，讓其樹(shù)立起來(lái)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過(guò)對(duì)部隊(duì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和任務(wù)的分析總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)部隊(duì)存在的潛在隱患，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，才能引起重視，及時(shí)解決問(wèn)題，放在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。此外，公安消防部隊(duì)還有有專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)人員，對(duì)指定人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)的培訓(xùn)，使之提前預(yù)測(cè)到即將出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便于及時(shí)采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)公安消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的防范，對(duì)于完善財(cái)務(wù)管理制度，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有著重要的作用。公安消防部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要重視起財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，引導(dǎo)全體成員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，從而推動(dòng)龔安娜消防部隊(duì)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；涉外項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；外匯風(fēng)險(xiǎn)

一、石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵及其作用意義和要求的概述

隨著石油市場(chǎng)和供應(yīng)的全球化程度的加深，我國(guó)石油企業(yè)參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和投資的步伐不斷加快，涉外項(xiàng)目成為了石油企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理成為了影響項(xiàng)目投資收益的重要方面，根據(jù)涉外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理需求，其基本內(nèi)涵涉及到對(duì)于政治風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)等。其管理狀況和水平?jīng)Q定了項(xiàng)目的眾多財(cái)務(wù)指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)，越來(lái)越多的石油企業(yè)開(kāi)始重視涉外項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的職能。

石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性，客觀上要求在其涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中要從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考和把握，對(duì)于涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的政治風(fēng)險(xiǎn)要做好充分的環(huán)境評(píng)估，對(duì)于外匯風(fēng)險(xiǎn)要做好技術(shù)性的防范，對(duì)交易環(huán)節(jié)、會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)和現(xiàn)金流量方面做好技術(shù)性評(píng)估，對(duì)于資金管理風(fēng)險(xiǎn)方面的資金轉(zhuǎn)移、投資決策、資本運(yùn)營(yíng)和融資等方面要綜合運(yùn)用多種技術(shù)手段和組合來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這三方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理構(gòu)成了石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。

二、目前石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及其原因分析

我國(guó)石油企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該來(lái)說(shuō)也有了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，積累了一定的涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，初步建立了一套涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)的體系和標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目的成功實(shí)施和健康的財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行狀態(tài)提供了一定的幫助和支持。但由于近年來(lái)國(guó)際石油市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)幅度太大和石油投資項(xiàng)目受到投資國(guó)政治因素的影響以及相關(guān)的貿(mào)易管制和規(guī)律制度的影響也在日益變大，因此其財(cái)務(wù)管理中也暴露了不少問(wèn)題，歸納總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)。

第一，石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中由于對(duì)于項(xiàng)目投資國(guó)的政治環(huán)境、財(cái)務(wù)稅收政策以及相關(guān)的法律政策等的正確認(rèn)識(shí)和理解，使得由于這些因素導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理中的項(xiàng)目資產(chǎn)價(jià)值發(fā)生重大變化，甚至有時(shí)會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的資產(chǎn)損失和貶值，而不能通過(guò)合法途徑獲得補(bǔ)償；第二，石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中由于缺乏對(duì)于外匯風(fēng)險(xiǎn)的作用機(jī)制和相應(yīng)交易時(shí)機(jī)方式技巧的掌握，使得財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的交易風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)處理風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于涉外項(xiàng)目的投資收益率和正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作產(chǎn)生了深層次影響，造成了項(xiàng)目本身一些本來(lái)避免的不必要的會(huì)計(jì)虧損和賬面資產(chǎn)價(jià)值的流失；第三，石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中由于缺乏對(duì)于資金管理相關(guān)技術(shù)及其組合的綜合使用，使得在相關(guān)資金轉(zhuǎn)移、投資決策、資本運(yùn)營(yíng)以及融資策略中出現(xiàn)了較高的風(fēng)險(xiǎn)，給涉外項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，石油企業(yè)涉外項(xiàng)目中正常的資金轉(zhuǎn)移、合理的避稅和對(duì)于匯率風(fēng)險(xiǎn)的回避是一項(xiàng)技術(shù)性較高的財(cái)務(wù)管理操作技術(shù)。

三、石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題的解決方案和對(duì)策分析

根據(jù)石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵及其作用意義和要求的概述，在分析了目前石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及其原因的基礎(chǔ)上，參考相關(guān)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)特別是對(duì)我國(guó)石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)作案例的綜合分析研究，從下面幾個(gè)方面提出加強(qiáng)和提高石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平和效益的建議和對(duì)策。

第一，石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該建立健全對(duì)于投資項(xiàng)目東道國(guó)政治法律財(cái)務(wù)環(huán)境狀況的測(cè)定和評(píng)估機(jī)制，對(duì)于東道國(guó)可能的政治制度變遷、現(xiàn)行的財(cái)政法律制度特別是關(guān)于外資項(xiàng)目管理的稅收、資產(chǎn)和匯率制度等做好充分的調(diào)查評(píng)估，并建立相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案和處理機(jī)制，特別是要與第三方的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)就相關(guān)政治因素風(fēng)險(xiǎn)達(dá)成相關(guān)賠償機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防辦法。

第二，石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該特別注意跨國(guó)交易和資產(chǎn)貨幣轉(zhuǎn)移中的外匯匯率問(wèn)題，掌握涉外項(xiàng)目中匯率操作的基本技巧和貨幣幣種組合的選擇以躲避外匯交易過(guò)程中出現(xiàn)的交易風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)匯率預(yù)期在涉外合同結(jié)算中選擇不同堅(jiān)挺度的貨幣作為結(jié)算貨幣，同時(shí)根據(jù)匯率期貨市場(chǎng)的走勢(shì)選擇不同的結(jié)算日以避免風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)國(guó)際原油期貨市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)給予充分的關(guān)注和分析，另外也可以考慮通過(guò)母子公司內(nèi)部交易的形式合法地規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。

第三，石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該在全面理解和掌握跨國(guó)資金流動(dòng)和交易中的具體操作流程、影響因子以及作用機(jī)制的基礎(chǔ)上，對(duì)涉外項(xiàng)目的資金轉(zhuǎn)移、資金運(yùn)營(yíng)、融資方式和投資決策等做出一攬子預(yù)案，在確保一定的項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流量指標(biāo)的基礎(chǔ)上預(yù)防相關(guān)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)，在國(guó)際融資中可以采取包括信托、BOT、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)回購(gòu)等多種方式對(duì)石油項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)行靈活處理。隨著我國(guó)石油企業(yè)涉外項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍日趨成熟，其采取多樣化的融資投資決策的可能性以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制水平也都具備了一定的條件。

四、總結(jié)

石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理由于其業(yè)務(wù)的跨國(guó)性和復(fù)雜性使得其財(cái)務(wù)管理的難度和技術(shù)性要求也相對(duì)較高。本文在指出了石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中對(duì)于政治風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，這幾個(gè)方面的問(wèn)題構(gòu)成了石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，并且其管理狀況直接決定了石油企業(yè)涉外項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)收益水平。本文最后結(jié)合了相關(guān)理論提出了改善涉外項(xiàng)目中政治風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)水平和質(zhì)量的建議和對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐偉.石油企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略[J].化工管理.2009;08