企業文化宣傳思路范文

導語：如何才能寫好一篇企業文化宣傳思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

理念是對理論問題和實際問題進行綜合思維以后的產物，是“天線”和“地線”對接中產生的一些觀念，是理論、知識內化和實際工作轉化而形成的思想觀念。做企業宣傳思想工作，需要有正確的理論指導，同時需要形成有特色的工作思路理念、工作主題理念、工作方法理念。

工作思路理念。做宣傳思想工作一定要明確思路，有正確的理念。結合企業宣傳思想工作實際來說，當前和今后一段時期，要著重解決好兩個問題。首先，最根本的是要用“三個代表”重要思想引領和提升企業宣傳思想工作?！叭齻€代表”重要思想既是我們做好工作的行動指南，又是理論依據；既是我們工作的思路，又是工作任務。所謂行動指南和工作思路，是指整個企業宣傳思想工作要用“三個代表”重要思想來引領；所謂理論依據和工作任務，是指我們要結合企業改革發展的實際，全面貫徹落實好“三個代表”重要思想。在這里，工作思路和工作任務實際上已形成一個統一體。貫通得好，既能提升企業宣傳思想工作層次，又能落實好企宣工作的基本任務。其次，要做好先進文化與企業文化和企業思想政治工作的對接。堅持先進文化的前進方向，既是“三個代表”重要思想組成部分，也是我們貫徹“三個代表”重要思想更直接的主題。先進文化的概念，不是一個單純的文化概念，同時也是一個政治方向、政治原則的概念。企業文化建設是實踐先進文化的有效途徑，是推進思想政治工作的重要載體。搞好先進文化與企業文化和企業思想政治工作的對接，既能保證企業文化建設的正確方向，又能體現思想政治工作的時代特色。

工作主題理念。企業宣傳思想工作的主題，關鍵是要緊扣時代主題。從總體上講，企業宣傳思想工作的時代主題就是要結合企業發展的實際，全面貫徹“三個代表”思想，通過抓好企業文化建設、職業道德建設、學習型企業建設等重點工作，促進企業兩個文明協調而全面發展。第一，在促進企業改革發展中，致力于人的全面發展。以往，我們強調思想政治工作是經濟工作和其它各項工作的生命線，其功能是保證各項任務的完成。這是正確的。但還應該突出思想政治工作的另一個重要職能，就是促進人的全面發展，這是新的歷史時期思想政治工作功能的必然指向。促進人的全面發展，主要是全面提高人的素質，要將以人為本的思想和舉措貫穿于企業思想政治工作的各個方面。第二，在推進先進文化建設中，致力于培育企業核心競爭力。目前，企業文化越來越受到人們的關注和重視。一些企業在總結經驗時得出的結論是：實力弱、文化強者興，實力強、文化弱者衰，實力強、文化強者勝，實力弱、文化弱者亡。這表明，企業文化對企業發展作用至關重要。企業要做到優秀，具有競爭力，必須在培育企業文化、特別是企業核心價值觀上下功夫。技術可以學習，制度可以制定，但包括全體員工共同價值追求的企業文化是很難移植、很難模仿的。從這個意義上講，企業理念才是最終意義上的核心競爭力。第三，在推進道德體系建設中，致力于打造誠信企業。要通過道德體系建設，引導企業樹立誠信為本的市場經濟倫理觀念，形成一套契合企業經濟活動的道德規范。要通過具有時代特點的主題活動來推進企業的誠信建設，如在商貿企業中開展“百城萬店無假貨”活動，建立示范店、示范街、示范市場，并將這類活動向各行各業延伸，擴大活動的覆蓋面和影響力。

工作方法理念。最根本的是要有科學精神。所謂科學精神，簡言之就是尊重事實、尊重真理，不斷創新、不斷開拓。做好新時期的思想政治工作，一定離不開科學精神。首先，要加強調查研究。應該說，這方面我們做得不夠好。我們應酬行政事務不少，而調查研究還不多；一般性調研不少，但專題調研不多；表層調查不少，定性定量分析調查不多。必須盡力克服這種現象，每年爭取搞好一至兩個重點專題調查。其次，要樹立系統觀念。企業宣傳思想工作點多、線長、面廣，涉及企業內外宣傳、企業思想政治工作和企業文化建設等，對這些工作要統籌考慮，突出重點，穿行，不能顧此失彼。只有樹立系統觀念，才能突出重點和形成特色，才能豐富內涵和拓展外延，才能多層面、多維度地認識問題，增強工作的科學性、前瞻性和辯證性。

篇2

總結提煉，讓優秀文化元素積淀升華

“有情的領導，無情的管理，絕情的制度”15個白底藍字標語，在凌云民用航空維修公司格外搶眼。孫健董事長告訴記者：“這是公司的‘三情’管理理念，也是我們在企業管理實踐中對情與法的理解和運用?！?/p>

凌云是深化改革和開展企業文化建設較早的軍隊企業。上世紀80年代中期，針對軍品任務不足開發民品找出路的凌云人，掀起了以“打破鐵飯碗、搬掉鐵交椅、取消鐵工資”為主要內容的“砸三鐵”改革熱潮，并在市場磨礪中總結出了“改革、自強、奉獻”的企業精神，使企業在市場經濟的大潮中站穩了腳跟。

嘗到甜頭文化建設的凌云人在隨后的企業重組、新裝備修理能力建設的生動實踐中，以高度的文化自覺不斷總結和充實企業文化內涵，形成了以企業核心理念、應用理念、管理風格、行為規范和形象標識為主要內容的文化體系，從而贏得了發展機遇?！笆晃濉币詠恚柙迫丝朔谛迿C型老、批量小、價格低等困難，在不講條件堅決完成任務的同時，還承擔了多個重點型號的科研改裝和大修能力建設任務，完成了兩個新廠區的建設搬遷，并成功開拓了建筑幕墻國際市場，全面夯實了企業持續發展的基礎。這其中的成功經驗和心得體會，凌云人都一一總結出來，加以提煉，直至成為凌云文化的一部分，與時俱進不斷豐富和發展了凌云文化?！?+1>2”、“100-1=0”，這些以數字形式表達的文化理念直觀簡單，生動闡述了凌云人經營企業的文化主張。

在文化建設中，凌云人尤其注重將軍品生產的嚴謹細致作風傳承到民品生產經營之中；并將開發民品闖市場的實踐心得運用到軍品生產全過程，實現了軍民品相互借力、共同發展，使凌云文化既具有軍隊企業特色，又適應了市場經濟的要求。即使駐外的13個分公司，其濃郁的文化氛圍讓人一看就知道到了凌云。凌云建裝公司董事長兼總經理劉鵬不無自豪地說：“‘干一項工程，打一塊牌子、交一批朋友，闖一片市場’，凌云秉承這一施工理念，雖然有的項目在規模上不到20億，算不上頂尖，但文化的力量讓我們保持了高端市場強勁的競爭力。正因為如此，我們才拿下了上海世博會中國國家館幕墻工程?！?/p>

宣傳推廣，讓文化價值理念成為共識

打開凌云辦公網，新版《凌云文化手冊》正面向全體員工征求意見；步入凌云文化展廳，改造工程正緊張忙碌地進行……這是公司黨委貫徹黨的十七屆六中全會精神，推進企業文化創新發展的具體舉措。“通過相關載體加強企業文化理念宣傳推廣，讓廣大干部耳濡目染接受文化熏陶，提高文化認同度，是企業文化建設的關鍵”，公司黨委書記黃遠程一席話道出了企業文化建設的思路。

多年來，凌云集團高度重視文化宣傳工作。重要活動穿凌云服、打凌云旗、掛凌云徽、唱凌云歌；生產辦公區，文化理念標語、文化宣傳欄和管理看板與井然有序的現場渾然一體，濃郁的文化氛圍讓職工在潛移默化中接受教育和熏陶。公司指定專門機構負責文化宣傳工作，辦有企業報、電視臺，每年在內外媒體發表稿件1200余篇，對內較好地發揮了文化導向作用，對外展示了良好的企業形象。與此同時，公司以知識競賽、演講比賽、歌詠比賽、板報比賽等活動形式，加強企業文化理念的宣傳推廣；新員工入廠教育中，企業文化宣講成為新員工了解凌云的第一課；對在生產經營中涌現出的各類先進典型，組織攝制專題宣傳片，從文化角度大力宣傳其先進事跡……一系列文化創建活動持續強化了廣大員工對企業文化理念的學習、理解和認同。

文化建設只有融入企業的中心工作才能賦予其生命力。凌云每年年初的黨訓班其實就是這樣的一次文化根植活動。這項活動至今已經堅持了15年。黨訓班上，分布于各廠區和各地分公司的領導齊聚一堂，公司董事長分析形勢任務、宣講目標愿景、解讀新年方針、梳理工作思路；同時，聘請專家講課、開展專題討論。廣大中層以上干部在思想交流與碰撞中轉變觀念、統一認識、明確任務。黨訓班后，大家奔赴各自工作崗位，層層學習宣傳貫徹黨訓班精神，并結合各單位實際制定年度工作計劃，成為推動全年工作的重要舉措。這種把文化建設融入到工作部署中的做法，不僅增強了廣大員工對凌云文化的理解和認同，同時也促使企業文化理念在生產經營中得以運用。

實踐強化，讓企業文化追求落地生根

企業文化是企業管理發展的產物。讓文化回歸其管理屬性，讓文化在管理實踐中得以規范和強化，進而實現對企業的文化管理，是凌云集團打造企業文化軟實力，在文化落地生根中實現“文化強企”的重要途徑。

近年來，凌云集團以科學發展觀和轉變修理保障生產方式戰略思想為牽引，以“三項整治”、推進飛機修理軍民融合為契機，以企業文化價值理念為指導，完善管理制度、創新管理手段、規范管理標準，在實現公司管理水平與發展愿景匹配中進行了有益探索。公司在對企業管理體系進行了全面梳理的基礎上，分類修訂和完善了管理標準、技術標準和工作標準，建立了健全的企業標準化管理體系。一時間，以“學標、用標、驗標、達標”為主線的貫標活動在公司全面鋪開，評估和改進活動扎實推進，有效提升了企業管理的規范化、科學化水平。與此同時，公司立足搬遷后新的生產作業環境，通過開展“管理年”系列活動，以申報全國現場管理星級單位為抓手，掀起了提升基礎管理水平的熱潮。廣大員工充分發揮聰明才智為現場管理出謀劃策，使生產計劃管理中的拉式管理和看板管理，質量管理中的MSA、SPC、過程能力分析、柏拉圖分析，“6S”管理中的定位管理、色標管理、可視化管理等管理方法和工具得到有效運用，公司“三個現場”獲得中質協頒發的“五星級現場”稱號。這些管理制度、管理標準和管理工具，以及正在如火如荼開展的“質量年活動”，都蘊含著凌云文化的因子，呈現出凌云文化的含金量。

篇3

企業文化指的是一個企業中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業文化是以人為本的治理哲學，是把精神文明建設同企業特點和市場對企業發展的要求結合起來的一個重要形式，是借助文化氣力的治理方式，良好的企業文化能為企業保持數十年的競爭上風。可以說企業文化是企業的靈魂。一個企業要想成為有靈魂的企業,成為基業長青的企業,就要創造出一種具有凝聚力和生命力的企業文化。

一，工作思路

服務一個中心：堅持服務企業中心任務；

強化兩個文化：強化“團隊文化”和服務文化”，同時深化“關愛文化”；

提升三個滿足：著力提升“客戶滿足”、“員工滿足”和“部分協作滿足”；

完善四項機制：通過加強“治理監視”、“傳播培訓”、“通報溝通”和“效果評估”四項機制建設，完善企業文化治理體系；

二、建設主題：【協作分享精細理解】

按照企業文化建設“六維模型”（團隊文化、服務文化、關愛文化、學習文化、創新文化、***文化），以“協作分享精細理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務文化”、繼續深進開展“關愛文化”，推動企業軟實力的提升。

在服務文化建設方面，以豐富服務內涵、進步服務技能、培養服務理念為核心構建客戶滿足的優質服務體系。

在團隊文化建設方面，圍繞歡快的團隊、創新的團隊和協作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創學習型組織，作知識型員工為”主題，鼓勵員工時時創新、處處創新、人人創新。

在關愛文化建設方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關愛”，積極構建員工關愛的長效機制。

加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協調工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內部、后臺與班組之間的協作滿足度”為目標，通過增進相互間的溝通和理解，強化團隊協作意識，促進各班組間的合作和相互服務意識，努力打造高效運營新團隊；另一方面要通過倡導團隊內的分享精神，營造積極向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設，通過班組文化建設不斷增強班組內各成員的學習能力、創新能力和服務能力，以不斷增強團隊協作意識，優化組織工作氛圍。

1、加強“團隊文化”建設

2、加強“服務文化”建設

3、深化“關愛文化”建設

以“便捷服務、滿足100”活動為主線，深進理解客戶需求，提升精細化服務水平，以塑造優秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程，有效提升客戶感知。

逐步建立員工關愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的治理思路，從幫助員工長大、關注員工心理、關愛員工生活、關心員工健康四個角度，通過制度完善、流程理順、團隊建設等措施，全方位深化“員工關愛工程”“EAP”工程，引導員工健康長大、歡快生活、***工作。

（一）、建立常態化的企業文化傳播培訓體系

三、工作舉措

員工是企業的基本隊伍，也是企業文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認同了企業價值觀、理念和精神，才能使優秀企業文化成為企業真正的文化。所以我們應首先結合實際，通過各種途徑向員工傳播企業文化。為此，我們應做到：

二是建立內部企業文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動周刊、短信、彩信、書籍等形式，進行常態化的企業文化宣傳。用以傳播企業文化理念、公司戰略方針、企業文化建設信息、優秀事跡案例、經營工作亮點等內容，增強員工對企業文化建設的知曉度和參與度。

一是建立企業文化培訓師隊伍。分公司培養各班組長可在本班組內進行文化傳播的培訓師，培訓師要結合不同群體的特點及時更新、開發企業文化培訓課件，確保企業文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據時間安排組織企業文化大討論、企業文化演講、企業文化知識競賽、優秀案例征集和巡講等活動。持續開展企業文化宣貫培訓，并將員工企業文化培訓作為長期工作來抓。要將企業文化培訓內容納進到員工崗位培訓計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業文化理念培訓。

三是強化企業文化外部傳播。要以做優秀企業公民為己任，積極承擔社會責任，充分發揮企業上風，服務農村信息化的發展；突出教育和環保主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業與社會和環境的***發展。辦公室聯合市場部要有計劃地在主流媒體，宣傳企業文化理念內涵、員工奮斗精神以及企業承擔責任的企業公民行為等內容，向社會傳播中國移動的企業文化，增強企業的社會影響力和感召力。市場部要通過對外營銷活動、儀式儀式等進行文化滲透，促進與外部利益相關者的文化交流，拓展與高等院校的聯系機制，聯合開展文化研究，推動中國移動企業文化案例的對外傳播，實現文化營銷。

企業文化落地，就是要讓企業文化真正轉化為全體員工的行為和意識，使企業文化轉化為員工的日常工作行為，并且轉化為全體員工的“無意識”習慣。這不僅僅要求我們做好培訓工作和對內對外的傳播工作，而且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協調工作，特別是領導示范作用。年我們將強化團隊文化和服務文化，主要做好以下工作：

（二）、繼續深進開展企業文化建設，使企業文化在分公司有效落地。

一是團隊文化建設（全體員工用正確的心態對待這一工作）。分公司機關職能各部分，要積極參與“示范點”的創建活動，以身作則推進部分間的溝通協作，推動企業文化理念在企業生產經營治理各個環節中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現企業文化理念，符合企業文化的要求，形成企業文化建設齊推共進的格式。

1、廣泛開展各類“服務文化”推廣傳播活動，提升全員服務意識。認真開展“便捷服務、滿足100”活動，增強各級治理者對一線服務情況的感知，推動其積極發現并解決服務關鍵題目；結合實際情況，組織“服務文化大討論”、“前臺后臺交流互動”等活動，增進前后臺的溝通理解，提升前臺員工的服務意識和后臺員工的支撐意識，推進一體化的服務流程和體系；對外開展“走進中國移動”、“客戶接待日”、“行風評議在移動、“服務評選和意見征集”等客戶體驗和互動活動，增進與客戶的溝通交流，深進理解客戶的需求，為客戶提供貼心的服務。

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【關鍵詞】新形勢 國有企業 宣傳思想工作

一、國有煤炭企業宣傳思想工作的意義

（一）企業宣傳思想工作可以起到凝聚人心的重要作用。

在煤炭企業中宣傳部門是進行信息傳輸的重要窗口，企業領導層要想進行正確的決策，就離不開宣傳部門為其提供真實、準確的信息，并且將信息在上下級之間進行有效的傳遞，在企業中將思想與意識進行統一，最終達到凝聚人心的目的。宣傳思想工作同時也是一種宣傳工具，這種宣傳工具能否發揮有效作用與企業的生存狀態以及員工的切身利益都有重要影響，作為一種宣傳工具，企業宣傳思想工作的進行可以及時將企業的發展動態以及員工的先進事跡公布于眾，對員工進行思想政治教育，通過這些輿論引導和思想教育激發員工的工作積極性，提高員工的思想道德素質，進而建立起良性的發展機制，最終推動企業的有序發展。

（二）企業宣傳思想工作可以塑造良好的企業外部形象。

企業中的宣傳思想工作也可以說是企業的一種對外聯系的重要門戶，幫助企業塑造良好的企業外部形象，所以要想塑造良好的企業形象，首先要建立起一支強有力的宣傳工作隊伍。首先，要經常組織宣傳思想工作人員對理論進行學習，提高他們的業務素養，同時提高他們的思想政治覺悟；其次，應該建立起一定的信息搜集、報送網絡，這個網絡要以各支部作為中心，與各部門和各隊組之間進行橫向聯系；第三，要在企業中加強宣傳力度，將報道工作做好，對從事宣傳報道工作的相關人員進行鼓勵，鼓勵他們勤寫報道，通過員工生活和企業實際等多方面對企業實際情況進行反映，將深化改革與安全生產等方面的成果報道出來，以達到增強企業知名度的效果，同時樹立起企業的良好形象。

（三）企業宣傳思想工作為培育企業文化作出重要貢獻。

企業都有屬于自己的有特色的企業文化，企業宣傳思想工作就是培育企業文化的一種重要載體。為了能夠在企業中形成有特色的企業文化，宣傳人員要將企業內部的先進工作理念與積極工作態度進行積極的宣傳，促使職工能夠不斷得到鍛煉。同時宣傳思想工作人員還可以將與企業文化相關的先進事跡以及重大活動編輯畫冊以及叢書，在此基礎上進行具體的宣傳工作。對宣傳影響力進行利用，激勵員工產生一種凝聚力與創新力，最終促進企業的健康有序發展。

二、如何在新形勢下對國有煤炭企業宣傳思想工作進行創新

（一）在宣傳方式上進行創新。

在新形勢發展下，企業的宣傳方式必須進行創新，在進行宣傳工作的時候可以將傳統的宣傳方式與現代的宣傳手段相結合，在此前提下挖掘出與新形勢相適應的適合本企業的宣傳方式?，F階段信息技術已經廣泛應用于各個領域，并且取得了很大成效，所以企業在發展的過程中也應該對信息技術進行利用，加快建設信息網絡化的步伐，對網絡建設的投入要適當加大，在此前提下培養一批具有網絡傳播技術知識的專門人才隊伍，從而建立起特色化、個性化的企業網站，把網站發展看成企業文化傳播的主要渠道，通過網絡的巨大影響力使企業的宣傳影響力得到擴大。

（二）在宣傳內容上進行創新。

企業的宣傳思想工作必須是與企業的中心工作相聯系的，宣傳工作人員必須統一認識，理順思想，加大對企業中先進人物與先進事跡的宣傳力度，在企業中形成一種弘揚正氣的氛圍，使企業職工的競爭力得到相應提升；同時對外也要進行大力宣傳，樹立良好的企業形象，擴大企業知名度，最終，使企業的競爭力得到提高。

（三）在工作思路上進行創新。

近年來企業的改革得到深化發展，在此背景下，企業的宣傳思想工作也應該進行大膽創新，在企業中建立起一套與新形勢要求相符合的、與企業實際情況相符合的工作思路。新形勢發展為企業的宣傳思想工作帶來了難得的新機遇，廣大企業宣傳思想工作人員應該緊緊抓住這一機遇，不斷在工作中摸索出符合自身發展的規律，在此基礎上進行大膽創新。

三、結語

綜上所述，企業宣傳思想工作的創新過程不是一蹴而就的，它是一個持續不斷的過程，它需要企業中的宣傳思想工作人員在原有工作思路基礎上不斷進行創新，改進工作方法，通過大量的實踐工作中探索出符合新形勢發展要求、符合企業實際情況的工作方法。[4]在新形勢發展下，企業改革為宣傳思想工作帶來了創新發展的工作機遇，在這一時期，廣大企業宣傳思想工作人員應該進行大膽創新，保持開拓創新、與時俱進的精神狀態，不斷打破原有工作思想與工作方法的束縛，形成一種求新求異的創新思維，這樣宣傳思想工作就一定會煥發出蓬勃的生機，進而創立一種企業宣傳思想工作的新局面。

參考文獻：

[1]韋海宏. 論新形勢下如何創新企業宣傳思想工作[J]. 經濟與社會發展，2011，（1）.

[2]何成，屠甜. 淺談如何做好新形勢下國有企業宣傳思想政治工作[J]. 商業文化（下半月），2012，（4）.

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摘 要 供電企業一直要面臨來自各方的挑戰，隨著業務的快速增長，企業文化宣傳信息化建設也越來越受到企業的重視。針對基層供電企業，如果不建立與之相適應的宣傳平臺、企業文化宣傳信息系統，就很難在這個競爭日趨激烈的時代獲勝。本文將針對供電企業文化宣傳工作的信息化建設進行探討。

關鍵詞 供電企業 文化宣傳 信息化建設

“酒香也怕巷子深”，再好的東西也需要宣傳，不能坐等人們來聞其香，等得時間久了，只能延誤時機，影響發展。在信息時代，供電企業必須學會用信息化的手段做好這項工作。作為國家電網系統的基層供電企業，必須加強對推進以“五統一”為基礎的優秀企業文化建設的研究與實施，使企業文化在員工的心中落地生根，為推動供電企業科學發展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支持。

一、當前供電企業文化宣傳工作的現狀

（一）基層供電企業對企業文化建設的認識不足

在現階段，基層供電企業對企業文化建設的認識不足是影響企業文化落地工作的首要因素我們有相當一部分的電力企業都認為，其主要職責是對電力進行生產與輸送，因此更加關注對電力生產與輸送領域的運營對于企業文化建設的認識非常淺薄，這一問題在基層供電企業中更加突出，很多企業領導以及職工都認為只要按照國網公司的戰略部署執行好就可以，但在實踐中才發現文化落地工作無從下手，這使得基層供電企業的企業文化建設嚴重滯后，無法形成一支具有凝聚力的基層團隊，這對于當前我國國家電網施行“三集五大”戰略的落實是一個不利的負面因素。

（二）基層供電企業人員素質不高影響文化落地

基層供電企業由于地處基層，面臨的壓力與困難都是非常艱巨的，其具育經營范圍廣、管理流程繁瑣、經濟效益不高以及面臨的客戶誤解眾多等問題，由于種種因素，基層供電企業的職工結構也多以技術型員工為主，主要是負責維護當地供電設備的正常運營，而缺乏擅長于行政管理與企業文化構建的高層管理者，同時基層的技術型職工很多缺乏一定的文化素養，只能夠將日常的本職工作做好，甚至在平時的工作交流中也經常發生矛盾問題，這給供電企業的文化落地工作帶來了一定的難度。

（三）供電企業文化與市場脫節導致缺乏競爭力

電力行業是我國的國家戰略性行業，為了我國的國家安全以及老百姓的生活穩定，國家一直對電力企業實行壟斷，正是由于這種壟斷地位，導致我國的電力企業長期以來經濟方式均是以產品為導向，而缺乏市場營銷與服務品質，這種心態也使得供電企業的企業文化構建過于主觀化，基本與市場脫軌這種問題在我們基層的供電企業中更加明顯近幾年隨著我國電網市場化改革的不斷深人，一些基層供電企業的服務工作也取得了突出的成效，但是人民生活水平的整體提高在一定程度上對供電服務的需求也發生了很大的改變，比如一些服務措施已無法滿足用電客戶的現實需要。

二、供電企業文化宣傳工作的信息化建設

（一）把握時代脈搏，著力整合資源

社會資源豐富，社會孕育了企業，企業發展促進著社會進步。有效利用社會資源，將有利于企業文化宣傳信息化建設的各種資源有機地結合起來，會有效促進企業文化宣傳信息化、多元化，保持科學發展。企業要加強與各類媒體的交流和合作，通過社會輿論一方面使社會更加了解企業，另一方面也使企業不斷學習到前沿的、先進的文化宣傳信息化方式方法，使企業發展空間更加廣闊。

（二）充分挖掘職工潛能，調動職工積極性

營造樂觀向上、文明和諧的企業發展氛圍。職工是企業最大的財富，是企業文化建設之本。將企業發展與時代進步相結合，將職工成長成才與企業文化建設相結合是企業文化宣傳信息化建設的重要途徑和手段。圍繞生產經營中心，以爭創文明單位為契機，著力打造獨具特色的企業文化，扎實推進“只有企業得發展，職工才能得實惠”的指導方針，充分調動職工的積極性，鼓勵他們積極投身企業文化宣傳信息化建設。

（三）完善企業文化宣傳信息化建設制度，實現規范化管理

嚴格規范的企業文化宣傳信息化制度體系是保障企業文化宣傳信息化建設的基礎。因此，企業應該學習借鑒優秀企業的制度規范，從縱橫兩項，由技術層面到管理層面，由內到外，建立完善的企業文化信息化建設制度。結合企業發展實際情況，探索出一條與時俱進、切合實際、行之有效的企業文化信息化建設之路。此外，完善的制度體系還需要不折不扣地執行，方能顯現出制度體系的效果。企業在制度規劃化的同時，必須增強整個企業的執行力，嚴格按照規范制度不斷提高企業文化信息化建設水平，做到規范管理。

三、結語

因此，我們必須看到基層供電企業文化宣傳信息化的重要性，充分利用信息技術加快企業文化宣傳信息化進程，提高企業的核心競爭力，運用信息化手段加強企業文化宣傳，增強企業的知名度和美譽度，展現企業風采。

參考文獻：

[1] 毛珊珊.網絡信息化拓展思想文化宣傳新思路[J].東方企業文化，2015.05.

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英文名稱：

主管單位：中國鋼鐵工業協會

主辦單位：中國冶金職工思想政治工作研究會

出版周期：雙月刊

出版地址：北京市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1673-2820

國內刊號：11-5332/G0

郵發代號：

發行范圍：國內外統一發行

創刊時間：1986

期刊收錄：

核心期刊：

期刊榮譽：

聯系方式

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Abstract: The corporate culture corporate press is an important part, but also the important position of ideological front. The scientific outlook on development as guidance to better manage corporate newspaper culture, and promote corporate culture and promote the realization of their overall effectiveness is necessary. This large state-owned enterprises for the Newspaper Enterprise management philosophy and practices are discussed.

關鍵詞：企業報刊 文化管理 企業文化

Key words: corporate press, culture management, corporate culture

作者簡介：陳雪梅，女，中鋁云銅玉溪礦業公司黨委宣傳部

一、引言

當前，越來越多的企業已經認識到企業報刊對于企業文化建設乃至企業全面發展的重要意義。但如何辦好一份企業報刊，對企業的文化建設乃至整個企業的精神導向，卻沒有一個系統的認識。從這個角度而言，要樹立百年品牌，創百年老店，企業的管理者必須以文化為先，重視企業報刊這個先頭陣地。要創建什么樣的企業文化，形成什么樣的企業精神，在企業報刊的創建與發展中，就應該有意識地以文化管理，以達到企業報刊鮮明的旗幟導向功能。

二、 強化企業報刊文化管理的重要意義

（一） 文化管理是企業科學管理長期發展的結果

文化管理的理論是本世紀八十年代初由美國管理學家創立的以研究企業文化現象、企業文化建設和企業文化管理方式為對象的現代管理學，其突出特點是以文化為基礎，強調人的能動作用，強調團隊精神和情感管理，管理的重點在于人的思想和觀念。實施文化管理是企業生命周期中由低層次管理向高層次管理轉變的重要標志，是現代科學管理方式發展的第三階段。企業文化管理是以集體主義價值觀作為指導思想，強調企業要把社會效益放在第一位，強調職工要把企業整體利益放在個人利益之上。企業文化管理并不排斥嚴格的制度建設和對個人的物質獎勵，也不排斥通過滿足職工個人需要來激勵的措施，但是企業文化管理更強調培育企業精神和塑造企業形象的作用。企業報刊的文化管理不僅要在管理中體現企業文化，更要在管理中宣傳企業文化。通過實施企業文化管理，增強企業內部凝聚力和外部競爭力，充分發揮文化因素對于制度建設和物質文明建設的反作用，促進企業持續發展。

（二） 文化管理是培育企業文化與共同價值觀的有力武器

文化管理是人本管理的高層次，它通過企業文化培育、管理文化模式的推進，充分發揮文化覆蓋人的心理、生理，人的現實與歷史，把以人為中心的管理思想全面的顯示出來，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規范。以筆者所在的中鋁云銅玉溪礦業公司為例，早在2008年6月，公司就在以科學理論為指導，把握企業屬性，挖掘文化基因，順應時代要求，在傳承中鋁和云銅文化理念的基礎上，創新構建了既反映共性規律，又富有個性特色的五色文化體系，創立了實施企業文化管理的“五色理念”。通過三年來的文化宣貫和深植，使命、愿景、核心價值觀、五色理念已經植入公司戰略決策、管理模式、組織架構、業務流程中，五色核心價值觀“激情、責任、創新、務實”已經轉化為員工的自覺行動，轉變為員工的行為，形成了共同的價值觀和行為規范，并滲透到生產經營管理、制度管理的方方面面，為公司科學和諧發展注入新的源泉。

（三） 文化管理對于辦好企業報刊本身有著積極的指導意義

企業報刊是企業文化建設的重要載體和陣地，承載著企業文化建設的點點滴滴和所取得的成就，隨著時代的發展進步和企業的發展推進，企業報刊也在發展和變化，與外界的聯系越來越緊密，企業報刊逐步成為了企業的名片，成為宣傳企業文化、樹立企業形象的一個窗口。從這個意義而言，企業要做好形象宣傳，在政治文明與精神文明建設中發揮重要作用，企業報刊的導向就非常重要。文化管理，首先就要辦好企業報刊，做好正確的思想導向、輿論導向與宣傳工作。只有長期堅持以企業精神為核心的文化管理，企業報刊才能潛移默化地將企業文化與企業精神進行長期、持久地宣傳、推廣、灌輸，從而形成鮮明獨特的企業報刊風格。

三、 進一步強化企業報刊文化管理的舉措

企業報刊的文化管理既是宣傳部門的主要工作，也是企業報刊社（編輯部）的主要任務。這需要各級管理者在思想上高度重視，同時在政治覺悟上與國家方針政策、主管部門的發展思路保持一致，從而做到企業報刊的可持續發展。在具體思路上，筆者試以所在的中鋁集團云南玉溪礦業的企業報為實例進行闡述。

（一）改進整體風格，體現文化管理先進性的特征

《玉溪礦業》報現為四開四版旬報，每月15號和30號出報，其中：一版為要聞版；二版為生產經營、安全版；三版為黨建、企業文化、群團綜合版；四版為文學副刊版。在整體風格的改進上，主要考慮了：

一是《玉溪礦業》報采用了橫通的報頭，取消了報眼，把視覺放到了半版中心位置，突出了頭條新聞的重要性。

二是《玉溪礦業》報總體的版型為“U”字形和“模塊式”兩種。一版版型：模塊式用的多些，二版、三版版型基本為“U”字型，也就是在兩邊加了邊欄，增加了報紙的美感度。

三是題文比例，標題和正文所占版面的比例由“厚文薄題”轉向了“厚題薄文”，標題盡量采取橫排，大字，且以單行為主。

四是一、二、三個版面的正文字號為6號報宋，分為5欄（基本欄），采用1：3：1分欄，有時也采用1：4分欄兩種。四版文學副刊較活躍，所以字體字號變化可以多樣。

五是彩版（主要是一版標題）色彩的運用嚴格遵守五色文化視覺識別系統規定的標準色，一般不突破三種顏色，盡量保持版面的一致性和協調性。

（二）以欄目帶動版面，提高玉溪礦業報的整體策劃力

欄目與版面取決于整體策劃能力，所以，欄目和版面的設置，可以體現出玉溪礦業報的整體策劃能力和水平。玉溪礦業報在欄目設置、版面規劃和報紙的整體策劃方面注重專題報道的宏觀與微觀相結合，典型報道與深度報道相結合，文字與圖片相結合，從而增強了內容的吸引力和版面的感染力。如今年公司開展“轉觀念 抓改革 調結構 促發展”主題實踐活動后，玉溪礦業報就策劃了《轉觀念 抓改革 調結構 促發展》專欄，對主要生產單位進行跟蹤報道和深度報道，并積極與當地黨報聯系，開設了“聚集主題實踐活動”專欄，把公司實施全方位深度結構調整、深化管理改革創新、降本增效和控虧增盈各項工作等內容進行了宣傳報道，收到了預期的效果。這些成功的嘗試，展現了版面、欄目和稿件三級策劃相得益彰。

（三）轉變編輯人員觀念，變稿件編輯為信息整合

編輯不僅僅是對稿件簡單地刪減或者排版，而是通過精心選擇通訊員的分散來稿，對新聞要素的組合上選擇最佳的結構，從而發揮報紙整體的功能，賦予整版報紙更深刻、更廣泛的內涵，從而強化職工的選擇和閱讀報紙的心理。通過實踐和探索，玉溪礦業報將編輯報紙稿件的重點放在三方面：一是放在持續重點工程建設和黨建工作的特色建設等方面。這些重點工作的新聞元素都成為對應時期報紙宣傳的主題。如2010年將“調整鞏固 穩健發展”、 “提升當期盈利能力 培育持續發展能力”、“轉觀念 抓改革 調結構 促發展”主題實踐活動、“創先爭優活動”等作為報紙的重點宣傳內容，開設了專版和專欄。二是放在了企業文化理念、企業文化成果的宣傳和企業重要經營管理活動和取得的突出業績的宣傳，對優秀職工的宣傳（理念故事化、故事理念化）、職工風采的展示、有助于企業管理和職工技能提升的知識、經驗的介紹等。三是放在了安全環保方面。根據“安全是員工第一權益”和“大安全大環保”理念，玉溪礦業報主動與公司安全環保部聯系，在玉溪礦業報二版設置“安全與生產”欄目，每期刊登各單位在安全方面做法、經驗、措施等文章，具宣貫了安全生產，又營造了濃厚的安全文化。

（四）企業報刊實施文化管理存在的問題和建議

玉溪礦業報雖然是企業內部報刊，但也和各大報一樣，肩負著用輿論去引導職工的職責，但也存在著一些需要改進之處，如有時公司發生的重大新聞重大事件的報道及時性跟不上，深度跟蹤報道不夠，理論性的文章太少，偶爾出現有些會議不通知報社記者參加等等問題，筆者認為，要用改進這些存在的問題，首先，從事宣傳報道的采編人員要踐行“激情、責任、創新 務實”核心價值觀，要做“思想觀念一流“的先鋒。其二，建立玉溪礦業報文化管理實施制度；其三，建立考核評價獎罰激勵機制；其四，建立一支穩定的宣傳隊伍，在職稱、學歷提升、業務培訓、外出深造等方面與其他專業隊伍人員享有同等待遇和機遇。

四、 結論

企業文化建設是長期的持續過程，需要企業各方面以企業精神、企業宗旨來確立企業文化方針與企業文化體系。玉溪礦業公司以“以人為本、構建和諧、打造特色、 彰顯個性、創新為魂、穩健推進”的企業文化建設方針，創新構建了五色文化體系，創立了實施企業文化管理的“五色理念”，經過“耕耘年、管理年、品牌年”的文化再造，目前已經進入實施企業文化管理的提升階段，用文化來管理企業報刊不僅是企業報刊自身發展的需要，更是企業文化建設與企業精神形成的重要途徑。

參考文獻：

[1] 周云倩. 組織傳播視閾下的企業內刊現象[J]. 今傳媒, 2007, (03) .

篇8

神華集團是以煤為基礎，電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為一體，產運銷一條龍經營的特大型能源企業，同時也是我國規模最大的煤炭企業和世界最大的煤炭經銷商，其企業經濟貢獻率連續多年位居我國第一位。神華集團公司企業文化建設的基本思路是：構建“一主多元、開放包容”的企業文化，包括了企業文化建設組織管理體系、企業文化建設骨干隊伍體系、企業文化建設理念文化體系、企業文化建設制度管理體系、企業文化建設宣傳方式體系和企業文化建設的評估創新體系。中國神華鐵路貨車運輸分公司作為神華集團的分公司，主要承擔神華集團42000余輛自備鐵路貨車的運輸組織、檢修維護和配置管理等工作，是目前國內最大的專業化鐵路自備貨車管理企業該公司注重企業文化建設，順應企業文化宣傳的立體化趨勢，在企業的形象宣傳和企業之歌等具體路徑上有效挖掘資源，努力提高效率，提升了企業企業知名度，提高了企業核心競爭力，增強了企業凝聚力。本文以其為研究對象，探討了企業文化建設的歷史階段和典型路徑，對國有企業文化建設具有深刻的借鑒意義。

1.公司企業文化建設的歷史回顧.縱觀貨車公司發展歷程，企業文化從自發狀態向自覺狀態，從無意識狀態向有意識狀態轉變以及公司特色的企業文化管理體系的形成，主要經歷了以下幾個發展階段。

（1）創業期文化：企業文化的孕育期。貨車公司的發展肇始于1992年華能精煤公司自備車管理辦公室的成立，當時人員不足，貨車公司企業文化在無意識地發展，文化風格悄然形成。在此階段，企業文化是一種創業型文化，具有硬漢風格。文化強調艱苦奮斗，不怕苦，不怕難，做事情雷厲風行，注重效率；講究務實奉獻的工作風格，注重學習創新，遇到新問題以創新性思維解決，抓緊時間學習，不斷提高領導干部的管理水平?？梢?，在此階段，文化建設的內容具有需求導向型。理論來源于實踐，企業文化建設并非國外理論的照搬照抄，而是結合我國國情、企業發展階段循序漸進。在神華貨運分公司內部，伴隨著公司人員的增加、業務范圍的擴展、職能部門的設置、自備車數量的遞增，如何對公司人、財、物進行有效地管理，保證神華精煤安全高效地運輸，成為公司各級領導思考的一個重要課題，企業文化建設逐步提上了公司工作議程，“文化管理”逐步得到了大家的認可和推崇。同時，領導風格在企業文化建設中成為重要影響變量。法國學者羅里和薩林的研究證明了一定的文化價值與企業成長和利潤相關領導風格的變革維度和交易維度具有一定的相關性，交易型領導和變革型領導是領導風格的兩個方面，而不是同一連續體的兩個極端。同一個領導既具有交易性特征又具有變革性特征，而且領導的兩個方面有同時增強或減弱趨勢。變革型領導是以交易型領導為基礎，是交易型領導的一種特殊情況。神華貨運分公司的實踐也證明了此點。“在這一階段，企業文化發展過程中，貨車公司文化受到了部門領導工作風格的影響，尤其是時任總經理為中心的多名企業領導的影響?！?/p>

（2）從生產管理到文化管理：企業文化的萌發期。從2001年4月20日神華鐵路貨車有限責任公司成立，到2008年12月24日公司正式啟動企業文化提煉、梳理工作項目，公司管理者越來越深刻地意識到文化管理的重要性，意識到“文化管理是企業管理的最高境界”。公司的企業文化建設在全體員工的共同努下，逐步形成了“百花齊放、百家爭鳴”的良好局面。在公司大的文化系統之下，公司還逐步形成了安全文化、節約文化、和諧文化等子文化系統，其中以安全文化氛圍尤為濃厚。在安全思想方面，公司提出“上下團結一致一條心、一板一眼一根筋”的工作指導思想；在安全思想灌輸方面，提出安全思想要“天天講、月月講、年年講、每時每秒都不能放松”，并以“安康杯”技能競賽為載體不斷提高員工的安全意識；在安全制度方面，公司安全管理部門梳理安全體制、完善安全管理制度、明確安全事故處理辦法，制定了《安全生產責任制度》、《安全檢查制度》、《安全生產事故責任追究辦法》等規章制度。公司持續未斷的安全生產記錄也成為安全文化中最亮麗的風景線，同時成為了公司成員的驕傲與自豪。

（3）日臻完善：企業文化走向成熟。2008年12月，公司根據神華黨組〔2008〕49號文件“關于印發〈神華集團企業文化建設綱要（試行）〉的通知”精神，下發了《關于全面啟動公司企業文化梳理提煉工作的通知》（神華貨車黨字〔2008〕16號），正式啟動了公司企業文化梳理、提煉工作項目。2009年8月，在公司全體員工的共同努力和外部企業文化專家的協助下，公司《企業文化手冊》和《視覺識別系統手冊》兩本企業文化建設成果資料正式編撰刊印，這標志著公司全面完成了企業文化梳理提煉工作項目。《企業文化手冊》中將公司特色的企業文化定義為“橋梁文化”，并系統闡述了公司企業文化核心價值觀，企業愿景、使命、精神以及經營、發展、執行、人才、安全、質量等文化理念的核心內涵和精神實質。

（4）“橋梁文化”：企業文化的界定和內涵。“橋梁文化”是中國神華鐵路貨車運輸分公司的簡單概括。從租賃辦公室、查找大點車開始的自備車辦公室，如何發展成為擁有28000余輛自備車經營管理的專業化公司，更重要的是得益于公司特色的“橋梁文化”。正是這內涵豐富的“橋梁文化”，指引公司經歷了一次又一次變革，實現了一次又一次飛躍，取得了一個又一個重大成績。何為“橋梁文化”？橋梁包括有形之橋和無形之橋。有形之橋———路的延伸，給人以交通便利，沒有橋，人們就失去了接應，失去了貫通；無形之橋———心的溝通，以坦誠交流、和諧互助連接你我，實現共同發展。橋梁所映射的精神實質與公司長期以來服務大局、勇于擔當、樂于奉獻的行為定式具有高度一致性，也是公司在神華集團所處戰略位置的真實寫照。橋梁精神是橋梁文化的核心要義，秉承“橋梁精神”、發揚“橋梁文化”是公司企業文化建設的哲學基礎，是公司和諧穩定發展的重要保障，是公司成為集團棟梁的精神動力。

2.企業文化建設的典型路徑。長期以來，公司大力弘揚“橋梁文化”，積極推進企業文化建設，著手打造了一支能夠同甘共苦、相互協作、拼搏進取的團隊，形成了忠于職守、務實高效、以和為貴的工作作風，在神華產、運、銷環節中發揮著重要的橋梁作用?；仡櫰浣ㄔO路徑，包括以下幾個特點：

（1）包容型發展，多元化共存。在企業文化建設過程中，公司針對下屬單位的不同的工作內容，有意識地進行文化的引導與塑造，逐步形成了以北京機關總部為代表的自覺型文化，以神鐵昌泰公司為代表的紀律型文化，以各辦事處為代表的親情型文化和以車輛段、車檢中心為代表的執行型文化，使各單位的企業文化建設既在公司的框架指導之下，又更加體現本單位的工作特點和實際需要。包括：自覺型文化———北京機關總部。以北京機關總部為代表的自覺型文化具有較高層次的價值追求與最強的主動性、創造性。機關總部各成員有強烈的歸屬感、事業心和進取心，能夠全方位的審視問題。個人行為動力不是源自嚴格的管理，而是來自內心的自覺。紀律型文化———神鐵昌泰公司。該單位注重制度的不斷完善與嚴格執行，注重發揮紀律對員工的指導與約束作用。在價值追求方面，作為具體業務部門，神鐵昌泰把做好本職工作，完成貨車公司分配的任務作為第一目標，同時注重以紀律型文化提升公司的管理水平。親情型文化———公司各辦事處。貨車公司辦事處人員較少，但工作任務繁重。在這樣的工作環境中，辦事處成員之間工作上相互協作，緊密配合，生活上相互關心，逐漸形成親情型文化。執行型文化———車輛段和車檢中心。貨車公司車輛段、肅寧檢修中心管理沿襲國鐵半軍事化管理思想，“聽命令、聽指揮”的行為原則成為其優良的文化傳統，逐漸形成了執行型文化。公司多元化文化共存現象既是各單位職能分工、地理人文環境等客觀條件作用的結果，又是公司企業文化從懵懂走向成熟的必經階段，只有對其進行科學分析，選優舍劣，才能真正梳理提煉出公司特色的企業文化。

（2）提升理論含量，注重落地生根。企業文化重在提煉，貴在落地。如何盡快推進公司企業文化落地生根，使企業文化真正成為公司全體員工的共同行為規范，成為推動公司持續發展的不竭動力，成了公司企業文化建設工作的重點。2009年9月，公司黨委下發了《關于做好公司企業文化宣傳貫徹工作的通知》，成立了企業文化宣貫工作領導小組，正式啟動了公司企業文化宣傳貫徹工作。在宣傳過程中，公司通過組建企業文化宣講檢查團、發放《公司企業文化宣貫情況回訪問卷》、收集整理意見建議、組織員工自學等途徑，使廣大干部員工進一步加深了對公司企業文化相關知識的認同和掌握，加深了對企業文化核心內涵的認知和理解。在以“認知、感悟”為主題的公司首屆“企業文化周”（每年四月的最后一周）期間，公司精心籌備開展了學習培訓、討論座談、宣傳推廣、專題征文、演講比賽、知識競賽等一系列主題活動?；顒拥某晒εe辦，對于引導公司全體員工樹立“融心匯智、凝和共濟”的核心價值觀，加強干部職工的文化意識，明確企業文化建設的重要意義，增強文化對職工隊伍的凝聚力，加快企業文化落地生根，推動企業文化全面建設起到了積極的推動作用。

（3）文化寓于生產，創建特色文化。企業文化建設過程中，公司領導率先垂范，以身作則，對新老員工宣傳塑造“奉獻精神、務實高效、團結協作、奮戰提效”等務實性、經濟性與工具性相結合的價值觀體系，將“壓縮休時、提高周速、提高效率、增加效益”等責任意識與“高工作效率、長工作時間、信息化管理、規范化生產、精細化運作、及時協調溝通”等工作行為特點，作為公司企業文化的重要組成部分。同時，公司還將“勇于探索，敢于實踐，探索具有神華特色的企業自備車管理模式”的創新精神“；千方百計解決工作中遇到的各種困難，切實幫助職工解決實際困難”的人本精神；“辛勤勞動和默默奉獻”的積極奉獻精神“；依靠集體的智慧，依靠團隊的力量”的團隊意識等作為公司企業文化的主要內容進行宣傳貫徹。

二、企業文化宣傳的常規做法

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（江西長江化工有限責任公司，江西 九江 332006）

摘　要：企業文化是一種思想觀念，是基于企業而發展起來的。在開展企業文化建設中，做好工會工作對促進企業文化建設具有重要作用。

關鍵詞 ：工會工作 ； 企業文化；建設

中圖分類號： D412.6文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）31-0247-01

收稿日期：2014-10-20

作者簡介：周軍（1968-），女，江西九江人，?？?，政工師，機關工會主席。研究方向：政治思想工作，黨務工作，工會工作。

一、工會工作與企業文化建設密切相關

在開展企業文化建設中，需要企業各部門相互配合和協作，而工會組織能起到企業其他部門不可替代的作用。工會工作能與企業文化建設相結合，不僅可以拓展工會工作思路，極大地豐富工會工作的內容，開創工會工作的新局面，而且還有助于工會工作更加緊密地貼近企業生產活動，為工會工作開創出新思路、新天地。從企業今后的發展方向來看，構建科學的企業文化能夠推動企業更快速的發展。在開展企業文化建設中，工會是職工群眾的組織，更能貼近職工群眾，具有較好優勢。工會工作與企業文化建設有著密不可分的關系，其結合點有以下四個：目標一致；原則一致；部分內容相同；方式方法基本一致。工會工作與企業文化建設的方式方法在很多方面是一致的。如職工培訓，幫助他們提高綜合素質；培育企業精神，展示企業奮發向上的精神風貌；關心職工生活，為困難職工排憂解難；做好協調工作，加強感情溝通；辦好櫥窗圖書館和各種文化陣地等。因此說，工會工作與企業文化密切相關。

二、工會組織在企業文化建設中具有重要作用

企業文化的性質決定企業文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態和人心向背，直接關系到企業的發展，而群眾性正是工會的基本屬性和特征。這種關系說明，在企業文化建設中工會有不可替代的組織優勢和強大的號召力。

1、工會組織在企業文化建設過程中具有凝聚作用，能增強職工的歸屬感。工會工作的維權、教育、參與、建設等職能，就在于提高職工綜合素質，使企業文化建設具有廣泛的基礎，因此它既是工會工作獨特的組織優勢，也是企業文化建設的內容，兩者可以達到相互促進。

2、豐富活動載體，在服務大局中凝聚職工隊伍。工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業文化建設的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業文化建設的內容有緊密關系。因此，工會在企業文化建設中能夠起到能動作用。要充分利用工會的組織優勢，提高企業文化建設的品位。

3、工會組織在企業文化建設過程中具有宣傳造勢作用。由于企業工會組織的群眾基礎非常強，將工會組織看做是企業文化主要的傳播陣地，能夠在短時間內獲取更多群眾力量，使企業文化獲取更多認可。能弘揚主旋律，在宣傳引導中培養共同價值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會可以通過對先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現出的企業精神，陶冶職工的情操，培養職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。

4、提高職工素質，在和諧發展中營造濃厚氛圍。人才是一切管理的核心，企業文化建設、發展離不開人，離不開員工。企業員工的個人行為以及群體行為直接的影響到企業文化建設，甚至影響到企業的發展。同時一個企業員工職業素質水平的高低，對該企業的文化建設有著直接的影響，若是企業員工的整體職業素質水平較高，則企業文化建設發展的速度就會增快，該企業的管理水平也會提升，進而推動著該企業更快更好的發展，反之則亦然。企業文化建設要以富有深厚文化底蘊的企業個性和先進文化的高度統一，是職工不竭的精神動力，在各種活動中灌輸企業文化理念，能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。而工會組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創新等活動來激發職工的勞動熱情，能夠幫助職工樹立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的良好職業道德和職業風尚。

三、工會參與企業文化建設的途徑

工會不但參與企業文化建設，而且可以在企業文化建設中發揮十分重要的作用，而工會工作的某些方面則可以通過企業文化建設這種載體來實現，并從以下方面進行參與：

1.以培育企業精神為基本點參與企業文化建設； 2.以提高職工素質為切入點參與企業文化建設； 3.以增強企業凝聚力為著眼點參與企業文化建設； 4.以營造和諧人文環境為落腳點參與企業文化建設；

總之，企業文化建設是一個系統工程，企業工會組織充分發揮好自身優勢，把企業文化建設作為創新和豐富工作形式的重要途徑，就會使集體的發展目標與員工的個人目標統一起來，將物質激勵和精神激勵結合起來，營造一種親密、互助、信任的工作氛圍，企業發展的步伐就會更快，職工工作就會獲得愉悅和成就感，從而激發全體員工的思想創新、知識創新、技術創新和行為創新，促進企業穩定健康發展。

參考文獻：

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山西是煤炭大省，煤炭行業是全省的支柱產業。潞安集團作為省屬煤礦大集團，近年來，煤礦企業文化建設不斷深入發展，企業文化的社會影響力較之以往有了明顯提高。但與其它行業文化建設比較而言，國有煤礦企業文化建設的社會影響力，在自身文化內涵、底蘊的傳承方面還需要進一步提高，在價值觀層面定位以及輻射力、傳播力等方面，仍存在不少的差距。尤其是面對中國潞安三步走戰略，更需要加強企業文化建設。本文從當前國家宏觀發展和企業自身發展的戰略高度來對國有煤企文化建設社會影響力進行分析。

【關鍵詞】

國有煤礦企業；文化建設；社會影響力

1 國有煤企文化建設社會影響力重要性分析

隨著我國國有煤礦企業文化建設的不斷深入發展，國有煤礦企業文化的社會影響力較之以往有了明顯提高。但與其它行業文化建設比較而言，國有煤礦企業文化建設的社會影響力，在自身文化內涵、底蘊的傳承方面還需要進一步提高，在價值觀層面定位以及輻射力、傳播力等方面，仍存在不少的差距。如何改變這一狀況，抓住現在普遍效益好的機遇，使企業文化進一步走向社會，決不是一時一事的權宜之計，而是關系到國有煤礦企業文化建設能否在激烈的市場競爭中把握主動、走出低谷，逐步走強的百年大計，就潞安而講，也是關系到潞安國際化是否實現的重要因素，因此，應當從國家宏觀發展和企業自身發展的戰略高度來謀劃。

2 文化建設社會影響力把握重點

提高國有煤礦企業文化的社會影響力，應從以下幾方面把握切入點和著力點。

2.1 把握國有煤礦企業文化建設新、新趨勢

企業文化建設是企業發展事業總體布局的重要組成部分，在推進企業科學發展的進程中，具有全局性、戰略性的地位和作用。國有煤礦企業作為國家建設發展的一支主力隊伍，應該在文化建設上抓住這一契機，在科學發展觀和群眾路線實踐活動的指引下，緊密結合企業實際，積極做好企業文化建設，在轉型升級中的不斷創新實踐，努力開創國有煤礦企業文化建設的新局面。企業要實現全面協調可持續發展，既要有經濟的硬實力，也要有文化的軟實力。當今國有煤礦企業經濟與文化的發展彼此滲透、相互融合、相互促進的態勢日益明顯，文化生產力促進經濟生產力的作用日益突出。國有煤礦企業先進文化在促進和諧企業中表現出的春風化雨、潤物無聲的效果尤其明顯。因而我們一方面要把握國有煤礦企業文化建設的新趨勢和自身特色，積極更新文化發展理念，不斷推進企業文化機制創新和內容形式創新，為推動科學發展、促進企業和諧提供精神動力和文化支撐。另一方面要十分重視國有煤礦企業文化傳播手段和運作模式的創新，積極發揮傳播媒體、文化團體、學術界、文化企業、民間組織的作用，讓創新企業文化與社會力量形成良好的機制，提高國有煤礦企業文化建設的創造力和影響力。

2.2 對承擔的社會責任進行認真總結和梳理

由于國有煤礦企業文化的特點是開放多樣，講究多元一體、和而不同，有必要對其承擔的社會責任進行認真梳理和總結。我們要深刻認識到在對外傳播宣傳上，國有煤礦企業文化諸如標化礦井、企業重大事件、重大成就以及榮譽等等的宣傳在展示企業社會形象方面的確發揮了重要作用，但遠遠不夠，我們需要的是在更高的價值層面提出自己的東西，以及在此基礎上提出的自覺履行社會責任的思想。社會責任是企業文化建設中最具價值的核心部分，也是企業戰略和道德歸宿。國有煤礦企業文化建設體現社會責任，就能讓別人刮目相看，甚至肅然起敬。因而在國有煤礦企業文化走向社會之前，要對什么是企業文化建設的精髓有準確的認知和判斷。要樹立這樣的社會責任，國有煤礦企業就要建立起自身文化建設的自信心，這種自信心要建立在真正的民族文化精華和具有中國特色社會主義核心價值基礎之上，只有這樣，國有煤礦企業文化才能站得高、看得遠，更具有凝聚力，才能夠樹立良好的社會形象。潞安集團放眼世界，放手創業，放膽爭先，實現中國潞安的大氣魄就很好的詮釋了企業的文化自信。

2.3 切實增強國有煤礦企業文化在主流媒體的影響力

黨報黨刊、廣播電視等主流媒體是宣傳黨的路線、方針、政策的重要平臺，也是展示企業文化形象的重要渠道。主流媒體的可信度、權威性對社會影響力的形成和傳播發揮著關鍵主導作用。有不斷增強企業文化在主流媒體的影響力，才能不斷擴大企業形象、企業文化在社會各界的覆蓋面和影響力。企業文化要擴大影響力，就要堅持唱響主旋律，打好主動仗。一是要在深入研究的基礎上，對受眾社會群體和主流媒體功能準確定位，適應新聞傳播規律和社會輿論格局的新變化，針對不同層次受眾群體的信息要求、期望要求，把握主流媒體某個階段報道的時機、節奏、力度，力爭取得最佳傳播效果。二是要善于挖掘企業文化宣傳主題的新聞性，豐富企業文化宣傳報道內容的全面性，抓住對社會具有強烈吸引力的重大事件、重大成就等進行宣傳報道，切實提高超前謀劃和組織水平，搶先推進，先聲奪人，使企業文化聲音不斷占據主流媒體輿論制高點。三是要善于借力主流媒體資源，特別是要重視企業專題研究文章在主流媒體上的報道，因為這類報道具有信息量大、說服力強，對上層人物和社會各界影響深的優點，也是提高企業文化影響力、美譽度必不可少的手段。

2.4 創新國有煤礦企業文化宣傳的方式和方法，提高企業文化軟實力

對內要在創業和發展過程中培育形成并共同遵守最高目標、價值標準、基本信念以及行動和行為規范等，牢固樹立據有中國特色社會主義核心價值觀；對外宣傳卻要考慮方式方法，更要善于發揮新興媒體優勢和作用。傳統的國有煤礦企業文化宣傳，主要借助報刊、廣播電視等新聞媒體來達到宣傳的效果并產生影響力。然而當前我們已經進入網絡化、數字化時代，互聯網的廣泛普及，帶來了傳播方式的革命性飛躍，深刻影響著社會輿論和各階層。因而國有煤礦企業文化宣傳的方式和方法，應與時俱進，適應新形勢、新變化，充分借助互聯網為代表的新興媒體，發揮它們所具有的開放性、即時性、互動性以及覆蓋廣泛、快捷高效、影響大的優勢，為企業所用，盡早制定和啟動企業信息化發展規劃，做大做強企業自身網絡平臺，實現企業文化陣地宣傳、自身網絡展示平臺與傳統媒體、新興媒體的對接互動，使企業文化宣傳形成強大合力，進而使企業文化宣傳的方式方法更加新穎獨特，傳播覆蓋面、受眾面更加深入廣泛。

2.5 緊密結合國有煤礦企業的安全文化建設

國有煤礦企業安全文化建設，是國有煤礦企業文化建設的重要內容。它是國有煤礦企業在生產、經營實踐中，堅持以人為本的原則，以安全生產為目標，所形成的安全物質財富和精神財富的總和。由于我國煤礦面臨的重大災害事故相當嚴峻，同時造成的損失又是極其慘重。因此，面對這一無法回避的事實，提升國有煤礦企業文化社會影響力就絕不能忽略煤礦企業安全文化建設，也就是說，先進安全文化理念的形成，更能有效地促進企業的安全生產，有利于形成和諧的企業文化和良好的社會影響力。因此，國有煤礦企業文化建設社會影響力的提升一定要緊密結合煤礦企業安全文化建設。

2.6 借助專家學者提升國有煤礦企業文化品位

在對國有煤礦企業文化創新方面，可以借助專家學者做這方面的工作。比如這幾年迅速崛起的排名中國500強企業第36位的神華集團、第68位的河南煤業集團、121位的兗礦集團和243位的陜西煤業集團等，這些企業就是善于借力文化名人的文化創意，通過企業文化創新提升了企業文化品位和品質，取得了良好的效果。專家學者尤其是對企業文化創新頗有研究的人，其作品以其超前的思想、敏銳的洞察、豐富的知識和開闊的視野，能體現出不一般的文化品位。讓專家學者來做這種工作，比起企業自身有時更能見到成效。不管是西方的還是東方的，思想家還是藝術家，真正能影響大眾的還是精英的觀點。如果繞開精英，我們拿出的企業文化大多都是大眾化的甚至是快餐型的，光有量卻不能在質上競爭。所以說如果我們精心選擇那些既對國有煤礦企業成長、企業文化發展熟悉了解，又對企業文化創新如何把握時代脈搏熟知并深入研究社會受眾心態與期望的專家學者，提升國有煤礦企業已有的文化品質、品位，塑造企業內外形象，就會收到意想不到的效果。

3 小結

提升國有煤礦企業文化建設社會影響力是一項量大面寬的工作，需要企業自身上下一致，團結一心，更需要社會各方積極配合，要勇于探索新思路、新方法，按照科學發展觀，結合當前開展的群眾路線教育實踐活動，逐步提升國有煤礦企業文化建設社會影響力，使國有煤礦企業更能體現其社會價值，為國家綜合國力提升創造更大的貢獻。

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