工程造價相關知識范文

導語：如何才能寫好一篇工程造價相關知識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：工程造價,造價管理,成本控制, 有效措施

Abstract: with the speed of China's urbanization to speed up, a lot of construction enterprises emerging, competition is intense, which requires us to strengthen project construction enterprise project management. Because effectively to the project cost and cost management and control, can be in to ensure the engineering quality requirements of the high benefit under construction at present. This paper based on this starting point, the description of the construction unit of the project cost management and the cost control of some problems which should be paid attention to.

Keywords: engineering cost, cost management, cost control, and effective measures

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 文章編號：

一、重視施工合同 

在施工單位的施工階段，施工合同是重要的依據。其嚴謹的程度直接影響到工程施工階段的管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，施工單位的相關管理人員一方面要依據合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。

當建設單位未按要求嚴格履行合同的規定時，施工單位可依據合同向建設單位提出索賠措施，做到先發制人，相應地減少施工單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。

二、工程量的科學統計 

工程量的統計作為造價管理的一項最基本工作，要求統計人員熟悉施工現場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現象的發生。同時還應與預算人員密切配合，發現可以進行索賠的因素要如實做好統計報量方面的工作。  轉貼于

三、 加強施工中索賠工作的管理 

工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規定和合同文本中的規定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包商應當注意索賠程序和相關資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據。

四、 嚴格控制施工中的變更 

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等現象的發生。對于那些必須進行的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應當是提前實現的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。 

五：控制工程直接成本 

工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費，也是項目成本的主要組成部分，應作為主要控制內容。

材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面，材料用量的控制要做到開工前計算出額定材料消耗量，施工時實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；同時要考慮改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；施工過程中加強現場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。

人工費控制主要從用工數量方面進行控制，在施工之前根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例一起包給領工員或班組，進行包干控制；同時還要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，提高勞動效率，精減人員；對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費

六、加強質量管理，控制質量成本

質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。

七、組織連續、均衡有節奏的施工，合理使用資源，降低工期 

建設工期與項目成本的關系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。 轉

八、從“開源”原則出發，增加預算收入 

認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念。在招標中使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。如在執行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時數量可能減少的分項工程單價，以便在竣工計價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風險損失。

用好調價文件，正確計算價差，及時辦理結算。隨著市場經濟的不斷完善，各種價格要素由市場調節，在工程建設活動中，及時考慮價格變化對工程造價的影響，在工程結算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。目前國內工程主要采用調價系數和實際價格差價方法，相對簡單一些；國際工程大都采用調值公式法進行調價。實踐證明，承包商通過價格調整是獲取額外收入的重要途徑之一。

從以上控制措施來看，在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創效益的意識，同時加強施工技術人員的綜合素質，技術生產人員必須具備相當的預算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經濟對比分析，技術人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃，并進行現場管理；材料部門多家詢價采購優質價廉材料、設備，預算部門對材料設備采購和現場使用進行經濟核算和控制，現場嚴格按照既定方案實施，并不斷改進，在管理中做到技術先行才能達到有效的成本控制。

九、工程竣工階段的造價管理與成本控制 

工程竣工階段的造價管理應主要從以下兩個方面著手：

1、加強簽證管理，積極組織索賠 

這就要求施工單位和相關造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結算時有理有據地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。

2、 科學管理，減少或杜絕工程款的拖欠

當前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設單位利用，這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業，在施工合同的簽訂時出現資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴格執行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現施工企業大量墊資影響企業的經濟效益現象的產生。

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關鍵詞：工程項目；造價控制；全過程管理

Abstract: the engineering cost control throughout the whole project, consists of decision-making, design, bidding, construction and completion of the settlement phases, and control the key lies in the design phase and decision-making stage, construction phase. This paper engineering project cost control in the whole process of management try theory.

Keywords: engineering projects; Cost control; Whole process management

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

工程項目管理的主要內容就是對項目工期、造價及質量進行控制和管理，其中造價控制是建設過程中最復雜和難以把握的，由于造價控制要求具備一定的專業水平和管理經驗，而多數業主做為一次性建設單位缺乏造價管理經驗，所以往往會出現建設單位在竣工結算時才發現工程造價發生額遠超出工程立項投資金額的情況。

本文試論的工程造價全過程控制是指在建設項目決策階段、設計階段、實施階段、竣工決算階段把建設工程造價的估算、概算、預算、及實際發生額控制在工程立項投資限額內，通過建設程序各個階段的積極主動控制來確保最終工程造價在合理的范圍內。

工程項目決策階段和設計階段的造價控制

（1）工程方案設計階段對投資估算的控制工程方案設計對整體工程造價起著決定性的作用。工程設計方案不僅應在技術上可行，而且經濟上更應合理。在滿足使用功能的前提下，工程項目管理人員應從經濟角度對工程主要建設項目進行多個設計方案及其投資估算的優化和比選，按照工程造價管理的目標，擇優選擇設計方案，同時細化、校核投資估算，以確保投資估算全面、真實反映工程規模和工程內容，同時考慮建設周期因素，合理預測投資估算中各種動態因素可能發生的變化，盡可能打足投資不留缺口。

（2）實行限額設計

限額設計包括以下幾個方面：在初步設計階段，按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計；在施工圖設計階段，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計；項目設計的優劣將直接影響建設費用和建設工期，同樣也影響建設項目的使用期功能和費用支出。對一個建設項目，建設單位要做到心中有數，對設計方案不僅提出技術要求，更要嚴格工程造價限額要求，對各單位工程設計方案對應造價的項目及單價細致審核、對比造價限額與設計方案預算總價，不符合的要求設計單位優化設計方案，從而改變以往經常發生的施工結束再算賬、功能決定造價的現象。通過限額設計克服長期以來重技術、輕經濟的思想，樹立設計人員的高度責任感，以控制工程量和工程標準為主要內容，抓住控制工程造價的主動權。

三、工程項目招投標階段的造價控制

（1）準確編制招標控制價招標控制價是評定投標價的合理性、可行性的重要依據，所以招標控制價應具有合理性、公正性、真實性，從而使以中標價格為依據確定的項目合同總價真實、科學合理。招標控制價編制單位及編審人員要重點做到四審從而達到四防：審查工程量，防止多算、漏算、錯算；審查分項工程內容，防止重復計算；審查分項工程單價，防止定額誤用、消耗量不合理及主要材料價偏差；審查各項稅、費的費率是否有誤。

（2）確定適合的結算方式

建設單位可根據工程的規模、性質、特點，確定固定總價包干或者單價固定、工程量按實結算等方式來控制工程造價。當然，不管采用哪種發包方式都應該進行招標，引進競爭機制，使各投標單位在保證企業利潤情況下，報出優惠的價格，杜絕議標或變相議標。實踐證明，凡是先開工后定價的工程在結算過程中易引起爭議，導致造價偏高。

（3）慎重地選擇施工單位

施工單位的優劣關系到建設單位工程造價控制的成敗，為此，必須根據工程規模、技術要求，認真挑選施工單位。對于一些較大而復雜的重要工程，應選擇技術、資金、施工力量雄厚的施工企業，對一些中小型項目則可選擇小的施工企業，這樣可避免大的公司報價高、承接的小型項目在工程管理上不予以重視的情況。而小的公司承建大的項目，因資金及技術力量薄弱，力不從心，易拖延工期，導致施工成本增大，尤其近幾年，人工及材料價格漲幅明顯，工期的延長易造成工程成本大幅增加，所以在施工單位的選擇應全面考慮，不能以報價最低為唯一標準。

四、工程項目施工階段的造價控制

（1）加強施工圖會審工作

加強施工圖會審意識，對施工圖會審時施工單位提出的問題予以重視。因為施工單位是實施施工工作的主體，具有豐富的施工經驗，對施工圖存在的問題有比較準確的預見性；所以應盡量把問題提早解決，避免在施工單位已采購材料或已施工完成后再設計變更、再進行拆改，造成浪費，避免因設計考慮不周或失誤而給施工階段帶來經濟損失，從而使工程造價得到有效控制。

（2）抓好甲供設備材料采購管理甲方供設備材料采購工作是左右工程造價的重要因素，按照所采購產品的類型、數量、價值，采購分為招標采購和非招標采購，對于大型的專業設備及價值比較高、用量大的材料可采取招標方式，對于一些零散材料或具有專賣性的貨物可采取非招標方式，但必須堅持以大渠道供貨為主，在自行采購時，應由主管工程的建設單位代表、項目管理師、監理單位共同參與，堅持貨比三家，力求質優價廉。

（3）控制設計變更，嚴格現場簽證

首先要嚴格控制施工過程中的工程變更，不隨意變更批準的施工圖，也不要任意增加項目和提高設計標準，即使是非變更不可的也要嚴格按程序進行，應立足于事先控制。這就要求建設單位造價管理人員要有高度的責任感，在施工前對設計圖紙進行認真、細致地閱讀審查。在施工過程中，要加強施工現場的管理監督力度。施工單位必須按圖施工，對現場材料代用、額外用工等預算外費用的簽證應做到先算帳、后簽證，隨時掌握項目費用變化情況，對工程造價做到心中有數。同時還要做好施工現場記錄，對簽證的描述要客觀、準確，尤其是隱蔽工程，由于建成后很難看清其“真面目”,如果缺乏完整的現場簽證手續，勢必增加工程結算難度，影響結算金額的準確性。所以，做好隱蔽工程驗收記錄也是必不可少的環節，如詳細填寫被驗收的分部、分項工程，被驗收的部位和軸線、標高、尺寸和數量，如有必要還應畫出簡圖或說明，或以影像等方式進行情況記錄，避免結算時扯皮。

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中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

建設項目的跟蹤審計是依據法律法規對建設工程項目全過程的造價管理進行事前、事中、事后的咨詢、鑒證和監督的活動；它對建設項目有計劃的從可行性研究、立項、初步設計、施工圖設計、施工、竣工結（決）算等諸多環節，進行審計監督的一種方法。為了規范審計行為，明確審計責任，提高審計質量，現根據審計法及其他有關審計法規的規定，結合建設工程跟蹤審計自身特點，制定了跟蹤審計質量控制制度。主要包括以下三個方面：

1 前期準備階段質量控制

1.1業務承接質量控制。

（1）當業主方提出委托后，工程審核人員應對被審核單位及工程項目的基本情況充分了解，包括：業主方的意圖、工程項目的性質、類別、規模、結算方式、材料供應方式、工程價款結算方式、委托前是否被審核過，審核所需資料的可獲取性等。在考慮自身的專業能力和審核風險的基礎上，由承接人報部門經理，部門經理報至項目技術負責人，或承接人告知部門經理后直接報至項目技術負責人，進行審批。

（2）當承接人了解到委托項目的上述情況中異?，F象時，應重點提出，報部門經理至項目技術負責人，決定是否受托。

（3）由施工單位送審或建設單位送審的工程項目，審核人員除了解上述情況外，必須與業主方取得聯系，核實有關情況，報部門經理至項目技術負責人，決定是否受托。

（4）經批準或同意受理委托后，應及時與委托人簽訂《工程造價咨詢合同》。

1.2審前調查工作質量控制。

詳細了解被審計項目的基本情況，分析調查資料，確定審計目標、審計形式和工作重點。重點了解下列內容：

（1）項目立項及可行性報告批準情況；

（2）項目概算或預算的批準與調整情況；

（3）年度預算安排情況；

（4）建設資金籌措計劃與實際到位情況；

（5）基本建設程序執行情況；

（6）工程現場管理、工程財務核算、工程材料與設備管理、工程價款結算、工程合同管理等內部控制制度的建立情況。

2 項目實施階段工程造價審核質量控制

審計實施過程的控制是提高審計質量的中心環節。在跟蹤審計中，為了確保審計質量，降低審計風險，必須強化審計實施過程的控制。項目實施階段的審計主要針對工程款使用、工程進度款的撥付、工程程變更及簽證、工程費用索賠、材料與設備的詢價等方面展開。在跟蹤審計過程中，應重點抓住以下幾個監控要點：

2.1核對標書預算，提出重點控制子項和控制方案。

2.2做好咨詢日記，對重點控制子項和重點隱蔽項目進行抽查和攝像（必要時附照片）。

重點子項包括：

（1）預算書、設計圖紙與實際不符合或不明確的分部分項工程；

（2）采用新材料、新構造、新工藝、新技術的分部分項工程；

（3）地基、基礎、梁、柱、板等重要隱蔽工程處；

（4）采用的重要技術措施，包括安全措施和文明施工措施，趕工措施和其它重要措施；

（5）重要的機械設備、運輸、裝載和起重設備；

（6）月頭和月尾的代表性進度標志；

（7）大宗材料和特殊材料的進場驗收、包裝、保管狀況。

2.3涉及圖紙、預算、合同等與實際情況不符處，均需填寫現場審核簽證書（必要時附照片）并經現場業主代表或監理工程師確認簽證。

2.4審核施工單位已完工程月報，按時報送業主。

2.5編制咨詢月報。

咨詢月報內容：

（1）本月施工進度情況，與投標書進度的差異及原因分析。

（2）本月完成工程量和投資額情況，與計劃工程量差異及原因分析。

（3）圖紙變更情況匯總。

（4）本月其它重大事項。

（5）驗工月報匯總單。

（6）合理化建議。

3 審計日記與工作底稿質量控制轉貼于 3.1審計日記質量控制。

審計日記是審計人員以人為單位按時間順序反映其每日實施審計全過程的書面記錄。審計人員應當在實施審計過程中真實、完整地逐日編寫審計日記。審計日記主要記載審計事項名稱、步驟與方法、審計人員的專業判斷和查證結果，做到要素齊全，內容完整，簡明扼要。

3.2加強工作底稿的編制工作。

在審核工作結束后，一般項目應在2個工作日內整理好工作底稿、編寫審核小結，重大項目應在7日內完成上述工作。審核小結一般由審核人員編寫，并需經項目負責人及部門經理審核后報分管副總，復核有無遺漏事項或調整事項。對審計工作底稿的編制做好如下要求：

（1）結構完整，要素齊全。既有來審情況、審計過程記錄、審計結論等內容，又有被審計單位名稱、審計項目名稱、編制人、復核人等要素。

（2）內容真實完整，重點突出。容觀地反映被審計單位的情況以及審計方案的實施情況。

（3）觀點明確，條理清楚。審計工作底稿所記載審計事項及其時間、地點、當事人、數據、計算方法以及審計人員對它的因果分析必須準確無誤。

（4）手續完備，程序合法。審計工作底稿所附的證明材料，經被審計單位有關當事人或其它提供證明資料的人員簽名蓋章。

3.3建立嚴格的工作底稿復核制度。

（1）審計工作底稿四級復核制度。

對審計工作底稿的復核采取四級復核制度，審計工作底稿由項目負責人、部門負責人、技術負責人、總經理在審計實施過程中、審計報告形成前期進行復核。在復核時，各復核人員做好記錄，書面表示復核意見并簽名，以分清責任。審計組員應當根據實際情況，參考復核意見，時審計工作底稿進行補充、修改或作出說明。

四級復核制度的好處是；一是減少或消除人為審計誤差，以降低審計風險，提高審計質量；二是及時發現和解決問題，保證審計方案順利執行；三是協調審計進度，節約審計時間，提高審計效率；四是對審計工作進行質量監督并對審計人員的業績進行考核。

（2）審計工作底稿復核內容。

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關鍵詞：工程項目 造價控制

工程項目在施工階段是工程建設全過程中資金投入最大，占據時間也相對較長的階段，這個階段的工程造價管理是具體的、繁雜的，也在一定程度上影響工程造價。因此，應針對施工階段工程造價的特點，采取有效措施對建筑工程進行有效控制。加強工程造價的管理，能促進優化設計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，把造價控制在建設單位同意的限額內制成本費用，有利于我國建筑業節省大量的建設資金，推進我國現代化建設的進程。

1、建筑工程造價的基本意義

工程的造價控制直接關系到工程的收益，其在整個工程中的地位是非常重要的。工程造價是一項工程建設所花費的費用總和也就是說是工程項目進行固定資產再生產以及相應的無形資產、鋪底流動資金的一次性費用總和。所謂工程造價控制，則指在工程建設過程中全方位、多層次地運用技術、經濟及法律等管理手段，解決工程建設中的造價預測、控制、監督、分析等實際問題。工程造價控制的主要內容包括：編制投資估算、項目經濟評價；工程造價的預控、編制概算、編制標底或報價、編制修正概算、編制施工圖預算、調整合同價格、確定工程實際造價及竣工結算。

2、建筑工程造價管理過程中需堅持的原則

2.1 調節關系，控制工程的質量

所謂的工程造價主要是指一個項目從立項到完成所需的全部投入綜合，每個環節所需要的費用是不同的。而施工質量主要是指在完成工程的施工后，建筑的使用性能與預期的目標相統一，因此，必須要調節好工程造價與施工質量之間的關系，延長工程的使用壽命。結合實際，我們發現，不能一味的為了節約造價，而減少資金的投入，最終導致工程無法推進，無法順利完成施工。

2.2 改變理念，提升管理的質量

傳統的觀念已經無法滿足今天的工程管理需要，對工程項目的各項功能實施有效地分析，必須從多個方面進行綜合的考慮，減小成本。在施工前的設計環節，要將功能于投資結合考慮，根據施工的具體需求，采取有效的對策，減少成本的投入。目前，價值管理理念已經被廣泛的運用，這都為工程項目管理創造了條件，一般情況下，使用價值管理能減小整個建設項目初始投資額的5％～10％，并且減小項目運行費用的5％～10％。

3、建筑工程施工階段工程造價管理的有效措施

3.1 工程合同管理

（1）加強合同管理應樹立合同意識，不管是企業的決策者、執行層，還是合同管理人員都應重視合同管理，認真學習國家的法律、法規，掌握業務知識，在制定施工合同時應認真把關。（2）加強企業內部的合同管理，結合企業的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關人員的責、權、利，制定出既保護企業自身利益又滿足業主要求和投標承諾的施工合同條款。（3）實行合同會簽制度，合同簽訂后，認真進行交底，施工人員特別是現場施工管理人員應認真學習合同，明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。

3.2 工程項目實施的招投標管理

充分利用工程量清單招投標方式是控制建設項目工程造價的有效手段，通過競標可以保證建設項目的工程質量并且提高經濟效益。在中標評審中，對投標報價的競爭力和可靠性的評定，需要通過對報價內容、高低原因等進行全面細致的審查分析，并且結合施工方案、技術工藝以及投標單位的實力等進行綜合評審。而且審查投標單位報價應該是總報價和單項報價的綜合評審以及單項報價和相應工程數量的綜合評審，對工程數量較大的單項報價做重點分析以避免投標單位在工程竣工結算時追加工程款，從而選擇合適的施工單位。

3.3 工程造價有效控制管理

項目在工程實施階段，由于業主、設計及施工等各方的變更，導致出現設計變更，工程量變更、施工進度變更等，這就需要造價工程師對建設工程運行中出現的問題及時研究分析，并及時采取糾正措施，有效控制工程造價。主要應從以下幾個方面入手：

（1）應重點加強設計變更的管理：在施工中嚴格控制工程設計變更，不得隨意擴大建設規模、提高建設標準及增加建設內容，對由于設計考慮不足或不可預見的技術問題，必須變更的，應先進行工程量和增加增減分析，經業主同意，設計單位審查簽證，發出變更圖紙或變更說明后，由工程師發出變更指令，在合同允許的范圍之內，使工程造價得到有效控制。

（2）從準確計量上控制變更造價：工程量的準確計量是控制變更工程造價的關鍵，在變更工程實施過程中，要發揮監理的作用，監理工程師應深入施工現場，了解和掌握工程實際情況，對數量進行現場實測實量，并做好記錄，以備查核。只有這樣，才能防止多計多報，確保變更工程量準確性，使變更造價得到有效控制。

（3）從工程變更單價上控制造價：工程變更單價的確定是建設項目管理人員的重要工作，也是控制工程造價的有效措施之一。工程變更費用由變更數量以及變更單價來計算的，不但要準確計量工程量，還要合理確定變更單價。

4、結語

工程造價控制是一項內容覆蓋面大，而且較為繁瑣的系統工程。施工階段工程造價的確定與控制貫穿于項目施工的各個環節。只有合理地確定和有效地控制工程造價，才能實現既定的各項目標，才能最大限度地有效控制工程造價，實現較為理想的投資效益，從而切實保證工程的質量，促進國民經濟的可持續發展。

參考文獻

[1]雷敏.《建設工程施工階段造價控制探討》[J].科技與企業，2011（8）.

[2]孫愛國.《建設工程施工階段工程造價管理》[J].黑龍江交通科技，2011（9）.

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關鍵詞：工程項目；造價管理；控制措施

隨著我國工程項目的不斷發展，工程造價計價形式由之前的定額計價逐漸轉變為工程量計價，項目建設也由只承包施工部分而轉向為整體承包，項目工程的造價管理與有效的控制措施也發生著變化，對工程的設計、施工、采購、驗收等方面進行管理，做到工程各個方面的全面管理和有效控制，其難度比較大，也比較復雜，需要周到細致考慮工程全過程的特點與工程量。工程造價管理與控制是項目施工過程中的一項重要的管理工作，不僅是項目管理中的重要內容，而且也是工程準確進行預決算的保證。

1 工程項目造價管理和控制的目的

對于工程項目來講，項目造價是該項目支出的固定資產的費用，工程造價管理則是對工程的投資費用和價格進行全面管理。項目造價管理作為工程管理的一個重要部分，能夠對工程進行科學的管理與有效的造價控制，在管理過程中要對項目的整個投資情況進行預算與調控，做到真實有效、統籌全局，能夠反映工程的真實投資情況，也就達到了項目造價管理和控制的目的。如果在工程建設管理過程中，忽略造價管理的作用和地位，就很難真正實現項目管理的目的。（1）加強項目的造價管理，需要從工程的整體利益考慮，用先進的管理方式和科學的管理技術，不僅要合理使用人力資源，而且要在資金和材料方面做到合理有效，在不斷提升工程質量的同時，能夠降低項目的成本，最終會增加項目的社會和經濟效益。（2）加強項目的造價管理，是在管理過程中，以最優化的方案進行工程建設與投資，以最合適的人力、物力、財力來實現項目的最大經濟效益，要做到全過程、細致管理，這不僅關系到工程的施工情況，而且是為了實現工程項目的最大效益，這也是工程項目最重要的目的。

2 工程項目造價管理的控制措施

2.1 加強材料設備的采購與使用，并深入現場掌握真實資料

在整個工程的實施過程中，對設備、材料的采購與使用進行合理管理與控制，是工程項目造價控制的重要內容。由于材料的價格和質量關系著工程的質量的造價，因此，采購人員應該在采購前要進行材料市場的調查，充分了解各種材料設備的價格變動情況、供需要求以及購置材料的顧客反饋信息等，盡可能減少材料購置不當產生的成本，而且要加強材料購置監管，材料設備成本作為工程項目一項不可小視的造價管理，占用資金大、不易做到全面控制，必須加強監管，降低工程成本。同時，要深入現場進行相關資料的收集與整理，尤其是審計人員在進行工程價款的審計時，需要對現場進行深入了解，要對工程的施工資料和數據來源進行核實，避免圖紙施工過程中因設計變更和現場簽證等產生不必要的費用，并與相關的監管部門、施工部門保持聯系，要及時調整控制方向與目標，為后期工程的實施提供基礎。

2.2 控制工程的現場簽證和變更，并盡量減少工程賠償

工程在進行施工過程中，為了盡可能避免工程的變更，需要在施工時嚴格按照設計圖紙的標準進行，出現問題要立即解決，并且要制定防治措施，在出現設計變更的情況時，力求能夠消除變更，降低損失至最低。要對工程的全過程進行監管，在簽訂合同時，詳細周到，避免工程出現問題時進行的高價索賠，只有做到全面可靠，才能為工程降低成本，避免投資失控現象。

2.3 建立健全監管制度，對工程施工實施網絡管理

要不斷加強工程的監管制度，對于監理人員來講，要按照要求實施監理工作，做到詳細完備，并且在當月核實工程量，檢查每月的施工進度與款項結算。要加強網絡管理形式，可以通過網絡形式監管施工過程中發生的返工和窩工問題，對調度人員而言，還可以通過網絡實現合理調配人員和安排機械，做到優化結構，盡可能降低工程費用投資。

2.4 制止施工中的壟斷抬價，不斷改進施工技術

在施工中，為了避免某些行業的壟斷抬價，應該實施工程環節的分別承包，不僅要對施工的不同環節進行分包，還要將材料供應也分開承包，這樣可以避免產生壟斷價格，并且在競爭中能夠產生一定的效果，降低造價管理成本。如安裝變配電系統工程，由專業施工單位進行承包，但可以要求材料設備由另外供應商供應，這樣就形成了分包的形式，能夠取得良好的效果。通過改進工程施工技術也是控制造價的一種途徑，采用目前的一些可靠的新材料和新技術方法進行施工，可以提高施工的效率并且能夠節約材料，能夠起到有效降低成本的作用。

2.5 嚴格審核施工圖的預算，并做好竣工審核工作

在施工現場中，要將實際的進度與計劃進度進行比較，并對施工圖產生的預算進行審核，確定是否超預算、超出多少等，若產生一定的超預算，要針對具體的問題進行分析，分析原因并制定相應的調整計劃，并向負責人報告管控的每一個環節與動態變化情況。

在進行竣工審核結算時，要認真做好結算的審核工作，審查工作是進一步控制工程項目造價的必要手段，也是竣工結算階段有效的成本控制措施。審核人員需要從以下幾個方面進行認真審核：（1）審查定額套用的準確性。需要從各單項工程入手，分別核查其名稱、規格、計量單位等是否符合定額套用的要求，在進行核算時，所依據的定額換算是否符合相關規定，是否換算真實準確。（2）核查各工程量的合理性。工程量的審核是竣工結算階段的重點內容，涉及的范圍比較廣泛，內容復雜繁多，需要審核人員按照工程設計圖、竣工圖、設計變更等進行現場核實，要對具體的工程量進行逐一核查，按標準審核，避免虛增工程量所產生的額外成本。（3）核實工程項目施工方的取費標準。要審查施工方是否根據造價管理的相關標準和費用套用的定額標準進行取費標準的制定，更合理有效的控制成本投資。

2.6 提高工程造價人員的綜合管理素質

在工程項目造價管理過程中，造價管理人員的綜合素質對工程的造價影響極大，起著決定性的作用，要求管理人員必須具有較高的專業素養和良好的職業道德，只有管理人員的綜合素質提高了，工程造價的管理和控制工作才能做到真實有效。管理部門要定期對人員進行相應的培訓，加強管理人員之間的知識與技術交流，這樣才能不斷提高造價管理人員的綜合管理能力和水平，還要有嚴格的管理制度來約束人員的行為，制度是行動的保證，可以為管理人員提供一定的方向與目標。而作為一名管理人員，要在實踐的過程中不斷總結經驗、勇于探索并積極參加相關造價管理的學習，爭取成為一名優秀的造價管理人員。

3 結語

綜上所述，工程項目的造價管理和控制是工程建設過程中一項重要的管理工作，貫穿與工程項目實施的全過程中，是一項集專業性、技術性和復雜性為一體的工作，在管理過程中必須要有足夠的重視，只有從建立健全工程管理制度，加強造價人員綜合素質，嚴格控制材料設備費用等方面進行管理和控制，才能不斷提高項目造價的管理水平，加強工程造價控制能力，實現工程項目的經濟和社會效益。

參考文獻

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關鍵詞：項目管理；工程造價；影響

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01

施工組織設計是項目管理中的重要組成部分，它是指導施工全過程的經濟技術文件。對于施工單位而言，在我國全面推行工程量清單計價的背景下，做好施工組織設計可以提高生產效率、降低生產成本，以最小的資源消耗換得最大的利益。

一、施工組織設計與工程造價的主要任務

施工組織設計是根據管理科學原理而對施工中的技術方法、組織方案等施工措施進行控制的一種經濟技術管理文件。施工組織的編制是按照工程建設、施工工藝、經營管理的基本規律來進行的，合理的施工組織設計可以實現最經濟的資源配置，達到工期短、質量佳、成本低的目的。

工程造價是指工程建設的全過程中所花費的費用總和。它是依據設計文件并結合施工組織設計文件按照規定的計算方法得出來的。工程造價反映了項目建造消耗資源的價格成本，是項目前期決策的重要依據。合理而準確地確定工程造價，可以為決策的制定提供科學的根據。

二、施工組織設計與工程造價的關系

施工組織設計和工程造價文件作為施工項目管理中最重要的技術和經濟文件，二者同等重要，并且聯系密切，相互影響。從工程造價的角度來說，施工組織設計文件決定了工程施工時擬采用的做法，不同的施工組織設計文件，對應的工程造價也不相同。反過來，從施工組織設計文件編制的角度來看，影響施工工藝和施工方法選擇的因素除了技術方法、機械設備和工期等因素外，發生的費用同樣是一個重要的影響因素。

在項目管理中，應重視施工組織設計和工程造價文件編制時的相互影響，多進行技術經濟比較，努力使資源得到有效配置，發揮出最大的經濟效益。

三、施工組織設計對工程造價的影響

施工方案、施工進度計劃表和施工現場平面布置圖等組成了施工組組織設計文件，這三大要素通常被稱為一圖一表一案。施工組織設計的目標就是根據業主對項目的具體要求，合理選擇施工方案、合理安排工程進度、合理布置施工現場，盡可能保持施工生產科學、有序、協調、均衡，達到最佳的經濟效益。

1.施工方案

施工方案是施工組織設計文件的核心問題，只有確定了科學合理的施工方案，才會有合理的施工進度安排和施工現場布置，它是施工組織設計文件的重要基礎。

例如，某廠區道路工程總長為1.2公里，施工路段大部分為填方路基，填方高度約為3~5米。隨該道路路基一同實施的還有一根管徑為d2000的鋼筋混凝土管，由于管道的基礎高于現狀地面的標高，所以產生了兩種施工方案。

方案一：先對施工道路沿線進行平場，將路基回填到設計高度，再挖管道溝槽。依據方案一進行工程量計算，每延米開挖土石方量50.4立方米，回填土方35.4立方米，產生15.1立方米的土方外運，由此可得出，整條道路需挖方6.1萬立方米，回填土方4.3萬立方米，外運土方1.8萬立方米，土方工程造價費用約53.3萬元。

方案二：對方案一的施工方案進行優化，將路基標高填至設計排水管道管頂以上0.5米處就進行管槽開挖，隨后實施排水管道工程，管道工程實施完畢后，按路基施工要求，分層回填碾壓路基至設計標高。方案二溝槽開挖土石方量小，同時產生的土石方量也不需要外運，只需在溝槽兩側堆置，然后用于管道回填和路基回填。經測算，方案二只需開挖土方1.8萬立方米，所需工程費用為6.7萬，比方案一節約造價46.6萬元。

由此可見，不同的施工方案對施工組織設計會產生重要影響，從而影響了工程造價。

2.施工工期

依據最合理的施工方案，在保證施工質量的前提下，計算出來的最短工期即為最合理的施工工期。工程建設耗資巨大，工期拖延一天，工程資金貸款產生的利息就會多增加一天的費用，合理安排工期，按期完成甚至提前完成對于工程的經濟效益來說是一個有效的提升措施。業主單位往往會在合同中約定施工單位提前完成工期的獎勵辦法，因此，合理安排施工工期，也是影響工程造價的重要因素之一。但施工單位不能為了經濟效益盲目縮短工期，由于施工分部進行，許多工序都有間隔時間要求，如混凝土澆筑完成需養護一定的時間才可以拆除模板，或混凝土構筑物需固化到一定的強度后，才允許其它工序的繼續施工，這些都是不可縮短的工期。

3.施工現場平面布置

不同的工程項目根據不同的環境及施工條件和施工特點需布置不同的施工現場平面。施工材料的堆場、施工機具的使用安排、棄土場的距離等都是影響工程直接費用的因素，合理的施工現場平面布置可以避免重復搬遷和重復運土等帶來的浪費，可以有效地降低工程直接費用，提高工程經濟效益。

四、優化施工組織設計，減少工程造價

1.優化施工方案設計

施工工藝及方法的不同帶來不同的施工方案設計，項目管理人員在編制施工方案設計時，應深入工程實地，獲得準確的基礎資料，多進行施工方案技術經濟比較，及時了解新技術、新設備和新材料在工程實際中的應用，保持對已有施工方案的優化，隨時發現問題解決問題，使施工方案設計最優化，使工程經濟效益最大化。

2.合理安排施工進度

安排施工進度的主要方法有橫道圖法和網絡計劃法兩種，橫道圖法僅將各工序的安排進行羅列，而網絡計劃法除了安排工序外，還可以通過計算得出最短的工期，并針對關鍵的工序節點進行詳細安排。隨著計算機技術在工程項管理中的應用，使用專業的施工進度管理軟件可以對復雜的大型工程進行邏輯計算，更好地調配人力和物力資源，降低工程成本。

3.運用多指標比較法合理布置施工現場平面圖

施工現場平面布置原則是減少占地面積、減少臨時措施數量、合理安排運距等。依上述原則可能會產生多個不同的布置方案，可運用多指標比較法對方案進行比較。對影響施工現場布置的因素如施工現場占地面積、運輸道路、材料搬運量等設定權重Wi，權重值可依據因素對結果影響的重要性進行評定。再根據同一指標在其方案中的優劣程度定出相應的分值Cij，則第j方案的綜合分值計算公式為，得分最高者，即為最佳平面布置方案。

五、結語

只有重視施工組織設計，才能合理的確定和控制工程造價。運用科學的管理方法，不斷對施工組織設計進行優化，充分利用企業現有的人力、物力和財力，使其達到最大的經濟效益，是施工企業增加市場競爭力和提高項目管理水平的有效途徑。

參考文獻：

[1]陳建超,蔣連接.施工組織設計對工程造價的影響[J].中國高新技術企業,2010(21).

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關鍵詞：高速公路；施工項目；造價管理

0引言

高速公路工程項目施工過程中，造價管理是一項十分繁雜的工作，所涉及的內容也相對廣泛。因此，對工程概算內容進行計算和編制過程中，需要對相關因素進行全面嚴格的檢查，從中分析出會影響工程造價的內容。同時在具體設計和施工過程中，防止工程變更，如果一定要進行工程變更，需要對不同方案進行對比和選擇，從而將造價的變動控制在最小的范圍內，減少工程索賠。

1高速公路施工項目造價管理現狀

當前，高速公路施工項目造價管理和傳統造價管理相比，其主要是在事后進行統計管理，會導致重視實施和技術、輕視決策和經濟的情況。同時還會造成先建設、再算賬的結果。這種情況下，會導致企業很難對投標報價和日常項目進行科學管理。當前，需要以提高經濟效益為目的，采用科學合理的方式促使先進技術與合理的經濟之間不再相互對立。

2施工過程中造價管理存在問題

工程造價管理屬于一項較為長期和艱巨的任務。站在當前高速公路工程項目建設的角度進行分析，施工過程中的造價管理存在以下問題：在項目設計階段，在投資控制方面不夠重視，促使工程造價的難度被提高。相應投資管理模式中存在一定缺陷，缺乏全過程管理意識。建設單位、設計單位、施工單位之間沒有統一造價管理目標，這就導致投資和管理之間出現斷層。相應的總體規劃以及技術方案缺少深度，對工程造價管理帶來一定困難。

3高速公路施工項目造價管理措施

3.1加強招標管理，控制工程造價

對于招標文件而言，其屬于施工合同中的重要組成部分，同時其也是施工階段對造價進行控制的主要依據[1]。針對招標文件，需要對其進行嚴格編制，制定科學嚴密的合同條款。在具體施工過程中，對合同進行嚴格管理，只有這樣才能確保合同造價具有較大的合理性、合法性，避免出現合同糾紛，對合同雙方的利益起到保護作用，實現對工程造價的合理控制。同時，在相應的招標文件當中，最高投標限價屬于一項重要內容，相關人員可以委托工程造價權威部門或者一些有資質的機構，結合行業主管部門的相關規定進行科學編制，明確這一項目的最高投標限價。在具體評標過程中，可以采用經評審的合理低價法，采用這種方式，既對中標具有一定幫助，同時也可以節約項目投資，從而防止工程標價過低，導致工程項目具體實施比較困難。

3.2加強計量管理和撥付工程款

（1）開工預付款可以結合工程規模大小進行確定，從而保障前期工作進展順利，促使工程進度得到有效保障。對某高速公路而言，其路基土建工程項目招標文件中明文規定，在開工之前的預付款是合同價的5%，簽訂合同后的14d支付預付款的50%，等到承包人中的主要人員以及主要設備到場后，相應監理人員對其進行嚴格核對，相符后支付其余的50%。這時業主要支付工程所需水泥、鋼筋、鋼絞線三項材料的預付款，結合材料單據所列費用的60%進行支付[2]。實踐證明，這項規定相對合理，為工程項目的順利實施奠定了基礎，同時防止了建設資金流失風險，這種情況下能夠推動項目的順利實施。在具體實施過程中，要避免出現撥付額度過度情況發生，從而對工期帶來影響。如果撥付資金過高，承包人有可能會對工程款進行挪用，這就給工程建設單位帶來風險。對于預付款和備料款而言，可以在進度款和結算款當中依次扣除。

（2）工程計量可以分為現場計量和圖紙計量兩種方式。為了實現計量的準確性，相應建設單位管理人員及時掌握工程進度，確保其完整性、準確性和及時性，結合施工圖紙計量項目，對承包人員審核過的工程進行進一步核對，并且對工程量進行嚴格核實。明確承包人已經完成的工程量之后，再根據合同中的規定對造價進行審核。為了保障計量支付的及時性，需要制定相應的審核制度，在制度中明確規定承包人員上報的時限，縮短審核以及支付周期，為順利完成施工提供保障。

3.3加強施工管理，嚴格控制變更

（1）具體施工過程中，導致工程變更的因素較多，為了對設計變更進行嚴格控制，相應施工單位在項目招標中規定“除外包干”條例，也就是除了合同約定可以允許調整造價項目之外，其他項目均不能對造價進行調整[3]。本工程施工一共為六個合同段，而其中發生了變更423份，變更的大部分均是線外三改工程。

（2）項目制定的工程變更實施細則中，規定出現設計變更必須上報，然后進行嚴格審批。項目發生變更時，一定要有業主代表、監理工程師、施工單位、設計代表共同簽認。當發生較大、重大工程變更一定要報省級審批部門審批。同時對工程變更加強協調和管理，盡可能地防止工程索賠發生[4]。

（3）在具體施工過程中，需要對現場施工管理進行嚴格實施，對承包人員進行督促，促使其能夠嚴格按照圖紙進行施工，其中有一些部分不可避免地會出現變更，這就需要對設計單位進行督促，促使其對多種方案進行對比和選擇，以技術和經濟指標作為依據，促使其充分滿足技術指標的基礎上，選擇經濟最優的方案。具體設計變更數量需要經過業主代表、設計代表、承包人四方共同簽證，在原有合同清單中沒有報價的新增項目，需要向造價管理人員進行咨詢，對于重新作價的項目，同樣進行現場簽證。

4結語

高速公路工程量較大，具體施工過程中所涉及的內容比較繁雜，對工程項目造價進行合理控制，能夠確保在符合質量標準的同時，提升企業經濟收益。

參考文獻：

[1]于天才.山區及高海拔地區高速公路工程造價影響因素探討[J].西南公路，2016（1）：67-71.

[2]付秀玲.山區高速公路路基路面工程造價指標研究[J].四川水泥，2016（4）：190.

[3]施洪波，侯丁語.關于高速公路養護中工程造價管理及控制的分析[J].科技資訊，2012（13）：155.

[4]艾廣超，宋建軍.高速公路養護工程造價管理的創新策略分析[J].科技資訊，2012（17）：169.

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【關鍵詞】建筑工程；項目；全過程；造價控制；管理

建筑工程建設是一個浩大的工程項目，要想在這樣的一個工程項目中有所收益，就要做好造價控制工作，對工程建設的各個階段的成本投入做出有效控制與管理，形成良好的成本投資計劃，只有這樣才能實現建筑工程項目的順利進行，用最小的投資獲得最大的收益，節省建設資源，維護建筑企業的利益，確保工程建設質量，達到多方利益的平衡。

一、工程建設決策時期的造價管理

這一階段是工程建設的起始階段，也是造價管理的最初階段，俗話說：一個成功的結局源于一個成功的開始，把握好這一初始階段，做好這一階段的工程造價管理工作對于整個工程建設的成本都具有十分重要的影響，是工程造價管理的關鍵時期。具體的做法，在這一階段要做好工程項目的科學決策，工程造價的相關咨詢部門要做啊后調查工作，從整個國家經濟發展規劃，區域性經濟狀況以及行業經濟發展規劃要求，對與即將投產建設的項目加以全面調查，科學論證，做好工程項目投產建設的可行性探究，綜合各方實際情況與各方意見進行綜合分析，然后為決策者提供可靠的依據，這樣才能確保國家與企業的經濟利益。

一些企業由于沒有在決策階段，對工程項目建設做好預測、評估，導致在后面的建設過程中，資金投入持續增加，為工程建設帶來了巨大的挑戰。在建設過程中，如果出現資金短缺的狀況，則會加重工程建設的負擔，影響工程建設進度，為建筑企業的持續發展帶來了巨大的損失，所以，在投資決策時期，一定要做好對工程建設造價的預測與決定作用，科學確定造價為后面的工程建設鋪平道路。

二、工程設計時期的造價控制

在工程設計時期要不斷對設計策略進行優化，這樣才能對工程的投資成本進行有效控制，一個優化的設計方案主要體現在：設計技術的可行性，功能的合理性以及運用方面的安全性，通過一個標準的競爭活動，對工程建設的技術以及設計的方案進行評價，只有這些方案都通過了這些標準評價活動，才能被采納，在這樣的設計時期從價值角度對造價進行控制，但是要排除一個誤區，那就是并非造價越低越好，而是要在確保工程建設質量與工程項目優勢的發揮的基礎上，進行綜合研究，最佳的造價水平在于一些能夠發揮作用的投入得到滿足，消除不必要功能的費用，達到價值創造的最大化，這樣才能實現造價管理的重要意義，也是工程造價控制自身的目標所在。

對工程造價進行管理的另外一個方法就是實行限額設計，這種設計指的是利用競標選舉，技術經濟評價來制定一個優化方案，對各個項目，各個部位的工程量與投資限額等逐步分化，限額設計體現了設計標準，工程規模與設計原則等進行全面的科學制定，這樣就達到對投資量的主動權，這種設計方法強調了工程 設計技術同經濟建設的對立統一，這種設計方法對與相關的從業人員有特殊的要求，要求在設計時期投入更多的精力，而且要與相關的設計人員緊密配合起來，要根據實際需求為工程設計人員與工程造價提供必要的服務。這種設計方法就是要確保工程達到最高的經濟效果，也要確保工程建設質量，以及工程建設重要作用的發揮，這就對工程設計人員的水平與能力提出了更高的要求，要設計出擁有先進技術以及經濟合理的最優化設計方案，這樣才能有效確保工程建設質量，對工程建設的成本投入進行有效控制，實現工程造價的意義。

三、完善工程施工階段的造價控制

首先，嚴格合同管理工作。在工程項目建設的整個過程中，工程建設施工時期的費用大概占據整個工程造價的一半以上，施工時期的造價管理在整個工程建設的造價管理中占據著十分重要地位，要從施工建設合同方面進行管理與控制，其中包括合同條款的簽訂，執行，檢查與變化-------特別對于一些合同的違背想象以及施工建設一方的經濟或勞動糾紛等現象的處理，對這些現象進行總結評價。

其次，強化設計變更的管理工作。在工程建設施工的過程中，難免在設計方面會發生變化與變更，這是工程造價管理中非常重要的一個方面，設計圖紙的變化直接影響到工程建設的進度，建設質量以及建設成本的投入狀況，因此，一定要完善設計變化的管理，以此來保證工程建設質量，工程的建設工期與進度，做好設計變更管理工作也是對造價進行管理的一個重要方面。所以，在工程建設階段要盡量減少工程設計的變更，一旦出現必要的變更，就要按照國家的相關規定與合同的約定程序逐步開展，而且如果出現變更狀況，要提前申請，這樣才能將由于變更所帶來的危害最小。如果在設計時期發生變更，就只需要將圖紙進行修改，對應的施工機器以及施工建設材料都要發生變化，就要重新采購，除了上面所說的費用以外，對于已經建設成的工程還要進行拆除處理，這樣在客觀上就加重了工程建設的損失，因此，要對設計變更進行嚴格控制，要盡量將設計變更在初始階段得到解決，尤其是會對工程造價產生重大影響的設計變更，一定要先計算好，再對決定是否發生真正的變更，在出現設計變更前，要建立施工管理的數據庫，對工程建設的概況，工程建設量的增減，以及材料的代換，材料的市場價格等等都要做好記錄，這樣才能為以后的設計變更提供必要的資料，而且要對設計變更加以審查，在任何一方提出的設計變更都要嚴格按照正規的施工程序進行審核，由于建立部門，與建設單位，設計單位與施工單位進行探討協商，在各方意見達成一致后，再有設計部門來發出變更通知，監理工程師要辦理簽發，施工建設單位負責執行，只有這樣才能將變更所帶來的經濟損失控制在最小范圍內，變被動為主動。

再次，完善索賠制度管理。一旦建設施工合同被簽署，就意味著合同的雙方要履行合同中的承諾規定，當某一方出現違約現象時，就需要承擔另一方的風險，彌補損失，如果出現了索賠現象，澤洋分析出現違約的原因，要以合同為依據，盡量減少索賠。

此外，要加強工程結束時結算階段的造價管理。在最后階段把握好工程建設投入，對于出現設計變更的行為，要進行嚴格審查。

四、總結：

建筑工程是一個浩大的、復雜的工程，要將工程造價管理貫徹于整個工程建設項目過程中，掌握好工程設計階段，施工階段與工程結算等階段的特征，采取科學的造價管理方法，從建設全局控制工程建設成本投入，力爭用最小的成本投入獲得最大的經濟收益，確保工程建設單位的經濟利益。

參考文獻：

[l]郝宗良。關于設計階段工程造價的控制.四川工業學院學報。2004，3.

[2]彭紅濤.造價工程師實務手冊.中國建材工業出版社，2006，9.

[3]齊驥，等.工程造價的確定與控制資料[M]北京：中國計劃出版社2000.

[4]吳艷.控制論一設計控制[J].工程造價，1995（5）.

[5]郝宗良.關于設計階段工程造價的控制[M].四川工業學院學報。2004.3.

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關鍵詞：代建工程；工程造價；技術；管理；維護

代建工程不但是施工建設中的重要環節之一，也是施工人員應該重點關注的部分。在代建工程的實施過程中，需要綜合考慮多個方面的要素，尤其是工程的造價和變更情況，要做好詳單報批，盡可能的減少因為代建不當造成的經濟損失，因為這種損失可能會給工程的施工造成嚴重的后果。本文主要介紹了在代建工程實施過程中應該重點考慮的要素，結合筆者多年的經驗，提出了一系列有建樹的方式和方法，以供大家參考和學習。

1. 工程代建的概念與由來

在很多的工程項目實施過程中，尤其是一些市政工程項目的實施中，大多采用的是項目代建的方式來進行。工程代建是指政府經過對投資項目的審定后，提出一定的規劃和建設方案，委托有相關資質的管理公司和建筑公司對項目進行前期的預審和后期的施工。的投資人要明確施工的工期、范圍和造價，并采取科學合理的管理方法，確定施工的流程。

一般來說，項目代建制主要是由項目建設經理制發展而來，這種制度最早發起于美國，是一種科學合理的施工管理制度。所謂建設經濟制，是指業主委托相關的建設經理對施工項目進行全權負責，這其中包括項目前期的手續辦理，項目的施工過程，以及項目后期的竣工運行等，但是這個承包的費用需要承包商和業主之間進行協商確定。正是因為采用了建設經理制的項目，才是得我們在項目的建設和管理方面有規可循，因此項目代建是一種比較正確的項目施工方式。所以我們在施工之前，首先應該確定合適的經理人選，優秀的經理應該是高素質、高水平的人才，精通管理、法律、設計等知識，熟練掌握施工中應有的優秀技能，并且要具有良好的建筑施工經驗和信譽，具有做好代建工程經理的基本素質。

2. 代建項目工程的獨特性

和一般的項目工程相比，代建工程擁有一些獨特的特點，具體來說，表現在以下幾個方面：

第一，代建項目的施工主體和普通的項目施工有所不同，它的注意是代建人，而不是承包的施工個體或是個人。

第二，代建項目的施工管理更加的嚴格。一般的項目施工管理主要是個人實現，而代建人作為施工的主體，通常要面對更加復雜的一個施工環境，特別是委托單位和政府部門的限制，促使代建者更多的投入。

第三，施工的動機不同。一般的項目工程，管理方面主要是業主的任務驅動，按照一定的工期來進行，而代建工程主要是因為有合同的限制，因此在一定的條件束縛下進行，是一種經濟型的活動。

第四，總體的決策不同。一般的項目建設，業主在管理的過程中可以自主的選擇項目的管理方式和施工方式，而代建工程的主體沒有這方面的權利，通常是按照合同的要求進行，沒有獨立做主的權利。

第五，激勵的機制有所不同。代建的激勵機制主要是內部員工的管理機制，這和傳統的項目工程有所不同，其管理方面的好壞將直接影響工程的成效，嚴重情況下會給單位經濟的發展帶來一定的損害。

第六，管理能力不一樣。相對來說，一般傳統的項目工程，業主的管理能力不會很強，往往不是特別專業的，但是代建人則屬于專業的項目管理機構，其對管理知識的要求必須是專業的，普遍來說，代建人的管理水平往往要高于業主。

3. 代建項目施工階段的工程造價管理

3.1 代建施工現場的管理

代建單位一定要和施工單位做好施工現場的交接管理工作，盡量減少不必要的損失。比如：施工現場的垃圾清理費等是一個龐大的不必要開銷，曾經發生過這樣一起事件，在建造某辦公大樓時，因為代建單位的管理不到位，造成施工現場出現了其他工地施工單位的建設建筑垃圾，面積達到了1800 立方米，又一時找不到是哪個施工單位的低劣行為，最后只能自行處理，這些垃圾的清理費高達28 萬元，這無疑是一筆不必要的意外開支，對業主也很難交待。由此可見，搞好施工現場管理，安排好施工工序等對代建工程的造價成本來說，是非常重要的，它可以幫助業主節省成本，避免不必要的開銷。

3.2 工程施工過程中的工程變更管理

工程變更是指在施工過程中設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、使用建材變更、原招標文件變更和工程清單中沒有的新增工程變更等情況的發生。工程變更會增加工程成本，比如一些工程的價格變更，不是招投標時的競爭價格，而是重新議定的價格，這樣的更改會對項目總成本的控制造成不利影響，這其中主要涉及到工程變更資料的憑證和管理問題。只要是工程變更資料，一定要找相關代表簽字或者是蓋章；設計上的變更則一定要找設計單位、相關的設計人員簽字或蓋章后才能實施生效。

3.3 索賠管理

施工索賠是代建項目施工階段經常發生的事，也是代建方最為頭疼的一個問題。代建方要高度重視并做好索賠管理，因為它是項目成本管理的重要手段，索賠事件往往是合同雙方爭議最大又是最難以解決的，所以合同雙方要做好人事施工的管理，盡量減少索賠事件的出現。

4. 代建項目施工階段的工程造價控制

代建單位要加強對施工階段全過程造價的控制，對工程造價整體實施動態和主動的造價控制，由滯后性轉變為超前性，以適應市場變化。加強施工階段工程造價的控制，主要應做好以下幾方面的工作：

4.1 代建方要嚴格控制

施工現場管理人員對綜合素質代建工程的管理是技術、經濟、管理一體化的，在施工過程中常常有突發事件發生，所以現場的管理人員一定要具備比較高的綜合素質和能力，除了專業的技能，還要有良好的組織能力、協調能力和應變能力，并能夠及時正確地處理各種突發事件，處理好各個方面的關系，這樣才能保證工程的順利進行，提高施工的質量、進度和安全性，并能夠有效地控制和節約工程造價成本。

4.2 代建方要嚴格把好工程建設標準關

代建方作為代建項目獨立的一方，應該根據立項批復的可行性研究報告等文件，嚴格控制工程建設標準，確保造價不突破國家批準投資額，要嚴格做到不對工程進行隨意更改，比如不隨意增大材料、更改設備的采購品牌和型號等。

5 結語

總而言之，當前的建筑施工環境決定了很多的項目必須采取代建管理的方式進行，面對日益龐大的建筑市場，需要業界人士不斷的調整造價的管理和控制，合理的搭配各方面的要素，提高項目的管理水平，突出自我的優勢。只有做到了這幾個方面，才能夠在眾多的代建項目中取得絕對的優勢，在達到不錯效果的同時，也能為市場的發展做出更多的貢獻。

參考文獻

[1] 周金華，吳清高. 淺論建設工程過程中的造價管理[J]. 科技創新導報. 2011（11）

篇10

關鍵詞：土建工程合同管理 造價控制

一、施工階段的合同管理

施工合同是施工階段造價控制的依據。業主應通過簽訂嚴密的施工承包合同，來約束施工單位，確保工程質量，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。

合同的簽訂是施工階段造價管理的源頭，簽訂合理可靠的合同，能從根本上控制造價、避免合同欺詐，有效地防范合同方面的風險。要想更好地控制工程造價應高度重視施工合同的簽訂及內容，在編寫施工合同時要根據工程實際情況，結合所選用的合同文本，仔細分析合同條款，明晰責權利關系，并合理利用合同文本條款，在施工全過程有效控制造價。在合同簽訂前，要仔細分析合同條款，區分開明顯的工程價款條款、可轉化為經濟責任的條款和隱含的經濟責任條款。對于明顯工程價款條款中的施工合同價款，采取趨利避害的原則，屬于規模小、工期短的項目可采用固定價款；對于規模大、工期長的，采取可調合同價款，以預防不可預計風險因素；對于可轉化經濟責任條款，由于該類條款所指向的獎罰金額不構成工程技術經濟分析的要素，并且該部分價款關系承包商凈利潤的得失，與承包商的經濟效益密切相關，對于促使承包商兢兢業業按照投標承諾抓質量、抓進度、抓安全、抓環保等會起到相當積極的作用，因此在確定該類條款時應合理確定比例，科學分配獎懲金額，有效地達到該類條款的促進作用。

在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，補充合同協議、工地會議紀要及工作聯系單等合同文件，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。

在合同管理中工程項目的變更與索賠工作是施工階段合同管理工作中的重中之重，是承包商計量工程量清單以外及工程發生變更后產生費用的重要手段。所以在實際工作中，承包商對該項工作非常重視。監理工程師應按規定程序嚴格審查工程變更，對需要變更的工程項目，應及時妥善處理，避免因設計變更造成返工損失，索賠工作，應通過監理工程師的超前意識，將可能發生的索賠消除在萌發之前，一旦發生索賠應認真調查取證，查明原因，準確定算，各方協調，使索賠的數量更合理。目前多數工程較少發生索賠事件，這并不是國內工程施工的合同管理水平很高，而是真正按合同履約的意識還不高，對于一般性合同實施中的爭議，合同雙方往往能協商，以變更的方式解決，因此往往是變更多而索賠少。

二、施工階段的造價控制在工程施工階段，由于工程設計已經完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標工作和簽訂了工程承包合同。據相關資料統計，這一階段影響工程造價(即工程投資)的可能性只有5%～10%，節約投資的可能性已經很小，但是，工程投資卻主要發生在這一階段，浪費投資的可能性則很大，因此，監理工程師在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結算管理外，重點應加強工程施工現場管理，杜絕投資浪費。雖說現場施工管理浪費屬承包人自身承擔，但若控制不好，反過來也會影響工程質量、安全、進度。因此，作為監理方主要應做好以下幾方面的工作：⑴加強全體監理人員的費用控制觀念，將費用控制與安全、質量控制同等重視。⑵嚴格控制設計變更，嚴把變更關在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；地質情況與勘察設計時相差較大，引起施工工藝的變化；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，如何減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮，或使項目無法繼續進行下去。最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。認真處理必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字方為有效，而且應盡量提前實現這類型變更，減少損失，因為如果已經按原設計完成或部分完成的工程內容還需拆除，無論從成本上還是工期上勢必造成重大變更損失。⑶嚴格現場簽證管理，隨時掌握工程造價變化。

現場簽證是工程建設過程中的一項經常性工作，在施工過程中，監理工程師要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更、現場簽證、額外用工及各種合同外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，建立變更臺帳，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。監理工程師要督促施工方做好各種記錄，隨時查看工程實施情況，嚴格核實，規范簽證，對施工階段的隱蔽工程、變更簽證要進行有效的造價控制。嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，甚至給業主方帶來不少經濟損失，導致相當大的經濟損失，這方面的教訓是非常多的。在工程造價管理中，通過有效的現場控制，可以避免這些情況的發生，具體措施有：①對工程施工過程中與工程造價有關的隱蔽工程，監理工程師會同業主、施工方及時共同測量確定。對于工程量收方記錄，監理工程師嚴格進行核實，經確認無誤后，予以簽字。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個型號字母都必須清晰。這樣，既為將來結算奠定了良好的基礎，也為業主節省了許多不應該及不合理的開支。②對按圖紙要求施工的，在不發生變更的情況下，經核實不作簽證，對業主及設計單位提出的變更工程，經監理工程師核實確認后，向施工單位下達工程變更令，施工單位據此施工并及時辦理施工變更工程量簽證。⑷工程進度撥款控制工程進度撥款控制是工程實施階段造價控制的重要內容。監理工程師要積極協助業主嚴格控制工程進度撥款。具體做法是，監理工程師應預先及時組織各施工單位對工程量清單進行分解、勘誤，并建立詳細的計量臺帳，及時針對清單數量與圖紙數量的差異及支付細目、單價不一致之處，召開業主、監理、施工、設計等單位參加的四方會議，依據合同條款約定進行討論分析，達成一致意見，并形成會議紀要進行書面確認，避免出現進一步的造價糾紛，對工程建安總造價進行有效控制，確保建設項目施工階段的造價控制工作順利進行。及時建立計量臺帳，按合同約定進行計量支付，要求施工單位按實際完工數量提交已完合格工程計量申請，監理工程師對施工方提交的已完工程量深入現場一項項核實，力求完整，準確。在確定了施工單位的已完工程量后，根據確認的各項工程量進行造價核算，從而確定已完工程造價。業主據此作為撥付進度工程款的依據，同時也可有理有據地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超額撥付的情況發生。工程量清單合同是固定單價合同，結算時按符合設計要求的實際發生量結算。工程量清單漏項和設計變更引起新的工程量清單項目，其工程量也是要按實際發生結算的。發生超出招標圖紙以外的工程量和由于建設單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應按合同的規定給予調整。綜合單價因工程量變更需調整時，除合同另有約定外，應按照以下辦法確定：⑴工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據；⑵由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量按合同約定進行價格調整。