節能減排項目報告范文

導語：如何才能寫好一篇節能減排項目報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：結構調整　節能減排　機制　政策

節能減排是落實科學發展觀的本質要求，是實現經濟又好又快發展的必然選擇。而結構調整則是促進節能減排的重要途徑。因而，在全球性經濟危機面前，在“擴大內需、促進增長”的壓力面前，我們如何化“危機”為“機遇”，全面理解國家“保增長、擴內需、調結構”的方針，保持理性的發展方式，堅持以結構調整促進節能減排的大思路，成為對各地落實科學發展觀的重大考驗，也是我國能否高質量地完成節能減排指標，真正實現又好又快發展的關鍵。

一、以結構調整促節能減排的必要性

1、節能減排面臨的形勢嚴峻 “十一五”規劃中，我國的節能減排約束性指標是：單位GDP能耗降低20％，主要污染物排放總量減少10％。2007年單位GDP能耗下降了3.27％；二氧化硫和化學需氧量排放總量分別下降了4.66％和3.14％，首次實現了雙下降。2008年上半年，全國單位GDP能耗同比降低2.78％，二氧化硫和化學需氧量分別下降3.96％和2.48％；全國規模以上工業單位增加值能耗同比降低5.76％。從行業來看，2008年1―9月份，煤炭、鋼鐵、有色、建材、石油石化、化工、紡織、電力耗能行業單位增加值綜合能耗均有較大幅度的下降，其中煤炭、建材和紡織行業的降幅均超過5％，分別為6.74％、9.98％、9.61％。從作為節能減排主體的企業來看，2008年上半年與2005年同期相比，中央重點類和關注類企業萬元增加值綜合能耗(現價)下降12.15％，節能3,943萬噸標準煤，化學需氧排放量減少21.4％，二氧化硫排放量減少35.2％。其中化工、機械、軍工、建筑、電子、煤炭、鋼鐵7個行業萬元增加值可比能耗呈明顯下降趨勢。一批中央企業能耗和污染物排放水平達到國內領先水平或接近國際先進水平。這標志著我國實現上述約束性指標的努力取得了可喜進展。

然而，盡管國家密集出臺了系列一推動節能減排的政策舉措，盡管近幾年節能減排收到了一定的成效，但我們不得不承認，從總體上看，我國的能源消耗和污染排放并沒有呈現出明顯的下降趨勢，與“十一五”節能減排的目標還有較大的差距。而且，為了應對國際金融危機的影響，中央出臺了擴大內需促進經濟增長的十項措施，啟動了4萬億元經濟刺激計劃，許多地方政府也隨后跟進公布了龐大的投資計劃。這的確有利于較快地、大幅度地拉動經濟增長，但新開工項目越多，對能源、資源和環境的壓力越大，越會推動能源消耗總量和污染排放總量呈擴大趨勢。這對節能減排確是個巨大的挑戰，使節能減排形勢變得異常嚴峻。

2、結構不合理限制節能減排

(1)產業結構不合理。從我國近幾年的情況看，產業結構雖然了發生變化，但是不僅變化緩慢，甚至出現逆向變化。2001年全國三次產業的結構比例為14.4：45.1：40.5，2007年為11.3：48.6：40.1，第一、第三產業分別下降了3.1和0.4個百分點，而第二產業則提高了3.5百分點。國內重工業增長率，2001年到2005年平均達到16％，2006年為17.9％，2007年為19.6％，高于同期國內規模以上工業增加值增長率。

近兩年，為實現節能減排約束性目標，國家相繼采取了增加節能減排資金投入、加快落后產能淘汰、限制“兩高一資”產業發展等一系列政策和措施。從2008年1.9月份的經濟指標來看，在我國城鎮固定資產投資中，三次產業投資分別增長62.8％、30.2％和24.8％，第一、三產業的投資增長明顯加快，對經濟結構調整非常有利。然而，全球性金融危機卻有可能打亂我們的結構調整節奏。中央啟動了4萬億元經濟刺激計劃，這是非常及時和必要的，但是，需要謹防為了保增長而使產業結構逆向調整，不能把“保增長”與結構調整對立起來，更不能把“保增長”與又好又快發展對立起來，從而直接影響到節能減排的進程。盡管“十項措施”已給出鮮明的信號――除了投資建設一批重大基礎設施項目外，4萬億元資金將更多地投向保障性住房、社會事業、環境保護等關涉民生的領域：在產業結構方面，也明確提出要“加快自主創新和結構調整”。但事實上，在許多地方政府隨后跟進公布的龐大投資計劃中，的確呈現出偏重于大型基建項目和重化工業項目的傾向。在2008年1―9月國內重工業增長率仍高達16％的基礎上，隨著新一輪的“投資熱”，一批重大項目的陸續開工建設，將帶動冶金、電力、建材、化工等高耗能的重化工業生產加快發展，比重進一步上升。

據統計，不同產業單位產出的能耗大不相同，以天津為例，2007年全市第一、二、三產業萬元GDP能耗分別為0.71、1.12、0.43噸標煤；輕工業和高新技術產業單位增加值能耗不足重工業能耗的40％。高消耗必然帶來高排放。因而，消耗高、排放高的第二產業比重上升(特別是重化工業比重上升)，消耗低、排放低的第三產業比重下降的趨勢，無疑會限制結構性節能減排的能力。

(2)技術結構不合理。支撐我國經濟運行的技術結構尚未完成由傳統的以向自然大量索取資源能源和排放大量廢棄物為特征，向資源節約型環境友好型轉變；技術創新觀也未實現由單向度的經濟價值取向，向多向度的經濟、社會、生態價值取向轉變。表現為我國的節能減排技術相對落后，與國際先進的能源技術相比，我國能源轉換效率普遍低15-35％，重點企業單位產品能耗平均比國際先進水平高2O％至40％，一些重大節能減排技術應用也非常有限，限制了技術性節能減排的能力。

3、加大結構調整力度是促進節能減排的有效途徑

(1)經濟結構調整是節能減排的有效途徑。據測算，如果第三產業增加值比重提高1個百分點，第二產業相應降低1個百分點，每年能源消耗總量至少可以減少2，500萬噸標準煤，相當于萬元GDP能耗降低約1個百分點；如果高技術產業增加值比重提高1個百分點，而；臺金、建材、化工等高耗能行業比重相應地下降1個百分點，每年能源消耗總量可減少2.800萬噸以上標準煤，相當于萬元GDP能耗降低1.3個百分點。低消耗必然帶來低排放。可見，結構調整對節能減排的貢獻率極高。因而，提高低消耗、低排放的產業比重，降低高消耗、高排放的產業比重，是緩解經濟發展對節能減排壓力的必然選擇。因

此，我們更應該把這次全球金融危機看作是調整經濟結構、產業結構的一次好機會，要以科學發展觀統領“保增長”的進程，在保增長、重民生、促就業的過程中，采取強有力的措施，加大結構調整的力度，促進節能減排。

(2)技術結構調整是節能減排的另一有效途徑。近年來，隨著我國一些節能減排技術政策的推進和實施，節能減排技術創新工作取得了一定的成效。以全國1995-2005年的工業分行業經濟與排污統計數據為基礎，對工業產業結構以及工業增加值排污強度進行分析，可以看出：石油化工、金屬加工、造紙等廢水排放強度較大的行業，其COD排放強度呈逐年降低的趨勢，其中以造紙業為例，雖然其COD排放強度仍處于較高水平，但其下降速度較快，2005年其COD排放強度已降至69kg／萬元，與2002年相比下降了43％，表明技術進步對工業廢水及COD排放的控制起到了正面積極的作用。同時，煤炭燃燒、煙氣脫硫等技術和設施的開發應用，也使得非金屬礦物制品業、黑色金屬冶煉業等高耗能、高排放行業的單位增加值SO。排放強度呈下降趨勢，表明減排技術對這些行業的污染減排起到了積極的效果。因而，我們應采取更加積極的措施，加快節能減排技術創新，加大技術結構調整力度，促進節能減排。

二、以結構調整促節能減排的對策措施

以結構調整促進節能減排的基本思路是：促進服務業特別是現代服務業的加快發展，加大第三產業在國民經濟中的比重，拉動節能減排；促進高新技術產業特別是低能耗物耗、低污染的電子信息、航空航天、生物醫藥、新能源、新材料、環保產業的加快發展；推動產業聚集，形成集約效應，提高能源利用和污染治理效率。

以結構調整促進節能減排的對策措施，核心是：通過完善產業進入與退出機制，來達到控制、引導產業增量，調整、優化產業存量的目的；通過完善節能減排技術政策體系，來達到激勵節能減排技術研發與推廣，優化技術結構的目的。

1、建立產業增量控制引導機制

如果地區經濟在“十一五”期間以年均10％的速度增長，到2010年新增能力將是2005年生產能力的61％；如果按13％的速度增長，5年中新增生產能力將是2005年生產能力的84％，屆時全部生產能力中的一半左右(46％)都是這5年中新增的。如果新增部分不符合節能減排的要求，將不但不能支持地方和全國實現單位GDP能耗降低20％左右，主要污染物排放總量減少10％兩個約束性指標，而且還會對不斷增加的產業存量造成更大的節能減排負荷。因此，加強對新增固定資產投資項目的控制和引導是優化經濟結構，推動經濟增長方式轉變的重要手段。

(1)提高“產業門檻”，強化招商引資的結構導向機制。以是否有利于建設資源能源節約、環境友好的產業系統為基本的取舍標準，設立“產業門檻”、“能效門檻”和“環境準入門檻”，引導投資轉向大力發展低能耗物耗、低污染、高附加值、高技術含量的現代服務業和先進制造業。

(2)建立新增項目的能耗和排污總量控制機制。即當期新增產能的能耗和排污總量必須小于同期(或者前期)的節能減排總量。否則須采取限批等措施限制產業增量投產。

(3)加大約束力度，完善高耗能、高污染行業限制擴張機制。實行新開工項目報告和公開制度；把好土地、信貸閘門，限制高耗能、高污染行業的過快增長；清理和糾正在電價、地價、稅費等方面對高耗能、高污染行業的優惠政策。

(4)完善新項目節能評議和環境影響評價制度。盡快研究、制定、實施節能評議和環境影響評價的標準體系，實行新上項目節能減排評估和環境影響評價一票否決制。

2、健全落后產能加速淘汰機制

加快落后產能退出是優化經濟結構，促進節能減排的另一重要手段。全球性經濟危機是落后企業的“危機”、先進企業的“機遇”。它可能引發的企業倒閉加速，無疑為加快淘汰落后產能提供了有利時機。我們不能困其可能引發失業增加、社會動蕩而錯失大浪淘沙的良機，放緩淘汰落后產能的進程。而應采取積極的應對措施，完善保障機制，在保證社會穩定的前提下，加速淘汰落后產能，為優質產能創造更大的發展空間，促進經濟又好又快發展。

(1)完善淘汰落后產能的激勵、約束政策。增加財政轉移支付，對淘汰落后產能給予適當補助和獎勵。實行遞減性補貼政策，對先期淘汰的產能給予高額補貼，關停越晚，補貼越少，超過一定關停期限的還要進行處罰，引導落后產能盡早、盡快淘汰。對未完成淘汰落后產能任務的區縣，嚴格控制安排投資項目，實行項目“區域限批”等。

(2)建立淘汰落后產能善后補償機制。建立淘汰落后產能基金，將稅收的一部分劃入該基金，并接受單位與個人的捐助，在等量替換產能中對依法建設生產的淘汰企業的經濟損失進行必要的補償。鼓勵被淘汰企業轉產轉型，在項目立項、土地審批、信貸政策、稅收減免等方面對落后產能轉產企業給予優惠。

(3)盡快建立和完善節能指標交易市場和排污權交易市場。使被淘汰企業可以通過出讓節能指標和排污權，來獲得收益、彌補損失。

(4)政府提供必要的財政扶持，建立被淘汰企業職工培訓再就業、最低生活保障制度等。

3、完善節能減排技術政策體系

(1)鼓勵有重大推廣意義的資源能源節約和替代技術、能量梯級利用技術、消除污染物的環境工程技術、零排放技術等的研發。在重點行業和領域推廣一批潛力大、應用面廣的重大節能減排技術。

(2)完善鼓勵節能減排技術研發與應用的財政政策。中央和地方財政對重點節能技術改造工程實行“以獎代補”政策，每節約1噸標準煤中央或地方財政將給予企業200元到250元的獎勵。參照綠色照明工程的做法，建立高效節能產品、環保產品推廣的財政補貼機制，落實補貼資金，制定具體實施方案。

篇2

一、唐鋼人力資源優化管理的思路

管理流程再造即對企業的業務流程進行根本性的再思考和徹底性的再設計，從而使企業在成本、質量、服務和速度等方面獲得進一步的改善。如果進一步擴大企業流程再造的概念，就不僅僅是對流程進行再造，而是要將以職能為核心的傳統企業改造成以流程為核心的新型企業。

2007年公司ERP項目啟動以來，對管理流程已經進行了一輪認真梳理。為了最大限度減少資源占用，提高運行效率，公司決定建立本部和中厚板、不銹鋼、唐銀三大子公司為主體的“四大板塊”集中管控平臺，對生產調度、人力資源、資金財務、設備檢修、原燃材料、備品備件采購與庫存管理、能源、銷售等實行集中管控。這一舉措是公司管理模式的一次重大創新，是一次徹底的企業流程再造。唐鋼建立集中管控平臺的實質就是重構公司管理流程，這是一項戰略性的系統工程。建立新的管控流程堅持三個方針：（1）摒棄職能導向管理思想，每名職工都是服務的創造者，以“最大限度滿足用戶需求”為目標建立全新管理流程；（2）推進扁平化管理，壓縮現有管理層級，縮短中高層管理者與一線員工和用戶之間的距離，提高市場響應速度；（3）運用先進的信息化技術，消除中間環節傳遞、協調、監控所帶來的成本與風險，降低人為因素影響，壓縮產品開發、制造、銷售與儲運周期，降低唐鋼運營成本。同時，唐鋼提出實行企業再造，深度整合管理模式，必須選擇恰當的流程推行流程再造，要廣泛學習借鑒，反對簡單照搬。

二、唐鋼人力資源優化管理的主要做法

唐鋼本部鐵、鋼、軋“三步走”技術改造完成后，對管理流程曾經進行了大幅度調整。合并了南北兩個煉鐵廠，鋼軋系統串接在一起，設立了長材、板材兩個品種部。這次調整的最大成果就是大大降低了生產組織節點數量，減少了工序間管理界面，提高了生產組織效率。經過幾年的磨合，特別是通過最近兩年的系統優化，已經攻克了管理幅度過寬的難題，實現了長周期穩定運行。但是，當時的體制改革沒有解決生產與市場對接問題。當時提出的是兩套機構調整方案，一套是目前正在運轉的這種模式，兩個鋼軋廠都是成本中心，銷售由公司（現在是河鋼集團）集中統管，充分發揮專業化營銷的優勢；另一個方案則是把兩個鋼軋廠升級為兩個利潤中心，直接面對不同的客戶群體組織銷售，目的是進一步融合生產與銷售部門之間管理界面，提高經營效率。

應該說這兩種方案各有所長，在短缺市場環境下，難以比較這兩種方案的優劣。唐鋼優化管理流程的重點主要采取了以下措施：

1．實現生產、研發與市場對接

終端產品用戶的差異化需求是市場主流，也是企業產品開發向導和提高技術、質量的推動力。公司本部轉入大規模生產差異化產品的生產方式是一個必然趨勢。生產單位與終端用戶對接是本部流程再造的首要內容。行業內先進企業為我們提供了很好的經驗。作為一個現代化鋼鐵企業，唐鋼本部在集團統一的營銷框架下，要不斷加大產品直銷份額。一鋼軋、二鋼軋、冷軋廠要積極參與面向終端用戶的服務網絡建設，板材、型材的直銷比率要達到70%以上，品種長材的直銷比率的目標是100%。同時，公司要進一步加大配送加工中心的建設步伐，提高產品技術服務的深度與廣度。

2．最大限度提高“界面管理”效率

在“經濟運行理念”指導下，唐鋼先后組建了裝備制造公司、檢修公司、新事業發展公司，擴大了自動化公司的業務范圍，對本部各道工序的檢化驗也將實現集中統管。集中統管后，在提高了專業化效率的同時，也相應增加了一些管理界面。對各專業之間、專業公司與生產廠之間的協調管理是公司運行效率的關鍵影響因素。唐鋼認真研究學習了八一鋼廠“三大中心”（生產制造中心、物流中心、能源中心）的組織協調功能，以及馬鋼等企業對“研、產、銷”的協調組織經驗，優化本部橫向管理流程。

3.實施專業化集中管理和管控

唐鋼全面實施專業化集中管理和管控，如：人力資源、財務和檢修、自動化、制氧、動力、運輸、計控等專業；整合組建非鋼單位，大力發展非鋼產業；優化本部人力資源，用于充實到非鋼單位和三大子公司以及為新建項目配員，計劃兩年內優化13443人；無條件清理壓縮本部勞務用工4500人；三大子公司優化勞動力3555人，清理勞務用工4300人；到2012年末，本部主業實物勞動生產率最終達到622噸/人.年；噸鋼人工成本控制在160元之內。

4.推行專業化集中管理，建立集中管控平臺

流程再造如果成功，將給企業帶來高回報高收益，但是流程再造的高風險性也不容忽視。在推行流程再造的最初階段，應該選擇那些最可能獲得階段性收益、再造難度相對較小、周期相對較短或者是對實現企業戰略目標有重要影響的關鍵流程，作為首批再造對象，待取得經驗，對方案進行修改完善后，再逐步在面上推開。建立高效、極具鋼鐵行業特質的集中管控平臺，為經濟運行理念搭建強有力支撐體系，把近年來形成的競爭優勢固化為公司的核心競爭力。唐鋼全面組織建設了本部、子公司“鋼鐵板塊”專業管控平臺。2010年，財務專業和人力資源管理專業借助信息化工具實施了公司一級管理。自動化維檢工作實行統一管理，將公司各單位現有自動化維檢人員783人全部劃歸自動化公司，按生產系統、作業區域設置維檢站，對人力資源進行優化配置，將優化出的資源充實到控股子公司的自動化維檢崗位，逐步擴大業務范圍，包括新上項目及控股子分公司自動化維檢任務。優化公司檢修體制，推行點檢定修制。從借鑒先進企業檢修模式和推行PM系統需求上看，現代化企業檢修體制是企業降低人工成本的重要手段和有效做法。打破原有的各生產單位小而全的檢修模式，整合公司檢修力量，實現檢修人員按區域、專業進行重新配置，改變現體制下閑時冗員，忙時缺員的現狀。實行點檢定修制，點、檢徹底分離，在公司現有檢修資源的基礎上進行人力資源的再優化、再配置。另外，唐鋼還對運輸、計控、動力、制氧等專業全面實行了集中管控。

5.延伸產業鏈發展非鋼產業，盤活現有人力資源

唐鋼積極借鑒杭鋼、首鋼等企業發展非鋼產業的成功經驗，按照公司提出的“在穩步提升鋼鐵產業競爭力的同時，走相關多元化的道路，合理調整產業布局，重點發展產品深加工和金屬制造業，延伸產業鏈。”的思路，整合現有非鋼產業，使之形成合力，使非鋼產業成為公司新的增效點；拓展已有非鋼產業業務，向市場要效益，挖掘自身優勢，發展壯大，盡快將非鋼產業實行市場化運作。截止到現在，唐鋼組建8個非鋼產業單位：唐鋼機械裝備有限公司、商貿公司、唐鋼檢修工程公司、唐鋼重機裝備公司、房地產公司、自動化公司、新事業發展公司和鋼源冶金爐料公司。另外，在組織機構上專門成立了非鋼事業部。

6.組織流程優化，參照行業先進標準，制定本企業定員標準

企業全面推行流程再造的同時，理應利用成熟的管理理論，先進的管理手段，繼續深入廣泛地開展管理創新，提高企業的管理現代化水平。一是借鑒行業可比先進定員標準，科學對標，挖潛主體崗位定編。二是打破原有按車間（作業區）人數設置科級職數的標準，從嚴核定科級崗位定編；從嚴控制管理崗位設置實行崗位兼職合并；技術崗位按工作需求設置，取消“小而全”的定編設置。三是推行點檢制和巡檢制，取消變配電站、泵站、空壓機站、除塵器、皮帶等值守性固定崗位定編，優化人員充實到其它缺員崗位。四是推行專業集中管理，實行區域合并作業，按行業先進標準核定優化化驗工、質檢工、庫管工等崗位定編。五是優化內部作業流程，投資安裝必要的設備及儀器，通過遠程集中監控減少勞動力資源的使用。六是通過對勞動組織的優化進行人員挖潛。七是按工作量核定崗位定編，對于平均工時利用率達不到80%、工作量不飽和或工作連續性不高的崗位，通過相鄰相近崗位的兼職合并進行人員優化。八是取消各單位的后勤服務崗位，實行集中管理。從2008年開始，我們分別與京唐公司、首遷公司、首秦公司、鞍鋼集團、日照鋼鐵、國豐鋼鐵、文豐鋼鐵、八一鋼廠、杭州鋼鐵等企業進行了全面的對標工作。通過學習吸納先進企業的人力資源管理理念、管理經驗，以及與先進水平逐崗位進行對標，我們結合自身實際情況，參照行業先進定員標準，形成了唐鋼的定員標準。并以此為依據逐步開展人力資源優化工作。經過全面推進流程再造與創新管理，截止到現在，唐鋼本部優化人力資源9165人，已分別用于充實到非鋼單位和三大子公司以及為新建項目配員。

7.清理頂替外委外雇人員，切實降低兩外費用

根據公司優化人力資源結構、降低人工成本工作要求，2010年6月初開始清理壓縮外用工工作。首先逐單位對勞務用工使用人數、崗位性質、使用背景等進行詳細調查分析，在此基礎上制定了公司本部及三大子公司《全面清除頂崗外用工及外委、外雇計劃》。具體措施如下：一是對可以取消的外用工崗位無條件清理。二是對可以合并的崗位進行優化整合，用優化的正式職工頂替。三是對不能取消與合并的，直接用優化的正式職工頂替。四是對于不適合公司正式職工工作的崗位，進行了嚴格的實地調查與分析研究，通過報告說明的方式建議公司給予保留使用。從2010年6月底開始著手落實外用工及外委、外雇的清理，至2010年底，公司已清理鋼鐵主業及非鋼單位外用工4563人，其中：鋼鐵主業2635人，非鋼單位1928人。三大控股子公司從2010年6月份開始著手外用工的清理，至2010年底，清理外用工4367人，其中：中厚板公司1957人，不銹鋼公司2047人，唐銀公司363人。各主業單位在為公司優化抽調勞動力資源的基礎上，還進行了深度挖潛，無條件用自身正式工資源頂替的崗位外用工。到2010年底前，共計清理各類外用工及外委、外雇9000余人。通過對外用工及外委、外雇的清理，其優勢已經顯現，既為公司優化正式職工提供崗位條件，充分挖掘并發揮勞動力資源潛力，又優化規范了公司的崗位設置。既降低了公司勞務費用的支出，又攤薄了公司的人工成本。2011年公司將進一步清理頂替本部外用工及無條件全部清退三大子公司外委外雇。

8.強力推進子公司人力資源優化，提升企業盈利能力

唐鋼的三大控股子公司中厚板公司、不銹鋼公司和唐銀公司面臨著巨大的市場壓力，為此我們提出，舉全公司之力抓好其生產經營及各項管理工作，其中主要任務就是挖潛人力資源降低人工成本（。），使其在技術裝備上優于同類民營企業、人員配備上與同類民營企業水平相當，成為充滿生命力和活力的企業。為此，集團就人力資源管理工作對三大子公司提出了分階段目標，2009年內，三大子公司實現“511”計劃，即：人員總數控制在5000人以內，科級人員職數控制在100人之內，噸鋼人工成本控制在100元以內；經過周密細致的工作，又對原計劃進行修訂，要求三大子公司2010年內實現“411”計劃，在接收本部生產技術骨干2550人的基礎上，建立“四大板塊”人力資源集中管控平臺，三大子公司將全部在崗人數控制在12000以內，實物鋼勞動生產率達到700噸/人.年，噸鋼人工成本控制在100元以內。具體措施是：全面無條件清退勞務用工。將子公司各項工作與集團公司全面對接，實施專業化集中管理，以進一步降低人工成本。到2011年6月底實現三大子公司人數均控制在3500人以內，清理所有外委外雇。

9.積極推進人力資源信息化系統（EHR）建設，提高人力資源管理水平

隨著唐鋼逐步發展，對人力資源管理工作提出了更高的要求，現有管理理念、管理工具和管理手段已不能支持人力資源管理工作向精細化管理方向推進。作為公司整體信息化建設的重要組成部分，我們組織實施了人力資源管理信息化工程，通過兩年多的開發、試用，人力資源信息化系統較傳統人力資源管理系統逐漸顯現出優勢。———促進人力資源管理理念變革。人力資源管理信息化轉變了人力資源管理理念，實現了開放式管理，實現了功能外包以及虛擬組織的設立，達到了革新企業管理理念、優化人力資源管理的目的。人力資源管理向互動、多方位、全面、專業化的方向發展的過程中，管理理念逐步提升。人力資源管理信息化轉變了管理角色。人力資源管理信息化使人力資源管理從提供簡單的人力資源信息管理轉變為人力資源戰略管理，并向管理層提供決策支持和解決方案。

通過成本分析，人力資源部門創造的價值可以量化出來。———人力資源管理信息化建設，有利于整合管理資源，降低管理成本。通過引入人力資源管理系統，企業可以整合現有的管理資源，為其它管理系統提供基礎平臺。人力資源信息包括完善的員工背景信息庫，對人力資源進行信息化管理可以方便企業在進行其它管理時方便地調取各種信息。———加強人力資源管理信息化建設，提高管理效率。人力資源管理信息化可使上級的有關信息和資料直接傳遞到基層，有利于管理和政策的實施。另外，人力資源管理信息化有助于企業迅速、有效地收集各種信息，加強內部溝通，加強對全系統人力資源管理的實時監控，提高人力資源管理部門的工作效率。

三、實施效果評價

2010以來，面對持續嚴峻復雜的市場形勢，唐鋼全面實施“以流程整合再造為核心的人力資源管理”，堅持以科學發展觀統領科技與人才工作，圍繞打造精品唐鋼、建設業內最具競爭力鋼鐵企業，大力推進科技進步和技術創新，持續優化各項指標，全面改善品種質量，不斷強化節能減排，有力地推動了精品唐鋼建設，促進了企業的不斷創新和轉型發展，主要體現在以下方面：

1.產品質量進一步提高

公司利用信息化手段，從標準規程管理體系、產品質量檢驗管理、過程質量管控等方面，持續加強管理，在冶金行業率先建立了“全過程質量跟蹤管理系統”，逐步實現了鋼鐵產品質量證明書客戶遠程服務及全過程質量管理精細化。以調整檢化驗管理機制為契機，以削減非計劃產品為突破口，全面加大技術質量管理力度，使產品質量管理標準和整體水平實現大幅度提升。經過科技系統廣大干部職工的共同努力，公司產品質量水平持續提升。

2.技術經濟指標取得新進步

2010年度，唐鋼堅持向加快技術進步、推進技術攻關、實現系統優化要效益，從完善工藝保障條件、推廣先進技術手段、強化全流程管理等多方面入手，扎實開展相關工作，實現了技術經濟指標的不斷提升和優化，主要技術經濟指標不僅保持了行業領先水平，而且部分指標取得了突破性的進步：在全行業23項可比指標對比中，公司有多項指標達到行業先進以上水平。

3.創新能力持續增強

大力實施了管理職能創新和技術創新，為唐鋼快速發展提供了強有力支撐。一是管理組織創新，優化流程為生產注入活力。對煉鐵廠、煉焦制氣廠實施整合，極大地提高了公司鐵焦系統的管理效能，使該區域噸焦成本降低100元的目標提前實現。將技術中心質檢、化驗職能劃入生產制造部管理，創新了管理流程，優化了工藝過程銜接，提高了檢化驗效率，促進了產品質量的提升。二是自主創新工作穩步推進。一年來，公司立足于解決生產、品種、質量、成本等方面的現實難題，扎實開展科研課題研究；進一步健全技術創新管理機制，形成了集科研立項、過程管理、結題驗收、知識產權管理為一體的運行和管理體系。

4.產品品牌形象顯著提升

圍繞打造和樹立唐鋼品牌的良好形象，從嚴格內控標準、加強工序質量控制、完善公輔介質管理、提高成分命中率、提升產品包裝質量等多個方面，做了深入細致的工作，使公司整體質量水平和產品形象大幅提升。冷板出口鋼大大提升了唐鋼產品的國際市場形象。2010年，公司完成冷軋產品出口量57萬噸。唐鋼冷軋產品已經輻射到世界上48個國家和地區，占國內同類產品出口總量的十分之一；出口品種達到5大類、269個規格，其中薄基板厚鋅層鋁鋅硅品種、歐標雙涂雙烘彩涂品種、厚規格熱基鍍鋅品種，產品質量和工藝控制達到國際先進水平，填補了國內空白；冷軋無取向電工鋼及不銹鋼產品基本貫通了冶煉、軋制等關鍵工藝環節，填補了河北省該產品研制生產的空白。

5.節能減排、清潔生產再上新臺階

2010年度，唐鋼持續完善、優化和提升節能減排和清潔生產工作，繼續取得新的成績：噸鋼綜合能耗完成569.4千克標準煤，同比降低5.3千克標準煤；噸鋼耗新水（含中水）3.2噸，同比降低0.6噸。自發電量達到12.32億千瓦時，同比增加2.19億千瓦時；自發電比例平均達到60.6%，同比提高4.3個百分點；最高日發電量達到817.56千瓦時，最高自發電比例達到70.2%。焦爐煤氣實現零放散；高爐煤氣放散率降至0.35%，同比降低0.2個百分點；噸鋼轉爐煤氣回收量完成120.52立方米，同比提高4.92立方米；全年SO2排放量15304.1噸，同比減少2421.3噸；煙粉塵排放量8384.1噸,同比降低1965.4噸。

6.人才強企戰略不斷深化

一是通過引進和培養提升人才隊伍素質。2010年以來，公司引進本科生、碩士生、博士生73名，加強對引進人才的培養、管理與使用，較好地發揮了他們在生產、技術、科研中的作用。二是通過健全激勵機制提升人才創新熱情。進一步建立健全了人才管理制度，搭建了具有唐鋼特色的人才成長平臺，調動了各級各類人才的創新熱情。三是職工教育培訓步入精細化管理階段。自主研發的“唐鋼人力資源開發系統集成化管理平臺”、“網上學堂系統”，基本滿足了新入廠職工、崗位操作工、班組長等不同類別人員的自主學習需求。。四是職業技能鑒定工作得到普遍認可。借助于“唐鋼職業培訓與技能鑒定整合運行平臺”，在全國率先推出“網上申報、自動審核”和“無紙化考試體驗”等職業技能鑒定創新功能，極大地方便了廣大職工、減輕了勞動強度、堵塞了管理漏洞、提高了工作效率。

7.取得的直接經濟效益

篇3

談到辦公設備，就不得不提全球領先的文件管理專家――富士施樂。自施樂率先發明了世界領先的復印機、激光打印機、彩色激光打印機、彩色復印機后，世界就因此而改變：人們再也不用抄抄寫寫，辦公室的工作效率得到了真正提高，打印機走進了千家萬戶，彩色文件隨手可得……

然而,技術創新永無止境，在創新技術推動下的辦公變革則永遠超越人們的想象。當人們還在體驗自動化辦公時，富士施樂又推出了數碼復合機，并提出文件管理的重要性；隨后，富士施樂又推出了世界領先的彩色數碼復合機，并預見了中國彩色辦公即將出現跨越式增長。為此，富士施樂不斷強調彩色文件的影響力。就在市場紛紛追隨彩色辦公和文件管理時，富士施樂前瞻性地提出了未來現代化辦公的方向是“低碳、彩色”。富士施樂早在2008年便率先推出世界領先的低碳型彩色數碼多功能機。

富士施樂，在挑戰自身實力的同時，憑借每一個劃時代的技術和產品推動著辦公變革。在中國，富士施樂更是通過提供能滿足客戶多元化需求的數碼辦公解決方案，不斷推進以“低碳、彩色”為主旋律的數碼辦公的發展。

作為文件管理專家，富士施樂始終認為文件就是知識，也是企業經營活動的有力工具。中國是一個文件大國，各行各業和各級政府部門每天都需要處理大量的各種類型的文件。如何更好地進行文件管理，增加企業現有知識的價值？如何借助文件的力量增加業務機會，從而提升品牌形象？如何從精美文件中獲取利潤，從而增加企業競爭力？以上這些問題，成為各行各業所共同面對的挑戰。

接下來，通過幾個案例來了解一下富士施樂究竟是如何幫助政府部門以及不同企業應對這些挑戰。

上海市某事務管理局在日常工作中需要打印、制作和分發眾多文件，因此對辦公設備本身的品質和穩定性具有極高的要求。另外，他們還有大量的彩色打印和彩色掃描的需求。富士施樂的彩色數碼多功能機徹底解決了以上問題。該設備每分鐘輸出45頁黑白頁、35頁彩頁的輸出速度充分滿足了政府機關日常辦公文件、紅頭文件、彩色報表、項目報告等文件輸出，且文件輸出數量大和時間緊的要求。值得一提的是，它的性能十分穩定，打印、復印任務再多、運轉時間再長也沒出現過任何故障。另外，它的自動裝訂功能可將文件、報告等在輸出后直接裝訂成冊，而不再需要進行人工裝訂，減少了文件的制作時間，加快了文件分發的周期，提高了工作效率。

在應用了富士施樂彩色數碼多功能機以后，該事務管理局不僅提高了辦公效率，而且在文件電子化方面的需求也得到了滿足。該單位負責人說：“我們早期的很多圖表、蓋章的紅頭文件需要通過彩色掃描保存成電子文件，采用了富士施樂先進的彩色數碼復合機后，我們可以直接進行彩色掃描，非常方便、高效。”

對于幅員遼闊的中國來說，提升偏遠地區辦公自動化水平是當務之急，一臺高質量的入門級黑白數碼復合機就能解決一個地區日常辦公的大量問題。不久前，中國疾病預防控制部門（簡稱疾控部門）曾公開招標，采購了1000多臺富士施樂入門級黑白數碼多功能機DocuCentre2000 N2。該設備每分鐘可輸出20頁。疾控部門看中的是該設備豐富的功能、合理的價格、過硬的質量、極低的故障率，以及富士施樂的供貨能力、實施經驗、服務等綜合實力。目前這些數碼多功能設備已陸續入駐全國31個省的疾控部門，正在為改善各地疾控部門的信息化建設發揮作用。

對于銀行等金融機構而言，如何優化業務流程、提高辦公效率，已經成為亟待解決的問題。某知名大型國有銀行和美資銀行就不約而同地采購了富士施樂的高速數碼多功能設備，希望借助其先進的數碼多功能設備簡化工作流程、提升效率。兩家金融界巨頭不謀而合的選擇，無疑將提升其整體服務水平和客戶滿意度，在日益激烈的市場競爭中占領先機。

兩家金融巨頭分別采購了八九十臺富士施樂數碼復合機，其具有每分鐘45頁的輸出速度和每分鐘52頁的自動雙面掃描速度。外資銀行利用該設備將所有客戶資料及業務申請表掃描成電子文檔并通過郵件發送至上級部門進行審批，一步完成審批文件的掃描和提交工作，大大提高了工作效率。而這家國有銀行的各營業廳也借助該設備的證卡自動雙面復印功能而大幅提高了辦事效率。此外，讓兩家銀行滿意的是，該設備除了給他們帶來高效、高品質打印、復印等服務外，還具有極高的安全性能，具有文件輸出的權限控制，復印或打印時可為機密文件嵌入禁止復制密碼，設備的數據覆蓋、數據刪除等功能。

“如此的輸出速度和質量，不僅提高了我們的工作效率，更大大改善了文件輸出品質。”這家大型國有銀行的采購經理如此表示。

2010年，富士施樂為商業地產巨頭凱德商用提供了31臺最新低碳型彩色數碼多功能機ApeosPort-IV C2270，以幫助其全面實現高效、高質的現代化彩色數碼辦公。曾榮獲日本政府頒發的2009年度節能產品獎的ApeosPort-Ⅳ C2270，不僅采用了富士施樂新LED技術，輸出分辨率達到1200×2400dpi，更采用了生物塑料、無鉛軸和EA環保墨粉等多項尖端的綠色科技，在打印、復印時幾乎沒有異味和粉塵，能耗更是大大低于同類產品。

凱德商用將這些設備分配并應用于全國各地分支機構。設備裝機之后，凱德商用的每個分支機構只需配備一臺設備，便能完成所有文件輸出及管理任務。更為重要的是，這也使得凱德商用的彩色辦公應用與管理更趨完善、辦公成本和能耗有所下降。通過采用統一機型的設備，凱德商用輕松實現了文件輸出的全國統一管理，使用方便，還有效縮減了成本。

富士施樂先進的數碼多功能產品和數碼辦公解決方案不僅幫助企業創造新的價值，也得到了政府機構的信任和稱贊。“這臺設備操作簡便、速度快、彩色輸出品質非常接近印刷效果，再加上它方便精美的裝訂，如今，我們能夠隨時印制各種彩色文件和小冊子，在能快速響應領導要求的同時文印中心的工作強度也在不斷降低。”商務主管部門文印中心的負責人如此評價富士施樂的彩色數碼復合機。

該部門采用了富士施樂70頁彩色輸出速度的數碼復合機DocuCentre C7550I，不僅滿足了文印品質的需求，更讓其真正感受到彩色辦公的價值和魅力。如今，商務主管部門文印中心不僅走在了彩色文件應用的前列，還在為推動彩色辦公做著積極的努力。該文印中心主任稱：“彩色文件的普及無疑將有助于提升政府在國際及公眾中的形象。現在經常有兄弟單位來這里參觀學習，他們都說我們走在了政府彩色辦公的前列。”

而凱德商用辦公效率的改善也印證了富士施樂所提供的高品質辦公。凱德商用的負責人表示：“我們之所以選擇與富士施樂合作，就是看重了他們出眾的產品品質和專業的服務。我們也希望通過這次合作，能夠提升公司的文件管理水平，實現更為高質、高效的彩色辦公。”

無論是大型企業還是中小企業，對于文件管理、辦公品質和及工作效率的要求是一致的。如今，在各級政府高度重視節能減排的大環境下，節能環保的低碳產品也逐漸成為政府機關和企業采購的重要考慮因素。