節(jié)能增效措施范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇節(jié)能增效措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：鍋爐水；增效節(jié)能；措施

眾所周知，鍋爐在工業(yè)生產(chǎn)中一直得到非常廣泛的應(yīng)用，在諸多行業(yè)部門(mén)中起著舉足輕重的作用。鍋爐的運(yùn)行離不開(kāi)鍋爐水，對(duì)其水質(zhì)進(jìn)行合理有效的處理是延長(zhǎng)鍋爐使用壽命，確保鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行的必要條件。然而，很多鍋爐水處理方法還存在一定的問(wèn)題，如何選擇一種增效節(jié)能的鍋爐水處理方法成為鍋爐產(chǎn)業(yè)中一個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)，本文將重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行探討。

1 鍋爐水處理基本概況

鍋爐在頻繁使用過(guò)程中如果未及時(shí)處理爐水，將出現(xiàn)鍋爐爐管堵塞、爐壁變形等鍋爐故障，導(dǎo)致鍋爐經(jīng)常維修，既造成了浪費(fèi)，也影響了鍋爐的安全運(yùn)行。鍋爐水質(zhì)對(duì)鍋爐工作的具體影響主要有以下幾個(gè)方面：

1.1 形成水垢 水中都溶有一定的鹽類，鍋爐內(nèi)的爐水經(jīng)過(guò)不斷的蒸發(fā)和濃縮，某些難溶性鹽的離子會(huì)以沉淀的形式析出，當(dāng)鹽類積累到一定的程度時(shí)，就會(huì)在鍋爐內(nèi)壁上沉積，形成水垢，不均勻地依附在鍋爐壁和水管壁上，很容易導(dǎo)致鍋爐的局部過(guò)熱，為鍋爐管鼓泡、繞彎、燒裂以及燃燒室燒塌等嚴(yán)重安全事故的發(fā)生埋下了重大的隱患。

1.2 腐蝕鍋爐爐壁 爐水通過(guò)吸氧和吸氫等形式對(duì)鍋爐爐壁進(jìn)行電化學(xué)腐蝕。爐水中溶解氧會(huì)對(duì)鍋爐系統(tǒng)金屬造成不均勻的局部潰瘍性腐蝕，對(duì)金屬的損壞非常嚴(yán)重，而爐水的PH值呈強(qiáng)酸性時(shí)，會(huì)對(duì)金屬產(chǎn)生均勻變薄的酸腐蝕。

1.3 苛性脆化金屬 當(dāng)爐水中出現(xiàn)苛性堿濃度過(guò)高而未及時(shí)排出、鍋爐發(fā)生泄漏致使局部的苛性堿濃度過(guò)高或者鍋爐內(nèi)部金屬材料變質(zhì)等現(xiàn)象，苛性鈉會(huì)引起金屬變脆，并最終導(dǎo)致其龜裂。

1.4 汽水共騰 鍋爐運(yùn)行時(shí)，如果水質(zhì)不良，鍋內(nèi)上部的蒸發(fā)面可能會(huì)產(chǎn)生泡沫，大量聚集的泡沫會(huì)造成鍋爐水面出現(xiàn)汽中含水、水中有汽的混沌現(xiàn)象，導(dǎo)致鍋爐的水位難以得到準(zhǔn)確顯示，最終造成蒸汽管路堵塞甚至機(jī)械損壞等嚴(yán)重的后果。

2 常見(jiàn)的鍋爐水處理方法

鍋爐水處理的現(xiàn)實(shí)意義十分緊迫，目前鍋爐水處理使用的方法比較多，主要有以下幾類：

2.1 原水的預(yù)處理方法 為了盡量減少鍋爐水對(duì)鍋爐的不良影響，鍋爐給水在添加到鍋爐之前一般會(huì)進(jìn)行幾步預(yù)處理：①對(duì)于要進(jìn)入鍋爐的水應(yīng)該進(jìn)行一定的預(yù)處理，通過(guò)采用混凝、沉淀、過(guò)濾等方法除掉水內(nèi)的懸浮物及膠體雜質(zhì)；②通過(guò)鈉離子交換和串聯(lián)系統(tǒng)對(duì)鍋爐給水進(jìn)行鈉離子的交換軟化處理，除去給水中的硬度離子；③用電滲析或者反滲透方法對(duì)含有過(guò)多溶解固形物或者鹽類的給水進(jìn)行預(yù)脫鹽，進(jìn)而軟化和除堿。④通過(guò)熱力、鐵屑或者亞硫酸鈉等方法對(duì)溶解氧含量超標(biāo)的給水進(jìn)行除氧。

2.2 鍋內(nèi)加藥處理爐內(nèi)水方法 對(duì)于爐內(nèi)水，可以通過(guò)往鍋爐內(nèi)添加藥劑的方法對(duì)其進(jìn)行處理。投入鍋爐內(nèi)的藥劑會(huì)使水中的結(jié)垢物質(zhì)發(fā)生化學(xué)或者物理變化，生成松散且不具備粘附性的泥渣，再通過(guò)排污排出鍋爐。添加藥劑時(shí)，要控制好鍋爐的排污，防止二次水垢形成。鍋內(nèi)添加的藥劑一般是高分子聚合物而不是簡(jiǎn)單的無(wú)機(jī)磷酸鹽等無(wú)機(jī)物質(zhì)，不但可以有效防垢還可以防腐蝕。這種方法較簡(jiǎn)單，操作起來(lái)比較方便，管理維護(hù)也較輕松，但是，這種方法下?tīng)t水水質(zhì)難以穩(wěn)定，需要進(jìn)行多次排污、安全保障較低。

2.3離子交換器法處理爐內(nèi)水方法 運(yùn)用離子交換器法處理爐內(nèi)水使用到的設(shè)備主要有固定床的離子交換器、移動(dòng)床的離子交換器、流動(dòng)床的離子交換器以及浮動(dòng)床的離子交換器等。目前使用最普遍的一種離子交換器設(shè)備是固定床的離子交換器。這種設(shè)備主要有逆流再生和順流再生兩種運(yùn)行模式，其中逆流再生離子交換使用較多。實(shí)行逆流再生的交換，水流會(huì)自上而下進(jìn)出，再生液則通過(guò)交換器的底部進(jìn)入，向上運(yùn)動(dòng)，再生液再生度較高，底部交換劑也得到了比較徹底的再生。使用這種方法的出水質(zhì)量比較高，殘余硬度接近零；對(duì)原水中的含鹽量有較強(qiáng)的適應(yīng)性；能極大地減少“三廢”的排放。但是由于其離子交換劑是固定的，交換器體積較大，其運(yùn)行只能是周期性的而不能連續(xù)進(jìn)行。

3 選擇增效節(jié)能的鍋爐水處理方法

篇2

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善“三創(chuàng)”增效活動(dòng)機(jī)制

“三創(chuàng)”增效活動(dòng)是一個(gè)費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)之心、凝職工之智、聚群眾之力的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項(xiàng)工作有條不紊，達(dá)到預(yù)期的效果。自接到文件之日起，我站立刻行動(dòng)起來(lái)，成立了增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由朱書(shū)記任組長(zhǎng)，兩位副站長(zhǎng)為組員，全面負(fù)責(zé)增效活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，下設(shè)增效活動(dòng)考評(píng)組，成員由各三級(jí)單位行政領(lǐng)導(dǎo)、站業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)人等組成。認(rèn)真分析了我站增效工作面臨的無(wú)大型機(jī)器設(shè)備、無(wú)大批量材料用料、無(wú)大宗可節(jié)約項(xiàng)目的“三無(wú)”困難形勢(shì)，確立了以降本為目的的增效工作思路，把增效的突破口鎖定在管理方法和節(jié)能措施的創(chuàng)新上。各單位也成立了相應(yīng)的增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，物業(yè)隊(duì)以控本增效為目標(biāo)，先后組織成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)革新活動(dòng)小組，制訂了節(jié)能降耗考核辦法，完善活動(dòng)有目標(biāo)、實(shí)施有細(xì)則、工作有內(nèi)容、獎(jiǎng)懲有依據(jù)的“四有”工作機(jī)制。

二、廣泛宣傳，營(yíng)造“三創(chuàng)”增效活動(dòng)氛圍

4月初，我站緊緊圍繞“加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田”主題教育活動(dòng)，組織廣大職工開(kāi)展了“我為節(jié)約做什么，我為增效怎么做”的大討論。通過(guò)討論，使廣大干部職工明確我們面臨的成本缺口現(xiàn)狀，增強(qiáng)了節(jié)約意識(shí)。各單位利用生產(chǎn)會(huì)、職工大會(huì)、班組會(huì)、黑板報(bào)、廠網(wǎng)絡(luò)、隊(duì)務(wù)公開(kāi)等多種形式和載體，深入廣泛宣傳了增效活動(dòng)的目的、意義、重點(diǎn)及目標(biāo)，引導(dǎo)職工樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，在節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想辦法，全站職工變壓力為動(dòng)力，紛紛結(jié)合本崗位提出控本增版權(quán)所有效措施，營(yíng)造“人人講增效，處處講節(jié)約”的良好活動(dòng)氛圍。

三、因隊(duì)制宜，加大管理方法創(chuàng)新力度

我站是一個(gè)于吃、住、教、醫(yī)、管五位一體的綜合服務(wù)型單位，承擔(dān)著我廠三個(gè)小區(qū)的物業(yè)管理和食品衛(wèi)生監(jiān)督管理、醫(yī)療衛(wèi)生、幼兒教育和對(duì)外接待等工作。下屬四個(gè)基層單位工作各有側(cè)重、各具特色。因此，在“三創(chuàng)”活動(dòng)中，各隊(duì)因隊(duì)制宜，結(jié)合自身實(shí)際，積極探索，試圖通過(guò)創(chuàng)新管理方法以達(dá)到增效的目的。幼兒園創(chuàng)新了教學(xué)管理模式，今年來(lái)，以編制《溫馨家園》手冊(cè)為載體，積極探索家園互動(dòng)教學(xué)管理新模式。老師們精心設(shè)計(jì)、撰寫(xiě)、編輯了《溫馨家園》手冊(cè)，通過(guò)設(shè)置“教學(xué)內(nèi)容”“幼兒活動(dòng)”“好家長(zhǎng)要求”“教育文摘”等頗有特色的欄目，使《手冊(cè)》更具有科學(xué)性、教育性、知識(shí)性、親情性。目前，該手冊(cè)共出了4期。家園互動(dòng)教學(xué)管理模式的有益探索，開(kāi)辟了家園聯(lián)系的新渠道，增強(qiáng)了幼兒教育的合力，提高了社會(huì)效益。衛(wèi)生所以人為本，積極探索構(gòu)建和諧醫(yī)療的“三好”管理模式，即：通過(guò)協(xié)調(diào)好人與人之間的合作關(guān)系，營(yíng)造衛(wèi)生所內(nèi)部和諧的工作氛圍；通過(guò)調(diào)整好就醫(yī)流程設(shè)計(jì)，構(gòu)建快捷、舒適、和諧的醫(yī)療環(huán)境；通過(guò)處理好醫(yī)患矛盾，構(gòu)建以人為本、和諧尊重的親情關(guān)系。物業(yè)隊(duì)則著重在水電管理上下功夫，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，創(chuàng)造性地提出了分片分時(shí)管理法。一方面加強(qiáng)對(duì)各單位水電消耗量的抄錄分析，做到抄表的同時(shí)即找出消耗量上升下降的原因，以便及時(shí)查找漏點(diǎn)，采取整改措施，一方面對(duì)各小區(qū)各個(gè)時(shí)段水電使用情況進(jìn)行摸底調(diào)查，盡量調(diào)整大功率設(shè)備啟動(dòng)時(shí)間，避開(kāi)用水用電高峰。對(duì)金北小區(qū)的辦公場(chǎng)所采取白天送夜間停的方法，對(duì)無(wú)人居住的住宅單元直接關(guān)停水電線路，最大限度地減少水電浪費(fèi)。預(yù)計(jì)通過(guò)水電分片分時(shí)管理，年就可節(jié)約10萬(wàn)多元。管理方式方法的創(chuàng)新，為“三創(chuàng)”增效活動(dòng)的長(zhǎng)期持續(xù)有效地開(kāi)展提供了充足的后勁。

四、立足崗位，尋找節(jié)能增效的新亮點(diǎn)

在“三創(chuàng)”增效活動(dòng)中，廣大干部職工群策群力，立足崗位，緊緊圍繞降本增效的重點(diǎn)和難點(diǎn)，尋找節(jié)能增效的新亮點(diǎn)。4月中旬，站總支、站行政、站工會(huì)聯(lián)合向全站職工發(fā)出了關(guān)于開(kāi)展增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵的號(hào)召，并把5月份作為“爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵”金點(diǎn)子活動(dòng)月。全站職工積極響應(yīng)，出謀劃策，共提出金點(diǎn)子66條,采納了39條，已實(shí)施29條，預(yù)計(jì)可創(chuàng)效近40萬(wàn)元。其中，既有技術(shù)改造方面的金點(diǎn)子，又在修舊利廢、節(jié)約用水用電方面做足了文章。物業(yè)隊(duì)的小區(qū)路燈改造項(xiàng)目，通過(guò)給每一路路燈加裝一個(gè)鐘控裝置，平時(shí)只亮其中的一路，節(jié)假日根據(jù)需要三路齊亮，這樣，每個(gè)月能節(jié)約電費(fèi)2500多元。不僅如此，還大大延長(zhǎng)了路燈壽命，減少材料損耗。上半年物業(yè)隊(duì)共修理和保養(yǎng)、冰柜、空調(diào)和其他電器56多臺(tái)次，維修熱水器112余臺(tái)次，更換樓道燈、聲控開(kāi)頭100余次，收到維修任務(wù)回執(zhí)單412份，服務(wù)滿意度達(dá)90%以上。不僅廣大職工如此，站領(lǐng)導(dǎo)更是帶頭厲行節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)辦公室空調(diào)、電腦、打印機(jī)及耗材、熱水器、照明燈等的使用管理，制訂管理細(xì)則，減少浪費(fèi)。如今，“節(jié)約”二字在生活管理站不僅僅是一個(gè)宣傳口號(hào)，而成為一種風(fēng)氣和每一個(gè)職工的自覺(jué)習(xí)慣。

篇3

【關(guān)鍵詞】螺桿發(fā)電；余熱蒸汽；節(jié)能；優(yōu)化；增效；措施

1、前言

節(jié)能降耗是當(dāng)前冶金企業(yè)降本增效的重要途徑，也是濟(jì)鋼實(shí)施低成本戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。近年來(lái)濟(jì)鋼一直在提高能源資源的綜合利用率方面進(jìn)行著不懈努力，且在工藝余熱回收方面取得了較好的成績(jī)，多項(xiàng)余熱發(fā)電項(xiàng)目投產(chǎn)。濟(jì)鋼球團(tuán)螺桿蒸汽發(fā)電項(xiàng)目實(shí)施后，發(fā)電功率達(dá)到120kW/h，回收軟水18m3/d，助燃風(fēng)溫度增加10%，取得了一定得經(jīng)濟(jì)效益，但設(shè)備作業(yè)率只在75%左右，發(fā)電功率也達(dá)不到設(shè)計(jì)210kW/h的功率，并暴露出許多問(wèn)題。為此針對(duì)螺桿蒸汽發(fā)電實(shí)施了優(yōu)化增效措施。

2、螺桿蒸汽發(fā)電工藝流程

螺桿蒸汽發(fā)電是利用煉鐵廠三座球團(tuán)豎爐對(duì)空排放的9～l0t/h的蒸汽，集中引入一臺(tái)分汽包蓄能穩(wěn)壓后，再引入螺桿膨脹動(dòng)力機(jī)發(fā)電機(jī)組發(fā)電。蒸汽做功后排壓為0.1Mpa，再引入3#豎爐閑置的換熱器加熱助燃風(fēng)，換熱器出口的冷卻軟水通過(guò)軟水管道送回軟水泵站。形成“排空蒸汽集中回收螺桿蒸汽發(fā)電加熱助燃風(fēng)換熱軟水回收”的全閉路梯級(jí)利用工藝 。

3、螺桿蒸汽發(fā)電優(yōu)化增效措施

3.1提高發(fā)電量?jī)?yōu)化措施

（1）蒸汽壓力波動(dòng)大優(yōu)化措施：球團(tuán)三座豎爐的3臺(tái)汽包由磁翻柱液位計(jì)來(lái)控制上水，液位上限設(shè)定為600mm，下限設(shè)定為280mm。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)汽包上水時(shí)，汽包內(nèi)易因汽水分離不完全壓力波動(dòng)較大，且3臺(tái)汽包無(wú)水位、壓力記錄，無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，不能有效控制水位水壓波動(dòng)，還常出現(xiàn)溢水浪費(fèi)能源或上水不及時(shí)問(wèn)題，從而導(dǎo)致螺桿動(dòng)力機(jī)發(fā)電不穩(wěn)定，整體發(fā)電量下降。對(duì)3臺(tái)汽包水位、壓力顯示改造為無(wú)紙記錄儀記錄顯示，并使其提供開(kāi)停8臺(tái)多級(jí)泵信號(hào)源，根據(jù)水位、壓力自動(dòng)控制開(kāi)停多級(jí)泵，根據(jù)記錄分析水位、壓力歷史趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整參數(shù)，經(jīng)多次調(diào)整將水位上限設(shè)定為500mm，下限設(shè)定為200mm，分汽包壓力波動(dòng)控制在0.35Mpa～0.45Mpa以內(nèi)，進(jìn)而使汽包系統(tǒng)性能穩(wěn)定性大大提高，壓力由原來(lái)在0.3Mpa大幅波動(dòng)，提高到0.4Mpa左右且比較穩(wěn)定。操作簡(jiǎn)單可靠，不用常開(kāi)啟放散閥，提高了螺桿蒸汽發(fā)電量，緩解了蒸汽對(duì)螺桿動(dòng)力機(jī)的沖擊，延長(zhǎng)了設(shè)備的壽命。

（2）視電網(wǎng)情況功率因數(shù)的變化，隨時(shí)調(diào)整無(wú)功功率因數(shù)，一般控制在0.88以上，來(lái)提高發(fā)電有功功率。

（3）因是收集的3臺(tái)分散的汽包余熱蒸汽，管線長(zhǎng)1000余米，對(duì)管道跑冒滴漏集中焊補(bǔ)處理，管道集中保溫，減少熱能散失，提高發(fā)電量。

3.2提高設(shè)備作業(yè)率優(yōu)化措施

（1）螺桿蒸汽發(fā)電機(jī)組常出現(xiàn)高溫報(bào)警停機(jī)，經(jīng)檢查分析，是由于使用循環(huán)水對(duì)機(jī)組進(jìn)行冷卻，循環(huán)水雜質(zhì)多易結(jié)垢，造成冷卻管路堵塞。改用從汽包供水主管引入軟水進(jìn)行冷卻，冷卻后軟水流回軟水池，很好的解決了高溫報(bào)警停機(jī)現(xiàn)象，且去除了循環(huán)水的使用。

（2）汽水輸送系統(tǒng)頻繁漏氣、漏水而使螺桿蒸汽發(fā)電機(jī)組停機(jī)，主要是因?yàn)樵O(shè)計(jì)時(shí)閥門(mén)及法蘭接口的密封墊采用了石棉墊，其優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)方便可以隨時(shí)制作，但被水、汽浸濕后在高溫高壓下易局部受損造成泄漏，且易粘連更換時(shí)不易清除。因此對(duì)易漏點(diǎn)全部改成金屬石墨墊既耐用又易清理。對(duì)老系統(tǒng)銹蝕漏氣故障點(diǎn)多的蒸汽管道進(jìn)行更換加固。有效避免了因泄露而停機(jī)。

3.3增收、節(jié)約軟水優(yōu)化措施

（1）螺桿蒸汽發(fā)電后的乏汽與的1#豎爐助燃風(fēng)進(jìn)行換熱，來(lái)回收熱能和軟水。但因1#豎爐處于落后產(chǎn)能淘汰狀態(tài)，沒(méi)了換熱介質(zhì)換熱器閑置，導(dǎo)致發(fā)電后的乏汽放散，浪費(fèi)了大量的熱能和軟水。因三座豎爐都有齒輥設(shè)備，用的是循環(huán)水冷卻，水量可由閥門(mén)來(lái)調(diào)節(jié)，因此改為采用齒輥設(shè)備與換熱器并聯(lián)使用，冷卻的軟水集中引致回水箱，且加高回水箱排氣管高度，來(lái)提高軟水回收量。

（2）汽包是螺桿發(fā)電蒸汽動(dòng)力發(fā)生設(shè)備，在運(yùn)行過(guò)程中，需要進(jìn)行連續(xù)排污和定期排污。在此過(guò)程中，高溫高壓的汽包排污水能量沒(méi)有被利用，且浪費(fèi)軟水。因螺桿膨脹動(dòng)力機(jī)有一定的自潔能力，操作上廢除連續(xù)排污，改定期排污為每班一次排污至清水為止。大大節(jié)約了軟水且保證蒸汽壓力穩(wěn)定，提高了發(fā)電量。

3.4其他優(yōu)化增效措施

改善操作，提高效率。運(yùn)行初期，由于對(duì)機(jī)組運(yùn)行情況掌握的不全面，操作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，調(diào)整不及時(shí)，造成蒸汽壓力不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了發(fā)電機(jī)組的效率。使用無(wú)紙記錄儀，確定了以保持壓力穩(wěn)定為前提的操作準(zhǔn)則，采用激勵(lì)措施，手動(dòng)自動(dòng)混合上水，合理排污，控制好油溫度和品質(zhì)，努力使機(jī)組在靠近最佳工況點(diǎn)的負(fù)荷下運(yùn)行，使機(jī)組效率得以充分發(fā)揮。

4、總結(jié)

濟(jì)鋼球團(tuán)螺桿蒸汽發(fā)電優(yōu)化增效措施實(shí)施后，系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運(yùn)行得到了保障。發(fā)電功率由120kW/h提升至170kW/h，年增效益20萬(wàn)元。設(shè)備作業(yè)率由75%提升至90%以上。每天可回收、節(jié)約軟水60m3，年增效益28萬(wàn)元。設(shè)備冷卻由循環(huán)水改為軟水冷卻后，年可節(jié)省酸洗費(fèi)用8萬(wàn)元，且酸洗會(huì)對(duì)設(shè)備壽命造成影響，每年可節(jié)省軸承費(fèi)用2萬(wàn)元。此優(yōu)化增效措施年增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益58萬(wàn)元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇4

今年以來(lái)，我局就推進(jìn)節(jié)能減排工作的思路、方法、目標(biāo)、措施進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)安排。為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，抓好落實(shí)，結(jié)合省、市節(jié)能減排精神，召開(kāi)重點(diǎn)能耗企業(yè)節(jié)能減排工作動(dòng)員大會(huì)，貫徹落實(shí)全國(guó)、全省、全市節(jié)能減排工作精神，進(jìn)一步明確節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，切實(shí)做好節(jié)能減排工作。按照省節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任要求，并結(jié)合我市具體情況，經(jīng)我局黨組研究決定：20__年全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)節(jié)能減排重點(diǎn)單位是：紫云縣恒華硅業(yè)有限責(zé)任公司、平壩縣白云鎮(zhèn)天馬水泥廠、紫云縣宏泰化工有限責(zé)任公司、紫云縣呈祥水泥廠、關(guān)嶺縣佳昌中水電化工業(yè)有限公司、普定縣嘉琪水泥有限責(zé)任公司、普定明達(dá)水泥有限責(zé)任公司和平壩縣磷化工廠八戶企業(yè)。并與企業(yè)簽定了單位產(chǎn)品能耗比上年度下降4以上的目標(biāo)責(zé)任書(shū)。現(xiàn)將今年以來(lái)，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)節(jié)能減排工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)

開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)以來(lái)，市縣（區(qū)）認(rèn)真組織目標(biāo)責(zé)任企業(yè)到去年開(kāi)展節(jié)能減排的試點(diǎn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)單位介紹節(jié)能降耗的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)改造取得的成果。通過(guò)企業(yè)間相互交流和學(xué)習(xí)，重點(diǎn)節(jié)能減排企業(yè)結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，成立節(jié)能降耗辦公室，按照目標(biāo)分工合作，由分管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)牽頭負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，監(jiān)管推進(jìn)；做好規(guī)劃綱要和年度目標(biāo)，落實(shí)技改、節(jié)能項(xiàng)目，適時(shí)淘汰落后，用政策激勵(lì)調(diào)動(dòng)各生間部門(mén)和一切有利于節(jié)能減排工作開(kāi)展的積極性，明確專職人員抓落實(shí)。紫云恒華硅業(yè)有限責(zé)任公司、平壩天馬水泥廠還撥出節(jié)能降耗減排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，按照生[！]產(chǎn)環(huán)節(jié)制定操作規(guī)程，對(duì)從業(yè)人員分批次進(jìn)行了節(jié)能降耗培訓(xùn)，從基礎(chǔ)管理上將節(jié)能減排具體工作要求落實(shí)到實(shí)處。著力于加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量提升、現(xiàn)場(chǎng)管理，降低原材料和動(dòng)力消耗，特別是在電、原煤和水消耗上把握好各個(gè)環(huán)節(jié)，做到增產(chǎn)節(jié)約。

通過(guò)采取有效的節(jié)能降耗措施，資源綜合利用水平得到提高，資源消耗總量呈下降趨勢(shì)。元至七月節(jié)能降耗試點(diǎn)單位，綜合能源消費(fèi)量分別下降了6至4.5個(gè)百分點(diǎn)；工業(yè)總產(chǎn)值分別增長(zhǎng)17和21。

二、開(kāi)展節(jié)能減排工作的主要措施

在開(kāi)展節(jié)能降耗過(guò)程中我市重點(diǎn)節(jié)能減排單位主要采取了以下幾點(diǎn)措施：

（一）明確目標(biāo)積極推行節(jié)能降耗工作。

企業(yè)明確了節(jié)能降耗目標(biāo)后。主動(dòng)與科技、環(huán)保等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系。對(duì)治污減排給予了有力指導(dǎo)，監(jiān)管控制，推進(jìn)落實(shí)減排技術(shù)措施；規(guī)范節(jié)能減排技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的節(jié)能減排；突出高耗能設(shè)備的監(jiān)管淘汰，應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備促進(jìn)工藝裝備的節(jié)能減排。研究提出企業(yè)開(kāi)展節(jié)能降耗的主要工作方向和措施。解決生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步完善企業(yè)部門(mén)各工藝之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)了生產(chǎn)工作的相互協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)一線工人的培訓(xùn)指導(dǎo)，確保節(jié)能降耗工作落到實(shí)處。

（二）重視現(xiàn)場(chǎng)管理，提高產(chǎn)品合格率。

從現(xiàn)場(chǎng)管理著手，無(wú)論是在生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域還是在消費(fèi)領(lǐng)域，節(jié)能管理都存在薄弱環(huán)節(jié)。開(kāi)展節(jié)能降耗以來(lái)，企業(yè)在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)了物耗、能耗臺(tái)帳登記制度，對(duì)生產(chǎn)班組實(shí)行考核與效益、工資掛勾。同時(shí)，著重確保生產(chǎn)線安全，做到連續(xù)運(yùn)行，減少停工檢修損失；積極探索改進(jìn)工藝，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，降低原材料，能源消耗。今年開(kāi)展節(jié)能減排工作以來(lái)，水泥行業(yè)以小技改為主，提高單位產(chǎn)量，減少能源消耗，降低設(shè)備停產(chǎn)檢修率；化工行業(yè)以科學(xué)合理地組織生產(chǎn)和調(diào)配人員，充分利用能源，降低消耗，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的原材料消耗控制，做好生產(chǎn)巡查和質(zhì)量跟蹤；鐵合金行業(yè)以引進(jìn)先進(jìn)環(huán)保設(shè)施和資源整合對(duì)陳舊設(shè)備進(jìn)行徹底更換，減少煤、電和水的用量。依靠先進(jìn)技術(shù)節(jié)能減污增效；注重源頭控制，重視工序節(jié)能，不斷完善計(jì)量設(shè)施，初步構(gòu)建節(jié)能減污增效的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)管、考核體系，各節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任加強(qiáng)了原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，千方百計(jì)提高原料的品質(zhì)，降低加工能耗使用，提高單位產(chǎn)量，增加了企業(yè)效益。

（三）加大企業(yè)自主創(chuàng)新力度，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

[免費(fèi)文秘網(wǎng)站的領(lǐng)頭羊__文秘站網(wǎng)—年終總結(jié)：/article/bgzj/gzzjnew/Index.html]

以推進(jìn)節(jié)能降耗工作的開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、質(zhì)量提高和效益增長(zhǎng)。在節(jié)能減排技術(shù)改造上，企業(yè)加大了對(duì)自有技術(shù)應(yīng)用的投入，自有創(chuàng)新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和升級(jí)起到了明顯的效果。淘汰落后裝備和生產(chǎn)工藝，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從源頭提升上節(jié)能減污增效。促進(jìn)了企業(yè)加大自有技術(shù)的創(chuàng)新能力和先進(jìn)適用技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用力度，提高了主要耗能設(shè)備能源使用效率，降低單位產(chǎn)品能耗。

為使重點(diǎn)消耗物品得到合理資源綜合利用，企業(yè)對(duì)一些符合資源綜合利用和原材料進(jìn)行了目錄分類認(rèn)定，從源頭降低能源消耗減少污染物的產(chǎn)生，加強(qiáng)資源的綜合利用，合理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)，促進(jìn)產(chǎn)品共生整合，最大限度利用各廢棄物和再生資源，提高資源利用效率。特別注重加強(qiáng)冶金爐渣、余能余熱的綜合利用，配套進(jìn)行聲勢(shì)浩大的優(yōu)化、綠化、美化環(huán)境活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)污染物減量排放，區(qū)域人居環(huán)境得到明顯改善。循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得階段性成效。

三、存在的問(wèn)題

我市節(jié)能降耗形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。企業(yè)節(jié)能降耗工作困難多難度大，一方面，雖然大部分高能耗企業(yè)節(jié)能降耗工作開(kāi)展得較好，企業(yè)經(jīng) 營(yíng)者也相對(duì)重視，但企業(yè)在節(jié)能降耗上應(yīng)采取什么措施還找不到合理的方案，特別是在對(duì)老設(shè)備的改造上企業(yè)幾乎還沒(méi)相應(yīng)的技術(shù)能力和資金保障。經(jīng)營(yíng)者雖然也想引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來(lái)降低用電量、用煤量和用水量，提高產(chǎn)量增加效益。但卻苦于缺少資金，造成企業(yè)在節(jié)能技術(shù)上的投入明顯不足，另一方面，對(duì)于市場(chǎng)上推廣的節(jié)能技術(shù)由于沒(méi)有專家的指導(dǎo)，企業(yè)在應(yīng)用推廣上也缺乏熱情。同時(shí)，企業(yè)往往還存在生產(chǎn)管理水平不高、員工技能低下等問(wèn)題，這都對(duì)企業(yè)節(jié)能降耗帶來(lái)了一定困難。這些問(wèn)題給節(jié)能降耗工作的進(jìn)一步推進(jìn)帶來(lái)了很大的困難。

篇5

清潔生產(chǎn)是企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大技術(shù)改造力度，推廣、應(yīng)用科技含量高能耗低的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，達(dá)到“節(jié)能、耗降、減污、增效”目的，使企業(yè)在保護(hù)環(huán)境的同時(shí)，降低產(chǎn)品單位成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)電力管理，提高節(jié)電管理水平

加強(qiáng)定量科學(xué)化管理，不斷改進(jìn)電力計(jì)量實(shí)施辦法。對(duì)各用電場(chǎng)所和用電設(shè)備單位采取系統(tǒng)安裝電表計(jì)量，這不僅有利于對(duì)用電情況的考核，而且是杜絕電能浪費(fèi)，打破企業(yè)各單位電能消耗所“吃大鍋飯”的重要舉措。因而，該礦電力裝表計(jì)量管理方面實(shí)行生產(chǎn)用電和生活用電分開(kāi)計(jì)量，原煤生產(chǎn)用電、輔助生產(chǎn)用電分開(kāi)計(jì)量，附屬生產(chǎn)用電和辦公場(chǎng)所用電分開(kāi)計(jì)量。家屬區(qū)用電在做到每戶一表的同時(shí)又安裝了總表，向外單位轉(zhuǎn)供電，全部安裝了峰谷分時(shí)計(jì)量電能表。

實(shí)行電力消耗定額管理，是全面推進(jìn)煤礦節(jié)電工作的有效手段。制定電力消耗目的，是要促使煤礦合理分配和使用電能，實(shí)現(xiàn)電能最有效的利用和節(jié)約。該礦每月采取對(duì)各采掘區(qū)隊(duì)電力消耗和原材料消耗下達(dá)定額指標(biāo)，并嚴(yán)格考核，對(duì)完成定額好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成定額的單位，在及時(shí)查明原因，采取措施整改的同時(shí)，還將給予一定的處罰。

依靠科學(xué)管理，提高節(jié)能水平

煤礦地面和井下的主要用電設(shè)備中節(jié)約電力在升系統(tǒng)中，合理選用提升設(shè)備和電動(dòng)機(jī)容量，合理選用速圖，正確核算各段加速電阻，減少電能損耗，節(jié)約電力，定期清掃提升容器，充分利用有效裝載量。加強(qiáng)維修，以保證運(yùn)轉(zhuǎn)良好，減少阻力節(jié)約用電，減少提升機(jī)的工作時(shí)間，避免提升機(jī)輕載或不平衡運(yùn)行。

在通風(fēng)系統(tǒng)中，通風(fēng)機(jī)投入運(yùn)行后，必須根據(jù)礦生產(chǎn)對(duì)風(fēng)量的實(shí)際需要，來(lái)確定葉片角度，發(fā)提高風(fēng)機(jī)效率，降低電能消耗。配備合理型號(hào)的電機(jī)，避免“大馬拉小車”的浪費(fèi)現(xiàn)象。在排水系統(tǒng)中，減少礦井涌水量，防止地面水滲入井下。利用礦進(jìn)開(kāi)采水平差距的自然壓力，將上層水平的礦井水用于下層采區(qū)防塵用，以減少將礦井水向地面的排放量，減少水泵電耗。及時(shí)清除排水管中的水垢，盡量減少排水管路粗細(xì)不一現(xiàn)象，以防止排水管路的阻力增大，水泵電耗增多。在壓風(fēng)系統(tǒng)中，應(yīng)合理布局集中安排生產(chǎn)，力求做到同一時(shí)間打眼，同一時(shí)間用風(fēng)，縮短運(yùn)行時(shí)間，避免輕載或空載運(yùn)行。合理開(kāi)拓掘進(jìn)作業(yè)，實(shí)行定時(shí)供風(fēng)，以減少開(kāi)機(jī)時(shí)間，提高其效率。

篇6

關(guān)鍵詞：地鐵運(yùn)營(yíng) 降本增效 措施

目前，中國(guó)各大城市已有多條成熟運(yùn)營(yíng)的地鐵線路，在轉(zhuǎn)變城市交通發(fā)展方式、提升居民生活品質(zhì)、提高公共服務(wù)水平等方面，發(fā)揮著重要作用。地鐵作為公益型企業(yè)，必須在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的前提下，尋求最大的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的手段有二：一是開(kāi)源，實(shí)現(xiàn)收益最大化；二是節(jié)流，最大限度地降低成本，以求在一定經(jīng)營(yíng)收入的前提下獲取最大的效益。

一、地鐵運(yùn)營(yíng)收益來(lái)源及增效措施

（一）制定科學(xué)合理的票價(jià)制度，提升核心收益

票務(wù)收入是地鐵運(yùn)營(yíng)收益的主要來(lái)源，各國(guó)地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)的票務(wù)收入都占據(jù)了相當(dāng)大的比重。因此，制定科學(xué)的計(jì)費(fèi)方式和票價(jià)政策，對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)收益的影響最大。一般來(lái)說(shuō)選擇按里程計(jì)費(fèi)，比按區(qū)間計(jì)費(fèi)更公平合理，對(duì)地鐵線網(wǎng)運(yùn)營(yíng)收益更有利。在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，還可以實(shí)行差別定價(jià)，結(jié)合本地客流特點(diǎn)實(shí)施分線、分段、分時(shí)計(jì)價(jià)，增加地鐵客流的誘增量和轉(zhuǎn)移量，在地鐵運(yùn)力不變的前提下，促使客票收入實(shí)現(xiàn)最大化。此外爭(zhēng)取票價(jià)優(yōu)惠補(bǔ)貼、做好宣傳營(yíng)銷、提升服務(wù)水平等，也是運(yùn)營(yíng)增收的有效途徑。

（二）實(shí)現(xiàn)資源開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)收益的互補(bǔ)整合

資源開(kāi)發(fā)收入是地鐵收益的另一個(gè)主要來(lái)源，在地鐵運(yùn)營(yíng)及商業(yè)開(kāi)發(fā)一體化的管理模式下，地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)不能只依靠運(yùn)營(yíng)產(chǎn)值，而是要把由地鐵投資建設(shè)所引發(fā)、創(chuàng)造的諸多增值產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，形成一種全方位、一體化的贏利模式。在初期規(guī)劃時(shí)就要介入資源開(kāi)發(fā)的整體思路和開(kāi)發(fā)意識(shí)，努力爭(zhēng)取超前把握沿線的商機(jī)，地下、地上綜合立體開(kāi)發(fā)、多層利用，為地鐵運(yùn)營(yíng)爭(zhēng)取巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我投資、自我發(fā)展的良性循環(huán)。

（三）增強(qiáng)自主創(chuàng)收能力，實(shí)現(xiàn)自身造血功能

近十年來(lái)，我國(guó)軌道交通運(yùn)輸迅速崛起，國(guó)內(nèi)很多大城市地鐵都在建設(shè)、籌建和規(guī)劃中，面對(duì)如此高速、大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其技術(shù)、理念、管理等必然需要不斷創(chuàng)新。地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)隨著運(yùn)營(yíng)期的增長(zhǎng)，積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、人才和技術(shù)，可積極開(kāi)展對(duì)外咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，如運(yùn)營(yíng)前期的綜合聯(lián)調(diào)服務(wù)等；并充分利用企業(yè)設(shè)備設(shè)施和自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)外提供地鐵行業(yè)的維修服務(wù)，如軌道打磨服務(wù)等，為企業(yè)創(chuàng)收增效。

二、地鐵運(yùn)營(yíng)成本的構(gòu)成及成本控制措施

地鐵運(yùn)營(yíng)的成本是指為旅客提供運(yùn)營(yíng)服務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的各種直接和間接費(fèi)用的總和，在不考慮建設(shè)期資產(chǎn)折舊和貸款利息的情況下，主要由人工成本、能源消耗、修理維護(hù)費(fèi)和其他成本等構(gòu)成。

（一）人工成本的控制方案

地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)的人工成本占總成本的比例是最多的，在總成本的35%到50%之間，尤其在地鐵運(yùn)營(yíng)初期，為保證運(yùn)營(yíng)安全及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要適當(dāng)增加人員配置。隨著地鐵運(yùn)行的逐步穩(wěn)定，可按照“精一、會(huì)二、學(xué)三”的要求，培養(yǎng)員工同時(shí)掌握多個(gè)工種的技能；盡可能地提高設(shè)備維護(hù)人員的操作技能，打造專業(yè)化維修隊(duì)伍，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；合理利用委外維修資源，將委外與內(nèi)部人力緊密結(jié)合、綜合考慮；在后續(xù)線路的籌備工作中，保證必要的骨干人員及時(shí)到位，其余崗位按照培養(yǎng)周期和籌備進(jìn)度合理安排，不斷優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)、壓縮每公里配員，減輕人工成本壓力。

（二）能源成本的控制方案

地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)能耗成本較高，約占總成本的25%-30%，主要是用電負(fù)荷，占能源成本的90%以上，必須從投資建設(shè)的初期規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的技術(shù)改進(jìn)、運(yùn)作過(guò)程中的更新?lián)Q代等各個(gè)環(huán)節(jié)做好節(jié)能降耗的工作。在進(jìn)行新線建設(shè)的時(shí)候，設(shè)計(jì)方必須和建設(shè)方充分溝通，從源頭開(kāi)始做好節(jié)能減耗工作；在具體的地鐵運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，力爭(zhēng)得到政府電價(jià)優(yōu)惠政策，制定完善的節(jié)能規(guī)章制度，采用制動(dòng)能量吸收裝置、調(diào)整開(kāi)行列次及行車間隔、運(yùn)行節(jié)能模式、設(shè)置合理的溫度和照度標(biāo)準(zhǔn)、采用節(jié)能燈具等，使節(jié)能降耗理念融進(jìn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能地將能耗水平降至最低。

（三）修理維護(hù)費(fèi)的控制方案

修理維護(hù)費(fèi)是為保持和恢復(fù)車輛和設(shè)備技術(shù)性能而支付的各項(xiàng)費(fèi)用，在運(yùn)營(yíng)初始階段只占10%，但該項(xiàng)費(fèi)用會(huì)隨著運(yùn)營(yíng)期的增長(zhǎng)大幅增加。目前國(guó)產(chǎn)車輛、設(shè)備的技術(shù)已成熟，可以滿足運(yùn)營(yíng)需要，過(guò)分追求國(guó)際先進(jìn)水平會(huì)造成今后維修保養(yǎng)成本過(guò)高，因此在建設(shè)時(shí)就應(yīng)著眼于國(guó)產(chǎn)化的車輛及設(shè)備，兼顧地鐵運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性；在地鐵運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的成本管理制度，優(yōu)化物資采購(gòu)方式和渠道，制定各級(jí)修程定額及消耗標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)技術(shù)人員開(kāi)展深度維修，積極研究探索維修模式等措施，避免維修不足或過(guò)度維修的現(xiàn)象出現(xiàn)，努力降低維修費(fèi)用的增幅。

（四）其他成本的控制方案

其他成本是除以上三項(xiàng)之外的成本，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和期間費(fèi)用。對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)其他成本，要實(shí)行差別化成本控制策略，通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)控制度，推行全面預(yù)算管理等手段，圍繞各項(xiàng)成本費(fèi)用分別確定目標(biāo)，一方面合理控制經(jīng)營(yíng)成本，保障運(yùn)營(yíng)正常進(jìn)行；一方面盡可能縮減管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用，最大限度的降低運(yùn)營(yíng)成本。在多條線路運(yùn)營(yíng)的條件下，還應(yīng)注意網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)成本的研究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)而言，如不能有效地開(kāi)源，巨大的投資不會(huì)因成本控制而回收；若不能有效地節(jié)流，增加的收益可能被無(wú)意義的消耗。所以，開(kāi)源是發(fā)展之根、節(jié)流是生存之本，必須兩者并舉，決不可偏廢。需要特別注意的是，由于各城市地鐵的情況千差萬(wàn)別，如果忽略自身因素盲目參照或制定一刀切政策，難免釀成苦果。因此地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)必須因地制宜，制定適當(dāng)?shù)慕当驹鲂Т胧?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]劉衛(wèi)華，陳彩云.城市軌道交通運(yùn)營(yíng)成本控制研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào).2013（21）

篇7

一、鋼鐵企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前，無(wú)論是國(guó)際大環(huán)境還是我國(guó)鋼鐵行業(yè)內(nèi)部都呈現(xiàn)出多元成本文化建設(shè)不斷為鋼鐵主業(yè)降本增效的良好趨勢(shì)。以非鋼產(chǎn)業(yè)為典型例子的多元成本文化建設(shè)提高了鋼鐵企業(yè)的生命力，帶動(dòng)了鋼鐵主業(yè)的發(fā)展，為鋼鐵企業(yè)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)增添了新的動(dòng)力。在國(guó)際方面，以德國(guó)蒂森克虜伯集團(tuán)為例，目前其已經(jīng)成功升級(jí)為全球性的專業(yè)材料、技術(shù)集團(tuán)，通過(guò)在專業(yè)材料和技術(shù)領(lǐng)域的提升，除了鋼鐵主業(yè)外，還擁有產(chǎn)品服務(wù)、升降機(jī)技術(shù)、工廠技術(shù)、零部件技術(shù)、船舶系統(tǒng)等其他非鋼產(chǎn)業(yè)。通過(guò)蒂森克虜伯2011—2012年的營(yíng)業(yè)收入數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可知，鋼鐵主業(yè)營(yíng)收僅占其26%，而產(chǎn)品服務(wù)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入?yún)s占到了整體的31.2%和43%，均已遠(yuǎn)超主業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入。在國(guó)內(nèi)方面，以武鋼為例，其多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了3個(gè)階段：1992年，實(shí)施了“精干主體、分離輔助”改革；1998—2002年，結(jié)合輔業(yè)改制，對(duì)非鋼企業(yè)完成了公司制改造和專業(yè)化整合；2011—2012年，按照“同產(chǎn)業(yè)歸并、同產(chǎn)品歸類”的原則，完成了產(chǎn)業(yè)化整合，初步形成了礦產(chǎn)資源、國(guó)際貿(mào)易、高新技術(shù)、鋼材深加工、資源綜合利用、金融產(chǎn)業(yè)、鋼鐵物流、冶金工程及裝備制造和現(xiàn)代城市服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群，成為武鋼新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2012年，非鋼多元系統(tǒng)職工5萬(wàn)人，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到623億元，其中外銷收入262億元、利潤(rùn)30億元。

近年來(lái)，安鋼集團(tuán)也在積極加大多元成本文化建設(shè)，以一系列的政策改革和組織會(huì)議，為非鋼產(chǎn)業(yè)降本增效、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)模塊的崛起鼓足動(dòng)力。安鋼集團(tuán)積極整合產(chǎn)業(yè)鏈，以“認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)調(diào)求存，逆勢(shì)再起”和“三個(gè)務(wù)必”的戰(zhàn)略思想，通過(guò)“1＋8”、加強(qiáng)大宗原燃料采購(gòu)、環(huán)保和節(jié)能減排等戰(zhàn)略措施，已在實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的道路中取得了很多成績(jī)。2014年，安鋼按照新的產(chǎn)業(yè)布局要求，主要在做強(qiáng)鑄管和鑄造基地、自有鐵礦石基地和一流的冷軋產(chǎn)品基地，做強(qiáng)服務(wù)鋼鐵主體的冶金爐料、資源綜合利用、新興物流產(chǎn)業(yè)板塊，做強(qiáng)生活服務(wù)和農(nóng)林、鋼材延伸加工配送、工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊，做強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易、自動(dòng)化、新產(chǎn)業(yè)板塊，打造鄭州實(shí)業(yè)、醫(yī)院事業(yè)和房地產(chǎn)板塊“三張名片”等方面加強(qiáng)企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展共性分析

1.產(chǎn)業(yè)鏈上展下延，發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品服務(wù)業(yè)目前，國(guó)內(nèi)的很多鋼鐵企業(yè)在開(kāi)展多元產(chǎn)業(yè)建設(shè)過(guò)程中普遍采取的是產(chǎn)業(yè)鏈拓展模式，加強(qiáng)資源產(chǎn)業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這對(duì)于降本建設(shè)有一定的益處。拓展產(chǎn)業(yè)鏈有利于提高主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)的效益。而資源產(chǎn)業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)屬于低成本投入的產(chǎn)業(yè)，不僅能以低成本換取高收益，還能夠?yàn)殇撹F主業(yè)拓展市場(chǎng)，是“降本增益”的高明之舉。此外，以拓展產(chǎn)業(yè)鏈的方式建設(shè)多元成本文化戰(zhàn)略有利于以資源換資本、改善過(guò)往落后的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步迎合市場(chǎng)的發(fā)展需求，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到了優(yōu)化。例如：目前寶鋼已擁有40多家全國(guó)加工配送中心負(fù)責(zé)幫助其實(shí)現(xiàn)降本增效，加工能力達(dá)到800萬(wàn)噸；武鋼江北公司在生產(chǎn)金屬制品方面具有100萬(wàn)噸的能力，同時(shí)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制造服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了拓展，最近又收購(gòu)了蒂森克虜伯的全球激光拼焊業(yè)務(wù)。

2.發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展金融服務(wù)業(yè)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于可以整合多方資源，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的專業(yè)化、規(guī)模化以及產(chǎn)業(yè)化。營(yíng)銷戰(zhàn)略以及發(fā)揮金融服務(wù)平臺(tái)的作用有利于加速物流、金融服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的“降本增效”。目前，我國(guó)很多鋼鐵企業(yè)都在積極組建和成立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，通過(guò)投資參與證券、銀行、信托、保險(xiǎn)等金融產(chǎn)業(yè)。例如：寶鋼集團(tuán)成立了華寶投資公司，武鋼成為漢口銀行第二大股，等等。

3.綜合利用資源，發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展需要投入巨大的獎(jiǎng)金成本，資源的浪費(fèi)會(huì)阻礙鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而節(jié)約資源、發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)則可以降低鋼鐵主業(yè)的成本投入。循環(huán)使用鋼鐵冶煉過(guò)程中的余能余熱發(fā)電可以獲得成本資源的高效回報(bào)，還能帶動(dòng)非鋼產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。同時(shí)，節(jié)能環(huán)保服務(wù)業(yè)也是非鋼產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)優(yōu)良分支。例如，近年來(lái)馬鋼、首鋼、武鋼、重鋼組建的節(jié)能環(huán)保技術(shù)服務(wù)公司就是很好地證明。2012年，馬鋼創(chuàng)建了馬鋼欣創(chuàng)環(huán)保公司，當(dāng)年就獲得收益3.5億元，凈利潤(rùn)高達(dá)1000萬(wàn)元。

4.主流程輔助配套，發(fā)展生產(chǎn)業(yè)鋼鐵企業(yè)中非鋼產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“活力素”，積極帶領(lǐng)鋼鐵企業(yè)走上繁榮發(fā)展之路，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該追求產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展，在提升價(jià)值鏈的同時(shí)，積極拓展鋼鐵主業(yè)的邊界產(chǎn)業(yè)。生產(chǎn)業(yè)主要有物流產(chǎn)業(yè)、信息化產(chǎn)業(yè)、工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及貿(mào)易產(chǎn)業(yè)等，其具有低投入的特點(diǎn)，結(jié)合鋼鐵行業(yè)的主流程業(yè)務(wù)，方便鋼鐵企業(yè)完成降本增效的任務(wù)。目前，很多鋼鐵企業(yè)已經(jīng)做得很好，例如：沙鋼的玖隆物流園區(qū)，寶鋼寶信公司的軟件技術(shù)上市公司，寶鋼、武鋼的國(guó)際貿(mào)易公司，等等。

三、安鋼多元成本文化建設(shè)的成效

2014年，安鋼集團(tuán)鐵前板塊通過(guò)抓經(jīng)濟(jì)料使用、加強(qiáng)工藝技術(shù)研究、優(yōu)化高爐操作、優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)降成本，鋼后板塊通過(guò)抓增產(chǎn)增效、靈活創(chuàng)效、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增效益，非鋼板塊抓內(nèi)外部市場(chǎng)開(kāi)拓和新產(chǎn)業(yè)培育。“三大板塊”全年共降本增效5.65億元。冷軋、舞陽(yáng)鐵礦、醫(yī)院綜合大樓“三大工程”按照目標(biāo)節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，安鋼大廈、淇縣農(nóng)業(yè)區(qū)、永通鑄造工業(yè)園“三大合作”取得了新進(jìn)展。安鋼集團(tuán)公司打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了顛覆性的變革調(diào)整，加快由“生產(chǎn)型”向“市場(chǎng)型”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了以低成本戰(zhàn)略為核心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，快速反應(yīng)、靈活高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新模式。2014年，安鋼使用經(jīng)濟(jì)礦512.9萬(wàn)噸、經(jīng)濟(jì)煤141.6萬(wàn)噸；本部生鐵成本每噸同比降低422元。2014年10月，取得噸鐵成本比行業(yè)平均水平低10.32元、行業(yè)排名第25名的好成績(jī)。2014年，安鋼集團(tuán)共研發(fā)推廣高強(qiáng)度箱體鋼板、汽車大梁用卷板、耐候鋼等新產(chǎn)品63個(gè)，品種鋼、品種材比例分別達(dá)72.16%、80.06%，薄、小、寬、厚極限規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)195萬(wàn)噸，在產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)的情況下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷基本平衡。安鋼集團(tuán)還克服了資金緊張壓力，堅(jiān)持發(fā)展不停步，拓展合作新渠道，“三大工程”建設(shè)和“三大合作”項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，全年完成固定資產(chǎn)投資4.02億元。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞:小水電站增效擴(kuò)容可行性效益

中圖分類號(hào)：[TM622] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,小水電建設(shè)發(fā)展很快,已經(jīng)成為地方經(jīng)濟(jì)特別是山區(qū)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。但是,早期興建的小水電站由于水文資料不足,規(guī)劃設(shè)計(jì)不夠合理,部分水電站機(jī)電設(shè)備選型不當(dāng),或調(diào)節(jié)性能差,棄水多,或利用小時(shí)數(shù)少,閑置容量多。這些電站只有通過(guò)增效擴(kuò)容技術(shù)改造，最大程度挖掘潛力，才能使其發(fā)揮最大的作用，增加效益。為給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展、社會(huì)發(fā)展和人民群眾安居樂(lè)業(yè)具有重要作用和良好的社會(huì)效益，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

1 開(kāi)展小型水電站增效擴(kuò)容改造的重要意義

1.1是提高水能資源利用效率，促進(jìn)節(jié)能減排的需要。對(duì)這些老舊電站進(jìn)行增效擴(kuò)容改造，不僅能提高水能資源利用效率，促進(jìn)節(jié)能減排，保護(hù)河流生態(tài)環(huán)境，還能消除公共安全隱患，讓當(dāng)?shù)厝罕姷玫礁鄬?shí)惠。

1.2是發(fā)展可再生能源、促進(jìn)節(jié)能減排的迫切需要。小型水電站增效擴(kuò)容改造不需要移民，不增加環(huán)境負(fù)擔(dān)，開(kāi)發(fā)成本和電能質(zhì)量均優(yōu)于風(fēng)能、太陽(yáng)能等同類能源。全面實(shí)施小型水電站增效擴(kuò)容改造，不僅可鞏固現(xiàn)水力發(fā)電能力，還可使老舊水電站發(fā)電量平均提高40%以上,對(duì)于促進(jìn)我國(guó)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排具有重要的作用。

1.3是消除電站安全隱患、保障公共安全的迫切需要。近年來(lái)，國(guó)家大規(guī)模實(shí)施病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固，部分水電站大壩穩(wěn)定、基礎(chǔ)防滲、泄洪安全等水庫(kù)病險(xiǎn)問(wèn)題得到有效解決，但發(fā)電設(shè)施方面的安全隱患依然存在。迫切需要在繼續(xù)加快病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固的同時(shí)，對(duì)小型水電站的機(jī)電設(shè)備實(shí)施除險(xiǎn)加固和更新改造，全面消除安全隱患。

1.4是改善河流生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)人水和諧的迫切需要。實(shí)施農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造，增設(shè)生態(tài)流量泄放設(shè)施，優(yōu)化梯級(jí)電站運(yùn)行調(diào)度，可以有效改善河流生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)人水和諧。

2 小型水電站增效擴(kuò)容改造的原則

2.1堅(jiān)持突出重點(diǎn)，提升綜合能效。在改造中必須嚴(yán)格按照《小型水電站機(jī)電設(shè)備報(bào)廢條件》、《小型水電站技術(shù)改造規(guī)范》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格設(shè)備檢測(cè)，認(rèn)真分析原因，科學(xué)比選方案，搞好初步設(shè)計(jì)，有針對(duì)性地對(duì)農(nóng)村水電機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)、送出工程等加以重點(diǎn)改造，最大程度地提升能效和發(fā)電能力，確保改造后綜合效率達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)。

2.2堅(jiān)持安全發(fā)展，消除病險(xiǎn)隱患。要把提高安全水平放在突出位置，既要考慮對(duì)影響電站自身安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造，又要考慮對(duì)可能影響公共安全的擋水引水設(shè)施、金屬結(jié)構(gòu)等進(jìn)行改造加固，還要對(duì)電站附近可能存在的滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害隱患進(jìn)行系統(tǒng)排查，全面消除安全隱患。

2.3堅(jiān)持科技引領(lǐng)，推動(dòng)升級(jí)改造。必須高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，因地制宜選用技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、節(jié)能環(huán)保、安全可靠的機(jī)電設(shè)備，大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)技術(shù)設(shè)備的升級(jí)換代。

2.4堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，發(fā)揮綜合效益。要遵循河流綜合規(guī)劃、防洪規(guī)劃和水能資源開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃，充分考慮發(fā)電、防洪、供水、灌溉、生態(tài)等各方面用水需求，做到在工程上有措施，運(yùn)行上有方案，監(jiān)管上有制度，調(diào)度上有手段，實(shí)現(xiàn)增效擴(kuò)容、治水辦電和生態(tài)改善的多贏，全面發(fā)揮水電的綜合效益。

2.5堅(jiān)持建管并重，完善體制機(jī)制。要鼓勵(lì)農(nóng)民以多種形式參與電站改造，建立電站改造收益合理分配機(jī)制，使當(dāng)?shù)厝罕姵蔀殡娬靖脑斓膮⑴c者、運(yùn)行管理的監(jiān)督者、改造收益的享有者。

3目前存在的主要問(wèn)題

3.1機(jī)組設(shè)備本身存在缺陷。早期建成的一些小水電站，由于當(dāng)時(shí)設(shè)備制造技術(shù)水平所限，加上這些年來(lái)企業(yè)對(duì)老電站維護(hù)投入不足，導(dǎo)致整個(gè)機(jī)組跑、冒、滲、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，機(jī)組整體故障率高，發(fā)電能力大大下降。

3.2設(shè)備陳舊。我國(guó)早期編制的水輪機(jī)模型轉(zhuǎn)輪型譜中可供各水頭段選用的轉(zhuǎn)輪型號(hào)少，不少小水電站只能套用相近轉(zhuǎn)輪，有的電站機(jī)組已超期年限，電氣設(shè)備老化嚴(yán)重，絕緣性差，絕大部分器件已屬淘汰產(chǎn)品，備品備件解決困難，隨時(shí)都有可能發(fā)生事故。

3.3機(jī)組主要性能參數(shù)與電站實(shí)際運(yùn)行參數(shù)不匹配，水輪機(jī)處于非最優(yōu)工況區(qū)運(yùn)行，導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行效率低、振動(dòng)及噪音大，而且機(jī)組使用壽命也將大大縮短。水輪機(jī)性能落后，技術(shù)陳舊，制造質(zhì)量差。

3.4水輪發(fā)電機(jī)因運(yùn)行年代長(zhǎng)，輸出功率大于發(fā)電機(jī)或主變壓器的額定容量，形成“大馬拉小車”，再加上電站設(shè)計(jì)時(shí)由于缺少必要的水文資料，導(dǎo)致電站建成后實(shí)際的來(lái)水量和水頭與設(shè)計(jì)工況不符；或電站由于泥沙淤積，下游水位提高，使得電站的發(fā)電水頭降低，導(dǎo)致機(jī)組的運(yùn)行工況偏離最優(yōu)工況。定子、轉(zhuǎn)子的絕緣已嚴(yán)重老化，容易引發(fā)接地故障，威脅機(jī)組安全運(yùn)行。

3.5電站運(yùn)行管理技術(shù)、方法落后，監(jiān)控、操作、記錄等均需人工進(jìn)行，自動(dòng)化管理程度低。當(dāng)機(jī)組發(fā)生異常、狀態(tài)發(fā)生變化或參數(shù)超限時(shí)，難以及時(shí)報(bào)警，安全可靠性差。電站技術(shù)人員觀念陳舊，信息相對(duì)封閉，缺乏培訓(xùn)，許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)實(shí)用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備得不到很好的推廣應(yīng)用。

4 小型水電站增效擴(kuò)容中應(yīng)注意的問(wèn)題

4.1對(duì)于水頭、流量與原設(shè)計(jì)變化不大，而水輪機(jī)設(shè)備陳舊、性能落后的水電站，應(yīng)選用該水頭段導(dǎo)水葉相對(duì)高度相同或相近的新型轉(zhuǎn)輪，如無(wú)合適的新型轉(zhuǎn)輪，則應(yīng)改型或重新設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)輪，或者改進(jìn)過(guò)流部件型線與結(jié)構(gòu)，以提高水輪機(jī)的運(yùn)行效率，并達(dá)到增容、增加年發(fā)電量的目的。

4.2對(duì)于水頭、流量比原設(shè)計(jì)增大了的水電站，應(yīng)根據(jù)電站實(shí)際運(yùn)行水頭和流量增大的具體條件，提高水輪機(jī)的額定水頭，加大額定輸出功率，選用合適的新型轉(zhuǎn)輪或者重新設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)輪，其額定轉(zhuǎn)速應(yīng)結(jié)合水輪發(fā)電機(jī)的改造方式確定，最終應(yīng)使水輪機(jī)在較高效率區(qū)運(yùn)行。

4.3對(duì)于水頭、流量比原設(shè)計(jì)減少了的水電站，宜采取減容改造方式。即根據(jù)水電站的實(shí)際運(yùn)行水頭和流量，降低水輪機(jī)的額定水頭，減小額定輸出功率，選用合適的新型轉(zhuǎn)輪或重新設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)輪，將水輪機(jī)調(diào)整到最優(yōu)或較優(yōu)工況區(qū)運(yùn)行，以提高其運(yùn)行效率，增加年發(fā)電量。

4.4對(duì)于多泥沙水電站，應(yīng)考慮泥沙磨損問(wèn)題，應(yīng)采用與抗磨措施相結(jié)合的改造方式。改造設(shè)計(jì)中應(yīng)根據(jù)水輪機(jī)的過(guò)機(jī)含沙量、泥沙中值粒徑及泥沙礦物成份等條件，選用單位轉(zhuǎn)速相近或略低，單位流量適當(dāng)減小模型空化系數(shù)適當(dāng)降低，模型效率較高的新型轉(zhuǎn)輪，并合理加大導(dǎo)水葉分布圖相對(duì)直徑，改進(jìn)導(dǎo)水葉型線，降低和勻化導(dǎo)葉區(qū)流速。

4.5對(duì)“大馬拉小車”的水電站，可以單獨(dú)改造水輪發(fā)電機(jī)，為提高絕緣等級(jí)或改進(jìn)通風(fēng)系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)增容 ，必要時(shí)可重新設(shè)計(jì)制造新的水輪發(fā)電機(jī)。主變?nèi)萘坎蛔憧蓳Q用新變壓器，舊變壓器仍可用于其他水電站。對(duì)于“小馬拉大車” 的水電站，若水輪機(jī)采取改型亦無(wú)增容的可能，則暫按現(xiàn)狀運(yùn)行。

4.6對(duì)保護(hù)裝置比較落后，自動(dòng)化水平不高的小水電。盡量采用自動(dòng)化水平較高的微機(jī)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，并且不斷地提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平改造完成后，保護(hù)誤動(dòng)和拒動(dòng)的機(jī)率大大降低，運(yùn)行人員誤操作的情況完全避免。這樣就節(jié)省了大量的維修費(fèi)用，給電站提高了經(jīng)濟(jì)效益。

4.7在中小型水電站增容改造中，應(yīng)當(dāng)從水力和調(diào)節(jié)保證參數(shù)兩個(gè)方面進(jìn)行核算。水力核算即是對(duì)水輪機(jī)輸水系統(tǒng)的過(guò)流量和水頭損失的數(shù)值關(guān)系進(jìn)行核算，并繪制水頭損失與流量關(guān)系曲線，以分析選定最大允許的水輪機(jī)額定水頭和設(shè)計(jì)引用流量。調(diào)節(jié)保證核算就是從機(jī)組運(yùn)行特性和輸水系統(tǒng)水力特性兩方面來(lái)核算機(jī)組運(yùn)行的過(guò)渡過(guò)程中可能發(fā)生的最大水壓力和最大轉(zhuǎn)速升高值，并檢查前者是否在水輪機(jī)輸水系統(tǒng)設(shè)計(jì)水壓力的范圍內(nèi)，以研究和確定采取加固補(bǔ)強(qiáng)措施的合理性和可能性。

5結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)小型水電站進(jìn)行增效擴(kuò)容改造，可以增加電站發(fā)電效益，增加當(dāng)?shù)氐亩愂眨黾訃?guó)家電網(wǎng)的電源，緩解社會(huì)日益增長(zhǎng)的電力需求，有效改善電網(wǎng)的穩(wěn)定性，對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的作用。

參考文獻(xiàn):

[1]郭景偉小型水電站擴(kuò)容技改探討[J];中國(guó)城市經(jīng)濟(jì);2011年05期

[2]苑明文、李楊、裴紅巖小型水電站工程改造設(shè)計(jì)中若干問(wèn)題的探討[J];科技咨詢導(dǎo)報(bào);2007年30期

篇9

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)成本 控制措施 增效

一、前言

盤(pán)二聯(lián)合站是一座集油氣分離、原油脫水、原油外輸、消防及熱力系統(tǒng)等多功能的聯(lián)合站。該站面對(duì)來(lái)液物性復(fù)雜，處理難度加大，生產(chǎn)成本緊縮的實(shí)際，不僅僅只注重生產(chǎn)運(yùn)行的安全性和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的合格性。而是對(duì)該站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)引起足夠重視，在生產(chǎn)工藝過(guò)程中深挖潛力，尋求更大的節(jié)能降本空間。為此，該站通過(guò)集思廣益，深層研討，通過(guò)科學(xué)降本措施，使得所有設(shè)備、工藝處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，推動(dòng)站庫(kù)的安全增效發(fā)展。

二、深挖潛力，確定增效目標(biāo)值

2.1生產(chǎn)成本目標(biāo)值

原油處理所需主要成本構(gòu)成有燃料費(fèi)、電費(fèi)、藥劑費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)和其他費(fèi)用組成。該站燃料費(fèi)、電費(fèi)、藥劑費(fèi)這三項(xiàng)所耗成本比例較大。該站著重從這三項(xiàng)成本入手，狠抓原油處理環(huán)節(jié)，向金牌聯(lián)合站看齊，按照金牌基層隊(duì)考核的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)制定了本站的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)值。

2.2設(shè)備效率的目標(biāo)值

根據(jù)聯(lián)合站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和站內(nèi)設(shè)備與系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合該站設(shè)備實(shí)際情況，制定了加熱爐和泵類設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率指標(biāo)。加熱爐爐效不低于85%，輸油泵機(jī)組效率不低于55%。

2.3重要工藝參數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)值

對(duì)原油處理各環(huán)節(jié)，細(xì)化分出多項(xiàng)工藝參數(shù)節(jié)點(diǎn)，按照經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，對(duì)各節(jié)點(diǎn)參數(shù)進(jìn)行制定運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)目標(biāo)值為：外輸原油含水≤0.7%，污水含油≤200mg/l。

三、制定降本增效的技術(shù)措施

3.1嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程調(diào)控，提指標(biāo)，降能耗

實(shí)施“節(jié)點(diǎn)跟蹤”管理模式，將全生產(chǎn)運(yùn)行分為分離、計(jì)量、加藥、加熱、沉降等10道環(huán)節(jié)，依據(jù)制定的重要工藝參數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，設(shè)置相應(yīng)的健康跟蹤點(diǎn)，通過(guò)定人、定時(shí)、定路線“三定”巡檢，建立分析制度，定期開(kāi)展查體措施，實(shí)現(xiàn)原油處理過(guò)程的最經(jīng)濟(jì)控制。

3.1.1在分離環(huán)節(jié)中，為了提高每臺(tái)分離器的分離效果，該站針對(duì)不同分離器采取不同的管理方法，制定不同的管理目標(biāo)，采取了“一臺(tái)一策”式差異法管理模式，提高各臺(tái)分離效果，最大限度的降低后端脫水負(fù)擔(dān)，保證輸出合格的凈化原油。

3.1.2電脫環(huán)節(jié)是保證外輸原油含水的最后一道屏障。該站從脫水器的操作壓力、脫水溫度、油水界面三方面參數(shù)指標(biāo)，精細(xì)管理、穩(wěn)定操作，保證脫水器的脫水效果，出油含水指標(biāo)控制在0.5%以下。脫水器的操作壓力，控制在0.18-0.2Mpa范圍內(nèi)，脫水溫度控制在65-68攝氏度。特別是在油水界面控制操作中，根據(jù)出油含水量及三層看窗水質(zhì)，控制好放水量，要求職工按照“三勤五平穩(wěn)”操作分離器，做好原油出口含水化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)含水超標(biāo)時(shí)，及時(shí)采取措施，保證分離器的運(yùn)行參數(shù)平穩(wěn)，防止不合格油進(jìn)入凈化油罐外輸。

3.1.3在加藥環(huán)節(jié)中，該站嚴(yán)格加藥過(guò)程控制，將加藥桶上標(biāo)明醒目的刻度，并要求各班根據(jù)隊(duì)上要求定量加藥，同時(shí)根據(jù)各隊(duì)來(lái)液性質(zhì)，合理調(diào)節(jié)各隊(duì)進(jìn)藥量，避免有的班盲目加藥，造成藥劑的浪費(fèi)。此舉可節(jié)約藥劑15kg/d。

3.1.4在加熱環(huán)節(jié)中，冬季氣量小，為保證脫水溫度，該站嚴(yán)把用氣關(guān)，合理控制鍋爐燃?xì)猓吧a(chǎn)伴熱用汽量，這樣可保證加熱爐用氣量，脫水溫度完全可維持在65度以上，這樣就可不啟用導(dǎo)熱油爐，及導(dǎo)熱油泵，日節(jié)氣2500m3/d，節(jié)電1000度電。

3.1.5在儲(chǔ)罐沉降環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格監(jiān)控好低含水油罐、好油罐、緩沖罐中沉降出的底水量，超過(guò)制定的標(biāo)準(zhǔn)高度時(shí)，就要及時(shí)進(jìn)行放底水。

3.1.6在輸油環(huán)節(jié)中，為節(jié)約用電，兩臺(tái)外輸泵、三臺(tái)脫水泵均采用變頻運(yùn)行，并根據(jù)生產(chǎn)情況，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)頻率，保證機(jī)泵處于最佳工況運(yùn)行。同時(shí)更換YB3-225M-2型新型節(jié)能電機(jī)。

3.2精細(xì)設(shè)備管理，提升設(shè)備運(yùn)行效率

3.2.1調(diào)節(jié)過(guò)剩空氣系數(shù)，合理控制風(fēng)門(mén)，達(dá)到燃燒完全，并控制好排煙溫度，太高太低都不好，太高帶走熱量，使?fàn)t效降低，太低由于水蒸氣的存在，易在煙氣中形成酸性馓澹而腐蝕煙筒。

3.2.2保障燃?xì)夤?yīng)順暢。定時(shí)排出管線前端積液，定期清理過(guò)濾器，維護(hù)保養(yǎng)好減壓閥。

3.2.3定期清理爐膛以及燃燒頭結(jié)焦。出現(xiàn)燃燒不好的情況，及時(shí)調(diào)整空燃比。

3.2.4實(shí)施“六步排查法”對(duì)燃燒器進(jìn)行定期檢查，排除事故隱患，提高加熱爐的運(yùn)行效率。

3.3靈活運(yùn)用流程工藝，降低生產(chǎn)能耗

在生產(chǎn)運(yùn)行中，系統(tǒng)中會(huì)出現(xiàn)改造施工、腐蝕穿孔、酸化液影響等異常現(xiàn)象，使生產(chǎn)出現(xiàn)階段性的波動(dòng)，造成生產(chǎn)能耗增加。在此情況下，該站順勢(shì)而變，選擇合適的生產(chǎn)流程，靈活流程切換，有效保證了正常的原油脫水。特別在酸化油處理上，選擇隔離處理流程，在常用分離加電脫兩段脫水工藝基礎(chǔ)上，內(nèi)嵌一閉環(huán)加熱處理流程，即可做好酸化油的處理。

3.4建立崗位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行圖版，實(shí)現(xiàn)站庫(kù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

為保證職工在日常操作中，使生產(chǎn)達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為不同崗位分別制定了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行圖版，包括參數(shù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行范圍，異常情況分析及解決辦法。讓操作工在操作中做到有據(jù)可依，心中有數(shù)。

3.5崗位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，規(guī)范職工日常操作

對(duì)崗位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)中所要求的相關(guān)工藝生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行自動(dòng)采集，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤、實(shí)時(shí)曲線查詢、存儲(chǔ)等。根據(jù)制定的運(yùn)行指標(biāo)，設(shè)定告警閥值區(qū)間，自動(dòng)集中告警，根據(jù)預(yù)警等級(jí)不同分別通知不同的崗位或管理人員按照崗位安全技術(shù)操作規(guī)程予以處理，及時(shí)解決問(wèn)題、排查隱患。

四、效益分析

4.1設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提高，脫水效果明顯。

由于加強(qiáng)了對(duì)分離器、脫水器及加熱爐等設(shè)備的管理，使設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，提升了原油脫水效果，使各環(huán)節(jié)生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到了較好的水平。

4.2提升了生產(chǎn)工藝水平，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

分離器出油綜合平均含水有之前的14.3%，下降到11%。減少了加熱爐燃料消耗，節(jié)約燃料119m3/d。脫水器、緩沖罐、好油罐沉降底水量減少，從而減少了放水回?fù)搅浚嵘脝?dòng)時(shí)間相應(yīng)減少，每天可節(jié)約電量20kwh/d。另外根據(jù)各隊(duì)來(lái)液量多少和物性的不同，合理調(diào)加藥劑，杜絕了以往的盲目加藥，每天可節(jié)約藥劑15kg/d。全年預(yù)計(jì)節(jié)約成本15000元。脫水泵、外輸泵更換節(jié)能電機(jī)及變頻合理調(diào)節(jié)，預(yù)計(jì)全年節(jié)約成本43840元。

4.3減少了問(wèn)題原油產(chǎn)生的數(shù)量。

節(jié)約了藥劑費(fèi)、燃料費(fèi)、電費(fèi)等生產(chǎn)成本。按每天減少回?fù)接?0噸計(jì)算，預(yù)計(jì)年節(jié)約成本14.75萬(wàn)元。

五、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)新常態(tài)、低油價(jià)現(xiàn)狀，該站將凝心聚力、主動(dòng)作為，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議和油田“兩會(huì)”精神， 圍繞 “轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)效益，立足崗位比作為”主題活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員干部職工繃緊降本增效、挖潛增效這根弦，精細(xì)管理，科學(xué)降本，確保站庫(kù)朝著安全高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇10

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也隨著復(fù)雜多變的國(guó)際局勢(shì)而日益激烈，節(jié)能減排、降本增效是控制成本的主要方式，同時(shí)它也是當(dāng)前國(guó)家調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的突破口，是貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措，也是企業(yè)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的必由之路。供電企業(yè)應(yīng)該結(jié)合創(chuàng)先工作加強(qiáng)線損率指標(biāo)管理，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能辦公，向員工征集節(jié)能合理化建議，倡導(dǎo)全局干部職工共同節(jié)能，努力營(yíng)造濃厚的節(jié)能氛圍同時(shí)，深入開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)，有針對(duì)性地開(kāi)展好節(jié)能服務(wù)工作，認(rèn)真做好客戶節(jié)能診斷以及新增用電項(xiàng)目的能效評(píng)價(jià)工作有效促進(jìn)綠色發(fā)展。

1 供電企業(yè)的節(jié)能減排現(xiàn)狀

1.1 節(jié)能減排意識(shí)不足

雖然國(guó)家為了電力企業(yè)的節(jié)能減排召開(kāi)了多次會(huì)議，制定了許多政策，但是真正得到電力企業(yè)和員工的貫徹實(shí)施的情況少之又少。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因是由于很多供電企業(yè)和其員工認(rèn)為只有在發(fā)電環(huán)節(jié)應(yīng)該重視節(jié)能減排，他們根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到供電行業(yè)節(jié)能減排的重要性，沒(méi)有很高的節(jié)能減排意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，只有30%左右的員工認(rèn)識(shí)到供電行業(yè)節(jié)能減排的重要性，員工意識(shí)的提高還有極大的空間。

1.2 供電企業(yè)節(jié)能減排政策不完善

供電企業(yè)和別的社會(huì)企業(yè)不一樣，供電企業(yè)沒(méi)有很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，造成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善，供電企業(yè)缺少通過(guò)降低輸電成本來(lái)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力，并且供電行業(yè)的節(jié)能減排的實(shí)施主要靠政府和上級(jí)主管部門(mén)用行政手段來(lái)推動(dòng)和實(shí)施，許多政策與當(dāng)前的供電行業(yè)的實(shí)際不相吻合，更沒(méi)有制定相應(yīng)的法律和法規(guī)來(lái)規(guī)范供電行業(yè)的節(jié)能減排工作，加之忽視調(diào)動(dòng)企業(yè)及其員工的積極性，電力企業(yè)的節(jié)能減排工作缺乏有力的監(jiān)督和考核，使節(jié)能減排工作遭受到巨大的阻礙。

1.3 科技含量低

目前的供電行業(yè)中，在電網(wǎng)的優(yōu)化上下的功夫不多，電網(wǎng)設(shè)備科技含量不高，線損率居高不下，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)的線損率高達(dá) 7.8%，比西方國(guó)家高了 1個(gè)多百分點(diǎn)，與國(guó)際先進(jìn)水平的差距更大，這些情況直接浪費(fèi)了大量的電能，進(jìn)而直接造成了電網(wǎng)建設(shè)水平的低下。

2 供電企業(yè)節(jié)能減排的措施

2.1 制定合理政策 提升節(jié)能意識(shí)

電力行業(yè)的節(jié)能減排不光是喊喊口號(hào)、做做樣子，而是要付諸實(shí)踐。國(guó)家相關(guān)部門(mén)要根據(jù)電力行業(yè)的實(shí)際情況制定正確的、行之有效的政策；監(jiān)管部門(mén)要充分發(fā)揮自己的職能，加強(qiáng)監(jiān)督，確保節(jié)能減排的各項(xiàng)政策的執(zhí)行；宣傳部門(mén)應(yīng)做好工作，提升電力企業(yè)特別是供電企業(yè)和員工的節(jié)能減排意識(shí)。只有三管齊下才能確保電力行業(yè)的節(jié)能減排工作的順利進(jìn)行。

2.2推進(jìn)節(jié)能辦公降低電量損耗

供電企業(yè)應(yīng)該明確目標(biāo)，對(duì)年度線損指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，編制節(jié)能降耗實(shí)施萬(wàn)案，按季度組織召開(kāi)線損專業(yè)會(huì)議，實(shí)現(xiàn)線損指標(biāo)工作一體化管理，完成線損四分管理系統(tǒng)、四合一系統(tǒng)連接和兩個(gè)系統(tǒng)計(jì)量點(diǎn)對(duì)接，開(kāi)展線變、戶變關(guān)系清理，保證線損的正常統(tǒng)計(jì)與分析。

節(jié)能減排，從降低辦公能耗開(kāi)始。潮州供電局積極推進(jìn)節(jié)能辦公，強(qiáng)化辦公節(jié)能教育與宣傳，開(kāi)展使用環(huán)保再生紙等專項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行“限塑令”；推廣和使用高效節(jié)能燈具和辦公設(shè)備，組織員土開(kāi)展能源緊缺體驗(yàn)活動(dòng)，增強(qiáng)員丁節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約辦公耗材的自覺(jué)性。

2.3多渠道節(jié)能宣傳獲好評(píng)

供電企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廠播等媒體平臺(tái)，及時(shí)對(duì)“節(jié)能宣傳周和低碳日”活動(dòng)進(jìn)行廠泛宣傳在營(yíng)業(yè)廳擺放節(jié)能宣傳資料，播放南網(wǎng)公益廠告，主動(dòng)向來(lái)繳費(fèi)的客戶講解節(jié)能常識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)能低碳的生產(chǎn)方式、消費(fèi)模式和生活習(xí)慣，發(fā)放低碳生活的宣傳資料，宣傳合理用能、提高能效、減少浪費(fèi)的節(jié)約理念，進(jìn)一步提高全民節(jié)能意識(shí)，受到群眾一致好評(píng)。

2.4 建立健全常態(tài)管理及節(jié)能考核機(jī)制

進(jìn)一步建立健全了節(jié)能管理工作責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任、細(xì)化分工，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。 在管理過(guò)程中，充分發(fā)揮理論線損的指導(dǎo)作用，細(xì)化線損小指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)供電所、線路、臺(tái)區(qū)及管理人員的“四分”管理及考核。除此之外，按照節(jié)能企業(yè)目標(biāo)評(píng)價(jià)考核辦法， 從節(jié)能目標(biāo)完成及節(jié)能措施方面，對(duì)全公司節(jié)能情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保節(jié)能機(jī)制的常態(tài)運(yùn)行。

2.5 加大節(jié)能降損宣傳力度

通過(guò)報(bào)紙、電視、廣播等宣傳媒體大力宣傳節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的節(jié)能優(yōu)點(diǎn)，鼓勵(lì)客戶淘汰自有高耗能器具，對(duì)新建在建小區(qū)推廣安裝太陽(yáng)能采暖及變頻鍋爐。加強(qiáng)對(duì)階梯電價(jià)的宣傳，鼓勵(lì)客戶積極使用節(jié)能用電設(shè)施。

2.6 加強(qiáng)需求側(cè)管理，拓展節(jié)能降耗途徑

通過(guò)制定有序用電方案， 做好負(fù)荷預(yù)測(cè)及電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，提前制定迎峰度夏、迎峰度冬錯(cuò)避峰方案及調(diào)荷輪休方案， 使高耗能企業(yè)及大工業(yè)用戶在用電高峰時(shí)段積極錯(cuò)避峰用電。

2.7 科技應(yīng)用助力節(jié)能減排

通過(guò)積極推廣應(yīng)用預(yù)付費(fèi)磁卡表、 大用戶及變電站遠(yuǎn)程抄表，運(yùn)用調(diào)度自動(dòng)化、檢修專業(yè)化、運(yùn)維一體化及農(nóng)電ERP系統(tǒng)、 營(yíng)銷 SG 186系統(tǒng)及生產(chǎn)MIS 等手段，積極推廣使用節(jié)能器具和節(jié)能工藝。通過(guò)進(jìn)一步深化線路無(wú)功自動(dòng)補(bǔ)償， 使10 kV 線路功率因數(shù)一直保持在 0.9 以上。

2.8 加強(qiáng)客戶需求管理 提升終端用電效率

作為供電企業(yè)的工作人員，在客戶需要用電時(shí)，要深入了解客戶的用電需求、用電設(shè)備以及用電設(shè)施的技術(shù)性能，在滿足客戶需求的同時(shí)，提倡客戶使用節(jié)能環(huán)保的用電設(shè)備，如采用節(jié)能型的配電變壓器；同時(shí)建議客戶合理分布用電負(fù)荷，深入了解客戶的用電設(shè)施以及設(shè)施的用電情況，為客戶制定真實(shí)的、詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)診斷分析報(bào)告，再通過(guò)調(diào)整，使供電負(fù)荷分布合理，從而進(jìn)一步提高電的利用率。