工程造價的實踐成果范文

導語：如何才能寫好一篇工程造價的實踐成果，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】造價咨詢角度；全過程造價；控制管理

一、全過程造價咨詢業務開展的特點

根據《建設項目全過程造價咨詢規程》（CECMGC4―2009）的思想，可以將全過程造價咨詢業務視為一個項目，造價咨詢公司可以運用項目管理理念開展業務。按照項目實施的程序，全過程造價咨詢業務流程可分為項目準備、實施和結束三個階段。在項目準備階段，咨詢公司將委托方需要的咨詢業務信息轉化為項目目標。在項目實施階段，造價咨詢公司運用全過程造價管理理論與技術對建設項目各階段的_T程造價進行規劃和咨詢，確保后一階段的造價不超過前一個階段，最終輸出實施成果。

二、全過程造價控制管理存在的問題

1、管理水平較低

項目工程造價全過程控制中，雖然有較多的咨詢企業參與，但由于整體實力欠缺，使得管理結果差強人意。這主要表現在以下幾個方面：首先，工程項目造價咨詢管理工作技術含量較高，需要素質較高的管理人員，才能勝任。但在實際工作中，具備管理學和經濟學的專業人才還是相當缺乏，工程造價管理并沒有得到實質性的提高。其次，施工企業為了在招標中獲得中標機會，只是一味的降低工程造價，并沒有對造價咨詢方面的人才給予重視，使得施工項目造價控制不能得到有效開展。

2、對造價咨詢和全過程造價控制的認識不足

當前，許多業主對造價咨詢工作的認識理解只是單純的停留在工程預算結算層面，對其缺乏客觀全面的認識和了解，造成了全社會對其認可度始終處于較低水平。且由于許多項目可能會由多個單位來進行建設施工，這就導致很難對造價進行有效統一的管理。

3、專業之間劃分過細導致缺乏必要的聯系，不能形成有機整體

當前咨詢造價機構的人員劃分過于細致，導致了機構的過于龐大，人員過于復雜，有些人員不能充分地發揮自己的作用，而且實際上有許多工作內容彼此之間是有聯系的，劃分過細就導致了各自為政的局面，技能掌握的過于單一，導致整個機構就像一盤散沙。

4、從事造價咨詢控制的人員整體水平偏低，數量少

由于我國造價咨詢行業發展時間較短，機構實力普遍較弱，缺乏過硬的技術力量，且相關從業人員的專業水平不高，造成咨詢工作不能嚴格按照規定來進行。在當前我國社會高速發展的前提下，工程項目造價控制工作日益增多，有限的從業人員和較低的專業素養很難滿足社會發展的需求。

5、與造價控制相關的經驗匱乏，信息資源不足

由于造價咨詢當前還基本處于探索階段，導致實際從業經驗的缺乏，遇到問題缺乏有效可行的解決方案，有關造價控制的相關信息積累比較薄弱，機構內部缺乏對信息經驗的整理總結，機構與機構之間也缺乏必要的溝通和交流，從事起造價控制工作捉襟見肘。

6、缺少法律、法規保障

現階段無任何工程項目全過程造價管理的強制性法律、法規，也沒有工程造價全過程管理的收費標準。既不利于業主單位，也不利于工程造價咨詢企業開展這項業務。

三、工程咨詢企業全過程造價管理的方法

1、項目決策與設計階段

投資估算是一個項目投資決策階段的主要造價文件，它也是項目建議書和可行性研究報告的組成部分。建設項目投資決策的造價控制，即在建設前期階段進行工程項目的機會研究、初步可行性研究、編制項目建議書以及編制投資估算，進行環境影響評價、財務評價、國民經濟評價和社會評價等可行性研究分析的工作。

在這一階段，投資方為選取最具經濟效益的建設方案，在決策項目開展可行性研究之初，委托造價咨詢單位對擬建項目進行市場調查和投資測算、資金籌措、風險分析、項目的盈利能力及償還能力的分析，對決策項目的選定、各項經濟指標的擬定提供多個方案，以便投資方優選出最佳的投資方案，在經濟上對項目做出合理、準確的投資決策。這是進行項目決策的前提和基礎，對建設工程的造價及項目建成后的經濟效益具有決定性的影響。

2、工程項目建設的設計階段

工程項目建設的設計階段是指項目工程怎樣實施以及相關項目實施之后理想情況的設計，在整體的全過程造價咨詢中占據非常重要的地位，所以，在這個階段中一定要科學、合理地設計。根據有關的實踐調查，項目設計階段對工程全過程造價具有很高的影響。因此，工程項目的有關實施部門要加大對這個階段的重視程度，力求實現經濟實惠和最佳質量之間的統一。也就是在工程項目建設過程中不僅要合理使用材料，盡可能發揮材料的價值，減少浪費，還要保證工程項目的質量符合國家的相關規定，與此同時工程的設計應該為人民的生活便利考慮。

3、投標施工階段

在招投標階段，工程造價咨詢單位在業主的委托下可以完成好以下幾個方面的工作：①有招投標資格的造價咨詢單位可代業主編寫、招標公告（書），制定資格預審條件，評標細則、進行資格預審，選擇優秀的施工、監理企業等；②編制標底、工程量清單、審定標底、評標、開標；③為業主進行甲乙雙方所簽訂合同有關造價部分條款的咨詢，盡可能減少發生造價條款爭議的可能。施工階段即是把設計變成具有使用價值的建筑實體的過程，也是實現工程造價有效控制、為合理確定工程造價提供原始依據的過程。工程造價咨詢單位在施工階段要做到"嚴"、"細"、"準"。"嚴"是嚴把簽證關，建設工程的施工周期長，簽證是對施工過程的記錄，也是最終工程價款結算索賠的依據。參與工程造價監管的造價咨詢單位應嚴格把關，及時簽證，防止施工單位巧立名目、以少報多，遇到問題不及時解決、結算時候搞突擊。"細"是要求造價咨詢單位的專業人員細致認真，對于可以描述清楚的尺寸、部位、數量都要認真記錄，必要時可以依靠攝影、照相等手段幫助，防止結算時的漏項、錯算。"準"是造價專業人員準確地審查檢驗月報、簽證數量、索賠價款，盡可能在最終結算時少留活口。例如，包干費用已包含二次搬運等費用的，有關材料的二次搬運的費用就不可再重復簽證，對于預算中（或定額中）已有（或包含）的項目不得重復簽證。筆者建議業主可建立項目造價控制責任人制度，由工程造價咨詢單位的專業人員對項目造價控制（管理）負責，在跟蹤管理的同時，沒有該責任人簽名的簽證不得結算工程款，同時對工程付款進度進行控制負責，防止工程款超付。

4、工程項目建設的竣工結算和后期評價階段

工程項目的竣工階段是一個比較復雜的過程，它不僅要求有關的工作人員一定要認真仔細，還要求企業內的各個部門協調合作來完成工作。同時這一階段也是工程質量的評價階段，隨著工程項目建設的竣工，全過程造價也隨之步入終點。造價咨詢單位應做好數據資料的積累、分析和整理歸類。根據數據資料和實際情況分析總結影響工程造價的各項因素。重視各方面的建議分析造價控制并有效防范價格風險，真正達到主動控制工程造價的目的。

四、全過程造價集成咨詢的實現路徑

1、建立信息管理系統――實現信息化集成

全過程造價咨詢業務的開展要克服傳統造價咨詢業務的工作分割、信息傳遞不暢通的問題，應建立信息管理系統，將其作為項目部人員間、各階段問實現信息交流、共享以及明確項目利益相關者需求的平臺。

信息管理系統的信息來源包括項目外部和項目內部兩個層次。項目外部的信息主要來源于項目的利益相關者、價格信息與歷史數據等，內部信息來源于項目各階段完成后所產生的信息。全過程造價信息管理系統錄入業主（委托人）等項目利益相關者需求，可保證各階段咨詢人員都可獲得最原始的需求信息，避免需求信息在各階段依次傳遞時出現信息失真，造成咨詢成果不滿足委托人需求；后面各階段可簡單方便、真實地獲得前面階段的造價資料與信息，作為本階段造價咨詢的指導；項目部所有人員利用管理信息系統進行信息交流和溝通，可使后階段的信息較好地反映到前面各階段，實現信息前移。

2、使用現代化的集成咨詢工具一一實現咨詢方案集成

2.1全生命周期造價管理

全生命周期造價管理（LifeCycleCostManagement，LCCM）的核心思想是將一個項目的全生命周期成本作為考慮對象，即不只針對建設實施過程，而且還考慮運營階段及報廢拆除，通過設計和計劃達到降低成本。因此LCCM理念的運用不僅可以實現實施階段的信息前移，還可以將運營階段和拆除階段的信息向前集成。

LCCM主要是作為一種思想去指導全過程造價管理中的決策和設計，當其運用于全過程造價咨詢時可以使造價咨詢在決策階段的工作更深人，并能在設計階段主動考慮設計方案的優化。

2.2價值管理。

在造價咨詢業務中，價值管理將為業主節省投資作為宗旨，對項目進行功能與成本分析，盡可能降低成本，提高項目的功能，最終降低工程項目造價。其具體應用方法是組建價值管理活動小組，由專業造價工程師、業主代表、建筑師、結構師和相關人員組成，采取集中會議式，采用頭腦風暴等方法，共享各專業掌握的知識，實現各專業知識的集成。

結束語

總之，建設項目的全過程造價管理是一項技術性、專業性很強的工作，它貫穿于投資決策、勘察設計、招投標、建設施工、竣工各階段。建設項目全過程造價管理的關鍵是在項目的每一階段都對造價進行嚴格的管理和控制，把控制建設項目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。工程造價咨詢單位應努力參與建設項目全過程造價管理，從而合理確定和有效控制建設工程造價，最大限度地發揮投資效益，發揮專業人員應有的作用。

參考文獻

[1]李兆榮。實施《建設工程造價咨詢規范》提高工程造價咨詢服務水平[J].安徽建筑，2007.6.

篇2

2.山東煙臺金海建工有限公司 山東 煙臺 264000）

【摘 要】本文對基建工程造價管理的作用、原則、要求、內容、措施、監督等方面的進行了闡述，從而確保基建工程項目的經濟效益和社會效益。

【關鍵詞】基建工程造價管理；作用；原則；要求；內容；措施；監督

On the infrastructure construction process of cost control

Chi Hua-cai1,Liu An-qing2

(1.Jun Feng, Yantai, Shandong Province Project Management Co., Ltd Yantai Shandong 264000；

2.Shandong Yantai Jinhai Construction Co., Ltd Yantai Shandong 264000)

【Abstract】In this paper, the role of infrastructure project cost management, principles, requirements, content, measure, monitor, etc. are described to ensure that infrastructure projects of economic and social benefits.

【Key words】Infrastructure project cost management;Role;Principles;Requirements;Content;Measures;Supervision

基建工程造價管理的作用是為了降低工程造價，提高投資的經濟效益和社會效益；基建工程造價管理的原則是科學合理、實事求是地核定工程造價綜合費用的關系對基建工程的造價實施全面全程監督；基建工程造價管理的要求是正確處理基建工程造價與建設工期、項目功能、工程質量、基建工程造價管理的內容及措施；基建工程造價的監督。

1. 基建工程造價管理的作用

（1）合理使用人力、物力、財力和自然資源，緩解基建工程投資供需矛盾。 （2）控制基建工程建設總規模，調節投資結構，防止盲目建沒，重復建設。 （3）加快工程建設速度，提高投資的經濟效益和社會效益，加速基建工程建設投人產出的良性循環。 （4）延長固定資產維修周期，減少維修開支，降低基建工程建設全壽命費用。 （5）促進基建工程項目建設的成本核算、經濟核算和其他經濟、技術管理工作，提高管理水平。

2. 基建工程造價管理的原則

2.1 科學合理、實事求是的原則。 在確定基建工程造價時，應按照客觀實際，考慮動態因素，嚴格執行定額及法規，既不能高估冒算，也不能少算漏算。

2.2 統籌兼顧原則。 在確定基建工程造價時，既要考慮降低工程成本，又要把工程造價、工程質量和建設工期三者有機地結合起來，達到提高投資的經濟效益和社會效益的目的。

2.3 “三控制”原則。 基建工程造價管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內，施工圖預算控制在初步設計概算之內，工程決算控制在施工預算之內。

2.4 全程全面管理原則。 基建工程造價管理要加強對建設者各階段、各環節造價全過程控制與監督，有關單位（建設單位、設計單位、施工單位）和有關部門要通力合作，各負其責，全面搞好工程造價管理。

3. 基建工程造價管理的要求

3.1 正確處理基建工程造價和建設工期的關系。縮短建設工期能減少建設期內貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于工程造價的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成工程造價的大幅度提高。因此，只有實現工程建設各個階段之間的最佳結合，按合理工期組織項目建設，才能提高投資效益。

3.2 正確處理基建工程造價與項目功能的關系。工程建設的最終目的，是實現建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大工程造價。但若過分壓低工程造價，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在工程造價管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系，以最低的工程造價實現必要的使用功能。

3.3 正確處理基建工程造價與工程質量的關系。項目建設施工的根本要求是實現設計意圖，達到國家規定的質量標準。盲目強調降低工程施工成本，以次充好，以劣充優，造成工程質量低劣，勢必影響使用功能，縮短使用壽命，造成更大的浪費；但若過分提高質量標準，盲目加大保險系數，也必然會造成功能浪費，增加施工成本，提高工程造價。施工階段的造價控制，必須正確處理好施工成本與工程質量的關系，做到好中求省，既要保證工程質量，又要努力降低工程造價。

3.4 正確處理基建工程造價和綜合費用的關系。建設項目的綜合費用，又稱建設項目的全壽命費用。它包括工程造價和工程交付使用后經常開支的費用。如果片面壓低工程造價，造成工程項目先天性的缺陷，將大大增加使用期中的維護修理難度和費用開支，勢必提高建沒項目的綜合費用；反之，不切實際的追求延長維修周期，減少維修費用，一味強調提高建設標準，必然增加工程造價。因此，在造價管理中，必須正確處理工程造價與綜合費用的關系，盡量采用既能降低工程造價，又可降低建設項目綜合費用的全壽命費用最低的最佳投資方案。

4. 基建工程造價管理的內容及措施

4.1 投資決策階段基建工程造價管理的內容及措施。 基建工程在投資決策階段的造價管理的內容，主要是做好投資造價估算。為此，應當采取如下措施（1）要廣泛收集、掌握類似項目的竣工造價資料，合理選用工程造價指標或投資估算指標，結合擬建項目的特點、性質，認真進行綜合分析研究，切忌主觀臆想、生搬硬套。（2）要結合項目建設規模、建設工期、工程性質、技術要求和建設單位的經濟條件，充分考慮建設期內設備、材料、施工機械和人工的漲價因素。（3）要堅持實事求是的原則，力求內容全面、估算準確、做到不漏項、重項、不多估、少估，注意適當留有余地。

4.2 設計階段基建工程造價管理的內容及措施。 基建工程在設計階段的造價管理的內容，主要是做好設計概算。為此，應當采用標準設計來控制設計概算總額。標準設計，是指按共通性和互換性條件編制，并按規定程序批準的，既經濟又優質，又可大量重復使用的建筑、結構和構件等配套的標準技術文件和圖紙。設計標準化能較好地貫徹執行國家技術經濟政策，合理利用能源、資源、材料和設備，便于工業化生產。采用標準化設計，可加快圖紙設計進度，縮短設計周期，節約設計費用；有利于構件標準化生產，使構件質量可靠，生產速度加快，產品成本降低；可使施工準備時間縮短，有利于加快施工進度，保證工程質量和降低工程造價。

4.3 施工階段基建工程造價管理的內容及措施。 基建工程在施工階段的造價管理的內容，主要是做好施工圖預算和施工過程中的成本控制。為此，應當采取如下措施（1）做好施工圖的預算審查工作。應根據工程項目的投資規模、工程類型、性質和結構復雜程度以及施工圖預算文件質量等具體情況，全面分析，綜合考慮確定。（2）做好招標標底的編審與合同價的監督工作。標底可由建設單位自己編制，也可以委托設計單位或者有法人資格的咨詢機構編制。但必應由主管部門和招標管理機構核定。招標承包合同價應依據招標文件確定，無特殊情況，不得高于中標價。（3）實行“項目法”管理。施工企業實行管理層與勞務層分離，組建工程項目管理部管理工程項目，實行項目包干責任制，將項目造價控制在投資額之內。

篇3

【關鍵字】：建筑工程、工程造價、控制、措施

1、工程造價全過程的起源與發展

在經濟全球化的發展趨勢下，我國的經濟建設的發展和改革深化也得到了相應的提高，同時在這樣的一個大的浪潮下，給我過的建筑行業帶來了一定的影響。在一定的程度上，這樣的一波大的浪潮，促使了我國的建筑行業的發展，同時也對建筑工程全過程的造價有了一定的影響，使得建筑工程全過程的造價引起了個各行各業的重視，并得到了前所未有的發展，同時也使建筑工程全過程的造價水平得到了相應的提高，給建筑企業的發展帶來了許多積極地因素。在我國改革開放的初期，對建筑行業的意識還相對的比較薄弱，經過近幾十年來的發展和優化，都得到了一定程度上的認識，但是，相比較而言，還是缺乏一點相關的管理和制度，所以，就目前而言，使許多建筑企業對建筑工程全過程的造價的認識度不高，或者說，許多企業沒有相應的制度和政策。再加上缺乏管理，就促使許多的企業沒有能夠給社會和國家帶來正能量的東西。所以說，從長遠的角度來看，在建筑企業未來的發展過程中，必須要加強對建筑工程全過程的造價的管理和控制，這樣以來，不僅可以提高建筑企業對造價全過程的認識，還能有效的管理和控制，為以后的建筑工程管理水平產生積極而長遠的影響。

2、 工程造價的概況

工程造價的主要就是由設備的購置費用、建筑的安裝費用、預期的費用、工程建設的施工費用和其他的一些費用來共同組成。而構成工程造價的所有費用都由它們意義，總和來看的話，就是工程造價能從工程建設中分析項目投資的合理性、評價總的投資和評價投資收益的良好。這三項主要的內容也是評價建筑工程企業的管理和經營的重要依據；同時，工程造價也能夠對建設工程項目中的建設規模、物資的消耗、投資的方向等等的方面進行宏觀的調控與管理。由此以來，工程造價是建筑工程全過程中不可缺少的一部分。

3、 建筑工程全過程的造價控制的實施問題和解決

一個好的建筑企業在當今日益競爭激烈的環境中，要想站穩腳跟個，擁有屬于自己的一席之地的情況下，那么必須要加強對工程造價全過程的控制，因為擁有良好的管理，才能使得建筑企業得到好的發展，受到國家的重視。如何能夠有效地加強對工程造價全過程的控制的管理，首先需要解決的是在過控制中出現的問題，只有將過控制中出現的問題得到深刻的解決，才能提高建筑工程造價全過程的控制的水平，對建筑企業達到促進的作用。

3.1工程造價管理的體制、監督機構的不完善

對待建筑工程造價，體制是關鍵。因為體制可以從宏觀意義上面，有效的調控與管理，對工程造價形成一個很好地監督，同時也能夠促使有關監督機構的發展，從而全面的確保了建筑工程造價全過程的控制和管理，并使得建筑工程造價工作能夠得到有效的實施，確實的提高建筑企業管理的水平。但是，在實際的過程中，卻面臨著監督機構的不健全，這就使得建筑工程行業有了地下操作的機會從而為建筑工程的安全造成了隱患，甚至嚴重影響了建筑工程造價全過程控制的發展。至此，國家應該加強工程造價控制的體制建設，完善監督機構，以便有效地保障工程造價全過程的控制的科學性、合理性。

3.2工程造價市場的不健全

公平、公正的市場才能有效的領導建筑行業的發展，同時也能夠大力的推動國家經濟的發展。良好的市場環境，才能夠是得工程造價全過程的控制和管理得到良好的發展。所以，在實際工作中，要事先對市場的環境進行全面、徹底得了解，以市場的發展的最終要求為目標，并按照合理的指導和計劃，能夠更好地適應市場的需求和要求，只有這樣才能夠完成工程造價全過程的控制。

3.3工程造價工作人員的自身問題

工程造價本來說就很繁瑣的一個工作，而且在工作中不僅需要工作人員運用到專業知識，還需要工作人員具有一定的自身宿舍和工作經驗。就目前而言，我國從事工程造價的人員魚龍混雜，這就面臨著在工程造價全過程的控制中，會多多少少的出現一些先關的問題。不能夠從根本上有效的解決工程造價全過程的控制的實施問題，從而對企業的發展有著不利的影響，乃至對社會和國家也有著不利的影響。這就需要在實際的控制過程中，企業要組織工程造價人員不斷地學習新的造價知識和理念，在實際的問題中鍛煉工程造價人員的經驗并且培養工作人員的職業道德和精神。做到統籌兼顧，能從實際出發，多角度、多位置、多方面的控制和管理工程造假的全過程。從而為企業的長久發展做出貢獻。

4、 建筑工程全過程的造價控制的意義

在建筑過程中對過程的控制能夠使得建設項目的各個階段都可以有條有序的進行，并且在大的前提下保證建筑工程的質量和進度從根本上提高建筑企業的發展，同時為國家的經濟建設做出一定的貢獻。

結語

伴隨著我國經濟建設和農村城市化的加快，工程建設是必不可少的重要組成部分，為了保證良好的效益和提高工程的建設質量，首當其中的就是要加強建筑工程全過程中的造價的控制和管理。通過這樣，才可以使國家距離小康社會更進一步，同時也能夠實現國人的中國夢。

【參考文獻】：

[1]季迎虎. 淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[J]. 中國新技術新產品，2014，18：169-170.

[2]徐振萍. 論建筑工程全過程造價控制[J]. 科技咨詢導報，2007，02：177-178.

篇4

關鍵詞：建筑工程；全過程造價；控制；有效措施

引言

一般情況下，工程造價控制方法有全過程造價控制、全要素造價控制、全方位造價控制。全過程造價控制是指在建設工程前期決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等各階段進行造價控制，包括前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經濟評價、項目融資方案分析；設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制；招投標階段的標段劃分、承發包模式及合同形式的選擇、標底編制；施工階段的工程計量與結算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的竣工結算與決算。全要素造價控制，是指控制建設工程造價不僅僅是控制建設工程本身的成本，還應同時考慮工期、質量成本、安全與環境成本的控制，從而實現工程造價、工期、質量、安全、環境的集成管理。而全方位造價控制是指政府建設行政主管部門、行業協會、業主方、設計方、承包方及有關咨詢機構等對工程造價的控制。全要素控制和全方位控制貫穿于項目建設全過程造價控制中。

1  導致建筑工程造價過高的因素

從實際工程實施情況看，造成建筑工程造價過高的因素是多方面的。如果能將工程造價控制在合理的范圍內，實現投資方與建設方雙盈，是造價控制最理想的效果。導致工程造價過高的因素有：

1.1 籌資費用過高造成工程造價增加  投資方自有資金不足，大部分建設資金來源于金融機構的貸款。建設期貸款利息作為投資費用的組成部分，增加了工程造價，特別是近幾年貸款利率的不斷上調，更加重了投資方的建設成本。

1.2 地質勘察不充分造成工程造價增加  設計前地質勘察不充分，實際地基承載力與設計的結構物不符，或者公路、橋梁施工過程中發現地下溶洞或地下文物，造成公路改線或結構物基礎類型改變，都將抬高工程造價。地質勘察不到位，還可能造成安全事故，給投資方帶來損失。

1.3 設計原因造成工程造價增加  一是設計過程中考慮采用新材料、新工藝、新技術等造成設計概算超過投資估算；二是由于設計失誤，當時并沒發現，而在施工過程中部分結構物已建成時發現結構物受力不足，致使已建部分報廢，質量事故造成工程造價的增加。

1.4 招投標階段造成工程造價增加  當采用最底標中標的方法確定中標單位時，部分投標單位違規操作，多家投標單位聯合進行圍標，惡意抬高中標價。 

1.5 施工過程中工程造價的增加  施工過程中工程造價增加的原因很多，如：異常惡劣天氣造成已建工程及工程材料、設備的毀損；工程變更帶來造價的增加；材料的猛烈上漲造成工程造價的大幅增加等。

    2  提高工程造價控制效率的策略

鑒于工程造價對于整個工程項目的重要性，投資方必須采取相應措施對造價嚴格控制。為確保工程造價得到有效控制，投資方必須做好以下工作：

2.1 投資估算階段  可行性研究階段對建設方案認真優選，編好、定好投資估算。投資估算的編制應做到工程內容和費用構成齊全，計算合理，不重復計算，不提高或者降低估算標準，不漏項、不少算。在編制投資估算時，應將所采用的估算系數和估算指標價格、費用水平調整到項目建設所在地及投資估算編制年的實際水平。對影響造價變動的因素進行敏感性分析，注意分析市場的變動因素，充分估計物價上漲因素和市場供求情況對造價的影響。投資估算精度應能滿足控制初步設計概算要求，并盡量減少投資估算誤差。

2.2 設計階段  通過對建設全過程各階段對投資影響分析可以看出，初步設計階段對投資的影響約為20%，技術設計階段對投資的影響約為40%，施工圖設計階段對投資的影響約為25%。由此可見設計階段控制工程造價的重要性。在設計階段，應合理選定工程的建設標準、設計標準，貫徹國家的建設方針。積極、合理地采用新技術、新工藝、新材料，優化設計方案，編好、定好概算，使設計概算控制在投資估算范圍內，并將初步設計概算作為建設項目工程造價的最高限額，施工圖預算不超初步設計概算。

2.3 招投標階段  工程建設招標包括了對設計單位招標、監理（咨詢）單位招標、施工單位招標及材料、設備供方商的招標，無論是哪一種招標都應將中標價控制在合理的范圍內。承建單位的中標合同價不得超過初步設計概算。

2.4 施工階段  嚴格合同管理，做好工程索賠價款結算工作。對工程預算執行情況進行檢查和分析。建設工程的各分部分項工程都應有詳細的成本計劃，以成本計劃為依據檢查工程造價的執行情況。對實際成本與計劃目標出現偏差的工程項目，應按照一定標準篩選出成本差異，然后進行重要成本差異分析，找出造成此項差異的原因，采取必要的糾正措施。投資方除了從以上方面合理控制造價外，還應該強化項目法人責任制，落實項目法人對工程造價管理的主體地位，在項目法人組織內建立與造價緊密結合的經濟責任制。項目法人應用好、管好建設資金，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。

3  結語

工程造價的管理應是以市場為中心的動態控制，對造價計劃執行中所出現的問題應及時分析研究，及時采取糾正措施，將造價控制在合理的范圍內。

參考文獻：

[1]梁思德. 論施工過程中的工程造價管理[j].建材技術與應用，2006，21（15）：10-11.

薛惠芹.建設單位工程造價管理的重要性[j].山西建筑，2004，10.

篇5

【關鍵詞】建筑工程；全過程；造價控制；措施

隨著我國經濟建設的持續發展和農村城鎮化的推進，工程項目建設如火如荼，保障工程項目的經濟效益，提高建筑工程的建設質量，首先要做好建筑工程造價全過程動態控制管理。通過各種手段和措施，進行合理的造價控制，不僅能保障建設企業經濟效益的取得，對于工程建設質量也能起到一定促進作用。

一、實施全過程造價控制的重要性

在建筑工程中，造價管理是非常重要的一項工作，能夠全面地貫穿到工程項目的全過程，可以說，其伴隨著項目的產生與結束。在建筑工程的全過程造價控制工作中，其主要具有以下階段，即決策階段、設計階段、招標階段、建設階段以及核算階段。在該項工作中，其會在造價工作的相關理論指引下對建筑工程各個階段的造價進行估算，不僅能夠保障工程以穩定、合理的方式運行，還能夠幫助企業能夠以正確的方式進行投資，對于整個工程經濟效益的提升具有積極的意義。而在具體實施方面，則需要造價控制工作能夠從建筑工程的各個階段開展造價管理工作，并將建筑工程的各個階段都能夠對造價控制、造價管理的理論進行應用，并以此方式幫助企業在形成良好造價控制習慣的基礎上使總建設造價降低，并幫助企業獲得更多的效益。

二、建筑工程全過程造價控制的措施

1、項目決策環節的工程造價控制

項目投資環節涉及到諸多造價文件、資料，其中投資估算是最為重要的。投資估算不僅是項目建議書的基本組成部分，同時也關系到可行性研究報告。通常投資估算可以委托相關工程造價咨詢企業進行編制，相關工程造價咨詢企業在拿到編制任務之后，為了確保投資估算的全面性、可靠性，首先需明確與投資估算相關的各因素，像是建設區域的選擇要求、該工程項目的經濟規模以及建設標準要求的確定等等；建筑其次，需做好流動資金估算以及固定資產估算工作，這是由于這兩部分是整個投資估算工作的核心所在；建筑工程造價咨詢企業作為專業的造價咨詢部門，在進行投資估算編制以及項目造價估算制定時，不僅要考慮到工程項目的實際情況，同時還需要考慮到項目建議書的相關內容、條約，使項目決策更為經濟、有效。

2、 設計環節的工程造價控制

（1） 推行使用限額設計制度

限額設計一般是指以已批準允許的投資估算控制方法措施為基礎，進行初步設計，然后根據初步設計總概算對施工圖設計以及施工技術方法設計進行嚴格的控制。設計方案在制定完成之后，需根據專業的不同，把已經確定并制定好的投資金額，按照一定比例分解到各相關企業以及分部項目，并對投資額的分解、落實情況進行全面管理。在限額設計制度使用的過程中，工程造價人員要與設計人員密切合作、配合，通過收集各造價相關數據資料，調研分析市場當前的機械設備價格、人工價格以及材料價格等，從而優化材質以及設備機械，確定工程量。

（2）通過價值工程方法，提升設計方案質量

價值工程通常又可以被叫做價值分析，是一種技術經濟分析手段。這種方法較為重視功能分析以及功能改進，主要研究怎樣投入最少的時間、財力以及人力、物力從而得到各種基本以及必要功能。投資部門可以利用價值工程整合，優化設計方案，提升建設工程的平面以及空間設計的合理性。另外因為設備機械的投資成本費用通常會占到總投資成本的百分之四十到百分之五十左右，所以在制定技術方案時，需要考慮到投資部門的實際經濟實力，以及我國的實情，盡量選擇使用較為成熟的技術，制定適用范圍較廣同時較為先進的技術方案，以及通用標準的機械設備。

3、項目招標階段的造價管理

在建筑工程招標階段，主要有公開招標以及邀請招標這兩種方式。其中，公開招標就是通過公開宣傳以及公告的方式開展招標工作，而邀請招標就是在聯系本工程特定需求的基礎上邀請特定的組織或者法人參與到投標之中。但是，無論我們選擇的是哪一種招標方式，都應當對工程在不同階段所有可能產生成本的環節做好全面的控制工作，并在聯系實際的基礎上盡可能地以訂單的方式進行招標工作。而在投標工作中，則需要項目的投標方也能夠在充分聯系招標文件的基礎上在參照現行消耗量定期以及企業定額的基礎上做好工程的報價工作。而在招標方面，則需要以合理的投標管理方式對工程的整體成本進行控制，并在具體實施過程中將所存在的問題及時地進行上報，做好工程量清單復核工作。而當投標報價完畢后，工程評標的工作人員則需要對工程投標方所遞交的報告進行科學的判斷，并以此在實現不同投標單位公平競爭的基礎上實現了全過程成本控制管理，能夠更好地實現建筑工程整體利益的最大化。

4、 施工階段的造價管理控制

在施工階段進行造價管理控制，由于施工階段所涉及的內容比較多，造價控制管理的難度有明顯的增大，建設工程施工周期比較長，施工中常常由于各種原因，會影響到材料的價格，材料價格變化，工程造價必然會隨之改變。在施工階段，進行造價控制，要從多方面做好管理工作。在施工階段工程監理人員要與造價人員進行良好的溝通，相互協調，對施工組織設計進行探討，將其優化至最佳狀態，選擇經濟可行的技術方案，在確保工程質量的前提下，控制工程造價，把造價、工程質量以及施工速度，這三者之間的距離處理得當。在施工過程中，常常由于不可抗力的因素，對工程量造成影響，面對此類詳細，工程造價人員首先要對施工現場情況做調查，收集工程材料，結合工程現狀，對所發生的各種費用做計算，找出控制造價的有效對策。另外，工程造價工作人員在施工階段，還要做好監控工作，項目施工階段，常常出現索賠現象，工程造價人員對索賠要有一定的預測能力，在索賠事件發生前，做好事前控制工作。索賠常常是提高工程造價的主要因素之一，工程造價人員憑借自己的工作經驗，收集索賠相關資料，對索賠費用進行良好的控制，避免結算時由于索賠費用缺乏依據造成索賠費用增加。在施工階段，還需要做好的一項工作是材料管理工作，施工階段消耗的材料數量巨大，合理的材料管理，從材料上控制造價，實現資源合理配置，避免由于材料管理不當，出現材料浪費，或者是材料使用不合理現象。

5、 做好竣工階段的造價管理控制工作

作為整個建筑工程項目造價管理的終點，在建筑工程項目竣工結算階段要認真細致的核對建筑項目工程所發生的全部支出，充分體現實際造價，編制竣工結算表，并做好決算審計工作，確保工程造價計算的及時性和準確性。此外，還要親自深入現場，掌握工程動態，清楚工程是否按設計方案圖紙和工程變更的計算審核，對其進行細致認真的核對，嚴格控制每個環節，層層進行把關，確保工程結算的質量，使工程造價更加經濟合理，符合現行的計價規范。

綜上所述，由于全過程工程造價是一項復雜又艱巨的工作，也是最為全面和準確的工程造價管理模式。因此，作為施工企業應該首先在施工組織設計中注重經濟效益，合理安排進度，降低工期費用，并且采取技術和經濟相結合的方式，加強工程造價管理。

參考文獻：

[1]張潔.工程預算在建筑工程造價管理中的重要作用分析[J].現代商業.2013（31）.33-34

[2]王彬，張國鋒.建筑工程造價的全過程動態管理控制[J].中國建筑金屬結構，2013（3）.22-23

篇6

【關鍵詞】工程造價；建筑工程過程；作用

前言

在我國建筑工程領域，主要是通過概預算的方式實現對建筑工程的造價管理，其建筑工程造價管理中的最核心環節是通過高效、規范、科學的手段和計算控制方法實現對建筑工程造價的控制，達到經濟利益與建筑質量的統一。傳統模式下，我國建筑工程中的采取的定額費用進行直接計算、按照取費標準來計算間接產生的費用、企業利潤和繳納稅金，然后根據實際情況再進行補充和調整，最后實現工程造價。這種傳統模式下建筑工程造價主要是建立在對建筑企業實施參照定額和取費標準基礎之上的[1-2]。文章在利用傳統建筑工程造價計算方法的基礎上，重點從建筑工程中的建設項目決策階段、勘察設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段等五個階段對工程造價在建筑工程中的作用進行了闡述。

一是工程造價在建筑工程建設項目決策階段的作用。

建筑工程中的建設項目決策階段是整個建筑工程的前提和基礎階段；工程造價對該階段起到的作用和事先控制主要是對建設前期階段工程項目的機會、可行性、建筑項目建議書評估、對建筑工程編制投資等進行科學的分析和論證，運用宏觀經濟理論和現實性社會評價一些可行性的手段對投資方、建筑方出具最有說服力、最有可操作性和最有經濟性的建設方案。

工程造價在這個階段主要從事的工作，也就是對建筑工程起到的作用主要是通過以下幾個環節來實現的：通過委托造價咨詢單位對準備著手修建的項目進行市場調研、對資金籌資方式和資金分配使用途徑進行測算、對建筑工程全領域的中的資金風險進行有效評估、在對項目進行選定的基礎上對建筑工程的一些經濟指標進行方案的擬定等，為投資方提供最佳的方案。這一階段的工程造價的作用發揮的好與壞，直接影響到建筑工程下面的諸多環節[3-4]。

二是工程造價在建筑工程勘察設計階段的作用。

在該階段，工程造價對建筑工程起到的主要作用是通過對建筑項目全面規劃情況、地質資料情況、建筑工程的結構方案等環節的造價情況進行核算。建筑工程勘察設計階段的造價核算對建筑工程整體造價情況起到決定性的作用。畢竟項目勘察設計時一項政策性、技術性和專業性很強的一項工作，體現著建筑工程的整體規劃和實施意圖，在建筑工程全部工作中處于關鍵地位。勘察設計階段的工程造價直接關系到項目竣工后經濟效益和社會效果。

建筑工程勘察設計階段的工程造價主要是通過建筑工程的總圖布置情況、設計深度、設計方案、建筑結構等進行全面的造價評估，根據建筑工程所需的工程量和設備咨詢價所需要的技術參數來實施，并對建筑設計方案或計劃招標情況運用經濟技術方法進行評估；同時在做好以上幾方面工作的同時協助設計單位開展限額設計工作，對下面環節的資金使用等情況進行規范化分析、比較和論證[5]。

三是工程造價在建筑招投標階段的作用。

建筑工程的招投標結果對整個工程的建筑安裝環節起到最為直接的影響。在這個階段工程造價主要是通過對建筑工程的投資方控制工程造價情況對招標計劃進行指定和編纂；熟悉建筑工程各環節的圖紙設計情況、編制工程量清單情況；對標書進行綜合性的評議并提出相應的評標建議。

在這個階段，工程造價除了以上幾個方面對建筑工程起到的作用外，主要是通過以下具體工作來實現的：

對建筑工程中的風險系數等一些特殊性、潛在的費用內容和范圍進行實現評定，與投標方的標書進行認真核對，確定明確的權利義務主體；對投資方的資金狀況、企業實力、施工隊伍、技術人員素質、信譽保證等方面進行合理造價預算；在建筑工程的招標和投標環節，由于投標方的資質直接對建筑工程的質量起到作用，所以要對投資方簽訂相應的合同，作為整個建筑工程全部工程造價的重要藍本和依據；還要對建筑工程分包情況進行合理的造價管理，避免在招標和投標過程中各種低報價、高索賠現象的發生[6]。

四是工程造價在建筑工程施工階段的作用。

工程造價對建筑工程作用最為之際恩的體現方式就是通過在施工階段體現出來的；在具體建筑施工階段，工程造價在前期三個階段中做的鋪墊如何、是否科學和合理，都是通過這個階段體現出來的。整個施工階段是將工程設計意圖最終形成工程實物的階段，也是影響工程造價最為關鍵的階段。在建筑施工階段，由于外在因素影響較多對工程造價管理提出了一定的挑戰。實施工程造價對建筑施工階段的作用，就必須要做好以下幾個方面的工作：采取有效措施加強施工階段的投資控制，對資金利用和使用情況進行有效監管和有效控制；造價部門要協助要工程施工方對施工過程進行精心組織，對一些不合理的施工費用要進行及時警告和檢查；對施工過程中的工廠量變價是否按照前期合同內容履行情況進行審核；對施工過程中的監理資料要做好在第一時間全面掌握，為下面有可能出現的索賠提供依據[7]。

五是工程造價在建筑竣工驗收階段的作用。

建筑工程中的竣工驗收時整個建筑工程的最后一個環節；工程造價對這個階段的作用主要對結算情況是否按照事先規定的合同進行履行的，重點對實際情況進行檢查，對是否出現節外的多余工程項目進行審查，以真正體現建筑工程的實際造價水準。工程造價要重點對建筑工程的條款內容與實際交付實物進行核對，在此基礎上按照竣工的工程質量情況對各項費用進行認真的計取；分析出預算報告的相關資料和各項指標。同時還要在竣工驗收的保質期內對業主做好相應的協調工作，對出現的工程質量問題協助其索賠的定損和賠償工作。在竣工驗收階段工程造價的另一作用就是要對初期的投資決策是否正確進行全面的衡量，有利于對先一步的投資控制進行有效分析。

參考文獻

[1]程革. 建筑工程中工程造價管理的要點解析[J]. 山西建筑, 2012， 38（16）： 260-261

[2]李慶國. 淺議建筑工程項目全面造價管理[J]. 中國科技博覽, 2012（10）： 133

[3]安利. 淺析建筑工程各個階段的造價控制[J]. 建筑知識：學術刊, 2012（4）： 241-242

[4]宋彬彬. 建設項目決策階段工程造價的控制問題研究[J]. 科技視界, 2012（9）: 142-143

[5]黃世娟, 張全民. 勘察設計階段工程造價的控制[J]. 中華建設, 2006（8）： 73-74

篇7

關鍵詞：建設實施階段 工程造價 控制 投資效果

1 項目造價控制的意義

建設工程全過程造價管理和控制，就是在投資決策階段、設計階段、招標階段、施工階段以及竣工階段對建設項目成本進行控制，把建設工程投資控制在批準的或預期的投資限額以內，保證項目投資管理目標的實現，從而取得較好的投資效益和社會效益。而如何以最小的成本付出,產生最大的效益是其中一項非常重要的部分。 項目的造價管理人員在這個過程中,是一個關鍵,無論是項目前期的估算,即編制概算,以及項目實施過程中的造價審核,及至工程竣工后的竣工結算及整個項目后的成本分析,都要有項目的造價管理人員組織或參與完成。，

2．工程設計階段對項目的預估值

應根據工程建設使用功能合理確定設計方案，對不同的設計方案做可行性研究，最終確定施工圖紙。在保證工程建設功能完善的前提下，實施成本的控制，降低工程的不可預見的損耗，積極采納綠色環保材料和新工藝。只有在設計源頭上做最初步的控制，才能對后續的工作有一個良好的延伸。

3.貫徹合同法, 嚴肅認真地簽訂建設工程施工合同

建筑工程施工合同, 是建設工程合同中非常重要、非常典型的一種常見合同方式, 它是為完成某建筑安裝工程項目, 明確甲、乙雙方相互權利和義務的協議。它一經簽訂, 是嚴格受到國家法律保護的。所以, 我們必須增強對合同的法律意識, 把握合同條款的內涵, 精心推敲合同文字的措辭, 增強合同條款的嚴密性。完善的、有效的合同有利于當事人的認真履行, 也可以預防糾紛的發生, 有效地減少、避免施工索賠, 減少工程費用的發生

4.加強合同管理、控制合同變更、減少索賠費用

篇8

關鍵詞：施工過程；造價控制；工程造價；施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

1．1優化施工的方案

施工方案的先進與否會決定工程造價的高低，在工程施工的過程當中，一般會運用價值工程法等一些方法，通過會一直地對項目做多方案的經濟技術分析與比較，以此來盡可能小地投資成本，來實現最高的效益， 通過既要防止投資超出和擴大來優化施工的組織設計，又要鼓勵采用先進工藝與技術，， 以此來達到節約投資，創造更加高的效益目的。 做好的方案不僅僅應該是功能優越、技術先進，而且它的投資要有最優的性能價格比。實例證明采取具有新工藝、新技術的施工方案來降低工程造價，這樣既能夠節省材料的消耗， 又能夠加快施工的進度和降低工程的成本。

1．2加強施工現場的監督和管理工作

1.2.1加強施工方的組織及管理工作

科學組織施工能夠充分整合資源、集中調配生產要素并真正充分發揮各生產要素的應有作用。 在組織上，要在建筑工程的項目管理班子中落實從節約投資角度進行施工跟蹤的人員，并進行任務和職能分工，并且要編制本階段的工作計劃和詳細的工作流程。 一般來說企業都會采用現代化管理手段和方法，特別是應用計算機和網絡技術對工程進度進行排隊， 進行資源優化配置，嚴格控制施工進度及質量， 減少返修，節省費用。 近些年，工程項目由于施工方的組織與管理不善而導致的窩工和工期延誤的例子不在少數。

1.2.2加強現場工程量簽證監督與管理

簽證是工程實施過程中對已簽定合同的彌補， 是施工過程中的動態調整， 現場簽證管理是工程建設在施工過程中的各種因素的真實記錄， 是計算預算外費用的依據， 它直接影響到工程造價。 在施工過程中， 嚴把變更關，實行“分級控制、限額簽證”制度，嚴禁通過設計變更擴大建設規模、提高設計標準、 增加建設內容等增加工程造價， 許多工程由于現場簽證的不嚴肅，引起工程造價失控。 嚴格現場簽證管理， 這就要求工程技術人員與工程經濟人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到正確把握簽證的計價原則， 嚴格按照合同約定的計價方式計算費用。

1．3健全工程質量保證體系，嚴格施工工藝

每個工程項目都要建立以項目經理為組長的質量保證體系，各工序要設有專職或兼職的質檢員，且人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。 人員素質的高低直接影響到工程質量目標的成敗，是工程質量高低、 優劣的決定性因素，因此，控制工程質量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質抓起，只有這樣才能對工程施工全過程的質量進行有效的監督和控制， 使得質量管理有章可循。 目前在一部分施工單位，管理人員技術力量薄弱，技術人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚，就倉促上崗，因此在施工中常常發現鋼筋的正負筋擱反、搭接長度不一、施工縫如何留置等一些基本的知識掌握不牢，從而會給該工程項目的質量留下隱患。為了加強工程項目的質量控制，應實行現場管理制度，主要包括質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、 現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。 以上制度的實行使得在整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定，建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程技術控制。

2利用施工合同，控制工程造價

一項建筑工程的順利進行，離不開建設方、施工方、分包方等多方合同的順利履行。 建設單位采取施工招標這一經濟手段，通過投標競爭來擇優選定承包商，不僅有利于確保工程質量和縮短工期，更有利于降低工程造價。 施工招標應根據工程建設的具體情況和條件，采用合適的招標形式，應用的招標文件應符合法律法規、內容齊全、前后一致，避免出現錯誤和遺漏，評標前做好標底的分析定位工作，明確評標原則；與在招標工作完成后所產生施工單位簽定嚴謹的施工合同。在具體的承包合同中， 明確甲、乙雙方權利和義務。 要明確合同的內容和范圍以及合同文本界限， 做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。 完善的、有效的合同也可以預防糾紛的發生，有效地減少、避免施工索賠，減少工程費用的發生。 承包人接收合同文本并檢查、確認其完整性和有效性。 承包人應熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業主的要求。 承包人根據工程的總體計劃合理確定項目合同控制目標，制定實施計劃和保證措施。 業主嚴格依據合同變更程序對項目合同進行管理。 依據合同約定程序或規定， 對合同履行中發生的變更、違約、 爭端、 索賠等事宜進行處理和（或）解決。 對合同文件進行管理。 進行合同收尾。 只有這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現場簽證、設計變更和材料代用等現象，做好索賠與反索賠。建設單位合理利用施工合同確定與控制工程造價工作主要包括：制訂資金使用計劃， 按規定程序進行工程計量，嚴格付款控制；進行風險分析，制定防范性對策；嚴格控制工程變更；收集、整理有關施工和監理資料，為處理費用索賠提供證據； 及時掌握國家調價動態，合理調整工程價款；審核施工單位提交的工程結算書等。 在合同實施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強監督，提高合同履約率，發現問題及時糾正，鞏固招標投標的成果，從而更有效地控制工程造價。

3保證工程材料的價格和使用合理，控制工程造價

在工程總造價中，材料費一般占的70％左右， 因此降低材料費用是降低工程成本的最重要的途徑，加強材料成本控制在實現成本目標管理中起著核心作用。 材料成本的有效控制，集中反映在對材料的價格和用量的控制上。 在施工過程搞好工程設備、 材料供應管理，對于降低工程造價十分明顯。做好工程材料的管理，主要的方法有：大宗材料招標采購；項目部自行采購的材料要做到貨比三家；切實執行限額領料及獎罰制度；周轉材料及料具的管理；輔助材料的包干使用。

4技術與經濟相結合的控制手段，有效控制工程造價

正確地把技術與經濟有效地結合起來，通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進和經濟合理之間對立統一的關系，力求做到保證技術先進的前提下，實現經濟的合理，在經濟合理的基礎上力求技術先進，把控制工程造價的思想真正滲透到可行性研究、項目評價、設計和施工的全過程中去，特別是在保持緊急和獨立的情況下引入現代化的先進技術，對于工程造價的有效控制將會起到事半功倍的作用。建筑工程的工程造價工作，是一項繁雜的、具體的工作，它貫穿于工程項目的各個階段。

結語

要做好此階段的造價控制工作，就必須實現動態的的管理和控制，從工程的各階段進行有針對性的管理和控制，從而達到工程投資成本的效益最大化，確保工程的造價得到科學合理的控制。

參考文獻：

[1] 田玉珍.淺談建設項目施工過程造價的控制[J]. 科技信息. 2009(10)

[2] 唐濤.工程施工過程監理的投資控制[J]. 中國建設信息. 2009(16)

[3] 蔡啟躍.工程監理在施工過程的投資控制[J]. 建筑經濟. 2007(S2)

[4] 劉元昉.淺談建設項目施工過程監理的投資控制[J]. 陜西建筑. 2009(08)

[5] 梁潔宣.探討有效控制工程造價的措施[J]. 民營科技. 2009(07)

篇9

關鍵詞：建筑工程；造價

近年來，隨著社會經濟的快速發展，我國的建筑業也得到蓬勃發展。在保證建筑工程質量的基礎上，建筑工程造價管理亦是整個建筑工程管理的重中之重。隨著社會經濟的發展，建筑工程規模不斷加大，工程造價管理顯的尤為重要。加強工程造價管理，掌握控制辦法，提高投資效益是管理工程項目的主要內容。工程項目施工的每一項活動都會涉及施工造價，每一個崗位的造價管理優劣，直接與管理人員的利益相關聯。 施工企業對工程成本造價的控制就是在滿足項目合理的質量標準的前提下，在建設項目實施階段把工程項目成本造價控制在準許的限額內，力求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。從以下幾方面來分析施工企業施工過程中的造價管理與控制。

一、施工過程中造價控制

在合同簽訂前，要仔細分析合同條款，區分開明顯的工程價款條款、可轉化為經濟責任的條款和隱含的經濟責任條款。在簽訂條款時我們充分考慮風險因素，合理規避風險，防范不可預見的經濟損失和索賠。由于實施了有效的合同條款分析，可從根本上控制造價。

做好市場材料及市場工藝價格的調查，建立詢價體系。項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。項目開發過程中，建設單位為控制成本及確保材料質量，對某些材料均會采用甲方指定或限價方式。應關注機構公布的價格，與社會咨詢機構保持聯系。建立起企業自身的價格信息網絡，保持信息渠道的暢通，及時準確地把握不同地區及不同規格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地的調用及監督，做到資源共享。

采用工程量清單形式確定工程造價。工程量清單是指按照招標文件和施工圖紙的要求與規定，依據統一的工程量計算規則，結合現行預算定額子目分項要求，將擬建招標工程的全部項目和內容，按工程部位、性質或構件分部分項，并計算實物工程量，列成清單，作為招標文件的組成部分，供投標單位受苦填寫單價的一種工程量計價方法。采用工程量清單對于建設單位來說是一項既易于操作，又有利于成本控制的有效途徑。

正確處理和防范施工索賠。在實際工作中，雖然索賠是雙向的，但在施工過程中，通常是承包人在合同實施時，對非自身原因造成的工程延期、費用增加而要求發包人給予補償損失的一種權利要求。而引起索賠的原因很多，一些承包商會尋找索賠機會，希望索取到費用賠償，更想得到利潤和工期補償。這就要求造價工程師應精通施工合同條款，熟悉工程項目的專業技術標準，公正地當好索賠事件“準仲裁員”，維護合同雙方合法權益。 控制造價以節約為主要手段，而造價的節約都是由施工項目中每一分項（每一活動）資源的消耗和占用的減少帶來的。

二、加強對變更的管理

在工程施工中變更是難以預測的，要充分做好現場記錄資料和試驗數據的收集整理工作以及及時的報告和簽證工作，以便在索賠時能提供更具科學性和說服力的證據。同時施工索賠常常是承包方獲取更多利潤的一個手段，也是其維護自身利益的有效途徑。但是，為了防范承包方的不當索賠，建設方通常可采用以下兩種措施。

1.防止對方提出索賠：

（1）運用專業知識和豐富的經驗，更全面、深入的考慮施工中可能出現的問題，進一步完善標準格式合同條款，減少可能出現的索賠；

（2）按照合同辦事，防止自己違約；

（3）爭取索賠中的有利地位，打亂對方的陣腳，爭取主動權。

另外，盡早提出索賠，可以防止超過索賠的時效而失去索賠機會。

2.反擊對方的索賠要求：

（1）用我方的反索賠對抗（平衡）對方的索賠要求，最終使得雙方都作出讓步或互不支付；

（2）針對對方的索賠報告，找出理由和證據，證明對方的索賠報告不符合合同規定、沒有根據、計算不準確，以及不符合事實的情況以推卸甚至減輕自己的賠償責任，使自己不受或少受損失。

三、施工項目風險造價的管理

篇10

【關鍵詞】建設工程；全過程造價；咨詢業務；實現路徑

建筑行業的快速發展及逐步的完善，在很大程度上促進了建設工程各個階段工作的管理水平。為了保證建設工程各個階段的質量水平，提高其管理水平，產生以建設工程為主要內容的咨詢機構。在建設工程中最關鍵的環節就是建設全過程造價管理。因此，建設工程全過程造價咨詢業務是保證建設工程健康發展的主要影響因素。從而，建設工程全過程造價咨詢業務的實現路徑是當今建設工程全過程造價管理的重要問題。

一、實現建設工程造價全過程咨詢業務的問題

1、缺乏完善的建設工程管理制度

咨詢單位在對建設工程的投資成本進行工程結算審核時，通常都是由工程監理單位控制工程施工的投資成本。但是工程監理單位在對建設全過程投資管理工作有著很多重復的內容，使得咨詢單位在對建設工程全過程造價進行管理和控制時，無法對建設工程造價進行事前的控制以及事中對工程造價進行調整和糾正，也無法對建設工程造價進行有效的降低。

2、建設工程全過程造價咨詢業務沒有充足的市場需求

目前，我國建設單位沒有充足認識造價咨詢單位的工作內容，或者是沒有正確認識造價咨詢單位的工作內容，在對工程全過程造價進行管理時，通常都是由建設單位內部的管理機構和監理部門進行管理。

3、建設工程全過程造價咨詢業務還沒有較高的技術水平

實現建設工程全過程造價咨詢業務路徑，在很大程度上需要本身具備著高技術水平。造價咨詢單位還沒有完善的咨詢業務發展水平。工作人員沒有足夠技術水平以及豐富的工作經驗，在對工程造價進行審價、預算、決算等工作時，沒有足夠的技術水平，同時也缺乏了相應的系統性。從而加大了工程全過程造價咨詢業務的難度。

二、解決建設工程全過程造價咨詢業務存在的問題

1、建立完善規范的造價管理制度

造價咨詢單位要根據建設工程的實際情況，對建設工程的全過程造價進行管理。同時在規劃建設工程造價時，要根據實際情況對工程造價進行有效的編制，明確工程造價控制工作的具體內容和范圍，同時也要合理的運用工程造價多種方式，以此確保建設工程全過程造價業務咨詢服務體系的可行性。

2、提高咨詢人員的工作水平

首先，咨詢單位要在實際工作中，將自身的建設水平不斷的進行完善，同時也要積極的積累工作經驗，以此完善建設工程全過程造價咨詢業務發展。另外，要加強工作人員的造價咨詢培訓工作，提高工作人員的工作能力以及工作責任感。

3、提高建設工程全過程造價管理水平，保證建設工程造價管理的科學化和規范化

為了拓寬市場需求，需要制定相關的造價管理制度，以此將咨詢單位的行為進行有效的規范和約束。

三、建設工程全過程造價咨詢業務的實現路徑

1、建立完善的信息管理系統

在開展建設工程全過程造價咨詢業務時，必須要解決造價咨詢業務的工作分散以及不暢通的信息傳遞等問題，因此，必須要建立完善的信息管理系統，建立信息共享平臺，以此讓項目部人員與項目利益相關人員進行有效的信息實現交流活動。信息管理系統主要包括工程項目外部和工程項目內部兩個層次的信息。項目外部的信息主要包括：工程項目的利益相關者、價格信息以及歷史數據等。內部信息主要包括完成工程項目各個環節所產生的信息數據。建設工程全過程造價信息管理系統主要是將業主等工程項目利益相關者的需求進行保證和記載，確保工作人員在進行建設工程各個階段信息數據具備著自身的原始性、準確性以及真實性，是信息數據無法滿足業主的需要。同時，工程造價的后階段在獲取前階段的造價資料和信息數據時較為方便快捷，從而很好的指導后面階段的工作。工作人員在利用信息管理系統以此來獲取自己所需要的信息時，能夠很好的進行信息交流和溝通工作，有效的實現信息前移工作。

2、建立建設工程全過程工程造價咨詢體系的矩陣式組織結構，以此實現咨詢體系的專業知識集成

我國傳統的造價咨詢公司在構建自身的組織結構時，主要是采用職能型組織結構。通常只是小型、單一的造價咨詢公司在具有比較強的專業性，同時不需要涉及單位眾多部門的項目。同時，傳統的造價咨詢業務，它具有較窄的業務范圍、簡單的業務方式，因此，傳統的造價咨詢公司結構與傳統的造價咨詢業務在很大程度上是可以相互適應的。但是，隨著現代社會科學技術的快速發展，建設工程全過程造價咨詢業務體系已經不單單是面對著小范圍的服務，逐漸轉向了全過程、全方位、大范圍的造價咨詢業務。傳統的職能型組織結構造價咨詢公司已經不能適應大范圍的造價咨詢業務。因此，根據現代造價咨詢體系的實際情況，建立矩陣式組織結構。在采用矩陣式組織結構的造價咨詢體系，主要是將業主委托為中心任務從而開展的咨詢工作。當建設工程全過程造價咨詢業務利用矩陣式組織結構，在很大程度上促進了咨詢單位中各個部門的工作人員進行充分自由活動。前期的工程造價咨詢工作在很大程度上是可以對后期工程造價工作進行指導作用。矩陣式組織結構確保了各個工作人員自由的交流活動，使得各個工作人員能夠進行有效信息資源共享。

3、合理的運用現代先進技術和工具，從而促進建筑工程全過程造價咨詢業務

（1）首先運用的是全生命周期造價管理

全生命周期造價管理主要是將建設工程全過程所花費的成本作為主要考慮的對象，同時也要對工程項目在運行過程中所需要花費的成本進行考慮以及計算，在對工程項目的全生命周期造價進行有效的設計和計算可以在很大程度上降低建設工程所耗費的不必要成本。全生命周期造價管理可以在很大程度上對工程全過程造價管理進行科學的決策和設計，在建設工程全過程造價咨詢業務中運用全生命周期造價管理可以更加深入造價決策階段的管理工作，同時也能夠優化工程造價設計方案。

（2）其次是價值管理

價值管理主要是對工程全過程造價進行有效分析，保證工程造價實現價值最大化，促進建設工程全過程造價咨詢業務的實現。在工程全過程造價咨詢業務中，價值管理主要將節省成本為核心內容，對工程項目進行有效的功能和成本分析，在最大成本上降低工程造價成本，提高工程項目功能，減少不必要的資源浪費。在建設工程全過程造價咨詢業務中運用價值管理，主要是建立完善的價值管理工作小組，主要由專業的造價工程人員、建筑師以及專業的技術人員構成，從而有效的實現建設工程全過程造價咨詢業務。

四、總結

實現建設工程全過程造價咨詢業務的有效途徑，針對現代造價咨詢業務的主要問題進行全面的分析，并找出相關的措施加以解決。另外，要建立一個完善的信息管理系統，實現造價咨詢業務信息化有效集成。在造價咨詢單位中建立完善的矩陣式組織結構以及運用有效的價值管理手段，從而有效實現建設工程全過程造價咨詢業務的開展。

參考文獻：

[1]郭淳.淺析建筑項目全過程造價咨詢服務體系的構建[J].中國新技術新產品，2011，25（20）：56-58.

[2]嚴玲，閆金芹，王浩.建設工程全過程造價咨詢業務的實現路徑-集成咨詢的視角[J].工程管理學報，2012，35（04）：13-15.