綜合管理標準化范文

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【關鍵詞】 建筑工程 標準化管理 安全施工

1 建立健全施工安全標準化制度及管理組織

施工安全標準化工地的建設，要以安全為第一要義，以質量控制為根本，從安全的標準化管理抓起，從質量控制標準化著手，把安全生產作為最基本要求，把實現精品工程作為最終目標。綜合樓工程作為工程中標承建單位重點項目，成立以總經理為組長的施工安全標準化管理小組，建立施工安全標準化管理制度、安全生產責任制度、施工安全標準化管理評分制度，以改善工地生產生活設施為基本要求，注重員工身心健康，激發廣大員工勞動積極性、主動性和創造性，充分體現“以人為本”的施工安全標準化工地建設理念。以創造良好的場容場貌和提高施工隊伍的綜合素質為基本要素，不斷拓展施工安全標準化工地建設，樹立施工企業新形象，充分展現施工企業管理水平。以落實責任和嚴格崗位責任制為手段，不斷健全施工安全標準化工地管理制度，嚴抓落實，為順利開展施工安全標準化工地創建工作提供有力保障。

2 落實施工安全標準化制度

（1）現場布局和臨時設施。工地應實行圍擋封閉施工并穩固、整潔、美觀，現場大門安裝規范牢固，門柱作裝飾，上設工程名稱和施工單位標牌。施工區域與生活區域分布合理有序，場容場貌整齊、整潔、文明，物料堆放整齊、有序，并采取安全保衛措施，既利于施工作業，又能確保安全。施工區域和危險區域應設置醒目的安全警示標志。施工現場做到“三通一平”，排水暢通，防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道。水管布置合理，順直成線，不漏水；照明線、動力線安全可靠不漏電；道路暢通不影響行駛；場地平整滿足現場需要。

（2）施工過程。在基礎及地下工程的建設中，要加強對鄰近建筑物的沉降觀測，采取相應的加固措施。施工中嚴禁爆破，遇到特大孤石亦采取靜態爆破。關于承載力的測量應該由相應資質的單位完成，其砼原材料、配合比及坍落度嚴格控制，符合建筑設計要求。防水砼迎水面的鋼筋保護層厚度不應小于50mm，當基地完工后要應及時回填，控制好回填土的含水量和松鋪厚度，分層夯實，并進行壓實度檢測。在鋼筋混凝土框架結構的澆筑中，柱子插筋或外伸筋位置正確、垂直，柱子主筋必須使用電渣壓力焊或機械接頭。測量控制樁應準確可靠，柱子放樣方法正確，柱模下端應牢固地固定在樓板上，澆筑柱子砼每次不宜超過50cm。

（3）防水工程。要嚴格控制屋面的排水高度，瀝青蛭石配合比試驗值滿足塑性施工要求，要保持自粘性橡膠防水卷材的清潔、干燥，有一定的排氣措施和施工順序；搭接尺寸、粘結力和防水厚度滿足設計要求。地下室防水混凝土的材料控制含泥量，施工縫，支承鐵件（穿墻管）等部位設置止水帶，止水片（環）等止水措施。

（4）給水、排水。設備和管材檢驗樣品，合格后批量材料進場；給水、排水系統安裝完畢后，排水系統做灌水試驗和通水試驗， 室內給水管道做通水試驗、水壓試驗并沖洗、消毒。

（5）電氣安裝。檢驗批，檢驗抽查線路敷設、電器設備安裝是否符合規范要求；防雷、接地保護隱蔽部位施工監理旁站；弱電系統安裝部位滿足用戶需要，信號線損情況測試達到設計要求。

（6）采暖、通風。按照審核后的樣品及說明書檢驗進場大批材料；通過試驗檢查的系統安裝、調試參數滿足設計要求；噪聲指標、空氣潔凈度、指標數據滿足用戶要求。

3 標準化工地過程管理

（1）環保及環衛標準。工程施工期間所產生的噪聲、振動、揚塵、廢水、廢氣和固體廢棄物應符合國家和地方有關法規的要求；保護生態環境，減少公眾對施工活動的投訴。

（2）綜合管理標準。施工現場劃分責任區，指定負責人，明確管理責任。施工圍遮必須符合當地環衛建設的規定，防護欄的高度要隨作業面的高度適時提升，防護欄要始終高出作業面2m以上，以防止施工中產生的揚塵、小雜物、零星砼等四處散落，影響環境衛生。

（3）防止大氣污染標準。在施工過程中，對易產生粉塵、揚塵的作業場所，制定操作規程和灑水降塵制度。嚴禁在施工現場焚燒瀝青、油漆或其它塑料、橡膠等施工廢棄物質。拆除構筑物和臨時設施時，應采用防塵遮擋（城鎮或風景區施工時），并隨時灑水，減少揚塵污染。施工現場應購置符合環保要求的機動車輛，使用符合環保要求的燃油，并加強車輛維修保養，提高車輛整車性能，使動力燃料充分燃燒，減少尾氣、廢氣排放量。

（4）防止水污染。水污染主要來自施工泥漿、車輛沖洗水、施工人員生活污水及雨季地表徑流，引起受納水體的污染、排水系統的堵塞等。工程開工前，完成工地排水和廢水處理設施的建設。雨季施工時要有有效的排水措施；施工挖孔樁等的施工現場必須具備有效的廢漿處理設備。施工作業產生的污水，必須控制污水流向，防止蔓延，對沉淀量過大的，在合理的位置設置沉淀池，經沉淀后方可排入地下污水管線。

（5）減少擾民降低噪音措施。噪聲主要來自施工機械、施工活動和運輸車輛；振動主要來自爆破、重型施工機械、打樁和基坑開挖等施工活動。施工機械或活動若噪聲超標造成環境污染，除搶險施工外，其作業時間限制在7時～12時和14～22時，居民區附近注意避開午休、夜間施工，減少擾民，以控制其噪音白天不超過70dB；夜間不超過55dB；法定節假日和早晨7∶00前及晚上10∶00后，盡可能不進行強噪聲作業。施工現場布置時做到合理布局、優化作業方案和運輸方案。超標嚴重的施工場地應有必要的噪聲控制設施，如隔聲屏障等。

4 結語

創建安全生產標準化工地應體現“以人為本”和“平安工程”的指導思想，這是建設和諧社會的具體體現。建設工程安全標準化工地的建設，對于保證人的生命安全、提高工程質量、培養高素質的建筑施工隊伍，密切黨和政府同人民群眾的聯系，促進社會主義精神文明和物質文明建設，又好又快地推進大規模工程建設，提高施工企業知名度具有十分重要的作用。

參考文獻：

[1]劉肇生.綜合樓工程的施工進度控制解析[J].北京建筑工程學院學報，2005（2）：45-47.

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【關鍵字】政府、行業龍頭企業、綜合標準化

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

我國處于社會主義初級階這一國情，決定了我國綜合標準化建設不同于其他任何國家。經歷了從計劃經濟向市場市場經濟的過度，此過程中政府管理職能和各種經濟關系也都發生了變化。目前標準化管理體制還存在不適應市場經濟的變化，標準制定速度慢，水平低和標準化機構設置不合理等問題。因此，本論文從政府和行業龍頭企業聯合主導制定綜合標準化入手進行分析。

一、制定綜合標準化的目的、作用分析

標準化最基本的目的是賺取利潤。具體表現在降低成本，提高產品質量和工作效率，增強競爭力等。綜合標準化的作用主要表現在：綜合標準化可以提高產品質量標準，制定的綜合標準相當于行業產品質量的最低標準，提高產品最低標準可以提高整個行業的產品質量；促進貿易，國際標準化能夠統一全世界商品口徑，口徑和測量工具都是統一，消除了貿易壁壘，則有利于出口和進口等。

二、政府與行業龍頭企業聯合主導制定綜合標準的模式設計

（一）采用政府與行業龍頭企業聯合模式的動因分析

綜合標準化制定依靠市場單方面完成，會出現一些客觀原因導致市場自行解決問題變得很困難，主要表現在：由于信息不對稱現象存在，即行業龍頭企業不可能能掌握市場上本行業的所有參與者的一切信息，在這種情況下，行業龍頭制定出的標準，很可能出現標準不能符合本行業的實際需要的現象。行業龍頭企業為了防止標準產生外部效應。制定國家標準為國家主導，政府出資，其制定標準速度緩慢，經常出現新制定出來的標準已經過時，不能適應市場變化。鑒于此，綜合標準化需要市場參與，市場能夠為標準化專家提供及時、可靠、準確的信息，提供各種原始數據等。由上可知，只有政府和市場結合才能制定出適應市場變化的、滿足行業需求的標準。

（二）政府與行業龍頭企業主導綜合標準模式設計

政府與行業龍頭企業主導模式是介于政府主導和市場主導之間的一種模式。政府出資，行業龍頭企業提供行業標準市場需求分析相結合的形式。優點是制定出來的標準具有更強的使用性，更能符合市場變化和技術的動態變化且制定出的標準風險更小；另外統一標準有利于規模經濟，成本不變、減少或增加極少的情況下提高企業產品質量和數量，能夠迅速建立標準的本國用戶基數。缺點是行業其他企業產于程度不夠，可能會造成標準的優勢趨向性，趨向于行業龍頭企業；標準是由國家和行業龍頭企業共同完成，可能會造成標準門檻過高，會淘汰一些本應能給社會帶來經濟社會效益的企業。

三、路徑設計

（一）綜合標準化聯盟主體間關系

綜合標準化是為了達到確定的目標，運用系統方法，建立標準綜合體，并貫徹實施的標準化活動。本論文認為，制定綜合標準化應該由政府和行業龍頭企業主導，把這二者結合起來稱為聯盟標準。政府和行業龍頭企業聯盟模式如圖3.1，兩者聯盟生成一個聯盟標準化機構。

圖3.1 政府與行業龍頭企業聯盟模式

（二）政府標準化主管部門職責分析

我國標準化事業正處于發展完善階段。美國相對我國而言比較完善，其標準大多企業自行制定而不是政府主導，然而我國大部分企業還處于企業生命周期的幼年時期，根本沒有意識到標準化的重要性和企業制定標準的重要性。為了促進國家、行業、地區和企業的發展，我國政府就必須擔負起制定、推廣、應用、測試盒認證等各方面的工作。

（三）行業龍頭企業職責分析

目前我國的各級標準化工作基本上都是由全國的各個標準化技術委員會完成，這些標準化技術委員會基本上覆蓋了各個領域的標準化。行業龍頭企業應該廣泛收集并且將與起草標準化有關的材料提供給專業標準化技術委員會。例如，此行業國外的發展狀況，達到的水平；國內本行業的發展水平，生產經驗，存在的問題以及解決問題的辦法；國外該行業內某綜合標準化對象的相關數據、樣機和產品說明書等。

（四）科研單位職責分析

科研單位包括高校和科研院所，在制定綜合標準化的過程中，科研單位一方面提供高質量的專業化人才，另一方面為制定綜合標準提供科技成果，最后科研單位與專業標準化技術委員會進行技術溝通。

（五） 聯盟內標準化機構職責分析

在政府與行業龍頭企業主導綜合標準化的過程中設立的聯盟機構。是政府聯盟企業開展標準化工作的技術支撐和專業標準的研究基地。聯盟內部標準化管理部門的主要任務是：了解本我國本行業的發展情況和發達國家本行業的綜合標準化現狀，技術水平和相關政策、戰略等。及時掌握國家標準化最新動態。把收集到的信息提供給我國主導標準化部門。聯盟內部的標準化機構應積極提高自身在技術領域的地位，從而可以保證標準化研究的先進性和專業標準化研究機構的溝通合作技術。聯盟內部的標準化管理部門要充分利用其對市場的敏感性和快速掌握行業變化趨勢的能力為綜合標準化制定部門提供權威性和及時信息。

四、 政府和企業主導綜合標準化步驟分析

政府和行業龍頭企業主導綜合標準化的步驟為：預階段、立項階段、起草階段、征求意見階段、審查階段、批準階段和出版階段。

預階段主要工作：此階段根據市場和我國社會發展需要提出計劃項目建議，聯盟內標準化主管部門根據收集到的信息對立項的項目進行研究和必要性論證。在此基礎上全國標準化專家根據聯盟內標準化機構提供的信息進行標準草案等研究。立項階段：國家標準化管理委員會對上報的標準新項目建設統一匯總、審查、協調、確認直至下達。起草階段：此階段主要由專業標準化技術委員會完成。成立綜合標準起草小組；擬定工作計劃；開展調查研究；安排試驗驗證項目；完成標準征求意見稿。征求意見階段：標準起草后將征求意見稿發給有關單位或企業進行意見征求，將意見收集、整理回函給專業標準化技術委員會。審查階段：組織會審或函審，編制標準報批稿。批準階段：標準化技術委員會或技術歸口單位審核后，國家標準化主管部門對上報的標準審查，并在此基礎上對標準報批稿進行必要的協調和完善。由國家制定的出版社出版發行。

五、結論

目前，我國政府已經意識到制定綜合標準的重要性，所以本論文從政府與行業龍頭企業主導綜合標準入手，分析了兩者有效聯合可以規避了單方面制定標準的風險，在此基礎上提出兩者聯合制定綜合標準的步驟模型。由于我國是市場經濟體制，政府制定企業標準在一定程度上從政治角度影響企業發展，為了克服這種弊端，我國綜合標準化的發展趨勢是企業根據實際需要自己制定行業標準，國家標準，乃至國際標準。

【參考文獻】

[1] 李春田.現代標準化方法——綜合標準化 第七章 綜合標準化的特點[J]. 中國標準導報. 2011(07)

[2] 李春田.綜合標準化的現實意義[J].品牌與標準化，2012（01）

[3]張錫純主編.標準化系統工程[M]. 北京航空航天大學出版社, 1992

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2013年以來，政務中心以擴容升級改造為契機，以城市綜合管理標準化建設為抓手，堅持“為民、服務、清廉、高效”的工作宗旨，通過完善工作機制、強化服務意識、規范辦事程序、狠抓科學管理、打造優美環境，積極提升政務服務軟、硬件水平，努力實現審批提速、服務提質、形象提升的目標，充分發揮政務中心在城市綜合管理標準化建設工作的帶頭作用，深受廣大企業及全區百姓的信賴與好評。中心連續六年獲省精神文明建設先進單位和市、區兩級文明單位，連續七年區“人民滿意的服務型機關”、“人民滿意單位”稱號，獲省、市“青年文明號”、“巾幗示范崗”等榮譽稱號。

為切實推進窗口單位綜合管理標準化建設，根據《省行政服務中心服務規范》、《區城市綜合管理標準化建設實施方案》，中心認真做好“三到位一提升”。

一是領導重視，明確分工，責任落實到位。標準化建設有利于實現科學管理和提高管理效率，促進單位管理水平再上新的臺階，是一項惠民利民的綜合工程。政務中心領導高度重視，召開主任辦公會，專題研究落實標準化建設工作，成立由中心主任為組長的工作領導小組，明確分管領導、指定工作人員，負責具體落實和日常聯絡；按照實施方案的時間節點、目標任務，確保每一個環節的工作落實到位。

二是完善制度，強化督查，管理落實到位。中心進一步制定和完善各項工作制度，加強硬件管理、人員管理、物業管理，制定中心城市綜合管理標準化建設工作實施方案、領導班子督查工作制度、工作人員服務規范、物業管理制度等，并將作業用具、器材、材料、設備以及作業人員服裝配置到位。領導班子及各科室負責人不間斷對政務服務大廳和中心大樓周邊巡查，對工作人員辦件情況、辦件大廳衛生狀況及大樓周邊的環境進行督查，一旦發現問題，及時整改到位。

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質檢機構的標準化管理是指：綜合運用計劃、組織、領導、控制等管理職能手段，有效地制定并達到標準化目標的、具有開放系統性和螺旋上升的閉環反饋回路的管理活動。對質檢機構來說，標準化和標準化管理共有的特點是：基礎性；融合性；貫通性；優化性。標準化和創新的關系是對立統一的。

2 質檢機構有效實施標準化管理的前提及必要性

（1）質檢機構有效實施標準化管理的前提是基礎管理體系的建立。（2）質檢機構實施標準化管理的必要性。首先，加強標準化管理必將成為質檢機構的主流戰略選擇。其次，加強標準化管理可以直接促進質檢機構中的主要管理系統――質量管理體系的有效運行和不斷改進。最后，標準化管理的特點決定了加強標準化管理能夠全面提升質檢機構整體實力。

3 吉林省農機試驗鑒定站標準化管理實錄

（1）吉林省農業機械試驗鑒定站基本情況。吉林省農業機械試驗鑒定站始建于1962年，是全省唯一的省級農業機械試驗鑒定質檢機構，是吉林省農業委員會直屬、具有獨立法人地位的社會公益性事業單位。（2）基礎管理體系的建立和運行。經過站領導班子的引領和全站人員的共同努力，由于思路正確、措施得力、勇于創新，我站的基礎管理體系較早建立。而且經過多年運行中的不斷改進，該體系的運行已經十分順暢有效。（3）抓住機遇跨越式發展。吉林省農業機械試驗鑒定站站及時把握住了兩次難得的機會，實現了跨越式發展。第一次：國家建立各級質檢機構以及對其資質進行認證認可。第二次：抓住國家對農村和農業相關行業加大投資力度和農機購置補貼政策的有利契機，加大資金投入建設新的檢驗綜合大樓，努力改善、提高了檢驗儀器設備裝備水平。（4）結合實際有效進行標準化管理，建立規范的標準化管理體系。吉林省農業機械試驗鑒定站鼓勵創新，并以創新帶動標準化管理，反之再以標準化管理促進創新。同時，充分發揮標準化會議和小組的作用，確保相關方的參與。最后，緊密結合質量管理工作進行標準化工作。（5）標準化管理的顯著成效。經過幾年的不斷努力，我站標準化管理抓好了，工作秩序井井有條，整個單位高效運轉。

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[關鍵詞] 煙葉 生產 質量

[中圖分類號] [S-9] [文獻標識碼] B [文章編號] 1003-1650 （2013）12-0039-01

煙葉標準化生產是以煙葉為對象的標準化活動，即運用“統一、簡化、協調、優選”的原則，對煙葉生產產前、產中、產后全過程，制訂標準和實施標準，促進先進的煙草科技成果和經驗較快地得到推廣應用。它是產前、產中和產后全過程的標準化，在關鍵的生產環節有了保障后，再輔以完善的種子培育、技術服務和產品銷售網絡，煙葉的產量和質量就有了保證，煙葉生產和經營的現代化和產業化就有了基礎，效益也就有了保證。

一、煙葉標準化生產是推動技術進步、提高煙葉質量的有力保障

近年來，我市煙草部門認真貫徹落實煙葉生產各項政策措施，積極推行煙葉標準化生產，取得了顯著成績，特別是在遭受多種自然災害侵襲的情況下，仍然取得了好收成。在看到成績的同時，也須對煙葉生產的嚴峻形勢要有清醒的認識。具體來自三個方面：一是國際煙葉生產的沖擊。煙葉進口關稅由22%下調至10%，隨即導致銷售價格與國內煙葉已不相上下。同時國外煙葉更具質量優勢。因此，提高煙葉質量，縮小與國外的差距，已經成為當務之急。二是國內競爭的加劇。近年來，以福建、湖南、四川等省為代表的煙區，煙葉生產水平和質量不斷提高，產銷規模逐年擴大，市場競爭更加激烈，這對我市煙區的發展提出了新的更高的要求。三是消費需求的提高，隨著人們生活水平的提高和健康意識的增強，對卷煙的需求結構也發生了新的變化，卷煙工業對煙葉原料的要求也越來越高。如何滿足消費者的新需求、適應不斷變化的市場新形勢，對全市煙草部門又是一個嚴峻的考驗。

在嚴峻的形勢面前，要在市場競爭中掌握主動，應在推動技術進步、提高煙葉質量，實施煙葉標準化生產上下力氣。

首先，實施煙葉標準化生產是增加農民收入、發展區域經濟的有效途徑。通過在示范區推行煙葉標準化，即使在自然災害較重的年份，對煙農收入和當地財政收入的貢獻率都有明顯提高。

其次，實施煙葉標準化生產是科技興農、創名牌產品的必由之路。煙葉產品的核心和生命是煙葉質量，一流的煙葉，離不開一流的品種、栽培技術、管理；更離不開煙葉標準化的實施。推行烤煙品牌戰略，重點要做好煙葉標準化工作。實施全面加強煙葉標準化工作不僅是創品牌煙葉的需要，同時也是提高市場競爭力，擴大市場占有率的必由之路。

第三，實施煙葉標準化生產是提高煙葉質量、增強市場競爭力的迫切需要。煙葉市場競爭的焦點是煙葉質量的競爭，而質量的優劣取決于標準化水平的高低，煙葉標準化的制定和貫徹實施是直接關系到煙葉能否占領國內市場的關鍵。作為國內貿易的技術依據，積極采用國際統一標準和國外先進標準，并結合當地實際制定出相應的地方標準，已成為提高煙葉質量、消除國際貿易技術壁壘的重要手段。

第四，實施煙葉標準化生產是農業現代化的主要體現。具體標準化是實現農業現代化的重要標志和內容，通常而言用工業理念謀劃農業發展，才有市場觀念和競爭意識。所以，農業標準化程度和水平如何，關系到建設小康社會的大局。如此，實施煙葉標準化生產是大勢所趨、發展所需、人心所向。

二、強化措施，加強管理，充分發揮煙葉標準化生產對推動技術進步、提高煙葉質量的帶動作用

煙葉標準化工作實現了煙農、煙廠、公司、政府“四贏四滿意”，既推動區域經濟綜合發展，又推進了農業現代化，促成科技成果轉化；推動生產組織方式的體制創新和生產經營的機制創新；獲得了顯著的經濟、社會、生態以及技術效益。

標準化制定上應高起點、高定位、高標準、嚴要求，按照成熟一項技術，建立一個標準的原則要求，實施資金、人員、技術、物資和管理等5項配套，以科技促進標準化建設和質量提升，進而將國家標準、行業標準以及企業標準有機結合。同時，實行標準化下鄉、標準化入戶和全員參與，營造出全社會關心標準化、支持標準化和實施標準化的良好氛圍。

體系創新，一是生產組織方式體制創新?！班l鎮+煙草站+基地村”三位一體，以片區為單位進行標準化生產的組織管理，實施規模化生產、探索產業化運作、深化組織創新。二是生產經營的機制創新，建立基本煙田保護制度和以煙為主的休耕輪作制度，完善技術和管理兩大體系。狠抓關鍵技術的落實，主要有：狠抓良種化種植、落實旱作技術、推行平衡施肥技術、落實病蟲害綜合防治措施等。加快煙區科技進步步伐，提高煙葉生產科技含量，企業將科研成果及時推廣應用到生產實踐中去；提高工作效率和誠信服務意識。要著力于加強煙葉標準化基層站建設、技術人員隊伍建設，強化內部管理，全面推行崗位責任制和戶籍化管理，制定配套的考核辦法和獎懲措施，堅決杜絕非正常渠道經營煙葉。致力于煙葉原料儲存倉庫建設以及標準化烤房建設、煙水配套工程建設等基礎工作。同時繼續加強專賣執法和監督。

三、煙葉標準化體系的實施、監督、檢查，促進了全市烤煙等級質量的不斷提高

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關鍵詞：銷售標準化；創建執行；銷售業績；影響

中圖分類號：F713.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-00-01

我國銷售行業正處于百花齊放，繁榮發展的重要時期。規范和有效管理銷售工作，是提高我國銷售行業整體水平，提高銷售績效的重要保證。目前銷售行業中還存在很多不規范的行為，缺乏相關的規定和措施進行有效監管控制，包括銷售人員的選拔和考核方面，銷售渠道的開拓方面和銷售后期服務方面的工作。本文主要從銷售標準化的創建執行方面，探討其對銷售績效的影響。

一、銷售標準化的含義解讀

在我國，銷售工作往往依靠銷售人員個人的素質和工作能力，對于銷售渠道的開拓和維護，產品的推廣和售后服務等方面都主要靠銷售人員本身，缺乏一套完整的、行之有效的流程和制度。根據近些年來對企業經營績效的考核分析，筆者發現實行銷售標準化的企業績效比未實行標準化的企業績效高得多。因此，可以看到銷售標準化對企業績效的積極作用和影響。

在現階段，大多數企業對銷售標準化的含義還缺乏足夠的認識和了解。什么是銷售標準化？從廣義上來說，就是從銷售工作的各個角度進行標準化流程管理，包括對銷售的主體――銷售人員的選拔、運用、評估等環節的工作，對銷售渠道的開發、擴展等工作，和對銷售后期服務的開展和客戶評估等內容。從狹義上來說，就是對銷售過程中各構成要素進行標準化管理。

銷售標準化對銷售績效的影響主要基于以下幾個方面：一是通過對企業產品和客戶的分析，設計合理的銷售渠道，創建出適應企業自身發展的銷售流程；二是要對銷售人員的選拔、考核工作進行嚴格的規范，保證銷售人員的專業水平和綜合素質；三是要創建銷售標準化控制體系，對整個銷售的管理和控制進行綜合的管控。

二、銷售標準化的創建和執行

影響企業銷售績效的因素很多，包括市場競爭、企業規模和生產經營狀況、產品渠道和品牌和客戶服務等一系列的因素。產品標準化是對這些因素的規范化管理，對于企業績效具有重要影響。

銷售標準化的創建應從銷售人員開始，培養其流程化意識，從與客戶的一次次工作中總結出能夠反復采用的工作方法，做好相關記錄，對于高效的應對問題的措施，應當在銷售人員會議中提出來交流討論。由企業管理人員將銷售人員的有效經驗制定成規范，以便參照。對于出現問題較多的環節，銷售人員應當開展廣泛的調查和討論，集思廣益，制定出解決問題的方案，并在銷售部門進行宣傳和推廣。這是從銷售人員的角度提高工作效率，節省時間成本的有效措施。例如，在客戶開發階段可以總結出以下標準化程序：尋找客戶、與客戶進行聯系、篩選有效客戶、發現客戶需求、適時銷售產品或服務、完成客戶服務、對客戶進行評估、再次合作。這個開發客戶的過程實際上就是銷售標準化的過程，對整個企業的銷售人員都適用。對于已經制訂的標準化流程，銷售人員應當積極主動地予以執行，企業管理人員可以制訂與薪酬相聯系的考核體系，對不執行流程的員工予以教育或處罰。在對產品渠道的開發和客戶服務方面也有其標準流程，在此不做詳述。

三、銷售標準化的創建執行對銷售績效的影響

我國國內的企業應當從實際營銷經驗中不斷總結出符合自身企業發展的標準化流程。銷售工作并不是隨心所欲的，雖然銷售工作在很大程度上是以人為主體的，但是并不代表這類工作不能按照既定的流程和規范進行。流程是一個企業管理的源頭和基礎。缺乏標準化流程的企業從根本上不能適應市場的發展需求，最終將成為一盤散沙。

（一）銷售渠道分析。銷售渠道包括產品和對供銷商各方面的工作，是影響標準化創建和執行的關鍵，并最終影響銷售績效。銷售標準化應當重點考慮銷售渠道的開發和維護，因為銷售渠道直接和中間商相連，涉及面廣。目前，我國普遍采用的是直營和經銷兩種方式。對于目標客戶群體廣泛的市場，采用直營式銷售更能讓利給客戶，提高客戶的購買積極性。經銷要考慮經銷商的信譽、資金和銷售方式等各方面因素，并涉及中下游客戶開發和銷售。對于中間商的開發，銷售標準化流程主要可以從以下幾個方面來制定和執行：一是確定目標客戶群；二是了解客戶信息，做好與客戶聯系的準備工作；三是創造良好的溝通環境，與客戶之間建立互信關系；四是及時了解客戶需求，為客戶推薦合適的產品，做好銷售陳述；五是回答并解決客戶的疑問，做好訂單管理；六是做好客戶回訪和客戶服務維護等后續工作。

按照這樣的流程，銷售人員不會脫離基本的銷售環節，隨心所欲，能夠使客戶需求和產品銷售工作控制在一定范圍內。養成良好的標準化服務習慣后，銷售人員能夠提高工作效率，同時給客戶留下專業的印象，幾乎沒有客戶會喜歡自由散漫，不專業的銷售人員。銷售標準化流程的制定與執行為銷售績效的提高打下堅實的基礎。

（二）銷售人員選拔和考核分析。銷售人員的選拔和考核也應當遵循一定的程序，按照銷售標準化的程序進行。選拔銷售人員應當從其性格和綜合素質方面考慮。銷售人員應當具備積極向上的精神，具備充足的自信，善于語言表達，綜合素質包括其自身能力和銷售動力。在銷售工作中，不能缺乏對銷售人員的培訓和考核。應當結合市場環境的變化，及時督促員工了解最新的市場走向和趨勢，從制度方面培養員工的標準化意識?？己穗A段不能僅僅只看銷售成果，還應當對于銷售過程進行考核，與客戶的交流是否能體現專業銷售人員的素質，考核客戶滿意度和銷售結果的穩定性等。只有從銷售主體上抓住標準化管理，才能促進銷售績效的提高。

銷售標準化流程的創建和執行能夠從根本上提高銷售人員的工作效率。通過對銷售渠道和銷售人員選拔考核等方面的分析，可以發現銷售標準化管理不是機械的理論，而是可以運用到實際銷售過程的有效方法。進一步規范銷售工作，能夠切實提高銷售績效，提高企業的形象和專業化水平。

參考文獻：

[1]謝宗云，晁鋼令.銷售標準化的創建執行及對銷售績效的影響[J].商業研究，2011（01）.

[2]江若塵，陳宏軍.銷售績效相關影響因素的實證研究[J].商業經濟與管理，2011（02）.

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1.1提高管理隊伍的整體素質

先進的技術設備和高素質的人才是一一對應的關系。先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和操作人員來管理和維護;否則,再先進的技術裝備也不能發揮其應有效力。對于機電管理人員來說應樹立科學的管理理念和掌握先進的管理方法,把握住工作主動權。對于煤礦企業相關部門首先應加強對機電設備管理人員的業務培訓與考核,通過建立各種競爭獎勵機制來引導職工自發學習安全業務知識,改變過去那種被動教育,灌輸式的安全教育模式,將過去那種“要我學”,改變為“我要學”。提高職工的整體素質,并培養他們的工作責任心。其次選拔一批肯吃苦、素質高的人員擔任一定的技術職務,建立考核激勵機制。最后培養一批技術骨干,通過經常性的培訓和崗位練兵不斷提高他們的整體素質和技術水平,為保證礦山機電安全做好軟件上的準備。

1.2加強機電標準化管理

建立健全標準化管理組織,提高全礦機電人員的質量標準化意識,按照標準化要求開展機電相關工作。首先要加強煤礦企業信息化技術,應用信息系統進行微機管理,實現對不同生產現場的設備狀態及分布情況進行動態跟蹤。并對設備購置、檢修、維護、零備件配置等業務過程準確記錄在案并跟蹤控制,實行科學有序的管理,使設備滿足生產需要,從而降低礦山整體運行的成本。加強機電設備標準化管理,其次應實行“三抓”,即面上抓質量升級,線上抓達標頭面、機道、機房,點上抓薄弱環節。最后要建立機電設備標準化獎罰制度,開展機電設備標準化競賽活動,樹立標準化樣板工程。在思想上追求卓越,永不滿足,從而推動機電設備標準化工作的全面升級。

1.3加大機電設備管理及檢修力度

機電設備管理的基本任務是掌握機電設備的動態,建立、保管設備檔案,辦理設備搬遷轉移手續,并編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃。同時掌握設備大修資金的使用,對設備實行全過程的管理。各礦還應建立設備綜合管理體制,完善設備綜合管理制度,配備齊全設備管理人員,實行流程化管理,切實做好設備綜合化管理工作,從而保證設備管理的制度化、正?；鸵幏痘?。

1.4加強技術培訓工作

要做好機電人員的技術培訓工作,提高全體機電人員的質量標準化意識,按標準化要求開展工作。對所有職工都采用崗位技能工資,劃分工資等級,引導和誘使職工自發學習安全業務知識;每隔一定時期組織職工進行技術比武,以調動職工學技術、學業務的積極性;采用業余培訓與脫產培訓相結合,以業余培訓為主;全員培訓與重點培訓相結合的方式,以重點培訓為主;內培與外培相結合,以內培為主;對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓,以全面提高職工的安全業務素質為目的,為搞好安全生產打下堅實的基礎。

2結語

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關鍵詞：標準化管理理念 “三維一體”監督體系 綜合監督

標準化是指在經濟、技術、科學以及管理的社會實踐中，通過對重復性事物和概念，通過制定、和實施標準，從而獲得最佳秩序和效益。在電力行業中，確保安全生產這一核心目標，是實現最大效益與最佳秩序的必要條件。安全生產的實現需要統一、高效、穩定的標準化監管體系。當前安全生產監管體制和機制主要表現為“三個單一”：監管職能單一、監督范圍單一、管理措施單一。這樣的監管現狀很難發揮安全生產領域監管的功能。這就需要拓寬安全管理思路，堅持改革創新，將先進的標準化管理理念融入電力企業安全生產實際，豐富安全監督模式，完善安全監督內容，固化安全監督制度，最終形成一套全新的“三維一體”標準化安全監督體系。

“三維一體”（POC）標準化安全監督體系是指從“專業管理、作業現場、綜合評價三維度”出發實行“立體”式監督模式，形成一張橫向到邊，垂直到底的安全監管網絡，使之囊括所有的安全監管工作內容，從而建立起一個完善、成熟的安全監管系統，實現變電運行安全監督的體系化運行、標準化運行。

“專業管理監督（Professional supervision）”是“三維”體系中的核心環節，它以“查管理，夯實安全基礎”為思路，對運行管理的重點項目進行監督，側重于對變電運行日常工作標準的監督和落實，主旨是檢查專業管理是否“到崗、到位、到責”。它根據專業分工和工作側重的不同，細分為變電站管理標準、應急管理標準、變電站倒閘操作標準、設備日常巡視標準等八個方面進行專業監督管理，促使安全生產保證體系充分發揮作用。以設備日常巡視專項監督為例，該監督項目分為設備巡視PDA數據監督和現場設備巡視監督兩部分，重點監督變電站日常巡視的質量、專責設備檢查維護情況、巡視數據的準確等。此外，在組織結構上，專業管理監督由工區安全監督主管負責組織制定相關監督檢查的要求，各專業管理專責負責組織實施，安全監督主管負責督導，專項監督完成后由項目組織者負責編寫專項監督報告，上報工區安全主管備案，安全主管負責抽查專業管理監督檢查的效果，并督導問題的整改和措施落實。

“現場作業監督（On-site supervision）”是“三維”體系中的重要內容。它以“查現場，確保作業安全”為思路，由工區管理人員對變電站檢修預試等生產現場進行全過程監督，監督檢查現場作業人員的工作質量和行為，糾正制止違章違紀行為，確保作業安全。實施時，由工區主管生產副主任負責制訂現場作業監督的計劃，工區現場到崗到位人員針對每一現場填寫《現場到崗到位標準化監督卡》，檢查人將檢查情況登記在監督卡上，變電站負責人簽字確認。每周工區安全監督主管負責對照本周到崗到位計劃核查工區管理人員到崗到位執行情況，并根據《現場到崗到位標準化監督卡》統計現場監督檢查發現的問題，進行歸類匯總。工區安全監督主管負責跟蹤問題的整改情況，實現現場監督的閉環管理，并在每月月初負責對上月現場監督情況進行總結，下發專項通報并將監督情況納入工區月度績效考評管理。

“綜合監督（Comprehensive supervision）”是以“查全面，促進精益化提升”為思路，引入“安全性評價”管理方法，定期對變電站的安全生產工作做出綜合診斷評價。開展綜合監督的目的是查找變電站存在的危險點、安全隱患，摸清變電站安全生產管理現狀，制訂整改計劃，采取相應的安全管理對策與措施，它是“三維”體系自身的監督環節。綜合監督采取“暗訪”形式，每季度按變電站數量比例隨機抽取變電站進行全面檢查評價，重點針對安全管理等多方面進行綜合評價和綜合監督檢查。監督過程中運用各種檢查考評方法，如現場檢查、查閱文件、資料、實物檢查或抽樣檢查等，以便評價項目做出全面、準確的評價，檢查完畢后編寫綜合監督評價報告，并根據檢查細則按照千分制予以評分，對檢查出的涉及安全生產的重要問題納入工區月度績效考評管理。其中《綜合監督檢查細則》是綜合監督的“靈魂”，它主要依據《500kV變電站管理制度》整理而成，以安全生產、制度落實、人員素質為檢點?！凹殑t”共分為安全管理、運行管理、設備管理、培訓管理及站務管理五部分，共計30個大項114個小項。“細則”以“兩票三制”為核心內容，重點對“兩票”、周期性工作、專責設備管理、人員培訓、基礎資料進行檢查。“細則”總分為1000分，其中安全管理320分，占總分值的32%，所占比重最大；運行管理250分，占總分值的25%；設備管理200分，占總分值的20%；培訓管理150分，占總分值的15%；站務管理80分，占總分值的8%。各部分分值如下圖所示：

（各大項所占分值比率）

在綜合監督過程中，還注重采用橫向對比與縱向對比相結合的手段，將區域內各站的綜合評比得分進行對比，并納入績效考評之中，作為績效考評的重要依據。

（與其他站分值比對）

（本站各大項得分率：從圖中可以看出，安全管理得分率最低，并且運行管理、培訓管理均低于《變電運行工區安全監督管理標準》規定的90%得分率。從圖示中可以看出辛安站在設備管理、站務管理等方面問題相對較少，安全管理問題較多，辛安站工作重心應向安全管理方面傾斜，任何工作都不能忽視了安全生產）。

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關鍵詞：電力計量；自動化；方案寄存器

一、電力計量自動化方案要求

(一)要保證系統高可靠性、高準確性和數據完整性，體現在系統總體設計中，即計量自動化系統采用雙機冗余設計。從前置采集服務器、數據庫服務器到網絡設備、采集通道均采用雙機冗余配置，支持自動切換。同時在站端和客戶端采用高可靠性、高性能的采集監測管理終端。

(二)要保證系統易擴展性，體現在系統總體設計時必須整體考慮，統一規劃、設計、必須嚴格按照最新的國際、國家、電力行業標準，統一標準和規范進行設計，確保系統易于實現與供電部門SGI86營銷業務應用系統等相關系統進行數據交換，易于實現與省公司、相關市公司、所轄縣市局及與所轄電廠的相關系統進行數據交換，易于實現電網規模擴展和軟件高級功能擴展。

(三)要保證數據編碼統一，計量自動化系統的原始數據來源多個系統，如大客戶負荷管理系統、地區廠站電能量遙測系統、低壓集中抄表系統和配變監測計量及其他系統或終端來獲取數據，為保證數據唯一性，對各類檔案信息應建立統一的編碼系統。

二、電力計量自動化總體方案

根據上述建設原則和要求，終端設備層有不同計量現場，它們將信息，如實時電能量信息、計量事件及電氣運行信息等通過通信層的電力通信網及公共無線數據網傳輸到主站采集層；通信接入設備將信息從通信網絡收到后，根據信息報頭區分信息類別進行信息解析處理，并將解析后的計量信息傳送到采集服務器，以便送到業務應用處理層。數據交換即業務處理層，從采集服務器收集到數據后，根據需要及時進行業務數據展現和處理，并將處理后的計量現場信息寫入數據庫服務器；同時根據需要從數據庫服務器讀取歷史數據和檔案數據進行業務處理和業務展現，業務處理后的數據及時寫入數據庫服務器。業務處理層內各業務子系統之間不進行信息交換。

三、電力計量標準化管理探討

標準化計量是供電企業經營管理的基礎，是實現統一營銷工作的一個十分重要的環節，計量標準化程度的高低直接反映到企業經濟效益上。要實現計量的標準化管理，首先要建立針對性強的計量標準化實施體系，概括來說需要分三部，即技術標準化、管理標準化、人員

及服務標準化。

1．提高計量精度，促進計量儀表的標準化、規范化

(1)技術改造淘汰落后產品：更換國家明令禁用或淘汰的電能表，加大計量技術改造力度，逐步實現遠程抄表和計量數字化，提高計量自動化管理水平。電能計量裝置必須滿足計量規程要求，選擇高精度、穩定性好的多功能電能表，采用電流、電壓互感器的專用二次回路，不與保護、測量回路共用。根據計量規程要求，開展計量點的改造工作，完善計量裝置。

(2)計量監督加大檢驗力度：嚴格執行計量監督，加大對電能表檢驗、二次壓降及綜合誤差測試、互感器變比調整考核力度，發揮技術優勢，提高計量精度。按負荷的類別選擇所需要的準確度等級，并在投產前做好試驗凋校工作，使計量裝置的誤差滿足要求。

(3)運行管理周檢和輪換：加強計量運行管理，根據規程進行周期校驗和輪換。電壓、電流互感器的合成誤差在要求的二次負荷范圍內，均可以用準確度等級來控制。電壓互感器的二次導線壓降所造成的誤差，無法直接用準確度來衡量，在計量綜合誤差中占有相當的比例，可以通過合理的調整互感器誤差互補或采用電壓二次導線電壓誤差補償器進行補償，從而降低計量綜合誤差。

2．加強計量選型定表的綜合性分析，提高計量準確性

(2)合理定位：合理選擇計量點的位置，盡量靠近現場，減少互感器二次負載和二次回路損耗，提高計量精度。

(3)合理選型：合理選擇電流互感器變比，正常負荷電流要大于電流互感器額定電流的三分之二以上，對季節性較強負荷，采用多抽頭的電流互感器，保證互感器在高精度范圍內運行。

(4)綜合分析：開展計量點的綜合分析，提倡計量裝置的整體校驗，通過開展綜合誤差分析，做好電能表、互感器現場的周期校驗和周期輪換制度及電壓互感器二次電壓降的周期檢驗工作。

3．保證檢驗用具及條件符合標準

嚴格組織進行計量監督及定期校驗，按相關標準對照執行。標準電能表和電能表現場校驗儀每一年送檢一次。凡檢定的計量標準器具和標準裝置，不合格應停止使用，進行修理調整，經檢定合格后，方能使用?，F場檢驗條件應符合規程規定的要求。

4．不斷推廣使用先進技術

不斷瞄準當代計量先進技術和管理經驗，加大計量檢測和計量管理的現代科技含量，結合供電企業實際，完善計量檢測體系。

5．加強同專業部門聯系，得到上級部門技術支持積極爭取上級專業主管部門的技術指導、支持，不斷學習，推廣和應用新技術、新產品，為電力計量標準化的深入開展營造良好的外部環境。

計量標準化工作的深入實施是電力企業適應市場競爭的重要手段，是國家所倡導的需求側管理的重要依據。與企業節約供電成本、降低電能損耗、提高供電質量和可靠性，實時掌握經濟指標等息息相關。因此，供電企業管理者要充分認識計量標準化管理的重要意義．在不斷完善電力計量標準化管理的同時，積極提倡標準化管理創新，從而提高供電企業的生產效率和經濟效益。

隨著經濟發展對電力需求增高，對電力進行標準計量和自動計量，實現信息系統的管理，是電廠、輸電單位和用電單位的目標。但我國尚未形成完整的市場電力體系，加上電力行業始終未形成統一的信息化標準規范，以及電力行業長期垂直一體化管理模式形成的管理觀念落后與該行業復雜的專業應用的矛盾，造成計量管理系統應用較為落后。采用先進的電力計量模式，有利于供電企業形成“大營銷”工作格局，有利于發、供、用電三方就如何銷售與購買電能、如何進行經濟計算，營業性計費達成最廣泛額一致，進而做到產電、輸電、用電的公正合理。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑企業安全質量標準化 推廣應用

Abstract: the safety and quality of standardization is implement safety production responsibility system the important means. Realize the construction enterprise safety situation of stability improved, must from of the safety management in enterprises and basic work grabbed, implement enterprise security liability subject build self-discipline and sustainable development of the work of production safety mechanism, improve enterprise essential safety level.

Keywords: building enterprise safe quality standardization application

中圖分類號： F235 文獻標識碼：A 文章編號：

開展安全質量標準化活動，是加強安全生產“雙基”（基層和基礎）工作、建立安全生產長效機制的一種有效方法，也是預防事故以及貫徹落實安全生產法律、法規、條例的重要舉措。企業扎實有效地推行安全質量標準化工作,有利于強化企業安全生產主體責任，促使企業加強安全質量工作，建立起自我約束、持續改進的安全生產長效機制，提高企業本質安全水平，推動安全生產狀況的進一步穩定好轉。

1推行安全質量標準化的重要意義

安全質量標準化是落實安全生產責任制的重要手段。安全質量標準化工作是企業生產經營活動中的一項基礎性建設，它要求企業將安全生產責任逐一落實到每個操作崗位上和每個工種、每個從業人員，強調了安全生產工作的規范化和標準化，完善了標準化操作的考核和評級辦法，真正落實了企業作為安全生產主體的責任，從基礎上保障了企業的安全生產。

安全質量標準化工作有助于推動依法行政。安全質量標準化工作要求企業、安全監管部門都參與其中，形成一個完整的工作網絡和監控體系。行業管理部門和安全專業監管部門不僅要做好制定規劃、建立體系、完善標準、開展宣傳培訓等工作，還要根據標準化的原則制定相關制度和操作程序，以及考核評級的標準和辦法，使企業的安全質量標準化工作始終處于有效的監控狀態。

安全質量標準化是企業自身在競爭的市場環境中生存發展的需要。隨著社會主義市場經濟體系的建立、發展和不斷完善，建筑市場的日益規范，企業間的激烈競爭會更加趨于理性化，企業的各類硬件標準會成為招投標評判的重要內容。建筑企業要在日益激烈的市場競爭中立足、生存和發展，必須有一個好的安全狀況。質量標準化是企業一切工作的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。

2什么是標準、標準化、標準化管理

安全質量標準化是企業標準化管理的一部分，這里我們主要講建筑施工企業的安全質量標準化，是建筑施工企業標準化管理的一個分支。首先我們看看什么是標準？

所謂標準，是指依據科學技術和實踐經驗的綜合成果，在協商的基礎上，對經濟、技術和管理等活動中，具有多樣性的、相關性征的重復事物，以特定的程序和形式頒發的統一規定。標準可分為技術標準和管理標準兩大類。

技術標準是對技術活動中，需要統一協調的事物制定的技術準則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗，針對具有普遍性和重復出現的技術問題，提出的最佳解決方案。

管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。若按發生作用的范圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。以生產過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。在標準化工作中，又通常把標準歸納為：基礎標準、產品標準、方法標準和衛生安全標準。

標準化是制度化的最高形式。安全質量標準化就是將標準化工作引入和延伸到安全工作中來，它是企業全部標準化工作中最重要的組成部分。其內涵就是企業在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行國家和地區、部門的安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本企業安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，在企業生產經營管理工作的全過程、全方位、全員中、全天候地切實得到貫徹實施，使企業的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使企業的本質安全水平不斷得到提升，使企業的人、機、環始終處于和諧和保持在最好的安全狀態下運行。安全離不開質量。因為質量是安全的前提，是安全的基礎，是安全的保障；質量是融匯于安全中最本質、最核心的部分。在某種意義上講，沒有質量，就沒有安全；沒有質量標準化，就沒有安全標準化。所以，我們講安全必須同時講質量，搞安全標準化必須搞安全質量標準化，把二者有機結合，形成一個全新的安全質量標準體系，并認真抓好落實。

3安全質量標準化和文明施工的區別

在實際工作中，人們往往把安全質量標準化等同于文明施工，仿佛現場文明施工達標了，安全質量標準化工作就成功推行了。

文明施工工作是安全質量標準化工作的一部分，它們是隸屬關系。文明施工主要強調的是建筑施工企業施工的時候大臨設施要按照國家相關規范標準去做，包括現場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現場住宿、現場防火等六個方面；而安全質量標準化是強調的安全質量都按照企業制定的相關標準去實施，強調的是制式化管理，推行的是標準，提高的是管理，是將安全質量管理過程中的一系列紛繁復雜的東西簡約，使其易于操作，并且強調高度統一，其涵蓋整個安全質量管理工作。文明施工當然也要執行標準化管理，但只是安全質量管理工作的一個環節而已。

4 安全質量標準化的特征和要素

從發展的觀點看，新形勢下的安全質量標準化具有繼承性、規范性、科學性、系統性和創新性的特點。與以往傳統意義上的企業質量標準化、企業管理標準化、企業工作標準化相比，它的新特征就在于：一是突出了“預防為主，安全第一，綜合治理”的方針和以人為本的科學發展觀；二是強調企業安全生產工作的規范化、制度化、標準化、科學化、法制化；三是體現安全與質量、安全與健康、安全與環境之間的內在聯系和統一性，把安全與質量、健康與環境作為一項完整的工作來抓；四是起點更高，標準更嚴；五是對企業安全基礎管理工作的拓展、規范和提升。因此，我們一定要全面、正確地理解安全質量標準化的內涵，既不能把它片面化、簡單化、分割化，也不能擴大化。

建筑企業的安全質量標準化可分為安全管理標準化、安全技術標準化、安全裝備標準化、環境安全標準化和安全作業標準化五個要素。

5結束語