管理會計在會計中的地位范文
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篇1
關鍵詞:管理會計 企業管理 戰略地位 應用
第一、應用管理會計是企業發展的必然要求。我國企業所處的外部環境發生了的重大變化,企業要在激烈的競爭中生存就需要依靠管理會計。管理會計能運用先進的方法對復雜的經濟活動進行分析,從而針對企業自身的情況制定企業發展的目標及實施措施,降低企業的管理風險,促進企業穩定有序地發展。
第二、 管理會計是企業獲取快捷有效信息的重要途徑管理會計核算的方法在實際工作中是多樣的,從而使得管理會計提供的信息更加快捷有效;同時管理會計在信息來源上除財務會計本身所提供的信息外,還有許多的外部信息,從而使提供的信息更加客觀和有效,為企業經營者制定正確的決策提供可靠的依據。
第三、 管理會計是企業準確決策的有力保證現代企業管理的目的是通過建立一系列科學的管理體系,從而有序地使企業各項經濟資源得到最優配置利用,創造最佳經濟效益。
二、我國管理會計及運用現狀的思考
管理會計可以說是企業管理的一個組成部分,其作用就在于利用決策、計劃、控制技術來提供信息,以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計劃和控制公司活動的任務。
目前我國管理會計運用中主要問題有:忽略決策信息的提供,尤其是對企業戰略性決策信息需要缺乏考慮,這就無助于企業發展戰略的制定;在內部控制方面未真正解決好責任會計中最關鍵的考評系統和內部價格轉移問題,從而使內部控制也不能發揮應有的效果。如何提高中國管理會計的實效,已成為我國企業界和會計界研究的重大迫切而又非常現實的課題。研究管理會計運用實效問題,不能認為管理會計方法只要應用就是提高了管理會計運用效果。管理會計技術方法應用有助于發揮管理會計作用,但并不是完全一致。當其技術方法的應用流于形式時,其實際作用就等于零。何況這些技術方法作用是中性的,其應用得當能加強企業經營管理提高企業效益,若采用不當還會導致企業決策失誤,造成無法挽回的巨大損失。所以,我們進行管理會計應用實效的研究不能僅僅停留在管理會計基本理論和方法的研究和宣傳上,還應該正視我國現實,把管理會計融合于企業日常管理活動之中,這樣才能真正發揮其積極的作用。
三、影響管理會計在我國企業中應用的因素
雖然我國引進西方管理會計理論已經有幾十年的時間了,但發展卻不盡如人意,影響管理會計在我國企業應用原因有很多,但歸納起來不外乎以下幾個方面:
第一、企業外部環境的影響任何企業都是在一定的經濟體制環境下經營的,如果企業沒有真正的自主權,那么企業就無從實行管理會計了;同時管理會計的執行依賴于一個完善的經濟體制環境和公平競爭、高度靈敏的法制經濟條件, 但目前我國的法律體系還不健全、完善。
第二、 內部環境的影響企業的經營決策者對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業中能否普遍應用。市場經濟要求企業經營者不僅要懂經營,更要懂管理。會計人員對管理會計的影響主要體現在會計人員的素質上。我國現階段會計人員的總體素質比較低,表現在知識層次低,知識結構不合理,專業教育方面低。
第三、 管理會計自身缺陷的影響研究領域狹隘,僅限于大量生產、工藝技術和產品成本趨于穩定的產品,只注重財務會計信息。
第四、管理會計容易造成短期行為,管理會計中考核評價職能會促使企業經營者為個人業績而追求企業短期效益,放棄有利于企業長期發展的機會。
四、采取各種措施提高管理會計應用水平,切實發揮管理會計的作用
首先,從范圍上要將視角更多地投向影響企業的外部環境中去,密切關注整個市場和競爭對手的動向,運用管理會計方法時應當結合競爭對手來進行。比如預測時要充分考慮各種影響未來趨勢的因素,系統全面地對市場需求做出預測,充分認識其潛在市場機會和各種競爭狀況變化,對企業風險有足夠的估計。
其次,從時間上要超越單一期間的界限,著重從多期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向,更注重企業持久競爭優勢的取得和保持,著眼于企業長期發展,有時甚至會犧牲一些眼前的短期利益。通過運用管理會計防止企業片面追求短期利益而損害企業整體利益。
篇2
關鍵詞:會計經營管理地位作用
前言
現如今，我國的經濟體制不斷的在完善，經濟體制和企業經營管理有著密切的聯系，會計是企業經營管理中不可缺少的成分。如果會計不能充分發揮它的作用，將會導致企業經營收不到成果，更不能使我國經濟體制改革得不到效果。
一、會計在企業經營管理中的現狀
目前，隨著經濟的快速發展，生產技術也在不斷的提高，會計在企業管理中具有不可替代的作用。發展科學、有效的會計管理方法，利用先進的技術對企業進行管理。會計處在企業經營管理的中心地位。我國對會計工作更加重視，同時也促進會計的不斷發展。在現代經濟快速發展的進程中，會計工作同時也存在著諸多的問題。所以，我們更要對會計工作更加重視，它直接影響著整個企業的發展，會計工作做不好，企業在經營管理中葉會出現問題，這就使得企業要對會計工作的要求更高。
二、會計在企業管理中的重要地位以及作用
在現代化的各大企業中，會計成為企業經營管理中不可缺少的成分，在企業經營管理中的位置是不可取代的，所以，要正確認識會計在企業經營管理中的地位和作用。只有這樣，才能解決現代企業中所出現的問題，企業要想在社會中立于不敗之地，并且要長遠的發展下去，就要顧及全局的發展，這樣才能在社會上立足。
(一)會計對企業經營管理的重要性
會計在企業經營管理中屬于一個綜合性的工作，一個大的企業管理工作不只是對一兩個部門的管理工作，還包括企業的其他部門的管理工作，無論企業的任何一個部門出現問題，都會使企業的經濟受到嚴重的損失，而且會計和企業的管理部門有著密切的聯系。所以，會計在現代化企業中的各個管理部門中處在中心位置，讓會計及時地參與到企業的經營管理工作中來，最大限度地提高企業的經濟效益。企業不再是由國家所控制和管理的封閉系統，而是企業在競爭激烈的今天求生存和發展的較開放性的系統，企業要顧全大局，適應市場經濟形勢的變化，提高企業本身的素質，使企業的發展達到長期性的目的，而要合理的制定經營策略，并且進行實施更與會計的管理工作是分不開的，所以，會計對企業的經營管理工作具有重要的作用，在整個企業中的各個部門處在中心位置，會計工作具有不可替代的作用，所以，要想使企業在社會中立于不敗之地，企業就要為會計工作服務，企業管理者同時要正確認識會計對企業經營管理的重要性。
(二)會計工作為企業管理提供依據
會計最基本的一項工作就是核算，核算對企業的經營管理起著重要的作用。現代企業管理的目的是為了使企業獲得最大的經濟效益，會計可以直接對企業的經濟進行核算。通過核算對企業的狀況進行更多的了解。對得到的成果進行科學有效的分析，使企業隨時可以了解當前的經濟狀況，及時發現企業存在的風險問題，使企業經營管理者做出正確的判斷，用最小的風險，使企業獲得最大最大經濟效益。
(三)會計的監督和控制作用
會計的另一項基本工作就是監督作用。會計的監督工作是指會計能夠真實的反應企業經營管理中對會計準則的要求，企業經營管理具有合法性和有效性。會計要進行監督工作和檢查工作。隨時對監督和檢查出來的問題進行分析和總結，盡量減少企業的經濟損失。現代化企業對生產經營判斷是否正確，一定要由企業的生產的實際狀況來檢驗，生產的實際情況主要表現在會計工作的結果。通過對結果的分析，可以使企業做出新的決策，企業經營的管理水平也會隨之提高，使企業的經濟效益也在不斷的提高，在各個企業中脫穎而出，成為佼佼者。
三、重視會計在企業經營管理中的重要地位和作用
(一)打破會計的傳統觀念
打破現代化企業能夠做出正確的決策，是由會計所反饋出來的信息來作為依靠的。使企業決策得到一定的保證，也是需要會計在生產的實際情況下分析和觀察得出來的，會計工作結果又能反映出企業做出的決定是否正確，是否有利于企業的經濟發展，如果不能帶來更好的經濟效益，企業就需要及時的改變策略。會計是企業經營管理中不可缺少的一部分。所以，我們更應該重視會計工作的重要性，打破會計的傳統觀念，只認為是對企業的賬目進行核算，其實會計工作和各個部門都有著直接的聯系，密不可分。所以，企業要為會計工作提供方便的服務，保證會計工作的質量，使企業順應市場需求的變化。
(二)加強會計改革步伐
我國應該加快會計改革的步伐，加強會計對企業內各部門的監督工作，加強會計監督工作的力度，使監督工作更規范，促進我國經濟的快速發展，要以保障會計監督工作順利的進行為前提。
結束語
通過對以上會計在企業經營管理中的分析，可以看出，會計在企業的經驗管理中占據著非常重要的地位，會計是企業經營管理中必不可少的一部分，有效的發揮會計對企業經營管理的作用，企業要重視會計工作，企業內部各部門與會計工作有著密切的聯系，會計人員對生產的實際情況作出正確的決策，同時，企業的其他各個部門也要提出更好的建議和意見。會計工作人員也要多采取。我國經濟競爭較激烈，要不斷促進企業經濟的發展。在社會上立于不敗之地，就要保障會計工作的順利進行，重視會計在企業經營管理中的地位和作用。
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【關鍵詞】會計 會計管理 企業管理
一、會計是適應什么需要產生的
在人類社會的早期，會計只是“生產的附帶部分”。有的農業生產者只是在頭腦里記賬，有的在生產時間之外附帶地做些記載。這種算賬是很簡單的。當社會生產發展到一定水平以后，會計便逐漸“從生產職能中分離出來”，成為獨立的職能，并由專門委托的人去辦理。在遠古的印度公社中，就有一個農業記賬員，登記農業生產的收支，會計成了一種專職人員的工作。隨著商品經濟的發展，生產日益社會化，生產規模越來越大，會計的內容更加豐富，會計的方法也更加完備，比較完善的現代會計便逐漸形成了。在經濟活動更加復雜，人們的社會聯系更加廣泛的情況下，不僅要求會計全面地，系統地記錄經濟業務，計算經營成果，而且需要通過會計指導和調節生產過程，使它按預期的目標和規定的要求進行。這就是說對生產過程進行反映的要求更高了，監督也越來越重要了。因此，做好會計工作對于搞好經濟建設，提高經濟效益是必不可少的。歷史的經驗說明，會計要為提高經濟效益服務，會計工作要以實現最佳的經濟效益為目的。所以，任何一個企業都離不開會計工作。
二、會計在企業管理中的重要性
會計工作是公司整體管理活動的一個重要組成部分，是指有公司會計人員參與、進行的，主要以公司財務會計為表現形式的全部價值管理活動。它既包括公司的會計核算、報表編制等日常記賬、算賬、報賬工作，又包括資產評估、編制招股說明書、上市公告書、進行報表差異調節，對外提供年度報告，解體清算等價值管理活動。
在企業，會計主要反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量，并對企業經營活動和財務收支進行監督。會計是隨著人類社會生產的發展和經營管理的需要而產生、發展并不斷完善起來的。隨著社會經濟的進步，生產力的不斷提高，會計的核算內容、核算方法等也得到了巨大的發展，逐步由簡單的計量與記錄行為，發展成為以貨幣單位綜合地核算和監督經濟活動過程的一種經濟管理工作。會計工作有著較大的外延范圍，適用于進行各種復雜關系的綜合表述，有利于開展對公司復雜業務的深入討論。因此，會計工作在企業管理中十分重要。
三、會計在企業管理中的地位與思考
公司的組建，應是各股東利益的組合，即通過公司將各股東的資本集合起來。公司的經營，應為上述目標的實現過程，即運用取得的資本獲利，將取得的凈收益在各個方面進行合理的分配，要確定公司財產的最終歸屬。總之，所有這些事項都與股東的利益息息相關。其核心為公司的價值管理活動。因此，會計工作在公司中的地位十分重要。我們從企業的組建、經營、解散的全過程方面探究會計工作在企業管理中的的地位。
（一）會計工作是新舊企業轉換的橋梁。
企業的新舊轉換主要指國有企業通過改造、重組、成立公司，這一過程大量的工作是由會計管理來承擔的，具體可表現為進行改制企業的財產清查，資產價值重估，賬項調整，界定公司內各股東的產權，以及確定公司體制下會計管理工作的政策、規劃等等。
會計工作做好了，公司的改造就會順利進行，清晰的產權結構才能真正建立，現代企業制度的基礎才能奠定。反之，若企業的工作的不到合適的處理，即使企業換了牌號，也難真正達到企業公司制改造的目的。可見，公司制改造的關鍵在于各類財產價值的確定及歸屬的劃分，而這項工作的主要執行者應是會計管理機構，要通過他們的工作，將企業從工廠制轉為公司制。
（二）會計管理是公司內、外溝通的媒介。
組建公司，在新體制下從事生產經營活動的首要環節在于公司籌集資本，在這一環節中，會計管理的任務又是最為重要的，它要全面收集各種價值資料，才能作出是否向公司投資的決策。由此可知，會計管理是信息傳遞的主要途徑，是它將公司與外部聯系了起來。
這項工作其他職能管理部門不能取代，非會計管理莫屬，且非此難以完成籌集資本的使命。也可以說，在這項工作中，會計管理促使公司潛在的股東成了公司真正的股東。
（三）會計管理又是處理公司利益關系的中心線索。
公司的利益關系涉及到了公司與國家、與各債權人、各股東利益關系的方方面面，而這樣的利益關系又以組建公司為起點，貫穿公司經營過程直至公司的解體清算。相比較而言，最富有公司管理特征的利益關系應屬公司與股東間的利益關系。
界定各方產權是公司利益關系的基礎；確定經營成果，進行凈收益在股東間的分配，是公司利益關系的主要表現；而確定公司解散時的剩余財產，并在各股東間劃分，又是公司利益關系的清理關系的清理和匯算。在這各個環節中，主要操作者和主要資料的集中點又只能是會計管理部門，而這樣的工作是公司會計管理部門貫穿始終的重要業務事項，會計管理部門要通過這類工作將股東與公司緊密聯系在一起。
（四）會計還是公司進行內部管理的重要工具。
股東們是為了謀求利益，或者說是為了謀求較其他投資方式更高的利益，才結合到一個公司中的。這就要求公司能夠實現更多的凈收益以滿足公司股東們的利益要求。而要達此目的，公司就必須加強內部管理，以取得比非公司制企業更高的經濟效益。眾所周知，會計管理與經濟效益有著天然的血液關系，即會計管理是應提高經濟效益的目的而產生、發展的，它的一切活動無不與提高經濟效益有關。因此，在公司組建后的經營過程中，公司應充分發揮會計管理的各種職能，使會計管理為滿足股東利益服務。
這四個方面表現為會計管理在現代公司中的地位，同時，也是現代公司對會計管理提出的更高要求。我們應使居于上述重要地位的會計管理充分發揮其應有的作用，以求將公司的各種復雜業務順利解決，使公司能夠順利的組建、發展。
參考文獻：
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管理會計雖然越來越受到企業的忠實，但是由于其發展時間比較短，因此還存在很多不理想的地方，主要表現在以下幾個方面：
1.1管理會計未得到廣泛重視
要想使管理會計在企業中完全發揮其重要的作用，那么必須對其高度重視。但是在我國，大多數企業的思想管理相對落后，會計的使用仍然停留在初級的核算階段，并沒有樹立管理會計的意識，對其在企業經營中的重要作用并沒有科學合理的認識，只將目光聚集在眼前的短期效益之上而看不到企業長遠發展的需要。很多企業缺乏使用管理會計的動力，對待管理會計的使用消極持一種十分消極的態度。國內的大多數企業都沒有設立相應的管理會計部門，即使有這個部門也缺乏專業的管理會計，大多是普通的財務會計在進行日常的工作，這些都給管理會計發展其作用帶來了嚴重的阻礙。除此之外，管理會計比傳統的會計更加的專業化，對相應人員的專業素質要求更高，國內缺乏專業的管理會計人員，很多企業對于管理會計了解不多，即使有了高水平的管理會計人員也不懂得該如何去使用，結果管理會計大部分從事的都是普通會計的日常財務工作，造成了資源的巨大浪費，使得管理會計缺乏發揮其業務專長的外表條件。
1.2經濟體制和法律制度不成熟
雖然我國的市場經濟體制已經基本建立，但是還需要很長的時間去發展完善。環境的好壞將直接影響管理會計管理工作的質量。當前我國的企業制度、金額以及市場的體制還有很多不成熟的地方，政府在經濟中沒有充分發揮其重要作用，管理會計無法獲得準確的信息，嚴重的制約了管理會計職能的充分發揮。此外，我國的法律制度相對不夠完善。經濟領域的法律尤其嚴重，無法為我國的市場提供一個良好的法律環境，這幾大的削弱了管理會計所提供的信息的實用性。此外管理管理會計缺乏相關的制度規范，使其職能的發揮缺乏相應的法律依據。
1.3財會人員素質有待進一步提升
管理會計涉及了管理學以及會計的相關的專業知識，具有綜合性和專業性的特點，這對于會計人員的專業知識提出了更高的要求，此外作為會計人員還需要有著較高的職業道德。當前我國的管理會計的業務水平和職業道德相對不夠理想，限制了管理會計的應用成效。另外，我國財會人員的職業道德水平不是很高，在實際工作中，不堅持原則的現象時有發生，這也形成了管理會計在企業中有效運用的阻力，造成管理會計的地位下降、作用無法正常發揮。
2強化管理會計地位和作用的建議
2.1增強管理會計意識
要發揮管理會計的作用、提高管理會計的地位，轉變觀念、加強重視是關鍵。首先，培養企業經營管理者的管理會計意識。可采取以下措施：一是對企業經營管理者進行管理會計內涵、重要性、應用方法等方面知識的宣導和培訓，加深其對管理會計的認識；二是通過完善企業內部管理制度，將管理會計的運用明文規定到企業的日常管理中去，常抓不懈，并結合績效考核制度，對實施管理會計的相關人員進行考核與評價，進一步提升管理會計的地位。其次，提升財會人員的管理會計意識。通過相關培訓和教育，使企業的財會人員清楚財務會計與管理會計之間的區別，認識到管理會計在加強企業經營管理、提高經濟效益、建立長期的競爭優勢方面的重要作用，在實際工作中利用自己的專業知識發揮管理會計的作用，并適時地向經營管理者、其他人員宣傳管理會計的重要性，形成全員參與管理的意識。
2.2建立健全經濟體制，完善相關的法律體系
一方面，建立健全經濟體制。健全的市場經濟體制才能為管理會計方法的應用提供堅實的基礎，才能充分發揮管理會計的應有作用，因此當務之急是要不斷深化經濟體制和管理體制的改革，加速市場經濟的改革進程，形成公平、透明的市場經濟環境，從而為企業應用管理會計創造一個良好的環境，充分發揮管理會計在企業經營管理中的作用，增強企業的長期競爭力。同時，企業需要努力減少影響企業管理部門決策的行政因素，真正自主運用地管理會計，按照市場規律進行自主決策。另一方面，完善相關的法律體系。不斷地加強管理會計相關方面的研究與立法，加快相關法律法規的制訂或修改，完善相關的法律體系，并加大法律法規的執法力度和嚴肅性，從而為企業創造一個公平的自由競爭的法律環境，減少或杜絕會計造假行為，為管理會計在企業中的應用提供良好的法律保障。
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【關鍵詞】 管理會計 企業 問題與對策
管理會計是一門新興的綜合性邊緣學科，它誕生于20世紀初，是以泰勒等提出的科學管理方法為主要標志，并于上世紀50年代伴隨當代科學技術的飛速發展而從傳統會計學科體系中分離出來，成為會計學理論體系中的一枝新秀，它是將現代化管理與會計融為一體，并為企業管理人員及財會人員提供管理信息的會計。管理會計從誕生之日起就在企業管理中發揮著巨大作用。在我國，隨著社會主義市場經濟的發展，管理會計工作在企業管理中的地位也逐漸受到人們的重視。但是，基于管理實踐而產生和發展的管理會計在企業的應用中一直也存在著諸多重大而未解決的問題，特別是管理會計缺乏嚴密、完整、有效的理論體系，管理人員的自身素質不高以及社會環境復雜等因素阻礙著對管理會計的深入研究。
一、管理會計理論概述
管理會計是一門把“會計學”與“管理學”融合在一起的交叉性學科，它主要是為了適應企業不斷加強和完善經營管理的要求，而通過計劃和控制企業的經濟活動，來改善企業的經營管理，進而提高企業的經濟效益。管理會計主要是通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他有關資料進行整理、計算、對比和分析，使企業各級管理人員能據此對日常發生的一切經濟活動進行規劃與控制，并幫助企業領導做出各種決策的一套信息處理系統。它是企業管理信息系統的一個子系統，是決策支持系統的一個組成部分，主要強調的是現代管理會計要為企業內部管理人員服務。
二、管理會計在我國企業應用中存在的問題與原因分析
我國進入20世紀80年代后才開始系統地引進并學習西方的管理會計，至今僅經過30年左右的發展。然而，經過這一階段對理論知識的引進、介紹、學習和普及，我國的管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了長足的進步。但是管理會計在我國的形成和發展時間較短，其在實踐過程中仍然存在著許多亟待解決的問題。
1、管理會計理論體系不夠完善
從辯證唯物主義觀點看，科學理論對實踐具有指導作用，在正確理論指導下的實踐可以取得成功，所以說管理會計的有效實踐也是離不開其科學理論正確指導的。盡管我國學者對管理會計的基本理論進行了多方面的綜合研究，但其依據的主要實踐經驗基本上都是從國外引進的，依舊缺乏符合中國國情的可靠理論基礎，也就做不到運用這些理論進而指導實踐。我國管理會計理論還沒能形成一套適合我國國情的科學合理的理論體系，從國外引進的一些新的管理會計內容，在我國企業日常管理活動中還很少應用，即便是一些企業在生產經營過程的個別環節應用了管理會計，其應用的知識也只是流于表面，從而導致了我國管理會計體系發展的不健全。
2、會計核算手段落后，管理會計電算化程度低
眾所周知，管理會計進行規劃與決策所應用到的會計信息，主要來自于記賬、算賬和報賬的財務會計工作，所以說，在我國能夠推廣和有效應用管理會計的基本前提就是廣大企業首先要做好財務會計核算的基礎工作。盡管金碟、用友、速達、藍軟等一些面向企業集團的高端財務管理軟件逐步被一些企業所采用，其信息集中的特點能夠很好地實現業務集中和提高工作效率。但是很多企業的會計人員因不具有系統、深厚的會計、財務知識，也不知道該如何提高其管理會計水平，從而只能進行一些簡單的日常會計核算，通常他們的計算機使用能力也很薄弱，只知道怎樣去使用計算機，對計算機的維護和軟件開發利用就顯得無能為力，這使得他們根本無法很好地使用財務管理軟件。這就大大降低了企業對財務信息的分析、處理和再利用程度，并阻礙了管理會計在企業中的應用和推廣，尤其是在資金方面，根本無法很好地控制資金的使用狀況。
3、會計人員自身的素質與管理會計的要求不匹配
管理會計的正常應用還取決于會計人員的自身素質。管理會計要求會計人員不僅要對心理學和行為學等方面的社會科學知識有一定了解，還要求其懂得現代科學管理、數學和經濟學等方面的相關知識。但是在我國現階段，會計從業人員的總體素質并不高，這主要表現在會計人員的知識水平較低、知識結構不合理、在接受專業教育方面能力較差等方面。
4、對管理會計的認識程度不夠
會計人員對管理會計缺乏足夠的認識，對管理會計理論也缺乏系統的學習，會計人員對會計處理事項還只是停留在依靠大量手工操作的階段。另外，企業經營決策者對管理會計的實際應用效果表示很懷疑，導致企業的管理會計中很多策略得不到很好的應用和實施。
5、管理會計應用范圍窄，效果不顯著
國內真正應用管理會計的企業并不是很多，更多的企業對管理會計基本理論和實踐均缺乏足夠的認識。從目前情況看，盡管管理會計在一部分企業中得到了試用和推廣，但這些企業只是表面地理解和應用管理會計的方法，缺乏靈活深入的研究，造成了管理會計在企業日常經營管理活動中的作用不能有效發揮。我國企業在使用管理會計的一些方法時，大都忽略了這些方法之間的密切聯系，主要可能是因為他們的理論知識不扎實，只能簡單使用一些基礎的核算方法，這樣就很難顯示出管理會計的明顯優勢，必然會導致管理會計在我國的應用效果不明顯。
6、管理會計應用的內部需求不高
對于大部分中小企業來說，其會計信息的實際使用很少，所以對會計信息的質量水平要求較低。一般來說，會計信息的外部需求主要在于提供信息給稅務部門納稅管理、工商部門年檢、銀行貸款管理等方面，而其內部需求則表現為投資者的決策需求和管理者的管理需求，但由于中小企業的投資者和管理者往往為同一個人，所以內部需求并不高。
三、管理會計在我國企業應用中的對策
1、優化市場環境，建立健全管理會計體系
我國企業要優化管理會計賴以生存的市場經濟環境，盡快建立、健全產權明晰的現代企業制度，徹底轉變企業的經營機制，使企業能夠完全按照市場經濟的要求運行，積極創建適合我國特色經濟的管理會計體系，促使企業主動地應用管理會計。針對西方管理會計的理論和方法還不能適應我國企業發展的現狀，我國企業不能生搬硬套，而要立足于本企業實際，創造性地應用和發展適合我國國情的、具有中國特色的管理會計，并把成功的經驗加以總結和推廣。
2、加強教育培訓，提高企業會計人員及管理人員素質
管理會計要在企業中有效實施離不開會計從業人員的配合和支持，所以加強會計從業人員培訓指導，提高他們自身的知識水平和業務水平至關重要。理論界要針對高等教育的各個階段與管理會計理論的最新發展，編寫與之相適應的教材，經濟院校不僅要把管理會計作為專業主干課設置在會計學專業的教學計劃中，還要在其他相關專業中開設這門課程，力爭讓更多的學生了解并掌握管理會計理論。同時，加強企業領導對于管理會計重要性的認識，使其意識到管理會計在企業未來生存發展中的重要地位，關注管理會計在預測、決策、規劃、控制中的重要作用，真正地將管理會計理論應用于企業的自身實踐，從而使管理會計在企業中得到有效的應用和推廣。
3、建立現代企業會計制度，強化企業各部門間協調組織
管理會計主要針對的是企業內部的管理。建立規范化的現代企業制度，加強企業各部門、各單位之間的相互協調，促進管理會計信息的交流與溝通，完善所需信息，為企業管理人員提供完整真實的會計信息，更好地發揮管理會計在企業經營管理中的作用。
4、大力開發管理會計軟件，加速管理會計電算化進程
大力開發管理會計軟件，使管理會計向電算化方向發展。運用計算分析方法，采用計算機可保證運算結果的準確性，大大減少管理會計人員的工作量。把管理會計的工作程序、工作方式引入現代化管理操作，使管理會計人員能準確、及時地提供企業預測、決策等方面的信息，滿足企業管理的需要，同時也可以擴大管理會計的應用范圍。
5、提高管理當局對管理會計作用的認識
管理會計之所以在我國沒有得到很好的發展，是因為企業管理者不夠重視。企業經營者對管理會計的重視程度，直接影響到管理會計在企業中的普及應用。所以要加強企業管理當局對提高戰略管理會計重要性的認識，使得企業的管理者逐漸重視管理會計在企業的應用，只有這樣管理會計對企業經營管理方面的作用才能真正發揮。
6、積極發展戰略管理會計
目前，西方管理會計的研究在管理控制系統、成本會計、成本管理、成本動因等方面都取得了一些新的成果，特別是戰略管理會計的研究和應用進展顯著。作為決策支持系統，戰略管理會計是外向型的綜合信息系統，它結合了高科技、新市場需求和現代管理科學，研究的是與戰略管理相關的多樣化信息，關注企業外部環境的變化，提供關于企業外部市場和競爭者的信息。同時，用戰略的觀點來看待內部信息，強調運用各種相關的財務信息與非財務信息，幫助決策層制定戰略發展方案。
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篇6
所謂管理會計即是將企業的管理和會計相結合,對企業的會計信息進行整理和分析,為企業管理者進行預測、決策以及進行監督提供必要支撐。這樣能夠提高企業資源的利用效率,提高企業管理經營決策的有用性以及提高企業風險應對的能力。20世紀80年代,隨著管理會計在我國的發展,很多企業開始注重對管理會計思想的引進,并在實際的管理活動中開始運用。時至今日,管理會計為我國企業的發展提供了重要的支撐作用,并不斷發揮它自身的作用。但是,現階段管理會計的水平較低,遠不能滿足企業提高自身競爭能力的需要,很多企業內部的管理會計流于形式,不能夠發揮其提供決策參考信息的需求。因此,有必要加強對管理會計運用的相關進行研究,并基于經濟學的觀念為管理會計在企業中的運用構建一個新的思路和方法。
二、管理會計在企業實際運用中存在的問題
(一)管理會計與企業管理不相適應
目前,對于引進管理會計的企業,大部分采取的管理制度以及用人方式都是照搬國外先進的企業,導致這些管理制度在我國企業中存在一定的不適應性。從而使得管理重點與企業的經濟需求不相同,管理的效果達不到預期的要求等。由于管理會計是面向企業內部的,為企業管理人員的經濟決策、以及監督等提供參考信息,一旦管理會計與企業的管理存在沖突,那么管理會計提供的信息就不再具有信息的價值,對于企業決策來說也就失去了意義。再者,管理會計與企業管理不相適應的另外一個方面的原因可能是由于企業管理層對管理會計的重視程度不夠所導致的。企業管理層對于管理會計的作用持一種觀望的態度,他們在管理會計引進本企業之后就不會給予太大的重視,任由管理會計人員進行摸索。而本企業的管理會計人員受到其自身專業素質的限制,對管理會計的把握又不是很深刻,這樣會使管理會計的應用在企業中流于形式,不可能成為企業管理中的一部分。因此,有必要加強管理會計在企業中的適應性,提高企業管理會計人員的專業素養。
(二)全面管理與短期利益存在沖突
管理會計是從傳統的會計中分離出來,它與企業的財務會計處于一個并列的地位,并著重為企業改善經營管理以及提升企業經濟效益服務。管理會計在提供服務的過程中利用專門的技術對財務會計提供的信息進行加工和處理,從而使得管理者能夠根據信息對日常的經營活動做出判斷。管理會計主要包括成本會計和管理控制兩個重要的部分。但是,管理會計是對企業經濟運行全過程的管理和控制,并且包括企業內部各個生產責任中心的管理,只有能夠充分反映企業發展的信息才能對管理者的決策具有有用性。而現實中,大部分企業運用管理會計的目的主要在于如何提升自身產品的生產速度以及如何降低產品的生產成本,從而達到短期利益最大化的目的。這顯然與管理會計的目標背道而馳,它不符合企業長遠的經濟利益,這種行為是不經濟的,它忽略的企業管理會計的基本目標以及外在的環境對企業的影響。因此,企業在運用管理會計時,應當將管理的目標與管理會計這種手段結合起來,追求企業的長遠利益而非眼前可獲得的利益。
(三)管理會計的應用范圍較為狹窄
管理會計在我國的運用雖然已經有很長的時間,但只是在部分地區和部分企業中得到應用,它的應用只是片面的和零星的運用,在我國也并沒有形成嚴格意義上的管理會計應用體系。管理會計在我國的應用并沒有真正能夠解決企業管理而急需要去解決的問題,在提高企業經濟效益和改善企業經營管理方面還存在嚴重的不足。而從企業自身的角度來說,他們對管理會計的應用意愿還不是很足,因此管理會計在企業發展的步伐較慢。從橫向來看,管理會計的應用多集中在大批量生產和生產成本較為穩定的企業當中。在我國,管理會計是在工業企業中發展起來的,并不斷發展成熟。例如,在我國的教育中所運用的管理會計教科書對于管理會計的舉例大多限于工業企業,并以此為例進行展開講述。從縱向來看,管理會計的理論和方法在基層的工商企業中運營得較多,而那些旨在提升企業內部管理和經濟效益的內容未能在實際中得到充分的運用。
三、企業管理會計運用思路的構建
(一)加強管理會計與企業管理的適應性
企業在引進管理會計的初期,應當對企業自身的內外部環境進行一個深入的考究,把握企業自身的狀況,為管理會計的引進創建一個合適的管理環境。這需要企業的管理者對運用管理會計較為成功的企業進行學習,因此其他企業的運用已經形成了較為成熟的經濟規律,這就值得企業去借鑒和學習。這樣一開始就能夠使得管理會計的運用在一個較為合適的環境之下運行,能夠充分發揮其功能。對于已經在企業中運用管理會計的企業,有必要對自身的管理會計制度進行改革,并結合自身的實際情況,選取那些具有針對性的控制方式和措施,制定能夠適應管理會計充分發揮的企業管理制度。其次,企業應當提高本公司的管理會計人員的專業素質,這樣才能夠使管理會計的職能充分發揮。關于提升管理會計人員專業素質的方式主要可以通過對其進行定期或者不定期的培訓工作以及在企業內部組織對管理會計的學習,只有執行人員能夠對管理會計有一個很好的掌握才能夠更好的促進管理會計職能的發揮。這也是在對管理會計在運用規程中的規律進行總結得出結論的一種結果,通過對成功案例的分析和總結,制定出能夠更加適合自身的管理會計模式。例如,2007年李寧公司被評為“CIMA最佳中國合作雇主企業”,這得益于李寧公司的財務會計機構的設置。李寧公司財務機構包括財務管理部、
會計管理部以及戰略財務部。財務機構中的財務管理部針對企業內部的會計工作,從而在此基礎上對各種信息進行匯總和分析,為企業管理者的決策提供參考信息,也就是說專門為李寧公司的內部提供服務。李寧公司的戰略財務部就站在了一個更高的層次,它不僅限于對企業內部費用的控制,而是對費用進行有效的管理,從而對企業財務做出預測拉動企業經濟業務的增長。 (二)協調全面管理和短期利益的關系
管理會計是建立在企業長期戰略目標的基礎之上,管理和控制是對企業經營業務的總體把握,而不應該僅僅把管理的目標放在眼前的利益上。基于此,企業可以在引進管理會計的時候對其管理目標在結合企業的實際情況的前提下進行定義,并在以后的實施過程中按照既定的目標來規范自身的經濟行為。這就要求企業對管理會計的內涵有一個深入的把握,只有這樣才能在實際的運用過程中對其有一個很好的理解。再者,全面管理和短期利益的結合并不是要求企業充分把握企業的長遠利益而不去考慮企業的短期利益。也就是說,企業應當充分考慮一項業務的經濟后果,如果一項業務的執行能夠為企業帶來巨大的經濟利益,那么企業可以在不損害長期利益的前提下去獲得短期的經濟價值。對于二者的協調,企業應當結合自身的實際情況,對其進行一個合適的判斷,使其為企業帶來更大的經濟利益。
(三)擴大管理會計的運用范圍
擴大管理會計應用范圍的前提是企業管理者能夠充分認識到管理會計對于企業的重要作用。因此,在國家層面應當加大對管理會計政策規定,從而引起企業的重視。在政策的指引方面,不能夠單單做出簡單粗略的規定,應當在對管理會計運用的效果和運用過程加以簡短的稱述,這樣才便于企業的理解并且具有現實可操作性。從企業自身來講,企業的員工無論是管理者或者普通的員工,對本行業知識的理解不應當僅限于以前學過的知識,應當對原有的認知進行更新,主動去了解管理會計的主體思想。對于具有主動性的員工來說可能實施起來較為容易,而對于本身不愿意去了解新知識的內部員工,企業應當采取激勵措施,或者采取強制的培訓方式。對于工業企業以外性質的企業,應當對工業企業運用管理會計取得的成果進行總結,將其好的一面運用到自身的管理會計當中,在具體的運用過程中要根據自身的內部外環境加以適當的調整。而管理會計的應用不應當僅僅體現在基層的運營方面,企業應當將管理會計上升到企業管理的層面,將其具體運用到提高企業的經濟效益方面,只有提高管理會計的戰略地位才能夠發揮其應有的作用,為企業的長遠發展作出貢獻。
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關鍵詞：管理會計；現代化企業管理
近年來，我國的社會主義市場經濟不斷發展，各個領域企業間的競爭愈演愈烈，企業想要提升自身的競爭力，必須重視管理會計在現代化企業管理中的作用，明確管理會計在現代化企業管理中的地位，進一步發揮管理會計對現代化企業管理的作用，推動企業的不斷進步和發展，為企業的良好發展奠定基礎。
一、管理會計的概念
管理會計是一門將管理和會計相結合的學科，主要是為適應社會主義市場經濟的發展，為滿足企業的生產經營，在企業內部逐步發展起來的。管理會計的主要職能是以提高經濟效益為目標，而進行的一系列財務管理活動和企業管理活動，管理會計為企業內部制定各種會計制度，為企業的生產經營提供和編制所需的數據、資料。管理會計運用一系列的科學方法，通過會計工作中的計量、分析、核算等手段，為企業管理提供可靠的內部資料，管理會計的最大職能就是為最優的企業生產經營和決策提供各種有價值的資料和信息。
目前，在我國的現代化企業管理中應用管理會計還處在一個探索階段，管理會計還需要結合企業管理的經驗不斷地加以總結和應用提高，形成科學合理的管理會計學體系，進一步發揮管理會計在企業管理中的重要作用，促進企業管理的進步，適應企業的轉型發展，不斷增強企業的競爭力。
二、管理會計在現代化企業管理中的作用
1、為企業管理提供各種有價值的資料，進行科學預測
在現代化企業中，會計主要是為企業的管理而服務的，管理會計不同于傳統的財務會計，管理會計更加強調在企業管理中的重要職能，為企業管理提供更加高效的服務。在企業的生產經營中，企業要隨時了解經濟發展趨勢，根據變化的經濟形勢改變企業自身的發展模式，這時企業需要大量可靠、有價值的經濟資料作為參考，做出正確的決策。管理會計為現代化的企業管理提供預測經濟前景的智能，為企業在生產經營和不斷發展中提供各種有價值的信息和資料，科學合理地進行經濟預測，有計劃地預測企業的發展，滿足企業的發展需求，推動企業更好更快發展。
2、科學分析經濟形勢，保障企業管理決策
管理會計通過會計工作中的計量、分析、核算等手段，科學合理地分析當前的經濟形勢，為企業生產經營和發展的決策保駕護航。企業管理中很多的決策決定著企業的未來發展和命運，決策者需要根據企業當前的生產經營和發展狀況，結合當前的經濟形勢，對企業的生產經營和發展進行良好的規劃。在這個過程中，管理會計發揮著重要的作用，管理會計通過科學合理的核算分析方式，為企業的決策者科學分析當前的經濟形勢，為企業管理采取的相應措施提供建議，最大程度地降低企業管理的風險，保障企業的良好運行。
3、科學合理地進行經濟控制
管理會計進行科學合理的經濟控制，充分保證企業經濟預算的實施和發展目標的實現，是提高企業生產經營發展經濟效益的重要手段。在企業的生產經營發展過程中，管理會計通過對企業經濟預算的跟蹤來分析核算在企業運行過程中出現的偏差，及時地對問題進行分析和調查，對實施過程中出現的偏差進行科學合理的控制，調整相應的實施措施，保證企業經營發展目標的順利實現，對反饋信息顯示出的不足及時進行彌補，保障企業經濟計劃完成。
4、公平公正地進行考核評價
管理會計為企業管理中業績責任考核提供了完整的考核和評價體系，可以履行考核評價企業經營業績責任的工作職能，對企業的生產經營發展中業績進行考核，對單位責任執行情況進行評價，及時地發現問題，明確各部門的責任，保證企業貫徹執行獎勵懲戒制度和責任制度。根據管理會計所做的考核評價，及時調整經濟計劃和決策方案，與企業的報酬體系聯系起來，提高員工的工作積極性，規范員工的一些行為，保障企業的良好發展，實現企業的經濟效益最大化。
三、加強管理會計在現代化企業管理中的作用
1、加強管理會計基礎理論的建設
管理會計想要在現代化企業管理中發揮越來越重要的作用，就要加強管理會計的基礎理論建設，重視管理會計在現代化管理中的工作職能，進而進行深入地研究，綜合各個方面進行探索，廣泛地收集資料，形成完善合理的管理會計基礎理論體系。
2、加強管理會計在企業管理中的實踐應用
在科學合理的管理會計基礎理論的體系上，要加強管理會計在企業管理中的實踐應用，使理論和實踐相結合，對企業的管理模式進行評價，及時發現問題進行調整，使其在實際應用中更加具有可行性。
3、增強企業管理者運用管理會計意識
企業管理者運用管理會計的意識直接影響著管理會計在現代化企業管理中的地位和應用水平，企業管理者要重視管理會計，進行相關理論學習，提高管理者的相關知識水平。同時，對企業管理者進行考核，考察管理者對管理會計的運用和知識水平，激發企業管理者的積極性。
4、提高管理會計人員的整體素質
很多會計工作人員缺乏相關的管理會計專業知識，忽略了管理會計在企業管理的作用。企業應該通過崗前培訓和在職教育等方式對管理會計人員進行專業培訓，提高管理會計人員的整體素質，發揮管理會計在企業管理中更大的作用。
結束語：
在競爭日益激烈的今天，管理會計在企業管理中發揮的作用越來越大，企業管理者應該重視和應用管理會計的作用，通過加強管理會計基礎理論的建設，加強管理會計在企業管理中的實踐應用，增強企業管理者運用管理會計意識，提高管理會計人員的整體素質等方法，推動管理會計的不斷發展，保證企業管理的良好運行。（作者單位：江蘇姜堰農村商業銀行股份有限公司）
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篇8
關鍵詞： 管理會計；經營決策；建議；對策
一、引言
在企業的日常運作中，成本會計與管理會計是現代會計的兩個重要組成部分，在企業的發展成長中發揮著非常重要的作用。其中管理會計誕生于國外國家，并逐漸發展起來的，其在我國企業的運用過程中受到了很大的阻礙作用和制約，尤其在企業的經營決策中更是受到了嚴重的忽視。而本文正是結合筆者的實踐工作經驗，對企業經營決策過程中管理會計被忽視的內外部主要原因進行了探討的基礎上，提出了如何有效發揮管理會計在企業經營決策中作用的建議策略，希望能夠進一步促進企業的發展。
二、企業經營決策過程中管理會計被忽視的內外部原因
（1）企業外部經營環境的影響
企業經營決策過程中管理會計被忽視的外部原因主要表現在以下幾個方面，首先，改革開放以前，我國長久以來一直實行的都是計劃經濟，在該種經濟體制之下，企業的供、產、銷及人、財、物均納入相應的計劃， 企業或非營利機構不能獨立地進行投資決策。而管理會計則又包括執行會計和決策會計兩個主要方面，在該種情況下，管理會計為企業經營者提供決策信息就沒有任何意義；其次，我國企業經營面臨的法律環境還在不斷完善之中，比如，對于稅法來說，對不同地區、不同組織形式的企業規定了差別稅率， 對 大 小規模納稅人規定了不同的增值稅處理辦法， 這都造成了企業不平等的地位。對不同地區、不同組織形式的企業規定了差別稅率， 對 大 小規模納稅人規定了不同的增值稅處理辦法， 這都造成了企業不平等的地位。這也使得管理會計的應用性被大大折扣；最后，受到傳統觀念的影響，很多管理者都認為會計僅僅是簡單的算賬和報賬，至于企業的經營決策，是上層領導的事情，很難使得其能夠發揮出決策的作用。
（2）企業內部經營環境的影響
企業經營決策過程中管理會計被忽視的內部原因主要表現在以下幾個方面，首先，領導者對管理會計的重視程度直接決定了管理會計能否真正在經營決策中發揮作用。現代市場經濟要求企業家不僅要懂經營， 更要懂管理，其中包括會計和財務管理。目前在許多企業中，即沒有建立管理會計組織，也沒有培訓相應的管理會計人員，會計人員本身沒有應用管理會計的機會與積極性；其次，會計人員的總體素質也會對經營決策的作用產生重要影響，目前很多企業的會計人員雖然學習過一些管理會計知識，但是大多數還處于紙上談兵的階段，實際操作的能力較弱；第三，會計電算化也會對管理會計在經營決策中的作用產生重要影響，這是因為在開展會計電算化的企業中，其應用也僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前預測的能力等。
三、發揮管理會計在企業經營決策中作用策略建議
（1）完善會計基礎工作，提升會計人員從業素質
在發揮管理會計在企業經營決策中作用策略中，首先需要對會計的基礎工作進行完善，并提升會計從業人員的業務素質。在完善會計基礎工作中，一是要度財務核算與監督管理進行加強，并做好資金管理，包括現金和各種非現金物資占用管理，就要了解有多少可以支配的錢與物、分布在哪個環節，然后是降低每一環節的資金占用，為用好企業的每一分錢向決策層提出財務部門應有的建議。同時，還要加強對會計從業人員的業務素質培訓，使每個人都能熟練掌握新的會計制度和準則，只有讓他們在熟練掌握了基本業務的基礎上，才能在分析中有效發現問題和解決問題，從而為企業提供良好的決策信息。
（2）完善資金管理制度，加強企業成本費用核算
在完善資金管理制度上，可以實行全面的預算管理，將企業有限的資金用在刀刃上，比如財務部門在編制企業現金流量表時可以采用賬戶法，可以匯總出哪些地方資金需求大， 哪些地方占用資金多，企業可供支配（ 扣除必須支配部分） 資金有多少或缺口有多大，通過加大回款力度還是貸款來解決。而對于加強企業成本費用核算來說，真實的成本與費用核算能夠為企業的經營決策提供權威的支持在成本核算的日常工作中， 會發現諸如廢品、丟失、成本追加等很多問題，對這些問題進行分析，就可以弄清楚企業生產組織過程中存在哪些問題，日常管理還存在哪些問題。而如何對這些問題進行避免，也能夠為企業的發展提供良好的管理建議。
（3）促進多部門協同作業，增強會計人員參與
在對企業各個部門進行效能測量，以及對技術改造成本與固定資產重置成本進行比較分析時，需要得到多個部門的協助。這是因為，即使會計人員擁有了相關的管理會計相關理論知識，而沒有其他部門人員的專業知識協助，也難以真正對生產設備專用性的價值進行評價等，因此，就需要在企業的協調之下，加強各部門的協同作用，是其他生產、市場等部門人員向會計人員提供專業的所需要信息。在建立了相應的多部門協同作業機制后，還需要定期給予督促和檢查，使其能夠真正獲得落實。除此之外，還要提升會計人員的積極性，當前由于受到企業職能化管理形態的影響， 以及權威式管理模式的制約，會計人員往往扮演著程序執行者的角色，一切都在聽從于領導的安排，因此，企業管理者應該給予會計人員的適當授權，使得他們能夠真正增強參與意識，提升他們的使命感和責任意識。
（4）拓展會計部門職能領域，增強管理會計的決策作用
對管理會計的認識不能僅僅局限于會計的工作內容，其還包括企業管理的相關內容。而筆者通過很多企業在管理會計的實踐開展情況來看，它們都將眼光局限于財務管理的范疇，從而不能真正將管理會計在企業管理中的重要作用發揮出來。而究其原因，這與很多企業為管理會計劃定的職能范疇是分不開的，由于職能范圍的劃定，管理會計的作用被極大地進行了限制，無法充分發揮出其作用。因此，對于相關企業來說，應該本著充分發揮管理會計作用這一目標， 在部門調研的基礎上合理拓展會計部門的職能范疇，從而顯著增強其在企業經營決策中的重要作用。
四、結束語
綜上所述，管理會計在現代企業的經營決策中發揮的作用不容忽視，因此，對于企業的管理者來說，不僅要充分認識到現代管理會計在企業經營過程中的功能地位，還需要積極采取有效措施將管理會計在現代企業的經營決策中的作用盡情展現，以促進企業的長期穩定發展，助力我國社會主義經濟建設取得新的成就。 （作者單位：廈門路橋游艇港開發有限公司）
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篇9
《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》財會〔2014〕27號文件指出“管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位(包括企業和行政事業單位，下同)內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。管理會計工作是會計工作的重要組成部分。……黨的十八屆三中全會對全面深化改革做出了總體部署，建立現代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現代化已經成為財政改革的重要方向;建立和完善現代企業制度，增強價值創造力已經成為企業的內在需要;推進預算績效管理、建立事業單位法人治理結構，已經成為行政事業單位的內在要求。這就要求財政部門順時應勢，大力發展管理會計。……推動會計人才上水平、會計工作上層次、會計事業上臺階。”
現代企業的發展離不開會計的輔助核算與監督，財務會計和管理會計對企業的發展有重要影響，財務會計是“外部報告會計”，而管理會計是被稱為“內部報告會計”，是指以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，它是以現代管理科學為基礎，以提高經濟效益為目的，運用一系列專門的方式、方法，通過確認、計量、歸集、編制與解釋，傳遞一系列工作，對企業的各項經營活動進行規劃、決策和控制、考核的一種管理活動。現代企業的發展離不開這兩大分支，它們既相互協調統一，又相互制約發展。據了解，在美國90%以上財務崗位是管理會計，而在中國恰恰相反，管理會計崗位不到10%，專家預言，未來十年中國傳統會計崗位削減80%，管理會計崗位上升至2/3以上比例。管理會計在我國幾十年的發展過程已經為它在企業中的應用打好了一定的基礎，人才素質的普遍提高更是為中小企業運用管理會計架起了橋梁。
一、管理會計的職能作用
管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基于此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。從實質上講，管理會計的對象是企業的生產經營活動;從管理體現經濟效益角度看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動;從實踐角度看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的復合。現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。管理會計的預測、決策、規劃(預算)、控制、評價職能在解析過去、控制現在、籌劃未來中發揮作用，管理會計的具體目標是參與企業的經營管理，為管理和決策提供信息，最終提高企業的經濟效益。
1.經營預測
預測(forecasting)是預計未來事件的一門藝術，一門科學。它包含采集歷史數據并用某種數學模型來外推與將來。經營預測是企業制定發展規劃的進行決策的依據。在市場經濟條件下，企業的生存和發展與市場息息相關，而市場又是瞬息萬變的，只有通過預測，掌握大量的第一手市場動態和發展的數據資料，才能情況明、方向準，做出正確的決策。經營預測的內容，主要包括：銷售預測、利潤預測、成本預測和資金預測等方面。
2.決策分析
決策具體指公司管理者在現實條件下，為了達到預期的經營目標，通過比較對比分析，在兩個以上的可行方案中選擇最佳方案的行為過程。管理會計中的決策分析是對公司未來經營管理活動中所面臨的各種經濟問題，由有關人員對各種備選方案所進行的成本利潤方面的比較，以便為最終確定決策方案奠定基礎。按決策規劃時期的長短分類可將決策分為短期經營決策、長期投資決策(也叫資本性支出決策)。
3.全面預算
全面預算 (Comprehensive Budget)是指企業在未來某一特定期間，以企業經營決策和目標規劃為依據，用貨幣金額和數量單位說明，以表格形式反映企業經營運作的財務計劃體系，它是企業財務資源和經營資源運用的以數量、金額、表格的形式所描述的詳細而系統的計劃。全面預算是通過預算對企業內部各部門、各單位的所有資源進行分配、考核、控制，從而有機、高效地組織和協調企業的所有生產經營活動，完成既定的經營目標。全面預算是企業全過程，全方位及全員參與的預算管理。它是由一系列按照其經濟內容及其相互關系有序排列組成的有機體，具體包括經營預算、專門決策預算和財務預算三大內容。
4.成本控制
成本控制是成本管理中的一個重要環節。成本控制就是指是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。成本控制有廣義和狹義之分，狹義的成本控制主要是指對企業經營過程的第二階段即生產過程產品生產成本的控制;廣義的成本控制則包括企業生產經營過程所有階段及企業各部門及工作的各個環節發生的成本控制。即包括產品生產完成的事前、事中、事后的方方面面的控制。包括產品設計過程、材料采購過程、產品生產和服務提供過程、產品銷售過程、物流過程、售后服務過程、管理過程、后勤保障過程等所發生的所有成本控制。
5.績效評價
所謂企業績效評價，是指運用數理統計和運籌學原理，通過建立綜合評價指標體系，對照統一的標準，按照一定的程序，通過定量分析與定性分析相結合，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營業績和經營者業績等各方面做出客觀、公正和準確的綜合評判。企業績效評價的是以企業法人作為具體評價對象，采用定量分析與定性分析相結合的方法評價一個法人企業，關注財務指標的同時兼顧非財務指標。績效評價向企業全體成員灌輸戰略思想，建立共同的價值觀和行為準則，使所有成員在共同的文化基礎上參與戰略的實施活動;可以有效地加強對企業管理人員和員工的監管和約束，發現問題，及時進行改進，保證戰略目標的實現;有效激勵管理者與員工提升工作技能，為出資人任免管理人員提供可靠依據;為企業利益相關方建立信息溝通與反饋的平臺，提供有效的信息支持，推進企業內部的基礎管理。
二、管理會計的起源
管理會計最早出現在19 世紀早期，伴隨著泰羅的科學管理理論在西方產生。郭琰在《管理會計在我國中小企業中的實際應用》中寫到，當時的一些企業為了衡量企業內部生產過程的效率，對只有企業外部市場交易信息已經不能滿足管理的需要， 管理層對企業內部特定的管理信息也提出了要求。在1855年，第一套成本會計制度初步形成，它是由新英格蘭的利曼紡織廠以復式簿記為基礎，通過它所提供的成本會計信息，反映產品成本，工廠布置變化對企業的影響以及對原棉收發的控制情況。19 世紀中期，鐵路業的出現和迅速成長為成本會計的發展提供了巨大動力。在當時，鐵路公司組織復雜，規模大、營業跨地理區域廣闊，這必然對成本會計提出了更高的要求， 科學的會計管理技術方法從這時開始發展， 這對于以后幫助企業進入更有效的成本規劃和控制具有很大的推進作用。喻曉飛在《加大管理會計在企業中應用的思考》中寫到，在20世紀70年代，我國開始向發達國家學習并引進有關管理會計的知識和理論。但就我國的現狀來看，管理會計在企業中的應用并不盡人意，在企業中的地位及其對企業發展的作用并沒有達到預期的效果，未達到改善企業管理的目的。為發揮中國現代企業管理會計的作用，提高對管理會計的地位，2014 年11月14日，財政部正式對外《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》(財會[2014]27號，以下簡稱《指導意見》)，開啟了我國管理會計改革與發展的新篇章。《指導意見》明確提出要“建立與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系”。
三、管理會計在當前企業中的應用現狀
管理會計的基本內容包括規劃與決策會計、控制與業績評價會計兩大方面，涉及的常用方法有：變動成本法、本量利分析法、敏感性分析、存貨管理方法、生產與定價決策方法、業績報評價方法等。由于商業環境和技術發展變化，又產生了諸如人力資源與智力資本管理會計等現代管理會計內容。由于管理會計在中國起步較晚，且中國是由計劃經濟逐步向市場經濟發展，企業管理人員對管理會計的知識與理論理解不透，對于管理會計方法的應用不專業。郭琰在《管理會計在我國中小企業中的實際應用》中寫到，由于管理會計是一門新興科學，我國會計界對它的研究尚未形成一套完整嚴密的基本理論體系和方法體系，忽視理論系統研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的應用。由于理論體系尚未形成，企業只是簡單粗略運用量本利分析或是進行責任中心核算活動。且管理水平及會計人員整體素質不高，企業決策者缺乏對管理會計的重視。楊美麗在《管理會計知識與方法運用狀況調研》中調查了156個企業，得到數據顯示，樣本企業中近9成沒有專設專門的管理會計崗位或人員;84%的會計主管不參與企業重要的決策會議，即使參與決策會議會計主管的意見影響決策的程度非常微弱，只占5.5%;被調查者對會計主管職責的認識比較模糊和分散。喻曉飛在《加大管理會計在企業中應用的思考》中提到，管理會計在企業中應用不普遍，大部分企業對全面預算、風險分析、差量分析、長期投資決策方法、企業員工業績評價等都知之甚少， 企業會計人員掌握管理會計知識有限，相當一部分會計人員根本不了解管理會計，企業會計人員仍缺乏管理會計的基本觀念，更談不上應用這些方法去參與經營，管理會計在我國并沒有引起多數企業的重視，仍然處于一種漂浮狀態，特別是中小企業幾乎不應用管理會計。管理會計在企業中應用不深入。部分企業應用管理會計，僅限于局部的應用，而且基本上處于零星分散狀態，應用深度不夠，應用仍是相當低檔次。據調查，管理會計在企業內部管理的財務分析方面應用最廣，本量利方法被許多企業采用;目前在企業中幾乎沒有采用存貨控制模型進行存貨管理;一些算法比較復雜的決策方法在企業中使用率較低，像投資評價過程中的凈現值法、內含報酬率法應用較少，使用最多的仍然是計算較簡單的回收期法;全面預算在企業中應用狀況也不甚理想。
四、管理會計在企業中應用不足的原因
喻曉飛在《加大管理會計在企業中應用的思考》中提到，管理會計在企業中應用不足的原因有三個，一是管理會計理論與實踐脫節。比如具有很強的科學性和精確性的回歸分析法、線性規劃法等方法，在實踐卻極少應用，主要是使用過程中計算方法復雜和會計人員缺乏實際操作能力及主觀意識。在大學管理會計教學中，管理會計工作實踐中的成功案例也沒有及時總結引入教學內容，在理論上培養了較多高素質管理會計專業人才，畢業后在會計實務中很少從事管理會計工作。二是管理會計缺乏規范性。由于缺乏對管理會計的規范性要求，進而忽視了對管理會計的應用。三是企業管理人員對管理會計主觀意識不夠。企業的經營決策當局對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業中能否普遍應用。目前在許多企業中，既沒有建立管理會計組織，也沒有培訓相應的管理會計人員，會計人員本身也沒有應用管理會計的機會與積極性。四是會計人員的總體素質比較低。突出表現為知識層次低、知識結構不合理、在專業教育方面層次低，由于會計人員素質跟不上，就使他們沒有精力去實踐管理會計。由于我國會計人員的職業水準不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真的情況嚴重，這些因素都限制了管理會計在企業中的普遍運用。
楊美麗在《管理會計知識與方法運用狀況調研》中調查得知，管理會計在樣本企業中重要性不高，管理會計概念和方法在被調查的財務人員運用上不夠普及，在企業價值提升方面不能發揮重要作用。究其原因大致可以歸為3個方面，一是缺乏管理會計人才。目前國內持證會計人員達1 500 萬之多，但高級會計人才和管理型會計師人才不足40 萬，且以過往的財務會計知識體系為主要專業技能，估計真正管理會計師人才缺口達600萬之巨。二是企業對管理會計投入與關注少，會計人員執行動力不足。大部分國內企業中沒有設置專業管理會計崗位，而是將各項任務分解到有關職能部門，例如，把預測職能分配給統計部門，把計劃職能分配給業務部門，把預算職能分配給財務部門，把控制職能分配給生產或施工部門。三是管理會計方法不好運用。管理會計方法在運用中需要滿足一些前提條件，而且管理會計觀念在建立時與傳統觀念產生沖突，企業在照搬或套用過程中由于缺乏指導不好解決出現的問題，最終使得企業會放棄使用或望而卻步。
郭琰在《管理會計在我國中小企業中的實際應用》中提到，管理會計與企業外部環境具有十分密切的聯系，外部環境直接影響著管理會計能否得到普遍應用。在現實經濟生活中，外部環境主要指經濟體制環境，、法律環境和文化環境。長期以來，我國一直實行計劃經濟體制。在這種情況下，給企業經營決策者提供決策信息就沒有任何意義，決策便無足輕重。故管理會計在企業中不能普遍應用，管理會計的職能作用不能充分發揮;管理會計要給企業的經營決策者提供有用的信息，必須在一個平等，公平，競爭和高度靈敏的市場經濟條件下， 但由于我國的法律體系還不健全，“執法不嚴”“， 有法不依”“， 權大于法”的現象在工作中經常發生，不完善的法制使得管理會計提供給決管者的信息不正確，管理會計在企業中的運用缺乏一定的法律保證;在企業中的一些消極文化思想使得管理會計難以實施，“重賞輕罰”的一些管理者的做法使得以“賞罰分明”為原則的管理會計在企業中作用事倍功半。所有這些因素都阻礙了管理會計在中小企業中的應用。
五、發揮管理會計職能的建議
充分發揮管理會計職能作用，是推動企業經營戰略有效實施、優化經營管理決策、有效配置資源、管理精細化和提質增效升級的重要內容，這已成為人們共識。然而，在許多企業中，尤其在中小民營企業中，管理會計職能未能得到充分發揮。在當前互聯網加的時代，要充分發揮管理會計職能作用，構建充分發揮管理會計職能作用的內生動力。結合喻曉飛、楊美麗、郭琰等人的研究，總結發揮管理會計職能的建議如下。
1.賦予會計新的職能。要使會計的主要職能要由信息支持者向管理決策者轉移，要被賦予決策權，要承擔重要的工作責任和結果。使他們廣泛地參與企業的各項生產經營活動，在管理決策中發揮越來越大的作用。
2.健全和完善管理會計制度，規范管理會計在企業中的應用。從頂層開始設計，讓企業領導重視財務部門參與決策與管理的作用，建立改進管理會計新方法運用的激勵機制，調動會計人員學習和運用管理會計知識和方法的積極性。
3.加強會計人員的隊伍建設，多渠道培養管理會計人才。管理會計人員不僅要有會計方面的知識， 還要有管理方面的知識，從觀念上重視管理，不能僅僅是信息的提供者，而是會計信息的利用者和利用信息對企業的發展作出決策的關鍵人物，要加強企業管理知識的培訓教育，鼓勵企業中層管理人員參加管理會計師的考試。
4.重視管理會計方法運用的研究，加強管理會計理論與實踐結合。會計管理部門和相關協會應該加大對管理會計理論和實務研究的投入，鼓勵企業會計從業人員和高校教師聯合開展研究，促進理論指導實踐和實踐為理論提供案例支持的良性研究機制。
5.強化信息處理手段，為管理會計在企業中應用提供中技術保障。在中國會計學會管理會計專業委員會2014 年年會上，記者張璐怡總結，管理會計是促進企業財務會計人員轉型的重要工具。惡劣的市場競爭環境使得企業經營決策需要財務管理提供強大的技術支撐，互聯網、云計算等技術的發展以及企業財務共享服務中心、會計外包模式的普及，一方面提高了勞動生產率，另一方面也將顯著地解放和減少企業財務會計人員，為適應新形勢的發展，財務會計人員必須加強對于管理會計的學習。《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中指出“推進面向管理會計的信息系統建設。指導單位建立面向管理會計的信息系統，以信息化手段為支撐，實現會計與業務活動的有機融合，推動管理會計功能的有效發揮。一是鼓勵單位將管理會計信息化需求納入信息化規劃，從源頭上防止出現“信息孤島”，做好組織和人力保障，通過新建或整合、改造現有系統等方式，推動管理會計在本單位的有效應用。二是鼓勵大型企業和企業集團充分利用專業化分工和信息技術優勢，建立財務共享服務中心，加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展，促進管理會計工作的有效開展。三是鼓勵會計軟件公司和有關中介服務機構拓展管理會計信息化服務領域。”
6.推動各企業單位與科研院校的合作，組織建立管理會計案例庫。各個企業應該及時總結、梳理管理會計實踐經驗，積極與科研院校合作，將管理會計實踐經驗形成案例，為管理會計的推廣應用提供示范。
隨著全球化競爭的加劇，我國的企業要想在世界舞臺上有立足之地，企業就必須以外部競爭力為指向，構建起企業自身的核心競爭力。這就需要管理會計在企業中發揮重要的作用，管理會計所呈現出專業化、職業化和國際化的發展趨勢必將為大多數人所認可， 也必然會在國企中發揮越來越重要的作用，從而為我國社會經濟發展作出巨大貢獻。
篇10
一、管理會計在企業實踐中存在的問題
財務管理是企業的重要組成部分，但是管理會計在企業中的應用也存在問題，產生問題的原因：一方面是由于企業對管理會計的體系構建不夠完善；另一方面是管理會計在具體實施過程中，企業外部存在一些阻礙。
（一）管理會計體系不完整
管理會計體系的不完善，一是管理者不夠重視管理會計在公司中的作用；二是管理會計在我國處于起步階段，對管理會計的認識不夠深刻，沒有發揮好管理會計應該發揮的作用。
（二）成本計算和管理方法不恰當
成本計算是企業的重要環節，直接影響到企業經濟效益的高低。傳統的成本方法，過分依賴項目人員的經驗，而不是根據科學數據，企業管理會計的改革勢在必行。
（三）管理會計信息化水平低
目前大部分企業的財務水平還停留在電算化階段，無法滿足企業的長期發展，也無法真正為企業節約資源、提高效益。隨著企業的不斷國際化，財務會計的工作重點不能僅限于對企業生產經營活動的事后記錄和反饋，而是為企業提供規劃和風險控制的數據，以實現企業的經濟目標。事實上是大部分企業積極使用電算化會計軟件，對管理會計軟件的使用很少，這就導致了管理會計工作效率低下，影響公司的發展。
（四）管理會計人員知識水平差距大
除了外部環境，管理會計本身也存在著很大的問題。從教育體系看，高校的會計專業至今還沒有完整的管理會計體系，管理會計只是從屬于財務會計。在企業內部，目前的情況是財務人員從事著企業的財務管理。即使重視管理會計的企業，也是從財務人員中分離出一部分人員建立管理會計部，專門從事管理會計的工作，大部分工作人員對管理會計的概念賬務不清晰，并且沒有相關的工作經驗，水平較差。
（五）管理會計機構設置和工作組織缺乏規范
我國的管理會計是從國外引進的，目前還處在發展階段。在西方國家一般設立專業的管理會計師組織機構，這些組織的目的在于促進管理會計學科的發展和完善。這些組織會定期召開針對管理會計的研討會，引導管理會計的正常發展，以解決實際中遇到的各種問題。吸收有利于管理會計發展的操作規范，推動管理會計學科的發展與完善。我國并沒有將管理會計工作定為重要的內容或議題，當然不可能對管理會計展開系統的研究，導致缺乏行業自律和理論上的指導，管理會計機構設置無法進行統一規范，各個企業在建立管理會計時也是根據自身的實際情況，存在著很大的差別。工作內容參差不齊，所以，要想讓管理會計真正為企業做出貢獻，提高企業的經濟效益和對企業的風險進行控制，必須建立規范的管理部門加以引導，需要管理部門、理論界和企業自身三方面的共同努力。
二、對策
（一）加強企業管理層對管理會計的重視
要想企業應用好管理會計，就必須引起管理層對管理會計的重視，培養企業管理人員對管理會計的重視意識，讓管理會計在為企業預測、決策中發揮重要作用。如果沒有領導的支持和幫助，再好的管理軟件也不可能發揮作用。
（二）加速管理會計電算化進程
管理會計是在會計電算化的基礎上引進的，但是目前，會計電算化和管理會計還處于分離的狀態，沒有較好地結合起來。目前許多中小企業甚至會計電算化水平還很低，對于這些企業，目前首先要做的是讓會計從繁瑣的記賬工作中解放出來，引進并熟悉會計電算化，這也是企業實行管理會計的前提。隨著會計電算化的快速發展，管理會計才能更好地發揮作用，進入更精準的階段。管理會計要想與會計電算化更好地結合，首先，管理會計應引進會計電算化中較復雜的計算分析方法和數學模型，這樣利用電子計算機進行計算，可以加快工作的效率和減少人為計算可能帶來的失誤。其次，借助于計算機能為管理會計帶來新的計算方法。再次，將復雜的數學問題軟件化，減少人們工作的復雜性。由此不難看出，管理會計軟件的開發和應用將是一個具有廣闊前景的領域，管理會計本身就是融合管理學和會計學元素的綜合學科，主要是服務于企業內部經營管理，尤其是財務管理的系統，要將計算機系統和管理會計結合起來，這樣企業會計在整合信息資源時，會有一個先進的技術基礎。
（三）加強管理會計理論體系的建設
管理會計在我國得到了初步的發展，有不少大中型企業甚至還獨創了具有自己特點的管理方法。然而，可以看到我國企業的管理水平參差不齊，即使引進了先進的管理方法，但是在實際工作中還是難以真正發揮作用。我國從事會計工作的人員已經超過了1500萬人，但是其中95%是財務會計，僅有少部分人從事管理會計工作，這足以看出管理會計人員的不足。曾有外國的企業家這樣描述我國的企業管理狀況，中國培養了一批經營者，但是缺乏管理者，或者說管理者的管理水平有限。要建立起完善的管理會計體系首先我們要處理好財務管理和管理會計之間的關系。財務管理和管理會計是自成體系的學科，財務管理側重于資本運行，管理會計側重于成本管理，為企業提高經濟效益服務。管理會計最重要的職能是能夠以最小的成本獲得最大的經濟效益，為企業節約成本。要想使管理會計能夠更好地發揮在企業的作用，必須進一步深化和改革管理會計體系，加大人們對這個學科的重視，注重理論上的研究，為管理會計在實際應用中提供理論支撐。將管理會計學與實際相結合，緊密結合中國特色的社會市場經濟制度，從而建立一套具有我國特色的管理會計系統。另外，還要注重吸收其他學科的優秀成分和研究成果，借鑒優秀的部分并與管理會計學相結合，建立科學的理論體系，能夠真正地把規范研究和實證研究結合起來，指導實踐。市場經濟的大力發展還需要擁有高質量的復合型人才，人才的培養是更好地應用管理會計的基礎。隨著國際化進程的不斷加快，企業不斷的參與到國際大的環境中，這就需要企業能夠擁有高素質的人才，這樣才不至于在競爭的環境下被淘汰，所以應加大對管理會計人員的培訓。要求這樣的人既要懂得會計學相關的知識又要擁有較高的管理能力，既具有很強的原則性，又具有較強的創新性和靈活性，真正地為企業謀福利。
（四）優化管理會計應用環境
我國的市場經濟有中國的特色，要使我國的企業適應我國特色的市場經濟，就必須促使企業主動地引進并應用管理會計軟件。根據企業的實際，創造性地應用和發展能夠符合我國市場經濟的和我國企業特點的管理會計體系。要想推廣管理會計，首先，必須改善我國的法律環境，應在法律上重視管理會計的存在，制定出相關的法律，加大對管理會計的保護。其次，加強對管理會計工作的監督，確保管理會計數據的真實性和可靠性，為管理會計的應用提供法律支援。最后，應該借鑒發達國家的先進管理經驗，根據我國的文化特點、價值觀念和企業的實際情況制定相應的業績評價系統和激勵的體制。
（五）將管理會計推向職業化
在西方，一般都有管理會計協會，這里的成員一般都具有專業的會計知識，經常舉行相關的會議，這樣可以推動管理會計在企業中的應用，加強和鞏固管理會計在設計中的地位，使人們更重視管理會計的地位。在這個過程中，學術界和務實界可以進行有效的溝通，雙方的配合也比較容易，這樣更有利于企業的發展。我國可以借鑒西方發達國家的研究理論成果和實踐經驗，設立管理會計師的社會組織，開展相關活動推動人們更深入地認識管理會計的重要性；同時，也會對企業管理會計發揮監督和指導作用，強化企業管理會計的自律性。定期舉辦各類培訓和學習，提高管理會計水平，提高會計人員專業素質，培養一批具有高素質的擁有國際競爭力的人才，為企業的發展服務。推動管理會計的職業化，能夠及時了解工作中存在的問題，提高和規范管理會計的工作。增強管理會計工作的可信度，加強他們的職業道德感和主人翁精神。鑒于我國復雜的市場環境，要想在我國的企業中普及管理會計方法，還需很長的時間。管理會計的引進和應用對于我國來說是一項龐大的系統工程，需要理論界和企業界的共同努力，需要花費大量的人力、財力。
作者:趙麗麗 單位:德州職業技術學院
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