財務(wù)會計管理制度范文

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篇1

在社會主義經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)步伐加快，在此工程中，我國政府逐漸加大了對“三農(nóng)”問題的重視程度，并加大了對水利工程的投入力度。而在水利行業(yè)發(fā)展的過程中，相應(yīng)財務(wù)管理工作的重要性隨之凸顯，而如何加強(qiáng)水利行業(yè)財務(wù)會計管理制度的建設(shè)，以實現(xiàn)對資金資源的高效管理與充分利用，亟待解決。本文基于新時期背景下，分析了水利行業(yè)財務(wù)會計管理制度所呈現(xiàn)出的問題，并提出了一系列解決對策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】

新時期；水利行業(yè)；財務(wù)會計；管理制度；途徑

前言

基于新時期背景下，為了進(jìn)一步滿足社會發(fā)展之需，國家加大了對惠民工程的投入力度，在此過程中，我國水利事業(yè)隨之實現(xiàn)了進(jìn)一步的發(fā)展，尤其是在興水惠民政策的支撐下，水利事業(yè)的迅速發(fā)展為解決當(dāng)前的“三農(nóng)問題”并實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增益的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。而面對水利事業(yè)投資渠道的不斷拓展，為了在確保資金安全的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資金的合理高效利用，以切實發(fā)揮出水利工程的綜合效益，就需要以完善財務(wù)會計管理制度的搭建為保障。

1水利行業(yè)財務(wù)會計管理制度所呈現(xiàn)出了問題

1.1管理脫軌且監(jiān)管失力

基于社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，在水利工程事業(yè)中，其資金來源從以往政府財政投入這一單一渠道，擴(kuò)展到包含社會融資在內(nèi)的多種渠道，進(jìn)而也就使得資金來源復(fù)雜化且資金量較大。而國家針對水利事業(yè)資金投入方面進(jìn)行管理的過程中，要求要按照規(guī)范程序來實現(xiàn)對資金的審批，因此加大了對該項工作的投入力度。但是，在下級水利部門中，相應(yīng)財務(wù)會計監(jiān)管工作落實不到位，財務(wù)審批與落實的相脫軌、私設(shè)小金庫等現(xiàn)象下，對資金的監(jiān)管失力致使資金浪費、貪污等問題隨之產(chǎn)生。而如上問題產(chǎn)生的最根本原因在于財務(wù)會計管理系統(tǒng)運行不暢，相應(yīng)管理制度體系不健全。

1.2現(xiàn)有投入回報機(jī)制體系有待完善

在水利行業(yè)中，相應(yīng)財務(wù)會計工作的具體內(nèi)容呈現(xiàn)出了點多面廣的特點，而基于這一復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系下，對于下級的水利單位而言，在上級投入專項資金后，相應(yīng)落實信息無法得到完善且及時回饋，而在社會資金投入上，當(dāng)前尚未將這一投入回報問題進(jìn)行及時有效回饋，此種局面下，整個水利部門的財務(wù)會計管理工作的價值與作用也就難以得到體現(xiàn)。而這一問題發(fā)生的原因是基于水利部門現(xiàn)有投入回報機(jī)制體系不完善，進(jìn)而也就使得虧負(fù)現(xiàn)象頻發(fā)，相應(yīng)社會資金在投入環(huán)節(jié)中，難以真正服務(wù)于水利工程設(shè)計建設(shè)之需，工程存在質(zhì)量隱患。

1.3基于財務(wù)會計管理制度下的收費制度不健全

從目前水利行業(yè)財務(wù)會計管理工作開展的現(xiàn)狀看，相應(yīng)制度的不健全，使得收費問題隨之誕生：一方面，資金使用不規(guī)范，外用問題隨之發(fā)生，致使專項資金無法全面服務(wù)于水利工程設(shè)施建設(shè)，此種情況下促使資金短缺問題隨之發(fā)生；另一方面，收費制度不健全，使得亂收費問題隨之凸顯。財務(wù)會計管理制度體系敷于表面化，相應(yīng)財務(wù)會計信息失真問題隨之凸顯，在此過程中，存在財務(wù)會計賬目設(shè)置不規(guī)范的問題，借助巧設(shè)名目的方式私自收取額外費用，而這一亂收費現(xiàn)象當(dāng)前缺乏法律規(guī)章制度的約束與監(jiān)管。

1.4管理機(jī)構(gòu)不完善且人員能力素質(zhì)有待提升

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，水利行業(yè)在發(fā)展的過程中，相應(yīng)財務(wù)會計管理工作的開展，需要以細(xì)化分工為基礎(chǔ)，并確保崗位人才具備較高的能力素養(yǎng)，但是，目前水利財務(wù)會計人員的專業(yè)能力不足，相應(yīng)職業(yè)素質(zhì)偏低，在實際開展工作的過程中，因信息化素養(yǎng)低而致使難以實現(xiàn)對現(xiàn)代化管理手段的完善運用。在實際開展財務(wù)會計工作的過程中，財務(wù)會計人員隊伍結(jié)構(gòu)有待完善，尤其是要針對目前憑借職稱掛職的問題，需要實現(xiàn)有效解決。同時，現(xiàn)有財務(wù)會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理問題的存在，使得水利設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量難以得到保障，很多時候工程驗收存在于形式上。

2新時期加強(qiáng)水利行業(yè)財務(wù)會計管理制度建設(shè)的途徑

面對當(dāng)前水利行業(yè)財務(wù)會計管理工作中所呈現(xiàn)出的一系列問題，對于水利單位而言，則就需要做到具體問題具體分析，并結(jié)合問題明確原因，以此來實現(xiàn)有針對性解決措施的落實，進(jìn)而以完善的財務(wù)會計管理制度為支撐，實現(xiàn)對資金的高效管理與優(yōu)化配置，在保障水利工程質(zhì)量的同時，為推進(jìn)我國水利行業(yè)乃是整個水利事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在實際踐行的過程中，針對如上問題的存在，可采取以下幾點措施進(jìn)行解決：

2.1健全管理制度與監(jiān)督機(jī)制

要想提高財務(wù)會計管理工作的質(zhì)量與效率，就要求當(dāng)前水利部門要在提高對財務(wù)會計管理工作重視程度的基礎(chǔ)上，完善相應(yīng)的管理制度體系，在明確劃分管理職責(zé)的同時，強(qiáng)化各崗位人員的責(zé)任意識，并健全相應(yīng)激勵機(jī)制，為充分調(diào)動各崗位人員的積極性并確保實現(xiàn)財務(wù)會計管理工作的規(guī)范落實奠定基礎(chǔ)。在此過程中，要健全相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，在確保以多渠道進(jìn)行融資的同時，保證資金的安全性，并提高資金的使用效率，確保資金能夠全方位服務(wù)于水利設(shè)施的建設(shè)之需。在實際踐行的過程中，要充分發(fā)揮出媒體監(jiān)督的作用，完善信息公開制度，針對財務(wù)會計工作的具體內(nèi)容，需要明確資金的使用的來龍去脈，并要針對資金的回報進(jìn)行完善統(tǒng)計與反饋，以此來支撐財務(wù)會計分析工作的開展，并促使資金的使用狀態(tài)處于社會監(jiān)管視野下，同時以科學(xué)決策的制定來進(jìn)一步優(yōu)化資金的使用。在實際針對監(jiān)督失利問題進(jìn)行解決的過程中，將監(jiān)管責(zé)任目標(biāo)融入到業(yè)績考核中，以此來促使水利單位能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)會計管理的規(guī)范化踐行并實現(xiàn)信息的公開透明。

2.2完善資金投放措施

基于當(dāng)前水利工程資金來源渠道廣且資金量較大，且各地地方政府的財政狀況也存在較大差異，因而，在實際開展財務(wù)會計管理工作的過程中，需要首先針對水利單位資金來源渠道以及情況等進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)而為財務(wù)會計管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。同時，針對當(dāng)前中西部貧困地區(qū)水利工程建設(shè)項目的開展嗎要進(jìn)一步加大財政資金投入力度；并要針對城鎮(zhèn)供水網(wǎng)建設(shè)工作的開展，實現(xiàn)對水利工程水源的開發(fā)利用，并進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村自來水工程建設(shè)力度，確保城市、農(nóng)村在具備充足用水的基礎(chǔ)上，保障飲用水的安全，完善相應(yīng)的管網(wǎng)配套設(shè)施建設(shè)。在此過程中，資金投放措施的科學(xué)且完善落實，是如上水利建設(shè)項目能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)。

2.3完善管理機(jī)構(gòu)設(shè)置并全面提升財務(wù)會計人員能力素質(zhì)

一方面，要針對當(dāng)前財務(wù)會計管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善問題進(jìn)行有效解決，結(jié)合財務(wù)會計管理工作細(xì)化要求下，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的完善設(shè)置，確保財務(wù)會計管理工作能夠得到全方位落實，為提升水利工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。另一方面，要全面提升財務(wù)會計人員的能力素質(zhì)，在實際踐行的過程中，要加大對現(xiàn)有財務(wù)會計人員的培訓(xùn)力度，借助專業(yè)財務(wù)會計管理知識開展系統(tǒng)性培訓(xùn)，以提升其專業(yè)能力，同時要結(jié)合目前財務(wù)會計信息化之需，提高財務(wù)會計人員的信息化素養(yǎng)，確保其能夠充分利用現(xiàn)代化管理手段來提高工作效率與質(zhì)量，并配置相應(yīng)的考核制度，以考核為門檻，在合格后方可上任。此外，還需要全面提高財務(wù)會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，加大思政教育培育力度、強(qiáng)化行業(yè)法律制度的宣傳力度，以此來解決私收回扣等問題，杜絕現(xiàn)象的發(fā)生。

3總結(jié)

綜上，新時期下，對于水利行業(yè)而言，需要在提高對財務(wù)會計管理工作重視程度的基礎(chǔ)上，針對目前財務(wù)會計管理工作所存在的問題進(jìn)行完善解決。在實際踐行的過程中，要在完善管理制度、健全監(jiān)管機(jī)制的基礎(chǔ)上，完善資金投放措施、健全管理機(jī)構(gòu)并提升財務(wù)會計人員的能力素質(zhì)，以此來提高財務(wù)會計管理工作的質(zhì)量，為促使水利部門以及我國水利事業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者：劉鎮(zhèn) 單位：安徽省水利水電勘測設(shè)計院

參考文獻(xiàn)

[1]嚴(yán)麗.分析加強(qiáng)水利行業(yè)財務(wù)會計管理制度的方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，15：228.

篇2

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；財務(wù)會計；管理制度；創(chuàng)新思考

中圖分類號：F302.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0282-01

一、信息技術(shù)條件下網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計的特征及原則

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了財務(wù)會計信息化的進(jìn)步，財務(wù)信息數(shù)字化、財務(wù)信息交換與公布網(wǎng)絡(luò)化，已經(jīng)成為當(dāng)下財務(wù)會計工作的主流，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的建立，為計算機(jī)財會全面實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化提供了軟件保障。具體來說，財務(wù)會計網(wǎng)絡(luò)化的特征主要表現(xiàn)為：開放性、實時性、集成性、遠(yuǎn)程化。網(wǎng)絡(luò)財會是利用現(xiàn)代信息技術(shù)重新構(gòu)建企事業(yè)單位的財會工作，使之與現(xiàn)代信息技術(shù)高度融合，既而以電子數(shù)據(jù)代替紙質(zhì)財務(wù)數(shù)據(jù)，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財務(wù)信息輸出，以實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)與財務(wù)同步進(jìn)行，交易結(jié)算、監(jiān)控變得實時，企業(yè)也實時掌握市場變化趨勢、物價動態(tài)以及供求狀況等動態(tài)數(shù)據(jù)，為決策提供參考。但是，網(wǎng)絡(luò)財會系統(tǒng)的實施是有條件的，首先需要良好的、規(guī)范的財務(wù)管理環(huán)境。這包括以下內(nèi)容：企業(yè)和會計人員要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境的應(yīng)用原則。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用改變了企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營方式，要保護(hù)企業(yè)的利益，就必須遵循網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財會制度。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，傳統(tǒng)方式因成本高而不便公開的信息，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)由于成本降低而完全可以實現(xiàn)，因此，企業(yè)和會計人員要遵循信息公開原則，對應(yīng)該公開的信息進(jìn)行實時，并適時更新，以提高財務(wù)信息的透明度。同時要注意企業(yè)的財務(wù)信息的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，即遵循基數(shù)統(tǒng)一原則，以利于信息的交換，更好地融入財務(wù)管理系統(tǒng)，為市場所接受提供支持。這些網(wǎng)絡(luò)財務(wù)原則，是網(wǎng)絡(luò)財會系統(tǒng)得以順利運行的基礎(chǔ)，會計人員應(yīng)該努力踐行。其次需要高素質(zhì)的會計人才。

二、信息技術(shù)條件下財務(wù)會計管理制度創(chuàng)新的思考

信息技術(shù)條件下的財務(wù)會計系統(tǒng)為企業(yè)提供了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也產(chǎn)生了許多新的安全問題，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)管理制度，應(yīng)該在原有財務(wù)會計管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入研究和改進(jìn)，丟棄舊的觀念，吸取新的理論，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的要求，如網(wǎng)絡(luò)會計理論已經(jīng)與傳統(tǒng)不同，其管理制度就應(yīng)該與之相應(yīng)，有所改革。基于這樣的思考，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計的管理制度，應(yīng)集中體現(xiàn)以下理念。

（一）追求“股東利益最大化”與企業(yè)“物質(zhì)資本”、“知識資本”利益最大化并舉，以實現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)效益最大化，社會責(zé)任最優(yōu)化”的財務(wù)管理目標(biāo)。

在經(jīng)濟(jì)活動中，股東財富的最大化雖然是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的目標(biāo)，但已經(jīng)不僅僅是唯一的目標(biāo)了，實現(xiàn)“物質(zhì)資本”和“知識資本”利益最大化也成為了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計要追求的目標(biāo)。也就是說，要兼顧其他利益相關(guān)主體的利益和社會利益，要兼顧和均衡各利益相關(guān)者的財務(wù)利益，從而實現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)效益最大化，社會責(zé)任最優(yōu)化”的財務(wù)管理目標(biāo)。

（二）開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)新功能，為網(wǎng)上用戶提供及時、靈活、多樣的信息服務(wù)，以滿足不斷增長的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)實際需要。為此，要加快財務(wù)會計的網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。信息技術(shù)告訴我們，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)發(fā)展到社會基本的組織形式，其信息交流、傳播承載方式的任務(wù)已經(jīng)與社會基本組織形式相融合，這就需要網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)豐富會計業(yè)務(wù)內(nèi)容，增加會計業(yè)務(wù)形式，開發(fā)新功能，滿足為網(wǎng)上用戶提供及時、靈活、多樣化信息服務(wù)的需要，同時能實現(xiàn)利用信息技術(shù)在虛擬空間內(nèi)完成企業(yè)的資金運作，提高企業(yè)資金使用效率。

（三）以網(wǎng)絡(luò)財務(wù)活動的現(xiàn)實需要為依據(jù)，創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容，提升網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計的應(yīng)用范圍。市場需要決定企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，在網(wǎng)絡(luò)條件下，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理應(yīng)該包括投資管理、融資管理、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)運營質(zhì)量分析、知識資本利益分配狀況分析等內(nèi)容，最大限度地滿足實際需要，同時為升級留有相當(dāng)?shù)目臻g，以進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍。

（四）建立適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)運行的保障與控制機(jī)制，以更好地形成企業(yè)的實際效益。

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用為企業(yè)整合財務(wù)資源創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件，但要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)財會的作用和功能，建立現(xiàn)代化的，足以適用網(wǎng)絡(luò)財會運行保障與控制機(jī)制是不可或缺的。因為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的絕對安全是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)服務(wù)企業(yè)的重要前提條件。財務(wù)問題涉及資金問題和公司機(jī)密等，任何一點漏洞都可能導(dǎo)致大量資金流失，因此，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的傳遞手段和儲存工具應(yīng)該嚴(yán)格要求，其安全性和可靠性要高于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，必須做到萬無一失。由此可見，建立適合網(wǎng)絡(luò)財務(wù)新技術(shù)的運行保障與控制機(jī)制，尤其重要。基于這樣的考慮，我們認(rèn)為只有建立起嚴(yán)格的管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)和操作管理，構(gòu)建良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，才能保證網(wǎng)絡(luò)財會系統(tǒng)順利運行；只有不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的財務(wù)會計系統(tǒng)的更新?lián)Q代。只有通過法律教育提升從職人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)，才能打造一支恪守職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范的現(xiàn)代化財會隊伍，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，以更好地形成企業(yè)的實際效益。

作者單位：蒙古電視大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞:新財務(wù)會計制度;財務(wù)管理;醫(yī)院

隨著新財務(wù)會計制度的變革，給醫(yī)院的財務(wù)管理工作帶來全新的發(fā)展機(jī)遇，不僅改變了醫(yī)院財務(wù)管理的模式，還在方式上進(jìn)行改進(jìn)和完善，這也是醫(yī)院財務(wù)管理中所要面臨的嚴(yán)峻考驗。如何在順應(yīng)時展的潮流中，全面提升自身的財務(wù)管理水平，是有待我們深入和細(xì)致的研究。

一、新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的意義

財務(wù)管理內(nèi)容是醫(yī)院管理工作的核心，其管理的效率能夠在經(jīng)濟(jì)利益上給醫(yī)院獲得可觀的收入。新財務(wù)會計制度的感化下，財務(wù)會計管理工作務(wù)必站在整體的戰(zhàn)略角度，充分利用各方資源因素，才能將財務(wù)管理的信息得到準(zhǔn)確性的內(nèi)容。隨著對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的關(guān)注呼聲越來越大，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，也在完善業(yè)務(wù)流程，財務(wù)管理上也緊跟時展的趨勢，完全讓我國的醫(yī)療事業(yè)走向一個新時代，使得醫(yī)院財務(wù)管理工作取得了較為可觀成果。醫(yī)院管理中解析好相關(guān)內(nèi)容，能夠幫助醫(yī)院達(dá)成高效的戰(zhàn)略規(guī)劃，激勵醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，加倍完善相關(guān)措施，充分解析新財務(wù)會計制度的實質(zhì)，才有助于提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，使其財務(wù)管理工作更加科學(xué)。

二、新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響

(一)整合醫(yī)院的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，促進(jìn)醫(yī)院成本管理的發(fā)展

信息技術(shù)下，正確運用新財務(wù)會計制度，可以在醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)中全面推廣HIS系統(tǒng)，合理規(guī)劃下實施系統(tǒng)性的財務(wù)管理，全面整合核算系統(tǒng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)間的信息共享，確立管理的方向和目標(biāo)，全面迎合醫(yī)院的管理，嚴(yán)格按照新醫(yī)改的要求，才能減少社會平均醫(yī)療成本，解決傳統(tǒng)醫(yī)療系統(tǒng)存在的看病難的問題。

(二)轉(zhuǎn)變管理理念，提升財務(wù)風(fēng)險管理意識

新的財務(wù)會計制度的施行，使得醫(yī)院擁有了獨立的法人地位，重新定義了醫(yī)院的屬性，對醫(yī)院的定位有了全新的定義，醫(yī)院有了雙重體制，改變了傳統(tǒng)醫(yī)院看病求醫(yī)難的現(xiàn)狀。因此管理人員要在此基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，新時代下轉(zhuǎn)變思維模式，重新認(rèn)識財務(wù)管理內(nèi)容，把握管理的方向，在意識上增強(qiáng)風(fēng)險防范思想，在合理的范圍內(nèi)實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，管理上進(jìn)行全方位的思想轉(zhuǎn)變，充分的認(rèn)識好財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容，便于醫(yī)院財務(wù)管理工作的全面實施。

三、新財務(wù)會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理完善對策

(一)完善會計核算體系，合理運用醫(yī)院信息系統(tǒng)

修訂完善的財務(wù)管理制度，及時更新會計核算原則與處理方式，梳理會計核算流程，建立權(quán)責(zé)機(jī)制，使財務(wù)信息數(shù)據(jù)具有真實可靠的特性。將成本核算納入到財務(wù)管理中來，建立一定的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，積極適應(yīng)新財務(wù)會計制度的發(fā)展。隨著當(dāng)前信息時代的發(fā)展，強(qiáng)化信息化手段的運用，積極建立醫(yī)院信息系統(tǒng)，積極開發(fā)財務(wù)管理軟件，借助信息網(wǎng)絡(luò)的形式，建立一體化的網(wǎng)絡(luò)管理平臺。

(二)完善成本控制，建立財務(wù)分析預(yù)警機(jī)制

成本控制能夠有效的將醫(yī)院的質(zhì)量得到全面的提升，凸顯醫(yī)院技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性，充分的展現(xiàn)了醫(yī)院自身的競爭實力，加強(qiáng)對各項成本費用的分析和控制，對相關(guān)成本指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，深挖潛在的資源，減少不必要的成本支出，才是成本控制的關(guān)鍵。

(三)強(qiáng)化思想意識，建立激勵和約束機(jī)制

全面提高職工的管理意識，通過預(yù)算來考核員工的績效，例如可以考核員工的個人業(yè)績，考核對相關(guān)科室的服務(wù)，加強(qiáng)考核與獎懲，以及對醫(yī)院整體運營業(yè)績的評價。醫(yī)院要全面建立預(yù)算機(jī)制，將績效評價方針制定出來，而后再經(jīng)過實踐的績效評價比較分析，確切實行有關(guān)比較結(jié)果，完全的根據(jù)預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行相關(guān)問題的修正，進(jìn)行全面的整改，才能提高自身的成本效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，正確運用好新財務(wù)會計制度，能夠使得醫(yī)院財務(wù)管理工作提高效率，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念的束縛，成功的運用好現(xiàn)代化技術(shù)手段，進(jìn)行全面的成本分析和管理，預(yù)測好財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能，逐步地加強(qiáng)成本控制意識。醫(yī)院可以在新財務(wù)會計制度的影響下，提升醫(yī)院綜合實力，為醫(yī)院的健康、可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn):

篇4

【關(guān)鍵詞】新會計制度；醫(yī)院；財務(wù)管理；影響

眾所周知，在醫(yī)院管理組織中財務(wù)管理占據(jù)重要的地位，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到推動作用。此外，醫(yī)院財務(wù)管理的好與壞從根本上決定了醫(yī)院的生存與發(fā)展。在新時期，為從根本上提高醫(yī)院的管理水平，健全醫(yī)院財務(wù)管理制度，國家相關(guān)部門推出新醫(yī)院財務(wù)制度，實現(xiàn)醫(yī)院收支管理、成本核算以及財務(wù)報告的創(chuàng)新，為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的有序發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)與保障。與此同時，新財務(wù)會計制度的實施也在一定程度上對財務(wù)管理帶來影響。

一、醫(yī)院新財務(wù)會計制度的內(nèi)容

從整體角度分析，醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院資金籌集、使用的主要部門，其工作效率與質(zhì)量從根本上決定了醫(yī)院的整體運營，并且對醫(yī)院的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。從某個角度分析，雖然我國對醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行了規(guī)定，但是在時間的淡化中，部分規(guī)章制度已經(jīng)不符合當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的需求，沒有真正從宏觀角度出發(fā)，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的發(fā)展水平。其主要表現(xiàn)在：大多數(shù)醫(yī)院缺乏完善的預(yù)算管理制度，并且醫(yī)院財務(wù)人員缺乏成本意識，基本素養(yǎng)過低，對醫(yī)院的發(fā)展；醫(yī)院缺乏風(fēng)險評估以及風(fēng)險預(yù)防處置，且不具備完善的成本核算體系，未嚴(yán)格按照醫(yī)院的實際成本情況加以分析與反應(yīng)，長此久往則導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)工作呈現(xiàn)出無人監(jiān)管的局面，進(jìn)而引發(fā)醫(yī)院財務(wù)管理存在漏洞。當(dāng)前在新財務(wù)會計制度實施以來，醫(yī)院財務(wù)管理得到創(chuàng)新發(fā)展，其一是將權(quán)責(zé)發(fā)生制定為財務(wù)核算的基礎(chǔ)內(nèi)容，并將財務(wù)核算的地位加以明確；其二是全新的醫(yī)院財務(wù)會計制度對醫(yī)院現(xiàn)金流的管理方式加以明確，將財務(wù)管理與財務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效結(jié)合；其三是財務(wù)報表體系得到健全，不僅實現(xiàn)了財務(wù)管理的完善，并且也在一定程度上提高了財務(wù)信息的可靠性。

二、新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理帶來的影響

1.財務(wù)管理得到加強(qiáng)

從新財務(wù)會計制度內(nèi)容出發(fā)可以了解到需將醫(yī)院院長作為主要的負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)者，要保證財務(wù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并要積極將財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制完善作為主要的內(nèi)容，對醫(yī)院財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與控制，并且通過健全的體制以及監(jiān)督避免貪污犯罪現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，從整體性出發(fā)與分析，醫(yī)院在實施新財務(wù)會計制度制度，可以實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理優(yōu)化配置，提高醫(yī)療資源的使用效率，從而為推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件，營造良好的環(huán)境氛圍，實現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)以及國家資產(chǎn)的增值。

2.健全醫(yī)院成本管理機(jī)制

依據(jù)新財務(wù)會計制度得知，我國醫(yī)院要想在新時期積極強(qiáng)化成本意識，加強(qiáng)成本管理，首要任務(wù)便是提高其成本管理水平，對成本定額控制管理制度以及費用審核制度加以完善，并采取科學(xué)且合理的方式對醫(yī)院成本進(jìn)行預(yù)算。除此之外，還需要采取有效的措施對成本費用支出進(jìn)行控制，減少不必要的開支，值得注意的一點是在規(guī)定醫(yī)院制定成本制度的同時，還需要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定，采取切實有效的管理制度與方法，盡可能減少其中所帶來的耗費。

3.完善醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范制度

在當(dāng)前社會的不斷發(fā)展下，醫(yī)院市場競爭的必然產(chǎn)物便是財務(wù)風(fēng)險，現(xiàn)階段，我國醫(yī)院的數(shù)量比較多，信息溝通比較順暢，這楊以來則導(dǎo)致醫(yī)療行業(yè)競爭演變的越來越嚴(yán)重，與此同時，各類風(fēng)險也層出不窮。如何在激烈的社會競爭中有立足之地則成為了醫(yī)院發(fā)展中值得深思的問題。其中新財務(wù)會計制度對醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了要求，并要求醫(yī)院需要不斷提高風(fēng)險意識，需要積極做好財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督與管理工作，積極增強(qiáng)醫(yī)院的風(fēng)險防范水平。可以從兩點出發(fā)，第一是要積極制定完善的醫(yī)院風(fēng)險防范制度，新財務(wù)會計制度在預(yù)算、成本核算、財務(wù)管理方面提出了嚴(yán)格的要求，并進(jìn)一步健全了風(fēng)險管理系統(tǒng)，提高醫(yī)院預(yù)測以及財務(wù)風(fēng)險能力。第二是提高醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理意識，在新財務(wù)會計制度中，財務(wù)風(fēng)險意識是一項十分重要的指標(biāo)，這種情況下則要求醫(yī)院需要積極提高財務(wù)風(fēng)險意識，并盡可能的將財務(wù)風(fēng)險防范意識貫徹到日常管理工作之中，嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算實施財務(wù)控制。這一舉動下，需要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，要進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理人員的管理培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員對知識的掌握能力，保證財務(wù)人員在日常工作中快速發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，并結(jié)合實際的發(fā)展情況規(guī)避風(fēng)險，盡可能將風(fēng)險降到最低。

三、結(jié)語

綜上所述，新財務(wù)會計制度的實施是醫(yī)院發(fā)展體系中較為重要的組成部分，毋庸置疑，新財務(wù)會計制度的實施為醫(yī)院財務(wù)管理注入新鮮活力，但是在整個發(fā)展過程中，醫(yī)院財務(wù)管理受到影響與制約，且新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)人員提出了新的機(jī)遇與要求，在新形勢下如何適應(yīng)新制度，順應(yīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，成為了解決醫(yī)院財務(wù)管理缺陷的關(guān)鍵因素。筆者認(rèn)為，在新形勢下，醫(yī)院管理層以及財務(wù)工作者需要加強(qiáng)分析與思考，積極探索財務(wù)管理中所存在的問題，并在實踐中自我完善，真正推動醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展。在本篇文章中，筆者著重分析了新財務(wù)會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)容，并從3個方面分析其中所帶來的影響，在潛移默化中提出幾點建議與措施，這對推動醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展具有重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄭水容.探析新醫(yī)院會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，05：190+55.

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篇5

近年來，新財務(wù)會計制度的實施對醫(yī)院內(nèi)財務(wù)管理工作的開展造成了較為明顯的影響，因此就要求醫(yī)院內(nèi)各部門必須在思想及實際的操作方面做出有效的改變。因此，可以說，新財務(wù)會計制度推行，促使醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理工作更加規(guī)范化發(fā)展。這就要求醫(yī)院在整個過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)針對內(nèi)部的現(xiàn)存財務(wù)問題進(jìn)行深度分析，并充分結(jié)合醫(yī)院發(fā)站情況實施整改工作，由此來不斷的完善醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理。這樣醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)將變得更為協(xié)調(diào)，從而營造出一個良好的醫(yī)療環(huán)境。 

二、新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理工作的影響分析 

1.有利影響 

新財務(wù)會計制度的實施，所帶的有利影響主要體現(xiàn)在以下方面：（1）有效的改善了財務(wù)管理的目標(biāo)，切實實施新財務(wù)會計制度后，醫(yī)院方面的財務(wù)管理及預(yù)算工作才真正具備的較為完善的理論指導(dǎo)方向，從而真正由此實現(xiàn)財務(wù)管理最大化的效果。在某些醫(yī)院的財務(wù)報告當(dāng)中，所推行的新制度就直接指出了較為細(xì)致化的管理準(zhǔn)則，真正為財務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)信息的披露方面，提供了極大的便利性。（2）有效的改善了具體的財務(wù)核算方法，目前所采用的全新財務(wù)會計制度當(dāng)中，醫(yī)院方面的財務(wù)核算都是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為主要前提。因此，這就極大的改善了以往權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制同步實施局勢，并且極大增加了金融計量與確認(rèn)的緩解，促使醫(yī)院財務(wù)核算工作得以不斷完善發(fā)展。（3）促使財務(wù)報表統(tǒng)一，當(dāng)前絕大多數(shù)醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)報表的編制工作中，都存在著明顯的缺失及不一致的地方，這都對財務(wù)管理工作的質(zhì)量造成了直接影響。而新的財務(wù)會計制度，則要求會計報表必須進(jìn)行統(tǒng)一編制，只有這樣才能有效改善醫(yī)院財務(wù)管理形式，最終極大的提升其工作效率。 

2.不利影響 

所造成的不利于影響，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）缺乏相應(yīng)的預(yù)算管理體系，受到制度方面的因素影響，大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部均缺乏完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制。因此致使醫(yī)院越來越依賴于政府財政，從而致使管理能力弱化。之所以產(chǎn)生此類問題，主要是由于財務(wù)管理不重視、財務(wù)預(yù)算不足所致。因此，這就難以切實有效的把握醫(yī)院財政情況，極大的降低了財務(wù)預(yù)算的水平。（2）財務(wù)人員素質(zhì)偏低，以往的醫(yī)院財務(wù)管理中，因為缺乏相應(yīng)嚴(yán)格化要求，致使財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍難以符合要求。具體而言，相關(guān)財務(wù)管理者的知識儲備不足，其管理理念不夠現(xiàn)金，嚴(yán)重有效工作效率的提升。（3）風(fēng)險管控意識不足，目前絕大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)財務(wù)管理人員均未深刻認(rèn)識到風(fēng)險管控重要性，覺得只需具備合理的資金，便可有效的規(guī)避風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。然而實質(zhì)而言，這種想法對財務(wù)工作開展來說，極為不利，必然將大大增加財務(wù)風(fēng)險，最終影響醫(yī)院發(fā)展。 

三、新財務(wù)會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理完善策略 

1.轉(zhuǎn)變思想觀念 

要想切實加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)財務(wù)管理工作水平，就要求內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)必須對此起到高度重視。要轉(zhuǎn)變其對于財務(wù)管理工作的認(rèn)識，促使其全面貫徹落實新財務(wù)會計制度，并在此基礎(chǔ)上采取多元化的財務(wù)管理方式。同時，還應(yīng)當(dāng)醫(yī)院的內(nèi)部不斷強(qiáng)化對財務(wù)管理的宣傳工作，要促使其內(nèi)部真正形成一種良好發(fā)展氛圍，以此促使全體人員能夠深刻認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，并主動參與到財務(wù)管理當(dāng)中。財務(wù)管理人員方面，也應(yīng)當(dāng)積極主動的學(xué)習(xí)先進(jìn)性管理經(jīng)營，切實從醫(yī)院角度出發(fā)，并且要立足于醫(yī)院當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展情況，明確未來財務(wù)管理工作走向，針對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分析與處理。最后，應(yīng)由此構(gòu)建出完善的財務(wù)管理制度，大力促進(jìn)醫(yī)院會計核算及資金管理，最終保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動始終處于控制范圍當(dāng)中。 

2.成本控制不斷完善 

在醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中，成本控制非常重要，其能夠真正有效的突顯醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，極大的展示醫(yī)院本身競爭力。因此，要求其應(yīng)當(dāng)切實獲得醫(yī)院管理人員的重視。一般情況下，醫(yī)院在實施醫(yī)療衛(wèi)生及科教活動時，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備充足自己，這是醫(yī)院穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)。因為一旦無法控制成本，則其綜合及盈利必然將受到嚴(yán)重影響。并且還需針對其中多項成本費用加以控制分析，采取系統(tǒng)化方式及手段，明確醫(yī)院本身發(fā)展情況的同時，深入發(fā)掘醫(yī)院潛力，有效控制器不必用成本消耗。 

3.完善風(fēng)險控制 

財務(wù)風(fēng)險直接貫穿了醫(yī)院運營的全部過程，其在多個環(huán)節(jié)都有明顯的體現(xiàn)。當(dāng)前引發(fā)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的因素較為復(fù)雜，具體可將其劃分為內(nèi)部和外部兩方面因素，內(nèi)部包含醫(yī)院內(nèi)部控制、醫(yī)療衛(wèi)生水平及資金狀況等，外部包含相應(yīng)的醫(yī)療政策。在當(dāng)今醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中，針對財務(wù)風(fēng)險的管理，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是需完善其風(fēng)險防控體系，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，促使其適應(yīng)新財務(wù)會計規(guī)范要求。二是加強(qiáng)風(fēng)險意識，促使其充分結(jié)合相應(yīng)政策規(guī)范，有效明確會計處理目標(biāo)，由此不斷增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識，真正將財務(wù)風(fēng)險貫徹到日常管理當(dāng)中。 

四、結(jié)語 

綜上所述，新財務(wù)會計制度的推行，極大地完善了當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理工作的模式，促使其財務(wù)管理水平獲得顯著提升。因此，要求醫(yī)院方面必須充分重視新財務(wù)會計制度，要積極的貫徹和落實該制度，以此來實現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展， 

參考文獻(xiàn)： 

篇6

一、企業(yè)財務(wù)會計制度下加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的要點

《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于簡并增值稅征收率政策的通知》(財稅[2014]57號)的相關(guān)規(guī)定,自2014年7月1日起,固定資產(chǎn)處置采用簡易辦法計稅的,名義稅率由4%降為3%,改動前后實際都是減按2%稅率。此處看來,實際的稅負(fù)水平?jīng)]有改變,如某項動產(chǎn)的不含稅處置價為10000元,那么不管名義稅率是4%還是3%,實際的稅負(fù)率都是2%,此處的稅負(fù)水平均為200元。但是此處規(guī)定會影響到增值稅的發(fā)表開具、納稅申報與財務(wù)處理,進(jìn)而還會影響到企業(yè)的所得稅稅負(fù)。企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度的設(shè)置需要考慮企業(yè)預(yù)算管理和財務(wù)管理的要求,另外在實際管理工作中也需要結(jié)合實物管理和價值管理,在固定資產(chǎn)管理中不斷健全日常維護(hù)制度、內(nèi)部調(diào)撥制度、清查盤點制度、檔案管理制度以及成本績效評價制度等,以此不斷促進(jìn)企業(yè)不同環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)的管理,保證管理過程的規(guī)范性,嚴(yán)格保證整個固定資產(chǎn)管理工作。

(一)設(shè)置專門管理固定資產(chǎn)的部門

現(xiàn)階段企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理缺乏統(tǒng)一的管理部門,實際情況往往是企業(yè)的行政部門主要管理不同類型的設(shè)備,而在實際登記固定資產(chǎn)設(shè)備時行政部門并沒有及時向財務(wù)部門匯報資產(chǎn)的變更情況,這種管理方式會產(chǎn)生一定缺點,比如說管理工作上一些內(nèi)容重復(fù)操作;實際盤點過程中工作分配不細(xì)致,所以具體表現(xiàn)比較混亂,而這些問題都會給企業(yè)資產(chǎn)管理工作帶來一定的障礙。在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理會計制度下,需要徹底改變固定資產(chǎn)存在多個管理部門的現(xiàn)狀,在具體核算固定資產(chǎn)的折舊支出時,要考慮到實際使用部門和該資產(chǎn)的資金來源,設(shè)置統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的部門,在該部門對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和統(tǒng)一的核算。具體來說,無論是固定資產(chǎn)的采購,還是固定資產(chǎn)的修理、報廢,都需要經(jīng)過該固定資產(chǎn)管理部門的審批。另外該管理部門還需要對不同固定資產(chǎn)定期進(jìn)行盤點,設(shè)置專門的盤點人員和監(jiān)盤人員,記錄固定資產(chǎn)的使用情況。在登記固定資產(chǎn)時,需要盡可能詳細(xì)列示固定資產(chǎn)的清單,對不同固定資產(chǎn)的名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、金額等項目都需要進(jìn)行記錄,根據(jù)固定資產(chǎn)的不同類別設(shè)置相應(yīng)的管理方式。保證固定資產(chǎn)的采購、管理以及后期的維護(hù)工作相互獨立但是又存在緊密聯(lián)系。在企業(yè)財務(wù)部門,主要負(fù)責(zé)全面的核算工作和相應(yīng)的監(jiān)督工作,由財務(wù)人員建立固定資產(chǎn)以及其累計折舊的總賬,向財產(chǎn)物資會計提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。而對于財產(chǎn)物資會計來說,主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容有:建立固定資產(chǎn)以及其累計折舊的一級明細(xì)賬,全面控制企業(yè)固定資產(chǎn)以及其累計折舊管理工作,保證企業(yè)不同部門對固定資產(chǎn)的合理使用,另外還需要登記固定資產(chǎn)卡片,保證所有固定資產(chǎn)上都粘貼著相應(yīng)的標(biāo)簽。

(二)提倡信息化管理固定資產(chǎn)的方式

在企業(yè)建立全面的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),有助于企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門工作效率的提高。在該網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中可以實現(xiàn)對固定資產(chǎn)增加減少變化的及時登記,有效的避免了固定資產(chǎn)的重復(fù)購置現(xiàn)象,另外還能對企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的調(diào)配,避免了固定資產(chǎn)浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。現(xiàn)階段信息化社會不斷深入,而在企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)網(wǎng)絡(luò)化管理已經(jīng)成為了企業(yè)的目標(biāo),這就需要企業(yè)整合相關(guān)財務(wù)軟件系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源,構(gòu)建管理固定資產(chǎn)的信息網(wǎng),在該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中錄入固定資產(chǎn)的相關(guān)信息。一方面,固定資產(chǎn)管理部門需要明確不同部門固定資產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,屬于該負(fù)責(zé)人管理范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)制作相關(guān)卡片,及時向管理部門匯報固定資產(chǎn)的使用情況;另一方面,可以嘗試使用條形碼進(jìn)行管理,對于固定資產(chǎn)的出庫、入庫或者盤點等內(nèi)容,直接通過掃碼完成,掃描信息直接反饋到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中。這些方式都可以提高固定資產(chǎn)管理工作的效率,也保證了固定資產(chǎn)管理工作的準(zhǔn)確性。

(三)不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)的使用效率

在提高固定資產(chǎn)使用效率方面,需要從加強(qiáng)固定資產(chǎn)的成本核算處入手,具體需要按照使用固定資產(chǎn)的部門對固定資產(chǎn)折舊成本進(jìn)行列支,在部門成本中核算相應(yīng)內(nèi)容。另外需要按照固定資產(chǎn)的折舊年限,在制作固定資產(chǎn)卡片時結(jié)合固定資產(chǎn)分類情況、設(shè)置合理的折舊年限和折舊方法,每月進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的折舊計提。所以在不同部門的成本中除了企業(yè)的基本事物經(jīng)費和實際的運行費用,還增加了固定資產(chǎn)的折舊成本,這在一定程度上是核算固定資產(chǎn)和固定資產(chǎn)績效評價相關(guān)數(shù)據(jù)的支持依據(jù)。不同部門在對其管理范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)記錄分析后,不僅能不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理,而且還能保證企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。對于已經(jīng)提足折舊的資產(chǎn)則不需要進(jìn)行成本的列支,但是一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題或者已經(jīng)報廢,及時申請相應(yīng)的修理或者報廢處置,保證企業(yè)工作的正常進(jìn)展。在成本核算下,企業(yè)不同部門能高度重視管理和利用固定資產(chǎn),了不斷提升自身的現(xiàn)代化程度,不同程度設(shè)置了購置新型固定資產(chǎn)的計劃,但是如果在購置資產(chǎn)時不注重對成本的控制,無疑會給企業(yè)帶來更多負(fù)面的影響。所以需要企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門引入相關(guān)的配置管理方式,編制科學(xué)采購固定資產(chǎn)的預(yù)算,對采購固定資產(chǎn)的工作進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃,在固定資產(chǎn)的需求和存量數(shù)據(jù)之間進(jìn)行合理的配置。把固定資產(chǎn)的管理工作當(dāng)成一個項目來做,事前對項目的必要性及可行性進(jìn)行研究;在管理項目過程中關(guān)注其經(jīng)濟(jì)性以及存在的社會效益;事后要關(guān)注項目的績效,保證達(dá)到實際的使用需要。總之在固定資產(chǎn)管理的過程中前提條件必須保證充足的資金需求,必要條件是滿足企業(yè)實際的要求,從而保證整個管理工作的效率。

二、結(jié)束語

篇7

第一，會計基礎(chǔ)對比。舊的高校財務(wù)管理實行收付實現(xiàn)制，而新高校會計制度更重注實質(zhì)，以實際發(fā)生的現(xiàn)金收付責(zé)任權(quán)責(zé)來確認(rèn)本期的債券和債務(wù)、收入和費用。第二，會計科目內(nèi)容對比。在資產(chǎn)方面，《高等學(xué)校會計制度》規(guī)定：資產(chǎn)是指高校占有或使用的、能以貨幣計量的經(jīng)濟(jì)資源，包括高校的各種財產(chǎn)、債權(quán)及其他權(quán)利。科目內(nèi)容新增設(shè)了六個方面，涉及固定資產(chǎn)折舊、在建工程的概念及結(jié)算、國有資產(chǎn)出租、無形資產(chǎn)攤銷、資產(chǎn)出租、對外投資收益、資產(chǎn)管理要求等；增設(shè)了七個一級會計科目，主要包括累計折舊、固定資產(chǎn)清理、累計攤銷等，從而進(jìn)一步對高校資產(chǎn)管理進(jìn)行規(guī)范。在負(fù)債方面，《高等學(xué)校會計制度》規(guī)定：負(fù)債是指高校承擔(dān)的、能以貨幣計量的、需要以勞務(wù)或資產(chǎn)償還的債務(wù)。新會計制度調(diào)整了借入款項、應(yīng)繳款項等項目，充實了負(fù)債分類及具備內(nèi)容，并重點強(qiáng)調(diào)了對高校財務(wù)風(fēng)險的控制和防范。在收入方面，《高等學(xué)校會計制度》規(guī)定：高校收入包括事業(yè)收入、財政補(bǔ)助收入、上級補(bǔ)助收入、經(jīng)營收入、其他收入等。新會計制度維持了這一收入分類，并修訂了事業(yè)收入、財政補(bǔ)助收入，強(qiáng)調(diào)財政補(bǔ)助收入中財政部門的同級，加強(qiáng)實行收支兩條線管理，從而統(tǒng)一高校財務(wù)管理和預(yù)算。在支出方面，《高等學(xué)校會計制度》有八條支出管理，明確支出的概念、內(nèi)容和分類等。新會計制度刪除了自籌基本建設(shè)支出，增設(shè)上繳上級支出、其他支出，并對事業(yè)支出做出重點修訂。第三，其他內(nèi)容對比。在高校財務(wù)管理體制方面，新《高等學(xué)校會計制度》修訂了總會計師的相關(guān)內(nèi)容，修訂財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，強(qiáng)調(diào)高校一級財務(wù)機(jī)構(gòu)的管理權(quán)責(zé)；建立高校財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，完善高校成本核算實施細(xì)則，規(guī)范報表附注披露內(nèi)容，明確績效評價，同時明確高校財務(wù)管理對預(yù)算的編制，對資產(chǎn)管理、收入支出、結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余等的監(jiān)督職能。

二、新高校會計制度對高校財務(wù)管理工作啟示

（一）高校應(yīng)加強(qiáng)新舊會計制度之間的銜接

高校新會計制度轉(zhuǎn)變了收付實現(xiàn)制、權(quán)責(zé)發(fā)生制等，并調(diào)整高校內(nèi)部會計核算方式，新會計制度對高校財務(wù)運行狀況做出更好的反映，更能促進(jìn)高校財務(wù)核算中會計信息質(zhì)量的提升，為規(guī)范高校會計工作提供依據(jù)。同時，高校新會計制度廢除了一些舊科目，增設(shè)了部分新科目，為配合累計折舊、累計攤銷，財務(wù)部門應(yīng)積極跟資產(chǎn)管理部門配合，完成好清查學(xué)校各類資產(chǎn)的工作，為后續(xù)開展財務(wù)會計工作打下基礎(chǔ)；減少或取消使用臨時性的賬戶，統(tǒng)一使用國庫集中支付；組織高校財務(wù)會計人員積極學(xué)習(xí)新會計制度，讓財務(wù)人員能熟練操作新系統(tǒng)、新軟件、新科目，做好新舊銜接工作。另外，在轉(zhuǎn)換新舊高校會計制度的節(jié)點上，高校財務(wù)管理工作要面對巨大的挑戰(zhàn)、機(jī)遇，高校財務(wù)管理部門應(yīng)好好把握契機(jī)，及時整理財務(wù)信息數(shù)據(jù)、規(guī)范財務(wù)制度，安排實施新高校會計制度，開展好內(nèi)部財務(wù)工作。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理，提高財務(wù)管理水平

1．構(gòu)建預(yù)算編制機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化預(yù)算管理意識

多數(shù)高校目前并沒有專門構(gòu)建預(yù)算編制機(jī)構(gòu)，只是由學(xué)校的財務(wù)部門編制預(yù)算，預(yù)算管理意識較弱。為切實加強(qiáng)高校預(yù)算管理工作，提高預(yù)算的權(quán)威性及預(yù)算執(zhí)行力度，高校當(dāng)務(wù)之急就是構(gòu)建預(yù)算編制機(jī)構(gòu)，從思想意識上給予預(yù)算管理足夠的重視。高校預(yù)算編制機(jī)構(gòu)主要由校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，由財務(wù)部門牽頭，由學(xué)校的資產(chǎn)部門、審計部門及二級學(xué)院派出的專人等共同組成。預(yù)算編制機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)收集學(xué)校各個部門的預(yù)算資料、預(yù)算編制，并由各部門向預(yù)算編制機(jī)構(gòu)反饋預(yù)算執(zhí)行情況，從而全程監(jiān)控預(yù)算的全過程，最終有效強(qiáng)化預(yù)算管理意識，將高校的預(yù)算管理工作跟二級單位工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起，最優(yōu)化配置教育資源，充分發(fā)揮出資金的效率。

2．規(guī)范預(yù)算編制，

加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算是高校事業(yè)計劃的貨幣體現(xiàn)，而規(guī)范學(xué)校預(yù)算編制、加強(qiáng)學(xué)校預(yù)算管理、提高學(xué)校的財務(wù)計劃能力和控制能力是高校在新會計制度下加強(qiáng)財務(wù)管理的重要內(nèi)容[3]。其一，高校財務(wù)部門應(yīng)堅持綜合預(yù)算，將學(xué)校可能發(fā)生的各項支出和收入全部納入到預(yù)算管理中；其二，堅持把增量預(yù)算過渡到零基預(yù)算，并由學(xué)校財務(wù)部門根據(jù)干部人數(shù)、教職工人數(shù)、學(xué)生人數(shù)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定預(yù)算基數(shù)；其三，進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)費的指標(biāo)管理，嚴(yán)格以項目管理要求為依據(jù)，設(shè)立項目明細(xì)，實施剛性項目預(yù)算，防止任意挪用預(yù)算資金；其四，嚴(yán)格執(zhí)行既定的預(yù)算，堅決防止超預(yù)算的現(xiàn)象、無預(yù)算就支出的現(xiàn)象，即使是收支情況發(fā)生變化，也要在調(diào)整預(yù)算之后才能處理。通過加強(qiáng)高校預(yù)算管理，不僅能強(qiáng)化高校對資金的管理和使用，還能確保高校的科研事業(yè)、教學(xué)事業(yè)等正常運轉(zhuǎn)，在新高校會計制度下成功提高資金使用效率。

3．加強(qiáng)完善預(yù)算的績效考核機(jī)制

高校應(yīng)及時將各個二級單位在預(yù)算執(zhí)行過程中的表現(xiàn)和結(jié)果等納入到相應(yīng)部門的年終考核系統(tǒng)中，從而把預(yù)算跟全體員工的利益密切聯(lián)系起來。針對執(zhí)行預(yù)算項目的具體情況應(yīng)定性、定量進(jìn)行分析，通過運用投入———產(chǎn)出完成成本分析。針對嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算文件的部門，可適當(dāng)給予獎勵；針對資金使用效率偏低、預(yù)算執(zhí)行情況較差的部門，應(yīng)給予一定的處罰、警告；情況特別嚴(yán)重的，要依法追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對于高校的各個重大項目支出，務(wù)必要進(jìn)行預(yù)算績效考核，明確相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，克服一些領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識，避免在預(yù)算管理、財務(wù)管理等方面存在缺陷，以提高新會計制度下高校的財務(wù)管理水平。

（三）建立健全財務(wù)管理及內(nèi)部控制機(jī)制

1．進(jìn)一步完善高校財務(wù)管理體制

在新會計制度的實施中，高校應(yīng)實行集中核算、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理體制。學(xué)校的財務(wù)部門是一級財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，直接由校領(lǐng)導(dǎo)組織開展工作；學(xué)校的后勤集團(tuán)應(yīng)實行二級核算，推行會計委派制。財務(wù)部門負(fù)責(zé)貫徹國家財政法規(guī)、執(zhí)行上級部門的指示，統(tǒng)一管理高校的每一項財經(jīng)工作。在高校黨委及行政的領(lǐng)導(dǎo)之下，高校財務(wù)管理部門要進(jìn)一步完善財務(wù)管理體制，爭取通過多渠道籌措教育經(jīng)費來發(fā)揮自身的重要作用。

2．積極建章立制，規(guī)范收取學(xué)費

目前，我國高校普遍面臨政府財力投入不足的問題，為有效緩解學(xué)校承擔(dān)的資金壓力，以解決教育經(jīng)費不足的難題，高校應(yīng)積極建章立制，規(guī)范收取學(xué)費，努力提高自身的創(chuàng)收能力：高校在努力擴(kuò)大招生規(guī)模的基礎(chǔ)上，可通過多樣化辦學(xué)的方式創(chuàng)造學(xué)校收入的增長點；在繼續(xù)教育學(xué)院開展專套本、大專、電大、中專等辦學(xué)，以切實提高學(xué)校收入；財務(wù)部門積極以高校的實際情況為基礎(chǔ)，及時制定切實可行的學(xué)費收繳管理辦法，采取適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，真正做到該收的學(xué)費、住宿費應(yīng)收盡收，從而有效提高高校學(xué)生的繳費率。

3．加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

新高校會計制度要求高校實行集中財務(wù)管理體制，財務(wù)部門要集中管理各類賬號，各項合格的收費全部由財務(wù)人員收入賬戶，不留任何死角，堅決避免小金庫的出現(xiàn)。在使用資金時，財務(wù)部門要加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格實行審批、核算及監(jiān)督等程序，確保統(tǒng)一調(diào)度學(xué)校資金，提高資金使用效率。同時，高校應(yīng)順應(yīng)新會計制度的要求，加強(qiáng)建設(shè)內(nèi)部控制制度，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。如高校可建立政府采購制度、招投標(biāo)制度及經(jīng)濟(jì)合同制度等，財務(wù)部門建立起部門預(yù)算管理制度、收費管理制度等，以全面提升高校財務(wù)管理水平，促使高校盡早走上科學(xué)的財務(wù)管理軌道。

三、結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：新會計制度；行政單位；財務(wù)管理

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）024-000-01

為了能夠使企業(yè)單位更加的規(guī)范化、科學(xué)化的使用和管理財政資金，新會計準(zhǔn)則由此應(yīng)運而生，由于它的實施涉及到大量的理論和事務(wù)問題，內(nèi)容錯綜復(fù)雜，自開始實施后，社會有關(guān)各方面人士都必將迎來更多問題，本文主要針對新會計準(zhǔn)則對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理影響作出了相關(guān)探討研究。

一、新會計準(zhǔn)則帶來的影響

新會計準(zhǔn)則頒發(fā)實施后，現(xiàn)已開始在各大企業(yè)執(zhí)行，隨后相繼有其他企業(yè)競相實施。新會計制度的實施，對提高企業(yè)會計信息的質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的透明度都有著相當(dāng)大的作用影響。它的頒布和實施給現(xiàn)代化的企業(yè)管理提出了新的要求，同時也為現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理模式改革開辟了一條全新的道路。另外，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的行政事業(yè)單位也在不斷的改革和創(chuàng)新. ，財務(wù)管理在我國行政事業(yè)單位的良好發(fā)展和運行中起到了重要的作用。但為了促進(jìn)我國事業(yè)單位的財務(wù)管理能力和水平，在事業(yè)單位的財務(wù)會計活動提出了新的要求.新會計制度的實施在會計的分類、核算方式、會計報表上都有新的突破，不斷結(jié)合了舊的會計制度，并對事業(yè)單位的財務(wù)管理起到了推動的作用.進(jìn)一步促進(jìn)我國行政事業(yè)單位的財務(wù)管理水平的提高，促進(jìn)行政事業(yè)單位的健康和諧發(fā)展。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.缺乏對財務(wù)管理概念

對于行政事業(yè)單位來說，它的運營管理目的主要是為服務(wù)社會而非盈利，所以其內(nèi)部所需資金大多數(shù)是來自相關(guān)國家補(bǔ)貼或者政府渠道捐款而來，這些資金是無償?shù)模赃@就導(dǎo)致了行政事業(yè)單位對于財政管理的松懈與忽視。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入改革，很多行政單位為了能獲取更多的收入，也開始進(jìn)行經(jīng)營國有資產(chǎn)以獲取利潤，但是由于許多行政事業(yè)單位缺乏財務(wù)風(fēng)險指導(dǎo)，往往造成其財務(wù)資金陷入風(fēng)險當(dāng)中，比如因?qū)?nèi)部財務(wù)資金沒有透徹了解而在對外投資過程中超出了預(yù)支能力導(dǎo)致資金難以周轉(zhuǎn)；對商業(yè)信息缺乏導(dǎo)致投資失敗等問題。

2.缺乏財務(wù)預(yù)算及控制管理

由上述所知，因為行政事業(yè)單位的主要資金來源是國家政府無償補(bǔ)助，這就導(dǎo)致行政單位內(nèi)部缺乏對財務(wù)管控的意識，往往對財務(wù)預(yù)算的編制準(zhǔn)備不充分，難以從自身實際需求出發(fā)去考慮預(yù)支，導(dǎo)致預(yù)算不合理，不準(zhǔn)確。而在實際的使用資金當(dāng)中，又缺乏財務(wù)管理對資金的約束力，導(dǎo)致在實際使用中造成大量浪費甚至是專項資金被挪用現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂想象。

3.資金管理不嚴(yán)謹(jǐn)

由于對資金的使用支出控制不嚴(yán)格造成嚴(yán)重的超支浪費現(xiàn)象，很多內(nèi)部人員利用公款購買公車，公款吃喝，旅游，高額消費等，對政府部門在公眾中的形象有著極大的惡劣影響。另外，對會計賬目隨意設(shè)計，財務(wù)處理松懈導(dǎo)致會計信息失真等問題在行政事業(yè)單位也是較為普遍現(xiàn)象，這對會計信息使用者和行政內(nèi)部單位信息使用者的管理及外部信息使用者對其評價監(jiān)督都有著不利影響。很多行政單位在資產(chǎn)管理上較隨意，資產(chǎn)閑置現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至沒有明確的資產(chǎn)管理制度導(dǎo)致對資產(chǎn)的保管維護(hù)及驗收工作流于形式，導(dǎo)致資產(chǎn)賬目不符。

三、新會計制度下的行政事業(yè)單位財務(wù)管理

1.建立新會計制度下的財務(wù)管理理念

首先，作為行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)人就得擔(dān)負(fù)起在單位財務(wù)會計工作中的第一責(zé)任主體地位，然后根據(jù)新頒布的《會計法》規(guī)定來提高行政事業(yè)單位對內(nèi)部會計管控的重要性認(rèn)識，盡可能的在財務(wù)管理上減少人為因素，分清類型進(jìn)行分配資金支出，把財務(wù)資金用在該用的地方，對財政資金使用實行透明化制度，提高財政資金的使用效率等一切按照新會計制度要求樹立合理的財務(wù)管理觀念。

2.提高財務(wù)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性

行政事業(yè)單位在財務(wù)資金上之所以有這么多的弊病，關(guān)鍵在于內(nèi)部對財務(wù)制度管理的不嚴(yán)謹(jǐn)，為了確保其財務(wù)管理工作能夠高效，有序的實行，行政事業(yè)單位進(jìn)行對財務(wù)管理制度的完善迫在眉睫。首先應(yīng)該做的就是完善收支審批，監(jiān)督管理，資金管理等財務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離制度，對崗位會計師的專業(yè)化要求提高，執(zhí)行崗位責(zé)任制，管理人員分工明確，各種審批及核算要有一定標(biāo)準(zhǔn)，透明公開平時日常收支核算，時常接受監(jiān)督檢查確保會計核算的真實可靠性。

3.規(guī)范資金管理

行政事業(yè)單位財務(wù)管理的最大弊端就在于對資金管控的不嚴(yán)格，只有在確保證明專項資金預(yù)算數(shù)目準(zhǔn)確及用途明確，專項資金在使用過程中專款專用的前提基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行撥款使用，要保證專項資金部能超過預(yù)支金額，不與基本支出混淆，不被隨意挪用，把專項資金的使用情況，完成情況，達(dá)成效果進(jìn)行全程跟蹤評價，發(fā)現(xiàn)有對資金使用不合理規(guī)范人員實行嚴(yán)厲處罰力度，作為警醒作用，使得其他相關(guān)人員提高自覺性。

四、結(jié)語

通過對行政視事業(yè)單位的財務(wù)管理研究了解，我們對其中存在的一系列問題有了相對的了解，要使得這些問題得到實質(zhì)性的解決，就必須加緊對財務(wù)管理的改革實施，實行新會計準(zhǔn)則，完善改革財務(wù)管理上存在的問題，使得行政單位的財務(wù)管理真正發(fā)揮作用，有用武之地。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

【關(guān)鍵詞】新財務(wù)會計制度 醫(yī)院 固定資產(chǎn)的管理

醫(yī)院進(jìn)行各種科研、教學(xué)及醫(yī)療活動的重要物質(zhì)基礎(chǔ)就是固定資產(chǎn)，它也是醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)得以發(fā)展及保障人們身體健康的主要條件。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，固定資產(chǎn)的種類、資產(chǎn)價值及投資規(guī)模都在不斷增加，如何對其進(jìn)行有效地管理成為醫(yī)院管理人員廣泛關(guān)注的焦點。隨著新的財務(wù)會計制度在醫(yī)院中的運用，使固定資產(chǎn)的管理理念發(fā)生了變化，對固定資產(chǎn)的控制、管理和核算都提出了更高的要求。

一、新財務(wù)會計制度下醫(yī)院管理固定資產(chǎn)活動中存在的問題

（1）盲目性的添加。該問題是管理固定資產(chǎn)過程中的一大難題。受科學(xué)技術(shù)和醫(yī)學(xué)快速發(fā)展的影響，醫(yī)療設(shè)備的更新速率也在不斷提升，與此同時新的醫(yī)療設(shè)備也在相繼投入到各個醫(yī)療領(lǐng)域中。但目前醫(yī)院往往會出現(xiàn)是否需要購進(jìn)新醫(yī)療設(shè)備的問題，特別是當(dāng)醫(yī)院有很大比例的固定資產(chǎn)屬于盲目添加時，相關(guān)人員就更加無法做出正確的選擇。雖然醫(yī)療設(shè)備的購進(jìn)能夠很大程度上提高醫(yī)院整體的醫(yī)療水平，也能為患者提供更多服務(wù)，但我們不得不承認(rèn)，未經(jīng)合理思考及認(rèn)真審查就購進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備會給醫(yī)院帶來更多的財務(wù)負(fù)擔(dān)，必然會使醫(yī)院的固定資產(chǎn)出現(xiàn)管理不便及利用率低等問題。

（2）沒有很強(qiáng)的監(jiān)管固定資產(chǎn)的意識。人們經(jīng)濟(jì)水平的快速提升及醫(yī)療意識的不斷提高，使得人們對醫(yī)院整體醫(yī)療水平的要求越來越高，這些要求雖然能夠提升和促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展，但也影響了醫(yī)院相關(guān)人員采購醫(yī)療設(shè)備時的態(tài)度。為了能夠符合社會發(fā)展的要求，近些年來，很多醫(yī)院都相繼更新了醫(yī)療設(shè)備，并添加了很多的硬件設(shè)施。不可否認(rèn)這些設(shè)備的出現(xiàn)的確大大提高了醫(yī)院整體的醫(yī)療水平和服務(wù)效率，但對它們進(jìn)行管理時，卻存在很多問題。最后導(dǎo)致雖然醫(yī)院已將這些設(shè)備投入使用，但卻沒有有效地監(jiān)管和看護(hù)，無人問津現(xiàn)象常常出現(xiàn)，久而久之必然會給醫(yī)院帶來資金負(fù)擔(dān)。

（3）固定資產(chǎn)的流失。醫(yī)院的固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失的主要原因為：資產(chǎn)在過渡和轉(zhuǎn)移過程中沒有規(guī)范的手續(xù)。目前受醫(yī)院會計賬目和實際情況不相符現(xiàn)象的影響，使得很多固定資產(chǎn)在進(jìn)行轉(zhuǎn)移和過渡時缺少一定的證據(jù)，從而使資產(chǎn)的看護(hù)和監(jiān)管工作不到位，最后導(dǎo)致資產(chǎn)不知所蹤。另外，醫(yī)院有時的人員調(diào)動或事物轉(zhuǎn)移也會造成固定資產(chǎn)的流失。

（4）財務(wù)賬目和實際情況不相符。通常管理醫(yī)院固定資產(chǎn)的工作由醫(yī)院內(nèi)部的設(shè)備科和總務(wù)科來進(jìn)行。最初設(shè)立這兩部門的主要目的為：使它們能夠共同協(xié)作，分工管理醫(yī)院的固定資產(chǎn)。但在實際工作中卻出現(xiàn)了很多問題。由于醫(yī)院目前并沒有對固定資產(chǎn)設(shè)立專門的管理部門，所以導(dǎo)致存在很多分工不明確及責(zé)任無法落實的問題，再加上這兩部門無法及時和醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)部門進(jìn)行溝通，導(dǎo)致醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)無法及時獲取最新的財務(wù)信息，從而使財務(wù)賬目和實際情況間存在較大差距，而管理工作由于沒有足夠的會計信息作為依據(jù)開展起來也比較困難。

二、幾點措施

（1）為固定資產(chǎn)的管理工作成立專門的機(jī)構(gòu)。目前我國大多數(shù)的醫(yī)院采取多頭管理的方式對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，實際上就是由醫(yī)院內(nèi)部的設(shè)備部分來對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行分類核算和管理，而其它設(shè)備則由醫(yī)院內(nèi)部的后勤部門來管理，但這種管理機(jī)制比較落后，存在很多問題，例如：在核算管理中容易出現(xiàn)扯皮、推諉等現(xiàn)象。新財務(wù)會計制度的實施能夠根據(jù)醫(yī)院中資金的來源，明確規(guī)定固定資產(chǎn)的核算、清理等工作。但醫(yī)院必須成立用于管理固定資產(chǎn)的專門機(jī)構(gòu)，使固定資產(chǎn)能夠得到統(tǒng)一地管理和核算，只有這樣才能使醫(yī)院各個部門明確各自的職責(zé)。

（2）建立完善的資產(chǎn)管理制度。醫(yī)院相關(guān)人員應(yīng)將預(yù)算管理、資產(chǎn)管理和財務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合，將醫(yī)院的價值管理和實物管理進(jìn)行聯(lián)系從而建立完善的管理固定資產(chǎn)制度，根據(jù)目前管理工作中的問題，進(jìn)一步改善醫(yī)院的日常維護(hù)、捐贈管理、清查核對、檔案管理、盤點報廢及考核獎懲等制度，從而保障管理固定資產(chǎn)的工作能夠有章可循，更加規(guī)范，另外，還應(yīng)加大管控醫(yī)院資產(chǎn)管理的相關(guān)制度。

（3）完善醫(yī)院的資產(chǎn)會計核算工作。現(xiàn)在醫(yī)院新的財務(wù)會計制度能夠很大程度上彌補(bǔ)核算固定資產(chǎn)工作中出現(xiàn)的不足，尤其是折舊制度的引入，能夠細(xì)化會計核算的同時，還能使固定資產(chǎn)以賬面價值、賬面余額及凈值的方式反映出來。醫(yī)院以新財務(wù)會計制度為基礎(chǔ)，清理、追溯和盤點固定資產(chǎn)，從而使醫(yī)院固定資產(chǎn)的相關(guān)核算體系得以完善。在實行新制度的過程中，醫(yī)院相關(guān)人員應(yīng)做好以下兩點：一是對固定資產(chǎn)的來源進(jìn)行追溯和調(diào)整，補(bǔ)提資產(chǎn)的累計折舊，明確醫(yī)院財政補(bǔ)助收入、自由資金、捐贈資金及科教項目收入的構(gòu)成，并將待沖基金作為醫(yī)院教科項目和財政補(bǔ)助資金的固定資產(chǎn)。根據(jù)設(shè)備的類別，以新的財務(wù)會計制度中的固定資產(chǎn)的折舊年限表為依據(jù)，科學(xué)合理的明確醫(yī)院資產(chǎn)的折舊年限，并對累計折舊進(jìn)行補(bǔ)提。

（4）促進(jìn)電子信息化技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。相關(guān)人員應(yīng)提高網(wǎng)絡(luò)資源的利用率，從而使醫(yī)院的固定資產(chǎn)能夠擁有自己的信息網(wǎng)絡(luò)。醫(yī)院固定資產(chǎn)的賬本信息實現(xiàn)電子化后，就會為日后的管理工作提供更多便利，主要表現(xiàn)在以下兩點：一是條碼管理的引進(jìn)。醫(yī)院的財務(wù)人員及資產(chǎn)管理人員可以根據(jù)資產(chǎn)的規(guī)格、單價、類別、型號等信息，建立完善的固定資產(chǎn)檔案，并以資產(chǎn)的規(guī)格和性質(zhì)為基礎(chǔ)對設(shè)備進(jìn)行編號，主要采取一物一碼的方式，給各個設(shè)備添加條碼標(biāo)簽。這樣能夠為資金日常的出庫入庫、定期盤點及日常查詢等工作提供便利。通過管理設(shè)備的編號和系統(tǒng)條碼，將醫(yī)院各個部門利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接起來，能夠很好地解決目前固定資產(chǎn)存在的數(shù)據(jù)分散問題。

總之，現(xiàn)在的新醫(yī)院財務(wù)會計制度已經(jīng)給管理、核算固定資產(chǎn)的工作帶來更多要求，它主要以權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則，主要目的在于準(zhǔn)確反映出醫(yī)院固定資產(chǎn)的真實價值，明確醫(yī)院資產(chǎn)的負(fù)債能力。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：醫(yī)院會計制度 財務(wù)管理 對策

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展以及醫(yī)院的迅速發(fā)展，陳舊的醫(yī)院會計制度逐漸露出其不足之處。財政部門為了確保我國市場經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，研究分析了公立醫(yī)院與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際特點，對原有的醫(yī)療單位和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的會計、財務(wù)、和審計等相關(guān)條例進(jìn)行了修改與完善，制定了新的《醫(yī)院會計制度》。 在新醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院在做好為社會公眾服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，還要積極地面對市場機(jī)制帶來的競爭，這樣才能提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，才能促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提高。

二、新醫(yī)院會計制度下財務(wù)管理的重要性研究

財務(wù)管理工作是醫(yī)院管理系統(tǒng)工作中重要組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院財務(wù)管理，信息技術(shù)和系統(tǒng)劃的有效途徑。高水平，高效率的財務(wù)管理工作是提高醫(yī)院整體效率的前提和基礎(chǔ)，同時也是提高醫(yī)院財務(wù)管理水平的核心。在新醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院為了能夠適應(yīng)競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須充分利用衛(wèi)生資源的潛力，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理，盡量減少醫(yī)院的經(jīng)營成本，實現(xiàn)低成本醫(yī)療投入，高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)供給，最終達(dá)成醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)要求，實驗醫(yī)院健康持續(xù)的發(fā)展。總之，財務(wù)管理工作是一項具有政策性、法規(guī)性和業(yè)務(wù)性的系統(tǒng)工作，監(jiān)管和運營系統(tǒng)強(qiáng)大的工作在醫(yī)院管理活動中起著重要的作用。

三、新醫(yī)院會計制度的財務(wù)管理措施和舊醫(yī)院財務(wù)管理會計系統(tǒng)措施之間的區(qū)別

（一）醫(yī)院財務(wù)會計管理制度的背景和目的之間的差異

新醫(yī)院會計制度下的財務(wù)管理與舊醫(yī)院會計制度相比可以明顯發(fā)現(xiàn)，舊醫(yī)院會計制度是屬于全國性的醫(yī)院會計制度體系，以能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院會計期間收集的信息的可靠性和真實性而實施的制度，而新醫(yī)院會計制度的建立是國家為了能夠進(jìn)一步提高醫(yī)院在經(jīng)營管理中能夠合理使用財政投資的資金。新醫(yī)院會計制度放寬了初級衛(wèi)生保健部門的管理力度，減少了很多強(qiáng)制性的管理內(nèi)容。

（二）新舊醫(yī)院會計制度下財務(wù)管理處理中的區(qū)別

舊醫(yī)院會計制度下的財務(wù)管理雖然很嚴(yán)格，但是并不全面細(xì)致，并且財務(wù)管理方式方法也非常單一。而新的醫(yī)院會計制度在財務(wù)管理的工作過程中則更加的全面細(xì)致，對醫(yī)療補(bǔ)貼、科研項目以及管理費用等方面做出了進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善，同時又加入了信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的優(yōu)勢，使醫(yī)院對財務(wù)管理的實施過程中更加科學(xué)，更加規(guī)范，同時也建立完整的信息化醫(yī)療財務(wù)管理體系，以能夠最大限度做到在財務(wù)運行上全面全方位的跟蹤管理。

四、新醫(yī)院會計制度下財務(wù)管理措施的具體方法

現(xiàn)階段，許多醫(yī)院在進(jìn)行市場投資行為活動的過程中存在嚴(yán)重的隨意性問題，所以在進(jìn)行財務(wù)管理中一定要做好內(nèi)部控制工作，要針對這一方面重點管理。首先，在進(jìn)行投資行為活動之前，要有專門的工作人員針對投資項目進(jìn)行實踐考察以及調(diào)研分析。然后，要針對調(diào)研制定全面的可行性報告。并且，關(guān)于醫(yī)院的財務(wù)管理內(nèi)部控制工作，一定要針對投資項目進(jìn)行專門的預(yù)算編制以及審核工作，保證各項資金數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。最后，醫(yī)院在進(jìn)行投資活動時，一定要根據(jù)內(nèi)部控制的要求，區(qū)劃項目申請、管理以及招投標(biāo)等方式，明確各方參與者以及責(zé)任人，清晰他們之間的投資關(guān)系。這樣能夠有效的降低醫(yī)院投資活動財務(wù)風(fēng)險。

加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的固定資產(chǎn)審計，控制醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，通過“控制―自我評價”的方法，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在固定資產(chǎn)財務(wù)管理方面的問題，以便進(jìn)行及時的糾正，還可以考慮建立崗位責(zé)任制等。在醫(yī)院固定資產(chǎn)的財務(wù)管理中對管理的效率進(jìn)行監(jiān)督，針對醫(yī)院固定資產(chǎn)財務(wù)管理方面存在的問題提出具體的改進(jìn)措施，這樣才能有效的解決問題，提高醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面的水平，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展，醫(yī)院也可以考慮聘用醫(yī)院外部的財務(wù)管理專業(yè)人員進(jìn)行固定資產(chǎn)的方面的評估。在監(jiān)督過程中，要對內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的評審，將其當(dāng)作日常管理的重要組成部分，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理方面的漏洞和缺陷，應(yīng)該及時向領(lǐng)導(dǎo)層匯報，并且采取措施解決漏洞。隨著計算機(jī)信息化的發(fā)展，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)督，是醫(yī)院實現(xiàn)固定資產(chǎn)財務(wù)管理的重要方法和途徑。

新醫(yī)院會計制度下財務(wù)管理部門需嚴(yán)加控制，并注意開源節(jié)流。對各項經(jīng)營活動的收支情況實行財務(wù)監(jiān)督和檢查，對經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議要參與審查，并及時糾正違紀(jì)事件，把好財務(wù)紀(jì)律關(guān)。經(jīng)常對有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行觀察與分析，及時提供財經(jīng)情報，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；制定本系統(tǒng)的各種財務(wù)規(guī)章制度和辦法，按規(guī)定完成各項報表和賬目，健全會計檔案，并妥善保管有關(guān)憑證資料。同時，還應(yīng)該定期有計劃地做好財務(wù)人員培訓(xùn)工作，以提高其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；保證財務(wù)管理工作人員能夠?qū)︶t(yī)院財務(wù)管理有充分的了解。其次，還要定期組織財務(wù)工作人員通過其所遇到的工作方面的問題來集體討論，使其可以通過集體的力量找出最佳財務(wù)管理的措施，以此提高會計核算的準(zhǔn)確性與正確性

五、結(jié)束語

新醫(yī)院會計制度下的財務(wù)管理措施要求醫(yī)院進(jìn)一步改革和完善財務(wù)管理、會計制度，進(jìn)一步提高財務(wù)會計信息的準(zhǔn)確性，然而會計制度下的財務(wù)管理措施是一項很瑣碎很冗雜的工作，需要醫(yī)院的財務(wù)人員在辛勤工作的過程中對會計制度不斷地進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，以能夠最大限度保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，保證國家的利益和人民群眾的利益得到有效的保障。

參考文獻(xiàn)：

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