財務管理的精細化范文

導語：如何才能寫好一篇財務管理的精細化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

雖然眾多企業在精細化財務管理方面已經做了很多有益探索，但精細化財務管理本是一個復雜的、全方位的實施過程，實際中各企業所遇到的問題又有很大的差異性，因而精細化財務管理還存在很多的挑戰。1.精細化財務管理的對象尚不明確精細化財務管理本應全方面、從各個生產環節都予以關注，但事實上很多企業將更多地注意力放在常見的勞動力、原材料、資本的領域而忽略了企業其他運營環節的各項支出與收益，如行政環節等。其次，很多企業沒有重點問題重點對待而是秉承一刀切的方式，管理流于粗放，這樣一來極大降低了精細化財務管理的效率。2.精細化財務管理的信息化水平不高精細化財務管理是建立在數字化、定量化基礎之上的，這對企業的信息化水平要求較高。有的企業因信息化人才缺失導致企業難以對不同環節的收支狀況作出合理分類，最終致數據混亂失于精準。在預算管理過程中，由于信息量不足和系統分析手段的缺失，又將導致企業難以準確預測未來資源的需求變動。而部分企業僅僅在人力、部分財務狀況等實現了信息化，并未建立健全的企業信息系統，無法為細致的財務管理提供技術層面的支持，降低了后者的效率。3.財務精細化管理的制度保障尚未形成當前大多企業雖然開始重視精細化財務管理，但并未建立完整的管理制度、亦沒有可操作的細致流程，這導致了在實施精細化財務管理過程中無章可依、無例可循，在部門與部門的合作之間也容易造成矛盾，這也是影響財務精細化管理效率的一大因素。

二、對實施精細化財務管理的一些建議

為深入推進企業財務精細化管理、積極應對當前存在的問題，筆者建議當從制度的完善、信息化建設、執行力等大處著手，在細節上注重各種數據的精準性、加強財務人員素質培訓等方面積極促成財務精細化管理模式的完善。1.建立健全精細化財務管理制度并嚴格執行第一，應對企業內部各部門、各崗位的工作進行科學分析，然后將管理目標落實到一崗一人，使人人參與其中，動員全員共同推進財務精細化管理。第二，建立嚴格的量化考核機制，以便責任人的執行進度與管理目標進行實時比較，也有益于實時考核。第三，建立考核獎懲機制，對管理目標落實好的部門或崗位進行獎勵、反之進行懲戒。2.健全信息化系統第一，進信息化型人才對企業各環節的進行信息化管理，確保每一手資料、數據都能精確準時的反映情況。第二，要通過科學統計分析精細化管理的目標，如通過預算來確定成本控制目標。第三、利用信息化手段對目標進行實時監測，建立監控體系。當實際情況超過預設目標可立即作出反應以制止損失，使精細化財務管理更具時效功能。3.保證財務信息的準確性雖然信息化建設從一定程度上能夠讓財務信息準確一些，但我們仍然不可掉以輕心。對待重點財產和關鍵業務應實時跟蹤并出具分析報告，對待同一問題、一定要全方位從不同角度包括財務角度、經營角度等進行分析。分析結果及時報知領導。4.加強財務管理人員的素質培養人才的素質對于企業至關重要，因此財務人員的素質也是影響財務精細化管理的重要因素。首先，要重視財務人員的道德素質培養，增強責任心、將自身命運與企業命運自覺聯系起來。其次，形成良好的工作氛圍，營造務實勤懇嚴謹的工作風氣。再次，企業應搭建員工溝通交流的各種平臺以便員工之間互相協助，更好的提升工作效率。

三、結束語

篇2

論文關鍵詞：財務管理；行政事業單位　；精細化；核算管理

一

全面推進財政科學化精細化管理，是做好新形勢下財務工作的迫切需要。科學化、精細化管理是一種意識、一種觀念。財務精細化管理是在科學化指導下，按照統籌兼顧的原則，把科學化管理要求落實到財務管理的各個環節，落實到管理人員的崗位職責，體現集約管理、注重效益的要求。保證充分發揮財政資金的作用。

收付中心作為預算單位的統管部門，從02年核算中心成立至今，為規范財務核算管理，杜絕不合理開支，充分發揮財政資金的使用效益發揮了積極的作用。不可否認，隨著加強預算管理、實行國庫集中支付、政府采購等制度的實施，最終的實施和管理體現在各預算單位，并由收付中心把關，對財務核算管理工作提出了新的更高的要求。出現了財務核算管理工作不適應新形勢發展的要求，表現在以下幾個方面：

（一）財務管理職能較弱，資金使用效率較低

財務管理主要的工作是資金支付和會計核算，管理工作涉及極少。對經費的管理僅僅滿足于事后核算，對經費的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對資金使用效能、用途的必要性進行考核，這直接導致單位一方面經費緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個記賬機構是遠遠不夠的，要著重體現在預算資金使用情況和使用結果，為預算單位完成政府和各項事業的多種職能服務上。

（二）資產管理過于松散

收付中心從價值上管理核算資產，使用部門從實物上管理資產，資產的價值管理與實物管理產生了一定程度的脫節，有些單位的固定資產明細賬沒有如實登記，出現家底不清、帳實不符甚至資產流失的現象，致使收付中心的賬簿與單位實物不符。使用部門只是強調財政資金規范運作，而忽略資產的管理，特別是對固定資產的后續控制，必然導致會計信息的失真和財產物資的安全。

（三）忽視報賬隊伍建設，職能弱化

近幾年，預算單位在報賬員選拔上隨意性很大，無人過問，常常忽視專業業務水平。不少單位報帳員扮演“跑腿的”、“傳話筒”。報賬員的選拔、任免和培訓等成了財務核算管理的“空白點”和“盲區”。財政體制改革并不改變單位會計責任主體，而且隨著部門預算、國庫集中支付等財政改革政策的出臺，部門財務管理的職能還需更進一步加強。單位報賬員在財務管理工作中，起著連接預算單位和財政之間的紐帶和橋梁作用，應充分發揮他們的作用，提高整體財務核算管理水平。

二

全面推進財政科學化精細化管理，就是以“細”為起點，對預算單位財務活動的每一內容、每一崗位、每一具體的環節，建立相應的工作流程和業務規范，在實踐中抓落實，并將財務管理的觸角延伸到單位的每一個領域，通過行使財務監督，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，推進精細化財務管理收付中心應從以下幾個方面入手：

（一）規范財務管理行為，完善各種規章制度

依據財政體制改革要求，規范財務管理程序，完善各種規章制度。推進精細化財務管理應本著服務、核算和監督管理一身的原則，細化量化財務人員的工作職責、工作任務，通過建立嚴格細致、切實可行的工作規范和制度，使財務人員有法可依，有章可循，保證日常收支業務不斷規范，做到工作明確、責任到人，形成相互監督、相互制約、彼此連結的工作流程，提高資金的使用效益，實現了財政資金的優化和高效，使財務工作步入科學化、制度化、規范化的軌道。

（二）樹立大財務意識，促進財務工作從記賬核算型向職能服務型轉變

財務工作表面上是資金支付和會計核算。然而，如果把財務工作僅僅看成財務核算是遠遠不夠的，要著重體現在預算資金使用情況和使用結果，為預算單位完成政府和各項事業的多種職能服務上，推進精細化財務管理應不斷拓展財務管理領域，將財務管理融合到完成政府和各項事業的多種職能服務上。

首先，從核算型向管理型轉變，扭轉將財務工作視為單純核算的觀念。財務工作是核算與管理的有機結合，核算是基礎，管理是目的，財務管理的目標是實現財政資金的優化和高效，完成政府和各項事業的職能服務上。推進精細化財務管理應把財務核算與管理有機結合起來，實現財政資金的優化和高效，保證政府和各項事業的順利完成。

其次，加強預算資金支付的事前控制，實現全過程、全方位的動態監督。推進精細化財務管理，不斷拓展財務管理領域，實現從事后核算監督向事前、事中全過程、全方位的動態監督轉變。收付中心在收到預算單位支付申請后應明確是否可以支付（即是否符合有關政策規定、是否有預算額度、完成政府和各項事業的哪些職能服務上、達到什么標準），如何支付（即占用何指標、列支何科目、解決什么問題），并協助業務專管員跟蹤預算單位在事中、事后上達到什么標準、解決什么問題等，實現全過程、全方位的動態監督。

最后，還要處理好服務和監督的關系，做到服務與監督并重，寓監督于服務之中。推進精細化財務管理的最終目標是有效完成政府和各項事業的職能服務上。收付中心做為預算單位的統管部門是財政的窗口單位，一方面要為預算單位服好務，另一方面還要為政府把好關，處理好服務和監督的關系。在為預算單位服務上增強為人民服務的公仆意識，對預算單位的報帳人員，做到一視同仁，熱情服務，對報帳員在會計核算上所提出的問題認真的進行解答，指導他們按規定進行會計核算，不刁難同志、不拖延時間，對違反財務規定和超預算的支出堅決不予

辦理。

（三）加強與預算單位及局內專管員工作對接，進一步細化會計核算

推進精細化財務管理，注重與局各業務監管部門和預算單位的溝通、協調和配合，深刻領會財政體制改革精神，準確把握各項資金的來源、性質、使用方向和使用效果，掌握對預算單位監督的政策和跟蹤重點，實施財政資金的全過程、全方位的動態監督，有效掌握資金的指定用途、職能服務等，保證充分發揮財政資金的使用效果。對專款、項目、社保、企業轉制、稅改等資金實行細化管理、分類核算。按照資金的使用方向和監管標準分部門、分統計、分項目及內容設置帳簿進行細化會計核算，做到“一事一科目一記錄”。杜絕非專項、非項目經費的擠占和挪用，制止專項資金之間的串用，便于從每個部門、工作目標、用途等多方面進行管理和考核，為加強管理提供便利快捷的服務，保證財政資金充分發揮使用效果。

（四）加強財務人員與報賬員隊伍建設，提高整體會計核算管理水平

提高整體會計核算管理水平是實現精細化財務管理的前提。報帳員是財務核算管理不可或缺的一員，是預算單位和財政之間工作的紐帶和橋梁，承擔財務核算管理第一輪監督作用，實行精細化財務管理，提高整體會計核算管理水平，必須加強財務人員與報賬員隊伍建設。切實抓好財務人員與報賬員的培訓和輔導工作，開展有針對性的崗位培訓和業務學習，深入學習《會計基礎工作規范》、《加強財務核算管理辦法》等各項財政法規和職業道德的教育，深入學習財政體制改革以來的會計制度和規定，提高財務人員與報賬員的職業道德水平和整體財務核算管理水平。建立報賬員上崗資格認定制度、定期培訓制度、定期考核淘汰制度，使各預算單位能按規定認真選配報賬員，消除財務核算管理的“空白點”和“盲區”。保證充分發揮整體財務人員的核算監督作用。

（五）完善內、外監控制度，確保財產物資的安全

加強固定資產管理，確保財產物資的安全，應從完善內、外監控制度兩個方面入手：

首先，建立資產內部管理制度。成立部門資產管理小組、建立小組崗位責任制、健全固定資產日常管理、保管制度、使用責任制度、變動制度等。保證預算單位設有固定資產明細分類賬及資產管理卡片做到資產情況詳實、管理責任到人。資產變動時，到財政部門辦理審批手續，在報帳、記帳的基礎上，登記資產管理卡片，為固定資產賬實相符把好第一道關。

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【關鍵詞】精細化管理；部隊；財務管理；應用

1引言

精細化管理對于企業的發展具有重要影響，其是各類企業發展建設的根本，要想提高部隊財務管理工作的效率，需要實現部隊的財務精細化管理，從而去提高部隊財務資金的利用率，確保部隊財務管理工作充分發揮效用。精細化管理主要是在基礎管理之上進行細分，使得工作內容更加細致，此種管理方式效果更加明顯。

2精細化管理在部隊財務管理中的表現

部隊財務精細化管理通過明確細致的分工，能夠提高工作效率，及時發現存在的隱患并解決，避免出現資源浪費的現象，同時降低成本。為實現精細化管理，需要更加精確的細化分析管理目標，從而使得管理更加有效。部隊財務管理中實現精細化管理，能夠提高軍費的利用率，避免浪費現象[1]。精細化管理在部隊財務管理中的表現，主要包括以下幾方面：①精細化部隊財務管理，需要制訂完善的計劃，對預算進行精細化。實行部隊財務預算精細化，能夠使得財務管理具有規范性，避免部隊經費盲目開銷，能夠有效的節省成本。部隊財務預算精細化，需要采用科學合理的手段進行預算的制訂，在保障部隊正常開銷的基礎上，最大限度的節省成本。②部隊財務管理制度化，是實現精細化管理的關鍵，主要由于制度能夠約束各項開銷，并且能夠提高管理效率。③利用精細化管理對部隊財務進行管理，需要借助有效的手段與方法，從而去提高工作人員的綜合素質，提高財務資產的利用率。

3精細化的財務管理制度

3.1建立科學民主的決策體制

制訂精細化財務管理制度，需要建立科學民主的決策體制，從而去確保精細化在財務管理中發揮效用。部隊財務在進行精細化管理時，需要財務基礎信息作為依據，需要采取科學民主的方式，收集部隊軍人的意見，再對建議進行分析、研究、論證、公示等，從而去建立科學民主的決策體制。例如，部隊的軍人能夠在保證部隊財務管理的原則上，對財務管理的范圍、優缺點等進行點評，并給出解決建議，提交相關的書面材料[2]。財務組織或部門受到材料之后，進行研究評估，并且召開黨委會議，對“黨委財務”的決定事項進行處理，并制定后續處理制度，從而去精細化財務工作，防止決策失誤的現象發生。制訂精細化財務管理制度，能夠降低部隊財務決策的風險概率，同時提高財務管理效率。

3.2制訂完善的資金管理制度

制訂完善的資金管理制度，是精細化部隊財務管理的基礎。部隊財務的精細化管理，資金作為管理對象，也是被管理的主體。資金的管理方法不同，應用方向也不同，導致開銷成本存在差別。為使得部隊財務管理具有科學性，需要管理方式符合精細化管理的特點[3]。精細化管理可以與部隊財務管理的方式相融合，并且在此基礎上進行升級，制訂出高效率的財務管理制度，從而提高資金的利用率，確保部隊資金能夠穩定高效的運轉。從我國的部隊財務資金使用情況來看，部隊財務資金管理存在的問題較小，各項制度相對比較完整。需要結合部隊財務管理過程遇到的實際問題進行分析，從而去制訂對應的解決措施，提高對財務風險的防范能力，提高部隊財務管理力度。

3.3完善資產清查制度

為確保部隊財務管理的效率，需要加強對部隊財務管理的監督工作，建立完善的資產清查制度，從而確保部隊資產的完整與安全。要使得精細化管理在部隊財務管理工作中發揮效用，需要制訂完善的財務管理制度，通過制度使得財務管理規范化，并且將制度執行落實到實際。將部隊財務精細化管理落實到實際，能夠加強對資金的管理，降低成本開銷，提高資源的利用率，促進部隊財務管理工作的發展。對于部隊財務資產管理，需要建立完善的制度[4]。部隊資產清查制度的目的，主要是為徹底理解部隊的所有資產，對財務賬面、記錄進行核對，從而真實地了解部隊的財務狀況，方便未來對于部隊資產的管理。若是清查過程發現違法亂紀的行為，需要根據標準進行處罰，從而確保部隊資產的安全。

4精細化管理在部隊財務管理中的應用

4.1提高部隊財務基礎工作的效率

提高部隊財務基礎工作的效率，是精細化管理在部隊財務管理中應用的基礎。精細化管理，能夠提高部隊財務管理的效率，將財務工作進行細分，從而提高資金的利用率。強化部隊財務基礎工作，主要包括以下幾方面：①需要對財務管理流程進行整合，找出以往工作中經常出現的問題，并分析問題出現的原因，并給出對應的解決方案[5]。對財務工作進行梳理，簡化財務管理流程，對于不必須的流程進行剔除，加強對財務風險的防范力度，提高部隊財務工作的效率。②財務管理需要規范化，對于財務的收支作好記錄，嚴格按照財務管理流程執行，做好財務管理的基礎工作。③注意財務基礎工作的細節問題，需要運用精細化管理手段，結合財務管理經驗，有效解決問題，從而提高財務基礎工作的效率。

4.2規范部隊內部的資金管理

部隊財務管理的范圍較寬，使得精細化管理的內容增加，但是針對不同的管理內容，需要采取對應的方法，才能有效地解決問題。例如，部隊財務資金的管理，需要建立資金管理制度，根據制度進行管理[6]。規范部隊內部資金管理，主要包括以下幾方面內容：①部隊資金收入，需要納入收入管理，資金的開銷，需要納入支出管理。而精細化管理在此環節中，需要細化工作流程，對財務工作進行合理分配，將多余的工作環節進行剔除。通過精細化管理，能夠使得財務資金管理規范化，避免出現混亂的現象。②加強對財務資金收入支出的監督，并且按照規定制訂收入支出方案，從而去細化財務管理工作，提高部隊財務資金的利用率。

4.3建立完善的財務分析機制

建立完善的財務分析機制，能夠準確地對部隊財務工作進行評估，對財務收支的科學性進行衡量，為部隊軍費的利用提供科學的依據。建立完善的財務分析機制，能夠提高軍費的利用率，制訂更加科學的軍費利用方案，從而去促進財務管理工作的發展。部隊財務精細化管理，需要建立完善的財務分析機制，并且根據財務模式的變化進行更新完善，從而去提高財務資金的利用率。4.4提高部隊財務管理人員的綜合素質為保證部隊財務精細化管理的質量，需要提高財務管理人員的綜合素質。高校需要加強對財務管理學科學生的培訓，結合部隊的需求，培養財務管理人員的實踐能力。為強化財務管理人員的專業知識與技能，需要部隊與高校進行合作，有針對性的培養人才，從而去提高財務管理人員的綜合素質。建立科學的激勵制度，通過考核去對財務管理人員進行評估，對于通過考核的人員進行獎勵，從而去促進人員的積極性。

5結語

綜上所述，精細化的財務管理制度，主要包括建立科學民主的決策體制，完善資產清查制度，以及制訂完善的資金管理制度。精細化管理在部隊財務管理中的應用，主要有提高部隊財務管理人員的綜合素質、建立完善的部隊財務精細化管理制度、建立完善的財務分析機制、規范部隊內部的資金管理以及提高部隊財務基礎工作的效率。

【參考文獻】

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【5】孫萌.精細化管理在中小學校財務管理中的應用[J].經營管理者,2016（32）:154.

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關鍵詞：精細化管理；高校；財務管理

一、當前高校財務管理精細化不足的表現

1.內部控制不足。如今，隨著社會經濟化的不斷發展，對高校財務工作的要求越來越多，其所要遵循的法律法規也相應的增多。許多高校已經制定了一系列的財務管理制度，但其制度存在明顯的不足，對財務管理的許多細節并沒有標注清楚，存在滯后性，缺乏具體的配套措施，實際操作性低。另一方面，有些高校雖然制定了完善、合理的財務管理制度，卻明顯缺乏執行力度。例如，高校物資采購出入庫記賬與實際不符，對工程質量的審核不嚴格，隨意簽發處理票，不依據相關規定執行。科研部門常常沒有對預算進行綜合的管理，或者是沒有放在心上，常常出現預算不合理、不科學的現象，預算與實際支出不符的情況。

2.崗位設置不合理。隨著財政改革的深化進行，財務部門的工作量大，許多工作方法及相關的規定需要發生變化，短時間內可能會出現人壽不足的問題，因此對此設置了相應的臨時崗位。但是，相關處理部門并沒有對這些臨時崗位進行規范化管理，沒有將工作職責與正式員工的職責進行明顯區別，常常出現崗位交叉，工作重復的現象，出現問題時找不不到明確的負責人員，大大降低了工作的處理效率。

3.預算編制不夠精細。隨著社會經濟的發展，高校逐漸重視預算編制的發展，并根據高校的實際工作情況進行編制預算的高校管理，促進預算管理體制的發展，獲得更好的經濟效益。但是，高校在長期的發展過程中，年度計劃的制定效率常常大打折扣，且有關財務人員變動頻繁，限制可預算的管理與發展。同時，部分財務人員缺乏專業、系統的財務知識，缺乏職業素養，并不能夠全面、熟練掌握高校復雜業務，導致預算編制不夠精細。或者，財務人員工作的疏忽與懈怠，態度不端正，并沒有恪守職責，盡義務去收集預算資料，并沒有對歷史數據進行充分的研究與分析，常出現預算超額的現象，明顯加大了成本的投入。

4.會計基礎工作不夠規范。高校財務管理的規模加大，卻缺乏相應的財務人員，且高校缺乏一套完善的監管系統，對會計基礎工作的管理缺乏規范性。高校現有的財務人員因深處學校，缺乏與社會熱人士的競爭意識，常出現工作不嚴謹的問題。這就已經嚴重導致了會計基礎工作不夠規范。

5.信息化建設相對滯后。隨著信息化時代的迅猛發展，會計電算化核算在高校已經相當普及。但是，有些高校并不能跟隨現代化的腳步，信息化建設相對滯后。高校更高層次的預算管理、績效管理等等的信息化管理仍然不能有效運行。同時，高校運行的財務管理系統之間不能進行有效的鏈接，缺乏系統之間的信息共享，嚴重阻礙了信息數據的傳遞，降低財務會計處理的效率。

二、精細化管理方法在高校財務管理中的應用

1.細化運用。預算管理的內容是根據項目運行緊密相關的。因此，預算管理內容中的預算編制等與部門分工的細化、項目績效的細化又是息息相關的。在內部財務管理中，只有將不同管理的內容與實際運作內容相連接，并且將管理內容進行細化，實際操作的細節都有相應的管理標準，才可以對財務進行有效的管理，實現內部控制的管理。同時，細節化的管理標準運用書面形式進行清楚的呈現，管理人員在進行制度的設計時，應充分參考優秀高校的管理制度，并根據本高校的實際情況及存在的問題進行制定，以保證制度內容適應高校的發展并改善長期存在的問題，以保證制度的合理、科學及可操作性。在細化管理中，不僅將管理的內容落實在項目的操作中，更應具體落實到每一個人身上，提高員工的積極性，發揮工作人員的能動作用，共同提高財務管理。

2.量化的應用。量化是細化運用的進一步深入。在預算工作中，預算編制的量化數據有資金測算的依據、預期績效目標的量化實現目標。例如，計算教師課時費是依據課時量且參照相關的課酬標準，并將實際情況與規定進行一一比對。在量化的應用中，財政資金的有效管理就通過此進行運用，將其所得報酬與其工作量、報酬標準掛鉤，嚴格制定高校中各項崗位，每位員工的報酬。同時，量化的應用不能離開考核。這可以對財務管理部門的工作事項進行考核，也可以對財務的工作人員進行考核。在對財務工作人員進行考核中，將其工作進行量化，并且制定工作量的標準。例如，可以對財務負責人、會計、出納進行量化考核。在出納的量化考核中，考核的指標有現金收付憑證審核的準確度等多項指標。量化的應用，可以將工作人員的工作進行量化，并提供了一定的考核標準，大大提高了對財務人員的監管力度，有效提高財務人員的工作執行力度。

3.流程化的應用。流程化是把工作程序、權限控制、授權批準等控制措施設置在工作流程中，使得不符合相關規定的行為無法在系統內運行。標準化的流程不僅為實際操作提供了參考標準，還可以提高工作效率，節約時間。同時，規范化的流程包含了很多需要注意的細節，在實際操作過程中可以避免走許多彎路，有效節約資源。

4.標準化的應用。精細化管理是一種注重細節的管理辦法，在管理中有相關的規范性執行標準。標準化管理對每一項工作職能提出了相關要求，對此起到約束規范的作用。例如，占據預算費用比例較大的人員費支出就需要按照相應的標準、流程執行，不可偷工減料。而對于經費較少的項目，可以根據歷史經驗，對其進行經費額度的制定。其制定標準應是經過對歷史數據進行總結、分析、歸納得出，并不是隨意支配的一個額度。同時，這可以參考區間標準，如師資培訓經費、學生活動經費、教師講課費等項目。

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關鍵詞：電力企業；精細化；財務管理；具體措施

隨著市場經濟的不斷發展和人們需求的不斷擴大，電力企業的財務管理越來越不能滿足自身發展的需求，管理者力圖盡可能的通過精細化財務管理使得行業內部的弊端得以消除，在實現最大利益的前提下壓縮成本，最終實現電力企業收入額的增長以及增強自身的競爭能力。然而，我國電力企業的精細化管理財務還處于起步階段，現有的財務分析又過于的簡單。本文主要就電力企業財務管理的現狀以及精細化概括進行簡要的探討，著重于淺談電力企業精細化財務管理的具體措施，希望能夠給正在不斷改革的電力企業帶來積極的意義。

一、我國電力企業財務管理面臨的問題

(一)對于財務管理全面性的預算忽視

對我國現有的電力企業進行比較可得，大部分的電力企業領導對于財務管理全面性的預算問題的忽視，甚至片面的認為所謂預算就是單一的財務部門的任務，這樣的心態使得絕大部分的預算沒有經過其他部門的參與，缺乏每一環節的參與使得預算變成單純的數據，對于企業運營毫無作用。所以，這就要求財務人員在進行編制預算的時候要具有宏觀的考量，要具體的根據業務計劃進行科學的預算，不能使預算變成一種單純的形式。

(二)對于企業財務風險預測的忽視

對于企業來說，財務風險絕對是不可以忽視的部分，由此可見對于企業的發展，財務風險所具有的戰略性意義，可以說，只要企業想要健康有序的發展就不得不有正確的風險意識。在我國國民經濟發展過程中，電力企業有著舉足輕重的地位,其資產更是在所有的國有資產中居首位。我國現有的市場經濟體制還不完善，財務管理改革還處于發展階段，國內外變幻莫測的經濟環境，這些都給我國電力企業財務風險管理帶來了不便。反觀我國電力企業管理人員對于企業財務風險預測的忽視，有序的管理模式顯得尤為重要。一方面，電價會直接影響財務的具體管理，電價的調整會造成財務管理的紊亂，只有供電企業加強自身的資本管理，加強電價政策的研究，才能合理應對電價的影響。另一方面，在這一過程中資金風險會對財務管理產生重要的影響。在實際的操作管理中，實際利率常常因為很多不確定性因素而造成經營風險和經營損失,最終造成Beta系數指標的增加。

(三)對于信息化財務管理的忽視

電力企業中，財務部門的戰略性意義，使得財務管理需要完成的任務很多，甚至于讓他們沒有足夠的時間去對財務信息進行搜集與分析。財務管理人員淪為記賬與報賬的人員，對于企業運行中不斷發展的資金流動難以把握。這就使得企業的信息問題得不到及時的傳遞和分享，而信息化共享問題程度減低，直接造成企業信息流通速度的緩慢，不利于企業的向上發展。

二、精細化財務管理概括

所謂財務精細化管理,就是通過更加標準和規范的管理模式，在不斷完善企業管理發展機制的基礎上，對于企業發展過程中各部門的工作進行責任的分配，同時增強各部門間的相互協作，進而實現更加系統和精致的管理方式。這種管理模式有效的預防了原本過于松散的管理，對于財務管理中不可避免出現的漏洞及時的發現并且解決，最終實現企業管理效率的增長和企業競爭力的增強。精細化管理依托于原有的常規管理模式，更加系統和深入的加強自身管理理念的認知，從而實現企業生產、經營、管理等流程的科學標準方向進行，使得原有的企業在生產資本一定的前提下，實現所得效益的最大化。該管理法在經過我國眾多的電力企業的實踐后，初步受到了眾多企業的運行和好評，被認為是一種能夠有效的改善我國現有的企業發展困境的管理方式，同時對于企業轉型有著重要的意義。

三、電力企業精細化財務管理的具體措施

(一)實施資金管理精細化,提高資金管理水平

第一，電費的回收是資金的源頭，必須加強管理。電費等各項經營收入通過嚴格管理，使財務管理統一納入所有電費賬戶，用戶日常繳費的方便、快捷、準確可通過銀行的服務網絡和先進的資金結算系統得到保障，常見的中間環節的截留和資金的沉淀等現象，可通過日匯總結算得到解決，電費回收的閉環管理由此形成。第二，電費資金發行、收繳過程中的管理和監督通過加強以達到準確執行電價政策的目的。于資本性支出而言，加強資金動態監控，積極促進貨幣資金回籠，當然，也可以建立跟蹤機制。加速資金回籠，減少資金沉淀提高資金的運作效率和使用效率可通過優化資金配置實現。第三，發揮資金的規模效益，對資金歸集力度進行加強。為建立以現金流為核心的資金管理制度，需加強資金管理,提高資金使用效益；完善資金管理辦法,嚴格按企業內部資金調度的權限和程序；控制負債規模,改善債務結構,減少資金沉淀。通過上述方法對資金實施集中管理、統一調度，以此使資金運作有效進行，實現在控、集中的資金流管理。

(二)建立健全預算體系，拓寬電力企業預算

對于財務管理，我們要科學的進行全面的預算，一方面要建立更加完善的預算管理體系，使得其符合社會發展的新興規律，加強內部對于預算的的宏觀掌控，同時要嚴格的控制好包括生產和經營在內的各個環節的預算，通過信息的流通將權利分散下去，可采用業績評價的方式來實現人力資源的最優化配置，加強各部門之間的協同合作，堅持預算基本原則，宏觀掌握其生產的要素，進而實現資源的合理運用，將傳統的按年預算漸漸用按月預算所代替，同時其預算的模式也應該更具有靈活性，最終實現合理的預算。這里就不得不提到滾動預算法，這種方法一般可以運用于大型工程設備類的采購項目，雖然需要對原有的預算結果不停的更新和修改，但是它可以保持整個預算流程的合理性，從而保證企業管理有序的進行。電力企業預算中，成本費用的預算占有重要的部分，這就需要財務人員在對預算進行評估的時候，加強其整體化的預算，從生產資料的準備到供應，從投資的來源到方向，都應該嚴格的記錄，從而降低盲目投資情況。在預算的過程中，一定要注意將預算過程規范化和程序化，管理人員不僅要建立相關的行政管理制度，還要對預算管理機構進行合理的組織，為預算的合理化提供前提準備，同時要落實好責任制度,保證每一環節都有與之對應的承擔責任人。財務人員要對不斷變化的市場有敏銳的判斷，同時，不斷加強自身對于預算的學習，培養其對于預算的分析，對于預算中出現的問題要合理的掌控，能夠及時的提出改進的措施。

(三)提高成本的節點控制，加強成本的核算方法

對于財務管理中的成本費用，一定要確保兩個階段的控制，一方面，要在成本費用正是起效之前就采用成本避免的方法，另一方面，要在成本控制之后對于控制有一個可適用的機制，對于企業運行中每一階段費用調控都可明確控制的機制，該機制可以有效的對于每一個節點都能良好的把握，進而培養人們的全員節省的意識。除此之外，要在財務管理中推行成本核算的方法，便于進行統一的管理，借此進行作業成本和責任成本的核算方法，形成科學的成本核算體系，在成本核算過程中，細化財務支出項目，減少不必有的開支，對于各個過程中的成本管理優化處理，最終實現資金成本的降低。(四)加強企業內部的防控，完善財務風險的機制對于一個企業來說，擁有健全的內部監控顯得尤為的重要，在對財務管理進行內部責任制推行的過程中，要明確分工，采取分級放權的制度，加強工作程序和工作制度的規范，確保文件記錄的存在，對潛在的風險要有防范的意識。對于職業中不相干的部門必須進行抽離，加強其崗位責任制度，適時的進行崗位的考核制度，通過各部門之間的約束來加強對于會計的監督。同時，隨著科學技術的不斷深入推廣，在財務管理中可以大范圍的應用網絡技術，避免因計算信息錯誤而引得一系列的決策失誤。在財務管理過程中，一方面我們要建立健全內部控制制度，并且及時的對控制制度的推行情況進行量化考核，另一方面，要建立健全內部審計制度，嚴格的執行審核制度。同時要加強企業銀行帳務的管理,按照國家有關的法律法規進行賬戶的管理，不利用開戶來進行資金的轉移，不將資金進行外借，在銀行的選擇上要慎重。舉債要合理，價錢擔保管理，同時必須明確不得為個人擔保。將責任落實到個人，建立健全追究制度，盡可能低的實現財務管理風險，也要適時注意市場運行，及時的將風險隱患解決。

(五)加強信息的流通速度，實現資源的傳播共享

就目前有效的調查可見，財務信息化能夠規范并且科學的促進公司財務的進行，通過財務管理信息化可以有效的加強財務管理工作的進行，提高財物工作的效率和質量。所以，我們在日常的財務管理過程中，要對于企業財務管理中的信息加以分享，使得企業可以及時、完整的對于市場中不斷變更的因素進行及時的調控，使得其對于企業內部資源能夠在第一時間進行共享，實現人員調控上的最優化，能夠針對市場上隨時出現的問題加以正確的判斷和解決。其實，對財務管理的集中化管理的目地就在于其資源的共享，從而實現更加快速準確的對經濟市場中面臨的問題決策，最終實現企業競爭力的提高。

四、小結

在世界經濟大發展和信息全球化背景下，中國的電力企業發展空前的繁榮，一來我國國有電力企業競爭力薄弱，二來就是更多的參與國際電力市場有助于我國經濟的發展。面對市場經濟不斷發生變化，我國的電力企業也受到了很大的沖擊，面對日益激烈的競爭和日益擴張的人們需求，我國電力企業想要發展就必須在財務管理上尋求突破。為此，管理機構一定要正確的對待精細化財務管理方式，加強信息的流通速度，實現資源的傳播共享，加強企業內部的防控，完善財務風險的機制，提高成本的節點控制，加強成本的核算方法，建立健全預算體系，拓寬電力企業預算，進而提高我國電力企業的競爭力，加強其市場主動性。財

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（一）業財融合的主要方面

業財融合主要是指當經濟業務發生的時候，財務能夠及時的接受業務給予的反饋，業務也能夠通過財務信息來更好的反映，可以更好服務于經濟業務，財務人員的工作也逐漸向事前預測轉變。其中業財融合的主要包括了以下幾個方面：

1、業財融合的風險管控

業財融合風險管控的過程不能簡單的將提高效率為最終目標，而是要科學合理的評估風險，要將即將發生的風險控制到一個合理的范圍之內，需要通過財務和業務部門合作，一起研究出一套合理的風險管控的方案。

2、業財融合的財務分析

業財融合的財務分析要在財務信息和業務信息中更好的實現整合和共享，為了避免分析工作出現分歧，財務部門和業務部門也要加強合作，要從業務的視角出發，堅持以企業價值為主要的導向，對企業的業財活動進行深度的分析。

3、業財融合的資源配置

業財融合的資源配置就是要兼顧客戶的價值和企業的價值，在滿足客戶需要的同時，也要不斷的提升企業的經濟效益。具體來說涉及到了財務分析與業務分析、業務需求與投資預算匹配、預算的調整與分配等方面。

（二）業財融合的實施原則

1、堅持因地制宜的原則

每個企業的基礎管理、管理模式之間都存在著較大的不同之處，因此企業為了更好的實施業財融合，就應該在實際操作中堅持因地制宜的原則，要從企業的實際管理現狀出發，采用不同的方式進行逐步推進，這樣才能夠將業財融合的工作落實到實處。

2、堅持全面性、實適用性、實操性的原則

與其他財務理論相比，業財融合是一項實踐性較強的工作，是不能夠一蹴而就的，是需要一個長期不斷完善的工作。業財融合的全面性是指業務要盡可能的覆蓋到企業經營中的每個環節，要保證業務人員和財務人員之間能夠通力合作，更好的實現企業的經營管理目標；業財融合的實操性主要是指采用的措施方案要有較強的可行性，不應該僅僅的停留在形式上；業財融合的適用性主要是指在實施的過程中要從企業的實際情況出發，而不是一味的借鑒先進的經驗，而是要選擇適合企業自身實際情況的方案。

二、實施業財融合的重要意義

在企業的發展過程中實施業財融合可以起到重要性的作用，可以對經濟的發展起到支撐的作用，其中對企業的重要意義體現在以下幾個方面：

（一）有利于企業實現精細化管理

業務和財務的深度融合可以更好的實現企業的精細化管理，通過業務信息和財務信息的有效結合，可以為企業的經營決策提供合理化的建議，更可以獲得從不同部門反饋來的信息，有利于實現企業的精細化管理。

（二）有利于提高企業的經濟效益

實現企業價值最大化是現代企業經營的最終目標，可以說企業的財務管理是一種價值管理，通過業財融合可以對企業各個生產環節進行控制和價值分析，及時的將訂單信息、成本信息、質量信息反饋給財務部門，更好的實現企業價值的最大化。

（三）有利于防范企業財務風險和監控

隨著我國企業經營規模的不斷擴大，企業將面臨著較大的經營風險，這些風險主要體現在了企業的財務方面上，因此財務管理的主要職能是加強對風險的防范和控制。通過業財融可以對企業的各個生產環節實施閉合、完整、有效、嚴格的控制監督，可以對財務風險管理的薄弱環節加以改進，更好的實現對財務風險和監控的目標。

三、實施業財融合推進精細化財務管理的措施

（一）建議一支高素質的業財融團隊

在實施業財融合推進精細化財務管理的過程中，一支高素質的業務融資團隊是必不可少的，這支團隊既要有較高的溝通能力、戰略思考能力、財務領導能力、信息技術能力等，因此在企業內部要建立一支高素質的業財融團隊，這個團隊需要從企業的資金組、成本管理組、稅務籌劃組、預算組中的一些優秀人員來組成，例如可以通過成本管理組的專家，來對成本的使用進行評估；可以通過稅務專家的知識，來控制可能發生的稅收風險。

同時考慮到企業財務人員要承擔起管理專家、財務專家、業務專家等重要角色，因此要求業財融合的人員有較高的綜合素質，企業要從不同財務人員的素質水平出發，設計出比較合理的業財人員的成長路徑，建立起一支高素質的業財融合的團隊。

（二）制定業財融合考核評價機制

一個良好的業財融合考核評價機制可以保證業財融合在企業精細化財務管理的實施，在建立考核評價機制過程中，要通過預算執行偏差率和指標覆蓋率來進行考核，為了更好的建立起業財融合的考核評價機制要明確相應的責任，要將月、年作為評價的參考指標，提高業財融合考核評價機制的科學合理性。

（三）做好業財聯動專題的分析工作

為了及時的發現在實施業財融合推進精細化財務管理過程中的問題，可以通過做好業財聯動專題的分析工作來實現，更好的發揮出財務預警的重要作用。企業的銷售部門和財務部門要對應收賬款的賬齡進行詳細的專題分析，這樣就可以很好的識別出高危客戶，并且在經營活動中進行重點的催收，避免出現呆死壞賬的問題出現。企業的生產部門和財務部門也要對成本管理進行專題分析，要對標準成本與實際成本進行對比，編制出模擬利潤表，提高降本增效的空間，判斷出企業生產經營過程中的降本增效的關鍵點，最終實現降低成本的目標。

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一、企業財務管理現狀

企業財務管理涵蓋的內容多，涉及面廣，雖然信息技術在財務管理中的應用日益深遠，但從整體上來說，我國企業的財務管理方法、手段、理念都還非常落后，嚴重制約了企業的健康發展。財務管理人員素質不高，未能給企業決策層提供及時有效的財務信息，無法保證財務的信息的準確性、可比性，企業財務風險大。

1.財務管理摻雜主觀思想觀念

財務管理是一項非常嚴謹的科學管理行為，在實際經營中，尤其是在中小型企業，企業所有權、經營權集中于投資人身上，財務管理在處理各種經濟事務時，很多時候不得不屈服于企業領導的意愿，最終導致財務管理的混亂。

2.資金結算不正規

許多企業為逃避銀行的監督，多頭開戶，許多業務都以私有方式進行結算，而銀行結算賬戶則閑置，造成賬目混亂，只計銀行賬，不計現金賬，給國家稅務部門監管帶來惡劣影響。

3.財務人員更新速度快

多數企業配置的財務人員與行業準則中的財務崗位配置不同，財務人員無法按照《企業會計準則》辦事，而由于企業生產經營活動的差異性，財務人員頻繁流動。另外，許多財務人員專業素養不高，沒有經過正規的教育，財務基礎工作效率、質量低。

二、實施精細化管理的對策

財務管理中實現精細化管理要求實現各項財務管理工作的細致入微，就是針對每一項具體業務而言，制定科學的工作流程和業務準則，并履行財務監督職能。企業要想實現精細化財務管理，可從以下幾個角度著手：

1.提高財務管理的意識

首先要提高全體財務管理人員的管理意識，使其意識到財務管理對企業發展的重要作用，根據企業生產經營活動的實際情況細分財務管理活動，明確每一項財務管理活動的工作流程和標準。其次，企業還要積極研究各項經濟活動，創新財務管理理念，穩步提高財務管理效率和質量。精細化管理的核心是有效的成本控制，具體到生產經營活動的每一環節中，合理控制各項費用，加強成本分析和管理，尋求降低成本的措施，借鑒其他企業的成功經驗，運用先進管理理念和方法提高成本控制效果。

另外，要實現精細化財務管理，還需要對財務部門的崗位進行相應調整，完善財務管理體制機制，加強信息交流和共享，提高每一個財務管理人員的素質，通過行之有效的獎懲機制、激勵機制加強財務控制，使財務管理人員主動學習新知識、新技術，提高工作質量和效率，使企業的精細化財務管理進行的更徹底。

2.信息化財務管理

信息技術在各行各業的發展中均發揮出重要作用，其在財務管理上也是如此。精細化管理要求對企業各項經濟活動的全過程動態把握，運用信息技術構建信息系統，是非常必要的，這是實現動態財務管理的重要途徑。在當前形勢下，企業財務管理的信息化水平還不高，還需積極加大技術研究，運用先進采取管理軟件，根據企業生產經營活動的特點構建信息管理系統，加速企業內部信息的流通，利用信息系統全面跟蹤各項經濟活動的開展情況。定期或不定期開展財務分析，了解企業財務管理現狀、財務風險等，為企業決策層提供真實性、可比性的財務信息，發揮財務信息的重要作用。同時，信息化管理要求財務管理實現標準化管理，避免信息孤島現象的出現，以統一的標準加強信息的流通，減少交流障礙。一般來說，財務部門需要加大信息的收集、整理、反饋以及應用，整合銷售、生產、網絡、原材料等業務數據信息，并為各項數據信息的格式確立統一標準，進而構建標準業務數據庫。

3.重視執行成本

精細化財務管理重視執行成本和管理效率，在當前形勢下，由于企業對精細化管理的認識不深，出現很多誤解情況，進而導致精細化管理與企業經濟效益產生矛盾、沖突，降低企業的市場反應能力。對此，企業必須在推行精細化財務管理的過程中加大各部門之間的交流溝通，加大各部門合作的深度和廣度，考慮各項規章制度執行成本的高低，進行綜合性成本分析。通過執行成本的分析，以免掉入繁瑣冗雜的流程處理中，從大財務戰略下破除部門之間的壁壘，擴展職能范圍，為企業生存發展提供準確信息，以信息化手段推進信息化管理，實現成本與效率的合一。某企業精細化財務管理實踐中，從改變員工的管理理念著手，全面提高員工的技能水平和創新能力，提升管理水平、服務質量和工作效率，持續降低成本，提高企業經濟效益，各項指標跨入行業的先進水平。

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【關鍵詞】行政事業單位；財務管理；精細化；科學化

一、引言

隨著市場經濟制度的不斷完善，事業單位的內外部環境發生了顯著變化，加上事業單位改革力度不斷加大，出現了公共性事業單位與盈利性事業單位等不同的性質劃分，原有的事業單位財務管理體制已不能適應新時代的需求，表現出明顯的滯后性。為推動事業單位財務管理的改革與完善，國家出臺新《事業單位會計準則》，對事業單位財務管理提出新的要求。在此背景下，有必要對事業單位的財務管理進行改革和創新，使財務管理更加科學化、精細化。

二、行政事業單位財務管理的精細化、科學化概述

1.行政事業單位財務管理的精細化、科學化的內涵

行政事業單位財務管理科學化主要是指按照科學的管理方式，在兼顧事業單位性質和特征的基礎上，并將事業單位財務管理體系與現在的財務管理模式相結合，建立科學的事業單位財務管理體系。行政事業單位財務管理的精細化是指在財務管理過程中事業單位樹立精益求精的思想和理念，使用專業化、數據化、系統化以及信息化的管理技術和方法，不斷完善財務管理制度和評價機制，實現精確和精細的財務管理。行政事業單位財務管理的精細化與科學化密不可分，事業單位財務管理的科學化是財務管理精細化的目標，精細化是實現科學化的重要途徑和手段。

2.行政事業單位財務管理精細化的體現

事業單位財務管理精細化主要體現在以下幾個方面：（1）專業化，對于事業單位的財務管理工作應該由專門的財務人員進行管理，建立管理分工的專業化管理制度，這能夠為事業單位財務管理工作精細化的實現提供重要的基礎和前提條件。（2）系統化，財務管理工作涉及事業單位工作的方方面面，內容十分復雜，要提高財務管理工作的有效性以及精細化程度，就要將財務管理系統化。（3）數據化，數據是財務管理工作的直接對象和基礎，只有將事業單位的各項活動通過數據資料來反映，才能有效管理和權衡財務工作。（4）信息化，信息技術的不斷發展為財務管理工作提供了技術支持，加快財務管理工作的信息化水平已成為大勢所趨，有利于進一步實現企業發展的科學化和精細化。

三、行政事業單位實現財務管理的精細化、科學化的重要性

1.精細化、科學化管理可以促進績效政府的建立

《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》明確提出，要著力推進行政管理體制改革，加快建設服務政府、責任政府、法治政府。“十一五”規劃為我國行政管理體制改革明確了方向，目前，政府職能轉變不徹底，權責不明確、部門辦事效率低下以及奢侈浪費現象普遍存在，建立決策科學、權責對等、分工合理、執行順暢、監督有力的績效型政府已經迫在眉睫。而只有加快實施精細化管理，才能有效提高行政效率，充分適應政府管理機能的轉變。

2.精細化、科學化管理有利于提高國有資產的使用效益

當前事業單位國有資產使用效益較低，損失浪費現象嚴重。比如預算執行率不高、結余資金規模過大、固定資產管理混亂、資產配置不合理、對外投資效益低下等，需要盡快實施精細化管理，才能有效堵塞管理漏洞，夯實管理基礎，精化管理環節，提高國有資產和國有資源的使用效益。

四、行政事業單位實現財務管理的精細化、科學化的措施

1.樹立科學化和精細化管理的觀念

思想觀念決定著行為方式，事業單位要想實現財務管理工作的科學化和精細化，就必須要樹立起科學化和精細化的管理理念。因此，事業單位的領導干部必須發揮帶頭的作用，積極學習財政部提出的財務管理科學化和精細化的各項要求，明確財務管理科學化和精細化的概念和內涵，將新準則運用于企業的實際工作中，加快實現事業單位財務管理工作的改革。加強科學化和精細化管理意識，對實現事業單位財務管理的科學化和精細化必不可少，也是至關重要的第一步。因此，事業單位的工作人員必須培養科學化和精細化的管理意識，不斷提高工作人員的科學化和精細化管理水平，真正意義上促進財務管理工作的科學化和精細化的改革。

2.實施全面預算管理

預算管理是事業單位財務管理的重要組成部分，也是事業單位強化財務控制的有效手段。所以，事業單位應從預算編制、預算執行、預算分析、預算調整等方面著手，實施精細化預算管理。首先，科學編制事業單位預算。在預算編制之前，編制人員要深入各部門進行調查，了解和預測各部門的經費使用情況。在預算編制時，認真分析確定本單位的項目預算金額，對辦公費、差旅費等日常公用費用按照人員測算人均定額，確保單位收支預算與實際情況相符。其次，強化預算執行控制。事業單位要以經批復的預算項目文本為依據，嚴格執行預算，重視預算事中、事后監督。再次，預算執行結果與部門年度考核掛鉤，健全預算執行考核制度，明確考核指標、內容，并根據考核結果落實相應的獎懲措施。

3.固定資產核算科學化

現行《事業單位會計準則》規定：固定資產只核算賬面價值，不計提折舊，通過“計提專用基金一一修購基金”對固定資產維護和修理進行賬務處理。這就導致事業單位的資產負債表僅能反映固定資產原值，而無法體現固定資產價值的折損情況，易發生固定資產價值虛增。同時，事業單位將購置固定資產發生的費用全部列入當期支出，違背了收益性支出和資本性支出的劃分原則，降低了會計信息的可靠性。因此，必須改進固定資產核算制度，實現固定資產核算科學化，保證會計報表的真實性。固定資產的科學化可以通過以下方面來進行，比如增設“累計折舊”會計科目，將其作為固定資產的抵減項目。

4.推動收入管理精細化

隨著事業單位改革的逐漸深入，一些事業單位已經成為自收自支單位，雖然國家在事業單位改革當中，意圖將這些事業單位改制成公共服務企業，但是從目前來看，這一改革目標的實現難度比較大。因此，當前在財務管理改革當中，要將收入管理精細化作為一項重要目標。這一方面，事業單位應該明確收入范圍、項目的基礎上，建立完善的收入臺賬，對所有收入進行分科目管理，所有收入要存入指定的管理賬戶，對資金按照國家事業單位收入分配要求進行統一的分配管理，事業單位對本年度內的收入沒有支配權。另一方面，國家對于事業單位收入要采取國庫集中支付，利用統一支付減少事業單位的收入管理權，避免成本支出與收入的混亂對財務管理的不良影響。

五、總結

總之，隨著市場經濟的不斷發展，事業單位內外部環境發生了巨大變化，使得事業單位原有的財務管理模式已經難以適應事業單位改革發展的需要。為此，必須推動行政事業單位財務管理實現科學化、精細化管理階段，不斷改進和完善預算管理、成本核算、固定資產核算、收支管理等財務管理內容，從而提高事業單位財務管理工作效率和質量。

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關鍵詞：事業單位 精細化財務管理

隨著事業單位的改革發展，傳統財務管理模式已不能適應新的發展需要，為了進一步促進事業單位健康發展，必須全面提升財務管理工作質量。促進精細化財務管理在事業單位財務管理中的應用，具有重要的意義。

一、精細化財務管理在事業單位財務管理中的應用價值

（一）提高財務管理水平

精細化管理是財務管理的核心，加強精細化財務管理能顯著提高財務管理整體質量與水平。通過精細化財務管理，對各項資金的來源與使用進行全面的事前預測、事中控制以及事后評價，能動態掌握資金使用情況，提高資金運作效益。另外，由服務型工作作風、經營管理型職能逐步取代傳統機關型、記賬核算型職能，需進一步提升財務工作的管理水平與實際效率。

（二）提高各項財產使用效率

我國事業單位普遍存在財產使用率低等問題，部分事業單位財產浪費問題嚴重，如果不進行針對性治理，勢必會影響集約型社會的建設速度。而采用精細化財務管理模式，對單位重要的業務活動進行預算與控制，可進一步夯實財務管理基礎，優化資源配置，全面提升資產利用效率，進而推動事業單位健康、和諧發展。

二、精細化財務管理在事業單位財務管理中的應用策略

（一）樹立精細化的財務管理理念

要想切實貫徹精細化財務管理工作，必須全面提升事業單位全體成員尤其是財務人員的精細化管理理念，應做到以下幾點：一是積極轉變工作作風，促使財務管理部門向著服務型、高效型部門轉變。二是加強各項財務管理工作的精細化處理，具體到每一項任務、每一個環節，保證各項工作開展的精細化、細致化。使財務管理人員真正意識到精細化財務管理的價值，將該理念深入人心，進而全面增強財務人員精細化工作意識與責任，推動各項工作的順利開展。三是增強事業單位領導的精細化管理理念，充分發揮領導的帶動作用，在單位領導的帶動下組織單位人員學習精細化財務管理知識、文件，掌握精細化財務管理的具體標準要求，將其貫徹到日常工作中去。

（二）預算管理精細化

預算管理不僅是最基本的財務工作，也是財務管理的關鍵環節，預算管理精細化是財務管理精細化的核心。具體來說，可從如下方面入手：一是預算編制精細化。事業單位預算編制的范圍、內容比較廣，對預算編制人員專業水平要求較高。事業單位可通過預算編制精細化，嚴格各項支出的定額管理，推進各項支出預算編制的規范化、精細化，對各項支出實行嚴格控制，壓縮一切不合理開支，進一步提升預算的科學性和規范化程度。二是預算批復精細化。在預算批復過程中，相關人員必須嚴格按照標準開展各項審核審批工作，嚴抓批復環節，提升批復工作的精細化水平。與此同時，事業單位應嚴格區分資本性支出與費用性指出，更好地保證預算管理工作的質量。

（三）財務管理工作的創新

要想實現財務管理工作的精細化，就必須不斷創新，不斷革新不合理的財務管理方式、方法，為各項工作的開展奠定良好基礎。在基礎財務工作的基礎上，積極融入管理知識，不斷完善現行財務管理體制，結合事業單位情況，合理調整財務工作方式。與此同時，充分發揮財務部門“領頭羊”的作用，財務人員應將“精細化”財務管理工作深入到各個部門，使各項相關工作的開展落到實處。另外，財務人員自身信息化技術水平直接決定了財務管理工作的整體效益，隨著信息化時代的到來，必須促進信息化技術在日常財務管理工作中的具體應用。筆者建議，事業單位應加大與軟件公司的合作力度，針對事業單位具體情況，積極研發針對性財務管理軟件，在信息化技術的支持下，全面提升事業單位財務管理效率。事業單位還應建立信息化共享平臺，財務人員在網上完成做賬、報賬等工作，在提升工作質量的同時，節約時間，提高效率。

（四）全面提升財務人員綜合素質

全面提升財務人員綜合素質，是切實落實精細化財務管理的重要途徑。新形勢下，事業單位應從如下方面入手：一是加大對財務人員財務系統軟件、信息化技術的培訓力度，全面提高財務人員信息化技術操作水平。二是加大對財務人員會計知識、內部控制知識的培訓力度，在具體培訓過程中，應注重不同分工的專業技能培訓，例如，進行專門的預算編制培訓或內部控制培訓。三是對全體財務人員進行法律知識、基本財務知識以及道德教育培訓，全面提升財務人員的職業道德素養與專業水平，提高財務人員的專業性與責任心，促使財務人員更合法、高效地開展財務工作，提升財務工作的精細化與科學性。

三、結束語

綜上所述，本文以精細化財務管理在事業單位財務管理中的應用價值為切入點，從管理理念、預算管理、財務管理創新、人員素質等角度入手，詳細論述了精細化財務管理在事業單位財務管理中的應用策略，多角度入手，旨在促進事業單位財務管理工作的高效、順利開展。

參考文獻：

[1]柏成軍.行政事業單位財務管理工作中精細化理念的融入與實踐[J].行政事業資產與財務，2015（12）

篇10

關鍵詞：企業；精細化；財務管理；特征；途徑

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

一、企業精細化財務管理的內涵

我們所說的精細化財務管理與傳統的以預算為基礎的財務管理是不同的，它主要以財務風險控制為前提，以實現企業的最大效益為目標。精細化財務管理主要以“細”為基礎，指的是在企業的管理中，將財務管理引申到企業生產經營活動的每個領域。精細化財務管理強調“細”，它追求的是“精益求精”，因此，在精細化財務管理中是很難找到管理死角的。在財務管理中引用精細化的理念，主要是為了指導財務管理的行動。它體現了財務管理工作中一種認真負責的態度，一種“不求最精，只求更精”的管理追求。

二、企業實行精細化財務管理的必要性

財務管理精細化是對復雜的財務管理工作的一種“細致”的梳理，力爭掌握企業財務管理中的每個細節，為企業的經營管理提供真實的、有效的、詳盡的財務信息。在企業財務管理中推行精細化管理有著非常重要的意義，也是勢在必行的，主要表現在：

其一，精細化財務管理可以充分挖掘企業的潛力，可以有效地減少企業經營活動中的財務風險，可以幫助企業更好地實現既定的財務目標。舉個簡單的例子，煮雞蛋。不同的人煮雞蛋的方法也不同，有的人喜歡用很多水煮一個雞蛋，有的人會在雞蛋放上鍋煮十分鐘左右就取出雞蛋，還有的人會等到鍋里的水基本燒干才取出雞蛋。但是以上的做法都不科學，也不恰當，會造成水的浪費，而且會使得雞蛋的營養成分喪失，而且不精確地計算時間靠感覺判斷雞蛋煮熟與否，也是不科學的，食用的煮雞蛋如果不熟會造成細菌侵入人體，造成人體腹瀉等情況。而如果煮蛋時間過長，人體食用后會造成吸收不良。而采用精細化的管理方式，我們的煮雞蛋方式將更為科學，比如我們可以采用特制的容器，一般長寬高個各4厘米，然后加上50毫升的水開火，經過三分鐘以后關火，利用余熱煮蛋3分鐘，然后再用涼水浸泡3分鐘。經過這樣的處理以后，煮出來的雞蛋不但營養價值高，而且可以節約用水，同時能節約煮雞蛋所用的能源。從以上例子可以看出，精細化的財務管理可以充分挖掘企業的潛力，可以實現人和物最大價值的發揮。

其二，采用精細化的財務管理對企業經營活動的決策有著重要意義，它可以讓財務人員充分了解企業的運營狀況，便于他們做出準確的判斷，可以為企業決策提準確的財務訊息。

其三，精細化財務管理可以動員全體員工參與到財務管理的實踐中來，所謂“集體的力量如鋼鐵，眾人的智慧如日月。”所有員工都參與到企業財務管理中來，必然可以碰撞出思想的“火花”，可以為企業的財務管理獻計獻策。

其四，精細化財務管理可以將企業的財務觀念灌輸到企業的整個生產過程中，灌輸到每個員工的意識中。這樣可以實現財務管理水平的總體提升。

三、企業精細化財務管理的幾個特征

其一，精細化財務管理主要是將企業的財務管理工作進行分解細化，即把企業的整個財務管理工作分解到企業的各個生產實踐和經營活動中去，在對每個環節進行財務管理的基礎上把這些分散的信息整合到一起。

其二，精細化財務管理要以企業的總體目標為導向。精細化財務管理不僅僅為了改進企業的財務管理工作，也不僅僅是為了防范企業的財務風險，精細化財務管理應以企業的總體目標為主，比如其應該以實現企業經濟利益的最大化為目標。

其三，精細化財務管理強調“以人為本”。精細化財務管理是一種手段，實現財務管理的有效手段，而掌握這個手段的是“人”。因此，在精細化財務管理中必須堅持以人為本，必須充分發揮人的作用。精細化財務管理要以提高企業員工的財務管理意識為主，讓企業員工在充分認識財務管理工作重要性的基礎上自覺地參與到企業的財務管理工作中去，把自己當做企業財務管理的主人，認真地履行自己的責任。才能讓員工在各自的崗位上發光發熱，才能為企業的財務管理工作“添磚加瓦”。

四、企業實現精細化財務管理的途徑

一是要努力轉變企業財務管理理念，樹立精細化財務管理的新思想。精細化財務管理是對傳統的財務管理方式的改進和完善，相比較傳統的財務管理方式，精細化財務管理更注重與企業經濟效益的結合。它更能準確把握企業設備維護及使用情況與企業成本節約之間的關系，更能有效地實現企業資源的優化配置，也更能考慮企業的長遠利益。采用精細化財務管理思想有助于轉變企業的成本管理理念，可以降低企業的財務風險，最終能提高的企業的經濟效益。

二是要不斷地加大企業的創新力度，在企業的生產經營活動中采用新工藝新技術。利用最新的科技成果和工藝必然會給企業帶來豐厚的利潤，因此，企業要結合自身的實際情況，適當地加入資金投入引進一些新技術、新工藝。這樣就可以達到降低企業成本為企業獲取更大利益的目的。

三是要盡力健全企業的員工培訓制度，提高員工的精細化管理能力。精細化財務管理要求企業的每個員工都參與到財務管理的實踐中來，如果員工沒有完成精細化財務管理的能力，那么就會影響精細化財務管理的效果，甚至可能造成精細化財務管理的失敗。因此，必須健全企業的員工培訓制度，必須通過一些諸如全體學習、聘請專家進行財務管理知識講座等方式來對員工進行培訓。只有這樣，才能切實的充實企業員工的財務管理知識，才能從根本上解決員工財務管理素質偏低的現狀，才能真正實現企業財務管理的精細化。

結語：目前，我國很多企業都已開始采用精細化財務管理，而且也取得了一些成就。事實證明，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須積極地采取諸如健全企業員工培訓制度、加大對新科技新工藝的利用等措施，實現企業財務管理的精細化，唯有此才能推動企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]劉志穎.淺談電力企業資金管理[J].會計之友(上旬刊),2008(11).