能源考核管理制度范文

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通過能源審計，規范油田企業節能管理工作：滿足政府節能監管需要。政府可以通過對用能單位的能源審計來考核評價用能單位節能目標的完成情況，以達到節能監管的目的。促進節能管理工作規范化。通過能源審計，中原油田在節能管理工作發現存在的問題與不足，各用能單位管理水平不一，通過解決能源審計過程中發現的問題，有效地促進了油田節能工作的制度化、系統化、規范化管理，推進了油田節能降耗的深入開展。促進油田企業節能減排，為分析能源管理水平和用能狀況、挖掘節能潛力、提高能源利用效率、降低能耗成本提供依據。

2油田企業能源審計效果分析

2.1能源管理制度

用能單位雖然都制定了節能能源管理辦法，但缺乏有針對性的能源管理制度。通過能源審計，60%的用能單位單位建立了《節能管理辦法》、《節能目標評價考核辦法》、《能源統計管理辦法》、《能源計量管理辦法》、《能耗定額管理辦法》等節能管理制度，對節能目標考核、能源統計、計量和定額等方面進行了規定，基本能夠滿足能源管理的需要。

2.2能源計量

2009年，制定能源計量管理制度的單位占被審計單位總數的25%，2010年制定能源計量管理制度的單位占審計單位總數的90%，2011年制定能源計量管理制度的單位為100%。至2012年，各單位設立了管理機構，配備了管理人員，建立了能源計量器具統計臺帳，繪制了網絡圖。

2.3能源統計

經審計，用能單位雖普遍有相應管理制度，但存在著以下2個問題：能源統計管理制定過于籠統；存在能耗統計漏失現象。隨著審計結果在用能單位的應用，油田在能源統計方面管理水平逐步提高，各單位都制定了能源統計管理制度，設立了管理機構，配備了管理人員，建立了能源消耗統計臺帳。

2.4能源定額

各用能單位雖都根據實際情況對能耗進行了定額管理，但存在以下幾個問題：能源定額管理不全面，如大部分單位只對成品油進行了定額，未對其它能源進行定額。能耗定額指標未細化到單臺耗能設備，如某單位制定了比較完善的油料、天然氣、外出車輛用油定額管理制度，但是沒有細化到單臺設備。為規范用能單位的能源定額管理，2011年-2012年，油田起草并標準Q/SH10250866-2012《油田主要用能單位能耗定額編制方法》，并取得了一定的節能效果。

2.5節能目標考核

經審計，各用能單位在節能目標考核過程中還存在“節能指標約束性不強、年度節能獎勵側重力度不夠”等問題，隨著油田節能目標考核的規范，各單位建立了節能目標責任制和評價考核體系，開展了節能目標考核及樹標達標活動，促進了節能工作的開展。

2.6更換高耗能設備

至2012年，油田在淘汰高耗能設備方面做了大量工作：

2.6.1國家明令淘汰電動機情況

2010年11月總共更換國家明令淘汰電動機402臺，更換國家明令淘汰成套設備103套。目前油田已無使用國家明令淘汰型號電動機。

2.6.2高耗能變壓器淘汰情況

油田利用三年的時間分批更換了掛網運行的S7及以下型號的高耗能變壓器。截止到2009年底，更換高耗能變壓器1042臺，安裝S11型節能變壓器942臺。目前分公司掛網運行的配電變壓器全部為S11型的節能型變壓器。通過能源審計，摸清了油田企業的能源管理狀況、企業的用能概況、生產工藝和能源流程，并通過對審計資料和測試數據進行分析研究，找出了目前在能源利用方面存在的主要問題，提出了節能潛力所在和改進措施建議，推進了油田節能降耗的深入開展。

3油田企業能源審計發展方向探討

油田企業能源審計主要以規范節能管理工作為目的，通過以上分析可知，能源審計提高了油田節能管理水平，規范了節能管理工作，并形成了中石化標準《油田企業能源審計方法》標準，油田企業下一步能源審計工作重點是什么，“審什么，如何審”這是我們能源審計人員目前思考的問題。按能源審計內容來分，能源審計可分為初步審計、專項審計、全面審計，油田對用能單位審計為初步審計，下一步油田企業能源審計方向應向專項發展，更加充分發揮能源審計在節能管理中的作用，保證節能目標的順利完成。

4結束語

篇2

某企業是一家集研發、生產、維修、銷售為一體的礦機制修企業，年產值2億元左右。2005年8月，該企業成本管理制度體系建立，該體系共有管理制度28項，覆蓋7個管理科室和各生產車間；內容涉及制修產品成本控制的全過程；職能包括崗位規范、管理程序、過程控制、結果分析與審計考核；目的主要是對制修產品生產流程各環節成本運動的實物、信息流實行有效的管理和監控。

經過兩年多時間的運行，取得了一定的成效，但由于主客觀因素的制約，運行中仍然暴露出許多問題。

（一）重產值、輕利潤，成本觀念模糊。主要表現在以下二個方面：

一是生產經營活動中奉行“產值論”。多年來，集團公司、廠兩級承包經營均以產值、利潤雙重指標考核，且以前者為主，這就直接導致各級經營管理者在經營活動中以完成產值為根本目標，弱化了利潤指標，忽視了成本管理；導致在生產中圍繞產值相對較高的產品組織協調生產，脫離了市場導向；導致職工愿意干產值高、加工難度低的產品。直接造成生產與銷售的脫鉤，造成成本管理推不動、展不開，最終使企業效益受損。

二是體系中注重對生產成本的控制管理，忽視非生產成本的控制。企業成本是指企業生產和銷售產品所發生的一切費用的總和，包括生產成本和非生產成本兩大類，其中：生產成本又分為直接材料、直接人工和制造費用，非生產成本分為營業費用、管理費用和財務費用三類。體系以產品的生產過程為中心，注重對生產成本的管理，但相對弱化了非生產部門對成本費用的影響，如管理部門的管理環節、技術部門的設計環節以及供應銷售部門的供銷環節等。

（二）重成本控制，忽略成本計劃管理。成本管理應由成本計劃和成本控制兩大系統組成，具體流程為：成本預測成本決策成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核。二者之間計劃是核心，控制是對計劃實施的監督保證。體系只注重對成本控制環節的管理，但對成本計劃環節沒有提出明確的要求，這樣會導致成本管理重帳面管理和事后算帳的局面，易出現賬實不符，帳面成本不健全，成本信息失真等現象,而且由于沒有具體的量化指標，無法對成本進行量化考核。

（三）執行力不強，基礎管理薄弱。主要表現為：對體系學習不到位，執行不堅決，相關管理制度滯后于體系的需要。應該說體系對制修產品生產流程的各個環節相應制定了明確的管理標準和要求，但體系運行運行以來，檢查情況卻并不樂觀。相當數量的管理人員對體系條款不了解；個別部門和車間沒有按照體系要求制定出本部門的成本管理制度，沒有成本分析；工裝管理等相關管理制度沒有制定；工時定額仍然參照執行1972年的標準；業務接口不清晰，數據傳遞不順暢……

二、成本管理的對策

（一）進一步完善成本管理制度體系。首先，建立企業成本計劃管理制度。可有重點的選擇部分制造產品根據歷史資料、市場價格等因素或以現有內部核算價格為基礎確定目標成本，編制產品成本計劃；可單獨對某一批次修理產品制定應變計劃以及降低成本的措施計劃。其次，對成本管理的內容重新界定，將非生產成本納入成本管理制度體系，對設計、采購、生產、質量、管理、銷售、財務等7個方面的費用進行全過程的跟蹤核算、控制。第三，在條件具備時，改變現有對車間的承包考核模式，增強成本管理意識，調動成本管理的積極性。

針對檢查情況，應該進一步制定和修訂以下管理制度：

企業成本計劃管理制度：將成本預測、決策和計劃編制納入管理，制訂制造產品的目標成本計劃、修理產品的應變計劃以及非生產部門的費用計劃。

車間成本管理制度：以工作令為單元，對生產成本實行指標分解、過程控制和責任考核。

費用管理制度：對與產品生產過程沒有直接聯系的非生產成本進行定額管理與考核。

成本考核管理制度：對目標成本指標進行量化分解，制訂成本考核指標，建立考核體系，明確經濟責任，按期考核，嚴格獎懲兌現。

原始記錄管理制度：建立和完善對記錄成本信息的各類原始記錄的填寫、傳遞、歸口管理，具體包括：設備使用記錄、材料物資消耗記錄、勞動記錄、費用開支記錄和產品生產記錄等。

（二）強化成本的基礎管理和日常管理。成本控制是在產品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環節，不僅促使實際成本符合成本目標、成本計劃和定額，而且自始至終以改進工作為手段，以降低成本為目標。成本日常控制的重點，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計時工資的生產效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。

（三）認真開展成本分析工作。應定期開展成本分析工作，不斷總結降低成本的經驗，深入挖掘降低成本的潛力。成本分析應以單位產品成本分析為重點，分析產品產量、質量變動對成本的影響，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術經濟指標變動對成本的影響等。

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序號

考核內容

考核標準

1

有健全的能源管理網絡,并報動力廠備案,更換人員須書面報設備處備案

無能源管理網絡扣300元,網絡不健全一次扣100元，人員更換不報備案一次扣100元

2

每月2日前報送本單位水、電、汽（氣）等各類能源消耗統計數據、能源使用情況分析報表。

不報每次扣300元，遲報一天扣50元，數據不準確一處扣20元

3

完善計量設施，保證計量設施完好率達100

查計量器具不合格一處扣200元

4

杜絕長明燈、長流水、用電爐等浪費能源現象，確有需要的書面申請報生產處，經批準掛牌后才能使用；

發現一處扣100元

5

避免設備空運行，10KV出線功率因數不低于90

發現一處扣100元，在規定期限未整改完成的加倍罰款。發現功率因數低于90罰款200元

6

不得隨意更改管網及計量設施、嚴禁私自更換水表及計量方法

發現一次扣100元

7

嚴禁從消防栓接水供綠化、沖洗道路、洗車等行為

發現一次扣100元

8

按能源管理制度巡檢自己管轄范圍內的各種管線

少巡檢一次扣100元

9

節約用水、用電，盡量提高水、電利用率。沒有被有毒物污染的生產水，必須回收重新利用

有浪費水、電現象的一處扣100元，并限期整改，規定期限內未改正的加倍罰款，經濟可行而無循環措施的發現一處扣100元,并限期整改，屆時無整改措施的加倍罰款，正常運行的節水設施無故停運的，發現一次扣100元

10

各種管線、閥門不得出現跑、冒、滴、漏等現象

發現一處扣100元

11

新增用水、用電，必須書面申請設備處及生產處，經批準后方可實施

沒申請私拉亂接發現一處扣100元，在主管線上開口的扣300元

12

凡需安裝空調、電暖氣等采暖設施的，必須首先書面申請報設備處，經審查批準后方可裝用

未經批準私自使用的發現一處扣100元

13

熱力管道必須按要求做好保溫絕熱措施

發現一處不合格扣100元，私自違規使用的，發現一處扣200元

14

確保管轄范圍內水表的完好及計量準確

水表損壞一處扣100元，人為造成計量不準扣100元

15

對于可斷續生產單位盡量安排在0:00至8:00生產，如有困難的安排在12:00至18:00，22:00至24:00生產，以節約電費

發現一次沒有合理安排生產扣500元

16

室外照明開燈時間夏季20:00至5:30，冬季18:00至7:00

發現一處違規扣50元

17

空調設定溫度不低于26℃，餐廳空調使用時間10:00至13:00，17:00至18:50

發現一次違規扣50元

18

各車間循環水池最高水位離溢流口不小于0.5m,杜絕溢流

發現一處扣100元

19

所有考核罰款分解到人

未分解，所有考核罰款扣單位負責人，遲報按未分解考核

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關鍵詞：煤炭 企業 賬款 管理

一、2010-2013年煤炭企業市場的發展

二十一世紀前十年，隨中國經濟的高速增長，作為基礎能源的煤炭市場需求大增，煤炭行業經歷了高增長、高盈利的“黃金十年”。進入2012年煤炭價格急劇下滑，煤炭行業遭遇首個“寒冬”，為“保收入、保增長”煤炭企業大量采用賒銷方式，把存貨轉化為應收賬款。從2010年末至2013年3月底證券信息披露來看，煤炭企業應收賬款大幅增加，其中：中國神華2013年3月底較2010年末增加了121.46億元；中煤能源2013年3月底較2010年末增加了49.95億元；冀中能源2013年3月底較2010年末增加了29.74億元。一方面應收賬款增加擴大了銷量，增加了收入，同時擴大了客戶源，減少了存貨的倉儲成本和存貨貶值的風險。另一方面也降低了資金使用效率，增加企業成本；占用了企業大量的資金；加快了現金的流出；夸大了企業經營成果。

二、目前我國煤炭企業應收賬款管理普遍存在的問題

（一）管理者認識不足，忽視應收賬款管理

國內企業500強排名收入是重要指標之一；國有煤炭企業經營業績考核多以煤炭產量、銷售收入、利潤、資產規模等指標為中心，因此煤炭企業管理者重視擴大生產、擴張銷售、做大規模，盲目追求收入和利潤最大化，忽視了經營管理，疏于管理應收賬款，造成大量資金被占用，企業資金周轉不暢，帶來較大資金風險。

（二）制度不健全，缺乏有效細化的管理制度

雖然多數企業也制定了應收賬款管理框架，但沒有制度細化，缺少具體的實施、權責、考評、監督制度等，如：日常跟蹤制度，部門職責劃分，激勵和監督制度，信用政策管理制度，賒銷制度等等。

（三）日常管理工作制度落實不到位

企業雖然制定了較完備的管理制度，但實際執行落實不力。

（四）企業各部門責任不明確，協作不暢通

應收賬款的管理在眾多企業中存在一個誤區：被認為僅是財務部門的事。特別是煤炭企業重安全，重生產，重銷售，輕管理，應收賬款的日常管理僅僅停留在財務部門披露余額變動情況。

（五）煤炭企業通過法律手段維護權益的意愿不強

一是很多煤炭企業推行戰略伙伴關系，在客戶信用狀況出現問題后，也不愿訴諸法律。二是維權成本高，程序較為繁瑣，周期較長。三是國有煤炭企業應收賬款債務人主要集中在電力及鋼鐵行業的國有大型企業，傳統觀念認為都是國企不存在什么風險。

三、煤炭企業應收賬款管理的相對措施

（一）建立健全應收賬款管理制度，強化制度落實

對應收賬款的管理制度進一步細化和完善，確保應收賬款管理工作的各個環節都能夠有章可循，按章執行，責任明確，落實嚴格，減少或杜絕因企業管理不善帶來的應收賬款損失。

1、完善客戶信用評價監控制度

企業應收賬款管理的重點就是要根據企業的實際經營情況和客戶的信譽情況制定企業合理的信用政策。銷售部門建立完善的煤炭客戶5C評價系統，即客戶的品德、能力、資本、擔保和條件。

2、健全應收賬款日常管理機制

企業的應收賬款總是依附市場不斷的變化，所以應將應收賬款管理納入公司的日常生產經營管理之中。加強對生產源頭的管理，努力提高自己煤炭產品的質量，最大限度的滿足客戶的需求，提高銷售部門銷售的主動性和選擇權。積極研究宏觀經濟形勢的發展趨勢，認真研究煤炭相關行業發展動態。設置明細賬管理反映形成日期、收款政策、還款情況、壞賬情況、賬齡情況、余額情況、催收責任單位及責任人員，特別是賬齡分析，要具體、客觀、真實。加強對賬管理，建立定期、不定期對賬制度，避免會計核算的錯漏。分類管理、把握重點，利用信息化軟件系統對應收賬款根據關注級別進行分類，重點關注金額較大、逾期較長及客戶惡意拖欠、經營不善形成的應收賬款。建立定期通報制度，關注應收賬款周轉率和平均收賬期，及時提示風險，為銷售部門調整銷售政策、收款政策、催收方式提供信息支持。

3、轉變考核觀念，完善應收賬款考核制度并納入業績考核體系

煤炭企業應該改變以利潤、收入、產量、成本等指標為中心的業績考核，而忽視了應收賬款的發生和擴大。建立一套嚴格的應收賬款考核系統，明確年度清理回收目標、壞賬控制目標、責任追究等制度，納入管理者業績考核，獎罰分明催使企業管理者加強應收賬款的管理。

（二）明確部門責任，加強部門的協調與溝通

應收賬款管理是一個系統的管理，離不開生產、銷售、財務、法律顧問、審計、紀委、政策研究等部門的參與，應建立完備的部門負責制度，明確責任人的權責，相互協調互相監督。

（三）完善法律保護體系

企業要積極使用法律來維護應收賬款的完整，盡可能將企業法律管理上的漏洞彌補在尋求法律保護之前。首先要完善購銷合同內容，由法律顧問部門認真審視合同的每一個條款，確保合同的完整性、嚴謹性、合法性。其次要完善符合合同約定、具有法律效用的交易手續。

總之，應收賬款管理是企業生存和發展的內在要求，也是企業管理的客觀需要。煤炭企業在目前經濟形勢下，確保自身資金安全和經營效益，只有從實際出發，重新定位、正確認識應收賬款管理，致力于建立一套嚴格而且行之有效的應收賬款管理控制體系，才能有好的促進企業的健康發展。

參考文獻：

[1]張海.加強應收賬款管理提高企業經濟效益[J].中國總會計師，2009年第2期

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一、轉變觀念,建立和完善日效益核算體系

在現代市場經濟條件下,人力資源是一種取之不盡的財富,是企業制勝市場的法寶。因此,從建立現代企業制度的角度上去思考、去強化模擬市場核算管理,在全員積極理解、支持和參與的情況下,按照市場經濟規律運作,使全體職工牢固樹立市場意識、競爭意識、成本意識和效益意識。以日效益核算為主線,充分發揮員工主人翁意識,狠狠抓住降低成本不放松,改進和帶動各項管理工作上新臺階,真抓實干,把降本增效的重點放在苦練內功、對標挖潛上;在財務管理上,由過去事后算賬轉變為事前有預測、有計劃,事中有動態控制,事后有總結、分析和考核,養成先算賬、后干活的好習慣。為適應日效益核算工作的需要,建立了四大體系,即目標成本保證體系、內部指標控制體系、內部核算體系和內部考核分配體系。真正把市場競爭機制引入到生產經營中,堅持“責、權、利”對等原則,以成本、產值、利潤為衡量標準,推動了日效益核算工作的深入開展,促使全體員工思想觀念的轉變,增強全員的市場意識、競爭意識、效益意識和成本意識,充分調動員工的積極性,為提高經濟效益起到積極作用。

二、確定盈虧平衡點,建立日效益核算目標

實施日效益管理首先要確定盈虧平衡點,建立日效益核算目標。企業應對生產經營、資金和成本指標進行全面預算和管理,使一切生產經營活動處于預算的控制之中。在市場經濟條件下,市場在資源配置中起基礎作用,歸根結底就是價格在起決定性作用,其基本構成就是成本加利潤。所以,必須把內部市場和外部市場連接起來,只有把市場競爭壓力引入企業內部,才能增強員工市場競爭的危機感、責任感和緊迫感。因此企業在確定成本目標值和利潤考核值時,始終把產品的盈虧平衡點作為最高封頂線;按當期的市場價格,采用“倒推法”,即收入-利潤=成本,確定模擬目標成本指標,通過層層倒推主要技術經濟指標,將產值、成本和利潤指標分解并落實到各車間,各車間只能降低成本,決不能超過成本控制線,只有把成本、利潤指標落到實處,全面硬化內部核算指標,才能降低成本。不但要把市場信號換成模擬目標成本,實行模擬目標成本管理,而且還要逐步建立標準成本管理制度。

三、認真開展日效益核算,強化三級成本核算管理

建立核算管理制度,強化核算管理,用制度規范核算工作。邊摸索、邊總結、邊完善、邊修改成本核算方法。對車間、工段、班組三級模擬成本核算的職責與任務,進行明確的分工和規范,形成全員、全過程成本控制的立體網絡,從而使內部模擬市場核算達到制度化、規范化和標準化。

強化基礎管理是企業管理的根本。在日效益核算工作中,始終把加強基礎管理放在首位,及時清理、修訂、完善、落實各項管理制度,制訂合理的消耗定額,內部執行優質優價來促進各工序產品質量的提高。隨著模擬核算的不斷深化,班組成本核算尤其重要,因為,班組是企業的細胞,它是各項經濟指標的直接承擔者和最基本的核算單位。所以,完善班組基礎工作是當務之急,必須在各班組配備兼職核算員,舉辦模擬成本核算培訓班,明確核算內容、核算辦法,制訂內部核算實施細則和獎懲考核辦法,促使職工加強責任心,主動性得以發揮,由過去“只管干,不管算”向“干什么、管什么、算什么,先算后干、邊算邊干”的觀念轉變,真正形成責、權、利相結合的統一體。

四、降低工序成本,向管理創新要效益

l.加強原材料采購管理工作,降低采購成本。采購成本是產品成本的原始投入,它的高低將直接影響產品成本的積累,而在我國經濟轉軌的過程中,國家統一的市場價格體系已被打亂,原材料、備件采購市場處于無序狀態,加之企業內部采購人員素質參差不齊,任意采購的違紀行為時有發生,導致企業采購成本居高不下。由專門部門統一管理,并建立健全內部價格運行及監督體系,成立領導小組,實行審批權、采購權、保管權、驗收權、發放權分離,物資與財務分離,廣泛、深入對市場行情作好調查,貨比三家,廣開采購渠道,對采購物資實行最高價格限額,不斷降低采購成本,使質優價廉的材料、備件投入生產。充分發揮物資供管效能,提高物資的利用率,減少材料、備件的投入,從而降低產品成本。

2.加強能源管理,努力降低能源消耗。能源是不可再生的資源,能源在產品成本中屬于可控部分,加強能源管理,是降低成本的有效措施。

3.加強設備管理,提高設備效率。牢固樹立設備是“本”的思想,設備運行的正常與否,是維持和擴大企業再生產的可靠保證。一是以制度規范設備管理行為;二是增強設備操作人員責任心和提高操作人員的技術水平;三是強化設備的現場管理與維護保養,嚴格執行“點檢定修”“三精心”的設備管理制度,防止設備事故,以最優的技術狀態來保證設備的安全和高效運行,從而提高設備效率。

4.加強質量管理,降低質量成本。質量是企業的生命,是企業生存與發展的根本,提高產品質量,是降低成本,增加收入,增強市場競爭力的重要保證。

5.加強安全管理,降低安全成本。牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,堅持“安全”是最大節約的原則,安全是降本增效最有效的措施。

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關鍵詞：地勘單位；戰略性；績效管理體系

中圖分類號：C962 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）05-0084-02

一、戰略性績效管理體系的提出

戰略性績效管理體系即以組織戰略為導向，促使企業在計劃、組織、協調、控制等所有管理活動中全方位地發生聯系，并對聯系的方式、聯系的過程和聯系的結果進行適時監控的體系。戰略性績效管理體系也是以績效計劃、績效實施、績效評估和績效反饋這一循環體系為基礎。戰略績效管理體系的有效性取決于因果關系、持續改進和流程控制三方面的因素。績效管理體系三個目的、五項關鍵決策和作為績效管理體系核心構件的四個循環環節結合在一起，形成了戰略性績效管理體系的“目的、環節和關鍵決策模型”。

對于戰略性績效管理體系的結構組成，筆者持三層結構的觀點，即戰略性績效管理體系應有以下三個層次的結構組成：一是目標制定層――戰略制定體系、目標體系、指標體系；二是管理實施層――績效管理制度、績效組織責任體系、績效溝通體系、績效評估體系和績效反饋體系；三是評估結果應用層――薪酬和福利管理、培訓管理、人員配置管理、企業文化建設等。

與傳統的績效管理體系的構成相比，筆者的分類方法有兩個突出的改變：一是將戰略管理的全過程納入績效管理系統，績效管理體系與戰略管理結合得更加緊密，確保了績效管理的戰略性；二是從系統管理理論的角度出發，強調了績效管理體系與人力資源管理體系的其他子體系之間的溝通和聯動效用。

二、地勘單位實施戰略性績效管理的必要性

（一）有助于提高整個地勘單位工作績效

在地勘單位進行制定績效考核管理計劃時，便將總體的戰略目標進行了細化分解，把每個職工的績效考核指標作為一個點，由多個點匯集成二級單位績效考核指標的一個集，由多個集匯總成地勘單位的總體戰略目標。因為每個員工都能清楚直觀地了解他在總體戰略目標中的位置與狀態，體會到自己在組織中的重要性，所以激發員工的主觀能動性，使他們自覺地與總體戰略目標保持一致、提高工作效率。另外，由戰略性績效管理體系的持續改進特性所決定，戰略性績效管理體系必將根據績效評估結果的反饋持續地改進績效考核指標體系，不斷提高總體戰略目標，實現戰略性績效管理體系提高地勘單位提高整體工作績效的目標。

（二）有助于提高地勘單位的溝通持續性

在整個戰略性績效管理體系中，溝通是貫穿始終的。績效溝通是績效管理的核心，是指考核者與被考核者就績效考核反映出的問題以及考核指標本身存在的問題展開實質性的溝通，并服務于地勘單位后一階段改善和提高總體戰略目標的一種管理方法。績效溝通在整個戰略性績效管理體系中占有相當重要的位置。可以說如果績效管理體系中缺乏有效的績效溝通，那企業的績效管理就不能稱之為績效管理，至少在某種程度上不能算是完整的績效管理體系。在戰略性績效管理體系中，由于每個點和集都能清晰直觀地了解自己在總體戰略目標中的位置與狀態，使管理者和被管理者能夠通過指標的完成進度以及在完成中遇見的問題，達到及時有效地溝通，使地勘單位的績效溝通達到常規性和持續性，有助于員工優化后一階段的工作績效，提高員工的工作滿意度，推動地勘單位整體戰略目標的達成。

（三）有助于發掘員工潛力提高整體素質

績效評估結果應用很重要的一個方面就是識別并發掘員工的潛力。績效考核就像一面鏡子，把績效考核結果反饋給員工，可以使員工發現自身的缺點與不足，有助于員工通過自身努力逐步改進。另外，績效考核也像一把尺子，可以使領導清晰地判斷出每位員工特長與特點，帶有針對性的對員工的培訓與學習，可以發掘員工本身的潛力，使學習和培訓的效果達到最大化，從而提高地勘單位員工整體職業素養和崗位技能。

三、地勘單位戰略性績效管理體系的構建

（一）績效管理目標體系

企業的戰略來源于企業的使命和遠景，它是企業績效目標和績效指標確立的前提，也是績效管理模式選擇的基礎。只有圍繞企業的戰略目標進行績效目標、指標的分解和考評標準的設置，才能保證企業的績效管理與戰略目標的一致性。地勘單位應該依據國家對地勘系統未來五年內的戰略目標結合本單位具體實際情況，制定符合本單位實際情況的長期戰略目標和短期戰略目標。

（二）績效管理指標體系

由于地勘單位是從事資源、環境勘查的專業隊伍，其工作專業技術含量高，大部分工作在野外進行，工作過程難以監控，工作時間彈性較大。它的社會責任是為國家提供礦山開發利用的礦產資源地，并提供大量地化、物化找礦信息及科研認識。因此，要求從業人員具備較高的專業知識和靈活運用科技的能力，要有創新思維和技術。針對大部分地勘單位而言，一般組織結構為總局（院）、二級單位，結合這些特點和實際情況，筆者將績效管理分為兩個層面：管理類績效管理和非管理類績效管理。根據每個層面的工作性質和目標運用不同的績效考核方法和指標，對各個層面的人員做出科學、全面的考核結果。

（三）績效管理過程體系

績效管理過程體系包括：績效計劃、績效管理、績效評估、績效反饋四個環節。績效管理過程體系的科學性和優越性體現在績效溝通和績效改進，通過績效管理體系內各級之間持續不斷的雙向溝通，再與日常工作相結合，使績效管理過程體系的四個環節根據績效目標實施中出現的問題及時進行改進。讓地勘單位所有工作都圍繞著提高整體績效展開，部門的工作支撐和服務地勘單位整體績效的實現，個人的工作為地勘單位的整體績效的實現創造價值，從而使地勘單位戰略落到實處。

1.績效計劃

在績效計劃階段，管理者與被管理者之間需要在對被管理者績效的期望上達成共識。在共識的基礎上，被管理者對自己的工作目標做出承諾。管理者和被管理者共同的投入和參與是進行績效管理的基礎，績效管理是一項協作性活動，由被管理者和管理者共同承擔。

2.績效管理

根據績效計劃，管理者要對被管理者的工作進行指導和監督，對發現的問題及時予以解決，并對績效計劃進行調整。績效計劃并不是在制定之后就一成不變，隨著工作的開展會根據實際情況不斷調整。

3.績效評估

在績效期結束的時候，依據預先制定好的計劃，主管人員對下屬的績效目標完成情況進行評估。在績效實施與管理過程中，所收集到的能夠說明被評估者表現的數據和事實，可以作為判斷被評估者是否達到關鍵績效指標要求的證據。同時，所得到的績效評估的結果具有多種用途。

4.績效反饋

主管人員還要與下屬進行一次面對面的交談。通過績效反饋面談，實現以下目的：（1）對評估者的表現達成雙方一致的意見；（2）使員工認識到自己的成就和優點；（3）使下屬了解自己的績效，認識自己有待改進的方面；（4）使下屬了解主管對自己的期望；（5）制定下一階段的績效改進計劃；（6）協商下一個績效管理周期的目標與績效標準。

（四）績效管理組織體系

績效管理組織體系的有效性是保障績效管理制度實施的基礎。根據地勘單位的具體情況，筆者認為應該建立由高層績效管理委員會和人事績效管理小組組成的績效管理組織體系。要充分發揮績效管理組織體系的有效性筆者認為應注意以下三點：第一，以單位高層領導的重視為基礎。高層績效管理委員會在規劃完未來遠景與使命，確定總的戰略目標后，應積極灌輸績效管理理念，營造實施績效管理的良好氛圍，實施以人為本的管理方法，帶頭執行績效管理制度。第二，以中基層管理者的支持為支撐。中基層管理者是實際工作與總的戰略目標聯系的橋梁和紐帶，中基層管理者的支持在績效管理工作推進中起到至關重要的作用。第三，以人事管理小組的實施為保障。人事管理小組應參與到績效管理實施的全過程，既是績效管理制度和流程的設計者又是績效管理過程的監督者。

（五）績效管理制度體系

建立與績效管理相配套的管理制度是績效管理體系運行的保證和依據。地勘單位應該結合單位本身特性，制定一套保障績效管理體系有效運作的績效管理制度體系。績效管理制度可以涵蓋包括單位組織績效考評管理規定、個人崗位績效考評管理規定、員工個人績效申訴制度、績效反饋方式、績效輔導制度、績效考評結果應用制度等。但績效管理制度體系的建立一定要注意以下幾個方面：第一，要進行科學的工作分析。要根據地勘單位總體戰略目標以及地勘單位工作性質的特殊性，制定切實符合單位自身情況的管理制度。第二，建立合理的制度內容。把員工的績效考核指標與單位的總體戰略結合起來，注意提高員工工作的滿意度，保護員工的工作積極性。第三，建立制度周期化。每種制度的建立都有特定的客觀條件限制，崗位的變化、要求的變化以及目標的變化都會影響制度的有效性，因此制度的建立也應該根據客觀條件的變化而相應地進行改進。

四、結語

對地勘單位戰略績效管理體系的構建，其目的是更好地實現組織的戰略目標。地勘單位可通過定期的員工培訓，使員工隨時掌握組織所需的核心技術與技能，并調動員工的工作積極性、激發員工的潛能，來提高工作績效，從而提高組織績效，保證戰略目標的順利實現。將員工的個人發展與單位的可持續發展緊密聯系起來，形成利益共同體，為社會建造出可持續發展的新型地勘單位而努力。

參考文獻：

[1]方振邦.戰略性績效管理[M].北京：中國人民大學出版社，2003.

[2]秦楊勇.戰略績效管理[M].北京：中國經濟出版社，2009.

[3]Olsen E.O.，Zhou H.，Lee D.M.S.Performance Measurement System and Relationships with Performance Results：A Case Analysis of A Continuous Improvement Approach to PMS Design[J].International Journal of Productivity and Performa-

nce Management，2007，56（7）.

篇7

關鍵詞：燃氣管線;管線工程;安全管理;管理制度

燃氣具有易燃、易爆特點，所以在管線工程施工中存在一定危險性，一旦誘發安全事故，往往危害范圍廣，救援難度大，將直接威脅人們生命財產安全，造成巨大損失。當前燃氣應用度非常高，涉及現代社會活動的各個領域，燃氣泄露發生爆炸造成人員傷亡的新聞事件時有發生，加強燃氣管線工程項目安全管理勢在必行。然而，就目前來看很多燃氣管線工程項目安全管理制度存在問題，缺乏規范性、可操作性、合理性、針對性，不能為安全管理工作的開展提供制度支持，造成安全管理有效性差，無法獲得預期管理效益。

1燃氣管線工程項目安全管理制度創新的意義

燃氣被譽為世界三大能源之一，對經濟發展建設，科學技術進步起著積極作用，在能源領域占據重要位置，不論日常生活，還是工業生產都對其進行了應用，是家庭、國家、國際上都需求的資源，占世界能源消耗總量的百分之二十。現如今燃氣用戶越來越多，燃氣管線建設變得至關重要。近些年來，隨著燃氣需求量的不斷增長，燃氣管道工程建設進入快速發展階段，加強安全管理成為燃氣管線工程項目建設的首要任務。倘若在施工階段存在問題，必然帶來安全隱患[1]。燃氣泄露后空氣中燃氣濃度超標，不僅會造成呼吸困難、頭痛、眩暈、意識模糊，重則會造成窒息，導致死亡。甚至更會引起爆炸，且爆炸后釋放熱量大、火焰傳播速度快，很難撲救。例如：二零一四年九月，岳陽市橋西園路某居民樓，發生天然氣泄露，一家四口，三人死亡；二零一五年，七月三日，鄭州高新區梧桐街與銀平陸交匯處，發生燃氣爆炸，造成十五人死亡，四人重傷，房屋嚴重受損，直接經濟損失三百五十六萬人民幣。然而，當前很多燃氣管線工程項目建設中安全管理存在缺失現象，所制定的安全管理制度不完善，管理目標模糊，權責區分不明確，制度實行力度差，不能為安全管理工作提供制度依據，導致安全管理有效性差，無法獲得預期管理效益，安全隱患多[2]。為提高燃氣使用安全性，降低安全事故率，在燃氣管線工程項目建設中，必須加強安全管理，針對工程項目實際情況，采取相應安全管理措施，創新與完善安全管理制度。

2燃氣管線工程項目安全管理制度的創新

通過前文分析不難看出燃氣管線工程項目安全管理與安全管理制度創新的重要意義，安全是燃氣使用的前提。為提高安全管理效能，應積極進行管理管理制度創新，以提高安全管理有效性。下面通過幾點來分析燃氣管線工程項目安全管理制度的創新：（1）實施責任承包制。想要提高安全管理有效性，確保安全管理制度實施力度，必須明確權責，落實責任。當前燃氣管線工程安全管理有效性差，就是因為工作權責分散，缺乏相應制約與競爭機制，造成制度實施力度不足。因此，安全管理制度制定創新中應實施責任承包制，對安全管理的每一項工作設置工作指標和標準，對安全管理效能發揮進行績效考核與評價，使安全管理責任得到明確，制定完善工作責任制度，明確責任和約束機制，確保安全管理工作各項任務指標順利完成，彌補傳統安全管理模式的不足，增強相關人員責任心和安全意識。在具體實施中，應建立組織保障體系成立二級推進工作小組，制定符合實際情況的推進計劃，增強安全管理有序性、規范性，使安全管理效能得到最大化發揮，避免安全事故的發生。（2）建立現場管理機制。燃氣管線工程項目安全管理中，現場管理非常重要，明確現場安全管理制度非常重要。因此，應盡快完善工程現場安全管理機制，全面提升現場安全管理水平[3]。在具體工程開展中，應安全管理制度創新應融入“查改并進”原則，設置三級工作小組，一級工作小組安全管理負責監督與評價，二級工作小組負責現場考察，三級工作小組負責具體制度和管理措施實施。通過“三級”小組模式，強化制度實施力度，提高工程現場管理能力。（3）構建有效獎懲機制。想要落實安全管理制度，調動安全管理人員工作積極性，離不開明確的獎懲機制。獎懲機制構建既能起到激勵作用，也能起到約束作用，能有效提高安全管理效能，促進管理水平的提升。因此，制度創新中要考慮到獎懲問題，應根據燃氣工程特點和安全管理需求，構建具有可操作性和可行性的有效獎懲機制。在安全管理中要對優秀工作班組進行獎勵和鼓勵，樹立榜樣，利用榜樣效應營造良好工作氛圍，使相關人員能積極配合安全管理工作的開展。而對于一些違規操作的班組及存在缺失的人員給予處罰，將安全管理問題上升的另一個高度，使全體工作人員都能對安全管理問題提高重視，而不是只喊口號不落實工作。

3結束語

燃氣能源對于促進經濟發展和工業生產都有著巨大貢獻，是現代社會主要能源。但燃氣具有易燃、易爆、易擴散的特點，一旦發生泄露，引起火災或爆炸，后果不堪設想，不僅會造成巨大經濟損失，而且會導致人員傷亡的出現。因此，在燃氣管線工程項目實施中，必須提高對安全管理的重視，針對燃氣工程特點和安全管理需要，完善安全管理制度。

作者:張佐鋒 單位:肥城泰燃天然氣有限公司

參考文獻：

[1]高波,鄺婉玲.天然氣長輸管道建設工程的管理及安全控制分析[J].湖北燃氣工業報,2014(06):10-17.

篇8

充分認識做好節能管理和能源統計工作的重要性

節能管理和能源統計是做好節能降耗工作的前提和基礎，扎實、有效的管理督導和準確、翔實的能源統計數據是對節能降耗工作情況進行促進、管理、監測和評價考核的重要依據。針對我縣節能管理和能源統計工作現狀，進一步完善節能管理和能源統計機構顯得尤為重要，既是我縣貫徹落實科學發展觀，建設資源節約型、環境友好型社會的現實要求，也是確保完成“十二五”節能目標的根據保證。各單位和企業一定要站在貫徹和落實科學發展觀的高度，切實提高對完善節能管理和能源統計機構建設重要性的認識，把加強節能管理和能源統計工作作為當前和今后節能工作的重中之重，加強組織領導，落實工作責任，充實節能管理和能源統計力量，及時協調解決節能管理和能源統計工作中存在的困難和問題，不斷提高節能管理和能源統計工作水平，確保各項節能措施落實到位、各項能源統計數據能真實反映本單位節能降耗的工作成效。

不斷加強和完善節能管理和能源統計工作

（一）完善機構。各鄉（鎮、工業區），縣直有關單位，各有關企業要盡快調整完善專門的節能管理和能源統計機構，配備與工作任務相適應的人員，把業務素質高、責任心強的業務骨干充實到節能管理和能源統計工作第一線，以適應當前工作的迫切需要。各鄉（鎮、工業區）必須成立專門的節能管理辦公室，配備專職人員，專業從事節能管理和能源統計工作，確保國家節能方針、政策和措施能夠貫徹執行，確保節能管理和能源統計工作上下暢通、順利開展。各有關企業（能源生產、經營和消費企業）也要成立專門的節能管理辦公室和能源統計辦公室，并根據企業規模大小分別配備2-3名業務素質高、責任心強的業務骨干，專門從事節能管理和能源統計工作，確保節能基礎管理扎實推進，能源統計數據全面可靠。縣統計局必須設置專門的能源統計科，并配備專職人員從事能源統計工作，切實履行能源統計、指標核算等管理職責。

（二）明確責任。縣節能辦要切實履行以下職責：貫徹黨和國家可持續發展戰略，執行節能法律法規；落實縣委、縣政府關于節能工作部署；組織、指導和協調全縣開展節能降耗工作；組織制定推進全縣節能工作的政策舉措；組織審定節能降耗工作目標責任制和評價考核體系；部署全縣節能工作實施規劃，審議全縣節能工作年度計劃及總結工作；組織開展全縣節能宣傳活動；負責好節能領導小組的日常組織協調和管理工作。縣節能領導小組成員單位工作職責見附表一。

縣統計局能源統計科要切實履行以下職責：負責組織實施能源統計調查制度，準確、及時、全面地搜集、整理和提供能源統計以及能源核算統計的相關數據；負責對有關統計數據質量進行檢查、評估和認定工作；負責對能源宏觀數據的分析、研究及提供工作；負責對基層能源統計人員的業務指導和培訓工作；組織實施對全縣主要耗能行業節能和重點企業能源使用統計監測；配合節能主管部門開展節能目標考核；做好全縣單位GDP能耗的測算和上報工作。

各鄉（鎮、工業區）節能管理機構（節能辦）要認真貫徹落實《節約能源法》和《省節約能源條例》等節能法律法規，認真執行國家、省、市、縣制定的各項節能方針政策和措施，切實加強對所轄區域節能降耗工作的領導，按照上級要求，規劃制定所轄區域節能降耗總體目標和年度目標，督導有關單位采取有效措施確保目標落實到位；做好所轄區域重點耗能企業的監督管理、節能重點工程項目的謀劃實施和節能宣傳教育培訓等工作。各鄉（鎮、工業區）節能管理機構（節能辦）受縣節能辦業務指導。

各鄉（鎮、工業區）能源統計機構（能源統計科）要認真貫徹落實《統計法》等統計法律法規，認真執行上級統計部門制定的能源統計制度，認真組織好所轄區域有關企業的各項能源指標統計和核算工作；建立健全“十二五”期初以來的能源生產、經營和消費臺賬；積極配合上級統計部門搞好能源統計數據質量檢查，確保所轄區域的能源統計數據質量；積極組織轄域內有關統計人員參加上級統計部門的業務培訓，不斷提高統計人員的業務素質和工作能力。各鄉（鎮、工業區）能源統計機構（能源統計科）受縣統計局能源統計科業務指導。

各有關企業節能管理機構（節能辦）負責建立健全本企業節能管理制度，制定并組織實施本單位節能計劃和節能技術進步措施，合理有效地利用能源，完成政府下達的節能降耗目標任務；建立能源消耗成本管理制度，并每季度向縣節能辦報送節能工作總結，省、市、縣重點耗能企業每半年同時報送能源利用狀況報告，報告應包括能源購入、能源加工轉換與消費、單位產品能耗、主要耗能設備和工藝能耗、能源利用效率、能源管理、節能措施和節能經濟效益分析、預測能源消費等。

各有關企業能源統計機構（能源統計科）要按照統計部門下達的各項統計任務和本企業生產經營活動需要，制定并組織實施本單位的能耗統計工作計劃，建立健全能源統計制度，建立健全能源管理原始記錄和統計臺賬，完善能源統計和管理制度，做好能源購入、消費、流轉和使用等各環節的統計工作，認真填寫各類能源統計報表，全面、及時、準確上報各類能源統計報表；實行統計數據提前預報制度，在正式向省有關部門上報統計數據前，要先上報縣統計局能源科，經審核無誤后方可網上直報，確保能源統計源頭數據的真實性和可靠性。

切實保障節能管理和能源統計工作順利開展

節能管理和能源統計是一項涉及全社會能源生產、流通、消費等各個方面的復雜工程，必須加強領導，通力合作。

一是加強領導。各鄉（鎮、工業區）、縣直有關部門和有關企業，都要明確一名節能管理和能源統計的分管領導，認真履行職責，加強對節能管理和能源統計工作的領導，將節能管理和能源統計工作納入日常管理和工作考核的重要內容，確保節能管理和能源統計工作落到實處；縣、鄉財政部門要切實保障實施節能管理和能源統計所必需的工作經費并列入財政預算，確保節能管理和能源統計工作的順利開展。

二是穩定隊伍。各鄉（鎮、工業區）、縣直有關部門和有關企業接通知后要將按要求調整完善后的節能管理和能源統計機構建設情況包括機構名稱、級別、辦公場所、經費來源和工作人員基本情況包括主管領導（填寫附件2、3）等務于2012年5月31日前以書面材料加蓋公章報縣節能辦，能源統計機構建設情況同時抄報縣統計局能源科。為保證節能管理和能源統計人員的穩定和工作銜接，今后更換節能管理和能源統計人員時實行登記備案制度。

篇9

一、總體要求

以新時代中國特色社會主義思想為指導,通過開展創建行動，厲行勤儉節約、反對鋪張浪費,健全節約能源資源管理制度,提高能源資源利用效率,降低機關運行成本,推行綠色辦公,實施生活垃圾分類制度,引導全局干部職工養成簡約適度、綠色低碳的生活和工作方式,形成崇尚綠色生活的良好氛圍,為推進第二次創業注入綠動能。

二、目標要求

爭取到2020年底,完善相關制度，基本建成節約型機關確保到2021年底,建成節約型機關。

三、創建內容

(一)完善制度體系。健全節約能源資源管理制度,根據分工安排，由辦公室牽頭全局創建工作，設置能源資源管理崗位，主要工作職責是強化局機關能耗、水耗等目標管理,完成上級主管部門下達的能源資源消耗考核指標,建立能源資源消費統計臺賬,做好分析和公示工作。

(二)推進綠色辦公。嚴格執行《關于印發省公共機構綠色辦公行為準則的通知》要求,積極推進綠色辦公,推進能源資源節約和循環利用,踐行綠色出行,采購節能、節水、環保、再生、資源綜合利用等綠色產品,推進全局形成簡約適度、綠色低碳的工作和生活方式。

(三)實行垃圾分類。全面實施生活垃圾分類制度,按照《省公共機構垃圾分類評價標準》,嚴格配置生活垃圾分類投放設施,做妤垃圾分類投放、分類收集,建立垃圾清運臺賬,確保各類垃圾規范處置。加強垃圾分類宣傳教育,積極組織開展垃圾分類志愿活動,引領帶動全社會開展垃圾分類。

(四)開展宣傳教育。組織開展節約能源資源宣傳實踐活動,將節能、節水、垃圾分類等內容納入干部職工培訓體系,定期舉辦知識講座、崗位培訓等生態文明思想教育活動,增強干部職工節約意識、環保意識、生態意識,營造崇尚生態文明、踐行綠色發展的氛圍。

四、創建申報

（一）首次申報

根據文件要求，開展自評及首次申報。

2020年8月31日前，對照《省節約型機關創建標準》,進行自評,填寫《省節約型機關創建申報表》和《省節約型機關創建自評表》,并收集整理相應佐證材料。

2020年9月30日前開展整改完善，對照標準，對不足之處加以整改，完善資料臺賬，力爭自評分達90分以上的,并向區機關事務服務中心申報。

(二)鞏固提升

根據區機關事務服務中心初審,及區機關事務服務中心、區發改委、區財政局現場核查反饋的整改意見進行整改提升，鞏固創建成果，迎接復核直至創建成功。

五、有關要求

(一)落實工作責任。節約型機關創建是黨的作出的戰略部署,是各級黨政機關帶頭貫徹落實生態文明思想,深入推進生態文明建設和綠色發展的具體行動。全體機關干部要高度重視,要把節約型機關創建作為當前及今后一段時間工作的重點,局領導要帶頭執行,帶頭抓落實，按照創建目標和創建期限,對標對表創建標準，督促落實工作措施,確保節約型機關創建穩步推進。

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關鍵詞：專業綜合改革；專業建設；優勢產業

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）01-0094-02

一、引言

通過實施電氣工程及其自動化專業綜合改革試點，進一步強化該專業前期已初步形成的“微特電機及其控制”和“電力及能源裝備技術”兩個專業方向及其專業特色，為本地區電機及電力設備制造兩大優勢產業輸送一定數量的專業基礎全面、專業技術精湛、綜合能力強的直通式專業技術人才，成為了“長三角”地區乃至國內最具特色的電氣工程本科人才培養基地。（直通式專業技術人才即無需崗前專門培訓、無需長期下車間實習、達到助理工程師級基本要求，直接適應相應的技術工作崗位、具有自我知識更新能力的專業技術人才）。

二、教學團隊建設

1.構建科研反哺型教學團隊。針對本地區兩個優勢產業及本專業兩個專業方向，在原“省級優秀學科梯隊”的框架下，重點建設好兩個科研反哺型教學團隊，即“微特電機及其控制方向”教學團隊和“電力及能源裝備技術”教學團隊。根據這兩個團隊的科研項目，緊緊瞄準該方向的前沿和相關產業的關鍵技術，開展科學研究與產學研合作。帶領學生展開研究和教學，不斷鍛煉師資隊伍。

2.采用引進與培養相結合的方法組建師資隊伍。在團隊建設上，采取引進與培養相結合的方法。在滿足學歷與職稱要求的前提下，注重教師工程能力和科研能力的考核。建立《引進教師考核細則》，嚴格執行考核制度，從原來的單純試講，增加到試講學術報告實踐操作三個過程。在青年教師培養方面，既采取在職深造，攻讀博士的辦法，又為他們創造科研平臺，通過科研實踐提高其科研與教學能力，使其盡快提升職稱和學歷。

3.建立自我成長的激勵機制。鼓勵教師以科研協作等形式參與企業的一線工作，了解產業發展的需求，并切實落實到日常的教學、人才培養中，從而為培養專業特長突出的專業人才打下堅實的基礎。鼓勵年輕教師參加各種學習、進修、對外交流，提高專業理論水平，不斷加大青年教師國內外進修學習的經費。建立青年教師下企業鍛煉制度和教授為企業提供技術支持的激勵機制，通過工作量考核、業務考核、成果獎勵等方法促進教師積極下企業鍛煉。

三、課程體系與教學資源建設

（一）制訂具有特色的“專業綜合改革”課程體系

借助本專業現有的“卓越計劃”基地，通過科學合理地配置課程模塊，使教學內容符合培養學生作為“直通式”人才所必備的崗位工程能力的要求，使學生盡快獲得相關崗位認證資格。逐步完善教學內容，使之更緊密聯系實際，形成以兩個專業方向為特色的專業核心課程群。

（二）教學資源建設

校內實驗室建設：在保證現有的正常實踐教學基礎上，充分利用省級電工電子實驗示范中心和省級工程實訓中心建設的有利條件，整合電氣中心實驗室，加大實驗室的建設投入力度，重點加強以下幾個方面的建設：

1.電力系統運行和控制專業實驗室建設：按照現有供配電企業常規設備的操作規程建設電力系統相關實驗室。

2.學生創新實驗室：建設全開放式自助和教師個別指導的創新實驗室；同時，建設貼近工程實際，并與教師科研項目相聯系的科研型創新實驗室。

3.校企共建實驗室：按兩個專業方向，分別聯合本地區兩個產業的龍頭企業，在校內共建教學型和科研設計型實驗室。

四、改革教學方法，提高學生創新能力

從以下幾個方面來進行教學方法改革：

1.深化教學研究，更新教學觀念：鼓勵教師進行各種教學研究，尤其是實踐教學方面的研究，將教學從教室帶到現場、帶到實驗室、帶到教師的科研課題中、帶到教師的科研團隊中，做到理論和實際相結合。

2.以人為本、因材施教，科學地實施分類教學：根據學生個人特點和發展規劃，大力推進學分制改革，通過理論、實踐教學環節、教師科研項目等多種形式和平臺，加強學生的實踐動手能力和創新意識，同時也讓學生有更多的選擇機會，從而實現分類教學。

3.改進教學方式、完善教學手段：針對不同課程的特點，以課程小組為單位，積極探索教學方法，整理教學案例和工程實例，列出相應的問題，通過分組討論、課后調研等多種方式，讓學生主動參與到教學中來。將教師授課課件、作業、實驗要求、考試等環節，根據課程性質實現部分上網，學生可以通過網絡進行復習和預習，實現自主學習，同時建立學生和任課教師的互動交流。從而調動學生學習積極性。合理使用多媒體教學，引進優質的教學資源。

4.支持學生參與科研活動：鼓勵學生參與科研活動，實現早進課題、早進實驗室、早進團隊，為直通式人才培養打下基礎。

5.學生考核方法改革。課程考核方式的改革：針對不同課程，由課程組成員確定每門課程的考核方式和最終的判定標準；將已經建立的每門專業課和專業基礎課的試卷庫建成可隨機組卷的試題庫，由課程負責人統一抽卷；部分課程將實現網上考試，從已建立好的題庫里隨機生成考題，督促學生加強平時學習，有利于良好學風的形成。

五、強化實踐教學環節，培養直通式專業技術人才

在實踐教學改革中，要按照認識事物的規律，由淺入深、由簡到繁、由個別單元到綜合應用，有層次地設置實踐環節，其具體模式為以下遞增型實驗類別設置：

完成驗證性實驗時，學生只需將一個簡單的定理或定律進行簡單的驗證；完成綜合性實驗時，學生必須將兩門及以上課程的知識進行綜合，以鍛煉學生綜合分析問題，解決問題的能力；完成設計性實驗時，需要學生將所學的知識進行融會貫通，并鍛煉培養一定的工程意識；自主性實驗的目標，在于培養學生的想象力，和發明創造的能力；協作性實驗的目標，在于培養學生的團隊協助精神和協助合作的意識，并可以發揮學生的組織協調能力；

六、教學管理改革

在遵循學校的教學管理制度的基礎上，結合本專業特色和特點，制定出一套適合本專業的管理細則，經過實踐，得到一個相對成熟的專業系層面上的教學管理細則。

（一）教學管理制度改革

1.完善制度，規范管理。通過完善制度，來進行規范管理，有效地提高教學管理工作的科學化和規范化水平，使教學管理工作走上良性循環的軌道。

2.制定教師下企業鍛煉的具體管理細則。通過制定科學的管理細則，加強教師與企業的聯系，提高教師下企業鍛煉的積極性，從而提高自身的科研實踐水平。

3.進行教學質量考核。一方面要強化常規的教學檢查和教學監督，如實行期初、期中教學檢查、教案檢查及評比、教考分離排名、學生網上評教、教學督導打分等，另一方面要通過客觀公正的教學質量考核及評估，對教學質量好的老師要加大獎勵力度，對教學質量達不到要求甚至造成教學事故的老師要進行必要的培訓，嚴重的要調整教學崗位。

（二）學生管理制度改革

在現有學生管理制度的基礎上，重點在以下幾個方面進行改革：

1.制定學生在企業學習期間必須遵守的各規章管理制度，保證企業的正常生產秩序和學生的日常管理。

2.制定學生學術科研獎勵政策。對于在校期間參加學術競賽參、教師科研以及自主立項的學生，給予一定的政策支持。

（三）校企聯合培養教學管理制度

1.校代表制度。學生到企業時，有一個校方代表（校代表）進駐企業，一方面對企業承擔教學過程進行質量監控，另一方面作為企業與學校科技合作的聯系人，同時負責學生的生活管理。校代表原則上常駐企業，企業生產過程中一般不得離開。校代表的出勤補貼由學校統一支付。

2.企業教師選拔制度。企業教師的資質定為本科以上，職稱為工程師以上，但必須有獨立的工程管理內容或工程項目。選拔企業教師由學校專家和承擔教學任務的企業總工程師等組成的考核小組進行面試考核。

七、結束

通過對“專業綜合改革試點”項目開展大量調研，走訪相關專家聽取建設性意見，與合作企業骨干技術人才、客座教授商議該項目總體規劃，細化分解任務，層層落實實施細節。提出了兩個特色專業方向的建設方案，進一步擴大校企共建實踐教學資源，構建了一套“專業綜合改革”課程體系，學生通過學分制選擇不同的課程，從而實現分類教學。通過加大課程建設和教學改革力度，提高學生參與教師科研項目和參加學術競賽的積極性，同時，大幅提高擴大學生就業途徑。

參考文獻：

[1]金璐.基于創新人才培養的高校教學管理改革[J].高教發展與評估，2008，24（6）.