建筑企業市場風險范文
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篇1
中圖分類號：F4079 文獻標識碼：B 文章編號：1008-0422(2007)05-0069-03
1 前言
開發國際建筑業市場對我國的大中型建筑企業并非是一個新名詞。我國從六、七十年代的對外經援始，發展到目前在國際建筑業市場占據了一部分市場分額。但與歐美及日本的企業相比較，我國的建筑企業占據份額還很小，有的只是停留在勞務輸出和分包工程的層次上。
當今，經濟全球化以及加入世貿組織給我國建筑企業提供了新的機遇，發展中國家加大基礎設施的力度，一些發達國家也降低了勞務和工程承包市場的進入門坎。但是，國際建筑業也包含了許多政治、經濟、文化以及法律等方面的風險。了解國際建筑業市場上的機遇和風險，評估一個公司對海外市場的實力，對公司的成長發展至關重要。建筑企業將業務擴展到國際市場，有幾個原因競爭激烈、多元化市場以分散風險、資源的原因、國內建設市場原因，以及全球化帶來的機遇、技術進步、私有化趨勢等等。當前在全球經濟模式上建立的企業模式、商務環境與過去截然不同。
在建筑市場全球化的今天，沒有一個市場永遠是安全的，孤立的，免受外國企業的競爭。這就迫使得原本國內性質企業也要到國際上參與競爭(漢，迪克曼2001)。建筑業中的國際貿易的性質和方向，取決于全球建筑活動的分布，乃至財富的重分布。歐美及日本公司在海外承包了許多工程，而美國也有許多工程由其它國家的企業承包建設。這種更為集合化的全球經濟體系將日益增長，而且速率加快(希爾2000)。
國際建筑市場風險大。復雜的國際建筑環境受到多元易變的、國內市場未曾經歷過的眾多因素影響。因此，在決策中需要考慮到影響建筑公司海外市場的那些綜合可變因素。以下對國際市場上產生的風險與機遇、建筑企業在國際市場擴展中的實力與利益作一番排列評估。
2 企業實力因素
2．1 工程經歷記錄
一個公司開發國際建筑市場最重要的實力因素是“工程經歷記錄”。具有優良信譽的工程經歷的企業，被認為具有較強的競爭實力。因為對于技術性問題，一個有經驗的企業具有現成的、成本較低的解決方案。具有優良工程經歷的企業曾經歷過類似的工程問題，并已在工程解決方案方面進行過投入。通過以往工程經歷便具有這一方面的組織機制、專有技術和豐富經驗，能夠克服在建設過程中出現的各類技術問題和管理問題(庫克1991)。
在專業工程合同、項目管理合同以及大中型項目合同中，以往的工程經歷這一因素最為重要，因此排在首位。通過其過去的成功經歷推銷其經營策略，創立良好公共關系，為進入市場提供了有利條件。缺少國際工程經歷的企業，可與已有經歷的企業結成戰略同盟。總之，海外成功工程經歷是很重要的一項考量標準。具有以往工程經歷的企業有較強的優勢，可引領企業集團在國際市場上競標。
2．2 專有技術
排在第二位的重要因素是企業的專有技術。根據美國ENR記錄，在225家國際承包商中，2001年和2002年美國～國就占據了前73和76家，日本有16家。在這其中，美國在專業建設市場上占據了主要的份額，如電力建設、石油、廢水處理、危險品處理等工程項目。具有專有技術的中小企業可以競爭專項分包合同，或作為財團的合作伙伴聯合競標(庫克1991)。專有新技術的應用是奪標的重要因素。
2．3 項目管理能力
第三是項目管理能力。許多研究人員對項目管理的重要性進行了調查研究。對常規的構建筑物，西方公司的主要競爭力不在采用熟知建造方法，而在于采用高效的項目管理技術。美國承包商之所以能奪標，其原因之一，不僅僅是因為他們采用了先進的技術，而且還因為采用了高效的組織和管理技術(斯特勞斯曼1988)。在ENR前225家工程承包商中，美國公司僅僅這一項能力就獲取了整個國際市場近20％的份額。
國際工程項目有些非常復雜，包括多元化業主，不同的政治文化意識等以及資金籌備。有些國際工程項目很難管理，風險多，而且風險也不好預測。項目要實施，需要既懂技術，懂外語，又要具有商務管理知識的項目經理。
2．4 國際營銷網絡
建立國際營銷網絡可以使企業獲取有關未來工程方面的、業(買)主、潛在的競爭者，以及技術方面的信息。這些信息可以讓企業形成一套適宜的競爭策略(庫克1991)。國際營銷網絡是排在第四位的競爭要素。與當地的建筑公司、負責建設投資的地方機構、海外項目融資機構形成正式的或非正式的聯絡關系，可使企業獲取富有價值的信息。同時，參與當地工程咨詢公司的服務網絡也可以系統地尋找、篩選當地的工程項目，提供周期性的報告。這些都是有價值的前期投資。
開發國際市場的公司可以參加一些海外貿易、海外援建等工程項目，以建立國際聯絡網。這些工程通常有行業協會和政府組織，參與企業可以獲得第一手的信息，了解當地項目運作環境。有效的市場營銷網絡咨詢是企業一項重要的實力指標。
2．5 技術優勢
技術優勢是根據工程項目中采用的專業技術的范圍所決定的。復雜的工藝技術項目，如工業聯合企業等都要求專業的工業技術含量。全球化伴隨著新技術引進。這是企業需要保持競爭力的策略。工藝技術通常是國際化企業到海外市場競爭最有效的武器之一，在迫切需要掌握最新技術的發展中國家，擁有先進的工藝技術在國際市場上是一項競爭優勢，可占據很大的市場份額，歐美、日本公司持續控制著技術優勢。僅在2002年日本公司憑借著工藝技術上的優勢，占據了中東地區市場份額近70％。
2．6 資金實力
資金實力也是企業在國際市場中的一項重要因素。公司資金實力強，便能實施長久的戰略計劃。承擔較高的工程風險，工程回報也就高。公司在顧主和供應商中的信譽也會提高。公司的資金實力能提供吸引人的融資計劃，有時就能確定哪一個國際承包商能贏得合同。從金融機構獲得吸引人的融資計劃的首要條件是可靠的資產平衡。企業的財務實力這一因素排在第六。原因是建設項目的投資商是業主，而非承包商。
2．7 設備、材料與人力
設備及現場的各種資源是建筑公司的實力之一。具有資質的人員、設備、設施等是構成國際市場評估承包商的重要因素(尼爾1976)。然而，這一因素排列較后。原因是相當一部分在海外運作的建筑公司會在當地采購材料甚至設備。其次，主要的管理人員臨時或短期內住在項目所在國，大多數項目運作
人員也會在當地雇用。
3 國際建筑市場的風險
3．1 重要員工的流失
開發國際市場主要的風險是富有經驗的人材流失。在競爭激烈的環境中，企業成功的關鍵因素是人才。
一個建筑公司要實施兩種任務，1)技術含量的任務，如項目的設計規劃、過程管理、施工方案的選擇、概預算的各項控制，所有這些管理任務都需要扎實的工程背景知識，2)商務含量的任務，如財務控制、市場營銷、采購技巧，及各項服務提供。有時兩者之間相互關聯，如市場營銷和采購技巧必須具有良好的工程知識。而項目技術含量的任務也需要在商務方法上熟練運用(瓦斯扎斯基1996)。此外，國際建筑企業還需要具有外語精通、了解該地區并適應于當地文化的人才。
在國際項目開發中，人才規劃是戰略規劃中的核心要素。當急需的時候，要找到合適的人并不容易。海外工程中關鍵人員的流失會削弱競爭優勢、導致誤解和風險，負面影響工程建設。
3．2 業主資金鏈的斷裂
這是第二個風險因素。國際建筑市場所要建的工程并不缺，缺的是業主方平衡資金協調與工程需求之間的能力。國際承包工程業中，“融資工程”非常重要(艾迪特1991)。有的工程發包方要求在標書中說明財務計劃。在資金有限的國家或既使在產油國，現金短缺或資金鏈斷裂成為一種常態。一些工業化國家的進出口銀行對某些項目融資是附有條件的，只有融資銀行合作國家的企業才能競標。有時資金鏈的斷裂項目只得尋求商業銀行補充貸款。
3．3 通貨膨脹與貨幣波動
這一因素排在第三。通貨膨脹和貨幣波動與項目在建國的總體經濟狀況有相關性。在國際市場上承包工程，意味著要經常匯進匯出資金。貨幣比值波動對建筑企業利益緊密相關。如某些發展中國家當地貨幣比值下降，意味著進口設備和材料的成本上升了，由此預期利潤也下降。此外，還會增加當地融資外幣貸款的成本和利息(尼爾1976)。
項目在建國通貨膨脹的結果對建筑工程的成本有很大影響。一些拉美國家和非洲國家每年的通貨膨脹率都很高，且預測通脹率也很難，這與建筑企業的利益相關。因此要收集并仔細評估詳細的金融信息：駐外使館、當地央行、財經刊物、消息靈通人士都是較好的信息來源(邁克韋爾1996)。可根據預測的通脹率，及時調整現金流管理、采購計劃、以及當地的勞工工會資率協議。
3．4 利率提高
尋求籌資的國際建筑企業主要來源有國家出口信貸機構、國際金融機構、投資銀行、商業銀行、以及出口貿易信貸，國際建筑企業有時也利用自己的自有資金拓展海外市場。對于西方建筑公司，高利率是阻礙進出口銀行信貸主要因素。我國建筑企業可受惠于銀行的低利率，但利率提高是國際建筑市場的第四項風險。有些國家及建筑企業還可獲得設備出口低息的混合信貸，有的還有寬限還款期(艾迪特1991)。
3．5 多國建筑企業競爭
多國企業競爭也是一個風險。在過去的幾年中，國際建筑市場的競爭加劇，因為許多新興國家的企業也參與競爭。而主要國際市場中的工程項目數量沒增加多少。成功競標價格競爭只是一方面。很多因素如承包商與眾不同的承包策略和投標方案才是關鍵(塞莫19878)。韓國公司采用成本導向策略，通過在勞動密集型的基礎設施項目中，降低成本的方法，穩步進取中東、非洲等國際市場。但是，歐美和日本至今還是主要的競爭者，歐美公司占據了大部分的國際建筑市場。
3．6 文化差異
跨越國界做生意需要同在不同文化環境中的與各種機構打交道。一種價值觀念對于一個民族很重要，但另一個民族卻不當回事。在觀點、信仰、習禮、動機、看法、道德觀等等各方面，各民族之間存在著明顯的差異(簡恩1996)。
在國際承包項目中，有時所遇到的困難是承包商與另一方之間文化上的差異所導致的。因此，在進入到另一個不太熟悉的國家承包工程項目之前，先了解一下該國的文化習俗。社會和文化問題是以各種方式表述的，不要以一種可能會導致錯誤的方式進行。工程建設過程需常溝通和協調。
3．7 行賄腐敗
國際建筑市場也有很多腐敗。美國有一個海外腐敗實施法案，對試圖獲取工程合同而賄賂國外官員的行為予以處罰。即使某些國家行賄習以為常，而歐美在其本國建筑市場上腐敗賄賂是敏感的，是不能容忍的(至少理論上如此)。多年來國際承包公司為獲得項目，對當地官員行賄，許多政府會容忍，這種現象被認為是文化差異。世界銀行對其貸款的項目，有一項防腐的政策，腐敗賄賂被認為是犯罪活動，有些項目已進行司法調查。
4 國際建筑市場的機遇
4．1 增加長時期的贏利性
開發國際建筑市場的企業最主要的機遇當然是“增加長期的贏利性”，排列第一。企業經營活動區域多元化就是利用一個地區的市場項目高峰期抵消國內的或另一個地區的市場項目低峰期。開發海外項目就是在當國內市場不太景氣時，便有國外市場彌補盈利。在當今日益全球化和相互依賴的這個年代，工業化國家的經濟狀況常常直接影響著其它國家的經濟氣候。因此，開發國際市場是避免低谷、增加長期贏利的一條好途徑。
4．2 保持對股東的回報能力
塞摩(1987)研究表明，保持對股東的回報率是建筑企業海外市場運作的主要原因，尼爾(1976)也支持股東選擇海外市場的觀點。建筑企業的一個戰略是，同時在兩個以上的國家承建工程，這樣，一個國家蕭條了，其它國家的工程來補償。承包商在多環境中承建工程能有效地保護股東的利益。
4．3 提高利用全球化和市場開放的能力
許多經濟學家認為，增加開放度和全球化帶來全方位的利益(立夫特1998)。這項因素排列第三。當一個國家逐漸融入世界經濟時，人們對市場開放有利效應的認識加深，也不可避免伴隨著激烈的全球競爭(米勒2000)。全球化增加了國界內的競爭，也通暢了原先不通達的外向通道。
跨國公司的發展已經是建筑市場國際化的一個重要因素。跨國公司經常聘用相同的分公司承建其國內外工程項目。全球化使得跨國公司在許多國家投資，組成金融財團，給國外建設項目提供優惠貸款，使承包商在多國承建工程。
4．4 獲得新的服務領域
由于制造業需求增加，給建筑業市場帶來很大的機遇。根據NER市場分析統計，制造業工程項目構成了整個建筑市場的60％以上，基礎設施、電力設施等工程方面的投資是經濟增長的先決條件。東歐經濟轉軌、亞洲、拉美都需要大量基礎設施投資，因此，對國際建筑企業形成巨大的市場機遇。
4．5 利用國際協議的利益
全球化、雙邊和多邊自由貿易協定提高了建筑企業在全球的商業機遇。中東歐的發展、亞洲和發展中國家的新興市場以及歐盟的變化等等極大地改變著建筑業的市場結構(哈斯塔2000)。鼓勵收購、合資、BOT承建、在市場國開設分支機構、發展自由貿易區等都增加了建筑貿易。
4．6 新型經濟體的私有化進程
私有化被認為是一種提高經濟效益的方式，給新的企業主提供強有力的刺激一巨大的利潤回報。因此提高生產力，退出虧損市場，進入新的市場，便構成新的建筑市場。在私有化進程中，外國投資建設是一個重要因素。在發展中國家，能籌集的資本水平通常不夠驅動市場擴展的速率，這些經濟體通常依賴外國投資來支持并持續這一私有化進程(米勒2000)。因此，私有化給建筑企業創造了新的工程機遇。
4．7 獲取技術進步的機遇
建筑技術從歷史上來看發展不快。獲得這些新技術，并有能力運用這些新技術，在國際建筑業中非常重要。合資、結盟、組成企業集團，可使建筑企業進入專項技術中，提高其技術獲取能力，并且能開發新的技術領域。
5 結束語
篇2
關鍵詞：建筑施工企業，規避風險 控制
隨著社會經濟建設速度的飛速加快，使許多建筑施工企業的發展有了更廣泛的空間。同時，我國建筑市場良莠不齊，對企業的經營帶來了不同程度的風險。企業如何在競爭激烈的社會中求發展、求生存，關鍵在于企業的經營者和決策者是否有企業經營風險意識和規避風險的能力。
一、建筑施工企業經營風險的主要表現形式
企業的經營風險有多方面的表現，其中包括工程市場風險、合同風險、競標風險、訴訟風險、法律風險、管理風險、管理風險和物資供應風險等。
1.1工程市場風險
在承攬工程中，工程市場風險是建筑企業面臨的各類風險中最重要的“入口”風險。建筑企業的生存與發展離不開市場經營，工程市場風險從一定意義上取決于其他風險的發生。
1.2工程合同風險
合同風險是建筑市場普遍存在的一種風險。企業承接工程后面臨著工程建筑質量、工程款的欠交等許多問題，而這些問題的產生與不正常履行合同有著密切的關系。建筑企業通過競標等方式承接到工程項目后，市場業主們往往會利用施工企業承接建筑工程的迫切心理，簽訂不平等工程合同，如要求建筑施工單位預先墊付工程資金，采取降低工程造價，額外收取工程保證金等不正當手段，使建筑企業在建筑施工初期就面臨著工程風險。
1.3工程競標風險
工程投標幾乎是目前所有企業承接工程的手段，雙方往往在競標中在工程價格、質量、技術和其他工程內容方面有約定，從而產生了中標與否的風險。
1.4工程訴訟風險
由于建筑方拖欠施工企業工程款，使施工企業不能及時支付承包工程款和供應材料的供貨款，會面臨著訴訟風險。訴訟風險會危及施工企業的信譽和正常的市場經營活動。
1.5工程法律風險
市場經濟從一定意義上屬于法制的經濟，在激烈的市場競爭狀態中。，法制會起到重要的作用。由于建筑企業在市場經營中不會運用法律手段，忽視法律程序的作用，回避法律經濟糾紛。給企業帶來重大損失。就可能出現工程法律風險，工程法律風險有可能成為最大的工程風險之一。
1.6工程管理風險
企業的成功與失敗關鍵在于工程管理，所以加強對工程項目的管理非常關鍵。施工企業基礎管理是重要內容之一。如果企業內部機制不健全，使工程質量管理產生嚴重的漏洞。如出現工程質量不合格返工，建筑材料和設備管理不善，由于建筑工程成本增大，利潤減少，給建筑企業帶來了工程管理風險。
1.7工程物資供應風險
在建筑物資飛速漲價的情況下，給建筑工程帶來了工程物資供應風險。工程物資供應風險會受到市場需求和宏觀經濟變化的影響。
二、施工企業對經營風險控制采取對策分析
建筑施工企業面臨著多種經營風險，如何有效地規避風險，以盡量減少風險引起的各種損失，是確保建筑企業有效發展的重要保證。施工企業應把規避經營企業風險作為一項重要的系統工程工作去完成。才能取得成效。
2.1完善企業經營合同管理
市場經濟體系的建立和發展，使合同概念深入到企業經濟活動的方方面面，現代企業在所有的生產經營活動中，要為實現各自的經營目的和經濟利益而越來越重視合同管理工作，企業管理者和決策者已充分意識到無合同管理的生產經營管理部門，不是一個完善的企業。建筑物也是一種特殊的產品。國家建筑業對此有一套規范要求。對制訂建筑合同也有統一的要求與規范。制訂出合同要進行審查，經過審批和加強管理，強化合同監控工作，防止合同中錯誤條款的制訂，避免漏洞的產生。
2.2對防范經營投標風險的理性決策分析
施工企業在工程競標中，無論是自營項目還是合作經營項目，都要充分考慮到項目的可行性和可靠性。注重對項目負責人的選擇。因為在承包的工程項目中，項目負責人的作用最關鍵。項目的決策者除了具有一定的建筑、管理和法律政策等方面的知識外，還能對有風險的項目有預見性的識別。在競標時定出正確的決策。最大限度地防范工程項目風險。
2.3企業要建立一套完整的法律風險防范體系
有承接工程項目后，首先要建立一套完整的法律風險防范體系和企業法務人員參與機制，建立健全法律事務機構，把法律工作擺到重要的議事日程上來，把隱患及時消除在萌芽狀態。法律風險防范體系包括咨詢和論證等。法務人員應參與企業經營運作的全過程，及時發現研究有關法律問題。根據企業的特點及市場規則，依法論證并提出有效意見。以避免和減少法律糾紛的發生。
2.4企業風險經營中要強化項目管理
企業管理最基礎的工作就是項目管理。企業組織生產經營和現場項目管理的過程中，決策者的水平直接決定了企業抵制風險能力的大小。工程項目管理是最基本的源頭，項目管理不僅是以完成某項建筑施工任務為目標，更要為企業創造良好信譽和打造企業品牌，努力提高企業在市場中的競爭力。要以強化項目管理和開拓市場并重。對不稱職的項目經理堅決撤換，擇優量材，才能確保項目管理水平。在項目管理過程中，首先應把質量、安全及施工期間的責任指標落實到每個人的崗位上，實施標準化作業，實施動態管理。有效規避質量風險。
面對國內外多項工程項目及項目管理發展的新趨勢，立足點一定要放在強化項目管理上，企業才能在競爭激烈的市場中站穩腳跟。
2.5實施嚴格的采購管理制度，防范物資采購風險
在物資采購中，存在著多方面的因素，因此要建立嚴格的采購管理制度，以有效地規避物資采購風險。
篇3
關鍵詞：建筑企業 財務風險防范 財務風險預防
隨著市場經濟的發展，建筑行業也迎來了發展的高峰期，同時不可避免地也面臨著許多挑戰和風險。對于建筑企業而言，財務管理是企業一切活動的核心，財務風險是企業在各項財務管理活動中，由于各種難以控制的因素，使得企業實際成本、收益與預算成本、收益發生背離，因而存在經濟損失的可能性。財務管理工作是貫穿于企業經營管理的全過程的，如何有效地對建筑企業的財務風險進行管理與防范直接關系著企業的生存與發展。因此，企業必須掌握自身財務管理中存在的風險，分析影響因素，采取適當的措施進行管理方法，實現經濟效益的最大化。
一、 建筑企業財務風險類型
（一）外部財務風險
1、 政策與市場風險
市場經濟是一個復雜多變的經濟環境，建筑企業作為市場經濟的主體之一，其財務管理必然受到政策與市場風險的影響。目前，我國的建筑行業發展迅速，競爭激烈，無論是大城市還是小縣城到處都是拔地而起的樓盤，建筑資源相對就較為缺乏。在投標過程中，很多建筑企業為了中標，競相壓價，不惜以成本價承包工程，甚至是低于成本價的非正常報價。暗箱操作、地方保護等非正當競爭行為也是屢見不鮮，嚴重混亂了建筑市場的秩序，造成了價格扭曲的經濟現象，不符合價值規律。建筑企業的經濟利潤得不到保障給工程施工、生產經營帶來了很大的困難，不僅影響工程質量，還會使建筑企業面臨財務虧損的風險。
2、 合同風險
項目施工合同是一切建筑行為的依據，是企業財務風險的源頭。很多企業急于攬到工程，不惜簽下不平等的合同條款，陷入合同陷進，有些業主為了轉嫁建筑材料價格變動風險強迫建筑企業在招標時簽訂固定造價合同。對于建筑工程項目在設計階段出現的考慮不周全設計不合理的地方，業主提出變更要求時，如果不對合同進行續簽，就會引起在結算價款和合同履行上的糾紛。以上種種情況都會使得建筑企業在工程初期就處于非常不利的地位，成為建筑企業在財務管理上的風險。
3、 成本風險
建筑工程工期長、覆蓋面廣，其成本包含了直接人工費用、直接材料費用、施工機械使用費用、施工間接費用、管理費用等多項內容，是一項綜合性指標。在投標報價時已經確定了工程造價，無法再進行更改，但是在實際施工過程中，材料價格變動、工人工資變動、設備價格變動等因素都影響著施工成本，使得建筑企業的利潤空間下降。無論是各因素價格的變動，還是管理無效，亦或多種因素的交叉影響都會使得施工成本增加，建筑企業面臨成本超支的風險。
4、 資金風險
資金風險包括資金短缺風險、資金籌措風險、資金回收風險等。建筑工程工期長工程量大，需要大量的資金以保證施工進度不受影響。一旦資金緊缺就會造成工人工資無法支付、材料無法采購等問題，直接影響工程建設，甚至導致合同無法履行，帶來不可估量的損失。建筑企業資金籌措主要通過銀行抵押貸款方式，這種方式相對于股權融資有利息支出抵稅效應的積極作用，財務杠桿較小。但是，過多的債務融資增加了企業的財務風險，當工程利潤率較低時，將存在資不抵債的風險。資金回收風險主要來源于業主大量拖欠工程款，不履行項目合同，將自身的投資成本與投資風險轉嫁給建筑企業。大量的應收賬款不能及時收回，不僅影響企業的資金周轉還會使建筑企業發生壞賬風險，影響企業的收益。
（二）內部財務風險
1、 內部控制風險
在市場經濟的今天，很多企業片面地追求利潤的增長，忽略了財務風險的控制，對項目工程風險評估不到位，風險管理嚴重缺失。對于市場價格變動等情況不能有效適應，不能與市場經濟體制無縫接軌，各部門之間財務狀況混亂，制約著管理水平的提高，造成了企業的財務風險。
2、 資金管理風險
建筑工程項目工期長、資金占用量大，在實際施工過程中往往造成資金沉淀，影響著資金周轉，使得資金使用效率低。盲目的固定資產構建、不科學的對外投資等都使得資金的運用超過企業的承受范圍，造成嚴重的財務風險。
二、 建筑企業財務風險防范措施
（一）外部財務風險防范
1、 政策與市場風險防范
建筑企業在投標初期要建立嚴格的風險評估機制，關注國家政策動態，掌握市場變動方向，尤其是材料、設備、人工價格變動。深入研究和分析所取得的招標文件，把握業主的主要意圖，仔細審查設計圖紙并全面復核工程量，充分考慮風險成本，明確企業的風險承受范圍。對于有不公平條款、業主信譽不高、業主資金不到位的工程堅決不承接，保障建筑市場的秩序同時規避自身的財務風險。
2、合同風險防范
所簽訂的合同是后續諸多風險發生的源頭，因此在簽訂合同前就要將后續財務風險的存在與否、發生與否提前鎖定。企業管理層與項目管理人員要熟悉國家的法律法規，提高法律意識和履約意識，不斷推敲合同條款，對合同進行查漏補缺，盡量控制壓縮對自己不利的條款內容。在簽訂合同時，要盡量減少各種風險的可能性，如何可以通過洽談權、審查權、批準權三權獨立的方式對管理人員進行制約，增加合同的嚴謹性。對于不公平條款、工程撥付結算條款等一定要仔細斟酌，明確權利責任的劃分，避免日后出現經濟糾紛。
3、 成本風險防范
在施工過程中，要落實項目成本管理的機構和人員，明確其權責分工。綜合考慮工期、施工環境、市場波動、目標責任等因素，制定合理、科學的施工方案，做好成本的預算與控制。結合相關技術措施糾正成本管理中的偏差。加強成本的預算控制，推行責任管理制，預算員、材料員、成本核算員等各部門進行分工合作編制成本控制計劃。根據成本控制計劃編制月度、年度計劃，分解項目成本管理目標，定期對工程的成本控制進行核查，對于不利因素及時糾察原因、果斷采取措施。最后要協調好各方面的關系，尤其是建設單位與監理公司的關系，在保證工程質量的同時，將工程成本控制在最低，規避成本虧損的風險。
4、 資金風險防范
在施工過程中，建筑企業應該對資金進行統一的管理調度，成立內部資金結算中心，規范資金的結算紀律，將零散的資金集中化，提高資金的周轉效率。嚴格劃分內部總會計師、主任會計師、項目會計師的職責權限，建立資金預算制度、資金劃撥制度、資金管理評價制度，保證資金一定時期內流入量與流出量匹配，規范資金業務流程。盤活現有存量資金、解決大量資金沉淀狀況，定期進行大規模的清產核資工作，了解企業各種資產使用狀況，調整資金使用狀態，將閑置資金投入到急需的工程項目中去。
在資金籌措時要對工程的利潤率以及銀行貸款利率進行仔細考察，審核企業的債務清償能力，控制企業貸款與擔保規模，有效控制企業負債風險。另一方面要建立健全清理拖欠工程款的各項管理制度，與建設單位保持良好的關系，確保拖欠工程款的順利足額回收。對于不同的拖欠工程款，實施不同的合法收賬策略，力爭賬款回收成本最低化。
（二）內部風險防范
做好內部財務風險的防范首先要提高企業財務管理人員的風險意識，構建全面的風險管理體系，完善風險控制制度。采用恰當的財務風險監測指標建立財務風險預警機制，對可能出現的財務風險實施實時監控。優化公司內部治理結構，防止出現決策風險從而帶來財務風險。改革完善企業的激勵與約束制度，對包括普通員工在內的企業人員實行激勵制度，為他們制定個人目標、部門目標、企業整體目標，并根據經營環境的變化不斷滾動預算編制，根據執行結果與預算之間的差額，尋找原因，客觀地對員工進行激勵與約束，防范企業在內部控制與資金管理方面存在的財務風險。
與其他產業相比，建筑業生產周期長、流動性高、涉及面廣，在成本的預算及考核、資金籌措、產品價格形成等眾多方面都存在著一定的財務風險。要想對建筑行業的財務風險進行有效規避，就必須弄清財務風險的類型、產生的原因，從意識上、制度上進行規范，做好財務風險防范工作。
參考文獻：
[1]孫益華.建筑企業財務風險影響因素及防范對策[J].新財經.2012（08）
篇4
一、房地產投資的常見風險類型
（一）經營風險
房地產開發與銷售的銜接存在問題，將會導致房地產企業的資金和商品產生積壓。房地產經營風險主要指產品的租金、售價、空置率等各個方面不確定因素，導致不可規避的風險出現。房地產開發商品的出租、出售都會給投資者帶來一定的經濟回報，然而建筑物的部分或整體出現空置，長期的處于出售和等待出租的情況，將會導致投資者蒙受一定的經濟損失。對經營風險進行防范的前提，需要對未來一段時間房子的租金、房價進行準確預測，如果在未來一段時間內，租金、房價并不會發生較為明顯的變化，那么投資者的收益竟會與房屋的空置率呈正方向發展關系。也就是說，房屋的空置率越高，房地產開發商在經營過程中所要支持的成本也就越高，同時還會產生一定租金風險，為了降低風險，房地產開發商不得不通過降低租金，降低房價的方式促進需求。
（二）市場風險
市場風險指的就是市場中的各項不確定因素所產生的不同類型的風險，由于房地產行業是特殊區域上的市場，房地產所受到的區域影響較大，當市場環境發生較大變化時。例如，市場價格、房地產供給情況、風俗習慣、消費者的收入情況等都是市場風險產生的主要原因，會對投資者的收入造成影響。
此外，由于我國不同地區房地產信息系統效率有所差異，因此各地區房地產投資需求被動幅度和費用支出也會有所不同，因此，不同地區所面臨的市場風險也各不相同。就目前我國的房地產市場而言，在同一城市中同一類型的房地產，因為建筑物性質的不同，投資費用也會有所不同，這也增加了市場風險的復雜程度。
（三）利率風險
利率風險是指利率的提升是投資者可能蒙受的經濟損失。與一般行業不同，房地產行業在運行過程中需要投入大量的資金，因此在開發過程中需要借助大量的銀行信貸。一般情況下，房地產行業的貸款總投資都在50%以上。信貸利率的高低以及信貸的力度都會對房地產商品產生制約，并會對房地產價格產生直接影響。一般來說，市場利率與房地產價值兩者的動向相反，即利率越低，房地產價值也就越高，而房地產投資價值越高，投資者所獲取的收益也就越大，反之投資者的收益也就越低。如果在一段時間內，房地產投資者無法抵消貸款所產生的利息，房地產投資者在投資過程中將無法獲取收益。
二、綜合應對房地產投資風險的幾項措施
（一）階段性風險管理
房地產投資過程中出現的風險通常是分階段出現的。一般來說分為，決策、前期、建設、租售四階段。房地產的開發周期相對來說都比較長，同時在開發過程中周圍的環境會發生較大變化。在四個階段中都存在許多變化不定的因素。在決策階段，決策的正確與否會對一項目的開發成敗造成直接影響，一個新項目開發都是在做一件新事情，因此工作量需要與項目的規模和公司的規模相適應。房地產開發的前期涉及面廣泛、存在較多的不確定因素。在該階段存在的主要風險有區域經濟變化風險、置地風險、融資風險。建設階段開發項目從工程開工到竣工階段。房地產的租賃與銷售會直接影響房地產開發商對資金的回籠。在租賃與銷售階段，房地產投資過程中所面臨的風險種類較多，主要有供求風險、管理風險等。因此，房地產開發商需要加強對市場的合理分析，對市場進行準確判斷，并且需要加強內部管理，確保房屋銷售和租賃的順利開展。
（二）應當對風險分散的合理對策
1.轉嫁投資風險。轉嫁投資風險對策就是將損失轉嫁給與之經濟利益有聯系的另一方進行承擔，采取的主要方式為“建筑工程施工合同”，對風險進行適當的轉移，風險轉嫁的方式分為商業投保、契約性轉移等。（1）商業投保，企業在經營過程中通過購買商業保險的方式將風險轉移給保險公司。購買保險在一定程度上可以彌補投資者在投資過程中產生的損失，從而實現資金的良性循環，促進我國房地產的健康發展。（2）契約型轉移主要分為三個方面：第一，房地產企業與建筑商進行合作時，可以將項目分包給建筑商，從而將風險適當的轉移給建筑商，從而使企業的資金壓力能夠得到緩解。第二，進行聯合開發，多方投資者共同對房地產開發項目進行投資，這樣雖然會使利益縮減，但是同時也可以使多個企業對風險進行分擔，并且在開發過程中，可以充分調動投資商在工作上的積極性，對自身的優勢進行利用，實現對風險的規避。第三，在房地產項目建設期間面對房屋進行預售和預租，完成資金回籠，緩解資金壓力。
2.組合投資分散風險。房地產開發商通過開發結構組合投資是實現分散風險目的的主要措施，通常來說包括以下幾種方式：（1）劃分與選擇投資區域，房地產開發商可以將資金進行分散，將資金應用到不同的項目上進行投資，避免某一特定區域的經濟不景氣，對整個企業投資造成不良影響，實現降低企業風險目的。（2）分散投資時間，房地產開發上在投資過程中需要設定一個合理的時間間隔，從而使企業的資金分配能夠變得更加合理，降低企業在運行過程中的財務風險和管理風險，有效的避免因為市場變化給企業造成的經濟損失。（3）多類型項目投資，投資企業可以依據項目的獲利和風險，依照原則對不同類型的房地產進行適當投資。
（三）提升企業內部抗風險能力
1.建立風險管理機構。近幾年，我國政府加強了對房地產行業的規模和調控，針對房地產行業頒布了越來越多的法律，房地產企業在運營過程中會面臨更多的挑戰，并且伴隨著市場機制的逐漸規范和完善，對房地產投資風險進行防范將成為房地產企業未來工作的重點。由此可見，建立風險管理是十分必要的。針對房地產企業來說，投資風險不能局限一個項目，應從企業的整體發展入手，對投資進行全程監控。
2.構建風險預警系統。房地產企業應當在企業內部構建預警系統，對企業所面臨的風險或潛在危險構建出一個預警系統，通過對該系統的應用，對風險的來源進行確定，準確判斷風險的分類，通過合理的措施對風險進行化解，盡量降低風險，從而使企業的投資回報率能夠最大化。通常來說，房地產企業在風險預警系統的構建需要財務預警系統的支持，實現對財務風險的全面控制，這主要因為所有的風險最終都會轉化為財務風險，在財務系統的設計原則和目的選取必須要準確、客觀，準確反映企業的指標和狀況，實現對企業的動態監控，依據預警級別的不同，采取針對性的控制措施。
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【關鍵詞】房地產 融資市場 宏觀調控
作為典型的高投入、高風險、高產出的資金密集型產業，房地產業對金融市場具有天然的高度依賴，而發展滯后的房地產融資市場必然會拖累房地產業的健康發展，影響房地產市場的正常供給，不利于平抑高漲的房價；與此同時，為了回應融資困局，房地產業紛紛開始探求多元化的融資渠道，房地產融資也成為業內最受關注的議題，能否盡快建立健全的多渠道融資體系，獲得足夠的資金支持，已成為房地產業發展的關鍵。經歷多輪宏觀政策調控之后，銀根越收越緊，開發商的融資問題成為影響生存和發展的首要問題，客觀上要求開發商由依賴銀行貸款轉而尋求多元化融資之路。面對嚴格的土地政策和不利的金融政策，國內房地產開發商在融資戰略和戰術上可能會發生質的變化。房地產金融在“十一五”期間面臨的主要問題，不是房地產信貸政策的松緊問題，而是房地產融資渠道寬窄的問題。多元化融資是國家宏觀調控背景下房地產業的必然選擇，但如何降低融資成本，哪種融資工具的使用成本最低廉，是房地產企業考慮最多的問題。
一、我國房地產企業面臨的融資困境
多年來，房地產企業開發資金主要包括自有資金、銀行貸款、建筑企業墊資和預售款。銀行貸款占房地產開發資金總額的近60%。銀行信貸屬于間接債務融資途徑，銀行等金融機構貸款。前者依賴于開發商業績、業務及信用歷史，開發商無需用開發的房地產抵押，但需要用其他抵押或個人擔保。后者則要求開發商以擁有的房地產作抵押，包括土地產開發抵押貸款和房地產開發抵押貸款，這種方式能降低信貸風險，在銀行信貸業務中占主導地位。針對商業銀行在房地產開發信貸中的問題，去年央行121號文件要求開發商在申請信貸時，其自有資金應不低于開發項目總投資額的30%。禁止異地貸款，提高第二套住房貸款利率。借款人申請個人商業用房貸款抵借比不超過60%，貸款期限最長不得超過十年，以限制開發商利用個人按揭貸款進行滾動開發。文件還限制商業銀行對建筑施工企業流動資金貸款，防止開發商利用建筑施工企業的墊資搞開發，使房地產商融資更加艱難。
二、房地產多渠道融資帶來的利好分析
有效地分散資金貸出行集中放貸的信用風險和市場風險。房地產業提供的是一種非常特殊的商品，具有投資額大、建設周期長、不能移動的特點。雖然基礎設施建設也具有類似的性質，但基礎設施屬于公共產品，由全體納稅人共同負擔成本，追求的是社會效用最大化。
因此，它們之間最大的本質區別在于房地產業是商業運作的產物，必須考慮利潤。房產商享有開發項目的收益，也就承擔了相應的風險。由于其不能移動的特點，其市場風險又具有特殊性。一個房地產項目投入開發建設后，若房產市場價格開始回落，已落成樓盤的空置率很高，商品房供過于求處于滯銷期，則項目建成之后有可能賣不出去，無法收回成本。但這時已投入巨額投資并完成了大部分建設，無法推倒重建，更不能把房地產項目搬到暢銷地區去銷售。也就是說，房地產項目適應市場變化的靈活性比其他商品差得多。這時房產開發商將承擔巨大的市場風險。而當開發資金主要來自銀行時，就意味著銀行將產生大量的不良信貸資產，不僅收不回利息，本金也同樣面臨損失的危險。在這個時候，房產開發商面臨的市場風險也就落在銀行頭上，使整個銀行系統資產質量下降，潛伏著金融風險，進而影響國民經濟的其他行業。但當房地產資金來源多樣化時，風險也必將分散化，多資金貸出者和投資者在共享利益的同時，也將共擔風險，就其中任何一個出資者而言，分散后的風險可能在可承受的范圍之內，在信息不對稱的市場環境中，商業銀行時時刻刻都要面臨開發商逃廢債務的風險。在監督成本的制約下又無法做到徹底全面的風險控制，而融資渠道的多樣化則可分散開發商帶給商業銀行的信用風險。
三、現階段開創房地產融資新渠道的路徑選擇
（一）銀行貸款
一直以來銀行貸款是房地產開發企業主要的融資途徑。據保守估計，房地產開發資金中約有50%以上來源于銀行貸款，如果再算上施工企業墊資、延遲供應商材料付款等，至少應有70%。按照國家統計數字，2003年房地產開發貸款余額為24 661億元，同比增長37.21%，占整個金融機構貸款余額的比重達到21.10%，而 2002年所占比重為16.90%，2001年僅為13.03%，其增長速度之快已經引起國家重視。從2003年121號文件到2004-04的貸款叫停，使開發商的融資途徑驟然收緊。同時，國家出臺規定，開發商的自有資本金由過去的20%調整到現在的35%，對要求貸款的房地產開發企業門檻做了很大提高，銀行貸款將不再成為開發商的主要融資渠道。
（二）上市融資
上市融資是房地產企業進行融資的一個較好渠道，不僅可以化解金融風險，而且可以降低融資成本。但是，鑒于金融安全的考慮，國家對房地產企業上市有著嚴格的審批。2003年9月，中國證監會又公布了《關于進一步規范股票首次發行上市有關工作的通知》，“通知”規定，自2004年1月1日起，除國有企業整體改制、有限責任公司整體變更和國務院批準豁免的情況外，股份公司必須設立滿3年后才能申請首發上市；同時，為使發行人最近3年盈利具有可比性，要求發行人的業務、管理層最近3年內未有發生重大變化、實際控制人未發生變更。對照這個條件，目前，國內大多數房地產企業都無法達到要求，因此，上市融資的愿望對大多數房地產企業來說，短時期內還無法實現。
（三）發行債券
在資本市場上發行債券，也可在短期內籌集大量資金，滿足商業地產開發的需要。債券融資財務成本較低，債券付息可在稅前扣除，企業可利用財務杠桿效應，但發行債券同樣對開發商的資質提出較高的要求，在安排債券償付計劃時，要避免還債壓力過于集中，企業發債時只能被動接受市場現有的利率水平，對籌資成本的控制缺乏靈活性。除了以上原因，還由于我國債券市場并未發展起來，導致我國企業債券融資的比例較小。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑；施工；企業；投標；風險
正文：
一、投標階段面臨的風險因素和特點
1.信息風險
在工程項目投標階段，工程項目的信息非常重要，它直接影響到施工單位的投標決策，即是否值得參加投標、是投高標還是低標等，因而也就影響到施工單位能否中標、能否獲取利潤等。但由于不同的施工單位對有關投標項目的信息的了解程度不同，總或多或少存在對項目信息了解不完備和滯后等問題，因而將面臨信息風險，主要表現為信息來源不準、中間環節出錯、業主資信差等方面。
（1）信息來源不準。
在參加投標前，施工單位獲得的工程項目信息包括招標公告、工程預建設信息等。主要來源包括以下幾方面：一是通過相關媒體，如刊登招標信息的報紙、網站，報道工程預建設信息的電視臺、電臺、報紙等。二是通過人脈關系，如親朋好友引薦，規劃、設計等擁有一定工程項目資源的單位或個人推薦等渠道得來的信息。三是項目業主單位的邀請函等。不管從何種渠道獲得的信息，均不夠全面。一方面這些信息只是從某一方面反映工程項目的某些情況；另一方面有些信息甚至可能是失真的。有些施工單位不再對工程項目作進一步的深入了解、分析，單憑這些信息就決定投標與否，或進行投標決策，結果往往錯失良機或投標失敗，遭受不小的損失。
（2）業主資信差。我國還處于社會主義初級階段，市場經濟發展還有待完善，在建設工程領域，市場監管力度不足，企業和個人的信用體系沒有建立起來，造成市場各方存在一些不誠信的行為。在工程招投標過程中，有些項目業主為了達到自己的某些目的，蓄意向投標人掩蓋一些有關項目的真實情況，如建設立項、規劃、報建等手續還沒完備，設計圖紙還不完全，項目資金還沒落實到位，在不具備招標的條件下，就招標信息，進行招標工作；在招標過程中，提供虛假信息，誤導投標人；甚至有些項目業主與機構一起進行假招標等。諸如此類的不誠信行為，會嚴重損害投標人的權益。
2.市場風險
現階段在國內日趨完善的市場經濟體制下（原話和上一段有待完善語意不連續），在建設領域中，由于是買方市場，所以市場競爭更加激烈，施工單位的競爭主要反映在投標競爭上。在投標階段，施工單位主要面臨市場競爭風險，主要反映在競爭對手太多、施工單位自身實力弱、業主定標有傾向性等方面。
（1）競爭對手太多。目前，我國建筑施工企業超過10萬家，平均每個省（市、自治區）超過1000家，并且我國實施招投標制后，全國的市場全面開放，參加投標是建筑施工企業獲得項目的必需途徑，因此，規模超過1000萬元的公開招標項目通常的參標企業均在30家以上，甚至有些達到上百家。從以上信息可以看出，各地區工程項目的投標競爭異常激烈。在市場經濟中，投標競爭也是反映實力的競爭，在資金、技術、人員、設備等方面，誰的實力雄厚，誰的獲勝機會就大。因此，施工單位在目前的投標過程中，若面對實力很強的競爭對手，將很可能無法獲得中標的機會。
（2）施工單位自身實力弱。在工程項目投標過程中，施工單位自身實力弱有兩層含義：一是指施工單位整個企業的實力，二是指施工單位的投標實力。若施工單位整個企業的實力明顯弱于其他投標人，則很難在競爭中取勝。但也有一些施工單位的企業實力很強，如一級甚至是特級企業，但在某些項目投標中卻敗給了一些二、三級企業，究其原因在于在投標過程中，這些企業的投標人員不注意投標策略、投標技巧，或他們的參標水平、能力有限，因此在投標報價、施工組織設計等關鍵競標因素上，出差錯或不及其他投標人，而最終失去了中標權。
（3）業主定標有傾向性。在當前不夠規范的市場競爭中，由于監管不到位，施工單位在一些項目的投標中可能會遇到項目業主有定標傾向性，如：項目業主為了讓自己預定的施工單位中標，往往會在招標文件的評標標準設定、招標過程的操作等方面，給其他投標人設置一些障礙；在評標人員的選擇上，動一些腦筋等。業主這些不規范、不公平的行為，在很大程度上已把其他投標人排除在中標之外，導致其他投標人只能是陪標。
3.報價決策風險
當前，工程項目招投標的評標標準中，投標報價的評分占據總評分的一半以上的比例，甚至在不少項目中，投標報價被定為唯一的評分指標，也就是所謂的合理低價評標法。因此，報價決策是施工單位參加投標所必需和關鍵的一步，報價太高，將無法獲得中標的機會，企業更無利潤可言；報價太低，即使中標，也可能無利可圖，甚至會造成企業虧損。在投標報價中，投標人將面臨市場物價不穩、工程技術難度大、合同中無保值條款、很可能沒有后續項目等風險因素。
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關鍵詞：建筑業；投資項目；風險管理；融資風險；管理策略
建筑業是我國社會中的重要行業，在帶動國民經濟發展，推動社會良好持續運行等方面都發揮著重要作用，是國家健康發展的基礎。當前在社會經濟快速發展的過程中，我國建筑業的發展水平不斷提升，發展速度不斷加快，然而建筑業投資項目融資風險管理還不盡科學完善，這不利于建筑業的更好發展，因此做好這方面內容的分析，并構建科學化的融資風險管理策略尤為重要。
一、建筑業投資項目融資風險的概述
1.建筑業投資項目融資風險的含義。通常來看，建筑工程的投資金額都較大，單靠建筑公司自身的資金很難實現項目的運轉，因此很多建筑企業需要借助于各種方式進行融資，從而取得資金并投資于項目中。就當前的現實情況來看，建筑企業在融資的時候所采用的方法主要有兩種，即銀行貸款、融資合作方的投資，從本質來看這兩種融資形式的資金來源都是借入模式。在借入資金之前需要與對方約定好還款形式、利息率、還款日期等，如果建筑企業所借入的資金沒有為自身帶來持續穩定的經濟利益，那么很多時候建筑企業是無法按期償還借款的，這就會存在違約風險。而這里所說的風險就是指建筑業投資項目融資風險。2.加強建筑業投資項目融資風險管理的意義。第一，能夠推動建筑企業更好地運行。建筑企業對自身的投資項目融資風險進行管理，要求其在融資之前要做好全面性分析。如果企業在融資之前不能做好全面性分析，不構建科學的策略來管控風險，那么會導致風險為自身帶來較大的損失，對于企業的良好運行帶來威脅。因此在融資前應當找出融資中可能會面臨的問題，并對融資風險進行探究，明確風險的大小，盡量將風險控制在合理的范圍內，并做好應急預案。即便是出現了融資風險自身也能夠承擔，從而不會對企業生產經營產生較大的影響。第二，能夠推動社會穩定有序發展。建筑業是我國的重要行業，與人民的生活、社會的穩定息息相關，在建筑業發展中如果不做好融資風險管理，一旦發生較大風險勢必會導致建筑工程停工甚至項目公司的破產，這樣不僅會對融資方帶來較大的損失，而且對產業鏈上游及下游各家企業、個人資金情況造成不可逆的損失，對于社會的穩定十分不利。因此，建筑業做好投資項目融資風險管理十分重要，只有如此才能夠降低風險，對各方利益進行維護，推動社會穩定有序發展。
二、建筑業投資項目融資的具體風險
1.信用風險。建筑工程項目對資金有較大的需求量，資金在整個工程項目中發揮著十分重要的作用，是項目有序運行的基礎，而一般融資都會與多個投資方有關，假設其中一個出資方由于種種原因的影響而無法按照約定付款，那么就會對整個工程帶來十分不利的影響，甚至會導致工程無法準時完工，或者面臨著取消。這就可知，很多時候協議是無法完全對投資者產生約束作用的，很可能會由于其他因素的影響，而導致投資者無法按照要求進行資金的投入，因此具有較大的不確定性，這其中的風險就是信用風險。2.經營風險。經營風險是建筑業投資項目中可能會存在的重要風險，在項目管理中，假設相關的管理者對項目融資管理不當，出現了一些錯誤或者誤差等，無法保證工程的按期完工，那么就會導致建筑企業無法及時償還貸款，這就會導致自身的融資成本增加，而這里所說的風險就是經營風險。3.政治風險。政治風險指的是與國家政策、規定等有關的風險，建筑業投資項目融資風險不僅有國內政治風險，同時很多時候還會面臨國際的政治風險。比如在施工的過程中建筑企業不按照國家的規定來施工，在施工過程中沒有采取有效措施對環境進行保護，或者排放的污染物超過了國家規定標準，那么就會受到政府及相關執法部門的懲罰，從而會對施工進度帶來不利影響，會導致施工企業面臨較大的風險。國際政治風險指的是工程所在國的地緣政治情況、政權更迭、雙邊的貿易及稅務協定簽訂或者更改、地方性保護措施（BEE）等，如果不能妥善處理，甚至可能造成所有投資付之一炬。4.經濟風險。通常來看，經濟風險包含兩個方面的內容，即金融風險、市場風險。市場風險指的是與市場發展變化有關的風險，如需求風險、競爭風險、價格風險等，假設在施工的過程中市場建筑材料的價格出現了上漲的情況，而融資金額并沒有增長，那么將會導致項目資金鏈斷裂，無法順利移交完工，從而會使得項目無法實現市場價值。在這種背景下，建筑企業往往難以按照規定償還融資，從而會面臨更大的風險。金融風險指的是與資金相關的風險，一些規模較小的建筑企業往往資金較少，并且融資渠道較少，這就會導致自身面臨著融資風險。
三、建筑業投資項目融資風險管理的策略
1.在融資前對國家的宏觀政策進行深入分析與探究。建筑企業的融資規模很多時候會受到國家貼現率以及基準利率的影響，而且國家的環境保護法律規定也會對建筑業投資項目融資產生影響，而貨幣政策、外匯政策、稅制等會對建筑企業的融資方式、融資渠道等帶來影響，因此在融資之前需要對國家宏觀政策進行深入分析與探究，做出國情盡職調查報告。應當對建筑項目凈資產收益率、投資報酬率等進行詳細化、科學化計算，并對數值進行分析，并明確自身的債務償還能力，做出項目經濟可行性分析及報告，制定科學合理的融資計劃，才能夠更好地對融資風險進行管控。2.構建專業化的風險管理小組。要想更好地對建筑業投資項目融資風險進行管理，需要構建專業化的風險管理小組，小組要對融資風險進行詳細分析和規劃，并做好評級和反饋，如此才可以對工程項目進行有效管控，促進工程項目的更好進行。需要注意的是，風險管理小組應當與垂直管理鏈相獨立，這樣才可以對風險進行更加全面地識別。同時，不斷提升專業化風險管理小組成員的素養，確保其有較為豐富的經驗、較高的專業化技能，能夠以科學嚴謹的態度對項目進行分析，對各個風險因素進行深入探討，更好地化解風險。由于建筑業投資項目融資風險通常有較大的不確定性，所以必須要不斷為風險管理小組成員灌輸新知識和新技能，不斷提升其專業技能，結合項目情況以及國家規范等合理對風險進行分析，并科學化對風險以及危機進行化解。3.做好項目融資全過程的管理。建筑業投資項目一般具有較長的周期，每一個環節的工作不做好都可能會為企業帶來較大的損失和風險，因此要想對融資風險進行管理就必須要對每一個環節進行管理，提升全過程管理的科學性。這就要求建筑企業在融資之前，要借助于量化技術措施，結合自身項目資金投入的實際情況以及償還需求等，制定健全的融資方案，針對每一個環節都進行有效管理。同時要對融資過程中的隱患以及風險等進行全面分析，及時采取應對措施的，例如在境外項目中普遍面臨的貨幣風險及匯率風險，企業可以通過貨幣互換、利率掉期、期權等方式規避，盡量將損失降到最低。4.借助新型金融工具轉換融資風險。建筑業投資項目融資風險管理的有效開展對于項目本身而言意義重大，為了更好地對風險進行管理，需要對新型金融工具進行運用，對融資風險進行科學化轉換，從而起到較好的風險規避轉移效果。比如運用ABS融資模式、應收賬款買斷等形式對風險進行管理。ABS融資模式指的是以項目所擁有的資產為基礎，將項目帶來的預期收益作為保證，而在資本市場發行債券進行資金募集的融資方式。應收賬款買斷指的是企業將自身的應收賬款無追索權轉讓給商業銀行等金融機構，從而取得流動資金，促進自身資金周轉的融資方式。采用這些形式進行融資，能夠更好地對建筑業投資項目融資風險進行管理，促進融資風險的有效轉換。
近年來，雖然我國建筑業的發展速度不斷提升，但是其投資項目融資風險也在不斷增加，這對于建筑業的長遠發展帶來了不利影響，因此采取有效措施對建筑業投資項目融資風險進行管控尤為重要。本文根據當前我國建筑業的實際發展情況提出一系列投資項目融資風險的管控對策，希望能夠為我國建筑業的更好發展提供幫助。
參考文獻：
[1]路濟陽.建筑施工企業融資的現狀分析及建議[J].財經界（學術版）,2017(01)
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關鍵詞:建筑工程;施工成本;問題;控制方法
建筑工程施工成本與市場規模化經營是密切相關的，施工單位在決策階段要考慮綜合環境，尤其在經濟條件允許下，盡可能擴大施工成本布局范圍，為公司日常經營及數據統計做好充分的準備。
1施工成本控制內容
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。早期，建筑工程盲目地追求市場占有率，忽略了成本控制決策調整與升級，對大客戶成本控制機制不夠重視，導致施工成本失去了可操控性，進而制約了公司上市后期的經濟決策。
2建筑施工成本管理存在的問題
2．1成本意識問題
目前，建筑工程施工成本管理戰略不夠明晰，施工成本管理意識薄弱，尚未建立符合公司外部營運標準的戰略機制，這些都限制了施工單位施工成本體系標準，從戰略決策角度來說，無法滿足施工單位資本調控與發展要求。此外，施工單位在施工成本控制方面，也需要進一步的戰略控制流程，建筑工程依舊未能全面掌握市場變動規律，對施工成本控制及調整失去了作業方案。
2．2成本戰略問題
施工單位具有規模大、業務多、客戶廣等特點，依賴于市場經濟體制改革實施一系列的控制方案，促進了施工成本調整與改造。但是，大規模經營容易削弱成本控制力度，“多頭成本控制”是施工單位普遍存在的問題，這類成本控制方案難以發揮出大公司的市場優勢，特別是在市場競爭過程中，多頭成本控制容易擾亂公司的經濟秩序，原始資本積累不足，成本控制了公司規劃與戰略發展。對于現有施工單位體制來說，多頭成本控制也容易破壞企業內部的戰略體系，如:擴大市場占有率中，施工成本控制無法達到理想狀態，企業營運模式也失去了穩定性。
2．3成本管理問題
傳統基層成本控制模式無法滿足建筑市場銷售與經營需求，選定項目集約化發展之路，將項目資源集中于某個特定的項目群體，這樣才能更好地完成經營目標。例如，對市場風險缺少預見性，導致很容易出現資產質量較差的業務，制約了公司成本控制獲得的收益水平。其中，相同項目存在不同條線交叉成本控制的情況，合理的成本控制方案愈發重視，優質項目的篩選需要科技部門的數據支撐，借助數據的積累科學的規劃成本控制方案，避免資源浪費。
3建筑工程施工成本管理理論
3．1MM理論
1958年6月，美國經濟學家Modigliani和Miller(簡稱MM)共同研究，在《美國經濟評論》中發表文章，主要介紹了“施工成本、公司財務與資本”等概念，提到了施工成本對公司財務機制建設的作用，進一步明確不同類型公司的資本運營情況。MM理論提出，若排除公司所得稅、企業面臨相同經營風險等條件下，若施工成本發生變化，不會對公司的市場價值造成影響。例如，公司債務比率變化過程中，公司的資本總成本、總價值等不會出現變化，這些都是公司資本調控需要考慮的。
3．2權衡理論
權衡理論(trade－offtheory)對企業債務、收益等進行綜合評估，若平衡債務利息及稅收支出的前提下，能夠實現企業運營價值的最大化，體現出最佳施工成本。這一階段，債務比率是一項重要的參數標準，體現了債務抵稅收益、市場營運價值等標準。在權衡理論中，權衡施工成本要考慮多方面指標，包括:負債企業價值、無負債企業價值、稅賦節約、財務困境成本的現值、成本的現值等。
3．3理論
理論(agencyTheory)最初是由簡森(Jensen)和梅克林(Meck-ling)于1976年提出的，即契約成本理論(contractingcosttheory)。這一理論屬于假設型理論，對企業所處環境進行某種特定的假設，例如，契約成本理論中，認為，企業是由不同契約構成的，股東、債權人、管理層等，均是契約成本理論的主要對象，對企業未來施工成本調整起到了促進作用，也是提高施工成本運營效率的關鍵步驟。
4建筑施工成本控制的具體方法
4．1成本最低原則
成本控制理論結合了MM理論的假設條件，之處企業要遵循市場經濟規律，嚴格控制內需、增強債務融資能力，這樣才能獲得理想的經濟效益。比如，投資者通過成本控制理論分析，能夠掌握市場信息變化動態，提出符合企業資本市場化營運要求的理論體系。從施工成本計量到客戶信息數據的積累，都是一個精細化管理的過程，需要總分支各級機構的配合。隨著科技水平的提高，客戶關系管理是商業領域中普遍運用的管理理念和戰略。王浜勝(2008)從理論的角度探討公司的最優資本的構成，從理論的角度對資本監管和信貸擴張以及經濟增長影響的體制進行詳細的梳理，采用實證分析的方法，對資本約束和信貸擴張關系做了研究。
4．2風險可控原則
公司風險管理的前提是準確計量風險所帶來的損失，公司風險所帶來的潛在損失一般可以分為預期損失、非預期損失和異常損失三種。預期損失是指在一般正常情況下，公司風險損失的統計平均值，是公司在一定時期可預見的平均損失。它是公司的經營成本而不是風險，通過撥備和產品定價進行預防。“風險”是市場經濟的必然產物，各個行業參與市場經營都面臨著風險隱患，如何控制風險也是施工成本調整中不可缺少的內容。建筑行業施工單位在避規風險階段，主要結合市場調研、數據分析、產業規劃等方面內容，進一步提高項目規劃及資金發展要求，從而實現了風險調控與資本控制，幫助公司實現經營效益的最大化。此外，風險可控性原則中，也對施工單位日常營運體系提出不同的要求，按照公司資本戰略規劃指標，不斷增加原始資本積累，從而加快了公司施工成本改造要求，為施工單位可持續規劃與發展做好了充分準備。
4．3效益最大原則
可操作原則是對施工成本調控的新思路，按照資本控制與改造要求，才能實現施工成本改造目標，幫助建筑行業構建符合市場化機制的營運方案。當前，建筑工程在施工成本調控與規劃方面，要注重客戶所帶來的風險調整后的市場運營回報率。建筑行業投資成本大，任何一個項目都有一定運轉周期，嚴格防范市場風險是經營管理重點。成本控制風險對建筑工程經營提出更高要求，注重成本控制管理體制調整是經營者的必然決策。建筑工程市場運營的配置區分為對存量風險資產的市場運營配置和對增量風險資產的市場運營配置。在三大前提具備的條件下，采取自上而下的原則對市場運營加以分配。現階段，建筑工程建立技術改造關系具有多方面途徑，主要是從其業務模式本身采取措施，尤其在貸款業務方面可以獲得更多客戶支持，逐漸建立客戶銷售對象群體。
5結論
總之，施工單位在業務升級過程中，必須要對施工成本流程詳細規劃，重點是解決公司營運所需的資金問題。成本控制是公司內外經營的重要策略，通過成本控制可以獲得理想的經濟收益，為融資操作提供綜合性的利益保障。
參考文獻
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篇9
【關鍵詞】財務風險，防范，控制
市場經濟給建筑企業發展帶來了極好的進展機遇，與此同時也出現許多挑戰和風險。其中，財務風險可能是致命的。所以，企業的經營者與投資方務必及時辨別可能出現的財務風險，認識其危害，并調動全體職工干部的積極性、智慧，及時避免、解除、財務風險所產生的影響，確保企業能夠協調、有序、平穩地更快發展，不斷創造良好的經濟和社會效益。
一、建筑企業財務風險的影響因素及形成原因
建筑企業財務風險的影響因素很多，既有來自企業外部的，也有企業內部自身的原因，不同類型的財務風險形成原因也不盡相同。1、宏觀經濟背景的影響。目前建筑市場仍處于市場化水平較低，地方保護主義嚴重，工程項目承接明顯不足，市場資源優化配置功能發揮，優秀建筑企業享受不到公正待遇的初級水平之中；另一方面，建設單位拖欠工程項目款現象嚴重，工程任意指定分包單位和材料供應商，導致施工困難、材料不能及時供應、施工進度頻遭外界干擾。這些因素均影響建筑企業的項目目標利潤，增大了企業財務風險。
2、投標不當。目前建筑市場投資者眾多，投資商趨利而來，導致建筑市場的不規范競爭。政府建設單位由于資金不足，通常要求建筑企業墊付大量資金并增收工程投標、履約等保證項目資金。一些建筑企業為了中標不顧自身財務狀況而競相壓低標價。通常需要貸款來籌集資金，以承接到工程。如果預期資產利潤率小于負債資金成本率，仍舊無法實現負債財務的互換流通作用，從而進一步擴大企業財務風險。這種低報價、高墊資和不顧自身施工能力情況下的中標，很可能導致建筑企業未來工程利潤低于期望利潤甚至發生虧損，進一步引發履約、支付和訴訟問題，導致企業面臨嚴重的財務和信譽危機。
3、施工組織不合理的設計和不合理的成本控制。許多施工單位在計劃施工策略時沒有使工作人員到場地去系統的調查研究，沒有按照之前的計劃與施工項目的大小作比較、以及與場地的復雜程度、特點和現場實際情況制定出來的正確的施工方案，使施工的日期增加、用的大型機器增多、并且質量遠遠低于當初的計劃，導致成本的投用費用也隨之增加。此外，項目在進行中，許多單位不能很好的限制成本，使得材料、機械、人工等的費用造成很大的浪費，所需的管理資產增大，使一個完整的項目資金高出計劃，項目計劃收益高于實際收益。
4、工程資金不及時收回。工程結束后，許多施工單位沒有按時形成工程結束驗收的步驟、編制工程結束的打算，對計劃有變的地方或者因為客戶的因素形成的停止施工而造成的損失等沒能按時進行追加合同價款和現場的簽證，很大可能會形成工程資金凍結，沒能按時收回工程尾款，使企業資金緊張進一步惡化。同時因為施工決算沒能按時完成，使得工程保修時間增加，提高了工程保修的資金，使得成本增加，并提高了公司資金的危險性。
二、施工公司的資金風險的表現
1、從公司的經營效果上看，首要體現為利潤和公司營業額的下滑，盡管營業額在提高，但利潤卻一直下降，經營狀況惡化的子公司，資本投入遭到貶值。
2、從公司的資產結構上看，體現在大幅增長的應收款，沒有完成的項目迅速提高，資產質量上不來，經營成績下滑，潛虧的風險大大提高。
3、從公司的償債情況上看，體現在過多的舉債，沉重的利息，喪失到期債務的歸還能力，流動資金不足以償還，使得總負債高于總資產。
4、從公司現金流量看，表現為經營活動現金流入量低，缺乏償還即將到期債務的現金流，現金總流入小于現金總流出。
5、從公司的未來實力上看，企業不正確的擴大，過多過濫的投資，使得有較大的攤子，效益明顯下降。
三、施工單位財務風險的防范與控制方法
1、有很高的風險意識。單位任何成員必須樹立正確的危機意識，面對不同的市場走勢，任何時候都要保持頭腦的清醒，分析各種問題的風險，制定出對待風險的合理措施。二是提前做風險分析。要努力做好風險的預測，把可能發生的風險問題分析透徹。也要設立專門的機構，安排高素質的專業人員，從公司自身的情況考慮，考慮風險的嚴重性和危害程度，提供可靠的依據為實施風險決策。三是風險決策要謹慎。為躲避失誤的風險決策，要征求充分的建議和意見。四是合同要避害。在簽合同之前，必須要掌握和熟悉國家的法律法規，認真攻讀，正確分析好合同，通過合同溝通的形式，對條例實施拾遺補缺，避免自身利益在條款中出現。
2、實施投標風險評估機制，正確的承接工程。承接工程是施工單位發展和生存的保證。施工單位獲取招標的文件之后，應當進行合理的分析和研究，全方面的考慮風險資本，合理理解招標文件，推測業主的要求和意圖，全方面分析投標人的心理，仔細的檢查圖紙，重復核實工程質量，分析合同樣本，形成投標風險評估的政策，從項目投資盈虧和企業自身實力的預測中確定單位的風險承受度，最后確定投標以及如何標價投標。投標進行中需要想到的風險評估因素主要有企業擁有的施工機械、企業所有的施工機械、設備不足時市場租賃的價格、企業財務情況和償債能力施工現場材料價格和成本、本單位勞動力和機器的生產率、本單位管理程度和質量安全水平的高低、本單位合同的管理高低和索賠實力等。
3、完善內部控制制度與成本管理。在企業項目施工過程中，首先要考慮到的就是施工人員，所以施工現場條件、合同工期是首要因素，再考慮目標責任成本等因素并根據設計圖紙和技術資料，制訂出科學的、先進的、有效的、合理的施工方案。從而在短工期內以高質量完成，進而達到降低成本的目的。同時還要擬定經濟的、可行的技術組織計劃，列入施工設計方案。其次，要根據所選定的施工方案，大力加強責任成本管理，以責任成本為控制目標，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、間接費用等重點項目的監控，同時要及時開展調價索賠工作，定期進行精確的經濟活動分析，把成本費用控制在責任成本范圍內。再次，施工過程中在責任成本范圍內盡可能采用新設備、新技術，以節約材料與時間，降低工程成本、縮短工期，打造出質量、技術高超的建筑精品，提高企業核心競爭力。最后，要不斷完善內部控制制度，務必落實經濟責任制，規范經營行為，對失職行為實施責任追究制。
4、確定合理的負債數額，優化企業的資本結構。在施工企業普遍資金緊張的大環境里，施工企業需要負債經營，因為承接工程需要繳納投標保證金，并且在承接到的部分工程需要適當墊資施工。所以，施工企業會承擔由負債帶來的籌資風險來獲得負債經營獲得的財務杠桿利益。鑒于避免籌資風險，適度的負債經營是施工企業不容忽視的。負債經營適度，要求企業資本結構合理，企業負債比率與企業的具體情況相適應，從而實現風險和報酬的最佳比率。
5、分散并轉移市場風險的影響。企業在防范和控制財務風險方面，著重通過分散、轉移等手段增強對抗市場風險的能力。首先，通過多元化經營或投資，有效地分散財務風險。施工企業在做好主業經營之外，完全可以經營與建筑施工有關的其他行業，如房地產、建材、裝修等，實現以主業為支柱的多元化經營，增強獲利能力和抵御風險的能力。其次，施工企業要建立風險基金。為了避免因偶然性很大而損失有限的風險，企業啟用風險基金，在獨立于企業運營資金之外的貨幣資金中有計劃地提取一定數量，作為損失發生時的補償基金，有效防止風險發生對企業經營活動的影響。
參考文獻：
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關鍵詞：工程造價 工程量 清單編制 清單計價
前言
工程量清單計價是指在建設工程招標時，招標人按照國家統一的《建設工程工程量清單計價規范》的要求編制和提供工程量清單；投標人依據工程量清單，擬建工程的施工方案，在國家定額指導下，結合工程具體情況、市場競爭情況和本企業實力，并充分考慮各種風險因素，自主報價。簡單的講就是有編制招標文件能力的招標人或具有相應資質的工程造價咨詢中介機構，依據招標文件中工程量清單和有關要求，編制標底；投標人按照統一的工程量清單計價辦法、工程量計量規則、規定的工程量清單項目，根據自身的技術專長、材料采購渠道和管理水平等，編制企業自己的工程價格的一種計價方法。
1.實行工程量清單計價的作用
1.1轉變政府職能,規范建設市場秩序
工程量清單計價發揮了施工企業自主報價的能力,轉變了政府職能。由政府定價轉變為市場定價,有利于規范業主在招標中的行為,有效改變招標單位盲目壓價的行為。遵照合理低價的原則,淡化了標底的作用。采用工程量清單招標增加了招投標工作的透明度,標底只控制工程造價既不突破概算又不低于成本,國際慣例中標底也僅僅作為建設單位對工程費用的估測,甚至不設標底。這樣就淡化了標底的作用,杜絕泄漏標底等現象。從程序上規范招標運作和建筑市場秩序。
1.2適應建設市場對外開放的需要
隨著我國改革進程的加快,特別是加入WTO后,建設市場將進一步對外開放,各建筑企業將會更加積極地參與國際競爭。采用工程量清單招標的方式是目前國際上普遍采用的方法之一,其計價方法既符合建筑市場競爭規則又符合國際通行計價原則,有利于中國建筑企業提高參與國際化競爭的能力,提高工程建設的管理水平。
1.3合理分擔風險,促進建設市場有序競爭
由于建筑工程本身都比較復雜,加之建筑市場變化快、施工工期長,工程建設風險較大,采用工程量清單招標實現了量、價分離,利于風險的合理分擔。招標人確定量,承擔了工程量誤差的風險;投標人確定價,承擔價的風險。由于工程量清單是公開的,避免了弄虛作假、暗箱操作等不規范行為,所有投標單位均在統一量的基礎上,結合工程具體情況和企業自身實力,并充分考慮各種市場風險因素,自主報價,為企業提供了平等的競爭平臺,可以真正體現投標企業的綜合實力和管理水平。
1.4促進施工企業健康發展
工程量清單招標符合國家“控制量、指導價、競爭費”的原則。它將工程造價的決定權逐步交給投標單位,充分調動施工企業的積極性。投標單位要想中標,必須從加強內部管理、采購建筑材料、合理調配資源等方面狠下功夫,采取多種手段,努力降低工程成本。因此要求施工企業苦練內功,提升市場競爭力,提高資源配置效率,降低施工成本,不斷提高自身管理水平。
1.5減少重復勞動,降低成本,節約社會資源
以往招標單位及投標單位各自組織相關的預算編制人員按照統一的施工圖紙、招標文件、定額及取費標準等進行工程預算編制。但由于預算編制人員水平不一,對計算規則及招標文件理解不一,各份報價差別甚大,反映不出建筑企業自身的水平。實行工程量清單報價既保證了工程量計算基礎統一,又解決了招標工作時間緊、計算工作任務重的矛盾,減少了重復計算,減少了人力、物力、財力等不必要的浪費,降低了工程成本,縮短投標單位的投標報價時間,有利于招投標工作的科學管理。
1.6利于工程款的撥付進行投資控制
合同一旦簽訂,工程量清單的報價即成為合同價的基礎,在執行過程中,以清單報價作為撥付工程款的依據。工程竣工后,再根據設計變更和工程量的增減確定工程總造價。業主可以隨時掌握工程造價的變化,根據投資情況確定是否變更方案,能夠有效控制工程造價。
2.工程量清單編制和工程量清單計價
