企業財務風險及應對措施范文

導語：如何才能寫好一篇企業財務風險及應對措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：中小企業;財務風險;風險應對

1中小企業財務風險的概述

根據國家2018年最新對生產型中小企業的劃分標準是人員少于1000人和營業收入低于4個億，由此可見我國中小企業占有很大的分量。財務風險是企業在各項財務活動中包括活動成果即收益，財務狀況即償債、營運、獲利能力等，由于內外部環境及各種難預料或無法控制的因素使財務系統運行偏離預期目標而形成經濟損失的機會性或可能性。財務風險是所有企業都會遇到的，相對于大型企業、上市公司，中小企業無論是在籌資方式、融資手段、財務運營管理、資金分配再融資等方面有相當大的局限性，預防財務風險可以帶來以下好處：(1)隨時了解企業資金動態，是否需要籌備資金?？梢愿鶕医洕⒑暧^調控、市場競爭、企業狀況等內外部環境綜合分析，企業是否要對現有項目擴大經營規模和產能；是否新建項目以追求未來企業價值最大化。(2)多方了解融資渠道、融資成本信息，以最低成本最快速度融夠企業需要的資金。了解到融資方式、渠道、成本等信息，可以防范資金短缺的風險、甚至借新債還舊債、最大限度保障資金供應。(3)在滿足日常資金需求的情況下，提高資金周轉速度和變現能力。例如，企業的存貨在財報上作為流動資產管理，變現能力雖強但是過多的存貨會占用資金；查看供應鏈的債權債務，及時催收回款和按時付款維持良好的信譽。(4)有針對性地對利潤進行再分配。根據企業的營利情況合理留存多少盈余公積、分配多少利潤以防范資金不足帶來的財務風險。(5)可以提高管理者的經營能力，科學做出符合企業戰略的決策。根據企業資金運作情況，合理制訂資金預算計劃、有效使用資金、不偏離資金運行軌跡，防范其他財務風險、制定最合適企業的戰略戰術等。

2中小企業的主要財務風險

2.1籌資風險。資金流、物流、信息流貫徹著企業的命脈，關系著企業的生死存亡。不管是股東自有資金，還是銀行借款、未付供應商貨款、員工未付款等各方借貸資金。資金的多少決定著企業規模、籌融資能力，在我國，中小企業普遍存在資金短缺壓力，融資的渠道有限，相對于大型企業，融資成本太高，償債能力和抗風險能力較弱。籌集資金的壓力和風險很大。2.2投資風險。在證券市場里常有一句話：股市有風險，投資需謹慎。也常聽說某某買股票被套牢或者一夜回到解放前的消息。當然也有投資股市賺了不少收益的消息，等等?？傊?，風險是把雙刃刀，損失與收益共存，風險與利誘同在。中小企業在選擇對外進行投資時，如果一味地追求利益，可能會有投資失敗的風險，如果剛好遇上現金流不足的話，資金斷鏈，會引發一系列難以想象的后果，甚至于倒閉。2.3資金運營風險。生產企業的經營活動主要是從供應商處采購原材料回公司，購買設備辦公用品、從事生產加工出成品賣給客戶。供貨、生產管理、員工工資、公司治理、運輸公司、客戶關系等環節，一環扣著一環，資金在這些環節中扮演著不同角色循環利用，某一環節資金出現差錯就會帶來不同程度的資金運營風險。2.4資金分配風險。企業從客戶手中收到資金，扣除必要生產經營、國家稅費等成本費用支出，剩余的利潤是擴大規模再生產，還是全部進行分配。這些都要進行合理的籌劃，資金鏈不足將會引來上述各種財務風險。2.5股東及管理者對財務風險的重視程度。風險一詞自古就被人們提及，從我們出生到成長乃至老去，伴隨著我們的一生，我們生活中每時每秒都有未知的風險，如吃魚會有魚刺卡喉風險、坐車有撞車風險、走路還伴隨著摔跤的風險等。有些風險可以防范、有些風險可以控制，風險是伴隨收益而生，有風險的地方就會有收益，就像硬幣的正反面，高風險同樣可能伴隨著高報酬，關鍵在于股東和管理層對財務風險的重視程度和對風險所持有的態度。

3中小企業財務風險的應對措施

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關鍵詞：建筑企業；財務風險；應對舉措

很多企業都在這一個市場當中廝殺，競爭非常激烈。所以說對于一些建筑施工企業來說，完善風險財務管理就是節約資本的一個很好的渠道。

一、當下建筑公司財務控制的主要問題

（一）缺乏必要的財務內控制度

雖然國內企業的不斷發展，很多過去不被我們看重的工作都得到了應該有的重視。財務管理工作就是其中一個很典型的例子，在現在很多企業當中，財務管理工作都有安排專人來負責，而且也都是經過專門培訓的人員。但是從目前公司的整體結構來說，財務部門的職能還比較單一，大部分都是在負責基礎的數據核算工作，雖然說有些公司落實了財務部門的監督和審計職能，但是還不能夠達到對于企業該有的控制力度。

而且就算是從審計這一部分的工作來說，在很多公司這一部分工作其實是有財務負責人員監管的，而且也是由財務部門的領導直接負責，所以說這樣的審計就失去了他原本的意義。因此要想做好建筑施工企業財務風險的控制工作，就需要完善內部的管理制度以及控制制度，讓財務管理工作發揮它該有的價值。

（二）成本控制機制不完善

因為建筑施工企業的特殊性，所以說完善好成本管理工作是有非常重要的意義的。動輒上百萬的工程如果成本控制機制完善就能夠為企業主體節約很大的成本 ，所以說要想完善建筑施工企業的內部風險管理工作，就需要建立和完善好相關的成本控制機制，讓其發揮應有的作用。但是實際建筑施工企業日常的運營過程中，這方面還是存在很多問題的。相關的材料采購人員進行采購的時候根本沒有按照預先設定的工作方案，而且很多工程的材料設備供應商都是由采購人員來選擇的，所以說不可避免的會出現私下交易的情況發生。還有就是對于一些中小規模的建筑施工企業來說，相關的物料管理非常混亂，也沒有完善的出入庫登記制度，因為缺乏制度的約束，所以說一線的工人在施工過程中自然也就不會去重視這些工作。長此以往，這些額外支出就會在無形中增加企業的風險負擔。

（三）財務人員業務素質參差不齊

目前在建筑公司當中，財務管理人員的業務素質其實是也是存在很多的問題和漏洞的，除了能夠應付日常的核算工作之外，對企業經營過程中各個環節的監督以及控制都很難落實到位。而工作的程度也只是停留在發現問題的階段，根本不能夠根據實際的情況找到企業運營過程中存在的問題，并且提出針對性的措施。就算是企業投資方面，也很難能夠根據企業的總體情況來提出合理的建議。還有就是關于企業開源節流的方面，財務人員是應該從自身的業務出發，立足于企業的相關制度，來對這方面的內容提出專業性的建議，可是因為專業素質的限制我們的財務人員還遠遠達不到要求。

更重要的是，很多財務人員都安于現在的工作狀態，他們不能夠根據企業所處的行業特征以及行業現狀來及時調整自己的工作方法。也不懂得通過實際的工作來提高自己的綜合能力的重要意義，所以說這些現狀都在不同程度上加重了建筑企業的財務風險。

二、完善建筑施工企業內部財務風險管理工作的具體措施

（一）完善財務內控制度

對于建筑施工企業來說，要想完善內部財務風險控制工作首先需要建立起完善財務內控制度。規定會計核算、審計以及監督工作的流程，這樣整個公司主體的財務工作也就會成為一個高標準的系統化的工作體系。其次就是需要加強財務工作對于企業預算投資支出的控制力度，提高財務指標在企業進行決策時的參考價值，這樣才能夠逐步建立起完善的風險管理制度。進而幫助企業整合資金的運作，在降低風險的同時為企業創造更大的價值，要實現財務工作對于整個工程施工的有效監督，由各部門的負責人負責，在公司內部形成分層管理匯報的工作模式。這樣也能夠更好的發揮財務內控制度對于企業運營的具體作用。

（二）完善成本控制機制

對于建筑施工企業來說，其成本控制工作是應該安排專門的財務工作人員來負責的，要在相關的成本目標的引導之下落實好各項工作的細節。對各種材料的供應商嚴格把關，通過專業的數據分析方法來為材料的采購提供參考，而且如果有必要應該對采購人員的作業過程進行監督，保證公司主體能夠拿到最優惠的價格之下，也能保證的材料的質量最優化。對于現有的庫存材料相關的財務人員要根據具體的工程需要進行限購，要完善對這部分材料的管理，這樣才能夠避免因為材料的浪費增加公司的財務風險。最后應該把成本控制的眼光放在施工現場，可以安排專人對現場進行清理，對于那些可以回收利用的物資應該安排專門的財務人員進行統計，并且根據統計的數據應用到今后的財務監管工作當中，這樣也能夠為企業節約很大的成本。

（三）落實內部工程會計委派制度

對企業投資進行的項目，財務部門主體應該委派專人對工程的進行進行監督并且這對于其他人員的工作也會起到一定的督導作用。需要注意的是，項目的財務負責人員應該單獨進行工作，不能夠受到其他部門的惡意干擾。還有，項目財務負責人員應該在工程以及企業利益之中尋找共同的平衡點，尋求雙方利益的最大化。

（四）優化會計隊伍結構

企業主體應該定期對會計從業人員組織必要的思想教育，借此來不斷提高財務人員的專業素質，還應該建立起完善的人才引進以及培養機制，不斷為自己的團隊注入新鮮血液。

三、總結

企業內部財務風險控制工作是建筑施工企業想要取得發展必須要重視的一部分工作內容，當然這也是很多建筑施工企業目前想要改變卻又無能為力的工作。上文根據筆者的經驗，對建筑施工企業內部財務風險管理以及具體的控制措施的相關問題進行了總結，希望能夠對完善我們的工作有所思考。

參考文獻：

[1]李月紅.建筑施工企業資金管理問題研究[J].財經界（學術版），2011（6）.

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【關鍵詞】房地產企業 財務風險 風險控制

近年來，房地產行業迅速崛起，與此同時，也面臨著一系列的風險。由于受國家宏觀調控政策、行業經濟環境等多方面因素的影響，房地產企業的發展受到了嚴重限制，房地產企業的財務風險也在日益加劇。面對嚴峻的形勢，房地產企業必須找出風險控制的應對措施，提高自身抵御風險的能力，最大限度的降低財務風險，只有這樣才能使企業獲得更好、更快的發展。

一、房地產企業財務風險的表現形式

（一）償還債務風險

就當前大多數房地產企業而言，在初期階段往往是負債開發。企業自有資金僅占相當小的比例，資金來源主要依靠銀行貸款。如果企業的投資不能按期回收，企業將難以達到預期收益，這樣以來，企業勢必面臨著償還債務的風險。另一方面，在高回報利益的驅使下，很多房地產企業不考慮高利率帶來的風險，盲目地、過度地進行多渠道的籌融資活動，很可能造成企業無法按期償還債務。

（二）利率變動風險

從某種意義上來說，利率變動風險是房地產企業所面臨的一系列風險中最為致命的風險。利率變動對房地產企業有較大的影響。由于受國家政策、通貨膨脹等因素影響，貸款利率極有可能增加，利率的增長將造成企業資金成本增加，預期收益減少，這樣以來勢必影響到企業的正常運轉。

（三）再籌資風險

再籌資是當前房地產企業實施項目開發最常用的方法。房地產企業普遍存在負債率高的現象，這從很大程度上降低了房地產企業對債權人的保證程度，同時也加大了企業從其他渠道籌資的難度。房地產企業資金的來源主要依賴于銀行貸款，近年來，國家出臺了一系列的房地產調控政策，銀行逐步提高了存款準備金率，并不斷緊縮銀根，使房地產企業的籌資更加棘手。一些較小的企業或企業集團的子公司資金來源主要依靠母公司借款，從很大程度上受母公司財務影響，一旦母公司財務狀況惡化，子公司將面臨著再籌資風險。

（四）投資收回風險

由于房地產商品受政治、經濟等多種因素的影響，部分企業的房地產商品大量閑置。房地產企業已經投入了大量資金，在短期內難以變現。此外，還存在客戶不能按時交清房款的情況，這就都將使房地產企業面臨投資回收風險。

二、房地產企業財務風險的形成原因

關于房地產企業財務風險的成因主要從宏觀和微觀兩個層面進行分析。

（一）宏觀層面

其一，國家調控政策的影響。為適應當前的經濟形勢，國家出臺了一系列的房地產調控政策，提高了房地產開發貸款門檻，加大了房地產企業從銀行貸款的難度。為響應國家有關政策，銀行采取了通貨緊縮貨幣政策，這從很大程度上了限制了房地產企業的投資速度，遏制了房地產企業的進一步發展。

其二，市場不成熟。房地產業是近年來新興起的一個行業，起步階段較晚，關于房地產業發展規律及其經營管理方面的研究尚欠成熟，還有待進一步的研究。房地產投資運作缺乏科學性，帶有很大的盲目性。有些房地產業將大量閑置的資金僅局限在商品房的投資上，形成了極為單一的投資模式。

其三，房地產企業還未形成完善的會計體系。房地產業是一個特殊的行業，其會計核算不同于一般的加工企業?，F階段，大多數房地產業缺乏完整的會計核算體系，關于會計科目的設置、指標評價以及核算方法等還不夠完善規范。一些房地產業不考慮自身的特點，盲目照搬加工企業的核算辦法，以此得到的財務結果顯然沒有可比性。

（二）微觀層面

一是投資決策具有較大的盲目性。就大多數房地產業的投資來看，普遍帶有盲目性和投機性，企業對投資項目的前期研究重視程度不足，缺乏對投資項目的可行性進行研究。投資分析缺少具體依據，規劃缺乏科學性與合理性，投資決策存在一定的失誤。大多數房地產企業尚未推行全面的財務預算，缺乏對房地產開發項目進行細致、全面的財務預算。

二是財務管理人員對財務風險的特性缺乏足夠的認識。房地產業本身就是一個高風險行業，不可避免的存在著一定的財務風險。作為房地產企業的財務管理人員應時刻樹立風險意識，但在實際工作中，很多財務管理人員的風險意識較為薄弱，從很大程度上造成了財務風險的產生。同時，財務管理人員的財務決策缺乏科學性、合理性，導致投資決策存在一定的失誤。這也是造成財務風險產生的又一重要原因。企業只有提高財務決策的科學性，才能最大程度的減少決策失誤。就目前大多數房地產企業的財務決策來看，普遍存在主觀決策與經驗決策現象。

三是成本費用控制不嚴。一些房地產企業僅關注工程進度的控制，卻不重視對成本費用的控制，成本管理過于簡單，把房地產開發項目的成本管理視為單項成本的控制工作。缺乏對后期財務成本費用分析，未能很好的控制每一項具體的費用。有些企業的成本費用控制僅僅停留在簡單的記錄、計算上，遠遠達不到成本管理的要求。很多房地產企業都制定了相應的成本控制目標，但缺乏對影響成本因素的綜合考慮，造成成本費用控制執行結果出現較大偏差。

三、加強房地產企業財務風險控制的措施

財務風險的存在直接影響到房地產企業的良性發展，房地產企業必須不斷強化財務風險控制工作，找出積極應對措施，將財務風險降低到最小限度，從而使房地產企業獲得更好的發展。具體來說，可以從以下幾個方面著手：

（一）增強風險意識，建立短期財務風險預警機制

其一，注重現金流量表的作用。現金流量表可以很好的反映房地產企業的整個財務狀況以及經營狀況，可以使會計報表使用者對企業的經營能力、支付能力、投資能力及籌資能力有更好的了解，這對有效避免財務決策風險有非常重要的意義。另一方面，通過現金流量表，企業的經營者可以對資金供需市場及宏觀環境的變化有及時的了解。鑒于現金流量表的重要作用，企業必須引起足夠的重視。

其二，加強建筑材料成本管理。材料成本在開發成本中占有較大比重，做好材料成本管理可以從很大程度上增加企業盈利。加強材料成本管理就顯得極為重要。首先，企業應選擇正確的材料核算方法，這是做好材料成本管理的基礎；其次，企業應具備一套健全完善的材

料成本管理制度和標準，為材料成本管理工作的實施提供制度保障；最后，企業應建立材料成本考核機制，并加大監督力度，嚴格控制采購成本。

其三，加強應收賬款管理。做好應收賬款管理工作對加快企業資金周轉、提高資金使用效益、防范經營風險以及維護投資者利益有著非常重要的意義。所以，企業迫切需要制定一套系統、完整的應收賬款管理制度，并將其落到實處。

其四，加強存貨管理。商品房是一種特殊的存貨，金額較大，投資成本高。一旦商品房滯銷，投資收回將成為泡影，勢必會對房地產業造成巨大損失。因此，企業必須采取積極應對措施，最大限度降低商品房的空置率，提高資金周轉速度，縮短投資回收期。

（二）加強生產成本和風險的控制

加強生產成本和風險的控制對企業盈利有著極其重要的作用。房地產企業應建立權責明晰的成本和風險控制體制，切實做好生產成本管理和風險控制工作。

要做好成本控制工作，房地產企業首先應從項目的規劃設計階段入手，做好市場調研工作，設計出適應市場需求的產品。同時還要注重新技術、新材料的應用，最大限度的提高建筑工程的經濟效益。

其次，在施工階段，房地產企業應引入競爭機制，選擇最優的施工單位，同時應加強施工進度和施工質量的控制。

第三，在竣工結算階段，企業應做好預算控制工作，確保結算質量。

（三）做好資金管理，提高資金利用率

資金是房地產企業經營活動正常運行的重要經濟支撐，做好資金管理對房地產業至關重要。首先，房地產企業應高度重視現金管理，制定科學合理的現金使用計劃。其次，加強建筑材料成本管理工作。建筑材料成本占有較大比例，做好建筑材料成本管理，有利于提高資金利用率；最后，企業注重應收賬款管理工作。制定完善的收款政策以及信用政策，盡可能減少死賬、壞賬出現的概率，提高資金利用效益，實現企業的良性循環。

四、結語

由于受多種因素的影響，房地產企業面臨著極大的財務風險，直接影響到房地產企業的健康發展。房地產企業必須積極的應對措施，提高自身抵御風險的能力，將財務風險降低到最小限度，推動房地產企業又快、又好的發展。

參考文獻

[1] 田林永.論房地產企業財務風險的成因及治理對策[J].中國住宅設施，2011（8）.

[2] 王晶晶.房地產企業財務風險影響因素分析[J].投資與合作，2012（6）.

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關鍵詞：風險管理；內部控制；重要性；問題及對策

一、企業財務風險的概念及管理的重要性

1.企業財務風險的概念

企業財務風險是指企業在整個財務活動過程中，由于各種不確定性所導致的企業蒙受損失的機會和可能，貫穿于企業生產經營的全過程。企業生存與發展就一定會進行生產經營，那么就會存在著潛在的由于內部環境及外部環境不利因素而導致的企業經營成果損失的可能，企業風險管理目的就是使用合理的風險應對措施使企業的經營風險降到最低。

2.企業財務風險管理的重要性

企業通過生產經營活動獲得高額利潤，從而實現企業價值最大化的目標。企業經營管理者要想實現經營目標，就必須在經營過程中實施風險管理。企業生產經營中離不開投資、籌資、利益分配等活動，這些活動中必然會伴隨著一定的風險。財務風險管理工作從另一個側面展示了企業運營的全過程，并且它為企業實現經營目標起到了監督保證的作用，具體內容如下：

（1）有利于為企業營造一個相對安定的生產經營環境

我們知道有風險就應該有防范，這樣才能將風險有效地控制在可控范圍之內。企業經營也是這樣，企業在正常投入生產后，為了減少經營風險，往往是高負債經營，這樣又增加了企業的財務風險，所以必須加以防范，這是企業企業經營中應該重點考慮的問題之一。

（2）有利于企業適應外部環境的需求

在市場經濟環境下，企業要開發市場，占領市場、提高市場競爭力。就必須對市場進行風險評估、風險識別，有針對性實施風險應對。這是企業資金順利周轉的有效保障，更是企業經濟穩步發展的前提。

（3）有利于企業更好地開展財務管理活動

企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。如何籌措、使用、調節、盤活企業資金，使資金在市場經濟中保值、增值、確保企業資源優化配置，已成為我們財務工作者面臨的一個重要課題。只有做好財務風險管理工作才能促使財務管理在提高資金的安全性與獲利能力中發揮關鍵作用。

二、當前我國企業財務風險產生的原因

財務風險包括外部風險和內部風險。外部風險主要是國家匯率和利率的變化、通貨膨脹、政府運用宏觀與微觀調控手段進行市場調控等引起，以上風險是企業無法避免的，企業只能及時地改變其內部環境來適應上述環境變化給企業財務帶來的風險。內部風險是因為企業的管理者們在生產經營過程中，為了提高經濟利益，片面的追求生產規模、銷售量等，忽視了投資、籌資等資金運轉過程中存在的潛在風險。這是企業產生財務風險產生的主要原因。具體情況如下：

1.資本結構缺乏理性考慮

企業在正常的生產經營過程中保持合理的資產負債率不僅可以給企業節約資金還可以提高經營效率，為企業避免合理的經營風險。但是凡是都有個“度”字，這個“度”需要企業在資金的安排上慎重考慮，企業應該合理地安排自有資金與外來資金。但是現在許多企業普遍存在著資產負債率較高、銀行貸款過多的現象，沒錢找銀行成了企業賴以生存的環境。由于過多的依賴銀行，導致資產負債率居高不下，當企業出現支付危機時，對銀行的依賴性更強，這樣惡性循環下去，融資成本與財務風險逐步加大。資本結構越來越不合理，導致沉重的企業財務負擔使企業經營舉步維艱。

2.投資過于盲目化

我們知道企業投資包括對內與對外投資，在對內投資上一般是對固定資產與在建工程的投入比較多；對外投資主要體現在與其他企業的合作。在對內投資過程中，很多企業缺乏對市場的調查，只看外表，沒有看到其實在，缺乏對可行性項目的調研與周密的分析及預測，盲目地擴建、改建、大量地購進固定資產，結果給企業帶來較高的財務風險，如果決策失利可能會導致投資無法按期收回，最終導致給企業債務累累，財務風險巨大，經營難以維持。外部投資是指企業在與其他企業合作時，由于缺乏對其的可信度、資質能力、獲利能力、外部環境等方面的詳細調查與集體分析，容易導致“一人說了算”，盲目草率簽訂合同，最后導致資金投入無法收回，企業無法正常生產，瀕臨破產。

3.銷售及采購策略不當

現代企業管理模式告訴我們：好的營銷策略是企業開拓市場、占領市場、強壯企業的法寶之一。所以企業間廣泛存在著商業信用活動，這是企業經營的一種策略，也是現代市場管理的需要。但是一些企業為了增加銷量，盲目生產，在沒有對市場進行仔細的調研與科學的預測下，為了擴大市場占有率制定了大量采取賒銷方式銷售產品，一旦資金不能順利回收，企業財務風險劇增。再有，為了防止物價上漲而大量采購原材料，從而導致存貨所占比重相對較大，當隨著市場的環境變化而減少生產時，原材料超儲積壓成存貨。銷售及采購策略不當將嚴重影響企業資金使用的安全性與有效性，最終導致企業財務風險的產生。

三、針對我國現階段企業財務風險應采取的防范對策

財務風險存在于企業生產經營的每個階段，如果防范措施不當其危害性極大，那么如何防范企業財務風險使其化險為夷，以實現財務管理目標，最終促進企業的發展戰略目標的實現。本人認為應該從以下幾個方面入手：

1.優化企業資本結構

企業的資本結構即是企業各種資本的價值構成及比例，反映企業的債權和股權的比例。與企業可持續性發展相適應的資本結構就是最佳資本結構。企業要綜合考慮多方面因素來確定這個比例。如在考慮資金成本的前提下，還要考慮風險程度和收益水平，并且在風險和收益之間尋求最佳組合。這是降低財務風險首先要考慮的問題，也是企業穩中有序經營的最佳思路。

2.做好市場調研，提高財務決策的依據

既然外部風險我們無法回避，那么面對市場經營的風險，我們就應該認真地分析并且去面對。如在市場條件好和企業自身經營能力比較強的情況下，可以適當多借入資金，這樣可以加速企業資金的周轉與運用；在市場環境不利的前提下，由于整個社會經濟低迷，那么企業就應該采取謹慎的態度，少借些資金，合理有效地組織調整資本結構，這樣可以有效地控制財務風險。財務風險應對措施要與企業的成長階段、財務管理策略、風險承受能力相一致，為企業管理層的財務決策提供支持。

3.保持較高資金流動性及最佳存貨持有量

較高資金流動性及最佳存貨持有量是企業控制財務風險、減輕企業經營壓力的重要保障之一。因為企業的資產流動性越強，其變現能力就越強，則償債能力越強，這樣財務風險就越小。同時企業要合理安排好最佳存貨持有量。包括購進的原材料與成產品的持有量，要充分考慮到企業用款的高峰和低谷期。再有還有安排好企業的借款到期日、利息的支付日和存貨的庫存之間的結構關系。從而達到資金的充分合理運用。

4.加強企業內部控制建設

風險管理與內部控制作為企業管理的兩大工具。隨著現代化企業管理的發展，內部控制由傳統的內部牽制制度逐步發展為以風險為導向的內部控制整合框架，風險管理也有分散的財務、經營、戰略風險管理逐步發展為整合風險管理。內部控制貫穿于企業經營的全過程，是全員、全流程的控制，因此要想做好風險管理就必須做好內部控制工作。

5.建立應急財務預警預案系統

企業一定要認真分析財務報表及各項指標間關聯方式，并將企業目前以及即將面臨的危險情況預先告知企業的投資者與經營者，并寫出詳細的分析報告來引起投資者與管理者以及相關利益者的高度重視。因為企業的生產是為了滿足市場的需求，那么企業的發展也應該立足于市場，因此企業應該建立適應市場的風險防范和規避機制，及時地收集對財務風險進行預測和防范各項資料與對策。最后一定要將財務風險防范措施貫穿與企業發展的始終。

總之，做好財務風險管理工作是現代企業財務管理的關鍵所在，更是企業穩中求勝的最佳法寶。

參考文獻：

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關鍵詞：企業財務風險；風險組成；應對措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-02

企業的生存與發展離不開資本運動，其每個運動環節上都和財務工作密切相關。同時各種風險也會通過財務風險表現出來，對于企業的財務風險我們應以其為研究對象，根據當前形勢下企業財務風險的實際情況及產生原因，總結經驗、提出全方位的企業風險應對及防范措施。

一、現階段我國企業財務風險現狀及分類

（一）企業的經營管理層對于日常財務工作不夠重視

對于企業的激勵環節多數是針對銷售工作，對于財務工作則少之又少。主要表現在企業內部控制方面，相應的制度比較少，隨著企業經濟業務的不斷拓展，監督機制不能及時跟進，增加了企業的經營風險。

（二）投資行為不規范，資本結構不合理，企業的收益分配不科學

隨著企業不斷發展，成功的投資會給企業帶來更高的市場占有率，擴大生產規模，以規模降低成本，提高企業競爭力。反之，企業的投資行為不規范，會給的財務帶來很大的風險。

從企業的資本結構入手，可以分為負債和權益兩類。企業負債在一定程度上可以改善企業結構，同時隨著債務的不斷上升也會加大企業破產的機率，資本結構合理性不強，這意味著企業經營者將失去對企業的控制權。

企業的收益分配是對企業財務成果的分配，主要是留存收益和紅利分配，這兩者之間相輔相承；如果企業的收益分配不科學，會使兩者相互矛盾，直接給企業帶來財務風險。

（三）現金流管理的風險及存貨管理漏洞

現金流管理的風險及存貨管理漏洞主要表現在：

1.企業的現金流是一定會計期間的現金收付情況，是企業經濟活動過程中產生的現金流入、流出及總體情況，是企業理財活動的重要職能，是企業生存、發展的重要保障。企業在業務不順的情況下，付款就會有很大的財務風險。

2.企業存貨的管理從某種意義上說，是企業綜合管理的反映。目前我國企業對于存貨管理的崗位設置及人員安排等都還不健全，甚至存在存貨管理紊亂，賬實不符的情形，這都給企業發展帶來很大的財務風險。

（四）我國財務風險組成

1.籌資及投資方面風險

籌資風險是資金供應與需求。宏觀經濟環境的變化，給企業的財務成果會帶來不確定性，導致企業面臨籌資上的風險，主要表現在：企業收益下降、財務籌資困難，最終導致破產。

2.資金的回收方面風險

企業資金的回收方面風險主要表現在以下幾個內容：企業的外部因素是企業的大環境，即宏觀、金融政策的影響；企業內部因素是企業管理層對資金回收渠道的系列決策制定。企業的資金轉化要經過兩個過程：產成品的資金轉化為資金的過程和結算資金轉化為貨幣資金，這兩個過程中的金額及時間不確定性就是資金回收風險。

3.企業利潤、收益風險

企業的收益分配對其今后的發展帶來不利是企業的利潤、收益風險。企業為了能夠在預計的時間內得到需要的資金，會過度發放股利，這樣就造成內部資金不足，使企業放棄更多的投資機會，也會加大企業的籌資額，由于外籌資金比內籌資金風險要高，所以企業的整體財務風險也會加大。

二、我國企業財務風險管理的意義和作用

（一）我國企業財務風險管理的意義

財務風險管理能夠增強企業應對風險的能力，增加員工對企業的信心，給企業提供安全、平衡的環境，使員工集中精力發展生產，促進企業的經營目標的實現，使企業永久立于不敗之地。企業財務人員為企業決策者提供財務數據，為企業建立正確的理念，企業正常的財務活動、資金周轉，使企業在有限的風險中創造更多的價值。增強決策的科學性，保證企業的方向正確，減少企業的財務風險。

（二）我國企業財務風險管理的作用

企業經營過程中的成功發展，都要歷經利潤管理、業績管理、價值管理、風險管理，其中風險管理是最重要的，其管理由風險的識別、度量、控制組成，其核心是風險的度量，其目標是實現財務風險最低化，避免財務風險帶來的損失。企業的財務風險管理是企業經營主體對經營過程中的各種風險的識別、度量、分析與評價，及時采取有效的防范措施、控制措施，合理的進行經營管理，保障企業經營活動的正常運行，避免企業經濟利益的損失，在這個過程中風險管理不著不容忽視的作用。

三、產生企業財務風險的原因

（一）企業財務管理所處的環境復雜并且多變

外因是復雜的環境、持續的通貨膨脹，使企業貨幣持續貶值，資金成本升高。市場風險也對財務風險有很大影響，會使企業面臨威脅，如果企業財務不能適應這種環境，就必然會給企業帶來困難?，F在我國企業財務管理所處的環境復雜并且多變，企業機構設置不合理，人員素質低，制度不健全，導致企業財務管理缺乏應變能力，由此產生財務風險。

（二）企業財務人員對于企業財務風險的認識不足

企業只要有經營就會存在財務風險，在實際工作中，我國財務人員風險意識薄弱、對于企業財務風險的認識不足，這是財務風險產生的最重要原因。我國市場普遍產品滯后，為了增加銷量、擴大市場占有率，大多采用賒銷的方式，而賒銷產品會使企業應收款增加，嚴重影響企業資產流動，給企業帶來財務風險。

（三）企業財務決策缺乏科學性，內部關系混亂

財務決策的失誤也是財務風險的主要原因，避免這種失誤必須使財務決策科學化。我國財務決策存在經驗決策現象，財務決策缺乏科學性，這會導致失誤經常發生，而產生財務風險。如果決策失誤，會使項目不能獲得預期收益，投資無法收回，影響企業償債能力，給企業帶來較大財務風險。同時，企業財務內部關系混亂，也是產生企業財務風險的主要原因，企業內部結構不合理，各級之間利潤分配不明確，管理混亂，使資金使用率下降，資金的安全性、完整性得不到保障，企業的償付能力不足，由此產生更多的財務風險。

四、應對我國企業財務風險的措施

（一）對于企業籌資、資金使用風險的防范對策

企業的資金量是不斷變化的，籌資過多會使資金閑置，增加經營風險；如果籌資不足，會直接影響企業投資計劃，因此，企業財務人員要認真分析經營狀況，確定籌資規模。

利率的變動也會產生企業的籌資風險，認真研究供需情況，提高企業資金使用率，作出相應籌資措施，在利率低水平時籌集資金，反之，利率水平高時則要少籌。

（二）企業資金利潤分配、回收資金的風險防范對策

在企業對外銷售貨物時，要預防并減少企業壞賬的發生。對于經營狀況不好的購貨方來說，要求企業選擇合理的回收方式，如：支票、現款、銀行匯票等即期付款方式，回避商業信用等一些遠期結算方式；合理利用現金折扣來促進貨款的回收，根據自身情況確定折扣率，促進貨款的快速回收；根據企業賬齡分析應收款項，區別長期、短期款項，采取相應措施減少壞賬，控制資金回收風險。

根據企業財務核算管理制度的規定，按照企業的要求，制定合理的利潤分配辦法，考慮通貨膨脹的影響，保障利潤分配最低限度，在提高效益的前提下，給投資者的收益要逐漸遞增，保持投資者的積極性，降低利潤分配給企業帶來的財務風險。

（三）健全企業內控體系、提高企業適應、應變能力

企業內控體系能是企業財務風險的預警、監控機制，對企業財務風險筑起防線，明確企業財務風險的監管程序，分清職責，建立企業財務風險報告、分析財務風險機制，健全企業內控體系，落實好分級職責，搞好企業各項指標的分析，發揮各社會中介機構在企業財務風險在其監管中的作用；企業的外部環境無法對其施加影響，但不是無能為力，企業為應對不斷的變化，防范各種財務風險的發生，要根據其所處宏觀環境進行研究、分析，把握規律、制定應變措施，調整財務管理的應變方案，提高企業對外部環境變化的應變能力，降低企業財務風險的幾率。

（四）防范企業財務風險要理順企業內部財務關系并建立風險機制

企業應理順內部財務關系，為防范企業財務風險，須從長遠利益著眼，健全企業財務風險防范機制，主要包括：建立企業財務風險的轉移機制，積極參加企業社會保險；實行多種經營形勢并存，分散、化解企業各種財務風險；健全企業壞賬準備金制度，提高壞賬準備金率；積累分配機制，及時增補企業自有資金，提高企業財務抗風險的能力；明確各部門在財務工作中的地位、作用、職責，對其權力做到權責分明，各進其職；做到利潤分配方面兼顧企業利益，調動各方積極性，真正做到責任、權利、利益相互統一，協調發展，使企業各級關系明晰。

我國企業在日常經營過程中要合理制定財務決策、抓住機遇。隨著日益激烈的市場競爭，企業應強化自己的財務管理，促進企業間競爭和合作的相互統一、利益和諧，創新企業財務理論，增強企業財務管理及抗風險的能力，提高企業財務人員的整體素質，使企業財務改革適應內部、外部環境，從根本上抵制企業財務管理的風險的發生。

參考文獻：

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[2]丁元純.加強財務風險管理健全財務風險防范機制[J].對外經貿財會，2006（2）.

[3]陳文俊.企業內部財務風險透視[J].湖北大學學報（哲學社會科學版），2005（4）.

[4]劉廣生.加強企業財務風險防范的對策探討[J].財務與會計，2004（1）.

篇6

一、企業財務風險防范和管控概述

（一）財務風險概述

狹義的財務風險也稱為傳統財務風險，是指企業用貨幣資金償還到期債務的不確定性。傳統財務風險實質上是指流動性風險，是一種資產負債結構性風險，很難在市場上化解，只能通過不斷調整資產負債匹配關系來解決，如采取建立流動性資產組合等措施。

廣義的財務風險是指企業在財務活動的過程中，由于各種難以或無法預料、控制的因素作用，使企業實際收益與預期收益發生偏離的不確定性。這樣財務風險的概念得到更為廣泛的外延，涉及資金籌集、投資、占用、耗費、回收、分配等各環節，包含了籌資風險、投資風險、資金收回風險、收益分配風險及營運管理風險等。廣義的財務風險理解有利于經營者充分和完整地認識財務風險的寬度與廣度，更適應現代企業管理理念。

（二）財務風險防范和管控的目標和功能

由于財務風險的不確定性，決定了財務風險不可能被完全防范和管控，必須理性認識風險防范和管控的目標。財務風險防范和管控的目標應是協調企業財務風險容量（risk appetite）與戰略，增進風險應對決策，抑減經營意外和損失，識別和管理多重貫穿于企業的財務風險，積極實現機會，協調企業改善資本調配。

財務風險防范和管控系統應具有如下功能：一是監測功能；二是診斷功能；三是免疫功能。

二、建設投資企業風險防范和管控現狀的分析

建設投資企業主要從事房地產開發等項目建設業務，具有投資建設項目具有較強的計劃性、投資建設周期長、一般都會跨會計年度、投資金額巨大、投資建設項目業務復雜、財務杠桿率高等特點。

經作者對所在地區建設投資企業進行的調查發現，這些企業的財務風險防范大都存在如下問題：

（1）沒有全面風險管理的企業文化基礎，風險防范意識較弱，僅將財務風險狹義理解為財務支付困難的流動性風險。

（2）企業沒有將財務風險防范和管控措施整合成為一個有機系統，沒有量化的、科學的風險識別手段和評估方法，風險應對措施粗放，缺乏事前預警和事中診斷能力。以主觀判斷為主的風險識別工作失誤率較高，往往是在企業財務風險發生之后才被動采取補救措施。

（3）企業的突發財務風險應對能力不足，沒有建立應急反應機制，若發生對外擔保、未決訴訟等或有事項形成的重大風險，往往會使企業陷入嚴重危機。

（4）企業的財務風險管控方法落后，風險防范機制僵化，有的企業甚至還在沿用計劃經濟時代的資金管理方式和方法，嚴重不能適應企業不斷發展和業務拓展的新常態。

（5）重大投資或融資項目的可行性研究中，沒有進行必要的財務風險研究，造成財務風險只能治標不能治本。

三、基于某建設投資集團公司的企業財務風險防范分析

（一）實施財務風險防范和管控的基本情況

2014年，某建設投資集團公司（以下簡稱建投集團）部署財務風險防范和管控系統，防范和管控目標為“及時識別風險、客觀評估風險、科學應對風險，重點防范籌資風險，合理保障資金鏈安全，為企業價值創造活動提供安全保障”。

財務風險防范和管控系統的基本思路：首先篩選與財務風險相關的財務指標，建立以財務指標為基礎的評測指標體系；然后，根據評測指標的重要性與相關性配置權重進行綜合評分；再后，按綜合評分分析財務風險發生的置信區間；最后，根據風險等級確定相應的應對措施。

（二）財務風險防范和管控系統的內容

1、評測指標體系

對企業償債能力、盈利能力、營運能力及發展能力等四個方面進行定量對比分析和評判，每個方面由基本指標和修正指標構成，以修正指標對基本指標的評價結果作進一步的補充和矯正。

表 1：財務風險評測指標權重分配計算表

（1）償債能力指標選取“資產負債率”和“已獲利息倍數”作為基本指標，選取“速動比率”、“現金流動負債比率”、“或有負債比率”作為修正指標。

（2）盈利能力指標選取“凈資產收益率”作為基本指標，選取“銷售（營業）利潤率”、“盈余現金保障倍數”、“成本費用利潤率”作為修正指標。

（3）營運能力指標選取“總資產周轉率”作為基本指標，選取“不良資產比率”、“應收賬款周轉率”、“流動資產周轉率”作為修正指標。

（4）發展能力指標選取“銷售（營業）增長率”作為基本指標，選取“銷售（營業）利潤增長率”作為修正指標。

2、財務風險評測指標按權重綜合評分

評測指標實行100分制評分，指標權重依據評價指標的重要性和各指標的引導功能設定，將償債能力指標、盈利能力指標、營運能力指標、發展能力指標權重分別確定為50%、20%、20%、10%。

3、指標評分方法

根據企業實際值與全國國有企業行業標準值對比，按照功效系數法計算指標測評分。功效系數法：各項指標的評價檔次分別為優、良、中、低、差五檔；對應五檔標準值賦予五個標準系數：1、0.8、0.6、0.4、0.2；按以下方法對每個指標計分：上檔基礎分=指標權數×上檔標準系數、本檔基礎分=指標權數×本檔標準系數、調整分=（實際值-本檔標準值）/（上檔標準值-本檔標準值）×（上檔基礎分-本檔基礎分）、單項指標得分=本檔基礎分+調整分；總得分=∑單項指標得分。

4、測評標準值確定和修正

財務風險測評行業標準值根據國務院國資委的年度《企業績效評價標準值》選擇確定，企業根據本地區和本企業實際情況進行適當修正，經董事會批準后應用。

5、財務風險等級和置信區間

根據評價分數結合定性分析，確定企業發生財務風險的置信區間并推定風險等級：得分X|85分，發生財務風險的置信區間處于[0，15]范圍為“優質”級別；得分X為70≤X

6、定性分析補充驗證

當置信區間推定財務風險處于“中性”、“危險”、“高危”等級別時，采用定性分析法進行補充驗證，避免出現錯報或漏報。

財務風險聯系會議制度。由財務總監召集，財務與各業務部門負責人為成員召開會議，通過溝通驗證財務風險發生的概率及危害程度。

外部專家調查咨詢意見。組織外部財務、法律等各領域專家運用專業方面的知識和經驗，通過直觀的歸納，對企業發生財務風險的概率及危害程度提出咨詢意見。

“四階段癥狀”分析。對照財務風險“病癥”特征，判斷財務風險發生的概率及可能所處的階段。

7、財務風險應對機制

（1）當企業處于“優質”或“良好”風險等級時，一般不需要采取特別措施；

（2）當企業處于“中性”風險等級時，列為關注，將財務指標采集頻率提高到每周一次，與業務部門協同進行風險跟蹤；

（3）當企業處于“危險”風險等級時，啟用風險應對和化解措施，將財務指標采集頻率提高至三天一次，向管理層提交風險報告，控制非主業投資、對外兼并收購、固定資產投資、債務融資等事項；

（4）當企業處于“高?！憋L險等級時，立即啟動應急預案或申請外部救助，測評數據轉為實時更新，成立由董事會、監事會和管理層組成的“危機管理委員會”監管企業財務風險危機處理事宜，停止非主業投資和非日常經營性的重大支出事項，嚴格控制主業固定資產投資和日常經營支出。

四、建設投資企業風險防范和管控改進建議

企業應從戰略管理的高度建立風險導向型的企業管理理念，將財務風險防范和管控納入企業全面風險管理體系，范圍擴展至籌資風險、營運資金風險、并購風險、跨國經營風險等全領域。

財務風險防范和管控是一個系統工程。企業應建立財務指標分析為基礎指標體系，通過量化的指標評測和常態化的監控機制實現對財務風險的有效識別、科學評估，還需建立硬性約束，使企業的財務風險防范工作日?；⒁幏痘?/p>

企業充分應用計算機等新技術，建立信息化的程序軟件實時采集和計算相關數據，及時預警，并在風險應對的各個關鍵環節規定量化的反應時間，建立應對財務風險的快速反應機制。

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關鍵詞：中小型旅游公司；財務風險

現隨著我國經濟的發展、國民收入的提高，旅游成為現代人們所喜愛的一項活動。旅游行業也借此迅速發展，其中中小型旅游公司發展迅速成為地方旅游的主要支柱。大多中小型旅游公司希望借此形式擴大自身的規模、提高自己的收益但卻忽略了財務風險而導致了經營失敗。本文淺析中小型旅游公司財務風險問題的成因并提出了相應的解決對策，希望通過研究能使中小型旅游公司重視財務風險問題并在日后能夠更好的經營與發展。

一、財務風險概述

所謂財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。而財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。

財務風險有廣義的定義和狹義的定義。決策理論學家把風險定義為損失的不確定性，這是風險的狹義定義。日本學者龜井利明認為，風險不只是指損失的不確定性。而且還包括盈利的不確定性。這種觀點認為風險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是廣義風險的概念。

二、中小型旅游公司財務風險成因分析

（一）內部成因

1.公司資金結構不合理

通過研究發現我國大部分中小型旅游公司資金結構組成中負債過高，首先中小型旅游公司來看大部分負債都是來自于借款或貸款，意味著公司需要支付的利息金額大，這使公司的資金外流。因中小型旅游公司因要加大經營規模而需要大量的資金，但大多公司籌資的渠道只有所有者投資和債權人投資這兩種，這導致了公司借入資金過高，缺乏合理的籌資渠道。

2.投資不合理

許多中小型旅游公司會選擇投資來擴大自身規模和獲取收益，但在投資過程中公司管理層往往忽視了其中的風險。首先中小型旅游公司資金主要是由所有者投資和債權人投資組成的，而債權人投資是需要公司按照協議還本付息。如果公司管理層在投資的項目不能為企業帶來收益，長時間下去可能會使公司不能由足夠的資金去付相應的利息嚴重時可能導致公司破產。其次中小型旅游企業的旅游項目、酒店項目、景區項目相對投資本金較大，資金回收期時間也較長，這可能會使公司的資金鏈斷裂出現風險。最后現許多中小型旅游公司不單單投資自身的旅游項目也會投資其他非旅游項目，例如房地產等，但由于行業之間差異較大可能會經營失敗，這會使公司存在加大財務風險。

3.內部結構混亂

我國中小旅游企業普遍有著財務管理不規范，內部財務管理隨意、混亂的特點。在資金管理上不完善，管理過程中權責不清，資金使用效率低下，導致了財務管理的成本大幅度提高，同時使企業存在了較高的財務風險，非常不利于旅游企業的發展

4.財務人員缺少專業知識

現今中小型旅游公司管理層對財務風險認識缺乏，認為只有出現風險狀況時才去做相應的應對，而并不是將財務風險與公司的經營發展聯系到一起。而公司的財務人員也缺少專業的知識，忽視財務風險問題使得公司面臨著財務風險。

（二）外部成因

1.對突發事件的應變力差

旅游公司在經營過程中時常會遇見突發事件，例如自然災害、游客意外事故、沖突等，這些事件所支付的金額比較大，而中小型旅游公司往往忽略了突發對公司的影響而導致資金大量的外流使公司存在財務風險。

2.對政策變更不敏感

我國旅游行業受政策的影響很大，例如旅游法規、導游法規變更等，但中小型旅游公司缺乏對政策變更的關注，若公司不做好提前的應對措施會使公司受到沖擊給公司帶來巨大的財務風險。

三、中小型旅游公司財務風險防范的對策

1.合理的進行籌資和投資

由于中小型旅游公司是需要大量資金來進行經營和發展，所以公司在籌資和投資階段需要進行科學理性的分析。公司可以通過增加籌資渠道來進行籌資，合理的較少企業的負債。同時公司在進行投資要應該對投資對所投項目的日后經營收益、項目能否持續經營和資金的回收速度進行全面的分析，公司高層管理者要加強自身的財務風險管理意識不能只為擴大規模而忽略風險的去投資。公司在經營中財務風險是不可避免的，管理者不能去忽視風險而要做到將風險降低。

2.完善公司的內部財務管理體制

加強公司的財務風險預警，中小型旅游公司學習國內成熟的大型旅游公司建立一套完善的內部財務管理體制，做到權責分明，保證公司資金有序、有效的運用。高層管理者應做好表率，樹立良好的風險管理意識。

3.加強財務人員的專業素養

公司財務人員應加強對財務風險防范的學習，財務人員對公司防范財務風險有著很大的作用。財務人員可以在日常工作中發現公司存在的財務風險并及時的匯報給管理層，降低風險給公司帶來的損失，這可以使中小型旅游公司更好的發展與經營

4.對自身外部環境加以重視

在經營過程中，公司應制定一套突發事件的應對措施，在事件發生之后可以及時有效的將風險降到最低。

5.多關注國家政策的變化

公司管理層在日常應對行業的政策變化加以關注，管理層應積極的進行討論和思考。結合各類政策變更提前做好應對。

四、結論

隨著經濟發展越來越迅速，旅游行業也蒸蒸日上。但無論企業如何發展財務風險依舊是需要企業高度關注的，特別中小型旅游公司不能因為發展而忽視財務風險。要做好財務風險的防范，針對自身企業的特征制定相應對策，這樣公司才能在競爭中獲得優勢獲得更好的發展。（作者單位：哈爾濱商業大學）

參考文獻：

[1] 羅潔：《淺析旅游企業財務風險管理問題及對策》，《財會通訊》2014年第4期。

[2] 陳文?。骸镀髽I財務風險：識別、評估與處理》，《財經理論與實踐》2005年第3期。

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摘 要 財務風險是指企業財務結構不合理、融資不當使企業可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險會對企業生產經營產生重要影響。因此，我們必須深入分析企業財務風險的成因，并提出針對性的防范措施，進而提高企業的生產效益。

關鍵詞 財務風險 成因 防范

一、財務風險的概念及特征

財務風險主要是指企業在各種生產經營活動中，由于財務結構不合理、融資不當等因素的影響，使得企業有可能喪失償債能力進而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是客觀存在，因而企業在財務管理過程中必須面對這一現實問題，企業管理者有必要采取有效措施來降低風險。

財務風險的特征：

1.客觀性。即財務風險不以人的意志為轉移，在企業的生產經營過程中客觀存在。

2.不確定性。即財務風險雖然可以通過各項措施加以預防，但由于財務風險受到各種可變因素的影響，因此不能準確地確定財務風險的大小。3.復雜性。即財務風險由于其影響因素是多種多樣、不斷變化的，因而會造成財務風險的復雜性。4.激勵性。即財務風險的不可避免會使得企業采取各種防范措施以盡可能避免財務風險的發生，進而提高企業經濟效益。5.共存性。即財務風險與收益是共存的，二者成正比例關系，一般來說，財務風險越大，相對應的收益也越高。

二、我國企業財務風險的成因分析

由于財務風險具有客觀性特征，財務風險存在于財務工作的各個環節。我國企業產生財務風險的原因較多，既有宏觀的企業外因素，又有微觀的企業內因素?？傮w來講，主要由有以下幾個方面：

（一）企業宏觀財務管理環境的復雜多變

伴隨著經濟全球化步伐的加快，我國企業宏觀財務管理環境將變得越來越復雜多變，而且大多數企業還沒有完全適應這種新式財務管理環境。宏觀財務環境主要包括經濟環境、法律環境、金融環境和社會文化環境。信息技術的進步不斷推動著企業走出國門，但與此同時全球范圍內還沒有建立起約束規范經濟發展的共同規則，這些不利的宏觀環境必然給企業帶來財務風險。

（二）企業財務管理人員素質不高

在企業經營管理過程中，我國企業的經營權和管理權不能有效區分開來，這就很容易造成財務管理人員是由企業投資者任命的。因而產生財務管理人員素質不高、財務管理混亂，理財觀念和理財方法落后，職業道德和職業判斷能力跟不上宏觀財務環境的變化。

（三）企業財務決策缺乏科學性

現階段，我國企業內部各部門之間及企業與上下級之間，資金管理及使用等方面權責不分、管理混亂，這就會造成企業內部財務管理混亂。同時，由于我國企業財務決策缺乏深入細致的市場調研和科學論證，很多企業盲目決策，形成大量的不良資產，進而也會產生財務風險。

（四）財務管理系統落后

同國際知名大企業相比，我國大部分企業的財務管理系統還較為落后。進入21世紀以后，財務管理系統的應用進入了圖形化管理的時代，從簡單的數字化報表，升級為圖形化的交互式財務報表，使財務管理人員能夠便捷、準確地進行企業的財務管理。但我國大多數企業還在使用傳統的較為落后的財務管理系統，這一方面不方便企業進行財務管理，另外也會造成財務風險。

三、企業提高防范財務風險的措施

（一）認真分析企業宏觀財務管理環境

企業應當認真分析復雜、多變的宏觀財務管理環境，總結其變化趨勢和發展規律，并根據自身實際情況，制定出多種應對措施。進而提高企業應對宏觀財務管理環境復雜多變的能力，防范由企業宏觀財務管理環境變化而造成的財務風險。

（二）提高企業財務管理人員素質

財務人員素質的高低對于防范財務風險起著至關重要的作用。企業要積極引進高素質高財務技能的人才，引進具備財務管理經驗，熟悉國內外財務法規的如高級會計師、注冊會計師等財務人員。同時企業還要財務管理人員的職業道德水平和職業判斷能力，定期對財務管理人員進行職業培訓，加強財務管理人員職業道德學習，提高職業判斷能力。

（三）進行科學性的企業財務決策

在企業財務決策過程中，要避免各種經驗決策和主觀決策，綜合考慮企業宏觀和微觀兩大方面的因素，采用定量分析和定性分析相結合的方法，運用各種決策模型進行合理規范決策。

（四）引進先進的財務管理系統

現代先進的財務管理系統具備功能齊全、涉及的領域多、安全高效等特點。企業應當從長遠考慮，撥出專項資金，引進如Oracle電子商務套件、金碟、用友、易飛ERP等先進現金財務管理系統，提高迅速處理大量數據、多角度、多層次的分析財務信息的能力。

參考文獻：

[1]李紅梅.論我國企業的財務風險及其防范.會計之友(中旬刊).2009(10).

[2]黃艷華.淺談企業財務風險的成因及其防范措施.中國市場.2007(26).

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[關鍵詞] 旅游企業；財務風險；管理

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] B

一、財務風險概論

在市場經濟條件下，財務風險的存在具有一定的客觀性且越來越備受企業高層及財務主管的關注，采取措施降低財務風險已成為企業的重要財務目標之一。財務風險是指企業的財務在生產經營活動過程中受到各種不確定或難以控制因素的影響，從而致使企業或許面臨遭受財務損失的一種可能性。當前學術界為方便對財務風險的深入研究，主要從以下幾個角度對其進行劃分：一是財務風險的來源?？煞譃榛I投資風險、信用風險和現金流量風險三部分；二是財務風險的原因?？煞譃椴僮餍院椭贫刃载攧诊L險；三是財務風險的區域?？煞譃閲鴥群蛧庳攧诊L險；四是財務風險的可控程度?？煞譃榭煽睾筒豢煽刎攧诊L險。其中任一種類財務風險的存在，勢必會對企業財務活動的順利進行構成潛在威脅，故企業應加強財務風險的防范和控制，降低財務風險損失。

二、旅游企業的財務風險分析

當今在激烈的市場競爭條件下，財務風險的規避已越來越受旅游企業的重視，而旅游企業由于自身具有規模較小、財務機構設置簡單、財務功能單一等特征故其財務風險主要具有以下特點：

1.危害性

旅游企業作為服務性行業，服務即為其主要產品，產品的生產和銷售同時完成，從而易導致企業應收應付賬款過多的現象出現，從而面臨一定的財務風險。一旦在某一會計期間內欠款企業無法按時還款款項達到一定數額，旅游企業就會面臨資金周轉不靈，資金鏈斷裂的狀況，從而威脅企業的生存發展甚至破產清算。

2.不規律性

財務風險的存在無固定規律可循，也就是說財務風險是伴隨企業財務活動應運而生的一種潛在風險，它的發生或不發生、何時發生、發生的后果嚴重程度等對企業來說都是無法確定的，只能進行事前的預估計，估計的正確性與否則與企業所采用的估計技術緊密相關。

3.激勵性

從另一角度來說，財務風險的存在無疑對企業是一種反向激勵，激勵企業以積極謹慎的態度應對財務的的風險性，努力改善財務管理的方式方法，創新財務風險的預防機制，從而在一定程度上提高了企業財務管理的科學性與合理性以及抵抗風險的能力。

4.客觀存在性

財務風險所具有的風險性是伴隨企業財務運作而生的，不可避免故具有一定的客觀存在性。旅游企業唯有采取有效措施加強對財務風險的控制，爭取把財務風險的潛在危害性消除在萌芽狀態，確保財務安全。

三、旅游企業財務風險的成因

1.缺乏財務風險意識

旅游企業由于其規模、行業特征故其主要精力用于服務產品的生產和銷售，對于財務一直沿用傳統的管理方式，財務人員的主要工作在于對企業日常經營所發生的賬務活動進行記錄、歸納和整理，處于“有賬即做，無賬不做”的一種工作局面，例如，旅游企業對于應收賬款的出來，僅在賬簿中進行簡單的記錄并未開展相關的應收賬款周轉率、應收賬款回收期、壞賬損失率三項指標的核算從而評估企業的資金回收風險。正因為旅游企業財務風險意識淡薄，針對規避財務風險的各項舉措很是欠缺，因此旅游企業的財務風險時有發生。

2.缺乏有效的財務管理機制

財務在企業的經營中居于重要地位，財務管理機制的優劣更是直接關系到企業財務狀況的興衰。當前旅游企業財務管理機制不健全，尚未建立完整的風險管理程序，而一套完整的風險控制程序一般包含對財務風險的識別、度量和控制三個步驟，其中核心是對財務風險的度量，主要通過一系列的評價指標對企業的籌資風險、資金回收風險、收益分配風險等方面進行測評，以確保企業財務活動的順利進行。當前旅游企業急需建立財務風險管理機制，以加強對財務風險的預測、規避以及防范，從而盡量避免財務風險給企業帶來的不良影響。

3.缺乏財務風險管理人才

企業對財務風險的有效規避離不開高素質的財務風險管理人才。現今財務風險管理已逐步成為企業財務管理活動中的一項重要內容，專業財務風險管理人才的缺失已成為各行業企業所面臨的普遍問題，旅游企業也不例外。旅游企業由于自身規模不大、財務活動簡單等特點所局限致使企業對高素質財務管理人才的需求不高，對財務風險的敏感性不高，旅游企業正是因為缺少專業的財務風險管理人員，使得企業在過去的財務預測、決策的過程中經常對財務風險的判斷不夠充分合理從而出現失誤，產生財務損失。

4.缺乏對外部環境的應變性

企業的財務風險可歸納為兩大類：來自企業內部微觀環境的財務風險和來自企業外部宏觀環境的財務風險。眾所周知，旅游企業在市場經濟大環境中運行，勢必會受到各種因素的影響，針對企業內部環境而言這些因素統稱為外部環境例如國家會計法規、行業政策、經濟發展趨勢等，這些外部環境旅游不受企業控制企業亦無法改變，旅游企業受自身因素的影響對外部環境的應變性較差，然而旅游企業的財務風險是內外部環境綜合作用的結果，故旅游企業應以積極地態度加強對外部環境的應變性。

四、旅游企業財務風險的應對措施

1.企業經營者或管理者的重視

旅游企業的經營者或管理者在企業中居于領導或決策地位，領導者對財務的管理偏好直接關系到企業財務狀況的發展局面。旅游企業財務風險的強化與管理與企業領導者的重視與否息息相關，旅游企業要想有效應對財務風險領導者應首先樹立財務風險意識，進而要求相關部門制定各項財務規章制度、采取實際措施等方式在企業內部建立財務風險防范氛圍，樹立全員職工的財務風險意識，從思想意識的角度提高對財務風險的認識與理解，積極地應對財務風險的存在性。

2.建立財務風險預警機制

旅游企業若想有效地規避潛在的財務風險，需建立一套完整的財務風險預警機制。該機制對企業的現金流量、應收款項、應付款項、存貨項、長短期借款項、股票或債券類融資項目、固定資產的購進與銷售項等財務活動事前進行有效地預測、分析與評價，以一系列科學合理地數據輔助決策中制定出正確的財務決策，扭轉以往決策者依靠經驗或直覺做判斷時常使企業面臨財務風險的局面。除此以外，該機制還能對旅游企業會計期間內的財務業績進行系統地跟蹤與評價。通過對旅游企業在一定期間內的資本獲利能力、資金償付能力、投資收益能力等進行事中控制和事后反饋分析，可以使旅游企業隨時明了財務風險的大小以及存在的可能性對企業的危害程度，從而在一定程度上降低財務損失率。

3.培養財務風險管理人才

旅游企業的財務風險管理需要高素質的財務風險管理人才，專業的財務風險管理人才不僅熟知國家財經法規，具有財務風險敏感性，了解財務活動的風險類型并能靈活組合運用各種財務風險的分析與預防措施，幫助企業制定正確地財務決策，使財務風險率降到最低。當今旅游企業財務風險意識淡薄，財務風險防范體系薄弱，現有財務人員財務風險技能缺乏，故應引進專業的財務風險管理人才強化企業的財務風險管理，具體方法可從以下兩方面入手：一是對原有財務人員進行相關的財務風險管理培訓，提高其應對財務風險的工作能力；二是通過各渠道招聘高素質的專業財務風險管理人員。

4.健全財務風險監督管理制度

旅游企業財務風險管理能力的增強，健全的財務風險監督管理制度必不可少。財務風險監督管理制度的設立對旅游企業財務風險的管理起到一定程度的激勵和約束作用。財務風險監督管理制度約束旅游企業嚴格按照財務風險管理程序制定財務風險管理措施，并對各項風險管理活動進行事前檢查、中期檢查、事后考核和反饋，綜合評價旅游企業財務風險管理活動成效的優勢與不足，并指出不足的原因并據此對今后的財務風險管理活動進行改進和完善，進而激勵旅游企業提高財務風險抵御能力，保證財務活動的順利進行。

[參考文獻]

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[3]林素梅.淺談企業財務風險防范的措施[J].財經研究，2007（10）

篇10

關鍵詞：金融危機；外貿企業；財務風險

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

原標題：金融危機背景下外貿企業的財務風險與對策分析

收錄日期：2013年4月7日

隨著金融危機的發生，全球貿易受到了嚴重的沖擊。部分企業特別是外貿企業出現生產經營壓力加大、庫存積壓嚴重、運營資金趨緊、盈利水平驟降等突出問題，企業的財務風險進一步加大。面對金融危機，我國外貿企業積極采取應對措施，調整發展戰略，改善經營管理，取得了積極成效。但是，企業仍然面臨投資風險加劇、財務負擔加重等新情況新問題。為提高外貿企業防范和化解財務風險的能力，增強企業發展實力，保持企業平穩健康發展，基于金融危機背景下，對外貿企業財務風險的研究是值得探討的。為此，本文就當前金融危機背景下，外貿企業面臨的主要財務風險及應對措施做了粗略探討。

一、金融危機的實質及發展趨勢

金融危機的深層根源是資本過剩。資本過剩是資本主義經濟發展到發達階段的必然產物。在發達的資本主義國家，經濟增長比較強勁且持續時間較長時，資本過?，F象就會充分顯現出來。近十幾年來，美國經濟總體上呈現出強勁的增長態勢，因此美國的資本相對過?，F象就非常突出。美國的金融危機，實質上是美國龐大的過剩資本進行長時間和大規模投機活動的一次大暴露和大失敗。金融危機向經濟危機的轉化是一個全面性與世界性的過程：第一階段是過度消費型的國家發生經濟危機；第二階段是過度生產型的國家發生經濟危機；第三階段是過度資源供應型的國家發生經濟危機，消費—生產—資源供應的因果鏈條將全面斷裂。

二、金融危機對外貿企業的沖擊

（一）我國外貿企業發展現狀

1、以民營企業為主，企業規模小，素質較低，外銷渠道不暢。以永康市為例，自營企業大多數以組裝為主，企業固定資產投資較小，技術裝備差，研發能力弱，企業素質較低。截至2008年末，永康市享有對外貿易經營權的企業有6，302家，而這6，302家企業中在2008年具有進出口實績的只有3，359家，有近1/2的外貿企業沒有開展過外貿進出口業務，企業“有權不用”的情況比較嚴重，而這些企業大多為中小企業。主要原因是，外銷渠道不暢，企業有權也沒用。目前，永康市共有自營權企業680多家，民營企業占90%，多以中小企業為主，規模小。

2、出口以傳統產品為主，高新技術產品少。從出口產品看，永康市仍然以傳統的機電產品、輕工產品為主，主要有不銹鋼制品、電動工具、摩托車及配件、汽車零部件、滑板車、小家電等系列產品，新興的汽配（鋁輪毅）、安全門等產品的技術含量不高，且耗能大，易仿造?？傊揽凳猩a低附加值的產品多，高技術含量的產品少，據海關統計永康市高新技術產品的出口比重還不到1%。

（二）金融危機對外貿企業的沖擊。美國金融危機引起世界經濟衰退，降低世界市場需求，使我國外貿企業受到嚴重沖擊，訂單減少、生產規模收縮，經濟增長面臨下行的風險。由于中國經濟的外貿依存度高，據報道，我國GDP的40%左右是由出口拉動的。因此，在金融危機陰影的籠罩下，我國的外貿出口受到較大沖擊。從目前來看，中國對美國的出口金額急速下降最為明顯，對歐盟、日本次之，而對拉美和非洲等發展中地區的出口金額則受影響不大。金融危機的擴散和蔓延，對我國外貿企業進口的影響也日益加深。

三、金融危機下外貿企業的財務風險

（一）人民幣升值使匯率風險加大。據中國人民銀行數據，自2005年7月21日我國開始實行以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣進行調節、有管理的浮動匯率制度起，人民幣對美元已累計升值19.25%。人民幣升值帶來的匯率風險主要有兩方面：人民幣升值引發匯兌損失；人民幣升值增加外貿企業出口量的不確定性。

（二）金融機構惜貸使籌資風險加大。我國的外貿企業屬于流通企業，競爭激烈，由于很多企業的規模小，信用等級低，資信相對較差，很少有企業能通過發行債券或股票進行融資，只能從銀行融資，融資方式單一。但是，金融危機發生后，國際國內資本市場暴跌，受緊縮貨幣政策影響，各金融機構惜貸，外貿企業正常融資受阻，籌資風險大大加劇。外貿企業面臨資金嚴重不足，形成了越貸不到資金，業務越無法開展，越不能開展業務，越無法貸款的惡性循環。

（三）金融危機使流動性風險加大。受金融危機影響，全球范圍內出現流動性危機。2009年上半年，我國銀行業金融機構新增本外幣貸款7.72萬億元，但大部分貸款投向體現國家宏觀調控方針政策的基礎設施行業，出于對風險的考慮，銀行對中小企業惜貸，再加上企業產品積壓、資金回籠慢，導致企業流動性嚴重短缺，現金比率過低，在巨大的償債壓力下面臨倒閉風險。

四、金融危機下外貿企業財務風險的對策分析

（一）合理運用匯控金融工具，規避匯率風險。目前，我國可用于匯率風險控制的金融工具并不是很多，但只要合理運用、完美搭配就可以起到匯控的效果。主要的匯控金融工具有遠期結售匯、掉期交易、根據不同國際結算方式采取不同的融資方式等。

（二）合理利用國際金融工具，規避籌資風險。自我國加入WTO以來，越來越多的金融機構陸續進入我國各大城市，可供外貿企業選擇的金融市場也在不斷擴大，各種金融工具也不斷增加。但是，我們都知道機會是與風險并存的?；I資渠道的多元化，也給外貿企業的財務管理工作人員提出了更高的要求，這就要求我們的財務人員既要熟知國際金融規則，又要合理利用國際金融工具為外貿企業籌集資金，還要有能力控制其帶來的匯率、利率等各種風險。

（三）加強現金流管理，控制流動性風險。受金融危機的沖擊，企業未來的融資環境存在很大的不確定性，因此外貿企業應實行穩健的財務戰略，加強現金流的管理，保證企業有足夠的流動性，嚴格控制大額資金的流向，合理確定資產負債結構并推進資金集中管理，強化資金集中管控。此外，要高度重視巨額債務風險和應收賬款管理，梳理本企業的債權債務和擔保鏈，密切關注客戶資信和現金流量狀況，提前發現風險并制訂處理預案，建立應收賬款催收方案和逾期定期匯報制度等。

主要參考文獻：

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