工程管理范文

導語：如何才能寫好一篇工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：工程管理 具體措施

前沿：隨著我國加入到WMO組織，人們的生活得到了很大的改善，我國建筑行業也在全球建筑業的影響下日新月異的變化著，那么如何做好工程項目管理，建設出高質量、低成本的建筑成為了人們日益關注的話題，本文就工程管理方面的特點、問題以及措施給予詳細的介紹。

1 工程管理的特點

1.1 工程管理的系統性

工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實現特定目標的各種技術的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統相互協調, 以實現工程整體目標的過程。在現代的工程管理實踐中, 系統理論和系統思想的應用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。

1.2 工程管理的綜合性

由于工程是技術的有機集成,工程常常與特定產品、特定企業相互聯系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。

1.3 工程管理的復雜性

一般來說,工程是由多個部分構成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復雜, 需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地結合在一個特定的組織內, 在多種約束條件下實現預期目標, 這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。

2 工程管理問題

在我國越來越多的工程質量問題被報道而出，豆腐渣工程屢見不鮮。而將計算機運用到工程管理當中的更是少之甚少。有一部分經濟承包人過度的關注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質量問題；而有的則過度關注質量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問題時常出現，使得工程質量得不到有效的保證。

3 工程管理措施

3.1 成本管理

根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據工程的規模以及工藝特點，從企業自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，并加強對施工現場的管理，盡可能地縮短工期，以節約成本；同時企業要提高自己的技術水平，采用新技術、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業要根據自己的實際情況制定出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節約工程成本。

3.2 質量管理

從企業方面來講，要提高各級管理人員的質量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協調各級部門和單位建立從上到下的質量監管體系。從項目方面來講，要以項目經理為核心，聯合項目的技術人員、施工現場的負責人等建立一個全面的質量控制網絡，形成權責明確、分工清晰的執行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環境。在建筑施工的過程中，有很多環境因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象等等。因此，要根據工程項目的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環境因素，采取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。

3.3 安全管理

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關鍵字：國民經濟礦產資源 地質工程

地質工程領域是以自然科學和地球科學為理論基礎，以地質調查、礦產資源的普查與勘探、重大工程的地質結構與地質背景涉及的工程問題為主要對象，以地質學、地球、物理和地球化學技術、數學地質方法、遙感技術、測試技術、計算機技術等為手段，為國民經濟建設服務的先導性工程領域。

國民經濟建設中的重大地質問題，所需各類礦產資源、水資源與環境問題等是社會穩定持續發展的條件和基礎。地質工程領域服務范圍極其廣泛，技術手段也比較多樣化。就目前形勢來看，從空中、地面、地下、陸地到海洋，各種方法技術相當配合，交叉滲透，地質工程已形成科學合理的、立體交叉的現代化綜合技術和方法。

地質工程領域所涉及的范圍比較廣，其覆蓋范圍包括：地質調查技術和方法與礦產資源勘查與評價，區域礦產基地及礦產遠景區預測與評價，礦區與礦床的勘探、開發與評價，地質工程領域建設、勘查評價項目可行性研究與決策，地質勘探的新技術與新方法，水文地質、工程地質、環境地質、地質災害的預測、評價、監測與保護，地質結構、地質環境、地質過程及地質災害研究中的計算機應用，地質工程實施過程中的質量檢測及新方法、新技術的設計、開發、應用，地質資源與地質工程行業的工程管理。

而對于地質工程來說，其適用的行業包括以下幾個方面：地質調查，油氣及固體礦產資源的普查勘探與評價，大型工礦企業和水利水電建設，公路和鐵道建設，工程地質，水文地質，地質環境及地質災害的調查、勘察及監測。因此對于地質工程中地質災害的調查、勘察以及監測，是進行工程管理的其中一個重要的方面。

地質工程的培養目標主要體現在地質工程領域為適應國民經濟的建設和社會發展的需要，為地質勘察、工程勘察、礦產資源的普查勘探與開發相關的工礦企業和工程建設部門培養應用型、復合型、高層次工程技術人員和工程管理人才。

而一提到地質工程建設，首先就要考慮到地質環境所產生的影響。所謂的地質環境，是地球演化的產物。億萬年來，巖石圈和水圈之間，巖石圈和大氣圈之間，大氣圈和水圈之間，通過物質交換和能量流動建立了地球化學物質的相對平衡關系。因此，要想進行礦產勘探，或者地災勘探，地質環境必不可少。對于工程建設和工程安全密切相關的地質環境空間來說，它是人類活動所涉及和影響的局部地質環境。

由于中國的地質條件非常復雜，環境異常脆弱，為地質工程帶來諸多技術難題。其中地質災害治理工程是一個正待開發的市場。隨著國民經濟與基礎建設設施的不斷發展，各級政府越來越重視地質環境和地質災害的防治。而上述所提及到的種種行業所涉及到的幾乎無一不與地質學有關，都涉及到地質工程問題。

對于地質工程項目來講，無論是巖心鉆探還是基坑與地質災害的勘探，都會涉及到很多領域。所謂的巖心鉆探是指古體礦產地質勘探常采用的勘探手段，筒狀鉆頭和鉆具在孔底沿圓周環狀破碎巖石,在孔底中心部分保留一個柱狀的巖心,從孔內取出巖心用以研究地質和礦產的情況；而基坑是指在基礎設計位置按基底標高和基礎平面尺寸所開挖的土坑。此兩項是進行地質工程的前提之所在。

進行工程地質勘察的目的是為工程建設規劃、涉及、施工提供可靠的地質依據，以充分利用有利得自然地質條件，避開或改造不利的地質因素，保證建筑物安全和正常使用。而進行勘察的任務是為了查明有關不良地質現象，地層類別、成分和厚度、水文地質條件、地震設防區場地土的類別，以及地基承載力和變形算參數。

工程地質所要求的不僅僅是技術上的問題，更要有專業的工程管理，而工程管理的目標是培養適應現代化建設需要，德智體全面發展，具備工程技術及經濟管理、法律等基本知識，獲得工程師基本訓練，具有較強實踐能力、創新能力、組織管理能力的高級工程管理人才。

從國內社會需求與改革開放看，隨著工程建設建筑標準要求的提高，將對工程管理專業及行業的發展提出新的以及更高層次的挑戰。而如何使工程建筑在質量、監理的水平以及創意上有所突破，都需要工程管理方面的協調和配合。在建筑施工組織和技術、工程開發和經營、財務的滾動和回收、整體規劃的管理等諸多方面，進行工程管理的升級和同步發展，以適應發展變化的需要。因此，工程管理在地質工程中起著不可忽視的作用。

在進行工程地質建設時，要考慮到多方面的因素，其中，工程地質問題不容忽視。由于湖北省的地勢高低相差懸殊，全省西、北、東三面被群山環繞，前丘陵崗地廣布，中南部為江漢平原，與湖南省洞庭湖平原連成一片，全省地勢呈三面高起、中間低平、向南敞開、北有缺口的不完整盆地。其降雨量也比較豐富，所以對于這個區域來講，更易發生地質現象，例如斜坡滑動與坍塌、泥石流、地震、巖石風化以及河流的侵蝕等，而這些現象是在進行一切施工項目之前所要注意的，因此要根據其地質條件探測出該區域可能會發生的一系列現象。

其中，進行礦產資源的開發會引起滑坡或崩塌，這是由于在邊坡、山體或陡崖下部開挖礦石形成采空區，從而引起山體變形，引發山體開裂導致滑坡或崩塌；而礦產資源的開發還會引發泥石流，其主要原因是由于開采礦產，其棄渣堆積，因此，在遇到暴風雨時，易引發泥石流的發生。

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第二條 聯圩水利工程管理主要包括：圩區防洪圩堤（護岸、護坡）、圩內河道、防洪閘、排澇站及配套工程。其管理范圍為：防洪圩堤為迎水坡腳外5米至背水坡腳外10米范圍內；河道為圩內全部河道；防洪閘為上、下游翼墻外各50米范圍內，兩側各10米；泵站為泵房以外各20米范圍內；涵洞前后各10米，兩側各5米范圍內。的城市聯圩管理范圍為防洪駁岸5米范圍內，泵站以占地范圍為準。

第三條 各鎮（街道、開發區）水利站（水利管理部門）是所在鎮（街道、開發區）范圍內水利工程的管理單位，承擔全鎮（街道、開發區）范圍內的站、閘、河、堤、涵洞等水利工程的管理職能，根據本鎮（街道、開發區）聯圩的實際情況，確定養護形式，履行如下職責：

（一）加強對養護人員的教育培訓，提高養護人員的技術水平；

（二）科學制定閘站工程的運行方案、維修保養計劃；

（三）制定防洪圩堤（護岸、護坡）管理制度和巡查制度；

（四）加強河道水利工程管理和河道的長效管理；

（五）合理測算聯圩水利工程養護費用，確保工程安全運行；

（六）加強水利工程養護工作的檢查考核，提高工程養護水平。

第四條 在區建設（水務）局的指導下，以鎮（街道、開發區）為單位，具體承擔所在聯圩站閘工程的維修養護、日常運行以及河、堤的管理、巡查、養護和河道長效管理工作。

第五條 聯圩養護人員應當按照精簡高效的原則，根據聯圩內站閘數量、規模和河道、堤防長度相應配置。防洪圩堤上的防洪閘、涵洞由堤防管養員負責兼管；每座防洪閘或排澇泵站至少配一名管養員。河道保潔按每2公里左右安排一名保潔員。聯圩養護人員組織形式由各鎮（街道、開發區）根據本地區情況確定，由水利站實施對聯圩的水利工程管理和技術指導，提高養護管理水平，確保水利工程正常運行。

第六條 聯圩養護工作職責

（一）根據水利工程管理的有關法律、法規、規章，制訂維修養護制度、檢查制度、考核制度和各項管理制度等；

（二）負責對圩區水利工程進行日常檢查觀測和河道清理，隨時掌握各項水利工程動態，消除工程隱患，確保工程完好和水利工程正常運行；

（三）建立健全聯圩各管養人員的崗位責任制，明確職責。要加強對管養人員的思想教育和業務培訓，每月對堤防、河道、站閘管養人員進行工作檢查考核，年終進行總評；

（四）汛期應主動掌握雨情、水情、工情，了解天氣動態，制訂防汛搶險預案，配合水利站做好防汛工作；

（五）搞好圩堤達標工程和水土保持，管理好林木和綠化，營造聯圩優美的生態環境；

（六）加強河道工程管理和河道長效管理工作，做到河道“底清、面凈、坡潔”，搞好河道水環境保護。

第七條 區建設（水務）局每年對聯圩水利工程進行定期檢查考核，提高管理水平。聯圩水利工程檢查實行日常檢查、定期檢查相結合，由鎮（街道、開發區）組織實施，汛期每月不少于一次。區水務局每年分別在汛前和汛期進行檢查考核，水利站每年進行不少于四次的檢查考核，并分級建立檢查考核臺帳。對檢查中發現的一般性損壞應及時修復，對重大損壞、險工、人為破壞等情況，應立即采取應急措施，并向所在鎮（街道、開發區）和區建設（水務）局匯報。

第八條 聯圩水利工程的養護維修應本著“經常養護、隨時維修、修重于搶”的原則進行，經常性養護維修由聯圩養護責任單位負責，重大損壞由水利站提出維修方案，報本鎮（街道、開發區）領導同意后，并報區水務局審核，列入區級計劃實施。

第九條 聯圩水利工程養護管理標準：

（一）圩堤：無裂縫、塌方、洞穴、明顯滲漏、管涌，無亂墾亂種、亂搭亂建，無非法取土、挖坑，無人為損壞圩堤護坡，管理好綠化林木、草皮。

（二）水閘：閘身、閘門、翼墻、止水檻無裂縫及損壞，閘門閘身無漏水，閘槽無淤泥，開關靈活，配套設施完好，設備無失竊，無銹跡，安全可靠。

（三）灌溉、排澇泵站：進出水池、泵房無損壞，進水池有攔污柵，出水池無漏水滲水，泵房門窗齊全，屋頂不漏水，泵房整潔無雜物堆放，站容站貌好。

設備整潔完好、無失竊，運行可靠，用電安全，制度上墻。

（四）涵洞：洞身翼墻無損壞，閘門板齊全，無滲漏，無淤積。

（五）河道：無水生植物、漂浮物和各種垃圾，及時阻止和禁止工業污水、有害物質、畜禽糞便排入河內，河道內無亂占亂挖和無填、堵、縮現象。

第十條 防汛期間，各聯圩閘站，應根據情況及時排澇，并服從區防汛指揮部統一調度，在接到啟閉閘門或排澇泵的通知后，及時作出反應。

第十一條 聯圩水利工程的運行和管理經費，以各鎮（街道、開發區）財政承擔為主，經檢查考核達標后，區財政對防洪閘站結合工程作適當補助。

第十二條 各鎮（街道、開發區）應建立健全考核獎懲制度，通過考核評比，達到獎勤罰懶，獎優罰劣的目的。對擅離職守或工作不負責任的管理人員要進行教育或解聘，造成損失的，根據情節輕重，責令賠償。

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軟件工程是一項專業性強、難度大的學科,目前軟件工程管理還處于發展期,但其放在何處都會成為一個性質有效的管理。我國部分小型軟件企業要想在激烈的市場競爭中獲取成功就必須要進行軟件工程管理。不過對軟件工程進行管理并不是一件容易的事,在整個管理過程中需要面臨以下問題。缺乏系統的培訓。現在我國的一些軟件公司的實際情況都是任命專業能力過硬的人員為項目經理,而這些專業知識過硬的技術人員通常沒有過硬的軟件工程管理功底,而企業沒有系統的培訓,導致了項目經理在軟件開發過程中無法對整個過程中進行系統的管理。缺乏計劃意識。項目經理對軟件開發中計劃的作用沒有一個正確的認識,導致了開發項目沒有一個合理的可行性計劃,這樣在軟件開發過程中,因為人員因素或外界因素經常會導致計劃好的事情被拖延,從而造成進度受到拖延[3]。缺乏管理意識。因為在軟件開發中,項目經理經常投入到技術工作之中,從而忽略了對軟件工程的整體管理。這樣經常會造成項目開發過程中,每個工作人員的任務得不到適當的安排,造成計劃不周,資源浪費等。項目經理沒有將任務合理地分配到工作人員手中,造成許多任務都需要自己埋頭苦干,沒有精力對整個項目進行管理。風險管理中的問題。部分項目經理在管理中缺乏風險意識,很少對項目中存在的風險進行合理分析,制定的風險管理也比較隨意,沒有真正起到風險防范的作用。軟件工程復雜化。近年來軟件項目規模不斷增大,參與同一軟件項目的人數也在急劇增加,同時軟件工程管理的困難也變得更大,在軟件工程管理中需要解決的問題也在增加,這些都增加了軟件工程管理的難度[4]。

2軟件工程的管理方法

2.1構建軟件工程管理體系

構建合理的軟件工程管理體系主要包括以下內容:第一,構建人才體系。在軟件工程管理中,人才對管理有著重要的作用,人才是做好軟件工程管理的前提。第二,為了提高工作人員工作中的積極性,確保項目中所有目標能夠得到落實,應當加強人力資源管理。第三,在人才的管理中切記要以平等的態度進行管理,而不是控制[5]。

2.2加強風險管理和進度管理

對于軟件項目管理中的風險管理和進度管理,我們也應當分為兩個方面來進行探討。第一,構建風險管理體制,只有這樣才能及時發現軟件工程管理中存在的風險,并對存在的風險進行及時處理。第二,提高項目中風險管理人員的風險意識,確保風險管理人員能夠對風險有一清楚的認識,并且能夠對風險進行合理的分析,針對風險提出有效的風險防范制度。在風險管理中風險管理人員應當將風險報告提交給項目經理,對項目中存在的風險進行有效的防范,阻止風險出現,確保企業的順利發展[6]。

2.3加強對項目團隊的管理

首先,應當增加工作人員之間的聯系與溝通,使整個團隊中的人員都具有溝通意識和團隊合作精神。其次,對各個工作人員的工作內容進行明確分工,合理地將責任分配到每個工作人員,保證工作開展后一切都能順利地進行。最后,調動項目中工作人員的積極性和注重性,使團隊中的工作人員都能夠完全投入到工作之中,提升團隊工作能力,改善工作人員的工作態度,做好軟件工程管理工作。

2.4對軟件工程進行監督

軟件工程監督是軟件工程管理中的重要方式,工程監督指的是對項目所自制定的目標進行實時監測,軟件工程監督要貫穿整個項目,其目的在于對軟件開發的流程進行規范。軟件工程監督,可以使開發過程中的成本、進度、質量實現透明化。在對軟件監督過程中軟件需要完成以下任務。由項目負責人對項目進行監督,在監督過程中,要對監督數據進行總結,并對數據進行合理分析,及時發現問題并解決問題。將CMM標準應用于軟件工程管理之中,CMM標準的引用可以提升軟件開發效率,降低軟件開發中的成本以及風險,縮短開發時間,提高軟件質量,總之將CMM標準運用到軟件工程管理之中,能夠確保用戶得到理想的軟件產品。

3結語

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“工程”是指將自然科學的理論應用到具體的工農業生產部門中形成的各學科的總稱[1]。如：化學工程、土木工程、生物工程等。“工程”也指用較大而復雜的設備來進行的工作。如：城市改建工程、京九鐵路工程、“菜藍子”工程等。我國大學所設有關工程類的專業就有土木工程專業、機械工程專業、材料工程專業等。“管理”的定義是指組織、指揮、協調、控制[2]。管理的分支也很多，如：工商管理、國民經濟管理、農業經濟管理、人力資源管理等。管理科學與工程是管理理論與管理實踐緊密結合的學科，側重于研究同現代化生產、經營、科技、經濟、社會等發展相適應的管理理論、方法和工具，該學科培養學生具有扎實系統的管理理論基礎，合理的知識結構，正確地應用系統分析方法及相應的工程技術方法解決管理方面的有關理論與實際問題。從《工程管理》字面上來看，很容易使人產生如下疑問：比如是對什么“工程”進行管理？或者學成后會“管理”什么工程？國內有些學者把“工程管理”定義為研究工程建設項目的管理，即對建設項目的專職管理。從建設項目的周期來講，工程管理就是研究。建設項目決策階段的開發管理、項目實施階段（準備、設計、施工）的工程項目管理、項目運營階段的設備管理，即對建設項目的全過程的管理。

工程管理專業的課程設置

第三屆建設部高等工程管理學科專業指導委員會（一九九九年七月西安）認為：工程管理專業一般設置工程項目管理、房地產經營與管理、投資與造價管理、國際工程管理及物業管理五個方向。為此，工程管理專業的課程設置除了一般工科專業所必修的基礎課程以外，專業基礎課和專業課可設置為：主要專業基礎課有管理學、經濟學、會計學、市場學、組織行為學、財務管理、經濟法、統計學、運籌學、工程經濟學、工程制圖、房屋建筑學、測量學、土力學與地基基礎、工程力學、工程結構、施工技術與組織、工程項目管理、工程估價、工程合同管理、計算機管理信息系統等。主要專業課有工程咨詢、建設項目可行性研究與評估、投資經濟學、工程造價管理、工程項目風險與保險、工程項目招標與投標、房地產開發與經營、房地產評估、項目融資、國際金融、國際貿易、國際工程承包、國際工程合同管理、國際工程索賠、國際工程專業英語（聽力、閱讀、口語、寫作）、國際公司理財等。因此，工程管理專業實際為跨土木工程與管理工程的交叉學科，適合有足夠土木工程方面與管理學方面師資力量的學校設置。

從學生的修業科目來分析，上述主修課程和主要專業課程已有36門，再加上公共課程：高等數學、外語、政治、體育、概率論、線性代數、計算機、普通物理、普通化學、機械原理、電工學等總共有47門之多，有的課程如高等數學、外語等要學習兩個學期。如果學制定為四年，第八個學期學生即要尋找工作還要完成畢業論文，47門課要用7個學期來完成，平均每學期學習近7門課。所以工程管理專業本科教育的學制宜定為5年，使學生有足夠的時間掌握土木工程方面的技術知識與管理、經濟、法律方面的知識，學生工作后即使從事技術性較強的工作，技術專業水平也不會低于相應專業的大專水平，同時也會把所學管理知識運用到實踐中去，為以后事業的發展打好基礎。如果條件允許，應把土木工程專業的畢業設計和管理方面的論文結合起來做，使工程管理專業的學生對工程項目的形成過程強化理解，對如何發現“工程”方面的管理問題、解決“工程”上的管理問題會有很大的幫助。

學生就業與市場需求

根據《中國教育報》報道的統計資料：2000年普通高等學校和工程管理相近的本科專業學生就業率為：工商管理類78.05%、經濟學類72.72%、土建類84.91%、管理工程類82.73%、管理類Ⅰ51.82%。根據新華社2003年6月4日統計資料，黑龍江省2003年應屆本科畢業生簽約率不足50％，明顯低于2002年。據了解，除了受非典的影響，一些供需見面和雙向選擇活動被迫中止和取消，部分畢業生無法進行正常的面試、體檢和簽約以外，目前社會的需求形勢也不容樂觀。作為吸納畢業生的主渠道之一的國有企業，由于受經濟不景氣（包括改制）的影響，其吸納畢業生的能力大幅度下降。黑龍江省省屬高校畢業生到國有企業就業的比例在2001年為21.6%，2002年為13.8%，2003年很難增長。政府和事業單位受編制所限，特別是今年事業單位機構改革要全面鋪開，畢業生需求量也會減少。而畢業生面向基層、面向非國有經濟單位就業的渠道在一些地方還不暢通。這些原因導致了畢業生今年嚴峻的就業形勢。華商報2003年2月20日報道，在長安大學舉行的“2003年畢業生雙向選擇會”上。公路橋梁專業的畢業生今年供不應求，此專業的學生很多在年前就已經找到單位。八成用人單位招聘橋梁工程、公路城市道路專業學生。河南洛陽一研究所原打算招收10名橋梁工程本科生，結果一上午只有一名學生遞交了推薦表。長安大學就業指導中心主任張紅紅分析介紹說，西部大開發首先要加強基礎設施建設，公路、橋梁、隧道的建設急需人才，而設置公路橋梁專業的高校并不是很多，長安大學公路橋梁專業的供需比例去年是1：8，今年這個比例會進一步拉大。

與橋梁工程、公路城市道路專業的學生非常走俏相比，公路工程管理、公路工程監理專業的學生卻沒有那么幸運。一位招聘工作人員說，管理和監理都必須有豐富的基層工作經驗，用人單位是不會將管理工作直接讓新來的大學生擔當的。2003年我校管理學院畢業生的一次性簽約率約為50%，土木工程學院的應屆畢業生簽約率幾乎為100%。管理專業的學生不好找到工作的原因，除了受“非典”與全國應屆畢業生人數多等客觀因素影響以外，其專業本身也存在某些欠缺，下面就工程管理專業與土木工程專業進行比較，分析其原因所在。對于土木工程專業的學生來說，通過四年的專業學習，畢業參加工作后，需要一到二年左右的時間，才可以獨當一面。而工程管理專業的畢業生，如果從事土木工程設計工作，即使自己努力恐怕也不會有哪家設計院敢委以工程設計任務。工程管理專業的畢業生從事施工管理工作，如果力學基礎和工程結構理論不系統、不扎實，充其量也只能做到按圖施工，而發現施工圖中的錯誤，不盲目地按圖施工等則難以做到。到建設單位或政府機關工作應該是比較對口的，可以充分發揮工程管理專業視野廣，知識面寬的優勢，但建設單位的工作是技術和經濟緊密結合的，建設費用的增加和消減往往和技術水平的高低有必然的聯系，而且此時此刻的技術問題又有可能是一些技術難題，顯然工程管理專業的畢業生去處理技術難題又顯準備不足。由于政府機構超編嚴重，每年能吸納工程管理專業應屆畢業生的人數也會有限。#p#分頁標題#e#

一般來講，經濟學專業畢業生擅長于經濟分析，會計專業畢業生擅長于財務工作，而沒有哪一個專業可以做到從學校畢業就可以勝任管理工作或領導工作的，管理工作或領導工作水平除了受教育程度影響以外，更重要的是個人經驗的積累與其在組織中威信的樹立。中小型公司專職的管理人員很少，同學到了公司，領導問，“你會做什么？”回答：“我會管理。”問：“你會管什么？”答：“我會管理建設項目。”很顯然，這樣的回答比較空洞。因為對于新畢業的學生來說工作是很具體的，工程管理專業的學生雖然學過財務管理，但卻當不了會計；雖然學過質量控制而技術規程又不精通，人家在眼皮底下作假，卻看不出來；雖然學過領導、指揮的知識而又沒有什么功績與特長足以服人，而且公司又不承擔培養人的義務，所以管理專業的新畢業生尋找工作會有一些障礙。但是，如果學生技術水平比較高，以技術工作作為工作的切入點，則相應的問題就會迎刃而解，在技術成熟的前提下，工程管理專業的畢業生如果做管理性工作，會在知識上、心理上以及工作方法上比其他專業的畢業生更勝一籌。

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某高校2006~2009年工程管理專業畢業生的就業情況，在近四年就業的畢業生中，到第四航務工程局、中國建筑第二工程局、中交四航局、中建三局工程總承包公司等大型國企工程單位的畢業生分別占到了就業總人數的51.2%、67.4%、58.5%、48.8%，占有很大比重。工程管理專業學生的就業方向大致為：咨詢事務所、建設單位、施工單位三類，而無論學生工作單位選擇的是哪一個方向，從事的工作都是對建設項目全過程或其中的某一個過程進行工程管理。當現在大學本科教育遭受社會猛烈抨擊其課程設置與社會需求嚴重脫節時，本科階段的實踐性教育教學越顯尤為重要[1-2]。

二、工程管理專業實踐教學過程對數字化實驗室的需求

結合數字化實踐教學需要，可將工程管理專業實踐教學過程劃分為：認識實習、課程設計、生產實習和畢業設計四個階段。在每個階段，對數字化實驗室的需求有所不同：

1.認識實習

認識實習是學生從書本走向社會實踐的第一步，是真正了解專業性質的學習活動。然而，由于工程項目建設周期長，土木類水工、港工專業建設地點偏遠，環境復雜等因素，使得認識實習成了“走馬觀花”，學生只看到一些建筑外型，了解不到工程實質，與認識實習初衷相悖，不能真正達到讓學生了解專業的目的。并且由于之前學生對專業沒有具體和感性的認識，有的學生到了工地甚至不知道要看什么，問什么，學什么。如果在認識實習期間，增加專業多媒體演示，可以提高學生認識實習的效果。

2.課程設計

傳統的課程設計類實踐課程，只能讓學生熟悉某個技能，如軟件的使用、理論知識的實例化，但知識的學習與實際運用是兩個層次，真正做到學以致用必須使學生了解社會實際問題，親自動手操作。所以，課程設計階段對數字化實驗室的需求是很明顯的。施工組織設計課程，需要給學生開設工程施工實訓實驗課程，有針對性的對工程施工過程中用到的施工技術、施工工序進行演示、講解，讓學生在室內教學中身臨其境般地得到感性認識。工程經濟學課程設計，要求學生能夠掌握建設投資經濟活動的基本規律和評價分析能力，學會利用經濟評價軟件，完成工程前期可行性研究。工程項目管理課程設計，要求學生完成工程項目工作分解、施工組織設計，并完成資源分配，能用先進的項目管理軟件，通過責任分配和資源計劃優化項目紛繁復雜的管理工作，真正理解管理內涵。工程估價課程設計，要求學生熟練運用實際工作中用到的算量軟件，完成工程結構三維圖形的繪制、工程建模、工程量計算和工程量清單的編制工作。合同管理課程設計，要求學生掌握一定的專業法律法規，并清楚了解工程項目招投標的全過程及各方責任義務，通過場景模擬可以使學生親身體驗整個流程，對課題的抽象知識學習有主觀能動的認識。

3.生產實習

傳統的生產實習，讓學生去施工現場，也只能看到鋼筋綁扎等技術層面問題，真正管理性質的內容學生很難接觸到。并且，往往由于安全和施工現場實際工況等原因，學生在現場的學習很難深入實際，造成學生很難對建設領域龐雜的信息資源進行有機的組合和深入的理解。由于對專業知識的認識比較膚淺，因而不能滿足實際工作的要求。若擁有數字化實驗室，通過模擬沙盤，可以讓學生直觀了解各種人員、材料、機械等資源在施工過程中的作用，還可以對文本信息如合同、報表等材料的作用進行了解，在較短的有限時間內，較全面的熟悉施工現場和一系列管理流程。

4.畢業設計

目前，工程管理專業本科生的畢業設計總的可分為兩大類：一類是以算量計價軟件，如魯班、廣聯達為工具的工程項目招投標文件的編制，其中包括較為重要的商務標編制，即工程算量和合理報價，以及技術標中施工組織設計、施工平面圖布置、施工進度網絡圖和橫道圖的繪制；另一類是房地產項目的可研。無疑兩類畢設都是對工程管理專業知識的綜合考察，是將學生送上社會實際崗位的最后一道關卡，所以，還應在此期間提高工程管理專業學生的團隊協作能力，溝通能力，若通過數字化綜合實驗室，讓學生以團隊或小組的形式完成此階段的學習任務，不僅可以達到提高學生綜合素質的目的，還可以鍛煉和培養管理專業學生必要的人文素質和協作溝通能力。

三、工程管理專業數字化實驗室建設框架

通過上述實踐性教學階段和相關專業理論教學的需求分析，可以看出構件工程管理專業數字化實驗室是十分必要的。擬構建從工程項目招投標開始，到工程項目竣工為止，包括項目的招標、編制標書、項目評標、項目策劃、項目實施與監控、項目收尾等全過程項目管理內容的數字化實驗室[3-4]。具體建設框架如圖2所示。1.工程招投標綜合模擬平臺將學生分別組成6家“施工企業”，每個投標團隊4~5人；老師模擬中介單位、交易中心等情景角色；工程項目招投標情景再現，模擬整個招投標過程（圖3）。通過招投標模擬，實現如下實踐性教學目標：（1）體驗和理解招投標全過程的主要工作和流程；（2）理解招投標全過程的主要角色及其職責；（3）理解招標書的內容構成和分析要點；（4）了解實踐中主流的一些招標和評標辦法；（5）理解如何應用電子標書進行招標、投標和評標；（6）應用工程造價系列工具軟件生成投標書和電子標書；（7）了解實踐中主要的一些投標策略及其應用場景。2.工程項目管理模擬沙盤工程項目管理沙盤模擬課程，是模擬工程項目從工程中標開始，到工程竣工結束的整個工程項目管理過程，其間學生將考慮如何做工程計劃、業務操作，如何整合利用資源等決策，并且有計算機軟件協助老師進行過程控制及結果分析（圖4）。具體實施步驟：（1）由學生組建項目工作團隊，包括項目經理、經營經理、生產經理、采購經理和財務經理等管理層；（2）使用模擬的現金、資源及現場場景布置；（3）通過沙盤中的模擬卡片學習工程項目管理過程中的資源平衡，體驗合同管理；（4）通過模擬報表，模擬實際業務單據，體驗項目管理業務操作、信息流轉；（5）通過項目管理系統界面，模擬計劃管理、成本管理以及各種業務管理；（6）模擬不同工程實體，體驗工程施工現場以及施工組織。3.網絡自主學習平臺[5]數字化實驗室搭建的網絡自主學習平臺，可以使學生隨時隨地獲得共享學習資料，完成教學作業、進行功能操作。

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【關鍵詞】建筑工程；管理變更；管理

引 言：工程變更和合同變更之間存在著一定的差異性，合同變更主要是形容所成立的合同有效性是在未履行以及履行未完畢之前，而由于部分法律事實的影響，導致合同最終的內容出現了一定程度的改變。工程變更則是指工程在進行建設的過程中，依據合同所制定的相應內容，來依據既定的程度來對于工程施工過程中所涉及到的設備、工藝、功能、技術等方面加以變更，而工程的變更對于整個工程本身來說有著較為復雜的影響，所以必須要加以重視。下文主要針對建筑工程管理過程中的工程變更管理進行了全面詳細的探討。

一、工程變更管理的必要性、復雜性

我國當前工程項目在進行建設的過程中，涉及到了大量的參與者，而監理方以及建設方在管理期間所需要面對的承包商也較多。由于工程的變更管理對于工程本身的質量控制來說，有著直接的影響，那么組織協調以及投資實控制就屬于一項綜合性的工作。工程變更管理能夠促使工程各個方面都嚴格按照合同規定來執行，而其實影響的管理、控制合同范圍，針對各方責任體系加以明確，對于工程建設的合法利益維護來說，起到了較為重要的作用。工程變更情況出現的多方面原因都是由于大量工程參與到其中，導致其中所存在的不可控性大幅度增加，如此以來合同所約定的部分內容便受到了影響，例如承包商變更、使用功能變更、設計變更、地質條件變化、不可抗力因素等現象，都會導致相互之間受到影響。

二、 工程變更的影響

由于工程本身所出現的變更關系會對于工程建設期間的投資、質量、工期等方面控制帶來影響，因此，務必要針對這幾個方面的影響因素加以限制，其根本原因主要在以下幾個方面：

（一）這種變更會使得質量控制難度加大

以某一工程作為案例來看，在工程施工的后期階段，如果說要針對內部結構進行整改，使得大空間變成小開間形式，就必須要針對其中的電氣、采暖、通訊等多個不同方面進行靈活的調整。并且裝飾等方面也要保證與調整工作的契合。但就實際上來說，這方面的改變難度過大，不僅費用要求高，其中的電氣路線、埋管、插座等位置的變更實際上就是一個較大的難題。

（二）這種變更會引發施工索賠

再例如，某工程施工期間，業主要求將部分公用房變更成為衛生間功能的結構，并且既有的衛生間結構也要進行改在，那么在這樣的情況下，原有衛生間設施就必須要完全拆除，各個部分的排水管、電氣等都需要重新鋪設。這不單單會造成施工難度增大，還會使得工程造價以及施工進度受到直接影響。嚴重情況下，施工方還會向業主進行索賠。

三、工程變更的審查及簽發原則

工程變更無論是由哪一方責任體所提出，都必須要經過監理工程師的嚴格審核之后，對方案進行業主批報備案，之后再將其方案下發到相應的部門，予以執行、落實。工程變更在進行審查期間，必須要從工期縮短、確保質量、造價控制、效益提升等幾個方面的原則來對變更方案的可行性、必要性等進行確定，如果說變更方案本身在以上這幾個因素中存在著不一致的因素或者說引發了相互的矛盾現象，那么就必須要針對工程自身所具有的可靠性、可行性進行強化，各個步驟都應當要嚴格貫徹互相監督、分級審批的原則，防止任何職權濫用的情況出現。如此以來，在對工程變更進行審查的過程中，就需要對以下幾個簽發原則加以遵守：

（1）變更后的工程不能降低使用標準。

（2）變更項目在技術上必須可行，同時還必須可靠。

（3）變更后的工程費用較之整體工程要合理。

（4）變更后的施工工藝不宜復雜，一般不應由于變更后的施工技術方案影響工期。

四、工程變更的責任

工程合同變更的責任分析是對工程變更起因與工程變更問題的處理， 其目的是為了確定工期和費用的賠償問題。這里按工程變更中最常見的情況分析工程合同變更的責任。

（一）業主承擔的責任

（1） 由于業主要求、政府城建環保部門的要求、環境變化（如地質條件變化）、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計變更；

（2） 對不利的異常地質條件所引起的施工方案的變更；

（3） 業主要求承包商修改施工方案和重大的設計變更導致施工方案的變更；

（4） 業主原因引起的施工進度變更。

（二） 承包商承擔的責任

（1） 由于承包商施工過程、施工方案出現錯誤、疏忽而導致設計的變更；

（2） 由于承包商自身原因（如失誤或風險）修改施工方案所造成的損失。

五、工程變更價款的確定

（一）采用合同中工程量清單的單價和價格

合同工程之中所存在的所有清單以及價格，都是直接由承包商在進行投標過程中所提供的，主要是使用在工程變更過程中，這方面的清單價格能夠較好的被承包商、業主、監理單位所認同，并且從合同意義上來說，這屬于一種較為開放的公平定價體系。采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據工程量清單取其價格中的某一部分使用。

（二）協商單價和價格

協商單價以及價格措施，實際上就是針對既定合同進行深入研究，找出合同之中所不存在或者說不合理的價格因素條目，來進行相互的讓步、協調，達到完善造價工作的一種措施。

六、工程變更管理工作的注意事項

由于工程在進行變更過程中，涉及到復雜性以及重要性，那么必須要在進行管理的過程中對于時效性和有序性加以重視。在依照既定程序來執行變更的過程中，還應當要對于以下幾個方面的細節引起注意：

（一） 工程變更應設專人收發、建立臺賬、管理。

（二）在項目的圖紙現場簽證過程中，需要在施工過程中隨時修正圖紙，以使得圖紙的要求符合現場的實際情況和國家的技術規范要求。確認無問題后，按單位工程編制單項進度計劃。

（三） 設計單位的圖紙設計負責人需要向參與會審的的各方詳細介紹施工項目設計圖紙的設計目的、設計意圖和功能要求。

七、結束語

總之，工程項目本身在建設過程中的周期過長，在實際實施過程中會由于大量的不可預料因素存在而導致成本管理要求提升。但是，只要能夠在工程建設前期做好各方面的基礎工作，良好的運營法律手段、經濟、技術等方面手段，并且做好相關方面的控制工作，利用動態管理形式來強化各方面的聯系，最大限度的促使變更因素能夠得以控制，這對于工程本身的經濟效益、社會效益來說，起到了極其嚴重的作用。

參考文獻：

[1] 朱建軍.建設工程的變更管理探討[J].交通標準化，2010（21）.

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關鍵詞：工程監測；工程管理；監測分析

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

工程監測對建筑施工質量的影響作用不能忽視，工程的建設只有做好工程監測工作，質量管理人員重視工程監測工作，科學管理才能最大限度的發揮工程監測的作用，最終使建筑工程的質量得到保證。

一、工程監測在工程管理中的應用原則

（一）目的性原則

首先，正確性。房地產工程監理人員的基本價值觀直接影響到房地產工程監測目標的正確性，進而影響到房地產工程監測的效果，同時房地產工程監測方案的優劣性關系到工作效率。值得注意的是房地產工程監測目標一旦出現偏差，即使房地產工程監測方案能夠保證有效性，也難以達到良好房地產工程監測效果；其次，可行性。一般而言，通常依據是否存在實現的科學或經驗依據來判定房地產工程監測目標的可行性；再次，系統性。要求明確關鍵目標，把握關鍵流程，緊抓關鍵要素；最后，先進性。要求先進目標必須與系統發展目標保持一致，具有調動人們主觀能動性的作用。同時，先進目標必須置于科學預測之上，具備豐富的創造力與想象力。

（二）滿意性原則

從理論層面看，房地產工程監測始終堅持最優性原則，然而受多方面原因的影響，房地產工程監測根本不可能實現最優性，所以若一直奉行最優性原則，勢必會對更多人造成誤解。為解決這一問題，要求以滿意性原則代替最優性原則：一方面，推進局部利益與全局利益相結合，若局部利益與全局利益發生沖突時，必然要舍棄局部利益實現全局利益；另一方面，滿意性原則要求落實好方案調整優化工作，切實保證投資項目房地產工程監測方案的客觀公正性、科學合理性、有效性。此外，房地產工程監理人員還應協調好與其他人員的協作關系，力求構建友好合作型伙伴關系，為實現投資項目房地產工程監測預期目標提供保障。

二、工程監測在工程管理中的應用相關策略

（一）工程監測中的地形圖測繪

通常情況下，工程監測中的地形圖測繪大都發生于建筑工程的規劃階段，其中測繪比例尺選擇是地形圖測繪的關鍵環節，直接影響到地形圖測繪的精確性。特別注意的是地形圖測繪比例尺的選擇取決于所要測繪工程的規模，對于較大規模的工程來說，其通常選用1:1000或1:1500的比例尺予以測繪；而較小規模的工程通常選擇1:10000的比例尺予以測繪。

（二）工程控制網布設與優化設計

測圖控制網、變形控制網、安裝控制網及施工控制網共同構成工程控制網。一般而言，多數工程選擇借助GPS進行測量定位，而專門的控制網與設備主要用于那些高精度測量的工程。

（三）施工放樣技術與方法

施工放樣技術是工程監測過程中不可或缺的一部分，該部分作為一種抽象具體化的測量方法與技術，其同時具備點、線、面及體等特點。長期以來，各工程組織往往著眼于距離交匯、偏距法及方向交匯等多方面進行放樣測量。

（四）工程的變形監測分析與預報

工程的變形監測分析與預報為工程管理的核心環節。工程變形是引發工程事故的重要原因，通過對工程變形進行監測分析與預報能夠及時發現引起工程變形的原因，之后有針對性地制定有效解決措施，以規避重大工程事故的發生。實際上，工程測量的變形監測技術范圍較廣，其不僅需要精密的檢測設備與儀器，還需要依托傳感器等設備完成變形監測分析與預報。

（五）優化房地產工程監測管理策略

定期開展房地產工程監測人員培訓、再教育，不斷提升房地產工程監測人員素質。新經濟時代背景下，給予造價預算管理人員提出更高的工作要求，作為一位合格的房地產工程監測人員，既要熟知工程預算相關知識、法律法規政策，又要了解材料設備采購、方案設計及結構優化調整等相關技能。除此之外，還要求房地產工程監測人員具備良好的職業道德素養，切實保證廣大房地產工程監測人員能夠滿足房地產工程監測工作要求。

推行“靜態”與“動態”相結合的管理模式?！办o態”管理指的是依照相關標準政策統一房地產工程監測中涉及到的人工、材料，運用單一的“靜態”定額進行預算。然而實務中，人工、材料等因素始終處于動態變化狀態，此形勢下若仍運用單一的“靜態”定額進行預算，勢必導致企業面臨巨大的工程風險，從而制約到企業的發展與完善。此時則要求大力推行“靜態”與“動態”相結合的管理模式，依托于該模式應對經濟市場的動態變化，從而將房地產工程監測在最低水平。

三、結論

當今社會，要占據市場，擁有穩定的企業地位，就要具有高質量的商品來提高企業的競爭力，對于建筑施工企業來說，工程質量就是生命，是企業發展的根本，是企業長遠發展的基石。

如今，建筑企業的競爭壓力越來越大，如何提高工程質量也是企業在提高施工技術的同時所考慮的關鍵問題，是每一個質量管理者都關注的焦點，影響施工質量的因素有很多，在眾多因素中，工程監測技術卻一直被忽視著，許多監測技術的實施也只是一個形式，工程監測的地位令人堪憂。其實，工程監測對建筑工程的實施起著重要的保障作用，其監測技術和監測結果的準確性直接影響著建筑的設計參數和位置選擇。在施工現場，許多工程事故都是因為施工前的監測不到位或是被忽視而引發的，要保證工程監測的準確性和實施性，就必須對工程監測重視起來.進行有效的監測和管理。

參考文獻

[1] 高桂海.淺談業主在工程施工階段的項目管理[J]. 科技致富向導. 2011(12)

[2] 徐月琳.全過程監理在工程建設項目中應用[J]. 科技致富向導. 2011(27)

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關鍵詞：工程管理；沙盤比賽；研究

作者簡介：郎月婷，大連海洋大學學生，研究方向為工程管理；張明慧，大連海洋大學講師。

沙盤項目比賽是通過對簡單的工程模擬讓參賽選手對施工工序、施工安排、施工組織以及施工管理進行了解和基本掌握。通過對沙盤項目的練習可以鍛煉學生的思維方式，培養大學生的決策能力和戰略均衡能力。[1]通過沙盤項目比賽可以更好地了解在實際工程施工中的各項內容，也是將在校所學的工程管理專業知識綜合運用到施工實際操作當中的一次鍛煉，是對大學所學的專業知識的一種測試。通過沙盤項目大賽既能學到了許多新的知識，鍛煉新的能力,也能讓大學生充分意識到專業知識的重要性。比賽的內容包括：管理分析軟件的策劃階段、三維施工平面布置以及夢龍軟件和施工模擬的軟件操作。其中策劃階段分數所占比重較高，相對于其他三個部分來講更為重要。下面從比賽的練習、注意事項、三維施工平面軟件操作方法，對沙盤項目的建議和通過比賽對專業的感悟這幾點對BIM軟件應用沙盤比賽進行總結。

1關于沙盤項目的系統練習

在沙盤項目比賽中，主要是分策劃階段和項目執行階段，由于現在實行軟件操作，在大賽中只執行策劃階段，算出利潤輸入軟件檢查確認無誤之后方可提交管理分析軟件，進行其他部分的軟件操作。由于夢龍策劃軟件和三維施工平面布置軟件都需要根據策劃階段的數據進行操作編制，并且最后在評分階段策劃階段的比重很大，所以策劃階段很重要，同時也是需要整個小組花費大量的時間來練習的部分。也是需要整個團隊配合完成的工作。策劃階段主要是根據試題給出的工程和工程量，對施工進行編制，畫出甘特圖，又稱橫道圖。在策劃階段，綜合考慮工期、各項成本、原料價格、成品價格以及水電的要求等各方面的相互關系，來畫出施工橫道圖。

橫道圖是策劃階段最為重要的部分，首先我們必須保證每一道工序的合理性，保證施工工序的正確性，這是保證橫道圖正確的最基本原則，在繪制橫道圖的工程中常會寫錯工程量，導致整個橫道圖錯誤，所以養成良好的習慣在繪制完橫道圖之后先檢查工程量是否正確，再檢查工序的前后順序是否正確，比如完成基礎的施工后才可以進行柱的施工，完成柱之后才可以進行其上方的梁板的施工，一定要仔細閱讀試題中的要求；其次再根據給出的工期盡量緊湊安排工序，保證按時完成工程的前提下盡量做到爭取提前完成，當然也要根據水電以及原材成品的價格決定是提前班組多比較合理還是班組控制來保證水電的使用比較合理，根據題目中給出的提前完成工程一周的獎金數額可以初步判斷出增加施工班組來提前完成工程是否合適，比如在這次比賽中，四個班組提前一周完成就要比五個班組提前兩周完成要更加合適，所以不斷重復的練習是畫好橫道圖的關鍵；最后就是根據工程要求工程量以及策劃的同學給出的意見不斷進行修改以保證橫道圖達到最優，負責策劃的同學要根據不同材料的價格以及模板進出場租賃的價格進行判斷，給出建議讓繪制橫道圖的同學了解到在繪制過程是支模板工序完全連續還是綁鋼筋工序完全連續又或者是澆混凝土的工序完全連續更加合適，這些都是我們畫出最優橫道圖的關鍵。

2沙盤比賽的注意事項

在平時練習中多注意配合，要達成整個團隊的默契；在比賽的緊張情況下才會有完美的配合。在策劃過程中一定要確保工程量的正確性、確保工程量前后銜接沒有錯誤、確保水電的用量不會超等細微但是極其重要的事情，在電腦輸入管理分析軟件時，注意邊輸入邊查看正確性，輸入完成后由其他隊員檢查完成確保無誤后再提交策劃，因為策劃一經提交就不能進行修改。并且策劃時間也要控制好，以保證其他軟件操作的時間。在保證橫道圖無誤的前提下多畫出幾份橫道圖進行策劃對比，最后提交一份最優的策劃方案。即使是同樣的橫道圖在策劃階段由于策劃的方式不同最后利潤也會不一樣，所以橫道圖之后策劃也很重要，策劃階段，拿到橫道圖首先要根據橫道圖中繪制出的班組數量以及試題中給出的水電要求進行核算，來確認小發電機和小水泵是否可以滿足要求；再根據試題中給出的原材和成品的價錢來策劃出鋼筋和混凝土用哪一種材料更加合適；最后還要對這兩點因素進行綜合來確定原材水電是否可以滿足要求。在策劃階段，負責策劃的同學還要對橫道圖的進出場進行重新的審核，確保無誤，對模板的進出場進行合理的安排，通過每一個細節使策劃達到最優。

3三維施工平面布置軟件的操作

3.1軟件的學習

首先要掌握三維施工平面布置軟件的操作方法，對于軟件內包含的每一項操作要做到熟練掌握，因為這款軟件是模擬施工現場，所以軟件內包含許多功能，每個功能又對應不同屬性，如果不能熟練掌握，在時間有限的比賽過程中會浪費很多不必要的時間。其次是針對比賽給出的模擬工程進行仔細研究，把每一套模擬工程的每一項都要看一遍，雖說已給出的模擬工程可能不是最有效的方案，但是對于我們來說卻是掌握評分標準的一個過程，因為沙盤比賽每年都不公布成績，我們只能根據一次一次的繪制來總結經驗，找出最好的畫法。然后我們就要根據施工現場布置規范以及施工現場防火規范來進行施工現場模擬的功能合理分布，這一點也是最重要的一點，因為這是在比賽中大家的不同之處。最后就是反復的練習和對近兩年的大賽試題進行模擬，只有通過一遍一遍的練習我們才能找出最適合自己的畫圖順序以及方法，才能將施工平面布置中的各項熟練掌握，根據自己小組的策劃方案并結合任務書的要求進行計時繪制，經過不斷改進才會漸漸掌握繪制的最佳方法。

3.2軟件保存

在整個團隊中，可以分配一個學生掌握三維平面布置軟件操作方法，所以在比賽過程中需要良好的心理素質，這個軟件在操作過程中需要不斷審核工程量，檢查合法性，以此來判斷是否有原則性的繪圖錯誤，隨著現場畫出的各個場地的增加，軟件在操作中也會出現卡、閃退等問題，雖然軟件有自動保存的功能，但是在練習過程中必須養成及時保存文件的習慣。在不斷地練習中，學生也是從不習慣保存漸漸變成每完成一項任務書中的要求就保存一次的習慣。在這次全國大賽中，畫到最后還有二十分鐘交卷的時候就出現突然閃退的現象，所以這也印證了及時保存的重要性。

3.3三維施工平面布置的審題

在沙盤比賽中是大家先進行策劃階段，提交策劃結果才可以拿到三維的比賽任務書。拿到任務書不要急著開始繪制，要先仔細的審題。三維施工平面模擬的任務書很瑣碎，對于場地內材料堆放、加工區、生活區、辦公區等等每一項都做出了具體要求，所以在繪制過程中一定要仔細審題。在一些試題的周邊環境資料或者底圖中會給出周圍的環境、施工地區的風向等等細節，這些都是要在繪制三維施工圖的考慮之內，合理分配動靜區。在這一次的全國大賽中，第一次給出了兩棟模擬建筑物，給出了風向和周圍環境，所以在繪制過程中就出現了許多以前練習中沒遇到的情況，仔細閱讀任務書之后發現在任務書中有許多小細節，材料堆場布置做了詳細的數量要求，這也就意味著兩棟樓分開施工，但又出現了數量為1的堆場和加工區，這意味著兩棟樓有一個公共的施工區域，這也就表明兩個塔吊要有一個重合的區域，以便施工；類似的小細節還有很多，所以平時的練習和對施工平面布置的規范了解很重要。

4對沙盤項目的建議

在策劃聯系階段需要大量的用紙打格畫橫道圖，不僅造成紙張和時間浪費，也是很繁瑣的一個程序。在比賽中看到有的學校采用像白板一樣的沙盤策劃工具，只需把工程量相應的擺在白板上進行橫道圖策劃，這可以給策劃階段帶來很多方便。沙盤項目的軟件也存在許多問題，針對我主要練習的三維施工平面布置軟件提出幾點建議：首先，優化功能菜單分欄，使繪圖員更能一目了然各個功能，在屬性中可以統一修改屬性的方式，方便操作；其次，在繪圖過程中隨時保存，減少閃退，優化工程量檢查即合法性檢查；最后，可以增加針對大賽的評分系統以及針對施工人員操作軟件的核查系統。這些改變可以使軟件操作更加方便準確。

5通過沙盤項目比賽對本專業的感悟

通過這次比賽可以得到很多鍛煉，也可以通過這一次比賽學習到許多知識?？梢哉f沙盤比賽是第一次把工程管理專業的學生大學所學的專業課知識綜合的運用起來解決工程問題。雖然只是模擬卻也是對所學知識的一個系統的應用，這也是第一次真正意義上意識到專業知識的重要性。沙盤項目分四個比賽項目，包括策劃階段和三個軟件操作階段，其中策劃階段所運用的甘特圖即橫道圖就是工程管理專業在大三下學期所學的項目管理這一門課程的實際應用；三維施工平面布置這一軟件操作就運用到了與房屋建筑學的基本知識、土力學的地基基礎知識和施工的相關知識，同時也考察了許多建筑施工規范的內容；夢龍軟件就是甘特圖的考查；施工模擬軟件是對整個施工過程的考查，包括許多比如工程結構、施工等各項知識內容。通過這一次的練習可以讓學生靈活運用已經學過的專業課知識解決實際操作中的問題，而且在準備比賽的過程中，也逐漸發現一些問題，一般準備比賽的主要時間是在大三下學期，這也意味著許多的專業課知識還沒有開始學習，這也導致了在整個比賽的聯系過程中存在許多問題是在平時學習中沒有接觸過的，這一點也反映出來本專業在專業課的學習安排和專業課的實際應用的安排存在搭接不合理的一些地方。

6結語

工程施工BIM應用沙盤項目管理大賽是針對工程管理專業的學生開設的比賽，靈活運用各方面的專業知識，充分鍛煉了參賽學生的專業能力。通過這樣的比賽，可以深刻感受到專業知識的重要性，也能從中發現問題進行不斷改進。工程管理專業是一個綜合土木和管理的綜合性專業，因此，也要求學生具有比其他專業更強的能力才能有一個更好的發展。能力來源于平時專業知識的積累，是對專業知識的運用能力的檢測，因此合理安排專業課程知識加強本專業學生的綜合知識運用能力是工程管理專業獲得更好發展的重要因素。

參考文獻

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工程管理服務合同范文一

甲方：安徽四創電子股份有限公司

乙方：北京藍衛通科技有限公司

第一條 總則

為保證中信國安信息產業股份有限公司維修站點項目順利實施，安徽四創電子股份有限公司(以下稱甲方)全權委托北京藍衛通科技有限公司(以下稱乙方)，承擔承擔湖南人防4.5M通信天線調試及布線工作。為進一步明確甲乙雙方的權利、義務及責任，依據《中華人民共和國合同法》及其他相關法律、法規，經雙方友好協商簽訂本合同。

第二條 工程名稱

湖南人防4.5M通信天線調試及布線工程服務。

第三條 工程項目及技術服務內容

湖南人防4.5M通信天線調試及布線工程服務。

第四條 工程工期

乙方應自收到甲方派工單并收到甲方支付全款之日起，10個工作日內完成通信天線的調試及布線工作。

第五條 雙方權利和義務

甲方權利和義務：

1 負責提供所使用衛星的參數、信標及驗收標準。

2 負責制定工程計劃及組織協調工作。

3 負責待調試站點管理協調工作。

4 全權委托乙方承擔調試任務。

5 按時向乙方支付技術服務工程款。

乙方權利和義務：

1 乙方負責通信站點4.5M天線的調試及天線到機房位置的布線工作。 2 乙方負責向甲方用戶交流天線調試及線纜的鋪設情況。

3 站點調試完畢及線纜鋪設完成后，乙方向甲方提交端站維修報告。 4 在調試過程中嚴格按照甲方的要求執行，自覺維護甲方的形象和信譽，

處理好與甲方及用戶的關系。

5 乙方保證小站的正常接收和發射。

第六條 衛星遠端站工程技術服務費

湖南人防4.5M通信站點的調試及布線工程：人民幣7000元

第七條 付款方式

甲乙雙方簽訂合同后三個工作日內甲方向以方支付合同全款人民幣7,000元，以方安排工程師上門對站點進行調試，同時乙方應就合同全款為甲方提供正式發票

第八條 合同生效

本合同自甲乙雙方委托人簽字并蓋章之日起生效。未經雙方書面同意，任何一方不得轉讓本合同。按照本合同發生的任何通知應當采取書面形式。凡因本合同所引起的或與本合同有關的任何爭議將由雙方在友好協商、互諒互讓的基礎上協商解決。本合同如發生爭議，雙方應當及時協商解決，協商不成時，任何一方均可將爭議提交給北京市有管轄權的人民法院審理。本合同適用中華人民共和國法律。

本合同一式肆份，雙方各執兩份，具有同等法律效力。

本合同的補充說明作為本合同不可分割的一部分，同合同正文具有同等效力。

甲方：安徽四創電子股份有限公司

授權代表：

日期：

乙方：北京藍衛通科技有限公司授權代表： 日期：

工程管理服務合同范文二

委 托 方(甲方)：

項目管理方(乙方)：

簽 訂 日 期：

合同內容

委 托 方(甲方)：

項目管理方(乙方)：

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務事項協商一致，簽訂本合同。

第一條 工程概況

1.1 工程名稱：居然德勝家居廣場

1.2 建設地點：茵特拉根廣場

1.3 建設內容：室內外裝修

1.4 預計的建設工期：60天

第二條 項目管理工作范圍

2.1 設計管理

內容包括平面功能的審核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。

2.2 變更管理

內容包括對設計文件質量的控制、在項目的設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業主方、設計方、施工方及相關部門的協調溝通，盡量減少項目變更的發生。一旦發生設計變更，應加強技術把關，審核設計變更的必要性和科學性。

2.3 施工管理

內容包括依托監理單位對施工質量的監督管理，側重對監理單位的監

督、協調施工現場各方的關系。

2.4 資料管理

根據建設過程資料專業性、及時性等特點，應按照國家有關建設工程資料管理的規定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。

第三條 項目管理服務費及其服務期限

3.1 項目管理服務費

經雙方友好協商，本合同的項目管理服務費用為人民幣： 萬元整( 萬元)

3.2 服務期限：預計的項目建設工期

3.3 支付方式

3.3.1 本合同生效后 個工作日內，甲方支付項目管理服務費總額的 %，計 萬元。

3.3.2 階段性驗收后且經甲方審查通過后 天內，甲方支付管理費總額的20%，計 萬元;

3.3.3 竣工驗收后，甲方支付管理費總額的20%

第四條 項目管理方(乙方)的責任與義務

4.1 乙方權利

4.1.1 乙方有對工程規模、設計標準、規劃設計向甲方提出合理化建議的權利。

4.1.2 乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權利。

4.1.3 乙方有對工程設計中的技術問題，按照安全和優化原則，向設計單位提出建議的權利。

4.1.4 按照保質保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權會同監理審核工程施工組織設計和技術方案，同時上報甲方。

4.1.5 乙方在甲方授權下，可對施工、監理及大宗材料(設備)采購會同規定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質量、或進度，則這種變更需經甲方事先批準。

4.1.6 乙方有權拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關法律、法規、政策的要求。

4.2 乙方義務

4.2.1 乙方應嚴格按照程序，按建設規模、建設內容和建設標準實施組織管理，認真履行項目管理合同，實現過程工程進度、工程質量及安全目標。

4.2.2 乙方應嚴格按照規定的工作范圍和內容完成項目管理工作，收集相關資料，編制并向甲方報送工程進度報告。

4.2.3 項目管理過程中若發生重大傷亡及其他安全事故，乙方應負責緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。

4.2.4 乙方管理本項目期間，負責協調各參與單位之間的關系。并從維護甲方利用出發，維持或改善周邊關系。

第五條 爭議解決

在合同執行過程中引起的爭議，應當協商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協調，協調不成可向當地仲裁委員會仲裁。

第六條 合同生效

合同訂立時間：

合同訂立地點：

本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。

本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務后自行失效。

第七條 乙方免責條款

7.1.1 乙方對甲方的決策不承擔責任。

7.1.2 乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔責任。

7.1.3 因不可抗力對工程項目建設造成的影響，乙方不承擔責任。

第八條 雙方簽字蓋章

委托方(甲方)： 項目管理方(乙方)：

(蓋章) (蓋章)

地址： 地址：

電話： 電話：

工程管理服務合同范文三

建 設 地 點：

委 托 方(甲方)：

項目管理方(乙方)：

簽 訂 日 期：

合同內容

委 托 方(甲方)：

項目管理方(乙方)：

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務事項協商一致，簽訂本合同。

第一條 工程概況

1.1 工程名稱：

1.2 建設地點：

1.3 工程規模：

1.4 建設內容：

1.5 工程總投資：

1.6 預計的建設工期：

第二條 項目管理工作范圍

2.1 設計管理

內容包括設計任務書的編制、平面功能的審核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。

2.2 招投標管理

內容包括對設備、建安工程的招投標管理。所發生的額外費用由甲方承擔。

2.3 合同管理

內容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。

2.4 變更管理

內容包括對設計文件質量的控制、在項目的前期對項目的策劃、設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業主方、設計方、施工方及政府相關部門的協調溝通，盡量減少項目變更的發生。一旦發生設計變更，應加強技術把關，審核設計變更的必要性和科學性，并完善設計變更的有關手續，避免不必要的糾紛。

2.5 施工管理

內容包括依托監理單位對施工質量的監督管理，側重對監理單位的監督、協調施工現場各方的關系。

2.6 投資管理

主要內容包括審核施工過程中的變更費用，進行成本控制管理和竣工結算管理等。

2.7 資料管理

根據建設過程資料專業性、及時性等特點，應按照國家有關建設工程資料管理的規定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。

第三條 項目管理服務費及其服務期限

3.1 項目管理服務費

依據國家有關規定, 經雙方友好協商，本合同的項目管理服務費用為人民幣： 萬元整( 萬元)

3.2 服務期限：預計的項目建設工期

3.2.1 若非甲方原因導致建設工程逾期，從而導致服務期延長，乙方不應追加服務費，且應承擔相應的違約責任。

3.2.2 若非乙方原因造成建設工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應追加服務費。

3.3 支付方式

3.3.1 本合同生效后14個工作日內，甲方支付項目管理服務費總額的20%，計 萬元。

3.3.2 乙方提交初步設計文件且經甲方審查通過后7天內，甲方支付管理費總額的20%，計 萬元;

3.3.3 乙方完成主要設備及施工招標后7天內，甲方支付管理費總額的20%，計

第四條 委托方(甲方)的責任與義務

4.1 甲方權利

4.1.1 甲方有對工程規模、設計標準、規劃設計的認定權。

4.1.2 甲方有對設計使用功能要求和工藝設計要求的認定權。

4.1.3 甲方有權對工程變更的審批權。

4.1.4 甲方有權對工程施工、設備采購等專業工作單位招標工作進行全程監督和審核，有權對乙方合同談判進行監督，有權對乙方制訂的合同進行審核。

4.1.5 甲方有權對項目管理工程質量和施工進度進行監督，參與項目管理項目建設過程中的階段性驗收和竣工驗收。

4.1.6 甲方有權依法對項目管理單位進行檢查和監督，并對乙方違規行為予以查處和糾正。

4.1.7 如甲方發現并有充分的證據證明乙方在建設過程中出現嚴重的違規現象或無法繼續履行其職責時，甲方有權按合同向乙方追究違約責任。

4.2 甲方義務

4.2.1 甲方負責審批項目初步設計等文件。

4.2.2 甲方負責按規定辦理投資許可證。

4.2.3 甲方應協調乙方與項目相關的政府行政主管的關系。負責提供過程必要的項目建設條件和良好的外部環境。

4.2.4 甲方協助乙方辦理各項建設手續，負責繳納規劃、城市管理和相關政策費用。

4.2.5 甲方應按本合同的規定按時足額向乙方支付服務費。

4.3 甲方責任

4.3.1 甲方應全面實際的履行本合同約定的義務，任何未按合同約定履行或未適當履行、行為，應視為違約，并承擔相應的違約責任。

4.3.2 因甲方責任使項目建設發生變化、暫停或終止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調整項目管理酬金，同時委托方應承擔相應的賠償責任。

4.3.3 因不可抗力導致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協商解決。

第五條 項目管理方(乙方)的責任與義務

5.1 乙方權利

5.1.1 乙方有對工程規模、設計標準、規劃設計向甲方提出合理化建議的權利。

5.1.2 乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權利。

5.1.3 乙方有根據國家相關規定的程序選擇專業的工作單位權利。

如果乙方有相關招標資質，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，進行招標工作，相關費用由甲方承擔。

如果乙方有相應監理資質，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監理工作，相關費用由甲方承擔。

5.1.4 乙方有對工程設計中的技術問題，按照安全和優化原則，向設計單位提出建議的權利。

5.1.5 按照保質保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權會同監理審核工程施工組織設計和技術方案，同時上報甲方。

5.1.6 乙方在甲方授權下，可對施工、監理及大宗材料(設備)采購會同規定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質量、或進度，則這種變更需經甲方事先批準。

5.1.7 乙方有權拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關法律、法規、政策的要求。

5.1.8 乙方有權取得項目管理服務酬金，乙方開展項目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。

5.2 乙方義務

5.2.1 乙方在履行合同義務期間，應遵守國家相關法律、法規和政策，維護甲方的合法權益。

5.2.2 制定項目管理大綱、項目管理實施規劃。

5.2.3 乙方在甲方的監督下，負責組織專業工作單位招標工作，簽訂相關合同，報有關部門備案。

5.2.4 乙方應嚴格按照國家基本建設程序，按批準的建設規模、建設內容

和建設標準實施組織管理，認真履行項目管理合同，實現過程建設投資、工程進度、工程質量及安全目標。

5.2.5 乙方應嚴格按照規定的工作范圍和內容完成項目管理工作，收集相關資料，編制并向甲方報送工程進度和管理工作報告。

5.2.6 項目管理過程中若發生重大傷亡及其他安全事故，乙方應負責緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。

5.2.7 乙方管理本項目期間，負責協調各參與單位之間的關系。并從維護甲方利用出發，維持或改善周邊關系。

5.2.8 甲方提供的設施和物品，屬于甲方的財產。在項目管理工作完成或終止時，乙方應將其設施和剩余的物品移交給甲方。

5.3 乙方責任

5.3.1 乙方為項目建設期內的責任單位。在責任期類，應該履行約定的義務。甲方未能履行項目管理合同或未能完全履行項目管理合同，由甲方承擔違約責任，有不要可追究其法律責任。

5.3.2 乙方不得為追求投資節約而擅自縮小工程范圍、降低工程質量標準、增大概算投資，否則應該承擔相應的違約責任。

5.3.3 乙方對建設過程中的安全、健康與環境負有監督、管理的責任。

5.4 項目管理機構

5.4.1 乙方應根據本項目的建設規模和技術要求建立和健全與該工程建設管理相適應的組織機構，選派項目管理人員。

5.4.2 在服務期限內，項目管理機構人員應保持相對穩定，以保證服務工作的正常進行。乙方可根據工程進展和業務需要對項目管理機構人員作出合理調整。

5.5 項目管理經理

5.5.1 項目管理經理經授權并代表甲方履行本合同，全面負責本項目的項目管理工作。項目管理經理需要離開現場應取得甲方同意，并指定一名有經驗的人員臨時代行其責任。

5.5.2 在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯系時，項目管理經理有權采取必要的措施保證人身、工程和財產的安全，但須在事后48小時內向甲方代表送交書面報告。

5.5.3 乙方需更換項目管理經理時，提前14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時，甲方有權以書面形式通知更換其認為不稱職的項目管理經理，乙方在接到更換通知后14日內指派新的項目管理經理。

第六條 違約責任

6.1 甲方違約

當發生下列情形時：

(1)甲方未按合同約定按時支付項目管理服務費，而又未給出合理解釋;

(2)因甲方責任使項目建設發生變化，而造成乙方實際損失的;

(3)甲方資金不能按時到位影響工程進度;

(4)甲方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。 甲方承擔違約責任，賠償因其違約給乙方造成的經濟損失，順延延誤的工期。

6.2 乙方違約

當發生下列情形時：

(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;

(2)乙方原因工程質量達不到質量標準;

(3)未經甲方同意，乙方擅自更換項目經理，或項目經理長期不在崗位的;

(4)乙方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。 乙方承擔違約責任，賠償因其違約給甲方造成的經濟損失。

第七條 爭議解決

在合同執行過程中引起的爭議，應當協商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協調，協調不成可向當地仲裁委員會仲裁。

第八條 合同生效

合同訂立時間：

合同訂立地點：

本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效

本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務后自行失效。

第九條 乙方免責條款

9.1.1 乙方對甲方的決策不承擔責任。

9.1.2 乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔責任。

9.1.3 因不可抗力對工程項目建設造成的影響，乙方不承擔責任。

第十條 雙方簽字蓋章

委托方(甲方)： 項目管理方(乙方)：

(蓋章) (蓋章)

地址： 地址：

法定代表人：

開戶銀行：

帳號：

郵編：

電話：