企業固定資產管理范文

導語：如何才能寫好一篇企業固定資產管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業固定資產；管理問題對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-000-01

引言

過去一段時間里，企業的經營管理者關心的是安全生產、暢通銷售，有效投資，利潤結余與分配。卻忽略了企業經營活動的物質基礎固定資產，在固定資產的管理上缺乏管理體系，重投資缺管理，同時風險管理意識還有待于提高，資產得不到有效的整合，監督又缺乏力度。這樣導致固定資產管理存在許多不足之處，就此我想談談自己膚淺的看法，希望有助于企業開展今后的工作。僅此而已。

一、加強企業固定資產管理的意義

企業固定資產雖然在企業保持了其原來的狀態，但其價值在逐步轉移，最后構成產品的成本，因此固定資產直接關系到企業的經濟效益。固定資產與人才以及技術相結合才能最終實現企業的價值，所以固定資產關系到企業的產能，關系到企業現實的利益與長遠的戰略。因此加強企業固定資產管理，促進企業的良性發展具有十分必要的意義。

二、目前許多企業固定資產管理主要存在的問題

1.固定資產管理混亂，賬實不符，習以為常

固定資產是企業生產經營的物質工具，為了提高效率，及時地進行固定資產更換是必然的。但是目前許多企業重投入，輕管理。設備一旦不能正常運轉就馬上想到購入，購入后就馬上投入使用，中間缺乏設備的入庫與出庫過程，這樣填寫卡片與固定資產的原始信息就容易被忽略。因為從購入開始到做賬就缺乏連貫性。在使用過程中，缺乏設備的轉移與維修記錄，甚至造成丟失，責任人也沒有查清，平時再缺少固定資產的清理與盤點，這樣長時期地管理混亂，最終賬實不符，上到管理者，下到經辦人都不知企業固定資產的真實情況，許多企業存在這中現象。

2.缺乏風險防范意識

企業要想發展壯大，進行資金的積累、規模的擴大、對外投資、與人聯營合作是必然的。但是企業應該看到收益的誘惑伴隨可怕的風險。上述經營活動缺少不了對固定資產的投入，所以應該加強風險預案管理機制。但是許多企業為了抓住機遇，急于求成，在設備的購進與房屋的改擴建中，缺乏冷靜地思考，沒有進行投資方案的考察與調研，也沒有對投資報告加以論證，還沒有對上述活動進行風險的預測、調查、分析、評估，就盲目上馬，最后當風險來臨之際，只能束手就擒。這樣的案例在進幾年時有發生，嚴重者可以導致企業破產。

3.缺乏對固定資產的監管與監控力度

綜上問題的存在就是許多企業尤其是國有企業缺乏對固定資產的統一管理。從而導致設備部門、使用部門、財務部門、經營部門互不溝通，各自為政。因為沒有統一的監管機構，所以也就沒有完善的監督體系以及獎罰激勵體制。甚至有些部門為了應該上級聯查，弄虛作假，隨意填寫卡片登記以及記錄，隨意增減固定資產的計提來做企業收支調整的砝碼。其他部門視而不見，甚至幫助提供假賬的基礎數據。這樣做的結果是固定資產管理將走進一潭死水，無法清晰再現固定資產在企業的真實運行軌跡。

三、針對上述許多企業固定資產管理出現的問題應采取的有效措施

面對上述固定資產管理中的不足，企業的管理者們應該在抓安全、抓生產、保質量、促銷售的前提下，建立固定資產管理體系，重新捋順固定資產管理的方式與方法，使固定資產在企業有個完整的運行痕跡，具體如下：

1.建立完善的固定資產管理體系，進行一次徹底的全面清查活動

既然企業目前對自己的家底摸不清，那么首先就要在完善的管理體系下，綜合相關部門進行固定資產聯查活動。徹底地清查固定資產的在用情況、待用情況、消耗情況，并且根據市場的情況召集專家以及有關人士對固定資產進行評估與重置，使企業對固定資產有個全面的了解。

2.成立風險預案小組

俗話說：“知己知彼百戰不殆”，企業在摸清固定資產的狀況后，成立風險預案領導小組。其職責是企業在經營活動中，對各種活動尤其是投資活動進行事先的市場與客戶的調研，分析各種風險存在的可能以及程度，同時還要制定風險的防御與管理。這也是企業打拼市場、開拓未來的前提。

3.加強固定資產的統一管理

我們要想讓固定資產在企業從配置到購入，再到使用再乃至后期的處置都有一個清晰的痕跡，就必須加強對固定資產進行統一管理。首先基層要對該部門的固定資產使用情況進行定期地上報，另外所需固定資產的更換要統一申請。企業設置的固定資產管理小組也要定期與不定期地下基層檢查固定資產的使用與管理情況，并對出現的問題進行及時處理。企業根據自身狀況與固定資產的耗用情況統一采購，購入之后統一入庫進行原始的登記，以確保固定資產基礎數據的準確性。

4.將使用與監督有機結合

使用過程是固定資產管理的重要過程，所以為了加強使用過程的管理，企業應該在全程監督的基礎上，重要監督使用過程。企業應該隨時抽查使用部門、維護部門職責履行情況，并對固定資產的損壞進行跟蹤分析，如果是使用人的責任以及維修保養不及時而造成的后果，則責任追究到人，絕不手軟。

四、結語

總之，市場體制下，企業要降低成本，那么管理就要深入到每個角落，尤其是對固定資產的管理。我們要在摸清家底的同時，狠抓固定資產的配置、審批、購入、使用、出租、出借、報廢、處置等環節，讓固定資產在企業制度創新的前提下，不斷完善固定資產的管理與配置，使固定資產真正地發揮其作用，促進企業效率的提高，為企業的發展壯大奠定良好的基礎。

參考文獻：

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一、企業固定資產管理的現狀

目前企業的固定資產管理業務是從形成資產的源頭開始到資產退出企業為止的全過程管理，經過規劃、設計、計劃、投資、采購、建設、轉資、現場使用、日常維護、更新改造、減值管理、調劑使用、對外處置、報廢、清理變現等多個環節的管理。分為前期管理、中期（運營期間）管理和后期管理。

（一）固定資產的前期管理企業固定資產的前期管理包含規劃、設計、計劃、投資、采購、建設等環節，一般由具體使用單位根據本單位實際需求進行規劃、設計并進行詳細論證，將論證結果上報上級部門投資管理部門，上級部門對使用單位上報的計劃進行審查，對于可執行項目，進行投資立項，最后進入采購、建設環節。

（二）固定資產的中期（運營期間）管理從設備采購完成試運行達到可使用狀態后進行轉資，從而進入了固定資產的運營管理，也就是資產的使用環節，一般由現場使用單位進行設備的實物管理和日常維護工作，由財務部門完成資產的價值管理工作，由上級設備管理部門完成閑置資產的調劑使用工作。固定資產中期管理除正常設備管理外，還大致涉及固定資產清查、固定資產調劑管理、固定資產租賃管理、固定資產減值管理、固定資產后續支出管理、資產評估管理。

（三）固定資產的后期管理固定資產后期管理主要包括固定資產報廢和處置。

二、企業固定資產管理存在的問題及難點

（一）企業固定資產管理中存在的問題第一，資本化與費用化判斷標準不一致，造成資產“量價”的不準確；第二，在項目改造中，往往輕視存量資產的再利用；第三，資產運營過程中重新購、輕維護；第四，對資產管理重視程度不夠；第五，固定資產點多面廣，不利于管理；第六，項目搭車的問題。

（二）企業固定資產管理中存在的難點1．資產管理不全面，資產的實物管理、專業管理、價值管理脫節實物管理、專業管理、價值管理是資產管理的三個方面，既有相關性，又有獨立性。實物管理主要在基層單位，負責固定資產的使用、維護及保管；專業管理主要是生產、設備、安全等專業職能部門，按照本企業業務管理規范、標準及有關制度進行資產專業化管理和審核、鑒定工作；價值管理主要是財務部門進行資產價值量核算以及投資收益評估。由于資產管理全過程中各部門工作銜接不夠，造成“鐵路警察各管一段”的現象。2．忽視資產的收益屬性和費用屬性收益屬性，從會計準則定義看，固定資產將來一定是給我們帶來收益的，收益屬性對于我們的日常經營非常重要。固定資產的費用屬性是非常強的一個屬性，固定資產在整個的生命周期里面，對整個的費用支出有過一些統計，一個大型的固定資產的費用支出是它原始支出的300%以上。油田企業是高投入行業，它的費用支出不會占到如此高的比例，但它的費用屬性，后續的大修、作業、保養等等一系列的費用支出，也是資產管理過程中不可忽視的。3．投資中的不良資產投資環節中的不良資產在企業不良資產中所占的比例最大，油田企業高風險的投資特點是產生不良資產的根本原因。投資決定資產，在投資階段，資產管理部門沒有介入，按投資計劃實施后，形成的資產才交與資產部門管理，資產部門對于不良資產的形成沒有控制力，只能被動接受，無法從資產生命周期的初始環節參與管理。

三、構建企業資產全生命周期管理體系

（一）資產全生命周期管理理論的內涵資產全生命周期管理是由全周期成本管理發展而來，資產全生命周期管理本質上是系統工程理論在資產管理上的應用。是從前期規劃、設備選型、設計、采購、安裝、調試管理開始，到交付運行后的設備運行狀態監控、維護保養、移動、退役直至報廢整個生命周期的管理，是一套涉及財務、管理、工程、運轉的集成管理系統。同時，建立集成化的管理信息系統，其核心意義就是在資產安全穩定運行的基礎上，尋求資產壽命周期內的總體費用最優化。

（二）樹立全生命周期管理理念，加強資產管理組織建設按照分專業、分層級管理模式，堅持統一領導、歸口管理、分級負責、責任到人；堅持價值管理與實物管理、盤活資產存量與優化資產結構相結合，將資產管理責任分解落實到各個主管部門和各級使用單位，有機銜接各級崗位的管理職能，加強部門之間的配合互動，形成全過程閉環管理和長效機制。

（三）建立資產指標考核體系，強化資產的質量管理以追求資產價值最大化為目標，實現資產的保值、增值。加強存量資產的管理，促進資產價值的有效增長，提高資產的運營效率，盤活閑置資產，優化資源配置，減少資產占用，實現由資產總量最大到資產質量最優的轉變。對于增量資產，實現對資產的源頭管理，加強投資過程控制，加大投資可行性研究和技術論證分析，減少不良資產的形成，提高資產回報和運營效益。

（四）優化資產全壽命周期管理流程合理劃分資產全生命周期不同階段的管理職能，涵蓋了資產管理和設備管理雙重概念，包括了資產和設備管理的全過程，即從設計、選型、采購、運行、維護、更新到退役等設備管理過程，從新增、分攤、折舊、核算到報廢等資產管理過程。這種既包括設備運維管理，又滲透著其全過程的價值變動過程管理，綜合考慮了生產設備的可靠性和經濟性。對設備可靠性的管理，由生產技術部門負責，在生產管理系統中進行管理；對資產經濟性的管理，也由技術部門負責。在ERP中進行管理的模式，能夠極大地提高企業的協調功能和經營效率。

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關鍵詞：企業固定資產；管理；合理配置

近幾十年來，我國市場經濟得到了深入而飛速的發展，而經濟的發展也越來越全球化，我國的企業不可避免的參與到了全球化的競爭中，如何在這場競爭中獲取利益最大化，企業不僅需要不斷進行改革和創新以提高企業價值，更需要更好的管理和配置自己的資源。固定資產是企業的重要資源，在生產經營中扮演著舉足輕重的角色，為企業獲取經濟效益貢獻了重要的力量。因此，在企業不斷發展壯大中，企業固定資產的管理和配置顯得尤為重要和關鍵。

一、我國企業固定資產管理的特點

固定資產是指企業為了生產產品、經營管理等而持有的、使用期限超過一年、并且達到一定價值標準的資產。而固定資產管理則是指對固定資產的采購擬定計劃、進行購置、登記入庫、領取使用、進行維修、最終報廢等整個過程的管理。作為企業的長期資產，固定資產在企業的總資產所占的比重很大，因此固定資產的管理也是一項非常復雜而艱巨的工作，首先，它需要企業各個部門共同參與管理，這些部門涉及購置部、財務部、后勤部等部門，對于固定資產的管理貫穿了企業生產經營的始終，對于固定資產的管理也不僅僅是固定資產專員的責任，也包括其他部門人的配合和參與，這樣才能保證固定資產高效的使用；其次，固定資產一般設定為價值超過2000元以上的資產，其價值大，具有專用性，因此對于固定資產的管理要求的技術性較強，需要配備有責任心、技術能力強、吃苦耐勞的專職人員；最后，固定資產由于用途不同，要求的核算方法也不一致，例如固定資產的租賃就分了經營租賃和融資租賃，二者核算方法有明顯的區別，需要會計人員熟練掌握固定資產各種用途下的核算方法，準確無誤的對固定資產進行核算。

二、我國企業固定資產管理和配置的現狀分析

1.固定資產管理制度存在缺陷雖然我國已經頒布了《固定資產管理辦法》，同時企業也根據該辦法設置了自己的固定資產管理制度，但是在我國企業中卻普遍存在著管理制度與固定資產的實際管理情況發生脫節，制度形同虛設，同時企業領導重視程度也不夠，很多企業主要依靠財務部門和購置部門進行管理，未做到各個部門的共同參與，財務部與采購部也會經常發生管理紕漏，例如固定資產入賬不及時，財務入賬時間與采購部入賬時間存在出入，采購部門在固定資產辦理入庫時缺少入庫單等情況。2.固定資產的核算問題固定資產的核算作為固定資產管理的一個非常重要的環節，也存在著很多問題，首先，在建立固定資產卡片時對固定資產分類不準確，固定資產發生變更時信息不對稱問題嚴重，在人員發生變動時，固定資產卡片未及時交接并且做變更處理，在人員變動部門增加新員工時，未做領用固定資產登記直接使用已離職人員固定資產，從而造成固定資產使用狀況混亂，管理不到位；其次，固定資產的使用年限及折舊方法未針對固定資產的類別不同而設置不同的核算辦法，統一使用單一的核算方法，從而不能準確體現固定資產的狀態。3.固定資產存在大量閑置，未做到合理配置在很多企業中，企業管理層思想落后，認為固定資產為實務存放在企業中也丟不了，只注重企業的資金流向而忽視固定資產的管理，不去對固定資產的管理進行監督，從而給一些員工投機的機會，隨意申請購置固定資產，造成固定資產大量閑置，無法做到合理配置，浪費企業資源，企業固定資產的利用率也非常低。4.固定資產盤點不及時固定資產由于其使用周期較長，需要定期對固定資產進行盤點。然而很多企業僅僅在年終進行盤點，但是在盤點過程中會發現，由于財務部門和使用部門登記固定資產的名稱不一致，往往造成盤點困難，同時未建立固定資產臺賬，賬面反映的固定資產與實物不相符，有帳無物、有物無賬現象時有發生。從而會出現固定資產利用不充分，不能充分挖掘固定資產修舊利廢，不能對企業固定資產做到心中有數，賬目了然等弊端。5.缺少內控制度和監督機制我國于2010年頒布了《企業內部控制規范配套指引》，旨在督促企業建立完善的內部控制制度，但是很多企業的內部控制建設依然在探索中，固定資產的內控制度的缺乏也就不足為奇了。出現的問題主要有：第一，權責模糊，固定資產的責任人缺乏，常常會出現固定資產無人看管，責任無法追究到人的現象；第二，固定資產崗位設置不全，經常會出現一人即負責固定資產的采購又負責固定資產的入庫和保管等工作，沒有做到不相容崗位的分離，造成固定資產遺失；第三，企業各相關部門溝通不暢，協作不力，采購部門、財務部等各部門只局限自己的職責，使得固定資產的整體合理配置低下。

三、提高企業固定資產管理和合理配置的建議

1.完善固定資產管理制度要完善固定資產的管理制度，首先要使企業管理層的思想進行轉變，要對固定資產的管理重視起來，對相關部門進行監督，不定時對固定資產進行抽查，發現問題，并及時解決問題，嚴格要求他們依照固定資產管理制度進行固定資產的管理，建立獎罰機制；其次，確保有專人對固定資產進行管理，并且對管理專員進行定期培訓，學習先進的管理方法，并且熟練掌握固定資產相關的會計法規。通過對固定資產管理制度的完善，從而從源頭上嚴抓固定資產的管理。2.建立健全固定資產內部控制制度固定資產管理的有效進行離不開完善的內部控制制度。首先應當建立權責運行機制，在企業現有的組織結構下，各相關部門人員應當明確自己的職責范圍，從而保證各項工作有序進行，提高工作運行效率，財務部門在清楚企業現有固定資產的實際狀態和管理要求后，要按照相關制度制定切實可行的能夠對固定資產進行考察和評估的指標體系。通過該運行機制，使得固定資產的管理機制有效運行，獎罰分明，激勵員工切實做好自己的工作，促進各項指標順利完成，使固定資產發揮最大的價值。3.定期對固定資產進行清查我國會計準則規定，企業存在的固定資產至少每年應當進行一次固定資產的盤點，從而保證企業的固定資產賬上數與實物數相符，也可以檢查固定資產是否保存完整、是否正常使用、是否需要維修以保證固定資產的正常使用。通過定期的固定資產盤點，可以及時發現固定資產實物存在的問題，企業管理層召開會議商量解決問題的方案，確保固定資產的完整及安全。而實際中，給固定資產盤點配備的人員往往較少，這也使固定資產盤點流于形式。因此，在進行固定資產清查和盤點時，要配備足夠的人員，認真落實到位，從細小事件抓起，對出現的問題及時整改，做到固定資產的完整保存。準確填制固定資產盤點表，對固定資產存在的數量進行登記，一旦出現實物與賬務的不符，應當及時編制固定資產盤盈盤虧表，注明原因、責任人，同時進行上報，在企業領導批示后，財務人員做固定資產盤盈盤虧賬務處理。4.完善固定資產核算體系固定資產的核算有專門的辦法和規定，企業應當要求財務人員根據現有的法律法規制定出符合自己企業的固定資產核算辦法，實現現有固定資產核算的優化、新增固定資產核算準確、固定資產變更處理的即時等等，從而使固定資產核算做到賬賬相符、賬實相符、賬證相符，真實、準確的反映固定資產的狀態，做好固定資產管理的基本工作。5.構建固定資產信息系統固定資產是企業重要的資產，在企業總資產中占有很大比重，在信息化時代，僅僅依靠傳統的固定資產核算和管理方法處理固定資產從購置到報廢的整個過程已經滿足不了現代企業發展的需要了，而且傳統的方法也使固定資產管理效率低下，同時造成工作量很大。因此企業應當順應時代根據自身企業信息化程度構建固定資產信息管理系統，使固定資產信息能夠在信息系統中準確的體現，實現各部門信息的共享，確保固定資產的合理配置，提高企業固定資產管理效率，優化固定資產的管理。

參考文獻：

[1]王建華.企業固定資產管理存在的問題及完善措施分析[J].財經縱橫.

[2]劉春英.淺談固定資產的特點、現狀及管理手段[J].管理科學.

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關鍵詞：企業；固定資產管理；策略

中圖分類號：F275文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0235-01

固定資產作為企業的重要經濟資源，在企業的資產組成中占據著重要地位，它關系到企業生產活動的順利展開，是企業維持簡單再生產和發展擴大經營的物質基礎。單位價值高、周轉速度慢、使用周期長以及占總資產的比重大等是固定資產所具有的特點。企業固定資產的管理直接關系到企業的生產能力和盈利能力。因此，優化企業固定資產管理，能夠優化國有資產的配置，提高資本利用率，能有效防止國有資產流失。

一、企業固定資產管理的特點

（一）固定資產核算特點

固定資產的核算要在一定的財務時期內進行，它是一個財務處理過程，包括對固定資產進行重新估值、記錄。固定資產單位價值較大，一般在2000元以上，它有多種增減變化方式，變化次數繁多。賬務在進行處理時，涉及到的科目十分繁雜，給核算帶來很大麻煩。固定資產用折舊這種核算方式來反映其價值轉移。影響折舊的因素有：計提折舊基數、折舊年限、折舊方法、凈殘值和固定資產減值準備。固定資產的折舊方法一旦確定，一般不得隨意變更。此外，購置固定資產的進項稅不能抵扣。

（二）固定資產管理特點

固定資產管理是一項系統工程，需要做復雜的組織工作。其中，財務部門、基建部門、設備管理和設備使用部門都需要積極配合，共同參與管理。此外，企業固定資產的管理還是一項對專業技術要求較高的工作，需要責任心強，業務能力強，專業知識精通的專職人員來進行管理。固定資產的管理絕對不能失控，因為固定資產管理失控的危害性極強。

二、企業固定資產管理中的問題

（一）企業管理制度不完善

企業固定資產管理過于形式化、簡單化、程式化，企業對固定資產購置和處理有很強的隨意性，實際工作中資產管理常常出現脫節現象。從而導致財務部門、物資管理和使用部門之間制約關系混亂，工作銜接不清楚。還有一些企業固定資產管理的臺帳不健全，固定資產資金和使用情況不清楚。一些基層單位由于沒有嚴格、規范、可行性強的考核指標，因而不能將固定資產的管理與效益分配掛鉤，對固定資產管理意識淡薄。對企業員工在固定資產管理方面出現的舞弊行為，懲罰力度不夠。

（二）固定資產財務管理存在問題

有些企業的固定資產管理工作沒有配備相關的專業人員，日常基礎管理工作不到位，在會計流程和財務管理中存在問題。分級管理、流動賬、資產臺賬不健全，內容不齊全。造成在月度核算和季度核算中出現財務和實物不相符的情況時常發生，經營成果不實。

很多企業對固定資產沒有完善的盤點制度，沒有相關部門和專業人員定期對企業的固定資產進行有效盤點。同時，一些企業也不重視對固定資產的保養與維修，固定資產由于得不到良好的保養維修，從而嚴重影響其工作能力，縮短了固定資產的使用壽命。

三、企業固定資產管理的優化策略

（一）完善管理制度

隨著企業固定資產在總資產中所占的比重逐漸增大，應將固定資產管理納入企業生產經營考核體系之中，建立健全資產保全機制。加強對固定資產管理專管人員的管理，并對他們進行定期培訓，提高他們的專業技能和業務素質。

（三）嚴格固定資產賬實核算

企業要加強對固定資產的日常管理工作。一方面，各級固定資產管理部門和使用單位要制定相關人員專門負責對固定資產使用情況及財務進行管理。對固定資產的相關賬目要定期更新，賬目的內容要做到齊全和準確，要全面掌握企業固定資產的總體情況。另一方面，各級固定資產的使用及管理部門要定期與本級固定資產的管理部門進行財務核對，做到財務與實物相符。要及時而且全面的掌握固定資產的資產原值、使用年限、已折舊年限、資產凈值以及累計折舊等資產價值情況。還要在資產使用過程中對它的在用狀況進行全面追蹤，及時了解資產價值、實物狀況。

1.對固定資產定期盤點，加強維護與保養。企業要定期對固定資產進行盤點，掌握資產使用狀態，防止由于企業財務上的失誤而導致的固定資產的損失。為此，企業應選擇企業中具有相關工作經驗的員工建立相關的盤點機構，讓他們制定固定資產盤點表，由相關人員簽字并存檔，以便掌握資產使用狀態。

為此，企業可以針對不同類型的固定資產實行分類管理，在此基礎上設置專門的場所開展固定資產的保養與維護工作。對固定資產的保養與維修還要做到對癥下藥，對不同的固定資產實施不同的維修和保養。還要做好保養維修記錄，定期開展保養維修工作。

2.建立企業固定資產信息管理系統。針對企業固定資產在全部資產中所占比重大、種類和數量繁多的特點，以及企業對固定資產實行全局化管理的需要，應選用合適的固定資產管理系統，提高固定資產管理的質量和效率。將傳統的固定資產紙質信息轉變成電子信息，建立全局化的固定資產管理機制，這樣固定資產管理部門就能及時、準確、全面地掌握固定資產的使用和變動情況，針對不同的情況及時采取相應的措施，優化固定資產的配置，減少不必要的損失，提高盈利額和管理效率。

在固定資產管理中，要保證固定資產的完整性，提高固定資產利用效率，正確計算固定資產折舊額，對固定資產的投資進行合理預測。通過建章立制改進工作方式和管理模式來強化固定資產管理，引進高科技手段使固定資產的管理走向科學化和規范化，提高固定資產管理水平。

參考文獻：

[1] 鐘裕鎮.論企業固定資產管理現狀與優化策略[J].城市建設理論研究（電子版），2012(25)：78-80.

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關鍵詞：企業；固定資產；管理；意義；問題；對策

一、企業加強固定資產管理的意義分析

在新的發展環境下，我國的社會經濟發展水平與之前相比有了較大的提升，我國各個企業通過自身的不斷發展與規范化管理，在改善人民生活水平、提高人民生活質量方面發揮了巨大的作用，這離不開巨大的資金作為支撐，也需要企業積極采取切實可行的辦法加強對固定資產的管理，充分挖掘固定資產的價值，為企業自身各項經濟和業務活動的順利開展打下堅實的基礎。在此基礎上實現對企業整個的運營管理環節和流程進行優化與整合，并融入創造價值的理念，幫助本企業積極調整財務職能，不斷提升經濟效益，實現企業長遠的戰略目標。企業固定資產管理必然需要多個部門之間的密切配合，以及多個企業和組織的合作，比如現代企業集團和聯盟的發展會受到企業或組織相關決策的影響，在生產、采購和經營過程中，不僅僅要充分發揮自身財務資源的優勢和價值，還需要站在整體的高度去思考采購、生產和銷售環節中如何實現固定資產價值的最大化，如何給企業帶來更大的經濟效益，并對企業實現有利的影響。因此企業必須站在整體戰略發展的高度，對自身固定資產進行更好的控制與管理，充分實現自身固定資產價值的最大化。從我國企業現階段的整體發展情況來看，盡管對自身的管理體系進行了一系列的改革，也取得了一定的成效，在一定程度上提升了企業固定資產管理工作的效率、質量與水平，但是依然存在著一些不足和亟待解決的問題。隨著企業和固定資產的不斷增加，給固定資產管理工作帶來了更大的挑戰，加劇了固定資產管理的難度，出現了各種問題，對企業各項經濟和業務活動的順利開展以及長遠、健康發展造成了許多不利影響。為了很好的解決上述問題，需要企業對固定資產的管理工作予以高度重視，對現階段的管理模式進行優化和調整，不斷提高固定資產管理的效率、質量和水平，提高企業為人民服務的能力，為企業的長遠、健康發展打下堅實的基礎。

二、我國企業固定資產管理的現存問題分析

(一)對固定資產管理的認識不到位目前我國依然有一些企業對固定資產管理的認識不到位，缺乏應有的固定資產管理意識，沒有認識到它的重要意義，因此不能充分發揮固定資產管理的作用，難以有效提升本企業的整體效益。相關資產管理人員也沒有認真履行自己的職責，影響了企業固定資產管理的效率、質量與水平，在固定資產管理方面缺乏責任心、耐心和主動性，使得固定資產管理的相關制度和規定流于形式。

(二)對固定資產管理缺乏科學、系統、全面的規劃目前我國一些企業在固定資產管理方面存在著就資產論資產，為管理而管理的現象，沒有站在整體的高度對固定資產管理進行優化，也沒有對管理思維和意識進行更新。缺乏健全、完善的固定資產管理體系，相關制度建設比較落后，缺乏可操作性和針對性，并且對相關政策制度沒有進行有效、全面的把握，沒有設立與資產管理相關的機構，固定資產管理隊伍建設相對薄弱，業務力量有待加強。企業在固定資產管理方面沒有很好的區分財務管理和實物管理的區別，難以有效履行固定資產管理的職責，存在著斷層管理、多頭管理或者管理空白的現象。

(三)對固定資產的處置缺乏有效的監督與管理目前我國依然有一部分企業在固定資產使用和處置方面缺乏有效的監督與管理。首先是固定資產管理比較松散，資產流失、損毀或者資產臺賬建立不完善的情況常常發生，在多數時候靠的是人的自覺來對資產進行維護。其次，一些企業沒有對自身的固定資產進行有效的摸底，導致資產的信息系統和數據質量不達標，企業在固定資產的日常管理過程中沒有實現與財務管理的有效對接，一些企業在固定資產管理方面入賬不及時或者銷賬不及時，從而出現賬實不符的現象。一些企業沒有經過相關的審批就對資產進行擅自處理，并且在資產處置過程中缺乏公開性和透明性，在對固定資產進行評估方面缺乏科學性，往往會存在處置價格偏低的情況，導致固定資產處置行為的真實性得不到有效的保障。

(四)賬面價值與實際價值不相符合從我國企業目前固定資產管理的實際狀況來看，在固定資產管理方面，依然存在著比較嚴重的賬實不符問題。把賬面上的固定資產規格、數量以及凈值和實際狀況進行比較的話，會發現其相關的數據都比較低，這也從一個側面反映了我國一些企業目前在固定資產管理方面存在著比較嚴重的浪費和資產流失問題。比如說：一些企業對近期才處理好的固定資產沒有進行及時的銷賬處理，對于那些已經不能再繼續使用的固定資產，也沒有加以及時的處置或者變賣，從而導致對固定資產管理方面存在著賬面價值偏高的情況。另外在賬面當中已經不存在的固定資產，在現實中依然還在繼續使用，就會出現賬面固定資產的價值較低等問題，不利于保障資產的安全。

三、我國企業固定資產管理現存問題的解決對策

(一)積極構建并完善科學、合理的固定資產管理制度科學、合理、完善的管理制度和體系是企業做好固定資產管理工作的重要基礎和前提條件。在具體的操作方面，“兩令”屬于部門的規章制度，它的法律效力相對比較低，因此約束力不足，致使企業在固定資產管理方面缺乏有效的法律層面的支撐，需要對企業固定資產管理領域的立法工作予以高度重視，在科學、合理的范圍內提高固定資產管理的法律層級，積極建立并完善企業固定資產管理相關方面的法律法規和政策，促使企業實現規范化和制度化的固定資產管理。

(二)對固定資產管理的重要性形成正確、全面的認識企業要全面認識到加強固定資產管理的重要意義，要充分發揮自身在固定資產管理方面的主體地位和作用，認真履行好自己的職責，從而為企業自身的日常運營與管理提供切實有效的保障。首先需要企業領導充分發揮模范和帶頭作用，對固定資產管理予以高度重視和支持，投入適當的人力、物力、財力，在企業內部形成良好的固定資產管理氛圍并做好相關方面的宣傳和教育工作，要求企業的財務管理工作者和資產管理人員形成思想上的統一，不斷提升其責任感、使命感和榮譽感，從而在資產管理過程中充分發揮自身的主觀能動性，為企業固定資產管理貢獻自己的力量。

(三)加強資產使用過程中的管理和監督力度，為固定資產管理奠定堅實基礎各企業需要從原始資料入手，詳細記錄資產增加或者減少的環節，并在臺賬上進行登記，全面加強企業固定資產管理的財務會計核算和財務處理等基礎性工作，切實有效的增強財務數據和信息的質量，不斷提升企業資產有償使用和處置行為的規范性并加大監管力度。不斷規范資產出租、出借和對外投資相關方面的行為，不僅要加強資產管理的事后監管，還需要加強事前事中的監督與控制，從而形成全方位、動態化、多角度的資產管理體系，以此來有效控制固定資產處置的隨意行為，并加大固定資產處置的評估力度。必須按照國家規定的程序進行資產的審批和報備，對資產的審批信息、處置信息進行及時有效的公開和公示，從而增強資產處置的公開度和透明度，全面接受社會監督，以此來有效增強企業固定資產管理方面的公信力。

(四)對固定資產開展定期的維護和盤點工作企業需要加強固定資產管理工作，提高固定資產管理的規范化程度，給固定資產進行定期的維護和盤點，加強財務部門和保管部門的溝通與交流，并全面檢查賬簿中的內容，促進賬賬相符、賬實相符目標的順利實現。以高新技術企業為例，這一類型的企業一般擁有比較多的精密儀器，而且電子信息的速度比較快，因此對金額的數量需求比較大，就更加需要相關管理人員對設備予以高度的重視，定期對設備開展準確的核對與盤點工作，加強設備的維護和保養，從而提升固定資產使用的效率，某種程度上來說也可以延長設備的使用年限，以此來有效降低固定資產存在的無形損耗。

參考文獻：

[1]劉帆.淺析企業固定資產管理的問題與對策[J].現代營銷(下旬刊)，2019(06)：152-153.

[2]聶娟.淺談企業固定資產管理存在的問題及對策[J].全國流通經濟，2019(14)：33-34.

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【關鍵詞】固定資產 管理 問題

一、引言

固定資產在制造型國有企業中的使用期限較長，一般會存在若干個生產周期，單位價值不菲。制造型企業中的固定資產往往在企業全部資金中占有很高的比重，不論從數量上還是種類上都較為繁雜。固定資產是制造型企業從事各種生產經營活動的基礎，是經濟效益的主要來源，特別是在國有大型制造企業中，固定資產占有狀況、使用狀況各不相同，重視固定資產管理工作，保證固定資產安全、完整，在此基礎上力爭提高固定資產使用效益就顯得尤為重要。進入21世紀以來，有不少大型企業逐漸在殘酷的市場競爭中遭到淘汰，究其原因，固定資產管理理念落后是重要因素之一，固定資產管理越來越成為企業管理者關注的焦點。隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷深化，國有制造型企業迎來了機遇與挑戰并存的發展拐點，如何面對這一契機，深刻認識到健全的固定資產管理對于企業的重要意義，無疑是國有制造型企業邁向科學化管理的首要工作。通過提高固定資產的管理水平，加快企業資產周轉速率，防止資產閑置，杜絕浪費和不合理損耗，提高固定資產的盈利能力，能夠更好地實現國有資產的保值增值。本文首先從目前國有制造型企業資產管理存在的問題進行分析，在此基礎上提出一些合理化的改進建議。

二、國有制造型企業固定資產管理的現狀分析

（一）固定資產的構成比例缺乏科學論證

國有制造型企業的固定資產種類、數量都較為繁雜，如何正確購進固定資產，使得企業的固定資產結構能夠更加適合企業的實際發展需求，是當下國有制造型企業固定資產管理的重點領域。目前，很大一部分企業對于自身固定資產的購進有著很大的盲目性，對于所要購進的固定資產的性能、效率等方面的了解不夠深入，急于擴展規模，快速上馬，缺乏固定資產管理的前瞻性，導致一些設備在投入使用之后，不能發揮其應有的生產能力，造成閑置和浪費。例如，有一些建立在城鎮郊區的企業，一旦企業賴以生存的資源發生枯竭，則所有的機器設備、廠房等都有可能成為廢棄的資產，城市服務系統都難以使用。

（二）固定資產管理制度建設較為落后

隨著國有制造型企業的不斷發展，我們越來越明顯地意識到國有資產管理的辦法落后于我國經濟的發展。由于傳統管理觀念的影響，我國不少企業的固定資產折舊仍舊沿用了計劃經濟時期的折舊方法，為了核算簡單，常常在沒有經過科學研究的情況下，就簡單地采用直線法。在實際工作中，固定資產常常出現折舊完畢之后，折舊資金難以支撐完成固定資產更新的需要，與購買先進設備的差額就更大了。在這樣的情況下，企業一旦完成一項固定資產的更新，企業的自有資金就將減少，形成惡性循環。這就可能形成企業表面盈利、實際虧損的局面。隨著生產時間的不斷推進，固定資產逐漸老化，新的技術急需得到應用，產品需要不斷升級創新，否則企業將逐漸缺乏競爭力。

（三）國有固定資產的產權管理不夠明晰

在我國很長一段時間內，國有固定資產的產權管理執行的是多元化的體制，大到紀委、計委、財政等企業主要管理部門都是企業固定資產產權的管理主體，小到企業自身的廠長、經理等管理者也是固定資產的產權主體，這些機關和個人都有權利對固定資產進行處置，這樣就形成了多頭管理的局面，也正是由于這樣的體制，使得固定資產的產權一直以來都容易遭受損失。比如在股份制的國營企業當中，企業股包括產權屬于國家的固定資產，可就此參與分紅，然后，同樣的情況如果出現在合營企業、中外合資企業中，國有固定資產的價格就可能遭到惡意壓低，以便減少屬于國家的股份，造成國有資產的流失。另外，還有一些國營企業被兼并時，固定資產未經評估就辦理了產權轉移手續，造成國有資產的不合理低價轉讓。

（四）缺乏系統的固定資產管理方法

由于固定資產將長期貫穿于企業的生產經營活動，相關資產的價值將在生產過程中逐漸地轉移到企業的效益之中。鑒于此，國有制造企業的固定資產除了相關的實物管理之外，還需要建立起于固定資產管理相關的財務管理制度。就目前的情況來看，比較嚴重的缺陷有：第一，固定資產折舊方法運用不當，導致固定資產的實際折舊額度與計提的折舊額度相差甚遠。第二，由于固定資產會計核算中的賬簿設置不全面，難以保障能夠及時向各相關部門提供固定資產的財務信息。第三，固定資產增加、減少的核算手續缺乏系統、嚴密的步驟，容易造成固定資產核算漏洞，甚至會給企業帶來巨大的損失。總的來說，目前我國制造型國有企業的財務管理制度與固定資產管理部門的需求還存在著不小的距離，完善固定資產管理制度迫在眉睫。

三、完善企業固定資產管理的主要措施分析

（一）完善會計核算體系，保證固定資產的科學折舊

固定資產需要通過折舊的方式來達到未來更新或改造的目的，在我國固定資產的折舊方式多樣，如何選擇折舊方式，就成為不少企業亟待解決的問題。固定資產折舊方式的選擇，應該考慮企業自身的會計核算水平與企業的實際需要。例如對于一些會計核算水平較高的企業可以采用加速折舊法，在固定資產使用的早期較多地計提折舊，當期的成本費用提高，收益相應減少，從而減少了企業的應納所得稅，為企業爭取到了一定的流動資金，環節企業資金緊張的局面，對于一些所得稅負擔較重的企業來說也是十分有利的。固定資產的投入使用的初期，為了與高生產效率相匹配，應該計提較多折舊。隨著使用期限的延展，生產效率逐漸下降，折舊也相應減少，復合成本、費用的配比原則，體現了穩健的會計核算原則。

（二）按時進行對固定資產的盤點，提升財務人員的綜合素質

為了切實保證固定資產的安全，企業應該建立起嚴格的固定資產定期盤點制度，確保各個單位對自己所使用的固定資產有一個清晰的掌握，同時按規定設置相關賬戶，做好明細核算，定期盤點與不定期抽查相結合，力爭做到賬實相符、賬賬相符。同時，還要不斷提高相關財務人員的專業水平，通過加強財務知識學習、深入現場了解生產設備、與實物管理部門溝通等方式不斷適應新的工作要求。

（三）建立系統的固定資產管理體系

企業要想做好固定資產的管理工作，必須要在企業內部不斷強調對固定資產管理的重視，在企業上下不斷宣稱固定資產管理的必要性，增加全體員工對固定資產管理工作的了解。另外，企業還可以通過建立專門評價固定資產管理水平的績效考核與業績評價機制，這樣的激勵機制，可以直接提升相關工作人員的積極性。最后，為了讓企業更好地適應我國經濟體制的改革，盡快樹立起市場經濟的觀念，針對國有制造型企業重生產、輕管理的狀況，企業應該盡快建立起有效的制約機制。首先，從企業的治理結構入手，將內部控制制度落到實處，形成所有者和管理者之間的制衡關系。其次，加強企業關于固定資產管理的基礎財務核算工作，保障賬實相符，使得賬外資產及時入賬。最后，還應該嘗試以資本管理為起點，將企業的資產與財務形成統一的管理鏈條。

（四）加強對企業固定資產的審計與監督

對于國有制造型企業的固定資產管理，可以通過加強相關審計與監督工作，來評價固定資產管理制度是否全面，固定資產的價值狀況是否正常，并且對固定資產的使用狀況進行評估。具體來看，一方面，可以通過對固定資產的專項審計，檢查企業對固定資產是否有足額計提折舊，是否需要對固定資產進行及時更新與維修，防止企業在固定資產使用期限內的短期化行為，防止違法違規行為的發生。另一方面，可以監督企業將固定資產維修基金、改造基金做到專款專用，保障指標的完成，提高固定資產的使用效率，防止企業為了虛增利潤而故意少提固定資產折舊。

四、結語

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，國有制造型企業要想更好地生存與發展，就必須加強自身的固定資產管理工作。首先，企業應該重視對以往成功管理經驗的總結和分析，在此基礎上尋找出適合企業未來發展方向的固定資產管理辦法，完善各項基礎工作，盡快建立起科學、全面的固定資產管理體系。其次，運作好權責運行機制，將固定資產折舊管理作為管理重點，充分重視起企業內部控制、內部審計的作用，提升檢察和監控力度，在完善相關會計核算體系的基礎上，提高固定資產的使用效率。當然，企業的固定資產管理工作除了與企業自身的態度緊密相關之外，還與整個國家的財政體制有關。我們希望能盡快找到讓國有企業固定資產管理在實現經濟效益的同時，也實現其社會價值的方法，為企業贏得競爭獲得先機。

參考文獻

[1]郭勝偉，劉月芹.論工業企業單位固定資產管理的方法[J].經濟技術協作信息.2008（5）.

[2]辛愛萍.企業固定資產管理存在的問題[J].合作經濟與科技. 2009（21）.

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關鍵詞:科技型企業 固定資產 管理

固定資產作為企業重要的生產資料，其數量、質量及技術結構決定著企業生產、研發水平。隨著我國企業生產力水平不斷提高、科學技術不斷發展，固定資產在企業總資產中所占比例增大且技術性能持續增強。尤其是科技型企業，由于擔負著許多軍工及民用的研發項目，其固定資產數量相對其他企業更多，技術性能也更高。因此，科技企業做好固定資產的管理工作，對于其提高資產使用效率、降本增效、保值增值起到關鍵作用。

一、科技企業固定資產管理的特點

科技企業固定資產管理與一般企業相比有以下幾個特點：

(一)研發設備數量多、價格高

科技企業有相當一部分用于實驗、檢測、計量的固定資產，其中部分屬于非標固定資產，這些資產體積小、數量多、價格高，主要擔負著科技、研發的工作，其資金來源多為國撥或自籌的科研經費，要經過嚴格可行性分析、審批才能購買，對使用者要求較高，其使用者絕大部分需具備較高的知識水平及很好的固定資產操作能力。

(二)科研固定資產對工作環境要求較高

科研固定資產對工作環境要求苛刻，比如溫度、干濕度、無塵等。企業需要對固定資產有計劃的進行維修、保養，且維修、保養人員需有較好的技術水平。給固定資產創造最佳的工作環境不僅有利于形成科研成果，對于固定資產自身的作業壽命延長也起到重要作用。

(三)固定資產的使用周期縮短

隨著社會經濟、技術的發展，企業競爭不斷升級，新技術的研發成為企業間最重要的競爭手段之一。科技企業更新固定資產速度加快，固定資產的使用周期縮短，與其他企業相比，其固定資產是在加速減值。

(四)科技企業固定資產的價值管理具有更大的難度

科技企業的固定資產是用于科學研究、技術研發的工作，不能像生產企業的固定資產一樣立刻創造產值、帶來收益。其創造的價值往往在一定周期后才能體現，是不確定的。因此科技企業固定資產的價值管理具有更大的難度。

由于科技型企業固定資產具有以上特點，與一般的生產型企業相比，其對固定資產的管理水平要求更高。

二、科技企業固定資產管理中存在的問題

(一)沒有建立科學有效的管理制度

企業沒有建立健全固定資產管理部門、使用部門、財務部門的職責分工制度和管理崗位責任制，缺乏管理牽制制度。部分企業雖然制定了固定資產管理辦法，明確了固定資產的歸口管理部門和分工原則，但由于執行不力，沒有獎懲措施，在實際工作中各部門之間配合不夠，管理效果仍不明顯。

(二)固定資產購置管理不完善

主要表現在固定資產購置的隨意性、盲目性大，對于購置固定資產沒有建立起科學的預算、投資分析制度，固定資產投資缺乏科學性、合理性，導致固定資產利用率低，資源浪費嚴重。固定資產屬于企業長期資產，一經投入將很難轉變投資方向，所以企業必須建立健全固定資產投資的事前控制機制。

(三)固定資產的賬實不符

固定資產的賬實不符主要原因是由于企業疏于對固定資產進行盤點。科技企業的部分固定資產是在申請科研課題后為課題研究購入的，多數課題從申請成功到結束歷時2-3年時間，課題完成后固定資產一般留在企業繼續使用。由于這部分固定資產不是用自有資金購入，所以使用者并不重視其使用效率，會長期閑置甚至私自對外出借，造成固定資產使用效率低、甚至資產盤虧。

(四)固定資產折舊計提不合理

科技企業的固定資產有一些技術含量高、更新周期短的固定資產，如果按照會計制度規定的折舊年限計提折舊，會導致企業固定資產凈值不實、不能反映企業固定資產的真實使用情況，另一方面會致使企業更新改造資金嚴重不足，固定資產老化，跟不上市場經濟對生產資料的更新需求。部分為科研課題購入固定資產，企業往往在課題結束前會將固定資產提足折舊并全部計入科研成本中，造成固定資產使用情況與賬務嚴重不符。

(五)對研發、生產共用固定資產沒有予以區分

為節約成本，避免資源的重復配置，一些固定資產可能會同時用于生產、研發工作，但部分企業并沒有分別記錄生產、研發固定資產的信息。由于生產、科研用固定資產折舊計入科目不同，不分別記錄不便于統計分析固定資產的價值、使用效率，會給管理者傳遞不真實的信息。

(六)管理者對固定資產缺少價值管理

企業管理者在購入固定資產時通常比較慎重，但資金一旦支出，其對購入資產后續的維護、使用效率、價值管理往往重視程度不夠。固定資產購入后沒有區分其重要性，不能對資產進行相關的成本費用和收入記錄，無法做到科學的價值管理。

(七)沒有充分使用信息化手段進行固定資產管理

固定資產的信息化管理往往只是一種形式，企業僅能做到固定資產卡片的信息化，進行簡單的信息登記，沒有固定資產的維修、改造計劃記錄，更沒有相應的支出和收入記錄。或者即使有相應的記錄，但記錄不全面、不準確，從而影響對資產的使用效率、資產的價值進行分析和評價。

(八)企業管理層對固定資產管理缺乏足夠的重視

部分管理者只重視市場營銷、經營利潤，不重視財務管理。或者在財務管理工作中只重視報表管理、資金管理，忽視了對生產產品以及提高產品質量、性能所依賴的固定資產進行管理，使資產沒有充分發揮其應有的價值。

三、對科技企業固定資產管理中存在問題的改進策略

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關鍵詞： 固定資產； 管理； 問題； 對策

一、固定資產在企業的資產總額中占有很大比重，是企業存在和發展的基礎，也是衡量企業經濟實力與發展潛力的重要指標之一。隨著我國經濟的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈，很多企業為了不在競爭中被淘汰都在加大固定資產的投入，不斷提升固定資產裝備水平，爭取使其創造出最大的經濟效益。固定資產使用與維護情況的好壞決定了企業投資的收回情況，而固定資產管理水平的滯后會致使先進的固定資產裝備無法充分利用。很多單位存在固定資產閑置或利用率不高、設備提前磨損報廢、賬實不符、資產流失等問題。固定資產投資與處置都有很大的盲目性與隨意性，主要概括為以下幾點：

（一）管理責任界定不清，處罰不到位。企業在制定資產管理制度時，一項業務往往需要多個部門層層審批，固定資產相關部門都具有一定的資產管理權限，但各部門之間的職責規定不明確，導致管理責任不清，出了問題互相推諉找不到責任人，處罰機制形同虛設。

（二）資產管理制度不健全，與財務核算不同步，賬實存在差異。在固定資產管理過程中，賬、卡、物三者相符是最基本的原則。有些單位在購置資產后未安排專職人員對固定資產進行驗收、登記臺賬，固定資產發生領用、調撥、轉移等增減變動時沒有詳細記錄，實物管理部門不能及時收集整理相關單據報送財務部門進行賬務處理，致使財務賬面與實物管理不相符；固定資產的標簽管理不到位，在現場查找某項固定資產難度大，造成盤點困難，企業無法摸清資產使用羈觥

（三）資產核算不規范，減值不處理。一些企業建造的工程項目已交付使用，由于沒有及時辦理工程決算，仍在“在建工程”科目中列支，未轉入固定資產；接受無償調撥、捐贈取得的固定資產不入賬；企業對拆遷、報廢的資產未核銷；單位分離劃出資產不調賬；固定資產改擴建增加的部分未按規定計入固定資產價值；企業固定資產發生減值時，未能及時加以確認和計量，造成利潤和資產的虛增。

（四）企業閑置、廢舊資產管理不到位，處置不規范。企業由于技術進步、產業結構調整或企業合并重組等原因，形成大量的閑置或廢舊資產，但對于這部分資產的管理并沒有得到企業應有的重視，使用與處置環節的內部控制相對薄弱，缺乏應有的牽制制度，很容易出現舞弊行為，造成國有資產流失。

二、固定資產管理工作之所以存在上述種種問題，很大程度上是由于固定資產管理體制不完善，制度執行力度不夠和歷史遺留等問題的積累。因此，進一步健全和完善固定資產管理體制，提升、優化固定資產管理方式，提高企業競爭力，應做到“分工明確、管理高效、過程公開、監督到位”。具體對策應從以下以點入手：

（一）完善固定資產的管理機制，明確管理責任。建立加強固定資產內部控制制度，做到有章可循，有章必循，違章必究。使資產管理逐步走向制度化和規范化。加強學習，提高認識。組織各部門相關人員學習固定資產使用、維護、保養的相關知識，將固定資產的相關效益指標列入工作考核內容，為相關人員由其是資產的使用和維護人員樹立資產管理的理念，加強責任心，明確各部門責任，分工合作，確保固定資產的真實、完整，提高固定資產的使用效益。

（二）充分利用計算機網絡，完善固定資產管理信息系統。固定資產信息化管理是現代管理的發展趨勢，利用信息化管理的優勢加快數據信息的處理和傳遞速度，各部門可在接到數據信息后及時進行業務處理。

（三）建立固定資產清查制度，財務賬面應詳細反應所盤點的固定資產的實有數，做到賬、實、卡核對一致。若有盤盈或盤虧，報經批準后，財務部門進行相應的帳務調整，同時管理部門對臺帳和固定資產卡片進行更新。對轉讓和捐贈的資產，應按照規定的流程進行資產評估上報審批，防止固定資產流失。充分估計企業內外部環境的變化，確認固定資產可回收金額低于賬面價值時，應計提固定資產減值準備，使固定資產賬面價值能夠真實、客觀地反映該項資產在當前市場上的實際價值。

（四）建立完善的固定資產報廢、處置管理制度，積極盤活閑置資產。固定資產報廢、處置程序必須要相互的牽制和監督。企業在對固定資產進行購置時，要考慮發揮資產的長遠效益，優化各部門之間資源配置，實現資源共享，降低閑置率。閑置固定資產應通過租賃、拍賣或改造等方式及時處置盤活，使其發揮應有的作用，為企業創造更大的價值，及時回收資金。

三、結語。固定資產是企業開展生產經營必不可少的物質基礎，固定資產管理又是一項需要多部門配合，協調管理的復雜工作，管好用好固定資產也是企業提高經濟效益的重要途徑之一。鋼鐵企業應積極吸收先進的投資理念和管理思想，改進工作方法和管理模式，減少日常管理中的漏洞，使固定資產管理更加規范化和科學化，為企業創造更大的經濟效益。

參考文獻：

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[2]張偉.淺析鋼鐵企業的固定資產管理[J].科技經濟市場，2016，04：68.

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［關鍵詞］企業固定資產;固定資產管理;考核機制

1前言

我國現代企業改革發展的腳步不斷加快，其中，企業固定資產管理工作已經成為企業改革實踐中的重要標志之一，同時也已經成為企業發展過程中所關注的重要問題。現階段來看，企業的固定資產管理主要是指有形資產，其屬于企業內部價值較高、使用超過一年且可以單獨發揮作用的資產，一般是指企業內部生產、對外出租以及經營管理等形式所持有的資產。對于我國很大一部分大型國有企業來說，固定資產所占的比例非常大，同時也是企業獲得持續經營發展動力的關鍵，在企業今后的建設發展以及管理工作展開的過程中發揮出了重要作用。從現階段企業財務視角來看，企業的固定資產管理工作規模正在不斷擴大，但也暴露出了一些問題，主要包括固定資產界定不合理、固定資產配置不合理以及固定資產管理體制不合理，也正是因為這些問題的存在，對企業今后的發展以及管理產生了一定負面影響。因此，對企業固定資產管理優化模式進行探索是非常有必要的。

2財務視角下企業固定資產管理現狀

隨著我國社會經濟以及市場經濟的不斷發展，企業固定資產管理規模正在不斷擴大，并且發展成本也在不斷聚集。固定資產在企業今后的生存以及發展中扮演了重要角色，企業方面大量購置用于生產的固定資產已經成為企業今后運行發展的必然選擇之一，也是不可避免的發展潮流趨勢。在這樣的時代背景之下，各類固定資產更新速率不斷提升，這也使得不同企業往往對固定資產種類的需求存在較大差異性，企業固定資產管理工作的難度明顯提升。此外，還可以看出，隨著現階段我國各項激勵政策的不斷規范以及完善，很多產能落后以及創新能力較差的小型企業在發展過程中開始積極轉型，走向了兼并融合的道路，這也是小型企業尋求創新以及改革機遇的重要手段。企業的固定資產也開始不斷被整合，這就需要企業方面在運行管理的過程中對固定資產進行重點管理，但是隨著企業規模的擴大以及固定資產引進規模的擴大，企業固定資產管理工作面臨著一定挑戰。

3財務視角下企業固定資產管理存在的問題

3.1固定資產界定不合理

目前，新會計準則已經開始全面落實，對固定資產進行了更為準確的定義，其主要是指因為生產、出租或者經營管理而持有并且壽命在一年以上的有形資產。由此可以看出，在新會計準則中，模糊了固定資產的價值標準，取消了對價值標準的細化判別，意味著不同規模的企業以及不同類別的固定資產可以根據現階段企業實際情況來制定出具有針對性的固定資產標準。這也使得一些企業在開展固定資產界定工作的時候，往往存在一定盲目性，也正是因為這種盲目性的存在，使得企業固定資產數據統計工作開展效率難以保證，同時也直接影響到了數據統計的準確性［1］。

3.2固定資產配置不合理

我國很大一部分企業在實際開展固定資產配置以及管理工作的時候，都在不同程度上體現出了固定資產配置不合理的弊端，主要體現在以下幾個方面:首先，忽視了固定資產管理工作的重要性。對于一部分企業來說，在實際開展經營管理工作的時候，往往過于重視對資產的購入，而在一定程度上忽視了資產的后期管理工作，直接導致賬目與實際資產運用情況不相符的問題經常出現，大多數企業在固定資產管理方面所體現出的問題主要集中在資產的購置環節以及處置環節，歸根結底還是由于企業固定資產在使用期間的內部調撥以及改造工作的開展缺乏合理性，難以實現對企業現有固定資產情況的有效反映;其次，存在隱藏資產損失。很大一部分企業在實際開展固定資產管理工作的時候，往往很難實現嚴格根據國家相關標準規定對固定資產進行處置，這也就使得企業內部的固定資產出現了不同程度的損失［2］。主要是由于企業方面沒有實現對擬處置的固定資產進行科學合理的評估便開始出售。再加上我國對于固定資產處置的相關法律程序相對煩瑣，在實際運轉的過程中經常會出現固定資產評估管理體系不完善的現象，這也使得企業固定資產管理以及處置工作的開展面臨著一定困難，導致企業固定資產出現了隱形損失。

3.3固定資產管理體制不完善

整體來看，我國在企業固定資產管理體制方面尚存在完善程度不高的現象，這也成為企業固定資產管理工作在實際開展過程中所面臨的普遍問題之一，體現在以下方面:首先，固定資產的會計審核規范程度不高。現階段，很多企業還沒有建立起完善的實物資產管理臺賬，通過賬面上對購置固定資產的記錄來實現對固定資產的統一管控，這種管控方式往往容易出現一些漏洞，沒有建立起完善的固定資產管理效率考核機制。對于很大一部分企業來說，在開展固定資產調用以及管理工作的時候，往往只是重視當期利潤，這也致使其固定資產管理制度體系往往較為簡單，并沒有對各部門的固定資產管理效率考核體系進行完善，在很大程度上導致了管理效率低下以及固定資產購置盲目程度較高的現象出現。

4財務視角下企業固定資產管理的優化對策

4.1重視固定資產財務管理人才隊伍建設

企業方面在開展固定資產管理工作的時候，應該注意提升固定資產財務管理人員隊伍綜合素質，要將財務管理人才隊伍建設作為重要工作內容，財務管理隊伍是保證財務管理工作開展效率以及準確性的關鍵。現階段來看，企業固定資產管理工作的開展情況不僅會對企業生產經營產生重要影響，同時對企業今后的發展道路也會產生不可忽視的影響，并且企業固定資產財務管理這一崗位具有較強的敏感性，需要相關從業人員具備較高的專業技能水平以及職業道德素養，保證在開展固定資產財務管理工作的時候可以做到克己奉公，要將企業的利益放在第一位［3］。固定資產管理工作者不僅要有扎實的財務管理理論知識儲備，同時還應該具備較強的固定資產管理實踐能力，這就需要其對企業現階段的發展情況有深入了解，熟悉企業今后的發展規劃以及日常生產經營的各個流程，這樣才能使固定資產財務管理工作的開展更加順利。在進行企業固定資產財務管理人才隊伍建設的時候，應該注意從以下幾個方面入手:首先，樹立起正確的人才選拔以及錄用觀念。企業方面應該注意圍繞固定資產財務管理工作的實際需求制定人才評價機制，并且對評價指標體系進行不斷完善，保證其與現階段企業發展實際需求相符合;其次，注重開展崗前培訓。固定資產財務管理崗位工作內容具有一定的繁雜性，要注意對上崗前的工作人員進行針對性培訓，在培訓過程中，不僅要提升員工自身技能水平，還要注意對其進行職業道德教育，從而使其養成愛崗敬業的良好作風［4］。

4.2合理界定企業固定資產

企業方面想要使固定資產管理工作的開展更加順利，應該注意將固定資產界定優化作為首要內容，在現階段的財務視角之下，應該注意嚴格按照我國固定資產界定相關規范要求，并且結合企業內部固定資產的實際價值以及用途等情況來展開科學界定，從而保證固定資產管理工作的開展更加有序。企業方面應該注意根據現階段社會發展實際需求對自身固定資產進行界定，要對企業運轉管理過程中固定資產調配、更換等情況進行詳細記錄，從而使得固定資產類別更加清晰，也使得界定工作的開展更加順利，這樣一來可以在很大程度上降低企業內部固定資產財務管理中賬實不符現象出現的可能性。

4.3保證企業固定資產配置的合理性

現階段我國市場經濟發展速度不斷加快，市場內部的行業競爭也在不斷加劇，這使得企業今后的發展面臨著較大考驗，而固定資產管理工作的開展，對企業今后的運行發展起到了基礎作用，因此企業方面應該將固定資產配置工作放在重要位置，嚴格根據自身經營發展過程中的實際需求對固定資產進行配置。企業方面應該注意制訂出精細化的資產購置計劃，盡量降低固定資產購置盲目性，這樣才能使固定資產配置的合理性得到體現［5］。此外，還應該注意強化企業內部固定資產管理工作，進一步提升固定資產的使用效率，保證固定資產的價值可以得到最大限度地開發，這樣更加有利于企業節省運行發展成本。

4.4構建完善的固定資產管理績效以及考核機制

企業方面想要保證固定資產管理工作的開展更加順利，構建起完善的固定資產管理績效以及考核制度是非常重要的，完善的績效考核機制以及激勵機制可以使固定資產財務管理工作人員自身的工作熱情得到有效激發。企業方面需要制定出量化的評價指標體系，根據崗位工作人員工作開展情況進行績效考核以及評價，要對員工一段時間之內的崗位工作表現進行總結，將總結的結果直接與薪酬待遇掛鉤，通過這種激勵機制的完善可以使員工的物質需求以及精神需求得到雙向滿足，有利于員工以更為積極的工作態度融入崗位工作中。

5結語

總之，企業方面應該充分意識到固定資產管理已經成為現階段影響企業經營管理以及發展的重要因素之一，企業方面想要使總資產實現保值遞增，進而凸顯出自身行業競爭優勢，應該注意從合理界定固定資產、合理配置固定資產、優化固定資產財務管理隊伍以及完善績效激勵機制幾個方面入手，進而企業今后的發展保駕護航。

參考文獻:

［1］胡愷琳.基于財務視角下的企業固定資產管理研究［J］．中國商論，2018，25(19):114－115.

［2］王劍.基于財務管理視角的企業稅收籌劃探究［J］．環球市場，2018，14(36):66，68.

［3］陳笑.固定資產投資視角下中小企業財務管理存在的問題與對策［J］．中國市場，2020，8(29):101－102.

［4］譚澤欣.財務視角下民營企業固定資產管理效率提升策略研究［J］．環球市場，2019，10(13):49，51.

［5］鄧文娟.財務視角下制造企業的固定資產管理［J］．企業改革與管理，2016，18(19):138.

篇10

關鍵詞：勘察企業 固定資產 管理探討

固定資產是企業經營的基本保障，為了發揮其最大效應，增強企業的競爭力，應重視對固定資產的管理。勘察企業固定資產占企業總資產的比重較大，機器設備在野外露天下作業，震動大，流動性強，在使用環境惡劣的情況下，更應加強對勘察單位固定資產的監管。在新的經濟體制下，要轉變管理理念，但許多勘察企業仍沿用舊的管理模式，尤其是企業固定資產管理制度相對滯后，嚴重削弱了企業的競爭力，阻礙了企業經濟效益的提高。

一、勘察企業固定資產管理的現狀

在勘察企業固定資產的管理中，由于企業未引起足夠的重視，對固定資產管理機構設置不合理，將其管理由其他部門兼管，造成責任不清、程序不明、管理不嚴的現狀。企業內部控制制度不完善，購買隨意性大，空置率高；對固定資產認定不明確，出現漏記、漏報現象，對有限的資源造成嚴重的浪費。

（一）實際的固定資產和賬面不符合

勘察企業固定資產在管理的過程中，固定資產的管理、使用和財務各部門銜接不力，未及時向財務部門進行信息反饋，造成固定資產的賬面價值和實際情況不符，比如新購買的固定資產未進行登記入賬和驗收；報損、報廢的固定資產沒有及時的進行沖減；更新改造的機器設備未按重新確認的價值入賬，還有的固定資產沒有建立資產的分類明細賬。絕大多數的企業只是使用流水賬的方式進行記錄，沒有對明細賬、總賬和實物建立緊密的核查對比關系。在進行賬面登記的過程中，等級類型和等級明細沒有按照資產的類別和性質進行登記。只注重了有形損耗，而忽視了無形損耗。由于長期未對實物數和賬面數進行核對，出現了賬實不符和賬賬不符的情況。

（二）缺乏固定資產管理意識

在勘察企業中普遍存在著重購置，輕管理的現象。由于固定資產管理意識薄弱， 內控制度不完善，沒有一套健全、完善的資產管理考核體系，從上到下，從下到上，沒有形成資產管理責任制。沒有嚴格的固定資產審批制度，缺乏固定資產預算和合理配置，購買隨意性大，甚至對購置后不適用的設備棄之不用，造成了嚴重的資源浪費現象。

（三）對使用中的固定資產缺乏監管

由于勘察企業缺乏行之有效的固定資產管理辦法，管理責任不明確，部分資產使用部門不明確，沒有明確具體的保管責任人；沒有收、發、領用制度；沒有形成定期清查盤點制度，甚至有些部門和個人為了追求利益自作主張的對固定資產進行低價出售和強行報廢、擅自挪用國有資產，造成有賬無實，導致了國有資產的流失。

（四）固定資產的利用率不高

在對固定資產使用的過程中，由于責任不明確，不實行責任成本核算，出現野蠻使用設備，對固定資產不注重平時的保養和維護，維修率高，利用率降低；由于資源配置不合理，工程項目部之間設備配置不平衡，加之沒有加強固定資產的流轉，資源獨享，出現了嚴重的資源浪費現象；固定資產的盲目購置等，也導致很多的固定資產閑置或者未使用，這些因素都造成資產的利用率不高。

二、加強勘察企業固定資產管理的建議

（一）建立完善的固定資產管理制度

建立健全內部控制制度，勘察企業在進行固定資產的管理中，要根據相關的資產管理法律法規進行管理，并根據企業自身的業務特點和實際情況，構建出完善和長效的固定資產管理制度和管理機制，完善固定資產管理考核獎懲制度，把相關管理責任落實到人，進而實現固定資產管理的規范化和制度化。

（二）強化固定資產管理管理意識

要加強依法管理國有資產的管理意識，嚴格執行企業固定資產會計準則，要認真的遵守國家的相關的財經法律規定，規范固定資產的預算管理，節約資金，合理配置資源。當固定資產出現毀損、報廢、變賣等情況時，要根據相關的制度進行審批和申報，加強管理人員的法律意識。從上到下，層層落實資產的管理責任，從下到上，及時反饋信息，樹立全員及全過程的固定資產的管理思想。

（三）提高固定資產的日常監管力度

固定資產的管理、使用和財務各部門要互相配合，落實管理責任制，加強對固定資產從預算，計劃采購、驗收入庫、登記入賬、領用發出到維修保養、處置等各個環節的實物管理和財務核算。為了避免固定資產的流失，要對資產資產定期盤點，做到賬卡、賬賬、賬實相符。對更新改造的固定資產應按重新確認的價值入賬。將固定資產實行歸口管理，建立固定資產分級管理明細賬，落實具體的使用管理責任制，做到及時保養和維護，提高固定資產的使用壽命。

（四）提高管理人員的自身素質

加強企業管理人員的素質教育，是提高企業固定資產管理水平的有效途徑，要對固定資產管理人員進行定期培訓。學習和探討固定資產管理辦法，提高固定資產周轉和使用效率。財務人員必須持證上崗，嚴格執行會計準則，利用計算機網絡會計電算化核算技術對賬務進行規范化處理，嚴格計提各類固定資產折舊，做好設備更新的資金管理，把固定資產的基礎管理工作認真做好，確保固定資產賬面價值和實際資產的一致性。

三、結語

總而言之，勘察企業的固定資產如果管理不當，就會導致固定資產出現損毀和減值的情況出現，會給企業造成非常大的損失，所以勘察企業要盡其所能的使用先進的管理技術、管理手段、管理理念來進行管理，建立出完善的管理體制和管理制度。更加科學、精細、規范的對固定資產進行管理，保證企業持續健康發展。

參考文獻：