化工行業(yè)解決方案范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇化工行業(yè)解決方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

提及教育行業(yè)的從業(yè)人員，您可能會首先聯(lián)想起自己在學(xué)生時代所憧憬的那個背影，老師們在黑板上奮筆疾書的樣子曾給很多人都留下了深刻的印象。

然而，隨著科技的進(jìn)步，現(xiàn)代教師的授課方式也漸漸的產(chǎn)生了極大的變化，電子設(shè)備的普及，使電子文檔代替了一塊塊板書。其在減少教師重復(fù)勞動、提升授課效率的同時，也有效規(guī)范了內(nèi)容，保證了授課質(zhì)量。

對于需要在備課時隨時瀏覽、查詢諸多資料，并同時準(zhǔn)備課件的教師們來說，普通商務(wù)本的小屏幕顯然無法給其提供足夠舒適的辦公條件。

在這樣的背景下，華碩B43商務(wù)筆記本所支持的“三屏輸出”顯示模式似乎為這部分用戶提供了一個不錯的解決方案。

而這款筆記本在實際應(yīng)用中是否可以滿足用戶復(fù)雜的需求呢？帶著這些疑問，比特網(wǎng)在教育行業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員中選取了一位試用者，為其提供華碩B43商務(wù)筆記本與兩臺拓展用顯示器進(jìn)行了為期一周的試用，并在事后就相關(guān)的試用體驗對其進(jìn)行了采訪。

本次參與產(chǎn)品試用的網(wǎng)友是來自博樂網(wǎng)的高級品牌經(jīng)理祁女士，該網(wǎng)站隸屬于安博教育集團(tuán)。在采訪剛一開始時，祁女士就首先表示，自己雖然身處教育行業(yè)，但考慮到自己并沒有任職一線教師，所以為了使本次試用體驗的反饋可以更加全面，她還在試用過程中還將整套產(chǎn)品交給一位同事體驗了2天。

在試用過程中，祁女士談到了三屏輸出組合在使用中的便捷之處。以往習(xí)慣了看大屏幕的她，還不習(xí)慣使用筆記本電腦屏幕作為主屏。而通過調(diào)整我們?yōu)槠浣榻B過的顯示設(shè)置后，華碩B43商務(wù)本所提供的三屏輸出顯示模式可以輕松實現(xiàn)將大屏幕作為主屏使用的效果，同時多種屏幕的設(shè)置方式也為她在工作中帶來了更多的選擇性。

另外，華碩提供的拓展屏幕還支持旋轉(zhuǎn)，可以隨時將其在橫屏、豎屏之間切換，靈活的應(yīng)用模式對經(jīng)常需要處理大表格的她來說十分實用。

相對與不需要經(jīng)常攜帶筆記本外出的她來說，與其一同試用過這款產(chǎn)品的一線同事對于華碩B43筆記本的便捷之處還有著自己的看法。

篇2

關(guān)志華是全球最大化工集團(tuán)巴斯夫（BASF）的大中華區(qū)管理董事會董事長。可以想象，這樣的對話讓他有些尷尬，也有點不解：這到底是生產(chǎn)方還是使用方的問題？思考之后，他給出了答案：化工行業(yè)也有責(zé)任。當(dāng)然，這種責(zé)任并非法律意義上的。現(xiàn)在銷售三聚氰胺的化工公司也應(yīng)該注明三聚氰胺不能用作奶粉添加劑。

作為一家B2B的公司，處理公眾關(guān)系巴斯夫并不擅長。更多時候，巴斯夫是在跟各種各樣的企業(yè)客戶打交道，站在客戶背后來做生意。用關(guān)志華的話說，巴斯夫的角色是給各種各樣的客戶提供跨領(lǐng)域、系統(tǒng)性的解決方案。在這個過程中，巴斯夫需要區(qū)分兩個概念，那就是發(fā)明和創(chuàng)新。巴斯夫從事的工作是后者。

“我們不是大學(xué)。發(fā)明并不能帶來利潤。”關(guān)志華直截了當(dāng)?shù)卣f，“對巴斯夫來說，創(chuàng)新就是解決客戶的問題，要讓客戶買我們的東西，這才能使公司實現(xiàn)可持續(xù)、有盈利的發(fā)展。”

在過去一年里，巴斯夫把這種理念變成了現(xiàn)實。

2011年，巴斯夫全球銷售額達(dá)到735億歐元，同比增加15%。其中，大中華區(qū)是2011年巴斯夫全球第三大市場，銷售額為65億歐元，僅次于德國和美國。隨著中國在全球化工行業(yè)版圖中的重要性增加，巴斯夫在中國的業(yè)績提升仍有不少機(jī)會。有公開數(shù)據(jù)顯示，目前中國已經(jīng)超過美國，成為全球最大的化工行業(yè)市場。中國化工行業(yè)產(chǎn)值一度達(dá)到9600億美元，而美國則為6700億美元。

在中國，巴斯夫的客戶遍布包裝、汽車、能源、食品等各個行業(yè)，不同行業(yè)的需求也在隨時發(fā)生變化。例如在過去三年里，巴斯夫的一個聚氨酯組合料廠更新了70%的產(chǎn)品配方。

以鞋為例，由于中國人足底更平，腳的生理特征與西方人不同，因此用于中國鞋類產(chǎn)品中鞋底的原材料和塑形工藝也不同。這意味著作為原材料提供商，巴斯夫需要重新調(diào)整配方。

關(guān)志華對巴斯夫的創(chuàng)新能力很有自信，他是化學(xué)工程專業(yè)出身，在巴斯夫工作了16年。“巴斯夫是全球化工行業(yè)里創(chuàng)新能力最強(qiáng)的公司。”他的語氣不容置疑。2011年，巴斯夫全球成功申請的專利超過1000個。

不斷貼近市場，了解市場需求，是巴斯夫保持創(chuàng)新活力的秘訣之一。

11月6日，巴斯夫亞太創(chuàng)新園在上海落成。據(jù)悉這一總投資達(dá)到5500萬歐元的創(chuàng)新園將成為巴斯夫在德國以外的主要研發(fā)基地之一。

與不同的中國企業(yè)合作，也是巴斯夫掌握中國市場脈搏的重要方式。

跟汽車行業(yè)類似，中國在石化領(lǐng)域也有中外合資的行業(yè)政策，巴斯夫與中國石化在南京的合資項目就是這一行業(yè)政策的產(chǎn)物。與此同時，巴斯夫也將合資伙伴視為了解中國的窗口，以及本地化發(fā)展和創(chuàng)新的一種資源。這也是跨國公司在進(jìn)入中國時不約而同的選擇。

“我們非常感謝有這樣的機(jī)會。要是我們自己做的話，不會那么順利。尤其是我們一下子要建十幾個工廠，找誰來做這個事情？”關(guān)志華說。

截至2011年底，巴斯夫在中國已經(jīng)有28個全資子公司，17個合資公司，40個生產(chǎn)基地。除了像中石化這樣的央企，巴斯夫的合作伙伴名單中還包括海爾、朗詩等身份各異的中國公司。

廣泛而深入的本土合作，除了帶來不斷增長的銷售額，也讓巴斯夫掌握了寶貴的中國經(jīng)驗。那些有中國特色的現(xiàn)象，比如東西部發(fā)展的不平衡、工業(yè)結(jié)構(gòu)的差異性（比如中國既有先進(jìn)的航空航天基地，也有非常老的工業(yè)區(qū)），以及在追求GDP情結(jié)下所采取的先污染后治理等做法，對巴斯夫來說已經(jīng)不再陌生。在關(guān)志華看來，巴斯夫所扮演的角色并不是以企業(yè)的一己之力來擔(dān)當(dāng)“拯救者”，而是要懂得這是中國的國情，并看到發(fā)展的趨勢。

不過，對貼著化工標(biāo)簽的巴斯夫來說，這注定是一個無法輕松享受的過程。除了三聚氰胺之外，社會公眾對化工行業(yè)帶來污染的關(guān)注也越來越多。關(guān)志華雖然認(rèn)為其中不乏誤解和利益相關(guān)方對公眾的誤導(dǎo)，但這已經(jīng)成為擺在巴斯夫面前的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

在他看來，這也是中國社會正在經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型。過去中國政府比較強(qiáng)勢，企業(yè)投資拿到政府的許可證就可以了。但現(xiàn)在政府許可已經(jīng)不能解決全部問題，企業(yè)還需要得到社會的許可證。而如何使各方達(dá)成一種共識，這也是目前中國社會發(fā)展所面臨的一個重要課題。

篇3

時隔近一年，記者如約去金源集團(tuán)拜訪了畢惠川，他饒有興致地談起了這一年來集團(tuán)的轉(zhuǎn)型過程。石油化工不分家，從煉油行業(yè)看，民營煉油企業(yè)穩(wěn)定油源，抓住國家成品油定價機(jī)制調(diào)整的機(jī)遇，繼續(xù)提升企業(yè)效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵難點；無法充分改進(jìn)現(xiàn)有流程，適應(yīng)油品環(huán)保等級提升的要求；依托現(xiàn)有煉油基礎(chǔ)難以發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)類型；非煉油企業(yè)依托大型煉油企業(yè)項目生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的路途艱難……而金源集團(tuán)卻在探索轉(zhuǎn)型的過程中，形成了“能源與環(huán)境事業(yè)”的發(fā)展思路和服務(wù)平臺的嶄新運(yùn)行模式，并贏得了市場和社會的認(rèn)可。

化工行業(yè)有發(fā)展但必須尋找出路

談到化工行業(yè)，畢惠川說起了金源集團(tuán)初期的組建和發(fā)展。1993 年底，金源集團(tuán)就從節(jié)能環(huán)保、精細(xì)化工等領(lǐng)域入手，著力打造研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程和技術(shù)服務(wù)一體的專業(yè)公司。在研發(fā)過程中他們發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品技術(shù)含量精細(xì)度要求高的化學(xué)行業(yè)市場占有率并不高，直接面對的競爭對手都是國外的大企業(yè)，金源集團(tuán)的產(chǎn)品因此遇到了國內(nèi)市場品牌競爭力的軟肋和技術(shù)成本高、出口困難的局面。國內(nèi)的地方小企業(yè)由于生產(chǎn)成本低，排放也沒有嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)要求來做，成本自然也降低了很多，但金源集團(tuán)沒有放下道德的底線，承擔(dān)起了自己的社會責(zé)任，以自己的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國際接軌的生產(chǎn)排放控制技術(shù)為出發(fā)點，從污染治理和節(jié)能減排入手開始了轉(zhuǎn)型之路。

金源集團(tuán)從2009年開始關(guān)注能源、環(huán)保和安全生產(chǎn)對中國經(jīng)濟(jì)社會的影響，嘗試研發(fā)與化學(xué)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保排放控制相關(guān)的產(chǎn)品、技術(shù)和裝備，如今他們的先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)成為國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。他們堅信節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)才是發(fā)展的方向，才是可持續(xù)的。隨著國家對污染治理的力度不斷加大，他們的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)也被多家地方政府看好。

現(xiàn)在的金源集團(tuán)在北京光機(jī)電產(chǎn)業(yè)基地建有1500平方米的工程技術(shù)中心，中心以博士后、博士和碩士研究生為科研主體，并配以先進(jìn)儀器，研究開發(fā)有關(guān)煤環(huán)境、水環(huán)境和膜材料與分離技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)品、技術(shù)和裝備。金源集團(tuán)在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域自主研發(fā)的系列產(chǎn)品和技術(shù)，已擁有近四十項發(fā)明專利，多項技術(shù)已實現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)用。能源與環(huán)境事業(yè)有關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)和裝備等研究開發(fā)、生產(chǎn)、市場推廣、工程技術(shù)服務(wù)以及工程總承包分別與中國科學(xué)院上海高等研究院、南京工業(yè)大學(xué)以及昊華工程有限公司簽訂了戰(zhàn)略性合作伙伴協(xié)議，并聘請中國科學(xué)院上海高等研究院副院長姜標(biāo)博士為金源集團(tuán)首席化學(xué)科學(xué)家，聘請南京工業(yè)大學(xué)環(huán)境學(xué)院院長徐炎華博士為金源集團(tuán)首席環(huán)境科學(xué)家。

自2010年底與中國科學(xué)院上海高等研究院以及南京工業(yè)大學(xué)合作以來，業(yè)已基本形成煤環(huán)境事業(yè)節(jié)煤減排、水環(huán)境事業(yè)節(jié)水減排與膜材料和分離工程等節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)。現(xiàn)正集中力量研發(fā)與生態(tài)環(huán)境事業(yè)有關(guān)的河流湖泊污染治理和土壤修復(fù)相關(guān)的產(chǎn)品、技術(shù)和裝備，為生態(tài)環(huán)境保護(hù)提供相應(yīng)的綜合解決方案。

提到企業(yè)的文化時，畢惠川說，金源集團(tuán)的口號是：能源與環(huán)境事業(yè)專業(yè)服務(wù)商。這不僅是一句口號，更是他們是有信心做到的。專業(yè)支撐、技術(shù)整合、資源保障、服務(wù)意識構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的四大元素，本著資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)的宗旨，以“廢物資源化、資源功能化”為目標(biāo)，金源集團(tuán)為化學(xué)工業(yè)企業(yè)提供了專業(yè)的節(jié)能環(huán)保綜合解決方案和相關(guān)的工程技術(shù)服務(wù)。

英雄終有用武之地

2012年2月中旬，金源集團(tuán)參加了由臨淄區(qū)環(huán)保局組織的臨淄區(qū)齊魯化工區(qū)環(huán)境專項治理工程公司座談會。這次會議雙方就臨淄區(qū)齊魯化工區(qū)環(huán)境專項治理有關(guān)技術(shù)、存在的問題、雙方分工等進(jìn)行了詳細(xì)交流。

“我們有信心將這個項目圓滿完成。因為我們有之前精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的背景，在生產(chǎn)研發(fā)和排放控制過程中，始終都是按照國外先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，技術(shù)人員對于化工企業(yè)的排放類別和成分都有相當(dāng)了解，而且完全能做到從細(xì)微處入手進(jìn)行個案化分析，對我們來說建立國內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)排放控制標(biāo)準(zhǔn)不成問題”，畢惠川自信地說：“臨淄區(qū)化工企業(yè)污染防治是金源集團(tuán)踏上承擔(dān)社會責(zé)任之路的起點。這應(yīng)該是集團(tuán)公司環(huán)保事業(yè)的一次跨越！”

篇4

5月27日，IBM宣布，與中國化工行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)山東煙臺萬華聚氨酯股份有限公司(煙臺萬華) 在萬華集團(tuán)管控戰(zhàn)略規(guī)劃項目中的合作取得了豐碩的成果。

“雙方的合作不僅在推動煙臺萬華業(yè)務(wù)創(chuàng)新、精細(xì)化管理上有著重要意義，也表明IBM能夠幫助像煙臺萬華這樣的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。”在接受《計算機(jī)世界》報記者采訪時，IBM工商企業(yè)部成長型企業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理劉次榮表示。

厚、快、易”超越ERP

據(jù)了解，從2008年起煙臺萬華與IBM展開合作，建立起了適應(yīng)煙臺萬華未來管理需求的業(yè)務(wù)信息化支撐平臺。

值得一提的是，在煙臺萬華的項目中，IBM使用了“厚”、“快”、“易”超越ERP解決方案。其中，“厚SAP”在傳統(tǒng)SAP 應(yīng)用基礎(chǔ)上更上一層樓，通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深化方案推動企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；“快SAP”在總結(jié)行業(yè)最佳管理實踐和應(yīng)用實踐的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)快速部署具有行業(yè)特點且符合中國國情的定制方案；“易SAP”通過提高系統(tǒng)易用性的解決方案，更好地體現(xiàn)系統(tǒng)價值，使復(fù)雜的SAP 系統(tǒng)在用戶操作、流程管控、數(shù)據(jù)管理、信息利用、支持維護(hù)等方面變得簡便。

信息化助管理精細(xì)化

篇5

【關(guān)鍵詞】：化工企業(yè)物流運(yùn)輸 第三方物流 物流服務(wù)外包

近年來我國化工行業(yè)的競爭日趨激烈，為應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，需要在各個環(huán)節(jié)上努力降低成本，提高效率。作為貫穿企業(yè)活動一體化的物流系統(tǒng)，通過第三方物流外包，為化工企業(yè)提供專業(yè)可靠的物流解決方案，有效降低物流總成本，在企業(yè)內(nèi)部形成現(xiàn)代物流經(jīng)營理念，成為企業(yè)提升綜合競爭力所面臨的重要課題。

一、化工企業(yè)物流活動特點和現(xiàn)狀

1.物流活動特點

與其他行業(yè)的物流特征相比，化工物流活動既有一般物流活動的共性，又有其獨特性，化工行業(yè)的物流活動總量大，活動更專業(yè)化，物流成本更高，對安全要求更嚴(yán)格。其中危險品品種多且儲運(yùn)管理復(fù)雜，安全要求非常高。

由于化工品自身的類別和特殊性質(zhì)，決定了化工品運(yùn)輸中需要專業(yè)的運(yùn)輸工具。如果化工品是液體的，一般是用tank箱，罐箱等特殊容器來運(yùn)輸，具有一定防爆防壓的性能;如果是易燃易爆的，也有專門的危險品集裝箱來運(yùn)輸。危險化學(xué)品運(yùn)輸車輛需向有關(guān)部門辦理相關(guān)的運(yùn)輸證件，化學(xué)品需注明“危險品”的字樣，以供人們識別。

2.物流活動現(xiàn)狀

從化工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，大部分化工企業(yè)由于多種因素，物流運(yùn)輸管理呈現(xiàn)分散的狀況，基本上是企業(yè)自備或由當(dāng)?shù)匦∥锪髌髽I(yè)承擔(dān)運(yùn)輸任務(wù)，存在很多的不足，如：（1）綜合化程度低；（2）物流成本高；（3）服務(wù)能力弱；（4）安全風(fēng)險高。分散的運(yùn)輸分配模式，無法做到科學(xué)有效的統(tǒng)一配置，造成運(yùn)輸效率的下降，從而影響企業(yè)整體物流系統(tǒng)的流暢性。同時，由于管理效率的不高往往也會出現(xiàn)運(yùn)輸不合理的狀況。比如,在實際業(yè)務(wù)中，有時需調(diào)用空車，但因為調(diào)用不當(dāng)，貨運(yùn)計劃不周，不采用運(yùn)輸統(tǒng)籌安排而形成的空駛是不合理運(yùn)輸?shù)臓顩r，這樣的運(yùn)輸管理效率在很大程度上削弱了企業(yè)的競爭力,限制了企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)實施物流外包的重要性和優(yōu)勢

企業(yè)物流外包是指生產(chǎn)或銷售等企業(yè)為集中資源和精力在自己的核心業(yè)務(wù)上，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，而將其物流業(yè)務(wù)部分或全部以合同方式委托給專業(yè)的第三方物流公司運(yùn)作。物流外包是一種長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。

企業(yè)物流外包的目的就是充分利用企業(yè)外部資源降低和控制成本，優(yōu)化企業(yè)資源配置，集中資源與精力培育企業(yè)的核心能力，提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)物流外包有以下幾點優(yōu)勢：

(一)將有限的資源集中用于發(fā)展化工主業(yè)。化工企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)，可以使企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少用于物流業(yè)務(wù)方面的車輛和人力的投入，將有限的人力、財力集中于核心業(yè)務(wù)。

(二)節(jié)約成本，增加效益。從事物流外包業(yè)務(wù)運(yùn)作的第三方物流企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，通過提高車輛運(yùn)輸?shù)睦寐剩瑢崿F(xiàn)費用降低，使化工企業(yè)能從中獲益。

(三)降低管理難度，提升管理效率,加強(qiáng)安全生產(chǎn)。在國家越來越重視安全生產(chǎn)的大局下，物流業(yè)務(wù)外包既能使化工企業(yè)享受專業(yè)管理帶來的效率和效益，又可將內(nèi)部管理活動變?yōu)橥獠亢贤P(guān)系，把內(nèi)部承擔(dān)的管理職責(zé)變?yōu)橥獠砍袚?dān)的法律責(zé)任，有利于簡化管理工作，利于安全生產(chǎn)。

國外大型化工企業(yè)都會將其物流服務(wù)外包，以集中資源和精力，維持和發(fā)展自己的核心競爭力。比如全球最大的化工公司巴斯夫，在中國就將其物流業(yè)務(wù)外包給上海景源、蘇特恩斯國際貨代和上海密爾克衛(wèi)國際集裝箱貨運(yùn)3家物流服務(wù)供應(yīng)商。以拜耳為例，在德國，hoyer為拜耳提供化工物流服務(wù)；在澳大利亞，為拜耳服務(wù)的是當(dāng)?shù)氐腸rt集團(tuán)。又如上海華誼天原物流公司，為上海化工區(qū)內(nèi)為拜耳、德固賽、亨斯曼等公司提品摻混、氣流輸送、包裝、配送、碼頭和倉儲配送等一體化服務(wù)。

三、化工企業(yè)如何做好物流外包

要做好第三方物流外包工作，化工企業(yè)要樹立現(xiàn)代物流理念。充分認(rèn)識物流對于企業(yè)的戰(zhàn)略地位，將其真正擺到企業(yè)“第三利潤源”的位置上加以對待。

要正確理解第三方物流外包的實質(zhì)。企業(yè)物流外包并不等于將企業(yè)內(nèi)部的一切物流活動交給第三方物流服務(wù)公司去處理，自主權(quán)仍在企業(yè)一方。

要確保外包成功，在尋找合作伙伴時，首先要了解第三方物流服務(wù)公司是否擁有可以滿足外包項目所需要的組織架構(gòu)，其次與第三方物流服務(wù)公司簽訂必要的法律文件，討論全部服務(wù)項目細(xì)節(jié)、擬定工作范圍，如供應(yīng)商和需求商對服務(wù)項目的理解能夠達(dá)成一致，則外包就成功了一半。

【參考文獻(xiàn)】

宋華、茍彥忠.《現(xiàn)代物流管理》,航空工業(yè)出版社,2008.10.

篇6

關(guān)鍵詞：化工工程；安全管理；管理方案

化工產(chǎn)業(yè)在國家建設(shè)中占據(jù)著非常重要的地位，國家在其的投入上十分巨大，并且逐年增長。但國家對于化工產(chǎn)業(yè)只做到了初期人力物力的投資工作，在化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)人員和管理人才對安全操作、管理意識比較薄弱，化工行業(yè)生產(chǎn)安全故障頻發(fā)，造成嚴(yán)重的不良后果。國家和企業(yè)必須對化工工程安全管理中存在的問題進(jìn)行全方位分析，提出針對性的管理方案，有效地對化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。

1化工安全管理過程中存在的問題

1.1化工工程自身操作危險性高。化工工業(yè)高溫高壓的操作環(huán)境，易燃易爆的生產(chǎn)產(chǎn)品，有毒有害的化學(xué)藥品等因素導(dǎo)致了其高危性。其次石油化工產(chǎn)業(yè)市場競爭壓力大導(dǎo)致企業(yè)放松對產(chǎn)業(yè)鏈的管理力度，員工的安全意識也不夠強(qiáng)烈，很容易造成安全事故。1.2工作人員工作量大，難以做到全面性管理。化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)工作量巨大，工作人員生產(chǎn)操作環(huán)境混亂難以控制，生產(chǎn)管理者很難做到全面有效性的管理工作。這會造成由于管理上存在疏忽以及生產(chǎn)環(huán)境不佳引發(fā)的安全事故，且產(chǎn)業(yè)會忽視對可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行充分的分析預(yù)防工作，導(dǎo)致了出現(xiàn)事故的時候影響面大，對化工生產(chǎn)環(huán)境造成毀滅性的破壞。1.3安全方面投資的資金不足。化工產(chǎn)業(yè)涉及大量的危險物品，很容易產(chǎn)生安全事故。化工產(chǎn)業(yè)的工資為了獲取更多的利益，只關(guān)注于生產(chǎn)工期以及成本，放松了對施工安全的管理。其次，化工產(chǎn)業(yè)的設(shè)備都比較高端復(fù)雜，購買和運(yùn)行成本昂貴，很多企業(yè)沒有選擇及時的對設(shè)備進(jìn)行更新從而產(chǎn)生很多安全隱患；工作人員在操作設(shè)備的過程中，不熟練的操作也會導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生。

2化工工程的安全管理方案

石油化工行業(yè)的生產(chǎn)安全問題會對整個化工產(chǎn)業(yè)甚至是人們的日常生活環(huán)境造成嚴(yán)重的影響。因此，要加強(qiáng)對化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)安全問題，建立健全對安全生產(chǎn)的策略方案，對生產(chǎn)生安全工作建設(shè)進(jìn)行深入的研究探討。2.1建立完善的生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)。化工產(chǎn)業(yè)應(yīng)建立一個完善的安全管理機(jī)構(gòu)，對生產(chǎn)過程中有可能引發(fā)的安全事故進(jìn)行全方面的防預(yù)和處理工作，提高行業(yè)整體的安全管理水平，確保管理工作的的正常開展。化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)危險系數(shù)比其他行業(yè)要高的許多，所以在對其的管理工作要更加的嚴(yán)格，管理制度要完全面完善。生產(chǎn)安全管理部門應(yīng)在每個企業(yè)車間設(shè)立獨立的安全小組，對化工生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，促使企業(yè)生產(chǎn)走向規(guī)范化以及安全化。2.2建議一套科學(xué)完善的安全管理模式。建立健全一套完善的生產(chǎn)安全管理模式，能有效的確保化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)工作順利的進(jìn)行。在化工產(chǎn)業(yè)的實際生產(chǎn)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的生產(chǎn)情況，選擇合理的安全管理模式，并對其進(jìn)行不斷改善和改進(jìn)。這套管理體系應(yīng)充分貼合化工產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向以及節(jié)奏，才能在實際的生產(chǎn)過程中發(fā)揮作用。2.3提高員工安全意識，降低操作風(fēng)險。化工產(chǎn)業(yè)是一個具有高危性的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，它有區(qū)別于一般的工程建設(shè)，在生產(chǎn)的操作過程中存在很多危險性因素。因此對于其的安全管理工作也有區(qū)別于別的產(chǎn)業(yè)，要更嚴(yán)格的實行安全性策略方案。在管理的過程中，要不斷的改進(jìn)完善安全管理制度，將制度深入落實到生產(chǎn)操作中，確立明確的分工，責(zé)任到人，不斷地培養(yǎng)提高生產(chǎn)操作人員的責(zé)任心。實行管理責(zé)任制度會減少出現(xiàn)從生產(chǎn)事故是出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，從而達(dá)到更有效的安全管理效果。2.4加強(qiáng)對化工生產(chǎn)的安全監(jiān)管力度。在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，工程監(jiān)管人員要按照國家相關(guān)的生產(chǎn)法律法規(guī)對其進(jìn)行全方面的監(jiān)督管理。由于化工工程項目的危險性，要格外關(guān)注工程質(zhì)量和安全的的監(jiān)管工作。工程管理者要起到引導(dǎo)作用，提高整個行業(yè)對生產(chǎn)安全的重視度，將化工生產(chǎn)帶上規(guī)范安全的道路。2.5企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作。化工產(chǎn)業(yè)作為一個高危險性的特殊行業(yè)，其企業(yè)應(yīng)該針對員工開展大量的安全培訓(xùn)活動，提高生產(chǎn)人員的安全意識。在我國，部分石油化工企業(yè)的生產(chǎn)人員技術(shù)以及個人綜合素質(zhì)都存在很大的問題，且其專業(yè)的高素質(zhì)型安全管理人員欠缺。因此，化工企業(yè)必須對相關(guān)專業(yè)高等院校進(jìn)行大量的合作與交流，使企業(yè)安全管理人才得到相關(guān)的專業(yè)性培訓(xùn)。做到高效的引導(dǎo)管理人才對管理方式進(jìn)行正確的了解和把握，能對生產(chǎn)過程中常見的安全故障進(jìn)行有效預(yù)判和及時處理，了解現(xiàn)代化的安全管理模式，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。

3結(jié)束語

我國的化工產(chǎn)業(yè)在不斷地壯大發(fā)展，成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是其高危性的產(chǎn)業(yè)特點，很容易產(chǎn)生安全事故而造成嚴(yán)重的生產(chǎn)破壞以及社會影響。因此，企業(yè)要努力的去填補(bǔ)化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)安全領(lǐng)域的空白，做好其監(jiān)管工作，為國家以及社會減少不必要經(jīng)濟(jì)損失，也讓自身獲得更高的安全保障。要進(jìn)行化工生產(chǎn)工作人員綜合素質(zhì)和安全操作意識的培養(yǎng)工作，建立健全一套先進(jìn)且符合化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的安全保障系統(tǒng)。現(xiàn)階段，要完美地解決化工業(yè)生產(chǎn)安全問題會面臨種種困難，我們要堅持不懈去克服難關(guān)，推動化工生產(chǎn)安全保障系統(tǒng)的升級和改革，使產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化。

作者:勞宗文 單位:廣西欽州市欽南區(qū)節(jié)能監(jiān)察中心

參考文獻(xiàn)

[1]馬自成.化工工程施工安全管理探究[J].工會博覽.2016，（9）.

篇7

關(guān)鍵詞：安全管理 化工生產(chǎn) 突發(fā)事故 措施對策

一、不管哪個行業(yè)或者領(lǐng)域，安全生產(chǎn)始終受到民眾及政府的重視，必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)的意識[1]

一般來說，化工生產(chǎn)中時常伴有易爆、易燃、強(qiáng)腐蝕性、有毒氣體及高溫、高壓的操作，還有生產(chǎn)工藝和流程復(fù)雜的特性。正是基于這些特點，化工企業(yè)在生產(chǎn)中容易發(fā)生爆炸、火災(zāi)等事故從而對工作人員生命構(gòu)成威脅及對化工企業(yè)造成一定的損失。化工行業(yè)幾乎是每個國家的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)大的比例，起著舉足輕重不可替代的作用。因此，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理是一個有相當(dāng)份量的新領(lǐng)域。面對自主經(jīng)營性、現(xiàn)代化生產(chǎn)的企業(yè)安全問題，不管從社會影響或者是經(jīng)濟(jì)效益考慮都不能置之不管，應(yīng)該盡力做好化工安全生產(chǎn)工作，化工安全生產(chǎn)關(guān)系到職工的人身安全、企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、社會秩序的健康穩(wěn)定以及化工企業(yè)自身的生存發(fā)展。

二、目前化工安全生產(chǎn)的情況

近年來，質(zhì)量監(jiān)督及安全生產(chǎn)監(jiān)管部門加強(qiáng)了對危險化工品的安全監(jiān)管并且進(jìn)行了大量的實際調(diào)查工作，有以下幾方面：

1.積極貫徹落實《危險化學(xué)品建設(shè)項目安全許可實施辦法》及做好有毒化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營許可備案、危險化學(xué)品建設(shè)項目安全許可以及登記工作，對所有化工企業(yè)建立相應(yīng)的檔案以便于有效的管理。

2.建立相應(yīng)的化工產(chǎn)品安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)監(jiān)督并協(xié)調(diào)解決在危險化工產(chǎn)品監(jiān)督中遇到的問題，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法行動。

3.及時分析化工生產(chǎn)過程中遇到的問題：安全管理力度過小、沒有制定遭遇突發(fā)事件時具體的解決方案以及存在的安全隱患。相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，全面的排查和整治有較大安全隱患的化工企業(yè)并加以相應(yīng)的懲罰。

三、化工安全生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題以及相關(guān)的原因

1.[2]化工安全生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題，化工安全生產(chǎn)過程中員工的安全意識不高、對相關(guān)設(shè)備的利用不夠科學(xué)、對產(chǎn)生的污染廢棄物隨便亂扔以及企業(yè)的管理層或領(lǐng)導(dǎo)層為了過度的追求經(jīng)濟(jì)利益，不顧員工生命安全，胡亂的指揮，讓員工冒險工作導(dǎo)致發(fā)生重大事故；并且經(jīng)常說安全第一，但實際情況是生產(chǎn)第一。

2.化工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故時，安全管理員有著不可推卸的責(zé)任。但是，他們在企業(yè)中具有的權(quán)利沒有充分的展示，導(dǎo)致他們的權(quán)利義務(wù)在化工生產(chǎn)過程中被忽略了。還有就是員工在生產(chǎn)過程中自我保護(hù)的意識很差；經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作以及違章指揮，平時工作時，憑借以前的經(jīng)驗，不根據(jù)實際情況，隨意的操作。

3.化工生產(chǎn)各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理是一項綜合性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性的工作，需要的是化工企業(yè)各部門之間的相互配合，只有相互配合，才能共同發(fā)現(xiàn)不足并解決問題，提高生產(chǎn)效率。

四、應(yīng)對策略及采取的措施，為了改變目前化工安全生產(chǎn)中遇到的問題，減少和預(yù)防化工行業(yè)的事故發(fā)生率，有以下幾個策略

1.從化工生產(chǎn)的操作人員及相關(guān)員工入手，及時發(fā)現(xiàn)并糾正他們的不安全行為；每一位員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)化工生產(chǎn)的安全知識以及要熟悉本崗位的相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，還要盡力地配合安全員的檢查工作并積極的參加各項化工安全生產(chǎn)活動，大力地宣傳化工產(chǎn)品安全生產(chǎn)的策略及方針。

2.加強(qiáng)化工生產(chǎn)過程中各部門間的安全管理，化工企業(yè)的管理者應(yīng)把員工的生命安全放在首位。[3]在化工生產(chǎn)過程中，只要遇到危險情況，首先要確保員工的生命安全，其次再考慮其他東西；建立相關(guān)合理的化工安全生產(chǎn)管理體系，有助于員工更好的認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，讓他們在平時的工作中更細(xì)心、更有責(zé)任感。

3.排除其他相關(guān)物件的不安全因素，切實的創(chuàng)造安全、良好及有序的工作環(huán)境，依據(jù)化工生產(chǎn)過程復(fù)雜、操作要求高的特點，化工企業(yè)應(yīng)該及時地更換陳舊的設(shè)備，對設(shè)備及時檢修并加裝安全防護(hù)裝置，建立應(yīng)急報警系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)險情能盡快讓全體員工得知并為脫離險境贏取時間。

五、結(jié)束語

化工安全生產(chǎn)是一項涉及企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個部門的系統(tǒng)化管理模式，如果各自處理相關(guān)部門的事務(wù)是不可能完成安全生產(chǎn)的任務(wù)。因此，必須強(qiáng)調(diào)化工生產(chǎn)過程中各部門間的協(xié)同工作。要求化工企業(yè)安全生產(chǎn)的同時，應(yīng)把最大限度的降低事故安全隱患作為當(dāng)前工作的重點，真正的實現(xiàn)以預(yù)防為主、防治結(jié)合。員工在平時工作中盡力做到讓企業(yè)放心、企業(yè)同時也做到更讓員工放心的化工企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1]姜廣君.我國能源運(yùn)輸通道體系綜合評價及優(yōu)化研究[D].中國礦業(yè)大學(xué)（北京）.2011.

篇8

1.石油化工項目管理現(xiàn)狀

一體化模式以及合同管理依然是我國石油化工項目管理的重點，此種模式的缺點在于協(xié)調(diào)能力相對較弱。為了解決這一問題應(yīng)該鼓勵約束機(jī)制與監(jiān)督管理機(jī)制,對于石油化工項目管理更加有利。

1.1 管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)

就目前國內(nèi)石油化工工程項目管理模式來看,與改革開放初期相比已經(jīng)有了長足進(jìn)步，但是依然有一部分企業(yè)采用傳統(tǒng)管理模式,所謂傳統(tǒng)管理模式就是一種業(yè)主自營管理模式，模式上存在著不科學(xué)、不合理的問題，業(yè)主將項目的前期設(shè)計、監(jiān)管以及施工都委托給設(shè)計單位或者施工單位，業(yè)主不僅是項目的投資者，也是項目的管理者，要承擔(dān)項目所有的風(fēng)險，嚴(yán)重制約著項目的發(fā)展’這在當(dāng)今市場化、經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景下來看，顯得有些滯后。但就目前狀況來看，我國大部分石油化工企業(yè)還是進(jìn)行管理模式的改革，應(yīng)用最為普遍的就是EPC管理模式，其在工作人員要求、組織結(jié)構(gòu)以及組織模式方面有很大區(qū)別，所有工作的實施都要以合同中所規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，以矩陣式的模式進(jìn)行管理，所有的工作全部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不同的項目由不同的項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，然后再由項目經(jīng)理抽調(diào)公司相關(guān)部門人員，組成各個實施小組，此種模式對施工進(jìn)度的有序進(jìn)行，此種模式具有風(fēng)險小的特點，但是其回報率也低，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與調(diào)整。

1.2 管理層次不夠清晰

一般石油化工企業(yè)主要分為三個層次，項目管理層、決策層以及施工作業(yè)層，這三個層次缺一不可，如果其中一個層次出現(xiàn)問題，那么整個企業(yè)運(yùn)營就會出現(xiàn)問題。就目前狀況來看，我國石油化工企業(yè)管理層次不清晰狀況非常普遍。我國石油化工企業(yè)對于建設(shè)項目投資一般都是集體決定，但是決定權(quán)最終還是會落在決策層手中，大部分財務(wù)活動都是以決策層意識為轉(zhuǎn)移，一旦企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，責(zé)任方難以確定,各層級之間相互推脫。

1.3 項目單位動力有待提升

目前來看，我國石油化工項目管理中存在著大量“關(guān)系層級”，主要原因在于項目管理中招標(biāo)機(jī)制不夠合理。良好的招標(biāo)機(jī)制對于項目管理來說至關(guān)重要，如果其不夠完善’對整個工程項目質(zhì)量都會產(chǎn)生影響。另外，項目前期的審批程序以及基本建設(shè)程序都存在著一定問題，缺乏規(guī)范性，存在著“三邊工程的現(xiàn)象”這對項目單位以及管理水平有直接影響。

1.4 項目管理風(fēng)險意識較差

工程項目存在風(fēng)險是無法避免的，只要實施相應(yīng)的財務(wù)活動,就必然存在風(fēng)險，石油化工工程自然也不例外。對于石油化工項目管理來說,應(yīng)該最大限度的避免或者減少風(fēng)險的發(fā)生，這是項目管理責(zé)任與要求。然而,就目前狀況來看，我國石油化工項目管理風(fēng)險意識普遍較差,沒有形成一個良好的風(fēng)險識別。從發(fā)達(dá)國家來看，石油化工項目管理都具備一定的風(fēng)險識別能力，通過合理的運(yùn)算分析以及相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)系統(tǒng),對風(fēng)險進(jìn)行識別與判斷,可以有效避免或者降低項目決策方面的失誤，從而也間接的促進(jìn)了工程進(jìn)度、質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益的提高。對于我國石油化工項目管理來說，缺少風(fēng)險識別這一重要環(huán)節(jié)，雖然有風(fēng)險應(yīng)對方案，但是管理模式不夠系統(tǒng),風(fēng)險管理沒有形成一個獨立部門，這在市場經(jīng)濟(jì)的今天，極容易導(dǎo)致石油化工工程出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的損失。

2.石油化工項目管理未來發(fā)展

根據(jù)上述我國石油化工項目管理現(xiàn)狀，在未來其應(yīng)該其應(yīng)該重點發(fā)展一下幾個方面：

2.1 項目管理模式運(yùn)用合理化

從上文可得知，我國還有一部分小企業(yè)依然在運(yùn)用傳統(tǒng)管理模式。在未來，要想在市場中生存，如果不進(jìn)行管理模式上的改革，必然會被淘汰。當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的是EPC管理模式，其在管理上可以做到井然有序，風(fēng)險小,但是相應(yīng)的回報率也比較低。其中PMC項目管理模式是國外比較科學(xué)、成熟的工程承包形式，選用此種模式進(jìn)行管理時，業(yè)主只需要對工程項目中的關(guān)鍵決策進(jìn)行管理即可，工程項目管理中的大部分工作都由承包商承擔(dān),在未來我國石油化工企業(yè)應(yīng)該借鑒國外先進(jìn)管理模式。但是，項目管理模式的學(xué)習(xí)不是照搬照抄，而是要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，適合自己國情，例如可以將PMC模式和EPC模式相結(jié)合，將兩種模式優(yōu)勢全部發(fā)揮。

2.2 逐步加強(qiáng)安全與質(zhì)置方面的管理

要想促進(jìn)我國石油化工不斷發(fā)展，在激烈市場競爭中占據(jù)一定位置，那么在未來石油化工項目管理中必須提高對安全與質(zhì)量方面管理的重視。要想切實的提高安全與質(zhì)量管理，必須要建設(shè)質(zhì)量與安全管理控制核心，建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督體系，各個部門都應(yīng)該不斷提高員工素質(zhì)，提高其質(zhì)量方面的意識，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系中所提的要求。質(zhì)量是石油化工企業(yè)工作的中心，是提高其自身實力、提高市場競爭力的關(guān)鍵，全體工作人員都應(yīng)該不斷提升自身的專業(yè)技能與素養(yǎng)。作為石油化工工程項目管理層，應(yīng)該將數(shù)理統(tǒng)計、專業(yè)技術(shù)以及思想教育等方面結(jié)合起來,對員工進(jìn)行監(jiān)督、教育培訓(xùn),以實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，同時生產(chǎn)出高質(zhì)量的石油化工產(chǎn)品，以滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

2.3 不斷提高風(fēng)險意識

風(fēng)險意識淡薄是目前我國石油化工企業(yè)普遍存在的問題，石油化工項目管理是最大限度降低風(fēng)險的關(guān)鍵，然而要想提高風(fēng)險意識，首先應(yīng)該加大監(jiān)管力度,將施工重心放在安全與質(zhì)量方面,作為項目管理人員必須逐漸培養(yǎng)風(fēng)險意識，提高對風(fēng)險的判斷能力。其次，作為工程技術(shù)人員，應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險意識,從而使產(chǎn)品質(zhì)量以及工作效率得到保障。最后，項目管理應(yīng)該從三個方面進(jìn)行改革，第一，為了促使業(yè)務(wù)管理能夠真正融入規(guī)范章程之中，應(yīng)該對業(yè)主行為進(jìn)行規(guī)范。第二，對全體工作人員實施相應(yīng)的風(fēng)險教育，逐漸培養(yǎng)其風(fēng)險意識。第三，不斷完善風(fēng)管管理制度，以達(dá)到更好為企業(yè)服務(wù)的目的。另外，企業(yè)可建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，也就是預(yù)想所有可能發(fā)生的風(fēng)險以及相應(yīng)的解決方案,這樣可以最大限度避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 加強(qiáng)對投資的控制

在工程項目中，投資控制最重要的責(zé)任人就是項目經(jīng)理，其應(yīng)該行使其職權(quán)，將自身作用發(fā)揮大最大。作為石油化工項目管理應(yīng)該以基本建設(shè)為基礎(chǔ)，對整個項目的投資實施動態(tài)、全過程的控制。通過選擇材料設(shè)備與施工的供貨商和建筑商以及招投標(biāo)對項目進(jìn)行控制。

2．5對工程進(jìn)度實施有效控制

項目計劃與設(shè)計以及項目安全質(zhì)量的控制都包含在項目進(jìn)度管理之中，對于石油化工項目管理來說，實施有效的進(jìn)度管理與控制，主要目的是以管理制度為基礎(chǔ)，對資源實施合理化安排，從而保障工程項目能夠順利完成。在工程建設(shè)初期，應(yīng)該對整體運(yùn)行時間有一個合理化的安排，編制可行、完整、科學(xué)的時間表。另外，為了更加有效的對進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制,在項目工程承包合同中，必須要設(shè)立相應(yīng)的總進(jìn)度表以及各個項目運(yùn)營表。

3.結(jié)語

篇9

工信部有關(guān)人士表示，依托煤電企業(yè)的資源優(yōu)勢和石化企業(yè)的技術(shù)管理優(yōu)勢，鼓勵大型企業(yè)通過多種方式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和戰(zhàn)略合作，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，鼓勵有實力的民營企業(yè)特別是下游民營企業(yè)以及外商投資企業(yè)積極參與煤化工項目建設(shè)，逐步實現(xiàn)國有、民營、外資優(yōu)勢互補(bǔ)、有序競爭的新格局。

LED行業(yè)：產(chǎn)值未來五年將過萬億

廣州光亞法蘭克福展覽有限公司董事潘文波表示，國內(nèi)LED照明行業(yè)正處于高速增長期，機(jī)會與挑戰(zhàn)并存，未來五年產(chǎn)值將超過10000億，同時超過三成的LED企業(yè)將遭淘汰。潘文波說，目前國內(nèi)有10000多家LED企業(yè)，未來5-8年內(nèi)，30%至40%甚至50%的企業(yè)將被淘汰出這個市場，行業(yè)集中度將越來越高。

餐飲行業(yè)：節(jié)能減排應(yīng)對成本攀升

為應(yīng)對餐飲成本的逐年攀升，餐企加快投資節(jié)能設(shè)備的改造，減少一次性餐具的提供，通過鼓勵消費者“吃多少，點多少”來減少浪費。業(yè)內(nèi)人士表示，飯店行業(yè)節(jié)能減排能從一定程度上降低運(yùn)營成本，為提高員工工資、待遇留出空間，從而在提升餐飲企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的同時增強(qiáng)企業(yè)競爭力和吸引力。

金融行業(yè)：每年IT訂單超千億

隨著國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)向電子化、網(wǎng)絡(luò)化邁進(jìn)，金融機(jī)構(gòu)信息技術(shù)（IT）系統(tǒng)建設(shè)成為了一座金礦。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，銀行、證券、保險幾大金融機(jī)構(gòu)每年的IT設(shè)備、軟件及服務(wù)采購訂單超過千億元，單是銀行業(yè)IT解決方案市場規(guī)模2015年便有望突破千億元。

和晶科技：購中科新瑞100%股權(quán)

6月9日，公司與中科新瑞全體股東于簽署了《發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議，公司向顧群、張晨陽和常力勤發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買其持有的中科新瑞100%的股權(quán)。本次交易的交易對方之一張晨陽為和晶科技現(xiàn)任董事、持股5%以上的股東，與和晶科技構(gòu)成關(guān)聯(lián)關(guān)系。

片仔癀：參與設(shè)立一投資基金

片仔癀6月9日晚間公告，公司擬與國投高科技投資有限公司、福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司、山東康富投資有限公司、鞏陽凡等簽訂有關(guān)協(xié)議，成立福建省生物與新醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)投資基金合伙企業(yè)，合伙企業(yè)注冊資本：30000萬元，其中公司以自有資金出資5000萬元，占出資比例16.7%。

深紡織A：大股東終止股權(quán)轉(zhuǎn)讓

深紡織6月9日晚間公告稱，公司控股股東深圳市投資控股有限公司協(xié)議轉(zhuǎn)讓公司部分股權(quán)事項終止，公司股票將于6月10日恢復(fù)交易。3月17日，深紡織《關(guān)于控股股東擬協(xié)議轉(zhuǎn)讓公司部分股權(quán)公開征集受讓方的公告》。

篇10

[關(guān)鍵詞]石油化工 工藝研究技術(shù)

中圖分類號：TD224 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）13-0084-01

石油化工，主要指石油煉制生產(chǎn)的汽油、煤油、柴油、重油以及天然氣是當(dāng)前主要能源的主要供應(yīng)者，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對石油化工產(chǎn)品的需求也越來越多，導(dǎo)致石油的開采量不斷加大，石油這種不可再生資源，只能越來越少，我們必須合理的持久的利用這部分資源，那么我們就需要在石油化工工藝上下功夫，讓我們把資源利用上減少個個環(huán)節(jié)的損失。近些年，環(huán)境保護(hù)意識的加強(qiáng)，使我們在環(huán)境保護(hù)上越來越重視，石油化工生產(chǎn)過程中對環(huán)境具有很大的污染，例如：空氣污染、酸雨、地球變暖、臭氧層變薄等環(huán)境問題成為我們越來越不可忽視的問題，各個化工公司要想在激烈的市場競爭環(huán)境中立足，對加工工藝就必須不斷的提高，來適應(yīng)大環(huán)境的變化。因此可以說，石油化工工藝的開發(fā)與創(chuàng)新很可能是決定石油化工工業(yè)未來生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

一、超聲波氧化脫硫

在萃取階段，超聲波的介人促使萃取劑和部分氧化后的油兩相有效混合，促進(jìn)被氧化的硫化物分子與萃取劑的充分接觸，使砜有效脫出。此外，超聲波可以產(chǎn)生局部的高溫高壓，這對反應(yīng)是有利的。關(guān)于超聲波脫硫這方面，研究得最多的是利用超聲波對柴油進(jìn)行脫硫。有關(guān)人員研究了一種生產(chǎn)超低硫柴油的超聲-催化-氧化脫硫方法。方法包括了柴油中有機(jī)硫化物的氧化過程和相關(guān)氧化產(chǎn)物砜類的溶劑萃取過程。優(yōu)選的氧化劑為濃度 30%的過氧化氫溶液，溴化四辛基銨和磷酸作催化劑，相轉(zhuǎn)移劑為四辛基溴化銨（TOAB），柴油的脫硫率最好能達(dá)到99.4%。

二、石化行業(yè)專用疊螺式污泥脫水技術(shù)

針對石化行業(yè)含油污泥含油量較高、黏度大、顆粒細(xì)、難以脫水等特點，國內(nèi)部分企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)了石化行業(yè)專用疊螺式污泥脫水機(jī)，同時推出了以TECHASE 疊螺式污泥脫水機(jī)作為核心設(shè)備的石油化工行業(yè)含油污泥脫水處理系統(tǒng)解決方案。并具有如下特點：采用石化行業(yè)專用螺旋軸，適合石化行業(yè)黏性物料的推流特點；增強(qiáng)性驅(qū)動系統(tǒng)，滿足含油泥渣較大的驅(qū)動力要求；動定環(huán)采用更高防腐性能材料，適應(yīng)石化行業(yè)氯離子高的運(yùn)行環(huán)境；設(shè)備整體達(dá)到EXIIBT4的防爆等級，滿足石化行業(yè)嚴(yán)格的防爆要求；針對海上石油平臺設(shè)計的集裝箱式設(shè)備系統(tǒng)；采用含油污泥專用絮凝加藥槽，克服石化污泥難絮凝，易沉降的特點；采用專有的絮凝劑技術(shù)降低含油污泥比阻；占地面積小，脫水效率高。TECHASE 疊螺式污泥脫水技術(shù)目前已在齊魯石化、中海油海上平臺含油污泥脫水、大慶油田、淄博齊翔騰達(dá)等石化行業(yè)重點企業(yè)得到了應(yīng)用。

三、施焊引流裝置在線帶壓堵漏技術(shù)

施焊引流裝置在線帶壓堵漏技術(shù)是指承壓設(shè)備一旦出現(xiàn)工藝介質(zhì)泄漏，在不降低其溫度、壓力和泄漏流量的條件下，利用焊接技術(shù)實現(xiàn)在線堵漏的目的，由于泄漏介質(zhì)的存在，必然影響焊接作業(yè)的進(jìn)行，如果能夠?qū)⑿孤┙橘|(zhì)通過特殊的裝置引開，然后在沒有泄漏介質(zhì)影響或影響較小區(qū)域進(jìn)行焊接作業(yè)，處理好后，切斷泄漏通道，從而達(dá)到帶壓密封的目的，這就是焊接引流裝置帶壓堵漏的工作原理。具體做法是按泄漏部位的外部形狀設(shè)計制作一個引流裝置，引流裝置一般是由封閉板或封閉盒及閘閥組成，由于封閉板或封閉盒與泄漏部位的外表面能較好地貼合，因此在處理泄漏部位時，只要將引流裝置帖合在泄漏部位上，事先把閘閥打開，泄漏介質(zhì)就會沿著引流裝置的引流通道及閘閥排掉，而在引流裝置與泄漏部位的四周邊處，則沒有泄漏介質(zhì)或只有很少量的介質(zhì)外泄，此時就可以利用金屬的可焊性將引流裝置牢固地焊在泄漏部位上，引流裝置焊好后，關(guān)閉閘閥就能達(dá)到重新密封的目的。施焊引流裝置在線帶壓堵漏技術(shù)由于是在承壓設(shè)備泄漏狀態(tài)下進(jìn)行的特殊焊接作業(yè)，泄漏位置千變?nèi)f化，施焊人員必須與各種物化性能不同的泄漏介質(zhì)接觸，因此，與正常的焊接工藝相比，承壓設(shè)備的帶壓引流難度更大，風(fēng)險更高。

四、組合式生化工藝處理廢水

1.渦凹?xì)飧∑?/p>

渦凹?xì)飧∈钱?dāng)今先進(jìn)的氣浮技術(shù)，采用剪切式的產(chǎn)氣原理，提高氣浮的質(zhì)量，比傳統(tǒng)的氣浮法更簡便經(jīng)濟(jì)。本工程渦凹?xì)飧∑餍吞枺篊AF-50，規(guī)格：5.33×1.80×1.83m，處理量50m3/h。

接觸氧化池亦即推流式生物膜法，就是在池內(nèi)裝填一定數(shù)量或比例的組合生物填料，填料具有比表面積大，生物菌群容易附著。本工程采用二級接觸氧化池，池體尺寸為 15m×12m×5.5m，砼結(jié)構(gòu)。一級接觸氧化池：15m×8m×5.5m，停留時間：12h，有效容積：560m3二級接觸氧化池：15m×4m×5.5m，停留時間：6h，有效容積：280m3本工程用風(fēng)機(jī)曝氣供氧，水氣比為22：1，采用微孔曝氣器，懸掛組合填料，上下貫通，廢水流動的水利條件好，能很好地向固著在填料上的生物膜供應(yīng)營養(yǎng)及氧。

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，生活質(zhì)量也在不斷的提高，簡單的吃飽穿暖已經(jīng)不能滿足人們的需求。對于生活環(huán)境人們有了更高的要求。石化對于環(huán)境的影響不可忽視，因為石化產(chǎn)品在燃燒過程中會產(chǎn)生大量的化學(xué)物質(zhì)，嚴(yán)重污染大氣環(huán)境。因此我們在未來的環(huán)境保護(hù)中要重視以下幾個方面：a.研發(fā)出新的技術(shù)，盡量減少各種污染和工業(yè)廢渣，使各種燃料完全燃燒使煙氣中的一氧化碳充分燃燒，以此達(dá)到減少大氣污染的目的，進(jìn)而消除廢氣、廢水、廢棄、廢渣污染。b.采用新型塔盤和新興填料，這種技術(shù)在降低塔頂溫度的同時，還可以提高傳熱效果，以此來減少污水中的含油量。c.采用浮頂油罐，改善機(jī)泵密封，可以大大減輕空氣的污染和有害氣體的泄露。d.采用空氣冷卻器代替水冷卻器，同樣可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和減少污染源。

五、總結(jié)

疊螺式污泥脫水系統(tǒng)技術(shù)具有良好的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會效益，目前已在多家石油化工行業(yè)企業(yè)得到推廣應(yīng)用，鑒于運(yùn)行過程總結(jié)的經(jīng)驗，該系統(tǒng)在石油化工領(lǐng)域具有非常良好的應(yīng)用前景。另外，經(jīng)工程實踐表明，采用“渦凹?xì)飧?UASB-接觸氧化+高級氧化塔-曝氣生物池”組合工藝處理COD濃度較高的石油廢水，可達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。渦凹?xì)飧〖夹g(shù)不需壓縮空氣，解決了溶氣、回流及阻塞等問題；UASB反應(yīng)器可降解大部分COD及有害物質(zhì)；“高級氧化塔+BAF”工藝可將廢水中難生化的有機(jī)物不飽和鏈打開，進(jìn)一步降低COD，并完全消除色度，使出水達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。再者，裝置長周期運(yùn)行需要完好設(shè)備的安全運(yùn)行來保障，設(shè)備或管道局部泄漏可以通過注膠法、焊接引流裝置或扎鋼帶等堵漏技術(shù)在線處理漏點，以保證裝置長周期安穩(wěn)運(yùn)行。注膠法帶壓堵漏、焊接引流裝置及扎鋼帶在線堵漏應(yīng)用范圍各有優(yōu)缺點，在實際運(yùn)行中應(yīng)靈活掌握，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境及泄漏介質(zhì)的物化性質(zhì)，選擇適宜的堵漏方法，達(dá)到消缺止漏的目的。

參考文獻(xiàn)

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