電力企業管理創新范文

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當前電力企業存在的問題主要表現在以下幾個方面：①電力企業持續深化改革。電力企業的內外部環境的變化對企業的發展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時俱進做出相應改變。②安全生產意識比較淡薄。在實際生產過程中部分局域電網結構相對薄弱，有相當數量的老舊電力設備仍處于運行狀態，這給電力系統的正常運行帶來安全隱患。③整體素質不能夠適應工作實際。從實際工作過程中可以看出當前電力系統的部分員工競爭意識、市場意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規，對工作中暴露出的問題敏感性不強，缺乏積極解決的心態，正是由于這些問題的存在使得電力企業管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業應該在其內部各領域組織開展全面系統的管理創新實踐。

2電力企業管理創新的原則

為了實現有效創新，在工作中就應該堅持以下原則：（1）以人為本。以人為本原則是最重要的原則，因為管理創新是以人為主體進行的創造性活動。人力資源是電力企業最寶貴的資源，是任何物質資源都無法代替的。正是因為如此，在平常工作過程中就應該高度重視人力資源的作用，要堅持以人為本，通過制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業管理創新中去。把人力資源管理上升到戰略高度，人力資源必須當作一種重要資源來進行充分地開發利用，最終使其變成企業的人力資產。后備干部的培養是人力資源管理的重要內容。（2）以市場為導向，服務于市場。在市場經濟條件下，電力企業的服務創新最終目的應該是服務于市場，服務廣大供電客戶。通過內部的管理協調來更好地適應市場對電力供應的需求和要求。通過管理提升來加強優質服務的質量，以客戶的需求為導向，企業內部一盤棋，各個部門、不同專業在業務融合方面、工作效率提高方面從管理入手進行不同程度的創新。提高服務水平，以不斷創新更好地服務于市場，服務于供電客戶。（3）注重制度建設，實現全員參與。在電力企業管理過程中制度建設相當重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規章，才能夠真正鞏固創新成果，發揮創新的意義，常態化地將管理創新成果推廣開來并有效執行。要結合實際需要來進行制度建設，在重視制度建設的同時還應該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應該重視發揮集體的智慧，要鼓勵員工參與到管理中來。設置各種平臺，集思廣益。企業領導和中層領導應該走群眾路線，在做出決策的過程中應該多傾聽廣大員工的意見。

3企業管理創新的內容及措施

電力企業的管理創新涉及到各個方面，在創新過程中首先是要搞清楚創新內容，然后才能夠采取措施。

3.1電力企業管理創新的內容

電力企業管理創新涉及的方面很廣，具體有核心業務、資源體系、科研體系、直屬產業、基礎管理、信息系統平臺、社會責任、民主管理、企業文化等。在實際工作過程中主要是要實現管理創新、戰略創新、營銷創新以及技術創新。管理創新就是要建立起現代企業制度，只有建立起了現代企業管理制度才能夠適應實際情況。產權清晰、政企分開、責權明確、管理科學是管理創新的重要原則。在平常工作過程中應該進一步規范公司管理體制以及組織機構，使之與公司的規模相適應以及符合市場需求。戰略創新是非常重要的內容，電力企業要想實現長遠發展就必須有長遠規劃，有切實可行的長遠戰略，只有這樣才能夠適應時代對發展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強戰略管理。加強調查研究，注重制度建設，決策程序和方法必須科學，要具有長遠眼光。

3.2電力企業管理創新的措施

3.2.1注重績效管理

績效管理是一種先進、專業的管理方法，績效管理的最終目標是要調動員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業績管理指標體系。建立良好完善的業績管理體系是可以提升電力企業運行效率的，同時也能夠提升經濟效益。要形成具有企業自身特色的企業價值鏈，形成價值樹，這樣才能夠形成達到企業總體業績目標的深層驅動。之后還應該把企業的總體業績目標分解到每個員工身上，要能夠使得企業價值創造過程中每個員工都能夠找到自身的價值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎懲管理辦法，要把業績指標同獎懲機制結合起來。

3.2.2加強資源的優化配置

電力企業要著眼于提高管理效率和經濟效益，以加強人、財、物資源整合和優化配置為重點，實現人力資源、財務、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調控力，最大限度發揮規模效益。

3.2.3提升服務品質

提升服務品質是進行創新的重中之重。此外還要引入競爭機制，加強電力行業的市場化。要逐步建立起科學、規范的現代企業制度。戰略管理模式也應該不斷創新。要堅持集團化運作，集約化發展以及精細化管理。

4結束語

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【關鍵詞】電力企業；企業管理；創新管理

在這些年的發展之中，企業管理成為了電力企業新發展起來的部分，在很長一段時間內，國內的電力企業幾乎沒有提及企業管理問題，但是隨著市場的不斷變化，電力企業管理逐步提到日程上來，發揮著越來越重要的作用。傳統管理模式之下的電力企業管理，在服務的規范性以及社會化管理的方面不能適應電力企業的發展。隨著當前經濟的不斷發展，電力企業管理被傳統的管理方式禁錮，導致服務質量極具下降。越來越多的問題正在浮現著，我國電力企業管理依然任重而道遠。

1電力企業企業管理現狀

作為電力企業發展的產物之一，電力企業管理公司受到傳統的管理模式的影響較為嚴重，各大電力企業管理公司的經營模式存在很多的問題，主要表現為下述幾個方面。

1.1專業性不強專

電力企業公司的企業管理人才相對來說十分匱乏。許多的企業認為管理只是高層人士的事情，卻不知道企業管理與每個人息息相關，企業管理也是一種科學，同樣需要相關的技術人才。在傳統企業管理之下，企業高層人員對人才的培養不夠重視，從業人員的素質偏低，對企業管理的專業知識十分的匱乏，企業管理人才嚴重不足，尤其是經濟管理等方向，在電力企業改革進行的背景之下，這些問題凸顯的更為嚴重，嚴重影響了企業管理的發展。

1.2信息化管理發展滯后

隨著科技的發展，社會中各個行業的發展之中都離不開信息技術，使用信息化管理模式十分有助于強化企業內部的管理質量和促進企業的快速持續發展。就當前電力部門企業管理的現狀來看，對信息化管理并沒有轉變意識，面臨著許許多多問題，主要是信息化管理制度上還需進一步完善以及資源共享平臺的構建。隨著市場的轉變，電力部門做出了些許改變，逐步進行了信息系統的建設，但是就目前的實施效果來看，信息系統的構建依然存在很多的不足之處，企業各個部門還需要加強合作，對信息現代化的發展起到作用。

1.3經營體制僵化

在電力企業部門的改革之中，將后勤部門單獨市場化的成立了公司，但是由于一些原因，電力企業部門并沒有真正的達到市場化的需求，還被傳統的模式拘泥著，工作形式單一，在制度上缺乏著活力，跟不上時展的需求，出現了很多的問題，在市場的競爭中逐漸被淘汰。

2創新發展途徑

根據以上問題的分析，筆者給出了如下幾個建議，希望在創新發展途徑的問題之上對相關從業者來說有一些參考意義。

2.1革新管理理念

每個企業如果想要進行長足的發展，科學的管理理念不可或缺，為了及維護電力企業健康快速的發展，必須要建立現代化管理理念。只有這樣才能提高企業的核心競爭力。若想在電力企業實現創新管理途徑，最主要的就是要改變自己的傳統管理觀念。摸索出符合市場的管理模式，各大電力企業將其與自身的特點相結合，從競爭模式轉變為合作模式。針對管理形式來說，相關工作人員應該將業主和電力企業放在第一位，關注業主的情感發展，對電力企業的文化建設進行優化，走出傳統的企業管理模式，研究出創新的服務方式。對企業管理之中，電力企業需要將發展理念和企業文化等等方面融入到企業管理之中，全面實現協調發展，最終達到一個雙贏的局面。

2.2提高從業人員素質

根據上文所述，由于種種原因，導致電力企業管理部門的員工專業素養不強，所以，提出以下幾個方面的改進意見：（1）提高綜合素質。如果想要提高企業管理部門的管理質量，首先應該提高從業人員的綜合素質。只有從業人員自身的素質先提高，才能將管理質量進一步進行提升，自身素質是管理質量進行提高的前提。所以，為了加強管理水平，需要對管理部門采用考核機制，加強內部監督。電力公司不僅僅要建立月度考評和年度考評，更要建立相關的制度規定，嚴格對從業人員進行監督管理。對內部的組織機構進行調整和整改，相關職位的人員進行調動，缺少的及時進行補充。修整企業管理辦法，績效管理方法等，讓每個人都明確自己的責任。（2）引進相應的專業管理人員。①專業的管理人員可以對員工進行培訓，在培訓之中，為他們補充相關的專業知識，讓專業知識匱乏的想象得到改觀；②專業的管理人員可以為團隊及時的補充新鮮的血液，在共同的學習和交流中，提高自身的綜合素質。

2.3對管理模式進行創新

如果想要適應市場經濟的發展，各大電力企業管理部門就需要對管理模式進行更新，擴大其服務的領域，并對企業管理部門的經營能力進行提升。在整合電力企業管理資源之中，改革落后的管理模式，在電力公司的支持之下，建立自主性，融合進市場經濟，實現統一的規劃，統一的管理。在此基礎之上，企業管理公司需要進入市場，參與競爭。充分利用市場上的資源，讓自己的競爭力得到提升。

2.4提高服務質量

就目前來看，許許多多的管理部門還處在粗放管理階段，并沒有真正的形成公司的文化以及品牌意識，質量管理機制并沒有得到完善。針對這種情況，首先企業管理部門需要對自己的定位十分的明確，對自己進行科學的規劃，不斷地強化自己的服務意識，以適應當前的社會發展，并對服務質量進行提高；除此之外，還應該建立相關的技術標準，不斷地改善和完善相關制度，開展質量管理知識培訓工作。

2.5注重信息管理

新時代的發展之下，信息化成為了各個企業尤其是電力企業的發展中不可繞開的問題，電力企業管理不許注重信息化的發展需求，提升企業信息發展水平。對此，需要進一步加強信息化系統的建設，根據市場的發展和需求進行技術長信，增加設備資金的投入，實現企業內部的資源交流。除此之外，電力企業還需要注意的是，企業管理競爭的重點對象是還是人才，經濟方面的人才、管理方面的人才以及信息化管理方面的人才，才創新管理方式中，還應該從實際出發，以人為本，更好的促進企業創新管理發展。

3結束語

在新時代的背景之下，各大電力企業管理部門的服務機制改革勢在必行。不對其進行深入改革，就會在市場的沖擊之下走向死亡，只有當傳統的管理模擬摒棄之后，才能做到創新服務，以最好的管理方式給電力企業可觀的效益。新形勢，新發展，新需求，這些都越來越被管理所重視，對于電力企業管理中出現的問題，加強內部管理的同時，還需要我們的進一步探索和改革，有效的管理，才是企業長久發展的唯一出路。

參考文獻

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關鍵詞：管理；創新；電力企業

一、當前電力企業管理創新的原則

1.堅持以人為本的原則。電力企業的特點決定了其在從事生產經營的活動中必須要用到大量的人力資源，所以人力資源也就成為了電力企業管理創新中的重點。人才對于每一個企業來說都是最寶貴、最核心的資源，對于電力企業來說人才的重要性更是不言而喻，與其他的物質類資源相比，人力資源擁有可持續利用性、創造性等獨有的特點，這些特點都是無可替代的，如何留住人才、發揮人的潛力以及打造團隊凝聚力是電力企業管理創新中必須要考慮的問題。堅持以人為本的原則，就是要求企業無論如何創新管理模式都首先要考慮人，學會發現人才、培養人才、尊重人才，同時要注重精神文明方面的建設，著力培養企業員工的奉獻精神和忠誠度，充分調動員工的積極性，充分尊重員工在生產經營活動中的主體意識和主體作用，此外還要為員工搭建平臺，讓他們有舞臺去展示自身的才華，進而使其創新精神不斷被激發。2.發揚民主、集思廣益。電力企業由于其行業自身特點所致，其管理過程往往比其他企業更為復雜，如果是單靠領導一人拍板決策，其決策自然會缺乏科學性和嚴謹性，所以充分發揚民主、集思廣益是當前管理創新過程中必須要堅持的一個重要原則。由于電力企業自身的特殊性，企業領導者往往需要承擔更多的責任，其不僅僅是決策者，還是企業生產經營活動中組織者與指揮者的角色，所以領導者在龐雜的日常工作中往往要耗費極大的精力，而且領導者通常對于一線的工作不夠熟悉，在決策過程中難免主觀意識太強，從而導致企業管理效率低下，大大影響企業的經濟效益。堅持群眾路線是我黨一直以來的優良傳統，當前電力企業管理創新過程中要充分認識到集體智慧的重要性，這樣可以使決策的科學性、嚴謹性以及可行性得到保證。3.堅持服務大眾。電力行業是一個非常重要的行業，與普通民眾的生活息息相關，電力企業的正常運轉是人民進行正常生活的基礎保障。從市場經濟的大環境來講，電力企業是服務型的企業，其核心產品就是服務，所以堅持服務大眾是其應當一貫遵循的基本原則。電力行業的競爭說到底還是服務的競爭，現有的電力企業服務模式受到了很大的市場沖擊，所以當前電力企業管理創新中必須要考慮服務思想的轉變，要樹立顧客就是上帝的思想，充分了解顧客的需要，生產市場所需、對人民大眾有價值的產品。

二、電力企業管理創新的要點

隨著時代的不斷進步，全球經濟的不斷發展，各行各業所面臨的競爭環境越來越激烈，電力行業尤甚。電力行業是我國社會主義經濟體系中一個很特殊的行業，電力企業在以往作為具有壟斷地位的市場經濟體，一直以來所面臨的市場競爭環境都是比較寬松的。當前，隨著我國經濟體制改革的不斷深入，更多的跨國企業正在逐步進入電力市場，這就要求所有的電力企業必須要進行管理創新來適應新的市場環境。管理創新要遵從一定的原則，還需要有具體的方法，下面針對管理創新過程中的要點進行一些研究。1.建立現代企業制度。電力企業在當前的經濟改革中將會面臨大范圍的重組，市場的開放也必然會帶來競爭，打破既有的壟斷局面，所以電力企業必須要建立現代化的企業制度去適應新的市場環境，進行更科學、更嚴謹、更規范的管理創新。現代企業制度創新具體有以下幾個要點：遵從產權清晰、管理科學、政企分開、責權明確的原則；建立規范的公司法人管理結構，針對人力資源構建完善的約束與激勵機制，充分發揮企業經營管理層的作用；企業組織機構與管理體制的建立不能太死板，要靈活處理，不能拘泥于某一種形式，要充分考慮企業自身實際情況和市場的需求，組織結構要向柔性化、網格化和扁平化發展；積極向同行學習，尤其對生產經營狀況好的同行業企業學習，同時對自身狀況科學評估，結合自身實際情況，找出最適合自身管理創新的思路。2.加強戰略管理創新。企業的發展是靠腳踏實地干出來的，但是更離不開整體戰略思想的指導，所以加強戰略管理創新也是一個很重要的要點。從我國當前電力企業的整體發展來看，戰略管理方面存在的問題還是比較突出的，所以對其做出改變與創新刻不容緩。加強戰略管理創新要做好以下幾方面內容：第一，建立健全的調研制度，通過調查研究得到有效的數據，進而尋找更科學的決策程序；第二，放寬眼界，關注國內市場的同時更要多關注國際市場，保證企業戰略指導思想的全面性、系統性和可行性；第三，突出重點，有秩序、分步驟的去實施戰略規劃的內容，建立重大決策的責任制和相關管理制度，保證戰略管理創新的有效性。3.加強技術管理創新。技術實力是保證電力企業生存的基礎，一旦技術方面出現落后，企業在激烈的市場競爭中必然會被淘汰出局，所以必須要把加強技術管理創新作為一個要點。技術管理創新的核心是開發并且充分利用新技術，企業結構的調整速度直接取決于企業技術改造更新的速度。技術管理創新的過程中，企業管理者必須要充分認識到知識的重要性，注重培養人才尊重知識，同時注重信息化管理制度的建立。4.加強成本管理創新。成本管理創新是當前電力企業公司化改組進程中必須要做的，對于提高企業核心競爭力有著非常重要的作用，也是電力企業管理創新的核心內容之一。電力市場一直以來都具有很強的壟斷性質，而在當前的經濟體制改革浪潮中，也必將被融入市場的洪流，所以必須轉變以往的思想觀念，加強對市場的調研，根據市場需求通盤考慮整個生產經營的過程，加強成本管理的創新。并且要大力開展集資辦電，引入競爭機制，把電力市場搞活。

三、結語

管理作為一種特殊的社會實踐，其最基本的原則就是必須尊重客觀規律，管理根據其不同的目的可以有多個分支，在當前社會環境中，企業管理是其中最為重要的一個分支。由于不同行業之間會有很多的個性化差異，所以電力企業管理在創新過程中，除了要遵從管理的基本原則外，還需要結合自身行業特點進行個性化處理。電力企業普遍具備規模大、銷環節復雜以及技術能力要求強等一些特點，從這些特點出發，結合事物發展的客觀規律，積極進行市場調研，把握管理創新的要點，這樣才能讓自己的企業在新的市場環境中立于不敗之地。

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作為一個企業的靈魂及精神所在，企業文化是企業員工的思想準則以及行動綱領，它存在于企業生產和管理的各個階段之中，其不僅體現企業的經營原則、管理理念、生存方式、價值觀念和發展趨向，還體現了企業人員自身的精神風貌、工作態度以及整體素質，并能為塑造企業形象奠定良好基礎。與此同時，電力企業的管理是指按照企業自身的生產特點及客觀的經濟規律來對企業的生產經營活動提供計劃、協調、控制、組織以及指揮的環節，管理有助于更好地實現企業生產、供給和銷售等各階段之間的相互配合，從而滿足社會對電力的需求并提高企業的經濟效益。

在企業管理創新中，企業文化的建設尤為重要，管理創新應堅持集思廣益、以人為本和服務市場等三大原則，而這需要建立在企業文化建設的良好基礎之上。優秀的企業文化對于企業內外部的管理和企業資源的開發都具有潛在的戰略性意義，并能夠在激烈的市場經濟競爭之中為企業的管理模式、戰略發展以及體系化管理指引相對穩定的道路，從而為企業獲得良好的社會效益以及經濟效益。隨著電力企業體制改革的逐步深化，企業經營環境也向供求市場化、管理國際化以及投資主體多元化的方向發展，這就要求電力企業需要從傳統的技術與資金方面的競爭能力逐漸向加強文化建設以及加速管理創新的方向轉變，從而以更大限度的競爭實力來促進電力企業的可持續發展。

一、電力企業的企業文化與管理創新原則

電力企業的管理創新是根據社會與市場不斷的變化來進行資本、人才的重組以及科技要素的發展創造來滿足市場的需求，與此同時也能實現企業自身的目標效益的過程。企業文化的建設對于企業管理創新的發展提供了富有價值的參考意義，其主要原則包括集思廣益、以人為本以及服務市場等三個部分。

第一，集思廣益。

隨著新時代高科技的迅猛發展，社會的分工愈加明細，作為電力企業的領導者，其技能、經驗、知識以及思維能力的范圍是有限的，所以領導者們更應以優秀指揮者與組織者的身份來對企業生產運營的整體過程進行決策和管理。而企業文化建設中發揚民主精神的集思廣益則是企業管理創新路上的一項重要原則，由于集思廣益在充分醞釀的基礎上形成，所以它是企業工作人員集體智慧的結晶，一旦重大決策有失妥當也能避免引發過激的紛爭，有效地保證了企業決策的可行性和科學性。

第二，以人為本。

人力資源是當代企業發展中最為寶貴的資源，世界上任何一種資源都無法替代或者比擬人力資源所具有的可持續發展性以及潛在創造性，所以現代電力企業的管理創新應是建立在以人為中心的基礎上的管理創新，企業文化建設中以人為本的理念應滲透進管理創新之中。電力企業的管理者必須首先做到尊重人員的主體意識以及肯定其在企業日常生產經營過程中的主體作用，其次應著重培養員工的忠誠度以及歸屬感，再者應有效地構建激勵和約束機制并不斷為人才提供施展才華的機會，從而進一步地激發企業人員的潛在智慧、創造精神以及工作能力。

第三，服務市場。

新時代的市場經濟在很大程度上是服務性的經濟，因而在電力企業的管理創新上應該將此服務市場的思想理念作為指導原則之一，進而以思想促進行動。在企業管理創新上，需要詳細地考慮清楚企業自身的管理模式、管理機制應如何設定，尤其應將企業的生產運營與市場需求緊密地結合在一起發展服務市場經濟，并針對服務市場的需求在對策措施、預期水平等方面做好一系列的前期計劃準備工作。

二、電力企業的企業文化與管理創新策略

電力企業的優秀企業文化對于企業內外部的管理模式以及管理創新的方式具有潛在的戰略意義，以下是筆者針對在企業文化前提下如何進行企業管理創新策略所做的幾點思考。

第一，由企業文化促進管理理念的轉變。

電力企業的企業文化有著共同的文化影響并強調共同的目標與價值理念，因而在企業的管理創新上首先需要企業管理理念進行一個必要的轉變[3]。隨著現代企業人力資源模式的不斷深入發展，企業中的勞動行為已由體力勞動向腦力勞動有著大幅度的轉變，因而在管理創新過程中需要更為注重腦力勞動的真正作用。然而傳統的企業管理模式主要受到制度和獎懲雙重關系的制約，針對諸如腦力工作類的崗位則不能進行有效的控制與監督，從而無法對企業工作人員的工作成果進行科學合理的評價，這在絕大程度上會影響勞動者的工作積極性。企業文化建設要求體現以人為本的科學發展觀，所以在企業管理創新的管理理念環節上需要將人的潛能發揮以及人文精神層面擺在首要位置，其次構造一種共同的價值觀念以及績效評定標準來進行垂范或者標榜，進而將企業文化的建設構架于企業的工作人員以及管理者之間，有效地促進企業的管理理念由簡單的治理向和諧溝通的方向轉變。因此，管理創新過程中，基于企業文化建設的管理理念重塑具有舉足輕重的作用。

第二，企業文化加速管理戰略的實施。

結合現代電力企業的現實情況，可以得出相關結論即在傳統的計劃經濟時期，企業工作人員的價值觀難以得到實現，進而導致企業管理戰略實施的滯后。而在新的形勢之下，知識科學化的經濟在電力企業中發揮著越來越大的作用，所以企業的管理階層乃至企業的核心階層應該以文化的熏陶力來影響企業工作人員的思考與思維模式，從而有效地促進管理戰略的實施進程。在特定背景下具有同一價值觀念的企業文化包括了企業戰略、企業目標、企業精神以及企業愿景，通過這樣的企業文化熏陶可以促使企業全體員工形成統一的價值觀念以及與企業自身目標息息相關的自我目標。企業文化的建設表明人的自我實現能夠有助于企業的管理遠景目標乃至最高境界的實現，也就是說在電力企業管理創新進程中，企業整體管理戰略的實施不僅僅是由管理階層決定的，還需要企業全體員工凝聚力和戰斗力的有效提升，最終才能形成市場競爭的不竭動力，從而促進管理戰略的有效實施和加速管理創新的進程。

第三，企業文化融合于企業的過程管理。

在許多電力企業中存在著企業文化只是作為一種制度卻無法落實的現象，然而要想切實地促進管理創新的發展以強化企業的核心競爭能力的提升，必須有機地把握企業文化的文化內涵熏陶力度在企業過程管理中的應用，即將企業文化的建設有效地融合于電力企業自身的管理發展以及目標實現的過程之中。電力企業屬于資源技術型的企業，所以在傳統建設中企業文化在其行業范圍內并不具有現實意義上的作用力及影響力，但是隨著我國現代市場經濟的發展以及管理體制的日漸完善，知識經濟的普及使得企業文化作用力在電力企業的過程管理中逐漸占據了重要的位置。此外，電力企業的企業文化建設因為產業結構的不同而存在兩個極端問題，一方面，在基層一線工作的企業員工文化素質普遍較低，容易受到市場經濟的影響而難與企業自身的價值觀念產生共鳴；另一方面，作為企業文化建設的源頭，企業管理層的管理者需要具備一定的文化作用力才能形成資源與文化之間的合力。因此，在企業的管理創新進程階段，需要將企業文化融合于企業的過程管理之中，才能實現企業管理水平的進一步提升。

第四，企業文化與管理創新的創造性開展。

電力企業的創新能力關乎企業的管理力度、發展潛力以及競爭能力，而企業文化則決定著企業支持創新的態度以及創新傾向，所以要增強企業的管理創新改革需要培育與弘揚企業文化建設。學習與創新是知識經濟的核心所在，具備高素質與創新能力的管理者與工作人員是企業競爭力的基礎，管理創新的發展不僅是技術上的成就，而更是積極向上的心理狀態以及進取精神。面對新興技術與市場經濟競爭的挑戰，電力企業的管理進程需要保持高度的創造性敏感并堅決避免不思進取、滿足現狀的原有思維習慣，在創新與變革之中把握新機遇。與此同時，企業的管理還需以追求高技術與業績作為愿景，以激勵企業員工提出創新建議以及參與創新為機制，促使各個員工在崗位上實踐創新，從而引導企業的管理創新與組織變更。只有實現企業文化與管理創新之間的創造性開展，才能切實推進電力企業各項目的創新以及企業的快速發展。

三、結語

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（一）管理創新是企業信息化的基礎

企業管理體制決定了管理采取的措施和方案，而電力企業管理創新，才能有助于企業信息化工作的開展。如果采用的是比較陳舊的管理體制，必然會阻礙電力企業信息化工作的開展。所以，做好電氣力氣管理創新工作，也就是為企業信息化建設打下了堅實的基礎。

（二）兩者相互集合相互影響

電力企業信息化與管理創新是相輔相成的，它們兩者不能被單獨分開，電力企業信息化不是一個孤立的過程，它對企業管理具有促進作用。信息化有助于企業管理模式的更新，而管理創新對于市場信息化和技術信息化具有整合的作用，從而，電力企業想要獲得更大的市場競爭力，就需要變革管理模式。將電力企業信息化建設與管理創新有效結合，促進企業的快速高效發展。

二、關于電力企業信息化建設的對策和建議

在過去的幾十年里，電力企業信息化取得了很大的成效，使企業的信息化水平得到了很大的提高，但是在實際的建設過程中還顯現出了很多的問題，需要引起管理者的注意。

（一）重新樹立管理者觀念

更新管理者觀念，處理官僚作風。電力企業一般歷史都比較悠久，管理者也是傳統企業具有一定經驗的資深領導。但是，現階段，隨著新時代的發展，一些管理模式和思想，已經不是很適合現在企業的管理。所以，應該讓管理者摒棄陳舊的管理觀念，以市場為導向，重視企業創新的重要性，摒棄掉官僚作風，促進企業信息化建設的開展。

（二）結合實際構建信息化管理新體系

根據需求分析，有效設計適合企業的信息化管理方案。需求分析是設計信息化管理系統的第一步，可以采用原型法，讓使用者更清楚的知道使用內容。或者與相關部門負責人進行分析和討論，將核心業務需求重點考慮在內，邊緣化的問題可以進行弱化出來，避免時間和投資的浪費。

（三）引進新思想新人才

新人才、新思想，是現階段科技發展的關鍵，也是企業生存的關鍵。沒有人才的注入，就不能帶來企業的勃勃生機。電氣企業需要不斷有新人才的參與，它需要一個卓越有成績的團隊，團隊的各成員需要具備專業水平高、經驗豐富的素質，開展工作的過程中，信息化建設團隊能夠在很短的時間里面，迅速收集和分析信息，從而成功解決問題。新思想，也是電力企業非常需要的，電力企業應該放遠眼光，將企業的長遠效益和榮譽放在首位。對信息化建設，給予足夠的重視，并且加大資金投入，將先進思想，比如CIMS、ERP等整合運用到企業的信息流、資金流、工作流的集成中去。從而促進電力企業信息化管理卓有成效的開展。

（四）引進第三方服務體系

借助第三方信息化服務，可以幫助企業更好的建立科學而全面的管理體系。第三方信息化咨詢服務也是對傳統的模式進行了改進，自然有它本身的優勢。每個行業或者領域已經出現了專業的策劃公司，也是為信息化的發展做出了一定的貢獻。其中，策劃人、監督人、評估師等，在被委托中承擔了咨詢服務工作。能提升電力企業的信息化服務和管理工作。

（五）建立信息反饋機制

電力企業的運作系統很大，往往涉及到的部門與部門之間的聯系較多，存在著一個相互交錯的信息網。目前很多的電力企業，特別是那些中小型的電力企業都缺乏一個良好的機制制約，電力企業之間各部門的溝通不到位、責任劃分不明確，這很大程度上行增加了企業的內耗和損傷。要想徹底的解決這方面的問題，就要對電力企業的管理思路加以改革，結合企業自身的部門特點建立信息反饋機制，使各部門之間的信息能夠及時的交流利用，使部門的管理能夠井然有序。

三、總結

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改革開放以來，我國企業管理的方法也在隨著市場經濟逐步調整，不管是國有企業還是民營企業的管理，己由簡單的生產型管理向生產經營型管理轉變。隨著社會主義市場經濟的有力發展，電力企業管理被推入市場，穩步走進自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的市場主體的轉變，逐步建立與市場經濟相符合的現代企業管理制度。這一切都說明，我國市場化程度的提高，市場機制的加強，勢必要求電力企業有勇于擺脫舊的行政管理思想的束縛，敢于大膽創新的精神，建立健全新的行政管理體系、規章制度。

1.電力企業行政管理的現存問題

1.1缺乏企業行政管理體制

在企業領導體制方面，行政首長沒有掌握真正有效的行政管理權，而是以黨帶政；或者相反，以行政首長的個人意愿代替行政管理的系統工作，缺乏相應的輔助人員或監督機構和手段。企業為此設置了與國家政府機關相應的內部管理機關，因此，企業受制于電力主業的行政干預，這導致對于企業行政管理的研宄集中在事務性活動范圍內，從而缺乏市場經濟條件下的經營決策能力而正是企業行政管理部門圍繞著這些具體的事物開展工作，沒有創新，從而造成的企業行政管理體系的缺乏。

1.2業務盲目，多元化，依托主業明顯

電力企業經過多年的積累己形成多元化發展的態勢，產業涉及多個行業，電力企業多元化發展面臨的風險也越大同時由于受電力行業長期計劃經濟體制的束縛，再加上電網壟斷的保護，在產業定位中，擺脫不了對電力內部市場的過分依賴，產品質量差，技術含量低，服務意識差，銷售網絡不健全，面臨嚴峻的社會市場經濟缺乏抵抗力和競爭力。

1.3企業對于行政管理的認識錯誤

行政管理，顧名思義，有管理的功能，但僅僅是只有管理嗎？其實行政管理在企業中還要協調服務兩個功能，其中管理就像我們人的軀干，協調就是我們的中樞神經，而服務就是我們大腦總的來說行政管理的實質就是服務而行政管理部門（通常稱為辦公室總經理辦公室行政人事部之類）擔負著企業行政管理的具體事務，它只是行政管理系統中的一個小系統，行政部門應該認真的做好各種行政事務工作，把領導和員工從瑣碎的行政事務中解脫出來，只有這樣才能把企業帶向成功。

2.強化企業行政管理職能，創新企業行政管理

2.1體現創新型電力企業文化

企業文化的核心是企業價值觀。電力企業應當遵循“人民電業為人民”的服務宗旨和“優質、方便、規范、真誠”的服務方針，實施“可靠能源、可信服務”工程，樹立“靠科技致勝、靠服務生存、以人才為本、求效益發展”的經營理念，在企業改革的新風中努力施行優質服務，塑造良好的企業形象，提高公眾對電力企業服務的滿意度。此外，在企業內部應多開展創新優質服務活動，激勵員工不斷追求、永遠拼搏的精神，營造和諧奮進的內部氛圍。一個好的文化氛圍能夠促進企業快速而穩定的發展，只有具備創新型的電力企業文化，電力企業才具有創新的動力源泉。

2.2實施危機管理，敢于創新

電力企業施行危機管理的目的是為了增強企業內部處理各種急難困境的能力，消除和減少危機所帶給企業的損失。企業對此而進行的各種決策、調整及動態分析處理都是企業危機管理的內容。危機是所有企業在經營和發展中不可避免的會出現的一種阻礙企業發展或者對企業的發展起到破壞、損傷作用的一種狀態現象。防治危機除了要在危機中盡可能地減少損失和破壞，還要具備應對危機的能力和魄力，能夠在危機中尋找新的發展機會，把危機當做一種前進的磨練機會。電力企業改革的過程中，同樣潛存著各式各樣的危機。電力企業在目前體制改革、電價改革、管理創新的同時，應當思考企業未來的發展路向，思索如果打破電力壟斷體制，企業如何發展。因此，危機管理以及大膽創新在電力企業管理中應該放到重要的位置上。

2.3創新電力企業行政管理中的領導團隊建設

首先，加強電力企業行政管理隊伍的思想政治建設。要充分利用各種機會和場合，不斷強調思想政治工作重要性，長期動員各方面力量做好思想政治工作。要建立健全高效的思想政治工作組織，提供有力的后勤保障，保證必要的工作時間。對思想政治組織為做好員工思想工作而開展的各項活動，給予各方面的支持和配合；其次，強化企業領導者的選拔和任用機制。

2.4創新電力企業行政管理的信息化建設

電力企業的行政管理工作和信息化的發展存在著相互依賴和相互促進的關系。一般情況下，企業的組織結構是相對穩定的。隨著市場經濟下企業間競爭的加劇，企業對信息化的要求和依賴度越來越高，企業中管理信息系統從原來的非主導地位逐漸變為主導地位。同時，這樣的要求和依賴對企業信息化的發展起到了極大促進作用。首先，完善企業行政管理事務處理系統。在一定的時間內積累的事務記錄匯總形成一個事務文件。經常使用從事務活動中得到的數據更新事務文件中的內容。這種事務記錄的更新工作或在對事務文件處理時進行，或者在隨后的主機運行時進行；其次，優化辦公室自動化系統。辦公自動化系統中包含的功能越來越強，多數辦公自動化系統中都包含了電子日歷、電子會議、電子文件等功能。要不斷提高企業行政管理人員的計算機技術，保證辦公室自動化系統的穩定運行。

3.結語

對電力企業實行改革，可提高企業的經營效率。因此，要改善企業的經營模式，避免企業管理與政府部門發生沖突。此外，還要創新企業行政管理部門的各項工作，以便電力企業在新時期實現更快更好的發展。

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關鍵詞；電網企業；管理問題；管理創新；

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

電力行業的發展水平既是社會發展和經濟建設的保證與基礎，又是衡量一個國家電氣化程度的標志。在過去我國市場經濟的條件下，我國的電力行業發展迅速，但隨著近年來新興電力技術的應用和經濟全球化的市場變化，我國的電力行業急需現代化的管理創新，來應對新型市場對電力需求、生產、銷售和建設等不同需求。電力企業的管理是指我們要遵循客觀的市場經濟規律，從“電力”這一特殊產品的特點，以及電力企業的生產特點出發。有計劃的組織、指揮、協調與控制電力企業的生產經營活動，使產、供、銷各環節達到平衡。讓人力、財力、物力等資源各得到合理組織安排，在滿足社會對電力需求的同時，最大限度保證企業的經濟效益。當前，電力行業市場越來越國際化，競爭越來越激烈，尤其是我國電力企業既要面對來經濟全球化的外部壓力，又要面對國內經濟工業化和農村迅速城鎮化的內部壓力。在這些壓力下，電力企業如何加快管理創新,提高企業自身的核心競爭力已顯得迫在眉睫。

二、電網企業管理現狀

我國電力企業的管理存在以下問題；首先是服務意識和態度的問題，在我國電力行業是一門壟斷行業，所以“管用戶”的現象還普遍存在。一些電力企業把自己看做是“衙門”，而非企業，電力部門的一些工作人員甚至根本沒有服務的意識和態度，大大損害企業的形象，限制了企業的國際化發展。其次是政策干預仍然存在， 我國電力行業大部分都是政企結合，二者職責不清，往往一些簡單的間題，在處理上也繁瑣復雜，這種體制大大限制了電力企業的發展。再次是電力企業的經濟效益不高，現代社會的電力需求越來越大，用電的峰谷差也增大，對電力企業的要求也越來越高，導致現在電力企業的經濟利益降低。尤其是現在，經濟全球化的趨勢越來越快，市場競爭越來越激烈。如何在如此的競爭壓力下，在巨大的市場需求和壓力下，保障電力企業的經濟利益已成為企業管理創新的重要課題。

三、電網企業的管理創新探索

（一）、電網企業管理創新原則

電網企業的管理改革創新，就是要不斷地根據技術需求、市場需求、社會需求，重組人力、物力、財力和技術手段等資本，實現即滿足市場需要，又達到自身的效益和社會效益的整體目標。當前電網企業的管理創新改革勢在必行，但也不能草率，要有其基本的原則。

首先是企業經濟效益與社會效益共進的原則，電力行業是國民生活和生產的重要保證行業，電網企業無論怎么改革，都首先要保證國民對電力的需求。所以電力企業管理改革要從自身做起，加強電力技術的開發與應用，加大電力產品創新和開發，加強自身企業的核心競爭力，做到既保證國民的電力需求，又要在競爭激烈的今天提高自身企業的經濟效益。

其次是企業管理者與員工共同協作的原則，現今企業的管理創新要以人為中心，人才是企業最寶貴的資源，企業運作的一切都是人來執行的，企業之間的競爭也可以說是人才的競爭。在管理改革上企業要學會尊重人、愛惜人、發揮人的潛力，尊重人的自主意識，鼓勵人的創新意識，為企業長足發展培育人才。

最后電網企業的管理創新應該發揚民主精神，集思廣益，廣泛聽取意見的原則。當前社會分工越來越明確，一個人的知識、經驗、思維等能力是有限的，所以企業管理創新上就必須要走群眾路線，發揚民主精神。每一份改革計劃都要在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成，保證決策的科學性和可行性，防止因思維限制而出現的錯誤決策。

（二）、電網企業管理創新的思路

現今電力行業競爭越來越激烈，電網企業的管理創新要以顧客為中心，把自己打造為生產效率高、水平高、供電安全可靠、成本低廉的經營型電力企業，做到讓政府滿意，讓百姓放心。電網企業創新 要按一下思路進行。

首先是科學管理，以人為本的思路。以人為本是為了增強人的主體性、主動性和創造性，科學管理又是為了更好地以人為本。在管理上重視人的發展，促進人與企業的全面和諧進步，實現以人為本和科學管理的有機統一，是企業進步的重要手段。

其次是構建專業化管理團隊、精簡組織結構的思路。現今電網企業的管理應該遵循職能管理、專業管理、經營管理的原則。企業應該減少管理層次，提高管理跨度，優化管理制度，精簡管理人員，建立起一種范圍廣、層次強的管理組織。要去除電網企業中的過分的社會職能和政府職能。實施政企分開、主輔分離，使企業輕裝上陣，從而更好的實現人、財、物、技的集約管理。

最后是提高經濟效益和社會效益的思路。電網企業的管理創新不是為了創新而創新，而是要在面對新形勢如何增強自身企業的經濟效益而創新，如何在電力行業的社會效益和經濟效益上尋求一個更高的平衡點而創新。

（三）、電網企業管理創新的具體措施

1、體制管理創新

電力企業改革的趨勢是打破壟斷、引入競爭，走向市場，所以原有的公私結合似的電力企業必將將面臨大范圍的重組。因此電網企業管理上必須按現代企業制度建立起科學、規范的公司模式，保證產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學。同時研究適合我國電力企業的管理體制和組織模式，以適應市場需求為主要目的，而不是拘泥于一種特定的形式。

2、加強戰略人才管理創新

企業的競爭根本就是人才的競爭，電網企業要注重本身的人力資源開發。要制定長遠的人才培養計劃，根據企業的實際情況作出恰當的人力資源規劃，實現人才由有數量到質量的提高。在選拔上合理利用評價機制和人力需求情況，在培養上注意人才的特點，進行有針對的培養，在使用上改變過去重引不重用的現象，建立科學的用人機制，充分挖掘每個人的潛力，形成人才引入、培育和使用相結合的機制。同時很好的運用賞罰機制可以很好的提高員工的熱情，會起到事半功倍的效果。

3、加強財務管理創新

對于企業來說，良好的、規范的財務管理，可以很好的防范財務風險，提高管理效益。財務管理是企業經營管理的中心,因為它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理,滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。加強財務管理是電力企業經營管理工作改革的中心內容,是適應電力企業公司化改組,建立現代企業制度,創建一流管理電力公司的迫切需求。尤其現在市場競爭激烈化，電網企業更要做好財務管理，從預測、成本、風險等角度全面考慮，保證企業正常健康運行。

4、市場營銷與服務管理

目前我國大多數電力企業還是處于壟斷地位，還沒有真正意義地走向市場，更沒有電力市場的營銷管理。然而隨著市場的競爭越來越大，電力企業必須通過良好的營銷管理和服務態度才能贏得市場，才能增加其競爭優勢。所以電力企業在改革上要注意借鑒他人先進的經營理念，豐富自身的營銷手段，提高自己的營銷管理水平。從服務做起，提高服務意識和態度建立良好的客戶關系，并根據實際情況，研究并建立具有電力營銷特色的新型營銷體系。

四、結語

隨著電網企業的管理改革的深化，電網企業會慢慢擺脫體制困擾，真正融入市場，進入正常的市場機制。我們要努力加快管理創新，跟上改革步伐，為電網企業融入市場作出鋪墊，為企業在競爭中脫穎而出作出貢獻。

參考文獻；[1] 尚金成,黃永皓,夏清,電力市場理論研究與應用[M],北京:中回電力出版社,2005

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隨著我國電力體制改革的不斷深入，我國電力企業已經開始逐步成為自我約束、自我發展、同時也是自主經營和自負盈虧的經濟實體。作為企業核心競爭力一部分的財務管理，電力企業首先要進行財務管理創新，這是新形勢下企業發展的當務之急。沒有創新，就沒有發展。可見，在新的經營形勢及財務管理的更高要求下，電力企業財務管理創新是具有重要現實意義的。

現階段，我國電力企業財務管理的環境開始日趨成熟，主要體現在財務會計核算制度的變化和相關財務管理法律的相繼出臺，并且行業外部監管不斷加強，這就要求電力企業財務管理也必須全面創新來適應全新的電力企業經營環境。

2　新形勢下電力企業的財務管理創新

2.1　財務管理觀念創新

樹立正確的財務管理觀念是做好財務工作的前提，電力企業應樹立以人本化、知識化管理為核心的財務管理新觀念。

2.1.1　人本化理財觀。人本管理的成敗決定了電力企業管理平臺的高度。一方面，應該加大人力資源的投資，實現民主式和參與式財務管理，提高員工對財務管理的參與意識。另一方面，要加大軟資源的投資力度，為培育企業文化和良好人際關系創造良好的環境。

2.1.2　知識化理財觀。知識越來越成為企業最重要的經濟增長源泉，是決定企業發展的一項重要資源，知識含量將成為財務管理是否創新的關鍵因素。電力企業作為資金、技術密集的行業，其知識化理財的要求將是財務管理工作面臨的新任務和新課題。

2.2　財務管理目標創新

企業財務管理目標決定著企業財務管理的基本方向，隨著經濟的發展和社會的進步，公司財務管理目標應該向管理目標多元化和綜合化進行轉變。

2.2.1　相關者利益最大化。作為國有企業在實現股東財富最大化的同時，財務管理目標還包括追求相關利益主體的利益最大化。企業要兼顧各利益相關者特別是企業經營者和職工的利益，體現以人為本，實現員工與企業共同發展。

2.2.2　社會責任加強化。作為具有公用事業性和壟斷性等行業特點的大型國有企業，還要求企業高度重視自己的社會責任，如優化社會資源配置、減少資源浪費和環境污染、保護生態平衡、注重產品質量、提高服務等。電力企業在追求自身利益的同時，還要注重企業的生態效益和社會效益，履行社會責任。

2.3　財務管理內容的創新

傳統的財務管理是對企業有形資產的管理，而對無形資產涉及的較少。許多企業往往低估無形資產價值，不善于利用無形資產進行資本運營。然而，新經濟時代要求我們必須對電力企業財務管理的內容進行創新，以適應知識對財務管理提出的新要求。

2.3.1　全面預算管理創新。近年來，電力企業著力構建以公司發展戰略目標為導向，體現公司當前利益和長遠利益相結合的全方位工作要求，實行綜合預算、會計核算、業績考核三位一體的全面預算管理新機制。實施全面預算管理可以發揮財務的決策、控制和預測職能，有效地規避經營風險。同時，為確保電力企業長期競爭優勢，就要對原有的成本管理制度進行創新，如通過加大成本考核力度，實施目標成本分解的全面預算管理來降低成本。

2.3.2　財務決策創新。財務決策是財務制度全面發展的趨勢之一，是現代電力企業經濟管理的重要組成部分。財務決策在電力企業中的重要性主要體現在投資決策和定價決策上。電力行業為資金密集型企業，事前投資收益分析顯得尤為重要，要改變以往的事后投資收益的分析結果。我國電力企業改革的最終目標之一，就是讓電價降下來。由于電力行業的特殊性以及所處的環境，電力企業在進行決策時要打破陳舊觀念，不斷地創新。傳統財務管理重在決策分析，注重把模型運用和結果計算放在首位，而如今，我們在決策分析時還應該考慮到模型運用的前提分析和結果計算的取數過程。

3　實施電力企業財務管理創新的對策

3.1　采用財務集中管理模式

要真正提升電力企業的管理水平，關鍵是要借助信息技術，構建財務集中管理模式，從財務會計核算層、管理會計控制層和決策支持層面上解決問題。電力企業可以采用以下的財務集中管理模式：1)財務業務一體化方案：以核算為基礎，為管理和控制提供實時數據；2)全面預算方案：以預算管理為核心，建立全面預算管理和控制體系；3)資金動態控制方案：通過對資金的集中管理，實現對資金的有效控制；4)決策支持方案：通過績效測評，把脈企業經營業績，支持企業決策。

3.2　提高財務人員的素質和創新能力

電力企業財務管理水平的高低直接影響其經營效益，因此財務人員必須不斷提高自身素質和創新能力。首先是財務人員要有豐富的管理知識和財會、網絡技術等理論基礎，能從經濟、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略；其次是能不斷吸取新的知識，開發企業信息并根據不斷變化的理財環境對企業的運行狀況進行評估和風險分析；最后是能適應新經濟發展的要求，在資金管理進行創新。

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關鍵詞:電力企業 企業管理 創新工作 特點 措施

1、電力企業管理的相關概念

1.1 企業管理的定義

企業管理是指企業在生產、經營和管理的工作中對生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列企業行為的總稱。包括:人力資源、項目資金、設備與工藝、生產管理、政策與政府資源等諸多因素。

1.2 電力企業管理的定義

電力企業管理主要是指電力企業按照市場經濟規律和電力企業的特點,對企業的生產、經營和管理活動實行組織、協調和控制,是電力企業的活動圍繞企業營銷的關鍵環節,促進人力、資金和材料的合理組織和流動,滿足社會對電能的不斷需求,提高電力企業的經濟和社會效益。

1.3 電力企業管理的創新

電力企業要想取得長遠的利益和有效的發展,離不開企業管理的不斷創新,電力企業管理的創新是不但是企業管理的重點和難點,而且也是企業提升經營理念、提高工作效率、企業效益及社會效益的重要保障。

2、電力企業管理創新工作特點

2.1 電力企業管理創新工作要突出創新性

首先,電力企業管理創新應基于電力行業的特點,要針對電力事業發展的趨勢和電力行業的實際情況;其次,電力企業管理創新成果應優于管理工作其他項目的方案或方法,在實踐中有明顯的創新內容或元素可以有效提升電力企業的各項工作;最后,電力企業管理創新的起點高,電力企業管理創新工作應達到或超過國內或地區的先進水平。

2.2 電力企業管理創新工作應具有科學性

電力企業管理應該建立管理學和其他科學的基礎上,電力企業管理創新工作更要符合管理和科學的基本原理,將企業管理創新工作置于可檢驗、可預測和可揭示的客觀規律下,方便對創新工作合理地控制。電力企業管理創新成果還可以豐富企業管理的經驗,很多管理創新基于管理實際的工作經驗和方法,在通過科學的總結和提升后,提出的管理的創新,指導電力企業的現實工作。

2.3 電力企業管理創新工作應具有規范性

電力企業管理創新工作既要反映電力企業在管理創新中所進行的有益探索,又要符合國家對電力行業施行的經濟技術政策和法律、法規,體現企業管理的客觀需要,并具備實施的客觀條件,具有可操作性和推廣應用價值。

2.4 電力企業管理創新成果應具有經濟性

電力企業管理創新工作應該立足于電力企業的運營,要努力提高電力企業管理創新成果對電力企業生產、經營、施工等各方面的管理效益,提高電力企業管理創新成果的經濟性。

3、做好電力企業管理創新工作的建議

3.1 建立和健全電力企業管理創新的體系

首先,建立電力企業管理創新工作領導機構,成立企業管理創新成果評審領導小組,并設立具體企業創新工作部門或由專業部門行使其職責,從企業領導到具體責任人,都要把創新工作納入議事日程;其次,建立電力企業管理創新的工作規范,通過制度和規范保證管理創新工作的質量,設立電力企業管理創新的計劃、組織、申報、評審、獎勵和推廣應用工作制度;最后,明確電力企業管理創新工作的機構和人員的權力和責任,通過責權一致的方法,強化電力企業管理創新工作的質量。

3.2 提高電力企業創新管理者的能力和素質

首先,電力企業管理創新工作的管理者必須從企業管理的工作實際出發,注重調查研究,要學會善于發現問題、思考問題和解決問題;其次,電力企業管理創新工作的管理者應該善于應用各種工作方法,將電力企業管理創新工作付諸于實際;其三,管理者必須加強管理理論和知識的學習,提高理論聯系實際的力。學會企業管理中基本的理論方法,運用現代企業科學的管理理論,尋找電力企業管理創新工作的切入點;其四,管理者在管理實際中要善于激發群眾創造力,開展群眾性創新管理活動;最后電力企業管理創新工作的管理者必須具備應用新方法、新措施的能力,促進電力企業的生產、施工、經營、管理等方面管理效率的提高,進而推進電力企業管理工作及各領域專業工作的逐步提高。

3.3 加強借鑒電力企業管理創新的檢驗工作

目前,許多電力企業已經探索了先進經驗,企業之間可以相互借鑒成功的管理創新方法。在學習別人經驗的基礎上,可以結合本企業技術和經濟條件,研究對創新成果進行必要的改進,使其更切合本企業的實際。

3.4 著眼于基礎工作做好電力企業管理的創新

確立了電力企業管理創新工作體系,要在企業管理創新的實際工作中,不斷完善管理制度與工作程序。逐步培養一批管理創新工作的骨干力量,不斷積累工作經驗;做好計劃立項、方案試行、成果申報評審、交流、業務培訓等工作,并加強優秀創新成果的推廣工作,避免辛辛苦苦創造出來的管理成果,卻只是紙面文章而流于形式。

4、結語

綜上所述,電力企業管理作為一個有機的開放系統,不僅是電力企業提高生產力的重要手段,也是電力企業強化經濟效益與社會效益的重要途徑。因此,為了更好的順應電力事業改革與發展,適應當今社會主義市場經濟環境的實際需求,創新電力企業的管理模式和方法,優化電力企業管理環境,不斷的探索適應電力企業發展的新管理方式和方法,早已成為電力企業可持續發展的基礎,具有十分重要的現實意義。

參考文獻

[1]謝振華.追求卓越 開創電力企業管理新篇章[J].中國電力企業管理,2006,11.

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關鍵詞:信息化時代;電力設計企業;管理創新

信息化系統在電力設計企業中的應用,可以加速企業內部信息的運轉速度,提高企業的管理水平,促進企業的快速轉型,對于企業未來的發展起到了至關重要的作用。在構建信息化系統的時候,可以圍繞著企業經營管理系統、企業設計力系統以及總承包項目管理系統來建設,要堅持以市場為起點,以項目管理為核心,以設計流程為向導,以成果為重點,通過系統實施,有效地促進了企業管理的創新與轉型,加快信息處理的速度,從而解決企業發展中遇到的諸多問題。

1我國電力設計企業管理

在電力設計企業中,其管理質量的好壞,決定了企業未來能否得到良好的發展。在我國,電力企業在日常工作中的重點就是對設計項目的管理,為了滿足發展的需要,電力設計企業必須要承包更多的設計項目。因此,如何提高企業設計產品的質量就成為了電力設計企業在激烈的市場競爭中生存下來的關鍵。首先,在企業接到承包項目以后,應當重點關注承包項目的容量、用電需求以及土地檢測的評分報告,然后根據實際情況,編制項目的可行性報告,使項目的設計更加滿足實際應用的需要。其次,無論是何種形式的集資項目,都應該按照相關部門的規定進行合理布局與統一規劃,在項目審批的時候要提前準備好設計項目中所需的資料,嚴格按照審批程序進行,最終得到審批報告結果。最后,電力設計企業的各部門領導應該加強對項目審批環節的重視,將項目審批作為電力設計企業管理工作中的重點項目來看待,避免出現不必要的麻煩。在電力設計可行性報告審批合格以后,設計人員應當根據自身的需要與市場的發展等特點,對項目進行詳細分析與探討,從而得出對設計有益的結論。在項目設計啟動的初始階段,要根據項目的類型、電壓等級以及機組容量等參數目標,自動生成項目運作信息。在項目設計的過程中,可以對項目組的工作人員進行合理調整,將設計中的許多分散內容根據各部門人力的實際情況進行分配,電力設計項目不是依靠一個人或者某個知名設計師就能獨立完成的,要保證項目設計的完美無缺,就要在項目設計的過程中對設計方案進行不斷完善,確保方案的初步設計模型沒有差錯以后,才可以正式形成設計圖和設計文檔信息。

2電力設計企業管理創新的有效措施

電力設計企業必須根據企業自身的發展情況以及市場的環境,使用信息化系統的管理模式,對企業原有的管理模式不斷地進行完善、改進,實現電力設計企業的管理創新,促進電力設計企業的迅速發展。

2.1完善企業的設計管理

在信息化時代的背景下,電力設計企業快速發展的關鍵在于其承包項目的質量,而具有較強市場競爭力的項目對設計的質量都具有較高的要求。作為電力設計企業,在發展的過程中需要根據市場環境以及企業內部發展的需求,逐步完善設計部門的結構,安排專業技能過關的人員專門負責設計工作。由于電力設計的工程復雜,在實際的工作中,單人設計已經無法滿足市場的需求,只有增強團隊的合作意識,并提高設計師的創新意識,才能使設計方案更加完美。由于電力企業市場化競爭比較激烈,如果選擇與其他企業形成戰略聯盟,不僅可以防止自身知識擴散,還能夠充分利用優勢資源,提高企業的設計實力,為企業贏得所需的發展空間,促進企業經濟效益的增長。與此同時,在項目設計中采用信息化系統對電力設計企業進行管理,可以將項目設計的流程以及相關管理制度落實到信息系統的管理中,使其在執行的過程中更加具有合理性,保證設計管理的相關制度可以順利地進行。

2.2加強企業的運營管理

為了使電力設計企業的運營管理不斷加強,就必須要充分了解市場的發展變化規律,根據變化制定運營管理的方案,對可能出現的各種風險隱患進行及時排查與合理規避,利用信息化系統管理措施將風險降到最低,減少不必要的損失。在日趨激烈的市場競爭中,電力設計企業應該及時地轉變運營管理思想,逐步與時代接軌,適應信息化時代的運營管理方式,重視信息化系統在電力設計企業管理中的作用,改變傳統的服務態度與服務理念,不斷創新企業內部的管理模式。為了得到更多客戶的信賴與認可,電力設計企業可以在企業品牌、企業形象方面加大宣傳的力度,使企業的知名度得到有效的提高,而信賴感、企業的知名度、企業的服務質量等方面,往往是現代客戶選擇企業進行合作的關鍵。因此,可以通過建立信息化管理系統的方式來解決這些問題,具體如下。首先,組織模式向強矩陣過渡,項目管理工作的規范化和精細化程度也要不斷加深,管理信息不斷地增加。信息化系統的建立,可以極大程度上減少信息收集、儲存時所需要的人力,有效地節約了管理成本。其次,通過信息化系統的建設,可以將項目從設計到管理進行全程覆蓋,使企業的運營管理制度更加系統化,流程執行更加規范化,提高了工作效率。最后,信息化系統的完善,可以使企業內部形成一個資源與知識的共享平臺,促進信息的有效傳播,使企業內部成員在日常的工作和管理中可以獲得統一的信息,有效地提高了運營管理工作的一致性,使運營管理項目成果的質量得到了有效提高。

2.3提高項目承包管理質量

由于市場對電力設計企業的需求不斷增加,企業內部的設計人員在企業發展的過程中,得到了不少實踐的機會,積累了豐富的設計現場管理經驗。但是,在設計項目承包管理等方面,還存在著一些問題。因此,在信息化時代的背景下,電力設計企業管理人員應該從全面性的角度出發,重視自身管理能力的提高。總承包項目的管理存在的最大問題,在于非工程管理部門無法與設計部門形成統一的整體,因此而產生的矛盾可以通過企業高層領導的調解得到順利解決。但是,從未來的發展角度上來看,必將對企業的整體帶來不良影響。所以,為了解決總承包項目管理中存在的問題,就必須要引入信息化系統,實現系統與現實間的對接,使資源配置更加合理,業務流程更加合理順暢。具體措施主要包括以下幾個方面。第一,規范總承包管理的業務流程,從總承包管理的設計、采購到施工,全部采用信息化的管理模式,通過建立統一的業務流程系統和業務流程平臺,提高了業務處理和信息數據交互的效率與速度。第二,在總承包項目的費用管理中,根據不同的階段可以采用不同的收費系統進行管理。項目的策劃階段,統一采用限價的收費控系統。項目的實施階段,采用收費控指標的控制體系,對每一項實際費用進行有效控制。第三,針對總承包項目在經營管理、施工管理中存在的難點,可以通過信息化系統,將解決難點的辦法,以及管理中所需的相關流程、規范,通過整合后上傳到信息系統的平臺上,有利于管理人員對信息進行收集和使用。

3結語

我國電力設計企業的管理工作為了滿足市場的需要、提高自身的競爭力,僅僅提高管理水平是不夠的,信息化時代對于人才的要求更為苛刻,建立人才培訓機制,大力培養對企業未來發展有用的人才,只有這樣,才能保證電力設計企業的穩定發展。

作者:張沅 單位:中國能源建設集團陜西省電力設計院有限公司

參考文獻:

[1]崔焱,鄭釗穎.基于信息化系統的電力設計企業管理創新[J].電力勘測設計,2012(1):5-10.