電商策劃運營方案范文

導語：如何才能寫好一篇電商策劃運營方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

與單純的電商靠店鋪運營，注重銷售規模不同，云朵公司強化的是根據合作品牌具體現實的需求，拿出解決方案，做合作伙伴的外腦。

2015年底，云朵實業與上海某廚房電器品牌簽署了關于禮贈品合作的協議。該品牌取消了禮品部，將整個業務打包交給了云朵實業公司。同時，云朵實業公司還拿到了某知名小家電品牌禮品兩個通路的運營權。云朵實業與該品牌的合作已經不僅僅是將產品拿過來，到禮品通路去分銷，而是做精細化的營銷，使得品牌在特殊渠道的影響力能夠更加持續。如協助品牌商做出渠道的協調、產品的規劃與定價、市場的布局策略等，甚至代表品牌去參加禮品展。這些工作如果由品牌禮品部門做，需要五六個人，人工等各種費用非常高。而交給云朵實業公司之后，品牌商的禮品部只需要保留2個人與云朵做日常的協調與對接即可。在費用的支出方面，品牌商將原有禮品渠道推廣費用的一半撥給云朵公司，這使得品牌商的禮品渠道在保持規模不變的情況下，運營費用支出卻大大降低。

丁煥鵬認為，對于禮品等特殊渠道，品牌商的了解程度是比較低的，很多規劃都是無法落地的。而禮品商作為距離市場最近的市場參與者，不但了解市場的需求，專業性也更強。當云朵公司提出規劃方案，都是在得到品牌商的認可之后，再去做實際的執行，既可以在溝通過程中增加了品牌商對市場的了解，也降低了后期方案落地的難度。例如，在京東的禮品頻道，云朵公司在推廣文案和頁面設計方面的突出表現而被平臺方認可。

云朵公司在電商渠道運營的品牌包括沙宣、Babyliss、車管家和泰昌。

上海云朵實業CEO丁煥鵬介紹，目前禮品渠道已經有非常明顯的電商化趨勢。與客戶簽訂供貨合同之后，產品的供應等都是跟電商平臺一樣。

2016年初，沙宣的品牌擁有方美國美康雅公司的董事長親臨云朵實業公司，就美康雅產品在中國禮品渠道的運營與云朵公司達成了初步的意向。作為全球最大的個人護理類電器產品制造商，美康雅看中的正是云朵公司在小家電這一專業領域多渠道的高效運營能力。

輕運營，把專業的事情交給專業的人。

上海云朵公司的業務板塊橫跨電子商務和禮贈品兩大板塊。丁煥鵬認為，整合社會資源，將專業的事情交給專業的人和公司，公司運營的效率才會更高。例如，將倉儲、設計等專業性強的工作開放給社會資源。云朵公司引進了手機項目，手機在產品描述的過程中，需要更高的精度，更加清晰的畫面。因此，需要專業的美工和攝影技術人員，云朵公司就將這一部分業務外包給深圳某專業公司。這既提升了頁面的美觀與專業性，也節省了費用的投入。

上海云朵公司整合外部社會資源是從倉儲物流部門開始。大多數電商公司都是自己設置倉庫，并承擔產品的打包、發貨等工作。有的小家電電商公司為了縮短與消費者的距離，降低物流成本，甚至在全國各地設置直屬的倉儲中心。云朵公司將一些產品的倉儲和發貨兩個環節都放到專業的物流公司，店鋪和后臺接到的訂單通過網絡端口傳輸與物流公司無縫對接，物流公司直接按照訂單一一發貨。這樣，既省去了產品在周轉過程中的時間和產品損耗，也使得云朵公司整個的倉儲配送成本和風險都降低了。云朵公司的手機項目與順豐合作，以極低的成本獲得了更加安全的物流配送服務。

整合公司內部資源，人盡其才。

很多專業的電商運營商都是從天貓成長起來的。或者說，能夠與天貓合作的才能夠稱之為專業運營商。而隨著電商平臺的成熟，全網運營正在成為專業運營商的必要能力。而不同的平臺，需要不同的運作手法和思路。

云朵實業公司的具體業務中，禮品渠道的特點是產品線短，毛利水平低，但是規模較大。

云朵與奔騰和九陽在禮品渠道的合作是最為穩定的。2016年，云朵公司新近上馬了兩個品牌，一是某箱包品牌，另一個是德國的保鮮盒品牌。

除了品牌的引進，與更多的平臺展開合作，也成了電商公司整合資源的最佳手段。丁煥鵬在介紹云朵公司新近開辟的唯品會和京東時介紹，不同的平臺有各自吸引流量的方式，消費者的偏好也不同，其對于運營商的作用也不同。與唯品會這樣的平臺合作，除了運營簡單成本費用較低以外，利潤也較其他的平臺好一些。而其在策劃能力方面的優勢也在與京東的合作中獲得了對方的認可。

篇2

通信技術專業作為柳州鐵道職業技術學院的主體專業之一，不斷深化專業建設與改革，結合電信行業的發展趨勢與學院通信技術專業自身的定位及特點，自2005年起從通信技術專業中劃分出電信市場營銷方向，到目前為止，已有三屆畢業生。這些學生畢業后主要集中在電信運營商的市場部門從事電信業務的受理、電信業務的宣傳與推廣、電信營銷的組織與策劃及電信營銷活動的實施等工作。從企業的反饋來看，這些畢業生普遍具備了較好的理論基礎，但是缺乏實踐經驗和實戰技巧。通信專業營銷崗位不同于一般的技術崗位，有其自身的特性和特殊要求，這也決定了本方向學生的職業素質在仿真的實訓環境下很難形成與培養。例如，國家職業標準中電信營銷員的主要工作內容包括業務促銷、市場調研、業務演示及計算機操作與業務資料管理等內容，絕大部分內容都與真實的客戶和業務相關，而真實的客戶和業務在傳統實訓室中是無法仿真出來的。基于此，我院與電信運營商合作，構建校內營銷生產性實訓基地，以提升學生的實踐經驗和實戰技巧，更充分、系統、完整地培養學生的職業技能和職業素質。

基地建設

（一）備選方案分析及選取方案一：在學院實驗樓建設仿真虛擬基地，所有業務均在虛擬的情景下開展。方案二：引入電信運營商在學院租賃場地建立營業廳，該廳由電信運營商運作，允許專業學生到該廳參觀與體驗。方案三：學院提供場地，公司負責整個基地的建設（包括裝修、相關設備購置），基地運作由公司委派管理人員，適當聘請專業學生參與部分業務。有專業課程教學需求時，由專業教師向公司提出申請，公司給予支持與指導。方案四：學院提供場地和設備配置，公司負責基地的裝修和業務指導，實踐基地的運作完全由學院教師營銷隊伍負責。實踐基地運作過程中需要的技術和業務輔導，由公司支持并給予培訓。公司適時與學生溝通，給予學生職業素質訓練和指導，并提供就業求職幫助。

通過對比不難發現，“方案一”還停留在傳統實訓室建設的階段，無法滿足真實職業環境的要求，不能開展生產性實訓任務。“方案二”的問題主要集中在營業廳（基地）服務教學的功能無法實現。“方案三”中通信專業教師和學生的參與程度非常有限，專業教學活動的開展也將受限于公司。“方案四”中，基地的運行和管理完全由通信教研室負責，對于專業教師來說，能親身體驗收集第一手資料，從而為教學積累更多的案例和原始材料，并且能隨時在基地開展教學活動；對于專業學生來說，能參與到基地運行與管理的全過程，并且還能在專業教師的指導和公司的支持下開展多種與專業相關的實踐活動，能切實提高其實際動手能力和職業素質。因此，“方案四”能更好地滿足教學、各種實踐教學活動的開展以及專業學生的培養與鍛煉的需求。

（二）基地建設的實施方案通過與中國移動通信有限公司柳州市魚峰分公司（以下簡稱魚峰分公司）洽談，達成共建校內生產性實訓基地的意向。基地建設擬分階段進行，最終建設成可滿足魚峰分公司開展多種業務和實踐教學活動及生產性作業要求的營銷生產性實訓基地。基地布局規劃如圖1所示。階段劃分與階段建設目標及所需設備配置如表1所示。

（三）基地運行效果根據上述基地建設規劃與進程安排，本營銷生產性實訓基地于2009年4月27日正式建成營業，現已到第二階段，即除了可以開展普通營業廳的業務演示與業務辦理之外，還能開展基地外的營銷策劃、組織及實施等營銷活動。基地現已招聘5名專業人員負責基地的管理與日常事務，同時還由32名該專業學生（2007級通信專業營銷班）組建了一支營銷團隊，目前主要開展基于基地的各種電信營銷方案的策劃、組織及實施活動。基地的教學實踐及效果從以下幾個方面闡述：專業知識的學習與掌握實施地點：基地的業務辦理區和業務演示區。在學生學習《現代電信業務》課程中電信業務知識時，結合基地已開展的實際電信業務推廣方案來介紹業務知識，通過對真實客戶的業務介紹和業務推薦，強化和積累對電信業務知識的理解與掌握，并可通過具體業務聯系到專業課程理論知識，增進學生對具體電信業務技術實現流程和通信網結構的理解與掌握，提高學生的學習興趣和熱情。通信技術、移動通信技術和計算機通信專業開設的《現代電信業務》課程均可采用上述模式實施課程教學。職業技能的練習與訓練實施地點：營銷組織與策劃工作室。新版《電信業務營銷員國家職業標準》一書中，電信業務營銷員的職業技能主要包括業務促銷、市場調研、業務演示及計算機操作與業務資料管理等方面。這些技能的訓練均可依托基地中的營銷組織與策劃工作室開展。具體實施方案如下：在學習和掌握一種電信業務之后，學生根據業務本身的特點進行營銷策劃、組織與實施，既有利于業務知識的深入了解，又可強化電信營銷能力，將《電信市場營銷》和《現代電信業務》等營銷方向的主干課程有機結合、相互促進。同時，工作室的空間最多可容納10～20人，可安排學生分組輪流使用，將班級學生組成不同營銷團隊進行生產性競爭演練，促進學生的參與意識，從而產生更好的營銷成果。

篇3

關鍵詞：電子商務專業；畢業設計；選題

0 引言

開發優質選題，是畢業設計目標達成最關鍵的第一步。不恰當的選題，會阻礙整個畢業設計的進程和結果，導致事倍功半，甚至前功盡棄。只有具有創意、有價值、有可行性和實用性，并結合自身條件和學校條件的選題，才能讓人事半功倍，達到畢業設計實施的真正目的。

1 畢業設計選題遇到的問題

（1）選題過大

畢業設計一般是在畢業前最后一個學期完成的。學生在頂崗實習、參加工作之前，要兼顧畢業設計寫作和工作，投入的時間精力有限。過于宏觀、過于抽象的選題對學生來說很難掌握，也很難在規定的時間內按質保量完成。如“中國電子商務發展現狀趨勢分析”、“湖南省B2B電子商務市場發展趨勢研究”等包含國家或者省份的選題對于高職院校學生來說都很難駕馭，即屬于選題過大的類型。

（2）選題過難

高職學生所學有限，未入職場，閱歷不多。太難的選題，超出學生能力范圍，也起不到綜合知識、培養能力的作用，如“電子商務運營企業發展模式研究”、“蘇寧云商戰略轉型績效評價”、“阿里巴巴上市股權評估”等這類選題，超出了學生的認知水平和操作能力，不具備實施的可行性。

（3）選題過舊

因時間的變化，過時的選題不再具備應有的實用價值，也很難激發學生探索的欲望，如 “企業網站流量提升策略分析”“企業網站推廣方案設計”等這類寬泛的熱門選題顯得過舊，市場的焦點已側重在“流量轉化率提升策略”、“跨境電商產品運營方案設計”、“移動電子商務企業運營方案設計”等新方向或者某一個具體的企業網站設計上來了。

（4）選題過虛

畢業設計的目的性、實踐性很強，要求目的清晰、指向明確，所以選題最好結合生產、生活實踐，具有一定的使用價值。例如“企業文化對電商企業發展研究”等選題就屬于過虛的選題，很難讓學生抓住問題的要害與實質。

2 畢業設計選題的方法

根據上面我們的電子商務專業學生在畢業設計選題上遇到的問題，在遵循專業性、價值性、創新性和可行性原則的基礎上，我校經過幾年的探索和研究，覺得應該從以下幾個方面來進行選題。

（1）從行業企業、產品維度開發選題

根據電商專業人才培養面向所涉及的行業企業，再利用校企合作資源擁有情況將畢業設計主題聚焦到特定的行業企業和具體到某類產品上，這種方式開發的選題才能針對性強，操作簡便，易于執行。以網店運營為例，從這個方向可開發潮流女裝網絡運營方案設計、特產美食O2O運營方案設計和家具家電運營方案設計等方面來進行選題。

（2）從知識技能崗位為主開發選題

根據電商專業人才培養目標，將專業所需掌握的基礎知識及基本技能對接到具體的業務流程、操作環節或相關崗位來進行選題，這樣我們的選題就可以小見大，起到四兩撥千斤的作用。

還以網店運營為例，一方面我們可以開發學生網店，寫出網店運營方案、速賣通店鋪運營方案、微商城運營策劃方案、網店節慶活動方案策劃、網店爆款打造方案設計、網店文案優化方案設計、網店客戶轉化率提升方案設計等；一方面可以設計一些與學生現在或將來要從事的崗位密切相關的選題，例如“新媒體運營技能要求”、“網絡客服的素質及技能要求”等，這類選題與學生生活相聯系，容易激發學生是興趣，具備一定的可行性和實用性。

（3）從熱點、難點、痛點、維度開發選題

改革創新，是人類社會永恒的主題，也是對畢業設計的要求。信息時代，市場瞬息萬變。當今社會唯一不變的主題是“變化”，如何捕捉市場的“熱點”。業務的“難點”以及學生本身有切膚之痛的充“痛點”，是畢業設計創新求變、與時俱進的重要策略。

我校電子商務專業畢業設計選題也在不斷優化，譬如網絡推廣方向，要求學生從微信公眾號、今日頭條、新浪微博和天涯論壇這這個四個平臺來進行選擇，專注時下電商企業熱點和難點的平臺，不僅讓我們的選題具有針對性和實用性，而且讓學生做出具體的成績來，為以后的從事相關工作打下基礎。

同時電子商務領域，除了關注具體的平臺，還可以從跨境電商、爆款打造、轉化率提升、微店運營、移動營銷、視覺營銷、數據化運營等方面進行選題，這些都是市場上關注的焦點，這樣可以提高學生的興趣，讓他們的選題具有一定的前瞻性。

3 電子商務專業畢業設計選題示例

下面我們針對選題的方法做出了下面的示例，來供電子商綻鮮和學生參考，如表1。

篇4

在淘寶的小冰火人網店中，林林總總擺滿了十幾個小家電品牌的產品。同時，美的樂享、貝爾萊德等品牌的官方旗艦店也是由小冰火人公司負責運作的。小冰火人公司的總經理彭利民說，2011年，他們的規模將達到2億元。

《現代家電》：您認為網商和傳統商的差異在哪里?

彭利民：網上的銷售更加注重產品銷售前期的策劃。網商與傳統商最大的差異，除了我們的平臺不同外，就是我們的營銷策劃能力。以小冰火人公司為例，我們公司的營銷部包括設計人員在內有二十多人，如果把項目部的人算進來的話，就有三十多人了。為什么要這么多人來做策劃呢?因為，在網上，不是店鋪尋找消費者，而是消費者去找商品，找店鋪。要想吸引消費者能夠看到你的商品，進入你的店鋪，進而購買你的商品，就要有獨出心裁的策劃手段。如驚爆的價格，新奇的圖片設計，使用流行語等。

而線下的傳統商基本上在這方面是比較被動的，大多依賴于廠家和賣場的推廣活動。廠家和賣場推出活動的策劃方案，商配合執行基本就可以。久而久之，線下商在策劃方面的能力就比較弱。因此，從這個角度講，傳統商要想做好線上的銷售，一定要加強自己的推廣策劃能力。

一般而言，做策劃的部門并不直接參與銷售工作，也不會直接面對買家。但是他們的工作卻直接決定銷售的業績。策劃工作主要包括品牌的定位，如何表現某款產品，產品的定價等。以貝爾萊德的官方旗艦店為例，從品牌的VI到產品的選擇，再到推廣活動的組織，流量的來源等，都是品牌策劃的工作重點。

在電子商務大潮的推動下，近兩年來，經濟本就發達的華東和華南地區涌現了多家專業的電商公司。而這其中，專注于家電行業的公司數量并不多。這其中很大的原因是因為家電產品相對于服裝等產品，整個業務流程更加復雜，經營的風險也更大。

《現代家電》：既然傳統品牌看好網絡，您認為他們應該如何做好網絡銷售呢?

彭利民：其實，傳統家電品牌對于電子商務，已經糾結了很久的，有的現在也在糾結。一方面糾結傳統渠道和線上銷售的沖突；另一方面，糾結是怎樣做好電子商務，也就是用什么方式的問題，由誰來幫助他們做好網絡銷售工作。

目前所有的品牌都知道要重視電子商務，但是就目前的局勢看，如何平衡傳統渠道與線上渠道的關系，怎樣做才是真正的重視，什么樣的支持才能讓線上業務更快地發展，互聯網人如何更好地做電子商務與傳統企業的橋梁，促進傳統品牌在線上的發展等等，都是阻礙傳統品牌快速發展的關鍵問題。

首先對于大多數品牌來說，網絡銷售的規模目前所占比例很小，掌握著市場話語權的還是傳統商。對于一個規模在20億元的企業來講，線上，尤其是淘寶類平臺只有幾千萬元的規模，品牌是沒法做到發自內心地重視電子商務。但是，從另一方面說，網絡的增長之快，確實讓他們感到如果再不迎頭趕上的話，就沒有機會了，所以就會更加糾結。現在大多數品牌主要的工作是處理線上線下矛盾。做到平衡電商、傳統商和地面零售商三方的利益，要有前瞻性的眼光。

例如，有的品牌體量很大，這樣的企業工作效率一定是比較低的。所以當他們在運作中出現某個問題之后，解決起來的難度很大，或者說是不能及時地解決網絡運營過程中出現的問題。而當按照他們的規則解決完了之后，已經貽誤了戰機。我們說，機會是稍縱即逝的，電子商務更是如此。也有的品牌，缺乏真正適合在網上銷售的強勢產品，線上的優勢就不明顯。可能促銷的時候就有銷售量；但是不降價，銷售量就起不來。還有的品牌網絡銷售很火爆，但是隨之而來的就是假貨充斥。這些問題解決起來都不是一朝一夕的事情，不但品牌自己要有足夠的信心，網商對此也要有清醒的認識和心理準備。

而在由誰來做網絡銷售這個問題上，各品牌的想法顯然還不是很一致。例如，有的品牌認為，以自己的專業性來說，讓電子商務快速發展顯然難度很大，所以就直接將這個業務整體外包給專業的運營商來做。例如，百麗，李寧，飛利浦等，自己要做的就是掌控核心。也有的品牌認為，自己應該去學習并掌握電子商務的技能，所以自己組建出一個團隊來做，如運營淘寶的官方旗艦店，網上銷售的整體管理等。

其實模式無所謂正確與否，適合品牌自身定位和現階段的發展特性就是對的。例如，品牌專賣店一般是按照廠家的銷售規劃來執行的，主要的作用是為品牌創造更多銷售量。而官方旗艦店的首要作用肯定是品牌的形象，其次才是銷售的規模等其他的職能。但是盡管是為了宣傳推廣品牌，這并不意味著品牌的旗艦店運作起來的專業性就不高。因為畢竟網絡有自己的語言和表現形式，官方旗艦店也是要按照網絡和網民的習慣來規劃，顯然專業的網絡運營商在這方面更勝一籌。

所以，無論是誰來做官方旗艦店，品牌定位一定要清晰，要能夠挖掘到有競爭力的產品并借助專業的團隊來運作。從品牌的定位這個問題看，傳統的品牌格局有一線二線品牌，區域品牌之分，這些都是因為地域市場封閉導致的結果。而在網絡上，沒有一線與二線之分，大家面對的都是整個網絡。所以那些傳統渠道中的二三線品牌不要到了網絡上還認為自己是什么品牌，有什么行業地位，還要設置什么門檻。而是要從網絡的實際出發，尋找到自己的目標消費群，用差異化的產品來獲取更多的銷售量。如果沒有差異化的產品，又不愿意參與價格競爭，那么，這些品牌就很難實現網絡銷售的突破。傳統品牌怎么才是真的重視，而不是口頭重視，這個非常關鍵。其實，網商對于品牌是否重視電子商務有著自己的標準：一，品牌是否有資源投入到網絡。這其中最重要的當然還是產品資源。如網絡市場到底需要什么樣的產品，網上的競爭層面是怎樣的，有哪些品牌，價格水平等，這些都需要品牌去研究。產品本身結構能否按照網絡銷售的特點而改進，包裝如何改進等。例如，網絡銷售都是單臺發

貨，很多在批量運輸中沒有問題的產品在網絡銷售中卻出現了質量問題。我們發現，絕大部分企業都不會真正地給網絡投入產品的資源。那些按照網絡的特性去規劃產品策略的品牌，網絡的銷售一定是非常好的。所以，產品二字說起來容易，但是真正做到卻需要很大的勇氣。

值得一提的是，專業的運營商就可以協助品牌做好產品的規劃以及后續的改進工作的建議，讓品牌少走彎路。

《現代家電》：您認為，傳統品牌與網商合作要注意哪些問題?

彭利民：為什么企業自己運作電子商務業務之后，大多成長都比較慢呢?這里面有很多的原因，除了廠家自己團隊的專業性不足以外，最關鍵的是電子商務部在企業的內部地位問題。有的品牌，企業內部調整，電子商務部門的業務發展就會受到影響，這樣走走停停，肯定是發展不起來的。

更何況，傳統業務模式決定了其流程的效率低，而電子商務的快節奏與低效率之間的沖突在品牌自身的范圍內很難以調和。這個問題反映在品牌使用電子商務人才的問題就非常突出。互聯網的速度讓這些人習慣了快節奏，當他們到了傳統企業之后，雖然做的還是原來的事情，但是他們發現企業內部解決問題的方式與互聯網有很大的差異，所以只能選擇離開這個品牌。同時，人員的不穩定，讓品牌的電子商務部門發展得更加充滿了不確定性。所以，諸多原因使得品牌自己做電子商務大多都是事倍功半的。相反交給專業的運營商做，在戰略合作的框架內，品牌提升和規模發展的持續性是可以得到保證的。

當然電子商務的職業經理人本身也有自己的問題。有的互聯網人才到了某品牌主管電子商務之后，一味地追求美好的境界，遇到企業傳統渠道與電子商務的矛盾，尤其是傳統企業更重視傳統渠道，電子商務被忽視的時候，自己感到很失落，就選擇了逃離。這應該是我們新型人才應該多思考的問題。任何一個企業和行業都會有矛盾，不能因為有問題就選擇逃離。

與之相對應的是，企業在做電子商務的時候，一定要有專業的團隊，甚至是獨立的法人公司來做，保證這個部門有足夠的權力。同時，讓這個團隊的人感覺到這個事業不只是老板的事業，也是他們的事業。有的老板為了激勵這個團隊，就將部分股份以期權的形式贈與這個團隊，最終獲得了遠遠超過了最初自己給出的股份。所以說，做電子商務不但需要老板的決心，還需要老板的心胸。

家電品牌做好網絡銷售還要一個非常關鍵的問題就是售后問題。在傳統領域，賣場銷售的產品出問題，可以讓服務商或者經銷商來解決。大家電有專業的簽約服務商；因為銷售量本身并不大，所以小家電產品的服務維修大都是各地的經銷商自己來承擔的。而網絡經銷商要想自己做服務的難度是非常大的。因為，網絡運營商往往在短時間內就可以創造很大的規模，有的網店一天就可以創造一個賣場一年的銷售量。在這樣的情況下，網商或者網店獨自承擔服務的壓力是非常大的。所以，如果廠家要想做好服務工作，就要設立專門為網絡銷售提供售后服務的部門，來配合網絡運營商做好服務工作，提高客戶的滿意度。

《現代家電》：您如何看待未來網商的發展?

彭利民：我們把在淘寶網上同品類中有很高的市場占有率，而且消費者評價好的品牌叫做“淘品牌”。例如在淘寶上，小狗在吸塵器領域的知名度非常高，貝爾萊德在掛燙機領域占有率非常高。御泥坊是淘寶上的化妝品品牌，而在線下市場，這些品牌很多消費者并不知道。淘品牌都是專業網商按照網絡的銷售規律塑造的。

作為專業網絡運營商，小冰火人公司是2006年從個人店鋪發展做起的，現在還在運作超過10家的淘寶商城店鋪。公司的規模也從最初的年規模200萬元到2011年預計2億元，并將小熊、貝爾萊德塑造成了淘品牌。小冰火人公司的發展代表了專業電商運作C2C和B2C平臺發展的足跡。根據電子商務發展的趨勢，小冰火人公司的工作重點已經從個人店鋪轉向品牌的官方旗艦店的運營。

篇5

地址：

電話：

傳真：

法定代表人：

乙方：___房地產經紀有限公司

地址：

電話：

傳真：

法定代表人：

甲乙雙方根據中華人民共和國《合同法》及其他法律法規相關規定，在平等、互利、自愿的原-則下，經-友好協-商，就甲方委托乙方為全程設計、策劃、銷售、招商運營、項目經營管理昆明市白塔路昆明市中醫學院地塊（以下簡稱該項目）事宜，達成本合同。

第一條招商及經營管理的項目及地址

甲方委托乙方商業策劃、招商及商業運營管理的物業為：，地點位于：，項目總建筑面積為平方米。

第二條雙方共識

（1）甲方委托乙方向土地使用權方____提供該項目全套的競標、設計方案。

（2）甲方與___達成戰略合作協議后向乙方一次性支付該項目前期策劃款人民幣50萬元整。（人民幣伍拾萬元整）

（3）甲方與____達成戰略合作協議后，乙方即成為該項目唯一的機構，負責該項目的策劃、設計、招標、銷售、招商和商場管理，甲方不得以任何理由更換、撤銷或中止乙方在該項目中的以上權。

（4）乙方對該項目的策劃、設計、招標、銷售、招商和商場管理有絕對的主體權利。若項目開展過程中，甲方需要對委托的事項進行修改的，應與乙方協商并經乙方書面同意。

第三條甲乙雙方義務與權利

3.1甲方權利：

（1）負責審核乙方提供的各相關方案，提出修改意見并和乙方進行磋商，確定其方案得到法定機關的批準后實施；

（2）擁有乙方與該項目有關的所有策略及商業行為的最終決策權；

（3）有權隨時檢查乙方的工作，對乙方每階段的服務品質進行評估，及時向乙方提出改進意見；

（4）享有乙方開展該項目作業中所有資料的索取權利；

（5）在所有的招商、銷售、商業運營確定后，所有客戶繳納的定金由甲方負責該項目點的財務主管收取并辦理相關手續。

3.2甲方義務：

（1）甲方保證本項目經過有關部門驗收合格，可以進行商業使用和其他的功能使用；甲方應提供有關資料協助乙方辦理有關手續，向乙方提供該項目的相關合法文件證明；

（2）承擔該項目各種廣告宣傳費用和乙方實施該項目的相應辦公費用，并向乙方提供固定的辦公場所和相應辦公設備；

（3）甲方應書面授權指派專業人員作為聯系人與乙方協調該項目工作。

（4）根據本合同約定，甲方按時支付乙方服務費用；

（5）承擔乙方招商過程中相關公關、物料、宣傳品及各類設計費用；

（6）不干涉乙方的日常業務及人事管理工作，只對乙方周期性的工作指標進行考評；

（7）負責該項目對外一切政府機關等手續的辦理工作；

（8）有義務協調乙方與工作相關機構（如:廣告公司、設計院、施工方等）的工作。

3.3乙方權利

（1）按合同約定按時收取相關服務費用；

（2）乙方可以用書面、電子郵件、電話形式向甲方報告方案或提出相關建議，甲方應在24小時內給予回復，否則視為對該建議或報告的同意；

（3）乙方輔助開發商達成項目合作之后，乙方即成為唯一此項目的策劃機構、設計機構、招商、銷售、商業運營方；

（4）甲方承諾獲取項目后不得以任何理由更換、撤銷和中止乙方的策劃機構、設計機構、招商、銷售、商業運營的公司；

（5）乙方承諾，策劃機構、設計機構、招商、銷售、商業、策劃費和設計費用低于同行業收費百分之十。

3.4乙方義務：

（1）按法規進行招商及商業顧問；

（2）根據相關資料、相關條件、相關情況提交該項目的相關方案供甲方審核，經-甲方確認后予以實施；

（3）未經-甲方書面承諾，對項目關系人和客戶承諾的事項由乙方自行承擔責任；

（4）對所涉及的甲方商業機密予以嚴格

保密，未經-甲方書面同意，乙方不得對外公布；不得向他人轉讓、泄露、擴散該項目的資料、圖紙、文件及相關經-濟指標。 第四條服務費用和支付方式

4.1服務費用

（1）銷售費用的收取標準；

銷售費用為甲方客戶簽訂的銷售合同總額的%（百分之貳點伍）

（2）主力店招商費的收取標準；

主力店招商費按照人民幣萬__萬/個收取。（人民幣元整每個）

（3）次主力店招商費的收取標準；

次主力店招商費按照三個月租金每個收取。

（4）規劃設計費用的收取標準；

規劃設計費按照政府批準的人民幣收取。（人民幣元整每平方米）

（5）商場經營管理費用的收取標準。

商場經營管理費按照5元/㎡一個收取。（每平方米人民幣五元每個）

4.2支付方式

（1）乙方與甲方簽訂此協議后，在3個工作日內，甲方支付乙方人民幣50萬元整（人民幣元整）為前期費用；

（2）銷售費和招商費的支付在每月10日前結算上一月度的款額。若甲方不能在規定日期內支付服務費，甲方需提前5天以書面形式與乙方達成共識；

（3）銷售費的支付公式為：上一月度銷售面積乘以百分之二點五為銷售費；（上一月度銷售面積X每平米售價X2.5%＝銷售費）

（4）招商費單價為主力店支付人民幣100萬每個，（人民幣壹佰萬元整每個）在甲方與主力店商家簽訂協議后的三個工作日內甲方必須支付乙方主力店費用；

（5）普通商鋪的支付公式為：招商面積X每月每平米租金X3個月＝招商費用；

（6）商業運營費為甲方收到每個商戶租金的15個工作日內必須支付乙方；

第五條違約責任

（1）除本合同約定的條款外，合同履行期間甲、乙雙方均不得擅自單方解除合同。如在期間因甲方延誤支付費用或因甲方責任施工延期形成甲方違約，以及乙方在期間未經甲方同意撤出工作導致合同終止，違約方必須支付守約方違約金。

（2）甲方違約賠付標準：如甲方違約，將賠付乙方全額費用。

（3）乙方違約賠付標準：如乙方違約，將退還甲方前期支付的所有費用。

（4）甲方應及時支付乙方費用，支付日期不得超過約定日期的5個工作日內，逾期則每日按應付款0.3%向乙方支付滯納金。如甲方支付時間延期超過60天，則視為甲方根本違約，乙方有權提前解除合同，在乙方依法解除合同10日內，甲方應賠付費用，并向乙方承擔其他違約賠償責任。

（5）若甲方無故違反委托乙方獨家的約定，在本合同期內委托任何第三家銷售公司，甲方需支付乙方一切損失，作為違約賠償金，乙方并有權提前解除本合同。

（6）乙方人員未通過書面同意或超越權限，對外所做的一切承諾或簽認的法律文書，由乙方承擔相應的法律責任，與甲方無關，如產生糾紛，乙方負責處理，并賠償因此給甲方造成的實際損失，概由乙方負責處理及承擔相應的經濟責任。

第六條合同延續或終止

（1）合同期滿或乙方提前完成本合同約定的銷售指標，雙方完全履行義務后，合同自動終止。

（2）如遇不可抗力而影響合同履行，雙方均不承擔違約責任，合同可由雙方共同協商選擇順延或終止。

第七條雙方已透徹了解上述條文。如有未盡事宜，雙方達成一致意見后，可形成書面意見，作為本合同的附件。

第八條其它

1、本合同自雙方簽字蓋章后生效。

2、本合同一式四份,甲乙雙方各執兩份。

甲方（蓋章） 乙方（蓋章）

代表人： 代表人：

簽約日期： 簽約日期：

篇6

本次亞洲通訊展上，我們還看到國內的運營商也正試圖推進自己的數字家庭整合方案，不過中國電信和中國聯通的方案還不夠全面，中國電信甚至只有一個可遠程監控的攝像頭就號稱自己擁有數字家庭方案。反觀中國移動，其推出的宜居通解決方案已經擁有了完整方案的雛形，提供了包括安防、視頻監控及遠程控制等方面的功能，對想體驗智能家居生活的消費者來說是一件好事，能夠用更低廉的成本來構建自己心中理想的數字家庭。

另外，我們還看到了一些有趣的小東西，比如中國移動展示了移動體感游戲，手機云游戲，當然還有那極其眼熟的專用游戲手柄。而上海文廣旗下的IPTV新媒體視聽業務運營商百視通除了宣布和東方廣播合作外，還展示了自己的機頂盒產品，有趣的是，這款機頂盒還配備專有的游戲遙控器。

群雄爭霸 決戰盲聽

不久之前，摩兔網在上海成功舉辦的了一場別開生面的耳機盲聽會，這場盲聽會的結果出乎意料，又在情理之中，但是你想知道每一款參加盲聽體驗的耳機產品的具體表現嗎？想知道專業評委和大眾評委對哪款耳機青睞有加嗎？也許你不明白不同耳機在播放古典音樂和流行音樂的表現如何，而今天，我們將通過對每一款耳機產品進行詳細的解析，告訴大家，聲音其實并不是那么簡單，每個人的口味、職業背景都會對最后的判斷產生影響，或許這就是本次耳機盲聽體驗帶給大家的最大收獲。詳情請見本期《特別策劃》欄目。

尋找你心目中的TA

日前，《數字家庭》雜志社聯合奧圖碼投影機，在重慶成功舉辦了一場名為“尋找你心目中的TA——奧圖碼HD25邀您分享記憶中最深刻的電影”活動。在本次活動上，奧圖碼中國區產品總監潘建文先生為到場嘉賓詳細介紹了奧圖碼最新的HD25 3D投影機，并通過好萊塢3D大片《少年派的奇幻漂流》和3D動畫片《魔發奇緣》向大家展示了奧圖碼最新產品的優異性能，也讓在座嘉賓明白，體驗精彩的3D大片，不是只有去電影院一種辦法。在隨后的互動環節中，到會嘉賓之間互相分享了自己印象最深刻的電影。在精彩的3D游戲體驗環節中，10位嘉賓通過游戲《鐵拳》體驗了3D游戲的無窮魅力。

篇7

目前國內各電信運營企業內部基本分為集團總部、省公司、市公司、縣公司四層組織結構，即相鄰兩層的組織機構管理關系可用戴明循環PDCA來表示。以省公司和市公司的管理關系為例，省公司和市公司之間的管理關系可表述為：省公司根據集團總部的戰略目標進行管理方案的策劃和設計，同時對各市公司的執行情況進行檢查和控制，主要在管理策劃(P)、檢查和控制(C)的層面工作；市公司執行省公司制定的管理方案的實施(D)，并在省公司的檢查指導和控制下，進行工作改進(A)。圖1表示了省、市公司之間總體的流程定位。集團總部與省公司、市公司與縣公司等之間的流程定位與此基本相同。

改革核心運作流程

我們有必要引入采用ITIL(IT基礎架構標準庫)思想設計面向客戶的企業核心運作流程框架。

依據ITIL的思想，企業應首先建立面向客戶的服務臺，并以此為起點，建立服務支撐和服務提供兩大類端到端的流程。

企業服務臺可以包括電話服務臺、網上服務臺、營業廳等形式，但這些形式的服務臺一定要整合為一個體系。建立面向客戶的企業服務臺一個重要基礎是確立以客戶服務為首要維度的企業產品目錄。產品目錄應該反映企業向客戶提供的最新產品、服務信息和現有可用的實際數量，并以此為索引將企業的各類資源實時聯系起來。

每個企業都可分為市場、制造(對電信企業為網絡運營)和供應商/合作伙伴等三大部分。企業產品目錄是企業核心管理環節，并以此為界線，區分市場和制造兩大部分流程及組織機構：在企業產品目錄之前的組織機構和流程都是企業的市場部分；企業產品目錄之后的組織機構和流程都是企業的制造部分；企業制造部門依據企業產品目錄確定運作資源現有配置情況，向供應商/合作伙伴提出原材料和基礎服務需求，向人力資源部門提出人力配置需求。

在實際運作中，企業市場營銷部門以產品目錄為依據向客戶提供可用的產品和服務，網絡資源、產品服務提供和維護部門以產品目錄為依據，及時組織建設和保障，并及時向供應商和服務提供商提出基礎支撐需求。圖2表示了面向客戶的企業產品目錄的基本結構。

面向客戶的企業服務臺運作的另外一個重要條件是實現服務等級管理。實現服務等級管理的原因是企業的資源有限：有限的產品和服務、有限的設備和人員，因此對客戶必須采用分等、分級管理，以保障有限的資源向不同等級的客戶在不同時間提供，從而提高企業整體效益。服務等級管理包括客戶服務等級協議(SLA)、內部服務等級協議(OLA)和廠商合同(UC)管理等三部分內容，這三部分協議一定要統一起來，才能保證服務等級管理的實施。圖3表示了企業服務臺服務等級管理的建立和支持過程。

依據ITIL思想，服務支撐流程以企業產品目錄為核心，在企業產品目錄之前應建立需求管理、產品配置等兩個詳細流程；在產品目錄之后建立服務開通、保障和計費等三類詳細流程。

電信運營業的分析報表和數據非常繁雜，依據ITIL思想，這些報表和分析數據總體上可分為可用性分析、能力分析、成本分析、持續性分析等四類。可用性分析就是企業對客戶承諾的服務時間段內能夠提供的產品、服務可用時間和可用程度的分析。能力分析是對企業各類現有資源提供服務能力分析。成本分析是企業運營成本的分析。持續性分析是企業在出現緊急事件造成服務中斷時能夠保障向客戶提供連續服務的分析。

完善具體流程設計

除此之外，還要依據增強的電信運營圖(eTOM)完善流程框架。

核心流程的補充：基礎設施與產品生命周期管理是電信運營企業核心流程的重要組成部分，主要分為兩個部分：基礎設施建設、新產品開發。

支持流程的建立：IT服務、采購管理、財務與資產管理、新技術開發、品牌/市場廣告研究、相關方關系管理、流程管理、災難恢復/安全與欺詐管理等構成企業核心流程的支持流程。

每個具體流程維度的設計：企業：首先要考慮客戶關系管理，建立客戶接口；第二，建立服務管理與運營，以支撐客戶提出的需求，并形成服務方案；第三，考慮資源管理與運營，執行服務方案；最后要考慮供應商/合作伙伴關系管理，為執行服務方案提供基礎設備和服務。

企業各類端到端流程是由各個部門流程組成。根據排隊論的思想，企業中的每個部門都是稀缺資源，是單服務臺串行工作方式，每個服務臺資源配置要依據排隊論進行測算，以提高企業整體工作效率。為了保證企業整體控制與被控制分離，降低運營風險，企業有相當部分流程是各個部分流程串行工作、相互牽制。依據管理學木桶原理，從客戶角度講，企業管理水平不是最高管理水平部門的體現，而往往是工作質量、效率最低下的部門代表了企業整體管理水平。因此，要保證企業整體流程效率最佳，就要依據企業工作重心，對各部門工作權重和時限進行排序，以達到工作權重和時限的協調。圖4表示了流程梳理前后各個部門工作權重和時限的變化。

建立整體流程框架

基本流程框架的確定

每個企業都有供應商/合作伙伴關系管理和客戶與渠道管理等兩大部分企業間的接口流程。運營企業運營流程框架由指導、核心、支持等三部分流程組成。指導流程負責企業策劃與計劃和監督，是企業最高級別的管理流程。核心流程負責企業的實際運作和分析改進，是企業的執行主體。支持流程支撐企業的運作，是企業的基礎管理流程。

綜上所述，電信運營企業整體流程基本框架由客戶與渠道管理、指導流程、核心流程、支持流程、供應商/合作伙伴關系管理等五大部分構成。

一級流程框架的建立

在電信運營企業整體流程基本框架確定的情況下，依據ITIL和eTOM對企業流程詳細環節分析，電信運營企業整體流程一級框架如圖6所示。

企業流程框架中指導流程包括戰略與策略流程、企業規劃與計劃流程和企業運營監控與績效評估三大部分。戰略與策略流程、企業規劃與計劃流程是企業流程框架的頂尖部分，在戴循環中處于P(計劃)階段。

以省公司作為例，其核心流程是省公司直屬單位和各市分公司對省公司制定的工作計劃進行執行和改進工作的流程，在戴明循環中處于D(執行)和A(改進)階段。它包括運作管理、性能分析、基礎設施與產品生命周期管理等三大部分內容。

企業支持流程作為企業基礎管理部分，包括IT服務、采購管理、財務與資產管理、新技術開發、品牌/市場研究廣告、相關方關系管理、流程管理、災難恢復/安全與欺詐管理、人力資源管理等九部分內容。

篇8

    珠海網度傳媒有限公司宣傳語

    珠海網度傳媒有限公司是一家專業從事短信業務、商業廣告運營的新技術型企業。網度傳媒不斷致力于無線信息應用技術的開發及應用,并在全國及省內向廣大企業、商家推出商業群發業務,同時支持移動、聯通電信運營商的商業群組群發。以中國移動、中國聯通的無線媒體資源,為廣大客戶提供企業信息應用的整體解決方案。 

    騰藝公司宣傳語

    在騰藝,創造團隊的理想,只為您以四兩投入,撥動千斤市場!多名一線高水平資深影視精英,豐富的策劃、拍攝、制作經驗,全力為您釀造優秀的電視作品。

篇9

提高電腦硬件配置

春節前和春節期間是網吧上網的高峰期，這個時候只要保證機器的完好率，就達到了目的，就能獲得很好的效益，可是春節后是淡季，如何吸引更多的玩家是每一個網吧業主都要考慮的問題，如果這個時期采用提高電腦的硬件配置可以拉進很多的玩家，而且3月至4月基本上是每年硬件銷售的淡季，相對價格還比較便宜，同時很多硬件廠家會在這個時期對產品降價促銷，購買硬件的時候也不要直接在電腦賣場中選購，要盡量多和廠家聯系，付出同樣的價格爭取得到更多的服務。現在硬件廠家的日子也不好過，有的時候他們往往為了在淡季中能賣出好銷量，會采用一些非常規的操作模式，大部分的硬件廠商很愿意與網吧合作，讓網吧使用自己的產品。為了使網吧能夠使用自己的產品，他們經常為網吧提供各種各樣的支持。如：讓網吧分期付款、在一定時間內在網吧投放廣告、舉行相關活動時優先考慮該網吧等等。

積極配合游戲運營商的活動

春節后，正好可以趕上幾個游戲公測，其中不乏優秀的作品，有九城的《奇跡世界》、17GAME的《特種部隊》、神州奧美的《突襲OL》、騰仁的《功夫》、天游的《蒸汽Ⅱ戰爭之王》這些游戲都是可圈可點的，應該可以在玩家中吸引一些眼球，去親自操練一番。借助和游戲運營商的良好的配合，還可以得到一些室內的裝修，有海報、噴繪，換個門頭，甚至是主題網吧的建立，都可以提升網吧的綜合影響力，有的網吧往往不能直接和游戲廠家對話，可以借助當地或者本省有實力的網游渠道運營商接觸，借助他們的力量和廠家溝通，共同配合網吧的活動，一般來說，有實力的渠道商往往都有游戲推廣的任務或者合約，也可以支持網吧做活動，互利互惠。

至于和游戲廠家聯合組織什么活動，那就根據情況做具體分析了，一般游戲運營商為了推廣游戲，經常搞一些競賽活動。作為他們的合作對象，在本地的比賽當然會在合作網吧舉行了。這樣一來，網民都會在這里進行訓練，使網吧的人氣、收入都會提高不少。通過游戲競賽的舉行，也可以增加網吧的知名度，吸引更多的人到這兒上網，獲得直接的利益。這個時候網吧如果能自己拿出活動的策劃來，那基本上就是水到渠成的事情了，這里舉一個例子：在我們以前策劃的網吧舉行《跑跑卡丁車》的競賽的策劃方案中。通過競賽提高游戲的知名度，擴大影響力，從而使更多的玩家參與到這款游戲之中，比賽當天，到網吧觀看比賽的人很多，比賽是采取淘汰賽與循環賽相結合的方式，通過抽簽產生20組選手，決出勝負。經過比賽，最終產生了前三名，分別獲得了《跑跑卡丁車》提供的不同的獎勵形式，另外只要是參與的玩家，每人也都得到了一份小禮物。通過這一次活動，就吸引了很多賽手與觀眾的關注。不管是對游戲的宣傳，還是網吧自身的影響力，效果都是顯而易見的。

下面列出幾個可以提供各種活動的網游渠道商的名單，僅供參考：

1、大慶訊捷軟件；2、河北鼎新；3、吉安興四方；4、鄭州極點網絡；5、沈陽駿網；6、成都8760；等等，在這里就不一一列舉了。

篇10

很多時候，我都在納悶，為什么我的公司不能上市？

在我看來，我團隊的人的NB程度，比很多我們服務的上市公司或者傳統行業大公司里的人都強幾十倍。

而我們還在實踐著“少壯不努力，老大做創意”的至理名言，而傳統企業，莫名其妙地就一年十幾個億。對此，我不明覺厲。

讓我開懷的是，傳統企業自己做電商基本都歇菜。這是一件讓人快樂的事情。

為什么他們做電商不舉？

接下來，我舉幾個非常生猛的例子，讓電商屌絲們爽快爽快。

一直在提案，從未被出街

因為衙門很多，方案要一層一層往上遞，比如雙11的營銷，9月份就開始苦逼寫了，最后還是錯過了報名，因為“領導們們們們們們們們們”等幾十個領導遲遲定不下來雙11到底咋搞。

很多時候寫方案，改方案變得比執行要重要得多。比如——全年的各階段各節日各地區各人群各產品各位置的運營及執行策略。黃老師！來，寫個方案吧。黃浩老師閉關半年，終于寫了出來。

結果前半年寫的活動都已經錯過！當他修改好后半年的方案，就又過了半年。這時，新的方案，又TM來了……

故事純屬瞎掰，要講一個道理就是：很多方案都屬于表面文章，很多戰機一觸即發，太過于追求方案的完整度，不如先上場測試，因為誰也無法去確定消費者的喜好。你覺得方案完美了，很多時候都是在好么！

流程特別雜，顧慮特別多

除了方案的無底洞式撰寫，還有流程的摸不到式體驗。

有一次，策劃部提出要用鉆展引爆一個大促，申請充錢。結果活動都完了，這錢還在財務部審核呢。等到第二年的春天，財務部發來一封退信，付款申請單格式不對，請重新提交……

很多部門形同虛設，什么財務流程、審批流程、注冊流程等，天知道拉屎是不是還要提交一個廁所使用預算時間登記表……

再就是顧慮太多，考慮品牌，又要銷量，考慮盈利，又得爆款。上活動怕庫存，不上怕滯銷。每天生活在自我肯定與自我否定的糾結中，可能也是因為衙門太多，一個人一個意見，到最后往往一哄而散。今天決定了這個方案，明天，后天又想要一個新方案看看。

寶貝詳情頁很多時候一改就是半個月，上線一測，轉化還不如之前的。白干！！！

隊友是用來出賣的，晚上是用來加班的

最近就經歷一個事。

某品牌注冊新商標，商標早就提交給了法務部，掌柜以為萬事大吉就上線開賣，為了趕活動。結果最后被人搶注，已經開賣的產品，竟然還沒有去注冊商標。最后問起來，責任變成了服務商的問題。而后就是絲毫沒有一點點的時間觀念，什么重要什么不重要，無法統籌。

在傳統企業看來，每一件事情都是極其重要的。比如一個還沒有確定下來能賣的小家電，讓你先去做詳情頁，而已經有爆款潛質的冰箱卻遲遲無法優化。就好比這邊正準備攻城了，你說咱先別攻，重要的是糧草，糧草得充裕，走，哥幾個先去搬點兒糧。等你回來了，人家早把城占了。

設計師最討厭的是，傳統大公司對服務商極其不尊重，每次都是下班了發你一個文件，然后說明早要。啥么意思啊？明早你妹啊，你陪吃早餐還是陪睡啊？所以，對于這樣無理的要求，我都是義正嚴詞地……接受。迫于生計。

郵件確認，就像失聯航班

前幾天做個主視覺，客戶遲遲不給答復，一怒之下自己花錢找模特找修圖師找人干了！

結果冒出來一個某老師，在絲毫沒弄明白到底要干嘛的時候，就說，這不行，那不對。

為了趕時間，全公司上陣加班干，結果人家改上線時間了，最后一個告訴你。

作為一個太監，我深刻地明白不能替皇上著急的做法。

于是很多時候，我們為了推進一個項目，只能采取給領導發郵件的方式，

無奈的是，這郵件就像MH370一樣失聯。

最后總結：傳統企業做電商必須具備的10個條件！

1.必需老板親自帶隊，或者能說了算的人帶隊，沒有的話沒戲。

2.團隊激勵必須先做好，培養員工狼性電商基因，死工資沒戲。

3.小而美啟動，不要上來就大而全，爆款有了之后再發力。

4.財務要開綠燈，切莫延誤戰機，專款專申，出錢要快。

5.員工不要多，要精，客服、美工、倉儲、物流等，每個崗位都得樹一個明星員工，讓他先富起來。

6.用師者王，架子放低，多請教，多學習，雖然你開豪車，未必開得好直通車。

7.不要用好多個參謀，你三心二意，也沒人會對你一心一意。顧問太多，就影響決策。

8.不管對不對，先上線，一切以數據說話，不要盲目自信。

9.會議開過半小時后，就是無用的會議。沒用，浪費時間。