建筑安全精細化管理范文
時間：2023-12-26 18:01:38
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篇1
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
建筑施工過程涉及多項多變因素，情況特殊、復雜，存在許多危險因素。建筑施工行業是我國安全事故頻發行業之一，許多安全事故統計分析中占居前列。因此，在建筑施工過程中，施工企業要針對性地強化隱患事故的整治工作，采取有效措施防止安全事故發生，實現日常施工的精細化管理。
建筑施工安全精細化管理重點在于建立和完善安全管理機構，監督和執行行業內的安全生產各項規定和法律條款；根據企業實際情況制定安全事故預防和處理計劃；分析和評價施工過程中的危險因素；設定安全管理目標，將目標細化到個人，將安全意識深入貫徹到工作當中；有效掌握和控制施工過程中危險源，建立和形成人人知安全、人人講安全、人人安全做事、事事有安全監管的工作局面。
精細化管理的工作思路是建立和完善精細化管理組織體系，清晰化安全管理工作中各工作內容和工作要求，同時，明確不同崗位的責任以及崗位標準，深入分析和研究施工企業安全事故產生的條件和發生規律，提高實際工作落實程度；控制和預防安全事故的發生，全面實現施工企業從最高層至最基層一線工人的安全精細化管理，減少實際施工過程中人為的不安全隱患，消除物的、制度的不安全因素，以此實現安全事故發生率地降低。
1 精細化管理的組織機構及責任制度設立
精細化管理組織機構負責組織安全生產工作。具體來講，精細化管理組織涵蓋上至施工項目負責人，下到專職安全管理人員以及最基層一線施工人員，對安全精細化管理體系中的所有人員實現有效地分工組合，從而形成以安全管理、專項安全管理為基礎，依托組織機構，實現協作分工，最終共同完成施工過程中的安全目標任務的組織機構。安全精細化管理職能部門需全面執行行內的安全法律法規，參考國家安全標準；審查和制定各項安全制度；及時審批各項安全施工措施，檢查和指導施工現場的安全工作；針對施工現場的實際情況，制定有關安全管理文件，明確不同崗位工作人員的任務和安全管理定位，使安全生產作業條理化、安全化。
安全精細化管理責任制度是安全組織體系正常運作的保障，也是企業安全管理目標最終實現的制度保證。設立責任制度需結合施工企業的實際情況，細化責任目標，將其落實至有關責任部門以及責任人。安全生產責任制是安全管理制度的核心部分，也是安全管理制度最基本的部分，因此，制定安全生產責任制度前，應深入調查工程建設的所有過程，包括每一位工程參與人員，全面做到計劃、布置、檢查施工作業等所有環節均以安全工作為前提。安全責任制度包括許多具體的制度，如安全生產檢查制度、重大危險源監控管理制度、安全生產教育培訓制度、安全生產投入及安全費用提取和使用制度、安全事故應急措施和調查處理制度、特種作業人員管理制度、安全生產獎懲和責任追究制度等。
2 施工現場安全精細化管理的措施
2.1 加強現場的安全技術管理
施工企業的安全負責人應該合理、有針對性的組織制定并完善安全技術措施、復查制度、作定規程等，進一步提升制度與規程的可操作性，按照工程進度的不同時期與工程外部環境的各種變化，及時對安全技術措施進行更新、補充或修改等，讓施工作業一直處在一種良好的安全生產狀態內，從而確保施工作業人員的生命財產安全以及項目建設的良好發展。
2.2 加強現場的動態安全管理
施工企業中的專職管理人員需對現場的安全施工進行全過程的動態管理，確保一線的施工人員能夠實行全過程按章作業。定時深入關鍵環節與重點區域，及時發現并及時清除隱患，不斷的進行巡回檢查，切實做到抓住關鍵、抓住重點、抓住細節等；重視薄弱環節、及時清除死角，在合理編制施工工藝、提升機械化施工程度、優化施工流程的同時，開拓新技術、新思路成果的應用，使其能夠在安全生產中發揮積極的作用。
2.3 加強安全培訓與安全投入
對安全生產會造成嚴重影響的其中一個重要因素就是員工的素質，建筑施工企業一定要嚴格做好企業員工實全教育培訓及安全崗位學習的工作，對于一些特殊工種的作業人員，更要嚴格按照安全資格準入制度，定期開展崗位練兵與技術比武的活動，使施工作業員人的基本技能與安全素質得到全面的提升。施工企業所安排的安全管理費用一定要全額應用在工程項目的安全管理中。若缺少安全費用的保證，安全工作無法順利進行，對企業員工的勞動環境及安全保障能力進行有效的改善與提升，必須用安全資金作保障，創建嚴格的生產安全資金管理與審計檢查制度，嚴格實行專款專用，并且必須嚴格落實實施結果。安全管理人員應經常深入施工現場，負責與組織排查現場存在的所有安全隱患，一旦發現問題就必須確定改善措施與改善期限；不斷提高風險評估工作的工作力度，做到重點排查并識別危險源，給未來可能會發生的安全事故提供預防與整改依據。
3 施工企業安全精細化管理考核
安全精細化管理考核的基本要求是實現安全制度考核的制度化、精細化。考核工作作為安全精細化管理的重要環節，要求施工企業實現施工企業內部從上至下的全面考核，目的在于將安全考核工作常態化、制度化，使安全管理的目的、任務以及內容、方式更加明確。對安全考核工作中的各事項以及要求均加以明確化，建立健全安全精細化管理的考核途徑和方法，完善獎懲機制，努力將安全管理滲透至建設工程過程中所有環節。獎懲機制宜建立于經濟層面，擴大安全獎罰力度，最終實現建筑施工安全生產的自主管理以及自我管理目標。
結語
總而言之，建筑施工企業進行安全精細化管理，并不是單純的字面意義，其過程涉及廣泛，是系統全面、持久深入的過程。因此，安全精細化管理應鼓勵全員參與，實現嚴謹規劃、認真實施、扎實運作、動態監控和持續完善。針對企業的實際情況，充分發掘企業的潛在能力，最終實現企業安全精細化管理目標，不僅是企業創造力、凝聚力的具體體現，而且也是企業文化精髓的具體體現。
參考文獻
[1]石巖峰，衛宏.工程項目施工的精細化管理措施及意義[J].山西建筑，2010（33）.
篇2
關鍵詞：房建工程；施工技術；精細化管理
隨著我國經濟發展逐步放緩，基建迎來了重大機遇，但是房建企業面臨的競爭依然非常激烈，企業要生存，必然要控制成本投入，提高經濟效益，這就要求企業必須通過精細化管理提升實力，獲得一定優勢，從而在激烈的競爭中占據有利地位。本文以渭水源大酒店2#樓（商務賓館及展廳）工程為實際案例，探究施工技術精細化管理中存在的問題。該工程商務賓館地下1層，高為5.95m，地上22層，總高度92.2m。展廳地下1層，地上五層，總高18.6m。
1精細化管理和創新思路的重要性
精細化管理中要求施工人員明確各自職責，保證施工各環節不出現問題。通過合理的崗位分配和內容調整，將整個房屋建設工程進行量化和分解，使得每個工作崗位都有負責人，強化管理，就能把握整個工程進度和質量。同時精細化管理要求施工管理人員嚴格按照規范要求執行任務，長時間強化訓練，可以提高現場施工人員精細化施工意識，保證工程施工標準，規范和約束自身的不合規行為，從而提升房屋建設工程質量。精細化管理的關鍵點在于控制施工管理人員、施工流程以及強化管理者的責任。通過精細化管理，可以刺激企業改變傳統管理模式，提高施工管理人員的精細化管理習慣和意識，保證工程質量，同時還能控制好工程成本投入，做到以最小的投入獲得最佳的工程質量，提高企業經營效益，促進企業快速發展。
2房建施工技術管理中常見的問題
2.1安全管理工作開展不夠完善
房屋建筑項目施工過程需要多個部門配合，而且其流程非常復雜和煩瑣，需要參與部門共同協作完成。但是渭水源大酒店2#樓施工現場，因當地氣候以及自然環境等均為不確定的影響因素，這些因素導致在實際施工過程中的危險系數增高，再由于施工企業對安全管理工作并沒有嚴格按照標準執行，使得該項目建設現場存在一定的安全隱患。近些年來，由于現場安全管理工作不到位而造成的建筑安全事故屢見不鮮，給工人和企業造成了重大損失。由此可見，房建工程必須要實施安全管理，否則將會導致企業和個人重大的生命財產損失，目前渭水源大酒店2#樓工程還需要進一步加強安全管理工作，提高安全管理標準。
2.2施工質量管理工作不足
施工質量是安全問題之外的又一重大問題，為了提高管理人員質量意識，必須要提高施工各環節參與人員的專業技能，保證每個環節施工均能滿足規范要求。就目前來看，我國多數房企和施工單位還未建立比較完善的質量管理體系，現場施工質量管理也流于形式，多數工程建設完成后出現墻面裂縫和屋面漏水等問題。渭水源大酒店2#樓建設工程在施工現場質量管理中也存在較大的問題，管理人員施工現場經驗不足，質量管理工作體系不完整，沒有科學的施工管理方案，并且大多是沿用之前的經驗及方案，方案缺乏針對性。
2.3缺少管理人才
房屋建設工程現場精細化管理能夠對工程質量起到極大的積極促進作用，但是精細化管理對人才的綜合素質要求較高，需要專業技術強及經驗豐富的人才，既要掌握必要的施工技術，也要熟悉管理知識。渭水源大酒店2#樓施工項目中，參與人員的整體素質都不高，但基本上都具有一定施工經驗，能夠保證項目正常進行，但是精細化管理程度不夠，導致現場成本投入不斷增加，施工材料控制不到位，浪費現象嚴重。另外，現場管理人員流動性大，由于項目建設周期長，專業人才跳槽現象較為嚴重，項目管理存在人才斷層問題，導致項目建設質量和效率難以滿足高標準要求。
3房建施工技術精細化管理與創新思維相結合的策略
3.1施工人員精細化
對于現場施工技術人員來說，實行精細化管理模式首先要從專業技術方面著手，完善施工技術人員培訓學習管理體系，將現場施工細則和施工技術操作規范與標準納入培訓教程之中，經過長期及多次的培訓加強施工人員的理解和掌握，另外還可以安排施工人員到高校平臺學習培訓，提高精細化意識。如果項目工期緊張，可以安排導師進場培訓，或者利用互聯網遠程培訓，保證施工人員的定期培訓，強化精細化施工管理理念。對于新進施工人員，可以由老員工帶領學習，不斷強化精細化管理理念，奠定企業精細化施工管理基礎。
3.2技術方法精細化
在渭水源大酒店2#樓建設項目中，技術方法精細化主要體現在以下幾個方面。a.策劃階段為了保證策劃工程能夠正常進行，建筑企業要對策劃方案給予高度重視，將方案和施工項目配合應用。在施工方案中，要明確施工管理方向和施工技術管理重點，對具體操作要求進行明確，確認施工人員的工作內容和工作范圍，選擇合適的施工方式，并編制有指導性的技術方案。b.編寫階段。在該階段要不斷完善技術方案，在前期準備中，在施工方案將項目工作目標和階段性任務融合在技術方案之中，并且深入細化設計施工方案，保證方案內容詳細且具有針對性、操作性。同時，在編制中要不斷完善施工所涉及的各項標準和細部技術要求，確保施工技術方案的可行性。c.反饋階段。根據前期制定的施工技術方案，在實際應用中必然會存在一些問題，要結合實際不斷地完善技術方案，現場施工技術人員要在執行過程中及時總結、反饋方案中的不足和優點，深入分析導致不足之處的原因，對方案進行對比優化。
3.3施工技術精細化
施工技術精細化是指將施工技術靈活運用在工程的各個環節，并且采用精細化管理方式處理現場問題。施工技術精細化既能保證項目施工質量，也能促進施工企業平穩發展。對于渭水源大酒店2#樓項目來說，由于施工存在地下層和地面建筑兩部分，所以施工時特別要注意地下防水處理和基坑圍護，地上部分的抗震、防漏、外墻脫落等問題。對于不同的施工部位，采取合理的施工技術，做到有針對性，避免由于施工技術問題導致的材料浪費、成本增加以及工程質量不達標等。因此，施工企業要積極投入研發，結合現場施工情況，開發新的施工技術，提高整體施工水平和技術。同時，將施工技術精細化處理，根據施工細則將施工技術分類管理，以實現施工技術價值的最大化。
3.4各階段精細化管理
合同階段：合同簽訂時，要認真仔細分析研究合同內容條款，檢查合同中是否存在漏洞，規避以后可能存在的利益糾紛問題，同時根據該建設項目的特點和所處環境，提前明確合同風險管理細則，以此提高項目施工的精細化管理質量；施工前項目管理：施工企業要詳細編寫工程計劃和管理目標，各項施工計劃要盡量細化，目標要明確并合理分解，對于進度計劃、設備及材料等各項資金需求計劃要細化，以便施工管理中將責任能夠落實到個人，達到精細化管理工作穩步推進的目的；施工管理階段：施工人員要根據合同規定內容認真落實各項管理工作，保證自審和互審不受影響，提高施工前圖紙的精細化管理質量。具體施工中，要結合施工質量安全、施工進度及施工成本進行精細化管理，安排專業人員對各項工作進行核實與跟進。最后，在酒店施工完成階段，管理人員要再次對工程全過程管理進行全方位、全面總結，找出精細化管理的不足之處，并及時改正。
篇3
【關鍵詞】建筑工程；技術特點；發展思路
隨著建筑領域不斷發展，建筑發展成果得到廣泛應用，例如計算機仿真技術、鋼結構安裝技術等。近些年來，科學技術迅猛發展，在我國建筑建設領域中，能夠依靠自身力量，促進建筑智能化建設，不僅包含工程安裝、機電設備、管道、鋼結構等安裝技術，促進了施工安裝技術良性發展。筆者根據自身多年建筑從業經驗，分析建筑工程的技術特點，探討技術發展思路。
1.傳統建筑工程的技術特點分析
立足建筑發展歷程角度，人類處于社會發展初期時，建筑要求較為單一，只作為休憩區域。在建筑工程發展中，技術水平不高，呈單一化發展趨勢。針對建筑工程結構，藝術性、功能性較為單一。而建筑材料主要選擇木材與否，導致工程技術發展比較緩慢。
近些年來，社會經濟日益發展，人口增長速度不斷加快，建筑工程數量隨之增多。若單純依靠傳統建筑材料，已不能滿足人們日益增長需求，搭建技術不能適應大規模推廣，傳統搭建技術逐漸轉向磚木混合技術，選擇混凝土技術。處于該發展時期，建筑工程技術要求較低，建筑作業依靠人工完成，選擇磚塊混合水泥方式，即可達到建筑要求。通過這種建筑技術，提升了建筑牢固性，能夠延長使用壽命。然而，若依靠這種建筑技術施工，極易造成環境因素影響，對生態平衡造成嚴重影響。處于歷史發展時期，選擇這種建筑技術，因技術水平較低，經濟性與實用性特點，近代社會仍在使用這種技術。
因為社會經濟發展水平較低，科技手段不先進， 對于傳統建筑工程，技術具有單一化特點，且技術性較弱，建筑技術缺乏環保因素與節能因素。在傳統社會，雖然部分技術含量較高，也主要為皇家貴族構造，主要用于修建陵墓、觀光避暑功能，不能大范圍推廣。這也說明，傳統建筑呈單一化特點，在技術普及程度、技術種類方面，也存在較低水平，能源消耗和資源消耗較高，嚴重影響自然環境。
2.現代建筑工程的技術特點分析
隨著建筑工程技術日益提升，建筑行業逐漸發展，人們建筑作用不斷拓展，使建筑最大滿足人們需求。目前，對于建筑工程技術，可達到人們居住環境需求，滿足人們休憩、娛樂需求，達到環保、節能與舒適特點，和傳統建筑技術比較，呈良好發展趨勢。現階段，對于建筑技術要求，呈多樣化與多元化特點，且諸多工程技術日益更新，例如智能技術、生態技術與綠色技術，使人們生活更加豐富，使現代建筑技術水平得到明顯提升。按照實際情況而言，對于現代建筑技術特點，主要包含如下方面：
首先，綠色建筑。針對建筑工程，充分發揮綠色建筑技術，結合環境資源與自然資源，盡可能使建筑環境危害得以降低，有效維持生態環境平衡。促進綠色建筑發展，能有效降低資源能耗，節省資源、能源，防止建筑物污染環境，有效推動建筑健康、穩定發展。現階段，人們十分重視環境保護問題，在建筑工程發展進程中，建筑物和自然和諧發展是其必然發展趨勢。利用綠色建筑技術，可營造更為健康、更為環保的建筑環境，進而提升建筑技術社會效益與生態效益。
其次，生態建筑。隨著建筑工程發展，生態技術屬于新興、新興工程技術。針對建筑工程項目，在建筑工程中，利用生態技術，結合現代高新科學技術，利用氣候學、建筑學、物理學與材料學知識，為建筑工程提供有效服務，使建筑科技含量得以增加，進而提升建筑項目生態、社會與經濟效益。構造生態建筑，可使資源消耗、能源消耗得以下降，防止環境污染，立足生態保護基礎上，為人民創造一個更為健康、更為節能的建筑環境。
第三，智能建筑。近些年來，科學技術水平日益提升，許多先進科學技術被廣泛應用于建筑工程技術。建造智能建筑，可利用計算機技術與信息技術，提高建筑安全防盜性能，通過電力系統與通訊設備，提高科技含量，進而提升建筑自動化水平，有機結合科學給水，為人們共同創造更為便捷、更為高效的建筑空間，促進建筑物管理更為自動化與智能化。
3.建筑工程技術發展趨勢
首先，精細化。近些年來，為促進建筑技術不斷提升，工程技術也朝向精細化發展。在設備安裝與建筑施工技術方面，要求愈加提升。如建筑工程鋼結構安裝、鋼結構焊接等技術，精細化水平日益提升，在新焊接技術方面，在射線檢測焊縫、材料與焊接控制，也促進技術水平發展，進而提升焊接管理技術。針對鋼結構安裝，質量監控技術日益提升，是工程監控吊裝技術，廣泛應用于諸多大型工程項目，建筑技術精細化水平日益提升，利用計算機技術，實現多吊點、分散性載荷吊裝，建立監控吊裝，提升質量控制準度、精度。
其次，信息化、數字化。隨著計算機、信息技術不斷發展，在建筑安裝工程中，廣泛運用了計算機技術，利用計算機技術，對建筑安裝實施監控、模擬，通過計算機操作系統，提高建筑安裝過程，起著實時控制、監督、校對作用，確保建筑安裝質量滿足要求。總而言之，在建筑安裝工程中，信息化、數字化是其重要發展趨勢，通過動態模擬技術，可實時監控安裝過程，促進建筑技術朝向數字化、信息化發展，進而提升建筑管理水平、監督效率。
第三，集成化。針對建筑工程技術，促進集成化發展，可有機銜接安裝技術與施工技術，利用工程技術，有效發揮技術綜合效益，使建筑技術水平得以明顯提升，進而滿足建筑未來發展需求。
4.結束語
綜上所述，隨著建筑工程技術日益提升，建筑行業逐漸發展，建筑工程技術在發展進程中，具有自身發展方向、應用特點，在實施工程施工中，必須按照建筑工程特點，例如生態建筑、綠色建筑與智能建筑等技術特點。在未來發展進程中，需提倡精細化、信息化、數字化與集成化發展，進而提倡建筑工程技術科學發展。
【參考文獻】
[1]彭菁，余振榕.試論建筑工程技術的特點與發展[J].民營科技，2014，（1）：181.
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關鍵詞：安全質量；施工問題；改善措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
1、概述
建筑施工安全包括基本的建筑人員的人身安全、建筑本身的安全、財產安全和施工環境安全，主要表現在建筑過程中和維護過程中。近年來，在建筑工程領域中的質量、工期、成本控制的基礎上，又增加了安全控制，安全問題已經成為建筑業一個不可忽視的因素。在任何一個施工過程中，首先應該遵循的原則是“安全第一”，因為建筑是為人類服務的，不能因此造成安全事故，危害人們生命安全和財產安全。
建筑工程規模大、周期長、影響因素多，這些特點決定建筑工程施工的高危性。任何生產管理的工作不力都會引發安全事故的發生，造成不同程度的人員傷亡和財產損失。目前在建筑安全問題中，主要面臨的問題是建筑業安全事故發生頻率高，且事故發生率的降低幅度小。事故主要表現在高空墜落、機械傷害、坍塌事故、觸電和物體打擊等幾種形式。
2、施工安全問題的來源
2.1人的不規范操作
建筑施工人員是工程項目的主體，更是直接參與其中，既是引發施工事故時的直接受害者，也是諸如由于不規范操作引起的安全事故的造成者。因此，施工人員的素質及安全意識是規范施工的前提。而現實的建筑施工中，參與施工的多少是農民工人，專業技術欠缺，缺乏安全意識，對于臨時遇到的安全問題不能及時并正確處理，從而造成安全隱患。另外，隨著科技水平的不斷提高，機械設備也在不斷先進，操作的正確與否至關重要，因為一旦出現操作失誤的情況，造成的后果會不堪設想，引起重大安全事故。施工中出現的生產指揮不當，也可能導致人員傷亡或者設備損害，造成安全事故或者增加成本的后果。
2.2機械的不穩定狀態
施工過程是一個動態過程，現場的機械設備、臨時設施等都存在不穩定性，如果不做好適當的防范措施，就會在沒有任何預兆的情況下發生慘劇，后果不堪設想。比如，腳手架搭設不牢固，就可能使站在其上的工人墜落地面，或者砸傷地面施工人員；運輸車輛制動系統如果失靈也會導致交通事故，不僅造成車輛損害，嚴重時還可能使人員傷亡；臨時設施搭建不穩固是造成安全事故發生的因素之一，特別像施工現場較高搭建的樓梯若是不穩固，會對行在其上的人員造成人身傷害。
2.3施工環境的不適應狀態
施工現場有時會遇到地形條件復雜、氣候惡劣、地質條件和無法避免的自然災害等情況，如果不能提前做好防護措施，一旦發生意外情況，工程安全事故造成的人員傷亡或者財產損失事故將會在所難免。自然氣候的影響也是不可忽視的，特別在遇到暴雨、冰雹天氣，在特定地區還有可能發生山體滑坡、泥石流、地震等災害。這些自然災害中，有的預測不到，較難避免，比如地震，因為現在人類預測地震的技術還不夠先進，很難準確預測地震的發生。但跟多的災害情況是可以提前做好防備的，及時關注天氣預報，并采取及時布置現場、撤離施工人員的有效措施。
2.4管理體系的不完善
體系的不完善主要表現在兩個方面：政府法律約束以及監督手段的不完善和建筑單位的社會責任感的欠缺。政府對建筑施工的不夠重視，使建筑施工法律約束和監督管理體系不夠完善，對建筑行業不能進行強有力的約束。因此，當施工出現安全事故時，不能及時地進行反思和改進，加重安全問題。同時，也存在地方政府執法不嚴，對建筑施工方面的隱患后知后覺，對建筑工程批準、檢測、驗收等方面管理不足，導致建筑事故的不斷發生。另一方面，建筑行業競爭激烈，為了提高利潤增強競爭力，往往會忽視建筑安全方面的問題以縮小建筑成本。在短期利益的誘導下，就會出現偷工減料等現象，給安全造成隱患。
3、施工安全問題改善措施
3.1加強操作培訓
施工人員的素質是建筑施工安全保證的關鍵，因此要提高施工人員素質，加強施工人員的工作技能和綜合素養是必要的。要達到這個目標，要從兩個方面著手，分別是從施工單位和施工人員。作為施工單位，首先要對錄用施工人員這一關把好，保證施工人員的技術素質與安全意識素質，然后要加大投入，不能只顧及眼前利益，而是從長遠利益出發，做好施工安全知識普及和安全技術的培訓，保證施工安全進行。作為施工人員，要自己嚴格要求自己，不僅要樹立安全意識，還要積極的提高自身的技能，對于施工單位的培訓要積極參與，嚴格按照培訓要求提升自身。
3.2嚴格檢修設備
針對機械設備可能造成的安全問題，可以采取嚴格檢修設備的措施進行改善。在主體施工階段，外腳手架、滿堂支架以及模板安裝工程要編制專項施工方案，并嚴格檢查這些設施的穩固性，謹防安裝連接松動引起的支架倒塌等安全事故。在裝修過程中，作業場所臨邊的防護要完善，特別是懸空作業所使用的索具、吊籃、腳手架、平臺等設備，一定要在技術鑒定和檢驗后使用，且要在驗收合格后才投入使用，還要進行定時檢修。電氣焊作業要做到嚴格動火審批，檢查電焊的開關和線路等問題，防止因為漏電等因素引起火災或觸電事故。對于大型的機械設備，則要保證剎車、減速的功能正常，在緊急情況下要能夠及時停止操作。向攪拌機等大型設備，在開動之前還要注意上面和附近是否沒有人，防止開動機械后造成人身傷害。
3.3創造良好施工環境
因為自然災害造成的安全事故有時是防不勝防，但是良好的施工環境對減小施工安全事故的發生還是能夠起到有效的作用。施工的基本原則之一是“安全第一，預防為主”，而做到預防的首要任務是從心理上足夠重視，井然有序的施工環境會將這種重視表現出來，當施工人員面對良好的施工環境時，會自然而然地更加認真地完成任務，心理重視度的提高不僅預防了安全事故的發生，還能提高工作效率。如果施工環境廢棄物亂堆亂放，到處零散的是施工余料，安全隱患自然很大，甚至一根螺絲釘都可能拖垮一座橋。
3.4優化管理體系
首先要合理分配各部門的工作任務，然后進行精細化管理，將任務細化到人，責任到人。精細化管理是以科學理念為指導，需要各部門領導和工作人員協作才能實現的。為確保安全管理體系的正常運轉，施工企業還應格局生產規模、生產技術、施工性質等特點機那里專門的安全生產管理機構，協調、檢查、督促安全生產工作的進行。
其次要采用科學的管理方法和手段，可以從下面幾個方面具體實施。一是政策措施，就是承諾提供足夠的資源確保安全的工作環境，把安全放在首要地位，完善企業安全與健康管理體系；二是計劃措施，就是綜合分析設備、材料、環境等因素，運用風險管理等方法識別潛在危險項，提前采取消除和規避風險的措施；三是法律手段，就是加強對安全生產制度的嚴格執行，完善安全生產的法律法規，利用法律來保障施工安全的實現；四是經濟手段，極大安全投入、提高安全事故傷亡賠償標準，以引起施工人員重視，講的安全事故發生率；五是科技手段，就是利用先進的科學技術，生產更加安全的機械設備和施工方法，減少安全事故的引發源。
總結
隨著房地產開發市場逐漸復蘇，工程項目數量迅速增長，引發的安全事故也隨之上升。生命只有一次，在施工過程中，我們呼吁對安全管理的進一步重視，將“安全第一”的口號付諸行動并貫徹到底。
參考文獻
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篇5
關鍵詞：建筑安全管理;因素分析;措施;對策
一、建筑工程安全管理的方面
建筑工程在進行施工的過程中可能會受到自然環境因素、周邊環境因素、施工要求因素、管理人員沒有足夠的管理意識等因素的影響，而為工程的建立埋藏下安全事故的隱患。隨著建筑業不斷地發展，建筑的結構更加復雜，為了更好地滿足建筑本身的多樣性，需要更高的技術來進行支撐，這樣就增加了建筑施工的難度，在進行安全的管理上任務也就更為的艱巨。安全管理的方面其具有很強的多角度性，主要的從施工、人員保障和相關制度上進行建筑工程的安全管理。
二、安全管理的特點
（一）建筑施工現場的范圍比較小（二）安全管理人員機制上設立不完善（三）安全管理的工作內容比較多
三、現階段建筑工程安全管理出現的問題
（一）建筑工程的管理機制不健全
由于建筑工程本身具有一定的復雜性，并且現階段建筑行業之間的競爭比較激烈，建筑的施工企業為了更好地獲得收益，將工程的不同部分在進行外包，這樣就造成了整體的工程管理具有一定的難度。我國目前應對這種現狀沒有出臺具體的管理機制，導致進行管理時沒有具體的規章制度作為管理的支撐。如果出現問題，責任無法進行落實，如果只是追究總體建筑工程的承包商，但是施工操作又不是這個承包商進行建設的，這樣劃分起來也比較麻煩。
（二）施工人員和管理人員的安全意識不強
施工人員是建筑工程建設的直接參與者，但是很多的建筑施工人員都是一些農村的務農人員，或者是一些綜合的文化水平不高的人員，對建筑安全的意識不強。施工人員在進行相關的施工設備使用，或者進行新型材料的使用時，由于粗心或對設備的材料的認知不強，導致出現沒有按照正確的方式來進行使用的情況發生。例如施工人員在進入施工現場沒有佩戴安全帽，這樣如果發生高空物品掉落的現象就有可能會造成人員的傷亡。建筑工程的管理人員是工程施工的管理者也是監督者，但是很多的建筑管理人員是因為施工單位的裙帶關系來對工程進行管理，或者直接是施工人員在進行管理的，綜合水平參差不齊，安全管理沒有得到重視。
（三）管理流程不完善
建筑工程的安全管理是要在工程的設計階段就對其管理的程序進行制定的，如果在施工前沒有制定出完善的管理流程或者即使制定了流程沒有嚴格地按照流程進行執行，也是會存在著發生安全事故的可能。
四、建筑工程安全管理的相關措施
（一）建立完善的安全管理機制
要想更好地進行建筑工程的安全管理，其中重要的環境就是建立健全建筑工程安全管理的機制，完善安全管理的制度內容。首先要做的加大對安全管理人員的設置，不同的階段和區域由特定的人員進行管理，明確安全管理人員的責任和權利。其次是在對國家建筑方面的法律了解的基礎上，制定相應的管理辦法，并將此制度的條例進行不斷的完善，認真的落實執行工作。最后要設立安全的監督和評價的相關制度，對建筑工程的安全管理工作做好監督。
（二）加強對安全管理的重視
在進行建筑的施工過程中，如果對安全施工沒有重視起來，那么發生安全事故的幾率是很大的，所以建筑工程的所有人員都要建立起對工程進行安全施工的重視。定時對相關的安全知識和內容向工程的建設人員進行講解。同時還可以在進行安全管理的過程中，引入先進的管理技術進行管理，實時的對建筑施工現場進行施工操作的監督，及時的發現問題解決問題。
（三）提升管理人員和施工人員的安全意識
提升管理人員和施工人員的安全意識能夠在很大的程度上，避免意外事故的發生，提高安全保護的意識，從而達到安全施工的目的。可以從以下幾個方面著手去考慮：首先要加強人員的培訓，人員的培訓上主要的就是從兩個角度去考慮，一是施工人員的培訓，另一點就是管理人員的培訓。施工人員是工程的第一接觸人，所以要定期的加強對于施工規范的培訓，對建筑使用的新型材料，工程所用的施工設備進行講解。在管理人員的儲備上要提高人才的吸收，任用建筑專業的高水平人才進行工程的管理，或者在進行管理的人群中進行嚴格的培訓；其次開展安全教育活動，在工程的施工過程中，可以進行一定的績效考核，對安全施工做得比較好的人員進行獎勵，同時可以開展一些安全知識的講座和知識問答的活動，增加人員安全施工的意識。
（四）完善安全管理的制度
針對建筑工程的建設，可能會出現的一些問題要進行安全管理制度的建立。首先政府的相關部門要出臺相關的法律政策，為工程的安全管理做好法律規則的支撐。其次建筑施工的單位要對相關法律進行詳細了解的基礎上，根據自身的情況進行管理制度的完善，并做好落實工作。最后要建立安全制度的落實監督工作，責任到人，保證建筑工程的質量安全和施工人員安全。
五、結束語
綜上所述，建設工程的安全管理比較復雜且重要的工作，做好建設工程的安全管理至關重要。但是目前隨著需要進行建設的項目逐漸地增多，建筑工程安全的事故時有發生，為了更好地落實安全第一，預防為主的原則，一定要建立完善的安全管理機制、加強對安全管理的重視、提升管理人員和施工人員的安全意識并做好完善安全管理的制度，從而在整體上提高工程安全管理的水平。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；造價預算；管理工作；建議
Abstract: With the development of construction market booming in the environment of market economy, the increasingly fierce competition, building investment risk implied by constantly improving, so as to better reduce the investment risk of construction enterprises, improve the enterprises to maximize economic benefits and social benefits, the project cost management it is the most important key link. Through the engineering cost management work of strengthening the construction, not only effectively the investment of funds to realize the full range of control, but also can be used as a powerful basis for assessment of the level of enterprise management. But the current work of engineering budget management in China still exist many problems, has seriously affected the development of construction industry in our country, therefore, this paper will take this as an opportunity, and puts forward some suggestions on how to strengthen the construction of budget management, for reference.
Keywords: building engineering; cost budget ；management; suggestion;
中圖分類號：TL372+.3
一工程預算的內容和重要意義
工程預算是由財務預算、業務預算、資產預算和籌資預算所構成。只有通過優化和協調以上預算內容的資源配置，運用好資金流和物資流，才能起到提高企業經濟效益的目的。
工程預算是指定項目計劃、編制工程投資、進行招投標、合同簽訂和貸款辦理的前提和依據。工程預算管理可以提高企業全面綜合的經濟效益，合理的控制盒指定項目的工程造價，在確保項目工程成本造價準確性方面起到非常重要的作用。建筑單位想要在競爭中立于不敗之地，需要先從工程預算管理開始入手，使單位能夠達到預計的目標，提高企業的經濟效益，工程預算管理是形勢所趨，已迫在眉睫。
二 工程預算在建筑成本管理中的重要性
（一）確保建筑企業的合理節稅
建筑企業一般情況下所涉及的主要稅種有企業所得稅、城建稅和建筑安全營業稅等。在這些稅務中，建筑安全營業稅的計征比例通常占到營業收入的3%，按照我國新修訂的《營業稅暫行條例》的規定，凡是納稅人把建筑項目分包給第三單位的，將其所獲取得的全部價款和扣除其支付給第三單位的分包款項之后的余額就是營業額，按照這一規定，建筑企業可進行建筑安全營業額的抵扣，從而大大的降低了企業的稅負；假如企業的所得稅是依據企業全年度的經營所得，在進行納稅的調整繳納時，在進行稅收籌劃方面就會存在一定的空間，例如利用高新企業的申報等手段，就能達到節稅的目的，從而減少企業的稅負。以上這些手段都是要求企業必須通過做好工程預算在成本中的管理，科學合理的做好納稅籌劃，利用各項預算指標，找尋納稅籌劃空間，使單位避免一些不必要支出的，避免一些重復的繳稅。
（二）合理造價控制事項的滲透
將造價控制事項進行長期有效的研究，在進行預算規劃與實施過程中，對全面的基礎事項認識清楚，才能在整體的進步中找到更好的建設辦法，在進行長期的總結技術融合上，預算技術往往將細節性的標準認識清楚，對自身的工程建設內容首先能夠都認識清楚，能夠站在全新的角度，真正對基礎性的建設施工采用的材料和設備進行全面關注，對其精細化的采購標準能夠滲透進去，不斷總結原有技術的缺失教訓，使全面融合與整體反應的能力能夠得到有效關注，真正能夠從自身的實際情況出發，找到自己投資建設的創新目標，使完善科學的建設內容能夠得到更好的促進。
（三） 工程建設施工的長期發展的有效預見
根據自身的發展目標，對全體的建設標準認識清楚，在長期的融合與滲透使用過程中，不斷引用全新的技術，一邊控制造價，一邊建立創新發展理念，才能使自己的建設能力在提升中，找到質量提升與創新技術滲透的完善提升實施點，才能在以后的發展建設過程中，取得更加完美的進步。
（四）創新成本控制技術的全面引用
進行完善的預算控制，把握精準化建設的標準，使自己的設計圖紙能夠在全行的融合與實踐過程中，做到精益求精，不但要對自身的建設規劃標準提升上來，而且在工程的質量安全方面做到更好，使工程施工能夠不斷進步，不至于出現危險事故，也就不會出現二次返工的現象，使工程造價控制到最低。
三、建筑工程預算管理存在的問題
篇7
【關鍵詞】安全生產；管理體系
0.前言
安全管理工作，在建筑行業上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業名譽和該單位管理工作的素質。企業要堅持“以人為本”的安全管理理念，從完善安全管理工作做起，將上級有關安全生產文件精神和公司各項安全管理制度貫徹落實到施工現場。大力宣傳安全生產的重要性，加強安全教育培訓，進一步提高全員安全素質；加強安全生產監督檢查工作；嚴格控制安全防護設施質量標準和垂直運輸設備檢測制度的執行；強化安全文明生產標準化作業，確保安全生產的可控能控在控。
1.健全組織機構，明確目標、全面落實安全生產責任制
建立以公司總經理為首的自上而下的安全管理體系，完善安全生產組織機構，成立由專職管理人員組成的安全生產監察部。
根據全面落實各級人員安全生產責任制，明確“誰主管、誰負責”的原則，建立以公司總經理為第一責任人的安全生產責任制，至上到下各崗位職責明確，分解落實。并結合我公司生產特點，制定出年度的安全生產責任目標，明確我公司一年來安全生產的總體目標。公司經理對下屬各部門負責人以及項目經理至上而下簽訂安全生產責任書，做到責任層層落實到人，使每位員工明確自己的責任，增強安全工作的緊迫感，使全公司形成人人關心安全、處處注意安全，共同保證安全的良好局面。
2.修訂和完善安全生產管理制度
根據行業安全生產管理的日益規范標準化，結合國家職業健康安全管理標準要求，對原有的一些不符合現在管理模式的規章制度進一步進行完善，推動公司精細化管理水平的提高，使企業今后的安全生產工作能更嚴格的按照制度執行，用制度來約束企業的安全工作，用標準來規范企業的作業行為。
（1）修訂完善安全管理規章制度，編制安全管理流程圖。
（2）補充修訂安全操作規程；（現場臨時用電申報制度）。
（3）修訂現場安全獎懲實施細則和項目部安全考核辦法。
（4）制定項目施工安全作業指導書。
3.分析危險源、預先控制安全風險
根據建筑行業在施工中易發生事故的重大危險源：基坑土方坍塌事故、高空墜落、物體打擊事故、施工用電觸電事故、腳手架倒塌事故、機械設備傷害事故、火災事故等，有針對性的制定出相應預控防范措施，下發給各項目部。在施工過程中加大對重大危險源的控制力度，要求項目部在開工前按現場實際情況制定出安全施工技術措施，提供安全文明施工策劃方案，逐級上報，嚴格審核后方可動工；嚴格執行垂直運輸機械設備安裝、拆卸安全措施的審批制度和檢測制度的執行，在施工過程中認真執行安全技術交底制度，使施工人員明白工作的危險點和注意事項，做到預先控制減少安全風險。
4.貫徹落實上級文件精神，大力開展安全生產活動
企業要認真組織每年的春季、秋季季節性安全大檢查活動、安全生產月活動和各種反違章活動，諸如現場安全評比和觀摩活動，制作安全文明流動紅旗，對文明施工安全工作做的好的項目提出表揚和獎勵，同時對較差的項目部提出批評，并做到每周一講評，通過這些活動促進企業員工安全意識得到進一步提高。充分利用開展大型安全生產活動和各種檢查活動推動公司的安全生產工作，使公司在社會上和本系統內樹立良好的企業形象。
5.加大安全監察力度開展事故隱患排查工作
企業安監部門要堅持深入施工現場，加大對施工現場的安全監察力度和指導工作，要求項目部對所提出的事故隱患限期進行整改，整改情況并以書面形式反饋公司，形成監察到位、改進到位的閉環管理機制。
要大力開展反習慣性違章活動，加大對現場違章行為的懲治力度，對施工現場使用劣質安全網、安全帽的現象采取強制性手段，企業要統一定購符合國家標準的安全網、安全帽。對違章行為堅持用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）來反“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律），不徇私情，使各施工現場違章作業現象得到進一步遏制。
6.加強施工現場文明建設進一步推行標準化管理
企業要推行標準化管理辦法，加大對安全文明施工費用的投入，強化施工現場文明建設，樹立安全文明施工的標桿工程，對施工現場的圍擋及現場施工責任區的管理、封閉施工管理、施工場地管理、物資和材料定置管理、機械設備管理、消防管理、臨時用電管理、安全防護設施管理、腳手架管理、安全標志管理、生活區管理等十多項內容加強管理，做到“安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、機料擺放定置化、作業行為規范化、環境協調和諧化”，施工有序，環境整潔，安全文明施工水平得到提升。
7.落實安全教育培訓制度提高員工素質
企業要加強對公司員工進行安全培訓和施工技能教育工作，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和施工技能培訓，經常性計劃性組織全體員工進行安規考試和安全知識測試，參加上級主管部門組織的安全生產管理培訓班，這樣才能夠使員工的安全生產技能和素質得到進一步的提高。
8.堅持安全例會制度
堅持周例會，月例會等，主題是貫徹落實法規、條例、學習安全規程、事故通報等；并規定項目部堅持每周一次安全學習活動，做好學習記錄，強調施工班組班前會的安全教育和安全提示，使每一個作業人員清楚知道在工作中可能發生的危險，增強員工對危險點的分析判斷能力和防范能力。
9.制定事故應急救援預案，并組織進行相應演練
應急預案是各類突發事故的應急基礎，通過編制應急預案，可以對那些事先無法預料到的突發事故起到基本的應急指導作用，成為開展應急救援的“底線”，在此基礎上，可以針對特定事故類別編制專項應急預案，并有針對性的制定應急預案、進行專項應急預案準備和演練，做到施工現場如發生突發事故，能夠按預先制定的處理方案及時應對，做到防患于未然。
加強消防管理的監督，落實消防措施，加強現場施工人員的消防知識培訓，控制重要生產區域不經批準不得進行動火作業，施工現場均能夠按規定配備滅火器材，對施工現場木制作區域和易燃品倉庫嚴格按照消防管理規定執行。
篇8
關鍵詞：施工現場管理；問題；對策；改進措施
中圖分類號：TU731.1 文獻標識碼：A 文章編號：
加強對施工現場的管理可以有效地提高施工質量，節約施工成本，并且為施工的安全進行奠定了基礎。但是由于我國處于經濟轉型的特殊歷史時期，對于施工現場管理，無論是從觀念上、技術上和還是管理水平上并沒有達到理想的狀態。
一、加強施工現場管理的意義和必要性
建筑行業是一個輻射面較廣的行業，對建筑施工工程的管理要求相對較高，施工現場是建筑行業的前沿陣地，也是體現建筑成果經濟效益和社會效益的最佳場所。一般來說，工程施工現場大都具有露天作業、多工種交叉聯合作業、危險程度高等基本特點。施工現場的進展情況直接關系整個建筑工程的進度快慢、質量優劣和其他相關指標的好壞，對工程項目的驚醒影響巨大。只有加強施工現場管理，才能在質上保證真建筑成果的優秀，在量上保證工程推進的快速，同時也保證了施工現場最為重要的安全性。運用有效地管理方法不僅能順利完成計劃，同時還能夠為工程進行節約成本，保證人力資源的最大利用，合理地進行資源分配，把控制預算在合理的范圍之內，并減少由于監管缺乏導致的衛生、經濟、安全、等事故的發生。
實施施工現場管理的目的是工程管理目標的實現，從經濟、社會、環境角度分析，它具有以下三方面的必要性：第一是有利于經濟效益的實現。科學的管理方法不僅是對人的有效管理，更為重要的進行資源的管理分配。進行施工現場管理可以節約成本，高效率地完成工程施工目標，避免了拖延施工造成的經濟損失。同時，保證施工質量本身就是實現經濟效益的最佳保障；其次是有利于社會效益的實現。施工現場的安全是管理中的重要內容，通過有效的管理手段和技術，可以在多工種混合作業的施工現場建立起有序的工作環境，并通過具體的勞動保護措施最大限度地實現零安全事故施工，擔負起相應的社會責任。同時施工質量的提升能夠為建筑工程周邊的安全生活生產提供良好環境。這些都可以時建筑企業贏得巨大的社會效益；第三是有利于環境效益的實現。建筑工程本身是一個制造大量污染的污染源，并且有施工引起的污染是多層次的，包括了固體顆粒物污染、噪聲污染、強光污染、氣味污染等等，管理措施不到位的施工項目往往成為環境保護方面的眾矢之的。進行有效的施工現場管理，可以盡量避免對環境造成的影響，甚至某些建筑項目利用有效的資源對施工區域的環境進行了改善，為城市創造了大量的環境效益。
二、建筑工程施工現場管理的內容
建筑施工現場的管理主要有三方面的內容，即質量管理、進度管理和成本管理。需要強調是，這三方面的管理是同時交叉進行的，并不存在嚴格意義上的職責劃分，它們都屬于同一個管理體系，為了便于研究，才將它們抽象成三個獨立的內容。
（一）質量管理
當代的建筑工程正在享受著科學技術帶來的前所未有的技術支持。由于計算機對設計領域的大力貢獻，使得建筑設計朝著精細化和復雜化的方向發展，現代工程技術的進步為施工提供了便捷，大量大型建筑器械甚至是智能化的機器都以投入到建筑施工現場運作。這些技術上的進步都對建筑施工現場的管理提出了很高的要求，無法適應現代化操作的管理模式將很快面臨淘汰。技術進步也促使管理水平的改良，為了提高施工質量就要不斷的調整管理方法，最終實現工程質量的整體提高。工程質量管理具體來來講包含以下幾個方面：第一是原材料的質量，建筑工程首先應該把好建筑材料這道關，認真執行行業標準，細心對原材料進行質量檢驗。第二是施工工人的質量，加強對施工工人的教育，提高工人操作機械和施工質量。第三是施工工序的質量。建筑工程中，每一道工序都有嚴格的行業標準，具有梯級性的施工工序尤其要注重嚴把質量關，以免影響下一個工作流程的進行。
（二）進度管理
建筑施工現場管理的進度管理是為了在合同規定的期限內完成施工任務。它應該包含兩各職責，第一個是在建筑施工前按照施工項目要求制定出施工計劃。第二個是在施工過程中嚴格按照施工計劃完成對應的任務。工程施工計劃的制定應該考慮到施工過程中的施工難度、施工方式和施工流程，人性化和效率化相結合。在實施計劃時在保證整體施工進步不拖延的情況下進行彈性制的管理。
（三）成本管理
建筑工程施工需要耗費大量的成本，由于建筑行業投入大，資源分配復雜，控制成本成為體現工程管理水平的重要指標。施工現場管理應該作為總體預算管理的積極部分，對建筑工程施工現場進行有效的監查和控制，通過適當的技術和管理方式將成本控制在計劃范圍之內。
三、我國建筑工程施工現場管理存在的主要問題
建筑施工現場管理中對施工工人的管理是主要問題，由于施工現場具有開放性、多工種同時作業的特征，很難用具體統一的標準要求每個員工。現在的建筑工程作業呈現出精細化分工的局勢，同時建筑工程優勢一個復雜的過程，需要具有不用知識和技術的人員共同參與到施工建設中。施工人員之間的交接和工種的交叉使管理具有相當大的難度。又由于我國目前大部分的建筑工人素質普遍偏低，很多的建筑安全事故是由于工人的違章操作引起的，因此，對員工的安全教育是保證施工進行的重要保障。但是施工隊伍的外包性和施工人員的分散是安全教育和培訓都較為困難。
四、加強施工現場管理的對策建議
（一）采取有效地方式加強施工人員的教育培訓
人員的素質是成為影響工程進展的最重要的要素，人的主觀能動性決定了其在項目過程中的中心地位。因而，對施工人員加強綜合管理，才能調動他們的積極性，為建筑工程的安全生產，高效生產服務。但由于制度方面的原因，集中加強施工人員的素質培訓缺乏相應的條件。要想解決這個問題，需要從組織制度方面入手。應該建立起相關方面的組織機構，使工程從業人員具有接受再教育的機會的條件。另外，還要加強施工方的檢查督導工作，切實為公示人員提供必要的幫助。
（二）推行信息化管理技術
先進的技術設備和管理方法不只運用在建筑設計領域和建筑工程企業內部的運營，對處于基層的施工現場工作人員也要用現代化的管理模式和技術進行管理，例如，門禁系統和監控系統等等，不但保證了施工的可控度，同時也是對施工人員人身安全的保護。
（三）創造文明的施工環境
文明的施工環境包括多方面的內容，首先是要給施工人員提供一個有安全
保障的工作環境。其次還要建立健全相關的施工現場制度規章，保持制度文明，嚴格履行各項制度中的要求，做到公平公開，權責分明。最后就是要建立一個環境友好型的建筑施工現場，在先進低碳經濟發展戰略的引領下，要優化施工環境，保證施工體系的可持續發展。
參考文獻：
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篇9
【關鍵詞】 建筑標準化 經濟效益 二者關系 實行策略
1引言
隨著我國經濟發展的日新月異，人民生活水平的不斷提高，使得我國建筑行業突飛猛進。因為城市的發展必定帶動建筑業的發展，建筑業的發展必定會產生經濟上的發展，這就給建筑業帶來了機遇，然而在帶來機遇的同時，也帶來了挑戰。要想在日益競爭激烈的市場中創造更多的經濟效益，施工企業必須自不增加成本的前提下來保證建筑物的使用價值，提高建筑的標準化，從而帶來其經濟效益。然而在目前我國建筑業的標準化實行方面還存在一些問題阻礙著建筑標準化的實施，建筑企業要不斷的完善施工管理，促使建筑標準化的進行，從而為企業提高經濟效益。
2建筑標準化與建筑經濟效益之間的關系
建筑標準化是指為了實現經濟效益在建筑施工中制定的一些列規則，標準化的實施會給建筑業帶來更多的經濟效益以及社會效益，建筑標準化是進行建筑實施的主要參考，通過標準化的實施，展開一系列的建筑活動，能夠更好的實現建筑的經濟效益，在建筑施工的過程中，建筑物不是一個單一的產品，而是一個復合品，其中使用的各種各樣的建筑材料建筑配件一架建筑裝備都需要在現場完成，當建筑完成后必定會產生一些社會效益，只有這樣才能帶來一定的經濟效益，這就必須在施工的過程中實現模塊化、體系化以及綜合化，這些都是建筑標準化的體現，可見建筑的質量標準與建筑的經濟效益二者之間是相互制約的相互依存的，建筑標準化的提高必定帶來建筑經濟效益的增加，經濟效益增加的同時，必定會促進建筑標準化的實施。
3我國實行建筑標準化存在的問題
（1）相關的標準化制度不夠健全。有些建筑在施工時未能按照國家制定的有關法律，法規和標準，在施工單位中存在很多質量問題，如地下室滲水，墻體裂縫等，建等質量問題也經常出現。雖然我國頒布了相關法律法規和標準，指導施工，但這些法律法規和標準，正是由于缺乏對質量管理體系進行適當的約束，因此還不夠完善，使操作過程中的生產過程中，建設單位，施工質量管理目標模糊，施工方法和施工質量控制措施不明確，所以頻繁出現質量問題[1]。
（2）建筑施工過程管理不夠完善。在傳統設備管理體系中，設備管理在設備的技術、經濟、管理三者關系方面，側重于技術管理，忽視經濟管理和組織管理，工作主要集中在設備的維修方面，很少注意到設備全過程的管理，并把設計制造過程的管理與使用過程的管理嚴格區分開來，這種管理體系缺乏系統的觀點，因此也就存在一定的局限性。
（3）對建材檢測工作管理不夠重視。很多檢測人員對于檢測工作不夠重視，認為檢測工作可有可無，從而忽略了檢測工作的重要性，在進行建材檢測時馬虎大意，對一些小的問題不能夠及時發現，從而容易發生一些事故。當前我國的大多數建筑材料檢驗機構的監督管理往往流于形式，自我調節系統也沒用，在日常工作基本上沒有給出更詳細的審查系統，并測試人員在這方面的要求不是很嚴格的，缺乏有效的監督措施[2]。
（4）施工領導對建筑安全生產重視不足。有些地區的建筑施工領導安全意識比較缺乏，在安全管理工作上不夠重視，當需要在經濟利益與人身安全之間選擇時，常常選擇經濟利益，使得在安全方面上的投資嚴重減少，這就造成在進行建筑作業時缺少安全保障。有些領導從思想上就不能意識到安全生產的重要性，不能把安全生產放在工作的首位，只追求工作效率，忽略安全生產的必要性。
4如何增強建筑標準化提升建筑經濟效益
（1）建立相應的建筑施工質量管理部門。由于施工的復雜性，就形成了很多部門，部門職責但不一致，導致管理不完整。在施工過程中，各部門要細化責任人的職責，這種管理系統能夠確保項目的每一步都會按步管理，實現目標的精細化管理。在實施管理目標的同時，也承擔管理質量的責任。部門人員在現場管理時，不僅需要具有應對突發問題的技能和措施，還必須要對施工現場有一個全面的了解，能在第一時間內做出正確的解決措施。
（2）注重節能環保的設計理念。節能的基本原則就是減少不必要的能源消耗，所以就需要找到哪些地方存在嚴重的能源浪費，哪些地方的能源消耗不是必須的，然后再根據具體情況作出具體的節能設計方案，比如在一些電線上的不必要的消耗和變壓器功率的消耗等這些全是不必要的消耗，所以在設計節能方案時就要遵循科學、實用的原則，從而避免那些不必要的能源消耗[3]。
（3）嚴格落實對現場的管理。嚴格監控整個施工過程。現場管理是整個管理的重點，這將完成項目進度和質量有直接的影響，但它也是行政載體建設計劃。在大多數建設項目，將有現場質量檢查小組跟進，還必須落實安全管理措施，確保應急預案可以隨時啟動，將牢牢把握施工現場的整體素質。保證管理的獨立性。盡管目標管理高效的管理部門負責，但它不是什么管理部門，統籌領導期間，讓其他部門制定具體的實施方案的經濟，并認為綜合分析技術因素保證了工程的施工質量是動態管理的實施[4]。
（4）實施建筑安全目標責任制。建筑行業應根據具體情況實行企業安全責任，更加強調安全目標責任制，因為在確保建筑項目安全施工當中，它是一個關鍵因素。建筑企業安全目標管理責任可以對企業的生產安全進行評價。目標責任制和商業保險安全等級評價形成一個有效的約束機制和管理模式，增加了生產企業的安全責任感。
【參考文獻】：
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篇10
今天我們在這里隆重召開2011年度住建委系統總結表彰暨2012年度目標簽訂大會，總結2011年的工作，表彰先進，簽訂2012年的目標責任書，并對2012年的工作進行全面動員和部署。首先，我代表住建委領導班子向一年來奮戰在全系統一線上的廣大干部職工表示誠摯的慰問，對大家的辛勤努力表示衷心感謝，也向今天大會上獲得表彰的先進單位、先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀。下面，我代表住建委領導班子對市住建委系統2011年的工作進行總結,并就做好2012年的工作提出幾點意見。
一、穩扎穩打、有序推進、全面發展，2011年收獲豐碩
2011年是“十二五”的開局之年，恰逢建黨90周年、開埠百年，又是城市大建設的攻堅之年，市住建委系統在市委、市政府的堅強領導下，奮力拼搏，圓滿完成了省市下達的各項目標任務，為全市經濟社會平穩較快發展做出了應有的貢獻。
（一）加快推進城市大建設項目，超額完成年度投資
2011年，我委大建設項目完成投資47500萬元；“3461”建設項目完成投資55730萬元，分別為年初計劃的113%和111%。建成了張公島廉潔文化主題園，勝利東路污水提升泵站和黃山大道污水提升泵站主體完工。完成了35條道路、18個小區的路燈新建、改建工程以及15條道路的LED節能燈更換工作。經過兩年的不斷治理，張公島環境今非昔比，舊貌換新顏，日前，張公島環境治理工程獲選省人居環境范例獎。
（二）組織實施保障性安居工程，完成省、市目標
全市開工建設廉租住房7770套、經濟適用住房1866套、公共租賃住房5418套、棚改安置房27071套，建成廉租住房5267套，全市共納入廉租住房保障18781戶,新增保障戶數3017戶，全面完成省、市兩級下達的各項目標任務。據省廳反饋，我市保障性安居工程綜合目標考核在全省16個地市排名前兩位，這個成績的取得是全系統上下共同努力的結果，特別是縣區住建部門為此付出了大量的艱辛工作。
（三）繼續加強行業監管，促進行業市場健康發展
加強房地產行業監管，房地產市場健康平穩運行。全市房地產開發總投資102.56億元（全省第8），房屋施工面積1009.45萬平方米（全省第6），其中新開工面積529.02萬平方米（全省第5），房屋竣工面積276.48萬平方米（全省第5），新建商品房銷售面積192.07萬平方米（全省第10）。進一步整頓規范房地產市場交易秩序，市區辦理各類房地產交易18713起，成交面積177萬平方米，實現房地產交易額56.6億元，辦理商品房預售合同備案13078套，備案面積132萬平方米，完成新建商品房預售合同備案額69.5億元，核發房屋產權證22577本、建筑面積475萬平方米，辦理房地產抵押登記，核發他項權證10862本，建筑面積222萬平方米，貸款金額48.7億元。完成城市房屋安全鑒定面積8.2萬平方米，完成白蟻防治273萬平方米。歸集房屋專項維修資金5538萬元，撥付專項維修基金222萬元。
深入開展建筑市場整治活動。提請市政府印發了《施工現場項目經理AB崗管理制度》、《治理建設工程項目掛靠行為實施辦法》等6個規范性文件，并嚴格宣貫執行。組織開展了全市建設工程質量、安全監督執法大檢查，重點對保障性住房項目、建筑節能工程和校安工程進行了全面檢查。全年發放施工許可證1091件，房屋建筑施工面積559萬平方米，其中新開工449萬平方米，竣工189萬平方米。年內創成省級安全文明標化工地12個、市級47個，成功承辦了省北片建筑安全生產現場會，建筑工地管理水平得到與會地市的認可。認真開展建筑企業勞務雙清欠工作，處理農民工工資投訴案件108起，清欠金額3227萬元，維護了4200多名農民工的合法權益。認真開展勞動就業培訓工作，培訓建筑業從業人員3200余人。全市建筑業企業總產值達180億元。
（四）切實做好住房、市政設施等城市管理工作
按照市政府的部署，自2011年下半年開始，全市市政道路、綠化、路燈等設施實行市級統管，負責全市139條主次干道的路面及綠化、35171盞路燈、21座橋梁、21座城市排澇泵站和污水提升泵站的維護管養工作，均做到正常有序運行。全年完成道路路面維修5.3萬平方米，疏通下水5萬余米，綠化養護面積228萬平方米。建成區新增改造城市綠地77.77公頃，為年度目標任務的119.65%。
繼續深化住房制度改革工作，推進住房分配貨幣化進程。審核職工住房補貼發放資格852名，發放補貼金額689.5萬元。年內審批出售存量公有住房884戶、45.3萬平方米。受理辦結職工集資建房審批225戶、1.73萬平方米。加強城建檔案的管理工作，接收各類城建檔案資料1300余份，整理歸檔5298份，提供利用檔案1400余次。遵照市政府物業管理重心下移的要求，及時調整明確市、區、街道各級部門的物業管理職責，理順了工作關系。建立物業服務企業誠信系統，以此為抓手進一步規范物業管理市場秩序。嚴格物業管理項目驗收，驗收新建小區23個，其中5萬平方米以上5個，5萬平方米以上新建小區實施物業管理率100%。加強行政執法工作，住建委全部行政執法職能集中委托房地產監察大隊執行，全年受理各類舉報368起，均及時查處辦結，并對15起重大違法違規行為實施了行政處罰，有力地打擊了行業領域的違法違規行為。
（五）優化提升職能服務水平，助力城市發展大環境
為積極配合全市開展的城市大建設和征遷拆違工作，我委提請市政府出臺了《市國有土地上房屋征收與補償暫行辦法》，并認真組織開展宣傳培訓和實施指導工作。為服務城市發展大環境，進一步深化行政審批改革，53項審批項目全部納入市行政服務中心，實行“一窗式”受理新模式。對城市大建設項目、招商引資項目和重點企業項目，開辟綠色審批通道，實行提前介入服務、上門服務和跟蹤服務，全力支持項目早落地、早開工。全年審批辦件5500余件，其中綠色通道辦件近40%。
（六）提前謀劃建設項目，爭取工作主動權
2011年我委轉變工作思路，自10月份起，便開始謀劃下一年度的建設項目，以爭取更充足的建設時間。主要承擔了全市2012年城市基礎設施、保障性住房、綜合開發等大建設項目謀劃工作。同時做好我委具體實施或牽頭組織的項目謀劃工作，及時向上對接、向下分解，為2012年的項目建設打下堅實基礎。
（七）縣區住房城鄉建設事業取得長足進步
縣區住建部門按照我市大建設、大發展的總體部署，不斷加快城市基礎設施建設，舊城改造和新區開發齊頭并進，城區面貌明顯改觀，城市建設各有新亮點。懷遠縣累計投入近千萬元資金用于市政園林基礎設施改造，渦北大堤堤頂路景觀改造一期工程完成，渦北新區自來水廠建設進入收尾階段，即將投入運行，縣城的綜合承載力大幅提升。五河縣以科學規劃引領城市建設，著力打造水鄉特色，漴河河道治理與兩岸景觀帶建設初現成效，成為老城區景觀新亮點，城南新區建設加速推進，城市框架進一步拓展。固鎮縣快速推進22項重點工程，年內完工9項，在建8項，建設勢頭強勁，招商引資成效顯著，縣城發展環境大為改善。在抓好城區建設的同時，三縣也注重加快村鎮建設步伐，共完成了10個鄉鎮的農村清潔工程和4000戶危舊房改造任務（懷遠縣2000戶、固鎮縣和五河縣各1000戶），進一步改善了農村的村容村貌和生活環境。
（八）加強自身建設，打造文明和諧的住建系統
圍繞建設和諧系統、樹立行業新風的創建目標，全系統各級領導班子不斷加強黨風廉政建設。我委作為全市首批廉政風險防控管理試點單位，積極探索具有行業特色的懲治和預防腐敗體系建設，并取得初步成效。系統各單位結合“要崛起，我該怎么辦”大討論活動，積極開展創先爭優活動，創成一批先進窗口、示范崗位和優質工程。進一步加強機關效能建設和政風行風建設，做好熱線服務工作，加強政務信息公開，主動接受社會各界的監督，不斷提升住建委系統的政務形象和社會滿意度。我委獲得全省建設系統第三屆文明單位、省第九屆文明單位、全省保障性安居工程先進集體、市雙擁模范單位、市政風行風熱線考核優秀單位等一系列榮譽稱號。其中，我委已連續三年獲得市政風行風熱線考核優秀單位，這些成績是全系統廣大干部職埋頭苦干、甘于奉獻的結果，也得益于縣區住建部門的大力支持配合。我要再次代表住建委領導班子對大家的辛勤奉獻表示衷心的感謝，也希望縣區住建部門一如既往地大力支持住建委的工作。
在肯定成績的同時，我們也應清醒地認識到工作中還存在著一定的不足。項目建設過程中統籌協調推進的工作力度不夠，個別項目建設進度遲緩；市政園林設施養護管理的科學化、精細化程度不夠，與人民群眾期待尚有差距。對此，仍需深入基層，加強調研，加大工作力度，在今后的工作中逐步解決。
二、明確思路，突出重點，真抓實干，2012年再創佳績
2012年，住建委將按照市十次黨代會提出的建設“六個”的戰略要求和市政府“一個中心、四大板塊、十大工程”的工作部署，結合自身工作實際，緊扣城市大建設一個中心，突出保障性安居工程和城市園林景觀綜合提升工程兩條主線，爭取三個突破、三個提升。三個突破是，加快保障性安居工程建設和棚戶區改造，在試點的成效方面取得新突破；以全省第六屆花博會為契機，在城市“六化”（綠化、美化、亮化、彩化、硬化、凈化）方面取得新突破；加快污水管網和泵站建設，在城市配套功能建設方面取得新突破。三個提升是，進一步推行網格化管理，提升城市精細化管理水平；進一步做好建筑和房地產兩個市場的監管，提升行業監管水平；進一步加強機關作風建設，提升服務城市大建設的水平。
按照上述思路，重點做好以下幾項工作：
（一）全力實施一批重點建設項目
今年計劃重點建設項目40項，總投資62億元，年度計劃投資14.37億元。其中，大建設項目33項，年度計劃投資13.14億元，3461項目3項，年度計劃投資0.66億元，本委計劃實施項目4項，年度計劃投資0.5億元。今年重點實施的項目主要有，東海大道（張公山橋-路）改造工程、湯和路北段及延伸南段改造工程，二污廠、城南污水處理廠配套管網建設，張公山景區提升改造、淮河北岸沿淮濱河綠地景觀建設、城市街頭游園建設以及燕山路、解放路、東海大道、朝陽路4條主干道綠化提升改造，“四路一橋”景觀亮化工程，勝利東路保障性住房建設等。尤其在園林綠化建設方面，抓住我市承辦省第六屆花博會的契機，將著力打造一批精品線路、精品景觀帶和精品節點，大力提升城市園林綠化景觀的品位，凸顯特色。今年我委的建設任務很重，為此委里決定打破常規，讓更多的委屬單位承擔大建設項目等重點工程，目的就是在建設一線鍛煉我們的干部隊伍，培養人才，發現人才，打開我委重點項目建設的新局面。
（二）繼續扎實推進保障性安居工程建設
2012年我市保障性住房建設目標任務為：廉租住房2412套；公共租賃住房5500套；經濟適用住房700套；棚改安置房20146套（省級目標18500套）。目前各項任務已分解落實到具體項目，我委將進一步加大協調推進力度，確保今年的項目6月底前開工60%，10月底前全部開工。2010年和2011年開工的項目也要加快建設進度，確保按時竣工交付。同時，注重加強保障性安居工程項目質量安全監管，強化保障性住房建設強制性標準的執行，努力做好我市作為推行《省保障性住房建設標準》的試點工作。進一步加強保障性住房配套政策建設和配租管理工作，完善準入和退出機制，確保保障性住房的分配與管理公開、公平、公正。
（三）提高市政園林基礎設施精細化管養水平
按照市政府自今年起用3年時間全面實施城市精細化管理的部署，重點在市政道路、路燈等基礎設施養護、園林綠化管理方面，進一步完善網格化管理模式，在一線巡查、收集各路段實況信息方面，實行部門聯動、信息共享機制，同時制定科學嚴格的管理等級標準，建立完備的管理檔案，提高發現問題、快速處置的能力，保證工作效率和質量，不斷提升管理工作的精細化水平。
（四）抓好行業監管工作，促進行業市場健康發展
繼續貫徹落實國家房地產市場宏觀調控政策，強化對房地產市場的監管力度，保持我市房地產市場供求基本平衡，結構基本合理，價格基本穩定，促進房地產市場平穩健康發展。進一步規范建筑市場管理，強化建設工程安全和質量監管，做好建筑業勞務用工管理及崗位培訓工作，突出抓好服務城市大建設、規范市場秩序、扶持建筑業發展三大重點工作。積極探索改進行業市場的監管手段，研究采用現代科技手段和信息化管理系統，在企業誠信體系建設、工程質量遠程監控、房產交易信息系統建設等方面加大投入，完善系統功能，發揮科技效用，提升行業監管水平。
（五）積極推進村鎮工作及城鎮化建設
經過近兩年的努力，我市現有的52個鄉鎮（不含三縣城關鎮），已有29個完成農村清潔工程，今年計劃再申報10個鄉鎮，至年底，我市實施農村清潔工程的鄉鎮覆蓋面將達到75%以上，農村的村容環境將更加改善。
結合全省城鎮化建設的總體目標與規劃，今年我市城鎮化目標計劃比上一年提高1.6個百分點以上。年內，爭取盡快啟動城鎮化試點工作，每縣確定1個示范鎮、2個示范村的建設工作。
（六）穩步開展集體土地房屋登記工作
近期正在提請市政府出臺相關規范性文件，屆時牽頭聯合相關部門研究具體實施操作程序，組建工作隊伍，落實工作分工，爭取在前期試點的基礎上盡快規范有序開展登記工作。
（七）加強機關作風建設，保障中心工作順利開展
一是扎實推進黨風廉政建設。繼續做好崗位廉政風險防控管理工作，通過警示教育、授課學習等多種形式，強化廉政紀律入腦入心的效果，確保系統各單位干成事、不出事。二是加強依法行政能力建設。加強學習培訓，全面提高工作人員依法行政的觀念和能力，切實提高全系統依法行政能力和水平。三是深化機關效能建設。采取工作目標、工作紀律、工作成效工作督辦四者相結合的方式考量效能建設，達到既干事、又出活、見成效的目的。四是加強人才隊伍建設。
