如何做好市值管理范文

導語：如何才能寫好一篇如何做好市值管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：企業知識產權；管理；實踐

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）004-0000-01

一、前言

當前，隨著市場經濟的迅猛發展，企業之間的競爭日趨激烈，知識產權在科技、經濟和貿易中的地位和作用空前突出，把握機遇應對挑戰，對企業知識產權提出了更高的要求，知識產權是在企業技術創新過程形成的，是企業參與市場競爭的核心技術，怎么樣管理好、利用好知識產權，影響到企業的發展與生存。

二、企業知識產權管理實踐

1.健全完善知識產權的管理組織體系

我們建立了一套完整的專利管理組織體系，由單位主要領導掛帥的3+2級管理體系網絡（院領導〈專利管理委員會〉―科技開發部〈專利管理執行部門〉―基層室所〈專利申報、實施部門〉）+科技信息處+中油集團公司的知識產權專家支持，這樣就可以從組織上、技術支持上保證我們在實際工作中切實有效的開展專利的各項工作；

2.近一步完善了知識產權管理制度體系

我們在嚴格執行《中國石油天然氣集團公司專利管理辦法》，《大港油田公司專利管理辦法》的基礎上制定、完善了《石油工程研究院專利管理辦法》、《石油工程研究院技術秘密認定管理辦法》等知識產權管理制度，明確了各級部門的責任和權利，從制度上確保了我們專利工作有條不紊的開展工作，減少了專利在申報、保護、管理、實施等環節中可能出現的各種問題，提高了我們的工作效率，使知識產權管理與保護制度化、規范化。從制度上保證知識產權工作的全過程覆蓋。

3.加大了宣傳力度，提高全員知識產權保護意識

提高知識產權意識和法制觀念，提高知識產權管理、保護和利用水平，是知識產權保護宣傳工作的核心任務。我們在平時工作中十分重視知識產權的宣傳工作，只有宣傳工作做好了，才能激發揮企業和職工申請專利、技術秘密等知識產權成果的積極性，職工只有了解專利，才能運用專利，單位每年都根據不同的側重點，進行多種形式專利的宣傳工作，利用網絡、黑板報、內部網絡電視，全方位立體式的宣傳，取得了較好的效果。

4.加強和健全知識產權管理人員，做好相關人員的培訓工作

在科技管理部門設立專崗，配備專職人員負責的基礎上，我們在基層室所增加知識產權聯系人（科研網員），加強和完善知識產權工作隊伍，做好他們在知識產權相關知識產權的培訓工作，讓他們及時上報本室所知識產權成果動態，確保知識產權成果的申報的及時性。我們每年都利用知識產權周活動這一契機，聘請知識產權方面的專家給我們的科研骨干、技術專家講解知識產權申報技巧和流程，提高知識產權的申報質量。

5.要做好研發過程中的知識產權管理

（1）課題立項前做好知識產權的調研工作。沒有專利檢索和查新報告的項目不受理立項申請，要求各單位要結合自己科技規劃制定專利實施計劃，落實到項目，落實到人。課題立項前，要做好知識產權的規劃，明確知識產權產生的類型、數量、以及產生的階段。做到心中有數，有的放矢。盡量避免專利申請產生的隨機性、個案性和滯后性，使專利挖掘與項目進展保持同步，使專利產生的數量和質量都達到最大化。

（2）課題開展過程中，知識產權管理部門及時跟進項目進度，協助項目人員分析、提煉知識產權產生要素。

（3）課題結束后，嚴格技術資料的保密，在形成知識產權以后，方可對外技術論文，開展技術交流等相關的技術推介活動，要切實做好科技創新成果在、成果鑒定、學術研討時的保密工作，防止流失，做好保密工作。取得的成果沒有申請專利或采取有效的技術秘密保護措施的，不得進行驗收、鑒定，不能參與評獎。

6.切實做好知識產權考核激勵工作，提高員工的積極性

知識產權管理是一項時效性、政策性很強的工作，既關系企業發展的大計，也涉及科技人員的切身利益，為保證企業知識產權工作能不斷發展，保護發明人積極性，制訂完善了一套激勵員工申請專利的積極性的政策，對于不同專利，我們給與了不同等級的獎勵，以前，每獲得一項實用新型或則外觀設計專利，單位獎勵500元/件，發明專利獎勵1000元/每件，目前我們加大了獎勵力度，每獲得一項實用新型或則外觀設計專利或者技術秘密，單位獎勵2000元/件，發明專利獎勵10000元/每件，軟件登記獎勵10000元/件并且也把專利做為了我們評定職稱以及專家考核的一項重要的指標，積大的調動了廣大員工的積極性。

7.做好知識產權的實施與轉化，增加專項經費的投入

知識產權是我們的無形資產，也是重要的科技資源，如何將這無形資產轉化為生產力是很重要的一個問題，我們研究的電位法井間監測專利技術到目前為止， 先后在哈薩克斯坦、大慶、遼河、吉林、大港、勝利、山西等地方運用了815井次，創效4000余萬元，成果顯著，獲得第九屆全國發明優秀獎； 研究的無殘渣壓裂專利技術已經被列為國家重點推廣新產品，該項技術先后獲得天津市、中國第十屆全國發明優秀獎，該項技術與高溫碳酸鹽巖油藏低損害酸化體系技術獲得了2008年度天津市科委技術發明二等獎，取得了較好的經濟和社會效益。

此外，我們將在制定年度科技計劃時，列出專項資金支持專利技術應用，并對效益較好的專利給與獎勵。在評選優秀專利時，我們把實施效益作為一項重要指標進行考核。如果實施不了或實施無價值就應考慮專利權的放棄。

三、結束語

要作好企業的知識產權管理工作，不能急功近利，在特別注重專利工作的領導、組織和制度的三落實的前提下，尤其重視建立好激勵專利技術和專利產品開發的政策，調動企業廣大科技人員從事技術創新的積極性，促進企業專利申請的積極性和專利申請數量的快速增長，從而增強企業在激烈的市場競爭的生存能力。在原有的基礎上繼續堅持自主創新，讓更多的知識產權成果成為企業做大做強堅強后盾，使企業的創新之路更加穩健，企業在市場競爭中取得優勢和更好的成績。

參考文獻：

篇2

【關鍵詞】房屋建筑工程；施工管理；質量控制

一、房屋建筑工程質量的特點

1、影響因素多。如立項決策、設計、施工、機械、環境、工藝方法、技術措施、管理制度、人員素質等都直接或間接地影響工程項目的質量。

2、質量波動大。工程建筑因其復雜性、單件性，不像一般工業產品的生產那樣有固定的生產流水線、規范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產設備、穩定的生產環境以及相同系列規格和相同功能的產品，所以其質量波動大。

3、質量變異大。由于影響工程質量的因素較多，任一因素出現了問題，均會影響工程建筑系統的質量變異。如材料規格、品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械故障和設計計算失誤等等，均會形成系統因素的質量變異，產生工程質量事故。

4、質量隱蔽性大，終檢局限大。工程項目在施工過程中，由于工序交接多，若不及時檢查和發現其存在的質量問題，事后表面上質量盡管很好，很可能內部質量就存在質量隱患。

二、施工質量管理的原則

1、堅持“質量第一，用戶至上”原則。建筑產品是一種特殊商品，

使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目施工階段，必須始終把“質量第一，用戶至上”作為質量控制首要原則。

2、堅持“以人為核心”原則。人是質量的創造者，質量控制必須把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，提高人的質量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質量來保證工序質量、促進工程質量的提高。

3、堅持“以預防為主”原則。以預防為主，就是要從對工程質量的事后檢查轉向事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作過程質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品（工序或半成品、構配件）的檢查。這是確保施工項目質量的有效措施。

4、堅持“用質量標準嚴格檢查，一切用數據說話”原則。質量標準是評價建筑產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用實測數據說話。

5、堅持“遵守科學、公正、守法”的職業規范。建筑施工企業的項目經理、技術負責人在處理質量方面的問題時，應尊重客觀事實，尊重科學，正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。

三、房建施工管理與質量控制措施

（一）建立完備的施工質量保證體系

工程開工必須從建立質量管理體系，落實質量生產責任制入手，明確參建各方施工質量職責，提高各方對質量控制的重視程度。而且要成立由業主、監理、設計、承包商等所有參建單位，主要領導及主要負責人組成領導小組，建立管理領導機構，定期到現場全面檢查，根據工程參建方在工程建設中的職責，按“業主宏觀管理，監理監督檢查，承包商全面負責，作業人員具體保證”的原則，制定責任制，對工程各參建單位所有人員的質量職責進行明確劃分。

（二）全面編制“施工組織”設計

指導性好的施工組織設計文件，對項目施工、保證進度、質量和管理均起到重要的推動作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設計，并不結合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內容，有的僅有土建施工，沒有水電、消防和弱電專業安裝的內容，有的只列出項目班子人員名單而沒有職責分工，有的缺少施工安全質保管理和文明施工的內容，有的缺少主要工種操作規程，有的對檢測要求、建筑設備型號交待不清等等，所有這些都應在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監理提出審查意見后，按要求補充、修改完善。

（三）施工材料與人員控制

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平。近幾年來，由于施工企業的體制改革，國退民進，加上建設規模迅速擴大，大量農民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質較差，對建筑隊伍的整休素質有較大影響。有的承包單位技術人員少，技術力量薄弱。現場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質量保證工序質量，提高現場施工管理水平。同時，要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員素質水平。現場施工要健立質量保證體系，應有明確職責，以一個口徑說話，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平，做到標準化、規范化管理施工，才能從根本上提高施工現場的生產效率，工作效率，從而建立一個科學而規范的現場作業秩序。

嚴格控制建筑材料的質量。相關部門必須嚴格把關，把緊材料的采購關，檢驗關以及使用關，從而確保工程的質量。進場材料質量的驗收相當重要，對材料外觀、尺寸、狀態、數量進行進場檢查。尤其是對材料外觀進行檢查，是任何材料進場驗收中必不可少的重要環節。此外，一定要檢查材料的質量證明文件，因為材料內在質量更加重要。進場材料必須有生產廠家出具的產品質量證明文件。檢查材料性能是否達到規范規定的合格標準，當設計有要求時，還必須符合設計要求。最后一項值得關注的結點就是對主要材料的抽樣復試。為確保工程質量，對涉及地基基礎與主體結構安全或影響主要建筑功能的材料，應當按照有關規范或行政管理規定進行抽樣復試。其實，這些工作，如果不能做好的話，工程監理那里也是難以交待的。

（四）嚴格監控施工環節

在施工過程中，通過對施工環節的嚴格監控，確保工程能無誤的進入下一階段，要加強對施工現場管理人員的考勤。管理人員要經常到施工現場了解施工進度，監督施工人員的工作，減少質量問題的發生；要通過對施工階段出現問題的記錄，積累經驗，杜絕相似問題的發生；要查看設計圖紙，對施工階段重點項目準確定位；要經常和施工人員進行交流，在交流中發現問題，解決問題。

（五）工序控制

工序預控法是實現工序質量控制的有效方法。預控法是在工程質量問題出現前進行的控制。它需要采用統計的方法，通過抽查對每一道施工工序進行檢驗。通過對檢驗的數據的分析來判斷工序的質量，如何檢查合格則繼續施工，如果檢測存在質量問題，就必須及時采取糾正措施，從而保證工程的質量。為確保工序質量控制預控法能夠順利實現，必須做好以下工作：

1、施工人員必須掌握對產品質量的要求和工序控制的要求。同時熟悉工序加工規格和技術標準。

2、量具、儀器、樣件等各種檢驗工具必須都要真準備齊全，并有專業的檢驗人員來操作。

3、施工人員具備糾正能力，積極貫徹落實糾正措施。

（六）現場環境控制

影響工程質量的環境因素主要包括現場自然環境因素（主要指工程地質、水文、氣象以及不可抗力等因素）和施工作業環境因素（主要指周邊建筑、地下障礙物、排水條件、施工通風、照明、安全防護設施、交通運輸條件等因素）。根據工程施工不同階段的特點，采取有效的措施應對影響質量的環境因素。如混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業等，應擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖洗等的危害。

（七）加強過程質量檢查與監控

質量檢查分為自檢、互檢、交接檢三項內容。自檢：就是在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產品進行自檢，若符合質量驗收標準要求，可由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業工程師的組織下，由施工隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經施工隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序的施工，還要經項目專業工程師監督檢查認可。

過程質量監控。在施工隊伍管理上，關鍵的問題是要把施工隊伍管理融入到總包管

理中去，并接受總包的組織與協調。在各分項工程施工前，組織分包技術人員參加方案討論，并全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。對施工隊伍出現的質量問題，不論大小，都應嚴格把關，了解原因，并提出批評甚至處罰。在過程質量監控中，可每周由項目質量負責人組織施工隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查，然后由施工隊伍寫出本周在施工工程質量總結報告交項目質量負責人，再由質量負責人匯總，以《周質量管理情況總結》的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各施工隊伍。在這個過程中，對質量好的承包方要予以表揚，對需整改的部位應明確專人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。

（八）加強成品保護

成品保護，不僅僅是局部的事情，而是對整個工程的全面要求。在現場施工過程中，對于階段性完工成品要加強保護，如果保護措施不到位，就對給整體工程質量埋下隱患，嚴重的還會造成工程難以修復的永久性缺陷。正確的施工順序是加強成品保護的前提，施工順序顛倒就會引起工序的交叉污染。施工前，一定要制訂詳細的施工計劃，派專業人員審核工序的合理性，經批準后才能實施施工計劃。由于未合理安排工序而造成的成品污染，應追究有關責任人的責任。各專業應相互溝通，避免產生交叉作業。相互影響發生時，各方應加強協作，采取相應的成品保護措施，將其對成品的影響降低到到最小程度。

四、結束語

如前所述，建筑工程是一個系統的、涉及面最廣的管理工程。只有做好了管理與質量控制工作，才是有效的保證工程質量。施工質量管理作為工程管理中的一個子系統，還有許多的地方需待改善，這需要所有的施工單位能夠樹立良好的質量意識，共同推進建筑工程項目的質量管理，為提高施工質量共同努力。

參考文獻：

[1]周振高.建筑工程項目質量控制探討[J].科技信息.2007（13）.

[2]張志毅.建筑工程項目施工階段的質量控制研究[D].北京交通大學.2007.

[3]林旭東. 探討房屋建筑工程施工質量管理[J]. 科學之友，2010（02）.

篇3

關鍵詞：建筑工程；預算管理；控制措施

Abstract: The construction industry as a high investment, high risk industry, in order to reduce unnecessary waste of resources, so as to increase economic benefit of construction enterprise and investment risks, it must be the construction budget management work into them, and it is listed as a key work to be treated. This paper will combine with my many years of working experience as the basis, on how to do well the construction of budget management control is simple talk about a few views.

Key words: construction engineering; budget management; control measures

中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）09-0020-02

0概述

隨著建筑行業的快速發展，如何更好的降低企業投資風險，提高施工經濟效益，是現代建筑企業所共同追求的目標，在這一過程中建筑工程預算管理的出現則有效的彌補了這一漏洞。經過近幾年來的不斷發展與完善，建筑工程預算管理工作以貫穿于施工項目建設管理的全過程當中，是一種動態的控制管理狀態，其從建筑項目工程的立項、到施工建設，再到最終的竣工結算，每一個階段上施工預算管理工作都需要對各個環節的資金使用情況進行細致的管理、監督與控制，并逐步取得了顯著的成效。目前，我國的建筑工程預算管理工作正在逐步向正規化、專業化方向快速發展，在這一過程中尚存在著一定的問題制約著其快速的發展，需要我們相關的從業人員去積極的研究，并加以解決。

1影響建筑工程預算管理準確性的因素

建筑工程通常由三個階段組成，在施工前期決定工程項目是否具有建設開發的經濟效益和社會效益的關鍵是投資決策，進入到工程中期階段則主要包含了工程預算，后期就是進行具體的施工階段。在中期的工程設計時，要對整個的工程進行整體的施工預算，但是因為這項預算是發生在施工開始之前的，所以說預算出來的結果就具有一定的局限性，那么最后出來的結果也必然就在準確性上有所偏差。對預算的準確性產生偏差的首要因素應該是材料的影響，因為在當今的市場經濟條件下，材料市場的價格波動比較大，使得預算部門無法進行及時有效的改動，因為是在施工開始之初進行的預算，而購買材料的時候可能價格和當初制定預算時出現了極大的偏差，所以就導致了預算和實際所產生的費用相悖的情況。一般情況下，按照正常的規律來講，預算部門應該按照物價部門的定期公布的相關數據來制定預算，但是物價部門制定的預算往往容易出現滯后性，等預算做出來以后可能價格早已經發生了調整。所以導致出現了價格偏差。在市場經濟的跨越式發展中，難免會遇到一窩蜂的投資場面、一頭過熱或行業冷淡的現象時有發生，因此為了平衡市場發展、從宏觀上引導市場價格趨于合理性，國家會出臺一些相關政策進行調價管理。而建筑工程的階段性管理決定，在很長一段時間里，工程項目均會遵循一定的步驟按部就班的開展施工，而不能將既定的工序或提前或取消，這就會造成一旦國家出臺相關調價政策，便會導致實際投資的整體變動，從而使預算編制無法準確反映現實的市場價格。再者，工程預算編制中，工程造價消耗主要包括實體性消耗及措施性消耗兩部分。一般實體性的消耗在施工圖設計說明中會進行詳細描述計算，不會發生較大的偏差，而措施性消耗則會由于施工現場的環境因素、不同的施工工藝選擇、施工手段運用而產生一定的差異。

2 加強工程預算管理的有效控制措施

2.1 項目勘察設計是一項政策性、技術性、綜合性非常強的工作，是建設項目進行全面規劃和體現其實施意圖的過程，是工程建設的關鍵，對建設工程項目的預算管理及竣工后能否獲得較好的經濟效果起著決定性的作用。勘察工作對搞好設計工作和預防開工后的索賠十分重要，若地質資料與實際不符，勢必造成設計的變更，導致工期延誤，費用增加；設計方案對工程預算的影響是根本性的，主要影響因素有總圖布置、建筑、結構方案的選擇、設計深度等。設計越詳細，報價所需的工程量就越準確。

2.2 提高工程預算編制的準確性

實事求是地進行市場分析，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風險，充分考慮建設項目在未來市場中的競爭力，使設計任務書更具科學性和可靠性。為選取最具經濟效益的建設方案提供決策性的咨詢。在決策項目開展可行性研究之初，對擬建項目進行市場調查和預測分析，對決策項目的選定、各項經濟指標的擬定，通過多方案的比較，優選出最佳的投資方案。提高工程預算編制的準確性，核心是提高工程各組成要素價格的市場化程度,使工程預算價格更切合市場、切合實際。

2.3 加強工程預算的動態管理

工程預算管理從廣義上講包括從投資立項開始的投資估算管理、初步設計階段的設計概算管理、施工圖設計階段的施工圖預算管理和竣工階段的結算管理。具有一定的階段性、周期性。工程預算并不是一個“固化的靜態的數字”，它隨著工程的壽命周期發生波動。隨著工程自身的變動而變動。作為價格預期的工程預算一旦固化，必將產生相關的風險，使風險無法得到合理的分解,最終導致工程造價的扭曲，因此，必須全過程實時跟蹤工程預算中“量”和“價”方面的變動，分析其變動的原因并及時采取相關的應對措施，發揮工程預算管理的能動作用。

2.4加強工程預算的統籌管理

同一個工程項目，相對于建設單位和施工企業、設計單位等不同參與主體而言，對工程預算的理解和運用是有一定區別的，有時甚至是矛盾的。實踐證明，在工程預算管理過程中，單純片面地強調某一參與主體的利益不利于工程預算管理和項目管理。因此，建設單位應發揮其在工程項目管理中的核心統領作用，應有統籌的意識和觀念，應改變以往不同參與主體的孤立性、對立性，加強各方面的統籌管理，應該將限額設計和施工過程的投資控制及成本降低有機地結合起來。具體包括:

2.4.1 合同作為貫穿整個施工過程和結算過程的合約，是確定工程預算的主要依據，對工程預算的控制起著十分重要的作用。此階段要初步明確工程項目的結算方式，合同價款變更的規定，材料、設備的供應方式，分包工程的管理等方面的內容，避免“低報價、高索賠”的發生。

2.4.2 建筑工程施工準備階段的控制

建筑工程項目施工準備階段的預算控制，主要是對建筑工程項目施工準備階段的所有預算工作進行控制，強調的是加強施工之前的準備工作。主要是按照業主方的需求和企業與建筑工程項目的具體情況，確定建筑工程項目的準備情況控制目標，并不斷優化施工設計方案，尤其是做好工程設計、圖紙審查、技術交底等工作，因而作為建筑預算管理人員必須熟悉建筑工程項目的施工工序與技術以及各種風險的規避意識。施工之前，要把企業的技術部門獲得的施工組織設計進行預算審核。而對于那些比較重要的新材料的使用，相關單位應該提前一個星期給出詳細的施工方案、技術的保證措施以及對新材料的審核。

2.4.3 加強施工過程的投資控制

把握好設計變更及現場簽證關。以合同的形式，督促設計單位嚴格執行設計規范，盡量減少設計變更，必須變更的，應先報審變更資料，經審核需要變更的，要嚴格程序，避免隨意變更。嚴格審查施工簽證的規范性、及時性和必要性。

3 結束語

綜上所述，控制工程預算是一個全過程的控制，是一項技術性、專業性很強的工作，它貫穿于項目設計、招標投標和建設施工各階段，應該說每一個環節都是不能松懈的，而且每一個環節也都是重要的。所以加強建設項目投資系統控制，提高建設項目投資控制水平，才能保證工程預算的合理性，經濟性。

參考文獻

[1] 金小梅.淺談加強概算管理控制工程造價的主要措施[J]. 科學之友. 2011(18)

[2] 周紅波.低碳施工的影響因素與控制措施研究[J]. 建筑經濟. 2011(02)

[3] 李文星.簡議工程造價的控制與管理[J]. 建材與裝飾(下旬刊). 2008(05)

篇4

關鍵詞：施工；資料；質量管理

Abstract: In the new period, the society of our country economy rapid development, but also need to continue to increase investment in infrastructure. Construction units for construction quality technology to obtain high quality, it is necessary to establish a sound system of collection and management of archives, clear construction quality data archiving. A detailed analysis is made in this paper for the engineering quality data management.

Key words: construction materials; quality management;

中圖分類號：TU84

前言：質量管理資料是施工現場生產的基礎工作之一，也是檢查考核落實質量責任制的資料依據。同時它給質量管理工作提供分析、研究的材料，從而能夠掌握質量動態，以便對每個時期制定行之有效的措施，實行目標管理，達到預測、預報、預防的目的。一個施工現場的質量管理資料的收集整理水平，直接反映施工企業和項目部的質量管理狀況。

一、質量管理資料主要包括以下幾方面1、質量質量安全生產責任制的建立

公司應建立各級管理人員質量安全生產責任制體系和職能部門質量安全生產責任制體系。這兩種體系責任制要分別落實到具體人及具體部門，責任制內容要詳細，有針對性、有時效性。同時項目部還應建立各工種質量質量安全生產責任制體系及各工種質量安全質量技術操作規程。2、經濟承包中的質量質量安全生產指標經濟承包合同中應明確承包期間要

實現質量安全生產、文明施工目標、負傷頻率、設備完好率、塵毒濃度合格率、教育培訓以及防噪聲擾民等問題。內容要具體，標準要明確。在經濟承包合同中明確質量安全生產指標，目的在于：查閱此項資料可以考察一個公司是否將工期、質量和質量安全處于同等位置。所以施工現場應存放公司或分公司與項目部簽訂的內部經濟承包合同。有的施工現場存放了建設單位和公司簽訂的承包合同，這是不正確的。公司和分公司或項目部簽訂了質量安全生產合同，也不能代替內部承包合同。在內部承包合同中要有質量安全文明施工方面的指標。3、責任制的考核責任制考核按各級各部門及管理人員質量安全生產責任制考核辦法考核

一是公司、分公司和項目對有關部門和人員應分級考核。如施工員、質量安全員等的考核工作可以由項目部進行，公司和分公司只考核到項目經理；二是考核時間，有的公司規定每季度或每半年對項目部考核一次，但有許多小型住宅工程幾個月內就完工，就可能出現考核空檔。因此，不管公司或分公司，對項目部的考核應每月組織一次。

二、實行質量生產目標管理1、確立工程質量目標

分項工程質量一次檢查評定合格率100%，優良率98%以上，保證本合同段工程質量達到“精品工程”。

2、建立質量管理組織機構

建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。項目經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，質量技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。

3、制定質量檢查制度

既建立了質量管理組織機構，就要建立一整套的質量檢查制度，項目部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制及時發現問題解決問題。 質檢工程師對質量薄弱環節制訂出能夠保證質量的各項措施，并組織實施，克服質量通病。 項目部每月定于5日、15日、25日由項目經理帶隊，會同項目總工、質檢工程師、各施工隊兼職質檢員，對工程質量進行全面檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。 同時每月項目部由質檢工程師對工程質量進行不定期檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。

堅持以施工組織設計為指導 施工組織設計對工程項目施工過程有著很大的影響，故對施工組織設計質量的管理具有十分重要的意義。施工組織設計質量管理應著眼于以下兩點：

1、施工方案確定之后，進度計劃的編制需要結合施工工序、方法以及質量技術措施等因素，避免出現實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現較大變化。

2、既要考慮單項施工，又要結合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業達到流水的目的。施工組織設計可以很好地反映施工單位的管理水平，對施工組織設計進行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

四、做好事中質量控制

在施工生產階段以施工現場的各環節、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規范化、程序化”管理，把住施工生產關。依據指揮部制定的有關管理辦法，加大檢查力度，發現問題，隨時解決。

1、由質量技術部和專職質量檢查員將各作業工序質量管理要點落實到各工序，規范各道工序的施工操作規程。

2、各工序作業負責人和質量檢查員按質量管理要點針對工序施工操作人員進行質量技術交底，嚴格控制施工。

3、各作業工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。

4、專職質量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監督等方面對工序工程質量進行嚴格控制。

五、事后質量控制

以質量檢查為主，配合業主、監理進行，我項目部嚴格執行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設置專職質檢員，加大檢測力度。

1、首次檢驗

首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結，將總結報告上報項目經理部，由項目經理部審批后，上報駐地監理工程師，得到駐地監理工程師同意后，方能進行正式施工。

2、自檢

自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發現問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。

3、專檢

項目經理部設工程質檢部門，配備專人、專車、專用設備進行工程質量的監督檢查。各施工單位設專職質檢員，組織人員對工程質量進行專項檢查、評分，并由項目經理部確認。

4、工序交接檢查

由施工單位質量技術負責人，專職質檢員組織，由交接工序作業負責人、質檢員檢查參加，對已完工程產品質量檢查驗收，質量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續，達不到質量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。

篇5

關鍵詞：市政工程；管理

中圖分類號： TU99 文獻標識碼：A

市政工程質量的好壞，關系到人民群眾的公共利益，甚至是生命財產安全，為了保證市政建設的質量，筆者對市政工程質量管理的現狀進行了一些分析，并對如何做好市政工程質量及安全管理進行了探討。

1、加強市政工程質量管理的幾點措施

1.1科學確定市政工程質量目標

在市政工程建設中，施工企業就嚴格按照IS09001國際質量標準體系和CJJ1-2008驗收規范確定了該工程的質量管理目標。并確定了目標落實思路：以組織保障目標落實、以管理保障目標實現、切實加強施工全程的質量監督、嚴把施工環節質量關，并確保整個工程的施工按照市政工程施工規范開展，嚴防出現工程事故。

1.2切實加強市政道路工程的組織管理

一是在工程開工之前，加強了施工全員質量觀念的培養，將質量第一的思想深入貫徹到員工的思想之中，使其充分意識到加強質量控制的必要性，強化其質量意識；二是結合施工的內容科學合理的對員工進行了分配，同時提出了明確的質量標準，并給施工人員相應的質量監管權限，確保員工之間能相互監督和約束；三是項目經理要求各村管理人員嚴格按照合同條款，加強設計技術文件的學習和研究；四是加強施工設計圖紙的分析，對于施工中有可能遇到的相關技術難點進行科學的總結，并進行了相應的設計。

1.3采取有效的技術措施加強對市政工程的管理

一是不斷強化技術人員的專業技術水平，并切實結合施工現場的實際，對施工組織設計進行優化，并采取先進的施工工藝對施工進度進行科學合理的安排，對勞動力進行了有效的調配；二是召集了施工技術人員加強了圖紙的會審和交底工作，并建立以項目經理為主的工程質量監督機構，對于整個管道安裝和鋼模制作等施工程序實行全程動態的質量管理，并設立了專業加強對各環節質量的控制；三是認真記錄了水準點和坐標以及交樁的復測結構，并保證了結構平面的豎向軸線高程的精準性，尤其在水準點和坐標點方面進行了重點保護。

1.4切實加強對施工全程質量的監督

一是在施工過程中，始終嚴格按照施工工序層級質檢制進行了質量檢驗，當上道工序有質量問題時，嚴禁進入下道工序施工，對于各項隱蔽工程的施工切實做好了隱患檢查記錄和預檢記錄工作，并由質檢員加強與業主和監理的溝通，對每一道工序進行復檢直到達標；二是保證了整個施工中所需的砂漿、混凝土和管道接口材料等材料的質量均符合要求，并在項目部的帶領下，就道路工程的質量執行力進行定期的分期，尤其加強了道路工程和排水工程的關鍵點技術和特殊工藝的質量管理辦法，保障了整個施工全程有序的開展；三是在開展市政工程測量工作中，采取定期的方式矯正測量儀，在確保儀器精度的同時加強測量人員專業技術的培訓，使整個工程不會由于測量導致施工質量問題的出現；四是充分注重人行道和施工面層的外觀質量，對工程整體效果的提升奠定基礎。

1.5切實加強施工計量管理

在市政工程施工的過程當中，因為某些地段受施工條件的限制，所以在計量器具的使用過程當中切實加強了對其的保護，并且為了確保測量的精度，在工程建設前和建設當中以及竣工之后分別送到了當前專業檢測部門進行了校驗。在測量過程中，嚴格按照相關規定進行了測量，并在混凝土配置過程中嚴格的按照相關配比進行的。施工的過程當中開展的各種試驗在確保執行相關標準的基礎上將檢測報告和原始數據進行了妥善的保存。

2、加強市政工程安全管理的幾點措施

在加強市政工程質量管理的同時，施工企業也要加大施工安全的管理。通過安全管理，將工程及時高效的交付給業主使用。

2.1加大培訓力度，著力提高施工全員的安全意識。在安全培訓過程中，通過對經典案例的分析，使其意識到安全的重要性，并始終堅持以人為本的原則開展安全管理工作。在安全管理工作中，首先使施工全員對工程質量和進度與安全之間的關系有一個明確的認識，從根本上意識到安全生產的重要性；其次就是選派安全管理人員深入施工現場的安全調研，對于施工過程中存在的安全隱患和危險區域進行明確的劃分和認識，及時的找出施工現場的安全隱患，并在施工現場設置相應的安全警示標志，并邀請專業人員加強安全操作規程的講解，尤其是在施工過程中，施工方與監理方最好一道選派專業的安全管理人員，對每一道施工環節進行安全生產指導，保證每一環節施工的安全。

2.2建立安全制度。在市政道路和管道施工項目中應同施工，監理，設計代表建立起完善的安全管理制度，并完善各自分管領域的崗位安全工作責任制。攀登和高處施工人員及搭設高處作業安全設施的人員，特種機械操作人員，現場指揮人員必須經過專業技術培訓及專業考試合格，持證上崗，并定期進行體格檢查。施工前，要逐級進行安全技術教育及交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品。對觸犯安全條例的違規行為，項目部要堅決予以責令立即停工整改。直到整改結束后方才能進行施工，從而確保工程施工全程的安全性和高效性。

綜上所述，提高全員素質和質量意識的前提下，分析和總結市政管理工作中存在的問題，突出以人為本的質量管理思想，結合本地區的實際情況，就可以解決實際問題的管理模式和方法，保證有效地開展市政工程的管理工作，推行質量管理，提升我國市政工程管理水平，為我們國家的現代化建設作出貢獻。

參考文獻：

[1]鐘志良.如何加強市政工程管理及措施[J].門窗，2014，05.

[2]程瓊.如何加強市政工程道路與橋梁施工質量管理[J].江西建材，2014，19.

[3]單曄林.談如何加強市政工程施工質量管理[J].山西建筑，2014，28.

[4]鐘志良.如何加強市政工程管理及措施[J].門窗，2014，03.

篇6

【關鍵字】高速公路 施工質量 管理 建議

前言

高速公路不同于一般的公路，它具有使用壽命長、交通通流量大和保證來往車輛高速安全運行的特點。正是高速公路的這些特點使得人們更加重視高速公路建設的質量問題，同時對高速公路施工過程的管理工作提出了更高的要求。近年來，高速公路建設在國家加大基礎設施投資力度的幫助下得到蓬勃發展。如何結合新技術做好高速公路施工項目的管理工作，實現高速公路施工項目的各項質量目標、安全目標和效益目標，逐漸成為高速公路項目管理工作研究的方向。

1.高速公路施工質量管理概述

高速公路建設工程具有施工工期短、時間緊張、工序環節多而復雜、受自然環境影響大等特點，同時高速公路建設工程的復雜性增加了高速公路施工項目管理的難度。根據管理內容的差異，高速公路施工管理可分為狹義高速公路施工管理和廣義高速公路施工管理。廣義的高速公路施工管理涵蓋范圍比較大，包括了從施工前的準備工作、施工操作到竣工驗收全過程的管理工作；狹義的高速公路施工管理僅包括項目施工過程中施工作業的管理工作。本文主要探討狹義概念上的高速公路施工管理，如施工現場的管理、施工現場人員調配的管理等。

2.高速公路施工質量管理的特點及存在的問題

2.1高速公路施工特點

高速公路的結構強度整體較高，對交通運輸量具有較好的適應性，壽命長且日常養護較少，基本能保證車輛的安全、高速行駛。近年來，社會交通運輸量不斷增加，引起了高速公路的承載負荷大幅增長，使得高速公路的施工質量越來越受到相關單位的重視。

高速公路建設項目的施工環境大部分是野外露天環境，施工質量的影響因素眾多，如天氣、水文和地勢等的影響；由于高速公路施工環節較多，各個環節的交接管理、施工前期的準備工作、施工過程中的管理工作和最后的竣工驗收環節等都會對高速公路的施工質量造成直接或間接的影響；除此之外，施工人員混雜、施工設備眾多和施工材料繁雜等也是影響施工質量的重要因素。

2.2高速公路施工質量管理中存在的問題

I.高速公路施工的技術要求高、不確定因素眾多導致工程設計多次變更、施工工期緊張、勞動強度大，這都是高速公路施工質量管理的難點。

由于技術不到位再加上一些惡劣環境因素的影響，給高速公路的施工留下了較多的質量隱患。如，高速公路施工的測繪技術落后，管理工作不到位，管理模式粗放，不能保證測繪的精度，影響后期的工程施工。近年來高速公路路面塌方事故時有發生，給社會造成了極其惡劣的影響。

高速公路建設施工周期比較短，要保證施工質量就要有素質和技術都過硬的施工人員。而現實情況是，為了彌補施工人員的素質和技術的不足，需要花費較多的時間在前期準備工作上，而后期為了在約定工期內完工出現趕工現象。如，承包商為趕工期打亂既定的工期計劃，縮短應有的施工時間，是施工質量得不到保證。

另外，因設計圖紙變更，導致的工程施工反復進行、延誤工期的情況也時有發生。施工圖紙是高速公路工程施工的前提，也是施工進度和施工質量的重要保證。由于施工地勢復雜，受氣候、地貌影響較大，即使前期工作準備充足，也難免存在一些不合理的設計。隨著高速公路施工工作的進一步開展，不得不對設計圖紙進行變更，來滿足質量的要求和相應的技術標準。

II.施工質量管理體系不健全，管理制度不嚴謹。由于天氣和地域的影響，高速公路施工的工期往往比預期要短。工期被縮短后施工單位為趕進度而連夜施工，而趕工期間的相關現場監理工作很難得到保證，與此對應的質量監督工作不到位，不能保證高速公路的施工質量。甚至存在個別單位不服從高速公路施工管理的安排，在忽視施工質量的情況下進行施工，如，高速公路施工過程中奉行“先斬后奏”原則，擅自施工后再向上級申請。目前高速公路施工過程中違反高速公路施工質量管理程序的做法還有施工前遞交報告未經審批擅自開工、開工前不打報告、邊開工邊遞交開工申請等。

一般的高速公路施工質量管理包括組織規劃施工方案、施工前期準備工作的方案設計和施工期間施工方案的設計等三個層面的內容。實際施工過程中，施工設計方案往往忽略了管理體系和規劃模式的合理性，導致施工環節不能順利合理的進行，從而影響了后續的高速公路施工質量管理工作。

III.施工人員質量意識不高，監管力度不夠。由于施工人員文化程度參差不齊，且職業素養不高，對高速公路施工質量的認識深度不夠，沒有引起足夠的重視從而間接影響了高速公路的施工質量。監管人員的質量意識不夠，監管職責落實不到位，對待有問題的施工程序不能及時糾正，睜一只眼閉一只眼，給高速公路的施工質量造成惡劣的影響。

3.如何做好高速公路施工的質量管理

針對實際施工過程中存在的問題，探究如何在高速公路施工過程中加強施工質量管理，提出以下管理對策：

3.1質量管理工作者親自到施工現場進行管理、監督工作

施工現場監督可以及時發現施工過程中出現的質量問題，并及時解決問題，使質量問題不會進一步擴大，具有非常大的經濟意義。同時要求監督人員具有豐富的現場施工經驗，可以第一時間發現問題和提出最有效的解決方案。監督人員要做到勤跑現場、多觀察、細琢磨，在源頭上消滅質量隱患，保證施工順利進行。

現場的施工管理涉及到多部門的協調配合，管理人員應事先制定好明確的施工質量標準和施工操作規范；現場監督過程中保證施工作業嚴格遵守施工操作規范進行，一旦出現違反規范的行為，立即制止。出現質量問題時及時停工整改，決不能蒙混過關；采用日常監督和重點抽檢相結合的監督管理模式，同步開展定期自檢工作和定期互查工作，嚴格控制施工質量，推動高速公路施工質量的不斷提高。

3.2加強質量宣傳，提高施工人員質量意識

只有質量意識深深地印在每一位施工人員的心里，才能從根本上保證高速公路的施工質量。加強質量宣傳，給每一位施工人員灌輸施工質量的重要性，層層傳達，級級深入，讓施工人員真正意識到施工質量的重要性。

3.3做好工地實驗室建設

施工單位自檢工作通常在工地實驗室進行，是施工質量的一個重要保證。因此要求實驗室工作人員一定要實事求是，一切以實驗結果為準，不合格施工路段責令整改，決不能心存僥幸，嚴把質量關。同時要強求實驗設備齊全、先進，這樣得到的實驗數據才是有效的。

3.4完善高速公路施工質量管理體系建設

一方面，實行施工質量管理責任制，建立相應的質量管理部門，并制定施工質量管理目標，將目標按照工作人員級別下分，做到責任到人。另一方面，建立合理有效的激勵機制，對于表現優秀的員工給予獎勵，同時嚴懲造成施工質量隱患的員工。

展望 高速公路建設領域競爭激烈，保證施工質量是施工單位在激烈競爭中脫穎而出的法寶，用質量說話才能使施工企業在高速公路建設市場中占有一席之地。合理有效的管理辦法，才能使施工質量得到保證。因此，培養高素質的管理者、應用先進的管理體系是施工單位未來改善施工質量的努力方向。

參考文獻

[1]盧春明.高速公路施工中工程質量管理問題解析[J].中國新技術新產品2015（06）

篇7

關鍵詞：市政工程；造價控制；管理措施

市政工程項目是涉及范圍廣泛的系統性工程，需要對施工全過程進行有效的造價控制。市政工程管理者首先需要分析市政項目造價控制中存在的不足，結合市場定價機制不斷完善市政工程造價管理體系，進而減少市政工程中的資源浪費，提高市政工程投入的效益。

一、市政工程項目的主要特性

1、市政工程涉及的范圍較為廣泛，其中有豐富的內容。同時市政工程項目與地域有一定的關系，不同地區市政工程的特點以及功能也不盡相同。

2、市政工程項目的開展需要結合城市的整體規劃，并考慮城市的園林綠化工作，做到將所有的空間與地面充分利用起來，在減少投入成本的同時提升各項城市設施的功能，進而讓城市得到更好地美化。

3、市政工程項目的施工場所一般是露天的，并且會受到多種因素的影響。如在開展市政給排水工程過程中，需要考慮管道的管徑、長度以及坡度，而對于排水管要合理控制埋設深度。

二、市政工程造價的影響因素

1、造價管理觀念薄弱。具體來說，當前許多市政工程建設項目的造價管理通常為階段性管理模式，過分的重視市政工程的施工和質量管理，對于造價控制和管理并沒有給予相應程度的重視，特別是理想階段與設計階段的造價管理工作，在很大程度上影響了市政工程造價管理的有效性。

2、政策法規因素。近年來，國家和地方政府對市政工程建設的投資費用做出了明確的規定，并創建了一整套健全的管理機構，同時制定了相應完善的政策法規，實現對市政工程基礎建設的宏觀控制與管理。在進行市政工程建設時，應該嚴格的按照相關部門的政策法規，遵循一定的程序按部就班的進行，在進行市政工程造價管理時，需要對基本費用、人工成本、材料單價等進行嚴格的控制和管理。由此可見，相關政策法規直接會影響市政工程的造價。

3、設計因素。在進行市政工程造價時，設計圖紙是造價預算編制的重要依據之一，并且對工程項目建設投資額也具有一定程度的影響，尤其是初步設計極端，對設計是否合理、經濟起著至關重要的作用，例如工程項目的規模和標準、地理位置、結構造型以及裝飾標準等，一個優秀的設計，能夠在很大程度上節約工程投資，產生巨大的社會效益和經濟效益。

4、施工因素。施工單位在施工過程中，缺乏對整個過程的監督和管理，導致在施工的過程中造成嚴重的成本浪費，直接影響市政工程的整體造價，例如，由于施工單位的施工組織計劃不合理，從較遠的地方采購施工機械、建筑材料等，會造成人工成本的浪費，提高工程造價；施工管理不到位，導致工程出現返工，這樣不僅會影響工程進度，同時還會造成不必要的成本浪費，這些因素都會影響工程造價。

三、做好市政工程造價控制及管理的措施

1、技術與經濟結合，加強控制

工程施工首先要根據地形變化和地形圖等計算出土石方工程量，而工程完工后，會由建設、施工、監管、審計四家單位協同進行實地測量的實際工程量作為最終結算依據，這就要求土石方工程量的計劃要科學合理，不能和實際工程量有太大偏差。土石方工程量的測量由造價人員完成，但是由于工程量的測量需要用到一些專業性強的測量儀器，所以如果造價人員對測量知識、測量儀器不太熟悉，就會導致工程量的計劃沒有事實依據，失去了工程造價的意義。因此要求造價人員具備一定的測量知識，才能保證測量及結果的準確性，才能有效控制工程造價。在建設工程的技術與成本之間找到平衡的確很難，這就導致很多工程為了節省成本而偷工減料、降低技術要求，但是工程成本與工程質量相比，后者更重要。因此為了保證工程質量，對工程造價的控制，要建立在科學合理管理工程技術上，而不是降低技術要求上。有經驗的管理人員、技術人員在工程施工中起著重要作用。

2、加強施工組織設計

施工組織設計與工程成本相互制約，合理設計施工組織計劃，是實現工程要求的前提。高質量的施工組織計劃，可以反映施工技術水平、加快施工進度、提高工程質量，最終降低工程造價。市政工程開始之前，施工單位必須制定較為詳細的施工組織設計并報請政府審批，而且一旦施工組織設計被批準，實際施工時必須嚴格按照設計施工組織進行，發生預料之外的情況需要更改施工組織設計時，需要請示相關項目管理者并審批，獲準后才可以更改設計。

3、人員的管理

第一，人員的多少，直接影響人員的工資，而且人員的多少會影響工程進度，兩者都會影響工程造價，因此人員的管理在工程造價中不可忽視。工程開始實施之前，需要合理計劃施工人員的數量，使得工程既節省時間又節成本。第二，要保證所有人員各司其職，所有人持證上崗。第三，保證施工人員安全，一些高難度施工作業，需要有專人指揮；高空作業或是夜間作業，都需要佩戴相應防護措施。通過合理安排來保證施工安全性很有必要，可以避免施工人員人身傷亡事故的發生、避免人力資源的浪費和提高施工人員的效率，最終實現有效控制工程造價。

4、材料的管理

材料成本是工程造價的基本費用之一，然而只有保證了材料的質量才能保證工程質量，所有材料的管理必須重視。如果進料的質量不能得到有效控制，會直接造成各種質量問題，導致窩工、返工等現象，這不僅會增加工程造價，而且會影響工程進度。進料時需要綜合考慮地域、氣候、價格等因素，才能選擇最優的材料。

5、機械的管理

市政工程實施過程中，需要用到大量的機械，合理安排機械的使用可以提高機械的利用率，提高操作人員額工作效率，減少機械的閑置，降低機械使用費用。機械的合理安排包括機械的選擇、機械的數量以及機械的使用安排。施工隊伍可以在充分了解施工要求和租賃情況的情況下，選擇適合本次施工、合格的機械和機械數量，并且和租賃公司簽訂正式合同，可以保證機械的質量、避免事故糾紛。

機械使用要嚴格遵守相關規定，保證施工現場的安全。機械操作要建立在安全的基礎上，機械不能不間斷地使用，無論是操作人員還是機械都要實行輪班制。機械的合理選擇和安排，不但可以提高現場機械的利用率，還可以全面提高安全系數，降低工程造價。

6、重視工程索賠

工程索賠就是施工單位在施工過程中因非己方因素造成損失后，根據相關合同向業主要求經濟補償和工程延期補償的過程。在實際施工過程中，經常會發生對可索賠問題視而不見的現象，因為往往施工單位不了解工程索賠，因此不能很好地維護自己的合法利益，導致工程造價的增加。這就要求施工單位增強全員的合同意識，與對方簽訂合理有效的合同，施工雙方按合同履行義務，維護共同利益。施工單位需要在施工過程中按時、定期做好工程實施記錄，以便一旦發生索賠事件，可以隨時以書面資料向對方提出索賠。

綜上所述，市政工程項目作為一項公益工程，關系到國家和人民的切身利益，而對市政工程造價進行合理的控制管理，可以幫助國家節約更多的建設資金。

參考文獻：

[1]劉清勇.淺析市政工程項目造價審核工作的要點[J]. 科學中國人. 2014（14）

[2]劉超.關于市政工程造價控制創新的一些思考[J]. 中華民居. 2011（09）

篇8

關鍵字：市政工程質量管理工程監理

Abstract: The well-site supervision is essential to ensure the quality of construction is of great significance. Site supervision work to strengthen the supervision of staff responsible, in-depth construction site, to strengthen communication and coordination with all parties to strengthen supervision schedule management, diligent compilation of relevant materials, attention to summing up the work. This paper first analyzes the municipal engineering quality management supervision status, then discussed how to make municipal engineering quality supervision work.

Keywords: Municipal Engineering Quality Management Project Supervision

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

監理工作對于建筑工程建設有著至關重要的作用，因此我們監理人員必須不斷加強我們自身的技術水平和工作素質，同時監理機構還要不斷的提高管理質量，只有這樣我們才能對施工單位的建筑施工進行良好的監督，提高施工技術水平、質量意識以及其管理水平，真正的做到確保建筑工程的施工質量。

一、監理工作的重要性

1.1監理工作是施工的關鍵，是工程的保障

監理人員要想做到“獨立、公正、科學、廉潔”，就必須了解和掌握施工現場的第一手資料，這就要求監理人員經常性的進行巡查和旁站。監理人員的巡查，是監理人員對正在施工的部位或工序在現場進行定期或不定期的監督活動；對于工程項目的重要部位、關鍵工序、隱蔽部位和薄弱環節等則要進行旁站監理。只有真正的深入施工現場，并隨時做好記錄，為業主真誠服務，科學決策，才能發揮監理應有的作用。

1.2促使承包商把好質量關，促進工程進度

監理是經常性的檢查工作。對工程質量可進行動態控制，監理方一旦進入工程質量監理，就要審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。監理工作要仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患，確保工程質量，促進承包商加強質量和進度，完善施工工序，加快工程進度。

下面來分析市政工程質量管理監理現狀：

二、市政工程質量管理監理現狀

2.1監管方式太過具體，限于微觀方面，監管范圍狹窄

在市政工程施工過程中，為了保證質量，許多質量監督機構定期，定次到工地進行質量檢查，施工中的每道工序，每個環節都要求相關質量監理人員到場。這種過于具體和微觀的監管方式直接造成了有限的監管人力資源和無限的建設規模之間的矛盾突出，從而影響質量監管工作的有效性。與此同時，市政工程質量監管機構對工程質量的監管主要局限于工程施工階段，而對于勘測設計階段的質量監督少之又少，甚至根本就沒有，在監督過程中對實物監督多，對質量行為本身監督少，監督工作局限于微觀，這些做法不利于對工程質量進行宏觀，全面的監督管理。

2.2質量監理機構定位不明確，質量檢測行業機制不完善

在市政工程質量監督實踐中，絕大多數的工程質量監督機構都是受政府部門的委托，實行自收自支的事業型，有的還是具有承包政府職能的外包性質的企業單位。因此就直接導致了施工單位和社會對這些工程質量監理機構的合法性以及執法地位和資質的認可度不高。我國目前的工程質量檢測機構多數仍然是設立在政府相關建設行政主管部門之下或者與其有直接的行政隸屬關系，在運行過程中受行政干預因素較多，缺乏足夠的獨立性極易產生腐敗，不利于過程質量責任的認定和落實，同時也為工程質量檢測行業壟斷經營和地方保護主義的滋生提供了土壤。

2.3監理單位違規現象普遍

目前的工程質量監理單位普遍存在著：監理人員從業資格不規范，專業素質不高；監理責任劃分不明確，監理制度不健全；與建設單位簽訂虛假合同，越級監理；監理資料不完備，沒有嚴格按照有關法律法規對基礎和主體工程進行質量評定，對竣工狀況進行有效評估等違規操作現象。因此，要加強對監理單位和監理工作從業人員的監管，以保證建立在第三方參與基礎之上的社會監控體系能夠正常運作，取得實效。

2.4監管體系不夠完善

目前的工程質量監管體系已經形成了一個政府主導，社會參與的雙重監管體系。但是，在這一模式之下政府對工程質量的監管管得過多，過細以至于社會參與程度受到束縛，社會監管的作用沒有充分發揮出來，一定程度上制約了我國工程質量監管工作效率的提高。政府應該調整工作思路，適當向社會放權利用好社會監督力量，在工程質量監督管理上走“大社會，小政府”的道路，積極引導社會力量參與工程質量監督管理，變過去直接管理為主的模式為政府宏觀調控，社會主導運作的新的監管模式。

三、如何做好市政工程質量管理監理工作

3.1做好監理程序的明確以及施工過程的規范

在市政道路工程建設過程中，通過會議做好監理工作的交底，明確好監理工作的程序，規范各個施工的環節。要求施工單位在開工前審報工作，施工過程中檢驗工作，以此來對原材料的控制進行規范，對工藝流程、施工操作進行控制，對工序交接進行檢驗以及專業工種中間的各個環節進行驗收，做好未經監理工程師簽字，原材料不得被使用，不準進入下道工序，不準進行竣工驗收等原則性工作。

3.2監理進度方面管理 在對施工單位提供的工程進度計劃審查的基礎上，編制切實可行的施工網絡總進度計劃，并在每周的工程例會全面地檢查上周工程執行情況和下階段工程進度計劃情況，對現場投入的勞動力、施工機械和工程材料進行動態跟蹤檢查，發現偏差．提醒督促施工單位糾偏，及時采取妥善措施解決施工中存在的問題，確保工程施工有序進展，達到進度目標控制的全面實施。此外，對施工單位報審的施工方案積極提出審查意見，幫助施工單位采用科學、合理的施工組織方案和先進可靠的技術組織措施，以加快施工進度。監理工作應重視工作總結 3.3勤于整理相關材料，清楚相關程序 針對目前工程規模大、單體多、資料繁多的特點，監理人員要勤于編寫相關的監理技術資料，這是搞好現場監理工作的重要手段。在具體運作時，要做到及時向施工單位發出監理指示和相關審批文件，及時編寫好八項監理內部工作記錄和向業主提供的《監理月報》檔案資料。力爭做到及時、真實、齊全、有序，做到監理工作規范化，標準化。通過勤寫監理檔案資料，不但對各個施工階段的監理工作起到了促進作用，而且還為每個項目工程竣工驗收打下了良好的物質基礎。

3.4加強工程監督管理隊伍的建設

工程質量很大限度上是取決于工程建設單位以及相關的主體責任單位的質量行為，而要保證建設主體單位的質量行為離不開監管體系的正常運作。完善質量監督機構及人員的資格認證制度，對個人執業的門檻進行嚴格規定。建立相應的監督人員的持證上崗以及定期培訓的相關制度，打造一支技術較為精良的質量監督的專業團隊；有關的上級質監機構要加強對下級質監機構以及質監人員的考核工作。

四、結束語

建筑工程項目的施工階段是一個非常復雜過程，其工程的質量要受到人為、材料、措施、機械、環境這五大因素的影響，我們監理工程人員必須在事前進行深入的分析和探索，找出防治五大因素對工程質量影響的應對措施，在建筑工程的施工中進行主動、有效的控制，才能確保工程的施工質量，是工程項目能夠順利的實施。

參考文獻：

[1]余榮威.淺談建筑工程施工階段的質量監理問題[J].科技資訊. 2008(13):65-65

[2]李春泰《建設工程質量監督管理體系存在問題與完善措施淺析》[《黑龍江科技信息》2009年15期

篇9

關鍵詞: 房屋建筑；施工質量；管理

Abstract: The quality management of building construction engineering is the key to building performance and service life. In the construction quality management of housing construction, we should fully consider the various factors may cause quality problems, fully prepared to scientific management, take effective measures to prevent and avoid the construction quality problems. In view of the existing housing construction quality problems in the management, from the perfect quality management system, improve the quality of construction personnel, strengthening quality management of construction site, and puts forward some countermeasures for the construction of housing construction project quality management, to ensure the quality of housing construction to achieve the ideal effect.

Keywords: Housing construction; construction quality; management

中圖分類號：TU71

摘 要: 房屋建筑工程的施工質量，是保證房屋建筑使用性能和使用壽命的關鍵。而要達到這一目標質量管理就尤為重要。在對房屋建筑進行施工質量管理時，應該充分考慮可能引發質量問題的各個因素，全面做好科學的管理準備，采取有效的針對性措施來預防和避免各種施工質量問題。針對房屋建筑質量管理中存在的問題，從完善質量管理體系，提高施工人員素質，加強施工現場質量管理等方面，提出了房屋建筑工程施工質量管理的對策，以確保房屋建筑質量達到理想的效果。

關鍵詞: 房屋建筑；施工質量；管理

1 房屋建筑質量管理存在的問題

1．1 工程質量的影響因素較多

在房屋建筑工程中，由于涉及到的施工項目較多，工藝流程復雜，所以質量管理實施的難度也較大。在房屋建筑工程中材料、機械設備、施工工藝、施工環境、施工人員等都有可能影響到房屋建筑的施工質量。而且房屋建筑工程質量的變動非常大，工程項目在實施過程中既沒有固定的生產線，生產工藝和檢測技術也不完善，再加上影響工程質量的偶然性因素也非常多，因此，房屋建筑施工質量很難得到有效的管理。

1．2 施工隊伍素質低

近年來房屋建筑工程迅速增加，導致對建筑施工人員的需求量大增。而實際上建設市場所擁有的高素質建筑工程人員卻非常有限。所以一些施工隊伍，不得不大量采用沒有施工經驗和從業資格的務工人員。這些人員通常不具備房屋建筑方面的相關經驗和技能，也缺少必要的質量意識，施工單位對于這些人員的業務狀況了解也不夠全面，因此房屋建設質量很難得到保障。

1．3 建筑材料方面存在的問題

隨著建筑工程的不斷增加，對于建筑材料的需求量也隨之增加。建筑市場上不斷涌現大批的建筑材料生產廠家，很多其他領域的企業也將經營項目轉向了建筑材料生產行列中。在這種市場環境下難免會出現一些為了追逐利潤，以次充好的生產廠家，建筑材料的質量也因此難以得到有效保障，大量不合格的建材產品被應用在房屋工程當中。另外，一些施工單位的采購人員容易被各種利益誘惑，對于材料質量不負責任，隨意采購一些質量低劣的建筑材料，導致大量不合格材料被應用在房屋建筑工程當中，從而導致一些房屋建筑因為材料不達標而誘發各種質量隱患。

1．4 施工質量管理系統不夠完善

缺乏科學完善的管理和質量監查體系也是導致房屋建筑質量問題的重要原因。在建筑工程質量檢查方面，由于房屋建筑工程質量問題具有一定的隱蔽性，許多工程項目的檢驗都無法得到高效實現。尤其在工程完成以后，即使發現存在質量問題，也不可能像工業產品一樣進行零部件的更換。一些工程管理和監督部門對于建筑工程質量的管理也沒有盡到責任，在管理和監督過程中存在蒙混過關的現象，從而導致許多存在質量問題的房屋建筑流入市場。

1．5 施工單位盲目壓縮工期

由于房屋建筑工程大量增加，一些建筑工程的施工時間非常緊迫，所以建筑施工方的施工工期、進度壓力較大，不得不加大施工力度，壓縮工期提高進度。這種施工現象很難保證做到每個工程細節都處理到位，一些工藝環節甚至被直接忽略，這種過度追求施工進度的現象，對房屋建筑工程質量無疑會產生極大的威脅。

2 房屋建筑工程施工質量管理對策

2．1 完善質量管理體系

擁有完善的質量管理體系，是施工企業做好建筑工程的前提。只有擁有了完善的質量管理體系，才能使建筑施工企業在發展過程中穩步前進。因此房屋建筑企業必須要構建起完善的質量管理系統，建立起一支具有高度責任心、組織能力強、管理水平過硬的管理隊伍。只有擁有了這樣的管理隊伍，才能有效避免房屋建筑工程中產生的質量問題。施工管理人員必須依據質量管理規范，全面管理施工過程中的每一個環節，對房屋建筑質量進行嚴格的監控管理。施工企業還可采取有效的質量獎罰制度和質量檢查制度等一系列的質量管理制度，從制度方面保障房屋建筑的施工質量。另外，在建筑工程中，還應該加強對設計的質量控制，設計是房屋建筑的靈魂，房屋建筑設計的是否合理，將對房屋質量產生巨大的影響，所以在設計方面一定要建立完善的保障體系，并做好對設計的后續審核工作，避免一切設計質量隱患的產生。

2．2 全面提高施工人員素質

施工人員的素質和質量意識是影響工程質量的關鍵性因素。施工企業必須做好對所有施工人員的質量及素質建設，另外還需要加強對其他人員的質量意識教育，其中包括質量管理人員。要想提高施工人員的質量意識，就應該使施工人員樹立起正確的質量觀，使施工人員意識到質量管理的重要性。施工單位可以采取定期對施工人員進行技術培訓的方式來提高施工人員的技術能力，同時還應該在每個施工環節進行質量、安全教育。對于質量管理人員，應該加大責任保障力度，采取項目經理制，將具體的質量問題落實到個人。全方位提高質量管理人員的管理水平和管理意識，定期對管理人員進行管理培訓，對工程中可能出現的質量問題進行交流分析，從而保證質量管理人員的業務素質能夠符合建筑工程需要。

2．3 確保材料、設備質量

嚴格依據我國建筑行業的相關規定來完成材料、設備的選購工作，項目組必須對材料設備質量嚴格把關，保證采購、檢驗與運輸的每個環節符合標準。加強對工程材料規格的檢查和監督力度，保證材料品質和類型符合工程需要。建筑施工企業要想保證建筑材料的品質，就必須從采購做起，選擇專業知識強、責任心強的采用人員來完成采購任務。企業還應該對材料的市場信息進行全面了解，對材料的價格和使用性能進行綜合分析，選擇質量性能與價格都符合工程實際的建筑材料和設備。目前隨著科技的發展，材料市場不斷涌現出新的材料，在選擇新材料時，一定要考慮其是否符合工程要求，是否能夠滿足質量標準。

2．4 加強施工現場質量管理

施工現場是建筑工程質量控制的重要環節，也是質量問題最容易形成的關鍵階段，如果能夠控制好施工現場的質量，那么對建筑工程質量問題就可以起到極好的預防作用。因此，我們必須做好施工現場的質量管理工作。加強對施工現場的質量監測力度，采用專人對施工質量進行檢驗，保證及時發現問題、解決問題。施工現場的質量監控工作必須配合相應的程序，不能盲目的、隨意的對質量進行檢測和檢查，這樣有可能干擾到正常的施工進度，應該根據相關管理制度，采取科學性的、合理性的檢測方式和手段。另外，房屋建筑工程中的隱蔽工程較多，施工過程中，上一道工序的質量問題，很有可能被下一道工序所掩蓋，因此，必須加強對隱蔽工程的質量檢測管理，施工現場的質量管理人員、技術負責人以及專職的質量檢查人員，應該會同建設單位及工程監理單位及時做好隱蔽工程檢查和驗收工作，同時及時辦理相關的驗收手續。

總之，房屋建筑工程所涉及到的項目較多，建筑過程極為復雜，且有綜合性強、位置固定、結構復雜、工程面積大、建設周期長等特點，而且房屋建筑的品質很容易受自然條件和天氣氣候的影響。因此對房屋建筑工程進行質量管理難度較大。然而對于現代施工企業來說，施工質量是企業生存的根本，也是企業持續發展的主要手段，現代施工企業只有具備科學的管理方式、高超的技術裝備以及優秀的施工隊伍，才能確保房屋建筑質量達到理想的效果。

參考文獻:

［1］祖浩昌． 房屋建筑工程施工質量管理探討［J］． 中國新技術新產品，2012( 4) :188．

篇10

關鍵詞：土建工程；施工技術；技術管理

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A

隨著我國社會經濟的繁榮發展，建筑業迎來了良好的發展，與此同時，建筑施工技術也得以更加先進，然而再先進的技術也需要有好的管理才能發揮它的積極作用，否則，再好的技術如果沒有好的管理，也只是一套“死”的模式。

一、施工技術

地基與基礎工程，首先要做好場地平整以及地面排水工作，根據建筑面積選擇是進行機械大開挖或者是人工挖土方，填土時要進行土的含水量檢驗，以使土料的含水量接近土的最佳含水量，當土的含水量過大時，要采用翻松、晾曬、風干等方法降低含水量，必要時采用換土回填；鋪填料之前，應該清除回填土層以下的雜物，填土方式可采用人工填土或機械填土；在填土過程中，必須進行分層進行，并逐層壓實，特別是機械填土，不能居高臨下、不分層次，應依次傾倒填筑，壓實填土的施工縫各層應錯開搭接，在施工縫的搭接處，應適當增加壓實遍數；壓實方法分為碾壓、夯實和振動壓實。其次是主體工程，主體結構工程包括鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程以及鋼結構工程，以混凝土工程為例，混凝土的分部分項工程包括混凝土的制備、運輸、澆筑搗實和養護等施工過程；各個施工過程的相互聯系和影響，都會對混凝土的質量有所影響。混凝土由水泥、粗骨料、細骨料和水組成，混凝土現場拌制時應對原材料計量進行檢查，并進行檢查塌落度，嚴格控制水灰比，投料順序有一次投料法和二次投料法，一次投料法是在上料斗中先裝石子、再加水泥和砂，然后一次投入攪拌機；兩次投料法是將全部的石子、砂和70%的拌合水倒入攪拌機，拌合15s使骨料濕潤，再倒入全部水泥進行造殼攪拌30s，然后加入30%的水再進行糊化攪拌60s完成，二次投料法具有巨大的經濟效益。在防水方面，防水工程質量的優劣，不僅關系到建筑的使用壽命，還直接關系到建筑的使用功能，要在此過程中注意設計的合理性、防水材料的選擇和具體的施工工藝等方面。屋面防水工程中最常用到的是卷材防水屋面，卷材屋面是用瀝青油氈、再生橡膠等柔性材料黏貼而成的一整片防水的屋面覆蓋層。在其他方面比如說建筑節能方面，都應該注意與實際情況相聯系，例如近幾年，屋面工程及建筑裝修工程多采用節能設備，采用典型的保溫墻體，是有機與無機材料相間復合而成，而這種墻體除傳統的承重、隔聲要求外，還增加了保溫隔熱的要求，最新發明的新型環保阻燃蜂窩復合墻體材料這一節能磚，既能減少廢物排放又能實現清潔生產，同時又具有能耗低、重量輕、所需鋼筋水泥量小的特點。

二、建筑施工技術管理的現狀

近年來，我國為了促進國內經濟的快速發展開始在基礎設施建行研究。建筑工程在不斷提高的過程中，為了更好的適應創新的需要，就需要更高的科學技術來配合，為了使得建筑工程在質量上有安全的保障，從而對建筑施工技術的管理有了很大的要求。但是我國目前建筑工程施工技術管理方面采用的仍然是比較粗放式的管理，企業會分派一些技術人員到施工現場進行管理，但由于管理人員自身的不足使得工程施工不能按計劃很好地進行。

2.1 管理觀念落后

我國建筑工程施工技術管理一直采取舊的管理模式，缺乏實效性和科學性。違背了事物客觀發展規律，沒有根據施工原則盲目進行管理；管理手段的不科學，采用強硬的管理達到預期的目標。

2.2 管理缺乏組織

管理方式太過集權，缺乏實踐操作的管理，管理結構不科學。建筑生產的靈活性比較強，管理結構的不科學會給建筑生產帶來局限性，使其不能得到充分的發展。

三 如何做好土建施工技術管理工作

3.1 土建工程施工準備階段技術管理要點

土建工程施工技術管理是保證施工效果的重要途徑，施工技術管理要切實貫穿到土建工程施工的各個階段，從而保證施工的質量和進度以及達到工程要求的標準。在施工的準備階段，項目經理要充分重視這一階段的技術管理工作。要切實貫徹技術管理的標準，工程技術標準是施工的基本保障，是工程建設的技術法規，必須加大執行力度，保證后續施工能夠有據可依。在施工前期，項目經理要組織進行施工圖紙的會審和施工組織設計的編制，同時要做好施工圖紙技術交底工作。施工圖紙會審是前期工作的重中之重，圖紙是施工的依據，圖紙會審要求管理方、設計和施工三方共同參與，從而明確圖紙設計的意圖和要點，要對施工圖紙中的問題進行分析和協商，要檢測圖紙尺寸和平面位置是否與施工實際相符。作為土建工程項目的項目經理，要明確自身的責任，要對施工前期的各種技術問題進行明確，要充分把握設計圖紙意圖并進行施工的組織設計，要積極參與施工的各個環節，充分保證施工各個階段技術管理的有效性。

3.2 土建工程施工階段技術管理要點

在土建工程的施工階段，項目經理要組織技術人員進行施工的技術交底工作。要明確施工各個環節的技術運用，對復雜的技術要組織進行層層交底，要最終使施工人員了解施工技術的運用方式，要對施工新結構和新工藝組織進行學習，要在施工階段嚴格控制施工材料和設備的質量，使施工各參與要素協調配合，從而使施工能夠按照預定計劃進行。要嚴格控制土建工程的施工工期，要根據施工的進度和材料供應情況進行施工組織設計的調整，從而保證各個環節的緊密配合和銜接，最終實現工程建設的目標。要對原材料質量進行嚴密的控制，防止施工過程中由于對施工材料管理欠缺造成的工程質量問題，最大限度的保證施工技術管理和質量管理作用的發揮。

3.3 土建工程竣工階段技術管理要點

在施工的竣工階段，施工技術管理仍然十分重要。這一階段施工技術管理要做好施工的檢驗和評定。要借助科學的手段和方法測定施工的工程質量，并與施工質量標準要求進行對比，從而做出施工項目合格與否的判定，通過判定可以對土建工程進行標準評定，并根據評定的結果進行后續的工作，包括施工補救以及合格驗收。在竣工階段的技術管理過程中，還要注意把重要的積水經濟數據和管理資料進行存檔和整理，對施工的成效和施工中的問題及時進行整理，項目經理要組織進行施工經驗和教訓的學習，對有突破的施工技術要進行整理，從而使其更為成功的應用于后續工程實例中，從而促進土建行業的健康和有序推進，使技術管理真正發揮效用水平。

四、結束語

技術管理工作事關建筑工程質量大局，必須始終抓好，確保建筑工程項目的質量。物質建設日益豐富的同時，大家更注重的是自身的安全問題，隨著建筑業的迅猛發展，安全更是一個不可忽視的問題。加強施工的技術與管理，確保施工人員的安全，是未來發展的重中之重。

參考文獻：

[1]吳占斌.試論強化建筑工程技術管理的途徑[J].信息系統工程，2011（12）

[2]羅家坤.淺談現代高層建筑施工技術[J].科技致富向導，2010.