電力工程安全文明施工策劃范文

導語：如何才能寫好一篇電力工程安全文明施工策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：電力工程；安全施工；管理策略

施工安全，一直是國家重視的問題，也相繼出臺了一些法律法規。電力工程建設企業面對著電力建設市場激烈的競爭環境，必須積極建立安全管理體系，這個體系必須在各電力工程項目中有效運行和持續改進。

各工程項目又有自身不同的特點和條件。因此，體系的運行必須是按照一定的步驟和方法，結合工程項目的具體情況，循序漸進地建立起符合該工程的安全管理體系，才能使體系運行行之有效。

一、施工安全管理的重要性

施工安全管理是一個動態的、自我調整和完善的管理系統。建立施工安全管理的重要性有以下五點。一是建立施工安全管理，能使勞動者獲得安全與健康，是體現社會經濟發展和社會公正、安全、文明的基本標志。二是通過建立施工安全管理，可以改善企業的安全生產規章制度不健全、管理方法不適當、安全生產狀況不佳的現狀。三是施工安全管理對企業環境的安全衛生狀態規定了具體的要求和限定，從而使企業必須根據安全管理標準實施管理，才能促進工作環境達到安全衛生標準的要求。四是推行施工安全管理，是適應國內外市場經濟一體化趨勢的需要。五是實施施工安全管理，可以促使企業盡快改變安全衛生的落后狀況，從根本上調整企業的安全衛生管理機制，改善勞動者的安全衛生條件，增強企業參與國內外市場的競爭能力。

二、施工安全管理的策劃

施工安全管理策劃，主要是根據工程項目的規模、特點、結構、環境、技術含量、施工風險和資源配置等情況，針對施工過程中的重大危險因素采用什么方式和手段進行有效控制。

第一，安全策劃的依據。國家、地方政府和省公司有關施工安全的法律、法規及規定文件等；采用的主要技術規范、規程、標準和其他依據。

第二，施工過程中危險因素的分析。安全防護工程，如腳手架作業防護、基坑開挖防護、臨邊防護、高空作業防護、起重及其他施工機械設備防護；關鍵特殊工序防護，如防觸電的防護；特殊工程防護，如電工、電焊工、起重工，除一般安全教育外，還要進行專業安全技術的培訓，經考試合格持證后方可上崗；臨時用電的安全系統防護，如用電總體布置、變壓器周圍防護和各施工階段的臨時用電布置。

三、施工安全管理的實施

第一，施工安全基本要求。必須取得《安全生產許可證》后方可施工；必須建立健全安全管理保障制度；種類施工人員必須具備相應的安全生產資格方可上崗；所有新工人（包括新招收的合同工、臨時工）必須經過三級安全教育，即：施工人員進場作業前進行公司、項目部、作業班組的安全教育；特種作業人員，必須經過專門培訓，并取得特種作業資格；對查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人；必須把好安全生產的“七關”標準，即：教育關、措施工、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關；必須建立安全生產值班制度，并有現場領導帶班。

第二，施工安全技術措施。施工安全技術措施是施工組織設計中的重要組成部分，它是具體安排和指導工程安全施工的安全管理與技術文件。是針對每項工程在施工過程中可能發生的事故隱患和可能發生安全問題的環節進行預測，從而在技術上和管理上采取措施，消除或控制施工過程中的不安全因素，防止發生事故。建筑施工企業在編制施工組織設計時，應當根據建筑工程的特點制定相應的安全技術措施。因此，施工安全技術措施是工程施工中安全生產的指令性文件，在施工現場管理中具有安全生產法規的作用，必須認真編制和貫徹執行。施工安全技術措施主要包括：進人施工現場的安全規定；地面及深坑作業的防護；高處及立體交作業的防護；施工用電安全；機械設備的安全使用；為確保安全，對于采用的新工藝、新材料、新技術和新結構，制定有針對性的、行之有效的專門安全技術措施；預防因自然災害（防臺風、防雷擊、防洪水、防地震、防署降溫、防凍、防寒、防滑等）促成事故的措施；防火防爆措施。

四、監督與考核

對認真貫徹執行國家、國網公司及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規和本制度，在安全文明施工中做出顯著成績的施工隊或個人，由工程項目部在工程施工期間給予一定的物質獎勵。工程項目部每月組織對各專業施工隊現場安全文明施工情況進行一次量化考核評比，并根據檢查評價結果給予獎勵或處罰。對檢查評價結果為不合格的施工隊罰款。對發生下列情況之一的，給予適當的經濟罰款：一是違反有關安全生產法律、法規和制度的命令，違章指揮施工的。二是無視安全監督管理人員和上級有關單位的書面通知，未及時消除重大故隱患的。三是野蠻施工，無視安全文明施工規定的。四是違反工程項目部安全管理制度的。五是不服從建設單位、監理工程師和安全監督管理人員管理，其態度惡劣或行為較為嚴重的。六是無安全施工作業票、專項安全技術方案、作業指導書等，沒有履行交底手續等，無票操作等。七是對危險性較大的作業如基坑支護與降水工程、跨越、土方開挖、模板安裝與拆卸、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破工程等無專項安全技術方案，現場作業無專人安全監護。八是場基坑超過2米沒有圍欄防護、孔洞無蓋板。九是登高作業（2米及以上）不使用安全帶或酒后登高作業的。十是進入施工現場不戴安全帽或戴全帽不規范。使用未經入場安全教育培訓合格的外協工、臨時工。在帶電設備附近進行起吊作業不符合安全距離或無人監護。電工、爆破、電焊、垂直運輸、車、大型起重設備等特殊工種無證作業，或酒后駕作業。配電箱、電動機械未做保護接零、接地，無漏電保護器的或施工電線破損的。

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安全生產作為我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康和發展生產力的重要保障，必須貫徹執行;同時也是維護社會安定團結，促進國民經濟穩定、持續、健康發展的基本條件，是社會文明程度的重要標志。隨著《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《國家電網公司電力安全工作規程》、《國家電網公司環境保護管理辦法》等有關安全的國家法律相繼出臺并實施， 體現了國家高度重視安全生。電力工程建設企業面對著電力建設市場激烈的競爭環境， 必須積極建立安全管理體系， 這個體系必須在各電力工程項目中有效運行和持續改進。

電力工程項目中， 包括土建項目、電氣安裝項目、線路架設項目等不同種類的工程。而且各工程項目又有自身不同的特點和條件。因此， 體系的運行必須是按照一定的步驟和方法， 結合工程項目的具體情況， 循序漸進的建立起符合該工程的安全管理體系， 才能使體系運行行之有效。

1.施工安全管理的重要性

施工安全管理是項目管理中的一個子系統， 它是根據P D C A 循環模式的運行方式， 以逐步提高、持續改進的思想指導企業系統地實現安全管理的既定目標。因此， 施工安全管理是一個動態的、自我調整和完善的管理系統。建立施工安全管理的重要性有以下五點。

①建立施工安全管理， 能使勞動者獲得安全與健康， 是體現社會經濟發展和社會公正、安全、文明的基本標志。

②通過建立施工安全管理， 可以改善企業的安全生產規章制度不健全、管理方法不適當、安全生產狀況不佳的現狀。

③施工安全管理對企業環境的安全衛生狀態規定了具體的要求和限定， 從而使企業必須根據安全管理標準實施管理， 才能促進工作環境達到安全衛生標準的要求。

④推行施工安全管理， 是適應國內外市場經濟一體化趨勢的需要。

⑤實施施工安全管理， 可以促使企業盡快改變安全衛生的落后狀況， 從根本上調整企業的安全衛生管理機制， 改善勞動者的安全衛生條件， 增強企業參與國內外市場的競爭能力。

2.施工安全保證的構成

施工安全管理的工作目標， 主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故， 杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發生， 最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產安全。能否達到這一施工安全管理的工作目標， 關鍵問題是需要安全管理和安全技術來保證。包括有施工安全的組織保證、制度保證、技術保證、投入保證、信息保證等要素。

3.施工安全管理的策劃

施工安全管理策劃， 主要是根據工程項目的規模、特點、結構、環境、技術含量、施工風險和資源配置等情況， 針對施工過程中的重大危險因素采用什么方式和手段進行有效的控制。

①安全策劃的依據。國家、地方政府和省公司有關施工安全的法律、法規及規定文件等; 采用的主要技術規范、規程、標準和其他依據。

②施工過程中危險因素的分析。安全防護工程， 如腳手架作業防護、基坑開挖防護、臨邊防護、高空作業防護、起重及其他施工機械設備防護; 關鍵特殊工序防護， 如防觸電的防護; 特殊工程防護， 如電工、電焊工、起重工， 除一般安全教育外，還要進行專業安全技術的培訓， 經考試合格持證后方可上崗; 臨時用電的安全系統防護， 如用電總體布置、變壓器周圍防護

和各施工階段的臨時用電布置。

4.施工安全管理的實施

①施工安全基本要求。必須取得《安全生產許可證》后方可施工; 必須建立健全安全管理保障制度; 種類施工人員必須具備相應的安全生產資格方可上崗; 所有新工人( 包括新招收的合同工、臨時工) 必須經過三級安全教育， 即: 施工人員進場作業前進行公司、項目部、作業班組的安全教育; 特種作業人員， 必須經過專門培訓，并取得特種作業資格; 對查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求，即:定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人; 必須把好安全生產的“七關”標準， 即: 教育關、措施工、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關; 必須建立安全生產值班制度， 并有現場領導帶班。

②施工安全技術措施。

施工安全技術措施是施工組織設計中的重要組成部分， 它是具體安排和指導工程安全施工的安全管理與技術文件。是針對每項工程在施工過程中可能發生的事故隱患和可能發生安全問題的環節進行預測， 從而在技術上和管理上采取措施， 消除或控制施工過程中的不安全因素， 防范發生事故。建筑施工企業在編制施工組織設計時， 應當根據建筑工程的特點制定相應的安全技術措施。因此， 施工安全技術措施是工程施工中安全生產的指令性文件，在施工現場管理中具有安全生產法規的作用， 必須認真編制和貫徹執行。施工安全技術措施主要包括: 進人施工現場的安全規定; 地面及深坑作業的防護; 高處及立體交作業的防護; 施工用電安全; 機械設備的安全使用; 為確保安全， 對于采用的新工藝、新材料、新技術和新結構， 制定有針對性的、行之有效的專門安全技術措施; 預防因自然災害( 防臺風、防雷擊、防洪水、防地震、防署降溫、防凍、防寒、防滑等)促成事故的措施; 防火防爆措施。

5.監督與考核

對認真貫徹執行國家、國網公司及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規和本制度， 在安全文明施工中做出顯著成績的施工隊或個人， 由工程項目部在工程施工期間給予一定的物質獎勵。工程項目部每月組織對各專業施工隊現場安全文明施工情況進行一次量化考核評比， 并根據檢查評價結果給予獎勵或處罰。對檢查評價結果為不合格的施工隊罰款。對發生下列情況之一的， 給予適當的經濟罰款: ①違反有關安全生產法律、法規和制度的命令， 違章指揮施工的。②無視安全監督管理人員和上級有關單位的書面通知， 未及時消除重大故隱患的。③野蠻施工， 無視安全文明施工規定的。④違反工程項目部安全管理制度的。⑤不服從建設單位、監理工程師和安全監督管理人員管理， 其態度惡劣或行為較為嚴重的。⑥ 無安全施工作業票、專項安全技術方案、作業指導書等， 沒有履行交底手續等，無票操作等。⑦對危險性較大的作業如基坑支護與降水工程、跨越、土方開挖、模板安裝與拆卸、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破工程等無專項安全技術方案， 現場作業無專人安全監護。⑧場基坑超過2 米沒有圍欄防護、孔洞無蓋板。⑨登高作業( 2米及以上) 不使用安全帶或酒后登高作業的。⑩進入施工現場不戴安全帽或戴全帽不規范。使用未經入場安全教育培訓合格的外協工、臨時工。在帶電設備附近進行起吊作業不符合安全距離或無人監護。電工、爆破、電焊、垂直運輸、車、大型起重設備等特殊工種無證作業， 或酒后駕作業。配電箱、電動機械未做保護接零、接地， 無漏電保護器的; 或施工電線破損的。

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關鍵詞：電力施工；項目管理

引 言：管理學上，項目管理是以項目為對象的一套系統管理方法，它通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導、協調和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。項目管理適用于投資大、關系復雜、時間和資源有限的一次性任務的管理方法，它包括進度管理、成本管理、質量管理、采購管理，人力資源管理、溝通管理等內容。電力工程施工中，項目管理模式一般表現為：“由公司組建項目管理班子，以工程項目為獨立核算對象，以企業與業主簽訂的工程合同以及施工圖預算和施工組織總設計等為依據，結合本企業成本消耗定額，測定工程項目責任成本，與項目經理簽訂合同，確保上交，超額盈利分成，民主管理。”的模式。推行項目管理的運作方式，將項目管理績效與項目管理人員利益掛鉤，對電力工程施工的管理將起到事半功倍的效果。在當前電力施工企業面臨的激烈的市場競爭形勢下，在實施項目管理過程中更應注意以下幾個方面。

1 增強文明安全施工管理

工程建設管理，除了要求工程施工不僅在可知可控的情況下進行完成外，對工程質量控制，安全文明施工也都有嚴格的考核指標要求，目前，由于電建行業的特殊性，涉及專業范圍太廣，我們編制的進度計劃根本沒有將工程質量控制，安全文明施工管理納入電力工程管理的范疇，這樣，在工程跟蹤過程中，就無法提前過濾出有考核質量要求的作業，提前做好質量施工的技術準備和人力物力上的安排；也無法過濾出易發或容易忽視的有安全隱患的作業，提前給予特別的提示和預警，引起重視，從而確保工程施工在保證質量，安全和文明有序的情況下完成。因此建議可以考慮以后將這一塊內容納入電力工程管理范疇，可以通過設置質量標準分類碼，安全級別分類碼的形式，對那些有質量要求、有安全要求的工序，在編制計劃時賦予相應的質量標準分類碼和安全級別分類碼。

2 提升經營意識，注重成本控制

2.1 加強經營管理知識學習

組織項目部所有人員從開工開始就認真學習所簽定的《施工合同》，并組織他們將自身工作中所涉及的合同條款內容逐一明確出來，從而使項目部的各級人員都能有針對性地開展各項工作。組織項目部工程人員認真學習公司的目標成本分解與控制管理內容等。改變過去工程技術人員只負責工程施工，對工程經營不管不問的陋習，從工程施工的源頭來抓好計劃經營工作。

2.2 全過程采取降本增效措施

首先，從目標成本分解落實和分供方、分包方的選擇入手，嚴把招投標和合同談判兩個關口，選擇的分包隊伍不但應有良好的施工資質，較強的施工能力，更應當以合適的價格來簽定有關的合同，對分供方積極按照有關采購的各種辦法加以管理；其次，抓好生產臨建的審批和易耗品的管理工作；三是要著重抓好管理費用的限額管理和非生產性費用的管理工作。總之，希望通過項目部的前瞻考慮，精心策劃、全面落實，從而實現公司效益的最大化；最后，工程技術人員施工中對施工方案的優化也是節約成本的一劑有效的良方，項目部應高度重視并對技術人員的創新思維并積極推廣。

2.3 加強簽證和索賠管理工作

簽證管理對工程成本管理來說是一個容易忽視的環節，要著重抓好設計變更及其他各項變更的簽證工作和索賠工作，工程進展過程中的各項變更簽證工作一定要做到及時、準確，落實專人加強工程進度等款的催收力度，在與業主、監理工作的開展上做到“有理、有利、有節”。

3 增強質量管理

當前，質量關系到企業的生存，電力施工企業的“產物”是電廠。電廠是巨大的生產體系，它的團體質量要求很高、很嚴。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都是選用一支作風硬、技能高、質量工藝精湛、能創造杰作工程的施工隊伍，以保證電廠的運行及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的事情。

3.1 項目部在開工伊始，要樹立“杰作工程”目的，教誨每一個職工質量與企業，質量與小我私家的關系，明確企業憑質量霸占市場，失去質量便是失去市場，失去企業生存的主要條件。項目部要訂定出可行的質量辦理制度，并布局各專業方式針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、范例化、尺度化，并要求各施工專業方式和本專業的施工質量通病及相應步驟，做到事前控制。

3.2 布局好各專業的籌劃圖紙，配置廠家圖紙的會審事情，將籌劃缺陷消除在施工之前。訂定嚴格的質料查驗制度，把好施工第一關，制止由于材料問題造成的返工及工程質量問題。

3.3項目部要制定質量賞罰制度，對施工工藝質量好的要獎，對存在質量問題的要曝光、轉達品評并進行經濟處罰。對要害工序要責任到人，比如：汽輪機扣蓋、發電機穿轉子及汽水管道、油管道內部干凈等，使每個要害都在質量控制之中。質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理步驟的實驗，這樣，就肯定能為業主交一個優質工作組。

4 強化現場管理，做好過程控制

4.1堅持“過程控制、持續改進”的工作方法

現場管理是工程實施的關鍵環節，工程質量的好壞，進度的快慢就要看現場管理水平的高低，因此在現場管理過程中，要培養工程管理人員以“高、嚴、細、實”的工作作風來開展各項工作，做好現場管理和過程控制工作。

4.2 做好工程進度計劃的制訂和落實工作

工程進度往往對于業主來說是至關重要的一個控制目標，從項目的全壽命周期成本效益分析角度來考慮，早一天投產，意味著項目整體效益的增加，因此項目經理應認真制定項目進度網絡計劃，并將里程碑計劃進行分解，制定詳細滾動的月度、周以及日計劃。

4.3 牢固樹立安全質量意識，強化安全質量管理

安全和質量是企業發展的基石，永恒的主題，。作為一個優秀的項目經理，要把做好安全質量工作當作頭等大事來落實，作為第一安全責任人，在工程實施過程中嚴格執行《電力安全工作規程》，認真落實職業安全健康管理體系，對一些重要安全管理工作要親力親為，同時要尊重與支持安全監督人員的工作，加大在安全上的投入，強調工程現場的規范、有序及文明管理，自覺接受各方的監督，積極創建“無違章項目部”，力爭建成優質工程。

5 做到以人為本，營造良好的具有發展前景的企業文化

企業文化就是每一個企業發展中的靈魂，價值觀就是一個企業的核心。所以企業要以人為本，職工就是一個企業的主體。在精神上激勵員工，對員工要公開表揚，這樣會使每個員工都充滿信心。同時在物質上也要鼓勵員工，激發員工的積極性和主動性，獎勵業績突出的員工。一個企業的內部也要營造出一種文化氛圍，要理解人、關心人、信任人與尊重人，生活上也要關心員工，思想上要了解員工。同時使員工增強對領導的信任，加強企業的凝聚力，進一步激發員工的創造精神與工作熱情，從而使每一個企業充滿活力。

6 結束語

總之，電力施工項目管理是一門科學，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進的科學管理措施與技術，是每個電力工程企業共同追求的目標。為此，我們應該借鑒和學習國外的管理技術，從而不斷的完善我們的技術標準與管理，在激烈競爭的電建市場中，使企業能很好地生存、發展。

參考文獻：

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關鍵詞：電力施工；安全管理；質量控制

一、電力工程項目的質量管理

對于電力工程項目而言，工程質量是項目成功與否的最重要指標。工程質量的重要性不言而喻，而具體到電力工程而言，其最終目標就是保證電站機組一次性成功點火，并在連續運行168小時后移交電廠投入使用。

1.1質量分析 電力工程呈現出技術密集的特點：從設備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發電機到相關的輔助設備，從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術設備；從技術專業看，電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機等多學科的技術。對于如此復雜的技術設備對象，需要項目的管理人員和技術人員事先要對這些對象進行歸類和梳理。

1.2質量保證與控制 電力工程項目的質量保證是確保電力工程可以高質量順利完成的基礎。而質量控制則是確保電力工程可以高質量順利完成技術措施和方案，是項目完成的的關鍵所在，具體包括以下幾種：時刻監測工程實施的進度和質量，當矛盾和問題產生時，協同技術施工人員科學合理的分析和探討問題的根源所在，并制訂可行性方案來解決問題。

1.3加強領導，落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照電力規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責來。

1.4建設一支優秀的施工人員隊伍。現代化的大生產必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質。

二、電力建設施工現場的安全管理

2.1建立健全施工現場安全保障體系

電建施工現場作為一個多工種作業的群體，健全完善施工現場安全保護體系是搞好施工安全的基礎和保障。安全生產保障體系的管理思想應該是：職責分明、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。即指導施工單位在生產過程中貫徹各種安全法律、法規，執行標準的管理，從項目經理到操作人員都明確安全生產保障體系的職能，強化各級人員的安全生產責任制，同時要改變在安全生產中只注重物資的投入，轉變為在管理資源開發上投入，通過安全策劃，從人、財、物、機、法、料、環方面制定預防措施，由事后處理改變為事前控制，真正體現以預防為主的指導思想，合理分配和明確各級部門、人員的權限，制訂出各個節點的控制。

2.2應急預案的建立

在施工現場編制預案的目的，是為了預防和控制在施工作業過程中發生意外情況時，對施工人員的傷害能夠迅速得到響應，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時間內得到有組織的緊急救治在電建施工現場中，制定的主要預案應該包括：① 火災事故處置應急預案；②化學危險品應急預案；③機械設備應急預案；④射線事故應急預案；⑤食品中毒應急預案；⑥防臺風、防汛應急預案；⑦傷亡事故應急預案等。應急預案的編寫內容和格式力求規范（包括安全生產、環境保護的法律法規、標準規范，有關程序文件、危險源清單、環境因素清單等），保證應急預案編寫的科學性、針對性、有效性、可操作性。建立應急救援體系，并成立應急救援領導小組，配備必要的應急救援器材、設備，組織有關部門進行經常性維護、保養，保證正常運轉。應急預案編制完成后，有關部門對應急預案進行專業審核，并在審核各簽字頁處簽字。應該指出的是，應急預案是針對具體事故進行組織搶險救援行動的指南。所以，對制定的應急預案要有演習計劃，定期組織演習，驗證應急預案及響應的有效性。

2.3安全技術措施的編制

安全施工技術措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預防為主”的方針，運用技術手段，改善勞動條件，避免失誤，清除事故隱患，確保安全施工的要保證。一份完整的技術措施是保證安全有效管理的前提，因此在編制技術措施之前，要根據電廠的不同機型、地理位置等，加強技術措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實可行的施工方案，嚴格做到工程項目從措施的編制、審核、批準、布置、交底、實施和監督的程序化和規范化，使作業層便于操作履行，減少施工過程中的隨意性。安全施工技術措施是項目施工技術措施不可分割的重要內容，應做到同時編制同時審核 同時批準、同時執行。對于特殊的工程項目必須編制單項的安全施工技術措施。

三、電力工程施工安全管理

3.1施工組織管理

按照安全管理的人本原理，激發員工的積極性和創造性，充分發揮基層班組和員工的潛能。改革工藝或減輕勞動強度，合理安排勞動和休息時間。嚴格執行《國家電網公司輸變電工程標準化施工作業手冊》、《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規定》，強化施工現場標準化作業管理，提高員工的現場安全控制能力，實現安全目標管理。嚴格查處違章指揮、違規作業、違反勞動紀律的"三違"行為，實現全面、全員、全過程、全方位的安全管理。

3.2現場安全管理

根據安全管理的預防原理和海因里希事故因果連鎖理論，安全生產管理主要減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態，消除事故隱患，預防事故發生。電力工程每個項目，施工前應有安全技術方案，施工中監控人的不安全行為、物的或環境的不安全狀態，項目施工后有檢查。要開展經常性的隱患排查工作，加強安全生產檢查，發現和消除工程施工過程中的隱患、危險和有害因素。消除人的不安全行為，物的不安全狀態和管理上的缺陷。

3.3事故應急預案的制定與演練

為降低施工事故后果，成立應急預案編制小組，收集資料，分析危險源與風險，對施工現場容易引發安全事故的危險源、危險部位、危險環節，制定相應的應急預案和措施。建立事故應急體系，落實機構和人員職責，保證應急設備供應，加強應急隊伍建設，開展應急預案演練，全面提高應急能力。

安全責任重于泰山。將安全管理理論和安全生產管理經驗結合起來，將安全文明管理落到實處，確保電力工程施工順利開展，確保電網安全穩定運行。

四、電力建設的質量控制措施

4.1施工方面存在的問題

具有電力施工資質的企業不多，市場缺乏競爭。部分企業由于自身素質與能力較低，甚至根本就無力完成作業，就分包給別的單位，坐收管理費，但在實際上又失于管理，造成r很多不應有的失誤。例如直線塔基礎面不平導致直線塔傾斜的，轉角塔基礎沒有預偏導致鐵塔向內角傾斜的，灌注樁基礎斷樁的，導線液壓不及格的，不按圖紙施工導致導線對地距離不夠的，鐵塔螺栓未緊好就緊線導致鐵塔彎曲的，不打反方向對消拉線緊線導致鐵塔橫擔變形的，等等，各種工程質量問題令人擔憂。監理、施工混為一體，基本問題很難及時掌握，給工程管理增加很大工作量。有很多問題，應當在監理處理的卻推到業主發現才解決，例如原材料設備把關不嚴，不履行手續，監理不看，供應部門無人進場，只有廠家與施工單位，甚至是拖運人員代交貨物，給部分劣質產品進入施工現場提供J，uJ乘之機。

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【關鍵詞】電網建設；基建管理；質量管理；措施

引言

隨著國家電力體制改革的深入，電力建設的蓬勃發展，電網建設作為國家基礎設施建設，必然面臨著更多的機遇和挑戰。這就要求電網建設要從管理理念上強化工程建設項目管理，以促進電網建設整體管理水平的提高。如何深刻理解并全面落實基建一體化管理要求，不斷提高基建管理水平，是基層供電局基建部門在今后工作中需要重點解決的問題。

1.電網基建工程項目特點

電力行業的工程項目以工程建設為核心，以控制工程項目管理成本，提高運作效率和管理水平為目標，從工程任務編制、設計，及工程下達、工程分包、合同流轉、預算編制、工程結算、工程報驗、工程交付等過程進行全面控制。電力工程項目的管理過程與工程計劃和執行過程有機結合，全面管理工程項目的物資、成本費用、工程合同、資金收支、施工進度、安全風險等。

電力基建工程有別于其他行業，具有突出的行業特點：資金密集、技術密集、質量安全

要求高、配套設備多、協作單位多、建設周期長、建設項目規模小而分散、施工單位素質參差不齊等。

2.電網基建工程傳統管理模式存在的問題

電網基建工程涉及的設計、監理、施工參建單位多，普遍存在設計技術力量與水平參差不齊、監理人員責任不到位、施工管理缺失、不同形式的“以包代管”，造成工程實體質量與整體工藝水平不高、安全文明施工管理與安全風險控制流于形式。設計標準不一和深度不足造成工程進度、工程造價控制難度大。具體說來，傳統的電網基建工程管理模式存在以下幾方面的不足：管理要求不明確，職責落實不到位；管理要求層層衰減，要求執行不到位；各公司管理水平不均衡；各建設單位間管理水平不均衡；非專業化管理，經驗無法累積；管理層級多，管理標準缺乏，管理效率不高；缺乏有效考核評價手段。

3.南方電網中長期發展戰略對基建工程管理的要求

按照南方電網公司發展戰略總體思路，基建系統要以建設智能、高效、可靠、綠色電網為己任，以一體化管理為主線，實現基建管理的兩個轉變：

1）電網發展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉變。通過運用先進的通信、信息和控制技術，在電網建設過程中融入智能概念。通過資產全生命周期管理，在全網推行標準設計、標準工藝、典型造價，強化質量意識，創建優質工程，降低建設成本，提高運營效率。以降低客戶停電時間為總目標，不斷吸納反措等生產需求，強化過程管理。

2）管理向精益化方向轉變。通過不斷加強基建項目、安全、質量、進度、造價、技術等6個方面的管理，逐步實現基建管理由原來的粗放式管理向一體化、規范化、精益化管理轉變。

4.基建一體化建設管理的主要內容

南方電網在成熟的項目管理理念基礎上，對原有電網基建項目的管理制度、業務流程、作業標準進行了重新梳理，對管控策略、管理制度等規范性文件進行了優化調整，了基建11項A類管理制度，在全南網區域執行。基建一體化，簡單說來，就是“7個一體化”和“6個管理”，其中“7個一體化”包括組織架構、業務流程、管理制度、技術標準、作業標準、指標體系、信息系統；“6個管理”包括項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、進度管理、技術管理。建設過程執行基建11項A類管理制度及相應業務流程、技術標準、作業標準以及對應作業表單；以業主項目部模式全面管理基建項目；在基建項目全面引入標準質量控制、執行工程質量控制作業標準（WHS）；推行工程標準設計和典型造價等。通過對基建工程的全過程管控，不斷提升建設管理水平。

業主項目部是基建一體化的核心，是基建一體化推進工作的重中之重。簡單來說，業主項目部是由建設單位授權，代表建設單位按《業主項目部工作手冊》要求獨立開展建設管理工作，對設計、監理、施工方進行監控，對項目負直接責任的建設管理主體。業主項目部具有以下的基本職責和工作要求：

1）項目管理。負責組織編制項目策劃，明確目標，組織項目實施，并對承包商進行管理評價，組織項目信息與檔案資料收集、整理、移交與歸檔工作。

2）安全管理。負責組織檢查和監督項目實施過程安全與環境管理活動；組織安全風險識別與控制；落實環境保護和文明施工措施；確保安全措施經費合理使用。

3）質量管理。負責組織檢查和監督項目實施過程質量管理活動，明確創優目標并制定措施；落實強制性條文執行；對項目設計、施工、啟動試運、竣工驗收各階段的質量進行有效管控，組織項目質量回訪以及質量保修。

4）進度管理。負責編制項目實施相關計劃，組織完成項目建設準備工作，并審查開工條件；對項目進度進行動態跟蹤管理；參與項目啟動前驗收、投產與工程竣工驗收工作。

5）造價管理。負責組織、參與項目初步設計概算與施工圖預算的內審與審查；編制項目資金使用計劃，控制造價變更，配合結算、決算、索賠管理。

6）技術管理。負責檢查技術標準執行情況；組織、參加各階段技術審查；履行設計變更報批手續；參與處理技術爭議；協助開展科技項目的實施與應用。

5.推進基建一體化建設管理的舉措

5.1全力推進業主項目部建設

業主項目部是基建一體化的核心，要把業主項目部建設作為推進的突破口，全面推進一體化。為了加快項目部的建設，首先要加強工程管理人員的培訓，要從明確培訓目標、改進培訓模式、統一培訓內容、加強培訓力度、統一素質考評等方面著手，通過“多層級、分專業、點對點”的培訓方式，使所有參建人員都明確業主項目部管理模式的工作要求，并用于指導實際工作。此外，還要組織不同的業主項目部進行交叉互查，通過互助互查，相互促進。

5.2嚴格執行質量控制作業標準

傳統的質量控制手段主要存在的問題有：質量控制點的設置不夠詳細，標準化程度不夠；建設過程工程資料多數與工程進度不同步；設計單位和建設單位對質量控制活動的參與程度欠缺，影響了建設過程工程質量的把控。新頒布的質量控制作業標準（WHS）全面解決了傳統手段存在的缺陷，標準化的質量控制點設置、全部參建單位在不同的關鍵節點參與、多重的監督機制、完善的表單等手段使質量管理切實可控。是否在控取決于執行力。因此，應督促業主項目部嚴格按照質量控制作業標準實施，質量管理工程師按時到位，并將實施中發生的問題及時反饋到建設單位。

5.3加強安全管理及基建風險管理體系建設

加強工程建設入網資質審查，完善招投標管理，強化外包工程管理。通過風險辨識，對變電、輸電和配電工程易發生人身傷亡事故的高危風險工序制定專項安全保障措施并納入合同管理，明確施工單位在進行重大高危風險工序施工時，必須制定專項安全保障措施報業主審批后方可實施。加強對施工安全交底和安全責任制落實情況的檢查力度，嚴格執行現場安全文明施工要求，將安全控制關口前移，通過建設單位、安監、生產多部門多層級把控，規范施工安全行為，防范安全風險。

強化基建工程安全風險管理體系建設工作，對不同施工階段、部位和場所的危害進行辨識和風險評估，根據風險評估結果、施工條件等對施工范圍內常規和危險作業項目進行風險分析并進行分級管理，細化風險控制措施，對施工風險實施有效的監測和管理。對施工作業中的重大風險，制定針對性的控制措施，并對施工建設進度全過程開展持續風險評估和控制工作，將按專業劃分的風險評估表在施工現場分區域上墻，確保風險得到全面、動態、持續地識別和控制。

5.4抓好示范工程建設

加強示范工程建設，加大示范工程業主管控力度，以點帶面，以示范帶動整體，采取有效舉措全過程抓好關鍵工序施工質量，強化從可研、開工、竣工、結算全過程的表單化管理，構建出一套業務流程清晰、管理界面明確的安全管理文件，形成體系統一、可推廣復制的模版。以質量控制標準WHS執行為工作主線，全面推行WHS、施工作業指導書、監理典型表式等作業標準應用，開展WHS作業標準等示范工程建設專項檢查，不斷提升工程建設質量。“楊和110kV仙村站10kV三和甲線豸崗支線改造工程”以項目部建設為核心，工程示范作為支撐，從項目質量、管理作為示范取得了良好效果，榮獲2012年度廣東電網公司“安全、優質、文明”樣板創建金質工程。

參考文獻：

篇6

關鍵詞：輸變電；安全；質量

中圖分類號：F253文獻標識碼： A

前言

輸變電工程監理，是指具有相應電力工程監理資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。下文從安全、質量兩方面進行分析。

一、輸變電工程質量和安全管理概述

目前，我國輸變電工程建設質量和安全管理整體水平偏低。工程建設中的質量和安全問題普遍存在，不僅影響到建(構)筑物使用功能和觀感，而且對輸變電設備安全和穩定運行帶來嚴重的隱患和缺陷。常見的質量問題表現為滲、漏、沉、堵、殼、裂、砂、彎、銹等現象，工程質量問題頻繁發生面多量廣危害性大，已成為制約工程質量水平的突出問題。在安全管理方面，施工人員安全生產意識淡薄、工程安全管理不到位、施工機械和安全工器具帶“傷”工作，特殊作業人員未持證上崗、工程未按要求進行分包，安全監督檢查不力……諸多安全管理的問題，其結果必將是導致工程安全事故的頻繁發生。

二、加強質量控制監理的工作重點

質量控制是監理工作的中心任務。監理項目部必須嚴格按照監理規范要求，做好質量監理策劃，并在施工中嚴格按照國家現行施工及驗收規范、設計文件和經批準的施工方案，進行質量監督檢查，確保工程質量始終都處于受控狀態。

1.做好施工準備階段質量監理工作

1）認真做好質量監理工作策劃。 好的質量監理策劃方案是進行質量監理工作的基礎。監理項目部應根據相關法律法規、建設工程質量管理目標，針對項目具體實際，在開工認真進行質量監理策劃工作，編制工程監理規劃和相關實施細則、質量通病治理及創優實施細則、旁站監理方案等管理文件并報審，認真審查送審的施工方案、施工質量驗收及評定范圍劃分表、創優方案、強條執行計劃、質量通病防治措施等相關質量策劃管理文件。

2）認真開展施工圖監理預檢。監理項目部必須組織相關人員進行預檢，熟悉施工圖紙、了解設計意圖，作好施工圖監理預檢記錄，積極參加施工圖會檢和設計交底會議，并及時提出施工圖存在的問題和處理意見，以便在監理過程中嚴格要求按施工圖及有關變更組織施工。

3）嚴把工程開工審查關。監理項目部必須嚴格按照開工條件要求，認真審查施工策劃管理文件，審查施工項目部相關體系是否健全，相關人員持證上崗情況是否合符要求；審查分包單位和試驗檢測單位的資質；審查施工機械和主要工器具報審資料并到現場核實；審查施工單位特殊施工方案；審查施工單位提交的原材料檢測試驗報告及材質證明。對審查中存在的問題督促施工單位進行整改和補充完善，必須嚴格把好工程開工關口，堅決杜絕未經審查或不具備開工條件盲目開工行為。

4）必須開展監理人員履職能力培訓。監理項目部應組織學習電力建設法律法規和工程建設管理相關文件，并在此基礎上開展監理人員的履職能力培訓。重點學習工程監理規范、現行施工及驗收

規范、監理程序及職責、數碼資料的收集和整理，相關資料規范填寫等。通過學習和培訓，使監理人員具備必需的知識和技能，了解監理程序和內容，掌握工作重點，切實提高履職能力。

2.嚴格進行施工質量監理過程控制

1）嚴格執行材料、構配件檢查驗收制度。對工程建設所需的材料、構配件，

加強供貨商資質審查，督促施工單位選擇質量可靠、生產能力強的單位供貨，在監理見證下取樣送檢，并經檢驗合格后方可允許進場使用；強化工程材料、構配件、設備的實物質量檢查，組織進場設備開箱檢查，落實缺陷處理措施，為保證工程質量打下可靠的基礎。

2）積極運用監理手段，加強施工過程質量控制。監理項目部在施工全過程中采用工序檢查、見證、旁站、巡視和平行檢驗等多種手段進行嚴格的質量控制，對重要工序和關鍵部位作好旁站監理，強化日常巡視，監督和規范施工單位的作業行為，同時加強現場監理人員的考核，督促認真履行監理職責，保證工程質量處于受控狀態。

3）開展技術創新和標準工藝宣貫培訓工作，組織施工和監理人員認真學習、貫徹執行《國家電網公司輸變電工程施工工藝管理辦法》和《國家電網公司輸變電工程施工工藝示范》等要求，監理在審核施工方案時，須嚴格審核相關工藝是否滿足施工工藝示范的要求；在應用《國家電網公司輸變電工程工藝標準庫》，督促開展施工創優策劃和施工工藝創新工作。不斷提高施工工藝水平。

4）加強工程檔案資料收集整理。監理項目部應按照相關規定，作好資料檔案管理，將檔案管理納人整個工程管理中；同時要按照國網公司輸達標投產考核辦法和優質工程評選辦法，結合工程檔案整理要求進行資料的收集整理、分類存放。

三、加強安全控制監理工作重點

1）必須開展監理人員開工前的安全教育培訓工作。監理項目部要結合工程的特點進行安全交底.組織全體監理人員學習安全規程規范、國家和國網公司的一系列安全管理文件，掌握工程特殊要求，明白工作重點。

2）強化開工前安全審查。重點審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，審查安全風險辨識和及其控制措施的適宜性、充分性和有效性；審查施工項目部的安全策劃文件，審查分包隊伍的安全資質文件、施工項目部主要管理人員的上崗資格；加強施工機械及工器具、安全防護用品的進場審查；檢查現場施工人員及設備配置是否滿足安全文明施工的要求。

3）強化安全隱患排查和風險分析。在實施監理過程中，應積極進行安全隱患排查和現場安全風險分析，對發現的安全隱患，必須要求施工單位立即整改，施工單位拒不整改或不停工的，及時報告建設管理單位。

4）高度重視施工機具和安全設施的過程檢查。施工及監理項目部部須對所有進人施工現場的施工機械設備、工器具和安全設施進行認真檢查；對施工機具和安全設施的合格證及試驗報告進行認真檢查，確保合格證及試驗報告齊全、有效，不符合要求的禁止使用。

5）積極組織或參加各類安全檢查。通過檢查及時掌握現場安全動態，收集安全管理信息，針對現場存在的安全薄弱環節，及時提出整改要求和具體措施，督促施工方或其他責任方進行整改落實。

6）要抓好安全監理工作資料的收集整理，建立健全安全管理臺賬，并督促施工項目部及時整理安全管理資料。

四、作好組織協調工作

監理項目部在工程建設過程中必須重視協調工作，協調與工程安全質量控制

管理密切相關，監理項目部主要開展的協調工作包括: 1）加強與建設單位的溝通協調。平時多與業主溝通匯報，對重大問題應及時反饋和請示，只有取得業主的支持和理解，監理工作才能有序開展。2）加強設計單位聯系溝通，相互密切配合。經常與設計項目經理、設計人員保持聯系，及時處理工程中存在的設計問題，及時協調設計方與施工方關系、妥善處理設計變更和變更設計的報審。3）積極協調供貨廠商。督促設備廠家按要求及時供貨，對到貨材料和設備組織進行開包檢查和驗收，協調解決到貨物資質量問題，公平公正協調處理供貨廠商與施工方的分歧和矛盾，確保工程物資質量。4）加強與施工單位的協作配合。遵循“嚴格監理、熱情服務”原則，對施工單位既要嚴格要求，又熱情幫助指導；既認真提出問題，又協助他們盡快整改；既要向建設單位及時反映施工存在的問題，也要向建設管理單位如實匯報施工單位的困難，做到公平公正和“監幫結合”。

結語

安全和質量是電網建設管理的永恒主題。監理單位必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理’‘和“公正、守法、科學、誠信，持續增強顧客信任”的方針，始終把安全、質量工作放在工程監理管理的首位，建立工程安全管理常態機制，完善工程質量保證機制，才能確保工程施工質量和安全始終處于受控狀態。

參考文獻:

[1]《國家電網公司基建質量管理規定》國網（基建2）112-2014.

[2]《國家電網公司基建安全管理規定》國網（基建2）173-2014.

[3]《國家電網公司輸變電工程建設監理管理辦法》國網（基建3）190-2014.

篇7

（國網漯河供電公司，河南 漯河 462000）

摘要：通過對工程機構的設立、管理內容和辦法、管理流程、管理標準和管理評價系統等各相關環節的標準化進行研究與探討，形成了一套現場切實可行的標準化項目管理方法，有效地解決了供電企業標準化工程管理的問題，改變了目前粗放式的項目管理模式，提高了供電企業工程管理的水平與效率。

關鍵詞 ：電網工程建設；標準化管理；全過程管理

1電網工程建設全過程管理目標

1.1工程造價全過程管理

工程造價全過程管理即為確保建設工程的投資效益，對工程建設從可行性研究開始經初步設計、擴大初步設計、施工圖設計、承發包、施工、調試、竣工、投產、決算、后評估等整個過程，圍繞工程造價所進行的全部業務行為和組織活動。應按照制定的造價目標，通過科學、專業的造價管理方式，落實責任，理清流程，前移關口，對造價形成過程的一切費用進行計算、調節和監督，實現造價的及時、客觀、準確性控制，保證造價目標的實現。

1.2節點進度計劃管理

在實施過程中，要十分注重節點計劃時間的落實，否則，將直接影響節點終極目標的實現，必須按照“一級保一級、層層落實”的原則，妥善處理好生產與基建、建設標準與造價、工期與安全和質量的關系，確保基建節點計劃總體目標的實現。

1.3工程項目管控范圍

工程項目管控范圍包括工程初步設計、設備招標（含變電站、線路物資）、設備訂貨、施工圖設計、施工招標、開工準備（含開工資料報審）、上報開工、變電站工程施工（變電站土建施工、土建交安、電氣安裝、調試）、線路工程（塔基基礎施工、組塔、放線）、竣工驗收、投產送電、結算報送、工程檔案移交、結算審計（配合）等全過程管理。

1.4工程項目管理目標

通過標準化流程和一系列措施、模塊的運用，著力加大各流程、各環節、各崗位的管控力度，實現全方位、全層面、全角度的過程管理，切實提升精益化管理水平。同時，要參照國網公司同業對標指標和基建管理綜合評價，結合各公司實際，制定專業管理的指標體系及目標值，全面、系統地考核整個管理過程，提升工程項目管理效益。

2當前電力企業建設項目管理現狀

2.1責、權、利不統一，管理目標不明確

往往是工程進度、電氣和線路的技術管理、土建工程技術及造價管理、安全質量管理等各要素條塊分割結合，涉及多個單位、多個崗位的人員，需要大量的協調，經常出現推諉扯皮，工作效率低下。并且大部分單位相關崗位人員配置不盡相同，不能滿足建設管理現實需求，更有甚者一個人身兼數職，精力和素質不能滿足日常需要。

2.2外在因素影響較大，工程進度存在諸多不確定性

由于缺乏統一的標準，或者各單位領導層對現有規范規程存在的理解差異，不同的設計院、設計人員，不同的建設管理單位都可能影響工程設計內容，造成設計評審、批復、監理等爭議多。同時，設備標準和參數的不統一，導致設備選型種類繁多、通用性差，不利于統一管理，甚至需要選好具體設備后才能確定具體施工設計，重復性的反復設計直接制約著施工的進度。

2.3安全與質量的關系問題還有待深化

隨著當前建筑、勞務等市場競爭日趨激烈，部分施工單位為了能夠拿下工程生存發展，只能降低成本，在價格上進行惡性競爭，無原則地中標。施工企業很少考慮在安全管理方面投資，沒有做崗前培訓，不給工人配發必要的勞保用品或者是配發一些低價劣質的勞保用品，施工過程中降低標準，不但影響整個工程質量，也為現場安全管理埋下了較大隱患。

2.4管控方法不科學，建設成本居高不下

很多單位的領導層和具體項目管理者只是把電力工程項目停留在傳統認識上，不能夠按照客觀規律進行管理，不能從宏觀上根據項目的不同階段進行針對性管控，對工程項目的可行性研究、規劃設計、工程建設、竣工移交等每個階段的進度、資源、投資、質量進行系統的思考和籌劃部署，導致投資效益不高。

3積極構建項目標準化管理新模式

3.1建立精干高效的組織機構

工程全過程進度管控的組織體系包括公司電網建設領導小組、主管基建副經理、建設部、業主項目部、設計單位、監理項目部、施工項目部。業主項目部負責所管理項目的項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理等工作，施工單位施工項目部作為工程承包具體執行單位，監理單位受建設單位委托對整個工程完成“四控、兩管、一協調”的監理工作。

3.2明確人力資源配置及責任分工

（1） 建設部配置節點計劃管理專責，負責每月節點計劃統計通報、組織召開“周工程例會”、監督檢查和考核基建節點計劃完成情況。

（2） 業主項目部配置工程管理人員對各相關單位節點計劃執行情況進行督促；負責工程建設情況（包括設計、施工、物資等）統計、分析、編制；協調解決影響基建節點計劃執行的有關問題；保證工程安全、質量和節點進度；負責節點計劃進度的現場落實。

（3） 設計院配置工程設計人員，每個工程設立項目經理，負責按時提供初步設計、施工圖設計等。

（4） 監理單位配置經驗豐富的監理人員，負責工程項目安全、質量、進度的現場管理。

（5） 施工承包單位配置現場管理人員、技術人員、質檢人員、安監人員、資料人員、現場施工人員等，全面保證現場的安全、質量、進度以及工程檔案的齊全完整。

3.3構建標準化管理流程

工程前期階段節點控制，關鍵在于工程erp所需物資以及服務招標采購節點的完成和工程行政許可手續的辦理，要求項目管理人員要提前準備所需服務及物資的相關招標資料，并按照國網公司下達的物資招標批次計劃時間按時提報；項目開工前必須辦好項目核準、規劃許可、用地許可等相關手續；著眼“人、材、機、環境”等主要因素，要求施工項目部進場前做好人、材、機的調配工作，做好項目開工前施工組織設計和安全文明施工二次策劃的編制、審查、批準工作，并加強監理單位在項目實施過程中對“安全、質量、進度、投資”的管控作用，全面推行“政企共建、合作共贏”的理念，努力營造良好的外部環境；竣工驗收階段進度節點控制，自變電站工程基礎竣工、線路工程基礎完工就開始準備工程結算資料，提前做好工程結算的準備工作，分別在項目竣工45天和90天內完成項目結算和工程檔案的收集與移交。

3.4健全專業管理的績效考核與控制

（1） 以國內外行業先進單位為標桿，不斷將本單位指標與標桿單位進行比較，借鑒標桿單位先進的管理理念，結合公司的實際情況研究改進措施。

（2） 積極構建科學的造價分析評價方法，按照構成投資的量、價、費固有邏輯關系多層次、多維度分析工程項目管理規律，采用層層遞進的分析思路，對各個環節進行剖析，深入挖掘影響工程質量和進度的關鍵因素，量化關鍵因素對工程項目的影響程度，系統全面地總結管理經驗，查找工程建設中存在的現實矛盾問題，分別從初步設計、工程過程管控、招標工程量準確性、結算及時率等方面考核全面造價管理應用情況，通過科學有效的考核全面提升工程建設項目精益化管理水平。

4結語

本文僅對供電企業電網工程建設項目全過程管理目標、存在的現實矛盾、構建標準化管理模式等方面的問題進行了初步探討，由于構建基建項目全過程的標準化管理模式還需要經過管理實踐的檢驗，特別是由于供電企業的市場特殊性以及所承擔的社會責任，下一步還需結合單位實際，深入研究標準化管理體系對電力企業經營效率以及經濟效益的影響。

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參考文獻］

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［2］任鐘淳，蕭能意，韓濤.電力工程項目管理的模式探討［J］.中國勘察設計，2003（4）.

［3］張融，賀志軍.工程項目管理中的成本控制和品質管理［J］.中外建筑，2006（4）.