建筑信息化管理范文

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目前，我國處于大建設、大發展期間，工程建設規模不斷擴大、工程結構越來越復雜，工程風險也隨之加大。傳統的安全管理模式已不完全適用于現代施工企業的管理。為盡快提升施工現場安全生產管理水平、建立施工現場危險隱患快速反映機制、不斷完善動態管理手段，采用人臉識別系統、遠程視頻監控系統、監管通系統等安全生產信息化平臺，是補充和完善安全生產管理的重要手段。通過安全生產信息化平臺，在工程安全管理中能及時了解人員在崗情況，對發現現場事故隱患、實現安全生產等起到積極作用。同時，對施工企業自身施工現場安全管理，也起到一定的保障和支撐作用，減少了事故發生的概率。

二、現階段建筑行業安全生產現狀

建筑行業是勞動密集型行業，技術含量不高，人員素質普遍較低。隨著工程數量增多，工程規模擴大，建筑從業人員成倍增加，施工企業從原有管操一體化的管理模式，變成純管理型企業。大量的一線職工沒有經過職業培訓，就從事建筑施工作業。加之人員流動性較大、項目操作人員不穩定，建筑安全管理會產生諸多問題，而施工現場安全生產始終處于可控或不可控狀況，安全管理得不到有效提升。目前施工現場安全生產狀況主要有以下幾個特點：首先，建筑市場競爭不規范，安全生產費用得不到保障。在投標、議標過程中，多數采用低價中標的方法。建筑企業在招標、議標過程中，將臨時設施、文明施工安全防護、職工教育培訓等費用暗中減少，以確保中標；投標保證金、項目墊資、工程款拖欠等情況增加了企業的資金壓力，再加上違法分包等現象，造成了一部分工程項目人員配備不足，施工現場管理人員管而不管、管而難管的局面，施工現場的分部分項工程安全生產很難達標。其次，建筑企業缺乏主動管理安全生產的責任意識。每個建筑企業都建立了安全生產責任制和規章制度，但在工程項目施工時，企業領導及安全管理機構存在安全意識淡薄的情況，不能很好的落實責任。對項目的分部分項工程中有關施工現場安全生產狀況的評定與檢查，依據項目資料員經驗填寫評定，工程項目安全生產放任自流，沒有做到嚴管嚴控。再次，從業人員文化素質較低，安全風險認識不足。從業人員中的一線作業人員多數是農民工，整體文化程度較低，又沒有經過職業技術培訓，對于施工現場存在的安全風險、如何加強自我保護都不清楚。單位項目承包人安排工作時，也不考慮相應的作業情況能否施工作業。最后，“三違”現象普遍，跟蹤督查不夠。由于某些工程搶進度、趕工期，在施工現場工作環境沒有很好的交底、現場管理不到位的情況下，部分作業人員因為經濟利益冒險作業，導致工傷事故的發生。

三、建立建筑安全信息化管理平臺的必要性

針對傳統的安全管理模式，企業存在諸多不足，而行業也存在安全生產監督管理部門人力、物力等不足。建筑行業安全生產管理要處于可控狀況，必須借助建筑安全生產管理信息平臺，全面提升建筑安全管理水平。規范施工企業和項目安全管理行為已勢在必行，這對政府、企業都有重要意義。

（一）項目安裝人臉識別系統是強化項目安全生產管理的一個重要途徑。人臉識別系統首先要對項目經理、技術人員、施工員、安全員、監理、總監代表等項目管理人員進行信息采集，在工程項目開工后可以對上述人員起到約束作用，督促責任主體單位在項目施工時履職盡責。行業管理部門打開計算機就可以了解項目管理人員到崗情況，避免傳統的紙質文件人名眾多、容易混亂，出現參與項目管理的人員并沒有到崗的情況。行業管理部門有了人臉識別系統，對于少量項目人員不到崗、缺崗現象，可及時通知企業進行整改，確保項目管理在可控狀況，真正實現“質量安全、預防為主”。

（二）遠程視頻監控系統實施有效控制了違章指揮、違章作業現象。工程項目安裝遠程視頻監控系統，通過網絡及時將施工現場一線作業人員作業情況傳輸到管理部門監控中心。中心管理人員能夠實時查看項目作業過程中存在的違規違章現象。安裝遠程視頻監控，對施工企業抓好項目管理起了很大的促進作用。項目部通過安全會議、三級安全教育培訓，告知所有項目人員在工程施工過程中不違規作業、不違反勞動紀律，要文明施工、嚴格執行企業的各項規章制度。同時，適時通過監控中心了解施工現場安全狀況，對出現的違規行為及時糾正，可大大減少工傷事故的發生。

（三）監管通系統促進施工企業加強自身管理力度。安徽省建設信用平臺的使用，改變了傳統的管理安全方式。監管部門通過對施工現場檢查，將施工現場安全生產分部分項工程達標情況傳遞到監管通信用平臺。通過網絡，施工現場的安全管理、分部分項工程的缺陷都將一目了然，增加了企業自我監管的壓力，達到促進施工企業、項目部日常安全管理的效果，全面推進規范化、標準化的管理。

四、目前建筑安全信息化管理的不足與提高

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【關鍵詞】建筑施工；信息化；管理

【中圖分類號】TU723.3【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）02-0190-01

1、建筑施工實施信息化管理的現狀特征

信息化時代，建筑施工項目建設逐步引入了信息化管理手段，然而實踐管理模式還有待進一步完善。當前，較多建筑施工工程多以單機信息化軟件應用為主，沒能基于信息化網絡平臺，實現資源信息的有效傳輸與全面共享。對于建筑項目的實踐運行，其簽訂合同、變更設計、管理工程質量、安排進度、會審設計、投資管理、工程校驗等環節，項目經理均需要聯合設計方、建設方與監理管理單位進行信息資源的傳輸交換。倘若充分考量各方綜合需求，那么施工建設階段中需要進行更新交換的信息量則會更加龐大，且較為頻繁。因此，建筑施工建設進程中的優質信息化管理尤為重要，倘若僅采用單機管理模式，將會制約各單位間的良好溝通與信息化發展。同時信息化管理手段在建筑工程施工建設中的實踐應用，體現了覆蓋面不廣的狀況，僅能發揮輔助管理作用。在應用深度層面，較多信息化管理手段僅用于日常數字化管理層面，沒能形成良好的自動化應用效果。目前從開發研究信息化管理軟件來講，較多設計重點均至于項目管理領域，沒能充分的與建筑企業形成良好的融合，令其價值核心目標的實現欠缺信息化管理手段的有效支撐。在投入建設層面，資金量有限則是建筑施工項目無法實現優質信息化發展的主體因素。由于欠缺充足的資金、設施配備，令相關建筑施工信息的綜合處理、匯總、加工受到不良影響，無法全面提升實踐效率，還多停留在手工管理層面。

2、建筑施工信息化管理科學策略

2、1 強化建筑施工的自動化信息收集

自動化的信息收集可全面提升工作效率，優化工作效果。面對海量的建筑施工相關信息，在實踐管理中，應科學引入自動傳感識別技術、芯片識別技術實現資源的錄入收集，進而提升工作效率與準確性，緊湊施工工期。例如，在建筑工程施工進程中，可位于現場借助傳感技術設備，科學準確的進行混凝土溫度數據的采集，明確設備具體服務狀態以及構件是否存在變形、故障隱患狀況等。同時，還可利用IC卡信息自動化技術進行建筑施工現場工作人員各項信息的識別采集，進行考勤管理，操作事項電子記錄，并面向工作人員，為其搜集良好的人機交互相關圖形界面，進而便于各類優質信息的整理與匯總。另外對于建筑工程各類圖形、設計規劃信息，還可基于CAD信息化技術進行實時的更新、修改與全面錄入。

2、2 實現電子化的信息存儲

存儲多元化信息層面，可科學利用光盤或磁介質信息化技術滿足豐富信息的綜合存儲需求。基于建筑施工豐富的信息量、多元化的種類，可基于電子媒介進行系統化的存儲與快速的調用。在施工建設進程中可利用計算機數據庫進行信息存儲，并實施簡便快速的直觀估算，有效降低紙質資料存儲管理成本，提升信息應用查詢效率與工程緊湊性。當竣工完結后，可存儲各類豐富的施工建設信息于磁盤或光盤介質中，做好存檔管理，進而為后續工程使用建設做好充足的準備。

2、3 促進交換信息的系統性與網絡化

交換信息階段中，應借助科學的網絡手段輔助各類職能部門進行信息資源的高效傳輸與全面共享。采用何類方式進行建筑工程施工建設，均會涉及到各類信息的交流傳輸。因此，應科學借助網絡化的信息交換手段實現綜合管控。招標管理階段中，應基于網絡信息手段開展數據庫實踐控制，可全面優化施工建設效果，強化工作效率，令招投標管理體現公平、透明與客觀性。在產生變更設計情況時，應基于網絡系統、信息化交換手段確保施工、設計與建設單位的及時溝通、全面交流，進而緊湊施工環節，提升施工技術信息化應用水平，并有效控制工程建設成本投入，提升綜合效益。

2、4 引入高效檢索信息工具，強化高新技術的科學應用

高效的信息檢索，可提升建筑施工綜合效率，令價值化信息發揮實踐應用價值。因此應科學引入高效檢索信息工具，利用數據庫管理技術實現信息準確篩選應用。可依據供應采購施工材料、制定施工規劃、開展全面預算、實施統計管理等環節需求實施科學檢索。同時，可依據單位自身發展條件狀況、經營管理水平，適時豐富數據庫建設應用類別并擴充其規模，令工作人員快速準確的獲取建筑施工各項價值化信息，檢索優質工程技術標準與資料，進而在全面的信息支撐中，規范施工流程、建設手段，提升綜合建設施工水平。伴隨建筑工程施工建設技術水平的持續優化提升，為信息化應用管理創設了優質客觀環境。同時各類高新科技、信息化手段的更新研發，令建筑施工實現信息化管理發展的潛力被全面激發，因此應科學引入高新技術，實施建筑施工信息化管理。可利用地理信息綜合處理系統、傳感技術、衛星定位技術、信息化測量技術、多媒體遠程監控體系、專家智能管理系統優化施工建設效果，基于網絡平臺提升施工建設效率，準確進行設計規劃、施工測量、嚴格監控，進而確保建筑工程施工建設質量水平的全面提升。

2、5 基于信息化視角制定建筑施工戰略規劃

建筑項目施工建設應基于信息化視角，制定ERP分層信息化實踐戰略，開展系統化的綜合管理。應綜合考量各類管理要素，基于施工企業建設特征、發展狀況、項目實際實施系統規劃，打造優質的企業施工管理網絡體系，致力于信息化軟件的科學研究開發，并創建ERP綜合實踐管理框架。同時建筑施工應明確ERP管控科學考核體系，面對復雜系統的工作任務，應統籌考量管理實踐中的各層面內容與影響因素，明確實踐科學流程、規范要求，進而找準實踐管理方向。還可通過對照核查，明確實踐施工建設中包含的矛盾問題，明晰差異所在，進而科學制定優化更新策略，實施全面的建筑工程施工信息化管理。建筑施工信息化管理需要建立完善的辦公自動化平臺，確保各項事務的高效處理，令各項施工管理更加有序規范、高效快捷。建筑施工企業應基于信息化管理手段開展全面的計劃管理、人力資源管理、財務核算、自動化事務處理，創建完善健全的質量管控體系，安全保障與環境建設系統，進而創建扁平化體系，令各單位施工中的信息交流快速暢通，優化管理層的決策制定，令其獲取的施工建設信息更真實、更系統，進而確保主營管理業務實現信息化、現代化的發展。實踐管理中，施工建設人員應基于信息化管控平臺進行施工進度、費用成本、安全環境、質量水平、環境條件的綜合控制，并開展現場、合同、各類生產要素的信息化管理與項目工程的優化調整控制、企業級信息化管理。應引入網絡系統，建立綜合管控體系，實施精細化控制，有效提升建筑施工單位綜合管控效能。

3、結語

總之，信息化時代，各類優質的信息化管理技術引入建筑施工建設中，有助于提升其施工建設效率、優化質量水平。因此我們只有基于信息化視角，科學探究建筑施工信息化管理實踐策略，實施自動化信息收集、電子化信息存儲、引入高效檢索工具、制定科學戰略規劃，才能真正提升建筑施工建設信息化管理水平，降低成本投入，緊湊施工工期，創設顯著效益，并真正建設出精品優質的建筑施工項目工程。

參考文獻

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關鍵詞：建筑材料信息化管理；措施；要點

中圖分類號：TP311.52

建筑質量的好壞與建筑材料的質量有著直接的關系，當前隨著建筑行業的不斷發展，建筑材料出現了質量好壞不一，建筑材料是市場的混亂，直接的導致建筑工程也出現了問題。建筑材料管理是建筑工程管理內容的一部分，科學合理的管理，不僅可以減少成本投資，可以促進施工效率的提高以及施工質量的提高，而信息化時代的到來，為建筑材料管理科學化、便捷化帶來了福音，可以減少人力管理的投入，引入計算機管理可以在一種高效、精確的計算下，不僅可以計算工程施工所需要的數量，而且在管理的時候，節省人力的投入，不僅滿足的建筑生產的需要，也使得建筑材料管理更加容易，比如工程所需要的材料數量、采購材料的時間，通過計算機錄入，可以及時的了解材料使用情況、材料的數量，哪些材料在使用期內，哪些材料放置時間過久等，都可以通過計算機系統第一時間掌握，因此，建筑材料信息化管理對于建筑材料管理具有深遠的意義。

1 信息化材料管理

多數建筑材料在購買之后就可以投入使用，但是一般材料購買與施工還是存在時間上的差距，因此，在購買完材料之后，要注意對材料的保存，有些特殊材料一定要特殊保存，以免影響材料影響到施工質量，避免因為材料存放不當造成的損失。

1.1 存、發放階段

建筑材料容易與外界產生化學反應，而且材料與材料之間也會發生化學反應，因此，不同的建筑材料應該選擇不同的放置地點。例如氫氧化鈣，又名熟石灰極易與水發生反應，鋼材也會在水氧中降低使用壽命，水泥石灰等害怕雨水沖擊，而且水泥被雨水沖擊過后也不能夠使用，因此，對于材料的存放一定按照不同材料不同安放，避免材料存放不當造成工程的損失。將購買的建筑材料相關信息、規格型號、采購數量等錄入計算機，管理人員按照電腦統計出來的數據進行安置，財務人員會進行審核輸入的信息，如果發現問題，材料管理人員要及時更正，審核完畢后進行簽字確認。材料要輸出時，先有倉庫管理人員填寫取料單據，經過施工部門審核后，再進行材料輸出，而且要對輸出的材料信息要錄入電腦中，這樣可以掌握材料輸出情況，一旦材料即將短缺，系統會反映，保證工程施工效率不受影響。而且電腦系統會統計出每一天每月材料使用情況，方便管理人員對材料盤點，也方便財務對于材料數據的了解，核對賬目變得更加方便快捷。對于管理比較成熟的工程項目，要適時的引入適時引入企業資源計劃管理思想，即ERP。它可以實現對企業的全方位管理，實現建筑材料管理與財務一體化，可以提高工程管理的水平，提高工程施工質量。

1.2 構件信息化材料管理系統

一般工程項目部門都有自己的管理網絡，建立這樣的管理系統是必不可少的。從施工部門、采購部門、倉庫管理人員、財務部門，統統都要錄入電腦，一旦出現哪一個環節的問題，電腦會自動進行顯示，這給建筑材料信息化管理提供了自動化的技術支持，更好、更快、更加高效。

2 信息化對于工程項目竣工和結算的影響

建筑工程項目是一項復雜的工程，作為工程管理人員，不僅要管理財務、施工、材料等方面，信息化的管理引入，對于相關管理部門來說，更加有利于監督工作，可以對工程的整體管理每一個環節有一個清晰的了解，包括工程造價、工程結算等等，可以細致的進行控制工作。

2.1 信息化材料結算

有些建設方管理人員認為，工程結算審計就是審計建設方管理人員，審計時采取避讓的態度。這種認識是不正確的，工程管理過程和結算階段都是為了一個共同的目標，即少投入，多產出。建設項目管理是內部結算，還是聘請中介審核，建設方管理人員首先都要提供完整的建筑材料結算資料，這時就需要計算機統計的數據進行總結比對，為工程竣工結算創造了便捷的管理方式。

2.2 信息化的竣工結算

第一點是大眾材料如砂、石、水泥、鋼材、木材按當時投標報價價格約定結算，如遇特殊情況按國家規定辦理。第二點是對建設方指定采購材料的價格，按實際采購價格調差，同時應按事先約定的方式計算運雜費及采保費。第三點是對供應凈料尺寸、無損耗的材料，在執行定額結算時一定要扣下不合理的部分。第四點是采購型號尺寸與定額編制型號尺寸小一致的，督促進行換算。按照每支計算的材料要注意其大小含量，對于這些材料的管理，電腦會自動的進行統計計算，例如定額編制的結構膠、耐候膠為每支三百一十毫升，建設單位實際購買的價格為每支五百九十毫升，單價為每支四十二元，在竣工結算時，用每支五百九十毫升的價格計算肯定不對，換算后，每支五百就是毫升的結構膠、耐候膠對應每支三百一十毫升的單價分別為每支三十一元和每支二是二點七元，結果一千五百平方米的幕墻，出現差價二十一萬元。五是防比整體計算后，再計算局部構件。如有的天棚裝飾而層含龍骨價格，結算時又單獨計算龍骨造價；有的花崗巖、大理石單價中已含磨邊工序，結算時又重新計算磨邊；有的的裝飾條含在主材中，結算時又重新計算等，凡對施工材料的重復計價，結算時均應作扣除。

2.3 信息化有利于工程管理人員相互配合

在工程造價確定后，為了避免出現建筑工程管理人員與財務管理人員出現各自管理小組的現象，出現重計、多付工程款的現象，引入信息化的管理模式會對這樣的現象得到很大的作用，因此，建設方工程管理人員與財務人員密切配合很有必要。一是對建設方購買的材料，如塑鋼窗、木地板等，要交代是隨工程結算支付，還是由建設方單獨支付轉為固定資產，防比結算書（支付施工方的）與財務（建設方開支的）重復計量。二是工程管理人員會同財務管理人員對建設項目付款情況定期進行核對，清理工程進度款支付了多少，建設方代付材料款抵付預付款支付了多少，建設方支付材料款自接進入固定資產的有多少，都要經過電腦核對，就會清楚工程款到底支付了多少，整個項目投入了多少，同時也能檢驗有無重計、多付的現象。例如某單位自己購買外墻玻璃，中介審核機構按暫定投標玻璃價每平方米三百元，就按照一平方米進行調查結算，財務是按照單價每平米七十八元扣除工程款，出現每平方米多結算二百二十二元。又如，某項目工程使用水電費三點四萬元山建設單位單位財務支付，但竣工結算時未從結算造價中扣除。原因當然出自工程管理人員、財務管理人員及中介審核人員三者脫節。因此，建設方的工程管理人員、財務管理人員、受聘中介機構的密切配合，通過信息化的管理應用，使得整個工程環節順利進行。

3 結束語

隨著建筑業的不斷發展，建筑形式的日漸多樣化，建筑工程質量受到大家的重視，而建筑工程質量與建筑材料的質量的好壞有著重要的關系，隨著信息化技術對于建筑行業的影響，一些建筑工程實行了信息化的材料管理，信息化的管理有很多的優勢，掌握材料的使用情況，可以及時對材料的供應進行填補，而且計算機信息化管理可以根據工程施工不同階段實行不同的管理，對于材料的需求數量進行信息化的計算。作為管理部門，要不斷順應信息化的發展趨勢，一定要遵守相關法律法規，按照規范進行管理工作，提高責任意識，對于工程當中存在的不合理或是違規的行為，及時進行處理，對于建筑材料要進行標準的分類放置，對于不合格的建筑材料及時報告相關責任部門，確保工程建筑材料的使用是在符合規定的前提之下。只有各個部分協調配合，相互監督，才能保證建筑工程整體質量和使用功能的完整性，才能保證建筑行業長久、穩定的發展。

參考文獻

[1]華玉磊，張立華.淺談施工過程中如何管理好建筑材料[J].民營科技，2010（10）.

[2]黃漢文.論建筑企業在施工過程中的建筑材料管理[J].企業科技與發展.

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【關鍵詞】建筑工程項目；信息化技術；管理

0.前言

建筑行業長期以來都是我國非常重要的經濟支柱，其在國民經濟中的地位也日益突出。隨著信息時代的到來，信息化技術逐漸在各個領域中得以運用，在建筑行業中，信息化管理也正在逐步取代傳統的管理模式，為建筑行業的進一步發展創造了條件。但與發達國家相比，我國建筑行業的信息化管理仍處于初級階段，還存在很多問題，因此，對其進行完善是當前行業內部需要面對的主要任務，有必要對其進行系統研究與分析。

1.建筑工程信息化管理的概述

在建筑工程項目中，信息化管理是以先進信息化技術為依托，以優化管理為目的的管理模式，企業運用信息化管理，能夠實現對企業相關資源科學合理的配置與科學利用，在建筑項目的開發過程中也有非常重要的現實意義，具體包含項目決策管理、項目施工管理、項目使用管理等[1]。其特點主要有以下四個方面：第一，信息冗雜，來源較廣，其中涉及到各個部門之間合作過程中的每一個環節；第二，信息具有一定的規范性，且使用頻率較高；第三，這種管理模式能夠用較低的投入獲得較高的效益；第四，企業運用信息化管理模式能夠在很大程度上提升企業的經營管理水平。因此，在建筑企業中運用信息化管理模式是勢在必行的。

2.建筑工程現階段進行信息化管理的情況

對于建筑行業來說，我國的信息化管理與發達國家相比還存在很大差距，雖然當前國內對信息化管理的應用越來越多，相關技術的發展也處于上升趨勢，但在管理方式上還比較滯后，沒有給予信息化管理充分的重視，對施工現場的監管與控制也不夠嚴格。對于建筑企業來說，信息化水平低是現階段最主要的表現。很多企業仍然運用的是傳統的管理模式，施工現場的行為比較混亂，決策沒有計劃，管理無序現象比較嚴重。具體來講，現階段建筑企業中信息化管理的情況主要表現在以下幾方面：第一，沒有對信息化管理的概念充分理解，雖然知道信息化管理有很多優勢，但卻也擔心工作量會因此上升[2]。第二，一部分企業在市場競爭愈發激烈的情況下，選擇了信息化管理，并構建起了局域網絡，取得了非常良好的應用效果。第三，不同的地域存在一定程度的不平衡性，如經濟發達地區與經濟落后地區的信息化程度便有所差異。第四，軟件引進方面存在困難，國外的軟件雖然比較成熟，但無法完全適用國內企業的運營，且不便于維護，而國內軟件的價格過高，許多企業無法承擔。

3.當前存在的主要問題

當前，我國建筑領域在運用信息化管理模式的過程中，主要有以下幾方面問題：

3.1存在應用方面的局限性

現階段很多建筑企業在運用信息化技術的過程中還存在一定的局限性，如局限在一部分企業中，或局限于施工系統中某個環節，沒有真正意義上實現全面信息化，環節之間的數據聯系不充分，也無法對數據進行全面的分析與集成。另外，行業之間的動態聯系不強，所謂的信息化只停留在信息查詢或資料打印等方面。

3.2存在信息方面的孤立性

這一問題主要體現在當前建筑領域中出現了“信息孤島”，很多企業在運用信息化管理模式的過程中，雖然構建起了通信網絡，也運用了相應的管理軟件與管理系統，但卻忽視了企業發展過程中的信息集成[4]。這就導致企業高層管理人員無法進行科學系統的統籌規劃，每一個部門、每一個環節之間都無法進行及時有效的信息溝通，抑制了企業發展。

3.3存在認識方面的片面性

當前有很對企業將信息化管理定義成為網絡通信與計算機技術，雖然信息化管理中包含這些方面，但這種認識過于以偏概全。發展到現在，還有很多建筑工程在施工過程中運用紙質媒介進行信息交換，信息化程度不夠。從某種程度上講，現階段的信息化管理是停留在信息化工具層面上，而沒有真正推行信息化管理模式。

3.4存在標準方面的欠缺性

現階段一部分中小城市尚未形成完善的建筑行業市場形態，無論交易方面，還是管理方面，都存在一些混亂情況，相互之間的信息交流平臺也沒有真正建立起來，導致建筑行業的各個利益方無法進行及時有效的信息溝通，“信息不對稱”現象也因此形成，從而造成建筑施工過程中出現很多問題[3]。這不僅增加了建筑施工難度，還為行為的產生提供了條件。

3.5存在軟件方面的消極性

我國建筑工程管理軟件的開發與發達國家相比，還存在很大差距。我國自主研發的軟件絕大多數只針對單向業務，且供應商規模小，市場競爭力較弱。另外，我國自主研發的軟件主要是依托于國外已有軟件進行設計的，雖然在一定程度上結合了我國行業具體情況，但缺乏創新性。

4.主要的完善方式

想要進一步完善當前建筑行業的信息化管理，就需要運用以下幾方面方法：

4.1構建數據庫

建筑工程在施工過程中所涉及到的信息部門非常多，需要每個部門之間的相互配合，這一過程會有很多的數據與信息產生。所以，建筑行業在運用信息化管理的過程中，需要將管理目標設定為全體部門，并以此為基礎，構建信息數據庫，使數據實現單元化與模塊化，項目中任何一個部門都能夠在數據庫中進行數據的輸入與修改，再通過更新實現數據共享。在這個過程中，還要注意將關系比較密切的相關部門信息進行綜合性的分類與整合，從而構建起有針對性的管理平臺。

4.2建立交流平臺

建筑工程的施工還會涉及到很多政府管理部門，如城市規劃部門、國土資源部門、質量監督部門等；很多直接的參與建設單位，如施工、設計、監理等單位；很多間接的參與建設單位，如建設材料、設備生產、建筑裝飾、后勤供應等單位。上述單位會都不同程度的參與建筑工程建設，每一個單位之間都會產生信息與數據的相互交流，如果運用傳統的紙質載體進行傳遞，很難實現資源的充分共享，且費時費力。因此，建立起各單位之間的外部交流平臺是非常有必要的，平臺中要包含所有的建筑有關單位，以實現信息與數據的高效共享。

4.3實現動態更新

建筑工程一般比較復雜，從一個角度講，工程涉及的單位較多，因此很難在施工過程中全面兼顧；從另一個角度講，很多外界因素會對建筑工程的施工產生影響，如政策、天氣、市場、環境等。這些因素使得建筑工程需要在施工過程中不斷變化，很多數據也由此產生，這些數據需要及時的進行更新，以便于其他部門能夠及時對施工方案進行合理調整。所以說，建筑工程想要真正意義上實現信息化管理，就一定要實現數據的動態更新，以工程情況對相關數據進行有針對性的調整，從而提升管理平臺的實時性與準確性。

4.4突出管理重點

運用信息化管理模式的目的是為建筑工程服務，對于建筑工程來說最根本的是要確保工程質量安全，其次是要盡可能的降低建筑成本，最后是要縮短工程的施工周期。質量是任何一個建筑工程的建設基礎；降低成本是建筑工程的建設目標，成本的降低會提升利潤，這也是企業經營的根本目的；縮短工期是建筑工程的建設目的。所以，在建立交流平臺的過程中，要重點突出質量安全、成本控制以及工期管理這三個方面，將其設置為主要模塊，而項目其他內容則設置為輔助模塊，要在確保內容全面的前提下，突出重點。5.結論隨著經濟建設的不斷發展，我國建筑行業也有了長足進步，進入到二十一世紀以來，建筑行業也需要與時俱進的進行信息化改革，管理作為項目的重點工作，更需要以科學技術為基礎實現信息化。本文從建筑工程信息化管理的概述與完善意義入手，分析了當前現狀，并研究了在發展過程中遇到的應用局限、信息孤立、認識片面、標準欠缺、開發消極等問題，提出了構建數據庫、建立交流平臺、實現動態更新以及突出管理重點等完善方式，以期能夠提升建筑企業在管理方面的水平，促進企業的未來發展。

【參考文獻】

［1］溫曉軍.關于利用信息化技術提高建筑工程項目造價管理水平的探討[J].中國建設信息，2010，04：30－33.

［2］張建平.基于IFC的建筑工程4D施工管理系統的研究和應用[J].中國建設信息，2010，04：52－57.

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【關鍵詞】建筑工程造價；信息化管理；研究

1 建筑工程造價信息管理概念和實施的必要性

信息化管理是一個現代化企業實現其目標的前提，它為經營與管理工作提供依據或指令。管理活動中的信息不會自動流向管理者，所以對原始的數據和信號進行采集、整理加工、保存、傳送和應用，是管理工作中的一項必備內容，即信息化管理。其本質就是依據信息自身的特點，有目的的組織信息共享，使決策者能準確和及時的掌握所需要的信息資源，完成正確決策。為了達到此目的，就要熟悉信息管理的所有環節，并做到一下幾點：了解并掌握信息的來源，對信息資源進行分類；掌握并正確運用信息化管理手段；熟悉信息流程的所有環節，建立信息化管理系統[1]。

隨著信息技術的快速發展，建筑工程造價的信息化管理已成為必然趨勢。當前，IT技術和網絡技術在企業管理經營得到中廣泛的應用，這給建筑工程造價管理帶來眾多新的機遇[2]。

2 建筑工程造價管理信息化建設面臨的主要問題

工程造價管理不斷深入的改革，在整個市場競爭中工程造價機制已經走向完善，工程造價管理需要適應市場發展的方向。經過近些年的努力，可以說工程造價管理信息化框架已經建立起來，工程造價系列的軟件也逐步豐富多樣，為工程相關活動、造價管理所提供的服務和信息的網站數量也不有了不同程度的增加。目前，管理信息化的建設有了一定的理論根基，但是同時也有了很多一些不可小看的的問題[3]。

2.1 基礎設施不能夠滿足信息化建設的要求

現有的基礎設施沒有根據工程造價、當前業務的可預見性發展對信息的收集、儲備和運用，但是構建與采購因為網絡通訊、信息構造、軟件支柱以及數據庫之類而構成的運用環境，工程的造價訊息有效運作以及參加到社會經濟市場的競爭根本條件滿足不了需求。

2.2 工程造價系統的管理人員訊息互質無法適應信息化的需求

工程造價系統的管理人員訊息理念通常比較落后，工程造價系統的訊息資源的收集，加工處理類的方法滯后，沒有主動掌握訊息的積極性。這一切都和市場經濟體制的需求甚遠，嚴重阻撓了工程造價系統訊息能源化以及信息化的進步。

2.3 工程造價系統訊息資源采集和處理手段落后

工程造價系統訊息資源收集水平依舊保持在最原始的時候，采集到訊息數量比較少的時候，且訊息的分類規范并不統一，數據的格式以及存取方法不同，對信息能源的加工處理相對來說就變得比較困難，訊息能源的基本質量無法提高，訊息的維護和更新速度就很慢。

2.4 工程造價系統訊息采集系統還沒有成立

工程造價系統的管理人員內部訊息的共享體系，包括和業務伙伴或者用戶之間的訊息互換、和外部聯系的訊息體系都沒有真正的形成，因此，大范圍內的訊息共享更難以實現。

2.5 工程造價系統訊息資源管理沒有統一規范

因為沒有工程造價系統訊息能源管理的統一規范，不能確保訊息的標準化和規范化，便不能確保新訊息有序和快速的流通[3]。

3 推進工程造價系統管理信息化的政策

根據當前工程造價系統管理訊息化中存在的相關問題，工程造價的管理人員應該重點去創造對工程造價管理訊息化構建有利的環境，創建與改善相對應的工作體系，以創新改革為動力，環繞增強工程造價的管理技術與整體的競爭為基本目標，從實際的角度出發，統一規劃發展、突出側重點、分步進行實施、務求實際效果，從以下幾點來進行相應的改善。

3.1 量身定制工程造價管理的訊息化總體規劃 工程造價體系管理訊息化構建順應市場經濟體制下信息的發展和進步，是構建領域信息化的重點。定制工程造價體系管理訊息化的總體規劃以及最終目的，統籌規劃，加快建設信息化的基礎設備，完善 聯網項目。在實現規劃時期應改明確的工程造價體系管理訊息化構建的主要系統，包含了技術目標、訊息收集目標、維護目標以及人才培訓的目標等，方便分解和落實。

3.2 充分提高管理人員的信息意識水平

工信息化建設的前提是工程造價管理人員具備較高的信息意識。工程造價管理人員需要充分利用信息引導，工程造價的管理部門需要利用信息進行造價調控。管理部門可以使用多種手段和媒介合作，宣傳信息的重要性，從而提高進一步工作質量。

3.3 充實工程造價體系訊息能源資料庫

新的工程造價訊息資料庫已經在造價領域建立，通過數量和質量上看來，并未真正的成為工程造價訊息產業。所以，應該不斷的擴大工程造價系統專業領域建筑造價體系訊息能源的基礎上，將視線延伸至構建領域的有關訊息能源，提高建筑造價訊息資料庫的容量，來填充整個建筑造價訊息資料庫的，與此同時也要提升建筑工程造價訊息能源的管理水平，來更好地達到各個階層的建筑工程造價訊息客戶的要求。

3.4 完善工程造價信息化建設的標準體系和政策環境

已經建立完成的眾多的工程造價信息網絡，在還沒有建立一致的標準體系和工程造價信息編碼分類體系的情行下，橫向和縱向聯系比較少 ，還達不到實現工程造價信息共享的目的。所以，應該盡快制定包括工程造價電子商務、軟件、知識產權與工程造價信息資源保護等方面 的政策法規，并和建設領域信息政策環境進行銜接，對照相關信息化技術標準體系，建立權威、統一和規范標準的工程造價信息體系，保 障工程造價信息化管理的健康有序發展。

3.5 加大工程造價管理信息化建設的資金投入

在工程造價信息化管理和建設過程中，需要建立多元化的投資體系，并制定優惠的政策，在資金短缺上需要充分調動多方面的積極性，于此同時，還要通過各種渠道籌集資金，為實現工程造價信息化管理和建設提供充足的資金保證。

3.6 大力發展建設工程造價信息化管理人才隊伍

工程造價管理的信息化和任何其它工作都一樣，最終均需要取決于人力資源。為了實現工程造價管理的信息化，就迫切需要造就培養一大 批既懂工程造價業務，又懂信息技術的復合型人才。要制定對應的政策，采用各種有效的形式，培養大批的多層次的適應工程造價管理信 息化發展需要的人才，成立一支能力強大的信息技術開發和應用團隊，來滿足實現工程造價信息化管理的需要。

3.7 建設工程造價信息市場體系

工程造價信息事業的存在、進步及繁榮的基礎是工程造價信息市場，其也是工程造價信息提供者、生產者、需求者交流和溝通的重要場所更是進一步實現工程造價信息的重要場所。所以，需要建設工程造價信息市場體系，同時開發工程造價的信息服務，提高工程造價信息的服務手段和服務領域。與此同時，工程造價信息服務的社會化、企業化快速發展，有利于促進工程造價產品的產業化和商品化。

4 結論

建設工程造價管理信息化需要意識教育、組織建設、人才培養等多個方面作為保障，同時也需要有一定的資金投入作為其經濟基礎。建筑工程造價管理的信息化研究也是工程造價領域的最基本的建設。所以，只有我們工作者吸取教訓，提高業務水平，加大發展的力度，這樣才能推動建筑工程造價管理信息化的管理。

參考文獻

[1]金雅明.淺談信息技術與工程造價管理的整合[J].內蒙古科技與經濟，2008（13）.

篇6

關鍵詞：建筑施工；項目；信息化管理

中圖分類號：TU712文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）46-0089-02

作者簡介：紀衛強（1972-），男，漢族，工程師，本科，主要從事施工管理方面工作

引言

工程項目的規格在不斷升級，其功能也越來越多，對施工項目進行管理的步驟也就越來越多，基于此，只有對管理工作的形式以及技術進行優化，有針對性的對建筑施工的項目進行管理，才能將管理工作做到最優，特別是引進信息化管理技術，更能夠有助于施工項目的相關管理工作的順利開展。

1建筑企業推行施工項目信息化的必要性

（1）由于施工項目的工作信息量大，涉及面廣，用傳統的形式管理工作非常繁重，需要大量的人員參與，而且工作效率很低。在市場經濟全球化的今天，工作效率就是企業競爭力的體現，就是企業的命脈，運用信息化管理建筑工程項目可以大大提高工作效率，而且可以更加科學地對施工企業進行規劃管理。

（2）為了便于對預算以及計劃工作的科學管理。測算、計劃管理工作在建筑施工項目管理中起著舉足輕重的作用。測算和計劃工作能夠順利高效地運行在沒有信息化的時代是不可想象的，有信息化的幫助，很輕松就可以將物資采購計劃、施工進度計劃、設備租賃計劃等完美的結合起來。在信息化的幫助下建筑施工項目可以在健康、高效的軌道上高速前進。

（3）由于施工項目的管理工作較為復雜，涉及到的專業雜、人員多、場地廣等特點。項目部管理領導不可能長時間在現場進行督察管理，有很多信息不能及時準確地反映到領導那里，使得領導在做某些決定時，不準確的信息可能會誤導了決定，阻礙了施工的正常進行，甚至影響了企業的健康發展。

2建筑施工項目管理中信息化管理的具體應用

2.1在信息系統中的應用

要想對建筑施工項目實施信息化管理，務必要采用一定的信息技術。建筑施工項目管理中信息系統的主要功能就是對在職人員的基本信息進行一定的收集與管理，在有需要的時候進行相關人員的信息調用。此外，建筑施工項目管理的信息系統還會即時的發一些最新的相關消息，便于工作人員的查閱與參考。可以說信息技術在建筑施工項目管理的信息系統中發揮了至關重要的作用。如圖1所示即為信息系統主要內容。

2.2在建筑施工科學計算中的應用

信息化管理還會應用到工程科學計算機中，建筑施工項目管理工作跟其它的管理工作不同點在于，其它的管理工作通常涉及到的都是一些文職的工作，而建筑施工項目管理工作同時也是需要做許多的預算工作的。因此，在建筑施工項目管理預算工作開展的時候，通常都會采用信息技術進行預算的工作。計算機常見的傳輸方式有兩種，按傳輸的頻率范圍分為基帶傳輸、寬帶傳輸。基帶傳輸：數字信號，信號占用整個信道，同一時間只能傳輸一路信號。寬帶傳輸：同時傳輸不同頻率的信號。分為時分多路傳輸（TDM）和頻分多路傳輸（FDM）使用這兩種傳輸方式不但提高了工作效率，還使得結果的可信度更高，最大限度的提高了建筑施工項目管理工作的執行力度。

2.3自動化控制中信息技術的應用

在建筑施工項目管理中，自動化控制也是其應用領域之一，其主要包含開環控制和閉環控制兩種控制方式，具體如圖3所示。建筑施工項目管理的主體是人，主力也是人。但是隨著科技的不斷發展，建筑施工項目管理的主體雖然依舊是人，但是管理工作的主力已經改變。從以往的人作為主力到如今機器逐漸的成為了主力。主力雖然變了，但是主體沒有改變。機器的操控者依然是人。現代許多建筑施工項目管理的工作都是依靠一些程序完成的。這些程序的制定就是依靠信息技術來完成的。簡單的來說實現建筑施工項目的信息化管理可以最大限度的節約人力。

3實現建筑工程施工項目信息化的方式

3.1明確信息化管理實施的具體步驟

針對施工項目，利用信息化方式進行管理，盡管在我國工程建設中還沒有全面的推廣使用，但是針對具體的實施研究已經全面展開，通過大量工程管理專家的研究，已經基本研究和總結出了具體的實施步驟。①前期準備：在前期需要進行周密完備的準備工作，具體來講，需要深入調研相關文獻，并能夠在對現有管理系統全面了解的基礎上，明確其優缺點。②分析系統和系統建模：如果針對工程進行了深入的實地調查研究，并進行了全面的科學系統分析，在這種情況下，就能夠以我國的整體國情為基礎進行具體的建模，這一過程需要關注到工程的層次性和多面性，并且能夠對信息形成系統地管理和開發，能夠強化對工程施工的具體管理工作。③設計系統模型：通過系統全面的分析所得出的相關信息，能夠形成一個系統的模型，在此基礎上進行具體的設計，這一過程中，不僅要針對配置進行設計，還要針對系統總體以及數據庫進行設計，同時還要關注到輸入和輸出。④系統實現：在這一環節通過策略性開發，來進行具體的編程和測試，使得整個系統變得更加完備、更加全面，從而能夠將工程各方面的管理工作都囊括其中。通過在施工中具體的應用來驗證這一系統的價值，從而體現出這一工作的意義。

3.2搭建多層次的管理平臺

在建筑工程項目的具體實施過程中，不但涉及到監理、業主、地方政府以及相關管理機關等多方利益方，還會涉及到合同管理、財務管理、現場施工管理、概預算管理、以及材料設備管理等多個環節。因此，工程項目信息化應該充分考慮到不同參與方的需求，建立一個覆蓋面廣，多層次的網絡信息平臺，這樣就能夠自動生成一個面向不同機關部門的數據庫，實現各種資源的信息化管理。

3.3提高思想重視

建筑施工單位必須對信息化管理技術對于企業在管理時起到的作用有一個透徹的了解，認識到其重要性和緊迫性。作為建筑施工企業人士，必須站在更高的位置，以更廣的視野看待本行業變革和發展趨勢，進行有針對性的培訓和學習，可以開辦系列性的講座或培訓班，提高員工的素質，提高自身的競爭力。

3.4以項目管理為核心，增強適應性

建筑工程往往會受到地質條件或天氣原因等環境因素的影響，其甚至在一定程度上決定了工程施工的進度以及資源的投入，同時也增加了成本預測的難度，對工程準確性的判斷也造成了影響。因此，工程項目信息化系統應該具有施工參數設置功能，用戶根據項目所處的環境參數，來對工程施工進行把握，提高信息反饋的準確性。其次，由于項目管理直接面對施工現場，系統的界面應該設計比較簡單便捷的程序，減少對數據的輸入次數。

3.5注重向更優秀的同行企業學習

想要實現建筑施工項目信息化管理就需要采取一定的手段與措施，要注重向優秀的同行企業學習，具體可以從以下幾個方面入手：首先，相關的企業應該最自身有一個明確、清楚的認識，找出企業自身的優勢和劣勢以及亟待發展的地方。接著，就是對優秀同行企業的吸收與借鑒工作。在進行吸收與借鑒的過程中，不能盲目的進行相關管理方法與思想的借鑒，應該選擇一些適合企業自身發展的方式方法，這樣才可以有效的發展自身企業的管理工作，實現建筑施工項目信息化管理。此外，優秀的同行企業也應該積極主動的分析實現建筑施工項目信息化管理的一些寶貴經驗，從而實現企業的共同發展的目標。

3.6提高建筑施工項目信息化技術應用水平

在工程施工信息化管理的全過程中，應做到信息資源共享，采用局域網和互聯網共享資源，這樣可以提高項目管理領導決策的準確性和實效性。大多數建筑工程施工項目的信息化軟件都是委托軟件公司開發的，這就需要軟件公司開發人員必須非常熟悉施工單位的運作模式和管理理念，同時還要求軟件公司的開發人員來施工項目現場進行實地考察。這樣，既需要大量的時間去了解、磨合，還容易出現考慮不周、管理軟件整體性不強、可操作性弱等問題。所以，應該努力培養既懂工程管理又懂軟件開發的綜合性人才。

3.7與時俱進與國際接軌

如今，我國各行各業都在追求著與時俱進、共同發展，建筑施工項目信息化管理也是如此。想要更好的實現建筑施工項目信息化管理的目標，就需要讓建筑施工項目信息化管理工作與國際接軌。吸收、借鑒國際間流行的、有效的建筑施工項目信息化管理模式與方法。通過與企業自身文化與基礎的融合，從而發展出適合企業自身發展的一套完善的、先進的建筑施工項目信息化管理的理論與基礎。

4結語

總之，現如今建筑領域在管理方面，工程項目信息化系統的應用日益廣泛，其助于優化工作流程、提高工作效率、增加企業收益。但是，因為現代化信息技術還不夠完善，缺乏一定的信息系統資源，對于企業的更好的發展有著一定的影響，因而，只有不斷完善管理系統，才能夠將信息化管理更好的運用到各企業管理工作中去。

參考文獻

[1]孫志堅.淺析建筑工程項目信息化管理[J].科技致富向導，2013（06）：114~115.

[2]邵明波.淺析建筑工程信息化管理存在的問題與措施[J].經營管理者，2011（14）：355.

篇7

【關鍵詞】建筑施工;信息化管理;應用

當前信息技術的飛速發展對建筑施工信息化管理起了巨大的推動作用，使建筑施工管理上了一個新的臺階。眾所周知，我國建筑行業的施工工程量高居世界之首，在建筑施工管理方面花費的時間和精力更是可觀。所以，共享設計信息資源，快速、高效地組織管理技術文檔，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建筑施工迫切需要強化信息化管理。

1．建筑施工信息化管理的特點

建筑施工信息化管理的主要特點是利用信息設備替代傳統的手工方式進行作業處理，高度信息化的系統具有許多傳統手工操作無法比擬的優勢，突出表現在信息收集自動化、信息交換網絡化、信息檢索工具化、信息利用科學化等方面。信息化的發展，通過增加可利用信息的數量提高信息利用的質量，促進信息資源在施工生產中轉變為現實生產力，對于施工行業的發展具有加速器與倍增器的作用。而且由于施工信息種類多、數量大，采用電子媒體可用較低的價格與極小的空間保存大量的信息，使得工程的施工成本大大降低。施工過程中信息交換總是客觀存在的，在這方面，基于網絡的信息技術使工程施工的各協作部門間的高效信息傳遞成為可能，可提供工期、質量和成本分析，排定下一階段生產計劃，還可以及時匯總成本，找出節支或浪費發生的主要環節，大大提高工作效率和經濟效益。

2.建筑施工信息化管理的必要性和可行性

建筑施工具有生產周期長、資源使用多、空間流動性高等特點，對建筑施工過程涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制是建筑施工項目管理的主要內容，它們之間存在相互依賴、相互制約。而且大量的信息交流也依賴于人與人之間的手工傳遞,信息的檢索更是依靠對紙質文檔資料的翻閱和查看。也就是說，在傳統的建筑施工管理中，信息從它的產生到利用，整個過程都在以一種較為原始的方式運作,這明顯地降低了施工企業的可持續發展的能力。現代工程建設項目規模的不斷擴大對施工技術質量的要求不斷提高，各部門之間需要交流的信息量不斷加大,交流的難度也越來越大，這些都導致了建筑施工管理的復雜程度和難度越來越突出。建筑施工的信息化管理正是基于信息技術對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、傳遞和適時共享,為項目決策提供可靠的依據。建筑施工的信息化管理還可以使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使工程的計劃經驗變得更為先進合理,使建筑施工管理活動流程的組織更加科學化,有效提高了施工管理的自動化水平。建筑施工的全部信息以系統化結構化的方式存儲起來，便于施工后的分析和數據復用。因此，對建筑施工實行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優良的工程質量，獲取項目最大的社會效益和經濟效益。

3.建筑施工信息化管理存在的問題及解決之道

由于在初始階段，建筑施工信息化管理的經濟效益往往不僅不能直接顯現，并且需要一定數量的資金投入，特別是在現階段，傳統管理模式還有效的情況下，有的企業將信息化管理視作一項單純技術工作，應用深度不夠，只停留在膚淺的日常工作文件數字化處理的層面上，沒有充分利用信息技術所能提供的集成優勢進行信息交流，忽略了信息技術互動性帶來的管理效應。從總體上看，由于缺乏整體觀念和系統規劃，實施中只是關注某一項具體業務或者局部管理功能，注重單元技術和眼前利益，所用的軟件之間缺乏集成和溝通，信息的一致性無法保證，造成數據失真。而且信息不能及時共享，管理層看到的永遠是業務流程中不完整的部分，使得遠程管理和決策支持成為空談。

要成功的完成建筑施工信息化建設,需要一個漫長的時間過程。在建設的初始階段,信息化的經濟效益往往不僅不能直接顯現,并且需要一定數量的資金投入和各業務部門的配合。而這些投入和配合往往是信息化建設成功與否的關鍵因素。對此,企業的領導層要有清醒的認識,要有堅定的信念,要能夠統一思想,要能夠持續不斷的給予支持,要帶頭使用信息系統。建筑施工企業要真正想通過信息化來提升管理水平,提高自身的核心競爭力,在進行系統實施時必須結合自身的實際情況,包括企業的規模、管理模式等多方面因素。信息化規劃應該采用自頂向下的策略,從規劃企業經營與投資等戰略決策的信息系統開始,向下發展到各個專業職能管理子系統,發展基層生產管理子系統,并使所有子系統服務于戰略決策的需要,最終形成上下融會貫通的企業管理信息化系統。

4.BIM在建筑施工管理中的應用

一組來自美國的統計數字顯示，37%的材料浪費是來自于建筑行業；38%的碳排放來自建筑行業； 2%的業主對設計師的圖紙精準程度表示懷疑；30%的項目缺乏計劃和預算評估；9項目中10%的成本耗費在建設期間因溝通不暢而造成的返工上面。我國正處在城市化和大規模基礎建設的歷史階段，在建筑行業不可避免地存在著同樣的問題。當前大家都在探求借助建筑行業信息化來解決上述問題，建筑信息模型（BIM）在此得到了應用，其技術核心是一個由計算機三維模型所形成的數據庫，不僅包含了建筑師的設計信息，而且可以容納從設計到建成使用，甚至是使用周期終結的全過程信息，并且各種信息始終是建立在一個三維模型數據庫中。建筑信息模型（BIM）可以持續即時地提供項目設計范圍、進度以及成本信息。建筑信息模型（BIM）能夠實現三維設計，能夠在綜合數字環境中保持信息不斷更新并可提供訪問，使建筑師、工程師、施工人員以及業主可以清楚全面地了解項目。這些信息在建筑設計、施工和管理的過程中能夠加快決策進度、提高決策質量，從而使質量提高，收益增加。

5.結語

在我國，建筑施工項目信息化管理尚處于初期發展階段。為更好地深入建筑施工項目的信息化管理系統的研制，使信息技術更有效地為施工生產服務，我們應該遵循以下的步驟來進行：首先是做好前期周密的準備工作，從深入的文獻調研開始對已有信息管理系統的優缺點做一次認真詳實的調查及分析。然后在此基礎上深入工地進行調研，采用科學的系統分析方法結合我國國情系統地建立起適合建筑施工信息化管理的多角度的信息管理模型。接下來再對這些信息管理模型進行全面的系統設計，主要是系統配置設計、數據庫設計、輸入輸出設計以及系統的總體設計等。最后通過具體的編程、測試等環節，應用一定的開發方略來開發一個科學實用的建筑施工信息化管理系統，并通過初步的工程試用，來證明該信息化管理系統的可靠性和應用價值，從而在很大程度上減少由于信息傳遞障礙和交流不暢造成的管理和決策失誤,這是提高施工項目的整體效益的保障。

【參考文獻】

［1］錢建春等.建筑施工項目施工管理信息系統.施工技術,1999．

篇8

關鍵詞:信息化管理;建筑企業;管理組織模式;項目管理

中圖分類號:F426文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2010)01-0086-02

一、建筑施工企業信息化管理的必要性

信息化管理是項目管理的重要組成部分,大型建設項目的立項、招投標等一系列項目步驟的展開,都需要大量與之配套的相關文件和數據,項目建設信息化管理的重要意義就是搜集和整合項目施工所需要的組織類信息、管理類信息、法規類信息以及技術類信息和經濟類信息。

隨著建筑企業規模日益擴大,專業化生產日趨精細,企業的管理信息也急劇增加,企業對信息的要求也越來越高,國內外經驗表明:正確反映建筑行業要求的規章制度、工藝規程、技術標準、各項定額、數據、報表以及社會經濟動態、市場需求、資源供應等信息,是組織建筑企業生產的必要條件。如果企業不能及時分析、處理和利用這些信息,就不能對生產經營活動進行合理的規劃和有效的控制,因此,建立企業信息管理系統是提高企業經濟效益、實現企業現代化管理的一項重要工作。

二、信息化環境下建筑施工企業管理組織模式分析

(一)信息化環境下建筑企業管理組織模式的核心體系

“以信息化為企業管理組織模式的核心”是信息化環境下建筑企業管理方式改革的重點,之所以把信息化作為企業的重點發展戰略,這是現代企業科學管理的發展必然趨勢。

首先,建筑企業本身的特點決定了原有的傳統管理組織模式已經越來越不適應企業發展的需要了,特別是企業在擴大經營規模、拓展新市場時,由于時空的限制,傳統的手段對遠程管理已無能為力。其次,信息化是現代企業的發展方向,也是企業生存和發展的出路。盡管企業信息化在國內進展的不是很順利,但是有一點是不可否認的事實,那就是信息能提高企業的管理水平,特別是對建筑企業而言,信息化能夠有效的實行集中管理,加強項目管理和控制,在一定程度上提升企業的核心競爭力。但是我們在對信息化的認識上,不能步入信息化的誤區。

(二)信息化環境下建筑企業管理組織模式

建筑企業管理組織模式的本質是要解決總公司、分公司(事業部)、項目部之間如何協調發展,以及每個機構內部不同部門之間的交流與控制。傳統建筑企業的組織模式是傳統的三層管理模式,但是現在的三層管理模式與傳統的三層管理模式有很大的區別,主要體現在管理層與生產層分離,在一定程度上淡化了項目部的管理職能,使項目部成為執行機構,類似于職能行使部門。

傳統的三層管理模式由于缺少信息化的管理手段,在一定程度上屬于基層直接管理模式,即分散式管理。而現在的三層管理模式由于采用了現代信息技術的集中化管理,即通過總部設立專職的職能部門(信息中心),由這類專業性機構輔助高層管理者進行整個企業范圍決策管理,這就是集中管理模式,但是這種集中不是絕對的集中,而是分散與集中的統一。三層管理模式按照職能性質可以劃分為決策層、管理層和作業層。它對應與管理組織模式中的公司總部、分公司和項目部。

1.總公司的職能:建立公用信息平臺,制定各種信息規范,信息系統的維護、公用信息的、信息的收集、加工和處理、建立企業內部基礎數據庫,比如企業內部定額、材料庫編碼、勞務信息、人力資源庫等。

2.分公司職能:分公司的主要職能是協助總公司對項目部進行管理,比如信息的初加工,然后傳送到總公司。

3.項目部職能:項目部是信息的終端,也是信息的來源。很多數據和信息都來自于項目部,比如生產數據、實際成本數據、材料耗費等,因此項目部的信息最終通過分公司或者是直接上報到總公司,為總公司進一步完善信息平臺和基礎數據庫提供依據。

由此可以看出,目前的這種信息化管理組織模式最大的特點是以“信息的收集、傳送、加工、處理為導向的”,不再單純的以職能劃分為組織模式,這也是它區別于以前組織模式的地方。

三、建筑施工企業信息化管理的保障措施

(一)建立以建筑生命周期為主線的總體規劃

基于建筑生命周期的建筑業管理信息化建設是國家電子政務的組成部分。由于我國建筑業管理條塊分割,如項目審批歸國家發展和改革委員會管理,建設管理歸其他有關部委管理;而且各管理部門職能交叉,行業之間、地區之間存在著地方保護主義,所以,為盡快實現建筑生命周期建筑業集成管理的發展目標,建筑生命周期涉及的相關管理部門必須協調起來共同解決信息化過程中的業務整合、流程優化、組織業務功能合理、管理目標統一和信息系統的建設,這就需要國家統一協調,建立起以建筑生命周期為主線的建筑業管理信息化總體規劃,穩步推進。

(二)統一完善建筑業基礎信息編碼,規范業務流程

建筑業管理的基礎信息編碼和業務流程統一是管理信息共享、交換的基礎,逐步建立和完善建筑業包括勘察設計企業、總承包、施工、裝飾等基礎信息規范編碼系統,統一行業業務流程是建筑業管理信息資源共享和交換的基本工作之一。可以通過計算機軟件的應用,統一規范建筑項目信息化建設的工作流程。如用友財務管理軟件、北京今馳公司開發的“建筑材料管理工程系統”軟件、北京光環和稅公司開發的“綜合項目管理系統”等。

(三)拓寬渠道、增大投入

建設項目管理信息化的發展必須保證必要的投入。為此,可采取的措施有:

1.要充分發揮政府、企業(專業公司)、社會各方面的積極性,充分利用市場化機制,創造一個政府投入為引導、企業投入為主體、社會投入和外資投入為重要來源的多元化投融資體系。政府每年用于信息產業發展的財政投資應該逐漸增加,并且集中安排重大基礎工程和骨干項目;采取增加貸款、貼息、稅收優惠、價格補償等辦法鼓勵企業和民間投資;實行市場準入和以市場換技術政策,多渠道吸引外商投資。

2.根據各個信息化建設項目的不同情況和特點,實行不同的籌資方式。對適于實行股份制經營的項目,可通過向社會發行股票籌集資金;對適于在市內或國內尋找合作伙伴的項目,可采取共同投資、合作建設的方式;對適于在國際上招商引資的項目,則應積極吸引外資。

(四)加快信息資源分類與整合,建立數據生產、維護與共享機制

建筑生命周期建筑業管理信息化發展路徑之一是信息、知識共享與增值,信息、知識共享與增值的前提首先是信息資源的利用和開發,數據的有序生產、維護與管理。只有對信息資源進行科學的收集、篩選、分類,分清哪些信息可以公開、哪些不能公開,加強信息資源整合,提高信息的時效性,建立數據生產、維護和利用機制,才能發揮其最大效益。

參考文獻

[1]劉克.建設工程信息管理[M].北京:化學工業出版社,2004.

[2]崔惠欽.建筑企業信息化技術的開發應用[J].施工技術,2008,(11).

篇9

Abstract: The quality of construction is construction work on the basis of whether the scientific management and strict security is a prerequisite for long-term development of construction enterprises. In this paper, the main measures for construction project management and construction quality in-depth study and put forward a personal view.

關鍵詞：建筑施工；信息化管理

Keywords: construction; information management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：

0前言

建筑企業要在激烈的市場競爭中得到飛速的發展，實現良好的經營效益和企業信譽，就必須注重經營管理，只有將工程管理做好、達到標準的施工質量，才能保證工程得到良好的收益，才能使建筑企業得到更廣闊的發展空間。在生產施工過程中若忽視管理，工程的進度和工期就不能得到保障。也就達不到理想的施工質量效果和功能要求，同時影響到建筑企業的信譽和整體品牌形象。

1建筑工程施工管理存在的隱憂

1.1施工技術存在局限性

隨著科技不斷的發展，施工技術所涉及到的專業領域越來越廣泛，工程質量也不斷的提高。但由于建筑工程的施工技術受空間和時間等客觀因素的影響較大，在實現過程中會產生不同程度的問題和困難，無形中也就增加的施工的難度。另外，在現代的建筑工程施工過程中仍然存在大量的傳統作業模式和方法，施工隊伍也大多是由文化水平不高、專業技能相對缺乏的人員所組成，所以在先進設備及工藝的應用上面，就會缺少一定的技能和水平保障，從而影響了建筑工程的整體質量。

1.2管理監督體系方面不完善

質量監督是建筑工程管理和施工質量得到控制和保障的重要手段，是保證工程順利實施的有效體制。在目前建筑工程中，分包形式是普遍采用的管理形式，而質量監督體系方面存在一定的執行力度缺失、權責不明的問題，這樣就導致了在工程進行當中，施工質量的監管力度嚴重不足，很難將各方的責任和工作范圍進行有效的控制，因此極易造成施工工序上的遺漏和混亂，無形中也加大了工程管理的難度。另外，在工程項目實施的過程中，工程的管理人員容易忽略相關的規章制度，甚至出現無人監管的現象，使得施工人員不能嚴格的按照技術標準和操作流程來進行施工，偷工減料的事情經常發生，極大地影響了建筑工程的正常進度和施工質量控制。

1.3建筑施工企業偷工減料

有些施工單位盲目追求高收益，低價購買一些不合格的鋼材是從廢品回收站買來生銹鋼材，致使鋼結構強度和韌度達不到要求。在用于樓房建筑時，就容易出現斷筋、開裂、墻體變形等質量問題。還有的施工企業為趕進度，以次充好，砂子不上鐵篩就一齊拌入混凝土中或不經水洗，將泥土含量過高的砂子直接用于施工。這些做法導致混凝土強度不夠，用在基礎上容易誘發樁基偏位，基礎下墜，用于頂部時發生頂部開裂滲漏現象。

1.4傳統管理模式的落后性

在傳統的建筑施工項目管理模式中，各種信息的存儲，主要都是基于紙質形式，無論是信息的加工、整理還是信息的交流，完全依賴人工操作。隨著現代建筑規模的不斷擴大，對于施工技術的要求不斷提高，緊靠人工緩慢的傳遞信息，已不能滿足現代施工企業的管理。由此可見，傳統的管理模式在及時性和可靠性等方面都制約的建筑企業的克持續發展。

2信息化管理施工的科學方法

2.1建立健全的各項管理制度

建筑工程的施工質量是其重要的任務之一，不但關系到建筑企業根本利益，它還關系到了施工人員的生命安全和業主的生命財產安全。施工企業必須以施工質量為管理目標，以完善的制度為作為保障，加強在施工過程中的質量控制力度來保證建筑的良好使用效果，從而提高施工企業的經濟效益。在施工中要嚴格按照國家和地方的施工質量標準進行施工，工程驗收時也要根據驗收標準進行質量驗收，對達不到驗收標準的工程，不允許其進入下道工序的施工。建立合理的獎罰制度和考核制度，在施工方面首先要做到自檢，達不到標準的地方要自行處理和采取措施補救。通過自身管理的結構與工程流程來提高工程的質量。

2.2加強人員的管理

人是建筑工程施工中的最重要組成部分，施工企業不僅應注重對施工人員的素質培養，定期對施工人員進行技術培訓和考核，以提高施工人員的專業技能和質量保證意識。還應提高項目經理隊伍素質，實行項目經理資質認證制度，加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變為內部動力，來促進提高項目經理自身的素質。通過對人員的管理有效提高工程質量的同時，也可以更加快速的實現工程的工期和經濟目標。

2.3加強施工質量的監督力度

建筑工程施工質量的控制重點，是工程的關鍵部位和質量薄弱環節。在進行質量控制時，要結合設計方案、工程圖紙，對影響施工質量的重點環節和關鍵部位進行科學的分析，并設置監控點，進行嚴格的監督。通過對施工質量的監控，可以對可能引起工程質量隱患的因素進行有效的控制，也可以在施工過程中對于影響質量的技術環節進行監督，從而避免由于人員操作不當或者不按規定操作而造成質量隱患，尤其在施工技術方面，一定要確保施工技術和工藝符合設計要求，使施工質量得到根本的保證。另外在施工過程中也要進行嚴格的交接檢驗，以保證上一工序的施工質量不會影響到下一工序的正常進行，避免返工等現象的發生。

2.4利用信息技術優化管理模式

目前國內不少企業在項目管理中都建立了局域網，充分運用了項目管理系統，使信息可以在工地現場和項目經理部暢通交流。在一些先進的現場已開始采用攝像監視系統，用以監視工地現場安全、消防等，管理者不必時時在現場了解工作面的情況，減少了管理難度。在施工階段，參與工程的各方面都可以利用英特網為平臺的項目管理信息系統和專項技術軟件實現項目全過程信息化管理。在竣工驗收階段，各類竣工資料將自動生成儲存，就不再需要人工繁瑣的整理。

3結語

總之，現代建筑企業要時刻重視建筑工程的全過程管理和施工質量控制，將自身的管理與質量保證體系進行全面的提升。通過科學的管理和質量控制來現實建筑工程的優化進程，從而提高企業的市場競爭能力。

參考文獻：

[1] 任擁瓊.提高建筑工程管理及施工質量控制的有策略.管理科學.

[2] 劉鴻.信息技術在建筑工程管理中的運用探討.建設者,2009.

篇10

論文關鍵詞：建筑施工企業　信息技術　信息化解決方案　信息化實施

論文摘要：隨著我國近年來基建項目的大量增加，建筑業得到了迅速的發展，成為國民經濟中的支柱型產業。建筑工藝的不斷翻新，新材料的大量使用，新技術、新方法的不斷涌現對施工企業的綜合能力提出了更高的要求。同時建筑施工企業的綜合實力也存在參差不齊的情況，因此，如何實現建筑施工企業信息化管理，加強建筑行業之間的良性競爭引導，確保我國第一大支柱產業的可持續發展，成為了我們關注的焦點。

1. 前言

基礎建設投入的不斷加大，極大的促進了我國建筑業的迅猛發展，我國市場經濟地位的確立與對外開放程度的不斷擴大，使得建筑行業參與國際競爭的機會也越來越多。與此同時，在國內的建設項目承包過程中，我國的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國際跨國工程施工承包商的競爭壓力。由于建設施工項目的復雜程度越來越高，對新材料、新技術、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業不得不積極的發展各自的競爭優勢，不斷提升企業自身的綜合實力，以博得在市場競爭中能夠占有一席之地。隨著建筑行業競爭的不斷深化，施工企業的信息化管理成為督導良性競爭的一種重要手段，也成為推動社會信息化進程的重要組成部分。

2. 建筑施工企業信息化的施行狀況

進入了信息化時代，各行各業都在積極的進行信息化改造，建造信息化共享平臺，一方面增強競爭的透明度，另一方面針對高科技時代的發展要求，實施信息化管理戰略，利用網絡資源的強大優勢與數據庫信息的存儲能力，來為企業的發展提供有效的信息支撐。建筑施工企業受企業規模和規范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業面向市場化所呈現的信息不夠完善，科學化管理工作尚待改進。一些大型的施工企業，已經建成或在籌建自己的網站，并不斷的豐富網站內的資源，一方面形成一個向瀏覽者展示企業實力的平臺，給咨詢者以初步的企業印象，另一方面，通過網站建設可以對企業的各項作業實施輔助管理，簡化工作程序。除了建立自己的網站形成對外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業內部管理中，信息化管理的引進，同樣可以提高企業運營效率，通過辦公自動化系統、招投標管理系統、設計計算綜合系統和項目管理系統的建設，可以將企業的信息詳實的記錄下來，免除了傳統手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業可持續發展的強大信息基礎平臺。此外，目前很對針對工程項目而開發的各種專業軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預算準確性。

此外，一些成本意識管理不強的施工企業，在造價信息化管理方面的重視不夠，事后的數據分析沒能夠發揮應有的作用，使得企業的進一步發展舉步維艱，很難取得突破性進展，這些都是信息化手段應用不到位而產生的。與國外強大的信息管理相比，我國建筑企業信息化進程尚屬于起步階段，需要向國外大型同行業企業借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競爭力，增強持續競爭優勢。

3. 建筑施工企業信息化系統建設目標

建筑施工企業的信息化建設，首先要以基礎數據的采集、整理為主，此外包含項目管理過程中的各環節控制數據，例如，進度控制、質量控制、成本控制以及材料管理等。除了業務層面的數據以外，還包括企業內部的人力資源管理與財務管理的信息化等內容。信息化管理是一項十分復雜的工作，其中牽涉到企業的科學管理反饋與施工信息分析。

現代建筑工程項目投資高、規模大、施工復雜，建筑施工企業協同作業的模式，加強了施工的整體實力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業間的施工工作進行了整合，同時也將企業的項目管理集成到一個統一的平臺上。信息化系統的建立，為施工企業實現多方協同作業提供了信息共享基礎，加大企業間優勢互補的組合，將協調工期、監督質量、統籌成本等工作通過企業間的信息化互通來實現，為項目業主提供更加優質的施工工作，使建筑項目更具有可行性。

完善施工企業的信息數據資源，為企業后續發展提供具有競爭力的數據依據，是企業重要的無形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業管理并提供戰略決策參考。建筑施工企業信息系統的建立，將具有代表性的項目執行情況系統的記錄下來，一方面作為項目承建能力的依據，另一方面也可以作為今后承接類似項目招投標階段重要的參照依據，提升企業的競爭力水平。通過智能分析軟件的應用，有效的指導企業業務運作，引導員工學習，掌握項目管理動態情況，成為新時期施工企業信息化管理不可替代的優勢之一。

4. 建筑施工企業信息化系統管理范疇

4.1項目概況信息化管理

項目立項首先要對項目概況進行細致的表述，因此，在承接項目的同時，應當將項目概況信息作為一項重要的綱要性內容進行整理。其中按照項目的名稱或施工承接時間來排序，對項目施工地點、投資單位、投資金額，以及建設要求的開、竣工時間，具體的項目負責人等信息，進行統一化管理，形成項目概況信息體系，從而使相關人員能夠及時了解項目概況，并保證信息的有效性和實時更新性。 轉貼于

4.2項目招標規劃信息化管理

項目招標對于施工承建單位來說，是非常重要的環節。同樣，招標規劃的信息對企業來講具有重要的意義，因此，建立招標規劃信息管理系統，可以擴大招標信息儲備，并對招標工作的招標范圍與內容，進行及時的掌握，有利于企業在進行項目招投標時，做出準確的判斷。招投標的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業參與市場競爭最為有效的信息武器，做好招標規劃的信息化管理，可以大幅提高企業的綜合實力。

4.3資金管理信息化

資金是企業運營的重要保證，資金管理的信息化可以根據承接工程的進度來劃分成本預算，從而對項目的總資金分配與施工個階段支出，形成統籌化管理。對資金的進項、使用、與臨時的資金變動等信息，及時納入信息系統，從而對整個項目的資金分配實施有效的調整，嚴格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現。實行企業資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強化資金使用的計劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計劃的每一次變動都有據可查，且比普通的紙質憑證與記錄依據更易保存，從而督促企業項目資金的合理開支，嚴格成本控制理念，降低高額投資項目的資金管理風險。

5. 結語

針對我國目前建筑施工行業的發展現狀，規模化、專業化、信息化將成為不可扭轉的發展趨勢。其中，以信息化管理為基礎，提升企業乃至全行業的從業信息積累，規范業務流程，提升施工企業的綜合競爭能力，是建筑施工企業應對市場化挑戰的重要手段。信息化管理，不僅要深入項目具體實施的各個環節，同時也應當廣泛應用于企業的內部管理對對外信息公布，建立自身良好的企業形象，提升可信任度，以信息平臺為基礎，鼓勵建筑施工企業對重點項目工程實施多方協作的模式，從而與國際跨國大型建筑施工承建企業抗衡，形成我國自身企業的良性競爭發展機制。推行信息化管理軟件的應用，采用科學化的管理方法，重視項目施工的后期評價與分析，進一步推動建筑工程項目施工的合理化進程，提交網絡化資源，逐步形成建筑施工企業的神經網絡，提高整個行業的抗沖擊與可持續發展能力。

參考文獻

[1]馮蘭曉.如何進行施工企業信息化管理[M].北京：北京大學出版社，2009:12-13.

[2]李宇寧.施工企業信息化初探[M].北京：電子工業出版社，2009:23-24.