建筑公司管理制度范文
時間：2024-01-16 11:44:33
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篇1
目 錄
（一）、總公司安全生產責任制
（二）、分公司安全生產責任制
（三）、公司經理安全生產責任制
（四）、公司技術負責人安全生產責任制
（五）、經營部安全生產責任制
（六）、安全部安全生產責任制
（七）、財務部安全生產責任制
（八）、質量部門安全生產責任制
（九）、工會安全生產責任制
（十）、人力資源部安全生產責任制
（十一）、勞資部安全生產責任制
（十二）、項目部經理安全生產責任制
（十三）、項目部副經理安全生產責任制
（十四）、項目部預結算員安全生產責任制
（十五）、項目部資料員安全生產責任制
（十六）、項目部文員安全生產責任制
（十七）、項目部材料員安全生產責任制
（十八）、項目部施工員安全生產責任制
（十九）、項目部安全員安全生產責任制
（二十）、項目生產班（組）長安全生產責任制
（二十一）、項目部機電水工安全生產責任制
（二十二）、項目部動力設備管理員安全生產責任制
（二十三）、項目部綜合治理部安全生產責任制
（二十四）、項目部保衛人員安全生產責任制
（二十五）、項目部炊事員安全生產責任制
（二十六）、項目部清潔工安全生產責任制
（二十七）、工人安全生產責任制
（二十八）、電工安全生產責任制
（二十九）、木工安全生產責任制
（三十）、瓦工、抹灰工安全生產責任制
（三十一）、石工安全生產責任制
（三十二）、架子工安全生產責任制
（三十三）、模板工安全生產責任制
（三十四）、鋼筋工安全生產責任制
（三十五）、砼工安全生產責任制
（三十六）、打樁工安全生產責任制
（三十七）、油漆工安全生產責任制
（三十八）、機械操作工安全生產責任制
（三十九）、起重工安全生產責任制
（四十）、司索工安全生產責任制
（四十一）、機械維修工安全生產責任制
（四十二）、信號指揮工安全生產責任制
（四十三）、防水工安全生產責任制
（四十四）、管道工安全生產責任制
（四十五）、電氣焊工安全生產責任制
（四十六）、普通工安全生產責任制
（一）、總公司安全生產責任制
一、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、標準，結合本單位實際情況，制定貫徹實施安全措施。
二、對本單位的安全生產工作負主要責任，并負責對分包單位的安全生產思想教育和安全技術性的業務指導，定期不定期對分包工程進行監督檢查，并負責監督落實整改。
三、幾個分包單位聯合施工時，應由總包單位統一領導，組織施工現場的安全生產工作?？偘鼏挝槐仨毥o分包單位提供安全舒適的工作環境。
四、分包單位進場前，總包單位不許與其簽訂安全生產勞動合同。在現場施工中，如分包單位違章指揮，違章操作，總包單位有權對其停工整頓。
（二）、分公司安全生產責任制
一、要認真執行‘“安全第一，預防為主”的方針、政策、規定、指示和總包單位的“安全教育標準”、“安全技術管理辦法”、“安全生產檢查規定”、“施工安全管理標準”、“傷亡事故報告及處理制度”、“勞動保護用品管理制度”等有關規定，實現安全生產規范化、制度化、標準化管理。
二、要配備專（兼）職安全員，并賦予布置、檢查、落實整改措施權，有停工和越級上報權，有獎罰權，充分發揮專（兼）職安全員的作用，做好監督檢查工作，把不安全因素消滅在萌芽狀態。
三、要經常性進行安全生產宣傳教育，使施工人員樹立“安全第一”的思想，嚴格遵章守紀，做到不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律、搞好自我防護。
四、要編制安全技術施工方案，制定分部分項安全技術措施，按工種進行安全技術交底，合理組織施工，不冒險蠻干，做到不安全不施工。
五、要服從總包單位的安全生產管理，嚴格執行總包單位一切安全管理規章制度，認真采取相應的安全措施，貫徹落實，確保安全生產。
六、要積極參加總包單位的安全生產會議、安全活動、安全檢查，結合分包單位的實際情況貫徹執行。
七、由于管理不善，造**全事故的餓，由分包單位負責，除及時向總包單位報告外，按“三不放過”原則查**因，追究責任，采取防范措施，按上級和總包單位有關規定進行處理。
（三）、公司經理安全生產責任制
一、認真執行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、規定和上級的指示、決議，結合公司實際情況，制定貫徹實施的措施，并檢查執行情況。
二、對本公司的安全生產工作負主要責任，把安全生產列入議事日程，要定期召開安全生產會議，討論安全生產動態，分析事故教訓，解決安全生產上的問題。
三、嚴格按照有關文件規定，每年備好安全技術措施費用，?？顚Ｓ谩Ｘ攧詹?、材料部及項目部要落實項目，組織力量按時完成，不斷改善勞動條件。
四、根據建筑施工特點，按照國家規定的配備符合條件的專職安全管理人員，并保持相對穩定。要支持安全管理部門、安全管理人員的工作，使他們真正做到有職、有權、有責。
五、督促有關部門建立和健全安全生產規章制度，隨時組織檢查，不斷充實完善。
六、積極改善勞動條件，開展安全達標活動，消除不安全因素。提倡文明施工、安全生產，保證本企業的產品符合規程和安全技術標準的要求。
七、評比先進集體和先進個人時，要嚴格把關。由于違章指揮或違章作業造**全事故的項目部和班組不得評為先進集體。凡有嚴重違章或發生責任事故者不得評為先進個人。
八、經常性組織中層領導干部、職能部門負責人及作業職工進行安全生產的方針、政策和安全技術培訓教育，提高他們的安全管理水平和實際操作技能。
（四）、公司技術負責人安全生產責任制
一、認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策和安全技術標準、規范。結合單位技術情況，制定貫徹實施的具體措施，并檢查落實執行情況。
二、對公司、項目部施工生產中一切安全技術工作全面負責，經常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究、規劃、布置、檢查、總結、評比施工生產技術工作時，必須同時研究、規劃、布置、檢查、總結、評比安全技術工作。及時研究、處理重大安全技術難題。
三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時，要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，從工程設計的圖紙審核、施工方法的確定、施工機械設備、垂直運輸機械設備的選用，以及確定腳手架工程的實施方案等每個環節，都要有安全技術措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據。
四、經常對職工進行安全技術知識培訓、考核工作。不斷提高廣大職工安全技術水平和預防事故的能力。
五、對企業存在的重大事故隱患和嚴重職業危害問題，應列入重大科研項目，有計劃、有步驟地下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善勞動條件。
篇2
關鍵詞：建筑管理、工程質量、監督
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言
現在，建筑工程的規模逐漸增大，大型高層建筑工程越來越多，而越是大型的工程其施工程序越復雜，對于其質量的要求也就越嚴格。我們國家的工程質量管理成績還是很顯著的，無論在建筑自身單位，還是監督機構都在不斷的加強自身的能力，嚴格監督執法，認真履行責任。但是，我們也應看到，隨著建筑數量和規模的不斷變化，在各種建筑施工中仍然存在一些明顯的問題，需要我們去進一步的改進。
一、建筑管理概述
建筑管理是指對于建筑施工過程中的進度、質量、安全、資金、機械設備、材料、人員進行的綜合管理學科，通過對以上施工元素的統籌安排，實現建筑管理的目標，即消耗最小的資源，使目標完成最大化，也是建筑管理的意義所在。建筑管理有多方形成，主要以授權方、承包方、建筑方等，各方之間主要是通過各方簽署相應的合同來進行相互之間的約束。由于建筑企業自身的逐步改制和私營建筑企業的大量出現，使得以往所制定的許多內部管理機制大大被削弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，違法違紀案件增多工程事故不斷和質量問題嚴重等情況。尤其值得注意的是由于監理工作不能完全發揮有效的監管職能，使作為業主代表的建設單位駐工地人員，又普遍存在著素質不高，管理水平低下和老爺作風等問題，造成了建筑工程中存在相當多的管理問題。因此必須建立建筑工程管理體系。工程管理體系具備工程項目必需的管理功能的系統，它是連通工程建設理論與實踐的橋梁。一方面建設管理體系要在工程建設理論指導下進行設計，另一方面建設管理體系要對工程實踐的具體操作進行規定，使工程建設在實踐過程中能夠準確體現出理論對工程建設優化效果、提高效率的作用。
二、建筑工程質量監督的作用
工程質量監督是一項集法律、技術、經濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術的監督執法。因此，監督隊伍素質的高低，執法能力的強弱是搞好工程質量監督的基礎。建立社會主義市場經濟體制，強化政府對建設工程質量監督，是在工程建設領域中對建筑市場的宏觀管理的重要手段。自20世紀80年代初，結合我國國情，參照國際慣例，政府對工程質量實行監督。相繼建立健全了工程質量監督機構，在全國形成了質量監督體系，有效地把工程質量納入法制管理軌道，加強了企業質量管理，促進了工程質量的穩定提高。
三、我國建筑管理與工程質量監督的現狀
工程質量監督制度建立二十年多來，各級監督機構和廣大質量監督人員忠實履行監督職能，為促進我國建設工程質量總體水平的提高，遏制重大工程質量事故的發生，起到了極為重要的作用。但隨著市場經濟不斷發展，許多弊端開始逐漸顯露，目前我國的建設工程質量政府監督狀況可以用“總體受控、問題頻現、基本穩定、形勢嚴峻”幾個詞來描述。主要存在以下幾個問題：
1、建筑企業誠信機制滯后
社會經濟發展到一定程度，都應該建立起與之相適應的信用體系。大部分國外經濟發達國家的建筑業信用體系已非常發達，而我國與市場經濟相匹配的建設工程參與主體各方的誠信機制還未健全，信用危機矛盾突出，再加上我國相關法律法規體系不健全，矛盾加劇。目前已有部分地區開始制定施工企業誠信評價體系，并得初步成果，社會反響較好，但由于還不適合全國施行，無法形成有足夠影響力的機制運作。
2、工程咨詢服務業管理有待加強
總體來說，我國現有的第三方工程咨詢服務機構普遍只有監理單位和施工圖審查機構。在這些工程咨詢服務行業中由于其自身素質不高、自律性不強，加上行業過度競爭，市場機制不完善，法律法規建設不夠健全，政府管理不到位等種種原因，導致國內現有的工程咨詢服務業未能發揮其應有作用，未能促進建筑工程質量的提升。
3、工程質量監督工作不適應
在過去幾年中，我國以驚人的速度進行城市擴張與基礎建設，與建設工程質量監督管理體制改革遲緩之間的不適應帶來的矛盾越來越劇烈。設計施工一體化、超大的建筑工程集團的出現帶來了工程質量監督形式的不適應；工程質量監督機構的宏觀監督和微觀監督與受委托執法帶來了工程質量監督地位的不適應。
4、施工中偷工減料
隨著現代建筑規模的變化，其施工難度越來越大，這就加劇了建筑工程的復雜性。很多施工企業在接受施工項目之后，為了能夠加快施工進度，會把項目細分為不同的部分進行分包，由此以來在一個建筑工程中就會有多家施工單位進駐?，F場施工的施工單位數量的增加就會給建筑工程管理帶來許多問題，那么管理不到位的狀況也是在所難免。很多建筑分包商為了追求成效收益，就會在施工材料方面偷工減料從而獲得更多的收益。同時很多分包商會通過加快施工進度的方式來增加自身的收益，所以在施工的過程中會對施工工序進行簡化。綜合來講在具體的建筑工程施工中出現的偷工減料以及工序簡化會對工程質量造成一定的影響。
5、建筑工程施工隊伍專業素質欠缺
目前我國建筑工程施工組織過程中常常會出現分包轉讓的情況，那么這就無法保證工程施工給隊伍的專業性。一般在施工過程中很多施工隊伍在獲得施工權之后，其自身隊伍的素質參差不齊，很多隊伍人員多以素質不高的農民工組成，他們長期打拼于建筑工地，擁有豐富的經驗，但是專業性與素質卻水平一般，那么這就會對建筑施工的質量造成很大的影響，同時也是不利于施工管理的。所以在經過工程分包轉讓之后，對于施工隊伍的專業素質同樣需要嚴格要求，這樣才能從人員方面對建筑工程質量做出保證。
四、提高建筑管理與工程質量監督工作水平的新思考
我國工程質量監督制度的執行已有28年的歷程，但是對工程質量監督工作始終仍處于一個探索和發展的過程。建立一套適應社會主義市場經濟體制下的政府質量監督體制是社會發展的必然要求，這就要求每一個環節和每一個參與建造的人員要切實提高質量意識，特別是監管人員，要充分發揮管理職能，各負其責，各盡所能，本著為人民生命財產負責的態度監督好每一個建筑產品。同樣，工程質量監督機構也必須與時俱進，及時找準自己的角色定位，不斷完善和改進自己的監督管理模式，朝著依法監督、科學管理、保證質量的方向不斷努力。
1、提高監督人員素質和監督工作水平
作為政府委派進行工程質量監督管理的工作人員，其職業道德是從事好監督工作的首要條件。作為監督人員要能正確處理與建設各方主體的關系，以其良好的職業道德，做到堅持原則、公正廉潔，不參與有損質量監督公正性和客觀性的業務行為，不，以維護政府監督的形象。同時，監督人員還須具有高度責任心和較高的業務素質，不但要熟悉設計文件，技術規范和質量標準，還要不斷學習，以了解不斷更新的技術和規范要求。
監督人員除了要熟練掌握建設工程有關法律、法規和建設工程強制性標準，熟練掌握基本建設程序和建設工程質量監督工作程序，了解和掌握建設工程管理的基本理論知識之外，還應不斷學習檢測手段和方法，監督與管理抽樣檢查方法，了解計算機軟件、硬件的基礎知識、掌握計算機網絡基本知識。
建立和健全對監督員監督工作能力和績效考核、考評制度，不斷完善考核、考評的指標體系，把監督員監督工作能力和監督績效同其工資、獎勵待遇結合起來，以考促管。建立良好有效的用人機制，引進人才、培養人才和使用人才相結合，建立健全質量監督機構人事管理激勵機制。
2、完善法律法規體系
借鑒法國、美國等發達國家經驗，其建筑業管理體制和機制是建立在嚴格、健全的法制基礎上的。因此，應在國家政策導向下，積極探索制定有關法律法規制度，完善建設工程質量法律法規體系。
要認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、國務院《建設工程質量管理條例》、建設部《建設工程質量監督機構監督工作指南》、《工程質量監督工作導則》、《房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督管理規定》等有關法律法規。
針對建筑市場的實際情況，完善地方建筑工程的法規、制度。要根據住房和城鄉建設部新出臺的《房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督管理規定》，制定詳細的、切實可行的實施細則。重點在于明確監督機構的地位、性質、職責和義務等；要制定明確各方主體質量責任，落實市場主體質量責任的有關規定；要依據《建設工程質量管理條例》中罰則的內容，結合個地方現狀制定合法、可操作性強的處罰實施細則；要利用住房和城鄉建設部修訂《建設工程質量管理條例》和相關部門規章的契機，進一步調查研究，不斷改進各個環節的管理制度。
3、資質審查，把好建筑市場準入關
各級建設行政主管部門應加強對參與基本建設全過程的各責任單位的資質審查，嚴格建筑市場準入制度。凡無資質或資質較低的建筑設計、施工單位，計劃部門不予立項，規劃部門不發建筑許可證，建筑安全管理部門不發施工許可證。全面推行質量認證制度，由國家質量監督機構對建筑設計、施工、監理、建筑材料生產企業的產品質量或質量保證體系進行檢驗和檢查，考核合格后，以頒發產品質量證書、標志等方法，確認和證明企業生產的產品已達到某一質量水平，企業在特定的產品范圍內具有必要質量保證能力。未經認證或認證不合格的建筑設計、施工、監理、建筑材料生產企業，不允許從事相應業務。當前應重點查處無證、越級、超范圍承接建筑設計施工、監理業務行為；掛靠承包、轉包、非法分包行為；同體監理行為；認真組織對建筑設計、施工、監理單位的資質年檢，取消出現重大責任事故的單位從事相應業務的資格或降低其資質等級。
4、加強檢測手段，為質量監督作技術支撐
隨著施工技術的發展，工程規模復雜程度不斷提高，需要運用現代化的檢測技術對工程質量進行科學的分析、判斷。質量監督管理也應由原先落后的“眼看、手摸、錘敲”發展為通過新進的設備、儀器進行準確、數字化的現場檢測。在工程實體監督、使用功能系統模擬試運行測試中，通過現場實測，以具體的數據為依據，改變原來僅靠觀感判斷工程質量的傳統模式。
5、做好建筑工程質量監督的管理思考
現在是我國改革開放的和發展的重要階段，也將是我國建筑行業不斷發展的提升質量的重要階段。首先，必須確定和穩固統一的執法，這樣建筑工程在各個方面得到全方位的管理的監督，現場和市場相互聯動，通過統一的執法促使完成整個項目的有效監控。其次是建立并完善防范和查處的工作體系，建立不同管理對象和違法違紀的多形式查處體系。發揮項目的示范的作用，實現現場管理的延伸，突出工程現場的質量監督效能。再然后要深化監管措施，提高整個工程質量的監控水平。利用統一的執法，注重監管的四個環節。加強不良行為的曝光和處罰。按照執法規范要求，建立相應制度。最后要進一步拓展建設工程質量的監控模式。嚴格的控制重要的危險事故，杜絕出現重要質量安全事故。明確控制要點以及零界掌握度，尋求針對性的措施和方法?？偨Y重大事故案件，實施重點施工監管。發揮技術的優勢，強化技術的手段，集合管理的資源，嚴格有限的控制，深入的分析和總結，杜絕重大事故。
6、用戶監督
用戶是建筑產品的最終消費者，建筑產品質量的好壞，直接關系到其人身財產安全，用戶出于自身利益，絕不會聽任行賄、受賄、偷工減料等行為發生，吸收用戶參與基本建設全過程的質量監督，對提高建筑工程質量意義重大。目前，針對工程的特點，可以采取靈活多樣的吸引用戶參與監督的方式，用戶可通過信函、電話、來訪等形式反映工程質量問題，投訴中心受理投訴后，應及時了解用戶投訴事實的真像，在規定的時間給投訴人處理答復。另外，還可開展工程質量有獎舉報活動，對在工程質量監督中做出貢獻，并避免了重大質量事故發生的舉報人給予一定的物質獎勵。
結束語
綜上所述，建筑工程質量監督管理工作要想得到加強，就必須在實踐中不斷地進行探索，根據新時期提出的要求建立新的質量監督管理模式，規范工程質量管理制度，提高工作人員的質量意識，這樣才能提高建筑單位生產出來的產品質量，才能獲得更為廣闊的發展空間，最終也才能讓用戶用得放心，企業才能獲得更好的效益。
參考文獻
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篇3
關鍵詞：非公有制企業；建立；公積金制度；思考
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
一、非公經濟建立住房公積金制度在漢中市的現狀
截止2013年6月底，漢中市共有3422個單位、19.47萬人建立了住房公積金，累計歸集住房公積金總額54.26億元，提取使用17.12億元，歸集余額37.14億元。發放個人貸款11.29億元，支持了11萬多人改善了住房。通過筆者對我市非公有制企業的深入調研，其在建立住房公積金制度上主要存在以下問題：
（一）非公有制企業住房公積金歸集覆蓋面低，發展不平衡。（二）在非公有制企業建立住房公積金制度存在 “多、少、低”的問題。 （三）住房公積金制度尚未完全納入社會保障體系。
二、存在問題的原因分析
（一）認識不到位。非公有制企業負責人對是否建立住房公積金制度的認識在幾大誤區：一是認為住房公積金是職工除工資外的附加福利，可以多繳、少繳甚至不繳；二是認為企業經濟效益不好甚至虧損，可以不繳住房公積金；三是怕增加企業負擔，部分企業法人一聽說繳存住房公積金，就認為是向企業收費，給企業增加額外開支和負擔，從而產生抵觸情緒；四是大多數非公有制企業職工流動性較大，一旦職工離開，企業為其繳存的住房公積金也隨之轉移，不利于人員穩定且給企業管理帶來麻煩；四是我市非公有制企業多為勞動密集型企業，對員工素質要求不高，勞動力資源充裕，勞動用工的主動權在企業，職工為保住工作崗位不敢全力維護自身合法權益，企業法人對這項制度的建立又不能引起足夠的重視，成為非公有制企業公積金制度建立緩慢的主要原因。
（二）宣傳力度不夠。過去我市住房公積金政策宣傳主要是針對行政事業單位和國有企業，對非公有制企業的宣傳很少，面向社會宣傳的廣度和深度也不夠，有許多非公有制企業的負責人和職工不清楚建立住房公積金制度是國家法規的規定，對建立住房公積金制度的優惠和好處也不甚了解。
（三）行政執法難以實施。國務院《住房公積金條例》規定對不辦理住房公積金繳存登記、不設立住房公積金賬戶，逾期不繳和少繳，責令限期辦理。逾期不辦理的處1萬元以上5萬元以下的罰款或申請法院強制執行，我市2006年出臺的《漢中市住房公積金管理辦法》也有明確規定，但在執行過程中，主要通過電話和催繳通知等形式進行催建催繳，導致說服解釋有余，行政執法不足，致使中、省、市法規缺乏其應有的約束力。
三、關于我市非公有制企業推行建立住房公積金制度的建議
（一）政府主導，多方聯動。在非公有制企業建立住房公積金制度要形成合力，以政府為主導、住房公積金管理機構落實、各部門聯動的良好工作格局。一是加強組織領導。成立由市政府牽頭的非公有制企業建立住房公積金制度工作領導小組，財政、工商、工信委、人力資源和社會保障部門、稅務、工會等部門為成員單位；二是市、縣人力資源和社會保障部門將繳存住房公積金條款列入《勞動合同》規范文本；三是工商部門對不建立住房公積金制度的企業，不予辦理企業營業執照年檢和變更登記；四是稅務部門對不建立住房公積金的企業不予核準稅務登記和領取稅務發票；五是財政及發改委等職能部門對欠繳職工公積金的企業不予批準改制方案；六是工會組織將企業繳存住房公積金作為推行集體合同和創建和諧勞動關系企業活動等重要內容；七是及時溝通和聯系委托銀行，利用金融機構的資金優勢，在為非公有制企業開立賬戶和提供信貸時，將是否建立完善的社保與住房保障機制作為企業信用評級的參考標準。
（二）加強宣傳，有的放矢。住房公積金管理部門必須結合企業自身的利益，加大政策宣傳力度，消除顧慮、取得企業負責人和單位職工對住房公積金制度的認同。一是建立公積金制度是企業提高職工福利和歸屬感、增強凝聚力和向心力、樹立守法經營的良好形象、吸引和留住人才的重要舉措。二是住房公積金制度為減輕職工負擔提供“正能量”。三是節約企業成本，促進其健康發展，良性循環。四是低息惠民，集小錢辦大事。五是加強職工維權意識。
（三）調整政策，多管齊下。一是在歸集、支取方面。為了適應非公有企業實施住房公積金制度的需要，實行低門檻進入政策。在過渡期內，調低住房公積金的繳存基數，對一些確有困難的非公有制企業，調整住房公積金最低繳存基數為市人力資源和勞動保障部門公布的最低月工資標準60%，單位、個人繳存比例最低不低于5%，以后逐步提高繳存基數和比例，如非本市城鎮戶籍職工，與企業解除勞動關系后即可提取公積金，家庭困難的職工沒條件購建房屋的外來務工人員、農民工，可憑房屋租賃合同提取住房公積支付房租；二是貸款方面。非公有制企業職工住房公積金開戶時間和按時連續足額繳存時間均在半年以上，在購買、建造、翻建、大修自有住房1年內，可以向市住房公積金管理中心（或縣區管理部）提出申請住房公積金貸款，結合我市的住房公積金支持保障房建設工作、積極向非公有制企業職工宣傳經濟適用房、廉租房的住房公積金貸款。
（四）突出重點、逐步推進。對已經正式投產、生產經營正常的企業，特別是擬將上市企業、重點骨干企業、規模以上企業，要率先全員建立住房公積金制度；對用工不穩定的企業，可在管理人員、技術骨干、工齡較長的職工中先行建立，條件成熟后再逐步擴大到全員范圍。
篇4
一、當前建筑集團人事管理存在的問題
1.人員構成不合理。
現階段建筑集團人事管理過程中，將人員性質定編為技術人員和施工人員，技術人員主要包括工程圖紙設計人員、監督人員等，施工人員年齡層次差距大，綜合素質偏低，不具備專業知識，這在一定程度上對建筑工程的施工質量形成了不利的影響作用。例如，在建筑施工過程中，大部分施工人員都只能進行體力工作，他們甚至連建筑工程施工圖紙都不認識，專業施工人員比較少。在建筑集團管理人員中，由于管理人員年齡偏大，對新知識的接受能力比較差，大部分管理者都只能進行一般的日常監督管理工作，缺乏先進的管理思想、管理方法以及較高的綜合素質，難以對日常管理工作質量的提升提供充分的保障。人力資源結構不合理在很大程度上對建筑集團人事有效管理形成了極為不利的影響作用，也對建筑集團的進一步發展形成了阻礙作用。
2.缺乏科學的人事管理制度。
由于我國建筑業發展迅速，在很短的時間形成了非常大的規模，很多建筑公司都是新成立的，部分成立時間比較久的建筑集團，尚未意識到人事管理的重要性，在日常人事管理工作中，尚未編寫出具備規范性和可操作性的規章制度，在人事管理工作中缺乏專業的管理人員，管理人員綜合素質偏低，專業知識和技術水平偏低，沒有對人事管理形成正確的認識，人事管理在集團運行中沒有充分發揮它存在的重要意義。另一方面，目前我國還未形成完善的人力資源管理規范，建筑集團在進行人事管理工作的時候，缺乏科學、有效的制度可以借鑒，導致建筑集團人事管理雜亂，人事管理難以在集團管理中展現其核心作用，在很多建筑集團人事管理部門形同虛設，這對建筑集團進一步發展也形成了極為不利的影響作用。
3.人事管理難以發揮作用。
我國傳統的建筑集團可以規劃為兩種性質，家族性集團公司和國企事業單位，前者注重家族性經營，集團很多重要部門都是“自己人”，他們并不具備專業理論知識和技術水平，綜合素質偏低，對人事管理的認識不足，人事管理工作難以落到實處。在國企事業單位性質的建筑集團中，老齡化現象嚴重，他們對新事物的接受能力比較差，隨著社會進步和發展，人事管理已經向人力資源管理轉變，但是，建筑建團人事管理人員無法充分理解人事管理和人力資源管理的區別，人力資源管理難以融合到建筑集團管理中，這對建筑集團進一步發展形成了極為不利的影響作用。
二、建筑集團人事管理制度創新與可持續發展的有效措施
1.創新人事管理觀念。
隨著社會的進步和發展，人事管理逐漸向人力資源管理轉變，人力資源管理已經滲透到企業管理的方方面面，現代建筑集團公司要實現可持續發展戰略，就應該不斷創新人事管理制度，促使人事管理向人力資源管理轉化。這就要求建筑集團管理者必須充分認識到人力資源管理的重要性，理清人力資源管理與人事管理的差別，為了將人事管理工作落實到位，建筑集團必須優化內部職工年齡層次，定期或不定期開展人力資源培訓工作，組織人力資源部門人員學習其他企業人力資源管理的優秀經驗。管理人員也要勤于學習，充分掌握現代人事管理的知識和技能，不斷提高建筑集團內部人事管理人員的綜合素質和知識水平，提高人事管理隊伍的綜合素質，建設一支高水平、高素質的人事管理隊伍，在人事管理向人力資源管理過度的階段，為人力資源管理工作順利進行奠定堅實的基礎，促使人力資源管理可以在建筑集團發展中發揮重要的促進作用，保證建筑集團可以實現可持續發展目標。
2.創新人力資源管理制度。
篇5
【關鍵詞】建筑企業；信用管理；必要性；可行性
隨著我國經濟的快速發展，建筑市場已經走上了快速發展之路，建筑企業的信用不僅會對企業自身的發展產生影響，也會對建筑市場是否健康發展造成影響。目前我國建筑企業的信用情況并不樂觀，不僅轉包、掛靠、違法分包的現象在一定范圍內存在，企業內部信用管理制度缺失的情形屢見不鮮，一些企業還存在不正當競爭的現象，導致建筑市場發展比較混亂，部分建筑工程質量得不到有效的保證。由此可見，建立建筑企業信用管理制度已經成為當務之急。
1.建筑企業信用管理制度建立的必要性
1.1 建筑企業急需信用管理制度的規范發展
當前，在建筑行業的蓬勃發展的大形勢下，勘察、設計、監理、施工、檢測機構、招標等建筑企業也呈現出多樣化、多元化的發展趨勢，但是在建筑行業中一些建筑企業嚴重缺乏信用感，在建筑市場活動中中置合同義務于不顧，在建筑施工過程中出現了各種違法違規行為，這對于建筑企業自身的發展無疑是不利的，更不能讓建筑市場積極、健康、持續的發展，而建立建筑企業信用管理制度能夠有效法人規范企業在施工建設中的行為，用完善的制度約束其在法律規定的范圍內參與建筑市場競爭，并在市場競爭中積累起企業的信用，從而在市場競爭中凸顯自身的優勢?？梢姀钠髽I自身發展的角度來講，建立完善的建筑企業信用管理制度是非常必要的，對企業發展具有重要意義。
1.2 建筑市場急需信用管理制度規范其秩序
為了規范建筑市場秩序，國家出臺了多樣建筑市場發展管理措施，如2005年出臺了《建設部關于加快推進建筑市場信用體系建設工作的意見》等等，但是目前建筑市場發展秩序依然比較混亂，一些企業在施工過程中不僅違法使用關聯監理公司，還利用不正當的競爭手段壟斷一些中小城市的建筑市場，給建筑市場的健康發展帶來了很大的負面影響。如何規范建筑市場發展秩序，成為建筑市場發展中亟待解決的問題。而建筑企業信用管理制度可以約束建筑企業的競爭行為，促使企業建立自身的信用管理體系，讓企業能夠自律當中不斷成長，使建筑市場呈現走上規范化的發展道路。
2.建筑企業信用管理制度建立的可行性
雖然建筑市場發展存在不少困難，但是政府和企業在這一方面的努力還是為建筑企業信用管理制度的建立提供了可行性，這主要表現在以下幾個方面：
2.1 建筑企業已經對信用管理制度有了初步的認識
雖然多數企業還沒有建立起完善的信用管理制度，但也有企業在這個方向上進行了嘗試，通過信用管理制度的建立，不僅提高了經營管理水平，也提高了綜合競爭力。這讓更多的企業開始探索符合企業自身發展需要的信用管理制度，在探索過程中企業逐漸深化了信用管理制度的認識，為企業贏得良好的社會信譽，擴大企業的市場份額。不僅如此，信用管理制度能夠解決企業基礎管理落后的問題，適應買方市場和信用經濟的發展要求，提高企業守信能力和誠信度。這種認識，對于推動建筑信用管理制度建立奠定了良好的思想基礎。
2.2 企業經營者信用意識和信息化水平的提高為信用管理制度提供了基礎
企業經營者的信用意識對信用管理制度有著重要影響，隨著社會整體誠信意識的增強，建筑企業經營者的信用意識也在不斷增強，現在很多管理者已經意識到企業信用對企業發展的重要意義，意識到如果在經營管理當中不守信的行為不僅會影響到企業的信用形象，對企業的經營管理也會造成不利影響。因此，現在很多企業經營者對企業信用的重視不斷增加，這對于信用管理制度建立也提供了良好的條件。此外，隨著信息化的發展，建筑企業也將信息化管理作為企業管理的重要發展目標，在信息化發展的促進下，一些企業已經建立了比較完善的綜合管理系統，為信用管理制度建設提供了信息化條件，利用管理信息系統可以建立比較完善的內部信用檔案，能夠為信用管理制度建立準備必要的條件。
2.3 外部監管為信用管理制度提供了外部保證
外部監管也是信用管理制度建立不可缺少的條件，當前各地政府為了加強建筑市場監管力度，各個管理部門對涉及建筑業市場的不同企業類別都建立了較為完善的監督系統，通過加強企業信息管理，促使建筑企業走上規范化的發展道路。這主要體現在三個方面：第一，政府各部門開始對建筑市場信用信息管理制度的建立進行了探索。像東莞等城市建立了建筑企業誠信公示制度，對建筑市場中的各個行業均制定了不良行為計分標準。該計分標準對處罰依據、扣分分值、懲處方式等都標注得非常清楚，做到了處罰的有法可依、有據可查、有源可溯，使得該規定的可操作性及可實施性非常高。第二，通過采用先進監督管理手段，落實信用管理制度。例如，要求在工程項目現場必需按照要求安裝視頻監控裝置。市監控中心可隨機抽取在建工程項目，對項目經理、安全員、總監等人員實行視頻點名。該套視頻監控系統還可對危險性較大的分部分項工程進行重點監控，可第一時間發現并責令整改，起到了事前預防、事中干預、事后監督的良好效果。第三，部分地方政府還開發了網上平臺操作系統。各個執法單位在檢查過程中一旦發現企業有違法違規行為，經審核通過后即可登陸網上操作系統對違規企業扣去相應分值。此舉將對企業的管理做到了實時化、信息化、公開化，不但落實了執法機構的人員責任，形成了一套監督體系，還保證了對企業的每一條處罰都有章可循、有據可查。綜上可知，外部監管是信用管理制度建設中不可缺少的條件，也為這項制度的建設提供了可能。
2.4 企業文化的發展為信用管理制度建立準備了文化條件
企業文化是一個企業發展的必要條件，也是信用管理制度建立必要條件，隨著企業的快速發展，建筑企業已經逐漸認識到企業文化的重要性，相繼加強了企業文化建設力度，通過企業文化建設促進企業管理水平不斷提高。而信用管理制度建設過程中，也需要良好的企業文化做支撐，發展企業文化能夠增強企業的道德意識，提高企業經營者的道德水平，而誠信經營是企業道德中的一部分，企業文化通過道德水平的提高，也能增強企業誠信經營理念，這對于企業信用管理制度建立也具有重要意義。
總之，隨著建筑市場規模的持續擴大，建筑市場信用缺失、違法違規施工等現象也在不斷顯露，擾亂了市場秩序，影響了建筑市場的健康發展。這意味著當前急需建筑企業信用管理制度規范企業的發展，讓建筑市場走上規范化發展的道路。而伴隨著建筑企業的發展，企業的經營管理者信用意識的增強和信息化管理水平的提高，加之外部監管和企業文化的快速發展，這都為建筑企業信用管理制度建設提供了可能性，政府和企業應該借助這些有利條件，在今后的發展中構建起完善的建筑企業信用管理制度，不斷提高建筑市場發展水平，增加企業的市場競爭力。
參考文獻：
篇6
關鍵詞：建筑施工；技術管理；問題；優化；措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
引言
隨著建筑市場的繁榮發展，建筑企業為了獲得更多的經濟效益，占據更多的市場份額，對自身建筑管理進行了不斷發展和完善。施工技術管理作為建筑施工管理中的重要內容之一，對企業的健康發展具有重大的價值和意義。
一、施工技術管理的重要意義
建筑市場的蓬勃發展為建筑公司的發展提供了良好的契機，但同時也帶來了一定的挑戰，如果不能很好應對，便會嚴重阻礙企業的進一步發展。對企業施工技術管理進行發展與創新，不僅可以有效提高企業的施工技術，健全企業施工管理制度，還能在保證施工質量的同時。保證施工效率，降低施工成本。對建筑企業的施工技術管理進行發展，最主要的可有效提高建筑企業的核心競爭力，樹立良好的企業形象，促進企業在建筑市場中獲得更多的經濟效益，健康長遠發展。
二、我國建筑施工技術管理中的主要問題
1、缺乏完善的施工管理機制
由于我國建筑企業的施工技術在總體水平上不一致，部分企業甚至沒有符合國家施工的技術標準和要求，沒有建立完善的施工管理機制，更沒有專業的技術人員對其中重要的崗位進行施工，而企業自身也沒有根據施工過程中的具體情況進行責任劃分，導致在施工中出現無人管理或管理混亂等情況，給工程的整體施工造成了一定的阻礙。還有一部分施工單位沒有嚴格按照建筑工程的整體施工要求，對企業的管理體制進行一定的發展與完善，導致在施工過程中無法很好的落實建筑工程的施工要求。即使有的施工單位建立了一定的施工管理制度，但卻缺乏對施工一線人員的培訓，不能進行規范操作，不能完全保證工程質量，還極易發生安全事故。
2、缺乏健全的施工技術管理體系
對于建筑企業來說，大部分企業缺乏一定的施工技術管理體系。當前建筑企業總是通過總分包的方式進行施工建設，在制定規范的施工技術方面存在較大的困難。總包單位即使制定了一系列的施工技術管理措施，在承包給各個施工單位之后，原定的施工技術或是施工準則很難在施工過程中得到具體落實，特別是在原材料、半成品等物品購買、存放以及管理等方面存在嚴重的問題。造成施工單位不僅會出現資源損耗過度、延誤工期、成本過高等現象，還會在企業與企業進行工程交接過程中，出現較多的問題。特別是對于軟件條件比較差的施工單位來說，更容易在施工技術管理方面出現問題。
3、缺乏長效的施工技術監督管理體制
許多建筑企業在進行施工時，會采取一定的技術監督管理制度，但由于缺乏一定的可操作性或是實效性，導致技術監督管理體制往往存在一定的漏洞，不能充分發揮作用。監督人員在管理過程中，不能對施工人員進行嚴格監管，出現問題不能及時發現，導致建筑施工要求在施工過程中不能得到有效落實。
三、優化建筑施工技術管理的重要措施
1、完善建筑施工管理制度
完善的施工管理制度，不僅可以有效提高各個建筑公司的管理水平，提高企業在建筑市場中的核心競爭力，還能有效促進我國建筑市場的健康發展。同時，我國施工技術管理水平的高低也離不開建筑單位總體的施工管理制度。對此，建筑企業應加強對施工各個環節的管理，物品、原材料的購買、存放、運輸以及具體的施工技術、最后的結算等，均應建立起科學規范的制度，并制定出與之相符責任制度，細化責任、明確到人，為我國建筑施工技術管理制度的確立和落實創造良好的基礎條件。
2、健全建筑施工技術管理體系
健全建筑施工技術管理體系，針對不同的建筑企業，特別是總包商以及分包商等施工單位的實際管理水平，制定出一套行之有效的施工技術管理體系。比如將原先那種只是通過制定分包合同以達到施工技術管理上的一致性，轉變成為通過培訓專業的技術管理人員，并將其分配至各個施工單位中，對施工技術的具體流程進行有效指導的制度。此種方法不僅可以有效幫助軟件條件比較差的施工單位快速的制定出完善的施工技術管理制度，還能有效保證建筑工程的總體施工技術要求在各個施工單位得到貫徹落實，可謂一舉兩得。
3、建立長效的施工技術管理監督體制
對于建立長效的施工技術管理監督體制，最主要的是建立完善的責任機制，將責任落實到人，并制定出嚴格的考核機制，將其工作內容與個人績效掛鉤，督促監管人員對施工過程中的技術操作進行監督和規范。同時對監管人員實施一定的培訓，使其能夠熟悉掌握各個施工環節中具體、規范的施工操作，以便在進行監督管理時，可及時發現施工過程中存在的技術問題，并對其進行正確引導和規范，保證施工過程安全、順利，符合建筑施工的技術要求。
4、貫徹執行各項技術管理制度，要做到檢查監督相結合
貫徹執行各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，又是科學地組織建筑企業各項技術工作的保證。各項技術管理制度一經制定出來，應要抓緊實施并且做到平時檢查與監督管理相結合。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖；施工圖的技術交底制度；工程技術變更聯系管理制度；施工質量管理制度；材料及半成品試驗、檢測制度；隱蔽工程的檢查及驗收制度；工程質量檢驗與評定制度；工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；工程技術檔案與竣工圖管理制度。
5、重視對建筑施工技術執行情況的監督工作
在優化管理建筑工程施工技術的過程中，應嚴格的落實各個程序和各個環節的責任，同時應責任到人，重視對建筑施工技術執行情況的監督工作，保證施工單位的施工作業情況都是按照相關的操作規范進行的，如果發現沒有按照操作規范進行的，應立即要求其進行整改，從而確保操作人員的施工安全，保證施工項目的整體質量。另外，還要重點關注建筑工程項目的施工和工期的客觀條件，人力、組織、技術以及物資等部門都應積極的配合，從而為工程的施工創造一切有利的條件，確保工程項目施工的均勻性和連續性，要確保工程項目在規定的工期內交付使用的同時，應最大限度的保證工程的施工質量，并且降低工程項目的施工成本，提高施工作業的工作效率。
四、建筑施工技術管理時應注意的事項
在優化建筑施工技術管理的過程中應該注意以下幾方面的事項：第一，在制定實施步驟的過程中，要在適應社會發展需求的基礎上，充分考慮企業的實際狀況，如規模、能力、技術水平、配置等。并且能夠尊重科學規律，遵守國家的相關規定；第二，所有施工技術工作都要對其經濟效益狀況進行全面考慮，運用科學、合理地方式進行分析，并選擇其中最優的那個，這樣才能有效保證企業的利益；第三，日常技術管理工作要和生產實踐過程緊密結合。根據不同項目的具體情況具體分析，落實分工協作，力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業盡管擁有雄厚地物質技術力量，但由于管理技術的薄弱及管理制度的不健全，在競爭中卻常常處于被動境地。
結束語
總之，建筑施工技術管理水平的高低嚴重影響著企業是否能夠獲得長遠發展。對此，建筑企業應針對施工技術管理工作中存在的主要問題，采取有效措施，健全建筑施工技術管理體系，完善建筑施工管理制度，建立長效的施工管理監督體制。通過對建筑施工技術管理措施進行不斷優化，促使其在施工各個階段中得到有效落實。
參考文獻
篇7
【關健詞】建筑施工單位 財務管理 問題 措施
我們知道企業經營管理的核心是加強企業財務管理以實現企業的目標。隨著我國市場經濟的不斷發展，建筑業之間的競爭也日趨激烈，筆者認為建筑施工企業要想提高企業管理水平、提升企業核心競爭能力、適應市場經濟的發展，在同行業中站穩腳跟首先應當加強其自身財務管理水平。
一、建筑施工企業加強財務管理的重要性
1.加強建筑施工企業財務管理是市場經濟發展的需要
伴隨著我國市場經濟的快速發展，市場競爭越來越激烈，加上投資主體的多元化，資本市場獲得充分的發展。建筑施工單位要想不被競爭對手打敗，在行業中站穩腳跟，就應當加強各個方面的管理。盡快改革不合理的管理體制，采用現代化的企業管理新模式規范企業管理制度。投資主體的多元化使得競爭者（投資者）需要獲取對方更多的財務信息，所以建筑施工企業應當加強自身財務管理，來適應社會主義市場經濟的發展，在激烈的競爭中獲勝。
2．加強建筑施工企業財務管理是建筑業健康發展的客觀要求
建筑業是我國經濟發展的重要產業，建筑施工企業是建筑業中重要的企業。在我國市場經濟平穩發展的過程中發揮著重要的作用。近年來，我國經濟快速發展，國家經濟體制改革使部分國外建筑施工企業進入我國，對我國的建筑施工企業來說既是機遇又是挑戰。筆者認為我們應當抓住機遇，學習國外先進的管理經驗，提高企業管理水平，從容應對挑戰。加強建筑施工企業財務管理能夠發現企業管理中各環節出現的問題，找到企業自身的薄弱環節，從而找到降低施工過程中成本費用的辦法，提高企業經濟效益和市場競爭能力，實現其良好健康發展。
3．加強建筑施工企業財務管理是實現價值最大化的有效途徑
價值最大化是現代企業經營的目標，由于受計劃經濟的影響，建筑施工企業的財務信息一直是事后才能反應企業經營情況，事前和事中控制的作用沒有得到發揮，成本費用比較高，影響了企業價值最大化的實現。因此，應當加強建筑施工企業的財務管理，進行事前和事中控制，降低成本費用提高企業競爭能力，以達到實現企業價值最大化的目的。
二、現階段建筑施工企業財務管理中發現的問題
1．財務管理體制比較落后
由于我國市場經濟的發展迅速，受計劃經濟體制的影響，使得建筑施工企業的財務管理制度不能滿足現代化企業財務管理的需要。先進段建筑施工企業存在規模大小不同、施工人員比較混亂、財務管理制度不健全等問題，不能有效的發揮出財務管理在企業管理中的作用。企業財產浪費嚴重、施工成本相對較高、經營管理不規范等問題，嚴重影響了建筑施工企業的長遠發展目標。
2．各職能部門權責不明確
由于建筑施工企業財務管理的作用被忽視，各個部門的權利和相應的責任不能很好的得到落實，各個部門只知道本部門的權利，對于屬于該部門的責任不愿意承擔，這樣就造成在施工過程中對于重大的損失沒有相應的責任人，造成財務管理混亂的局面。由于各職能部門權責不明，使施工過程中成本難以控制，造成成本增加，影響了企業經濟效益最大化的實現。
3．資金管理薄弱，對各項資產缺少有效的控制
由于建筑施工企業具有流動頻繁，高度分散的特點，因此容易造成企業資金分散，影響了資金的籌集、調配和使用效率。一方面，個別企業多頭開戶，資金被閑置、沉淀嚴重；另一方面，一些企業被難以籌集急需的資金所左右。有的企業內部單位經營情況比較好的時候內控不嚴，總想擺脫股東以及相關部門的監督、控制，當經營狀況惡化時，又回過頭來又想得到股東等資金的支持。企業資金缺乏統一管理，在有新工程的同時卻面臨著嚴重的資金短缺問題。在資產管理方面主要存在以下問題：⑴資金管理不善。建筑施工單位財務管理中資金管理的地位尤其重要，在具體工作中筆者認為對資金的管理不夠完善，員工沒有站在財務管理的角度去看待問題，比較偏重于現金交易，缺少資金時間價值的理念，預付材料、設備款等損失了許多利息收入。⑵呆壞賬較多。建筑施工單位由于工期長、占用資金大等特點。與其他行業相比，應收款回收時間比較長，由于我國法律應收賬款訴訟時間較短，如果企業財務管理不善，缺少應收賬款回收機制，不能及時的分析賬齡，則應收賬款極易形成呆賬、壞賬。⑶固定資產管理不科學。固定資產是建筑施工企業重要的資產，但是筆者認為企業的固定資產管理制度不夠完善，各固定資產沒有固定的責任人，受計劃經濟的影響，重視資金管理，忽視實物管理，再加上建筑施工企業的特點，施工企業和總公司分離，沒有相應的管理措施，使施工地的固定資產流失現象比較嚴重。
4．缺少健全的內部會計控制
內部會計控制不能有效的執行以及缺少有力的監督機制等問題普遍存在，如：部分建筑施工企業沒有嚴格的管理制度，內部財務工作基礎相對不牢固、賬目比較亂、賬實不符以及財務信息不真實等;部分施工企業的高級管理人員對內部會計控制認識比較淡薄，職工素質普遍不高，造成內部會計控制被虛位；有些單位高素質的財務人員嚴重缺乏、業務水平低等而造成賬務處理不規范、財務手續不全、會計差錯較多和財務報表編制錯誤等；更甚者，施工單位為隱瞞真實的財務信息和經營情況，制造虛假會計憑證做假賬，獲取不正當的利益。
三、加強建筑施工企業財務管理的措施
1．強化財務管理意識，健全財務管理制度
要想行動必須要有意識，所以建筑施工企業首先應當增強企業財務管理意識，將財務管理意識滲透到企業各個層面上去，樹立財務風險意識，合理的確定企業的投資，將財務管理意識在企業內部自上而下逐步滲透，財務管理在企業管理中居于重要的地位需要全體員工知道。同時，建筑施工企業應當健全財務管理制度完善財務管理體系，規范財務行為，強化內部財務管理，對成本嚴加管控，改革財務管理新體制，落實績效考評，進而提高企業整理的財務管理水平，增強其核心競爭能力，最終實現長遠發展的戰略目標。
2.使各職能部門的責任進一步的明確
建筑施工單位應當以完善財務管理體制為起點，進一步的明確各個職能部門的權利和責任。通常建筑施工單位的施工地點與總公司不在同一個地方，總公司很難對施工企業的資產進行有效的控制，因此總公司應當明確各個項目經理的責任和權利，使他們對保證資產安全完整負責，這種權責是可以下放的，使得每個資產都有相應的責任管理人，形成企業上下資產安全保管的良好氛圍。此外，企業還應當強化監督機制，確保各個職能部門更好的明確自己的權利和義務。
3.健全財務核算體系，加強資產管理
企業應當健全財務核算體系，統分發揮財務核算的職能對資產進行監管，把資產下放到各個項目負責人手里的同時，應當有公司進行統一核算，對各項資產進行統一管理，減少資源浪費，降低項目成本。⑴加強資金管理。企業應當向員工灌輸資金時間價值的意識，強化現金收付管理，在不影響企業商業信譽的情況下盡可能的早收遲付，以獲得盡可能多的利息收入。此外對資金的支付程序應當進行嚴格的控制，減少企業資金浪費。⑵加強應收賬款的管理，減少壞賬損失。建筑施工企業的應收賬款在資產中多占的比例相對較大，因此企業應當加強對應收賬款的管理，定期進行壞賬分析，對于賬齡比較長的應收賬款，加大催收力度，減少壞賬損失，最大限度的保護企業的利益。⑶加強固定資產管理，較少設備流失。企業不僅僅要加強歲資金的管理，也應當加強對實物資產的管理，健全建筑施工單位的固定資產管理制度，確保每個資產都有相應的責任人，對于各工程項目的固定資產應當納入總公司統一核算，保護設備安全。
4．建立健全內部會計控制制度
沒有有效的內部會計控制制度，會計核算的質量難以保證。建筑施工企業應當充分認識到加強內部會計控制的重要性、緊迫性，建立、健全會計內部控制制度，明確會計工作相關業務的程序和相關人員的職責權限，在機制上、制度上達到規范行為、控制風險、防范舞弊、糾正差錯的效果。切實保證會計工作規范有序地進行。建筑施工單位應以《內部會計控制規范――基本規范(試行)》、《內部會計控制規范――貨幣資金(試行)》等制度為依據，結合本企業的實際，制訂出內部會計控制制度，并組織實施，以規范其財務會計工作。內部會計控制制度的運行如果沒有考核、獎勵與懲罰機制，就無法保證該項制度的順利運行。
篇8
關鍵詞:建筑;經濟管理;資金管理;實效性
一、資金管理對建筑建筑經濟管理重要性分析
隨著建筑工程項目規模不斷變大，投入不斷增多，工程項目管理中所包含的內容和因素不斷增多。而隨著經濟市場競爭，各個企業的生存和發展面臨著巨大的考驗。建筑經濟的管理是一個綜合性、全面性理念，涉及的內容對于建筑工程項目各個階段具有重要影響。人事資源調動、資源配置、各個流程的安排等諸多經濟管理的活動都離不開資金。對資金管理進行合理分配，不僅能夠避免資金浪費，還節省不必要開支和生產成本，提高工作效率，優化組織結構，保證工程的質量。
二、建筑經濟管理當中資金管理主要問題分析
(一)管理制度體系缺乏完善性
企業要想在激烈競爭的市場環境下發展生存，不僅要有足夠人力資源以及大量資金，還必須管理人員和管理制度更加嚴格，保障管理制度能夠適應市場發展需求，并且制度可以處理企業在運營過程中的問題，促進企業長期發展。當前我國的建筑工程行業中，經濟管理中的資金管理控制方面仍然存在較多的問題，其中比較突出的是缺乏管理制度不夠先進、管理部門組織調節度不夠，效率不高、職位權力分工不明確，令建筑經濟中資金管理出現嚴重問題，相關的部門人員不能夠及時的解決問題，導致這些問題長期存在影響著企業發展。
(二)管理人員素質較低
隨著我國的建筑行業迅速發展，相關的理念理論也慢慢建立和成熟起來。在這種發展趨勢之下，建筑經濟管理理論內容也逐漸增多。雖然我國擁有建筑的歷史很長，但是，在建筑經濟管理理論和某些先進的技術上，卻是在最近幾十年才發展起來的。其實，目前，我國部分建筑工程的企業仍然存在著技術落后、缺乏管理經驗的現象。建筑經濟管理中的資金管理控制，雖然只是建筑經濟管理中的一小部分內容，但是其卻涉及到社科、會計、物流等多方面專業知識。在實際的工作中，要想這項工作做好，相關人員不光要理論知識足夠濃厚以及知識淵博，還需要管理人員具備優秀思想道德品質，要求有責任心以及對資金管理控制這項工作保持正確態度。部分工作人員在建筑經濟的資金管理控制中，對資金管理工作存有僥幸心理，存在著工作不負責、工作態度不端正、技術策劃不夠合理等問題，由于以上因素，使得資金管理控制的工作質量不高，造成企業的資金浪費以及對工程產生負面影響。
三、加強對建筑經濟管理中資金管理控制的策略
(一)提高經濟管理意識
現在企業在建筑經濟管理知識理論的這一方面缺乏普及應用，許多建筑工程企業的相關領導一般注重對建筑質量、功能和技術上的完善，缺乏建筑經濟管理中資金管理的相關意識，對此缺乏高度重視，這就致使企業在建筑經濟管理方面缺乏完善性，不利于建筑經濟管理中的資金管理充分發揮作用。所以，為了提高建筑經濟管理中資金管理控制工作上質量，企業領導應該讓企業所有人員積極學習建筑經濟管理方面的理論，需要讓相關人員切實認識到資金管理控制對企業生產發展的重要性。
(二)提高員工責任感和素質
建筑經濟管理所包含的內容和因素是比較多的。各企業為了使資金管理控制工作的質量有所提高，應積極要求管理人員進行工作培訓，提高整體素質和責任感。每個企業需要相關人員針對市場上現行的技術得出更完善的結論，要綜合自身發展情況，對各種技術加以引用，以及建立相關的機構，對管理人員進行更加全面培訓，提升相關人員的工作水平。同時，企業還要針對企業制度進行必要的改善，確定更人性化，同時，建立獎懲制度，激發員工工作積極性、工作踴躍性以及提高員工崗位責任感。
四、結束語
綜上所述，建筑資金管理的問題主要包括管理制度體系落后、管理人員素質偏低，加強資金管理的主要措施包括提高建筑經濟管理意識、提高管理人員的責任感和整體素質。
參考文獻:
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篇9
關鍵詞：建筑企業 成本管理 探析
成本控制是目前企業獲取經濟效益的根本方法之一，這對建筑企業而言，具有較強的借鑒意義。目前建筑企業作為我國重要的支柱產業之一，在成本管理方面仍存在一些不足。本文首先介紹了建筑企業成本管理的內涵及其特點，并圍繞建筑企業成本管理存在的問題，提出了目前建筑企業提高成本管理水平的對策和建議，以期為提高我國建筑企業成本管理水平獻策獻力。
一、建筑企業成本管理的內涵與特點
1、建筑企業成本管理的內涵
一般來說，成本是企業耗費的總和，同時借鑒馬克思的勞動價值理論，可以得出建筑企業成本是物化勞動和活勞動之和，也就是說建筑企業成本是指是建筑企業在經營期間所耗費的全部生產材料和人工在經營期間所耗費的活勞動的價值。相應的借鑒一般管理活動的定義，成本管理在建筑企業是指企業經營過程中，憑借理論研究的知識，采取各種有效的措施管理和控制影響建筑項目成本的各種因素，在此基礎上針對各種不同的環境和條件，將經營過程中實際發生的各種消耗和支出控制在成本預算范圍。建筑企業成本管理還包含一個不斷修正與反饋的過程，成本管理隨時記錄并及時反饋管理過程的信息，并對各項費用進行嚴格審查以發現實際發生的費用與預算費用的差異，從而分析成本控制管理過程的問題，發現和總結經驗。
2、建筑企業成本管理特點
區別于普通企業的產品，建筑企業的產品隨著圖紙的變化而變化。建筑企業的產品具有單一性，少有建筑企業會生產同樣一個產品的情況，生產產品具有非標準化的特點。建筑企業面臨的是一個項目就是一個產品經營格局，因此與普通企業一個完整的生產車間的成本管理過程也具有較大差異。同時考慮建筑企業項目周期的因素導致建筑企業項目管理是以項目的成本管理為導向的，這成為建企業成本管理的一個重要特點。由于建筑企業以項目為導向進行成本管理。但是、各個項目中心作為建筑企業成本管理的基礎而言，大致是根據項目的需要設置的，這說明建筑企業成本管理具有分散性的特點。同時建筑企業整體層面上需要成本管理，從而說明建筑企業的成本管理具有一定的綜合性特點。
二、建筑企業成本管理存在的問題
1、建筑企業成本管理存在觀念落后的一面
隨著，成本管理的重要性得到眾多管理者的認可，建筑企業成本管理理念已得到有效提升，但建筑企業成本管理的觀念尚存有落后的一面，譬如不重視成本管理，主要重視生產上的等等。而且這種落后的成本管理不僅不僅體現在管理者層面，還體現在基層工人層面。譬如，在管理建筑工程的過程中，部分管理者沒充足的市場理念和整體理念。在投標工程過程中，有些市場部管理者對本公司的主要設計理念考慮不周，對不同設計方案的經濟預算審查不嚴導致項目缺乏科學成本管理支撐。
2、建筑企業成本管理制度尚具有不完善的一面
如果對成本管理制度做一個簡要的劃分，應該包括以下懲罰制度、工程技術監測制度、責任劃分制度、工作制度等幾個方面。隨著，社會主義市場經濟的不斷完善，公司治理水平的不斷提高，我國原來的工程成本管理制度存在諸多需要完善的地方已得到了極大的提升。目前，僅有少部分建筑企業管理制度不完善的情況較為嚴重之外，大部分建筑企業成本管理制度完善性較強。目前建筑企業成本管理制度不完善主要體現在執行力度不足上。
3、建筑企業成本管理相關責任人員有責任心不強的一面
建筑企業成本管理的特點決定了這一過程涉及企業的方方面面，也就是說建筑企業成本管理需要的參與者是很廣泛的。為了提高建筑企業成本管理的水平，需要建筑企業的全員才加，上到高管下到工地的工作人員，都需要參與到成本管理的過程中。由于建筑企業具有勞動密集型的特點，不但我國建筑企業基層工作人員素質不高，就是一些建筑企業的管理層的素質并未達到崗位工作的基本要求，這直接影響著成本管理水平的提高。同時，由于管理制度的問題，出現部分管理層人員責任心不強的局面。
4、建筑企業成本管理存在材料管理不嚴與浪費并存的現象
在大部分工程項目的費用中，材料費用占大致七成，可見材料成本是建筑企業重要的成本內容，即便如此，建筑企業仍存在不必要的庫存和消耗現象。這主要在于建筑項目開始就未對材料采購進行周密的計劃，限額領料制度執行不徹底，從源頭上對材料成本管理不足。同時，一些建筑企業工作效率較低，辦理簽證和變更手續不及時，一方面會造成材料積壓，另一方面會導致材料用量的增加。
三、建筑企業成本管理存在問題的對策與措施
1、改善傳統成本管理理念，完善成本管理制度
建筑企業必須首先從管理層提高成本管理觀念與意識，只有管理層，能夠將管理層的模范帶頭作用充分發揮，為企業基層員工做出一個好的榜樣，從而促使企業內部從上至下對成本管理工作保持一個高度的認同，形成合力，促進成本工作的實施與進行。同時，從企業管理層必須加強各部門之間的溝通與交流，促使企業內部得到充分的共享信息，提高企業的管理經營效率。對于提高建筑企業全員的成本管理意識可以通過培訓實現，建筑企業通過開展全面成本管理教育，讓全體員工產生成本管理意識企業還應該健全與完善一套科學、合理、有效的成本管理制度，制度一旦被制定出來，還要能夠切實實施與執行到實際工作當中，不能使制度成為一紙空文或紙上談兵，最終流于形式。
2、強化材料管理材料管理也是建筑企業進行成本管理工作的一項重要內容
通常情況下，材料成本能夠占到項目施工總成本的六成以上，可見建筑企業材料管理的水平高低將直接決定其整體成本管理的水平，也決定了成本管理的績效。待遇建筑企業在項目中標以后，就會展開一系列的預算編制工作，從計劃上對整體工程做一個總的了解與掌握，預算經過相關部門的審批之后，就成為項目部材料需求的依據，項目部根據預算編制的內容來進行自身的材料采購工作。
3、營造良好的企業文化，強化績效考核
對于建筑企業來說，領導不能一味的只是重視生產，還要注意項目成本。建筑企業各級領導要用先進的文化和自己創造的企業精神，從思想意識方面加強對員工的引導，從基本的事情上重視企業的成本控制。對于企業的績效考核，要將績效考核和企業的成本控制的效果聯系起來，對于成本效果控制好的，要給予充分的獎勵，反之，則要給予相應處罰。精簡機構，合理配置項目成員，降低間接成本。對于建筑企業來說，成本管理是雙重的，機構設置存在著重復，為了避免一些人浮于事、減少企業不必要的工資性支出，控制建筑企業費用支出，可以對企業的機構設置進行充分的分析，精簡部分管理機構。對于項目機構的設置要根據工程規模的大小和工程的難易程度等因素設置，按照組織結構設計原則，對人員進行安排，選擇一些復合型人才，降低建筑企業的管理費用。此外，還應該配套制定一系列的獎懲措施，并使其真正能夠運用到實際工作當中，要保障企業制度執行過程的一視同仁，真正做到“好要獎錯要罰”，以期激勵作用能夠在企業員工當中得到充分的發揮，從而促進員工的工作熱情與積極性，使其更好地為企業進行服務，最終提升企業的經濟效益乃至社會效益。
4、加強對管理人員的培訓，提高管理人員的素質
除了對員工進行教育外，企業還應注重對員工的培訓，這是因為，成本管理工作是一項專業性較強的工作，這就要求企業必須要使用內部的專業人士來管理工程成本，以便使工程的質量、進度和成本都得到很好的控制。與此同時，教育和培訓是提高企業人才素質、開發人力資源的一條重要的途徑美國管理學家達爾伯格曾說：“公司能力的核心是圍繞公司選拔和培養人才的技巧和膽識。最理想的雇員是具有能力和勤學好思的人。”為了提高管理人員的整體素質，我們可以通過教育和培訓方式，使其專業素質和道德素質整體提高，從而加強對企業的成本控制。
參考文獻：
[1]張潔紅.建筑企業成本管理問題探討[J].當代經濟，2012，（14）
篇10
關鍵詞：建筑工程；合同；經濟糾紛；評審
中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
目前，隨著企業體系改革的不斷深入和多元發展，建筑施工企業的施工合同經濟糾紛條件急劇上升，嚴重困擾著企業的發展和流動資金的周轉，如何避免施工合同經濟糾紛的企業，需從以下幾個方面抓起。
一、加強施工企業的法制教育與培訓。
建立規范有序的現代企業制度，一個很重要的環節是加大對施工企業經營者的法制教育，提高施工企業的法律素質。提高企業經營者的法律素質是減少回避不必要經濟糾紛的關鍵所在，也是建立現代企業管理制度內涵擴展的重要內容。若不提高經營管理者的法律素質，就會造成經濟糾紛條件的發生。因此，要把企業經營者是否具備必要的法律知識和依法管理的能力作為考核和選拔經營者的條件之一。要針對施工企業經營者的現狀，使施工企業的經營者有較強的法律意識，掌握必要的法律知識，具備依法管理的能力。
二、建立和完善企業內部合同管理制度。
大量的事實證明，施工企業合同經濟糾紛的發生都是因為合同本身或合同履約過程中存在著重大問題。有的合同沒有歸口管理，企業內部沒有合同管理機構，有的忽視對方的資信調查，沒有對合同的有效性進行審查。有的合同條款不齊全，在簽訂合同時缺乏法律論證。有的企業內部管理制度不完善，對合同印章、簽字方面缺乏管理，造成企業出現管理漏洞，發生不必要的經濟糾紛，這些問題都涉及到合同雙方的關系以及企業的內部管理部門法律意識和合同管理水平。為此，企業必須建立完善以下幾方面制度。
（1）加強企業重大決策的法律論證制度，達到避免或減少企業決策失誤的目的。企業可聘請法律顧問直接參加企業有關的生產經營的決策會議。
（2）加強合同管理制度，以提高企業簽訂合同的有效性和合同的履約率。制定公司經理和三總師合同會簽負責制，合同履約報告制，企業對外擔保管理和對內承包辦法，企業對外經濟合同管理辦法制度。
（3）加強企業財務預算管理制度，堵塞資金管理方面的漏洞，防止企業資金體外循環。
（4）加強企業內子公司、分公司注冊登記和項目經理信譽等級評定管理制度，提高企業內部管理的統一性和有效性。
（5）加強糾紛管理制度，依法維護企業合法權益，將企業納入法制管理軌道。
三、發揮企業法律顧問的作用。
建筑施工企業法律顧問是現代企業制度法人治理管理層的重要組成部分，是保障施工企業在相對合理和小風險的前提下進行施工生產的保障系統。其作用是著眼于事前防止經濟糾紛的發生，國家發改委、人事部、司法部共同的《企業法律顧問管理辦法》和《企業法律顧問執業資格考試實施辦法》的等規定，推動建筑施工企業法律顧問制度建設，促進建筑施工依法治企的一項重要措施，它明確了建筑施工法律顧問制度的現代企業制度的有機組成部分，即為施工企業提供了法律制度保障，也擴充和發展了建筑施工企業管理的方法和內涵。
四是簽約前的評審和簽約后的評審。
由于大多數經濟糾紛條件與合同有關，因此加強合同評審極為重要。合同評審的內容主要有工程造價、付款方式、工期指標、質量指標、物資供應、設備配備、款索欠糾紛調解方式等內容。合同評審主要有簽約前評審和簽約后的評審。簽約前的評審主要做好以下幾方面的工作：
（1）調查工作。簽訂合同之前，必須對建設方進行社會信譽和建設資金來源調查。對建設項目進行可靠性調查，包括建筑工程用地批準手續、城市規劃許可證、拆遷進度情況、設計圖紙及地質勘探報告、建設項目可行性報告、建設項目報建批準文件號以及相關會議的記錄。
（2）評審合同條件是否符合法律規定，主要法律依據是《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國保險法》，我國政府或地方政府頒發的法律規定以及適用于本工程的技術標準與規范等。
（3）評審合同文本是否符合我國和項目所在地規定、條款是否缺項。
（4）評審合同條款與原標準文件條款以及投標條件有無相挬之處，如有應及時溝通糾正。
簽約后的評審，主要涉及合同管理、工程施工過程管理、工程施工中索欠款等內容。大型工程項目工期較長，不能因人員調動而間斷評審工作。在施工過程中還可對合同進行修訂，也需要進行評審，該評審要與前面工作聯系起來，保證前后必須聯系一致，資料歸檔及時完整。做好合同的評審工作非常重要，它是工程信譽管理中的一個重要環節，如果合同評審工作細致，不僅會避免企業經濟上的損失，而且還會樹立企業在外界的良好企業形象，提高企業知名度。相反會造成失誤，給企業帶來經濟上的巨大損失，直接影響企業的形象。
因此，施工企業只要提高自身法律觀念，并聘請法律顧問參與經營管理，建立完善企業內部合同管理制度，認真細致地做好合同評審工作，就可以減少施工企業經濟糾紛發生的概率，在一定程度上，可以做到預防施工合同經濟糾紛的發生，使企業能夠沿著正確的法律軌道良性發展。
參考文獻
[1]陳新平.工程合同在項目施工中的應用;山西建筑.2002.10
