景觀設計進度計劃范文

導語：如何才能寫好一篇景觀設計進度計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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精細化管理是企業管理中的一種模式，它建立在常規基礎以及管理之上，既是一種管理技術也是一種管理理念，精細化管理的精髓在于人或崗位、管理制度、資金流程等的有機結合，旨在加強控制，減少風險，降低成本，提高效益。而財政資金管理是一個國家社會資金的主導，它對社會資金的運作有著巨大的控制力和影響力。它是以國家財政為中心，同時也包括了與國家相關的企、事業及行政單位的貨幣收支。但我國現行的財政體制中存在著很多的弊端，比如說：受到舊的計劃經濟體制的影響導致了經營體制不靈活，管理體制落后，因為它的束縛，使得我國的企業對財政的貢獻也就大打折扣，僅僅靠市場機制的調控作用只是治標不治本，不能真正在財政根源上起到作用。所以要在財政資金管理中引入精細化管理，也為了能使財政資金得到最大效益的利用。

二、財政資金實現精細化管理中存在的問題

1.缺乏完整的管理體系，這就要依據資金運動過程，對財政資金進行科學引用，而財政管理所包括的決策管理、戰略管理、計劃管理、成本管理等等部分，這些都難以在財政管理現狀中體現出來。

2.管理制度框架化，這些框架對于政府職能單位部門來說只是外部制度，存在著很大的弊端。

3.財政管理手段單一，我國現行的財政管理只注重預算管理，而強化預算管理就會弱化其他管理手段。

所有這些問題都在制約著財政資金精細化管理的發展，而要實現這一目標就必須有一套強有力的制度去克服它。

三、財政資金的精細化管理制度設計

要實現精細化管理，首先需要制定一個精細化的流程，因為只有一個標準的、通用的、能有效運行的精細化管理流程才能真正的使制度落地。

1.改變傳統管理理念，實現精細化管理

在我國傳統的管理理念中，忽視了人員的管理，忽視了人員的價值，缺少了人文性的思想以及管理上的專業性，因而讓財政資金管理前行中遇到了很大的阻礙，舉步維艱。所以，新的管理制度一定要要融合精細化管理，建立出行之有效的方法，從最初的資金籌集、分配、使用及使用效果，到舉債、稅收、其他收入、預算編制、業務開展、預算決算或績效報告的相互配合等等一系列的流程，都要達到社會經濟效益與國家宏觀調控的有利配合，還要保證做到透明、負責、靈活、前瞻性強等，保證能讓這精細化管理合理地對國家資源有效使用，最大限度的發揮市場調控的作用。但這種革新任重而道遠，不能急于求成，不會一蹴而就，需要建立出適合財政資金管理的理論基礎，并且還必須要對相關制度進行完善，改變在人們心中已經根深蒂固的傳統管理理念，才能實現財政資金精細化管理的最終目標。

2.要建設政府財務精細化管理制度

財政資金精細化管理是一個系統工程，而建立一個可以全面反映政府以及相關部門的會計信息制度體系也是財政資金精細化管理的必要手段。

因為政府資金具有開放性、不確定性，它的各個環節也比較多，具有多樣化的特點，所以它的管理不同于公司、企業，并且政府部門的資金運作的目的也與一般企業不同，它不具有盈利性，不追求利益，不考慮收益，只是為了完成政府目標。所以，控制政府資金運動的管理不能簡單的照搬企業的財政資金精細化管理模式，要了解政府部門的管理目標和財務受托責任，了解它的層次性，了解政府理財活動的目標指向，明確政府資金的運動過程及運作程序，這樣才能建立一個行之有效的內部控制制度，制定一套屬于政府的精細化管理制度。

另外，在實現財政資金的精細化管理的時候，最重要的一點就是不能忽略政府及各部門的財務管理的權限，要將它們的權限合理的配置，建立、完善各層、各級、各部門的財務績效制度，并且各部門之間的權限也要理清，避免過多的爭議而引起地方政府債務膨脹，并且難以掌握，必要的時候可以建立約束機制，也就是說，只有明確權限和責任才能合理的評價績效，才能為實現財政資金的精細化管理做好鋪墊。

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關鍵詞：業主驅動；ipmt設計；管理缺陷

當下，我國大型工程項目管理模式中，存在一定問題，如專業水平低、參與主體之間存在利益沖突等。對于一些大型工程項目而言，管理工作向對復雜，采用傳統組織結構已經不能滿足其要求。因此，我國開始逐漸向國外引進先進管理組織結構模式，如EPC、PMC、IPMT等。

一、業主驅動型ipmt的設計管理缺陷

1.管理定位錯誤

Ipmt要想取得成功，必須優化資源配置。即便在業主驅動型ipmt中，同樣不能出現業主處處主導的現象。結合一些大型復雜的項目而言，對其進行設計和管理過程中，需要高度信任專業項目管理承包商的技術管理能力。以某工程為例，其在ipmt的設計和管理過程中，業主并沒有意識到項目的復雜性，依舊使用傳統設計管理模式。進行方案設計、施工圖設計、景觀設計、市政配套設計等設計任務采用平行發包的形式。在ipmt中，業主基建部對設計管理任務起到主導作用，而其中的專業咨詢公司僅對其起到輔助作用。在設計過程中，沒有設立總承包單位，促使相應設計單位之間技術協調和溝通，加上設計集成等全部是業主負責。這一項目的設計復雜度以及協調難度均較大，大大超越了業主的設計和管理能力。在建設過程中，如果工期超期，或者預算超支，直接影響設計管理。若本項目設立了相應的設計總包，則通過專業項目管理公司全權負責設計管理工作，進而取得更好效果。

2.溝通翻譯錯誤

以某項目為例，主要由四家設計單位共同負責，由外國頂級設計時承擔方案設計以及景觀設計，而施工圖設計以及市政配套設計則是國內頂級設計單位負責。這就導致設計管理面臨跨國翻譯問題，翻譯的準確性對功臣設計具有重要意義。即便不同設計單位均具有自身的翻譯，但是這一項目十分復雜，工作量巨大，對圖紙翻譯也需要巨大工作量。業主設計管理團隊難以對這一巨大工作有有效完成。如有關防水層圖紙的翻譯等。

二、業主驅動型ipmt的設計管理

1.進度計劃

Ipmt的工作重點則是對里程碑式進度計劃進行科學落實，促使關鍵路線節點工程得以充分實現。一方面，業主對一級進度計劃進行親自落實，并且對二級進度計劃進行有力監控。另一方面，相應管理咨詢公司對二級進度計劃進行科學控制，同時定期向業主匯報。Ipmt需要保持持續和多渠道的溝通和交流。例如，企業定期開展相應工程例會，促使各級領導能夠在第一時間對工程進度有一個充分的把握，判斷其是否出現偏差，對業主和管理咨詢公司等參建單位進行合理協調，此外也要協調好業主和咨詢公司等之間的關系。實現重大里程碑工程的順利實施，業主便可以對整個ipmt團隊予以豐厚的獎勵。

2.費用控制

和PMC或者EPC之間進行對比，因為業主管理人員的參與，容易對管理成本進行控制。一些大型工程項目的參與和主體數量眾多，一定要對合同具有更加深入的了解，在此基礎上，對相應費用進行控制，同時對相應供貨材料明細進行科學分析和明確。此外，ipmt團隊需要和承包商之間進行充分溝通，以防止事后業主對施工工藝進行更改。Ipmt團隊不但代表著業主或者管理咨詢公司的利益，同時也代表著整個項目的利益，施工竣工后，如果總承包商不能及時向各個分包單位支付款項，ipmt團隊可以直接行使支付權力，促使項目進度和項目計劃順利完成。

3.質量管理

Ipmt團隊需要和設計單位以及設備供應商之間進行良好溝通，對設備和設計材料等的質量提供保障。相應材料符合國家規定情況下，需要關注質量整體水平。如果不重視整體質量，便會對施工進度計劃以及施工費用等產生不利影響。

三、組織結構設計

1.設計原則

組織結構屬于項目管理的骨架性內容，將部門崗位職責、崗位級別以及人員安排等要素作為依據，當前，企業較為常見的管理組織結構有直線式、職能式、矩陣式以及組合式等。這些要素均存在各自的優缺點，不同組織形式，適用于不同工程項目當中[2]。Ipmt模式的核心價值充分體現了業主的管理職能，為了方便業主和其他參與方之間的工作關系，對組織結構的設計，能夠幫助部門設置相對全面、關咯靈活同時提供動態服務等要求。矩陣形式的組織結構，在權力分配上相對靈活，協調過程比較簡單方便，促使各個部門之間的工作距離得以拉近。業主項目經理對其進行管理的基礎上，對相應資源進行科學分配，從而科學合理的處理突發事件。將業主和管理咨詢公司的人才相互結合，促使不同部門人員使用效率得以提升，并且能夠對各個職能部門進行有效控制，通過這種方式，提高大型建設項目運行的可靠性。此外，還需要對業主以及項目管理咨詢公司的管理權責進行高度平衡，將合同和約定項目管理體系作為依據，促使組織結構以及民主合作得到充分體現。

2.管理職級部門的設置

針對一體化項目而言，需要相應管理人員對項目做出全過程的管理，其中有項目設計、招投標、合同的簽訂、方案預審等。對此，站在管理部門的職能角度進行分析，可以將其劃分為HSE部、質量管理部門、材料采購部門、工程部門、商務部門等。在具體運行過程中，需要在不同部門設置相應的部門經理以及相應執行人員。同時以項目特點以及業主管理要求作為依據，不同部門的設置可能存在一定的差別，但是要保障其涵蓋四大核心職能部門。三、結束語為了使計劃進度、費用控制和HSE等得到滿足，并且為了使IPMT管理組織結構得到統一指揮。對業主驅動型ipmt的設計管理缺陷做出詳細分析。此外，筆者認為，ipmt模式的使用，促使業主在專業知識上優勢得到充分發揮，促使資源得到最大化的利用促使業主實施后續類似的項目管理工作。

參考文獻

[1]任遠飛，高格凌.“IPMT+工程監理”一體化項目管理模式在多項目管理中的應用[J].建設監理，2011，（11）：8-9，18.

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關鍵詞：園林項目 施工管理 項目管理

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：

一、園林工程的內容及特點

園林工程主要包括地形改造的土方工程及置石工程、種植工程、園路工程、園林理水工程和園林駁岸工程噴泉工程、給水排水工程等。其主要內容是研究在綜合發揮園林的生態效益、社會效益和經濟效益的前提下，處理園林工程設施與風景園林景觀之間的關系。園林工程的特點是以工程技術為手段，運用新材料新設備和新技術塑造園林藝術形象。相比于其他工程管理學科，園林工程具有工程營造的藝術性、實施對象的活體性、工程建設的廣泛性和附屬性、原材料價格的不穩定性、施工的季節性及管護的長期性。

二、園林工程管理中存在的問題分析

園林工程建設是集建筑學、生物學、工藝美學、風水學和管理學等多學科于一體的藝術學科，從設計到施工都需要大量的專業知識，若在進度控制、施工組織或成本控制任何一個環節出現問題，都可能影響工程質量。但在市場經濟的沖擊下，許多園林企業都出現了功利化思想導致園林工程質量出現問題。目前，我國園林工程管理中存在的主要問題主要包括以下幾個方面：

2.1文化內涵不足

我國的傳統文化博大精深，一些古典的園林工程都體現了我國傳統文化的源遠流長。但在當今，一些園林景觀設計者在挖掘景觀要素的文化內涵方面存在明顯不足，導致園林工程文化內涵淺薄；與之相反，另一些園林景觀設計者過于追求景觀的多文化性，將不同的文化元素無邏輯地進行堆砌，導致園林景觀呈現無序的多文化性，也喪失了園林工程的文化內涵。此外，一些園林工程過于經濟化，只注重景觀的視覺效果，忽視了意境的塑造。很多主題景區，景點空有一個吸引眼球的名字，但其實際的景觀與名字的內涵卻沒有絲毫關系，景觀意境的營造流于形式。

2.2 工程整體性缺失

園林工程是一項由業主方、設計方、監理方和施工方共同完成的項目，需要各方的共同配合。但在實際的工程建設過程中，一些設計單位往往迫于業主方的壓力而只能完全按業主方要求進行設計，導致設計方案變得毫無創意，同時又與施工方缺乏溝通導致園林工程缺乏新意，設計圖內容無法落到實處，最終不得不一再修改設計方案，使園林景觀工程失去了連貫性和整體性，毫無和諧感和藝術感。

2.3 生態體現不足

我國傳統的園林建設之所以取得巨大成就，是因為古典的園林景觀大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內涵。而在當今的園林設計中，大多數作品都是盲目跟風和領導意識的體現有些園林景觀項目完全不顧實際情況，違背生態學規律盲目引進外來植物，導致一些外來植物出現大面積枯死或成長不足，無法體現其原有的美感。還有不少的園林工程不善于利用原有的自然條件進行景觀建設，只會簡單的推平重建，沒有將外部環境納入原有的景觀體系，無法實現自然景觀和人工景觀的有機互補。

三、解決園林工程管理問題的對策

3.1 加強設計交底和圖紙會審工作

園林項目建設是貫徹、豐富和完善園林規劃設計意圖的過程，因此，圖紙交底和圖紙會審極為重要。在項目管理過程，園林企業應要求設計單位詳細介紹設計意圖，并組織施工單位認真學習，深刻領會施工圖紙的設計思想。由于設計單位專業水平、業主方主觀意識影響等多方面的原因，部分設計方案可能存在實際可操作性不足等問題，施工單位應在滿足總體設計要求和保證工程質量的前提下，根據施工項目的實際情況，對設計圖紙進行認真會審并提出修改意見，確保設計方案能夠落到實處。同時，組建優秀的施工項目經理部，項目經理除掌握專業知識外，還應具備良好的國學基礎和美學修圍，將科學的管理方法、嫻熟的施工技藝和獨特的靈感創意完美融合于項目實施過程中。

3.2 加強園林工程的施工管理

首先，要建立良好的園林工程管理模式。善于吸收先進的施工管理技術和經驗，運用新方法、新手段進行管理創新。如利用Project系列軟件合理編制工程項目進度計劃、利用視頻對施工現場進行監控管理等。其次，加強園林工程項目的質量管理。保證原材料質量，在選苗、起運、吊裝、運輸等各個環節要嚴格控制苗木質量。掌握苗木的生長習性和種植要求，按苗木生長規律進行合理栽植，重視土壤處理工作，注意苗木根系對土球直徑、土壤情況的要求，加強苗木質量管理，對苗木進行定期維護。再次，加強工程進度管理。對園林工程進度進行合理規劃、控制和協調，編制總進度和分進度計劃，在施工項目實施過程中對施工實際進度與施工計劃進度的比較，對出現的偏差及時采取措施進行調整。合理計劃施工工期，加強原材料、施工設備及施工人員管理，計劃好工程進度，保證連續施工。最后做好工程概預算，對施工場地、原材料、機械設備、施工隊伍、辦公場地等方面產生的費用進行科學計算，將預算費用與企業的實際資金情況進行匹配分析，確保施工過程中資金的充足性。

3.3 加強園林工程成本控制

首先，加強施工過程中的成本控制。健全完善成本管理機制，建立項目管理制度，實行項目經理競爭上崗、項目負責制等制度以降低機制成本。建立、健全原始記錄與統計工作加強物料領用管理，強化施工管理，節約支出、降低成本。對施工方案進行優化，選用合理的施工工藝和施工設備，科學組織施工，減少設備空置率，提高施工機械使用效率。加強固定資產管理，嚴格控制管理費用，加強辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項費用。其次，努力降低原材料成本。在保證苗木質量的前提下降低采購成本，在苗木采購前，進行合理的市場詢價，比較各地的苗木差價，計算運費等其他費用后確定低價格的優質苗木。再次，重視工程驗收階段的成本控制。在工程竣工階段，施工企業在自檢確認工程完成合格后，積極組織業主、監理進行完工驗收，減少后續不必要的管理成本。最后，積極運用新材料、新工藝。工程管理人員要多學習相關施工技術，積極學習和掌握新工藝及新型材料的應用，結合園林景觀設計，改進施工方法，創造現代園林精品。

四、結束語

總之，園林工程管理是一項全方位、多學科融合的工作。要求項目管理者加強設計交底和圖紙會審工作，對施工項目的質量、進度等進行嚴格把關，加強園林工程的施工管理，加強園林工程成本控制，確保園林項目的正常完工。施工工程的成功管理不僅會給企業帶來良好經濟效益，還會給國家和社會帶來良好的公共效益。園林企業應不斷開拓創新，總結經驗，建立標準化、科學化、規范化的園林工程管理模式，使園林事業也邁上新的臺階。

參考文獻

[1]侯元成.園林綠化工程施工管理存在的問題及對策[J].現代農業科技，2010(19).

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【關鍵詞】園林景觀；設計優化；施工管理；措施

園林景觀工程是集建筑學、環境科學、生物科學和藝術學于一體的科學，具有涉及專業種類多、工藝復雜、施工工期短和交叉作業多等特點。這就對園林景觀工程建設者提出了較高的要求，那就是管理人員需具備多學科的知識。但是我國目前園林景觀工程建設隊伍很難與此相適應。從事園林景觀工作的人員，有些是建筑專業人員，缺乏生物知識基礎；有些是園林專業人員，缺乏一定的建筑知識。然而在園林景觀工程建設中，許多管理人員缺乏相關的認識，缺乏全局意識，在建造過程中存在管理漏洞。在工程建設中，有時由于受到天氣或人為等因素的影響，會導致工期延誤，工程質量較差、預算成本增加等一系列問題。有時建設工程規劃設計與實際不一致和園林景觀設計存在許多不合理的地方，需要施工方結合現場實際情況進行調整。因此，加強園林景觀設計優化和施工組織管理尤為重要，管理部門只有對人員、材料和機械進行合理的組織，做到人盡其力，物盡其用，才會取得較好的效果。

一、北京黃土崗居住小區園林景觀的主要特點

1、小區園林景觀具有突出的價值和意義

小區園林景觀工程是小區開發建設項目的“收官之作”，其重要性日益突出。黃土崗居住項目力求通過創造一個綠色高雅的人性化居住環境，為小區住戶提供一個較好的“交流空間”，使人與自然和諧相處，采用簡歐的設計風格，結合小區地塊狀況，應用了主題公園、噴泉、跌水景墻、雕塑、小品、景庭、兒童游樂場、羽毛球場、坡地、微地形、綠籬、樹陣、鮮花等手法，使硬景融入于軟景之中，層次分明，實現了“一處一景”的效果，達到了滿足住戶的尊重需求、自我實現需求等更高層次需求的目的，取得了較好的經濟效益、社會效益、生態環境效益，。

2、體現了工程營造的藝術性

園林綠化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面講求藝術性，其景觀效果就是要給人以美的享受。在施工過程中通過建設者創造性的發揮去實現設計的最佳理念與境界。如綠化配植，哪株宜直，哪株宜斜，植物的朝向，植物種植的位置，呼應是否生動有趣，顧盼生姿，通過參與建設的各方努力，取得較好的效果，贏得住戶的廣泛贊譽。

3、體現了三分靠設計七分靠打造的特性

園林景觀設計通常先確定交通流線組織、景觀平面布局、景觀豎向布局和景觀照明等大體方案，然后再進行景觀和綠化的細部設計，而細部設計通常存在不詳細、不明確或不合理等問題。黃土崗居住小區項目綠化種植面積占小區園林景觀總面積的百分之七十以上，需通過各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置來造景。因此，若想打造成精品園林景觀工程，設計是基礎，進行設計優化和現場栽植布景是園林景觀品質提升的重頭戲。

二、如何進行施工圖設計優化

1、圖紙設計優化的意義

通過設計優化把“好鋼用在刀刃上”，達到重點區域重點設計和投入，銷售示范區、主要出入口、中心景觀區的設計標準可以適當提高，與非重點區域適當綜合平衡指標，從而達到總體最優，軟硬景比例合適的目的。通過設計優化可降低成本增加收益、減小費效比、減少復雜繁瑣的工藝工序而縮短施工工期、可減少質量難保證的工藝工序而保證施工質量，因此對于園林景觀工程參與建設的各單位來說，設計優化工作均具有重大意義。

2、設計優化需緊扣設計定位和主題

設計優化若不是圍繞園林景觀工程設計定位和風格主題來展開，設計變更的工作量過大，提高或降低了定位檔次，改變了設計風格，工程總成本和總體效果就不能有效控制，而起到適得其反的作用。因此要從安全、質量、進度、用戶使用、經濟適用、舒適美觀等方面入手，通過優化設計來避免原來設計的不妥之處或改進原來的設計，進行局部的變更。但不能顛覆原景觀風格定位與建筑風格協調的原則。

3、設計優化需要專家型人才把關

設計優化一般可結合現場先行樣板施工、現狀地形、植被大小和特征等進行合理的調整，參與施工的技術人員和管理人員必須具有預見性、前瞻性的判斷能力，懂設計、懂建筑工程、懂市政工程、懂園藝造景，并做到事前策劃把關，事中過程控制，事后改進提高。

4、設計優化需結合天氣、工期、質量、成本等要求進行

黃土崗居住項目園林景觀正值冬季施工，如車行道路原設計采用三七灰土基層，受凍后抗壓強度降低，為此變更為級配砂石基層，保證了工程質量。如將小區圍墻混凝土基礎變更為磚基礎，即縮短了工期，又降低了成本。因此，設計優化需結合季節性施工、工期、質量和成本投入等要求進行。

三、加強園林景觀工程施工管理措施

1、施工組織部署主要思路

園林景觀工程施工部署的核心是解決好現場施工運輸的問題，應把園區道路施工作為部署的中心工作，提前策劃醞釀，關鍵工序的施工進度嚴格把關，才能保質保量按既定進度計劃完成任務。

現場場地平整、微地形換填土作業、綠化種植、非車行道路、鋪裝廣場、景庭、擋墻、水電管線預留預埋工程等可同步大面開展，但瀝青道路兼顧不同分區之間的交通運輸功能，需待道路周邊區域內的喬木和大宗材料鋪裝基本完成后，才開始瀝青面層攤鋪，為不影響總工期，小區主要出入口不能作為施工時的運輸道路，將瀝青道路進行分段流水施工，需要提前統籌策劃。

2、施工進度管理要點

園林景觀工程通常受建筑工程和室外管線綜合工程滯后的影響，不得不通過“搶工”來實現項目如期交付使用的目標。而有時交付的時間恰好在冬雨季，致使工程工期壓力巨大，因此施工單位必須制定周密詳實的進度計劃，把計劃分解到每一天，采用PDCA循環的管理方法，做到計劃的有效控制：

（1）根據總體施工部署，以車行道路即施工便道為分界線，結合材料、機械、勞動力需求計劃，按片劃分施工區段。

（2）瀝青道路施工作為最后完工工作任務，受交通組織、冬季施工材料強度不夠和路道牙安裝絕對時間長等影響，是進度控制的中心工作。

（3）通常可以把工作任務大致可分為A、B、C三類，A類為關鍵工序上的工作任務，如瀝青道路、入戶道路施工，需力保按計劃、指示完成，若有滯后必須加大人機料的投入加以挽回；B類為重要工作，不一定是關鍵工序上的工作任務，但對質量和成活效果要求較高，如小區主出入口石材鋪裝、小區圍墻、主要苗木種植、小品雕塑、鋪草坪等；C類為一般性工作，不是不重要，只是對工期影響較小的工作任務，如安裝路燈、預留預埋等工程；當然工作任務的劃分可根據施工進展的情況進行動態調整，不是一層不變的就按原計劃執行。

3、施工現場管理要點

園林景觀工程具有工作面廣、工期短、現場管理難度大的特點，做好施工現場管理的重點是如何做好交叉作業配合和成品保護。施工單位需按每一區段分配一名工長，保持作業時間始終在崗，進行同一施工單位不同工種之間的交叉作業和不同施工單位不同工種之間的指揮協調，做到工序前后銜接緊密，互相影響最小化。同時，對已完工需上手推車、行人的部位，可鋪竹膠板或腳手板進行保護，對已完工不上人的部位可采取臨時封閉措施，并有專人24小時看護，始終堅持過程有效控制。

4、施工質量管理要點

針對當前園林景觀工程施工工人作業水平差距大、收入待遇要求高、不服從管理、“偷工減料”等日益突出的新情況，施工質量管理需主抓對項目經理和管理人員的素質考核關，材料苗木進場檢查和驗收關，作業面過程交接檢查和驗收檢查關，通過重點突出，以點帶面，做到考核和檢查驗收不折不扣的執行，才能實現全面質量管理的提升。

施工過程中隱蔽工程必須報驗，為不影響工期，可完成多少報驗多少，完成一段報驗一段，完成一個面報驗一個面，這項工作管不住管不好，整個工程質量將失控。

5、季節性施工措施

園林景觀工程尤其是綠化種植季節性強，講求適時適地種植，施工時受自然條件影響大，施工質量較其他的工程質量更難以控制。而黃土崗居住項目園林景觀工程正經歷冬季施工，無疑給施工增大了難度，通過采取以下措施，取得了較好的效果：

（1）根據未完成工程量，做好材料使用計劃和進場計劃，各需求單位提前一周制定計劃；

（2）做好材料準備，如電熱毯、保溫被、草簾被、塑料薄膜、抗凍劑、竹膠板等。

（3）采取主要技術措施：1如灰土負溫下無強度，用級配砂石置換灰土墊層；2鋪裝路面混凝土增加鋼筋網片，避免不均勻沉降，方便提早走車；3二灰穩定粒料保溫養護，及時覆蓋塑料薄膜和保溫被；4混凝土摻抗凍劑、早強劑，控制入模溫度，初凝后及時保溫覆蓋；5鋪裝道路負溫施工采用干硬砂漿，不宜濕作業；6水泥砂漿摻抗凍劑，石材鋪裝后及時覆蓋保溫被。7樓座北側進入負溫后無日照區域，完成的作業面可采取電熱升溫保溫措施。8苗木提前起苗斷根，運輸過程中防止土球受凍。9苗木采取防寒措施，綠籬需采用無紡布防護，喬灌樹干纏草繩和包無紡布，樹根陪土。

6、后期養護管理

加強園林景觀工程后期養護管理是園林綠化工程質量控制不可缺少的環節。目前，園林景觀工程合同期內的養護，一般規定從工程竣工到工程移交至少需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的是確保綠化苗木成活，生長良好。園林景觀工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林景觀工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林景觀工程景觀效果，影響工程質量。俗話說“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，那么前期的綠化種植將會前功盡棄。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。

四、結語

隨著城市化的不斷深入，高效率快節奏的生活方式壓迫著人們的身心，“家園”成了躲避喧囂、放松心情的最佳去處，純凈、優美、和諧、寧靜的居住環境更是夢寐以求。為達到現代城市人對小區內外部生活環境日益高漲的需求，園林景觀工程建設者不僅需要以人為本，營造一個“都市快生活的漫享者”的活動空間，而且需要從園林景觀為人們帶來哪些經濟價值、社會價值和環境價值的角度做好策劃，本文簡要介紹了北京黃土崗居住小區園林景觀工程的設計優化和施工管理要點，希望對從事園林景觀工程管理的讀者有借鑒意義。

參考文獻：

[1]倪亮亮.園林工程施工技術問題及應對措施研究[J]. 中小企業管理與科技（下旬刊）. 2012（03）

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關鍵詞:成本控制；景觀；節約；設計

中圖分類號： S611 文獻標識碼： A

引言：景觀工程的造價控制主要集中在設計、招標和施工三個階段。如何加強對景觀工程設計階段造價控制與管理，最大限度地提高效益，是項目管理者面臨的重要問題。

一、景觀設計階段工程造價控制的重要性

園林不僅具有感官休憩功能，還能直接體現出精神意境，表達了文化韻味、歷史底蘊與人文氣息。設計質量的優劣，不僅會影響到工程的投資和使用，也會影響到區域的文化發展。造價決策會影響到整個工程造價的75%左右。因此，控制設計階段的工程造價意義重大。

設計階段控制造價工作必須仔細、深入。該階段具有可變性，能直接影響到后期的投資。設計階段的造價控制是造價的源頭控制，也是最根本、最重要的控制。設計階段控制造價是花小錢辦大事，如果在此階段做好的話，才是真正意義上的控制造價。

二、當前園林工程設計階段成本控制主要問題

1、沒有完善的園林工程造價體系

設計單位缺乏競爭壓力，造價控制就會缺乏積極性，達不到科學合理的造價控制效果。此外，涉及階段的造價過程沒有制訂相應有效的規章制度，相關人員的責、權、利不明晰，對工程造價控制的積極性不高，也是難以有效控制設計階段工程造價的重要原因。

2、設計方案審查監理制度存在局限

我國的園林工程設計監理仍然未能按照監理規范運行。在實際中，行政控制往往大于專業控制以及市場控制。尤其是政府投資項目，行政領導通常具有最終決策權，甚至大于專家的審查。

三、園林工程設計階段造價控制的措施

1、完善設計階段的造價控制體系

招標控制方面：應組織相關技術人員、專家、部門主管對方案進行評審，聽取設計單位的設計匯報，提出修改或建設性意見，對工程設計方案技術的優劣、設計的構思、投資估算的合理性和經濟性、設計組織方案、設計進度計劃等進行評估。對入選方案和中標方案進行公示，聽取社會意見。建立責權利相結合的制度，從多方面采取措施實行造價的有效控制。

2、制定并推行設計索賠及設計監理等相關制度

設計索賠設與計監理可以很好的約束園林的工程設計工作，增強其監管性。設計索賠制度的監理和加大索賠力度是切實保障設計質量和經濟的必要約束。

3、限額設計

限額設計是在保證使用功能的前提下，各專業按分配的投資額進行設計，以使總投資不被突破。這需要依靠技術創新控制工程造價是最有效的手段。首先，提高初步設計概算的精確度，使之成為設計階段控制造價的依據，是對投資估算的第一次細化;其次，設計人員和工程經濟人員要密切配合，做好多方面的技術和經濟比較，力爭用最低的成本，完成工程項目的要求和使用功能。

四、成本控制理念下園林設計的主要方法

1.節水設計

1.1 以地方特色為出發點

水景的制造必須因地制宜，樹立節約理念。保證在豐水期，設置小溪流水可以觀賞；枯水期，則有卵石景觀。

1.2 水資源的循環利用

噴泉、瀑布等水景設置，既要滿足水景的表現，還要通過技術手段提升水壓，做到重復利用水資源，實現良性循環。經過多次循環的水以及生活用水可以進行紙杯灌溉以節省資源。

1.3 回收非常規水

設計景觀時，應同時設置完整的雨水回收利用設施，切實將環境美觀與水的回收利用相結合。通過雨水集流工程，在綠地、道路、屋面及廣場等設置集水系統，成為集中收集中水場所。如利用沙灘及卵石灘等將水中的固體污染物過濾；利用噴泉、跌水等生態學原理，發揮曝氣作用；利用水生植物的降解、吸附、凈化等作用，實現水體生態環境的自凈功能。

2.節能設計

為了展現亮麗的夜景，發揮較好的景觀效果，大量亮化工程、夜景工程成為景觀設計的重點。雖然夜景可發揮較好的美化效果，但是電能資源的浪費問題不容忽視。

首先，據相關權威的耗能計算顯示，在照明亮度、強度相同的情況下，如果使用節能燈，將比傳統的白熾燈節約近80%的電能，且極大延長燈具的使用壽命。雖然使用節能燈，前期投入相對較高，但是由于壽命長、耗能低，因此從長遠角度為出發點，仍屬于節約型，利于實現可持續發展。所以在景觀設計中，照明系統可考慮采取亮度較強的LED燈具、緊湊型的熒光照明、能耗較低的高壓鈉燈等節能燈具。同時，安裝控制照明時間的裝置，控制燈光的照明長度。在人流相對較少的次級街道，設置聲控延時開關，更能充分發揮節能燈具的節能效果。

其次，應盡量控制大規模的夜景照明系統設計，以節能資源代替耗能資源。其中，清潔型能源的應用效率非常強，可有效替代節約性能較差的不可再生資源使用，在景觀設計中使用，實現景觀設計的安全性、清潔性，便于日常管理與維護。例如，在較為偏遠的地區，道路和公園的景觀設計，可設置風光互補的照明系統，將大量的風能、太陽能等轉化為強大的電能，將風力發電設施、太陽能發電設施與優美外觀設計相結合，既節約了建設管網的費用，也能營造出具有特色的景觀風格。

3.節資設計

在景觀設計中貫穿節約理念，實現節資目標，應主要做到以下幾點：

3.1 結合地方實際情況，在設計中應合理應用鄉土材料，做到因地制宜。在景觀設計時，考慮到鄉土材料及地方工藝應用價值的最大化，積極應用環保材料，可有效控制環境工程造價，改善生態環境，既突出地方特色，也實現了環保目標。

3.2 避免過多采用名貴植物，應重視野生植被的應用。野生植物主要指未被移植，處于原產地的天然觀賞植物，在花壇、濕地、巖石園中的應用十分具有特色。另外，野生植被的應用，也可在創設人工群落、基礎綠化、固土護坡、改造舊地、水體凈化等方面發揮重要作用。

3.3 注重植物品種的合理搭配，確保群落穩定性，減少維護成本支出。在成本控制的理念下，景觀的設計除了考慮常規的色彩、空間、質地、姿態等基礎要素，也要注重它們之間的合理搭配，確保植物的順利生長及自我更新，既可保證觀賞效果，也可形成健康、穩定的植物群落結構，更符合可持續發展需要。

3.4 積極應用廢棄材料。在景觀設計的實際應用中，很多廢棄物還可回收利用，富有創意。如：水泥砌塊、磚塊等都可改設為鋪裝材料、小品等，使用物美價廉的生態透水磚，在邊坡綠化帶使用廢舊輪胎等，都可發揮較好的景觀設計效果，同時符合環保需要。

結束語

綜上所述，景觀工程設計階段的造價控制管理，涉及面廣、環節多，相應的外部環境還不成熟，要做好這項工作應從規范行業做起，在政府有關部門的支持下加強管理，科學引導，使廣大景觀工作者充分認識到設計階段造價控制的重要意義。

參考文獻 ：

[1]吳玉.節約型生態景觀設計與植物配置分析探討[J].中外建筑.2011（1）.

[2] 林均清. 論景觀工程的造價控制管理. 東南大學出版社 2006.

篇6

關鍵詞：房地產項目；規劃設計要點；管理對策

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A

前言

房地產項目規劃主要針對人們對住房舒適度需求而進行的科學、合理的住房規劃設計，而房地產項目管理最初用于建筑業發展,是一種用于控制進度、成本和規范的計劃管理方法。項目管理是一種組合的藝術,在規范的管理流程下,它有效結合各種系統、資源和人員,在規定的時間、預算和質量目標下完成相應的項目。目前,在房地產市場激烈競爭中,如何使房地產企業求得生存、求得發展是當前房地產企業一個急需解決的重要問題，隨著房地產企業加強自身市場競爭能力的需要,集團管控模式、組織結構、業務流程體系、工程項目管理、人力資源管理等方面的管理變革已經被提上日程。

2、規劃設計的要點

2.1、規劃設計需以人為本

很多的規劃設計如果是在簡單和沒有精心規劃的基礎上就進行啟動，這將給業主以后的生活造成非常大的不便。例如很多小區在規劃設計過程中，調查研究不夠細致，高檔社區戶型雖然越造越大，而小區休閑、健身設施都跟不上，而很多小戶型，更是打著經濟適用的旗號，壓根不重視公共設施的配置。甚至還有些小區在設計時雖然考慮公共建筑如小學，而實施時卻因為利潤驅使將原有的公建變成住宅，造成很多小區品質提升不上去，出現很多實際問題，如“買菜難”、“停車難”的問題。 因此在項目的規劃設計應處處體現人性化的理念，使建筑能夠滿足人們更好生活的目的。

2.2、設計符合項目定位

項目定位的問題關系著一個項目的成敗，對規劃設計方向進行了規定，如果不按照定位規則設計可能會設計出完全無用的方案。例如，我們最開始的定位為中小戶型白領住宅區，但是如果最后制定出了一個中型的園林景觀設計方案，設計了幾千甚至上萬平方米的中庭，在里面設計了噴泉、水幕墻和疊水等完整的水系體系，這就不符合一個中小型住戶的定位，而更像是豪華住宅的景觀設計方案。

2.3、充分考慮開發商和建筑師的關系問題

開發商和建筑師即是“對頭”又是合作伙伴，是一種很矛盾的合作關系。因為一個建設項目從開始運作、構思到最終的建成、交付使用，往往要經過一個非常艱難和充滿各種挑戰的過程，在這個過程中，業主的要求和建筑師的工作之間肯定會遇到各種問題和矛盾，因此雙方不斷的溝通和相互諒解尤為重要。一方面，多數開發商專業化程度并不高，對建筑功能、產品形態，以及新技術新材料的了解和把握不夠準確；另一方面，富有專業經驗的建筑師對項目運作、產品策劃、市場營銷等又很陌生，對項目建設過程的關注和參與也不夠。容易形成開發商自己管兩頭（前期策劃和后期施工配合），建筑師只管中段的脫節現象，優秀的建筑師應該將自己的知識面兩頭延伸，更多關注一些建筑設計以外的事情，才能和開發商有更多的共同語言，才能以更好的溝通達成合作上的默契。而開發商作為全過程的統籌策劃方，一定要清楚應該讓建筑師在哪一個環節發揮作用，決不能將所有問題都交給建筑師來解決。

2.4、規劃設計中體現“三節”要求

房地產業帶動了水泥、鋼材等一系列建筑材料的發展，建筑耗材、耗能在整個能源消耗中占了很大比重。由于土地資源的有限，今后房地產業的發展方向就是體現“三節”要求。規劃設計階段是整個項目由計劃到實施的首要階段，此階段對整個工程效益的影響最大，在規劃中要體現節能、節地、節材的要求。在居住建筑單體設計和公共建筑單體設計中重視建筑造型、外墻外邊線長度、建筑材料使用、建筑群體組合方面，考慮節約土地的要求。實施中要充分利用新技術、新結構、新材料、新能源的“四新”體系。

3、房地產項目規劃管理的對策

房地產開發項目是一個復雜多樣,并隨著國家各種相關政策、國際國內經濟形勢及國民的各種需求不斷變化的一個整體性工程。房地產項目規劃設計管理,就是對房地產項目規劃的全過程進行有效管理。

3.1、房地產項目規劃需要全面的調查研究

一個房地產項目的成功運作，歸根到底是市場需求的結果，而市場需求的發展和變化在很大程度上是由發展商的引導和媒體的渲染促成的。房地產項目的實現通常需要三個特定階段：前期規劃設計、施工建設、銷售和經營。其中，前期規劃設計階段是項目運作的龍頭和開端，他包含了發展商最初的投資決策、目標分析和項目定位以及市場供需關系的深入研究，以及項目產品將來的顧客對象的特征：地區、年齡、收入、工作、性別等。而銷售是實現投資贏利目標和商品價值的重要階段。這兩方面都需要對市場進行深入細致的調查研究。房地產項目的成功策劃以及規劃設計，離不開全面細致、深入的市場調查和分析研究。沒有周密的調查資料，就無法了解房地產市場的現狀情況以及產品的分布和競爭特點，也就無法進行項目的正確定位，房地產項目規劃設計也就如無源之水。所以成功的項目來自于詳實的調查研究，這是項目運作的出發點和根本點。

3.2、建立合適的項目管理組織結構體系

在房地產項目規劃過程中，企業需要配備合適的項目管理組織結構體系。結合全過程項目規劃管理理論，在整個企業管理結構中，合適的項目管理需要二個體系的支撐，即組織體系、保障體系和監控體系。組織缽系應該覆蓋調研、勘察、設計、修正等方面；保障體系包括過程支持的技術、設備、人力資源；后勤部分監控體系主要是協調、反饋工程項目規劃過程。在項目領導的帶領下，確保對企業內外部各類信息收集、整理，確保各類知識在項目內外部的有效運用、整合和創造。這些組織體系不僅可以在一個項目規劃中發揮作用，還可以同時用于多個項目開發工作。因此，建立合適的項目管理組織結構體系，能夠幫助房地產企業提高企業運作效率。

3.3、房地產項目規劃設計進度管理

目前，我國的房地產項目在開發時，開發企業為了規劃設計的進度不至于延后，現在已經將設計的計劃管理擺在了關鍵位置。在實施的過程中，最開始需要依據地產項目的總體規劃，在各個專業技術部門的協商以及共同的探討下制定總進度計劃，然后根據項目的特點，將總進度計劃分解成子進度計劃。在項目的實施過程中，設計部門的負責人應該根據需要定期地對各階段工作實際完成情況進行檢查，并且和項目設計最開始的進度計劃認真的比較并進行詳細的分析，如果發現錯誤，就可以以最快的速度找到原因并提出合理的整改措施。

3.4 確保房地產項目規劃設計質量

房地產商在開發的過程中往往會忽略設計過程的質量問題，相反，他們會把幾乎所有的精力都集中在施工的過程中。如果開發的項目已經到施工這一階段，而在這個時候才發覺設計方案有問題，就必然會損害項目的整體投資效益。因此要對項目規劃質量進行全方位把控，其控制措施主要有(1)在設計任務書明確設計企業的質量監控措施,確保規劃設計質量監督評測體系正常運轉；(2) 房地產企業必須建立自己的內部審核制度，所有的施工圖紙在交付施工單位之前，必須經過各個專業的內部審核，從而保證施工圖紙的錯誤率發生在最小范圍之內；(3)嚴格執行工程圖紙審查制度，施工圖紙未經審查合格之前，嚴禁用于施工。

3.5、房地產項目規劃設計成本控制

據統計，房地產項目規劃設計階段所涉及到的成本約占整個項目成本的80%，因此房地產項目開發工程項目造價控制與項目全過程管理中必須重點突出規劃設計階段的投資控制與管理，規劃設計階段才是房地產開發項目投資控制的關鍵環節。做好規劃設計階段的成本控制其控制措施主要有(1)各個專業必須制定限額設計標準，設計成本須控制在限額范圍內；(2)嚴格控制設計變更的數量，設計變更必須經過各個部門的審核方可實行，避免不必要的設計變更的發生。

3.6、人力資源管理

現代管理學認為，市場生產經營中所要處理的各項工作最終都是要由人來完成，人力資源是完成各項工作的基礎和保證，對于項目規劃來說更是如此，越是大型的房地產項目就越需要一個強有力的團隊來組織領導和推動，通過合理的調動人力資源，可以確定項目規劃管理目標，充分利用人才資源主導規劃管理進程，調動工程項目設計管理人員的智慧和積極性，達到預期的建設目標，實現項目的預期效益。

4、結束語

房地產項目規劃設計是一項專業性很強的技術工作，不僅需要明確房地產規劃設計的著重點，按照規劃設計的相關法律、法規進行設計，還需要與本地方的特色進行結合，呈現最佳方案，針對房地產項目規劃管理中存在的問題，要及時制定科學合理的政策方針并切實有效的實行。

參考文獻：

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關鍵詞：園林綠化工程；施工現狀；技術問題

中圖分類號： TU986文獻標識碼： A

引言

通過在城市構建具有一定規模的生態體系，不斷改善生活空間和生活質量，在降低對大自然的破壞的同時，可以推動社會經濟以及城市空間可持續發展。從城市發展來看，優美的生態風景園林能吸引眾多投資商進行投資，從而帶動該地旅游業以及各種產業發展。

一、園林綠化工程施工作用以及施工現狀

（一）園林綠化工程施工作用

近年來，隨著社會經濟的快速發展，生態園林景觀逐漸成為當下居民生活的一部分，園林發展不僅能推動當地社會經濟生活發展，同時對提高居民精神文化建設具有重要作用。從城市規劃來看，獨特的生態園林景觀，不僅為人類投資生活空間和環境創造了有利的條件，同時對提高城市精神文化面貌，帶動當地經濟文化繁榮、穩定發展也有重要作用；從另一個側面來看，建設進度直接體現著城市文明的發展。生態園林建設能夠改善城市生活環境，同時，能夠對改善城市環境質量也具有一定的作用。

（二）我國園林綠化工程建設現狀

在園林綠化工程施工中，很多施工單位對工程設計理念的理解不到位，缺乏與園林設計師的溝通，施工難以體現園林設計師真正的創作理念。另外，由于園林綠化工程施工部門對綠化項目不夠重視，沒有將園林景觀具體情況和栽植計劃有效結合；園林綠化工程施工原材料、作業人員缺乏科學調配、合理組織，對城市園林景觀技術標準以及質量保障措施編制造成了很大的影響。

由于各項工程缺乏行之有效的交流溝通，使得園林綠化工程在施工中，水電、綠化、土建工程時常出現沖突，不僅對景觀建設時間造成了影響，同時對施工部門信譽也造成了很大影響。從園林景觀發展情況來看，由于各種因素影響，擁有專業施工技術的隊伍較少。在很多施工部門，都存在施工隊伍素質不夠，缺乏專業的技術人才的現象，從而對園林景觀最初的設計意圖造成了很大的影響。部分施工單位，由于管理理念落后，施工組織和計劃性不夠，在沒有嚴格按照施工標準進行作業的過程中，對城市生態園林景觀施工成本、質量、管理造成了很大的影響。

二、生態風景園林景觀施工中必須注意的技術問題

（一）生態園林景觀設計圖紙審核問題

在生態園林景觀施工中，設計圖紙作為整個園林建設以及施工驗收的依據，設計成果直接影響整個園林景觀施工效果。因此，在生態園林施工中，必須從圖紙設計著手，管理人員必須從該城市地形環境、生態建設、經濟發展進行全方位的統計和測量；在嚴格按照工程整體功能以及細節布置的同時，對工程設計圖紙進行嚴格、精細的審核，通過邀請城市環境規劃、保護、建設管理部門共同參與園林景觀圖紙審核工作，讓最后確定的圖紙設計更加科學、合理、客觀、可行。

（二）生態園林景觀定點放線問題

在城市生態園林景觀定點放線中，為了保障施工質量以及后期效益，在放樣準備中，必須根據細致周全的施工原則，避免場地過大或者施工地點分散，出現窩工或者返工的現象。因此，項目部門必須及時組織相關人員了解園林景觀設計意圖，并且進行精細、全面的技術交底工作。當每份設計圖紙交到相關人員手里時，必須及時邀請設計部門相關人員對圖紙設計進行講解，尤其是施工中必須注意的問題，在技術交底的過程中，讓作業人員在放樣前對整個生態風景園林景觀設計又一個全面、仔細的了解。

在踏查現場中，通過了解放樣總體布局，讓施工放樣嚴格遵照“整體到局部，先控制后局部”的準則，建立對應的施工測量網；通過認真分析放樣中的地形情況，再結合現場與圖紙設計差異，編制科學的放樣方法。在場地清理中，凡是影響工程開展、工程穩定的地下物體、地面物體都必須及時清理。

最后，在控制點、準點確定中，為了保障整個風景園林景觀建筑、種植點準確性，必須根據定點放樣情況，在明確基準點、基準線、特征線的過程中，通過測定標高的具體情況，將部分的物點作為工程控制點，再檢查這些點與圖紙設計位置相符程度，對于不符合的內容，必須對圖紙設計進行調整。在這過程中，由于很多場地缺乏施工條件，因此，必須和設計部門進行協商，以固定地上物為工程放樣依據，木樁為控制點測定標記。

（三）植物材料準備技術問題

（1）選苗和選種

選擇植物時要求根系發達，枝葉繁茂，全冠，色澤正常，規格相符，無病蟲害。除了根據設計對苗木規格和樹形要求外，注意選擇主干要直，分枝均勻，樹冠以葉冠的主要冠面測量其寬度，不包括偶然伸出的枝條，忌彎曲和偏向，樹干平滑無結節和突出異物。

花灌木選擇以分枝多而低為好，葉色呈翠綠，深綠，光亮，色葉類顏色純正,內膛多枝，枝條飽滿，無徒長枝，株型整齊，葉片密集飽滿，特別是一些球類，或需要剪成各種造型的灌木，對地葉的密實度要求較高。

（2）起苗運輸

起苗時間和栽植時間緊密配合，做到隨起隨栽。對選定的苗木，在起苗前3-5天適當澆水，使泥土松軟，少傷根系。在苗木運輸方面做到合乎規范，苗木運輸量應根據種植量確定，確保苗木隨到隨栽。

（3）假植

苗木運到施工地后,如因特殊原因，不能及時栽植時采取臨時假植。在附近土層濕潤處，在不影響作業的情況下，挖掘假植溝，假植溝深為20-30cm，寬20-30cm。將園林植物分級直立或傾斜放入溝中，碼成一排，然后用挖假植溝的土埋好第一排苗木的根系，同時挖好第二排溝，再按埋第一排苗木的方法埋好第二排苗木，依次類推。假植完畢進行編號，并插標牌，注明苗木品種、規格、數量、假植日期等。

假植期間要定期檢查，土壤要保持濕潤，同時采取遮蔭降溫、樹冠噴水等措施，降低蒸騰量，提高苗木成活率。

為保證質量，節約成本，合理安排施工進度計劃，盡量不假植苗木。

(四)土壤處理技術問題

在園林綠化工程施工中，土壤質量直接影響植物生長，因此，必須從生物學角度，保障土壤質量，讓土壤質量具有足夠的養分，再根據施工要求，使用消毒、基肥以及客土措施，保障植物成活率,尤其是客土質量、地形平整度、翻挖高度、基肥腐熟度等都必須滿足園林施工質量標準。

地面鋪裝技術問題

地面鋪裝是交通視線誘導（包括人流、車流）,在手法上表現為構圖，其目的是為方便使用者，提高對環境的識別性。

在進行嵌草磚鋪裝施工時，要求將尺寸較小的空心砌塊鋪砌平整，并在砌塊預留孔內嵌種草皮，用水泥砂漿將砌塊粘接起來，無需在砌塊之間保留草縫距離,將壤土作為墊層鋪在砌塊下面，確保嵌草路面的平整性并為植物生長創造條件。

卵石獨具的形態和材質特征，有很強的親和力，體現出一種天然真趣，從而達到親近自然的感覺。卵石鑲嵌還具有形式變化的多樣性及不規則條件的適用性。根據卵石的自然、多變、適用的特點，在現代園林設計施工中的得到了廣泛的應用。但是，鋪裝面上個別卵石或小片卵石的脫落嚴重影響了鋪裝的整體效果，而且修補后的整體效果差，牢固度低，容易二次脫落。所以在施工中首先要進行干硬性水泥砂漿打底，再將卵石體積（卵石立鋪、密鋪不留縫）1/2直接嵌入干硬性水泥砂漿，靠尺找平，其次將粘稠狀素水泥漿均勻的攤灑在已嵌入好卵石的水泥砂漿上，素水泥漿攤灑至卵石體積2/3為宜。鋪設完畢后覆蓋地膜養護7天。各個環節要嚴格按照設計和規范施工，確保工程質量。

石材鋪設施工要做好保證措施。石材很容易出現陰影、返堿、掛霜、銹斑、油斑、草繩黃及風化、老化、褪色、光澤磨損等現象，一旦出現問題，很難復原，在石材還未出現問題前，要做到防患于未然，保持石材光潔美麗的外觀，因此石材防護就顯得尤為重要。具體的措施：石材切割后首先進行清洗，將粉塵徹底洗凈，清洗完畢并充分風干后采用浸泡的方式進行防護處理，且防護液必須高于石材面，浸泡足夠時間后將石材拿出自然風干。

建筑小品施工技術問題

園林綠色工程中小品的本質就是藝術品，具有一定的觀賞性，在園林建設過程中巧妙運用建筑小品的造型，對色彩進行合理的布置，就可以為園林增添一處極具觀賞價值的景觀，使園林的觀賞價值得到進一步的提升。同時建筑小品還可以實現外界景觀的組合和串聯，讓園林形成不同構圖的園林畫面和緊密聯系的空間結構，使游覽者從觀賞中獲得新鮮感。園林建筑小品具有一定的分割空間作用，對空間進行重新組合和分割，讓景觀達到獨特的藝術境界。

對園林建筑小品進行合理處置和設計，可以讓園林建筑小品增強園林感染力，凸顯豐富的藝術情趣，給游覽者留下深刻的印象。比如，在湖邊的座椅上可以選擇石質材料，使其與湖水形成有機的整體，還可以在石凳上進行浮雕，增加石凳的藝術氣息，可見，園林建筑小品的渲染氛圍，可以讓園林建設顯示出不同的藝術效果。

(七)園林設計理念要不斷更新

設計理念在園林工程中占據重要的位置，它是確保園林種植高效率完成的關鍵。工程施工成為設計實現的途徑，這個途徑要得到完善和深化，改變傳統的設計理念，突出城市綠化作用。設計中不斷的積累工作經驗，在已有的設計理念上，園林綠化突出社會發展水平和突出城市特色性質，從“普遍綠化”中轉化到“綠化美化”再到“城市生態園林”，這樣的設計理念對城市綠化水平提高有促進作用。

結束語：

園林綠化工程施工作為城市化建設的重要內容，對社會發展、城市建設具有重要作用。近年來，隨著園林綠化工程項目的增多，其施工技術日漸成熟，但是各個工程的實際情況又各有不同，因此對于施工技術也提出了越來越高的要求。本文簡要概述了工程施工中常見的技術問題，并簡要的介紹應采取哪些相應的處理措施，按時按質完成工程目標。

參考文獻：

[1]楊仙英.生態風景園林施工探討[J].城市建設理論研究.2013年

[2]朱建龍.談談生態風景園林施工[J].科技創新與應用，2012年

[3]楊棟斐.生態風景園林施工中應注意的技術問題[J].城市建設理論研究.2012年

篇8

景觀工程分包合同協議書范文一甲方:XXXXXXXXXXX 乙方：XXXXXXXXXX

甲方承建之煙臺依云小鎮弱電智能化系統項目，現委托乙方采取包工、包輔材、裝卸貨、機械、安全生產及安全設施等包干方式進行施工。為了明確工程內容及雙方責任，特商定如下條款，共同遵守執行：

一、工程內容

可視聯網對講系統、視頻監控系統、周界報警系統、停車及門禁管理系統、背景音樂系統;(附清單)

按施工圖紙設計方案的工作內容(詳見圖紙)。

二、方式

甲方根據乙方負責施工之上述工程對乙方進行實際工作量結算(詳見工程量單價)，但乙方需向甲方提供發票。

三、組織領導：

1) 乙方必須服從甲方的統一指揮、調配、指導及管理，遵守甲方現場的各項管理及規章制度，做到文明施工、安全施工。

2) 乙方必須確保進場人員的技術素質，所有工種均持證上崗。在施工責任期內，未經甲方許可，乙方不得隨意更換施工隊伍和人員，以保證該項目技術力量和施工隊伍的穩定性。 3) 乙方必須指定專職帶班人員，負責安排施工、生產、人員調配、技術安全、工程質量等工作。

四、雙方責任： 1、甲方責任：

1) 負責項目現場的工程質量、安全生產、工程進度、配料用料的指揮、監督與管理。 2) 負責安排乙方工作量及現場進度，審核完成工程量。

3) 負責與業主相關部門進行工作聯系。 2、乙方責任：

1) 嚴格按照施工圖紙施工，嚴格執行國家現行《施工技術驗收規范》。尊重和服從業主及甲方管理人員的監督與指揮，對工程質量全面負責并確保達到優良等級以上。

2) 強化本施工隊伍的安全生產教育，嚴格按操作規程施工，不亂搭亂拉電路管線，不強行、違章施工，嚴格杜絕火災等其他安全事故的發生。

3) 工人進入施工現場必須穿絕緣鞋，佩帶安全帽，做到文明、安全施工、工完場清。 4) 必須保證充足的施工人員及技術力量，人數穩定，工作效率高，否則因此而造成的延期交工、工程質量等問題均由乙方承擔。

5) 乙方及其施工人員必須嚴格遵守、執行甲方制定的各項規章制度及有關條例。如有違反且情節嚴重、嚴重影響甲方及公司聲譽，甲方可責令乙方清場并另行安排其他施工隊伍組織施工。同時乙方應對由此給甲方造成之損失予以賠償，由此產生之一切法律后果均由乙方自行負責。

6) 該工程完工并移交甲方前，乙方應保障甲方不承擔任何因人身傷亡或財產損失所發生一切責任，保障甲方不承擔任何屬于乙方及其施工人員引起之訴訟、控告、索賠責任及可能發生之相關費用。

7) 乙方不得將甲方委托之施工任務再行轉包，否則甲方有權立即收回本施工項目。

五、工程質量及驗收標準：

工程質量應符合國家現行施工驗收規范以及業主和甲方的要求。必須達到國家或專業質量檢驗評定的優良以上等級。因乙方盲目蠻干、只求速度不按操作規程施工，造成工程質量不符合設計要求、質量不合格，甲方可要求乙方停工或返工，返工費用由乙方承擔，由此造成之材料浪費及經濟全部由乙方負責賠償，工期不予順延。

六、工 期：

乙方必須嚴格按照甲方現場所安排的施工計劃所要求的時間或期限(按總包進度要求)，按時或提前完成所有本項目的施工任務。 七、付款方法：

按開發商付款方式的比例支付給乙方，即每月報完成產值量報開發商及監理審核，待產值量

達60%后，按完成的產值量70%撥付進度款，工程竣工驗收合格后乙方上報結算資料，甲方審核后付至結算值的85%，審計完成后付至審定值的95%，余款5%作為質保金，質保期2年。 八、其 它：

1)若乙方無正當理由單方終止本責任書，除承擔由此給甲方造成的經濟損失外，還應向甲方支付工程總造價3%的違約金。

2)若乙方違反本責任書之上述有關約定，不按工期竣工、質量未達到設計規范或要求、存在較大安全隱患或發生安全事故以及發生其他導致本責任書無法履行的行為，甲方有權單方解除本責任書并要求乙方清場，乙方對該行為給甲方造成的經濟損失應當予以賠償。 九、甲方對本責任書上述各條款具有解釋權。

十、本責任書一式兩份，甲、乙方各執一份，具有同等法律效力。該責任書自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲 方: 代 表： 經辦人：

乙方: 代表：

施 工 責 任 人： 簽約日期： 年 月 日

景觀工程分包合同協議書范文二甲方：

乙方： 身份證號碼：

經甲、乙雙方本著平等互利的原則，經友好協商，甲方將 委托乙方進行施工，為了進一步明確各方的責任，結合本工程的具體情況，達成如下合同條款，各方共同遵照執行。

第一條 工程名稱

第二條 工程范圍和內容

2.1、工程范圍及內容：具體工程內容為業主方提供的圖紙和附件范圍內的全部工程內容。

第三條 承包方式和要求包料、包質量、包工期、包安全。工程質量達到合格標準。

第四條 工 期

4.1、開工日期：以業主方監理下發的開工報告為準。

4.2、竣工日期：總工期為 日歷天。

第五條 費用支付

5.1、施工風險控制費

簽合同前乙方應付甲方 的風險控制費，乙方支付該筆款額后，合同即生效。

5.2、管理費

乙方向甲方承諾，待業主方付款時，所有款項不經過甲方賬戶，若經過甲方賬戶，乙方還需向甲方上交工程造價2%的管理費及2.5%的所得稅。工程款到甲方賬戶后，甲方自行扣除上述費用后，五天內將剩余款項轉到乙方指定賬戶。

5.3、剩余利潤歸乙方所有，做為乙方的工資和利潤。

第六條 甲方職責

6.1、甲方負責將乙方帶入施工工地，熟悉施工現場及與業主方工作人員的相識。

6.2、甲方向乙方提供中標合同、施工圖紙及授權委托書。

第七條 乙方職責

7.1、乙方應嚴格按照施工圖進行施工，遵守國家現行的該行業各項施工驗收規范，保質、保量、按期竣工。

7.2、必須負責施工現場和鄰近場地的地下管線、架空線和電線桿等設施和鄰近建筑物的安全保護工作。

7.3、遵守政府和相關部門對施工場地交通、環保、市容城管等管理規定，按規定辦理有關手續，繳納有關款項。因違反政府部門的規定而造成的罰款和損失均

由乙方承擔。

7.4、自行協調并處理好與有關單位及施工現場周圍居民的關系，使工程得以順利進行。

7.5、負責控制工程的整體進度，詳細了解工程細節，主動安排施工順序表、進度時間表、施工詳圖及材料樣品。

7.6、乙方不得將工程轉包其他施工單位，甲方有權解除合同，并由乙方承擔全部責任。

7.7、乙方必須及時足額發放民工工資，不得以任何理由拖延或拒絕發放，由此造成的一切后果均由乙方自行承擔。

7.8、工地安全事故等其他糾紛由乙方負責，如出現施工安全事故，乙方處理應積極，否則甲方可直接從工程款中扣除現行支付。

第八條 竣工驗收

工程具備竣工條件后，乙方向業主方提交竣工報告;竣工驗收合格后20日內乙方應向甲方提交工程技術資料、竣工圖紙兩套，提供結算書一式兩份。

第九條 質保期

9.1、質保期：質保范圍為乙方施工的全部工程，質保期以合同為準。

9.2、工程保修期間，乙方應在接到保修通知后的三天內派人修理。

第十條 違約責任

由于乙方原因造成的違約，風險費及履約保證金不予退還;若甲方違約，甲方退還所有管理費及履約保證金，并承擔乙方所發生的所有費用。

第十一條 保密原則

甲、 乙雙方對于本協議應嚴格保密，任何一方不得讓第三方知道。若因 乙方原因造成業主方知曉，風險費及履約保證金不予退還。

若因甲方原因造成業主方知曉，甲方退還所有風險費及履約保證金，并承擔乙方所發生的所有費用。

第十二條 合同生效與終止

12.1、本協議自雙方方簽字并后生效

第十三條 附 則

13.1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。

15.2、本合同未盡事宜，甲、乙雙方可協商訂立補充協議，與本合同具有同等法律效力。

甲方： 乙方：

法定代表人： 身份證號碼：

委托人： 年 月 日 年 月 日

景觀工程分包合同協議書范文三勞務作業發包人(以下簡稱發包人)：

勞務作業承包人(以下簡稱承包人)：

為明確雙方之間的權利義務關系，依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他法律、法規之規定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，發包人和承包人就建設工程施工勞務分包事項協商達成一致，訂立本合同。

1、工程名稱及概況

1.1工程名稱： 祥達花園 A區 景觀工程

1.2工程地點：建寧東路延長線祥達花園 A區工地

2、勞務作業承包范圍及內容

2.1勞務作業承包范圍：祥達花園A區紅線內所有景觀土建及水電工程

2.2勞務作業內容：

建設工程中的景觀設計方案、施工圖及有關設計文件、包括設計缺項、漏項及設計變更后所有內容的施工作業。

自土方開挖開始，景觀設計方案、施工圖及有關設計文件并按施工圖紙要求進行技術、質量、安全、材料的限額用量文字交底所確定的內容。臨時用水、電的(埋)架設(發包人只提供電源至主配電箱，施工用水主管接口，場地內其余用電、用水設施、管線材料及人機費由承包人自理);見證取樣、養護及檢測;施工過程中的資料的收集整理、竣工文件的收集整理及驗收、存檔;

4、承包人委派的管理人員和勞務作業人員

4.1 項目負責人： 蘇一波 (職務：副總經理)

項目經理： 張琦 技術負責人：高小林

4.2 承包人委派的管理人員必須稱職、能勝任工作;管理人員未經發包人同意不得變更;管理人員需承包人公司出具書面委派書。

4.3 承包人委派的勞務作業人員技能、作業人員數量須滿足該工程質量、安全、進度、文明施工、環境保護等方面的需要。

4.4 在勞務作業過程中，承包人必須保證其勞務作業人員相對穩定，不能隨意變動。

4.5 承包人應教育其勞務作業人員遵紀守法，自覺地維護地方及現場的綜合治安，不得打架斗毆，不得偷盜勞務作業現場的物品等。如經發現，每人每次罰款1000元人民幣，并處以警告一次，二次以上每人每次罰款20xx元人民幣，罰組長5000元，凡參與打架斗毆或偷盜的人全部清退出場，從此不得使用。

5、合同價款

5.1合同價款總額1000000元(人民幣)，大寫壹佰萬元正 。

5.2合同價款包含以下內容：工人工資、管理費、勞動保護費、各項保險費、利潤、承包人提供的材料和工具、文明施工及環保費中的人工費等。

本工程為包干工程，合同價款不予調整(含部分設計漏項、缺項增補及變更等)。

6、勞務作業期限

6.1開工日期： 20xx 年 11月 1 日，完工日期： 20xx年 3 月 10 日。

6.2承包人因自身原因未能于合同約定的勞務作業期限內完工的，每延誤一日，應向發包人支付違約金 1000元，并應賠償發包人因此所受之損失。

7、質量標準

7.1 適用標準、規范的名稱：

《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20xx)、《城市綠化工程施工及驗收規范》(GJJ/T82-99)《城市園林綠化和園林綠地用植物材料木本科》(CJ/T34)、《市政工程施工質量驗收標準》(GB503000-20xx)、《云南省建設工程造價計價規則》(20xx版)國家及云南省現行有關標準、規范及強制性條文“工程施工”部份。

7.2 由承包人的原因造成的勞務作業質量達不到合同約定的合格標準，承包人必須予以維修、返工、重做以使其達到合同約定的合格標準，因此產生的費用由承包人承擔。承包人因自身原因無法完成的，可以由具有相應資質的其他勞務企業完成，產生的費用由承包人承擔。維修、返工、重做后，勞務作業質量符合合同約定的合格標準的，發包人應當按照約定支付合同價款;但是，維修、返工、重做后承包人應向發包人支付違約金1000-20xx元/次 ，且勞務作業期限不得順延。維修、返工、重做后仍然不符合合同約定的合格標準的，除承包人應向發包人支付違約金 5000元/次,且勞務作業期限不得順延外，發包人還有權發出通知解除合同，并有權不予支付合同價款且有權向承包人追索已支付的全部合同價款。如上述不合格事項導致工程無法通過竣工驗收的，承包人除承擔上述違約責任外，還應當賠償發包人因此所受損失。

7.3保修期：二年

8、文明作業標準

文明作業要求達到： 承包人之勞務作業必須達到云南省及曲靖市關于文明作業的要求，做到工完料盡，施工場地內材料分類堆碼整齊，場地內施工道路暢通，建筑垃圾即時清理干凈，各種文明施工牌及警示牌要按規范懸掛;浪費及損壞甲方材料須照價賠償。

9、安全作業

9.1承包人應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準進行勞務作業，并隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。

9.2承包人應對其在勞務作業場地的勞動者進行安全教育，并對他們的安全負責。不得違反安全管理的規定進行施工。

9.3承包人未達到約定的安全勞務作業標準，應向發包人支付違約金5000元/次。

10、圖紙

10.1承包人必須按照圖紙和相關設計文件進行勞務作業，不得擅自修改設計。

10.2承包人在勞務作業過程中發現圖紙和相關設計文件有差錯(包括實際情況與圖紙和相關設計文件不符、設計文件有錯誤或遺漏、地質情況或基礎埋深有變動等)的，應當及時向發包人提出意見和建議。

11、建筑材料、建筑構配件和機械設備

11.1承包人向發包人提交建筑材料、建筑構配件和設備供應計劃,經發包人確認后，發包人應按供應計劃要求的質量、品種、規格、型號、數量和供應時間等組織貨源。

11.2下列建筑材料、建筑構配件由發包人提供：土建材料、裝飾材料、水電及消防材料等主要材料.

11.3承包人應妥善保管、合理使用發包人供應的建筑材料、建筑構配件及設備。因保管不善發生丟失、損壞，承包人應進行賠償，并承擔因此造成的經濟損失。

11.4下列建筑材料由承包人提供的材料 ;承包人提供材料的費用，已含于合同價款中。

11.6施工現場內的臨建、臨水、臨電、現場硬化等影響公共安全和社會環境的文明施工措施項目(非承包人獨立使用的生產、生活臨時設施、工作用水、用電及施工場地除外)，由承包人負責。因此而產生的費用已含于合同價款中。

11.7 發包人提供挖掘機、裝載機、壓路機、攪拌機、運輸機械及起重機械等

12、合同價款支付

12.1 本合同價款按進度支付，每月撥付一次。承包人每月向發包人提出支付進度款申請。甲方審核已完勞務作業工作量對應的價款。并且，于確認后 5 日內，按此價款的 70% 于每月5日予以支付上月進度款。

12.2 竣工驗收后，付至合同總款的95%，余5%作為該工程的質量保修金保修期滿二年后付清(無息)。

13、勞務作業驗收

13.1 勞務作業驗收以國家關于勞務作業驗收的相關規定、景觀設計方案、施工圖紙、說明書、會議技術文件等為依據。

13.2 勞務作業成果經初步驗收合格后，承包人應當在 7 日內將該勞務作業成果交付發包人，不得以雙方存在爭議為理由拒絕將該勞務作業成果交付發包人。承包人未按約定期限將勞務作業成果交付發包人的，每逾期一日，向發包人支付違約金 1000 元。

13.3承包人應配合發包人按建設單位或建設行政主管部門要求進行的涉及承包人勞務作業施工場地內的隱蔽工程驗收及工程竣工驗收。

14、發包人權利和義務

1統籌安排、協調解決非承包人獨立使用的生產、生活臨時設施、施工用水、用電及施工場地。

2)按時提供圖紙 ;及時提供材料、設備，保障勞務作業需要。 隨時對承包人實施的勞務作業進行監督檢查確保安全、進度及質量，對存在的安全、進度及質量問題及時提出整改要求。

15、承包人權利和義務

負責編制施工組織設計，統一制定各項管理目標，編制施工計劃、物資需用量計劃;負責竣工資料 負責向發包人提供材料品種、規格、型號、數量和供應時間

3) 組織符合本合同要求且能夠滿足質量、安全、進度、文明施工、環境保護等方面需要的勞動者投入工作，自覺遵守法律法規及發包人的有關規章制度。

4) 按照相關法律法規和承包人與勞務者之間的合同及本合同的要求，按時足額支付勞動者工資。

5) 按合同約定提交進度計劃以及與完成進度計劃相應的勞動力安排計劃，經發包人批準后實施。

6) 按照設計圖紙、施工驗收規范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工;投入足夠的人力，確保工期;服從建設行政主管部門及發包人安全施工管理，自備勞動保護用品，確保勞務作業安全。

7) 承擔由于自身責任造成的維修、返工、重做、工程延期、安全事故、現場管理不符合規定等造成的損失及各種扣款。

8) 自覺接受發包人及有關部門的管理、監督和檢查;接受發包人隨時檢查其設備、材料的保管、使用情況及其勞動者的用工情況。

9) 按發包人要求堆放材料、機具，按建設行政主管部門及發包人標準化工地要求布臵工地、設臵標牌;搞好生活區的管理，做好自身責任區的治安保衛工作。

10) 做好成品保護工作。

11) 妥善保管、合理使用發包人提供給承包人使用的建筑材料、建筑構配件和設備。

12) 材料上下車、二次搬運由承包人承擔。

13) 負責承包人使用的鋼管、模板等周轉材料的上下車、收撿并按規格、型號堆放整齊。

14) 發包人責任外機具(含施工班組工具及振動器、電鉆等)由承包人負責。

16、合同解除

1) 承包人和發包人協商一致的，可以解除本合同。

2) 承包人不按照本合同的約定提供符合施工要求的勞務作業人員或不履行本合同約定的義務，其違約行為足以影響本勞務作業項目的質量、安全、工期時，發包人可以書面告知承包人并要求其限期履行合同義務。承包人逾期不能履行義務的，發包人可以發出通知解除合同。

17、違約責任

1)發包人和承包人雙方均應當按本合同約定全面履行自己的義務。并且，應當遵循誠實、信用原則，根據合同的性質、目的和交易習慣履行通知、協助、保密等義務。

2)發包人不履行或不按約定履行本合同義務時，按本合同約定承擔違約責任。

3)承包人不履行或不按約定履行本合同義務時，按本合同約定承擔違約責任。

4)一方違約后，另一方要求違約方繼續履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續履行合同。

18、補充條款

1)承包人不得將本合同項下的勞務作業轉包或再分包給他人。否則，發包人可以發出通知解除合同，并要求承包人支付承包總價5% 的違約金。

2)在勞務作業過程中，發包人和承包人應當相互配合和協助。

19、合同爭議

發包人和承包人在履行合同時發生爭議，可以自行和解或要求有關主管部門調解。和解、調解不成的向 建設工程所在地 人民法院起訴。

20、合同文本

本合同四份，具有同等效力，發包人和承包人各執二份

21、合同生效

本合同自發包人、承包人雙方簽字蓋章之日起成立并生效。

發包人：(章) 承包人：(章)

法定代表人： 法定代表人：

委托人： 委托人：

篇9

摘 要:高校園林工程是高校領導極為重視、高校師生密切關注的校園民生工程。本文從高校園林工程的施工實踐經驗和工程規范出發，梳理分析高校園林工程的一般功能和特殊功能，總結高校園林工程的施工現狀和特點，歸納在實現預定園林工程景觀效果的前提下的科學管理的具體方法和措施。

關鍵詞:高校園林工程 功能 　施工特點　科學管理

高校園林工程是在高校校園地域內，通過利用并改造自然地貌或人工造景，結合綠化景觀以及校園建筑的配設，構建供高校師生工作、學習、生活的環境。高校園林工程是高校自身在長期的規劃建設累積的產物，是高校師生追求教學育人氛圍和高雅生活方式的載體。高校園林為教學科研、生產生活等提供整潔優美環境的校園環境，其基本形態是由建筑群體、室外構筑物、道路管網、園林設施、綠化景點等要素構成。近年來，隨著高校師生對校園環境建設的要求不斷提高，高校園林綠化工作得到了校領導的高度重視，是深受師生關注的校園民生工程，工程規模也從單一綠化、小規模向綜合造景、大規模發展。因此，高校園林綠化管理部門應提高對高校園林工程施工特點的把握，認真分析高校園林工程施工存在的問題及不足，加強對施工過程的科學管理。

一、高校園林工程的功能

高校園林工程的功能既有一般性，也有特殊性。從一般性來講，要注重高校園林對微氣候的形成和改善、對師生休閑環境的培育；在高校教學育人的氛圍中，要充分挖掘高校園林延伸出來的學習、教育和交通等潛在特殊功能。

1、生態功能。綠地是現代城市之肺，對城市的碳氧平衡、調節空氣溫度和濕度，甚至殺死病菌都能起到作用。在幾平方米的有限的高校綠地空間里，由地形、植物、地表和建筑形態等因素影響而形成的微氣候，也能起到這樣的作用。在高校園林工程中，通過水面、綠地、林蔭的合理布局，可以有效地改善校園的微氣候，對環境溫度、濕度進行調節，對氣流進行控制，降低周邊城市噪音，凈化空氣，營造出雖有車馬喧，心遠地自偏的意境，成為師生駐足、留連的場所。

2、休閑功能。休閑活動主要指散步、小坐、談心、游憩等放松身心、休養生息的活動，草坪、樹林、小山、庭院都可為此類休閑活動提供場所。高校園林工程雖不是大氣磅礴，景觀豐富，但若設計精心，布局合理，注重人與園林景觀之間和諧融洽關系，可使得師生在緊張的工作、學習之余得到放松和趣味。在植物與植物的配置上，要常綠樹與落葉樹相配，觀花、觀果與觀葉植物相間隔等和諧共處；在植物與地形的配置上，高處多種喬木，低洼多栽灌木，體現林冠線的景觀變幻；在植物與建筑的配置上，體現庭院植物配置的特色。

3、學習功能。高校是探索知識、叩問真理、推崇學術的精神家園和學習殿堂，高校園林工程應該從內涵、從設計等角度有利學習功能的培育，在階梯教室、走廊和實驗室要有豁達開闊的景觀視野，以促進心智的通靈和開放；在教學樓和宿舍樓之間可以設計清醒頭腦、調節神經、轉換狀態的庭院或藤蘿架；在校園的公共綠地或花園之內既要有親和性足夠的開放式草坪設計，也要制造出有利于專心誦讀、潛心思考的幽閉性的竹林。學習是一種高級思維活動，是感性思維和理性思維相互交織的復雜活動。靈感、頓悟是感性思維的表現，常常會因為優美怡人的外在環境而激發。優秀的高校園林能提升師生的審美能力，啟發師生的想象力，升華出“我見青山多嫵媚，料青山見我應如是”的物我兩忘的境界。

4、教育功能。美國斯坦福大學的第一任校長大衛喬丹曾說過：“那些長廊和莊重校園的柱子，那一排排棕櫚樹將對學生起著它們的一份教育作用，實實在在的和化學實驗室一樣。這庭院中的每塊石頭都在進行著教育。”馬克思在《德意志意識》中談到：“人創造了環境，環境也創造人”。在古代中國，孟母三遷的故事也昭示了環境在教育中舉足輕重的作用。高校是教書育人的環境，校園則是其中無聲的課堂，校園環境又可細分為物理環境和人文環境。毫無疑問，整潔有序的物理環境、文化底蘊的人文環境，都會潛移默化地影響到師生的思想觀念和行為方式。高校園林工程在建設物理環境的同時也在培育著人文環境，發揮著雙重作用。

5、交通功能。高校園林盡管是一個供師生休閑、交往的場所，盡管能夠起到學習、教育的途徑，但是在高校擴招、莘莘學子如過江之鯽的背景，卻有一個極其現實的交通功能。由于高校師生人數眾多，活動時間又集中，因此高校園林的交通配置功能凸顯。當大量師生瞬間從高大雄偉的教學樓里涌出，當校園師生齊聚花園舉辦某個慶典活動，一般園林的園路、窄廊都已不適用。高校園林的園路設計應綜合考慮交通流量、速度和景觀。交通設計應根據師生的行為規律和活動特點，盡量減少曲折路程，提高交通的效率，盡心配置園林景觀，有利出行和聚會。

二、高校園林工程的施工特點

1、施工涵蓋范圍廣，涉及專業多，施工工藝復雜。高校園林工程主要內容包括施工測量、地形整理、地面鋪裝，排水系統、給水系統、電氣照明系統、園林小品(假山、雕塑等)、構筑物建設、綠化及養護工程等。涉及專業包括建筑、道路、裝飾、給水、排水、電氣、綠化等。同時，園林工程實質上就是人工造景工程，就是形成多個具有欣賞內容的單元。在景觀設計中經常采用“復雜多變”的手法，綜合處理主景與配景、對景、前景、分景和點景等因地制宜、因時制宜的錯綜關系。所以，高校園林工程中各分項工程的工程量可能較小，但數量多，施工總成本并不低。

2、通常利用假期施工，工期緊，各工種交叉施工頻繁 。高校一般是利用暑假期間施工，為了能在開學之際投入使用，預定工期大多不足；比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調整組織設計，增加趕工措施，組織多工種交叉施工。

3、施工中變更量大，造價及施工成本控制較難。高校園林工程施工變更量大，推高成本和造價，主要有三方面原因：一是設計單位在方案階段，依賴委托單位提供的圖紙檔案來天馬行空、閉門造車，到現場進行勘察測量工作不細致，對現場地下管網更是茫然，結果設計圖紙同現場實際不符，漏洞較多。二是高校有關領導對高校園林工程期望較多，希望既能體現學校特色文化底蘊，又能照顧到教學科研、行政管理和學生活動等多層次需求，提出來的很多指導意見形成工程變更。三是由于當前不少高校承擔的國家級考試、國際交流活動等大型活動頻繁，為了減少施工噪音的影響或干擾，多次暫停施工導致工期延遲。

三、高校園林工程施工的科學管理

1、對工程造價的科學管理是核心。高校園林工程造價包括四大費用：直接費、間接費、利潤和稅金。直接費由直接工程費和措施費組成。直接工程費是施工過程中構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和施工機械使用費。措施費是發生于施工前和施工中的非工程實體項目的費用，包括環境保護費、文明施工費、安全施工費用和臨時設施費等。間接費由規費和管理費組成。規費是按照政府有關職能部門規定必須繳納的費用，如工程排污費、社會保障費等。管理費是建筑安裝企業組織施工生產和經營管理的費用，如管理人員工資、財務費等。利潤是施工企業完成工程獲得的盈利。稅金是按照國家稅法規定應計入建筑安裝工程造價內的營業稅、城市維護建設稅等。由此可見，高校園林工程造價的科學管理主要是做好直接費和間接費的節省、管理和控制。在高校園林工程前期階段需要科學控制與管理的內容包括，一是項目決策時切實做好可行性研究，合理確定建設規模，詳細編制投資估算，確保使植被效果更加完美，施工流程簡化可行，施工工期安排合理。二是園林工程行業的項目設計與項目施工分開管理，容易脫節，造成設計方案與竣工現狀大相徑庭。因此要推行工程總承包模式，讓園林工程設計、苗木采購、施工由一個總承包公司或設計與施工單位組成的聯合體實施整體協調與控制，并推行限額設計，增加對變更設計約束的額度限制條款。三是在工程招投標時嚴格施工單位資格審查，詳細審查商務標、經濟標和技術標。到了工程項目的施工階段，由于施工現場不可預見的各種條件變化，或者設計不合理部分或考慮不周全的問題也將充分暴露出來，導致設計變更、工程洽商、技術核定的問題將不斷發生。工程造價的科學管理要做好“四個嚴格”：嚴格控制苗木、石材等材料選擇；嚴格控制設計表更；嚴格控制現場簽證；嚴格按照進度撥付工程款。在最后的項目結算階段，要防止承包方把結算價夸大上報，認真審核工程資料、工程量和定額套用合理性與合法性。

2、對質量控制的科學管理是基礎。高校園林工程的施工質量和景觀效果最終要通過廣大師生實際使用的檢驗和認可。因此，園林工程的施工質量必須采取有效的施工全過程的保證措施。一是采取事前控制的保證方法。主要通過設計招標，組織專家會審圖紙，施工單位對施工圖的會審意見和施工過程中對設計的合理調整四個方面來實現的。二是針對施工過程中的五大要素進行質量控制，即施工主體、施工對象、施工方法、施工手段、施工環境。施工主體要求在高校園林工程項目部組建時，必須選擇有豐富管理和施工經驗的人員，在施工前和施工過程中充分理解設計意圖，全面逐級進行技術交底，對圖紙要求的質量標準及國家有關質量標準、施工規范做到心中有數，并自覺地付諸到施工實踐中。施工對象涵蓋對原材料、半成品、設備等的質量監控，特別是對原材料、半成品的質量控制如花崗巖、防腐木、大樹等，需要嚴格按照設計規定的質量標準和規格型號采購，必要時多進行采購考察，防止不合格材料進場。施工方法即通過施工工藝和技術措施的正確運用來確保施工質量。園林工程的施工順序必須遵照“四先四后”的法則：先地下管線，后地上安裝；先基礎墊層，后鋪裝安裝：先土方造坡整理，后綠化栽植；先喬木、灌木，后地被、草坪栽植。如果順序顛倒錯亂，就會嚴重破壞原有的施工質量和效果，并給施工質量埋下潛在隱患和風險。施工手段是通過正確運用施工機械、設備等以確保施工質量。特別是各類測量儀器要在施工前及施工過程中定時校核，防止出現誤差給測量放線質量帶來嚴重的后果。施工環境包括現場的地質環境、氣候環境等。施工環境會對施工質量產生重要影響。然而，同建筑、市政施工的嚴格要求不同，高校園林工程一般不進行事先地質勘探。因此在硬質景觀基礎施工時，遇到嚴重影響基礎質量的地基，如垃圾基礎等，必須及時地召集建設方、施工方、設計方和監理方，提出解決地基隱患的方法，切忌盲目施工。三是落實好竣工后的質量控制，包括硬質景觀的成品保護和綠化景觀的養護管理。高校園林景觀工程建成后都是開放式管理，人流量大，難免會出現人為損壞，因此對竣工后的保護尤為重要。高校應責成專門的管理機構，建立一整套完善的規章制度，加強專業化的管理，出現損壞能及時維修。

篇10

關鍵詞：綜合性園林景觀工程；施工管理

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1綜合性園林景觀工程特點

綜合性園林景觀工程與土建、裝飾及市政工程項目有其類似一面，類似的方面在于園林景觀工程中的園林建筑、景觀小品及構筑物，如景觀亭廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、水系、駁岸、塑石等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂子、石子等建筑材料相同，及它們所使用的施工規范、標準也部分相同。然而，園林景觀工程與土建、裝飾及市政工程相比，存在著一定差別，某些方面甚至存在著質的區別。這些區別，構成了園林景觀工程獨有的特點。

1.1園林景觀工程有較強的現場性

園林景觀工程主要突出的是園林景觀藝術上的觀賞性，它留給設計師及現場人員發揮的空間很大，部分分項工程沒有象其它專業一樣有強制性標準，對某些小品或植物的外形尺寸、材料類別沒有過多的限制，因此在施工過程中，施工、設計人員要具有獨到眼光、藝術家的細胞和臨場即興發揮的能力。例如，地形整理，水系形態，景石、雕塑、室外家具擺設，景觀小品外形尺寸、設置具置、使用材料，植物配置等，設計、施工人員必須根據圖紙及現場情況不斷的修正以達到最好的景觀效果。

1.2園林景觀工程要追求工程的藝術美

如果說建筑都講究美觀、實用的話，那么園林景觀工程在園林小品、景觀建筑、植物配置、地形塑造等方而則更講究藝術性，其效果要能給人強烈美的感受。在設計時某些局部在設計圖可能難以達到，需要通過現場工程人員創造性的勞動，去實現設計的最佳理念與意境，比如人工塑石、自然石駁岸、微地形處理等。同一套施工圖紙，由于施工人員藝術修養、工程技能、熟練程度不同，出來的藝術效果、氛圍也就完全不同，這就給工程施工現場管理人員提出了專業上的深層次要求和對于園林藝術美修養的要求。

1.3園林景觀工程大部分實施對象都是有生命的活體

園林綠化工程的特殊性在于實施對象多為有生命的活體--植物，在不同的生命周期、不同季節、不同的植物單體均表現出不同的形態。通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發揮不同植物的生態功能和形態特征及季相變化，利用各種苗木的特殊功能來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節溫度、隔音殺菌、營造觀光體閑與美化環境的目標。園林植物種植源于林業與其它種植業，而又有別于它們的特殊行業。

2 當前我國園林景觀工程施工管理現狀

2.1 園林工程市場競爭參與者眾多，水平參差不齊，競爭激烈、無序，不但達不到優勝劣汰，甚至劣幣驅逐良幣，導致整體行業水平不高。

財政投資項目為了過程的公平，往往采用隨機方式抽取中標單位，更多的是機會主義而不是施工企業綜合實力的競爭；非財政項目一般采用低價中標方式，雖部分單位重視質量，但非市場主流，以上因素導致施工企業不重視煉內功，不重視提高企業綜合實力。

2.2 施工組織設計不夠完善

工程施工前期，施工組織設計的針對性和有效性決定了項目能否順利完成。目前，不少的施工組織設計都是“拷貝”同一套組織設計，跟現場實際情況完全脫鉤，僅憑以往經驗來進行施工組織，導致了施工組織設計不準確、細致，施工環節銜接不當，資金安排不周密，導致拖延工期，給整個園林工程的進度和質量帶來極大的負面影響。

2.3 工程施工質量管理不嚴格

質量是整個工程的核心要素，必須嚴格管理。有些園林施工企業管理水平低下或者為了節約成本，賺取高額利潤，在工程中偷工減料，打亂工序，自檢更是敷衍了事，造成施工質量低劣，在相關單位的檢查下“原形畢露”，最后只得重新整改，既拖延了工期，還浪費了資源。一般財政投資的園林工程有當地質量監督站進行監督，非財政投資項目一般監理公司進行監理，以防止施工過程中出現質量問題，即便如此，往往工程質量還是處于失控狀態。

2.4 管理人員的知識水平和經驗無法滿足園林工程發展的要求

園林景觀工程施工要求決策、設計、施工和驗收人員都要具備相應的專業知識，且為多學科交叉、知識點多，一般要經過較為系統的理論學習和長時間實踐才能達到合格的標準。由于園林學科在我國起步較晚，很多畢業生不愿意下工地現場鍛煉，造成一線專業人員數量偏少，因此，大部分的從業人員不夠專業或從基層工人轉化而來，缺乏專業理論知識，在工作中無法做好管理工作。

2.5 施工隊伍建設不合理，施工人員配備存在問題

園林景觀工程是一個新興領域，施工企業數量急遽膨脹，而真正從事園林景觀技術的人員數量遠跟不上園林公司數量發展速度。由于缺少有經驗的技術人員，使得工程品質受到影響。另外，目前的園林景觀工程施工管理隊伍結構還比較單一，有的是土建方面的人才，但是不懂美學和植物學；有的項目邀請了園林專家加入，但是在統一協調方面的工作卻做得不夠充分，所以管理上沒有樹立起全局觀念。

3綜合性園林景觀工程管理方法

園林景觀工程是一項多學科交叉、實踐性強的系統工程，從設計到施工都要著眼于完工后的營造良好的園林景觀效果，必須有一套完善的施工管理措施。

3.1工程管理人員要有專業知識和豐富的施工經驗

目前我國園林工程學已經成為實踐性強的交叉學科，內容涉及建筑、市政、水電、園藝、藝術等，其施工范圍大，施工過程中與其有關聯的專業工種多，因此工程施工管理人員要具備各項專業素質，要有組織管理、專業知識、施工經驗和相應資質，才能與設計人員、監理人員、施工人員很好地溝通，真正領會設計意圖，做到精細管理，創造出園林精品工程。

3.2園林景觀工程需要“三分設計，七分施工”

目前園林景觀施工隊伍參差不齊，人員素質不高，難以體現工程的設計思想。不少施工人員認為綠化施工不如建筑施工所要求的技術性、嚴謹性高，只是種樹、鋪草而已，且進入門檻低，利潤可觀，致使許多素質不高、無專業施工經驗的人員紛紛涌入園林景觀施工隊伍。在施工過程往往無法結合實際，不考慮景觀要求，機械地照搬圖紙施工，無法與業主和設計人員有效溝通。一個良好的景觀工程需要設計、施工通力合作，有創意的設計更需要精良的施工工藝，才能達到理想效果。

3.3園林景觀工程要做好開工前的各項準備工作

工程項目管理人員要熟悉施工圖紙、技術規范、操作規程、驗收標準，了解園林景觀設計師的設計意圖和質量要求，要熟悉施工工藝流程、技術措施、質量控制、安全管理、現場施工總平面布置、施工進度，注意施工關鍵部位和薄弱環節。各種機械設備準備到位，如攪拌機、挖掘機、土方車、電焊機、汽油泵、割草機等都是園林景觀工程建設必不可少的施工工具。另外園林景觀工程施工的材料種類較多，如植物材料、建筑安裝材料等，按施工計劃提前準備到位。

3.3.1 施工人員準備。主要為施工管理人員與各種施工班組的準備。在施工過程中，人員的調配是最重要的內容之一。在使用各種先進的科學技術以及生產工具的基礎上，將人力資源在最大程度上進行優化配置，充分調動人的主觀能動性，以達到提高生產率和施工質量的目的。

3.3.2 技術準備。①施工企業應提前熟悉圖紙，了解設計師設計意圖和質量要求，施工前業主、設計單位、監理單位和施工企業人員必須共同進行圖紙會審和技術交底工作。②施工企業要組織有關人員認真進行現場勘查，了解場地現狀，水電管道位置等，發現施工障礙及時排除或與有關方面協調解決。③根據工程具體需要，對原始資料進行調查分析，編制施工圖預算和施工預算，落實工程承包合同。④編制施工組織設計。⑤根據施工計劃，繪制施工進度表，制定施工工藝流程、安全措施、技術責任制等。

3.3.3 施工現場的準備。首先需要清除施工場地中的所有建筑廢棄物和障礙物，然后根據給定的永久性測量坐標和高程，按照工程的總體平面設計規定測量控制網。在指定的地點搭建臨時工棚，為工程現場施工及辦公提供方便的場所，做好施工現場的水源、電路、通信供應。

3.3.4 施工場外采購與配合。根據工程實際需要，施工企業要和建材生產商家、設備制造商、苗木提供商簽訂供貨合同，確保按時供應施工材料。對于企業缺少的施工機具，應同有關單位簽訂租賃合同和訂購合同，選好定轉、分包單位，簽訂合同，理順各專業分包關系，防止工程非法轉包。

3.4園林景觀工程進度控制

工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分。園林景觀施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行過程中，經常檢查施工實際情況，采用定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較，找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種原因及影響工程目標的程度進行分析與評估，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。園林景觀工程進度控制應以實現合同約定的交工日期為最終目標，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

3.5園林景觀工程質量控制

園林景觀工程項目從立項、規劃、設計、施工到竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程環環相扣，施工是至關重要的一個環節。施工過程中任何一道工序都可能會對工程質量產生致命影響，因此對項目的現場管理必須足夠重視。施工質量是項目的核心，應當放在最重要位置，對材料、機具、工藝、人員等影響質量的因素進行控制，以保證園林工程產品總體質量處于受控狀態。

3.5.1綜合性園林景觀工程項目是由若干個分部分項工程組成，為了確保工程質量達到預定目標，就必須全面控制每個施工工藝、工序，使每個分項、分部工程都符合質量標準。對施工質量有重大影響的工序，應對操作人員、材料、環境條件等因素進行分析和論證，必要時進行一定的實驗，以確保該工序的順利完成。

3.5.2園林景觀工程質量是由參建的所有人員共同創造的，他們的政治思想素質、事業責任心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程的質量。應對參建人員進行規范規程、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量意識和質量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術水平和技術工人的工藝水平，防止違紀、違章及錯誤行為產生，從而避免因人為的失誤造成質量問題。

3.5.3園林景觀工程施工過程中，必須嚴把質量關。土建部分使用一定的原材料、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的種植土、植物材料、養護設備等工程材料。使用的建筑材料、水電安裝材料、植物材料及相關的設備等不符合要求，工程質量就不可能符合標準和要求。因此嚴格控制使用的材料和設備質量是確保工程質量的前提。

3.5.4“三分種、七分養”，園林景觀工程效果很大程度上決定于工程后期的養護管理工作。園林苗木施工栽植屬于短期工序，養護管理屬于長期、周期性工序。大部分園林景觀工程綠化養護期為1-2年，以確保植物達到最佳景觀效果。如果養護做得不好，即使綠化施工做得再好，景觀效果也難以得到體現，所以后期養護顯得尤為重要。

3.6園林景觀工程的施工成本管理

利潤是施工企業經營的主要目標之一，能否盈利，最重要的是施工成本的控制。因此，在施工管理中加強對施工成本的控制非常有必要。第一，可以以施工圖預算來控制成本支出，包括對人工費、材料費、機械費的控制。第二，分析影響施工成本的主要因素，既要抓質量、抓進度，更重要的是要抓好效益，對工程施工中的各種費用進行有效管理和控制。第三，采用新工藝、新技術提高勞動生產率降低施工成本；四，優化設計方案；五，現場人員與預算人員通力合作，及時的進行必要的設計變更和現場簽證。

4結束語

園林景觀工程施工管理是一門實踐性很強的交叉學科，工程管理是非常重要的一個環節，施工管理水平的高低決定著園林景觀工程的成敗。施工管理不但需要很強的技術性，還要求管理者有十分強的責任心和豐富的施工經驗和良好的溝通能力，在施工工藝精湛的班組和組織有序的后勤采購的配合下，才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林景觀工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、實用、參與性強又賞心悅目的園林景觀作品。

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