公司獎勵方法范文

導語：如何才能寫好一篇公司獎勵方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：探礦權 采礦權 管理方法 應用

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）05-0301-01

前言

河南煤業化工集團緊緊抓住新疆跨越式發展的歷史機遇，2008年初進入新疆，2008年11月6日成立全資子公司――河南煤化集團新疆能源化工有限公司（簡稱“新疆公司”），主要從事煤炭開采及洗選、煤化工產品開發、電力、物流貿易等產業。作為世界500強企業下屬子公司，目前在疆擁有下屬企業18家，在職員工4000多人，主要分布在庫拜地區、伊犁地區、準東地區、吐哈地區。新疆公司始終堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，不斷提升安全管理水平，3對礦井被評為自治區一級安全質量標準化礦井，1對礦井被評為國家級瓦斯治理示范礦井，連續四年多實現了安全生產。目前新疆公司擁有生產礦井5對，分別為眾維煤礦、音西煤礦、恒興煤礦和龜茲礦東西井；基建礦井2對，分別為潘津煤礦和康蘇煤礦；規劃礦井5對，分別為二道沙梁煤礦、芨芨湖煤礦、沙爾湖煤礦、大南湖煤礦和新龍煤礦。新疆公司計劃在“十二五”期間煤炭開采投資90億元，到2015年，形成煤炭產能5000萬噸/年。

1、礦權管理方法建立的背景

隨著新疆公司做大做強，煤炭資源整合工作不斷推進，在新疆各地州內擁有的礦權越來越多，加上人員調動頻繁，礦權管理工作日益重要。為了對已取得的礦權進行規范管理，防止礦權過期或滅失，新疆公司建立一套完整的礦權管理方法并在各礦中推廣應用顯得尤為必要。

2、礦權管理的主要內容

本文所稱礦權，是指煤炭礦井的探礦權和采礦權。探礦權是指在依法取得的勘查許可證規定的范圍內，勘查礦產資源的權利。采礦權是指在依法取得的采礦許可證規定的范圍內，開采礦產資源和獲得所開采的礦產品的權利。依法取得礦權的自然人、法人或其他經濟組織稱為礦權人。礦權人依法對其礦權享有占有、使用、受益和處分的權利。礦權管理包括礦權的年審、探礦權的申請、變更、保留、延續、劃定礦區范圍及采礦證辦理等一系列工作。

3、礦權管理方法的建立及主要內容

根據新疆公司各礦所處發展階段不一，勘查許可證、采礦許可證到期時間參差不齊等實際情況，結合上級公司的文件精神，制定一套礦權管理體系，主要涵蓋：六證預警系統引進與應用、礦權證件的保管方法及礦證管理體系等。

3.1 六證預警系統

六證預警系統是由集團公司開發研制的，主要內容包含礦證的錄入、管理、預警等。六證，即采礦許可證、煤炭生產許可證、安全生產許可證、礦長任職資格證、礦長安全資格證以及營業執照。礦證管理人員負責把各礦的礦證信息錄入六證預警系統，并根據公司要求設定預警時間，如圖1。在該系統中，拜城縣眾維煤業有限公司的采礦許可證預警時間為2013年6月22日，到達預警時間后，系統會自動將該證列入預警列表，并通過短信的方式提醒礦證管理人員礦證處于預警狀態，督促積極辦理新證。

3.2 礦權證件的保管

礦權證件管理由各項目單位對自己所管轄的礦證（包括探礦權證和采礦權證）自行管理，指定礦證保管人專門負責，并建立完善的借用和移交手續。礦證保管人要把礦證錄入“六證預警系統”，同時上傳掃描件。礦證保管人要定期登陸“六證預警系統”，實時關注各礦權證件的年檢、換證或到期時間，確保在礦證有效期到達之前，完成新證的辦理工作。

3.3 礦證管理體系

礦證管理體系包括探礦權延續、探礦權的保留和采礦權的管理。

3.3.1 探礦權延續

新立探礦權有效期為3年，每延續一次時間最長為2年，2010年之前已設立的探礦權，可允許在同一勘查階段延續一次。責任單位如果自己管轄的礦權沒有列入“十二五”規劃，在每年完成國家規定的最低勘查投入資金（第一個勘查年度，每個勘查階段都要延續一次，為以后辦證留下時間。

探礦權延續一定要做好以下三項工作：①、向發證的國土管理部門提交合理資料的時間是礦權到期的時間提前一個月，因此要求這項工作提前三個月開始做；②、每年要做好探礦權年審工作，并取得國土管理部門的年審合格表；③、需要有資質的單位編制的勘查實施方案，并經省級以上登記管理機關組織專家論證并進行審查，取得專家評審意見。

3.3.2 探礦權保留

保留探礦權的期限，最長不得超過2年，需要延長保留期限的，可以申請延長2次，每次不得超過2年。各礦要定期查看所屬礦的探礦權，并針對需要延長的情況，提前安排，制定方案，選擇合適的時機辦理探礦權的保留工作。

3.3.3 采礦權證的辦理和延續

采礦權的新立和采礦權的延續都是一項非常復雜的工作。辦理采礦許可證，首先要先進行礦區范圍的劃定，主要滿足以下條件：1、礦產資源儲量的勘查程度應達到勘探程度；2、必須符合礦產資源規劃和礦業權設置方案。國家規劃礦區內礦業權設置方案未經批準的，原則上不受理新立礦業權申請；3、礦區范圍預留期：大型礦山不得超過3年，中型礦山不得超過2年，小型礦山不得超過1年。

采礦許可證辦理過程中，需要提供的支持性材料非常重要，在辦理之前一定要提前準備，高度重視。主要材料清單有：1、與礦山建設規模相適應的地質報告及資源儲量評審、備案證明；2、有相應資質單位編制的礦山設計或礦產資源開發利用方案及審查意見書；3、開采礦產資源的環境影響評價報告及環保部門的審查意見；4、礦山建設工程安全生產保障措施報告及安全生產監督管理部門的審查意見；5、采礦權評估、確認的有關資料；6、礦山地質災害危險性評估；7、礦山土地復墾方案及評審。

4.結束語

該方法在各礦的推廣應用，規范了各礦證件的管理，有效的避免了礦權證件的過期和滅失，同時也為礦權證件的辦理或更換提供了充足的時間，提升了礦權管理水平。

參考文獻：

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自2011年下半年開始,受復雜的經濟環境影響,中國紡織行業生產增速下滑,企業效益下降,出口下行壓力逐步加大。面對中國紡織業在國際市場的地位和國內市場格局沖擊影響下,為減緩“下行坡度”的拉動作用,紡織企業正面臨著一個‘爬坡換擋’的新時期。

目前,盡管我國各級政府和有關部門已經出臺了一系列有利于紡織企業發展的政策,但部分中小紡織企業仍不可避免的出現閉門歇業現狀,與此同時,是更多的紡織企業通過創新尋求突破、提升紡織品牌的附加值,最終在外界的“極度關注中”得以穩健發展。

在這樣一個充滿變數的氛圍中,中國時尚同盟也迎來了第三個年頭。當2009年這個組織成立之初,就在她的身邊匯聚著這樣一群知名的紡織企業。在中國時尚同盟即將走過第三年之際,曾經與中國時尚同盟連續多次攜手的紡織企業在2012年境遇如何?從中獲得了哪些收獲?對紡織企業的品牌發展起到哪些影響?新時期,這些紡織企業又是采取哪些新舉措來應對瞬息萬變的紡織市場?記者帶著這些問題對部分企業進行了深度采訪。

老牌毛紡企業的加減法 訪江蘇丹毛紡織股份有限公司總經理徐榮芳

作為在業內名頭響亮的精毛紡面料企業,江蘇丹毛以生產時尚女裝面料聞名。和大多數具有較長歷史的紡織企業一樣,丹毛的發展也經歷了多次重要轉型,其中既有企業體制的改革,亦有產品研發的專業化、精細化道路,更有近年來企業進行產業鏈延伸,嘗試終端試水,還有越走越順的品牌發展之路。

真正將企業做大、做強需要依靠兩種力量,一種是“硬實力”、一種是“軟實力”。一直以來,丹毛憑借提升“硬實力”營造“軟實力”,在江蘇丹毛紡織股份有限公司總經理徐榮芳看來,在十二五期間,丹毛人的任務就是每年通過比例遞增,把傳統產業做精做強,而這其中又包含著企業戰略的加減之法。

銷售市場:內外銷的加減法

徐榮芳向記者談到:“在前兩年,丹毛的管理層就有了更為長遠的打算,逐步由產品主要以外銷為主,開始進行經營方式的調整,形成了現在的兩條腿走路,預期達到內外比例各占半壁的局面。”曾經,丹毛的外銷占比高達企業銷售的80%,其中歐洲占到外單的25%,美國占30%,東南亞地區也占有相當的比例。隨著戰略的調整,如今內外比例為7:3。內銷市場的迅速提升得益于公司在華東、華南、華中、華北設立了辦事處進行貼身服務,也得益于不斷地創新產品來打動國內客商,讓國內外市場拓展同步進行。

盡管外銷訂單的下降讓不少傳統企業叫苦不迭,今年以來,徐榮芳帶領他的外貿團隊,通過走出去的戰略,讓國內外知名面料展會成為企業獲取客戶需求的重要渠道,也成為新客戶認知丹毛的重要窗口。“通過貼身服務以及穩定的產品品質,今年以來,美國客戶的訂單非但沒有減少,反而翻單不斷。此外,通過對于沙特等中東國家的走訪,我們發現黑色冷感面料在該地區頗受歡迎。為此,中東也成為一座有待我們深度開發、挖潛的孤島,潛伏著巨大的商機。”徐榮芳興奮的談到。

隨著內銷比例的不斷提升,廣州、深圳、福建等地的女裝企業成為丹毛主要推廣的對象,“通過合作,我們深切的感受到那些墨守成規的大路貨、常規產品,很難吊起時尚女裝品牌的胃口,也讓面料企業在低層次的價格戰中難以為生。因此,丹毛開始利用其產品開發優勢,用新、奇、特產品來拉動內需。”由此,在丹毛的產品庫中,毛、麻、絲、棉,純天然產品由混紡轉為交織,呈現出與以往不同風格的布面效果;而后整理工藝的運用,如植絨、拉毛、印花、貼膜、涂層、抓皺等運用,幾乎成為常規動作;精紡紗與粗紡紗、半精紡、花式紗等原料的結合,而絲絨混紡產品、冷感面料等新品更是讓人眼前一亮。

產品研發:短線與長線的抉擇

盡管2011年下半年開始,市場不振的烏云就讓不少企業在設備改造、研發投入等方面的經費預算開始躊躇不前,但丹毛卻在去年斥資7000萬元進行技術設備的填平補齊。“今年,我們還將投入3000萬元用于設備的進一步改造提升。”徐榮芳說道。除了在硬件方面不惜一擲千金,對于軟件方面的研發人才儲備,丹毛下手“也毫不手軟“。“面對外界的質疑,我們有自己堅定的想法:對于技術改造以及高端研發人員的投入,不是用短期的效益來衡量考核,而是放長線,將其作為企業轉型升級,品牌核心的重要儲備來對待。”徐榮芳如是說。

女裝面料變化多,交期快。為了加快降低研發時間,加快反應速度,江蘇丹毛采取措施,進行有色毛的儲備。而這種儲備一定是在與客戶的充分溝通及對流行色的充分把握基礎上進行的,否則原料成本就會成為包袱。除了備毛,丹毛還有備紗的措施,儲備一個月產品開發需要的色紗成為丹毛應對市場變化的常用武器。無論備毛還是備紗,都是件“大工程”。如今,丹毛一個月的小樣和大樣新品有300多個顏色。

“我們從德國和日本引進了3臺小樣整經機,投資近1000萬元,有了這樣的設備,加上前道的毛條印花、測試配色、筒子染紗等裝備,丹毛可以做到天天出新品,件件有新意。”徐榮芳說。

如今,江蘇丹毛新品包含了單經單緯、四面彈、功能性、易護理、低碳環保光澤面料等多種品種。“我們一直堅持走新品開發和差異化道路,設計以流行元素+功能+新原料為根本。”徐榮芳談道。

試水終端 尋覓品牌價值提升之路

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探索適合企業的安全管理之路

湖北衛東控股集團有限公司(以下簡稱“衛東公司”)的前身是一家建于1964年的地方軍工企業，在改革的浪潮中一度瀕臨破產邊緣。1994年12月26日發生的一起導致4人傷亡的爆炸事故，更是讓衛東公司付出了血的代價。2003年底進行股份制改革后，企業不斷發展壯大。目前，該公司產品涵蓋民用爆炸物品、機加工產品和軍用產品3大類共40多個品種，是國家工信部民爆器材和民爆專用設備的定點生產企業，2009年實現銷售收入3.2億元。

從事高危行業的高危產品生產的衛東公司，在經濟快速發展的同時，企業領導和員工對安全生產工作高度重視，其中董事局主席顧勇親自指導探索，以塑造企業的“本質安全”為目標，不斷在人防、物防、技防等各個環節研究建立強化安全管理與控制的新機制、新模式，形成了一套以“安全違章整改跟進法”和“安全生產累進獎勵法”為核心的“顧氏管理法”，使安全生產狀況持續改進。目前，衛東公司已經連續多年未發生重傷以上安全事故，2006年輕傷事故率達到1.7‰，2007年降至1.6‰，2008 年降至0.74‰，2009年為1.25‰,先后被襄樊市安監局和湖北省安監局命名為“安全管理示范企業”。

用“安全違章整改跟進法”抓違章

走進衛東公司的每間工房，入口處都懸掛著告示牌，上面附有一個表格，即安全違章整改跟進表。這是公司為強化對職工違章行為的監控、整改，實行由董事局主席顧勇親自提出的“安全違章整改跟進法”。

“安全違章整改跟進表”共有5項內容：一是違章行為，包括企業職工的違章依據、風險評估，以及可能給職工自身和他人造成的危害；二是對違章行為的整改要求；三是對整改期限的規定；四是對違章行為進行整改的責任人及投入保障；五是整改跟蹤時間，明確為1至6個月。

衛東公司為構建安全違章整改的長效機制，實施“安全違章整改跟進表”，通過公司每月組織的一次集中隱患排查、分廠每周組織的一次安全檢查和安全管理人員每日進行的日常巡查，將排查出來的職工違章行為和各類事故隱患，統一填制在“安全違章整改跟進表”中，同時在公司網絡、公示欄、大型視屏等公開展示，公示時間與整改跟蹤時間一致，為6個月。只有該違章行為在6個月內不再重復出現，才可以確定為整改到位，撤銷公示；若在公示期間再次出現同樣違章，則從重復出現之日起，連續追蹤6個月，直至整改到位。

在實施“安全違章整改跟進表”過程中，為消除員工的抵觸心理，違章跟進采取不記名方式，即只公布違章行為，以此告訴員工，安全員抓違章，并不是針對員工個人，而只是針對違章行為，希望違章員工和其他同崗位員工能夠真正重視起來，從而徹底消除違章。

“安全違章整改跟進法”實施后，在衛東公司起到了警示職工、降低違章、避免事故的作用。每發現一個職工違章，可使全體職工共同受到教育。特別是公開展示連續6個月的視覺沖擊，會給每個職工造成深刻記憶，提高職工自律意識和能力。這一方法還保護了職工的積極性。有的員工說：“以前違章就會被點名，雖然也能起到糾正違章的作用，但感覺還是沒有面子，往往讓人產生抵觸心理。自從公司實行了違章跟進管理法，違章后只是把違章現象寫在公示板上，違章職工不被點名，技安員們把違章的弊端及改進方法在底下單獨和違章職工交流，既保住了個人的面子，又起到糾正違章的作用，真正激發了我們要安全的主觀能動性。”

“安全違章整改跟進法”在2006年實施當年，共統計各種違章現象27起，主要有超量、違反勞動紀律、違反工藝操作規程、違反公司安全令、無證上崗等，職工違章率為1.7%；到2009年，違章現象統計降低為7起，職工違章率降到0.4%。

靠“安全生產累進獎勵法”促整改

從制度上促進員工改正違章行為，是一種被動的安全管理方法。衛東公司為了引導員工在意識上關注安全，徹底消除安全隱患，根據員工生產中的思維規律，充分發揮經濟利益對人的行為的引導作用，實施“安全生產累進獎勵法”。

“安全生產累進獎勵法”，即：在對管理人員實行安全風險抵押金管理的同時，對一線員工實行安全生產累進獎勵。具體獎勵方法是以一個月為考核周期，如員工當月安全考核合格，則計發當月安全獎，并作為全年累進獎勵基數，逐月累進，獎勵按基數逐月累進增加。

為體現安全獎勵的公平性，衛東公司根據安全生產風險的大小，把累進獎勵級別分為3個等級，確定不同的獎勵系數。風險高的崗位系數大，獎勵基數高。安全獎勵采取按年度發放的辦法，若員工在年度某月考核不合格或發生事故出現違章行為，則扣發某月之前的安全生產累進獎；所在分廠發生重傷以上事故，則扣發分廠安全累進獎；若公司發生傷亡事故，則公司免去安全累進獎。

“安全生產累進獎勵法”最大的特點還在于安全生產獎勵的累進性，即在獎勵上只“做加法，不做減法”，違章跟進將過去的無情處罰變為有情提醒，警示員工養成良好的安全行為習慣，體現出關愛員工的理念，而每天班前會的重復，連續6個月公示的視覺沖擊，讓員工的記憶不斷加深，從而增強員工的自律意識;如果員工全年不違章，可以得到累進的高額獎勵，一旦出現安全問題，最嚴厲的處罰措施是扣發累進獎勵，不影響員工的正常收入，既體現了獎罰分明的原則，又很人性化，為員工所樂意接受。

2006年實行“安全生產累進獎勵法”當年，全公司共兌現累進獎勵80多萬元。2009年，安全累進獎總額已經超過500萬元。對于公司職工而言，安全已不僅僅是生命健康保障，而且成為富裕生活之源。而作為一家高危行業領域的生產企業，衛東公司也從剛改制時工業年產值只有1200萬元，員工平均年收入4000多元;到現在年產值達到3.2億元，員工收入翻了四番，利稅突破6000萬元，連續3年獲得襄陽市納稅大戶稱號，一躍成為湖北省最大的民爆器材生產企業，且因安全狀況良好，軟實力大為增強，吸引了更多的合作單位和項目。

篇4

一、考核對象

直接從事融資的政府各融資平臺、區內金融機構和服務融資的相關部門。

（一）融資平臺：市區城市資產經營有限公司（含市區城市資產投資發展中心、市區城投置業有限公司、市興農村經濟發展有限公司和市興水務有限公司）、市華廈建設資產經營有限公司、市文化旅游資源開發有限公司、市區經濟適用房開發有限公司、市路通交通資產經營有限公司、經濟開發區資產經營有限公司以及市水利資產經營有限公司。

（二）區內金融機構。

（三）服務融資的相關部門。

二、融資平臺年度目標任務及獎勵辦法

（一）市區城市資產經營有限公司（含市區城投置業有限公司、市興農村經濟發展有限公司、市興水務有限公司等）完成年度新增融資8億元任務（含銀行貸款、企業債券、中票、短融、信托、融資租賃等各種金融產品，不包括轉貸項目，下同），完成8億元部分按融資額0.05%標準獎勵，超額部分獎勵標準提高50%。

（二）市華廈建設資產經營有限公司、市文化旅游資源開發有限公司各自主完成1.5億元新增融資任務，完成1.5億元部分按0.1%標準獎勵，超額部分獎勵標準提高50%。

（三）市區經濟適用房開發有限公司、經濟開發區資產經營有限公司各自主完成1億元融資任務，完成1億元部分按0.1%標準獎勵，超額部分獎勵標準提高50%。

（四）市路通交通資產經營有限公司和市水利資產經營有限公司各自主完成0.5億元新增融資任務，完成0.5億元按0.1%獎勵，超額部分獎勵標準提高50%。

（五）如上述單位自主完成年度融資目標50%以上(含50%)，但未達到融資年度目標任務，獎勵標準則按各單位獎勵標準下浮50%；完成年度融資目標50%以下，則不予獎勵。

上述平臺如非自主完成而與市區城市資產經營有限公司（含上同）共同完成的，完成指標可由參與方平均分攤。

三、區內金融機構獎勵辦法

區內各金融機構年度內發放給上述平臺或通過其他公司發放給上述平臺貸款的，按實際發放數（不含轉貸資金）的0.05%進行獎勵。

四、對涉及到的相關融資服務部門，由區城市資產投資發展中心根據各部門配合及工作量情況提出方案，年終給予一次性1-3萬元的獎勵。

五、對各融資平臺及區內金融機構融資工作實績由區城市資產投資發展中心配合區金融辦考核認定。

六、上述獎金主要用于彌補融資業務支出和獎勵各單位領導班子集體及融資工作有功人員，具體分配方法由各單位自行決定。各金融機構獎金經區政府批準后統一由區城市資產經營有限公司直接發放；其余各單位的獎金經區政府批準后納入融資成本由實際用款單位列支；對給予相關融資服務部門的獎勵經區政府批準后由區城市資產經營有限公司列支。

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伊麗莎白?古思迪斯是KeySpan公司的一名市場銷售行政助理。幾周前，她的電話留言信箱收到一條來自公司主席兼CEO鮑勃?卡特爾的簡訊。“卡特爾先生稱贊我是公司的一名無名英雄，他甚至親切地叫我貝蒂，身邊的朋友同事都這么叫我。太讓人意外了。”伊麗莎白興奮不已。

在KeySpan公司，伊麗莎白不是第一個獲此殊榮的人。事實上，過去四年里，卡特爾幾乎每周都要發出這樣的簡訊，表揚那些某項工作完成出色，受到經理人“偷偷”認可的員工。在這家美國第五大天然氣運營公司里，來自CEO的贊揚不僅是員工工作被認可的表達方式之一，它還折射出一種企業文化――挖掘道謝的新方法，向那些可能很少聽到感謝之詞的員工說一聲“謝謝”。

變遷的文化

1998年，卡特爾時任紐約公用事業公司布魯克林聯合氣體（Brooklyn Union Gas）的總裁。當年，布魯克林聯合氣體兼并長島電力公司（Long Island Lighting Co.），組成現在的KeySpan。一夜之間，公司的職員從3000躍至8000人。隨后的兩項收購行動更是推動這支勞動力大軍突破了1萬人。曾經井井有條的環境改變了，還要處理員工人數的暴漲，KeySpan面臨巨大的挑戰。

從1958年擔任初級工程師以來，卡特爾的全部職業生涯都和布魯克林聯合氣體及KeySpan緊密相連。他推動了打破常規的變革，在KeySpan以新形象出現之前，他對公用事業經營的定位就更加趨于企業化。同時他發現布魯克林聯合氣體的公司文化需要徹底“翻修”，而與長島電力的合并帶來了契機，他知道“建立KeySpan文化的時間到了，”決心把KeySpan建成一個以業績為導向的單純公司。

卡特爾的努力在《CEO與僧侶》（The CEO and the Monk） 一書中有記載。這本書講述了KeySpan的成長與變革的故事。合著者之一是KeySpan的公司內部調查官肯尼?莫爾先生。在一個宗教團體服務了15年之后，他在人力資源部門工作了20多年。莫爾主持了布魯克林聯合氣體時代過去的“葬禮”，而卡特爾為其揭幕鞏固了莫爾的工作。莫爾說，卡特爾的出現是公司的一個重要轉折點。“人們關注他，也攻擊他，他是一個頂天立地的男子漢。‘加入我們，向新方向邁進’是他的肺腑之言。”

這個新方向不僅調整了公司認可員工的基本方式，還帶來了一些讓KeySpan與眾不同的附加軟件。

每個人都是英雄

卡特爾說，在改革前，KeySpan實施的是傳統表揚和薪資方案，主要體現在薪水及“一些謙和的激勵項目。”莫爾補充道：“那些獎勵以經營為驅動，同效益、預算、顧客流量掛鉤。”

“過去管理層是在創造一個責任同風險、獎勵對等的環境，”莫爾說。隨著公司的合并、公司成長的挑戰、新市場現實等情況的出現，莫爾的觀點開始改變。“有很多員工非常在乎公司，他們對公司的情感付出遠遠超出了公司支付的薪水，我同這些員工一起度過了很多時間，有充足的理由認為公司應該做些情感投入。”

莫爾同卡特爾交流了自己的想法，勸說CEO在公司的變革中，幫助自己找到保持情感認同的途徑。卡特爾是一個善于納言之人，很快“葬禮”舉行，老板開始花更多的時間與員工呆在一起。不久，世貿中心遭到襲擊，這場悲劇加深了莫爾的信念：對員工的認可應該“更廣泛、更深入” ，而不是象大多數美國公司那樣采用“交換式”的獎勵。

“9?11讓很多人都變成英雄，”他回憶道。在KeySpan，“我想獎勵人們因為他們自己本身，而不是因為他們所做的事情。我尋找在好日子和壞日子里贊揚員工的方法，為所看見的和看不見的因由。因為從某種程度上說，每個人都值得贊揚。”

莫爾最開始的創新舉動其實是受一本兒童讀物的啟發――《Hatch先生，有人愛你》。 書中，疑心重重的主人公最后認識到人們在乎他。“如果Hatch出現在美國公司，會是什么樣的情形呢？”莫爾問自己。隨即他給兩名員工送去了鮮花，其中一位是經理人。不象Hatch，這兩名員工沒什么疑慮，他們依然歡喜熱情的回應激勵莫爾持續下去，即便有一位同事對此招心存疑慮，她認為這種方式“沒有認同一個具體行為。你的鮮花沒有區別對待的功效。”

其實這正是莫爾想要的結果。鮮花接收人可能沒有什么重大貢獻，但他們是團隊中的一員，其他同事做出的顯赫成就遮掩了他們的光輝，但公司的成功絕對離不開他們。

每個月，卡特爾和莫爾都會舉行一次“共餐”晚宴。無名英雄的挑選成為餐會的一部分。10位中層管理人員將參加這場沒有壓力的隨談會，他們可以暢談公司勞動力的方方面面。每個月的例行餐會輪流在公司三個地區辦公室所在地的飯店舉行。

“我們沒有正式的議程，就象平常的社交活動一樣，”卡特爾說，“一切都是隨意進行，不作任何記錄。” 中層管理人員得到承諾：無論他們說什么，都不會遭到報復。

企劃部的經理馬克4月份參加了這樣的餐會。他的收獲頗豐：對老板的認識更加深刻，對自己的企業角色及其同企業任務的關系有了積極的感情，對同仁的企業角色及他們的個性有了更貼切的理解，在這晚之前，大多數出席餐會的人馬克都不認識。“坐下來同掌門人閑聊的機會可真不是天天都有啊。”馬克感嘆道。

餐會上沒什么讓人驚詫的消息，莫爾說，“大家談論的事情，很少有在這之前我們通過其他渠道一無所知的，但是我們在尋找提出問題的模式。”

在晚宴結束的時候，卡特爾請經理們寫下各自部門無名英雄的名字。在即將到來的那周，他將致電每一位無名英雄。

當然，卡特爾遇到過一些非常有趣的反應，因為員工通常都不相信打電話的是他們的老板。

模范方案

KeySpan表揚員工的“非官方方法”可能有些反傳統，但是它的“官方方法”卻是實踐的最佳模式。根據調研公司Wirthlin Worldwide，一個成功方案的關鍵在于高級管理層的參與、同事前的贊揚、及時地送出贊揚。另外，最近美國銀行基于118家公司所做的調查發現，對大多數公司來說，融合各種方式的認可――同事對同事、經理對普通員工、公司對員工――最能發揮效用。KeySpan的表揚方式正符合這些要素。

CEO獎――每年集體頒發一次，表彰由同事選出的大約200名員工，他們為公司目標的完成做出了巨大貢獻。

超越獎――授予管理人員和普通員工，他們為部門或分公司目標及項目的完成所做出的努力超越了公司的預期。

最受歡迎獎――個人和團隊都是表揚的對象。

模范獎――在實現公司價值、履行個人義務、團隊合作方面的表現可被視為“典范”的員工將受到獎勵。

建議獎――無論員工的建議帶來質的創新還是量的創新，都會被授予建議獎。

這些獎項大多數都是既面向普通員工，也面向管理人員，均由同事或者部門領導提名。獲獎人將獲得共5000美元的獎品及獎金。

改進的空間

KeySpan的人力資源高級副總裁伊萊恩認為，對員工的獎勵包含兩個方面，物質獎勵和精神獎勵，兩者都可以幫助提升員工對公司的忠誠度。如果進行一次員工調查，將有助于更客觀的認識各種獎勵在公司發揮作用的實際情況。遺憾的是，KeySpan被最近幾年的變革分散了精力，這樣的調查一直被束之高閣。不過，伊萊恩說：“我們準備把它排進工作表。”

篇6

評分值

獎 勵 獎金 獎勵 A

90 分（含）以上 1000 大功一次 B

80 分（含）以上 500 小功一次 C

70 分（含）以上 300 嘉獎一次 D

60 分（含）以上 100 嘉獎一次 不采用或暫保留的 每 3 項 100

3 、對因改善而降低成本或增加改入的，超過 5 萬元的，總經辦專案提報總經理核定獎勵獎金。 4 、聯名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。 第六條 本辦法自公布之日起開始實施。 附表：《提案申報單》《提案效果報告表》《提案改善評分表》 提案申報單

編號：

年 月 日 部 門 提案人員 提案名稱 現狀說明 （改善原有） 提案內容 （改善方法、措施） 實施步驟 （時間、責任人） 經費開支 預計效果 （達成目標） 審核批準 部門經理意見

年 月 日 主管總監意見

年 月 日 總經理意見

年 月 日

提案效果報告表

提案名稱 編 號 實施單位及人員 日 期 為什么改善 簡要敘述其動機、原因 改善前的情況 詳盡敘述改善前方法、效率及關鍵數據 怎樣改善 詳盡敘述改善過程、方法及費用開支情況 改善效果 （改善后的情況） 詳盡敘述改善成效（附證明等資料） 評定組意見 簽字： 總經理核定意見 簽字： 提案改善評分表

提案編號：

年 月 日 提案名稱 得分 項目 評分標準 標準 部門經理初評 評定組 復評 動 機 20 ％ 主動發覺 15 — 20

原有缺陷不足而激發 7 — 14 上級指示 1 — 6 創造性 15 ％ 獨特發明、發現 10 — 15

參考資料并加以改良 5 — 9 引進或摹仿其他公司 1 — 4 可行性 25 ％ 可依提案或稍修改后實施 15 — 25

需進一步檢查修正后實施 6 — 14 只能實施少量方案 1 — 5 效 果 20 ％ 達到預期目標 15 — 20

有明顯改進 7 — 14 有少量提高 1 — 6 應用范圍 10 ％ 公司各部門 8 — 10

部分部門及人員 4 — 7 本部門 1 — 3 職務相關性 10 ％ 直接相關 0

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一、優秀職員評選范圍：北京華安泰房地產開發有限公司參與績效考核的所有員工。

二、優秀職員設置

（一）季度優秀職員：

公司將以季度為單位，評選出季度優秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內完成。

（二）年度優秀職員：

以年度為單位，評選出年度優秀職員，時間在次年1月中旬左右。

三、優秀職員評選辦法及獎勵

（一）季度優秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

（1）人數設置1名。

（2）根據季度績效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業績評定（由部門直接領導撰寫）公布在公司內部網站BBS評選區，進行全員公開評選。

（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數最高者當選為本季度的優秀職員。

2、獎勵：

（1）總辦將該名優秀職員照片張貼在光榮欄區保留三個月。

（2）由總經理頒發的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。

（二）年度優秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

（1）人數設置1—3人。

（2）連續兩個季度被評為優秀職員，直接作為年度優秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經總辦初選合格后可作為候選人入圍。

（3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內部網站BBS評選區公布，進行全員評選。

（4）全體人員對其進行不計名投票，依據得票數選出本年度的優秀職員。

（二）獎勵設置：

1.在公司年終總結大會上給優秀職員頒發榮譽證書或獎杯。

2.獲得總經理頒發的年度標兵獎金,額度為2000元加國內旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會。

四、優秀職員的標準

1. 在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2. 對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見并被公司采納者。

3. 創造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。

4. 重視學習、善于學習并通過自身學習成為業務上的標兵、技術上的骨干。

5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的范圍內，月培訓積分不低于4分。

6、候選人得票數最低達到全人數50%。

五、本辦法解釋權歸屬總經理辦公室

六、本辦法自2005年 月 日起正式執行。

篇8

二、競賽內容：

(一)新業務競賽(占**)

包括ip電話、來電顯示、短消息、1258中書、**行及近期開展的信息點播業務的使用方法、資費標準。

(二)簽約(全球通、省內通)、**行業務發展競賽(占**)

三、預期效果:將公司各項新業務宣傳到位，大力發展簽約用戶和**行用戶，增加增值業務收入。

四、競賽方法

按新業務發展和簽約、**行業務各占**打分。(各項業務的數據統計均以競賽期間為準，2月20日前各單位成績不計入評比)

(一)新業務競賽(占**)

以各縣(市)區為參賽單位開展**通信新業務宣傳啟動工作，針對活動期間的四個月內各項新業務使用率為評比標準，各項業務單項滿分均為100分，即其中ip電話滲透率100分，來電顯示使用率100分，**秘書使用率100分，數據業務(包括wap、傳真、電腦上網)使用率占100分。以每項業務的使用率最高的單位得滿分100分，其他單位按比率打分，(例如：來電顯示業務最高使用率為a，第二為b。。。則第一名即使用率為a的單位得分為100分，使用率第二的單位得分為x＝100b／a，以此類推。)七項業務得分之和為參賽單位新業務競賽的最后得分，按得分分數排名次。

(二)簽約、**行業務發展競賽(占**)

奮斗目標：四個月完成全年放號任務的**以上，力爭完成**。根據競賽期間各單位完成市公司下達本次活動計劃任務(見附表)的百分比，以新業務競賽的滿分為標準折算，例如：新業務發展滿分為y，某單位**行(有效充值)完成占計劃百分比為a，則該單位**行業務發展得分為x＝y×a**，簽約用戶發展計分方法與**行相同。兩項業務得分之和為簽約、**行業務發展的最后得分。

五、獎懲辦法

對所有競賽的各項業務總分和每項業務單項得分分別排名進行獎罰。

為促進競賽活動的開展積極性，競賽結束前每月20日(3月、4月、5月)對當月比賽情況評比一次，并將評比結果全市通報。6月20日對競賽活動整體情況進行評比(2月20日至6月20日)，對排名前九名的單位進行表彰獎勵，后三名即十六至十八名單位處以罰金**元，并全市通報。總分排名第一名獎勵*元，第二名獎勵**元，第三名獎勵**元，四至六名獎勵**元，七至九名獎勵**元。單項業務排名前三名的單位，第一名獎勵**元，第二名獎勵**元，第三名獎勵**元。

六、宣傳方式

(一)基本宣傳方式

1、懸掛宣傳條幅，發放宣傳單，制做宣傳黑板，播放錄音磁帶，

組織宣傳小分隊到各分公司、各區營銷部宣傳等。

2、營業員口頭對我公司“林城通”已轉為“省內通”，實現全

省自動漫游，并可撥打全國**電話等進行宣傳，要求不得出現任何文字性介紹，以免被競爭對手掌握，造成被動局面。

3、針對模擬轉網客戶加強新業務宣傳，讓客戶認識到，

同樣的

消費，不同的服務享受，加大模擬轉網的力度。

4、**行宣傳：宣傳其無入網費、月租費、贈送來電顯示的優

勢，非常適合于通話次數低的客戶使用，著重針對**行打ip電話進行宣傳。突出**公司為林城人民當家理財，即“省內通”既經濟又實惠：省內可用“省內通”，省外可用“**行”智能儲值卡。

5、部分宣傳用語：

中文短信－－交流用手不用口

17951――中國**ip電話，輕松撥打實惠多

信息點播――信息多多歡樂多多

擁有**行消費更輕松

全球通wap――**因特網世界在掌上

(二)定期宣傳方式

在“3·15”、“5·17”集中兩天進行宣傳。

1、“3·15”中心區新營業廳開業，在市中心區、兩縣、各區營銷部設立**通信業務咨詢臺。

－－市中心區、兩縣設在繁華地帶

－－各區營銷部設在營業廳門前

－－各營業廳內長期設**通信業務知識咨詢臺

2、結合省公司“5·17”世界電信日宣傳要求，在全市廣泛開展**通信業務宣傳工作。

七、其它

對于在活動期間新開通的新業務，公司將隨時通知將其納入競賽項目中參與競賽

八、具體要求

1、利用公司開展競賽活動的大好時機擴大宣傳力度，要求每位

員工都要走出去啟動市場，提高各項業務的知明度、影響力和使用率，增加業務收入。

2、各單位在執行市公司的宣傳計劃的同時，根據市場需要可自

行開展靈活多樣的宣傳啟動工作，但宣傳方案需提前報請市場經營部批準后方可出臺，以免引起競爭沖突，制約發展。

篇9

1 目的

建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續改進。

2 適用范圍

適用于公司任何員工或集體對公司生存和發展所提出的建議。

3 相關部門職責

質量部負責合理化建議的收集整理工作，并組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。

其余部門負責參與合理化建議評審和實施。

4 工作程序

4.1 定義

合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環節所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。

4.2 提出

4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領取。質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。

4.2.2 需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫，以提出對公司經營管理各方面的建議，填寫需注意：

a) 必須填寫建議姓名和日期；

b) 在“現狀分析”一欄中應對現狀加以說明，并對其產生的原因和將導致的隱患加以分析；

c) 在“期望或目標”一欄中應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標；

d) 在“實施辦法”一欄中，建議者應清楚說明為達到其目標，應采取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性；

4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質量部。

4.3 評審

4.3.1 質量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關部門人員簽署意見

共2頁 第1頁

或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質量部負責確定具體方法。

4.3.2 評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結論，結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。

4.3.3 辦公室應根據評審過程和結論填寫評審意見。當合理化建議被采納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

4.4 采納

4.4.1 對于可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉交責任人進行實施。

4.4.2 對于不可明確預測實施效果的建議，質量部負責制定相應的試驗或試行方案，在小范圍內對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

4.4.3 質量部負責對合理化建議實施情況的監督和效果跟蹤。

4.4.4 不論合理化建議采納與否，質量部負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。

4.5 獎勵

4.5.1 提出獎

一經確認建議符合合理化建議定義，由質量部負責對每項建議提出頒發獎勵金額，報有關領導批準。該獎金由質量部每月統計，從財務部領取現金發放。

4.5.2 采納獎

a) 對于有明確計算經濟效益的建議一經采納實施，由質量部負責一次性頒發獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。

b) 對于經濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經濟效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；

c) 根據預測結果，合計獎勵金額少于100元者一次性發放，大于100元者第一次給予50%獎勵（不低于100元），其余部分滿一年后經財務部核算真實效益后予以發放；

d) 合理化建議采納獎由質量部每季度統計一次，報總經理或副總經理批準后從財務部領取現金發放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

篇10

公司屬各單位工會：

“三八”國際勞動婦女節即將來臨，為了增加節日氣氛，豐富女職工的文化生活，增強女職工的凝聚力，公司工會決定，在“三八”節期間開展系列文體活動。現將有關事項通知如下：

一、活動時間、內容、地點及負責人

時間

內容

地點

負責人

3月3月7日日下午

跳繩

辦公樓前

馬×靳×麻×

自行車慢騎

劉×王×

雙腳跳遠

謝

二、報名時間、地點

報名時間：2009年3月1日

報名地點：公司工會辦公室聯系電話：×

三、比賽方法及規則

1、跳繩比賽方法：五人一組比賽，1分鐘內跳的多者進入第下輪比賽，比賽采取淘汰制，取前六名進行獎勵；

2、自行車慢騎比賽方法：參賽者自己準備女式坤車，在規定的范圍內進行,騎車行進中不得停車、定車、腳踏地。如從車上掉下來或出線，均為失敗。最后到達終點者為贏。比賽實行淘汰制，取前六名進行獎勵；

3、雙腳跳遠比賽方法：參賽者雙腳并攏，在規定的范圍內進行跳躍前進雙腳必須同時起跳，每條跑道一人,共五條跑道,五人同時進行,最先跳到終點者為贏，比賽采取淘汰制。取前六名進行獎勵。

四、要求

1、各單位工會要重視支持女職工積極參加各項活動；

2、為使各項活動順利、有序開展，各單位工會必須于3月1日前上報各項活動參賽人員名單，同時上報1名活動負責人；